memoria de labores 2010.pdf

Trabajando Juntos por un Futuro Mejor

Secretaría de Comunicación Social, Municipalidad de Chisec, Alta Verapaz, Guatemala, C. A.® Derechos Reservados. Enero 2011. Municipalidad de Chisec, A. V. Guatemala.Se puede reproducir total o parcialmente el presente material, siempre y cuando se cite a la Municipalidad de Chisec, A. V. y/o a los titulares del copyright, como fuente de origen, siempre y cuando que no sea con fines comerciales.

La impresión de este tercer informe de Gobierno Municipal, ha sido financiada por el Programa Extraordinario de Apoyo a la Seguridad Alimentaria y Nutricional (GCP/GUA/ 020/EC), a su vez financiado por la Unión Europea.

PROGRAMA EXTRAORDINARIODE APOYO A LA

SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

“Unión Europea, por la paz y la cohesión social”UNION EUROPEA

Diseño Gráfico y Diagramación Nixon Lima | Secretario de Comunicación Social

Fotografías Nixon Lima Gelbeth Reyes Rivera Mauricio Xuc

Municipalidad de Chisec, Alta Verapaz, Guatemala, C. A.

Municipalidad de Chisec,Departamento de Al ta Verapaz,

Guatemala, C. A.

CONCEJO MUNICIPAL

Artemio Lima Pop | AlcaldeComisión de Fomento Económico, Turismo, Ambiente y Recursos Naturales

Mynor Obdulio Reyes Rivera | Síndico IComisión de Finanzas

Ernesto Pec Cao | Síndico IIComisión de Salud y Asistencia Social

Ricardo Tut | Concejal IComisión de Probidad

Francisco Ché Pop | Concejal IIComisión de Servicios, Infraestructura, Ordenamiento Territo-rial, Urbanismo y Vivienda

Francisco Xol Sagüí | Concejal IIIComisión de Derechos Humanos y la Paz

José Caal | Concejal IVComisión de la Familia, la Mujer y la Niñez

Francisco Caal Pop | Concejal VComisión de Seguridad Ciudadana

Juan Bó Yaxcal | Concejal VIComisión Municipal de Reducción de Desastres

Manuel de Jesús Butz | Concejal VIIComisión de Educación, Educación Bilingüe Intercultural, Cultura y Deportes

JEFES DE DEPENDENCIAS

Hugo Rafael Quib CaoSecretario [email protected]

Delia Fidelina Leal XoDirectora de Administración Financiera [email protected]

Mainor Francisco Rivas MollinedoCoordinador de la Oficina Municipal de Planificació[email protected]

Nixon Arnulfo Lima ReyesSecretario de Comunicación [email protected]

Eva Marina Paná JucEncargada de Unidad de Información Pública [email protected]

Carmina Najarro MoralesJuez de Asuntos [email protected]

Vernon Zady Santamaría RamírezDirector del Departamento de Policía Municipal de Trá[email protected]

Manuel Bá CuculJefe de Policía Municipal

Carlos Tul ChiquínEncargado de la Oficina de Servicios Públicos [email protected]

Ingrid Leopoldina Lima PopCoordinadora de la Oficina Municipal de la [email protected]

Alfredo Chó CaoCoordinador de la Oficina Municipal del Adulto [email protected]

Wences Laon Castañeda CalelEncargado de la Oficina Municipal del [email protected]

Carlos Xol QuiixEcargado de la Oficina Municipal de [email protected]


01 PRESENTACIÓN .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 0102 LISTADO DE COCODES 2011 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 0203 MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y EJES DE ACCIÓN (ESTRATEGIAS) .. .. .. .. . 0504 LOGROS DEL TERCER AÑO. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 06

a. OFICINA MUNICIPAL DE LA MUJER . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 08b. OFICINA MUNICIPAL DEL ADULTO MAYOR . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 10c. OFICINA MUNICIPAL DE SERVICIOS PÚBLICOS . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 11d. COMISIÓN MUNICIPAL DE SALUD .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 13e. OFICINA MUNICIPAL DEL IUSI . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 14f. OFICINA MUNICIPAL DE CATASTRO .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 15g. UNIDAD DE INFORMACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 16h. SECRETARÍA DE COMUNICACIÓN SOCIAL .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 19i. JUZGADO DE ASUNTOS MUNICIPALES .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 21j. SECRETARÍA MUNICIPAL .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 22k. POLICÍA MUNICIPAL .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 24l. POLICÍA MUNICIPAL DE TRÁNSITO . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 25m. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA INTEGRADA MUNICIPAL. .. .. .. .. .. .. .. . 27n. DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE PLANIFICACIÓN. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 28

05. OTRAS ACTIVIDADES .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 34

Contenido


01M E M O R I A D EL A B O R E S 2010Tercer Año de Gobierno Municipal

del Sr. Artemio Lima Pop

Con un cordial y sincero saludo quiero poner en sus ma-nos la versión revisada de la Memoria de Labores corres-pondiente al año 2010.Ciertamente, ha sido un año de muchas dificultades, principalmente en el apartado financiero, ya que a princi-pios de año, sufrimos serios recortes presupuestarios lo que en consecuencia afectó cada uno de los proyectos que teníamos planificado realizar.Muchas comunidades se vieron afectadas con la forzada reprogramación, revisión y rediseño de sus proyectos de escuelas, casas comunales, carreteras, centros de con-vergencia, aljibes, mobiliario para escuelas, estudios de factibilidad o estudios ambientales.Tuvimos que acudir a nuestra creatividad para la búsque-da de fondos de otras fuentes para realizar la tarea de cumplir cada uno de nuestros compromisos.

Prueba de ello, es la ayuda que logramos conseguir ante instituciones públicas y privadas, asociaciones, organi-zaciones y personas particulares de quienes no tenía-mos la más mínima idea de su buen deseo de colaborar para el desarrollo de nuestro municipio. Dentro de ellos, quiero personalmente enviar a través de éstas líneas un agradecimiento profundo y sincero a Organización de Naciones Unidas ONU, PERENCO, Empresa petro-lera del Itsmo -EPI-, Palmas del Ixcán, Misión Cristiana “Mission to Guatemala”, Asociación de Amigos para el Desarrollo y la Paz -ADP-, Programa Municipios para el Desarrollo -PROMUDEL-, Asociación para la Educa-ción y el Desarrollo -ASEDE-, Mercy Corps, Asociación Guardianes de la Salud Chaq’irocjá -AGUASACH-, Aso-ciación Gremial de Turismo de Chisec - AGRETUCHI-, Asociación Probienestar en Acción Sa’aq Ach’ool Nimla Kalebal -APROBA-SANK-, Fondo Nacional para la Paz

- FONAPAZ-, Ministerio de Alimentación y Ganadería -MAGA-, Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social - MS-PAS- y muchos otros más, quienes estuvieron siem-pre anuentes a aportar su granito de arena para sacar adelante al municipio.Ojalá que al leer detenidamente el presente documento, se pueda dar cuenta de que es un claro ejemplo de nues-tra voluntad de convertirlo en un mecanismo de rendición de cuentas y también en un instrumento de discusión y diálogo local.Juntos, lo estamos logrando.

