mod 3 ej3cutando el proyecto emprendedor introducción
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Mod 3:
Ejecutando
El Proyecto emprendedorCaracas 10 de Mayo 2014
El Problema de la
Ejecución del proyecto emprendedor
Preguntas y dudas
1. Ya tengo mi idea de negocios o ya la estoy operando,
pero ¿Cómo la transformo una oportunidad en un
negocio rentable y exitoso?
2. Se que hay muchas metodología y herramientas para
emprendedores, pero ¿cómo sé cual de todas ellas va
a ser efectiva en mi proyecto?
3. ¿Cómo se pasa del proyecto emprendedor a la
empresa constituida?
Los caminos tradicionales
La claves es elaborar un
buen plan de negocios,
que te permita tener una
ruta clara de las etapas y la
evolución del negocio.
1 De la planificación
Los caminos tradicionales
Concentrarse en el
diseño del producto
antes de salir al
mercado.
2 Del Diseño de productos
Los caminos tradicionales
Concentrarse en un plan
agresivo de marketing y
posicionar el producto
antes que lo haga la
competencias.
3 Del mercadeo
Los caminos tradicionales
Concentrarse en la prácticas
de gestión y medir
sistemáticamente los
indicadores claves (BSC) y
trabajar en el mejoramiento
continuo de cada área y
perspectiva
4 De la gestión
En resumen
De la Planificación
Del diseño de productos
Del Marketing
De las prácticas de gestión
Pregunta y reflexión
¿Han explorado alguno de esos caminos?
¿Cuál de ellos les parece mas importante?
¿Será acaso una buena combinación de
todos ellos los necesarios para crear mi
empresa?
Administrar o crear una empresa
Crear Administrar
Crear una empresa
Pruebas
Ensayos
Experimentación
Descarte de ideas
Descubrimiento
8 Pecados capitales
1. Gestionar el proyecto emprendedor como si fuera una
empresa ya constituida.
2. Suponer que “ya se lo que los clientes quieren”
3. Suponer que “se cuales son las características del
producto y que lo hacen diferente”
4. Concentrarse en obtener un producto completamente
desarrollarlo para luego lanzarlo al mercado.
8 Pecados capitales
5. Subestimar y no escuchar las criticas de los primeros
clientes.
6. Apegarse al plan sin observar los cambios y
diferencias. Confundir el mapa con el territorio.
7. Gestionar a los primeros colaboradores, como si se
tratara de empleados de una empresa ya constituida.
8. Invertir muchos de los recursos en mercadeo y
ventas.
El Modulo 3:
Ejecutando el Proyecto emprendedor
El Programa busca entrenar en las herramientas, los métodos y en las competencias básicas para que el
emprendedor pueda conocer y ejecutar con solvencia el proceso de convertir una idea
de negocios en una empresa.
Objetivo General
• Distinguir el proceso de convertir una idea de negocios en una empresa y sus principales desafíos.
• Conocer el método para gestionar el proceso de creación de una empresa.
• Comprender la importancia de los primeros clientes de una empresa y su papel en la innovación de la propuesta de valor.
• Conocer el método para validar las hipótesis del problema
El programa busca:
• Conocer las distintas cachuchas o sombreros que debe ponerse el emprendedor en el proceso de creación de la empresa
• Comprender el diseño de procesos y el concepto de motores de crecimiento y de creación de valor
• Desarrollar competencias básicas para la gestión de compromisos: Pedir, hacer ofertas, dar ordenes, la entregar y los entregables, evaluar los resultados, mejorar continuamente, manejos de quejas y reclamos.
El programa busca:
El participante aprende:• Desde su propio proyecto emprendedor. Innovando
• Aplicando lo que aprende a su proyecto emprendedor desde el primer día del programa.
• Mientras enseña a otros, al hacer transferencia de lo aprendido a sus socios y colaboradores.
• Al participar en el proceso formativo de los otros emprendedores.
• Al transformar sus “mapas mentales” y sus predisposiciones emocionales al enfrentar los retos de innovación de un emprendedor.
• Fortaleciendo sus competencias como emprendedor.
• Participando de una comunidad de emprendedores y de una nueva ética empresarial
Metodología
Estructura del Módulo
Taller Inicial
(2 días)
Evento Público
Espacio Virtual
1 2 3 4 5
Sesiones de Coaching
• Lecturas• Videos• Películas• Prácticas• Desafíos
Estructura del Módulo
Taller Inicial
(2 días)
Evento Público
Espacio Virtual
13 semanas
1 2 3 4 5
Sesiones de Coaching
• Lecturas• Videos• Películas• Prácticas• Desafíos
9 y 10 de Mayo
Sáb, 31 de mayo Sáb, 14 de junio Sáb, 28 de junio Sáb, 19 de julio Sáb, 2 de Agosto
Viernes 5 de septiembre
Agenda del día 1
De 8:30 am a 10:10 am
Dinámica de Inicio del taller y presentación del módulo 3De que se trata la ejecución del proyecto emprendedor
20 Min Refrigerio
De 10:30 am a 12:30 m
Comprendiendo la naturaleza del proceso de crear una empresa: Pensamiento efectual y el método lean Startup .
De 1:30 pm a 3:00 pm
Pensamiento de diseño, El Modelo de desarrollo del cliente
60 Min Almuerzo Libre
15 Min Coffe Break
De 3:15 pm a 4:45 pm
El Descubrimiento del negocioPaso 2: Validando la propuesta de valor
Agenda del día 2
De 8:30 am a 10:10 am
El desarrollo de clientes. Paso 3: Creación de clientes
20 Min Refrigerio
De 10:30 am a 12:30 m
Desarrollo de clientes.Paso 4: Creación de la empresa
De 1:30 pm a 3:00 pm
Creando “el sistema” de la empresa a través de los procesos de negocios claves
60 Min Almuerzo Libre
15 Min Coffe Break
De 3:15 pm a 4:45 pm
Falta