AÑO I Nº2 NOVIEMBRE 2011

HASTA 14 AEROPUERTOS ESPAÑOLES, UN TERCIO, RECIBE MENOS DE 260 PASAJEROS AL DÍA

La expansión de la red aeroportuaria, en tela de juicio

páginas 4-8

Los resultados operativos negativos de la mayoría de aeródromos del país y la multiplicación de terminales con un tráfico de viajeros bajo mínimos plantean serias dudas sobre la sostenibilidad del actual sistema. Las administraciones han entregado casi 250 millones de euros en los últimos cuatro años a com-pañías aéreas para mantener líneas en terminales en las que, sin ayudas oficia-les, nunca se instalarían. Cerrar algunos aeropuertos y cambiar el sistema de gestión de otros es la solución por la que abogan los expertos.

construirá una planta de electricidad a partir de biomasa

páginas 40-41-42

Recelo por parte de las compañías y confianza desde la Junta de Castilla y León. Entre estos dos parámetros se sitúa el mega proyecto de la Ciudad del Medio Am-biente de Soria (CMA), 100 hectáreas de suelo empresarial vinculadas a tecnología

y sostenibilidad. Nada menos que 13 años después de su pre-sentación oficial, la CMA pa-rece ‘despertar’ con el anuncio de la multinacional Gestamp del inicio de las obras para poner en marcha una planta de energía eléctrica a partir de biomasa forestal, una iniciati-va cuya inversión alcanza los 50 millones de euros.

Gestamp da un ‘balón de oxígeno’ a la Ciudad del Medio Ambiente

generarán 11.600 empleos

Sandetel, Magtel y Adif invierten 477 millones en AndalucíaPromueven proyectos en los campos fe-rroviario y tecnológico en el marco de una ley para la reactivación económica.

páginas 18-19

según el informe cyd 2010

Las universidades, obligadas a vincular recursos y resultadosLos centros de educación superior abor-dan la eficiencia como asignatura pen-diente ante la merma de financiación.

páginas 56-57

jeremy rifkin - catedrático de la wharton school of business

“Defiendo un modelo en el que el ciudadano controle las fuentes de energía” páginas 2-3

RANKINGLas empresas líderes de Andalucía y Extremadura

dossier especial

¿Qué opina del movimiento 15-M, que ha tenido su germen en España?

Que miles de personas salgan a las plazas públicas a gritar que no creen en las institu-ciones públicas ni económicas representa un potencial importante, porque existe un gran número de gente joven convencida de que el sistema no funciona y que pide una nueva política. No defienden ni el socialismo ni el el capitalismo, las ideologías de sus padres y abuelos. Reclaman apertura, transparencia y colaboración a los que detentan el poder y están influenciados por las redes sociales, pero yo les diría que deben saber por lo que luchan, no sólo en contra de lo que luchan. Vivimos una tercera revolución industrial...

Que es, precisamente, el título de su último libro...

En él relato cómo, tras la subida del pre-cio de los combustibles fósiles en 2008 se produjo un gran colapso de los mercados fi-nancieros. Por eso, ahora, toda esa gente que protesta se ha dado cuenta de que necesita-mos un nuevo paradigma industrial. Vivi-mos una revolución que tiene que ver con la energía y también con internet y que puede suponer centenares de miles de oportunida-des de trabajo. Alemania está liderando en estos momentos este movimiento basado en varios pilares y, si ellos lo pueden hacer, ¿por qué España no?

¿Cuáles son esos pilares?En primer lugar, para 2020 la Unión Eu-

ropea se ha comprometido a que un 20% de su energía proceda de fuentes renovables. Se trata, pues, de arbitrar cómo obtener esas energías. Tenemos el sol, el subsuelo, las olas del mar, el viento... Y están las construccio-nes, de modo que habría que llevar esa ener-gía a cada vivienda, oficina y fábrica con el fin de que sean microestaciones energéticas. El mercado del ladrillo está muerto a día de hoy y la forma de resucitarlo es reconvertir los inmuebles en edificios inteligentes con generadores de energía. Así, se empezarían a crear puestos de trabajo desde el minuto cero. De este modo, millones de personas estarían recolectando energía en sus domi-cilios, que luego almacenarían gracias al hi-drógeno y podrían utilizar a demanda. Un poco más adelante aparecería la posibilidad de enchufar a esa energía los transportes: co-che, tren... La idea es que, por ejemplo, en un momento en que tengas el vehículo eléctrico estacionado puedas programar con el orde-

nador trasladar de vuelta esa energía a otra herramienta... Hablo de una mega platafor-ma de tecnología pero que funciona sólo en conexión y ahí es donde se equivocó España, ya que trabajó el pilar uno de las renovables pero no el resto. Por ejemplo, la posibilidad

“Defiendo un modelo en el que el ciudadano controle las fuentes de energía”

Rifkin durante su última visita a España, antes de pronunciar una conferencia en la Fundación Rafael del Pino.

“ALEMANIA YA APUESTA POR ESTA TERCERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL. ¿POR QUÉ NO LO HACE ESPAÑA?”

A FONDO JEREMY RIFKIN cAtEDRátIcO DE lA whARtON schOOl OF busINEss

“Diría a las miles de personas que se lanzan a la calle porque no creen en las instituciones públicas ni económicas y que piden transparencia, apertura y colaboración a los que detentan el poder, que deben saber por lo que luchan y no sólo en contra de lo que luchan”.

PERFIL

asEsor y EsCritorSe licenció en Economía en 1966 en la Wharton School of Business, donde ahora sienta cátedra. Además, el hoy profe-sor Rifkin (Denver, Colorado, 1943) obtuvo dos años después una licenciatura en Asuntos Internacionales por la Fletcher School of Law and Diplomacy de la Universidad de Tufts. En 1977 creó, junto a Ted Howard, la Fundación para el estudio de tendencias económicas, una organización con sede en Washington que estudia el medio ambiente, el cambio climático y la economía en relación con las políticas de las administraciones públicas. Ha ejercido como consejero de varios gobiernos durante su presidencia de turno de la Unión Europea y su firma como columnista es habitual en periódicos de prestigio a ambos lados del Atlántico. Ha publicado varios libros, entre los que destacan ‘El fin del tra-bajo’ (1995), ‘La economía del hidrógeno’ (2002), ‘La civiliza-ción empática’ (2010) y, el más reciente, ‘La tercera revolución industrial’ (2011).

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NOVIEMBRE 2011EN LÍNEA

M. Martínez García maria.martinez@mercados21.es

de compartir archivos de música por inter-net acabó con la industria en cinco años. Lo que yo sugiero es que, una vez tomada la decisión de poner en marcha estas redes colaborativas, tendremos un instrumento 10.000 veces más poderoso. El poder lo ten-dría la gente, no los que controlan las fuen-tes de energía, como ahora, y es un modelo sostenible al estar basado en las renovables y no en los combustibles fósiles.

¿Opina que se puede romper la Unión Europea tras los últimos acontecimientos?

La ficción económica no se podía man-tener con el crash del petróleo. Lo que le he trasnsmitido a Zapatero cuando me he reu-nido con él y a otros responsables políticos es que la UE es necesaria, pero con políticas sociales. Si hay que hacer recortes, al tiempo debe existir un programa para que los jóve-nes tengan oportunidades y esto es lo que hace la tercera revolución industrial y por lo que apuestan Alemania y países escandina-vos. Pero, ¿como se financiaría? En Italia se subvencionan las renovables y los bancos se han unido a la iniciativa con préstamos ver-des ya que, con esta inversión, se ahorra y se puede devolver el crédito. Cada persona es un generador autónomo y con estas instala-ciones el ahorro en las facturas es muy alto. Me gustaría ver algo similar en España.

Pero para podernos comparar con Ale-mania necesitamos ser mucho más pro-ductivos. ¿Cómo podemos mejorar este aspecto? ¿E incentivar el emprendimiento? ¿Y qué se puede hacer con la escasez del crédito?

Hay millones de jóvenes que son necesa-rios, comparten información en la web y se están organizando. Lo que ya están hacien-do, economía en internet, deberían llevarlo a una fórmula colaborativa.

Además, hay bancos con dinero en todas

partes, igual que empresas boyantes, la idea de que no hay dinero es absurda. Lo que se debería hacer es ver esto como una gran oportunidad. No hay imaginación y lo que planteo es difícil, pero no tenemos ningu-na alternativa más, hay que hacerlo y existe mucha gente capaz.

El economista norteamericano acaba de publicar el libro ‘La tercera revolución industrial’ (Paidós).

Existen bancos y muchas empresas

con dinero, la idea de que no hay liquidez es absurda, lo que no tenemos

es imaginación. Deberíamos

considerar este momento como

una gran oportunidad

3EN LÍNEA

NOVIEMBRE 2011

la sostenibilidad del sistema actual.Para los expertos, aunque es necesa-

rio estudiar caso por caso, en principio tiene muy poco

sentido la existencia de aeropuertos que muevan menos de 100.000 viajeros al año (como los 14 existentes con menos de 260 usuarios al día). Desde Aena se man-tiene que las terminales rentables finan-cian a las deficitarias, aunque lo cierto es que, para cubrir sus necesidades, Aena ha tenido que recurrir a un fuerte endeuda-miento. Pese a las pérdidas, la empresa mejoró sus resultados en el 2010 en un 50% respecto al ejercicio anterior y este 2012 espera también incrementar el nú-mero de pasajeros ya que, en lo que va de año, ha aumentado cerca de un 7,5%, su-

mando 160 millones a finales de la anua-lidad. Sin embargo, su deuda superó los 13.000 millones de euros en 2010, frente a los 11.412 millones de 2009.

En los tiempos de bonanza económi-ca, las Administraciones han impulsado políticas de transporte maximalistas in-tensamente ambiciosas pero extraordi-nariamente caras. La explosión de los vuelos baratos en España y el motor tu-rístico que suponen ha sido uno de los factores que ha dado lugar a una formi-dable expansión aeroportuaria que aho-ra se pone en tela de juicio porque, en-

tre otras razones, ha

La crisis económica está provocando que los aeropuertos españoles estén en el centro del debate empresarial y político. Aena ocupa en la actualidad el segun-do lugar por volumen de ingresos en el ránking mundial de aeropuertos. Gestio-na 75, 47 de ellos en España, de los que solo 11 lograron beneficios el pasado año 2010. La empresa pública cerró el último ejercicio con un déficit de 367, 7 millones de euros -275 después de impuestos- y casi la tercera parte de las terminales mo-vió menos de 260 pasajeros, según datos del Observatorio del Transporte Aéreo.

Por otro lado, las Administraciones han entregado casi 250 millones de euros durante los últimos cuatro años a dife-rentes compañías aéreas para mantener líneas en aeropuertos que, sin ayudas ofi-ciales, no demandan su atención.

El hecho de que la mayor parte de los aeródromos españoles dé resultados ope-rativos negativos está provocando que cada vez sean más las voces y los expertos que coinciden en apuntar no solo la ne-cesidad de cambiar su modelo de gestión sino también la conveniencia de cerrar algunos. Son, por tanto, muy serias las dudas que se plantean sobre

Imagen exterior del aeropuerto de León.

HASTA 14 AEROPUERTOS nAciOnAlES, Un TERciO, REciBEn MEnOS dE 250 USUARiOS Al díA

La expansión de la red aeroportuaria española, en tela de juicio por la crisis

las dudas planean sobre un sector con gran desarrollo en infraestructuras pero deficitario

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NOVIEMBRE 2011A FONDO

Redacción redaccioncyl@mercados21.es

Los resultados operativos negativos en la mayoría de aeródromos y la multiplicación de terminales con un tráfico de viajeros bajo mínimos plantean serias dudas sobre la sostenibilidad del actual sistema, con la concesión de Barajas y El Prat aún pendiente.

enNÚMEROS

29 millones de euros se invirtieron en la terminal de León, que tiene una deuda de casi 100 millones.

33 mil pasajeros ha registrado el aeropuerto de Burgos en 2010, lejos del ‘umbral’ de 100.000.

56 millones de euros costará la ges-tión del aeropueto de Castellón durante los primeros ocho años.

14 mil millones de euros esperaba recaudar el Gobierno central se-miprivatizando Barajas y El Prat.

Para los expertos tiene muy poco sentido la

existencia de aeropuertos que muevan menos de 100.000 viajeros al año

la deuda de Aena superó los 13.000 millones de

euros durante el pasado año, frente a los 11.412

millones de 2009

alumbrado instalaciones pequeñas con escasos vuelos y pasajeros.

Pero con la llegada de la crisis eco-nómica, su acentuación y las estreche-ces que está llevando aparejada, se están elevando cada vez más voces en distintos puntos del país que, a la vista del número de aeropuertos y el tráfico que mueven, están poniendo en entredicho la sosteni-bilidad de un sistema que, según asegu-ran, está más dirigido a satisfacer ambi-ciones localistas e intereses políticos que a dar soluciones lógicas que ofrezcan una respuesta adecuada a las necesidades que en el ámbito del desplazamiento tienen los ciudadanos. Algunos de los ejemplos más gráficos de esta situación son los aeropuertos de Castellón, Ciudad Real, León y Burgos, entre otros.

Una de las últimas inauguraciones ha sido la de la nueva terminal de León, que ha añadido más leña al fuego’. Se trata de una base militar con actividad comercial desde 1999 y en la que se han invertido 29 millones de euros con el objetivo de multiplicar su capacidad de 180 a 580 usuarios por hora. El aeropuerto de León

registró un resultado operativo negativo en 2010 de 7,5 millones de euros y tiene una deuda imputable de 97,2 millones de euros. El número de viajeros el pasado año fue de 93.000, un 1,9% menos que en 2009.

Son muchas las voces que se pregun-tan si este aeropuerto es una necesidad básica. Fuentes de Aena lo justifican se-ñalando que León ha sido una ciudad mal comunicada, sin haber podido acceder al AVE todavía, y la nueva terminal brinda

muchas posibilidades de desarrollo eco-nómico. Lo cierto es que a, fecha de hoy, este aeropuerto apenas tiene actividad.

En cuanto al de Burgos, inaugurado en julio de 2008, figura entre los 10 últi-mos en el ránking nacional, con apenas

Varios pasajeros se dirigen a su destino en el aeropuerto de Málaga.

5A FONDO

NOVIEMBRE 2011

La inauguración de la nueva terminal de León ha añadido más ‘leña al

fuego’ con una inversión de 29 millones de euros

El sistema aeroportuario está más dirigido a

satisfacer ambiciones localistas y políticas que a su eficiencia

Pese a las pérdidas,Aena mejoró sus resultados en 2010 en un 50%.

Entre los 10 últimosen el ránking nacional figura el aeropuerto de Burgos.

Aeropuerto de CastellónFue puesto en marcha en marzo de 2010 sin haber-se solicitado los permisos de navegación aérea.

TOMENOTA

cesitados de un servicio que les permita trasladarse a la Península en avión, al no poder disponer de acceso a otros medios de transporte salvo el barco. Un buen ejemplo lo constituye el aeropuerto de La Gomera, cuyo resultado de explotación arrojó unas pérdidas de 84 euros por pasa-jero, pero nadie duda de que se trata de un complejo claramente necesario para ga-rantizar la conectividad. Junto a la rentabi-lidad económica y social, los especialistas añaden otros elementos a tener en cuenta a la hora de determinar la necesidad o no de mantener operativa una instalación ae-roportuaria.

Entre estos factores destaca el número de pasajeros que, aunque no es totalmente determinante, sí es relevante matizando al mismo tiempo que la rentabilidad por usa-rios depende, entre otras cosas, del coste de la instalación aeroportuaria y de las amorti-zaciones que se tengan que hacer. Los casos de Barajas y El Prat, los dos con el mayor número de pasajeros de España, son muy significativos al respecto ya que a pesar del elevado tráfico que tienen arrojaron pérdi-das. En el caso de Barajas, de 134 millones y, en el de El Prat, de 73 millones de euros.

Competencia

La cercanía de una instalación aero-portuaria a otra es una reflexión intere-sante a la hora de determinar la razón de

ser o no de un aeropuerto. Un dato que llama poderosamente la atención y que resalta el Observatorio antes mencionado es que un total de 24 terminales españo-las están a menos de 130 kilómetros de otra con más capacidad y rutas, lo que, en el caso español es negativo porque en muchas de las situaciones que se están vi-viendo no existe una demanda de tráfico que justifique tal proximidad, al contrario de lo que puede ocurrir en otros núcleos europeos o norteamericanos como, por ejemplo, Londres y sus proximidades.

En España, Burgos, Valladolid, León y Salamanca compiten entre sí sin que exista

AEROPUERTOS PENINSULARES CON OTRO A UNA DISTANCIA MENOR O IGUAL A 130 KMS

AEROPUERTO DISTANCIA EN KMS.

SANTIAGO DE COMPOSTELA VIGOA CORUÑA

10360,8

A CORUÑA SANTIAGO DE COMPOSTELA 60,8

VIGO SANTIAGO DE COMPOSTELA 103

SANTANDER BILBAO 105

BILBAO SANTANDERVITORIASAN SEBASTIÁN

10573

118

SAN SEBASTIÁN BILBAOVITORIAPAMPLONA

118117109

VITORIA BILBAOSAN SEBASTIÁNPAMPLONABURGOSLOGROÑO

73117110116116

PAMPLONA VITORIASAN SEBASTIÁNLOGROÑO

110109

97

BURGOS VITORIA 118

LOGROÑO VITORIAPAMPLONA

11797

ZARAGOZA HUESCA 97

HUESCA ZARAGOZA 97

GIRONA BARCELONA 105

BARCELONA GIRONAREUS

10594,7

REUS BARCELONA 94,7

VALLADOLID SALAMANCA 130

SALAMANCA VALLADOLID 130

ALICANTE MURCIA - SAN JAVIER 90,8

MURCIA - SAN JAVIER ALICANTE 90,8

GRANADA MÁLAGA 117

MÁLAGA GRANADA 117

JEREZ SEVILLA 102

SEVILLA JEREZCÓRDOBA

102119

CÓRDOBA SEVILLA 119

RED AEROPORTUARIA ESPAÑOLA

A CORUÑA

SANTIAGO

VIGO

OVIEDO SANTANDER BILBAO

SAN SEBASTIÁN

LEÓN

VALLADOLID

SALAMANCA

LOGROÑOZARAGOZA

GIRONA

SABADELLREUS

BADAJOZ

CÓRDOBA

SEVILLA

JEREZ MÁLAGA

GRANADA

JAÉN

ALBACETE

ALICANTE

VALENCIA

IBIZA

MAHÓN

P. DE MALLORCA

SON BONET

ALMERÍA

CEUTA MELILLA

MURCIA-SAN JAVIER

VITORIA PAMPLONA

BURGOSBARCELONAHUESCA

MADRID-BARAJAS

M-TORREJÓN

N JAVIER

G. CANARIA

HIERRO

LANZAROTE

FUERTE-VENTURA

TENERIFE NORTE

TENERIFE SUR

LA GOMERA

LA PALMA

M-CUATRO VIENTOS

FUEN

TE: O

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)

33.000 pasajeros en 2010 y un resultado negativo de cinco millones de euros.

Caso aparte lo constituyen aeropuertos gestionados por Administraciones regio-nales, como es el caso del de Castellón, o de titularidad privada, como el aeropuer-to de Ciudad Real. El de Castellón, impul-sado por la Diputación Provincial y por la

Generalitat de Valencia, fue inaugurado el pasado mes de marzo, no tiene vuelos operativos y fue puesto en marcha sin tan siquiera haber solicitado los correspon-dientes permisos de navegación aérea. La gestión de esta infraestructura correrá a cargo de las arcas públicas y costará en-tre seis y ocho millones de euros anuales, durante los primeros ochos años, es decir, alrededor de 56 millones de euros.

El aeropuerto de Ciudad Real, en sus-pensión de pagos, ha sido escenario de una fuerte polémica en los últimos me-ses, entre otras razones por la fuerte vin-culación accionarial de la quebrada Caja Castilla-La Mancha con esta instalación portuaria. El aeropuerto, sin vuelos desde que Ryan Air anunció su marcha, apenas 15 días después de empezar a operar, su-fre una profunda agonía para desespera-ción de los 81 trabajadores que mantie-nen todavía una infraestructura en cuyo accionariado están presentes empresarios como Méndez Pozo, Santiago Mateo y Domingo Díez Mera, entre otros.

Castilla-La Mancha dispone también de otro aeropuerto en Albacete, con ape-nas 11.000 viajeros en 2010 y un resulta-do negativo de 2,4 millones de euros.

Rentabilidad Social

En un informe elaborado para el Ob-servatorio del Transporte, sus autores Ofe-lia Betancor y M. Fernanda Vicens, aluden a que la demanda por racionalizar más el transporte aeroportuario español para lograr mayor rentabilidad económica, no lleva aparejada despreciar la rentabilidad social y aluden, por ejemplo, en el caso español, a aquellos lugares insulares ne-

6 NOVIEMBRE 2011

A FONDO

En Castilla y León, Burgos, Valladolid, León y Salamanca compiten entre sí sin que exista

suficiente mercado

Un total de 24 terminales españolas está a menos

de 130 kilómetros de otra con más

capacidad y rutas

A pesar del gran tráfico de pasajeros, Barajas y El Prat arrojaron pérdidas de 134 y 73 millones de euros, respectivamente

El aeropuerto de Ciudad Real tiene una fuerte

vinculación accionarial con la quebrada Caja

Castilla-La Mancha

07NOVIEMBRE 2011

En Andalucía, Granada no superó en 2010 el

umbral de los 100.000 pasajeros a pesar de su

atractivo turístico

El pasado 13 de octubre, Aena hizo pública su decisión de posponer

la ‘privatización’ de Barajas y El Prat

Empresas españolas como Ferrovial, Abertis, Acciona o FCC habían

mostrado interés en la concesión

8A FONDO

NOVIEMBRE 2011

suficiente mercado, al igual que ocurre con La Coruña, Vigo y Santiago de Composte-la en Galicia. Pero aunque falten clientes, se prefiere que cierre el de la provincia de al lado. Ésta parece ser la máxima en el país. Otro tanto ocurre en Andalucía, que dispone de cinco aeropuertos: Mála-ga, Sevilla, Jerez de la Frontera, Almería, Granada y Córdoba y un helipuerto en Algeciras. Queda claro el liderazgo y la necesidad de los de Sevilla y Málaga. Este último se situó el pasado año en el cuarto puesto del ránking nacional y el de Sevilla en el decimotercero. Los dos están por en-cima de los cuatro millones de pasajeros al año y aumentaron su tráfico en 2010. Frente a ellos, el de Córdoba, apenas lo-gró 7.000 viajeros y Granada, a pesar de su atractivo turístico, no superó el umbral de los 100.000 pasajeros, padeciendo un descenso de un 17,6% el pasado año. El de Almería alcanzó los 786.000 viajeros, aunque tuvo un resultado negativo de 6,21 millones de euros.

En Extremadura sólo opera el aero-puerto de Badajoz con apenas 61.000 viajeros en 2010, un 18,8% menos que en 2009.

Privatizaciones

El pasado 13 de octubre Aena hizo pública su decisión de posponer la priva-tización de la gestión de los aeropuertos de Barcelona y de Madrid, inicialmente prevista para el 17 de noviembre. Con la determinación de vender la concesión de la gestión de los dos principales aero-

puertos del país durante los próxi-mos 25 años, el Gobierno

esperaba recaudar un to-tal cercano a los 14.000

millones de euros. El calendario previs-

to por Fomento tan sólo daba

un mar-gen de

mes y medio a los candidatos seleccionados para concretar su oferta económica.

Se trataba de un concurso internacio-nal en el que habían mostrado interés grupos extranjeros y empresas españolas de la talla de Ferrovial, Abertis, Acciona o FCC. Sin embargo, las críticas del PP a la operación y el escándalo en el que se ha envuelto el ministro de Fomento José Blanco por el caso Dorribo, han provo-cado el aplazamiento definitivo y será el vencedor en las urnas el que tenga la última palabra.

Castilla y León, cuatro aeropuertos con apenas demanda

Arriba, el consejero de Fomento y Medio Ambiente de la Junta, Antonio Silván. Abajo, el presidente de la Cámara de Comercio de Valladolid, José Rolando Álvarez.

En la Comunidad Autónoma de Castilla y León empresarios re-levantes como el presidente de la Cámara de Comercio de Vallado-lid y presidente de Grupo Norte, José Rolando Álvarez, así como el del Grupo Aciturri y presidente de Empresa Familiar de Castilla y León, Ginés Clemente, han mostrado abiertamente sus críticas a la red aeroportuaria de la Comunidad. El primero ha sido tajante al asegurar, entre otras cosas, que “en aras de los criterios de austeri-dad y eficiencia sólo debería seguir en uso uno de los aeropuertos de la región”.

José Rolando Álvarez ha apelado a la necesidad de abrir un debate regional urgente sobre cuál debe ser el aeropuerto de refe-rencia en un territorio en el que sus cuatro aeropuertos son defi-citarios. Álvarez también ha señalado que otras fórmulas como la especialización de los aeródromos no tienen sentido puesto que un aeropuerto de carga no es viable dada la proximidad y rentabilidad del de Foronda, en Vitoria.

Los cabezas de lista al Congreso por Valladolid pedían públi-camente el pasado día 10 de noviembre en un debate público que se apueste unánimemente por el aeropuerto de Villanubla, en el que se han invertido 65 millones de euros, y ponían sobre el tapete la dificultad de mantener cuatro aeropuertos en una Comunidad con dos millones y medio de habitantes.

Sin embargo, el consejero de Fomento y Me-dio Ambiente de la Junta, el leonés Antonio Sil-ván, ha vuelto a defender escasos días atrás la existencia de los cuatro aeropuertos cuestionan-do que siempre que se abre este debate se ponga en duda su existencia, alegando que el País Vas-co, con una extensión de 7.000 metros cuadra-dos, tiene tres sin que nadie se haya cuestionado su viabilidad.

El consejero obvió, no obstante, la fuerte de-manda de mercado que existe en esa Comunidad en la que, por otro lado, de los tres aeropuertos uno, el de Foronda, está especializado en mer-cancías –tras su fracaso en el transporte de via-jeros– y otro, el de Bilbao, fue uno de los 11 que obtuvo beneficios el pasado año: 2,37 millones de euros, frente a las pérdidas de los cuatro aero-

puertos castellanoleoneses.

Una psicodieta de élite diseñada para dar el máximo en la vida laboral, social y familiar

El talento es una potencialidad de las em-presas y no existe mejor termómetro de su productividad que tener a todo su equipo humano enganchado al proyecto profesio-nal con todas sus capacidades llevadas a la excelencia. Esto es lo que persigue Zona de Alto Rendimiento, ZAR, un servicio de ase-soría personal de salud para ejecutivos im-portado desde tierras anglosajonas. Su crea-dora, la psicóloga y especialista en nutrición Susana Cantón, promueve una filosofía de vida diseñada por ella misma hace siete años a través de charlas y foros en empresas donde la tendencia femenina es mayoritaria porque “la mujer es mucho más sensible a su

Con rutinas procedentes de las ciencias de la salud y el deporte de élite, el método Zona de Alto Rendimiento, ZAR, creado por la psicóloga Susana Cantón, redefine conductas y hábitos para elevar al individuo a un estado psicofísico superior.

cuidado que los hombres”, reconoce. La me-dia de edad de las mujeres que se someten al tratamiento ronda los 50 años, mientras a los hombres les cuesta un poco más ponerse en manos de especialistas.

Parece que hablar de estrés y reconocer que se padece es un tabú y, hoy en día, las empresas españolas “no invierten lo su-ficiente para cuidar de su gente porque se

asimilia a un lujo cuando en realidad supo-ne una inversión muy productiva”, afirma Cantón, que aboga además por la interiori-zación de la ‘cultura del cuidado personal’ como estandarte de una apuesta en positivo por el rendimiento de los ejecutivos y profe-sionales españoles. “En nuestro país cuesta mucho enseñar estos conceptos, la gente no tiene paciencia y, lo peor de todo, no visua-

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NOVIEMBRE 2011 EMPRESAS

Una asesoría personal en salud busca mejorar el rendimiento de ejecutivos

Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es

AsesoramientoPersonal de salud y de rendimien-to para ejecutivos y profesionales.

SesionesUna hora y media de dura-ción con seguimiento diario.

Rutinas ZAR reduce el impacto nocivo del estrés, establece rutinas de recuperación y diseña un plan descanso.

TOMENOTA

La media de edad de la mujer que se somete

al tratamiento es de 50 años, mientras que el

hombre es más reticente

liza los beneficios que ofrece ZAR relacio-nados con la gestión del tiempo, las horas de sueño y las dietas”.

Este método enseña a comer para ren-dir y mantener la energía todo el día sin que tenga incidencia en el peso, además de ejecutar las tareas con mayor atención, me-moria y concentración. También, reduce el impacto nocivo del estrés, establece rutinas de recuperación estratégica, ciertas claves de movimiento para oxigenar y diseña un plan de descanso reparador. Los tratamien-tos requieren un tiempo mínimo de seis semanas. En tres meses los resultados co-mienzan a ser notables, según la especialista en nutrición, a partir de la segunda semana. “ Es necesario un periodo de mantenimien-to para aprender a automatizar los nuevos hábitos y hacerlos efectivos en el ámbito la-boral, social y familiar” afirma Susana antes de añadir, además, que “hay que aprender a reeducarse e invertir en uno mismo”.

Esta ‘coach del rendimiento’, como ella misma se define, resume las particularida-des de ZAR en que se trata de un programa de entrenamiento que combina la medici-na, la psicología y la nutrición por un lado y, por otro, las rutinas del deporte de élite en cuanto al movimiento y la recuperación para aumentar la energía, la resistencia y el vigor mental hasta lograr un estado de ren-dimiento superior.

En época de crisis es importante conocer el coste de este tipo de tratamientos que, a nivel particular, oscilan entre los 800 y 2.850 euros y, a nivel grupal, entre los 2.000 y los 3.500 euros en función de la duración del programa y el número de participantes. Pero no hay que olvidar, recuerda Susana Cantón, que aún resta un trabajo de sen-sibilización de la población en su cuidado personal porque “hoy el cuerpo está prepa-rado para vivir muchos años, por eso hay que trabajar con él para que viva mucho y en buenas condiciones”.

Blog de salud

Susana Cantón conoce las facilidades co-municativas de las redes sociales y, por eso, transmite en pequeñas dosis on line todos sus conocimientos en el blog Encuentrossa-ludables.com. En este espacio virtual vuelca las reflexiones de sus charlas y conferencias y anima a la participación a los blogueros con temas tan actuales como que el estrés es una de las principales causas de baja en las cúpulas directivas. También aconseja a través de pequeños pasos cómo preparar la mente antes de comenzar una dieta o cómo fomentar la actividada neuronal introdu-ciendo novedades en el día a día.

Todo ello son dosis de salud que esta es-pecialista en nutrición invita a practicar y que recogerá en una próxima publicación escrita en forma de libro, aunque confiesa que debe recopilar material y sentarse “con calma” porque es un proyecto que tiene en mente y por el que mucha gente le pregunta.

Susana Cantón en varias de sus charlas sobre el método ZAR.

10EMPRESAS

NOVIEMBRE 2011

Este método requiere un mínimo de seis semanas, pero los resultados son

notables a partir de la segunda

Un tratamiento a nivel particular tiene un coste que oscila entre los 800

y los 2.850 euros en función de su duración

BIOGRAFÍA

SUSANA CANTÓNLicenciada en Psicología y Máster en Dirección de Recursos Humanos y Comercio Exterior. Especia-lizada posteriormente en la Intervención de la Ansiedad y el Estrés por la Universidad Complutense de Madrid, en Tecnología Nutricional (Zone Consultant-Dr. Sears Institute Nutrition Program Certified) y formada en Psicopatología de las Emociones y de la Salud y Psicología Positiva en la Complutense de Madrid. También tiene tiene formación en Capacitación en Detección de Simulación en el ámbito clínico (Sociedad Española de Medicina Psicosomática y Psicología Médica), Coaching Antiaging (SEMAL), Min-dfulness para la reducción de estrés y Psicología Bariátrica.

elAPUNTEEQUIPOEste método es aplicado por un gru-po multidisciplinar con especialis-tas en estrés-psicología, rendimien-to mental-neurociencia, control del envejecimiento-medicina, nutrición y expertos en alto rendimiento ejecutivo.

Intervención psicológicapara controlar el estrés

Esta especialista en nutrición también cuenta con amplia experiencia en la intervención psicológica en programas de estrés laboral, en la intervención de la conducta alimentaria en sobrepeso y obesidad mórbida, en la intervención de comportamientos saludables en pacientes con riesgo coronario, en la instauración y mantenimiento de hábitos saludables en el ámbito del ‘antiaging’, y finalmente, ha sido entrenada en centros de Alto Rendimien-to Ejecutivo en Estados Unidos, Suiza, Dinamarca y Alemania antes de diseñar ZAR.Actualmente, ejerce en el entorno clínico como especialista en cambio de hábitos de ali-mentación con pacientes pre y post cirugía bariátrica. En el entorno profesional trabaja como asesora ejecutiva de Alto Rendimiento para la instauración de hábitos saludables.

11NOVIEMBRE 2011

Si ya fuese posible descifrar de una sola mirada el genoma de cada cual, en el ADN de Juan Manuel Espinoza deben estar es-critas con letras indelebles las palabras vocación, convicción, compromiso y dis-ciplina. Llega puntualísimo a la entrevista, y desde el primer momento se muestra directo, franco y a la vez discreto en el hablar, pese a su juventud. Con 32 años, tiene muy claro que en la capacidad de los jóvenes hay una gran fuerza, que hay mu-chas cosas por hacer y mejorar en el mun-do, y que la mejor manera de contribuir a ello es desde la empresa, desde la inno-vación, desde el emprendimiento, desde el trabajo. En definitiva, desde la asunción de valores como el esfuerzo.

El poder de la voluntad

Cuando entra en faena –y eso es algo que percibes al momento, la entrevista tiene todos los visos de extenderse- se remanga la camisa blanca impoluta, en-tre refresco y refresco, entre Coca-Cola y Coca-Cola. Si algo ha olfateado el pe-riodista, es que todo cuanto acomete este joven emprendedor lo hace con pasión y con voluntad firme. Su inquietud, su capa-cidad y deseos de emprendimiento le llevó a crear la empresa PMConsultant Spain®, junto con su socio y gran amigo Jesús Co-bos Romano.

Ingeniero informático de profesión, con un MBA, dos postgrados y gran co-nocimiento en la dirección de proyectos de gestión tecnológica, de manera parale-la a otras actividades profesionales, dieron forma y estructura a la empresa en 2008, aunque la sociedad como tal existía des-de 1997. Así, pues, junto con Jesús Cobos

En la imagen, Juan Manuel Espinoza en una visita a la redacción de MERCADOS21en su sede del Parque Científico y Tecnológico de Cartuja 93 en Sevilla.

¿Qué se puede hacer en momentos como los ac-tuales? Nuestro joven entrevistado lo tiene muy claro: trabajar y recuperar valores que no siempre han estado en el lugar que les correspondían. Con la franqueza como motor de toda relación, Juan Ma-nuel Espinoza detalla en esta entrevista cuáles son la claves que están llevan-do a PMConsultant Spain a crecer en la difícil coyun-tura económica. Un creci-mento sostenido gracias a su filosofía de colabora-ción y trabajo en red.

En los jóvenes hay una gran fuerza para cambiar muchas cosas, pero para ello es necesario tener

una voluntad firme

Los objetivos de laempresa pueden

resumirse en: colaborar y planificar para que

“los demás sean mejores”

PM Consultant Spaines una consultoraespecializada en

la dirección integralde proyectos y servicios

12EMPRESAS

NOVIEMBRE 2011

“Nuestra misión es ser eficaces y trabajar manoa mano con los clientes”

Entrevista al socio director de PMConsultant Spain®, Juan Manuel Espinoza

Javier G. Flores jflores@mercados21.es

saberMÁSPM Consultant Spainwww. pmconsultant.es www.aepdp.esTel.: 914 184 364

Una actividad incesante: lanzamiento del itSMF Perú y expansión AEPDP

¿Es posible estar inactivo, no emprender algo con todo lo que hay por hacer día a día? A esta pregun-ta Juan Manuel Espinoza tiene una respuesta a mano: imposible. Además de la labor que realiza, junto con su socio, en la consultora, es además el presidente de la Asociación Española de Profesionales en Dirección de Proyectos. Asociación que se encuentra en un momento de importante desarrollo y cre-cimiento. Gracias a la organización del I Congreso Iberoamericano de Buenas Prácticas en Gestión de Proyectos y Servicios, está desarrollando distintas iniciativas en el ámbito hispanoamericano. De hecho, colabora en un jornada con Atenos Consulting & Services y SPIN-Chile en la capital chilena, Santiago; y con Teocé Consultors en otras jornadas que se van a desarrollar en Barce-lona. Igualmente, Juan Manuel Espinoza es vicepresidente del capítulo de itSMF de Perú, cuya presentación es a primeros del mes de diciembre. itSMF (Information Technology Service Management Forum, por sus siglas en inglés) es una red mundial de grupos de usuarios de las TI que ofrecen mejores prácticas y guías basadas en estándares para la provisión de Servicios de TI sin compromisos con ningún proveedor. La iniciativa que moviliza la creación del Capitulo itSMF Perú, responde a una serie de circunstancias en las que sin duda, se llega a una única y consensuada conclusión... “el momento es ahora”. En Perú -aseguran desde el capítulo- existe una multitud creciente de profesionales TI, y estos a su vez, evolucionan diariamente hacia mejores prácticas para la gestión de los servicios que ofrecen, tanto para las empresas en las que trabaja como de manera independiente para su propio desarrollo personal.

Romano –Ingeniero de Telecomunicación y Economista, con dos Masters a cuestas- se lanzaron a una ardua aventura: ayudar a los demás a ser mejores, a colaborar, a planificar, a ser estrategas para ganar mer-cado y negocio.

PMConsultant Spain®, según la define Juan Manuel Espinoza, es una consultora especializada en la dirección integral de proyectos y servicios en distintos ámbitos, tanto en el sector público como el priva-do. Dentro de su amplia cartera presta servicios de consultoría organizacional, consultoría para procesos de negocios, gobierno TI, gestión de servicios TI, for-mación oficial, internacionalización y soluciones y aplicaciones. A pesar de su aún reciente trayectoria, la empresa se en-cuentra en un ambicioso y franco proceso de expansión y crecimiento.

Crecer en red

Un objetivo que está consiguiendo gracias a una estrategia de desarrollo que es firme, irrenunciable y clara para sus socios directores: la de crecer en red, in-teractuando, cooperando y colaborando. Pero no es ésta una estrategia que haya venido impuesta por la actual coyuntura económica, por esta especie de maleficio llamado crisis, sino que está grabada en el código genético, en la misma razón de ser de PMConsultant Spain®. Algo que es posible, recalca su socio director, gracias a todo lo que permiten las nuevas tecnolo-gías, la confianza y el trabajo bien hecho.

Cabe destacar que uno de los princi-pales valores diferenciales de PMConsul-tant Spain®, es el profundo conocimiento y dominio de las metodologías y buenas prácticas con mayor reconocimiento en el mundo, tales como ITIL, ISO20K, ISO27K, PMBOK (PMI), OPM3 (PMI), o PRINCE2, por citar algunas… siendo

Juan Manuel pieza clave de estos servicios, al ser un profesional ampliamente recono-cido en “estos mundos”, tanto en España como fuera de ella.

En la actualidad, la sociedad opera a través de la colaboración de especialistas y expertos en las distintas áreas en Madrid, Canarias, Valencia, Andalucía y Extrema-dura. Presencia en España que se conso-lida cada día más. Pero PMConsultant Spain® también está haciendo una apuesta muy fuerte por la internacionalización, abriendo horizontes con el afán de llevar el talento español más allá de nuestras fronteras.

De ahí que ya se encuentren presentes, a través de sus socios, en Colombia, Chi-le y con una oficina de representación en China, y que hayan constituido recien-temente, en Perú, su filial denominada PMConsultant La-tam®, la cual p e r s i g u e servir de base para las dife-r e n t e s o p e r a -c i o n e s planifica-

das en la región sur de América. A partir de ahora las miras están puestas en Méxi-co, Panamá y Estados Unidos, donde es-peran en breve iniciar diversos proyectos y

acercamientos con el mercado local. Se-gún comenta Espinoza, con este posi-

cionamiento y con la estrategia mar-cada, “prevemos un crecimiento del volumen de negocio que esté cerca-

no al 50% para este año. Y en gran medida porque hemos encontra-do en Andalucía un mercado con

13EMPRESAS

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La firma se encuentra en un proceso de expansión en distintas regiones de

España y también a escala internacional

Para Juan Manuel Espinoza las nuevas

tecnologías, la confianza y el trabajo bien hecho nos hacen competitivos

Uno de los valores dife-renciales de esta consul-tora es el conocimiento y dominio de metodolo-gías de buenas prácticas

PM Consultant Spain se encuentra en un franco proceso de expansión tanto a nivel nacional como internacional, como destaca su socio director.