Sr. Artemio Lima PopAlcalde Municipal

PRESENTACIÓNArtemio Lima Pop - Alcalde Municipal a


02M E M O R I A D EL A B O R E S

Tercer Año de Gobierno Municipal del Sr. Artemio Lima Pop 2010

LISTADO DE COCODES DE 1ER. NIVEL del año 2010

001 - MICROREGIÓN CANLECH 1 Aldea Nueva Samaritana Mateo Ché 2 Aldea Linterna I Pablo Pop Choc 3 Aldea Tzulul Q´eqchi Hector Ramiro Ac 4 Aldea Linterna II Marcelino Xo Yat 5 Aldea Canlech José Sacul Ché 6 Aldea Cruce del Pato Pablo Bó 7 Caserío Serrania Los Mayas Sebastián Mucú Chub

002 - MICROREGIÓN CAROLINA 1 Aldea Carolina Mateo Cau Cac 2 Aldea Yalchacti Pedro Xó Cucul 3 Aldea El Paraiso Victor Seb Coy 4 Caserío Las Papayas Sebastian Coc Rax 5 Caserío Palestina Gregorio Ax Acté 6 Caserío El Paraiso II Miguel Choc 7 Caserío Nuevo Eden Pedro Ical 8 Caserío Getzemani Sebastian Gualná Ché

003 - MICROREGIÓN CHIQUIBUL 1 Aldea Las Promesas Catarino Iqui 2 Aldea San Pedro Limon Juan Ical 3 Aldea La Chapina Alfonso Poou Calel 4 Aldea Limon Imperial Alberto Pa Macz 5 Aldea Limon Norte Sebastian Chub Choc 6 Aldea Pozo Seco Felix Siquic Choc 7 Aldea El Quetzal Hector Xol Cú 8 Aldea Xaman Aurora 8 de Octubre José Antonio Maldonado Ortiz 9 Aldea Nueva Babilonia José Sam 10 Aldea Chiquibul Adán Garcia Dubón 11 Aldea Cerro Azul Manuel Sagui 12 Aldea Limon Sur Miguel Xó 13 Aldea Nueva Tierra Tomás Sunun Chiroy 14 Aldea Isla del Norte Alfredo Max Jalal 15 Caserío San Luis Icbolay Francisco Cucul 16 Caserío Agua Subterranea Pedro Xol 17 Caserío San Luis Chiquito Antonio Yat Tiul

03 M E M O R I A D EL A B O R E S 2010Tercer Año de Gobierno Municipal



18 Caserío La Libertad Enrique Choc Chocooj 19 Caserío Nuevo Sinai Macario Já Coy 20 Caserío Nacimiento Rubel Santo Arturo Coc Ché

004 - MICROREGIÓN CHISEC RURAL 1 Aldea Vista Hermosa Virgilio Morán Gualim 2 Aldea Sepalau Santiago Cucul Coc 3 Aldea Canaan José Cucul Cuc 4 Aldea Las Ruinas Marcelino Caal Cholom 5 Aldea Setzi Juan Mucú Ché 6 Aldea Sepoc II Carlos Chub Choc 7 Aldea Rubel Ho Juán Caal Chub 8 Aldea Yalicoc Leopoldo Cucul Caal 9 Aldea Planada Corraltzul Andres Acté Cuz 10 Aldea Chaquiquiche Santiago Pop Méz 11 Aldea El Esfuerzo Alberto Perez Yat 12 Aldea Seguachil Juan Tiul Ico 13 Caserío Porvenir II Manuel Xo Chub 14 Caserío Santa Rosa Alejandro Cac Caal 15 Caserío Malagueta Esteban Ical 16 Caserío Las Victorias Manuel Poc 17 Caserío Sepoc I Pedro Bá 18 Caserío Valle Verde Alberto Cuc Sacbá 19 Finca Guadalupe Yalicar Manuel Pop Coc 20 Finca Catalpec David Xol Quib 21 Finca Setzac Manuel Coc Caal

005 - MICROREGIÓN CHISEC URBANA 1 Barrio El Zapote Domingo Choc 2 Barrio Bella Vista Juan Caal Caal 3 Barrio Nazareth Vicente Rax 4 Barrio San Pablo Manuel Choc Coc 5 Barrio Sector Sur Agustin Coc Caal 6 Barrio El Centro Emilio Choc 7 Colonia San Francisco Jubencio Salguero Choc 8 Colonia El Mitch Manuel Caal Caal 9 Colonia Los Ángeles Honorio Alonso Tux 10 Colonia El Cedrito Jerónimo Ical 11 Colonia Nueva Esperanza Manuel Caal Icó 12 Colonia La Florida Roberto Cal Caal 13 Colonia Paz y Desarrollo Ernesto Pec Coc

14 Colonia Monja Blanca Egidio Efrain Rivas Melendez

006 - MICROREGIÓN LOMAS DEL NORTE 1 Aldea Cerro Alto Rogelio Hun 2 Aldea Faisan II Pablo Coc Pop 3 Aldea Lomas del Norte Hermelindo Caal 4 Caserío Laguna Flor del Norte Renato Quib Chub 5 Caserío Las Cruces del Norte José Luis Toc 6 Caserío Rinconcito del Norte Ricardo Juc Moran

007 MICROREGION PLAYITAS 1 Aldea San Francisco Las Mercedes Juan Coy 2 Aldea San Miguel Limón Francisco Tox Pop 3 Aldea Isla del Remolino Wualter Elisandro Arias Rodriguez 4 Aldea Rubelsanto Vielman Heraldo Ramirez Urizar 5 Aldea Verapaz Sebastian Choc 6 Aldea Mercedes II Juan Coc 7 Aldea Mercedes I José Alberto Xol Col 8 Aldea Playitas José Abraham Hernández 9 Aldea Tierra Linda Pio Calo Román 10 Caserío Tierra Negra I Brigido Rodriguez Ramirez 11 Caserío Quimala Mateo Chub 12 Caserío Tierra Blanca Arnoldo Caj Ti 13 Caserío San Francisco Las Victorias Francisco Seb Coc

