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Mineras RatiosTRANSCRIPT
Ratio Circulante
VOLCAN MINSUR MILPO BUENAVENTURA CERRO VERDE31/12/201
431/12/201
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331/12/201
431/12/201
331/12/201
431/12/201
31.40 1.72 2.30 1.69 3.12 2.98 1.27 1.46 1.23 3.40
Prueba Acida
VOLCAN MINSUR MILPO BUENAVENTURA CERRO VERDE31/12/201
431/12/201
331/12/201
431/12/201
331/12/201
431/12/201
331/12/201
431/12/201
331/12/201
431/12/201
30.42 0.73 1.63 0.94 2.60 2.41 0.47 0.53 0.04 2.02
Rotación de Cobrables
VOLCAN MINSUR MILPO BUENAVENTURA CERRO VERDE31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014
39 días 37 días 53 días 45 días 1 días
Rotación de Acreencias
VOLCAN MINSUR MILPO BUENAVENTURA CERRO VERDE31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014
100 días 49 días 81 días 81 días 150 días
Rotación de Inventarios
VOLCAN MINSUR MILPO BUENAVENTURA CERRO VERDE31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014
64 días 82 días 50 días 62 días 101 días
Mineras – Estructura Financiera Página 1
2. ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
VOLCAN
31/12/2014 31/12/2013Ratio Circulante 1.40 1.72 Prueba Acida 0.42 0.73
31/12/2014Rotación de Cobrables 39 díasRotación de Acreencias 100 díasRotación de Inventarios 64 días
Por cada sol de de pasivo corriente, Volcan tiene S/ 1.40 de activo
corriente, mientras que en el 2013 fue mayor, ya que tenia S/ 1.72 por cada
sol de pasivo.
Con respecto al coeficiente que indica la capacidad que tiene la empresa
para cubrir las obligaciones corrientes en forma inmediata, por cada sol de
pasivo hay 0.42 céntimos de disponible exigible.
Con respecto a las cuentas por cobrar, se demora 39 días en convertirse en
efectivo.
El tiempo de rotación de las cuentas por pagar es de 100 días.
Con respectos a los inventarios, estos se demoran en rotar 64 días.
Mineras – Estructura Financiera Página 2
MINSUR
31/12/2014 31/12/2013
Ratio Circulante 2.30 1.69 Prueba Acida 1.63 0.94
31/12/2014
Rotación de Cobrables 37 díasRotación de Acreencias 49 díasRotación de Inventarios 82 días
Por cada sol de de pasivo corriente, Minsur tiene S/ 2.30 de activo
corriente, mientras que en el 2013 fue menor, ya que tenia S/ 1.69 por cada
sol de pasivo.
Con respecto al coeficiente que indica la capacidad que tiene la empresa
para cubrir las obligaciones corrientes en forma inmediata, por cada sol de
pasivo hay S/1.63 de disponible exigible, se muestra un crecimiento
relativo frente al 2013.
Con respecto a las cuentas por cobrar, el tiempo en que se demora en
convertirse en efectivo es de 37 días.
El tiempo de rotación de las cuentas por pagar es de 49 días.
Con respectos a los inventarios, estos se demoran en rotar 82 días.
MILPO
Mineras – Estructura Financiera Página 3
31/12/2014 31/12/2013
Ratio Circulante 3.12 2.98 Prueba Acida 2.60 2.41
31/12/2014Rotación de Cobrables 53 díasRotación de Acreencias 81 díasRotación de Inventarios 50 días
Por cada sol de de pasivo corriente, Milpo tiene S/ 3.12 de activo corriente,
mientras que en el 2013 fue menor, ya que tenia S/ 2.98 por cada sol de
pasivo.
Con respecto al coeficiente que indica la capacidad que tiene la empresa
para cubrir las obligaciones corrientes en forma inmediata, por cada sol de
pasivo hay S/2.60 de disponible exigible, se muestra un crecimiento
relativo frente al 2013.
Con respecto a las cuentas por cobrar, se demora 53 días en convertirse en
efectivo.
El tiempo de rotación de las cuentas por pagar son de 81 días.