Para el socio director de PM Consultant Spain, es necesario más que nunca un cambio de culturabasado en la promoción verdadera del saber y en el intercambio efectivo del conocimiento.

un enorme potencial y con mucho trabajo por hacer en el ámbito de la gestión y or-ganización empresarial”.

Aunque las grandes compañías y cor-poraciones tienen en la actualidad un peso muy significativo en la cartera de clientes, la experiencia, servicios y conocimientos que atesoran son aplicables a cualquier tipología de empresa u organización. En esta capaci-dad de adaptación está una de las claves del gran potencial de crecimiento de PMCon-sultant Spain®. “Nuestra máxima es ser efectivos y eficientes desde el primer mo-mento. No buscamos ni queremos el aura ni el pedigrí de esa visión mesiánica del consultor. Lo que perseguimos con ahínco es comprometernos con nuestros clientes y promover el cambio de las organizaciones desde dentro, impulsando una nueva cultu-ra, una nueva manera de hacer las cosas en el ámbito de la empresa y las instituciones”, remarca Espinoza.

Oportunidad y preparación

Ver la botella medio llena o medio va-cía puede resultar un tópico. Pero en la situación económica actual es una verdad incontestable. Juan Manuel Espinoza es de los que no se rinde ni baja los brazos. “En esta coyuntura existe una gran opor-tunidad para aquellos que estén prepa-rados, para los que se preocupan por su capacitación. Y esto vale también para las empresas. Necesitamos mejorar, ser más profesionales. Apostar por el binomio ga-nar/ganar y entender la competitividad no como una carrera entre contendientes, sino entre colaboradores”, subraya.

Con una gran agudeza y un análisis muy frío, el socio director de PMConsul-tant Spain® sostiene que en nuestro tiempo se da una gran paradoja: “en una sociedad saturada de información estamos sufrien-do no sólo una crisis financiera o económi-ca, sino de comunicación, de intercambio real y efectivo entre las sociedades, entre las personas. No hemos trabajado juntos para mejorar la situación de verdad. En las épocas de bonanza cada cual ha ido por su lado y ahora tenemos lo que tenemos”.

Con la que todavía se avecina no es po-sible continuar así. Por eso es necesario un cambio de cultura tanto en el ámbito regional como a escala mundial. Un mun-do mejor es posible, postula Espinoza, si recuperamos valores como “la disciplina, la promoción real del talento y el saber, la preocupación por las generaciones futu-ras, la confianza en la comunicación y la transmisión del conocimiento como úni-cas vías para cambiar un modelo que ya está caduco. Quien piense que aún conser-va cuotas de poder a la vieja usanza, está equivocado”. Un cuadro el que dibuja el socio director de PMConsultant Spain® en el que las nuevas tecnologías, la concien-cia y el esfuerzo conjunto, desempeñan un papel crucial.

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BIOGRAFÍA

Una mirada atrásLa formación y la capacita-ción son las dos bazas, los dos pertrechos necesarios para no naufragar en el intento. Más aún en un mundo en el que todo está “a la vuelta de la es-quina”, pero en el que hay que tener los ojos muy abiertos. Es aquí dónde está la verdade-ra fortaleza de los jóvenes empresarios y emprendedo-res. Y es uno de los grandes rasgos diferenciadores de Juan Manuel Espinoza: su gran capacidad de trabajo y la for-mación constante. Ingeniero de profesión, con MBA y dos postgrado mira a las cosas de frente, sin esconderse de nada. Como un quijote en lucha contra molinos y fantasmas, incide constantemente en la paradoja que define nuestro tiempo: “en una sociedad satu-rada de información estamos sufriendo no sólo una crisis financiera o económica, sino de comunicación, de inter-cambio real y efectivo entre las sociedades, entre las personas. No hemos trabajado juntos para mejorar la situación de verdad. En las épocas de bo-nanza cada cual ha ido por su lado y ahora tenemos lo que tenemos”.

La apuesta por un modelo basado en la cooperación y la colaboración leal ha lle-vado a este joven emprendedor, junto con otros profesionales cercanos a el, a poner en marcha la Asociación Española de Pro-fesionales en Dirección de Proyectos (AE-PDP), asociación que preside, y a promo-ver junto a Peoplecert y MERCADOS21.ES el “I Congreso Iberoamericano de Buenas Prácticas en Gestión de Proyectos y Servicios”, que se ha celebrado en Sevilla el pasado 6 de octubre. Congreso que ha tenido un notable éxito y repercusión, en el que se dieron cita más de 250 expertos y profesionales de una quincena de países iberoamericanos.

Si al comienzo hablábamos de genoma, para cierre y con la camisa todavía reman-gada, acabamos hablando de cerebro, de capacidad. “No queda otra que asumir, que actuar, que comportarnos de modo cotidiano bajo los postulados de la inno-vación abierta. En el fondo, las sociedades deben actuar como un gran cerebro, ha-ciendo sinapsis entre todos. Es lo que de verdad nos distingue de todo lo demás”.

Estos dos jóvenes, se encuentran en-vueltos en diversas iniciativas, dentro y fuera de España, y sin duda darán mucho que hablar durante los próximos años.

http://www.linkedin.com/in/jmespi-noza

A su juicio es necesario apostar por la promoción

verdadera del talento y el saber, por la comunica-

ción y conocimiento

“Quien piense que con-serva cuotas de poder a la vieja usanza está muy

equivocado”, asegura Juan Manuel Espinoza

“Hay que comportarse día a día bajo los postu-lados de la innovación

abierta. Debemos actuar como un gran cerebro”

Para este joven empren-dedor, con la que

nos viene encima es necesario un cambio

radical de cultura

15NOVIEMBRE 2011

tecnologías”. Con estas palabras, Ibáñez ha mostrado su covencimiento de que el uso de las soluciones informáticas en el ámbito educativo es necesario en la sociedad actual.

Si bien, en estos momentos, la crisis económica ha propiciado que en España se estén aplicando importantes recortes en materias como la sanidad o la educación. A este respecto, Ibáñez ha apuntado que estos recortes “no deben afectar” a las necesida-

des básicas. “Pensamos que la utilización óptima de las tecnologías ayuda a ser más eficaz y rentable los recursos disponibles para la educación”, ha apuntado el director.

Ante ello, y con el firme objetivo de re-ducir costes de producción y aumentar los resultados, Ibáñez ha asegurado que Tekno-service está inmersa en un proyecto de aulas educativas con un equipo multidisciplinar, formado por tecnólogos, educadores y pe-

dagogos, entre otros, con el propósito de estudiar las necesidades actuales, investigar y aportar futuras mejoras con las que poder optimizar costes en educación.

Congreso Escuela 2.0

Granada acogió en octubre la celebra-ción de la tercera edición del Congreso Escuela 2.0, organizado por el Ministerio de Educación a través del Instituto de Tec-nologías Educativas y de la Consejería de Educación de la Junta de Andalucía. Tek-noservice mostró su compromiso con la ducación y con el proceso de moderniza-ción del sistema educativo con su colabo-ración y participación en el evento. La em-presa, además de ser patrocinadora oficial del acto, puso a disposición de los asisten-

La EmprEsa apoya La impLantaCión tECnoLógiCa Como mEjora para La EnsEñanza

“No se concibe la educación del futuro sin la apuesta por nuevas tecnologías”

teknoservice ofrece soluciones tecnológicas para el desarrollo del aprendizaje

La implantación tecnológica como modelo de desarrollo y aprendizaje. Bajo esta premisa, la empresa andaluza Tekno-service ha decidido apostar por la incor-poración de soluciones tecnológicas en las aulas con el firme objetivo de servir de complemento a los métodos tradiciona-les y enriquecer así el ámbito educativo, cultural y social del momento.

Gracias a su experiencia como empresa proveedora de servicios y soluciones in-formáticas a medida, y como fabricante de ordenadores y servidores marca TTL Com-puter, Teknoservice lidera la puesta en mar-cha de este proyecto tecnológico centrado en la utilización de equipos informáticos en las aulas adaptados a los diferentes niveles de edad y estudios en las escuelas, centros y universidades públicas o privadas.

Futuro

El director general de Teknoservice, Manuel Ibáñez, ha explicado para MER-CADOS21 la necesidad de implantar la tecnología en la educación del futuro, a la vez que ha analizado la delicada co-yuntura económica actual de recortes y austeridad que afecta al ámbito educativo. “Actualmente, no se entiende el aprendizaje en las aulas sin la utilización de las nuevas

Con más de 20 años de ex-periencia en el sector TIC, la compañía andaluza Tek-noservice se ha convertido en un referente como pro-veedor de servicios y solu-ciones informáticas. En la actualidad, mantiene una firme apuesta por la im-plantación tecnólógica en las escuelas como modelo para mejorar y comple-mentar el desarrollo y el aprendizaje en las aulas.

100.000 unidades al añoSu planta de producción de ordenadores cuenta con una capacidad de producción inicial de 100.000 unidades anuales.

Más de 70 profesionalesEl equipo humano está formado por profesionales cualificados. La empresa ofrece sus servicios por toda España.

Socios tecnológicosTeknoservice cuenta con importantes socios tecnológicos como Intel, Cisco, Epson, Samsung, HP y Microsoft.

EN DETALLE

Visita del consejero de Educación de la Junta de Andalucía, Francisco Álvarez de la Chica, al ‘stand’ de Teknoservice.

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

Expositor de Teknoservice en la tercera edición del Congreso Escuela 2.0 celebrado en Granada.

“actualmente, no se entiende el aprendizaje

en las aulas sin la utilización de las

nuevas tecnologías”

teknoservice está en una “situación de liderazgo” en el sector, y en un mo-mento “ideal” para seguir creciendo como empresa

16EMPRESAS

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tes todo su material técnico y sus recursos humanos en diferentes áreas tecnológicas. La compañía proporcionó equipos infor-máticos para las aulas TIC, creó un área de consultas denominado ‘Cyberzona’ y dispuso un stand para dar a conocer su catálogo de servicios y productos infor-máticos, además de ofrecer información sobre proyectos TIC que tiene previsto desarrollar a corto y medio plazo.

En alusión a sus nuevas iniciativas y trabajos, Manuel Ibáñez ha anticipado que como próximos proyectos a corto pla-zo pretenden potenciar su departamento de ingeniería, que en estos momentos está desarrollando “el mayor proyecto de virtualización en España”. Igualmente, Teknoservice comenzará a potenciar la I+D+i y la eficiencia energética y el medio ambiente. Además, la compañía planea poner en marcha planes de exportación.

En cuanto a su proceso de expansión geográfica, Ibáñez ha apuntado que la firma tiene el propósito de “consolidar su proceso de expansión a nivel nacional abriendo más delegaciones en las comu-nidades autónomas”. Hoy día, Teknoser-vice está implantada en todo el territorio nacional, teniendo su central en Sevilla y varias delegaciones en Madrid y Extrema-dura. “En contra de lo que pudiera pare-cer, Teknoservice está en una situación de liderazgo en el sector, contando con una situación ideal para poder seguir crecien-do como empresa”, ha aseverado Manuel Ibáñez.

Importantes socios tecnológicos

Entre los clientes de Teknoservice, des-tacan administraciones y empresas públi-cas, universidades, colegios profesionales y grandes corporaciones privadas que “colocan a la compañía como una de las

mayores empresas de Andalucía en el sec-tor informático”. Desde sus instalaciones situadas en Sevilla, donde cuenta con una planta de producción de ordenadores con una capacidad inicial de 100.000 unidades al año, ofrece sus servicios a todo el terri-torio nacional gracias a un equipo huma-no compuesto por más de 70 profesionales cualificados. Teknoservice cuenta además con importantes socios tecnológicos con los que colabora activamente como Intel, Cisco, Epson, Samsung, HP o Microsoft. “Todo ello, convierte a la compañía anda-luza en un referente en el sector TIC tanto a nivel regional como nacional”. ha con-cluido Ibáñez.

Área de consulta ‘Cyberzona’ instalada en el Congreso Escuela 2.0, celebrado en Granada.

Arriba: Imagen exterior de las instalaciones de la sede de Teknoservice en Sevilla.

Derecha: Instantánea de profesionales traba-jando con material informático.

La firma impulsará un área de ingeniería,

I+D+i, eficiencia energética

y medio ambiente

“En educación venimos trabajando desde hace

años junto a lasadministraciones

públicas”

MANUEL IBÁÑEZDirector General de TeknoserviceNacido en la localidad sevillana de Espartinas hace 55 años, es ingeniero industrial superior por la Escuela de Ingenieros de Sevilla. Además, cuenta con un máster en Alta Dirección de empresas en el instituto San Telmo. Con una gran vocación emprendedora y empresarial, y convencido de que el sector informático estaba en creci-miento y tenía muchas posibi-lidades de futuro, decidió crear su propia empresa: Teknoser-vice. Actualmente, es el direc-tor general de esta compañía y cuenta con más de 28 años de experiencia como empresario. Su firme apuesta por la implan-tación tecnológica en las aulas educativas se ha convertido en su principal objetivo en la actualidad porque, tal y como asegura, en Teknoservice creen necesaria esa implantación tec-nológica en la escuela “como modelo de desarrollo y apren-dizaje de los alumnos”.

BIOGRAFÍA

“Creemos necesaria la implantación

tecnológica como modelo de desarrollo

y aprendizaje”Fachada de las instalaciones de la sede de Teknoservice en la ciudad hispalense.

17EMPRESAS

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El elemento central del complejo será un anillo ferroviario de trenes de alta veloci-dad para pruebas y experimentos, que des-tacará como uno de los de mayor relevan-cia del mundo junto a los que ya funcionan en la República Checa, Alemania, Estados Unidos y Japón, aseguran las fuentes del Gobierno andaluz. Además de este circui-to, también están previstos otros de menor tamaño para ensayos de trenes convencio-nales, tranvías y metros.

El impacto positivo del proyecto de Adif, cuyo plazo de ejecución es de cuatro años, está avalado por diversos estudios. El más reciente, realizado por la Univer-sidad de Málaga, subraya la generación de

de los recursos en la puesta a punto y ho-mologación de vehículos. Este proyecto se llevará a cabo en el Centro de Tecnologías Ferroviarias, ubicado en el Parque Tecno-lógico de Andalucía (Málaga) y ya opera-

tivo con dos grupos de investigación, así como en otras instalaciones de experimen-tación que la empresa construirá en Boba-dilla (Antequera, Málaga) y donde trabaja-rán 80 personas.

La Junta de Andalucía ha declarado de interés estratégico tres proyectos con una inversión de 477 millones de euros y una previsión de creación de 11.600 empleos-Según el Gobierno andaluz, las iniciativas, de alto potencial innovador y tecnológico, están promovidas por las empresas Adif, Magtel y Sandetel.

El consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila, ha informado al Consejo de Gobierno del acuerdo adopta-do por la comisión delegada de Asuntos Económicos para declarar como inversio-nes empresariales de “interés estratégico” tres proyectos promovidos por las firmas Adif, Magtel y Sandetel. Se trata de las pri-meras declaraciones que aprueba la Junta de Andalucía en el marco de esta figura prevista por la Ley 4/2011 de medidas de reactivación económica para iniciativas de gran potencial de innovación, empleo y sostenibilidad.

Tramitación preferente

Los tres proyectos reconocidos como inversiones estratégicas movilizarán en su conjunto 477 millones de euros y genera-rán 11.600 puestos de trabajo. De acuerdo con la norma, se beneficiarán de una tra-mitación preferente por parte de las ad-ministraciones andaluzas y su desarrollo se llevará a cabo con la contratación prio-ritaria de personas desempleadas de larga duración.

La iniciativa promovida por Adif, cen-trada en la provincia de Málaga, se dirige a la modernización tecnológica del sector ferroviario, mientras que Magtel interco-nectará mediante fibra óptica las principa-les poblaciones andaluzas y la empresa pú-blica Sandetel construirá en Linares (Jaén) el Centro de Innovación y Tecnología para la Protección de Infraestructuras Críticas.

El proyecto de mayor impacto socioeco-nómico, con una inversión de 344 millones de euros y la generación de 7.000 empleos directos, indirectos e inducidos, es el pre-visto por el Administrador de Infraestruc-turas Ferroviarias (Adif) en el ámbito de las nuevas tecnologías y la minimización

Redacción redaccion@mercados21.es

Adif prevé la construcción de

un anillo ferroviario para pruebas de trenes

de alta velocidad

18

NOVIEMBRE 2011ECONOMÍA

Promueven iniciativas de alto valor en los ámbitos ferroviario y tecnológico

Adif continúa su apuesta por la Comunidad andalu-za con un nuevo centro pionero en tecnología.

LAS INVERSIONES ASCENDERÁN A 477 MILLONES DE EUROS Y GENERARÁN 11.600 PUESTOS DE TRABAJO

Adif, Magtel y Sandetel movilizan proyectos pioneros en Andalucía

Los proyectos de estas tres empresas son los primeros aprobados por el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía en el marco de la Ley de 4/2011 de medidas de reactivación económica para iniciativas de gran potencial de innovación y empleo.

enNÚMEROS

7.000 empleos se generarán entre directos, indi-rectos e inducidos en la iniciativa de Adif.

118 millones de euros es el presupuesto previsto para el proyecto de fibra óptica de Magtel.

4 años es el tiempo que tardará en estar operativo el nuevo complejo ferroviario de Adif.

334 millones de euros. Es la inversión prevista por Adif en su nuevo proyecto en la comunidad.

un volumen de negocios superior a los 800 millones de euros (344 de inversión en in-fraestructuras y 500 por el valor añadido que incorporará la instalación al entorno).

Proyecto fibra óptica

La segunda de las iniciativas declarada de interés estratégico por la Junta corresponde

al grupo empresarial Magtel, con una inver-sión prevista de 118 millones de euros en los próximos cinco años y un empleo total de más de 4.500 puestos de trabajo.

Bajo la denominación ‘Snell Operador Neutro Andaluz’, este proyecto incluye el despliegue y explotación de una red de transporte e interconexión de datos me-diante fibra óptica de alta capacidad, que unirá con 2.800 kilómetros de conduccio-nes urbanas e interurbanas las 150 ciuda-

”Snell Operador Neutro Andaluz” es la de-nominación del proyecto

que va a desarrollarla compañía Magtel

La firma andaluza Magtel promueve el desplie-gue de una red de fibra óptica de alta capacidad.

Un centro de pro-tección para ámbi-

tos estratégicos La Sociedad Andaluza para el Desa-

rrollo de las Telecomunicaciones (San-detel), empresa pública adscrita a la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, construirá el Centro de Inno-vación y Tecnología para la Protección de Infraestructuras Críticas (CITPIC) en el Parque Tecnológico Empresarial de Linarejos (Jaén). Este proyecto, in-cluido en el Plan Linares Futuro, dará respuesta a eventuales problemas en los sistemas tecnológicos  que ofrecen soporte a sectores productivos, Ad-ministración y ciudadanía en general. El CITPIC desarrollará aplicaciones de protección en ámbitos estratégicos como la red de hospitales públicos, las instalaciones portuarias o los complejos petroquímicos. Sandetel prevé una in-versión inicial de 15 millones de euros y la generación de unos 80 empleos en la primera fase del proyecto. El centro tec-nológico, primero de sus características en España, prestará servicio a operado-res críticos de Andalucía.

19ECONOMÍA

NOVIEMBRE 2011

des andaluzas de más de 10.000 habitantes, donde se concentra alrededor del 80% de la población de la Comunidad Autónoma.

De acuerdo con el proyecto, la red alcan-zará también a localidades de menor tamaño colindantes con su trazado y podrá llegar al resto en función de la demanda de este tipo de infraestructuras. Su despliegue permitirá a las empresas andaluzas y a la ciudadanía en general el acceso a conexiones electró-nicas avanzadas para el desarrollo y uso de

productos y servicios de última generación. La iniciativa de Magtel se completará con la puesta en marcha, en el segundo semes-tre de 2012, de una fábrica de cables de fi-bra óptica en las antiguas instalaciones de Santana en Linares.

El proyecto prevé tres fuentes de genera-ción de empleo: 3.800 directos, indirectos e inducidos durante la fase de despliegue de la red; 700 adicionales con su puesta en funcionamiento y 78 en la nueva factoría.

¿Cuáles son los problemas más preocupantes por los que, a su juicio, atraviesa la economía española en este preciso momento?

Tenemos que pensar en Europa para entender el momento económico actual. Las dificultades más inmediatas que tene-mos ahora tienen que ver con la serie de medidas que se ha comenzado a adoptar y que hay que culminar, el equilibrio pre-supuestario, la nuestra deuda y el restable-cimiento de la confianza de los mercados. Ahora, la polémica está en dónde reducir y para tomar decisiones es necesaria la efi-ciencia, es decir, hay que gestionar bien. Antes de hablar de rebajar el seguro de desempleo, la educación, la sanidad o las pensiones hay que propiciar una buena gestión, ya que se despilfarra en muchos campos. También deberíamos tener en cuenta el modelo que tenemos de Estado autonómico. Habría que replantearse que no existan privilegios dentro de él.

¿Cómo valora la gestión del último Gobierno?

Ha tenido que lidiar con las imposicio-nes de Bruselas y deja pendientes muchas reformas. La del mercado laboral no ha sido completa y habrá que llevarla a térmi-no. Las fuerzas políticas deberían alcanzar un pacto en este asunto dirigido a lograr una mayor flexibilidad y adaptabilidad del trabajo.

¿Cuánto de austeras tienen que ser las nuevas políticas?

Hemos vivido por encima de nues-tras posibilidades. Hay que pensar que lo que restas de un sitio crea paro y lo que das a otro crea empleo. Lo que crea paro

“La solución es hacer más Europa y un gran pacto político nacional”Un gran esfuerzo en I+D en España para ganar en competitividad y menos derroche en aeropuertos e infraestructuras. Son dos de las ‘recetas’ de Josefa Fernández Arufe para atemperar la crisis.La catedrática, profesora emérita y decana hasta hace unos meses de la Facultad de Económicas, cuya constitución impulsó, confía en el euro para ‘sortear’ la actual situación.

ANTE LA CRISIS ECONÓMICA, APUESTA POR TRABAJAR EN COLABORACIÓN EN LA UNIÓN Y EL TERRITORIO ESPAÑOL

A FONDO JOSEFA FErNáNDEz AruFE prOFESOrA EméritA DE EcONOmíA EN lA uvA

BIOGRAFÍA

UnA mIrADA AtráSJosefa Fernández Arufe nació en Cádiz y estudió Economía en la Universidad Compluten-se de Madrid. Llegó a Valladolid en 1967 para dar clases en la Facultad de Derecho de la Universidad, convirtiéndose en la primera mujer en impartir docencia en esta Facultad.

pASADo En LA JUntAComo consejera de Educa-ción y Cultura de la Junta de Castilla y León desde 1995 hasta 1999, ‘pilotó’ el traspaso de competencias en materia universitaria.

20ECONOMÍA

NOVIEMBRE 2011

Josefa Fdez. Arufe en la Facultad de Económicas de la universidad de valladolid. Foto: m.m.G.

Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es

He explicado toda mi vida a mis alumnos esta crisis y nunca pensé que la viviría: es la del 29,

con tasas de paro tremendas y la quiebra de más de la mitad de los bancos de EEUU

es inmediato y lo que crea empleo, no. La austeridad hay que buscarla pero, para mí, ha de medirse muy bien y vincularse a un proyecto, no actuar poniendo parches, como en realidad está sucediendo no sólo en nuestro país. En la UE estamos tenien-do una medida nueva a cada momento, se confunden las políticas monetarias con las fiscales, las agencias de rating están creando las expectativas... Y no digamos nada de los movimientos especulativos en la Unión: se ha ido a por Irlanda, Grecia, Portugal, Italia, España... Lo que pasa es que Francia, Austria y Alemania están ex-perimentando efectos muy negativos y, por lo tanto, se lo pensarán a la hora de seguir ayudando, pero no creo que se deje caer a países grandes. Se habla de la salida del euro por parte de naciones como Grecia pero yo estoy convencida de que eso no es posible porque los costes serían inmensos.

Creo que la solución es hacer más Euro-pa. Hemos creado una Europa en un momento de cre-cimiento y nadie pensó que íbamos a pasar por la crisis que estamos pa-sando. He explica-do toda mi vida a mis alumnos esta crisis y nunca pen-sé que la viviría. Es la del 29, con un paro tremendo y la quiebra de más de la mitad de los bancos de Estados Unidos. Ahora te-nemos unos derechos que no teníamos an-tes, como el seguro de desempleo, eso sí.

¿Estamos a las puertas de la recesión?Según los pronósticos parece que sí,

pero es que Alemania tampoco crece, ni

Francia. La UE se formó en un momento de despegue económico en el que además entramos en una unión monetaria que, en

realidad, es un corsé porque no tenemos unidad fiscal ni política. Tenemos una po-lítica monetaria muy encorsetada porque no podemos modificar el tipo de interés, para eso está el Banco Central Europeo, que tampoco lo es con todos los atributos que deberían suponérsele si fuera el úni-co. En cuanto a la política fiscal, no se va a llegar en dos días, lo que tenemos ahora nos ha llevado más de 50 años... No hemos de pensar en normas y reglas sino en aspi-rar a unificar un presupuesto donde habrá diferencias que deben estar estudiadas y analizadas. El camino para lograrlo es una unión política, pero ahora los países tienen sus reservas, ponen parches y cada uno piensa en su electorado.

¿Cuáles son los primeros pasos que debe dar el nuevo Ejecutivo?

Tendrá que haber un gran acuerdo entre las fuerzas políticas, como ocurrió con los pactos de La Moncloa, una situación muy trágica, o la sucedida en Alemania con su gran coalición de los últimos 25 años. Lo hechos nos van a empujar a ese pacto. A mí lo que me preocupa es que con las políticas de parcheo en la Unión se estén descuidan-do los verdaderos intereses de Europa.

¿Le parecen bien los eurobonos?Sí. Todo debe ir dirigido a situaciones

comunes y a tratar de unificarlas, y ahí en-tra el mercado de bonos.También hay que hacer un gran esfuerzo en I+D aplicado en España porque es ahí donde podemos crear competitividad. Otra cosa que deberíamos haber cuidado es el derroche en aeropuer-tos y en infraestructuras.

¿Se saldrá fortalecido de esta crisis?Si se hacen bien las cosas, sí, de las crisis

siempre salen ganadores y perdedores pero lo que hay que tener es la agilidad suficien-te para plantear las medidas adecuadas y para llevarlas a cabo.

La Unión Europea se formó en un momento

de despegue económico en el que, además, nos involucramos en una

unión monetaria que, en realidad, es un corsé ya

que no tenemos política fiscal común, algo que

no nos permite modificar los tipos de interés

21ECONOMÍA

NOVIEMBRE 2011

“Si se hacen las cosas bien, saldremos fortaleci-dos de la crisis”. Fotos: M.M.G.

22ECONOMÍA

NOVIEMBRE 2011

El presidente de Collosa defiende el liderazgo humilde y colaborativo

En un desayuno organizado por la Asociación de Jóvenes Emprendedores de Valladolid

El riesgo como elemento impres-cindible para iniciar un negocio y el liderazgo basado en la colaboración. Son dos de las premisas que el presi-dente de Collosa, Patricio Llorente, trasladó a jóvenes emprendedores va-llisoletanos en un desayuno organiza-do por AJE. Llorente, que aprovechó para glosar su trayectoria desde que incorporó, muy joven, a la empresa de su padre junto a sus hermanos, desveló su predilección por el sector del automóvil del que, dada su com-petitividad, ha intentado ‘copiar’ bue-nas prácticas. La necesaria humildad -“donde se apoyan todos los demás valores”-, las ganas de aprender, la capacidad de preguntar, el liderazgo colaborativo -porque, apuntó, “no hay mal trabajador, sino mal jefe”- y la pertinencia de que exista “contrapeso” en el equipo directivo fueron otros de los aspectos de la gestión que destacó. En internacionalización, ni un paso atrás: “Ya no es una opción, sino una obligación”, señaló antes de asegu-rar que “el tamaño de la empresa no importa” a la hora de ser grande.

Gerardo Gutiérrez y ‘familia’, de fiesta por su aniversario

Gadea celebra por todo lo alto 20 años que le auguran un futuro prometedor

Con un magnífico acto dirigido a amigos pero, sobre todo, a la ‘fami-lia’ de trabajadores de la empresa que Gerardo Gutiérrez fundara hace dos décadas, Gadea celebró su 20 aniver-sario. Durante la fiesta, que contó con las palabras del consejero de Econo-mía y Empleo, Tomás Villanueva, un vídeo desgranó, a través de familiares, amigos y empleados de la firma far-macéutica, la historia de su puesta en marcha, sus valores, sus momentos agridulces y su futuro. El presentador del acto, el humorista Bermúdez, lle-vó la risa a los asistentes, que llenaron el auditorio de la Feria de Muestras de Valladolid. Three Steps Band y Rory Bay pusieron una estupenda nota musical al emotivo evento.

Silicon Valley tiene ahora acento cas-tellano. Desde el pasado mes de julio, cuatro pymes españolas comenzaron a establecerse en el nuevo centro tecnoló-gico ubicado en San Francisco gracias al apoyo del Instituto Español de Comercio Exterior, ICEX.

Este proyecto público-privado, que cuenta con la colaboración de Red.es y la Fundación Banesto, ayuda a desarro-llar el plan de negocios y la política de visados, entre otras gestiones, a las pymes nacionales de base tecnológica que se embarquen en la aventura empresarial americana.

Lo más importante es “conocer los va-lores de la empresa en Estados Unidos, ver cómo hacen las cosas y aprender a ha-cerlas bien para no fracasar en el proyec-to de internacionalización de la empresa”, explicó durante la presentación del ‘Spain Tech Center’ la directora adjunta de Pro-moción de Servicos del ICEX, María del

Mar Castro. La previsión del centro es que, a finales de 2011, alrededor de 20 empresas españolas se apunten al pro-

grama de apoyo para establecerse en el centro tecnológico de Silicon Valley y así alcanzar las 40 compañías en 2012.

Premiar la actividad emprendedora es toda una palmada en la espalda para univer-sitarios e investigadores de las instituciones de educación superior. El concurso Campus Emprende 2011 ha valorado los éxitos de prototipos procedentes del ámbito univer-sitario galardonando, en la modalidad de proyecto empresarial, a Jesús Antonio Gó-mez, de la IE Universidad de Segovia, por un proyecto de ingeniería genética de cul-tivo de microalgas. La segunda distinción en esta categoría ha recaído en José Antonio Rodríguez y José Ignacio Fernández, dos an-tiguos alumnos de la Universidad de León que presentaron un proyecto de recogida de residuos y lodos lácteos procedentes de fá-bricas de queso leonesas.

En la categoría de idea empresarial, el jurado otorgó el primer premio a Libo-rio Baños, alumno de la Universidad de Valladolid, quien planteó el desarrollo de plantillas quirúrgicas, modelos y prototi-pos físicos de apoyo a la cirugía maxilofa-cial a partir de recreaciones informáticas. El segundo premio fue para Jaime Escaño, trabajador de la Universidad Pontificia de Salamanca, por el desarrollo de un servi-

cio de avisos de incidencias de tráfico para dispositivos móviles.

A la entrega de premios acudió el conse-jero de Economía y Empleo de la Junta de Castilla y León, Tomás Villanueva; el con-sejero de Educación, Juan José Mateos y el

presidente de la Fundación Endesa, Rafael Miranda. Además, se presentó el libro Proto-Innovadores en el que se recoge una relación de casos de éxito en materia de transferencia Universidad-empresa, a través de prototipos orientados al mercado.

De izquierda a derecha: Rafael MIranda, Juan José Mateos y Tomás Villanueva.

Redacción redaccioncyl@mercados21.es

‘Campus Emprende 2011’ premia el espíritu innovador en la Universidad

Galardones a estudiantes e investigadores y entrega del volumen ‘Proto-Innovadores’

Desarrollo empresarial a la americanaPresentación del ‘Spain Tech Center’ en Silicon Valley para pymes españolas

La delegada del ICEX en Castilla y León, Isabel Clavero, y la directora de Promoción de Servicios, María del Mar Castro.

El compromiso con la actividad económica involucra a las instituciones universitarias de Castilla y León con ini-ciativas en forma de libro y distinciones a emprendedores

la creación de empleo, es preciso coordinar las actuaciones del conjunto de España, se han de desarrollar acuerdos de colaboración entre los empresarios y la propia adminis-tración y, además, se tiene que reforzar la asistencia local para pymes en mercados exteriores mediante las organizaciones em-presariales de cada país con las que la CEOE mantiene una estrecha e intensa labor.

CECALE, además de pertenecer al Con-sejo para la Internacionalización Empre-sarial de Castilla y León, sigue un Plan de Internacionalización que plantea cada año, ¿cuáles ha sido sus objetivos para 2011?

-Nuestros objetivos este año se han cen-trado, principalmente, en desarrollar al máximo el potencial del tejido empresarial de nuestra Comunidad, fomentando la pro-moción comercial en el exterior, buscando la mejora de la competitividad, incrementan-do la participación en actividades de inter-nacionalización y consolidando la actividad ya existente. En definitiva, pretendemos desarrollar un proyecto que promueva una mayor presencia de empresas en proyectos puestos en marcha por las principales enti-dades financieras y organismos multilate-rales, como el Banco Mundial, los bancos regionales de desarrollo y Naciones Unidas.

¿Qué área considera más boyante en es-tos momentos?

Cuando inició su proyecto de internacio-nalización la patronal castellanoleonesa rea-lizó un exhaustivo análisis de aquellas áreas

susceptibles de mayor interés para el tejido empresarial de nuestra región. Si en 2008 y 2009 abordamos el mercado chino, en 2010 y a lo largo de este año hemos entendido que el desembarco de las empresas debe incluir Latinoamérica. Por eso, como acción de in-ternacionalización inmediata, organizamos para el próximo 29 de noviembre un en-cuentro empresarial sobre las oportunidades de inversión que ofrece Colombia.

¿Por qué Colombia?CECALE, en colaboración con el depar-

tamento de Relaciones Internacionales de

CEOE, cuenta con una importante red de contactos internacionales y tiene un gran apoyo empresarial desde los organismos institucionales extranjeros que se encuen-tran en este país. Mantuvimos un encuentro con el Embajador de Colombia donde acor-damos organizar una cita de gran magnitud en Valladolid para poder presentar a los empresarios de la región las oportunidades de inversión en el país de primera mano. Apostamos por este país como objetivo prio-ritario para el próximo año y así queremos reflejarlo con la organización de una misión empresarial en el primer semestre de 2012.

Existe una importante preocupación por

los fuertes recortes presupuestarios

destinados al apoyo de la internacionalización

El escenario económico y financiero in-ternacional se presenta muy complicado, lo que, sumado al pesimismo por la caída de la demanda interna hace que España en general y Castilla y León en particular atraviesen una difícil tesitura. Con este telón de fondo, ¿considera que la interna-cionalización es un factor a tener en cuen-ta para salir de la crisis? ¿Cuáles son, a su juicio, las claves para alcanzar la apertura a nuevos mercados?

A nadie se le oculta que la internaciona-lización de las compañías puede erigirse, en estos momentos y a pesar del escenario eco-nómico y financiero, en tabla de salvación para los empresarios. La crisis que vivimos desde hace cuatro años, además de gene-rar una tremenda pérdida de confianza en el consumidor y, por tanto, una detracción del consumo y una importante caída de las ventas, ha propiciado un incremento incon-trolado de las tasas de desempleo, por lo que la internacionalización, la apertura a nuevos mercados, debe ser una solución de prime-ra magnitud. Ahora bien, para que pueda acometerse con éxito es preciso incrementar la competitividad y adecuar los sistemas productivos regionales a las condiciones y exigencias de los nuevos mercados.

¿Qué medidas propone para interna-cionalizar más nuestra economía?

Tal y como hemos planteado en el Conse-

jo para la Internacionalización Empresarial de Castilla y León, del que somos miembros, existe una importante preocupación por los fuertes recortes presupuestarios destinados al apoyo de la internacionalización, dado que ésta ha de ser una de las prioridades de la Administración Pública y, como tal, no debería verse afectada en los presupuestos.

En cuanto a las medidas, creo sincera-mente que es necesaria una reestructura-ción de los servicios de apoyo a la interna-cionalización. Además, en tanto en cuanto la internacionalización se configura como un instrumento para mantener y favorecer

“LA APERTURA A OTROS PAÍSES DEBE SER UNA SOLUCIÓN DE PRIMERA MAGNITUD PARA LAS EMPRESAS DE LA COMUNIDAD”

A FONDO JESÚS MARIA TERCIADO VALLS PRESIDENTE DE CECALE Y DE CEPYME

23ECONOMÍA

NOVIEMBRE 2011

“EN LA JORNADA DEL PRÓXIMO 29 QUEREMOS PRESENTAR INVERSIONES EN COLOMBIA DE PRIMERA MANO”

“Es básico adecuar sistemas productivos a las exigencias de los nuevos mercados”

Redacción redaccioncyl@mercados21.es

Jornada e-Castellanoleoneses en red: Colombia

lebrará el próximo 29 de noviembre en el AC Santa Ana de Valladolid. El embajador de Colomia en España, Orlando Sardi; el al-calde de Cúcuta, Donamaris Ramírez-París; los senadores Edgar Espíndola y Luis Emilio Sierra; el director general del Fondo Nacio-nal del Ahorro, Jesús Antonio Niño y el so-cio director de Planet Cluster, Dámaso Arias

ofrecerán, junto a representantes institucio-nales y de organizaciones empresariales, su visión sobre las necesidades en vivienda, in-fraestructuras, logística, energía, seguridad, comercio, construcción y minas del país ca-ribeño. El encuentro se completará con me-sas de trabajo por la tarde. Más información: www.mercados21.es/jornada-colombia.

Redacción redaccioncyl@mercados21.es

Identificar proyectos de empresa atracti-vos en una de las economías más pujantes de Sudamérica. Con este fin, MERCADOS21 y CECALE organizan la Jornada ‘e-Caste-llanoleoneses en red: Colombia’, que se ce-

Un encuentro diseñado para generar negocio Autoridades y empresarios del país caribeño acuden el 29 de noviembre a Valladolid

24ECONOMÍA

NOVIEMBRE 2011

Detectar oportunidades, facilitar el establecimiento de alianzas comerciales, tecnológicas y profesionales y promover las inversiones son los objetivos de la cita.

“Las compañías españolas tendrán un gran futuro en Colombia si saben entender la cultura del país”-¿Con qué objetivos participa en la Jornada ‘e-Castellanoleo-neses en red: Colombia’?-Como asesor del alcalde de Cúcuta y de otros políticos, mi objetivo es encontrar y motivar a aquellas empresas y adminis-traciones que puedan estar interesadas y a las que les suponga al mismo tiempo un valor añadido venir a Colombia. Como empresario y dueño de una firma de consultoría, acudo con-vencido de presentar la imagen real de una nación en ebullición donde las compañías españolas pueden tener un gran futuro siempre y cuando entiendan e interpreten la cultura y el pa-pel que podemos representar en el proyecto de país por el que apuesta Colombia.-¿Cuáles son los puntos fuertes del estado latinoamericano en este momento?-No hay uno, sino varios. El primero, fundamental: un Gobier-no, o gobiernos, profesionales, capacitados y con ganas de me-jorar su país; en segundo lugar y no por ello menos importante, su oferta de excelentes materias primas, ya sean combustibles,

minerales o agroalimentarias; y por último, un país preparado, organizado, capacitado y acogedor, donde cada día se demues-tra que la sociedad está por encima de todo.-¿Qué ‘retorno’ reciben las empresas nacionales que ya ope-ran en Colombia, sobre todo en el sector del Real Estate, como Fergo Aisa y Plettac Electronics?-Hoy, mal que nos pese a los españoles, son lugares como Co-lombia los que nos van a ofrecer el mejor y más deseado de los retornos, la capacidad de sobrevivir, ya que sin estos mercados emergentes muchas empresas no sortearían la crisis.-Acude a Valladolid en calidad de proveedor de Ecopetrol. ¿Qué oportunidades de negocio viene a presentar?-Tal y como comenté anteriormente, soy representante de ad-ministraciones, lo que significa que expondré ofertas variadas, si bien hay mercados que se están moviendo mucho, ajenos a la voluntad de las viviendas sociales. Estos mercados son princi-palmente los energéticos, tanto renovables como combustibles, y los industriales de derivados. Pero, no nos engañemos, todo tie-

ne un representante común, las infraes-tructuras y los servicios, claves para que toda la maquinaria se ponga en mar-cha. Ecopetrol, por ejemplo, precisa de todo, pero no sólo en el campo petrole-ro, sino en el de seguridad, en las obras de infraestructuras... Y otras empresas empiezan también a mostrar interés por España. Las oportunidades de negocio son infinitas, pero no creamos que no están a la altura de los programas más exigentes. Colombia es un país mucho más preparado técnicamente y organiza-do empresarialmente de lo que la gente pueda pensar.