008 - MICROREGIÓN SAMARIA 1 Aldea Samaria Alberto Colorado Caal 2 Aldea Montecristo Alberto Caal 3 Aldea El Sauce Vicente Raymundo Rodriguez 4 Aldea Esperancita del Rio Santiago Caal Xó 5 Aldea Yalmachac Alberto Choc Chub 6 Caserío Mucbilha II Domingo Coc Pop 7 Caserío Tierra Negra II Sebastian Ché Choc 8 Caserío Las Pavas Mario Pop Chóc 9 Caserío San Antonio Arenal Pablo Coc 10 Caserío Guacamaya Eleazar Joel Gálvez Lemus 11 Caserío Presbiteriana Betania Carlos Reyes Quej 12 Caserío San Francisco del Rio Maximiliano Caal Choc 13 Caserío Serranía la Bendición Macario Choc Cho 14 Caserío Santa Maria Setzul Manuel Choc Choc

04 M E M O R I A D EL A B O R E S



009 - MICROREGION SAMOCOCH 1 Aldea Coyombalam Manuel Ic 2 Aldea Caquija Ricardo Cucul Tiul 3 Aldea Chinaboquil Mateo Caal 4 Aldea Las Rocas Pablo Botzoc Mez 5 Aldea Sibicte Arnoldo Paau 6 Aldea Trece Aguas Santos Cucul Coc 7 Aldea Tamarindo Jorge Pec Xol 8 Aldea Chinaja Zapotillo Dario Chub 9 Aldea Las Palmas Fidel Poou 10 Aldea Samococh Simion Cán Choc 11 Aldea Sesajal Las Pacayas Carlos Xol Sagui 12 Caserío Ticarillo Alfredo Paau 13 Caserío Siguanha Antonio Xol Maaz 14 Aldea Candelaria Yalicar Domingo Rax Pop

010 - MICROREGIÓN SEHIX CANTZUL 1 Aldea Guapinol Pedro Tiul 2 Aldea Semax Santiago Choc Cucul 3 Aldea Camposanto I Luisa Caal Chub 4 Aldea Sepocil Manuel Choc 5 Aldea Tapila Domingo Chub 6 Aldea Secomuxan I Mateo Cacao Icó 7 Aldea Sehix Cantzul Santiago Choc 8 Caserío Camposanto II Francisco Gualna 9 Caserío Secomuxan II Martin Cucul 10 Caserío Sequixpec Sebastian Chub

011 - MICROREGION SEJUX XUCTZUL 1 Aldea Santa Marta Fernando Bá Sagui 2 Aldea San Francisco Alfonso Chóc 3 Aldea Sejux Xuctzul Jose Caal Xol 4 Caserzaío La Caoba Francisco Coc 5 Caserío Carreche Sechina Santiago Acte

012 - MICROREGIÓN SEMUY 1 Aldea Manantial José Macz 2 Aldea Pecajba Damaso Bá Coc 3 Aldea Sechinapemech Juan Cao 4 Aldea Semuy Alfonso Gualim Laj 5 Aldea San Simón I Raimundo Franco Pérez

6 Caserío Los Encuentros Jacinto Luc Chub

013 - MICROREGIÓN SESUCHAJ 1 Aldea Cerritos Semox Pedro Caal 2 Aldea Semox Yalicar Andres Cucul Mó 3 Aldea Sesuchaj Sebastian Pec 4 Aldea Semox Setinta José Pop 5 Aldea Limon Yalicar Vicente Mucu Cucul 6 Aldea Pecuilix Alberto Pop Caal 7 Aldea Sehubub Manuel Bá Coc 8 Aldea Cajcan Mauricio Tiul Pop 9 Aldea Serraxquen José Coc Chub 10 Caserío Semox Yalipur Macario Chub Icó 11 Caserío La Bendicion Pedro Coc Coc




Somos un municipio autónomo, organizado con espacio de participación ciudadana en los asuntos públicos y se caracteriza por el manejo de las relaciones con apego a la multietnicidad, Pluriculturalidad y multilingüismo.Nuestro quehacer es garantizar a los ciudadanos sus in-tereses con base a sus valores, cultura y necesidades planteadas.Nuestro fin es formular un plan de desarrollo integral que respete la significación histórica o cultural de los vecinos.

Promover la dignidad humana y la justicia social a través de proyectos que incrementen la capacidad de las comu-nidades locales para aumentar sus ingresos, diversificar sus producciones agrícolas, mejorar el estado de salud de la población y proteger sus derechos humanos.Luchar por la realización de los habitantes del municipio propiciando las relaciones que alivien el sufrimiento, pro-muevan el desarrollo humano integral y establezcan la realización y expresión de la solidaridad.

Para el año 2015 en el municipio de Chisec del departa-mento de Alta Verapaz su población contará con servicios básicos de calidad en educación, salud e infraestructurade apoyo a la producción, mejorando la calidad de vida de hombres y mujeres dentro de un ambiente de desarro-llo con paz y equidad. Bajo condiciones de ordenamientoterritorial, sostenibilidad y, actividades económicas vin-culadas prioritariamente al sector eco turístico, comercial y agropecuario

Mejoramiento y mantenimiento de las vías de acceso y condiciones de vida de los habitantes, así como el forta-lecimiento del comercio rural.Construcción de aljibes de concreto y dotación de tina-cos de plástico para facilitar el almacenamiento del agua proveniente de las lluvias para que las comunidaes opten a un sistema que remedie una parte de los problemas existentes por la falta del vital líquido.Construcción de establecimientos educativos del nivel preprimario, primario y básico para lograr una mejor co-bertura educativa, como también mejorar las condiciones donde los educandos se preparan para afrontar la vida con herramientas teóricas y prácticas de calidad.Construcción de puentes para comunidades rurales de la población para facilitar el acceso y la comunicación entre el área rural y urbana.Contribución en la reducción de las tasas de morbimorta-lidad materna e infantil de las comunidades, impulsando acciones de educación para la salud, seguridad alimen-taria, salud reproductiva para minimizar las principales causas de estos indicadores de salud poniendo énfasis en la población más vulnerable, como lo son los niños recién nadidos, mujeres embarazadas y ancianos.

