mentalidad empresarial competencias
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MENTALIDAD EMPRESARIALCompetencias
“La inclinación de mi vida ha sido hacer cosasque brinden placer a la gente en formassorprendentemente nuevas. Al hacerlo mesatisfago”
Walt Disney
PENSAMIENTO.....
EL SER HUMANO Y SUSOPCIONES DE TRABAJO
AMERICA LATINA HOY
BUROCRACIAIMPRODUCTIVOS
EMPLEOSIMPRODUCTIVOS
EMPLEO
EL SER HUMANO Y SUSOPCIONES DE TRABAJO
UNA OBLIGACION
CULTURA DELTRABAJO PRODUCTIVO
LAS NUEVAS EMPRESAS
TENDENCIAS
CONOCIMIENTO
GLOBALIZACION VALOR AGREGADO
RESPONSABILIDADINDIVIDUAL
DIPLOMADOEN PLAN DE NEGOCIOS
PLAN DE DESARROLLO DE MEDELLINMEDELLIN PRODUCTIVA, COMPETITIVA Y SOLIDARIA
2004 - 2007U DE M
UNIDAD EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL2005
CRITERIOS DE ACTUACION:
� EL ESTADO PROMOTOR DE DESARROLLOPRODUCTIVO Y GENERADOR DE CONDICIONESPARA EL DESARROLLO.
� EL EMPRESARISMO, LA CAPACIDAD DEAPRENDIZAJE Y EL USO DEL CONOCIMIENTO,FACTORES CLAVES DE CREACION DE RIQUEZA YJALONAMIENTO DEL DESARROLLO.
� EL MEJORAMIENTO EN LOS NIVELES DEDESARROLLO HUMANO Y LAS CONDICIONES DECALIDAD DE VIDA SON EL RESULTADO DE LAACCION CONJUNTA DE TODOS LOS ACTORES DE LASOCIEDAD.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE LA CIUDAD:
CANTIDAD %
MICROEMPRESAS 44.974 89.0
PEQUEÑAS 4.178 8.3
MEDIANAS 776 1.5
GRANDES 602 1,2
TOTAL 50.530 100.0
ESCENARIO OBJETIVO:
� CRECIMIENTO DE LA ECONOMIA REGIONALPOR ENCIMA DEL 5 – 6%
� QUE EL TLC CON ESTADOS UNIDOS SEAAPROVECHADO POR LAS EMPRESAS EN SUSESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACION.
RESULTADOS ESPERADOS:
GENERACION DE EMPLEO AL 2007
BAJAR TASA DE DESEMPLEO
90.000EMPLEOS
ENTRE
2 Y 3PUNTOS
REQUERIMIENTOS DE LA CIUDAD:
2.000PROYECTOS PRODUCTIVOSNUEVOS SOSTENIBLES
5.000EMPRESAS FORTALECIDAS
EN LOS CLUSTER ESTRATEGICOS
1.500EMPRESAS FORTALECIDAS
EN EXPORTACION
INVERSIONES REQUERIDAS....
LA CIUDAD
13 BILLONES
EN CUATRO AÑOS
LA INDUSTRIA
55 BILLONES
EN CUATRO AÑOS
APORTES DE LA ALCALDIA:
CREACIONDE
EMPRESAS
APOYAR
400DE LAS 2.000
APORTES DE LA ALCALDIA:
SIMPLIFICACION DE
TRAMITES
UN SOLO PASOY
UN SOLO SITIO
APORTES DE LA ALCALDIA:
PROMOCIONFORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL
APALANCAR
3.000EMPRESAS CON EL SECTOR PRIVADO
APORTES DE LA ALCALDIA:
EMPLEOSDIRECTOS
100.000CONTRATACIONES
LABORALES 1
1 CONTRATACIONES TEMPORALES, CONSULTORIAS, ASESORIAS ASOCIADAS A LA EJECUCION DE LOS PROYECTOS ESTRATEGICOS.
INVERSION 4 BILLONES DE PESOS
INSTRUMENTOS DE LA ALCALDIA:
EMPRENDIMIENTO Y CREACION DE EMPRESAS
� MEDELLIN EMPRENDE� FONDO DE FINANCIACION DE NUEVAS EMPRESAS� CREACION NODOS DE INCUBACION� REDUCCION DE TRAMITES� APRENDICES DEL SENA� APOYO AGRICULTURA URBANA Y BIOTECNOLOGIA� BANCO DE LAS OPORTUNIDADES� SISTEMA DE INFORMACION DE CRUCE DE OFERTA Y
DEMANDA.