Dámaso Arias, Socio director de Planet Cluster

“Cúcuta está en la frontera más dinámica de Sudamérica”-Ha sido elegido en fechas recientes alcalde de Cúcu-ta, ¿con qué propuestas en materia de inversiones se presentó a las elecciones?-Nuestra propuesta de Go-

bierno está basada en hacer de Cúcuta una ‘Ciudad Para

Grandes Cosas’. La gene-ración de empleo y

de vivienda es par-te de los cinco ejes fundamentales en los que se en-marcó el acuer-do que con-certé con los ciudadanos a través de un mecanismo de parti-c i p a c i ó n c o n o c i -do como

Voto Programático. Pero, sin duda, uno de los proyectos bandera que podríamos destacar es la inversión en vivienda social, para lo que proyectamos gestionar la construcción de 20.000 unidades en cuatro años, la repavimentación vial y la internacionalización de la ciudad con el fin de gestionar ante empresas privadas y entes no gubernamentales recursos y tecnología punta que permita la gradual industrialización del municipio, aprovechando su magnífica posición geográfica. -¿Cómo ve su ciudad dentro de cuatro años?-Con mayor proyección y más equidad social. Una localidad próspera, segura y culta donde el entorno de la unidad fami-liar se fortalezca y evolucionemos hacia el año 2033, tiempo en el cual cumpliremos 300 años de fundación.- ¿Qué proyectos más importantes le gustaría acometer para mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos?-Ante todo, cumplir la meta de las 20.000 casas; además, me-jorar las infraestructuras sanitarias y hospitalarias para ofrecer un mejor servicio en los primeros niveles de atención básica y ofrecer un mayor aprovechamiento de las dotaciones educa-cionales, poniendo el énfasis en el impulso del sistema educa-tivo local mediante tecnología punta que permita traer defini-tivamente nuestras aulas al siglo XXI. Pretendemos cambiar la cara de nuestra ciudad al mundo. Es un reto que nos permitirá hacer de Cúcuta un epicentro de negocios e inversiones, con

ferias de todo tipo. En definitiva, una ciudad de oportunidades para todos.-¿Cuáles son sus principales atractivos?-Nuestra historia está rodeada de memorables e ilustres an-tepasados que han dejado a la nuevas generaciones rasgos de identidad propios como la laboriosidad y la pujanza. El de Cú-cuta es un pueblo que no se amilana ante las dificultades; por el contrario, está dispuesto a trabajar dignamente por lo que se propone. Nuestra posición fronteriza es de por sí una ventaja natural que nos cobija: estamos localizados en la frontera más dinámica de Sudamérica, contamos con riquezas minerales e hídricas aptas para explotar y tenemos una gama de productos que van desde el calzado hasta el cacao para exportar y ser más competitivos. Somos una tierra rica en conocimiento, en entusiasmo… Sólo nos falta un poco más de apoyo para ser lo que nos proponemos.-¿Con qué pretensiones acude a la Jornada organizada por MERCADOS21 y CECALE?-Voy a Valladolid a decirle a España y al mundo quiénes so-mos y dónde esta Cúcuta, a abrirles nuestras puertas para que nos visiten e inviertan. Voy a mostrar qué tenemos que ofrecer a las empresas españolas, lo que producimos y lo que hay por hacer. Voy, con el mejor ánimo, para cerrar acuerdos bilatera-les que contribuyan a la consolidación de una mejor ciudad.

Donamaris Ramírez-París Lobo, Alcalde de Cúcuta

25NOVIEMBRE 2011

Según el informe, “la crisis ha merma-do los ingresos de las comunidades au-tónomas, presentando tasas negativas de crecimiento por primera vez desde finales de los 80, a causa del pobre desempeño del entorno económico, que los ha lle-vado a registrar una tasa de crecimiento medio del -5,5% en los tres últimos años, muy superior a la caída media del PIB no-minal.

Independencia

Como consecuencia, las autonomías han visto disminuir su independencia fi-nanciera, entendida ésta como el peso de sus ingresos tributarios sobre el total, ya que han pasado de representar un 56% en 2007 a un 51% en 2010. En este punto, el

estudio destaca que, aunque la caída de los ingresos tributarios ha sido genera-lizada, las Comunidades del arco medi-terráneo, sobre todo Murcia y Baleares, junto con Canarias han sido “las más afectadas por la desaceleración económi-ca, y particularmente, por la disminución en los recursos procedentes del sector de la construcción”.

La gestión presupuestaria de las admi-nistraciones públicas españolas en 2010 ha estado fuertemente marcada por los episodios de crisis de la deuda soberana. El efecto de esta incertidumbre se tradujo en un incremento de las primas de riesgo de la deuda pública hasta niveles cerca-nos al umbral de insolvencia en algunos países, lo que llevó al Gobierno español a acelerar los procesos de consolidación fiscal y de reformas estructurales para despejar las dudas de los mercados finan-cieros sobre la capacidad de pago de las administraciones.

Con esta premisa da comienzo el in-forme Las comunidades autónomas ante el reto de 2011, elaborado por el Servicio de Estudios del BBVA Research. En él se re-fleja cómo el comportamiento irregular y desigual de las comunidades autónomas, motivado por los episodios de crisis de la deuda soberana, ha mermado los ingre-sos de las regiones, propiciando recortes del gasto y exigiendo máxima austeridad, rigor y disciplina en el proceso de conso-lidación fiscal.

Pérdida de autonomía financiera

Según dicho informe, en 2010 las co-munidades autónomas experimentaron un “compromiso irregular” con el proce-so de consolidación fiscal. De hecho, las autonomías en conjunto registraron un déficit del 3,4%, incumpliendo así el ob-jetivo del -3,1% acordado para dicho ejer-cicio. Con esta cifra de déficit, que incluye la liquidación negativa del sistema de fi-nanciación de 2008, la deuda autonómica se elevó hasta el 10,9% del PIB a cierre de 2010, representando ya más del 18% del total de la deuda pública española.

Como consecuencia, las presiones de los ajustes fiscales y de los mercados fi-nancieros se han concentrado en estas ad-ministraciones a causa del incumplimien-to de objetivo de estabilidad de 2010 y de las dudas sobre la capacidad del Ejecuti-vo central de evitar nuevas desviaciones por parte de algunas de ellas, apostilla el análisis económico.

Pese a ello, los datos de ejecución pre-

supuestaria a cierre de 2010 reflejaron un “esfuerzo significativo de contención del gasto”. Si bien, éste no fue suficiente como para compensar la importante caída de casi 3 puntos porcentuales en los ingresos autonómicos de 2010. Ello unido a unas perspectivas de crecimiento económico para 2011 todavía débiles, motivó la con-centración de un nuevo recorte del gasto autonómico “sin precedentes”.

A REVISIÓN EL COMPORTAMIENTO, INGRESOS Y PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO DE LAS AUTONOMÍAS

Las presiones fiscales se han dirigido a estas

entidades autonómicas por haber incumplido

el objetivo de estabilidad

La desconfianza de los mercados financieros ha elevado de manera más

que notable la deuda pública española

Las endeudadas CCAA españolas, obligadas a recortes, rigor y disciplina

Los autores del documento piden máxima austeridad a las administraciones regionales

La contención del gasto y la disciplina presupues-taria, recetas para las comunidades autónomas.

26ECONOMÍA

NOVIEMBRE 2011

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

elAPUNTEDos etapas en IngresosEn la reducción de ingresos regionales y tributarios se distinguieron dos eta-pas. La primera (2008-2009), con origen en la crisis del mercado inmobiliario; y la segunda (2010), derivada del recor-te de las bases imponibles fruto de las caídas en renta bruta y en el consumo.

El Servicio de Estudios del BBVA acaba de publicar el informe ‘Las comunidades autónomas ante el reto de 2011’, en el que se detallan las causas y consecuencias del déficit y se ofrecen soluciones a su gestión presupuestaria.

Mientras, en Castilla y León, Asturias y Extremadura, que están menos expuestas al cambio cíclico de la economía, la caída de sus ingresos tributarios ha sido más suave. Las comunidades autónomas han realizado un importante recorte del gasto en 2010 que se ha concentrado fundamen-talmente en la inversión.

El gasto de capital, a través del cual las comunidades desarrollan sus programas de inversión y que representaba el 14,2% restante del gasto no financiero de 2010, disminuyó casi el 20% respecto al de 2009,

dándose un comportamiento heterogéneo por comunidades. A este respecto, todas ellas registraron un esfuerzo de ajuste fis-cal en el recorte del gasto de capital, salvo Valencia y País Vasco, que en 2010 incre-mentaron su programa de inversión res-pecto a 2009, indica el documento.

Si bien, como se ha mencionado ante-riormente, el recorte del gasto no fue sufi-ciente, provocando un deterioro progresivo de las cuentas autonómicas, que ha culmi-nado con un déficit histórico en 2010.

Nuevas reglas

La política fiscal expansiva llevada a cabo por las administraciones públicas españolas y por las comunidades autóno-mas en particular, junto con los ya men-cionados episodios de crisis de la deuda soberana, elevó notablemente el coste de la deuda pública nacional, y por ende, el de las deudas autonómicas.

Una deduda que creció, en 2010, 2,6 puntos porcentuales del PIB, mientras que el déficit fue en ese mismo año del 2,8%, lo que es señal de que una parte del déficit se ha quedado sin financiar, sobre todo en Murcia, Castilla-La Mancha, Andalucía y Baleares.

Por el contrario, País Vasco y Extre-madura se han endeudado bastante por encima de su déficit, lo que es indicativo de que podrían estar desviando gasto/in-versión hacia entes fuera del sector de la

Administración, indica el informe. Todo ello ha llevado a una combinación de dé-ficit y deuda pública desigual entre auto-nomías. Por todo ello, el estudio concluye que para volver a una “senda controlada” habría que verificar un compromiso firme con la estabilidad presupuestaria, además de introducir “nuevas reglas fiscales de es-tabilidad a medio plazo”.

Porque, aún cumpliéndose los obje-tivos de estabilidad establecidos para el periodo 2011-2013, las Comunidades Autónomas seguirían registrando un dé-ficit estructural en torno a 0,7% del PIB, similar al existente en 2007”, sentencia el análisis.

27ECONOMÍA

NOVIEMBRE 2011

Comportamiento desigual de las Comunidades Autónomas

El informe refleja cómo las CCAA registraron un desempeño “desigual” durante el pasado año, hasta llegar a alcanzar en conjunto “un déficit del 3,39%, 1,4 puntos por encima del registrado el año anterior. El comportamiento entre comunidades fue he-terogéneo, con sólo cinco que cumplieron el objetivo del -2,4%, siendo éstas Madrid, Extremadura, País Vasco, Cantabria y Galicia. Pese a ello, los datos de ejecución presu-puestaria a cierre de 2010 reflejaron “un esfuerzo significativo de contención de gasto”, llegando a verse reducido en más de dos puntos porcentuales del PIB respecto al recono-cido en 2009. Sin embargo, este recorte no fue suficiente para compensar la importante caída de casi 3 puntos porcentuales en los ingresos autonómicos de 2010. Ello propició la exigencia de máximo rigor, austeridad y disciplina en el proceso de consolidación fiscal, según indica el análisis.

El 55% del gasto de las regiones corresponde a las llamadas partidas de funcionamiento, sobre

todo educación y sanidad

El deterioro progresivo de las cuentas de las

comunidades autónomas ha culminado con un

déficit histórico en 2010

28ECONOMÍA

NOVIEMBRE 2011

Iniciativa+1 presenta a los dos partidos sus propuestas para el desarrollo de Extremadura

Foto de familia durante la reunión mantenida por la Asociación Iniciativa+1 con el secretario general del PSOE de Extremadura, Guillermo Fernández Vara.

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

La Asociación Iniciativa+1 ha inicia-do una ronda de reuniones para presen-tar el documento de propuestas para el desarrollo de Extremadura que aprobó en Asamblea General el pasado mes de junio. El texto fue consensuado sobre la base de ideas aportadas por la visión experta de los miembros de este colecti-vo, que busca dinamizar la capacidad de intervención de la sociedad civil.

Se trata de un total de 38 medidas, re-feridas a cuestiones como el modelo de desarrollo a seguir, el sistema educativo y formativo, el sector público, el sistema financiero, la internacionalización, la or-denación del territorio, el turismo y las políticas energéticas.

Entre estas medidas, destacan como “irrenunciables e imprescindibles” para Extremadura la identificación de los pro-yectos estratégicos para la región, garan-tizando la pervivencia de los mismos con independencia de los cambios coyuntura-les, políticos y/o económicos; la necesidad de buscar la optimización de los recursos públicos, suprimiendo duplicidades; y el apoyo al Eje 16 y a la construcción del AVE.

La Asociación Iniciativa+1 ha mantenido reuniones con los representantes de ambas formaciones políti-cas para hacerles llegar un documento de propuestas destinadas al desarrollo de la región que contiene un total de 38 medidas relati-vas al sistema educativo, la internacionalización, las políticas energéticas y los proyectos estratégicos para la Comunidad.

Durante el mes de noviembre, la Aso-ciación ha mantenido encuentros con las dos formaciones políticas que forman parte del arco parlamentario regional y que se encuentran en la oposición: IU y PSOE. Si bien, todas estas medidas, que serán trasladadas también al Grupo Parla-mentario Popular y a organizaciones em-

presariales, agentes sociales y económicos de la región, tienen como fin que los gru-pos parlamentarios en la Asamblea regio-nal valoren la posibilidad de promover su implantación.

Guillermo Fernández Vara (PSOE): “Tendré en cuenta las propuestas”

Iniciativa+1 inició la primera reunión de la ronda con el secretario general del PSOE de Extremadura, Guillermo Fer-nández Vara, quien se mostró convencido

de que la política de recortes que se está llevando a cabo en todos los ámbitos va a frenar la salida de la crisis. A su juicio, tan-to la gente como la economía están nece-sitadas de estímulos porque, sin ellos, no habrá crecimiento y, por tanto, tampoco se creará empleo. Fernández Vara asegu-ró que los estímulos a la economía tienen que venir “de planteamientos a corto pla-zo” ya que, a su juicio, “la solución no está en diseñar un magnífico futuro dentro de 10 años sino en que el mes que viene se puedan tener respuestas”.

En este sentido, valoró muy positiva-mente la idea planteada desde las bases de I+1 de elaborar una Plan de Emergencia para las pymes, sobre todo de cara a la internacionalización. Sobre este asunto, el presidente de Iniciativa+1, Juan Carlos Cotallo, subrayó que con los pocos recur-sos que actualmente tiene la región “hay que alinear posturas” en la internacio-nalización de las empresas extremeñas y “tener claro cuál será la estrategia global de desarrollo” porque, “no se puede estar apostando por todo”.

Ante ello, Fernández Vara reconoció coincidir con un elevado porcentaje de las propuestas y apuntó que, al igual que ha hecho con propuestas anteriores, las ten-drá “muy en cuenta de cara a la definición

COINCIDEN EN LA NECESIDAD DE ALINEAR POSTURAS Y POTENCIAR EL DIÁLOGO CON LOS CIUDADANOS

PSOE e IU valoran positivamenteel documento de propuestas de I+1

elAPUNTE38 MEDIDASEl documento de propuestas para el de-sarrollo de Extremadura de Iniciativa+1 consta de 38 medidas, entre las que desta-can la apuesta por proyectos estratégicos para la región y la garantía de pervivencia de los mismos; la búsqueda de optimiza-ción de recursos públicos, el apoyo al Eje 16 y la construcción del AVE.

El fin de estos encuentros es que los grupos políticos

de la Asamblea regional valoren la posibilidad de

promover su implantacion

PALABRAS

Profesor de Economía

PedRo JAvieR MARtínez LóPez

en otras

Se acabó la espera, señores, ¡hagan juego!, ¡comiencen la partida!. El ries-go forma parte de la esencia del em-presario y debe ser el origen de sus beneficios. Para ganar hay que saber poner los ‘machacantes’ encima de la mesa. ¡Arriésgense! España no está tan mal como cuentan las mareas y, si lo está, ¡hagamos que no lo esté!. Este país somos cada uno de nosotros, ¡de veras!. Además, ¿estamos tan mal?. En el último barómetro del CIS, el 28% de los españoles señaló que dispone de una situación personal económica buena o muy buena y el 48%, regular; sin embargo, el 82% calificó de mala o muy mala la situación económica española.

Señores: ¡Hagan juego!

la dinámica del libre mercado, la teoría marca que los empresarios, al pretender obtener el máximo beneficio, siempre tendrán incentivos para buscar aquellos negocios rentables e intentar reducir continuamente los costes invirtiendo en las últimas tecnologías. Pero, si no lo hacen, el tan aclamado libre mercado dejará de ser eficiente y el Estado, con todas sus ineficiencias, dispondrá de una justificación muy válida para poder suplantar al propio mercado.

Tener demasiado dinero conlleva la responsabilidad de arriesgarse en estos tiempos de crisis, pero no para equipa-rarse a una ONG, sino con el fin de lo-grar el máximo beneficio. Si la gente se retrotrae, no apuesta, no envida, alguien tiene que hacerlo. El fracaso no es una opción: planteen una idea, preséntenla encima del tapete, pongan sus cuartos. Es suyo el mundo. Sólo han de darse cuenta. ¡Saquen el dinero a jugar!.

En las cuentas corrientes son sólo nú-meros, en la realidad son vidas, grandes trasatlánticos, triunfos. Esta misma pu-blicación, MERCADOS21, es un ejem-

plo de lo expuesto, un nuevo negocio en el que unos audaces inversores y unos excelentes profesionales ofrecen cono-cimiento económico de gran calidad. La sociedad está reclamando a las personas que cuentan con capital, que lo tienen guardado en sus bolsillos, que lo saquen al mundo y dejen de jugar en Bolsa, SI-CAVs, oro, bonos alemanes o de intentar defraudar a Hacienda, son jueguecitos de patio de colegio.

Empiecen a jugar en primera divi-sión, inviertan en la tierra. Si no tienen ustedes las ideas, vayan a buscarlas, conviértanse en business angels. Este país está lleno de jóvenes profesionales capacitados que están deseosos de sa-car sus ideas adelante, de plantar cara al futuro.

El más listo no es el que esconde las cartas, sino el que presenta sus triunfos al resto de los jugadores para ganar la partida. Transformen sus miedos en es-peranzas, capten la esencia del capita-lismo. ¿Quién nos dice que no vamos a triunfar?. Apaguemos nuestros miedos para alumbrar nuestro futuro.

El pesimismo nos domina, aunque nuestra situación personal no sea tan ne-gativa. Es muy fácil invertir cuando el vien-to está de cara, de ahí que en este país haya mucho dinero procedente de los grandes beneficios obtenidos en todos estos años de bonanza.

Dinero guardado a buen recaudo espe-rando a que la tormenta escampe. Pero ya es el momento de apostar por el premio gordo porque, cuando parece que todo está perdido es cuando nadie envida, y el que lo hace se lleva todo lo que hay encima de la mesa. El que en este momento golpeé en la mesa, lo hará dos veces. En tiempos de crisis es cuando surgen los grandes ne-gocios del futuro y los que se encuentren bien situados son los que triunfarán. Por eso, aquel que no esté en primera fila, se lo perderá.

Se podrán minimizar los riesgos me-diante una excelente gestión y un mejor uso del conocimiento, mas la realidad siempre será tozuda y, en último término, habrá que coger el toro por los cuernos para poder salir a hombros de la plaza y recibir el eterno aplauso del respetable. En

29ECONOMÍA

NOVIEMBRE 2011

Foto de familia durante la reunión mantenida por la Asociación Iniciativa+1 con el coordinador regional de IU, Pedro Escobar.

de las propuestas de su propio partido”. A este respecto, los socios de Iniciativa+1 re-clamaron a Fernández Vara que, pasadas las elecciones del 20N, y con independen-cia de los resultados, se retome el consen-so de partidos en la región para luchar a favor de las infraestructuras ferroviarias en Extremadura, incluyendo de manera destacada el Eje 16.

Pedro escobar (iU): “estoy gratamente sorprendido por las coincidencias”

El segundo encuentro de I+1 tuvo lu-gar con los diputados de IU Pedro Escobar (coordinador regional de la formación) y Alejandro Nogales. Escobar sostuvo que era “necesario” potenciar el diálogo social entre grupos empresariales, de ciudadanos y políticos, ya que, en su opinión, los par-tidos políticos “a veces” viven “de espaldas a la realidad cotidiana”.

“Hay mucha endogamia entre los po-líticos y no conseguimos conectar con la sociedad civil. Yo creo que eso se ha roto, ese puente se ha establecido y estoy muy contento, seguro de que tendremos más contactos y podremos seguir hablando e intercambiando opiniones, propuestas y análisis”, afirmó el responsable tras el en-cuentro con la Asociación.

Escobar se mostró gratamente sor-prendido porque, según declaró, “existen muchísimas zonas de convergencia y de acuerdo” entre su formación política y el colectivo, un hecho que le “tranquiliza” porque demuestra que “Izquierda Uni-da no está en las nubes” sino “cerca de la sociedad”.

Entre las coincidencias, Escobar re-saltó la valoración que ambas entidades tienen sobre las “fortalezas” de la región para su desarrollo, con mención especial a la agricultura y el sector agroalimenta-rio, las energías limpias y alternativas, la ordenación del territorio para que no haya “territorios ociosos” y el turismo.

Por su parte, el presidente de Iniciati-va+1 consideró imprescindible tomar ini-ciativas que sean “muy importantes”, toda

vez que “medidas de poco calado no van a generar ninguna riqueza”, asumiendo que entre esas medidas imprescindibles pen-dienes de llevarse a cabo, “algunas serán populares y otras no”.

Finalmente, y antes de concluir el año, Iniciativa+1 espera celebrar un encuentro con el Grupo Parlamentario Popular, ce-rrando así la ronda de citas políticas, a los que sucederán los de carácter institucional y empresarial.

“De espaldas”El coordinador regional de IU, Pedro Escobar, indagó en la necesidad de potenciar el diálogo social entre todos ya que, en su opinión, “a veces” los partidos políticos viven “de espaldas a la realidad cotidiana”.

Tras elecciones 20NLos socios de Iniciativa+1 reclamaron a Vara que, tras las elecciones del 20N, se retome el consenso de partidos en laregión para luchar a favor de las in-fraestructuras ferroviarias en Extre-madura.

Internacionalización El presidente de I+1, Juan Carlos Cota-llo, apostó por “alinear posturas” en la internacionalización de las empresas extremeñas para conocer cuál será la estrategia global de desarrollo.

EN DETALLE

vara, convencido de que la política de recortes que se está llevando

a cabo va a frenar la salida de la crisis

escobar, gratamente sorprendido ante las

“muchísimas zonas de convergencia y acuerdo”

entre iU e i+1

que 2011 es el año en el que se han convo-cado menos plazas de empleo público y en el que se han presentado más opositores a las pruebas.

La cultura emprendedora es, pues, es-casa. Hace falta motivación y que esta ac-tividad sea aceptada, valorada y admirada socialmente. Según una consulta realizada por Esade y reflejada en el Libro Blanco del emprendedor, los principales motivos que

obstaculizan la actividad emprendedora entre los jóvenes son la falta de ayudas monetarias, la situación actual de crisis económica y la ausencia de información, puntos a tener en cuenta por parte de la Administración Pública, que también debe involucrarse en la tarea de modificar

y cambiar estilos y actitudes que no bene-fician la promoción de los jóvenes en favor de su autodeterminación como iniciadores de proyectos emprendedores.

En resumen, la visión social del empre-sario ha mejorado de forma notable, según este estudio, pero sería necesario aumen-tar la sensibilidad social del valor de la fi-gura del emprendedor. Existe un rechazo social al fracaso empresarial que estigma-tiza al que ha sufrido un fracaso y no ani-ma a aprender de ello y emprender nuevos proyectos, es decir, ser emprendedor su-pone asumir muchos riesgos y costes, por lo que deberían premiarse estas iniciativas que, hoy en día, sólo parecen al alcance de valientes.

La ‘cultura del emprendedor’ sigue bajo mínimos en España

Un estudio de Esade ahonda en las claves del descenso del autoempleo a pesar de la crisis

PREFERENCIAS POR EL EMPLEO VS AUTOEMPLEO

RAZONES PARA PREFERIR EL EMPLEO

ESPAÑA % 2001-2009

Estabilidad

Ingreso fijo

Seguridad Social

Horario fijoTASA DE ENTRADA Y SALIDA DE EMPRESAS EN ESPAÑA 2000-2009

TAMAÑO DE LAS EMPRESAS SEGÚN NÚMERO DE EMPLEADOS

EMPRENDEDORES

52%

38%

21%

19%

77%

70%

46%

51%

JÓVENES

RAZONES PARA PREFERIR EL AUTOEMPLEO

Independencia

Libertad de horarios

Mejores ingresos

EMPRENDEDORES

74%

36%

14%

67%

61%

47%

JÓVENES

FUENTE: Galup

10 o más asalariados6%

Sin asalariados53%De 1 a 9

asalariados

42%

ENTRADAS SALIDAS

10,4%

6%2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

8%

10%

12%

14%

16%13,3%

11,9%

10%

Emprendedores reunidos en la Aceleradora de Proyectos celebrada hace unos meses en Valladolid.

Ni siquiera con la crisis parece que la actividad emprendedora remonte el vuelo en España, donde ostentamos el título de ‘retraídos’ en eso del autoempleo. La cul-tura del funcionariado ha echado raíces y, si a esto se suma el miedo de los jóvenes españoles a asumir los riesgos que conlle-va la apertura de un negocio, resulta que la tasa de actividad emprendedora está en un 5,1%, según el Libro Blanco de la Iniciativa Emprendedora en España.

Este porcentaje es bajo y, además, está disminuyendo en la actual coyuntura, porque la preferencia de la población a la que se ha encuestado para la elaboración del informe, presentado hace unos días por Esade, se dirige al empleo en detri-mento del autoempleo.Esta tendencia va en ascenso ya que, de un 34% en 2001 se ha pasado a un 52% en 2009. Los jóvenes valoran más la estabilidad y el tener ingre-sos fijos que la independencia y la libertad de horarios.

La radiografía de estas empresas dibuja un panorama en el que más de la mitad, según el estudio, no tiene ningún emplea-do y un 42% contrata entre uno y nueve trabajadores. La sangría llega con los datos que el Libro Blanco ofrece sobre destruc-ción de empresas y es que, en 2010, se ce-rró un 19% más de las creadas, un porcen-taje que aumenta si no se tienen en cuenta las empresas sin empleados.

Riesgos y miedo al fracaso

En España se emprende más por nece-sidad que por oportunidad, entendida esta necesidad como último recurso de traba-jo después de valorar otras opciones. Los españoles toman tres veces menos ries-go que los estadounidenses y esto es así porque en este lado del ‘charco’ existe un mayor miedo al fracaso. Además, los espa-ñoles se consideran poco creativos y con poca autoconfianza. Ingredientes nefastos a la hora de que despunte una cultura del emprendimiento en el país, aunque sí con-suela que estas actitudes no sean predomi-nantes entre la población joven.

Según este estudio, ser emprendedor no está muy bien visto. Con un 48% de índice de popularidad en España, un 73% en Estados Unidos y un 62% en Francia, se puede afirmar que en nuestro país, ac-tualmente, ‘se está a otra copla’. Los jóve-nes piensan que la sociedad valora mejor a los profesionales independientes (72%) o a los científicos y artistas (69%) que a los emprendedores o empresarios (38%). Solo los funcionarios están peor vistos, y eso

Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es

30

NOVIEMBRE 2011EMPRENDEDORES

EN 2010, SE CERRÓ UN 19% MÁS DE EMPRESAS DE LAS CREADAS

enNÚMEROS

53% de las empresas españolas no tiene nigún asalariado.

43% de los emprendedo-res tiene entre 25 y 34 años.

81% de las mujeres piensa que la falta de ayudas económicas es un obs-táculo al autoempleo .

Los españoles no se consideran creativos, tienen poca autoconfianza y un miedo al fracaso tres veces mayor que un estadounidense. Un reciente ‘Libro Blanco’ radiografía las causas de la baja tasa de emprendimiento.

creativa que les identificara a Pobre la Vaca, una agencia de publicidad que, en palabras de Isabel, “dio en el clavo” con lo que bus-

caban. Además, los quesos están incluidos en la marca Tierra de Sabor, lo que supone un apoyo al trabajo de empresas como ésta, que apuestan por lo artesano con productos de la tierra. Según declara Isabel, la gente ya identifica el ‘corazón amarillo’ y tiene conco-cimiento de que detrás hay calidad. Ahora, la tarea está en que las instituciones se preocu-pen de que realmente signifique excelencia y de que perdure en el tiempo. “Se necesita un mínimo de cuatro años para asentar una imagen de marca como es Tierra

La producción artesanal y a demanda distingue la Quesería de Mucientes

Dos vallisoletanos comercializan productos lácteos ‘gourmet’ sin aditivos

Bodegón con los productos artesanos de la Quesería de Mucientes.

Sobró ilusión y faltó determinación por parte de las entidades financieras. Así re-sume sus inicios en el mundo empresarial Isabel Edesa, responsable, junto a su ma-rido, Alfredo González, de una iniciativa con sabor artesano en tierras de Vallado-lid: la Quesería de Mucientes. El 38% de la financiación inicial fue asumido a través de una subvención proveniente de un plan Proder (Programa Operativo de Desarro-llo y Diversificación Económica de Zonas Rurales) y, el resto, se logró tras golpear a la puerta de varias entidades financieras que, en aquel momento, recuerda Isabel, “esta-ban poniendo el freno al crédito porque ya se estaba viendo venir la crisis”. Pero, con el aval de la subvención bajo el brazo, comen-zó a andar este proyecto que pone en valor la receta quesera artesana.

Ya han pasado seis años, tiempo en el que ha habido un reconocimiento al traba-jo bien hecho con seis premios, el último de ellos, el Cincho de Oro al mejor queso artesano de la Comunidad otorgado por la Junta de Castilla y León. La Quesería de Mucientes factura anualmente entre 80.000 y 100.000 euros, una cifra que refleja el gus-to del público por la producción artesanal. “Me encanta cuando la gente me dice que le recuerda al queso que hacía su abuela en casa”, comenta Isabel, que lamenta que no se haya llegado a niveles de valoración como el vino. “Nuestro objetivo es encon-trar ese público que busca queso auténtico, que lo valora en sí mismo”, añade.

Un producto artesano suele ser más caro, sobre todo, por lo costoso que resulta la ob-tención de la materia prima y por la alimen-tación a base de piensos y cereales del gana-do que, en los últimos años, han sufrido un incremento de los precios. Por ello, este tipo de producción tiende a ser más onerosa que la industrial pero “la relación con la calidad compensa”, comenta Isabel Edesa.

El queso lo fabrican en función de la producción de leche de sus casi 800 ove-jas y los yogures y cuajadas los elaboran en función de la demanda. Toda la variedad quesera y de postres lácteos se puede en-contrar en los centros de El Corte Inglés de Valladolid y en tiendas de barrio de la capital y la provincia. También distribuyen a muchos puntos de la geografía nacional a nivel particular.

Imagen creativa

La imagen es muy importante y, hoy en día, las empresas se vuelcan en distin-guirse entre la competencia con su diseño corporativo. En la Quesería de Mucientes estaban cansados de la ‘típica’ etiqueta y encargaron la tarea de diseñar una imagen

Convertir la leche de casi 800 ovejas en su propio negocio. Ésta era la idea inicial de Isabel Edesa y Alfredo González, un matrimonio de la localidad vallisoletana de Mucientes que, en 2006, levantó la persiana de su fábrica de queso artesanal con una subvención en una mano y, la otra, golpeando a las puertas del crédito.

elAPUNTEÉLAlfredo González se encarga de la ganadería, la comercialización y la distribución del producto.

ELLAIsabel Edesa trabaja a diario en la fábrica produciendo quesos, yogures y cuajadas junto a otros dos empleados.

2 meses mínimoTiempo de maduración que necesita un queso al estar elaborado con leche cruda.

Entre 3 y 4 mesesSería el tiempo óptimo para un semicurado.

8 mesesLos que se necesitan para obtener un queso curado.

TOMENOTA

de Sabor”. Un pensamiento presente con vis-tas al futuro: “Si no hubiera habido crisis, hu-biéramos llegado mucho más lejos, pero nos estamos manteniendo, que es lo importante en estos tiempos tan raros”.

Isabel muestra la cámara de curación de los quesos de Mucientes.

31EMPRENDEDORES

NOVIEMBRE 2011

Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es

en 2009, la marca Valdeleña, que ostenta la DO Tierra de León, se ha establecido en 13 provincias de la geografía nacional.

Melgar de Abajo tiene otras variedades con tendencia a la desaparición, para lo que la bodega ha firmado un convenio con el Instituto Tecnológico Agrario de Casti-lla y León con el fin de estudiar la variedad prieto picudo oval y la negro saurí, que no están reconocidas en la legislación actual pero que “siempre han sido apreciadas por los viticultores del municipio”, una razón que les ha empujado a trabajar por la re-cuperación de ambas manteniendo clones para su estudio.

Melgarajo seduce el paladar norteamericano con ‘caldos’ autóctonos

La bodega ha decidido expandir su negocio ante la “saturación” del mercado nacional

Arriba, planta de vid con racimos de negro saurí.Abajo, vista de las plantaciones en Melgar.

Una todavía reciente andadura que sólo es el primer paso de su apuesta internacio-nal. Porque, el objetivo a medio plazo de la bodega Melgarajo está fijado en abrir mer-cado en otros países. Así lo expone su pre-sidente, Juan Manuel Polentinos. “Ya esta-mos realizando catas y enviando muestras a países europeos como Dinamarca, Ale-mania y Suecia y también trabajamos para adentrarnos en el mercado asiático”, refiere sin obviar en su explicación que, a la hora de tomar la determinación de salir al extranjero tuvo mucho que ver la satu-ración del mercado nacional y la “nula” colaboración por parte de las instituciones públicas durante los primeros pasos de la sociedad bodeguera.

Actualmente son 180 socios los que hacen realidad el proyecto de reestructu-ración de los viñedos de la localidad va-llisoletana de Melgar de Abajo, nombre propio inspirador de la denominación de la bodega. El objetivo es conservar un re-curso económico autóctono, “generador de riqueza para el propio municipio y sus habitantes”, razona Polentinos.

Con una producción anual de entre 45.000 y 50.000 botellas, la mayoría de la variedad prieto picudo, la próxima meta, según comenta el presidente, es dedicar toda la producción a la elaboración de sus ‘caldos’. “Actualmente solo transformamos en vino el 30% de lo que producimos y lo que perseguimos es alcanzar el 100% haciendo valer la calidad”, una meta que puede ser más accesible gracias al valor añadido que aporta ser una sociedad tan numerosa, subraya Polentinos. Así, mien-tras unos aportan derechos de replanta-ción del viñedo, otros ofrecen recursos económicos en forma de capital o fincas tasadas y ponen a disposición contactos para la comercialización del producto, una red que ha dado como resultado que, en 2010, la bodega haya triplicado sus ventas.

Financiación inicial

Como todo negocio, Melgarajo necesi-tó financiación para poner en práctica los planes de reestructuración del viñedo y la comercialización de los vinos. A fecha de hoy, el presidente de la sociedad calcula la inversión en torno a los dos millones de euros, un montante que consiguieron a través de aportaciones en metálico y prés-tamos de entidades financieras. “Cuando nos dieron el crédito en 2006, nos lo pu-sieron fácil porque la empresa estaba muy capitalizada y había mucha aportación económica, pero si lo necesitáramos ahora no sé en qué condiciones nos prestarían”, reflexiona Polentinos.

En España también tienen clientes. Desde que comenzaron la venta de vino

La gran competencia de la oferta vinícola patria ha llevado a Melgarajo a decidirse a cruzar el ‘charco’ con la vista puesta en el mercado americano. Illinois es el destino del 17% de la producción de la marca Valdeleña, etiqueta que comercializa esta bodega situada al norte de la provincia vallisoletana con DO Tierra de León.

Marca Valdeleña

Los vinos de Melgarajo se agrupan bajo la marca Valdeleña, nombre de un pago emblemático de la localidad de Melgar de Abajo. Se produce vino tinto joven, tinto criado en barrica de roble, vino rosado altamente afrutado, de la variedad prieto picudo, y vino blanco de la variedad verdejo. Para su elaboración, se hace una selección inicial de las mejo-res viñas. La vendimia se realiza de for-ma manual en cajas de 15 kg, recogiendo los racimos en óptima maduración.

Técnicadel ‘madreo’

Es una técnica ancestral que se utiliza en toda la zona DO Tierra de León y consiste en que, cuando está fermen-tando el mosto para hacer el vino rosa-do, se le introducen en la fermentación racimos sanos de prieto picudo para que fermenten con el mosto. Ésta técni-ca hace que el vino salga con más color, más cuerpo y más intensidad.

32EMPRENDEDORES

NOVIEMBRE 2011

Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es

elAPUNTE

“Es un ‘caldo’ de prieto picudo 100% elaborado con las mejores uvas que teníamos. No hemos hecho muchas botellas, ha salido al mercado este mes de noviembre y es un vino muy complejo y de gran calidad”.

LO ÚLTIMO: VINO DE AUTOR

Melgarajo estudia dos variedades de uva locales, prieto picudo oval y negro

saurí, que no reconoce la ley

“La inversión realizada para comercializar las botellas y reestructurar viñas ronda los dos millones de euros”

Es tu información

Es tu conocimiento

33NOVIEMBRE 2011

Este programa de continuidad que la US ha venido aplicando años anteriores, presenta, en esta ocasión, como novedad la identificación de ideas estratégicas y servicios adicionales que añadan valor a la iniciativa del emprendedor.

Además los aspectos formativos y la colaboración con otras empresas e insti-tuciones, como la Fundación Marcelino Botín, la Fundación Repsol, Eticom, la Fundación Innoves y Agencia IDEA, en-tre otras, cobrarán en esta ocasión mayor protagonismo.

El número de Spin-off o EBT (Empre-sas de Base Tecnológica) surgidas en la Universidad de Sevilla, asciende a casi 40. Concretamente, doce de ellas fueron cons-tituidas el pasado año 2010, fecha en la que

La US presenta nuevas medidas para conducir la I+D+i hacia la sociedad

La OTRI desarrolla dos planes para acortar distancias entre investigación y sociedad

La Universidad de Sevilla acaba de lan-zar dos planes que pretenden conducir la investigación que se desarrolla en sus departamentos y laboratorios, y el cono-cimiento generado en sus aulas hacia la sociedad, repercutiendo en la realidad económica de su entorno.

En el presente mes de noviembre, la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) ha presentado dos nuevos programas de la US para valori-zar la investigación y fomentar el espíritu emprendedor entre la comunidad univer-sitaria.

Se trata del programa de ‘fomento de Spin-off y desarrollo de emprendedores’ y el programa de ‘promoción, valorización y comercialización de los derechos de pro-piedad industrial e intelectual’.

El primero de ellos tiene como princi-pal misión “fomentar la cultura empren-dedora” en estudiantes e investigadores de la Universidad de Sevilla, facilitando la creación de empresas vinculadas al cono-cimiento.

Durante el mes de noviembre, la Oficina de Transferencia de Resultados de Investiga-ción (OTRI) presentó en unas jornadas los nuevos programas de la US para valorizar su investigación y fomentar el espíritu emprendedor entre la comunidad universitaria.

Arriba: Patente de la US ‘Sistema de análisis y gestión de imágenes quirurgicas (SAGIQ)’. Izq.: Patente de la US ‘Dispositivo y método para el estudio dinámico de biocapas sobre catéteres de uso médico’

34EMPRENDEDORES

NOVIEMBRE 2011

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

FINANCIARÁ INVESTIGACIONES CONCRETAS EN MATERIA DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

en conjunto han facturado un total de casi 30 millones de euros.

Siguiendo esta línea, otra de las medi-das que la US llevará a cabo anualmente en este sentido será el concurso de inicia-tivas empresariales, que premiará los me-jores proyectos e ini-ciativas innovadoras surgidas en el seno de la institución. En la última edición, 39 fueron las propuestas presentadas, resultan-do premiadas siete de ellas en campos tan diversos como la bio-tecnología o el diseño industrial.

Patentes mejor valoradas

Por otra parte, surge el programa de ‘promoción, valorización y comercializa-ción de los derechos de propiedad indus-trial e intelectual de la US’. Se trata de una novedosa iniciativa que responde al “gran potencial” que tienen algunas de las inves-tigaciones desarrolladas en la Universidad de Sevilla para insertarse en el mercado.