MisiónOBJETIVOS

Visión

EJES DE ACCIÓN (ESTRATEGIAS)


L o g r o s d e lTERCER AÑOdeGobierno Municipal

Tercer Año de Gobierno Municipal del Sr. Artemio Lima Pop


TrabajandoJuntospor unFuturoMejor




Oficina Municipal de la mujerIngrid Leopoldina Lima Pop - Coordinadora a

Durante mucho tiempo, la mujer ha sido excluída de todos los ambitos de la vida social y su participación ante la sociedad ha sido realmente mínima. Es por ello que en el año 2008, se creó como parte del Plan de Trabajo de la actual administración edilicia, la Oficina Municipal de la Mujer, ente encargada de ser el vínculo del Despacho Munici-pal con las diferentes organizaciones o grupos de mujeres que buscan el desarrollo a través de proyectos de beneficio común y que establece mecanismos de acciones y programas para la promoción, defensa y cumplimientos de los derechos de las mujeres de forma integral y permanente.Desde ese tiempo, esta dependencia se ha fortalecido como un brazo social para la comunidad, la cual focaliza principalmente el nivel de extrema pobreza para proyectar hacia esos lugares, soluciones en salud, nutrición, educación, agua y saneamiento, etc.Se vale asímismo, de los programas de gobierno existentes, con quienes se canaliza directamente el desarrollo hacia los puntos más necesitados.Principalmente proveemos los siguientes servicios:

• Apoyar y asesorar grupos de mujeres que deseen organizarse en un proyecto o participar en uno.

• Charlas y capacitaciones a grupos organizados en busca de la superación integral de los participantes.

• Coordinar cursos y capacitaciones con instancias de gobierno o instancias no gu-bernamentales.

• Atención especializada de mujeres y grupos afectados por Violencia Intrafamiliar.• Gestionar proyectos específicos a favor de la inserción de las mujeres al desarrollo

local.• Asesorías en el Área de Equidad Social y de género.

Violencia Intrafamiliar• Atención individual y grupal a mujeres víctimas de abuso sexual.• Atención grupal a niños (as) testigos de violencia.• Atención y prevención de la Violencia Intrafamiliar• Capacitaciones para la prevención de la violencia intrafamiliar.

Área de Gestión Local:• Promover la Igualdad y la equidad de géneros.• Fortalecer las actividades productivas de las mujeres emprendedoras.• Formación y liderazgo político de mujeres.

Dentro de los distintos logros, en el siguiente cuadro se mencionan los más importantes:




No. ACTIVIDADES OBJETIVOS RECURSOS RESULTADO01 Proyecto de Dotación de Tinacos Minimizar la problemática del vital líquido en

cada una de las familias beneficiadas en este proyecto

Estos tinacos fueron gestionados ante el Fondo Nacional para la Paz - FONAPAZ-

132 Tinacos para igual número de familias beneficiadas

02 Proyecto de Techo Mínimo Proveer soluciones a la problemática de falta de un techo digno a familias de escasos recur-sos económicos

Las gestiones se realizaron ante el Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ-

2,385 Láminas para 298 familias beneficiadas

03 Proyecto de Estufas de Gas Evitar la deforestación y la contaminación del Medio Ambiente.

Recursos obtenidos a través del Fondo Nacional para la Paz.

25 Estufas de Gas para igual número de familias beneficiadas

04 Proyecto de Estufas Mejoradas Evitar la tala masiva de árboles y la contamina-ción del Medio Ambiente en las áreas rurales del municipio.

Recursos gestionados ante el Consejo Departamental de Desarrollo y la Municipa-lidad local.

900 Esfufas Mejoradas entregadas a igual número de familias beneficiadas

05 Proyecto de Letrinas Reducir la contaminación del Medio Ambiente Municipalidad 34 Letrinas para igual número de familias beneficiadas

06 Proyecto de Dotación de Granos Básicos Contribuir a la reducción de alto índice de desnutrición

Ministerio de Agricultura, Ganadería y Ali-mentación -MAGA- y la Municipalidad local

4,280 Libras de Granos Básicos repartidos entre 428 familias beneficiadas.

07 Proyecto de Molino de Nixtamal de Motor Diesel Disminuir el trabajo de moler el nixtamal en las beneficiadas

Gestionado ante el Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ- y la Municipalidad

1 Molino de Nixtamal para el uso de 65 familias en la Aldea Secomuxán II




Oficina Municipal del adulto mayorAlfredo Chó Cao - Coordinador a

Este es un programa municipal que vela por la plena rein-tegración del Adulto Mayor en la Comunidad, garantizar su protección ante el abandono, el maltrato y la indigencia y asegurar el ejercicio de los derechos y oportunidades que las leyes así reconocen y que el Gobierno otorga.La Oficina del Adulto Mayor se creó para atender a la población mayor de 60 años. La población que ayudamos son:

• Ancianos en situación de abandono.• Que han perdido hábitos de higiene.• Sin la capacidad de alimentarse correctamente.• Imposibilitados para realizar trámites de ir al medico.• Que ya ho pueden hacer consultas jurídicas.• Que han perdido el interés de ejercer sus derechos

por la misma situación.Por este motivo hemos provisto atención directa a adultos

mayores que están en la extrema pobreza (visitándolos con Asistente social) y hemos trabajado contra la violen-cia hacia los ancianos (en sus hogares, en la calle, en casa de salud etc.)Hemos procedido a realizar visitas domiciliarias a Adul-tos Mayores en situación de riesgo social como también coordinamos con otras instituciones para la entrega de beneficios a los más necesitados.

• Inscribimos a 69 personas para formar parte de los beneficiados del programa de Aporte Económico.• 550 personas de la tercera edad se presentaron para actualizar sus estado con la respectiva Declaración Jurada

para su continuidad en el programa de aportes económicos del Adulto Mayor.• En este año, logramos completar expedientes de 249 personas más para ingresar a este programa, a la espera

únicamente de la realización del Estudio Socioeconómico y la Resolución respectiva.• Logramos gestionar bolsas de alimentación para 72 personas ante la Secretaría de Obras Sociales de la Esposa

del Presidente.• Por nuestra parte, como municipalidad, logramos beneficiar a 45 ancianos(as) con bolsas de alimentos los que

vienen a mitigar en parte la mala alimentación que reciben.• Realizamos dos viajes a la Ciudad Capital para agilizar trámites y gestión de ayuda ante instituciones del gobier-

no y muchos otros hacia la Ciudad de Cobán con los mismos propósitos.

LOGROS:




Oficina Municipal de servicios públicosCarlos Tul Chiquín - Encargado a

VISION:Constituirse en la dependencia administrativa de la munici-palidad, especializada en la regulación y prestación de los servicios públicos municipales, cumpliendo con estánda-res de eficiencia, eficacia y transparencia en las respues-tas a las demandas y expectativas de la población.

MISION:Mejorar las condiciones de bienestar de la población, me-diante la prestación de servicios públicos municipales en condiciones de calidad, cantidad, continuidad y equidad.