Con respectos a los inventarios, estos se demoran en rotar 50 días.
BUENAVENTURA
Mineras – Estructura Financiera Página 4
31/12/2014 31/12/2013Ratio Circulante 1.27 1.46 Prueba Acida 0.47 0.53
31/12/2014Rotación de Cobrables 45 díasRotación de Acreencias 81 díasRotación de Inventarios 62 días
Por cada sol de de pasivo corriente, Buenaventura tiene S/ 1.27 de activo
corriente, mientras que en el 2013 fue mayor, ya que tenia S/ 1.46 por cada
sol de pasivo.
Con respecto al coeficiente que indica la capacidad que tiene la empresa
para cubrir las obligaciones corrientes en forma inmediata, por cada sol de
pasivo hay S/0.47 de disponible exigible, no se muestra un crecimiento
frente al 2013.
Con respecto a las cuentas por cobrar, se demora 45 días en convertirse en
efectivo.
El tiempo de rotación de las cuentas por pagar son de 81 días.
Con respectos a los inventarios, estos se demoran en rotar 62 días.
CERRO VERDE
Mineras – Estructura Financiera Página 5
31/12/2014 31/12/2013Ratio Circulante 1.23 3.40 Prueba Acida 0.04 2.02
31/12/2014Rotación de Cobrables 1 díasRotación de Acreencias 150 díasRotación de Inventarios 101 días
Por cada sol de de pasivo corriente, Cerro Verde tiene S/ 1.23 de activo
corriente, mientras que en el 2013 fue mayor, ya que tenia S/ 3.40 por cada
sol de pasivo.
Con respecto al coeficiente que indica la capacidad que tiene la empresa
para cubrir las obligaciones corrientes en forma inmediata, por cada sol de
pasivo hay S/0.04 de disponible exigible, no se muestra un crecimiento
frente al 2013.
Con respecto a las cuentas por cobrar, se demora 1 día en convertirse en
efectivo.
El tiempo de rotación de las cuentas por pagar son de 150 días.
Con respectos a los inventarios, estos se demoran en rotar 101 días.
COMPARATIVO EN GENERAL
Mineras – Estructura Financiera Página 6
VOLCAN MINSUR MILPO BUENAVENTURA CERRO VERDE
31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013
Ratio Circulante
1.40 1.72 2.30 1.69 3.12 2.98 1.27 1.46 1.23 3.40
Prueba Acida 0.42 0.73 1.63 0.94 2.60 2.41 0.47 0.53 0.04 2.02
VOLCAN MINSUR MILPO BUENAVENTURA CERRO VERDE
31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014Rotación de Cobrables 39 días 37 días 53 días 45 días 1 díasRotación de Acreencias 100 días 49 días 81 días 81 días 150 díasRotación de Inventarios 64 días 82 días 50 días 62 días 101 días
3. FODA
VOLCAN
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Fortalezas:
Presenta buena situación económica financiera, con alto grado de
propiedad y bajo nivel de endeudamiento.
Posición estratégica como primer productor peruano y uno de los
principales a nivel mundial de concentrados de zinc, plomo y plata.
La empresa cumple con los requisitos de las normas: OHSAS 18001, ISO
14001 e ISO 9001, orientadas a mejorar la salud, seguridad ocupacional y
calidad, así como la situación ambiental generada por sus actividades.
Sinergias operativas por cercanía de minas (radio de 180 Km.).
El continúo incremento de las reservas que le ha permitido mantener una
vida útil alrededor de 12 años y consecuentemente el valor terminal de la
compañía.
Oportunidades:
Tendencia creciente del precio de los metales a partir del 2004,
especialmente en el 2006, le han permitido a la compañía emprender la
rehabilitación de minas, plantas y proyectos de mejora operativa para la
extracción y tratamiento de sus minerales, lo cual representaría un
importante mitigante ante la eventualidad de una nueva depresión de
precios.
Perspectivas favorables de los precios de los metales.
