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METODOLOGÍA DE CONTROL DE CALIDAD FUNCIONAL EN LOS EDIFICIOS Máster en Edificación Especialidad: Gestión de la Rubia Delfa, Rubén Septiembre de 2015

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METODOLOGÍA DE CONTROL DE CALIDAD FUNCIONAL EN

LOS EDIFICIOS

Máster en Edificación

Especialidad: Gestiónde la Rubia Delfa, Rubén

Septiembre de 2015

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ÍNDICE

1. OBJETIVOS2. METODOLOGÍA EMPLEADA3. CONTEXTO HISTÓRICO4. MARCO NORMATIVO5. ANÁLISIS FUNCIONAL DE NECESIDADES6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA7. CONCLUSIONES8. FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN9. BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA

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1. OBJETIVOS

Objetivo principal Desarrollar un sistema de control de la calidad

funcional en los edificios

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1. OBJETIVOS

Objetivo principal Desarrollar un sistema de control de la calidad

funcional en los edificios

Objetivos específicos Analizar necesidades funcionales de cada tipología Herramienta simple y fácil de usar

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2. METODOLOGÍA EMPLEADA

Estudio e informació

n

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2. METODOLOGÍA EMPLEADA

Estudio e informació

n

Análisis de datos

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2. METODOLOGÍA EMPLEADA

Estudio e informació

n

Análisis de datos

Desarrollo de la

metodología

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3. CONTEXTO HISTÓRICO

CalidadEs la propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.

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3. CONTEXTO HISTÓRICO

CalidadEs la propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.

Frederick Taylor Walter A. Shewhart Armand V. Feigenbaum William Edwards Deming Joseph Moses Juran Kaoru Ishikawa Normas ISO 9000

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3. CONTEXTO HISTÓRICO

FuncionalismoEs el principio por el cual el arquitecto diseña un edificio basado en el propósito que va a tener ese edificio.

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3. CONTEXTO HISTÓRICO

FuncionalismoEs el principio por el cual el arquitecto diseña un edificio basado en el propósito que va a tener ese edificio.

Louis Sullivan “La forma sigue a la función” Frank LLoyd Wright Ludwig Mies van der Rohe Le Corbusier “La casa es una máquina en la que vivir”

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3. CONTEXTO HISTÓRICO

FuncionalismoEs el principio por el cual el arquitecto diseña un edificio basado en el propósito que va a tener ese edificio.

Louis Sullivan “La forma sigue a la función” Frank LLoyd Wright Ludwig Mies van der Rohe Le Corbusier “La casa es una máquina en la que vivir”

Calidad funcional de un edificioEl resultado final atiende a la facilidad, utilidad y comodidad de empleo que inicialmente se ha pensado.

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4. MARCO NORMATIVO

Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación Requisitos básicos de la edificación (art.3)

Seguridad Habitabilidad Funcionalidad

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4. MARCO NORMATIVO

Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación Requisitos básicos de la edificación (art.3)

Seguridad Habitabilidad Funcionalidad

Utilización Accesibilidad Acceso a los servicios de telecomunicación, audiovisuales y de

información Facilitación para el acceso de los servicios postales

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4. MARCO NORMATIVO

Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación Requisitos básicos de la edificación (art.3)

Seguridad Habitabilidad Funcionalidad

Utilización Accesibilidad Acceso a los servicios de telecomunicación, audiovisuales y de

información Facilitación para el acceso de los servicios postales

CTE DB-SUA

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4. MARCO NORMATIVO

Ley 38/1999, de 5 de noviembre, de Ordenación de la Edificación Ámbito de aplicación (art.2)

“La acción y el resultado de construir un edificio de carácter permanente, público o privado, cuyo uso principal esté comprendido en los siguientes grupos:

a) Administrativo, sanitario, religioso, residencial en todas sus formas, docente y cultural.

b) Aeronáutico; agropecuario; de la energía; de la hidráulica; minero; de telecomunicaciones (referido a la ingeniería de las telecomunicaciones); del transporte terrestre, marítimo, fluvial y aéreo; forestal; industrial; naval; de la ingeniería de saneamiento e higiene, y accesorio a las obras de ingeniería y su explotación.

c) Todas las demás edificaciones cuyos usos no estén expresamente relacionados en los grupos anteriores.”