OBJETIVO GENERAL:Proponer la definición de funciones de la Oficina de Servi-cios Públicos Municipales.Garantizar que la población disponga de servicios munici-pales en condiciones de eficiencia, calidad, equidad, conti-nuidad, transparencia y excelencia en la atención al público.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:• Velar por eficiente y eficaz funcionamiento de los

servicios públicos municipales.• Responder ágil y oportunamente a las necesidades

y expectativas de la población, en términos de cali-dad costo, continuidad y cobertura

• Establecer una estructura organizacional que permi-ta una mayor coordinación del personal designado para la prestación de servicios públicos y de estos con el personal y unidades municipales relaciona-dos con el tema.

• Lograr un mejor aprovechamiento de los recursos humanos materiales y financieros disponibles.

• Establecer sistemas de planificación y programación que permita visualizar las necesidades de amplia-ciones y mejoras para anticipar la oferta a la deman-da futura, así como desarrollar acciones preventivas de mantenimiento.

• Velar por que las condiciones financieras derivadas de las prestaciones y funcionamiento de los servi-cios públicos municipales sean favorables a los inte-reses del municipio.

• Establecer mecanismos adecuados de coordinación entre la OSPM, la AFIM, la DMP y las demás unida-des técnicas administrativas.

• Facilitar la función directiva del alcalde y el concejo municipal, mediante la provisión oportuna de infor-mación sobre el estado físico y funcionamiento de los servicios.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS Mantener el bienestar de los vecinos, por medio de una prestación eficaz y eficiente de los servicios públicos mu-nicipales, esto acorde a la demanda que se presente año con año.

En base a estos principios, se realizaron las siguientes actividades:

AGUA POTABLE:• Se realizaron 2 reuniones con autoridades de cada

barrio con la finalidad de buscar soluciones sobre morosidad.

• Ser realizo una reunión acompañado de los de PROMUDEL para presentación del nuevo proyecto de mejora del servicio de agua potable.

• Se encuentran registrado 1,824 usuarios activos• Servicios con mora se encuentra 1073, por medio del

cobrador domiciliar se ha minimizado la morosidad hasta la fecha el cobrador logrado cobrar Q. 35,245.00

• 753 Usuarios que están al día con sus cuotas men-suales según el SIAF.

• En Aldea Samococh se encuentra registrado 127 usuarios con una cuota mensual de Q.30.00

PATENTE MUNICIPAL DE NEGOCIOSHasta la fecha de ésta publicación se encuentran regis-trados 173 negocios activos, faltando una inspección ocular en cada una de las aldeas y caseríos del munici-pio, donde esperamos contar con el apoyo de COCODEs de Primer y Segundo Nivel.

• Se enviaron 300 notas de invitación en las áreas rurales con la finalidad sensibilizar a los vecinos a tributar.

• Se realizaron reunión con los cobradores rurales con la finalidad de mejorar la recaudación de los arbitrios.

SERVICIO DE EXTRACCION DE BASURA• Se logro inscribir a 15 usuarios de extracción de Ba-

sura, hasta la fecha se cuenta con 45 usuarios.




• Se redactaron notas para la sensibilización de los vecinos a que contribuyan en el manejo de la basura de contaminar el medio.

MERCADO MUNICIPAL• Según los datos del sistema se encuentran registra-

do 280 contratos activos entre ellos están al dia con sus cuotas 162 inquilinos y el resto por lo regular se vuelven morosos después de dos cuotas no paga-das consecutivas.

• Se construyeron 35 casetas al lado SUR del merca-do municipal.

• Se implementó un personal ambulante asignado es-pecialmente para Cobrador en el Mercado Municipal.

• Se instaló un equipo de audio dentro del mercado municipal para cualquier información a los inquilinos del mismo.

• Se ha minimizado la morosidad por medio de un co-brador nombrado por el señor alcalde municipal se ha cobrado a la fecha Q.182,335.00 en concepto de arrendamiento de local.

• Se logro actualizar datos de cada usuario del agua potable por medio de un estudio que realizaron los estudiantes de ADP.

• Se renovaron 150 contratos del mercado municipal se presentaron a renovar su contrato.

• A través del buen funcionamiento de la oficina de servi-cios públicos municipales se logro un equipo de Cóm-puto y equipo de prueba bacteriológica y accesorios de análisis de agua potable donado por PROMUDEL.

RASTRO MUNICIPALEn el tema de rastro se logró un predio exclusivamente para la construcción del Rastro Municipal a una distancia de dos kilómetros del casco urbano cumpliendo así con las normalidades de la ley de sanidad y de medio ambiente.En este proyecto se ha avanzado a un ritmo no de acuer-do a nuestras proyecciones, pero confiamos en que al finalizarse dicha construcción estaremos a la altura de ofrecer un mejor producto, mas higiénico y sobre todo, más confiable.




COMISIÓN Municipal de SALUDErnesto Pec Cao - Síndico 2do. a

La Comisión Municipal de la Salud se encarga de acer-car los servicios médicos y dentales a comunidades ru-rales que no gozan de cobertura médica o que por talta de accesibilidad no pueden utilizarlos.Dentro de los programas de esta comisión, desarrolla-mos jornadas médicas que combinan el componente de medicina primaria con la atención odontológica. Tambíen se incluyen el fortalecimiento de la organización comuni-taria para las buenas prácticas higiénicas para mejorar la salud de la población.En este año y con la ayuda de instituciones del estado y ONGs como también personas particulares, logramos realizar lo siguiente:

• Entregamos medicamentos en la Aldea Canlech con un valor total de Q.4,955.96 y en Esperancita del Río por Q.2,663.62 el 29 de Marzo de 2010.

• El 30 de Marzo entregamos también medicamentos en Santa María Setzul valorado en Q.3,752.50.

• Con el apoyo de Malaria, realizamos el programa “Patio Limpio” seis veces cada dos meses.

• El 17 de Mayo, entregamos 3 sillas de Ruedas en Samococh, 3 en el área rural, 3 en el area urbana y 1 en Tzulul Queqchí, haciendo un total de 11 Sillas de Ruedas.

• Mensualmente y gracias al apoyo de SOSEP, entre-gamos víveres a 35 personas discapacitadas

• Trasladamos a una persona al Hospital Patronato Antialcohólico.

• Trasladamos hacia el Hospital Regional de Cobán a 15 personas con infección por Mosca Chiclera.

• En nuestro afán de reducir considerablemente la

mortalidad y morbilidad infantil, dotamos de equi-pamiento básico a las comadronas del municipio, en este caso se donó un estetoscopio y se proveyó capacitación en su uso a 17 comadronas del área urbana y 20 del área rural.

• Apoyamos al Programa de Vectores (Malaria) en las diferentes fechas de fumigación en el área urbana.

• En el área rural, se logró coordinar asimismo, la fu-migación en 40 comunidades en las Microregiones Samaria, Chiquibul, Sejux Xuctzul, Carolina y Can-lech.