Mineras – Estructura Financiera Página 8
El crecimiento de la compañía mediante adquisiciones la han convertido en
la primera productora de zinc, plomo y plata en el ámbito nacional y en el
cuarto productor de zinc y plata a nivel mundial.
Creciente demanda de China.
Debilidades:
Alta dependencia con el mercado interno, concentración de ventas.
Necesidad de altas inversiones de capital para la preparación y desarrollo
minero.
Amenazas:
Alta dependencia a las variaciones en el precio del zinc, plomo y plata
(Price commodity risk).
Regulaciones ambientales más exigentes.
Cambio de reglas de juego, modificación de tratamiento tributario (regalías,
impuesto a la renta).
Sindicato de trabajadores organizados.
Riesgo político - social del sector minero
MILPO
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Fortalezas
Alta calidad de concentrados, que es una ventaja competitiva para la
empresa
Buen ubicación geográfica, buenas vías de comunicación, ciudad cercana
y buen clima
Gran potencial minero, la empresa posee 60 mil Has disponibles para la
exploración que pueden permitir aumentar las reservas
Buena relaciones con las comunidades
Buenos socios estratégicos, que cuentan con respaldo financiero
Debilidades
Alto cash cost y baja productividad, los altos costos generan falta de
competitividad
Pocas líneas de financiamiento, que permitan generar recursos para iniciar
y ejecutar nuevos proyectos
Alta rotación de personal, que no permite consolidar equipos de trabajo
Capacidad ociosa en planta, que genera un mayor costo fijo
Bajo nivel de reservas, que dificulta el desarrollo de la mina
Oportunidades
Políticas favorables en el país, que da cierta tranquilidad para acceder a
fuentes de financiamiento
Buenas proyecciones de consumo del zinc, las proyecciones del mercado
permiten tener un buen panorama para el mediano plazo
Incremento de demanda del zinc, principalmente originado por las
economías emergentes como India y la misma China.
Mineras – Estructura Financiera Página 10
Amenazas
Posibilidad de conflicto en medio oriente, que podría afectar el consumo de
zinc
Recesión mundial, la crisis europea y americana que afecta el consumo de
metales
Precios, la variabilidad es originado por la dependencia de ellos
Conflictos sociales, que podría afectar la continuidad del negocio
BUENAVENTURA
Fortalezas
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La tecnología de punta utilizada hace posible la explotación económica
óptima.
El uso de una tecnología más limpia en el aspecto ambiental.
Fuerte énfasis en las políticas de seguridad que beneficien un trabajo
seguro.
Una buena gestión con los “stakeholders!” o “grupo de interés”.
Buenaventura es socialmente responsable (Código de Responsabilidad).
Debilidades
Conflicto y diferencia de intereses con las comunidades.
Incomprensión y diferentes interpretaciones sobre el proceso de minería.
Formación de sindicatos y paralizaciones y huelgas de sus trabajadores.
Yacimiento con minerales muy complejos.
Oportunidades
Altos precios de los metales con tendencia estable.
Intercambio de experiencia profesional dentro de la corporación para el
crecimiento de desarrollo.
Alianzas Estratégicas: En el sector minero internacional las funciones y
adquisiciones se han convertido un forma de ingresar a nuevos mercados o
ampliar la capacidad de negociación.
En el Perú es un país con tradición minera donde se encuentran
trabajadores de todo nivel desde ejecutivos, profesionales, técnicos y
obreros con experiencia minera.
El Perú es uno de los países con mayor atractivo para la inversión minera.
Amenazas
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Se observa cierta fragilidad en la política en el entorno del país.
El precio de los metales puede variar.
Productos sustitutos.
Presencia de conflictos sociales entre comunidades y empresas mineras.
Los centros mineros están ubicados a tener una mayor inversión para
facilitar el desarrollo de sus operaciones.
CERRO VERDE
Fortalezas
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Facilidad de acceso a capitales.
Alto retorno sobre capital invertido.
Bajo nivel de apalancamiento.
Oportunidades
Exploración de nuevos yacimientos.
Debilidades
Grado de sindicalización.
Amenazas
Conflictos sociales.
Baja demanda de cobre.
Cambios en la legislación vigente.
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