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5. ANÁLISIS FUNCIONAL DE NECESIDADES

Administrativo Sanitario Religioso Residencial vivienda Residencial público Docente Cultural Comercial Aparcamiento

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5. ANÁLISIS FUNCIONAL DE NECESIDADES

Estancias interrelacionadas juntas Eficiencia energética Mantenimiento Comunicaciones verticales y horizontales Edificio accesible Temperatura, grado de humedad, ventilación, confort Iluminación, acústica Ubicación, accesos, comunicaciones Recorridos, señalizaciones Optimización de espacios

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6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

Valoración de profesionales

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6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

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6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

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6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

Valoración propia

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6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

Valoración del cliente Encuesta en persona Explicar aspectos funcionales con detenimiento Especial atención en preguntas de respuesta abierta Tabla de coeficientes igual a la de los profesionales

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6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

Tabla de control de calidad funcional Valoración de los profesionales 30% Valoración personal 30% Valoración del cliente 40%

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6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

Tabla de control de calidad funcional Valoración de los profesionales 30% Valoración personal 30% Valoración del cliente 40%

Criterios de aceptación o rechazo Calificación < 7 Rechazo, repetir proceso 7 < Calificación < 9 Revisar, incluir mejoras Calificación > 9 Aceptación

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6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

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6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

Control durante la ejecución Técnico competente Tablas/listas similares a otros controles Controlar que se ejecuta lo que se ha planteado

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6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

Control durante la ejecución Técnico competente Tablas/listas similares a otros controles Controlar que se ejecuta lo que se ha planteado

Entrega al cliente Encuesta de satisfacción Estudio y almacenamiento Mejora continua

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6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

Evaluación post-ocupación 3-5 años de explotación ¿Aporta valor a la actividad que se desarrolla? Encuesta de satisfacción a cada parte interviniente Análisis de datos:

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6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

Evaluación post-ocupación 3-5 años de explotación ¿Aporta valor a la actividad que se desarrolla? Encuesta de satisfacción a cada parte interviniente Análisis de datos:

Económicos Procesos Gestión Entorno...

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6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

Mejora: Eficacia operacional Minimizar costes Aumenta capacidad de recursos Mayor competitividad Posicionamiento Aumento de beneficios Logística...

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6. DESARROLLO DE LA METODOLOGÍA

Mejora: Eficacia operacional Minimizar costes Aumenta capacidad de recursos Mayor competitividad Posicionamiento Aumento de beneficios Logística...

Puntos fuertes, débiles Mejora continua

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7. CONCLUSIONES

Se han cumplido los objetivos iniciales

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7. CONCLUSIONES

Se han cumplido los objetivos iniciales Calificación representativa y real

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7. CONCLUSIONES

Se han cumplido los objetivos iniciales Calificación representativa y real Metodología sencilla y funcional

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7. CONCLUSIONES

Se han cumplido los objetivos iniciales Calificación representativa y real Metodología sencilla y funcional Escasez de referencias, antecedentes

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7. CONCLUSIONES

Se han cumplido los objetivos iniciales Calificación representativa y real Metodología sencilla y funcional Escasez de referencias, antecedentes Desconocimiento del concepto “calidad funcional”

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8. FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

¿Por qué se desconoce la característica básica?

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8. FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

¿Por qué se desconoce la característica básica? Nuevos aspectos funcionales a tratar

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8. FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

¿Por qué se desconoce la característica básica? Nuevos aspectos funcionales a tratar Metodología para usos no estudiados

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8. FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

¿Por qué se desconoce la característica básica? Nuevos aspectos funcionales a tratar Metodología para usos no estudiados Automatización de la metodología

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8. FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

¿Por qué se desconoce la característica básica? Nuevos aspectos funcionales a tratar Metodología para usos no estudiados Automatización de la metodología Respuestas frente a una calificación baja

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8. FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

¿Por qué se desconoce la característica básica? Nuevos aspectos funcionales a tratar Metodología para usos no estudiados Automatización de la metodología Respuestas frente a una calificación baja Desarrollar el control durante la ejecución

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8. FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

¿Por qué se desconoce la característica básica? Nuevos aspectos funcionales a tratar Metodología para usos no estudiados Automatización de la metodología Respuestas frente a una calificación baja Desarrollar el control durante la ejecución Evaluaciones post-ocupación

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8. FUTURAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

¿Por qué se desconoce la característica básica? Nuevos aspectos funcionales a tratar Metodología para usos no estudiados Automatización de la metodología Respuestas frente a una calificación baja Desarrollar el control durante la ejecución Evaluaciones post-ocupación Edificios de alto rendimiento

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9. BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA

Calama-Rodríguez, J. M. (1993). Un modelo de evaluación de la calidad de los factores y procesos productivos de la edificación.

Gómez, J. L. P. (2002). Estrategias de Ponderación de la Respuesta en Encuestas de Satisfacción de Usuarios de Servicios. Metodología de Encuestas, 4(2), 175-193.

Revista axxis (2013) Espacios Funcionales, ediciones gamma, edición 232. DE ESPAÑA, J. C. I. R. (1999). LEY 38/1999, de 5 de noviembre, de

Ordenación de la Edificación. Boletín Oficial del Estado, (266), 38925-34. de la Edificación, C. T. (2006). Ministerio de vivienda. Documento Básico, S. U. A. (2010). Seguridad de Utilización y

Accesibilidad. Programas de necesidades, normativa y legislación específica...

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GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Máster en Edificación

Especialidad: Gestiónde la Rubia Delfa, Rubén

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