• Se proveyó un incentivo económico a 38 personas en extrema pobreza de diferentes comunidades en nuestro programa de Obras Sociales.

• Trasladamos 11 personas para operaciones de Ca-taratas (problemas de la vista) hacia San Cristobal Verapaz, en la clínica de especialistas cubanos.




Oficina Municipal del iusiWences Laon Castañeda Calel - Encargado a

El IUSI es el Impuesto Único Sobre Inmuebles que paga cualquier persona dueña de algún inmueble.El impuesto recae sobre los inmuebles rústicos o rurales y urbanos, incluyendo el terreno, las estructuras, cons-trucciones e instalaciones del inmueble y sus mejoras.Su cobro corresponde a las Municipalidades y se fun-damenta en el Decreto 15-98 del CONGRESO DE LA REPUBLICA DE GUATEMALA.Dentro de los objetivos de la oficina del IUSI se encuen-tran las siguientes:Fortalecer la capacidad de los contribuyentes en el aná-lisis, la interpretación y la aplicación de la ley del IUSI.Mejorar sus conocimientos en relación a la administra-ción del IUSI.Brindar marcos conceptuales y herramientas prácticas para el análisis y resolución de las situaciones generadas de la recaudación y administración del IUSI.Según el Artículo 8, los sujetos del impuesto son contri-buyentes: los Propietarios, los Poseedores y los usufruc-tuarios de bienes del Estado.En nuestro municipio quedan excentos de éste impuesto los siguientes:

• Cooperativas.• Centros Educativos Privados.• Entidades Religiosas.• Universidades.• Organismos internacionales.• Municipalidades y sus Empresas.• Estado/Entidades Descentralizadas y Autónomas.

La tabla para guiarse en el pago de este impuesto es el siguiente:

VALOR INSCRITO POR MI-LLAR

Q. 0.00 Q. 2,000.00 ExcentoQ. 2,000.01 Q. 20,000.00 2Q. 20,000.01 Q. 70,000.00 6Q. 70,000.01 En Adelante 9

En cuanto al pago de éste impuesto, las siguientes tablas y gráficas nos demuestran los resultados del mis-mo en comparación con la recaudación del año 2009:

RANGO AÑO 2009 AÑO 20102/1000 Q. 16,950.84 Q. 24,744.456/1000 Q. 10,252.20 Q. 25,119.629/1000 Q. 42,716.79 Q. 73,249.20

Total Q. 69,919.83 Q. 123,113.27

Año 2009 Año 2010

80,000

60,000

40,000

20,000

02xMillar 6xMillar 9xMillar

RESUMEN GENERAL DEL COMPORTAMIENTO POR RANGO

Lastimosamente, como en cualquier situación que re-quiera pago de impuestos, el IUSI no se salva de altas tasas de morosidad y ello se refleja en la siguiente tabla y gráfica que corresponde al Control de Contribuyentes Responsables y Morosos correspondiente al año 2010.

REFERENCIASCONTRI-BUYEN-

TES

EQUIVALENTE EN Q.

usuarios al día 765 Q. 69,917.25usuarios morosos 383 Q. 53,196.02Total de Contribuyentes 1148 Q. 123,113.27

33%

67%

CONTROL DE CONTRIBUYENTES MOROSOS Y AL DÍA

Morosos

Al Día




Oficina Municipal de catastroCarlos Xol Quiix - Encargado a

Funciones y actividades que desempeño como encar-gado de la oficina de catastro municipal y oficial son los siguientes:Actividades que se desempeñan

• Verificación de lotes con problemas de límites en el área urbana y rural

• Verificación de calles y avenidas en área urbanas y colonias y barrios.

• Elaboración de mapas, planos en el área urbana y rural.

• Apoyo a las comunidades con elaboraciones de cro-quis y planos y solicitudes para proyectos de vivien-das con FOGUAVI, como también en la agilización ante el Fondo de Tierras.

• Apoyo a las comunidades con verificaciones de ce-menterios comunales con coordinación con el Minis-terio de Salud.

• Sensibilización en el área urbana para el pago de Licencia de Construcción.

• Extender Declaraciones Juradas de Posesión Paci-fica de Buena Fe.

• Extender Constancias de Posesión.• Extender Constancias de Categoría.• Extender Constancias de Desmembración de Pro-

piedades.• Verificación de área a desmembrar.• Extender Licencias de Construcción.• Reuniones en las comunidades sobre el pago de

IUSI (Impuesto Único Sobre Inmuebles).

Detalle de documentos extendidos por la Oficina Munici-pal de Catastro:

CANT DOCUMENTOS VALORUNITARIO TOTAL

102 Constancia de Posesión Q. 50.00 Q. 5,100.00402 Constancia de Categoría Q. 10.00 Q. 4,020.00154 Constancia de Declaración Jurada Q. 10.00 Q. 1,540.00353 Constancia de Plano Q. 20.00 Q. 7,060.0032 Licencia de Construcción (cobro x Mt. Cuadrado) Q. 2.00 Q. 5,576.00

214 Constancia de Desmembración Q. 50.00 Q. 10,700.00Total Recaudado en 2010 Q. 33,996.00




unidad de información publica municipalEva Marina Paná Juc - Encargada a

No. MOTIVO DE LA SOLICITUD FECHA DERECEPCIÓN

DIAS PARA RESPUESTA

FECHA DERESOLUCIÓN

001-09Nombres completos y cargos de los colabora-dores de la municipalidad de Chisec, A. V. e Historia de la Municipalidad.

25 - Mayo - 2010 2 días 27 - Mayo - 2010

002-09Copia de Acta No. 09-2008 de fecha 05-2009 suscrito en el libro de Actas del Juzgado de Asuntos Municipales.

28 - Mayo - 2010 3 días 31 - Mayo -2010

003-09Procedimiento Administrativo en donde un particular impugna una retención de la municipalidad.

16 - Junio - 2010 10 días 26 - Junio - 2010

004-09Base legal de la Municipalidad, Atribuciones, Estructura Orgánica, Organigrama, Visión, Misión, Políticas, Función por Unidad.

07 - Agosto - 2010 10 días 17 - Agosto - 2010

005-09Copias del folio de autorización de las 21 actas levantadas en el Libro de Registro de Representantes de Pueblos Indígenas.