INSTRUMENTOS DE LA ALCALDIA:
FORMALIZACION Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL
� PROYECTOS ASOCIATIVOS CON PADRINOS SOLIDARIOS� ORGANIZACIÓN DE VENTEROS� CENTROS DE DESARROLLO EMPRESARIAL� ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS� EMPRESAS COMUNITARIAS CAMPESINAS� ASISTENCIA EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO
AGROINDUSTRIAL
INSTRUMENTOS DE LA ALCALDIA:
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
� CULTURA MEJORAMIENTO E INNOVACION EN MIPYMES� INVESTIGACION, INNOVACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO� INTEGRACION EMPRESARIAL EN PRODES� FOMENTO CULTURA SOLIDARIA� TECNOLOGIAS INFORMACION Y COMUNICACIONES PARA
INTERNACIONALIZACION� CAPACITACION TECNICO-TECNOLOGICA EN COLECTIVOS
SOLIDARIOS� SISTEMAS DE INFORMACION LABORAL� FORMACION MEDIA TECNICA
INSTRUMENTOS DE LA ALCALDIA:
PROMOCION COMERCIAL EMPRESARIAL
� ACCESO A MERCADOS A TRAVES DE FERIAS Y MISIONESINTERNACIONALES
� GERENCIA DE ACUERDOS DE LIBRE COMERCIO� ACCESO A MERCADOS A TRAVES DE FERIAS REGIONALES� ACCESO A MERCADOS A TRAVES DE SALONES DE
PROVEEDORES� MERCADOS CAMPESINOS� VENTAS A RESTAURANTES ESCOLARES� PROGRAMAS DE DESARROLLO DE PROVEEDORES A TRAVES DE
ENTIDADES PUBLICAS COMO EEPPM
CLUSTERS Y SECTORES ESTRATEGICOS:
ENERGIA
SALUD
PRODUCTOSFORESTALES
CONSTRUCCIONVIVIENDA
AGROALIMENTA
RIO
CONFECCION
TURISMO
SECTORES TRANSVERSALES:
SOFTWARE
TRANSPORTEMAQUINARIA
YEQUIPO
DIPLOMADO EN PLAN DE NEGOCIOS
COMPETENCIAS DEL EMPRESARIOU DE M
UNIDAD EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL2005
EL EMPRESARIO
HABILIDADES
LIDERAZGO
TRABAJOEQUIPO
TOMADECISIONES
CREATIVIDAD
MANEJOPERSONAL
NEGOCIACIONMANEJORIESGO
EL EMPRESARIO
LIDERAZGO
TENACIDAD
CUMPLIRCOMPROMISOS
DISCIPLINA
PERSISTENCIA
SACRIFICIOPERSONAL
PACIENCIA
EL EMPRESARIO
LIDERAZGO
INICIATIVA
CONTRUCTOREQUIPOS TRABAJO
INSPIRADOR
TRATOPERSONAL
CONTINUACION:
EL EMPRESARIO
CREATIVIDAD
PENSAMIENTOLATERAL
MENTEABIERTA
ADAPTACION ALCAMBIO
APRENDEFACILMENTE
SIN TEMOR AFALLOS
EL EMPRESARIO
TRABAJO EN EQUIPO
RECURSOESTRATEGICO
PARTICIPACION
IDENTIFICACION DEBARRERAS
PROCESOCOLECTIVO
SINERGIA OBJETIVOSCOMUNES
EL EMPRESARIO
MANEJO DE PERSONAL
PODER RECOMPENZA NEGOCIACION
PARTICIPACIÓN
CUADRO DE TRABAJO EN EQUIPO
1.9TRANQUILO Y AGRADABLE
9.9RETADOR Y COMPROMETIDO
5.5INTERESANTESATISFACTORIO
1.1RUTINARIO
9.1CRITICO Y TENSO
INTERES POR LA PRODUCCION
INTE
RES
POR LAS
PER
SONAS
ESTILOS
9.1 MAXIMO INTERES POR LA PRODUCCION; MINIMO INTERES POR LAS PERSONAS: CONFLICTO,IMPOSICION, COMPETENCIA Y CRITICA. EL JEFE DA ORDENES
1.9 MINIMO INTERES POR LA PRODUCCION; MAXIMO INTERES POR LA GENTE: CORDIALIDADANTES QUE RESULTADOS OPERATIVOS, PREOCUPACION POR RECOMPENSAS, EVITAR CONFLICTOS.EL JEFE ES MAS UN AMIGO QUE UN LIDER
1.1 INTERES MINIMO POR LA PRODUCCION Y POR LA GENTE: ACATAR ORDENES, INDIVIDUALISMO,BAJA TOLERANCIA AL RIESGO. EL JEFE SOLO TIENE EL TITULO