Gracias a este programa se pondrán en valor las “mejores patentes” de la cartera de la US (que cuenta con 346 registradas desde 2008, siendo la tercera universidad española y primera de Andalucía en este campo), y se ayudará a los investigadores a saltar el GAP industrial actuando direc-tamente sobre su comercialización.

Así, este programa de valorización presentará una serie de medidas que van desde la creación de dossieres tecnológi-cos, en los que se aporte valor a aquellas patentes que tienen mayor capacidad de transferencia, hasta acciones de desarro-llo de prototipos industriales, pruebas de concepto, ayuda en la búsqueda de socios tecnológicos, inversores o empresas licen-

Caso de éxito: transferencia universidad-empresa en la US A continuación, presentaremos un caso de éxito referente a la

transferencia de conocimiento Universidad–Empresa en la US, que ha conseguido que el resultado de una investigación realizada por un equipo de menos de 20 científicos llegue a miles de personas.

En la actual era de la economía del conocimiento, la Universidad de Sevilla ha hecho su aportación al cambio de modelo económico, transfiriendo los resultados de las investigaciones desarrolladas en sus laboratorios hasta la sociedad en forma de empresas, basadas en el conocimiento o licencias de patentes, a compañías que se encar-gan de su producción industrial y distribución generando “empleo, riqueza y por lo tanto contribuyendo directamente al desarrollo del país”, apunta la US.

Un ejemplo de ello es el caso de GlutenTox Home, un producto que permite a los celíacos comprobar de manera “sencilla y direc-tamente desde casa si un alimento es apto o no para su consumo, detectando la presencia de cantidades de gluten de trigo, centeno, cebada y avena, que pueden ser nocivas para intolerantes al gluten”. Este producto, que puede adquirirse en farmacias de toda España, EEUU y Canadá por 50 euros, está basado en una tecnología desa-rrollada y patentada por el grupo de investigación Biotecnología de la Interacción Planta-Microorganismo Beneficiosos de la Universi-dad de Sevilla.

Tras varios años de estudio y proyectos conjuntos con la empresa biotecnológica Biomedal, el grupo de la US consiguió desarrollar un método específico y fiable para identificar semillas de avena y otros cereales tolerables y seguros para los pacientes celíacos. Un método gracias al que también se pueden seleccionar cereales para hacer ingredientes que formen parte de excipientes de fármacos y de otras aplicaciones industriales en productos que van a ser ingeridos por el colectivo celíaco. Con todo ello, se logró que el resultado de estas investigaciones y su posterior transferencia haya supuesto una revolución a nivel mundial en el campo de la enfermedad celíaca, mejorando notablemente la calidad de vida de miles de personas.

35EMPRENDEDORES

NOVIEMBRE 2011

La Universidad de Sevilla es la “tercera universidad

española y primera de Andalucía” en registro

de patentes

Como novedad aporta la identificación de ideas estratégicas y servicios adicionales que añaden

valor al emprendedor

Arriba: Carolina Sousa, investigadora principal del grupo Biotecnología de la Universidad de Sevilla, con el premio otorgado por la FACE. Izquierda: Preparación de la muestra para analizar el contenido en gluten.

346 patentesEs el número de patentes registradas por la Universidad de Sevilla desde el año 2008.

Ayudas OTRIPara favorecer y motivar larelación universidad-empresa.

40 EBTEs el número de Spin-off surgi-das en la Universidad de Sevilla.

LAAGENDA

ciatarias, e incluso aspectos relacionados con la propia acción de comercialización como cuestiones de carácter legal, prepa-ración de documentación, posibles redes de networking con agentes y brókers de patentes o agentes terceros que ayuden a la comercialización y venta de las mismas, entre otras.

Convocatorias de ayudas

Para conseguir todos estos objetivos, la OTRI también apoyará económicamente algunas de las iniciativas que los grupos de investigación propongan en materia de transferencia de conocimiento con el objetivo de estimular la relación univer-sidad-empresa a través de medidas que

fomenten la participación conjunta en proyectos regionales, nacionales e inter-nacionales de I+D o que sirvan para pro-mover y divulgar sus resultados.

Referente a lo mencionado anterior-mente, cabe destacar que las bases de am-bos programas, así como todo lo relacio-nado con las convocatorias de ayudas que actualmente dispone la OTRI se pueden consultar íntegramente accediendo a su página web.

saberMÁSOTRIwww.otri.us.esPaseo de las Delicias, s/n 41013 - SevillaTel.: 954 48 81 21

GlutenTox Home es un producto que permite a los celíacos comprobar de manera sencilla si un producto es apto o no

La OTRI estimulala relación

universidad-empresa con medidas y

planes específicos

EDITAGrupo Aluego

DEPÓSITO LEGALCO-1263-2011

PresidenteJavier Carbonell Espín

Director GeneralManuel Terriza León

Director Javier González Flores

Directora de Medios María Martínez García

Redacción Fabiola Lobo - Cristina González

SEVILLA - Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 - Calle Leonardo Da Vinci, 18 (edif. Marie Curie), 5ª Planta, Módulo 5 41092 Sevilla - Tlf: 954 239 603 - redaccion@mercados21.es

VALLADOLID - Calle Pasión, 2, 1º 7. 47001 ValladolidTlf. 983 07 12 55 - redaccioncyl@mercados21.es

BADAJOZ - Calle Zurbarán, 2 3º - 06002 – Badajoz

Responsabilidad de los administradores por deudas sociales

ZOOM

Socia-directora de Negotia AbogadosÁnGELA DE MiGuEL SAnZ

Como administrador de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, ¿hasta qué pun-to puedo responder personalmente de las deudas que ha contraído la sociedad que administro? ¿Cómo debo actuar? ¿Cuál es el límite de la responsabilidad de la socie-dad?

Cuando se decide crear una empresa a menudo se opta por constituir una so-ciedad limitada o anónima, con la idea de separar el patrimonio de la sociedad y los bienes personales del empresario. En general, los emprendedores saben que la creación de una persona jurídica comporta el nacimiento de un sujeto de derecho y, consecuentemente, capaz de adquirir de-rechos y obligaciones por sí mismo, lo que conlleva que las deudas adquiridas por la sociedad sólo puedan ser exigidas a ésta.

Sin embargo, aunque una sociedad es un sujeto de derecho, las decisiones son

tomadas siempre por una persona física, esto es, por un administrador, al que la ley impo-ne una serie de obligaciones cuyo incumpli-miento puede conllevar que responda soli-dariamente con su patrimonio de las deudas contraídas por la sociedad.

La legislación mercantil española es cla-ra al respecto, así el artículo 105 de la LSRL establece que responderán solidariamente de las obligaciones sociales los administradores que, estando la sociedad incursa en causa de disolución, no adopten las medidas lega-les exigidas. Pero, ¿cuáles son las causas de disolución que obligan a intervenir a los ad-ministradores? La ley prevé, entre otras, cinco causas esenciales (artículo 104 LSRL):

1. Imposibilidad de realizar el fin social, paralización de los órganos sociales o conclu-sión de la empresa que constituye el objeto social.

2. Falta de ejercicio de la actividad o acti-vidades que constituyan el objeto social du-rante tres años consecutivos.

3. Reducción del patrimonio neto a menos de la mitad del capital social, como conse-cuencia de pérdidas, a no ser que éste se au-mente o se reduzca en la medida suficiente y siempre que no sea procedente solicitar la declaración de concurso.

4. Reducción del capital social por debajo del mínimo legal en determinados supuestos.

mirada de

5. Otra causa prevista en los estatutos.Es muy frecuente hoy en día que, pese a

hallarse una sociedad en una causa de di-solución o hallándose en una situación de insolvencia, los administradores se limiten únicamente a cesar en la actividad y dejar ‘morir’ a la sociedad sin proceder a su li-quidación, o en su caso, a instar el proceso concursal, sin ser conscientes que con esa actitud se están haciendo responsables de las deudas que tiene la sociedad.

Pero es que, además, puede existir res-ponsabilidad por las deudas contraídas con tanto con la administración tributaria como con la Seguridad Social, y, aunque su regulación es diferente, la manera de evitarla es similar.

Es preciso adoptar las medidas adecua-das, en el momento oportuno, dado que en caso contrario veríamos como se supera la frontera de responder con el patrimonio societario a responder con el patrimonio personal, barrera que, aún pareciendo com-plicada de saltar, cada día es la causa de que haya más demandas y condenas a los administradores, a los que se exige pagar personalmente las deudas sociales. Estamos en crisis y muchas veces es la única manera que tienen los acreedores de llegar a cobrar una deuda: reclamándosela al administrador que no ha cumplido con sus obligaciones.

“No voy a hacer milagros”. Fue la frase más destacada de Ma-riano Rajoy, ya presidente in pectore, en la noche del 20-N, una afirmación enmarcada en un discurso en el que no se sa-lió del guión ni de los tópicos. Los milagros nadie los espera, porque quien crea que el nuevo Gobierno llega con la varita mágica, está muy equivocado. El Ejecutivo que presidirá Rajoy tiene por delante años muy duros y de un enorme desgaste en términos domésticos. Y eso que no podrá decir, tras un vuelco electoral notable y una mayoría absoluta más que sobrada, que no se aprueban las medidas que mejor le parezcan. Con el asentimiento de Merkel, eso sí.

¿Qué debería producirse ahora? Un pacto entre los dos prin-cipales partidos, algo que se antoja utópico pero que cada vez -a medida que nuestra democracia acumula experiencia- ten-dría que percibirse como más factible. Sin embargo, cuando tenga lugar la constitución del Parlamento, la investidura del Presidente y la toma de posesión de los ministros, nos estare-mos comiendo el turrón, a pesar de que algunos quieran ace-

lerar el proceso. Y, mientras tanto, ¿qué? Las pymes, las gran-des sufridoras de la crisis, continuarán en buena medida con sus problemas de liquidez, con agobios sin término, luchando por sobrevivir mes a mes, sin acceso al crédito y con su fu-turo hipotecado. Una travesía del desierto que ha originado ya muchos cadáveres y, se presume, dejará más en el último trimestre del año y en un 2012 que hiede a recesión. Si no lo remediamos antes. Hay que estar preparados para una crisis equiparable -según comenta en nuestras páginas la economista Josefa Fernández Arufe- a la del 29, pero a la que se combate con ideas -Jeremy Rifkin aporta las suyas en otra entrevista- y con empuje. Siempre, hacia delante. Muchos jóvenes no han votado en España este 20-N. Cada vez son más los que se lan-zan en busca de un futuro mejor a otros países. Una ‘aventu-ra’ por la que también apuestan las empresas. MERCADOS21 organiza una jornada sobre Colombia con ánimo de ayudar a generar oportunidades de negocio. Porque siempre habrá luz al final del túnel para los audaces.

EDITORIAL

Milagros, no, pero sí responsabilidadProfesor Titular de Estadística y Econometría de la

Universidad de Valladolid

uRSiCinO CARRASCAL

El transporte de viajeros se mantiene respecto a las cifras de 2010 Atendiendo a las últimas estadísticas

de transporte de viajeros publicadas por el INE, en 2011 se están manteniendo los valores de 2010, tras varios años de caídas, que se venían dando de manera continua desde 2007. Hasta 2010 las mayores disminuciones respecto a las cifras del año anterior se observaban en el transporte especial y discrecional, con tasas de entre el -7,80% y el -4,85%. De hecho, este apartado ya presentaba una tasa algo negativa en 2006, cuando el resto permanecía en valores positivos.En 2009 se produjo la mayor caída global del número de viajeros, con tasas anua-les que en todos los casos rondaron el -4%, mientras que la caída se suavizó en 2010 en la mayoría de los tipos de trans-porte. Respecto al número de viajeros, la mayor parte de ellos usa el transporte ur-bano, que supone un 62% de los 3.500 millones de viajes realizados en lo que va de este año, frente al 59% que supo-nía en 2005. Ese aumento significa que se ha reducido ligeramente la proporción de uso del transporte interurbano (en un 1%) y que ha caído la participación del transporte especial (escolar y laboral) y discrecional en un 3%.Por meses, a pesar de que marzo y abril no presentan un comportamiento unifor-me por efecto de la variación en las fe-chas de la Semana Santa, los meses que cuentan siempre con mejores cifras en todos los tipos de transporte de viajeros son mayo y octubre, mientras que agosto presenta siempre los valores más bajos en los agregados de transporte urbano, interurbano y especial y discrecional (éste último también decae fuertemente en el mes de julio). Las variaciones más fuertes en las cifras mensuales ocurren siempre entre el número de viajeros del transporte especial y discrecional.Por comunidades autónomas, en 2011 donde más aumenta el uso del transporte urbano es en Murcia, País Vasco y Casti-lla y León, mientras que disminuye espe-cialmente en Aragón, Andalucía y Astu-rias. En cuanto al transporte interurbano, crece especialmente el uso del ferroca-rril, sobre todo en la media distancia, mientras que el marítimo tiene un leve crecimiento y el aéreo y el transporte por autobús tienen ligeras caídas.

ViSTApunto de

36

NOVIEMBRE 2011OPINIÓN

37OPINIÓN

NOVIEMBRE 2011

FENAEIC

PALABRAS

Presidente de FENAEIC

JULIÁN CASAS

FENAEIC es la Federación Nacional de Agrupaciones de Empresas Innova-doras y Clusters. Desde que inició su actividad en el año 2009, uno de sus objetivos principales ha sido promo-ver la cooperación entre los clusters y agrupaciones de empresas y a su vez, convertirse en un referente dentro de su ámbito de actuación. La Federa-ción surge en base a problemáticas y preocupaciones generales. En los úl-timos años y a nivel mundial, se han creado numerosos clúster y agrupacio-nes empresariales con el fin de trabajar juntos los problemas que le eran comu-nes a las empresas de un mismo sector

o que formaban la cadena de valor de al-gún tipo de producto o servicio.

FENAEIC se crea cuando un grupo de personas relacionadas con los clústeres españoles se dan cuenta de que las dis-tintas agrupaciones también tienen pro-blemáticas comunes y ven necesaria y beneficiosa la unión entre ellas, indepen-dientemente de la Comunidad Autónoma en la que se encuentren.

FENAEIC nace con ese objetivo, coo-peración empresarial. Prueba de ello, es la cooperación con otras entidades rela-cionadas con la empresa (clúster socios de la Federación), con la innovación y la cooperación empresarial de cualquier tipo. Es por ello que, una de las activida-des que realiza FENAEIC es el apoyo a los clústeres mediante el trabajo conjunto en distintas áreas como son la viabilidad y fi-nanciación o incluso, la valorización de las asociaciones de cara a las empresas. Para la Federación es muy importante en-

en otras

riquecer y fortalecer el conocimiento de los clusters managers y trasladarlo hasta las empresas. Se trata de exponer, estudiar y evaluar casos concretos, preocupacio-nes, problemas comunes y entre todos buscar las soluciones.

Desde que se constituyó FENAEIC, ha desarrollado hasta hoy otras actividades para fomentar las relaciones de la Federa-ción con instituciones, organismos públi-cos, con otros clústeres y AEIs de ámbito nacional e internacional con el fin de bus-car colaboración bidireccional. Además, cumpliendo con una de sus líneas de tra-bajo, centrada en la información y forma-ción de los gerentes, FENAEIC ha puesto en marcha jornadas formativas sobre las realidades de este tipo de asociaciones, además de otros cursos más específicos como es el Curso para la Formación de Cluster Manager y AEIs, que este año ha celebrado su segunda edición.

Por otro lado, a través de la red creada

por FENAEIC, han surgido varios pro-yectos con entidades de dentro y fuera de la misma. Como ejemplos, desta-can el convenio con la DGPyme (Di-rección General de la PYME del Minis-terio de Industria Turismo y Comercio), la celebración del I Congreso Nacio-nal de AEIs y Clusters de FENAEIC el pasado mes de febrero de este año, la incorporación de FENAEIC a las redes internacionales RedLAC (red latinoa-mericana) y la red TCI-Network.

De cara al futuro, FENAEIC ya está realizando los preparativos para la segunda edición del Congreso de Na-cional de AEIs y Clusters, al que pre-tende darle un enfoque internacional con la ayuda de las redes socias inter-nacionales citadas anteriormente. La federación seguirá apostando por la formación específica, la colaboración con otras redes y por supuesto, coope-rando con los socios.

Réquiem porlas ingenierías

Presidente de la Asociación de Ingenieros Consultores de Andalucía. ASICA

IGNACIO SÁNCHEZ DE MORA ANDRÉS

Las empresas de ingeniería son motor de la economía y patrimonio tecnoló-gico. A modo de ejemplo, hace pocos días ante el asombro y reconocimiento de la sociedad se inauguraba un nuevo prodigio de la ingeniería y claro ejemplo de innovación: la planta termosolar de Fuentes de Andalucía, capaz de generar energía 24 horas al día.

Todos estamos de acuerdo con el dis-curso de que las empresas de ingeniería constituyen un sector estratégico de la economía. Sin embargo, actualmente, lenta pero inexorablemente, las empre-sas se están desgranando de su valor principal: sus técnicos. Las microempre-sas y las pequeñas empresas representan el 92% del total del sector, por lo que la pérdida de un empleado (por ejem-plo, un calculista de estructuras) supone la pérdida de la solvencia técnica de la compañía en esa materia.

Y es que las cifras de licitación de contratación pública siguen desplo-mándose en toda España; en el primer semestre de este año, la cifra licitada en trabajos de ingeniería ha experimenta-do un descenso de un 62% respecto al mismo periodo del año anterior. Dicho número resulta más alarmante si consi-deramos que en el año 2010 se licitó lo

mismo que en el 2004 (1.045 millones de euros), es decir, lo mismo que antes del cre-cimiento sostenido que en el 2007 llegó a una licitación de (2.060 millones de euros).

Pero el importe de licitación actual, ¿es grande?, ¿es pequeño? Pues bien, para po-nernos en orden de magnitud, la licitación oficial en construcción en el año 2010 as-cendió a cerca de 22.000 millones de eu-ros.

Ante el escenario de un mercado inter-no contraído, y agravada la situación por la demora en los pagos, me gustaría invitar al lector a reflexionar acerca de lo que se va a perder en la economía andaluza: un sector

de contrastada capacidad técnica con un nivel tecnológico equiparable al de los paí-ses más avanzados, un sector competitivo (1) que goza de altos estándares de calidad, un posible embajador de excepción en el proceso de internacionalización de las em-presas y un “cluster” óptimo y disponible para desarrollar proyectos de I+D+i.

Invertir en ingeniería es invertir en cómo hacer mejor las cosas, en optimizar los recursos y los costes de construcción, en utilizar las mejoras técnicas disponibles, en reducir los costes de explotación, en respetar al medio ambiente, en mitigar los efectos del cambio climático… Existe una

clara correlación entre la inversión en ingeniería y el grado de desarrollo de una región.

La ingeniería es parte de la inteligen-cia técnica de la sociedad. Andalucía no debe cometer el error de “recortar” en la búsqueda de soluciones eficaces e integradores para su territorio y de per-der por el camino el patrimonio empre-sarial existente.

(1) La inversión en ingeniería supone en España entre el 3 y el 5% del coste de la infraestructura, mientras que en los mercados más maduros alcanza el 10%.

en otrasPALABRAS

Este acuerdo permitirá proveer tecnologías de combustión avanzadas a las plantas energéticas y refinerías de petróleo con base en Estados Unidos y Canadá para optimizar el consumo del combustible y lograr una mayor reduc-ción de emisiones de NOx y de los gases de efecto invernadero.

Momento de la firma del acuerdo entre los máximos responsables de Inerco y de General Physics Corporation (GP).

38

NOVIEMBRE 2011TECNOLOGÍAS

Inerco se alía con GP para expandir su actividad en Estados Unidos

El acuerdo persigue el ahorro en las plantas energéticas, gracias a la eficiencia

Redacción redaccion@mercados21.es

Inerco, una compañía puntera en el desarrollo y aplicación de avances tecno-lógicos de vanguardia para contribuir al desarrollo industrial sostenible, y General Physics Corporation (GP), subsidiaria de GP Strategies Corporation (NYSE: GPX), proveedor de soluciones para la mejora del rendimiento global, han formalizado una alianza estratégica que impulsará la acti-vidad de Inerco en Estados Unidos y Ca-nadá. Dicha alianza permitirá proveer a las centrales de producción de electricidad y refinerías de petróleo tecnologías de com-bustión avanzadas para optimizar el con-sumo de combustibles y lograr una mayor reducción del NOx y de los gases de efecto invernadero.

En este sentido, la combinación sinér-gica de las tecnologías de Optimización de la Combustión Abaco de Inerco con el Sis-tema de Monitorización de la Operación y Rendimiento EtaPROTM de GP “facilitan el control más preciso del proceso de com-bustión en tiempo real y una reducción sig-nificativa de los efectos sobre el medio am-biente”, afirma el director de la División de Procesos Industriales de Inerco, Francisco Rodríguez. La integración en tiempo real de Abaco y de las tecnologías Avanzadas para el Reconocimiento de Patrones (APR) que se incluyen en EtaPROTM “permitirá a nuestros clientes del sector energético importantes ahorros con la minimización del consumo de los combustibles y la re-ducción de emisiones de gases; en el caso de las calderas de carbón, esta integración también permitirá optimizar la calidad de las cenizas generadas y con ello su venta o uso posterior”, explica Rodríguez.

El consumo de combustible supone el mayor coste para las compañías energéti-cas; al controlar el proceso de combustión en las calderas y hornos, “se permite una mejora en la utilización y selección del combustible y se puede conseguir un aho-rro anual de millones de dólares”, afirma el director de la división de Procesos In-dustriales de Inerco. “Nuestra asociación con GP ofrecerá una combinación única de tecnologías para proporcionar un valor adicional a los usuarios actuales del Siste-ma EtaPROTM de GP, así como un óptimo retorno de sus inversiones para los propie-

tarios de plantas de energía”. Las tecnolo-gías de Inerco se pueden aplicar a la opti-mización de cualquier caldera (carbón, fuel oil, biomasa o gas) en el sector energético,

GP: La mejora de las organizaciones EGP es la principal subsidiaria de GP

Strategies Corporation (NYSE: GPX). GP proporciona soluciones para la me-jora del rendimiento global de las em-presas y formación técnica, soluciones de e-Learning, consultoría de gestión y servicios de ingeniería. Las soluciones de GP mejoran la eficacia de las organi-zaciones ofreciendo formación innova-dora y de excelencia, servicios de mejo-ra de negocio y consultoría, a la medida de las necesidades de sus clientes. Entre sus clientes se encuentran algunas de las mayores empresas norteamerica-nas, fabricantes, industrias energéticas y de procesamiento y demás empresas privadas y públicas.

INERCO: Un modelo sostenible Inerco Ingeniería, Tecnología y Con-

sultoría, S.A., cuenta con más de 25 años de experiencia y desarrolla sus actividades en los ámbitos de la inge-niería de proyectos industriales, el de-sarrollo de tecnologías limpias para la reducción de emisiones, la mejora de la eficiencia energética y el aprovecha-miento de las energías renovables. Asi-mismo, presta servicios de consultoría en los campos del medio ambiente, la seguridad industrial y la prevención de riesgos laborales. La compañía desarrolla y aplica avances tecnoló-gicos de vanguardia que contribuyen al desarrollo industrial sostenible, ac-tuando como líder tecnológico en los mercados en los que opera. Inerco está presente en Estados Unidos, Latino-américa (Colombia y Perú) y Europa del Este (Polonia), y está inmersa en un ambicioso plan de internacionaliza-ción en otros países de América del Sur y el Magreb. Hoy día, Inerco se consoli-da como líder tecnológico en su sector tanto en el ámbito nacional como en el internacional.

pero también de calderas y hornos de pro-ceso en refinerías.

Por su parte, el vicepresidente de GP Energy Services, Joe Nasal, apunta que “GP pretende ayudar a las compañías de energía y refinerías de petróleo a reducir aún más las emisiones de gases de efecto inverna-dero y otras emisiones a través de la aplica-ción de nuevas tecnologías”.

Al combinar las tecnologías APR de Eta-PROTM con las tecnologías de optimiza-ción de la combustión de Inerco, “nuestros clientes podrán controlar de forma precisa el proceso de combustión en todo el ran-go operativo de la unidad”, explica Nasal. Las capacidades resultantes “permitirán registrar en tiempo real las variables clave del proceso para maximizar la eficiencia de la combustión y minimizar las emisiones a través de la combinación de las mejores tecnologías disponibles a nivel mundial”. Un gran paso para Inerco.

saberMÁS

INERCO: www.inerco.comGP: www.gpworldwide.comEtaPRO: www.etapro.com

Prestará servicios avanzados a las centrales eléctricas y las refinerías

de petróleo

Un acuerdo que busca optimizar los retornos de

las inversiones para los propietarios de plantas

Debatir sobre tecnología y acercar a las empresas involucradas en este campo a la sociedad. Éstas son las premisas de Tecno-media, el encuentro anual que celebra la Asociación Leonesa de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Aletic) y que tuvo lugar entre los pasados 3 y 4 de noviembre en el Auditorio de León. En este caso, y tal y como señalaba el gerente de la agrupación, Raúl Amarelle, la cita quiso po-ner el acento en el emprendimiento, las redes sociales y la cooperación entre compañías TIC y otras no pertenecientes al sector. “Es cierto que, a la hora de compartir experien-cias todavía te encuentras con alguna firma a la que no le gusta salir de su, llámemoslo así, núcleo cerrado, pero cada vez son menos. El mercado te empuja hacia la especialización y para abordarla se necesita colaborar con so-cios expertos en otras áreas, lo cual es bueno para la competitividad”, añadía.

Tecnomedía, que alcanzó su sexta edi-ción, apostó, como viene siendo habitual, por el networking con el objetivo de que los contactos generados se puedan transformar en operaciones. Cinco empresas se encarga-ron el viernes de plantear sus necesidades en materia de tecnologías de la información en una mesa redonda en la que la innova-ción fue protagonista. Un concepto que “a menudo se enfoca sobre modelos de nego-cio, cuando se ha de aplicar a todos los pro-cesos de una compañía”, en palabras de uno de los participantes, Marcos Pérez, de Lea-ding Enterprises. Y tampoco faltó un sim-bólico ‘tirón de orejas’ a la Administración, a la que se le pidió apoyo en la búsqueda de sinergias transversales con otros segmentos pujantes de la región como el alimentario y el biotecnológico.

“Tecnomedia es la oportunidad de dar a conocer Aletic al tejido empresarial, de decir que aquí estamos y que estamos vinculados

al territorio a través del empleo, de la reali-zación de proyectos... Además, esta provin-cia tiene un importante componente rural y no hay que olvidar las TIC en ese entorno”, subrayaba Amarelle.

El consejero de Fomento y Medio Am-biente de la Junta de Castilla y León, Antonio Silván, que se encargó de clausurar el evento, transmitió el apoyo del Gobierno autonómi-co a las firmas vinculadas a las nuevas tecno-logías como fuente de información, forma-ción y conocimiento y valoró la celebración

del foro en León, sobre la que manifestó su intención de convertirla en “foco tecnológi-co” nacional. “Tenemos todos los mimbres: las empresas, las instituciones y las adminis-traciones, los programas y centros de exce-lencia como el Inteco, el Parque Tecnológico y la Universidad”. Una voluntad que se refle-ja, apuntó, en citas como Tecnomedia con la que Aletic, como valoraba su gerente, pre-tende “seguir predicando el valor añadido de las TIC para mejorar la competitividad empresarial y el emprendimiento”.

De izquierda a derecha, Marcos Pérez, de Leading Enterprises; Roberto García, del Museo de Sabero; Ana Mendoza, de Ensaladas Verdes; Prudencio Herrero, de Execyl -que actuó como moderador-; Jesús García del Valle, de Aquagest y Teo López, de 3i Ingeniería. Todos ellos participaron en la mesa de debate de la segunda jornada de Tecnomedia, que se celebró en el Auditorio de León.

M. Martínez García maria.martinez@mercados21.es

39TECNOLOGÍAS

NOVIEMBRE 2011

Las TIC ‘venden’ su valor añadido como fomento de la competitividad

Tecnomedia celebra su sexta edición con la vista puesta en el emprendimiento

Las redes sociales, la coo-peración entre empresas, el ‘networking’ y la nece-sidad de darse a conocer entre la sociedad y reivin-dicar su papel en el terri-torio centraron este año el foro que organiza Aletic.

La importancia de

abrir mercados El gerente de Inova-ria, un cluster TIC

con sede en Aveiro (Portugal), Antonio Tei-xeira; el jefe de Área de Promoción de ADE Excal, Marcos Sierra y el consejero delegado de Alas Gestión, Antonio Vázquez, se en-cargaron de cerrar Tecnomedia con diferen-tes visiones sobre la imprescindible inter-nacionalización del sector. Mientras Sierra animó a los representantes de las empresas presentes a salir fuera para compensar el es-caso crecimiento de la demanda interna, a pesar de reconocer que el acceso a financia-ción es “cada vez más difícil”, Vázquez tras-ladó a la audiencia la experiencia de Alas Gestión fuera de nuestras fronteras. Así, a un plan de internacionalización con la vista puesta en Brasil siguió un desarrollo de un proyecto en Ankara (Turquía) para abordar simulaciones de juegos on line.

últimas elecciones autonómicas. La in-tención de la Junta de Castilla y León ha sido siempre la de convertir la Ciudad del Medio Ambiente en un espacio empresa-rial de excelencia singular e innovador, de presente y de futuro, que compatibilice el desarrollo industrial con la sostenibilidad en el marco de un proyecto que preten-de ser líder en el país y que no ha estado exento de una intensa polémica y de deba-te debido a su ubicación. En la controver-sia suscitada se han visto involucrados los grupos ecologistas, movimientos asociati-vos de diversa índole, la Administración regional y los propios partidos políticos de Soria, una provincia que en los últimos años está llevando a cabo un particular es-fuerzo por posicionar su marca territorio como un referente en sostenibilidad.

De momento, son 12 los proyectos em-presariales que, según la Junta de Castilla

A pesar de las dificultades atravesadas hasta la fecha y nada menos que 13 años después de su presentación oficial, la Jun-ta de Castilla y León sigue confiando en el pronto despegue de la Ciudad del Me-dio Ambiente (CMA), una de sus grandes apuestas: 100 hectáreas de suelo empresa-rial vinculadas a tecnología y a sostenibi-lidad en la localidad soriana de Soto del Garray. El anuncio de que la multinacio-nal Gestamp va a iniciar a finales de este año o principios del que viene las obras para poner en marcha un proyecto cuya inversión alcanza los 50 millones de eu-ros, la construcción de una planta de ener-gía eléctrica a partir de biomasa forestal, parece haber dado alas a la CMA. El inicio de los trabajos estaba fijado inicialmente para el pasado abril y, finalmente se han pospuesto para el término de 2011 o los meses iniciales de 2012.

El paso dado por Gestamp, la única compañía hasta el momento en poner fe-cha a la ejecución de su proyecto, es parti-cularmente relevante en unos momentos en los que el escepticismo latente hacia el éxito de esta iniciativa de la Junta de Cas-tilla y León -por la que el Ejecutivo regio-nal hizo en su momento una apuesta deci-dida- era cada vez más patente, dados los pobres resultados reales cosechados a día de hoy para afianzar la presencia empre-sarial en la Ciudad del Medio Ambiente.

Gestamp es un grupo internacional dedicado al diseño, el desarrollo y la fa-bricación de componentes y conjuntos metálicos para el sector del automóvil, con presencia en 22 países y un total de 95 centros productivos. En el año 2010 alcanzó una cifra de negocio de 3.170 mi-llones de euros. La firma forma parte de la Corporación Gestamp que, además de la actividad en el campo de la fabricación de componentes, cuenta con centros de servicio de acero, a través de Gonvarri, y presencia en el campo de las energías re-novables, mediante sus correspondientes divisiones, concretamente la solar, la eóli-ca y la biotérmica. Las tres integran todos y cada uno de sus procesos de promoción, construcción, mantenimiento y explota-ción de proyectos energéticos.

Espacio empresarial de excelencia

La CMA fue presentada oficialmente en Madrid en el año 1998, en el transcur-so de una exposición inaugurada por la entonces consejera de Medio Ambiente y auténtica impulsora de la iniciativa hasta su relevo del Gobierno regional tras las

Redacción redaccioncyl@mercados21.es

La noticia de que la firma multinacional Gestamp iniciará en apenas unos meses las obras para poner en marcha una planta de energía eléctrica a partir de biomasa forestal, una iniciativa que supondrá una inversión de 50 millo-nes de euros, es una exce-lente noticia para un pro-yecto, el de la Ciudad del Medio Ambiente de Soria -100 hectáreas de suelo vinculado a tecnología y sostenibilidad- que parece así despertar tras 13 años.

40

NOVIEMBRE 2011MEDIO AMBIENTE

GEstamp da un balón dE oxíGEno a la Ciudad dEl mEdio ambiEntE

entre el recelo empresarial y la confianza de la Junta de Castilla y León en el éxito del proyecto

la administración regional asegura que más de un 60% de la obra se ha ejecutado ya

CMA: CMA: CMA:

Vista aérea de la CMA, localizada en el munici-pio soriano de Soto del Garray.

y León, han comprometido su instalación en Soto del Garray, con una inversión aproximada de 430 millones de euros, aunque desde 1998 pocas compañías han dado un paso al frente. Se trata de Telefó-nica, ACS, Inverduero, Preneal, Amatex, Saga Renovables, Gesmacom, Collosa, Grupo NH, Grupo Antolín, Gestamp e Iberdrola que, a través de Biovent Hol-ding, anunció en su día su intención de in-vertir 90 millones de euros en un proyecto basado en la producción de tres fuentes de energías renovables, eólica, termosolar y biomasa, que contempla, a grandes rasgos, la instalación de cinco plantas de produc-ción tanto en la propia CMA como en su entorno, algunas de ellas pioneras a nivel mundial, siempre según fuentes de la com-pañía eléctrica, que podrían abastecer a la Ciudad del Medio Ambiente e incluso ex-portar a la red general la energía sobrante.

El proyecto para la creación de la CMA pasa por la puesta en marcha en el año 2012 de un conjunto de edificaciones destinadas a viviendas, empresas e insti-tuciones de I+D, así como a actividades culturales y deportivas que se integren en el entorno natural con criterios totalmen-te ecológicos y de desarrollo sostenible. Todo este complejo se ubicará a cerca de 10 kilómetros de la capital soriana, en un

área calificada por la Unión Europea como lugar de interés Comunitario. La CMA está rodeada por las riberas del Duero, las proximidades del Monte de Valonsadero y el interior del Soto de Garray, que con-forman tres ecosistemas naturales que los responsables de este controvertido proyec-to se han comprometido a proteger. Según

manifestaron en su día los arquitectos del proyecto, no existe en la actualidad ningún desarrollo integral y completo de ‘ciudad ecológica’ como el que se prevé ejecutar en Soria y para el que se ha insistido desde un primer momento en potenciar tanto su proyección nacional como internacional.

El plan contempla en concreto la edifi-

cación de ocho campus, entre los que figu-ra el industrial, que ocupará un 32% del es-pacio urbanizable y que pretende también acoger una decena de grandes proyectos de desarrollo y producción industrial en los sectores energético, agroalimentario y de producción energética.

Otro de los puntos más sugerentes de la iniciativa es el campus tecnológico, con una extensión que abarca el 34% de la su-perficie urbanizable y que es el que está llamado a acoger las inversiones empresa-riales destinadas a I+D+i en los ámbitos de las energías renovables, las telecomunica-ciones y el medio ambiente. Las previsio-

La CMA podría contar en 2012, si se cumplen las previsiones, con un complejo destinado a viviendas, actividades deportivas y culturales y espacios de I+D.

41MEDIO AMBIENTE

NOVIEMBRE 2011

El tecnológico, con el 34%, está llamado a albergar las inversiones empresariales

destinadas a I+D+i

El plan prevé edificar ocho campus. Hasta un 32%

del espacio urbanizable lo ocupará el industrial

nes iniciales apuntaban a la creación de 80 proyectos empresariales relacionados con la investigación.

La Junta de Castilla y León asegura que hasta la fecha más de un 60% de la obra que implica la Ciudad del Medio Ambien-te se ha ejecutado ya a buen ritmo, con más de 140 personas trabajando. De los 100 millones previstos en inversión pú-blica, 86 están ya destinados. El Gobier-no regional aprobó el pasado mes de abril la adjudicación de la segunda fase de las obras de urbanización por valor de siete millones de euros.

Según han asegurado fuentes autoriza-das próximas a la Consejería de Fomento a MERCADOS21, es cierto que el proyecto se ha ralentizado más de lo previsto, pero en la Junta hay una confianza total en su éxito final y no du-dan de su atractivo para todas aquellas empresas que están trabajando no sólo en el campo de las energías renovables sino también en el de la sostenibilidad.

Esta visión op-timista tiene su contrapunto en el escaso entusiasmo con el que, desde diferentes sectores y en el propio ámbito empresarial, se con-templa este proyec-to, más aún en un momento como el actual, en el que la du-reza de la crisis económica está castigando fuertemente la inversión empresarial. No se puede olvidar que el proyecto encierra un fuerte componente urbanístico y que nació en un momento de grandes expecta-tivas en el desarrollo del sector de la cons-trucción en todo el país.

Autovía del Duero

Igualmente, muchas compañías re-bajan las grandes esperanzas que pa-rece depositar la Administración au-tonómica en el rápido desarrollo de la Ciudad del Medio Ambiente, debido a las deficientes infraestructuras de co-municación de la provincia de Soria y recuerdan el considerable retraso de la Autovía del Duero.

42MEDIO AMBIENTE

NOVIEMBRE 2011

1998La Junta de Castilla y León lanza el proyecto de la CMA: 100 hectáreas de suelo empresarial vinculadas a tecnolo-gía y a sostenibilidad en Soria.

2010La multinacional Gestamp, presente en 22 países, alcanza ese año una cifra de negocio de 3.170 millones de euros. Forma parte de la Corporación Gestamp.

Abril 2011Mes inicialmente previsto para el co-mienzo de los trabajos de la planta de Gestamp, dedicada a la producción de energía eléctrica a través de biomasa.

Finales 2010-Principios 2011Fecha que se baraja para la puesta en marcha del complejo de 50 millones de euros de inversión que Gestamp ha aunciado en la CMA.

EN DETALLE

El consejero de Fomento y Medio Ambiente de la Junta, Antonio Silván, en una visita a la CMA.

Asociaciones, movimientos ecologistas y parti-dos han criticado la ubicación del proyecto.

El PSOE ha sido siempre muy crítico con la CMA desde sus inicios ya que, a su juicio, no ha respondido a las expec-tativas generadas inicialmente, en las que se habló de la creación de 1.000 puestos de trabajo. Además, junto a diversas aso-ciaciones ciudadanas y movimientos eco-logistas, los socialistas han criticado la ubicación del proyecto proponiendo en su día otras alternativas como la que re-cordaba días atrás la exministra de Medio Ambiente y actual embajadora de España ante la OCDE, Cristina Narbona, asegu-rando que durante su mandato al frente del Ministerio ofreció a la Junta de Castilla y León la posibilidad de instalar la Ciudad del Medio Ambiente en el Centro de De-sarrollo de Energías Renovables (CEDER) de Lubia, siendo rechazada su propuesta.

Las energías ‘limpias’ son una de las principales apuestas de la CMA.

Las deficitarias infraestructuras de transporte de Soria han podido lastrar el proyecto, según algunas empresas.

La mayoría de las firmas que ha mostrado interés por la CMA -Telefónica,

ACS, Inverduero, Preneal, Amatex, Gesmacom...

... Collosa, Grupo Antolín, Grupo NH, Gestamp y Saga Renovables- no ha fechado

su proyecto ni plasmado su intención inicial

Cuando se piensa en bioenergía rá-pidamente aparece, como por arte de magia, esa etiqueta ecológica que lleva consigo todo lo relacionado con reno-vables y que tanto gusta en algunos paí-ses del continente europeo. Pero el éxito de la bioenergía en Austria o Alemania está en que las administraciones públi-cas han instalado calderas de biomasa y plantas de biogás, lo que ha conllevado un impulso del efecto ejemplarizante en el consumo de biomasa y la consiguiente generación de empleo y ahorro.