29 - Julio - 2010 Mismo Día 29 - Julio - 2010

006-09 Copias de Dictámen, Resolución, Aval, Provi-dencia de Autorizaciones. 07 - Agosto - 2010 2 días 09 - Agosto - 2010

Con el objeto de dar el cumplimiento al Decreto 57-2008 del congreso de la republica de Guatemala de la Ley de Acceso a la Información Publica, el Alcalde Municipal, Sr. Artemio Lima en consenso con el Honorable Consejo Municipal, creó la Unidad de Información Pública de esta municipalidad de Chisec, Departamento de Alta Verapaz en la fecha veinte de abril del año dos mil nueve, según el Acuerdo numero 79-2009.La municipalidad de Chisec Alta Verapaz no cuenta con el sistema integrado de archivo, sin embargo cada una de las dependencias que lo conforman, maneja el propio para el ejercicio de sus funciones. El objeto de cada uno de ellos es recopilar, organizar, controlar clasificar docu-mentos generados, administrados o en su poder.

CATEGORIAS DE LA INFORMACION:La información contenida en los archivos de la municipa-lidad de Chisec, salvo las excepciones contempladas en la Ley de Acceso a la Información Pública.

PROCEDIMIENTOS YFACILIDAD DE LA INFORMACION:Para obtener la información es realizar una solicitud ver-bal, escrita, o vía electrónico ante la unidad de Informa-ción Publica, ubicada en el segundo nivel del edificio de la municipalidad de Chisec.Como parte de la buena administración municipal rea-lizada en el año 2009, ésta unidad de información fué beneficiada por parte de la Asociación de Amigos para

el Desarrollo ADP, con equipamiento de la oficina con el siguiente material:

• Computadora de Escritorio marca Compaq• Computadora Portátil marca Compaq• Escritorio y Silla• Archivero de 4 Gavetas• Impresora/Scanner marca Hewlet Packard• Cámara Fotográfica marca Samsung• Consola de Audio Marca Peavey• Micrófonos marca Shure• Encuadernadora

EDIFICIO MUNICIPALCHISEC, ALTA VERAPAZ, GUATEMALA, C. A.

TURISMOEN CHISEC, ALTA VERAPAZ, GUATEMALA, C. A.

Cuevas de Jul Iq’ y B’omb’il Pek(Cueva de Aire y Piedra Pintada)

Son dos sistemas de cuevas impresionantes donde se pueden observar formaciones extraordinarias como esta-lactitas y estalagmitas, además de poder ver de primera mano las primeras pinturas rupestres encontradas en Guatemala.Otro de los atractivos es de que en la entrada a B’omb’il Pek, se puede practicar Rapel desde una altura aproxima-da de 70 metros.El recorrido a pie por senderos bajo la exuberante selva es más que relajante ya que es acompañado por el canto de exóticas aves propias de la región.La entrada se encuentra a tres (3) kilómetros de la cabe-cera municipal y una agradable caminata de aproximada-mente 30 minutos

lagunas de sepalauEs un conjunto de cuatro magníficas lagunas cársticas de aguas color turquesa, rodeadas por un misterioso paisaje de roca caliza y exuberante vegetación.En este lugar se puede encontrar actividades para toda la familia como: hospedaje, area de camping, alimentación, natación, paseos en lancha y kayak como también camina-tas por senderos con selectos guías locales.Estas lagunas constituyen una curiosidad geológica por-que sus características como color y profundidad varían a lo largo del año como también por una variedad de un diminuto pato silvestre en algunas épocas del año.Están ubicadas a cinco (5) kilómetros al oriente de la ca-becera municipal en carretera de terracería en excelente estado.

BALNEARIO “MAXIMÓN”Ubicado a cuatro (4) kilómetros al norte de la cabecera municipal, ofrece al turista aventurero, vertiginosos reco-rridos en tubos por los rápidos en el “Cañón de Piedra” que le da refugio al Río San Simón, pasando por plan-taciones de cardamomo, bosques e inmensas rocas cu-biertas de exquisita vegetación y como premio un relajante descanso por las tranquilas aguas del final del recorrido.También se puede encon-trar áreas de descanso, un ranchón con servicios básicos, área de fogatas, chu-rrasqueras y camping, así como también caminatas reconfortantes bajo el cuidado y supervisión de amables guías locales.




secretaría de comunicación socialNixon Lima Reyes - Secretario a

La Secretarí a de Comunicación Social es la encarga-da de la elaboración y difusión de la información de los actos y mensajes de la municipalidad a la población asi como la planificación de polí ticas de comunicación que acerquen el Despacho Municipal a la ciudadaní a; en de-finir la inversión publicitaria de la municipalidad, planificar la construcción de indicadores de información sobre ex-pectativas y satisfacción de los ciudadanos del munici-pio, entre otras.Esta dependencia se creó a partir de la publicación del Decreto 57-2008 y empezó a funcionar como tal desde Enero de 2009.

MISION:Somos un departamento estratégico, creado con el ob-jetivo de informar a la población del trabajo municipal, transparentar la administración y eficientar los esfuerzos de comunicación preventiva y de concientización.Formulamos, coordinamos y ejecutamos las políticas y estrategias de comunicación social de la Municipalidad de Chisec para servir de la mejor forma posible como el vínculo de información entre la municipalidad y los veci-nos del municipio a través de los medios de comunica-ción locales y departamentales, tales como radio, tv y medios escritos.

VISION:Ser una dependencia municipal que promueva el enten-dimiento entre el gobierno local y los diferentes sectores sociales, buscando el fortalecimiento del sistema demo-crático a través del cumplimiento eficaz y transparente de sus fines y objetivos.

OBJETIVOS:Dar a conocer, divulgar y transmitir la información rela-

cionada con las actividades y planes de la municipalidad local a los distintos medios de comunicación del muni-cipio y departamento, con el fin de promover la partici-pación ciudadana, el cumplimiento de los Acuerdos de Paz, la transparencia, el diálogo y el fortalecimiento del sistema democrático a través de la educación y sensibi-lización, ante los problemas de la sociedad, tales como Seguridad, Salud y Educación principalmente, además de dar a conocer los beneficios que alcanzamos con los planes de solidaridad y los valores de nuestros pueblos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:1. Ser el vínculo de información de las actividades de

la municipalidad local ante los medios de comunica-ción social.

2. Dar a conocer, divulgar, difundir e informar acerca de las actividades de la Municipalidad de Chisec, y de la propia dependencia.

3. Hacer las declaraciones, rectificaciones, explicacio-nes y refutaciones que se estimen necesarias ante los medios de comunicación social.

4. Dar a conocer los planes, programas y realizaciones del gobierno municipal.

5. Emitir publicaciones y boletines realcionados con los conceptos anteriores, por cualquiera de los medios masivos de comunicación locales.

6. Contratar los servicios personales, profesionales y privados externos que sean necesarios para el buen desempeño de sus funciones, de conformidad con las normas presupuestarias de la administración municipal.

7. Realizar cualquier otra actividad congruente con la naturaleza de sus funciones, siempre de acuerdo a las políticas, programas y acciones de comunicación social local.