5.5 INTERES PROMEDIO: CONFORMISMO CON LA ORGANIZACIÓN, SE MINIMIZA EL CONFLICTO.
9.9 EL EQUIPO Y SUS MIEMBROS SE ORIENTAN HACIA LAS METAS Y BUSCAN RESULTADOSMEDIANTE PARTICIPACION Y COMPROMISO.
9 + 9 PATERNALISMO. AUTORIDAD Y PODER EN MANOS DEL JEFE Y EL PERSONAL ES APRECIADOCUANDO SE SOMETE.
MEDICION
ESCALA PUNTAJE
1. ORDENES
2. REUNIONES
3. CONFLICTO
4. OBJETIVOS
5. INNOVACION
6. COMUNICACION
7. DESCRIPCION DEL TRABAJO
8. DELEGACION
9. CALIDAD
10. EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
11. ESPIRITU DEL EQUIPO
12. COMPROMISO
TOTAL
EL EMPRESARIO
ASUMIR RIESGOS
EQUIVOCARSEHACIENDO
APRENDER DELOS ERRORES
TOLERAINCERTIDUMBRE
TOLERAPRESION
EL EMPRESARIO
TOMA DE DECISIONES
ORIENTACIONMETAS Y RESULT.
METASALCANZABLES
MOTIVACION ALLOGRO
EL EMPRESARIO
CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN
CONCERTACIONMENTALIDADGANA GANA
SABER ESCUCHAR
PRECEPCIÓNDIFERENTE
EL EMPRESARIO
CARACTERISTICAS MENTALES
IMAGINACIONINNOVACION CONOCIMIENTO
INTELIGENCIA
EL EMPRESARIO
CARACTERISTICAS FISICAS
ENERGIA
SALUD
TRABAJODURO
INICIARJOVEN
EL EMPRESARIO
OTRAS CONSIDERACIONES
APOYOFAMILIAR
RED DEAPOYO
TENERTIEMPO
HABILIDADCOMERCIAL
DESARROLLODE LA MENTALIDAD EMPRESARIAL
SER EMPRESARIO2004
OPORTUNIDADES
RECOMPENSA DE SER EMPRESARIO
UTILIDADES INDEPENDENCIA FORMA DE VIDA
LAS UTILIDADES
MAXIMIZAR LAS GANANCIAS PERSONALES
LA INDEPENDENCIA
SER SU PROPIO PATRONUN ESTILO
FORMA DE VIDA
UNA DIVERSION
NADA ES GRATIS
COSTOS ASOCIADOS
INVERSION DE TIEMPO
ASUMIR RIESGOSENERGIA
EMOCIONAL
EL EMPRESARIO
LA BARAJA TRIUNFADORA DEL EMPRESARIO
ENFOQUE AL
CLIENTE
INTEGRIDADY
RESPONSABILIDADINNOVACION
ENFOQUE AL CLIENTE
PRODUCIR LO QUE DESEA EL CLIENTE
UN CAMBIO DE ACENTOEL SERVICIO
INTEGRIDAD Y RESPONSABILIDAD
CALIDAD
+SERVICIO
+ FUTURO SOLIDO
HONRADEZ
+CONFIABILIDAD
INNOVACION
CONVERTIR UNA IDEA EN UN NEGOCIO
INNOVACION
UNA VENTAJA COMPETITIVA
TECNOLOGIA SERVICIO
LA RECOMPENSA…
ESPIRITU EMPRESARIAL
+INNOVACION
PROSPERIDAD