Es decir, mientras en España se co-mienzan a dar tímidos pasos en pruebas y programas para uso de este tipo de ener-gía limpia, fuera de nuestras fronteras ya han encontrado el binomio perfecto

entre bioenergía y economía. La Alianza por la Energía dice poseer la clave sobre cómo generar empleo con bioenergía sin coste alguno para la Administración y sus miembros aprovecharon la feria Ex-pobioenergía celebrada en Valladolid el

pasado mes de octubre para presentar un listado de propuestas a los candida-tos a la presidencia del Gobierno. Re-comentaciones entre las que destacó su apuesta por la inclusión de biocombus-tibles sólidos y calderas de biomasa en

Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es

43MEDIO AMBIENTE

NOVIEMBRE 2011

Bioenergía, ¿esa gran desconocida?El sector pide IVA reducido del 8% para los combustibles sólidos y las calderas de biomasa

Mientras Europa va unos cuantos pasos por delan-te de España en el uso de biorenovables, nuestro país busca convencer a los ciudadanos y a las administraciones de las ‘bondades’ de esta energía limpia. Ferias como Expo-bioenergía 2011, celebrada en Valladolid, son el mejor ejemplo de este afán. En ella, un buen número de empresarios del sector se posicionó a favor de su conocimiento y de su uso. Maquinaria expuesta en Expobioenergía 2011,

celebrada en el recinto ferial del Valladolid.

el listado de productos protegidos con la aplicación del IVA reducido del 8%. Esta reducción dirigiría recursos financieros al incremento de puestos de trabajo lo-cales al consumirse combustibles locales y más baratos, según explicó Javier Díaz, miembro de esta asociación y presidente de Avebiom, la Asociación Española de Valorización de la Biomasa.

Carrera con los combustibles fósiles

Por otro lado, está la carrera de fon-do que tiene que completar la bioenergía frente a un rival que lleva ya varios kiló-metros de ventaja por la asimilación ge-neralizada de su uso, el combustible fósil. Para la Alianza, este último es beneficia-rio de un amplio conjunto de medidas de apoyo en forma de deducciones y benefi-cios tributarios, subsidios cruzados entre usuarios, precios regulados y trato espe-cial frente a regulaciones ambientales y sanitarias.

La Alianza por la Bioenergía aboga por eliminar estos subsidios a los com-bustibles fósiles y por utilizar ese capital para potenciar las energías renovables. En palabras de Javier Díaz, existe una fal-ta de voluntad política para apoyar este sector porque “hay presiones por parte de las empresas de combustibles fósiles para que el Gobierno diversifique los planes de subvenciones hacia las firmas de energías renovables”. La Alianza pro-pone cambiar esta coyuntura utilizando parte de los fondos que no vayan a sub-vencionar a los combustibles fósiles para rebajar los tipos de interés y asegurar los créditos en la financiación a empresas de servicios energéticos para la sustitución de instalaciones por calderas de biomasa. Este tipo de proyectos se está llevando a cabo en Andalucía, región líder en generación eléctrica y térmica con biomasa que, en 2010, contabilizó un total de 107.000 caleras de bio-masa alimentadas con alperuco.

La Asociación Espa-ñola de Empresas Fo-restales, Asemfo, por su parte, valora la “sensibi-lidad” del Gobierno en torno a las renovables, si bien es cierto que, para ellos, el Minis-terio de Industria no está tan convencido ya que “le gustan más los huertos solares, que cuestan muchísimo dinero”. Aunque la apuesta nacional es muy tímida aún, surgen iniciativas privadas que, quizá, supongan el futuro de la biomasa, en opi-nión de la Alianza por la Bioenergía, que asocia también la viabilidad y el porve-nir de este recurso natural a la subida del

Maquinaria para el tratamiento y producción de biocombustibles sólidos.

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Arriba, elemento de módulo de cogeneración de biomasa de 100kw.

A la izquierda, Heinz Kopetz.A la derecha, sacos de ‘pellets’.

Heinz Kopetz Energía competitiva

para uso térmico El presidente de Aebiom (Asociación

Europea de la Biomasa) y miembro del Comité Directivo de la Asociación Mundial de Bioenergía, Heinz Kopetz, que estuvo presente en la edición de Expobioenergía 2011 celebrada en Va-lladolid, apostó por la biomasa como energía competitiva para uso térmico. Kopetz afirmó que, en 2020, el 20% de la energía consumida va a proceder de renovables. La mayor parte será bioenergía y su desarrollo, según de-claró, dependerá del precio mundial del petróleo. Los principales países europeos consumidores de bioenergía son Finlandia, Austria y Suecia.

Andalucía es la Comunidad líder en

generación eléctrica y térmica con biomasa

La Alianza por la Bioenergía aboga por

eliminar los subsidios a los combustibles fósiles

enNÚMEROS

26% Crecimiento del coste de las importaciones de productos energéticos.

409 Mil millones de dólares se gastaron a nivel mundial en subsidiar combustibles fósiles.

18% Es lo que aumentó el déficit energético en España hasta julio de 2011.

precio del gasoil. El punto fuerte de todas las reivindicaciones de la Alianza gira en torno al fomento de campañas de comu-nicación dirigidas al consumidor final para dar a conocer las posibilidades de este combustible, aunque sus responsa-bles también reconocen que, para creer y conocer de verdad las posibilidades de la biomasa es necesario “mantener reunio-

nes en instalaciones, ver escuelas que se calientan con biomasa generada en bos-ques locales y comparar la factura ener-gética para contabilizar el ahorro”. En Va-lladolid, el colegio San José es un ejemplo de montaje experimental de dos calderas de 350 kw. En función de los resultados, se trasladará este tipo de calderas a todos sus centros.

elAPUNTECALDERAS DE BIOMASALa consejería de Fomento y Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León impulsará un programa para la implan-tación de calderas de biomasa forestal en edificios públicos que se va a desarro-llar durante los próximos cuatro años. También tiene pendiente la aprobación de un nuevo marco normativo para los cultivos energéticos forestales.

Lo verde está de moda. Los contene-dores para poder reciclar ya son parte del paisaje cotidiano y la bolsa de plástico va camino de su extinción en supermerca-dos. El sector de la automoción no iba a ser menos. Con el vehículo eléctrico ace-lerando motores desde los despachos, sur-gen varios interrogantes alrededor de cuál es la demanda real de este tipo de coche y su correspondencia con las cifras previs-tas por las Administraciones.

El salón del Vehículo y Combustible Al-ternativo celebrado en la Feria de Muestras de Valladolid el pasado mes de octubre ha servido como escaparate para las marcas de sus modelos ‘enchufables’ y, también, como foro de debate donde analizar las claves de un sector en el que existe una di-ferencia importante entre la predicción de ventas y las cifras reales de matriculacio-nes, al menos, hasta el momento.

El jefe del departamento de Prospec-tiva en Europa de J.D. Power Automotive Forecasting, Arthur Maher, afirmó en su lección magistral en la cita que los vehícu-los eléctricos e híbridos dominarán el pa-norama de la automoción: “El 60% estará en las ciudades en 2014”. Algo que será posible, según Maher, por los incentivos del Gobierno hacia la compra de eléctri-cos y por sus características tecnológicas. España es el segundo país productor de vehículos eléctricos más importante del mundo, por delante de Francia, con una producción de 2,2 millones de unidades, según datos referidos por Maher.

Estas cifras idílicas y la subvención del Gobierno central de 6.000 euros por compra de coche eléctrico como reclamo intentan endulzar una oferta que no se corresponde con el mercado real ya que, según el diario Expansión, entre enero y agosto de este año se han matriculado en España 197 coches eléctricos, cuando la cifra prevista desde el Ministerio de In-dustria contempla unas ventas de cerca de 20.000 unidades al cierre del ejercicio, unas estimaciones que a la vista resultan

El futuro de los coches ‘enchufables’ en España, marcado por las tímidas cifras de venta

Interrogantessobre el vehículo eléctricoDemanda real ‘versus’ planes de venta. El sector del coche eléctrico en España, segundo país productor más impor-tante del mundo de estos automóviles, no se resigna a que sea el largo plazo el que refrende las expectativas creadas.

Hay matriculados 197 coches eléctricos e

Industria prevé ventas de 20.000 unidades

“La estrategia del vehículo eléctrico no está pensada para el

consumidor”, según Arias

El capital humano comoelemento de competitividad

La directora del Cluster de Automoción de Castilla y León, FACYL, Ana Núñez Nava, expuso su visión sobre el capital humano del sector de la automoción en la región durante una jorna-da organizada por Adecco. La responsable destacó la existencia de necesidades de cualificación laboral, reciclaje de perfiles profesionales y reconocimiento de la experiencia de trabajo. Ante estas perspectivas, Núñez Nava apuntó que se está adaptando formación adicional con las pri-meras contrataciones desde ciclos de FP y abogó por la implantación de nuevas herramientas de trabajo para “reducir costes y fabricar en menos tiempo y ser más eficientes y competitivos en la identificación de las oportunidades y los retos”.

El secretario general de CECALE, Héctor García Arias (a la izquierda) y el director general de Industria e Inno-vación Tecnológica de la Junta de Castilla y León, Carlos Martín Tobalina (en el centro), el mes pasado.

inasumibles. Y es que el mercado manda, no se puede hacer oídos sordos a una reali-dad que el secretario general de CECALE, Héctor García Arias, puso de relieve en la mesa debate sobre el sector. Según Arias, desde la empresa se ha apostado a través de inversiones por el vehículo eléctrico y las expectativas creadas “van a ser a muy largo plazo”. Un periodo más largo del que se creía “porque al que hay que convencer es al consumidor”. El responsable añadió que “la estrategia del vehículo eléctrico del Gobierno central y autonómico no está pensada para el consumidor”.

Ayudas a la compra

En opinión del director general de In-dustria e Innovación Tecnológica de la Junta de Castilla y León, Carlos Martín Tobalina, es posible que se apoye la com-pra de vehículos eléctricos a través de ayu-das de la Administración porque su pro-ducción es menor; no así con los vehículos de combustión que, hace relativamente poco, disfrutaban del imán de compra del Plan E y sus famosos 2.500 euros. En pa-labras de Tobalina, será imposible apoyar la adquisición de vehículos industriales y turismos de combustión térmica ya que “el momento de las ayudas ha pasado ya, el mercado se las ha tragado”.

Mientras los gobiernos se han volcado en proteger la producción del sector de la automoción, los mercados han dictado sentencia y han dicho ‘hasta aquí hemos llegado’. Ahora, el punto de mira está en el exterior y la internacionalización de la de-manda pasa por la implantación y el trasla-do de una parte empresarial allí donde se exige, para lo que es necesario una actitud positiva ante los nuevos aires de los merca-dos emergentes.

García Arias asumió el reto en nombre de los empresarios de Castilla y León al ase-verar que las compañías de la Comunidad “tienen capacidad para su implantación en el exterior. Las firmas tienen que trasla-darse allí donde está su ámbito de produc-ción”, recalcó. Al mismo tiempo, Héctor García Arias criticó la actitud de la propia Comunidad ante la amplitud de fronteras empresariales porque “las empresas deben ir donde su mercado exija, aunque desde la Administración regional se pongan pegas”.

Varios modelos de automóviles eléctricos.

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Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es

todo el consumo energético en los diferen-tes edificios municipales, identificando las fuentes más importantes de consumo y fa-cilitando la incorporación de políticas de ahorro y concienciación. “Muchas admi-nistraciones locales disponen o han apos-tado por sistemas de telecomunicaciones e informática, pero actualmente tienen este tipo de sistemas obsoletos, mal gestiona-dos y con un consumo muy superior al que se debería si realmente estuvieran op-timizados”, ha apuntado Ternero.

En este sentido, y con el objetivo de op-timizar al máximo los recursos, la empre-sa andaluza también ha creado WeTalk, una plataforma de comunicación para pa-liar los problemas del tráfico, que contem-pla la posibilidad de poner en contacto a ciudadanos que vayan hacia un mismo destino y así poder compartir el medio de transporte. Y, ya por último, WT tam-bién ha desarrollado una solución para la recogida de residuos sólidos urbanos, eGarbage, que permite calibrar el nivel de llenado de los contenedores, y reducir así combustible.

EN BASE A ESTOS CONCEPTOS, WEllNESS ARTICUlA SU PORFOlIO DE SERVICIOS Y SOlUCIONES

“Una Smart City es una ciudad que ahorra, comunica y es eficiente”

Wellness Telecom centra su línea de negocio en la Ciudad Inteligente y Sostenible

Mejorar y ampliar los servicios ofreci-dos al ciudadano mediante modelos que garanticen la sostenibilidad de dichos ser-vicios a través del ahorro y la eficiencia. Éste es el reto y el compromiso adquirido por Wellness Telecom. Dentro de su línea de negocios, la compañía andaluza trabaja actualmente en un nuevo modelo de ges-tión basado en el ahorro, la comunicación y la eficiencia. De esta forma, entienden que se trata de un proceso de colaboración con las administraciones públicas centra-do en el análisis, la definición, el desarrollo y la implantación de una solución adapta-da a las necesidades, con el fin de llevar a cabo una gestión de los recursos públicos de la manera más eficiente posible.

El director general y socio de Wellness Telecom, David García Ternero, ha expli-cado a MERCADOS21 las mejoras ofre-cidas por su empresa para cumplir con el cometido de las Smart Cities. “El concepto de Smart Cities o Ciudades Inteligentes no es para nosotros algo utópico o referente al futuro, es una realidad, un nuevo modelo de gestión basado en otra manera de hacer las cosas”, ha apuntado Ternero.

Welight, WeSave, WeTalk y eGarbage

Welness Telecom ha desarrollado dife-rentes sistemas para propiciar una mejor y más eficiente gestión de recursos. En los Ayuntamientos, dejando al margen la par-tida de gastos de personal, el siguiente gas-to más significativo es el referente a la fac-tura eléctrica. Para ello, WT ha diseñado el sistema WeLight, que consigue ahorrar más de un 30% en la factura de energía de alumbrado público. “Es un sistema que permite ahorrar desde el primer día, lo que, unido a otras fórmulas como el ren-ting, y financiando la inversión a tres años, hace que el ahorro mensual sea superior a la cuota del propio renting. Además, mo-nitoriza el sistema de alumbrado y detecta cualquier anomalía que se produzca”, ha subrayado Ternero.

En esta línea y para gestionar y reducir el gasto energético de los edificios munici-pales, Wellness Telecom ha desarrollado el sistema WeSave, que permite monitorizar

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Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

Imagen exterior de las instalaciones de Wellness Telecom en Sevilla.

“lo primero es tomar conciencia de que esto no es una moda, sino que este modelo ha

venido para quedarse”

“Nosotros presentamos las soluciones con op-ciones de financiación y renting ante la difícil situación de las AA.PP.”

Wellness Telecom trabaja en la puesta en marcha de un nuevo modelo de gestión más eficiente de municipios y organizaciones con el objetivo de conseguir un óptimo aprovechamiento de los recursos públicos de la manera más rentable posible.

Más de 30% Menos contaminaciónWT apuesta por compartir vehículos para reducir el tráfico.

eGarbageOptimiza la recogida de basura reduciendo el combustible.

ENDETALLE

Es el ahorro en facturas de alumbrado público gracias a sistema WeLight.

Departamentos de Wellness Telecom en lasinstalaciones de su sede en Sevilla.

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Financiación y renting

Wellness Telecom, consciente de las di-ficultades económicas de las administra-ciones públicas, ofrece como posibilidad la financiación o renting de estas solucio-nes tecnológicas. “Nosotros presentamos las soluciones con opciones de financia-ción y renting porque somos conscientes de la difícil situación por la que pasan estas entidades. Sin embargo, la propia naturaleza de la Administración ralentiza todo el proceso a pesar de la necesidad de acometer soluciones que ayuden a aho-rrar y a gestionar mejor los recursos”, ha apostillado el director general.

Además, García Ternero ha explicado que todos estos sistemas se sustentan en una capa de cloud computing donde todos los servicios se pueden contratar bajo el modelo de ‘pago por uso’, reduciéndose los gastos asociados a infraestructura y gestión.

Seminario de Infraestructuras de Red

La Tecnoincubadora Marie Curie de Sevilla acogerá el próximo día 30 el Semi-nario ‘Infraestructuras de Red de nueva generación’, organizado por Wellness y Exclusive Networks, distribuidor de alto valor añadido especializado en soluciones de seguridad y comunicaciones.

Las últimas y más novedosas solucio-nes sobre vIPv6, la automatización de in-fraestructuras de red, DNSSec, conectivi-dad de 10Gb, replicación de datacenters, seguridad de bases de datos y aplicaciones web, virtualización y cloud computing se-rán algunas de las aportaciones a tratar en el seminario. “Las empresas que asistan podrán comprobar, tras conocer todo este abanico de soluciones, si sus sistemas es-tán realmente preparados para los nuevos retos tecnológicos que se avecinan”, ha in-dicado el director.

Wellness Telecom, única empresa española presente en el LJUBLJANA FORUM 2011 Future of Cities

Wellness Telecom fue la única empresa española presente en el LJUBLJANA FORUM 2011 Future of Cities, organizado por el Cen-tro para el Desarrollo del e-Gobierno, que se celebró los días 13 y 14 de octubre en la capital eslovena. El foro reunió a importantes em-presas y entidades de todo el mundo en torno a estrategias y proyec-tos urbanos para el desarrollo metropolitano de las ciudades. Entre las principales conclusiones, destacó la apuesta por la eficiencia, la reducción de consumo de energía, atenuando los costes, y la gestión eficaz de las necesidades reales de los ciudadanos mejorando la co-municación e inclusión de los distintos colectivos de una ciudad. Por todo ello, para WT el evento supuso “un impulso importante para la empresa no sólo por la oportunidad de compartir ideas y proyectos en torno a Smart Cities con otras empresas, administraciones pú-blicas y entidades de todo el mundo, sino también por el valor que

otorga a la imagen de la empresa a nivel nacional e in-ternacional”. A este respecto, Ternero ha subrayado que WT, como “importante ‘partner’ tecnológico a la hora de ejecutar proyectos de Smart Cities”, apostará por la internacionalización como salida empresarial. “Hay que mirar hacia nuevos mer-cados como Europa del Este y Sudamérica para dar el salto y buscar oportunidades allí donde las haya. Tenemos que internacionalizar nues-tra actividad, pensar en global y no en local. En el siglo XXI no nos podemos limitar a vender en nuestro entorno, ya que está demostrado que las empresas deben salir fuera para seguir adelante”.

DAVID GARCÍA TERNERODirector General y Socio de Wellness TelecomEs ingeniero de Telecomuni-caciones por la Universidad de Sevilla. Realizó el postgrado en el programa Master in Electri-cal Engineering and Computer Science en la Universidad de Michigan (USA). También cur-só un año de estudios en el Real Instituto Tecnológico de Esto-colmo (KTH, Kungl Tekniska Högskolan), donde estuvo inves-tigando acerca de nuevos pro-tocolos de comunicación para dispositivos inalámbricos en Ericsson. Antes de fundar WT, fue responsable del Departa-mento de Ingeniería de Visasur Telecomunicaciones, y participó en otras empresas de relevancia como Telsa Dragados Industrial, Capgemini, Telecor y SADESI.

BIOGRAFÍA

“Hay que mirar hacia nuevos mercados como Sudamérica y Europa del

Este para dar el salto y buscar oportunidades”

“Queremos disponer de productos a medida que se adapten a los proble-mas y necesidades de las

instituciones públicas”

La localidad cacereña de Trujillo está de estreno. El pasado día 15 de noviem-bre se inauguró la nueva planta fotovoltai-ca solar ‘Trujillo III’ en dicho municipio. Concretamente, se trata de una planta de FRV (Fotowatio Renewable Ventures) de 10 Mw cuya energía abastecerá un total de 5.898 hogares de la zona y que supone la tercera ampliación de una instalación total de 40 Mw en la localidad cacereña, tras La Magascona, de 20 Mw, y La Magasquilla, de 10 Mw. Al acto de inauguración asis-tió el presidente del Gobierno extremeño, José Antonio Monago, acompañado por el consejero de Agricultura, Desarrollo Rural, Medio Ambiente y Energía, José Antonio Echávarri.

Desarrollo de Extremadura

Durante su intervención, el jefe del Eje-cutivo extremeño agradeció el esfuerzo de todos y subrayó su apuesta por ayudar al desarrollo de Extremadura, ya que, señaló, “estas instalaciones dan trabajo y contribu-yen con sus impuestos a la generación de riqueza”, según informa la Junta en nota de prensa.

Asimismo, Monago destacó que, desde el Gobierno regional, están apostando “firme-mente” por la sostenibilidad, pero “susten-tada en el desarrollo”, y afirmó que “cuando se apuesta por el desarrollo hay que enten-der que siempre se va a producir un mínimo impacto ambiental”.

Siguiendo en esta línea, el presidente auto-nómico apuntó que Extremadura “es una rea-lidad en materia de producción energética”,

siendo “pionera en España” con el ejemplo de los saltos de agua con los que desde hace años se trabaja en la región. Sobre esto, recordó que el 40% del agua interior de España está embalsada en Extremadura, no únicamente al servicio de regantes o de consumo huma-no, sino también al servicio de la producción energética y a disposición tanto de extreme-ños como de españoles.

Con todo ello, Monago añadió que espe-

ra que el nuevo Gobierno de la nación arro-je “luz y certeza al sector de la energía en su conjunto”, con el fin de que se establezcan unas reglas fijas y estables en torno a esta ma-teria y crezcan así las inversiones en este área.

Finalmente, el presidente extremeño ex-presó su deseo de solución del recurso de

inconstitucionalidad interpuesto por el Go-bierno de Extremadura al Real Decreto-Ley 14/2010. “Aplicar dicha norma sería como poner el toldo al sol por igual a todas las Co-munidades, no atendiendo a que tengan ma-yor o menor capacidad solar, lo que sería un sinsentido”, concluyó Monago.

Trujillo estrena su nueva planta fotovoltaica solar de 10Mw

Es la tercera ampliación de una instalación de 40 Mw ubicada en el municipio cacereño

‘Trujillo III’ es el nom-bre otorgado a la nueva planta fotovoltaica solar de FRV (Fotowatio Re-newable Ventures) que se acaba de inaugurar en la localidad cacereña de Trujillo. La energía de esta planta de 10 Mw, cuya instalación total será de 40 Mw, abastecerá a 5.898 hogares de la zona.

40%Cantidad de agua interior de España embalsada en Extremadura.

40 MegavatiosPotencia total de la instala-ción de la planta cacereña.

Más de 5.000 hogaresLa energía de la nueva planta solar abastecerá a un total de 5.898 hogares de la zona.

LASCIFRAS

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F. L. P. flobo@mercados21.es

“Creemos en la sostenibilidad, pero

sustentada en el desarrollo”

”Cuando se apuesta por el desarrollo,

siempre se va a producir un mínimo impacto

ambiental”

Monago espera que el nuevo Gobierno de España arroje “luz y

certeza al sector de la energía en su conjunto”

Por encima de estas líneas, dos Imágenes de visita del Gobierno extremeño a la nueva planta solar de Trujillo durante su inauguración.

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poner en la calle diversos utensilios para la afición del club, como los calendarios de mano o algunas promociones especiales, que suelen ser a bajo coste o gratis con la adquisición del mismo.

Tardó algo más por lo complejo del proyecto la televisión del club, que co-menzó a emitir en noviembre de 2006. El club acometió la creación de los mimbres para crear los platós y las necesidades téc-nicas necesarias. SFC TV, desde entonces, no ha parado de ponerle imágenes en vivo

a los sevillistas de sus momentos más es-peciales. Tras su emisión en analógico, se logró la licencia para emitir en TDT, aun-que también se puede sintonizar a través de la web del club. SFC TV es seguida por cientos de miles de sevillistas mensual-mente, llegando incluso a superar a otras televisiones de carácter local.

En cuanto a los medios escritos se re-fiere, la revista Football Club cubre el aba-nico de los casi 40.000 socios del Sevilla FC. Se trata de una revista de 44 páginas de carácter bimensual. Se tiran 45.000 ejemplares, que se envían a los domicilios de todos los socios, además de la venta en los quioscos.

Se trata de una de las ‘joyas de la co-rona’ de los medios de comunicación, ya que, por su carácter temático de reportajes y calidad del papel, es muy común el que se conserve como objeto de colección.

Otro de los medios es la revista SFC 1905. Aunque con otras denominacio-nes y estilos, se trata de un programa de mano ideal para leerlo en el descanso del partido cuando se acude al Ramón Sán-chez-Pizjuán. Una previa completa ade-más de entrevistas y reportajes sobre el conjunto nervionense sin dejar de lado las estadísticas y los apuntes históricos. Cua-renta completas páginas que alcanzan los 10.000 ejemplares.

A fin de cuentas, el Sevilla FC ha en-contrado un filón en cuanto a fidelidad de los sevillistas se refiere, ya que los medios del club, las noticias que la entidad genera y la forma de contarla por los periodistas de la casa es aceptada por los nervionen-ses, que creen en un proyecto que comen-zó con una sola persona y que ahora es seguido por varios cientos de miles.

Es por tanto una plataforma publicita-ria ideal para llegar a miles de personas. Anunciarse en los medios del Sevilla FC asegura a las empresas llegar a miles de ciudadanos con eficiencia, además de vincularse con una marca líder segui-da fielmente por miles. Una manera de asegurarse el éxito empresarial.

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NOVIEMBRE 2011TENDENCIAS

Redacción redaccion@mercados21.es

El Sevilla FC ha crecido un 100% en to-dos los ámbitos, modernizado a marchas forzadas desde la llegada a la presidencia de José María del Nido. Sin duda, uno de los campos que más llama la atención es el de los medios de comunicación. En estos momentos, el club sevillista puede presu-mir de ser uno de los holdings más poten-tes en este sector gracias a que cientos de miles de sevillistas respaldan su gabinete de prensa a través de los medios escritos, la radio, la televisión y la web.

Si nos remontamos al año 2002, se pue-de ver que la nómina de empleados que tenía el gabinete de prensa nervionense en esa fecha era de una sola persona. Sin em-bargo, hoy en día el club tiene más de 40 periodistas y medios propios en todos los ámbitos, con televisión y radio, además de una diversificada oferta en medios escri-tos como el periódico, la revista Football Club, la revista 1905 y la página web.

Estos medios han ido creciendo en cascada. Todo comenzó con la web, que ya existía pero a la que se dio un giro de 180º. Se le cambió la cara y su frecuencia en cuanto a noticias se refiere. El resultado no tardó en llegar: una media de 40.000 vi-sitas diarias y la tercera página oficial más vista de la LFP.

Casi paralelamente nació la radio del club. Comenzó siendo un proyecto ra-diofónico a través de internet. Se retrans-mitían los partidos del equipo, pero el éxito que tuvo hizo que la página llegara a ‘caerse’ en más de una ocasión. Ese fue el germen. De ahí surgió SFC Radio, una emisora con carácter generalista que trata temas de actualidad, magazines, Semana Santa, feria, toros, pero con la prioridad para la información deportiva. La progra-mación arranca a las ocho de la mañana y llega hasta la una de la madrugada. Hoy en día la radio del club congrega a más de 400.000 oyentes diarios.

El tercer medio en nacer dentro del club fue el periódico. Una plataforma que caló rápidamente entre los sevillistas, que ya se conocen al dedillo que SFC Periódico está en los quioscos siempre, al día siguiente de que el equipo haya jugado un partido. Un total de 2.000 suscriptores se encargan de darle vida a un medio que publica 10.000 ejemplares, que ha llegado a los 30.000 y que, en ocasiones puntuales ha salido diariamente. Plenamente asentada, la pla-taforma del periódico se aprovecha para

La credibilidad mueve mercadosLa afición sevillista respalda los medios oficiales de su club con un seguimiento masivo

El Sevilla FC ha encontrado un filón en cuanto a la fidelidad de los sevillistas se refiere, ya que los medios del club y las noticias que la entidad genera son aceptados por los nervionenses, que creen en un proyecto que es seguido por miles de personas.

La web del club es la tercera página oficial

más vista de la LFP con 40.000 visitas diarias

La inversión publicitaria en los medios oficiales del Sevilla FC asegura

el éxito empresarial

saberMÁSSEVILLA FCwww.sevillafc.essevillafc@sevillafc.esTel.: 902.51.00.11 - Sevilla

Imagen del programa ‘A balón parado’ , emitido por el canal de televisión SFC TV.

51NOVIEMBRE 2011

La Cumbre del Microcrédito, celebrada en Valladolid, avala la visión social de las finanzas

La necesidad del ‘social business’ para acelerar el fin de la pobreza

YUNUS PIDIÓ LA CREACIÓN DE UN BANCO DE PATENTES EN DESUSO PARA PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO

El encuentro mundial so-bre microfinanzas, que tuvo lugar en la capital castella-noleonesa y fue amadrina-do por la reina doña Sofía, puso sobre la mesa las cla-ves de la cultura microcre-diticia llevada a cabo en países en desarrollo y ac-tualizó los objetivos de es-tos instrumentos financie-ros cuya razón de ser sigue siendo la mejora social.

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NOVIEMBRE 2011FINANZAS

De izquierda a derecha, el alcalde de Vallado-lid, Javier León de la Riva, en Nobel de la Paz

Mohammed Yunus, la Reina doña Sofía y la secretaria de Estado de Cooperacion Interna-

cional, Soraya Rodríguez, en un encuentro con escolares celebrado en la Cúpula del Milenio

durante la Cumbre.

Sin progreso social no hay beneficio económico ni se puede hacer avanzar a la humanidad. Con esta premisa, el presiden-te y director ejecutivo del Grupo Danone, Franck Ribaud, se dirigió durante la pe-núltima jornada de la Cumbre Mundial del Microcrédito, celebrada hace unos días en Valladolid, a un amplio y multirracial au-ditorio para reclamar la importancia del so-cial business. El directivo relató la experien-cia de su compañía con el Grameen Bank de Yunnus, colaboración gracias a la cual la firma ha penetrado en un rango de consu-midores con escasos recursos. “Aunque no nos reportara beneficios, ir a Bangladesh con nuestros productos no iba a poner en aprietos a la empresa”, refirió. Fue el modo de convencer a los dueños y el primer paso para la creación de Grameen Danone, que más tarde se extendió a otros países como Senegal, Vietnam y Camboya y que cuen-ta también con un fondo de social business

M.M.G. / C.G. redaccioncyl@mercados21.es

que aprobó el 99% de los accionistas. Una experiencia que repetirían porque “la efi-ciencia de una empresa no se puede medir sólo en términos financieros”, apuntó.

Algo en lo que coincidió el presidente de la Fundación Microfinanzas BBVA, Ma-nuel Méndez del Río, quien aseguró que el

momento es “magnífico” para “fortalecer el compromiso ético de buscar un desarrollo económico y social sostenible”.

Mientras, el director de la Campaña Mundial de la Cumbre y organizador del evento, Sam Daley-Harris, criticó a los que enfocan los microcréditos como “un me-

dio de redención” y elogió este sistema de financiación para restaurar el valor de las personas. Por su parte, el director gene-ral de Microbank España, Alberto López Martínez, glosó la historia de una entidad financiera para microcréditos que creara en 2007 La Caixa, con una “importante aportación de capital” y la “reinversión sis-temática del 100% de los beneficios”.

Además, durante el congreso se presen-tó un documento sobre el desarrollo de un Sello de Excelencia en Microfinanzas con

El profesor Mohammed Yunus se dirige al plena-rio durante la inauguración de la Cumbre.

“La eficiencia de una compañía no se puede

medir tan sólo en términos financieros”, señaló Franck Ribaud

Se hizo cuantas fotos le reclamaron los congresistas entre sesión y sesión. Pese a tener su agenda más que completa durante los tres días que pasó en Valladolid, Mohammed Yunus, el profesor, como

todos le denominan, no borró la sonrisa de su cara en ningún momen-to, ni dejó de responder “gracias” después de cada pregunta de los pe-riodistas. Simpático, op-timista y con confianza en un futuro mejor. Así se mostró el gran pro-tagonista de la Cumbre Mundial del Microcré-dito, del que la secreta-ria de Estado de Coo-peración Internacional, la vallisoletana Soraya Rodríguez, destacó su “coraje y tenacidad”.

“El desastre es la me-jor oportunidad para cambiar, ¿por qué no usarlo para rediseñar el sistema financiero y po-tenciar los microcrédi-tos?”, comentó en rueda de prensa. Un cambio que exige, también, una nueva mentalidad: “Es-tamos obsesionados

con hacer dinero, con el individualismo, y hay que salir de eso”, apuntó. Un mensaje dirigido especialmente a la gente joven, a los emprendedores, que han de apostar por el ‘social business’. “Es la generación con más poder de la Historia: puede comunicarse sin límites y divulgar un discurso que llega a cualquier parte en cual-quier momento, eso significa que se puede dar la vuelta a las cosas de forma más rápida que nunca. Los jóvenes deberían preguntarse qué tipo de planeta quieren y, cuando la respuesta esté clara, ir a por él. Es nuestra oportunidad de crear una nueva civilización más auténtica, basada en el ser humano”.

Entre las simpáticas anécdotas que salpicaron las intervencio-nes del profesor Yunus, una ejemplificadora: la historia de cómo convenció a Adidas de fabricar zapatillas destinadas a los más po-bres. Para venderlas, les advirtió, deberían costar un euro. “¿Un euro?”, inquirieron. “Si quieres que esta población las compre, sí; no van a pagar más”. “Es un gran desafío”, le respondieron. “Ya, pero Adidas es una gran compañía”, contestó él. Porque Grameen Bank ha optado por la fórmula de las ‘joint ventures’ con empresas a las que acompaña en el diseño de procesos y que deben cumplir unos requisitos para poder colocar el nombre Grameen delante de los programas que llevan a cabo. “La semana pasada [antes de comenzar la Cumbre Mundial] se acercaron a nosotros 10 nuevas firmas interesadas en trabajar con nosotros”, reveló.

Las cosas han cambiado mucho en los últimos 30 años, cuando el profesor puso en marcha los primeros microcréditos, una he-rramienta creada, señaló, “con total intención social, nunca con la orientación de obtener beneficios” que es, significó, “la misma idea y el mismo compromiso” que existe hoy en día. Como tarea pendiente, la extensión de estos instrumentos financieros a África, un continente donde todavía están lejos de generalizarse. “Se desa-rrollan de forma más lenta en esos países, pero sería mucho mejor que lo hicieran al tiempo que las empresas sociales”, concluyó.

el propósito de “realzar el potencial” de es-tas herramientas económicas y “analizar el valor” que aportan “a las vidas de los po-bres”, como expuso su autora, la directora de EDA Rural Systems en la India, Frances Sinha. En su elaboración trabajarán comi-siones de técnicos y directivos, que tratarán de definir su implan-tación en los próximos seis meses. El sello servirá también, como subrayó Sinha, para identificar y reconocer a las instituciuones microfinancieras (IMF) que em-pleen criterios objetivos basados en métodos de balance final do-ble, es decir, de desempeño tanto social como financiero.

En este sentido, el director general de The Small Enterprise Foundation (SEP), John de Wit, indicó que uno de los propósitos de esta iniciativa es diferenciar las microfinanzas constructivas para ayudar a salir de la pobreza de las que no lo son.

El sector en España

En nuestro país existe un cre-ciente segmento microfinanciero que, cómo no, ha sido analizado en la Cumbre. Aunque la crisis, como en otros campos, ha limita-do la actividad de las microfinanzas, sí se puede hablar de un aumento progresivo en su concesión, sobre todo, en su mejor época, durante los años 2008 y 2009, cuan-do las cajas de ahorro se convirtieron en protagonistas al ser las primeras en poner en pie proyectos con estos instrumentos financieros.

Ahora, el momento obliga a hacer resur-gir el sector y a fortalecer su supervivencia elaborando una legislación que regule to-dos los movimientos microcrediticios. El profesor e investigador de la Universidad Pontificia de Comillas, Jaime Durán, habló

53FINANZAS

NOVIEMBRE 2011

Las lecciones del Profesor Yunus

en el encuentro de esta futura legislación y de las cuatro reuniones en red que ya se han llevado a cabo sobre este asunto den-

tro de un grupo de trabajo formado por cajas, universidades, fundaciones, ICO e instituciones de ámbitos diversos. El pri-

mer paso se ha dado con la elaboración de una definición del concepto microfinanza: crédito de hasta 25.000 euros sin avales ni garantías para personas excluidas de los canales tradicionales de financiación, cuya finalidad sea poner en marcha o reforzar actividades productivas y/o mejorar la ca-lidad de vida con un tipo de interés limita-do. Durán apuntó también que el objetivo de las instituciones de microfinanzas no es ser competencia de los bancos puesto que las entidades prestatarias de microcréditos tienen que ser sin ánimo de lucro.

Manuel Méndez aseguró que el momento es

“magnífico” para buscar un desarrollo social

y económico sostenible

Sam Daley-Harris criticó a los que usan este sistema como “medio redentor” y elogió su valor para dotar

de valor a las personas

54FINANZAS

NOVIEMBRE 2011

PALABRAS

Profesor titular de Análisis Económico.

Universidad de Valladolid

ÁngeL MARtín RoMÁn

en otras

En los últimos tiempos, los altos niveles de desempleo alcanzados en España han ubicado la tasa de paro de nuestro país en los percentiles altos dentro del ránking de ‘problemas a solucionar’ de nuestros re-presentantes políticos. Hay un interesante debate sobre la necesidad de reformar mu-chas instituciones laborales para reducir semejantes niveles de desempleo.

El recetario de medidas a implementar es amplio. Ya se ha actuado principalmente sobre la institución de protección al em-pleo, reduciendo los costes de despido, a través tanto de la generalización del con-trato indefinido ‘de fomento’ como de la facilitación para formalizar una relación contractual de naturaleza temporal. No obstante, las medidas que se han puesto sobre la mesa de la escena política afec-tan a muchas otras instituciones laborales, como por ejemplo (y sin ánimo de ser ex-haustivo) las prestaciones por desempleo, las políticas activas, la regulación del tiem-po de trabajo (a través del fomento de los contratos a tiempo parcial), las contribu-

ciones a la Seguridad Social, el salario míni-mo y, por encima de todas ellas, la reforma del sistema de negociación colectiva.

Quede bien patente, antes de nada, que yo soy un convencido de la importancia de un correcto diseño del mix institucional para conseguir unos buenos resultados en el mer-cado de trabajo. Pero la tabla que aparece adjunta proporciona un importante elemen-to de reflexión sobre esta cuestión. En ella, se muestran los datos referidos a la tasa de desempleo para las 17 Comunidades Autó-nomas de España y para 17 países (la UE15 más Estados Unidos y Japón), para el año del comienzo de la actual crisis (2007) y el último año completo que dan las estadísticas (2010). También se presentan en ella algunas medidas de dispersión estadística como la varianza y la diferencia entre los valores máximo y mínimo para cada año y entorno geográfico.

Es evidente que la homogeneidad institu-cional es mayor en las regiones de un país como España (donde la capacidad de éstas para promulgar normativa en materia de mer-cado de trabajo es limitadísima, dado el ca-rácter nacional del derecho laboral) que en un conjunto de países como el representado en la tabla, cada uno con sus propias leyes.

Pero, curiosamente, la variabilidad entre las tasas de paro es mayor entre las regiones españolas que entre los países considerados. De hecho, en el año 2007 Navarra tenía una tasa de paro homologable a la de países como Irlanda, Luxemburgo, Austria o Estados Uni-dos con las mismas instituciones laborales

con las que Extremadura tenía una ratio de desempleo del 13,1%, sin duda un valor elevadísimo para aquel momento del ciclo económico.

Se deduce inmediatamente que, si bien las instituciones laborales son importantes (de hecho, el mínimo de la tasa de desem-

pleo es siempre mayor en España que en el conjunto de los países), no son el único factor explicativo de las diferencias. Cues-tiones como la actitud de la población (o su mentalidad o cultura) deberían cambiar también para resolver un problema tan grave.

Instituciones laborales y desempleo: condición necesaria, pero insuficiente

La entidad incrementa su resultado consolidado un 8,13%, hasta los 149 millones

J.G.F. jflores@mercados21.es

A pesar de la coyuntura, a Banca Cívi-ca no le ha ido nada mal en los últimos meses. El banco, fruto de la fusión de Caja Navarra, CajaCanarias, Caja de Burgos y Cajasol, demuestra con estas cifras su capacidad de resistencia en un momen-to especialmente complejo en el sector financiero, y logra mantener unos ratios de solvencia, liquidez, y en definitiva de fortaleza, por encima de la media de las entidades financieras españolas.

Después de los “importantes esfuerzos”, informa la entidad financiera, de dotacio-nes y provisiones realizados a finales del 2010, por importe superior a los 4.000 millones de euros, y tras la salida a los

Banca Cívica crece en activos y en beneficios hasta el mes de septiembre

mercados financieros y el proceso de re-capitalización llevado a cabo por el banco el pasado mes de julio, las cifras de Banca Cívica son muy positivas, con un ratio de

solvencia del 13,16%, y de core capital del 9,53%. Banca Cívica cuenta con un nivel total de liquidez disponible de 16.048 mi-llones de euros, de los cuales 7.500 millo-nes corresponden a liquidez básica y 8.548

Antonio Pulido y Enrique Goñi, máximos responsa-bles de la entidad financiera en foto de archivo.

millones a colaterales disponibles adicio-nales. Por tanto, Banca Cívica afrontará “cómodamente” los vencimientos de fi-nanciación mayorista de 11.337 millones de euros hasta 2015, otro de los elementos clave que posiciona a la entidad como re-ferente en el mapa financiero español en

este momento, sostienen los responsables de la entidad. Las sinergias logradas en el proceso de integración hasta esta fecha son otro de los aspectos más relevantes.  Hasta septiembre, Banca Cívica ha logra-do un “fuerte” impulso en el proceso de integración.

