Semillero de Investigaciòn

en Educaciòn Ambiental

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES

ADMISNITRACIÒN DEL MEDIO AMBIENTE

MATRIZ

DE MARCO LÓGICO,

MATRIZ de VESTER

y PENTAGONO de la

PARTICIPACIÒN

CICLO Y HERRAMIENTAS PARA

MMLArbol de

problemas

Arbol de

objetivos

Análisis de

alternativas

Opción 1

Opción 2

Fin

Propósito

Componente

Actividad

Matriz de

marco lógico

Grupo Intereses Persepciòn

del entorno

Compromisos

Mapa de

actores

CUADRO DE INVOLUCRADOS

Etapa de formulación y

análisis del proyecto

donde se incorporan los

actores del proceso

(personas, instituciones,

aliados , opositores,

otros) de tal manera que

se garantice la

percepción de los

interesados.

Mapa de

actores

Grupo Intereses Persepciòn del

entorno

Compromisos

TIPOS DE INVOLUCRADOS

Beneficiarios

Perjudicados

Comunidad de la zona

Autoridades de gobierno

Grupos étnicos

ONGs

Empresas privada

Organismos de control

Otros

Mapa de actores

Tomado de CEPAL. Manual 42 – Paginas 94 -119

ONGs

Empresa

privada

Instituciones

Del estado

Grupos étnicos

Organismos

De control

Benefiociarios

Perjudicados

Otros

ANÁLISIS DE PROBLEMAS

La percepción de los involucrados contribuye

a entender las diferentes causas y efectos

PROBLEMA 1 2 3 4 5 6 7 8 ACTIVOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

PASIVOS

¿El problema del encabezado

de la fila, provoca el problema

del encabezado de la columna?

Jerarquizacion

Problemas

Pasivos

Problemas

Críticos

Problemas

IndiferentesProblemas

Activos

Método ZOOP

(Ziel Orientierte Project Planung)Planificación de proyectos orientada a

objetivos

Construcción de los llamados

“Árbol del Problema”

CAUSAS

PROBLEMA

EFECTOS

Búsqueda de alternativas de solución.

Alternativa de

solución

ViabilidadTecnica Social Económica

Total

1.

2.

Valoración de la viabilidad.

Verde. Están dadas todas las condiciones

necesarias.

Amarillo. Algunas de las condiciones están

dadas, pero requieren de actividades previas

(capacitación, asesoría, adquisición de equipos).

Rojo. Por lo menos alguna de las condiciones

necesarias no existe o no esta al alcance.

Método ZOOP

(Ziel Orientierte Project Planung)Planificación de proyectos orientada a

objetivos

Construcción de los llamados

“Árbol del Objetivos”

PROPOSITOS

OBJETIVOS

METAS

Medios de

VerificaciónSupuestosIndicador

Fines

Propósito

Componentes

Actividades

Nivel de

Objetivo

MARCO LÓGICO

EVALUACIÒN DE LA PARTICIPACIÒN

Es importante no confundir la „evaluación de la

participación‟, con la „evaluación participativa‟. La

primera es el análisis dinámico de un proceso

cualitativo, no una medida estadística o el resultado

físico del mismo; es la evaluación del objetivo

específico de la participación de la comunidad en la

gestión del proyecto. La segunda, en cambio, es una

actividad técnica, ampliamente aplicable en la

evaluación económica y administrativa de los

proyectos, por lo cual podría considerarse como una

técnica de la evaluación de la participación, pero no

como sustituto.

EL PENTAGONO DE LA

PARTICIPACIÒN

A D M I N I S T R A CÍ ÓN

O R G A N I Z A C I Ó N

PERSONAS

PROCESOS

ENTORNOPARA LA