ETICA

METODOLOGA DEL ESTUDIO DEL TRABAJO, MEDICIN Y MEJORA DE PROCESOS.

Presentado por: Luis Miguel Aldana GuzmnGloria Dexsi Gutirrez Pez

PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESASLa productividad, es la relacin que existe entre los recursos que su empresainvierte en su operacin y los beneficios que obtiene de la misma. COMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS?Alternativas que le permitir implementar nuevas estrategias

Tips Para Mejorar Su Empresa:

Moderncese: maquinaria, equipos, procesos, gestin y proyecciones futuras

Innove: Le ayudar a analizar su modelo de negocio para encontrar alternativas novedosas para mejorar su gestin y hacer un uso ptimo de sus recursos

Convirtase en un motivador efectivo: Mantener a sus empleados motivados y con actitud positiva frente a las tareas diarias

Planee: La planeacin estratgica, ayuda a definir los objetivos, metas, estrategias, polticas y procedimientos que se desarrollarn en favor de la organizacin

Administre bien el tiempo: Las actividades que se ha propuesto, debe organizarlas y priorizarlas en funcin del tiempo.

Use la comunicacin de forma estratgica: Por medio de la comunicacin interna y externa se establecen planes de accin que, mejorar el clima laboral, darse a conocer a sus cliente

EMPRESATrabajo en equipoTecnologa adecuadaDelegar funciones Comunicacin - empleadosambiente sano Incentivar creatividadComunicacin - clientesAdministre su capitalRecordar al empleado sus objetivosEvaluar la empresa y empleadosNuevos mercadosMETODOLOGIA PARA EL ANALISIS DE LOS PROCESOS

Una Empresa ser tan eficaz como lo sean sus procesos.

Los procesos son la radiografa de la Empresa.SELECCIN DE LOS PROCESOS QUE DEBEN SER ANALIZADOS

Enumerar los procesos principalesDeterminar los lmites de los procesos.Evaluar la importancia estratgica de cada proceso.Obtener opiniones de alto nivel jerrquicoCalificar la cultura y la Poltica de cada proceso.

METODOLOGIA Y PASOS IMPLICADOSDeterminar el propietario del procesoEstablecer el objetivo y/o finalidad del procesoDiagramar el proceso actual. Realizar el Macrodiagrama del procesoDeterminar los factores crticos del procesoDeterminar los puntos claves del procesoDefinir la visin del ciudadanoIdentificacin del ProblemaMedicin del ProcesoCalificacin del Proceso.Deteccin temprana de problemas..Definir actividades.Es importante conocer los requerimientos del usuario como base para establecer que medidas usar..La satisfaccin del usuario La efectividad y la eficiencia..La operatividad y la aplicacin del recurso.METODOLOGIA Y PASOS IMPLICADOS EN EL DIAGNOSTICO Y LA EVALUACION DEL PROCESOMedicin del ResultadoMedicin del ProcesoRevela de que manera los productos de un proceso satisfacen o no los requerimientos de los usuarios y aportar al cumplimiento de la misin.Debe revelar el modo satisfactorio con que se cumple el proceso en ciertos puntos crticos, esto implica dos etapas.Identificar las deficiencias en los resultados del procesos.Recopilar datos de referencia sobre los resultados del proceso.Procesos con tecnologa obsoletaRecursos ociosos o faltantesDeficiente calidad de los recursosExcesivo consumo de recursosTareas sobrantes y/o duplicadasTareas faltantesRecursos faltantesGastos injustificablesDemoras/atrasosCuellos de botellasExcesiva documentacinDeficientes sistemas de informacinTiempos excesivos.

PROBLEMAS USUALES QUE SE IDENTIFICAN EN EL FUNCIONAMIENTO DE UN PROCESOEtapas del rediseo o reingeniera de procesosLa metodologa para el rediseo de procesos se puede utilizar para dar respuesta a distintas situaciones

Correccin de deficiencias en el Proceso.Reestructuracin en respuesta a un cambio externo.Estructurar un proceso enteramente nuevo.Etapa del Plan estratgicoEtapa del Anlisis de los Procesos y propuestasEtapa de la ImplementacinEs un requisito ineludible.Es un aspecto claveIncluye descripcin y anlisis de los procesos, la elaboracin de propuestas y cambios.El xito del rediseo de los procesos esta relacionada con las actitudes de los directivos o responsables..Identificacin del objetivo primordial de rediseo reingeniera.Seleccin de los procesos fundamentalesSeleccin del Lder y de los miembros del equipoFormacin y entrenamiento del equipoElaboracin del mapa de procesos (diagrama)Identificacin de los problemasAnlisis de los problemasPropuesta de rediseo o reingenieraElaboracin del diagrama del nuevo procesoDefinicin de las formas de medicinPresentacin de las propuestas de rediseo o reingeniera , recomendaciones y planificacin de los cambios propuestos.Implementacin de los cambios propuestos.LAS TRES ETAPAS SEALADAS IMPLICAN EL DESARROLLO DE LOS SIGUIENTES PASOSLlegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el xito.Henry Ford.GRACIAS POR SU ATENCIONhttp://www.dinero.com/empresas/articulo/10-tips-para-mejorar-productividad-su-empresa/193162

http://blog.jobandtalent.com/como-mejorar-la-productividad-laboral/