La entidad asegura que ya ha realizado el 81% de

todo el proceso de integración del banco

A las jornadas de trabajo, que cumplen 10 años, acuden ‘touroperadores’ del mercado chinoRedacción

redaccioncyl@mercados21.es

La Feria de Turismo de Interior INTUR celebra su decimoquinto aniversario con una edición especial que se celebra entre el jueves 24 y el domingo 27 de noviembre en Valladolid. Durante las dos primeras jornadas, los contenidos del certamen se orientan hacia los profesionales, con un programa de actividades en el que figuran importantes citas vinculadas a la forma-ción, las redes sociales y las aplicaciones tecnológicas dirigidas al turismo.

Con motivo de este aniversario, sus res-ponsables han querido distinguir, con la entrega de unos galardones, a empresas, instituciones y colectivos que con su labor han contribuido al desarrollo del turismo de interior. Además, las jornadas de tra-bajo de INTUR Negocios, que cumplen 10 ediciones, se verán reforzadas con la presencia de un buen número de compra-dores nacionales e internacionales, entre los que habrá touroperadores del merca-do chino, una iniciativa impulsada por la Dirección General de Turismo de la Junta de Castilla y León. Los profesionales que deseen participar en este área de trabajo, que estará ubicada en el pabellón 2 del re-cinto ferial vallisoletano, pueden solicitar su acreditación a través de la página web de INTUR.

Cultura

El turismo cultural es una referencia importante en las propuestas que presen-tan los expositores en esta edición y, den-tro de este apartado, destaca la oferta de los museos de la Universidad de Vallado-lid; el Fadrique de Basilea, de Burgos, un lugar dedicado al libro en el que pueden contemplarse originales y réplicas de có-dices y textos “que han marcado la historia del hombre”; y la Cámara Municipal de Lisboa que, a través de Egeac, pretende dar a conocer los atractivos de la ciudad lusa en los apartados de patrimo-nio, museos, teatros y música.

Portugal vuelve a te-ner un protagonismo destacado en el área internacional, espa-cio donde participan destinos ya clásicos en INTUR como Egipto, Turquía, Marruecos, la región de Valonia y Bru-selas y nuevos expositores como Dubai, ciu-dades y parajes de Estados Unidos, la Ruta de la Seda, Paraguay y Rusia, entre otros.

Las actividades vinculadas a aplicaciones tecnológicas son la principal novedad de la gran cita de la industria del turismo de interior, que alberga la Feria de Valladolid hasta el día 27.

Durante los días 24 y 25 de noviembre, INTUR albergará diferentes actividades so-bre formación para los profesionales del tu-rismo centradas en buena medida en el uso y gestión de las redes sociales. Así, la Red de Asesores TIC de las Cámaras de Castilla y León celebrará una jornada titulada Los negocios del turismo de interior, mejor con tecnología innovadora en la que varios ex-pertos ofrecerán su visión sobre sistemas de gestión en hostelería, guías turísticas en formato de realidad aumentada, pago a tra-vés del móvil y otros medios electrónicos y conectividad a internet para el cliente.

Talleres

En el stand de la Junta de Castilla y León tendrán lugar dos talleres sobre Nuevas oportunidades promocionales: dis-positivos de movilidad y El uso de las redes sociales. En el primero de ellos la empresa minube.com explicará cómo ha afectado al sector turístico la transformación que ha supuesto la aparición en el mercado de los nuevos dispositivos de movilidad: smartphones, tablets, etc.

Por su parte, la Asociación Española de Profesionales del Turismo (AEPT) incidi-rá en aspectos como la mejora del aprove-chamiento de las redes sociales, en las que la mayoría de los profesionales del turismo ya tiene presencia, y ahondará en las claves para exprimir al máximo su potencial.

Durante el certamen se entregarán galardones a empresas, instituciones y colectivos que hayan contribuido con su labor al desarrollo del turismo de interior.

Las diferentes ediciones de INTUR han congrega-do a miles de personas interesadas en la oferta turística de interior de la que dan cuenta los ex-positores que se distribuyen en el recinto ferial.

Formación y redes sociales, ganchos de INTUR para celebrar sus 15 añosLA CITA PREMIA A EMPRESAS E INSTITUCIONES QUE PROMOCIONEN EL SECTOR

Los ‘clásicos’Egipto, Turquía, Marruecos, la región de Valonia y Bruselas.

Castilla y LeónEl expositor de la Junta será escenario de varios talleres.

Los ‘nuevos’Dubai, ciudades norteamericanas, la Ruta de la Seda, Paraguay y Rusia presentarán su oferta turística.

QUÉ VER

Portugal vuelve a tener un protagonismo

destacado en el área internacional durante

la presente edición

55

NOVIEMBRE 2011 FERIAS

En los últimos 20 años, el sistema uni-versitario público español ha sido un ‘mo-tor’ de formación de capital humano y de ganancia de competitividad para la econo-mía nacional y ha puesto de manifiesto su rentabilidad en producción, renta, empleo y fiscalidad. La fase expansiva del ciclo econó-mico hizo posible la existencia de una oferta de enseñanza superior en todo el territorio del país, la disposición de recursos huma-nos, infraestructuras y medios materiales y el desarrollo de la actividad científica. Pero, ahora, han aparecido las ‘vacas flacas’ y la Universidad no es ajena a esta realidad.

El informe CyD 2010 La contribución de las universidades españolas al desarro-llo, presentado en fechas recientes, descri-be los problemas de eficiencia a los que se enfrentan las instituciones de educación superior en España, tendencia que se vie-ne arrastrando desde años atrás y que este estudio analiza en sus más de 350 páginas. Una de sus primeras conclusiones es que el sistema universitario público español utili-za recursos globales inferiores a la media de los países de la UE 19 y la OCDE con un rendimiento académico, según este infor-me, equiparable al de estos países pero con resultados insuficientes en I+D+i.

Por otro lado, los recursos empleados igualan la media de la UE 19 de gasto por alumno en términos del PIB per cápita (37,6% en 2006), mientras que para el gasto en I+D+i los recursos destinados son in-

feriores. Esta realidad obliga a solicitar un cambio de modelo productivo que vaya en-focado hacia el conocimiento y la tecnolo-gía y, así, compense la reducción del sector de la construcción residencial, segmento que ha sido la bandera del desarrollo eco-nómico en España y, también, el acelerador de su caída libre. Un grave error estratégi-co, para los autores de este informe, sería reducir la aportación de recursos al sistema universitario porque la identificación y re-solución de sus problemas de eficiencia no puede servir de excusa para adelgazar su productividad y sus resultados, algo que es imprescindible hacer entender a los finan-ciadores públicos y privados. Además, tam-bién se percibe de forma generalizada una insuficiencia de recursos para llevar a tér-mino las adaptaciones al Espacio Europeo de Educación Superior (EEES).

Otra de las carencias en eficiencia de la Universidad española es, según el estudio, la insistencia en la profundización de un

Vincular recursos y resultados, otra tarea imprescindible para las universidades españolas

La Universidad, impelida a ajustar oferta académica con demanda empresarial

LOS CENTROS DE ENSEÑANZA SUPERIOR, ‘CONDENADOS’ A SER RENTABLES, SEGÚN EL INFORME CyD

En un escenario de crisis económica donde la re-ducción de la financiación pública es drástica, la ne-cesidad de eficiencia llama con más fuerza que nun-ca a la puerta del sistema universitario español. El informe CyD 2010 ‘La con-tribución de las universida-des españolas al desarrollo’ desempolva los ‘lastres’ de las instituciones de educa-ción superior y aboga por una combinación entre recursos y resultados.

56

NOVIEMBRE 2011FORMACIÓN

Cientos de estudiantes ocupan a diario alguna de la bibliotecas de la Universidad de Navarra.

Cristina González Navas cristina.gonzalez@mercados21.es

decreció un 0,8% entre 2008 y 2009. Esta caída tiene su explicación en la fuerte re-ducción del desembolso en I+D del sector empresarial y de las instituciones privadas sin ánimo de lucro que, en 2009, bajó has-ta niveles observados en 2007.

En este sentido, Castilla y León apuesta por la conexión entre educación, investi-

gación e innovación. La Estrategia Regio-nal de Investigación Científica, desarrollo Tecnológico e Innovación 2007-2013 se centra en el capital humano como fuente de ventaja competitiva. Por otro lado, la Estrategia Universidad-Empresa de Casti-lla y León 2008-2011 desarrolla medidas concretas, como la identificación de los

perfiles profesionales que serán deman-dados por los sectores industriales de ma-yor proyección, para la convergencia de la Universidad y la empresa en el ámbito de la educación y la formación permanente. Ésta última observación se refleja en el es-tudio de prospectiva Perfiles Profesionales de Futuro en Castilla y León, que plantea un conjunto de indicaciones que ayudan a perfeccionar la oferta formativa de ma-nera particular en los ámbitos de mayor proyección estratégica. Este análisis profe-sional, realizado durante los años 2009 y 2010, abarcó seis hipersectores con desta-cada importancia en la región castellano-leonesa como son agroalimentación, salud y calidad de vida, agua, energía y medio ambiente, movilidad y transporte, turismo y ocio y procesos industriales. Este estu-dio identificó 67 perfiles profesionales, un resultado que evidencia el potencial que puede ponerse en valor a través de las uni-versidades.

modelo de fuerte financiación pública, una circunstancia que no se corresponde con la realidad existente en países con mejores re-sultados universitarios y a los que se podría ‘copiar’ a la hora de buscar mejores modelos de enseñanza y financiación en el terreno de la educación superior. Cabe señalar, ade-

más, que en España no existe una cultura de relacionar recursos y resultados. Es más, el informe afirma que hay una resistencia hacia la aceptación de este binomio en la carrera por la competitividad universitaria y, esto, sólo puede lastrar más la imagen de unas instituciones académicas deficitarias.

En conclusión, se puede decir que hay algunos núcleos de ineficiencia que consu-men un considerable volumen de recursos sin generar, en cambio, la financiación sufi-ciente, una situación que hace navegar a la deriva la capacidad económica de las uni-versidades. Es decir, mientras estos centros de educación superior no cambien el ‘chip’ y adopten mentalidad de empresa, con sus balances de gastos e ingresos, la tendencia ‘pinta’ continuista y sus índices de eficiencia seguirán bajo mínimos.

Investigación y gastos en I+D+i

La situación actual de los recursos des-tinados a investigación pone de manifiesto que sólo las empresas e instituciones pri-vadas sin ánimo de lucro disminuyeron su gasto interno en I+D, que se redujo en 0,02 puntos porcentuales, pasando del 0,74% en 2008 al 0,72% en 2009. El gasto del sector universitario aumentó representando en 2009 el 0,39% del PIB, mientras que el gas-to de la Administración Pública supuso el 0,28% del PIB en el mismo periodo. En ci-fras, hablamos de más de 14,5 millones de euros destinados a I+D en 2009, sumando los distintos sectores institucionales englo-bados en Administración Pública, Univer-sidades y empresa.

Estos datos suponen un descenso en su conjunto puesto que, según la estadística sobre actividades de I+D del Instituto Na-cional de Estadística, el gasto interno total

Alumnos en el Patio del Rectorado de la Universi-dad de Sevilla.

enNÚMEROS

350 Páginas componen el informe CyD 2010.

0,39% del PIB de gasto del sector univer-sitario en I+D+ien 2009.

0,28% % del PIBde gasto de la Administra-ción Pública en I+D+i en 2009.

14,5millones de euros des-tinados a I+D+i entre Universidad, Admi-nistración y empresa privada en 2009.

‘Spin-offs’universitarias

Las empresas basadas en conoci-mientos creados en las universidades e impulsadas por investigadores, pro-fesores, estudiantes y miembros vincu-lados al sistema universitario están re-guladas por la Ley Orgánica 4/2007. En 2009, se pusieron en marcha 118 spin-offs, 18 más que en 2008, una cifra que rompe la tendencia decreciente que se venía produciendo desde 2006. Un to-tal de 35 universidades crearon al me-nos una empresa de este tipo en 2009, siendo la Universidad Politécnica de Madrid, con la creación de 14 spin-offs en 2009, la que encabeza esta lista, con, además, 14 investigadores vinculados a la creación de estas empresas. En Cas-tilla y León también existen ejemplos, con una ‘spin-off ’ creada en la Univer-sidad Pontificia de Salamanca y otra más en la Universidad de Burgos.

57FORMACIÓN

NOVIEMBRE 2011

El sistema universitario español utiliza recursos globales inferiores a la media de los países de

la UE 19 y la OCDE

Las empresas e instituciones privadas redujeron un 0,02% su gasto interno en I+D+i

durante 2009

PALABRAS

Socio Director de Planet ClusterDámASo ARiAS

en otras

Como profesor, en su día, de alguna de las escuelas de negocios de mayor prestigio de este país, en muchas ocasiones solicitan mi recomendación acerca de la más apropiada para un tipo de master u otro y es curioso cómo mi propia reflexión ha ido cambiando a lo largo de los años.

Siempre he opinado que las escuelas de negocios no son mejores unas que otras para un estudio, sino en función de la salida profesional que uno pretende. Algo que en EEUU sí que está más evaluado. Hay, pues, escuelas que te preparan más para el mundo de la banca o la consultoría, las hay que te preparan para la esfera del consumo, las hay

para el mundo tecnológico, las hay para el ám-bito de las pymes...

En definitiva, no hay una respuesta única, como nunca la ha habido en este campo ni en ninguno. Pero lo que sí que hay que tener en cuenta ahora es si hoy generan un conocimien-to añadido o simplemente se han transformado en ese otro título imprescindible para la vida laboral.

La realidad ha cambiado, las escuelas han fructificado por todo el planeta, por todas partes y, a veces, las mismas escuelas han cambiado la calidad por la cantidad, transformando sus certi-ficados en otro producto de consumo como son los títulos universitarios, pero con un peligro añadido muy importante. Recuerdo que cuando hablaba con los universitarios de último curso, tenían ilusiones y sueños de los que me gusta-ba despertarlos para que no se toparan con una realidad cruda e injusta, pero cuando entramos en el campo de las escuelas de negocios el esce-nario es muy diferente. Las personas que entran en una tienen una formación y una madurez de la que no se dispone a la hora de elegir carrera, los costes asumidos son en muchos casos pro-pios y realizando un sobreesfuerzo con el que

realmente no se cuenta y los objetivos o pre-tensiones suelen ser mucho más realistas.

Sin embargo, en la actualidad existen escuelas que son una factoría de títulos; la formación, por lo general, ha caído estre-pitosamente, desde el momento en que se han reducido las horas; la educación univer-sitaria ya no es la misma que antes, lo que supone al profesorado un sobreesfuerzo en ciertas materias y menos tiempo para impar-tirlas; el volumen de docentes ha aumentado pero la calidad no se ha mantenido. En con-clusión, nos encontramos ante fábricas de títulos muy caros y con unos resultados en cuanto a salidas profesionales muy dudosos, en especial en estos momentos.

Algunas escuelas, por su volumen, su ve-locidad de formación y su saturación, han abandonado una relación estrecha con las empresas. Los alumnos son miles, cuando antes eran apenas unos pocos afortunados y los costes se han multiplicado exponencial-mente en referencia a los salarios. Además, el payback de la inversión se ha disparado. Por ello, las escuelas deben preparase para el mundo en el que nos encontramos inmersos,

una sociedad en crisis en la que los técnicos, aquellos con los estudios más básicos –que dirían algunos– van a ser tan o más impor-tantes que los que ostenten un volumen im-portante de títulos.

Si a eso le sumamos que en España, tanto en el mundo empresarial como en el polí-tico, en los últimos tiempos han dominado personas o profesionales con apenas titula-ción, ni el propio país ni sus fuerzas vivas va-loran o valorarán como se deberían merecer a los titulados de las escuelas.

Si hoy alguien me preguntara, y soy de los que en su día pasaron por todo el cir-co de títulos, le respondería que es tan im-portante que el joven universitario utilice sus ahorros para emigrar a destinos don-de pueda adquirir experiencia e idiomas. Ya tendrá tiempo después de hacer todo el universo de masters con los que sueña. Mientras, las escuelas deberían empezar a pensar en la visión que guió su funda-ción y en cómo volver a esos objetivos. Para ello, van a tener que reinventarse si no quieren terminar siendo un apéndice de títulos universitarios sin valor real alguno.

Las Escuelas de Negocio en el siglo XXi

58FORMACIÓN

NOVIEMBRE 2011

Prestigio en ‘Executive Education’ESiC se sitúa entre las mejores escuelas del mundo en este tipo de formación

J.G.F. jflores@mercados21.es

La escuela de negocios ESIC sigue sien-do una de las escuelas más valoradas del mundo. La prestigiosa publicación nor-teamericana Business Week, la sitúa en-tre las primeras del ranking mundial en Executive Education. De hecho, ESIC ha sido la única escuela de negocios europea finalista en el ranking de esta categoría, posicionándose entre las siete escuelas europeas de mayor prestigio y la cuarta entre las mejores escuelas españolas.

Este ranking, de carácter bianual, sitúa por primera vez al área de Executive Edu-cation de ESIC, entre los siete primeros puestos de Europa, tanto en programas abiertos como en formación in-company.

La metodología usada para la elabora-ción del citado ranking, implicó en una primera fase, demostrar la antigüedad de los programas de Executive Education, así como número de empresas clientes, ingresos, etc., según informa la propia escuela. En definitiva, un nivel suficiente para acceder a la segunda fase del proceso.

En esta fase posterior, la publicación norteamericana realizó una encuesta a los directivos de las empresas clientes de pro-gramas abiertos e in-company de todas las escuelas de negocios participantes, entre

La prestigiosa publicación norteamericana Business Week ha colocado a la escuela de negocios española entre las mejores del mundo en Executive Education. Se encuentra entre las siete primeras de toda Europa.

Una de las grandes apuestas de la escuela de negocios española son sus programas de Executive Education.

las que estuvo ESIC. Las respuestas de los empresarios han determinado el resul-tado de los finalistas y sus posiciones en esta edición del Ranking.

En el ranking de 2011 se han analizado más de 100 escuelas de negocios relevan-

tes de todo el mundo (77% norteameri-canas, 14% europeas, 7% asiáticas y 2% africanas), de las cuales han quedado lí-deres Harvard University, en programas abiertos, y Duke Corporate Education, en formación In-company.

Los ranking de Executive Education de Business Week, tanto el de programas abiertos, como el de programas a medida, se basan sustancialmente en las opiniones de directores de recursos humanos de las empresas y de las universidades corpora-tivas que han participado en estos progra-mas.

Felipe Llano, director adjunto a la di-rección general de ESIC y director del área de Executive Education, cree que “la clave de una formación Executive re-side en tener una visión integradora del conjunto de la actividad empresarial, y es aquí donde los programas formativos

de desarrollo directivo o la formación in company, contribuyen a proporcionar di-cha visión global, a potenciar los perfiles mediante la adquisición o actualización de conocimientos y la utilización de téc-nicas”.

ESiC apuesta por un enfoque de la formación

directiva apoyada en un mix de actitud y

aptitudes

59FORMACIÓN

NOVIEMBRE 2011

La Escuela Europea de Negocios, distinguida con el ‘Eduniversal’

Es una de las representantes españolas entre las 1000 ‘business schools’ seleccionadas

Redacción redaccioncyl@mercados21.es

La Escuela Europea de Negocios ha recibido, por cuarto año consecutivo, el premio Eduniversal, un galardón que la reconoce como una de las 1000 mejores escuelas de negocio del mundo. Este año, la convención mundial de Eduniversal tuvo lugar en Shangai.

La gran metrópoli china fue el lugar elegido para presentar la cuarta Selección Oficial de 1000 business schools, en la que se agrupa tanto a las escuelas de negocios como a las universidades, catalogadas de acuerdo a su capacidad de proyección e influencia internacional y distribui-das alrededor de los principales polos académicos mundiales encuadrados en nueve zonas geográficas diferentes. Den-tro de las instituciones premiadas, 23 son españolas. Las 1000 business schools representan más de 150 países y el 97% de la población mundial.

El conjunto de este corpus de informa-ción fue sometido al Comité Científico Internacional de Eduniversal, compuesto por 11 miembros -nueve de los cuales son expertos independientes y no remunera-

Capacidad de proyección e influencia internacional han sido las cualidades valoradas a la hora de otorgar los reconocimientos a las instituciones educativas.

dos en representación de cada una de las nueve zonas académicas-, el presidente del Consejo de Administración de SMBG y el coordinador internacional de Eduni-versal. Este comité fue quien estableció la Selección Oficial de las 1000 business schools y trabaja para mejorar tanto la metodología como las herramientas de evaluación. La Selección Oficial Eduni-versal se puede consultar en la página web www.eduniversal.com, motor de búsqueda de referencia para proyectos de educación superior y de reclutamiento a nivel internacional.

Las escuelas premiadas representan a más de 150 países y al 97% de la población mundial

“enorme”, de modo que “la credibilidad y la marca ahora son más importantes que nunca para diferenciarnos y lograr so-brevivir”. Ante ello, Rosalía Lloret apuntó que estas premisas son aplicables a cual-quier empresa, independientemente de su ámbito de acción, por lo que insistió en la importancia de “definir bien” cuál es el mercado de interés o el target. “De lo contrario se dispersan los esfuerzos y

los logros”, aseveró la directora general de Desarrollo Digital del Grupo Prisa. Para finalizar, Lloret reflexionó sobre el aumento considerable de la competencia en la actualidad y sobre la importancia del buen uso de redes sociales.

Seguidamente, intervino el director general de España y Portugal de Wrigley, Juan Martín Alonso, quien habló sobre las ‘Claves de la permanencia y el éxito de una empresa familiar’. En su ponencia abordó aspectos como la importancia de los valores y principios en la empresa o los distintos roles de los miembros familiares, además de aportar ejemplos de empresas de este tipo que han triunfado, como es el caso de la familia Mars.

Bajo el título ‘La gestión de las personas ante la crisis’, el director general de Recur-sos Humanos del Grupo Cortefiel, Diego Charola, explicó cómo se debe posicionar la gestión de las personas para ayudar a la cuenta de resultados de una empresa, en el momento en el que las ventas se vean afectadas por la crisis, apostando por “el talento de nuestra compañía”.

También el ex presidente y director

general de Pfiezer España, Emilio Mora-leda, intervino en el foro exponiendo las claves sobre las que deben sustentarse un estilo de liderazgo participativo, como son los altos niveles de excelencia, exigencia y recompensa; además del desarrollo de los negocios dentro de la “más estricta inte-gridad y legalidad”.

Por su parte, el fundador y presidente de Tormo&Asociados, Eduardo A. Tor-mo, ofreció una charla ‘De emprendedor a franquiciador’, ante el número masivo de empresas tradicionales que deciden crecer laboralmente en franquicia. A este res-pecto, aportó varios ejemplos de franqui-ciadores que iniciaron su actividad hace poco más de cuatro o cinco años, y que ya han conseguido que sus marcas sean conocidas ampliamente.

Cabe destacar como patrocinadores de este encuentro al Grupo de Automoción Safamotor y la empresa de telecomunica-ciones ONO; además del apoyo institucio-nal del ayuntamiento de Málaga y el Part-ner Académico de la Loyola Leadership School, institución que creará la primera universidad privada andaluza.

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

La importancia de Internet para que las empresas conozcan y se adapten mejor a las necesidades, y las demandas de sus usuarios a la hora de ofrecer productos y servicios fueron algunas de las cuestiones a debate durante la segunda edición del foro Andalucía Management 2011, cele-brado el día 17 de este mes en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga.

Este encuentro, bajo el título ‘Aprove-cha el poder de la experiencia. Lidera el cambio’, reunió en la ciudad malagueña a más de 200 empresarios y directivos de la región, que pudieron compartir ideas y experiencias con expertos de varias em-presas de éxito del país.

En este marco, intervinieron como po-nentes la directora general de Desarrollo Digital del Grupo Prisa, Rosalía Lloret; el director general de España y Portugal de Wrigley, Juan Martín Alonso; el director general de Recursos Humanos del Grupo Cortefiel, Diego Charola; el ex presidente y director general de Pfiezer España, Emi-lio Moraleda; y el fundador y presidente de Tormo&Asociados, Eduardo A. Tormo.

La primera intervención corrió a cargo de Rosalía Lloret, quien reflexionó sobre la importancia de la interacción del usua-rio con los medios de comunicación “para hacer un periodismo mejor”. En este sen-tido, Lloret indicó que ha nacido “una era de competencia global”, que provoca que la oferta a disposición de los usuarios sea

La credibilidad es“ahora más decisiva que nunca”

Andalucía Management 2011: ‘Aprovecha el poder de la experiencia. Lidera el cambio’

Imagen de asistentes a la segunda edición del foro Andalucía Management 2011.

60FORMACIÓN

NOVIEMBRE 2011

La segunda edición de Andalucía Management analiza las estrategias a seguir por las empresas andaluzas para lograr mayor competitividad en el mercado global.

Primera edición Premios Andalucía Management 2011 “El 80% de los menores que llegan hasta mí tras haber cometido

un delito, no son delincuentes”. Ésta fue una de las afirmaciones rea-lizadas por el juez de menores de Granada, Emilio Calatayud, en el discurso que ofreció tras recoger el Premio Andalucía Management 2011 en la categoría de Responsabilidad Social.

Su capacidad de innovar en el área judicial, su implicación social, y su labor para mejorar la sociedad y economía andaluzas, lo han converti-do en un referente que ha merecido el reconoci-miento del tejido empresarial de Andalucía. “Los jueces de menores, los psicólogos y los educado-res tenemos la obligación moral de intentar que no haya ni un solo chaval que pueda decir que la Justicia no le ha dado más de una oportunidad. Muchos de estos chavales nunca han tenido un lugar en la sociedad, nunca han sido educados. Éste es el verdadero problema para lograr la in-serción total de los jóvenes que han cometido un delito. ¿Cómo vamos a reinsertarlos, si nunca

lo han estado? Por ello, siempre apuesto por llevar a cabo medidas alternativas a la privacidad de la libertad”, aseveró Calatayud. Asi-mismo, el juez indicó que “el verdadero problema es que en estos últimos años se ha insistido mucho en los derechos de los chavales, quienes han de saber que también tienen deberes que cumplir.

Además de Emilio Calatayud, esta primera edición de los pre-mios Andalucía Management 2011 también ha querido premiar al Grupo Cosentino en la categoría de Empresa Familiar como reco-nocimiento por su contribución al desarrollo económico de la re-gión en los últimos años manteniendo la misma misión, visión, ob-jetivos y valores de sus inicios como empresa familiar. De hecho, en la actualidad, el Grupo Cosentino es el “primer productor mundial en superficies de cuarzo Silestone”.

Finalmente, el galardón en la categoría de Desarrollo Empre-sarial fue concedido a Millennium Seguros, galardonando así el importante crecimiento que ha experimentado a pesar de la actual crisis económica, hasta llegar a convertirse en un referente para las agencias de suscripción del mercado nacional, manteniendo siem-pre la calidad de sus servicios.

“Estamos viviendo una era de competencia

global que provoca que la oferta para los

usuarios sea enorme”

Las claves de un estilo de liderazgo

participativo son “altos niveles de excelencia,

exigencia y recompensa”

Foto de familia de los premiados

61NOVIEMBRE 2011

62NOVIEMBRE 2011Agenda21

“Facilitar el despido no crea más empleo”

“CON EL ACTUAL CLIMA POLÍTICO, LA TRANSICIÓN HUBIERA SIDO IMPOSIBLE”

“LAS INDEMNIZACIONES MILLONARIAS A BANQUEROS SON INDECENTES, SEAN O NO LEGALES”

El comunicador gallego, que posa en el edificio histórico de la Universidad de Valladolid, destaca la “voluntad de arrimar el hombro para traer la democracia” demostra-da por los medios informativos durante la Transición.

BIOGRAFÍA

trayectoria recienteEn los últimos ha años ha intervenido como comentarista de actualidad en las tertulias televisivas de 59 segundos, El Programa de Ana Rosa y Las mañanas de Cuatro. Desde 2002, colabora en el programa de TVE La mañana de La 1.Una mirada atrásFue jefe de prensa de La Moncloa durante el mandato de Adolfo Suárez.

FERNANDO ÓNEGA repasa para MERCADOS21 la actualidad política, informativa y económica de España y el futuro inmediato del país. Lo hace con la mirada crítica que le caracteriza. Por algo sigue siendo uno de los más respetados representantes de la ‘vieja escuela’ del Periodismo en España.

CristinaGonzález cristina.gonzalez@mercados21.es

¿es capaz de imaginarse la transición con medios de comunicación como los actuales?

La mentalidad que teníamos los espa-ñoles en la Transición era muy diferente

y, desde luego, los medios informativos estaban mentalizados de que era necesa-rio arrimar el hombro hacia un objetivo común que era traer la democracia y con-solidarla. En este momento, cada medio tiene un objetivo distinto, todos coinciden en un fin comercial que es tener más au-diencia o más ejemplares vendidos, pero los objetivos editoriales son diferentes,

hay una ideología que funciona por libre y, si hubieran funcionado durante la Transi-ción como lo están haciendo a día de hoy, yo creo que ésta no hubiera sido posible. Esta reflexión es igual de válida para los partidos políticos: si hubieran tenido en-tonces la actitud de ahora, no hubiera sido posible la Transición como se dio. Hubiera habido Transición, pero de otra forma.

¿Hacia dónde caminan ya que son empresas privadas que necesitan finan-ciarse y hasta ahora lo han hecho a tra-vés de la publicidad, ¿son viables, eco-nómicamente hablando, las empresas de comunicación tal y como se conocen ahora?

A fecha de hoy estamos en un momen-to traumático por no decir dramático. Los medios escritos están perdiendo dinero y en los audiovisuales se salvan dos o tres. Todos los demás, o viene la recuperación económica muy pronto o lo van a pasar muy mal porque encima no hay crédito; a mí sólo se me ocurre pasar a una econo-mía de guerra hasta que esto se enderece, con todo el miedo que eso supone para un periodista porque significa menos oportu-nidades de trabajo, despidos y reducción de salarios.

¿cree que el próximo año cerrará algún medio importante o se producirán reestructuraciones en el sector?

La vía de fusión es siempre una vía inte-resante, lo que ocurre es que si se fusionan dos empresas en pérdidas hay riesgo de que dupliquen las pérdidas o que se cree más paro. En este momento, tengo el co-razón partido, creo que la fusión podría

atenta contra la dignidad nacional galle-ga y contra el espíritu del presidente de la Xunta, que quiere pasar a la historia como el hombre que consolidó el capital gallego. Además, si se lo dices a los empresarios te contestan lo mismo. Ese componente sen-timental está ahí y no se puede combatir con criterios económicos, aunque sea por una vez.

¿Son compatibles en este escenario las indemnizaciones millonarias?

Absolutamente, no. Quiero partir del supuesto de que esas indemnizaciones han

sido legales, es decir, que se han hecho de acuerdo con unos contratos previos que existían y que preveían este tipo de fini-quito, pero aun siendo legales pertenecen al ámbito de la indecencia no se puede presentar en este país una indemnización de ese nivel cuando se está negando un crédito a una empresa que lo necesita para pagar una nómina a unos trabajadores que llevan cuatro meses sin cobrar.

¿Habría que poner en marcha una nueva reforma laboral?

El problema no está en las normas,

sino en la dinámica económica del país, que ahora mismo está paralizada. No creo que por facilitar el despido se cree más empleo, no me encaja.

¿Cómo valora el anuncio de ETA del cese de la actividad armada?

Económicamente es una bendición porque la amenaza sobre todo aquel que no se instalaba en el País Vasco por miedo a ETA o a pagar el impuesto revoluciona-rio ha desaparecido, o pensamos que lo ha hecho, porque ante los terroristas hay que tener desconfianza. Ahora toca no come-ter errores en la administración de la paz, porque hay víctimas que tienen sus dere-chos, están los presos del otro lado y existe la posibilidad de que en el Parlamento se siente en un escaño una persona que ha matado. Asumir esto es muy complicado. Nos espera un periodo de generosidad, pero aquí se está pidiendo generosidad al Estado solamente y tiene que venir de los dos lados. No se puede olvidar que quienes han matado han sido ellos. La otra parte ha dado las libertades, la demo-cracia y las oportunidades. Hay buenos y malos, no vencedores y vencidos.

63NOVIEMBRE 2011

Agenda21 OCIO Y TIEMPO LIBRE

TRas el cese de

acTividad aRmada

de eTa: “Ahora toca no cometer errores. Se está pidiendo generosidad solamente al Estado, cuando los que han matado han sido ellos. Hay buenos y malos, no vencedores y vencidos”

el periodista, en la escalinata de la facultad de derecho de la Universidad de valladolid.

“Sí tiene cabida, es un poco conciencia social de la izquierda, pero no me atrevo a vatici-nar cuál será su futuro. Coincido con quien lo ha definido como un movimiento que tiene más corazón que pensamiento y por eso conecta con la sensibilidad de mucha gente que está preocupada y alarmada. Hay un 81% de españoles que considera el paro el gran problema de este país. En el momen-to en el que nace cualquier voz que recoja ese sentimiento de desencanto, muchos se apuntan. Lo que pasa es que les falta un líder, la concreción de su programa y que se de-canten por la forma en la que aspiran a con-ducir a la sociedad, si es que aspiran a ello”.

El papel del movimiento 15-M

“Tenemos Una banca

mUy sana que no en-tiendo por qué tiene que pagar un precio más alto en recapitali-zación que la francesa o alemana, que está en peor situación de sol-vencia y beneficios que las entidades españolas”

ser necesaria: en el sector audiovisual se-guro, pues hay demasiadas cadenas y no tenemos tarta para tantas; en la radio no veo probable una fusión; entre periódicos, tampoco. Por número, existen los que Es-paña necesita, los que nuestra democracia requiere.

Hablemos de la economía en la zona euro. Los bancos españoles son los que más necesidad de recapitalización tie-nen después de los griegos, ¿supondrá esto todavía mayores dificultades de ac-ceso al crédito para nuestras empresas?

Personalmente creo que tenemos una banca muy sana que no entiendo por qué tiene que pagar un precio más alto en re-capitalización que la francesa o alemana, que está, independientemente de la deuda griega, en peor situación de solvencia y de beneficios que los grandes bancos espa-ñoles. Dicho esto, veo que la Bolsa recibe bien el ‘palo’ que le han dado en Bruselas, con lo que la única explicación lógica que veo es que el capital inversor aprecia nota-blemente que el 9% de capital exigido va a servir para reforzar todavía más a la banca de nuestro país.

¿Ayudará lo que plantea a crear confianza en la economía española?

Sí, pienso que eso es lo que valora la Bolsa, que no valoramos los periodistas ni los políticos, pero sí los inversores en Bol-sa, que miden muy bien dónde colocan su dinero y tienen asesores que lo saben todo, que incluso son profetas y un poco brujos.

¿Habrá más fusiones entre entidades, caminamos hacia una cada vez mayor concentración de la esfera financiera?

Siempre cabe una concentración ma-yor, hasta que quede una sola entidad, lo que ocurre es que las cajas están muy imbricadas en el territorio. Soy gallego y no le hables a un gallego de que le vas a quitar una cosa que se llama ‘caixa’. Escu-ché a Núñez Feijóo que decía que si no hubieran hecho la fusión hoy serían, pro-bablemente, la octava caja de Bankia y eso

SEVILLA - Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 - Leonardo Da Vinci, 18 (edif. Marie Curie), 5ª Planta, Módulo 5 – 41092 – Sevilla - Tlf: 954 239 603 VALLADOLID - Calle Pasión, 2, 1º 7. - 47001 Valladolid - Tlf. 983 07 12 55 - BADAJOZ - C/ Zurbarán, 2 3º – 06002 – Badajoz www.mercados21.es

RANKINGLas empresas líderes de Andalucía y Extremadura

A revisión la tendencia económica de Andalucía y Extremadura en 2011

El comercio exterior continúa siendo el principal motor de crecimiento en España

ESPAÑA INCUMPLIRÁ EL OBJETIVO IMPUESTO POR LA UE DE RECORTAR EL DÉFICIT “POR CULPA” DE LAS CC.AA.

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

‘Bruselas pronostica que la economía española volverá a caer a finales de año’. Hace algunos días, la sociedad española despertaba con este titular y, a continua-ción leía en los periódicos que la Comi-sión Europea ha recortado la previsión de crecimiento para España hasta el 0,7% del PIB tanto en 2011 como en 2012 (frente al 0,8% y el 1,5% que había previsto en pri-mavera) debido al impacto de la crisis de deuda, la desaceleración de la economía mundial, los ajustes en el sector público y el proceso de desendeudamiento de fami-lias y empresas. Según ha vaticinado Bru-selas, la razón del estancamiento de la eco-nomía nacional es que España incumplirá el objetivo impuesto por la UE de recortar el déficit público al 6% del PIB este año, llegando hasta el 6,6%, “por culpa” de las comunidades autónomas, ya que “se espe-ran desviaciones de los gobiernos regio-nales y del sistema de Seguridad Social”, según ha explicado la Comisión.

Si bien, aunque estas previsiones elabo-radas por Bruselas, han sido realizadas sin tener en cuenta el presupuesto para 2012 ni las medidas adicionales que adopte el nuevo Gobierno, lo cierto es que la Co-misión espera para 2012 y 2013 un déficit del 5,9% y del 5,3% respectivamente, en lugar del 4,4% y el 3% acordado. Por ello, teniendo en cuenta las cifras y previsio-nes económicas en España, y en alusión al papel que desempeñarán las comunida-des autónomas en la economía española, a continuación veremos gráficos, tablas y estadísticas sobre la evolución económica y empresarial de Andalucía y Extremadu-ra durante el presente año 2011, así como las previsiones para el próximo año 2012.

El PIB crece un 0,8%

El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado el infome ‘Contabili-dad Nacional Trimestral de España. Base 2008. Tercer trimestre de 2011’, a fecha de 16 de noviembre de 2011. Según estos

La Comisión Europea vaticina que España incumplirá con el objetivo impuesto por la UE de recortar el déficit público al 6% del PIB “por culpa” de las CC.AA, ya que “se esperan desviaciones de los gobiernos regionales y del sistema de Seguridad Social”.

datos, el Producto Interior Bruto (PIB) generado por la economía española en di-cho período ha registrado un crecimiento del 0,8% respecto al mismo período del año anterior, tasa igual a la estimada para el período precedente (Gráfico 1). Así, la economía española estabiliza su creci-miento interanual, en el que el sector exte-

rior continúa siendo el principal motor de crecimiento. En términos intertrimestra-les, la tasa de crecimiento del PIB ha sido del 0,0%, dos décimas menos que en el tri-mestre precedente. Además, si analizamos el PIB español desde la óptica del gasto, se observa en este trimestre una menor con-tribución negativa de la demanda nacio-

nal y una menor contribución positiva del sector exterior al crecimiento agregado, ambas de igual cuantía. Así, la aportación de la demanda nacional al PIB se sitúa en –1,2 puntos, medio punto menos negativa que en el trimestre precedente, y la de-manda externa reduce su contribución al crecimiento, de 2,5 a 2,0 puntos.

02

ANÁLISIS SOBRE LA EVOLUCIÓN ECONÓMICA Y EMPRESARIAL DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA DURANTE EL AÑO 2011

En Extremadura, las im-portaciones en agosto

crecieron un 24,11% y las exportaciones un 2,75%

En Andalucía, las ventas al exterior aumentaron

en agosto un 24,1% y las importaciones un 41,2%

Ventas al exteriorEn agosto, crecieron un 16% las exportacio-nes del sector automóvil (9,6% del total); seguido por los bienes de equipo (19,7%) que aumentaron un 15,3%, y alimentos (14,5% del total) con un 12,0% interanual.

Compras al exteriorEn agosto, las importaciones de productos energéticos (22,6% del total) registraron un incremento del 28,1% interanual; se-guidas de las compras de petróleo que cre-cieron un 32,4% en tasa interanual.

Francia, principal clienteLas ventas exteriores a Francia, principal cliente en agosto con una cuota del 14,5%, crecieron un 23,5%. Más moderado fue el avance en las ventas a Alemania (9,2% del total), con un crecimiento del 9,5%.

EN DETALLE

NOVIEMBRE 2011 -RANKING Las empresas líderes de Andalucía y Extremadura

Comercio exterior

La Estadística de Comercio Exterior, elaborada por el Departamento de Adua-nas e Impuestos Especiales de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, muestra los principales resultados del comercio exterior español de mercancías en agosto de 2011 y en el conjunto de los ocho primeros meses del año. Dicho do-cumento informa que en agosto de 2011 las exportaciones españolas de mercancías aumentaron un 20% en tasa interanual, alcanzando los 15.444 millones de euros. Un resultado que ha motivado que las ex-portaciones encadenen diecinueve meses consecutivos con avances de dos dígitos.

Por su parte, y atendiendo a los datos acumulados del periodo de enero a agosto de 2011, las exportaciones nacionales de mercancías alcanzaron los 140.442 millo-nes de euros, un 18% por encima del valor del mismo periodo de 2010; mientras que las importaciones se incrementaron un 11,1%, hasta alcanzar los 171.072 millo-nes de euros.

Según la AEAT, en el caso concreto de Andalucía, en agosto aumentaron las ven-tas al exterior un 24,1% y las importacio-nes un 41,2%. Por su parte, en el conjunto de los ocho primeros meses las exporta-ciones andaluzas aumentaron un 24,7% y las importaciones un 25,3%.

En el caso de Extremadura, y según el Boletín de Comercio Exterior, elabo-rado por el Instituto de Estadística de Extremadura (IEEX), las exportaciones registradas en el mes agosto ascendieron a 117,27 millones de euros, aumentando un 2,75% en relación con el mismo mes del año anterior, mientras que las impor-taciones alcanzaron los 83,35 millones de euros, un 24,11% más que el año anterior. Por su parte, y atendiendo a los datos acumulados del periodo de enero a agos-to de 2011, las exportaciones extremeñas alcanzaron casi los 923,5 millones de eu-ros, un 10,47% más que las del mismo pe-riodo del año anterior; mientras que las importaciones presentaron un cómputo acumulado de 671,36 millones de euros para dicho periodo de 2011, es decir, un incremento interanual del 3,13%. Véase Gráfico 2.

Sociedades mercantiles creadas y disueltas en 2011

El 17 de noviembre, el INE publicó la ‘Estadística de Sociedades Mercantiles. Septiembre 2011’, donde se observa que a nivel nacional, en septiembre se crearon 5.749 sociedades mercantiles, un 10,4% más que en el mismo mes de 2010 y un 8,3% más que en agosto de 2011. Por su parte, el número de sociedades disueltas

Imagen de containers y de vehículos de automoción, cuyas exportaciones crecieron notablemente en agosto.

03

ANÁLISIS SOBRE LA EVOLUCIÓN ECONÓMICA Y EMPRESARIAL DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA DURANTE EL AÑO 2011

En Extremadurase crearon 78 sociedades mercantiles y se disolvieron 24.

En Andalucíanacieron 873 nuevas socie-dades y se disolvieron 226.

A nivel nacionalse crearon 5.749 sociedades mercantiles y se disolvie-ron un total de 1.222 durante septiembre de este año.

TOMENOTA

De Andalucía, Málaga fue la provincia con más sociedades constituidas (29,3% del total) seguida

de Sevilla (23,1%)

Al igual que sucede a nivel estatal, en Extre-madura las sociedades

limitadas son las predo-minantes, según IEEX

en el mismo mes fue de 1.222, lo que su-pone un incremento interanual del 12,6%. De éstas, el 69,4% lo hicieron voluntaria-mente, el 15,4% por fusión y el 15,2% res-tante por otras causas (Tabla 1).

Referente a la comunidad autónoma de Extremadura, en dicho mes se crearon 78 sociedades mercantiles, un 7,14% menos que en el mismo mes de 2010, de las que se constituyen 2 como sociedades anónimas (ambas en Cáceres) y 76 como sociedades limitadas (54 en Badajoz y 22 en Cáceres). Por su parte, las sociedades mercantiles disueltas en la región se cifraron en 24, un 47,4% más que en el mismo mes de 2011; de las que un 87,5% se disolvieron de for-ma voluntaria (Tabla 2).

- NOVIEMBRE 2011 RANKINGLas empresas líderes de Andalucía y Extremadura

Respecto a Andalucía, según INE, el número de sociedades mercantiles cons-tituidas en Andalucía durante septiembre de 2011 fue de 873. De ellas, 5 se constitu-yeron como sociedades anónimas, frente a las 868 sociedades limitadas creadas. Por su parte, las sociedades que se extinguie-ron fueron 226, de las que 167 fueron vo-luntarias, 31 por fusión, y las restantes 28 por otras razones (Tabla 2).

Ranking 5.000 mayores empresas

“La crisis también está afectando de forma significativa a las grandes empresas españolas”. Esta es la principal conclusión del análisis realizado por Iberinform, la consultora de información empresarial, análisis de riesgos y bases de datos de mar-keting filial de Crédito y Caución.

Iberinform ha elaborado un análisis de la evolución de las 5.000 mayores em-presas de España, donde se observa un descenso de los niveles de facturación por tercer año consecutivo. Desde el máximo histórico alcanzado en 2008, las ventas de las principales empresas españolas han retrocedido un 14,2%. Si bien, la caída de 2011 es moderadamente ligera, apenas un

1,2%, frente a la mayor caída registrada en 2010 que alcanzó el 12,6%.

Relativo a la comunidad autónoma de Extremadura, ésta cuenta con 36 de las 5.000 mayores empresas españolas, lo que supone el 0,7% del total, que em-plean a 5.846 personas. De ellas, la mayor empresas de toda la región es Gallardo Corrugados. Además, de estas empresas extremeñas presentes en el ranking, un 83% se concentran en la provincia de Ba-dajoz, y un 17% en Cáceres. Según estos datos, Extremadura es la segunda región con menor número de empresas entre las 5.000 mayores de todo el país, sólo su-perada por La Rioja, que cuenta con 22. Véase gráfico 3.

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ANÁLISIS SOBRE LA EVOLUCIÓN ECONÓMICA Y EMPRESARIAL DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA DURANTE EL AÑO 2011

Madrid y Cataluña concentran conjuntamente el 54,7% de las mayores empresas de España.

Andalucía cuenta con 310 de las 5.000 mayo-

res empresas de España, siendo la mayor empresa

Endesa Generacion

Extremadura cuenta con 36 de las 5.000 mayores

empresas de España, siendo la mayor empresa

Gallardo Corrugados

Desde el máximo histórico alcalnzado en 2008, las ventas de las principales empresas españolas han retrocedido un 14,2%.

Por su parte, Andalucía cuenta con 310 de las 5.000 mayores empresas españolas, lo que supone el 6,2% del total, y emplean a 96.387 personas. De ellas, la mayor de toda la región es Endesa Generación. Ade-más, de estas empresas andaluzas presen-tes en el ranking, un 39% están en Sevilla, un 15% en Málaga, un 13% en Córdoba, un 9% en Almería y Granada, un 7% en Huelva, 6% en Cádiz y un 2% en Jaén. Véa-se gráfico 4.

Finalmente, Iberinform concluye que el ranking de las 5.000 mayores empresa por comunidad no presenta grandes diferen-cias. En este sentido, Madrid y Cataluña aumentan sensiblemente la concentración de las mayores empresas españolas, de for-ma que entre ambas acumulan el 54,7% de las empresas y el 67,7% del total de las ven-tas de las grandes empresas, siendo Cepsa y Gas Natural Comercializadora sus ma-yores empresas, respectivamente. El resto de Comunidades Autónomas mantiene los mismos niveles de los últimos años.

NOVIEMBRE 2011 -RANKING Las empresas líderes de Andalucía y Extremadura

05

- NOVIEMBRE 2011 RANKINGLas empresas líderes de Andalucía y Extremadura

un resultado óptimo dentro del entorno económico que nos rodea.

Economistas y expertos a nivel mun-dial, han vaticinado que el año 2012 será más duro que el actual. ¿Qué estrategis prevéis emplear para afrontar el 2012?

Es evidente que estamos como el resto de empresas, muy expectantes a como se

¿Qué trayectoria ha experimentado Niza Móviles durante sus 13 años de an-dadura?

La trayectoria está claramente diferen-ciada en dos periodos. Primero, la cons-titución e inicios de la sociedad, donde la empresa creció junto al sector de las teleco-municaciones, teniendo una clara presencia y vocación local. Y la segunda, cuando en el año 2003 la empresa empezó a adquirir una dinámica de expansión en Extremadura, dando el gran salto en 2007 a Andalucía, y ahora a las Islas Canarias.

¿Con qué expectativas comenzó Niza Móviles el año 2011, y cómo lo termina?

Comenzamos el año con una idea clara de potenciar nuestra área de influencia y fortalecerla con mayor presencia comercial en las zonas de actuación de nuestras de-legaciones y tiendas. Ahora lo terminamos francamente con los deberes cumplidos y superando nuestras expectativas, ya que hemos crecido en zonas de especial rele-vancia para nosotros. Concretamente, en abril abrimos en Alcalá de Guadaira una nueva tienda, en mayo iniciamos un nuevo proyecto de delegación de Pyme y Autóno-mos en Las Palmas de Gran Canaria, y en noviembre abrimos tiendas en Lora del Rio y Córdoba.

Teniendo en cuenta la delicada coyun-tura económica actual, ¿qué balance em-presarial ha registrado la compañía?

Como es lógico no somos asépticos al entorno económico que nos rodea, pero sí es cierto que ha sido un año donde se han presentado oportunidades y creo que las hemos sabido aprovechar. El balance es positivo.

¿Qué nivel de facturación habéis con-seguido?

Este año vamos a poder lograr los obje-tivos marcados en relación a volumen de negocio, y poder superar los 8 millones de euros de facturación, equilibrándolo con

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

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Niza cierra el año 2011 con balance positivo y altos niveles de facturación

Comerciales de Niza Móviles en uno de los puntos de venta de la compañía.

ENTREVISTA AL DIRECTOR GERENTE DE NIZA MÓVILES, FRANCISCO PANTÍN VISEA

desarrollarán las primeras fechas del 2012 ya que estamos en un momento de impor-tantes cambios, que generan en gran me-dida incertidumbre, como son la situación europea y evolución de la deuda; los ajustes en países de nuestro entorno y cómo nos afectará, y sobre todo las medidas que to-mará el nuevo ejecutivo en España. No osb-

tante, como sector estamos en un momento de desarrollo de nuevos productos como Tablet, Smartphone y Cloud Servicies des-de distintas plataformas.

¿Cuáles serán las líneas de actuación de Niza de cara al 2012?

Las mismas que llevamos desde hace años como línea maestra de la empresa:

la calidad de servicio y atención al cliente. En paralelo a esto, como convicción de la empresa y compromiso con respecto a sus clientes, tener la mejor red comercial de España desde la formación y creación de profesionales del sector de las telecomuni-caciones. Es nuestra gran apuesta y seña de identidad como empresa.

¿Cuál es la previsión de futuro, los próximos proyectos e iniciativas de Niza Móviles?

Nuestra previsión es llegar al mayor número de clientes bien sea con nuestras tiendas o bien con nuestros equipos co-merciales, para dar el mejor servicio y de la mano del mayor proyecto de ampliación de cobertura jamás adoptado por ningún operador en España. Vodafone ha apostado por una gran inversión para llegar a todas las localidades del país sin importar su ta-maño o localización (Plan Pinza), de modo que nosotros llevaremos nuestras solucio-nes a todos los puntos de nuestra zona de actuación.

EN 2012, NIZA CONTINUARÁ DESARROLLANDO NUEVOS PRODUCTOS Y OFERTAS PARA SUS CLIENTES

“Terminamos 2011 con los deberes cumplidos y superando expectativas”

Ante el cierre de cuentas del presente año 2011, la com-pañía Niza Móviles hace balance positivo de su activi-dad, volumen negocio y facturación, y afronta con com-promiso, calidad y dedicación el próximo ejercicio 2012.

fRANCISCO PANTÍN VISEADirector gerente de Niza MóvilesMadrileño de nacimiento, pero extremeño de adopción. En el año 2003, Francisco Pantín lle-gó a Niza Móviles como direc-tor comercial cuando la empre-sa contaba con 23 trabajadores. Actualmente, Niza cuenta con 115 personas en plantilla y Francisco es el director gerente de ella. Niza Móviles ha expe-rimentado un crecimiento im-portante, consolidándose así como un importante distribui-dor de Vodafone en Extrema-dura, Andalucía Occidental, y las Islas Canarias.

BIOGRAFÍA

La estrategia que tendrá Vodafone para 2012 no la sé, pero lo que sí sé es que seguirá liderando

el mercado en calidad de red, compromiso y lanzamiento de nuevos productos

NOVIEMBRE 2011 -RANKING Las empresas líderes de Andalucía y Extremadura

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- NOVIEMBRE 2011 RANKINGLas empresas líderes de Andalucía y Extremadura

cooperación de empresas para que todas las partes ganen. La difícil coyuntura eco-nómica ya está afectando hasta los secto-res “que hasta ahora podían considerarse buenos”, sostiene el presidente de Grupo Vértice. Sectores como el de la formación y el de las nuevas tecnologías.

La receta para afrontar esta dura co-yuntura no hay que buscarla muy lejos. Ajustar y simplificar estructuras y esfuer-zos, tener una visión global e internacio-

nal. Todo ello dice el máximo responsable de la compañía para que las empresas que superen y se refuercen en esta época de crisis acaben siendo las empresas de éxito una vez superada esta durísima coyuntu-ra. En todo caso, Juan Cruzado reclama de la sociedad un mayor reconocimiento a la labor de los empresarios, “a los ver-daderos y no a los especuladores”, pues son los únicos que crean empleo. Lo peor para un empresario es “perder empleos”.

Tras la entrevista con el presidente de Grupo Vértice, Juan Cruzado, aunque sería mucho más certero hablar de con-versación, se llega a la formidable con-clusión de que las auténticas verdades en el mundo de la empresa son las más simples. ¿Qué fue primero el huevo o la gallina? ¿Qué es más vital para la empre-sa innovar o crecer?

Para el empresario malagueño, curti-do en mil batallas, ejemplo de tesón, de empresario hecho a sí mismo, el presente y el futuro de Grupo Vértice no se entien-de sin la innovación como estrategia an-gular, sin concebirla como el rasgo dife-renciador de su ADN. Con su sinceridad y transparencia habitual, ésta es la tercera ocasión que este periodista tiene la opor-tunidad de conversar con el presidente del grupo, Cruzado habla de que todo ha cambiado y lo ha hecho muchísimo. “En apenas unos años parece que hubieran pasado décadas”, argumenta. “Tenemos que reconocer, debemos ser conscientes de que hoy somos un 50% más pobres que ayer”.

Un nuevo modelo empresarial

A su juicio, el nuevo escenario re-quiere de nuevas fórmulas, de nuevas maneras de hacer en la empresa. Y estos nuevos mecanismos que deben desarro-llar los empresarios tienen su basamento fundamental en la colaboración, en cre-cer de forma compartida en el mundo de los negocios. O lo que es lo mismo la

Javier González Flores jflores@mercados21.es

La situación económicaestá afectando ya

a todos los sectores, incluidos los

considerados “buenos”

“Es necesario un mayor reconocimiento a la

figura del empresario, del emprendedor,

no del especulador”

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¿Qué es lo que más marca a un empresario de verdad? La respuesta del presidente de Grupo Vértice es directa y clara: la pérdida de puestos de trabajo. Es el dilema.

“Nuestra estrategia es innovar y buscar nuevas fórmulas de desarrollo”

El empresario malagueño ve imprescindible restaurar la cultura del esfuerzo

El presidente de Grupo Vértice, Juan Cruzado, en un imagen tomada frente a la sede de la compañía en Málaga.

ENTREVISTA AL PRESIDENTE DEL GRUPO VÉRTICE, JUAN CRUZADO

Juan cruzadoPresidente de Grupo VérticePara este malagueño en perma-nente alerta, en una actitud de cambio e innovación perma-nente, vivimos una época que requiere de dos actitudes. No estarse quieto en ningún caso, de cambiar, de buscar nuevas fórmulas de hacer las cosas. “Si las cosas se siguen haciendo igual de bien que hasta ahora en Grupo Vértice”, explica, “es el camino directo al fracaso”. Conclusión: no se puede fun-cionar como hasta ahora. La segunda actitud: potenciar e impulsar el “sentido común” tan falto esto años.

BIOGRAFÍA

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Así, por ejemplo, un comercio que cuente con lámparas incandescentes, halógenas y fluo-rescentes para iluminarlo y quiera disminuir su factura eléctrica, la propuesta que se le haría desde la Agencia Andaluza de la Energía es que incorpore lámparas de mayor eficiencia energé-tica con las que ahorraría hasta un 80%, detec-tores de presencia, o equipos como los balastos electrónicos, un pequeño aparato que mejora la eficacia luminosa y reduce la potencia instala-da, lo que ya le supondría un ahorro de energía del 20-25%.

Es el caso de un restaurante sevilla-no que ha sustituido sus 139 lámparas por otras más eficientes como los leds, reduciendo la potencia instalada en un 60%. Esto le va a permitir pasar de una factura anual de 2.305 euros, a pagar 843 euros al año. La Agencia ha sub-vencionado el 30% del proyecto, con lo que la inversión se recuperará en un corto espacio de tiempo. Otro ejemplo lo encontramos en un establecimiento de venta de ropa en Motril donde se han sustituido 256 lámparas por otras de mayor eficiencia en las que se hace uso de la tecnología led y donde se han invertido cerca de 10.000 euros. La Agencia les ha concedido la subvención máxima, 3.000 euros.

El programa de iluminación eficiente en pymes, subvenciona la adquisición e instalación de sistemas de iluminación interior, así como el desmontaje y retira-da de las antiguas, siempre que el coste total esté entre 1.000 y 10.000 euros. El importe de la subvención depende del tipo de elementos a instalar, pero oscila entre los 10 y los 50 euros por cada ele-mento hasta un máximo de 3.000 euros.

Climatización sostenible y confort

El consumo en climatización de una PYME puede llegar al 50% del gasto energético total. Con las tecnologías actuales, se puede re-ducir el consumo en más de un 60% sin renun-ciar al confort que deben ofrecer a sus clien-tes. Un comercio que apueste por la eficiencia energética se verá recompensado no sólo por la mejora en el rendimiento de los equipos sino también por la preferencia cada vez mayor de los usuarios en centros referentes en sostenibi-lidad.

La Agencia Andaluza de la Energía destina 3 millones de euros para actuaciones de mejora energética en las instalaciones de climatización subvencionando 5 tipos de proyectos: Desde la sustitución de equipos de climatización por

Sin embargo, esto se hace ya en Andalucía donde la Agencia Andaluza de la Energía está impulsando actuaciones de mejora energética en las instalaciones de las Pymes andaluzas me-diante el Programa “Pyme Sostenible” para el que han destinado 9,6 millones de euros. Con este dinero se espera acometer más de 8.200 actuaciones y ahorrar 6.150 tep al año (tonela-das equivalentes de petróleo), el equivalente al consumo energético anual de 7.720 viviendas. 1.530 empresas en toda Andalucía hasta la fe-cha, están adheridas al programa, 173 en Alme-ría, 136 en Cádiz, 271 en Córdoba, 168 en Gra-nada, 51 en Huelva, 188 en Jaén, 227 en Málaga y 310 en Sevilla, colaboran ya con la Agencia en la gestión de este programa. El listado completo puede encontrarse en la web de la entidad.

Las subvenciones del Programa Pyme Sos-tenible actúan en 4 conceptos: Iluminación Efi-ciente, para la renovación de instalaciones de iluminación interior por otras más eficientes en comercios al por menor, bares y restaurantes; Climatización Eficiente, destinado a la renova-ción de instalaciones de climatización; aprove-chamiento de energías renovables como la solar térmica y la biomasa para la generación de agua caliente y/o climatización a través del Programa PROSOL, y Vehículos Eficientes, con subven-ciones para adquirir vehículos de propulsión híbrida, alimentados por gas natural o autogás, y vehículos eléctricos puros.

El ahorro de una iluminación eficiente

Un comercio que incorpore elementos de iluminación eficientes como balastos electró-nicos, lámparas led o detectores de presencia puede ahorrar hasta un 70% del consumo en iluminación, unos 1.000 euros al año.

Redacción redaccion@mercados21.es

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Ser una pymesosteniblesale a cuenta

Avanzar en un modelo energético racional es básico para el desarrollo económico

La sostenibilidad de las pymes es funda-mental para la permanencia de su modelo.

APUESTA POR UN MODELO SOSTENIBLE Y EFICIENTE

Si hace unos años le hubieran dicho a una Pyme que fomen-tando el ahorro, la eficiencia energética y el uso de energías renovables, podría mejorar su competitividad y que estas actuaciones servirían además para promocionar un tejido empresarial especializado en la eficiencia energética que se encargaría de ejecutar las me-joras y de realizar las gestiones necesarias ante la administra-ción, no se lo hubiera creído.

otros más eficientes, a la incorporación de siste-mas de zonificación y regulación de temperatu-ra. Las subvenciones oscilan entre los 300 euros y los 7.000 euros, con un máximo del 25% del coste total.

Ahorrar combustible

Las empresas pueden también ahorrar re-duciendo el consumo de combustible al elegir vehículos que usan combustibles diferentes a los convencionales de gasóleo y gasolina, como el gas natural, los gases licuados del petróleo (GLP) o los biocombustibles, así como otros que emplean tecnologías novedosas y eficientes como el híbrido, que permiten ahorrar hasta un 40% de combustible, o vehículos eléctricos. El programa subvenciona la adquisición de vehí-culos turismos, autobuses o camiones de estas características siempre que se haga una inver-sión mayor de 3.000 euros y menor de 50.000 euros.

Por último, para fomentar la promoción, el desarrollo y la implementación de energías re-novables para uso térmico de calidad, la Agen-cia cuenta con el programa específico PROSOL que ofrece subvenciones para instalaciones de sistemas solares térmicos prefabricados, insta-laciones con superficie de captación inferior a 7 m² y equipos para consumo de pellets (peque-ños cilindros de serrín de madera prensada uti-lizados como combustible en estufas). También para instalaciones de sistemas solares térmicos para producción de agua caliente con superficie de captación superior a 7 m², calderas de bio-masa con potencia inferior a 300 kW o Instala-ciones mixtas solar-biomasa.

Entre las instalaciones de biomasa subven-cionadas, podemos encontrar varios ejemplos, entre otros, una Escuela de Inglés en Córdoba, con una superficie de 280 m2 y 8 puntos de con-sumo de agua caliente, al que se le ha resuelto una subvención de 2.458 euros para la instala-ción de una caldera de biomasa para la calefac-ción y el agua caliente sanitaria, que le supon-drá un ahorro del 59% respecto a la caldera de gasóleo que utilizaban. O un camping de Lepe donde se instalarán 47,76 m2 de captación solar para cubrir el 72% de las necesidades de agua caliente sanitaria de las instalaciones.

Hasta el momento, se han apoyado en An-dalucía dentro de Pyme Sostenible, 531 pro-yectos con 1,6 millones de euros. Las ayudas se tramitan a través de las empresas colaboradoras que aplican el importe de la subvención direc-tamente sobre el precio de compra. Estas em-presas además de instalar los elementos, deben retirar los equipos existentes para su adecuado tratamiento medioambiental. En el Programa de Climatización Eficiente y en el Programa Prosol, la subvención se ingresa directamente en la cuenta del beneficiario una vez que éste haya abonado la factura.

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es nuestra política esencial y de base. Ahí es donde nosotros hacemos realmente hincapié”.

Una visión de desarrollo que está basa-da de manera muy clara en pilares como la innovación permanente con el fin de prestar cada vez mejores servicios a los clientes y que ha supuesto un gran avan-ce en la cadena logística y en la reducción de costes. Otro de los grandes rasgos que identifican a la firma es su capital huma-no. “Una plantilla joven, con acceso a la formación continua y en el que el trato al cliente es nuestra razón de ser”, remarca Miranda.

Una empresa formada por 500 perso-nas que se encuentra en una de sus etapas clave. Así lo destaca su director general: “Acquajet se está transformando en una empresa que aporta nuevos servicios y productos, y que ofrece ventajas al resto de empresas. Somos un colaborador para el resto del tejido empresarial. No somos suministradores, sino colaboradores para el resto de empresas”. No en vano ofrecen servicios no sólo de agua, café, filtración, sino también de facility como economi-zadores energéticos ode higiene. Una apuesta clara por el crecimiento.

En una coyuntura económica y de mercado como la actual, el rasgo más di-ferenciador de cualquier empresa o com-pañía es la de crecer de manera sostenida y equilibrada en el tiempo. Meta y política empresarial que ha logrado Acquajet. En la entrevista mantenida con su director general, Israel Miranda, con motivo de este dossier de Ranking, el responsable de la compañía subraya los principales parámetros de la firma. “Mantenemos un crecimiento continuado desde que nació la empresa hace ya 11 años. Nos hemos posicionado entre las tres grandes compa-ñías de nuestro sector en el mercado ibé-rico, y contamos con la confianza de más de 70.000 clientes en el segmento empre-sarial con una facturación en 2010 de 24 millones de euros”.

La clave de la diversificación

Pero la visión empresarial de Acquajet no se queda en los datos del pasado, del ayer, sino en la innovación y la diversifi-cación de cara al presente y el futuro. A la pregunta del periodista de cómo está afectando la crisis al sector de los dispen-sadores de agua, la respuesta por parte de Miranda es clara. “Claro que la crisis afecta, pero gracias al liderazgo de nuestra empresa nuestras previsiones son de aca-bar el año con un crecimiento del 5% con respecto a 2010. Un éxito evidentemente si tenemos en cuenta las actuales condi-ciones económicas”. Y es que en una situa-ción como la actual, en el mercado se está produciendo una clara concentración. Las pequeñas no tienen fortaleza ni estructura para aguantar ni poder competir.

De ahí, explica Miranda que Acquajet esté “abierta a la adquisición o compras de firmas del sector que no puedan continuar con su actividad por sí mismas”. Su última adquisición fue la compañía gallega Agua Nature por 1,3 millones de euros.

Todo ello hace de Acquajet una em-presa en constante evolución, con gran capacidad de adaptación a las necesidades del mercado. Por eso incide su director general en que “la satisfacción del cliente

Javier González Flores jflores@mercados21.es

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“Acquajet trabaja para ofrecer nuevos servicios y ventajas a las empresas”

La compañía ha sido galardonada con el XV Premio Aljarafe Empresarial

EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS

Compromisoisrael mirandaUna de las bazas fun-damentales de la com-pañía andaluza es la implicación y compro-miso total con la Res-ponsabilidad Social de la Empresa (RSE). Acquajet está inmersa en más de una doce-na de convenios cor-porativos para darle a los usuarios y clientes ventajas económicas con empresas asocia-das de ocio y servicio. En esos acuerdos se encuentran también los desarrollados en el campo de la RSE. Acquajet los ha pro-movido y mantenido desde su creación. Entre otras organiza-ciones mantiene una actividad estrecha con el Banco de Alimentos, la Asociación de Autis-mo, Protección Civil, por citar sólo algunos.

RSE

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Las empresas que buscan el éxito continuamente tienen como característica diferen-ciadora su capacidad de adaptación y transformación. Acquajet es un buen ejemplo de ello con su inversión constante en nuevos servicios y productos de cara a los clientes.

“Estamos abiertos arealizar nuevas adqui-

siciones que reforzarán aún más nuestra

posición de liderazgo”

“En Acquajet innovamos permanentemente conel objetivo de ofrecer

mejores servicios anuestros clientes”

“El servicio a domicilio es una línea estratégica para el próximo año”

El mercado domiciliario es una de las grandes líneas estratégicas de la compañía sevi-llana de manera inmediata. Será uno de los capítulos de desarrollo más importantes de cara al próximo ejercicio. En otros países como, por ejemplo, Canadá el servicio de sumi-nistro y transporte de agua mineral embotellada está muy extendido, pero en España la demanda todavía no es significativa. Como recalca Israel Miranda, “muchísimas familias consumen agua mineral en sus hogares, teniendo que comprarla y transportarla semanal-mente. Acquajet ha empezado a hacerlo por ellos. No se entendería que tuviéramos que ir a comprar bombonas de butano todas las semanas a la gasolinera, esperamos que nos la lleven a casa. Con el agua pasa igual. En la actualidad, somos la única empresa competitiva para ofrecer un servicio de agua mineral en los hogares españoles”.

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Si bien, Amador Recio, director de ABBA Triana Hotel, ha asegurado que, aunque presentan datos de cierre muy positivos, hay que ser “cautelosos y co-medidos”. “Tuvimos como todas las em-presas, el susto en el 2008, pero por suer-

te, poco a poco se está saliendo y ya se dejó atrás”. A este respecto, el director ha puntualizado que el sector internacional es el que está favoreciendo el crecimiento económico y empresarial en España, ya que en nuestro país la situación económi-ca actual aún sigue siendo delicada. “El mercado español todavía no se reactiva, pero el internacional es el que nos está ayudando a mejorar”, ha explicado. No obstante, Recio ha hecho hincapié en la necesidad de “seguir trabajando mucho, pues la incertidumbre continúa muy cer-ca”. “Las perspectivas dicen que nuestra economía puede entrar en recesión y por eso creo que hay que seguir abriendo y

Hace seis años, se inauguró en Sevilla el ABBA Triana Hotel 4****, un aloja-miento puntero en la región compuesto por 137 habitaciones, todas ellas exterio-res, adaptadas a las variadas necesidades de sus clientes en uno de los enclaves más sofisticados de la ciudad hispalense, junto al río Guadalquivir y en el barrio de Triana. Desde su apertura, el hotel ha tenido una senda de crecimiento ascen-dente, hasta el punto de cerrar el presen-te año 2011 con un 8% por encima de lo presupuestado.

El ABBA Triana Hotel 4**** abrió sus puertas en Sevilla el año 2005 para ofrecer a sus clientes un alojamiento de novísima contrucción con los últimos avances técnicos y de decoración. Sus privilegiadas vistas al río Guadalquivir y su ubi-cación en pleno corazón de Sevilla, junto al popular barrio de Triana, convier-ten a este hotel en la elec-ción ideal para visitantes, empresarios y particulares de todo el mundo.

“Nos dedicamos al clien-te, y somos un hotel muy de empresa que compar-timos los criterios con y de nuestros huéspedes”

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

EL HOTEL CIERRA EL AÑO 2011 CON BUENOS RESULTADOS, UN 8% POR ENCIMA DE LO PREVISTO

ABBA Trianala esencia a orillas del Guadalquivir

¿Qué mejor que disfrutar de una estancia única en Sevilla alojados en este hotel?

Vista exterior del hotel a orillas del río Guadalquivir.

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REPORTAJE DEL ABBA TRIANA HOTEL 4 ****: ELEGANCIA Y ESENCIA EN SEVILLA A LA VERA DEL RÍO GUADALQUIVIR

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“Nuestra economía puede entrar en recesión

y por eso creo que hay que seguir abriendo y buscando mercados”

Derecha: Habitación estándar para 1 ó 2 personas con vistas exteriores al río Guadalquivir o al barrio

de Triana. Abajo: Detalle en el baño completo disponible en todas las habitaciones.

Patio interior del hotel (arriba derecha). Diferen-tes salones de reuniones con capacidad hasta 275

personas (arriba izquierda) y varios salones para la celebración de banquetes (derecha).

buscando mercados”. Bajo estas premi-sas, Recio ha indicado que las claves para el éxito empresarial serán “trabajo, traba-jo y trabajo, para aumentar ventas, redu-cir costes y ampliar mercados”.

Además, este hotel se identifica como un alojamiento ideal para empresarios y particulares y como un enclave perfecto para la celebración de eventos o reunio-nes de empresas. “Somos un hotel muy de empresa que compartimos los crite-rios con y de nuestros huéspedes. Ade-más tenemos un tamaño intermedio, ni demasiado grandes para que se sientan perdidos dentro, ni demasiado pequeños como para no poder ofertarles servicios complementarios”.

En alusión a los plantemientos o es-trategias de cara al próximo año 2012, el ABBA Triana continuará ofreciendo los servicios, promociones y ofertas que incorporó a principios de este año, para continuar por “la misma línea”.

Finalmente, y relativo a su posible expansión geográfica, Recio ha ase-verado que la interna-cionalización del hotel viene ligada de atraer a Sevilla visitantes de cual-quier parte del mundo. “Estamos en la esencia de Sevilla, pero lo ver-daderamente esencial es atraer a la gente. El cómo han estado aquí durante su estancia en nuestro hotel es el mejor recuer-do”, ha concluido.

saberMÁSABBA HOTELES GROUP- Razón social: ABBA HOTELES GROUP, cadena hotelera española de estableci-mientos urbanos, creada en 1999.

ABBA TRIANA Hotel 4 *S- Dirección: Plaza Chapina, s/n. 41010 Sevilla- Teléfono: +34 954 268 000- Mail: triana@abbahoteles.com- Página web: www.abbatrianahotel.com

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REPORTAJE DEL ABBA TRIANA HOTEL 4 ****: ELEGANCIA Y ESENCIA EN SEVILLA A LA VERA DEL RÍO GUADALQUIVIR

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de esta empresa extremeña con tintes inter-nacionales: “establecemos las herramientas y procesos de formación necesarios para ha-cer de todas las webs que realizamos algo en constante actualización y cambio. Creemos que de nada sirve el hacer una web si no está en contacto con el día a día de la compañía y de la empresa”.

Además de esto, RC&Media ofrece ser-vicios de Community + Content Manager para crear, gestio nar y analizar los perfiles y contenidos de sus clientes dentro de los nue-vos modelos de comunicación. Con todo ello, podemos resumir que la voluntad de esta pequeña gran agencia es la de poner en valor los discursos comunicacionales den-tro de las instituciones y empresas, tenien-do en cuenta que la publicidad es algo que aporta notoriedad y beneficio. “Hasta ahora estamos consiguiendo nuestros objetivos, que nuestros clientes sean fieles y repitan, y lo que más nos reconforta es escuchar de su boca que la campaña que le hicimos fue todo un éxito. Será porque la publicidad bien hecha funciona”, concluye la agencia.

debe ser algo, divertido, útil y memorable. Debe ser ca paz de conmovernos y estreme-cernos, de agitarnos y tranquilizarnos, pero sin dejar de lado la función para la que se ha diseñado: promover una actitud”.

 Soportes On-line RC&Media pretende destacar del resto

de las 3 uvedobles. Crear espacios virtuales que sean actuales, usables y con una gran carga gráfica; y poder ofrecer al cliente las herramientas necesarias para ha cer de su sitio web algo dinámico y vivo, son las prin-

Bajo la premisa de crear una nueva for-ma de comunicar, nace la agencia extreme-ña RC&Media con el objetivo de optimizar y lanzar a la calle el concepto de Nueva Comunicación, a través de la experiencia, el trabajo previo a la elaboración y el estu-dio pormenorizado de las necesidades del cliente. Si bien, en este punto la pregunta que surge es ¿qué entendemos por Nueva Comunicación?

Pues bien, según RC&Media “la Nueva Comunicación es un concepto de servicios plenos que se basa en poder lograr objetivos tangibles para sus clientes a través de estrate-gias que recorran nuevos caminos”, todo ello basado en una “actitud creativa para brindar solu ciones prácticas de comunicación que aporten valor a su marca”.  Ésta es la visión de la agencia de comunicación RC&Media, que trabaja y apoya a sus clientes para que sean “ejemplos proactivos de comunica ción, que actúen desde la posición de líderes de mercado y que vean los resultados de gene-rar contenidos que rompan el molde”.

Esta joven empresa extremeña, cuenta con una sede en Argentina desde la que rea-lizan proyectos para toda Iberoamérica. Tras su primer año de presentación en el merca-do, se puede decir que los proyectos que RC&Media ha elaborado para su cartera de clientes se han convertido en éxitos de co-municación. Si bien, todo ello se ha conse-guido porque la agencia está organizada en dos unidades de negocios que trabajan de la mano para conseguir un producto de comu-nicación global. Por un lado la actividad de comunicación persuasiva o publicidad tra-dicional y por otro la creación de contenidos webs y desarrollo de redes sociales. “Es un orgullo que en estos momentos tan compli-cados para las empresas se siga apostando por el desarrollo de la comunicación como herramienta indispensable de mejora en el día a día de las empresas y que se confíe en RC&Media para aportar ese plus a los pro-ductos o servicios”, asegura la agencia.

 Comunicación persuasiva Cualquier soporte puede ser un vehículo

de Nueva Comunicación, ya que la volun-tad es que el anuncio, spot de TV, cuña de radio o desarrollo web en cuestión no pase desaperci bido para los públicos de los clien-tes de RC&Media. Si bien, la agencia indica que entre sus servicios más destacados se encuentra la identidad corporativa, la pla-nificación de marketing, la comunicación persuasiva, la gestión de medios, y el gabi-nete de prensa. “Creemos que la publicidad

Fabiola Lobo flobo@mercados21.es

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La Nueva Comunicación ofrece una forma más creativa y proactiva de comunicar

Imagen de las instalaciones de RC&Media en su sede de Extremadura.

REPORTAJE A LA AGENCIA DE COMUNICACIÓN RC&MEDIA

cipales premisas marcadas cuando la agencia se enfrentan al reto de crear un entorno web. En boca del responsable de contenidos webs de RC&Media queda clara la diferenciación

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RC&Mediainspiradora de la Nueva

RC&Media, nacida de la unión de R&C Estudio de diseño, participada al 50% por Sonido Rubio, con Mediadocena, es una joven empresa gestada en Extremadura con sede en Argentina que da cobertura a toda Iberoamérica.

“Es un orgullo que se siga apostando por el de-sarrollo de comunicación como herramienta indis-pensable para empresas”

“Creemos que la publici-dad debe ser algo diver-

tido, útil y memorable, sin dejar de lado

su función”

Comunicación

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LAS 250 EMPRESAS LÍDERES EN ANDALUCÍARAZÓN SOCIAL PROVINCIA VENTAS EN € RAZÓN SOCIAL PROVINCIA VENTAS EN €

ABENER ENERGIA SA SEVILLA 1.107.382.000,00 HEINEKEN ESPAÑA DISTRIBUCION SA SEVILLA 944.008.765,00 REFRESCOS ENVASADOS DEL SUR SA SEVILLA 585.296.537,68 CUNEXT COPPER INDUSTRIES SL CÓRDOBA 541.493.424,78 PERNOD RICARD ESPAÑA SA MÁLAGA 441.009.303,27 MIGUEL GALLEGO SA SEVILLA 424.094.838,89 PULEVA FOOD SL GRANADA 399.201.000,00 SOVENA ESPAÑA SA SEVILLA 386.114.496,00 AZVI SA SEVILLA 351.303.000,00 ACEITES DEL SUR-COOSUR SOCIEDAD ANÓNIMA JAÉN 347.702.031,00 SOCIEDAD COOPERATIVA ANDALUZA OLEÍCOLA HOJIBLANCA DE MÁLAGA MÁLAGA 340.446.615,77 VALEO ILUMINACION SA JAÉN 309.345.472,00 PERSAN SA SEVILLA 289.854.000,00 DESARROLLOS EOLICOS SA SEVILLA 276.992.000,00 BEFESA AGUA SA SEVILLA 239.369.000,00 COMPAÑIA LOGISTICA ACOTRAL SOCIEDAD ANÓNIMA MÁLAGA 216.352.682,71 COSENTINO SA ALMERÍA 215.207.131,00 SIDERURGICA SEVILLANA SA SEVILLA 211.970.239,65 BRENNTAG QUIMICA SA SEVILLA 209.038.000,00 URENDE SL CÓRDOBA 204.949.288,60 HERMANOS AYALA SOUSA SOCIEDAD LIMITADA SEVILLA 201.492.441,99 BUENA PESCA 97 SA SEVILLA 194.289.100,68 GRUPO HERMANOS MARTIN SA SEVILLA 171.004.371,38 EMPRESA DE GESTION MEDIOAMBIENTAL S.A. SEVILLA 170.383.083,16 GEA 21 SA SEVILLA 158.219.949,00 PROMOCIONES CUEVAS SANCHEZ SL MÁLAGA 158.139.230,11 EIFFAGE INFRAESTRUCTURAS SA SEVILLA 158.035.000,00 ALHONDIGA LA UNION S.A. ALMERÍA 157.892.303,49 MAYORAL MODA INFANTIL SA MÁLAGA 149.220.738,78 ENDESA INGENIERIA S.L. SEVILLA 144.738.703,00 PLN DISTRIBUCION S.A. SEVILLA 141.731.608,59 FABRICA MATADERO Y DESPIECE SA MÁLAGA 136.526.460,13 GRUPO BUSC PERSON TELECOMUNICACIONES SL MÁLAGA 132.476.196,00 ANGEL CAMACHO ALIMENTACION SL SEVILLA 131.957.516,90 CONSTRUCCIONES VERA SA MÁLAGA 129.188.572,40 JOSE MANUEL PASCUAL PASCUAL SA CÁDIZ 124.093.249,58 AGRUPAEJIDO SA ALMERÍA 120.036.773,64 JARQUIL ANDALUCIA SA ALMERÍA 118.913.897,80 SANDO PROYECTOS INMOBILIARIOS S.A. MÁLAGA 115.236.482,00 VEINSUR SA ALMERÍA 114.048.215,64 GRUPO HOTELES PLAYA SA ALMERÍA 111.544.000,00 MARTIN CASILLAS SL SEVILLA 109.914.065,19 EMPRESA METROPOLITANA DE ABASTECIMIENTO Y SANEAMIENTO DE AGUAS DE SEVILLA SA SEVILLA 108.497.910,00 ALDI DOS HERMANAS SUPERMERCADOS SL SEVILLA 105.498.570,24 SADIEL TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION SOCIEDAD ANÓNIMA SEVILLA 103.340.181,00 ONUBAFRUIT SL HUELVA 103.289.246,02 TIOXIDE EUROPE SL HUELVA 102.132.251,00 SYRSA AUTOMOCION SL SEVILLA 99.434.545,24 LOPEZ BAENA SA GRANADA 95.789.085,21 EMPRESA MUNICIPAL DE VIVIENDA SUELO Y EQUIPAMIENTO DE SEVILLA SOCIEDAD ANÓNIMA SEVILLA 93.444.244,00 CONSTRUCCIONES BONIFACIO SOLIS SOCIEDAD LIMITADA MÁLAGA 90.905.060,65 COMERCIAL PIEDRA TRUJILLO SL CÓRDOBA 88.868.030,65 AGRUPACION EMPRESAS AUTOMATISMOS MONTAJES Y SERVICIOS SOCIEDAD LIMITADA SEVILLA 88.775.280,00 GAS NATURAL ANDALUCIA SA SEVILLA 88.242.000,00 PROCAVI SL SEVILLA 85.769.535,00 CERVEZAS ALHAMBRA SOCIEDAD LIMITADA GRANADA 84.882.157,00 SILVASUR AGROFORESTAL SA HUELVA 84.746.274,00 ACEITES MAEVA SOCIEDAD LIMITADA GRANADA 84.177.265,88 SERVICIOS DE LIMPIEZA INTEGRAL DE MALAGA III SA MÁLAGA 83.991.122,00 PRINUR SOCIEDAD ANÓNIMA SEVILLA 81.876.216,65 COSTASOL DE HIPERMERCADOS SL MÁLAGA 78.400.206,34 VERIFICACIONES INDUSTRIALES DE ANDALUCIA SA SEVILLA 78.294.235,54 ACEITUNAS GUADALQUIVIR SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA SEVILLA 77.162.810,32 CADIZ ELECTRONICA SA CÁDIZ 76.609.000,00 CASH BAREA SA SEVILLA 75.413.958,18 AGROPONIENTE NATURAL PRODUCE SL ALMERÍA 75.205.002,11 EOC DE OBRAS Y SERVICIOS SA MÁLAGA 74.523.681,96 DETEA SA SEVILLA 72.622.945,01 JUAN JOSE SOLA RICCA SA SEVILLA 72.537.877,11 CENTRO COMERCIAL EL JAMON SL HUELVA 72.403.741,88 EUROPEA DE CONSTRUCCIONES METALICAS SA SEVILLA 70.395.000,00

CEMENTOS DE ANDALUCIA SL CÓRDOBA 68.781.374,33 EMPRESA MUNICIPAL DE AGUAS DE MALAGA SA MÁLAGA 67.717.000,00 ASSYCE FOTOVOLTAICA SOCIEDAD LIMITADA GRANADA 63.989.968,00 PROTEINAS DEL OLIVO SA SEVILLA 63.834.235,59 CELULOSA ENERGIA SL HUELVA 63.797.731,00 INFORMATICA MEGASUR SL GRANADA 62.630.453,83 F. J. SANCHEZ SUCESORES SOCIEDAD ANÓNIMA ALMERÍA 62.469.198,23 AGUA Y ESTRUCTURAS SA SEVILLA 61.156.480,00 SOCIEDAD DE CEMENTOS Y MATERIALES DE CONSTRUCCION DE ANDALUCIA SA CÓRDOBA 59.900.634,42 SOBIMA SA MÁLAGA 59.468.704,18 ALMACENES COSTASOL SA SEVILLA 58.786.174,24 SUROESTE DE SUPERMERCADOS SL SEVILLA 58.730.207,99 EUROPA FERRYS SA CÁDIZ 57.992.801,26 TRANSPORTES J CARRION SOCIEDAD ANÓNIMA ALMERÍA 57.429.405,25 DEZA CALIDAD SA CÓRDOBA 57.301.783,06 PENINSULAR DEL LATON SA CÓRDOBA 57.021.638,00 AGROPONIENTE SOCIEDAD ANÓNIMA ALMERÍA 56.892.709,76 AGRUPALMERIA SA ALMERÍA 56.580.229,86 SANCHEZ ROMERO CARVAJAL JABUGO SOCIEDAD ANÓNIMA CÁDIZ 56.217.000,00 MANUEL BAREA SA SEVILLA 56.168.944,44 MORENO SA CÓRDOBA 56.070.825,32 INGECONSER SA MÁLAGA 55.985.977,95 COSMOLIVA SOCIEDAD LIMITADA JAÉN 55.354.333,07 E.H. FEMAGO SOCIEDAD ANÓNIMA ALMERÍA 54.227.617,67 ABENGOA SOLAR NEW TECHNOLOGIES SA SEVILLA 54.207.000,00 HERBA NUTRICION SL SEVILLA 53.834.690,00 FERCAMPO SA MÁLAGA 53.506.819,15 SOTRAFA SOCIEDAD ANÓNIMA ALMERÍA 52.871.348,24 ANDALUZA DE SUPERMERCADOS HERMANOS MARTIN SL SEVILLA 52.577.198,84 PORTINOX SA GRANADA 52.104.604,15 SUPERMERCADOS EL ALTOZANO SL SEVILLA 51.893.532,81 CASH DIAN JEREZ SA SEVILLA 50.517.547,92 IBERICAR BENET SL MÁLAGA 50.232.074,00 SAFAMOTOR SA MÁLAGA 49.957.692,37 AUTOMOVILES Y VEHICULOS INDUSTRIALES SA SEVILLA 49.866.129,00 OLEO VERDE SOCIEDAD LIMITADA SEVILLA 49.582.556,35 HIJOS DE TERRATS CONSTRUCCIONES SA SEVILLA 49.202.548,55 RECACOR SA CÓRDOBA 48.853.792,64 ELIMCO SOLUCIONES INTEGRALES SA SEVILLA 48.463.911,88 GESTION INTEGRAL DEL AGUA COSTA DE HUELVA SA HUELVA 47.259.336,39 INMOBILIARIA DEL SUR DE ESPAÑA SA SEVILLA 46.664.000,00 INMOBILIARIA DEL SUR SA SEVILLA 46.664.000,00 PLASTICOS IMA SA MÁLAGA 46.279.511,02 DISEÑOS Y PROYECTOS TECNICOS SA SEVILLA 46.170.792,00 ABONOS JIMENEZ SL CÓRDOBA 45.847.883,18 VIAJES OLYMPIA COSTA DEL SOL SA MÁLAGA 45.821.714,04 EMUVYSSA EMPRESA MUNICIPAL DE VIVIENDA Y SUELO SA GRANADA 45.482.872,85 FERROINSA ACEROS Y FERRALLAS INDUSTRIALES SA CÓRDOBA 45.250.906,52 SOCIEDAD AZUCARERA LARIOS SA MÁLAGA 45.234.050,00 FAJISA AUTOMOVILES GRANADA SOCIEDAD ANÓNIMA GRANADA 45.083.438,29 EMPRESA MUNICIPAL DE ABASTECIMIENTO Y SANEAMIENTO DE GRANADA SA GRANADA 44.951.384,00 MERKAMUEBLE SA SEVILLA 44.912.276,65 IBP ATCOSA SL CÓRDOBA 44.723.000,00 FARMAEUROPA SA GRANADA 44.629.396,02 CASH SEVILLA SA SEVILLA 44.398.307,60 CONTRAT INGENIERIA Y OBRAS SA MÁLAGA 44.366.418,61 CENTROS FAMILIARES DE ENSEÑANZA SA SEVILLA 44.167.793,00 SENSIENT FRAGRANCES SA GRANADA 44.012.783,92SAHECE SA SEVILLA 43.879.681,20 MEDIA MARKT GRANADA VIDEO-TV-HIFI-ELEKTRO-COMPUTER-FOTO SOCIEDAD ANÓNIMA GRANADA 43.870.862,00 CLINICA SAGRADO CORAZON SL SEVILLA 43.748.161,00 VAPORES SUARDIAZ SUR ATLANTICO SL CÁDIZ 43.720.121,00 MASKOMO SOCIEDAD LIMITADA MÁLAGA 43.390.561,95 RAMIREZ SANTOS SA CÓRDOBA 43.381.353,63 HEROGRA FERTILIZANTES SOCIEDAD ANÓNIMA GRANADA 43.317.939,16 FULGENCIO SPA SOCIEDAD LIMITADA GRANADA 43.312.766,31 LEYCEGRA SA GRANADA 43.127.264,20 CONCESIONARIOS DEL SUR SA SEVILLA 43.126.376,65 AGRUPAADRA SA ALMERÍA 43.084.065,57 SANEAMIENTOS DE CORDOBA SA CÓRDOBA 42.365.010,00 COMPAÑIA INDUSTRIAL DE APLICACIONES TERMICAS SA CÓRDOBA 41.887.618,32

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LAS 250 EMPRESAS LÍDERES EN EXTREMADURARAZÓN SOCIAL PROVINCIA VENTAS EN € RAZÓN SOCIAL PROVINCIA VENTAS EN €

MAGTEL REDES DE TELECOMUNICACIONES SL CÓRDOBA 41.803.823,00 TIMSA TECNICAS INDUSTRIALES DEL MOTOR SA CÓRDOBA 41.791.507,53 ACOSOL SA MÁLAGA 40.844.104,88 VICENTE ALONSO SL CÁDIZ 40.780.434,99 CANAL SUR TELEVISIÓN SEVILLA 40.768.903,93 HIERROS SERRANO GAMEZ SA JAÉN 40.712.557,23 INVERSIONES PLASTICAS TPM AGRICOLA SA ALMERÍA 40.436.569,00 INGENIERIA AMBIENTAL GRANADINA SA GRANADA 40.319.000,00 VEGACAÑADA SOCIEDAD ANONIMA ALMERÍA 40.315.668,34 SANTANA MOTOR SA SEVILLA 40.201.000,00 GOMEZ VAQUER SOCIEDAD ANONIMA MÁLAGA 39.831.751,06 HERMANOS ESCOT MADRID SA SEVILLA 39.598.956,55 CONSTRUCCIONES ASFALTOS Y CONTROL SA MÁLAGA 39.560.007,53 DRAGADOS OFFSHORE SA CÁDIZ 39.434.000,00 REYENVAS SOCIEDAD ANONIMA SEVILLA 39.260.826,05 LO MONACO HOGAR SL GRANADA 38.863.040,97 VIUDA DE MARIANO TERRY SA SEVILLA 38.742.242,81 AGRUPAPULPI SA ALMERÍA 38.339.857,70 ROMERO ALVAREZ SA SEVILLA 38.011.975,30 IBERSILVA SA HUELVA 37.699.643,57 MEZQUITA MOTOR SL CÓRDOBA 37.616.240,29 CENTRO DE ESTUDIOS DE MATERIALES Y CONTROL DE OBRA SA MÁLAGA 37.596.218,76 CONFITERIAS DEL SUR SL SEVILLA 37.270.468,67 FAASA AVIACION S.A CÓRDOBA 36.977.636,09 EMPRESA MUNICIPAL DE AGUAS DE CORDOBA SA CÓRDOBA 36.841.424,00 PRODUCTOS CONGELADOS DEL SUR SA CÁDIZ 36.780.814,23MIGUEL GARCIA SANCHEZ E HIJOS SA GRANADA 36.595.292,76 VERICE SA MÁLAGA 36.520.510,53 AGROEJIDO SOCIEDAD ANONIMA ALMERÍA 36.477.176,01 RED DE BANDA ANCHA DE ANDALUCIA SA SEVILLA 36.437.834,52PRIMAFLOR SA ALMERÍA 36.382.578,05 ACTIVIDADES OLEICOLAS SA SEVILLA 36.357.804,94VENTAPESCA SL CÁDIZ 36.293.741,86 JOSE LUIS MONTOSA SL MÁLAGA 36.227.759,57JOSE ESTEVEZ SA CÁDIZ 36.194.722,45 DYTRAS SOCIEDAD ANONIMA SEVILLA 35.934.705,51 EMPRESA MIXTA DE SERVICIOS MUNICIPALES DE EL EJIDO SA ALMERÍA 35.692.000,00 RIJK ZWAAN IBERICA SA ALMERÍA 35.552.156,16PROMOTORA DE DETALLISTAS DE ALIMENTACION SA CÓRDOBA 35.387.148,89 EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS SA MÁLAGA 35.292.319,01 GRUPO EMPRESARIAL CEALSA SOCIEDAD ANONIMA ALMERÍA 35.286.308,74 CANVAL EMPRESA CONSTRUCTORA SL CÓRDOBA 35.355.042,97FUERTE TORROX SL MÁLAGA 35.255.397,33 MALAGA WAGEN SOCIEDAD ANONIMA MÁLAGA 34.983.732,33 ANDOBRAS SA SEVILLA 34.959.240,85CETURSA SIERRA NEVADA SA GRANADA 34.902.168,61MAC PUAR SERVICIOS INDUSTRIALES SL SEVILLA 34.758.643,63ABENGOA SOLAR S.A SEVILLA 34.738.769,00MVCI MANAGEMENT SL MÁLAGA 34.687.558,00 SERVINFORM SA SEVILLA 34.662.305,57LA PIEDRA REDONDA SL CÓRDOBA 34.657.529,99BERNER MONTAJE Y FIJACION SL GRANADA 34.654.163,13CARTUJA INMOBILIARIA SA SEVILLA 34.625.121,00COGENERACION MOTRIL SA GRANADA 34.611.666,31

A CARDOSO SA SEVILLA 34.587.203,32INFRICO SL CÓRDOBA 34.504.351,30 ROMBO SOL 2002 SL MÁLAGA 34.058.209,57VIAJES CEMO SA ALMERÍA 33.730.591,47SUR PONIENTE SOCIEDAD ANONIMA ALMERÍA 33.573.065,11 CONSTRUCCIONES TEJERA SA ALMERÍA 33.425.840,31CAMPIÑA VERDE ECOSOL SL CÓRDOBA 33.162.609,42SUPERMERCADOS SUPER OLE SL ALMERÍA 33.160.291,00SOLERA MOTOR SA CÁDIZ 33.142.839,40NIMO GORDILLO AUTOMOVILES SOCIEDAD ANONIMA SEVILLA 32.899.404,07ONDUSPAN SA ALMERÍA 32.745.156,51MADERAS POLANCO SA CÁDIZ 32.680.000,00MONDISA MONTAJES DIVERSOS SA SEVILLA 32.620.535,17 GUADALPACK SL MÁLAGA 32.433.017,19 DISTRIBUIDORA MARTI PEIX SA HUELVA 32.089.496,37ACEITERA PENINSULAR ESPAÑOLA SL CÓRDOBA 31.778.995,77MAR DE ALTURA SA MÁLAGA 31.550.821,57MEDIA MARKT ALCALA DE GUADAIRA VIDEO TV HIFI ELEKTRO COMPUTER FOTO SA SEVILLA 31.548.323,00SMURFIT KAPPA HUELVA SA HUELVA 31.510.314,00SUMINISTRADORA ELECTRICA DE CADIZ SA CÁDIZ 30.993.414,00 MEDIA MARKT SEVILLA SANTA JUSTA VIDEO TV HIFI ELEKTRO COMPUTER FOTO SOCIEDAD ANONIMA SEVILLA 30.653.476,00 COMPAÑIA ANDALUZA DE CEREALES ANTONIO PRADA SA SEVILLA 29.076.818,26RONDA MOVIL SA GRANADA 28.869.398,00 GAT FERTILIQUIDOS SA HUELVA 28.201.175,00ARANCE SERVICIOS GENERALES SL SEVILLA 27.779.997,25 TARJE SL SEVILLA 27.422.770,00 BARQUERO HERMANOS SA MÁLAGA 27.271.230,96 ANDALUZA DE LIGANTES BITUMINOSOS Y BETUNES SA CÁDIZ 27.106.981,00BAHIAMOVIL SL SEVILLA 26.617.155,38 DISTRIBUIDORA DE VEHICULOS INDUSTRIALES DE SEVILLA SA CÓRDOBA 26.530.357,72PROMOCIONES INMOBILIARIAS JOSE RECIO SL SEVILLA 26.368.039,53 ELECTROFIL ANDALUCIA SA SEVILLA 26.100.933,96 ACEITES YBARRA SOCIEDAD ANÓNIMA SEVILLA 26.098.217,08DUNIA CAMPOALMERIA SL ALMERÍA 25.705.939,17SEGURCAJASOL OPERADOR DE BANCA-SEGUROS VINCULADO S.L SEVILLA 24.552.857,00SAN PABLO MOTOR SL SEVILLA 25.462.592,38 INTERNACIONAL HISPACOLD SA SEVILLA 24.779.938,00 EXTRUPERFIL SA SEVILLA 24.259.827,42 ENERGETICOS ANDALUCIA SL GRANADA 23.530.069,67 GESTAMP LINARES SOCIEDAD ANONIMA JAÉN 23.109.736,00 CEMENTOS BARRERO SA SEVILLA 22.863.128,19ATARFIL SL GRANADA 22.594.301,00TRANSFORMACIONES FERRICAS CENTROSUR SL SEVILLA 22.506.957,48 AUTOVI SA MÁLAGA 22.345.704,31 CEMENTOS ANTEQUERA SA MÁLAGA 20.308.619,20 NEVAUTO SA GRANADA 20.090.577,39 VIVIENDAS DE MALAGA VIMASUR SA MÁLAGA 19.916.612,00 AT4 WIRELESS SA MÁLAGA 18.597.048,00 CONSYPROAN SL SEVILLA 18.172.342,88CICA SEVILLA SL SEVILLA 17.500.473,04 PROMOTORA INMOBILIARIA SARASUR SA CÓRDOBA 17.218.922,56 PROMOTORA INMOBILIARIA PRASUR SA CÓRDOBA 17.218.922,56 ACEITES LA PEDRIZA SA ALMERÍA 17.054.710,68 BECA INMOBILIARIA SA SEVILLA 12.441.199,00

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RAZÓN SOCIAL PROVINCIA VENTAS EN € RAZÓN SOCIAL PROVINCIA VENTAS EN €

A.G. SIDERURGICA BALBOA S. BADAJOZ 272.635.000,00 € JOCA INGENIERIA Y CONSTRUCCIONES S. BADAJOZ 242.467.931,14 €LIDER ALIMENT S. BADAJOZ 93.696.934,66 €DEUTZ DITER SOCIEDAD ANONIMA BADAJOZ 88.138.000,00 €CONSERVAS VEGETALES DE EXTREMADURA SA BADAJOZ 71.754.104,01 €INDUSTRIAS CRISTIAN LAY SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 70.203.419,60 €COMERCIAL CRISTIAN LAY S BADAJOZ 57.863.093,17 €MERCOGUADIANA S.L. BADAJOZ 54.070.581,05 €GRUPO EMPRESARIAL MAGENTA SA CÁCERES 50.623.000,00 €ALFONSO GALLARDO SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 48.945.000,00 €CARIJA SA BADAJOZ 48.725.809,58 €TRANSFORMACIONES AGRICOLAS DE BADAJOZ S.A. BADAJOZ 47.871.422,55 €COMPAÑIA EXTREMEÑA DE ACEITES Y CEREALES S.L. CÁCERES 44.216.826,22 €A.G. CEMENTOS BALBOA S.A. BADAJOZ 41.763.000,00 €

COMPAÑIA ESPAÑOLA DE TABACO EN RAMA SA CÁCERES 41.934.000,00 €MERCO-NIDERA LOGISTICA SL BADAJOZ 40.937.066,11 €OCCIDENTAL DE HORMIGONES SL BADAJOZ 40.569.596,15 €MARCESA SERVICIOS SA BADAJOZ 39.507.126,96 €CENTROWAGEN SOCIEDAD LIMITAD BADAJOZ 38.319.662,85 €INDUSTRIAS QUIMICAS DE BADAJOZ SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 38.240.074,21 €RESILUX IBERICA PACKAGING SA BADAJOZ 37.869.542,00 €ONDUPACK SA BADAJOZ 35.067.127,71 €DISTRIBUIDORA EXTREMEÑA DE PUBLICACIONES SL BADAJOZ 34.814.031,00 €VERAVIC SL CÁCERES 34.235.267,20 €AUTOMOCION DEL OESTE SA BADAJOZ 32.579.914,87 €GEVORA CONSTRUCCIONES SA BADAJOZ 32.493.599,33 €CORCHOS DE MERIDA SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 31.560.785,00 €ALUMINIOS DEL MAESTRE SA BADAJOZ 31.274.929,55 €

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NOVIEMBRE 2011 -RANKING Las empresas líderes de Andalucía y Extremadura

NATURCREX SL BADAJOZ 30.809.903,49 €LOPEZ MORENAS SL BADAJOZ 30.369.997,75 €URBANIZACION Y VIVIENDAS DE CACERES SOCIEDAD ANÓNIMA CÁCERES 30.286.455,81 €PROMOCION GESTION Y MARKETING INMOBILIARIO SA CÁCERES 29.423.449,05 €TINMAR SPORT S.L. BADAJOZ 29.370.273,05 €EXCONSA MIAJADAS SL CÁCERES 28.250.154,70 €IBERHIPAC SA CÁCERES 27.911.341,22 €NOVADELTA COMERCIO DE CAFES ESPAÑA SA BADAJOZ 26.262.652,63 €A.G.SUMINISTROS BALBOA S.A. BADAJOZ 25.888.000,00 €PROCONDAL PROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES SA BADAJOZ 25.765.957,40 €INFOSTOCK EUROPA DE EXTREMADURA S.A. BADAJOZ 25.534.270,14 €FABRICACIONES EXTREMEÑAS SA CÁCERES 25.023.678,00 €ANTONIO BRAVO SA BADAJOZ 24.941.389,60 €CATELSA CACERES SA CÁCERES 24.917.000,00 €GRANJAS CANTOS BLANCOS SUR S.L. BADAJOZ 24.676.822,00 €ELECTROFIL-OESTE DISTRIBUCION SL BADAJOZ 23.443.928,08 €ALIMENTOS ESPAÑOLES ALSAT S.L BADAJOZ 24.434.336,00 €HIPER TAMBO SL CÁCERES 23.407.504,35 €BALPIA SA CÁCERES 23.147.389,82 €EXOLIVA SA CÁCERES 23.139.044,00 €DISTRIBUCION GASOLEOS GARCIA-CAMACHO S.L. BADAJOZ 22.830.981,94 €FISSA FINALIDAD SOCIAL SL CÁCERES 22.699.394,00 €ARCADIE EXTREMADURA SL CÁCERES 22.321.820,68 €AQUAGEST EXTREMADURA SA CÁCERES 21.923.000,00 €RESTI SANCHEZ SA BADAJOZ 20.999.056,12 €A.G.G. OCCIDENTAL EMPRESA CONSTRUCTORA S.A. BADAJOZ 20.877.479,17 €EXTREMEÑA DE PERFILADOS DE ALUMINIO SL BADAJOZ 20.625.108,16 €ALFONSO GALLARDO FERRO MALLAS S.A. BADAJOZ 19.856.000,00 €SANTANO AUTOMOCION SA CÁCERES 19.840.927,76 €CEMENTOS HIDALGO S.L. BADAJOZ 19.801.649,67 €GUERRERO MADERA S.L. BADAJOZ 19.754.397,70 €DISTRIBUCION Y VENTAS SL BADAJOZ 19.614.531,74 €URVIPEXSA S.A. CÁCERES 19.457.571,00 €CONSTRUCCIONES MEGO SOCIEDAD ANÓNIMA CÁCERES 19.406.389,65 €VEGENAT SA BADAJOZ 19.148.559,86 €INDUSTRIAS MECANICAS DE EXTREMADURA SA CÁCERES 18.762.608,00 €ALFONSO GALLARDO GALVA COLOR SA BADAJOZ 18.506.000,00 €TANY NATURE SA BADAJOZ 17.451.569,04 €CNES ARAPLASA SA CÁCERES 17.259.591,11 €TREVAUTO-COMERCIO DE AUTOMOVILES S.L. BADAJOZ 17.075.084,72 €PACENSE DE LIMPIEZAS CRISTOLAN SA BADAJOZ 16.931.766,55 €SOLA RICCA EXTREMADURA SA BADAJOZ 16.749.976,25 €INGEDAUTO S.L BADAJOZ 15.865.630,74 €CASAMAYOR LIBRADA SA BADAJOZ 15.558.460,91 €ASFALTOS Y AGLOMERADOS SANTANO SOCIEDAD ANONIMA CÁCERES 15.416.324,36 €PROYECTOS Y OBRAS EXTREMEÑAS SA CÁCERES 14.943.778,92 €DISTRIBUIDORA EXTREMEÑA DE ALIMENTACION SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 14.928.025,37 €EXTREDAUTO SL BADAJOZ 14.474.262,03 €ASFALTOS LOS SANTOS SA BADAJOZ 14.414.605,56 €CORPORACION DE MEDIOS DE EXTREMADURA SA BADAJOZ 14.147.539,58 €GESTION Y EXPLOTACION DE SERVICIOS PUBLICOS EXTREMEÑOS S.A. BADAJOZ 13.752.703,00 €SISTEMAS DE AUTOMATISMO Y CONTROL SOCIEDAD ANONIMA BADAJOZ 13.697.739,79 €EURO ELECTRODOMESTICOS EXTREMADURA SOCIEDAD LIMITADA CÁCERES 13.368.511,17 €GRANDICAR SL CÁCERES 13.200.401,91 €ALMACENES NIETO S.L. BADAJOZ 13.194.618,07 €COMPAÑIA EXTREMEÑA DE PRODUCTOS AGROALIMENTARIOS S.A BADAJOZ 12.915.630,00 €MONTESANO EXTREMADURA S.A BADAJOZ 12.817.870,50 €GASOCENTRO DE EXTREMADURA S.L BADAJOZ 12.615.188,99 €SEÑORIO DE MONTANERA SL BADAJOZ 12.605.963,82 €DISTRIBUCION Y COMERCIALIZACION DE GAS EXTREMADURA DICOGEXSA SA BADAJOZ 12.441.640,74 €EXPROEL SA BADAJOZ 12.398.017,96 €PROVECAEX SL CÁCERES 12.356.926,26 €PERSEIDA BELLEZA S.A BADAJOZ 12.259.987,84 €CABALLERO Y HERNANDEZ SA CÁCERES 12.147.615,34 €SOCIEDAD IMPORTADORA Y EXPORTADORA DE CAFES S.L BADAJOZ 12.052.395,43 €ELECTRICA DEL OESTE DISTRIBUCION SL CÁCERES 11.809.545,08 €PROMOTORA GANADERA EXTREMEÑA S.A. BADAJOZ 11.799.131,95 €COMPAÑIA OLEICOLA S XXI SL CÁCERES 11.755.708,90 €ALMACENES AGRUPADOS MAT SL CÁCERES 11.608.957,68 €MANUFACTURAS SAYCARS S.L. BADAJOZ 11.606.216,49 €ACOSIERRA SA BADAJOZ 11.143.598,00 €AMAGOSA DISTRIBUCION Y LOGISTICA SL BADAJOZ 11.082.028,81 €CONTRATAS Y SERVICIOS EXTREMEÑOS SA CÁCERES 10.970.411,00 €SEGURIDAD CERES SA CÁCERES 10.920.842,75 €SEGURIDAD INTEGRAL SECOEX SA BADAJOZ 10.793.813,30 €GARCIA MOYA AUTOMOCION SA CÁCERES 10.780.998,94 €

DISTRIBUCION Y LOGISTICA NORTEXTREMEÑA SL CÁCERES 10.777.267,49 €EXTREDAF S.A. BADAJOZ 10.734.513,20 €CONSERVAS MARTINETE SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 10.654.495,74 €MAVEN E HIJOS S.L. BADAJOZ 10.420.102,40 €DISANFRIO SL CÁCERES 10.385.743,66 €FELIPE DERECHO Y HERMANOS SL CÁCERES 10.295.292,73 €SERVICIOS EXTREMEÑOS SOCIEDAD ANÓNIMA CÁCERES 10.227.395,00 €NAVIDUL EXTREMADURA SA CÁCERES 10.172.510,00 €KANTRILA S.L BADAJOZ 10.135.936,26 €DISTRIBUCION CERVEZAS DE CACERES SL CÁCERES 9.886.901,00 €ELECTRICAS PITARCH DISTRIBUCION SRL CÁCERES 9.805.229,85 €G.E.M. DE GESTION SERVICIOS Y LOGISTICA DEL TRANSPORTE SL CÁCERES 9.690.521,00 €PROYECTOS Y PROMOCIONES LA DEHESA 2000 S.L. BADAJOZ 9.643.765,15 €ELECTRICOS VAZQUEZ SL BADAJOZ 9.623.484,66 €CAMPOJEREZ SL BADAJOZ 9.525.873,09 €ALMACENES DELGADO E HIJOS SL BADAJOZ 9.516.164,94 €TALLERES VACA SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 9.472.157,14 €CONSTRUCCIONES EXTREMEÑAS GIL SOCIEDAD LIMITADA BADAJOZ 9.251.811,50 €EUROCORK ALMENDRAL S.L. BADAJOZ 9.173.122,32 €FERTIEX S.L. BADAJOZ 9.129.201,66 €ALMACENES AGRICOLAS ARIAS SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 9.071.428,36 €URBANIZACIONES Y APLICACIONES DE LA ARQUITECTURA S.A. BADAJOZ 9.057.942,46 €GRUPO ALBA I.N.T. SLL CÁCERES 9.021.682,20 €DISTRIBUCION DE CONGELADOS ALMENDRALEJO SL BADAJOZ 8.984.547,54 €ULBASA SA BADAJOZ 8.852.590,97 €VENTAS Y SERVICIOS S.L. BADAJOZ 8.849.513,36 €CONCESION EXTREMEÑA DE VEHICULOS SA BADAJOZ 8.835.401,38 €VALENFOOD SOCIEDAD IMPORTACION EXPORTACION Y DISTRIBUCION ALIMENTARIA SL CÁCERES 8.784.907,78 €MOTOR PLASENCIA SOCIEDAD ANÓNIMA CÁCERES 8.775.054,71 €VINICOLA DEL OESTE SA BADAJOZ 8.717.468,00 €IBERICO SIERRA DE AZUAGA SA BADAJOZ 8.650.727,00 €ALIMENTOS SEGUNDA TRANSFORMACION DE EXTREMADURA S.A BADAJOZ 8.614.580,27 €EXTREMADURA TORRE PET SL BADAJOZ 8.464.743,00 €EXTREMEÑA DE ABONOS LIQUIDOS SL BADAJOZ 8.344.390,92 €DOHER JEREZ S.L. BADAJOZ 8.223.659,12 €AUTOS CÁCERES 2000 SA CÁCERES 8.125.599,31 €JUAN MANUEL ALVAREZ ROSAS SA CÁCERES 8.013.626,41 €FRESENIUS MEDICAL CARE EXTREMADURA SA BADAJOZ 7.981.234,00 €EXPLANACIONES MANUEL SANCHEZ SL CÁCERES 7.970.699,74 €CALPRI SA BADAJOZ 7.907.772,75 €PETROLEOS EXTREMADURA SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 7.829.077,68 €MANUEL ALMEIDA PINTO S.L BADAJOZ 7.763.031,78 €AUTOCIBA S.A. BADAJOZ 7.707.348,82 €CONSTRUCCIONES E INSTALACIONES MORENO SL BADAJOZ 7.582.617,58 €CONSTRUCCIONES PINILLA S.L. CÁCERES 7.563.650,81 €NUEVA AUTOMOCION S.L. BADAJOZ 7.529.313,63 €CATE S.A CÁCERES 7.376.270,32 €PIENSOS DARUZ S.L. BADAJOZ 7.223.078,77 €OBRAS Y CONSTRUCCIONES INMOBILIARIAS BADAJOZ S.L BADAJOZ 7.189.132,74 €EL COTO DE GALAN SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 7.127.694,50 €TRATAMIENTOS DE ALMARAZ SL CÁCERES 7.127.223,38 €MANUEL FERNANDEZ SANCHEZ SL CÁCERES 7.125.709,21 €ECO-ENERGIAS DEL GUADIANA SA BADAJOZ 7.096.914,00 €EDIFICACION Y URBANISMO EXTREMADURA SL CÁCERES 7.016.955,21 €AGRICOLA VILLANOVENSE SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 6.817.187,85 €SENDIN HORMIGONES Y ASFALTOS SL BADAJOZ 6.794.478,51 €PREFABRICADOS MANZANO SL CÁCERES 6.636.307,39 €DISTRIBUCIONES PETROLERAS LA ROCA S.L BADAJOZ 6.587.913,40 €SUMINISTROS ELECTRICOS EXTREMEÑOS SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 6.566.010,29 €ANTONIO BRAVO AGRO S BADAJOZ 6.427.029,19 €EXTREMEÑA DE GRASAS SA BADAJOZ 6.420.092,25 €ACEROS MERIDA SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 6.310.503,86 €LA DESPENSA DE PLASENCIA SL CÁCERES 6.298.846,56 €HONORIO AUTOMOCION S.L. CÁCERES 6.284.514,00 €ALMACENES GARCINUÑO SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 6.275.755,03 €INTERLUN SL CÁCERES 6.206.059,82 €KIT EXTREMADURA SL BADAJOZ 6.199.315,34 €TECNOQUIMICA EXTREMEÑA SA BADAJOZ 6.147.676,64 €INVESTIGACIONES Y EXPLOTACIONES AGRARIAS SA BADAJOZ 6.147.558,84 €EXCLUSIVAS DYEXCO S.L. CÁCERES 6.144.609,21 €INMOBILIARIA PIMAR SL CÁCERES 6.128.820,71 €HIJOS DE GUSTAVO GIRON SOCIEDAD ANÓNIMA CÁCERES 6.094.483,35 €PROMOCIONES MAGUILLA S.L. BADAJOZ 6.092.332,84 €CASH-ZAFRA SL BADAJOZ 6.069.938,19 €CHACINAS M. CASTILLO S.L BADAJOZ 5.978.983,96 €FÉLIX GONZÁLEZ SA BADAJOZ 5.927.908,91 €

2930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899

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DECORACIONES PRIETO MOLANO S.L BADAJOZ 5.921.328,07 €SOTOGREN DEL GUADIANA SL BADAJOZ 5.846.666,53 €CONSTRUCCIONES Y OBRAS MOLIHER Sl CÁCERES 5.815.232,91 €LOGISTICA Y TRANSPORTES CORCHO S.l. CÁCERES 5.813.545,54 €CAVER EXPLOTACIONES Y SERVICIOS SL BADAJOZ 5.812.230,09 €CAJA EXTREMADURA MEDIACION OPERADOR BANCA SEGUROS VINCULADO SL CÁCERES 5.803.877,54 €MANUEL LAVADO E HIJOS SL BADAJOZ 5.780.726,26 €TRANSPORTES GALLEGO LOPEZ SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 5.706.025,71 €CARPINTERIA MANZANO SL CÁCERES 5.657.292,47 €DOR FAIDWEN SL BADAJOZ 5.661.736,18 €NUEVA EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SA BADAJOZ 5.516.871,38 €TARTAGAL SL CÁCERES 5.505.351,70 €OBRAS Y CONSTRUCCIONES MANUEL GALLEGO S.A. BADAJOZ 5.490.023,99 €INFOCOSTE ESPAÑA INFORMATICA SL BADAJOZ 5.464.202,71 €LACTEOS DE CASTUERA S.L. BADAJOZ 5.463.471,55 €AGRO CONSERVEROS EXTREMEÑOS VEGAS BAJAS SL BADAJOZ 5.451.256,86 €MAX COLOR DE EXTREMADURA SOCIEDAD LIMITADA BADAJOZ 5.379.022,42 €TRAEXSA AUTOMOCION SA CÁCERES 5.330.733,46 €DISTRIBUIDOR GASOLEOS PLASENCIA SL CÁCERES 5.247.321,97 €SONIDO RUBIO SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 5.245.640,61 €SERVIAL PRODUCTOS ALIMENTICIOS SL BADAJOZ 5.237.452,22 €PANIFICADORA NEVERO S.L BADAJOZ 5.048.116,28 €HIERROS DIAZ BADAJOZ S.L. BADAJOZ 5.012.981,88 €OLEA NOSTRA SA CÁCERES 4.977.444,09 €JOVIRA SA BADAJOZ 4.970.396,89 €JOAQUIN PEREZ ARROYO S.L BADAJOZ 4.962.398,66 €ARQUITECTURA Y CONSTRUCCION DE EXTREMADURA SL CÁCERES 4.917.454,01 €PAVIMENTOS GARRIDO SL CÁCERES 4.794.945,61 €OBRAS Y PROYECTOS AGUIRRE SOCIEDAD LIMITADA BADAJOZ 4.775.486,24 €INVERSIONES INMOBILIARIAS DE EXTREMADURA SA CÁCERES 4.719.447,09 €PRODUCTOS CARNICOS JULI SL CÁCERES 4.627.948,49 €CONSTRUCCIONES AESA SL CÁCERES 4.625.233,33 €CRISTALES Y PERSIANAS LOPEZ S.L BADAJOZ 4.607.746,56 €HIJOS DE JACINTO GUILLEN DISTRIBUIDORA ELECTRICA SL BADAJOZ 4.602.233,72 €EXCAVACIONES Y MOVIMIENTO DE TIERRA SANI S.L. BADAJOZ 4.574.792,93 €

OCCIDENTAL DE PIENSOS SL BADAJOZ 4.456.105,76 €VITILOSA S.L. BADAJOZ 4.443.544,54 €DEHESA SANTA INES SL BADAJOZ 4.460.705,25 €SOLIDO MONTIJO SL BADAJOZ 4.422.110,09 €CEREALES GOMAR S.L. BADAJOZ 4.305.920,81 €TECNICOS EN APLICACIONES IREX S.L. BADAJOZ 4.244.571,81 €ALONSO MAQUINARIA DON BENITO SA BADAJOZ 4.238.729,15 €TABICESA S.A. BADAJOZ 4.208.000,00 €VIALCA VEHICULOS INDUSTRIALES SL BADAJOZ 4.203.819,14 €INMOBILIARIA MUNICIPAL DE BADAJOZ SOCIEDAD ANÓNIMA BADAJOZ 4.125.152,11 €CEREALES VALLECILLO Sl BADAJOZ 4.117.769,45 €CONSTRUCCIONES CRUZMAR SOCIEDAD LIMITADA BADAJOZ 4.102.828,78 €GEDAUTO S.A. BADAJOZ 3.985.404,61 €TECMONCADE SL CÁCERES 3.869.703,89 €FOMENTO Y MEDIO AMBIENTE DE EXTREMADURA SA BADAJOZ 3.866.200,00 €HACIENDASBIO S.A. BADAJOZ 3.465.833,11 €FRUVAYGO SL BADAJOZ 3.406.372,63 €HORMIGONES Y CONTENEDORES DE LA JARA 172 S CÁCERES 3.368.906,30 €ABONOS VALLECILLO S.L. BADAJOZ 3.273.994,70 €POZO MECANICA S.L. BADAJOZ 3.087.004,27 €COMERCIAL EXTREMEÑA DE AISLAMIENTOS SL BADAJOZ 2.999.657,55 €HIERROS GARCIA SANCHEZ SL CÁCERES 2.983.699,24 €PROMOCIONES Y GESTIONES INMOBILIARIAS CARO SL CÁCERES 2.918.493,60 €HERMANOS ARROYO ZAPATA SL BADAJOZ 2.908.524,45 €FOMENTO EXTREMEÑO DE INFRAESTRUCTURAS INDUSTRIALES S.L. BADAJOZ 2.777.353,00 €ROMIMEX WORLD S.L. BADAJOZ 2.712.097,28 €INMOBILIARIA SIERRA CALAMA SL CÁCERES 2.705.810,44 €CALES Y PIEDRAS EXTREMEÑAS SA BADAJOZ 2.596.091,10 €INDELMA XXI SL BADAJOZ 2.578.741,95 €INVERSIL SL BADAJOZ 2.475.084,16 €CONSTRUCCIONES JUSTO PINO TORRES S.L. BADAJOZ 2.471.130,43 €GESTION DE INFRAES TRUCTURAS SUELO Y VIVIENDA DE EXTREMADURA SA BADAJOZ 2.468.088,00 €PROYECTOS Y GESTION INMOBILIARIA VEGAS ALTAS SA BADAJOZ 2.177.538,01 €GESOLPAC SL BADAJOZ 2.150.447,46 €APROCONGIL SL BADAJOZ 2.100.001,99 €

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