ESTRATEGIAS:1. Diseñar estrategias de comunicación y publicidad.2. Dar apoyo a actividades protocolarias.3. Producir materiales de Radio, TV, Gráficos y otros.4. Apoyar a los demás departamentos en su comuni-

cación.5. Apoyar en la atención y orientación a vecinos.6. Asistir a las reuniones de Concejo Municipal.7. Documentar con video y fotografías actividades mu-

nicipales.8. Promover el turismo del municipio a nivel nacional e

internacional.9. Trabajar en el rescate y documentación de la historia

del municipio.10. Programar y ejecutar actividades de socialización.11. Realizar alianzas estratégicas y actividades interins-

titucionales.12. Apoyar al Despacho Municipal cuando lo requiera.

ACTIVIDADES:Juntamente con la Administración Financiera y la Oficina de Planificación, se publicó primero Trimestralmente y luego Cuatrimestralmente el Bolentín Informativo Muni-cipal. Teniendo tirajes de imprenta de 3,000 ejemplares de cada edición.Publicamos mensualmente en el Periódico El Comunita-rio las Noticias de Actividades y Proyectos como también los Estados Financieros de la municipalidad. Estas publi-caciones se realizaron en el siguiente orden:• Enero - Nuevo Año, Nuevos Retos.• Febrero - Gobernar es para todos (Mas Cerca de mi

Gente).• Marzo - Mujer Campesina (Día de la Mujer).• Abril - Inicio de Proyectos del Primer Trimestre 2010.




• Mayo - Resumen Financiero del Primer Trimestre.• Junio - Inauguración de Puente sobre Río Chaquipur.• Julio - Urbanización de Calles, Aldea Carolina.• Agosto - Resumen Financiero del Segundo Trimestre.• Septiembre - Ampliación de Sistema de Agua Potable

en la Cabecera Municipal.• Octubre - Diplomado sobre Procedimientos Policiales

en Chisec, A. V.• Noviembre - Premio de Mejor Municipalidad a Nivel

Nacional.• Diciembre - Saludo Navideño

Publicamos también en el periódico Nuestro Diario sec-ción Departamental, algunas noticias relacionadas con la municipalidad, siendo estos:• Enero - Compra de Maquinaria Municipal,• Enero - Comunicado de Prensa por Hallazgos de

Contraloría de Cuentas,• Marzo - Apoyo a la Empresa Perenco• Junio - Proyectos del 2010

Se contrató a la empresa InterCentro para la obtención de la página web de la municipalidad, donde se registro el dominio www.munichisec.gob.gt para uso exclusivo de información de la gestión municipal local.

ción, dar a conocer las limitaciones presupuestarias y las alternativas de solución a los direfentes problemas.Este programa tiene el propósito estimular la transpa-rencia en la gestión pública, la democracia participativa y fortalecimiento de la confianza institucional.El mismo se realizó en cada una de las microregiones del municipio durante el transcurso del año 2010, logrando

También se apoyó al turismo local con el diseño de Mate-rial y un Trifoliar Turístico, de igual forma se revisó el Plan de Desarrollo Municipal aportando algunas correcciones en cuanto a estilo y material gráfico incluído.Diseñamos gafetes, diplomas, certificados, invitaciones a eventos municipales, etc.Asimismo, se apoyó a las dependencias de la municipali-dad y a las alcaldías auxiliares en la reparación y mante-nimiento del equipo de cómputo.

una respuesta favorable por parte de las aldeas y caseríos del municipio quienes agradecieron la iniciativa de acer-carse más a la población a través de este programa.

Realizamos el Programa “Más Cerca de mi Gente”, la cual se creó con el objetivo de tener un espacio para generar interacción y diálogo permanente entre las auto-ridades locales para revisar, las necesidades de la pobla-




juzgado de asuntos municipalesCarmina Najarro Morales - Juez a

1. Actas Varias: .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 004 2. Citaciones (Mercado Municipal) .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 144 3. Citaciones (IUSI) .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .011 4. Citaciones Varias .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 090 5. Convenios de Pago (Mercado Municipal). .. .. .. .. .. .. .. 002 6. Convenios de Pago (Agua) . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 001 7. Convenios de Pago (Aval Transito) . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 001 8. Denuncias por Faltas (Juzgado de Paz) .. .. .. .. .. .. .. .. 001 9. Denuncias por Delitos (MP). .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 001 10. Denuncias recibidas (Juzgado de Asuntos Mpales) .. .. 018 11. Devolución de Licencias y Tarjetas de Circulación .. .. .. 002 12. Expedientes Administrativos .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 004 13. Impugnaciones Tránsito .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 008 14. Informes Realizados .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 010 15. Notificaciones . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 120 16. Oficios Recibidos .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 010 17. Oficios Realizados .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 082 18. Pago de Deuda (Mercado Mpal) .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 001 19. Providencias .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 017 20. Recisión de Contratos .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 015

El Juzgado de Asuntos Municipales, es el órgano legal encargado de velar porque se cumplan las leyes de ob-servancia general, las normas, disposiciones y ordenan-zas municipales vigentes, ejerce jurisdicción y autoridad en todo el ámbito de la circunscripción municipal y está a las órdenes directas del Alcalde Municipal.La creación del Juzgado de Asuntos Municipales se en-cuentra regulada en el Artículo 259 de la Constitución Política de la República de Guatemala que establece: “Para la ejecución de sus ordenanzas y el cumplimiento de sus disposiciones, las municipalidades podrán crear, de conformidad con la ley, su Juzgado de Asuntos Muni-cipales...” .El Artículo 161 del Decreto 12-2002 (Código Municipal) regula: que “Para la ejecución de sus ordenanzas, el cumplimiento de sus reglamentos y demás disposicio-nes, la municipalidad podrá crear, según sus recursos y necesidades, los juzgados de asuntos municipales que estime convenientes”.Son cuatro las competencias del Juzgado de Asuntos Municipales:1. Asunto que afecte las buenas costumbres, ornato

del lugar, medio ambiente, salud, servicios públicos en general y municipales;

2. Diligencias voluntarias de titulación supletoria;3. Diligencias y expedientes adminsitrativos que le

traslade el Alcalde o la corporación municipal;4. Asuntos en que una obra nueva cause daño público.

A manera de propuesta se incluyen las atribuciones que puede tener un Juzgado de Asuntos Municipales, tal como sigue:1. Urbanismo y control de la construcción2. Limpieza pública

3. Agua y drenajes4. Transporte urbano y terminales de extraurbanos5. Mercados, rastros y ventas callejeras.

Para finalizar, se indica que las características del procedimiento que tiene el Juzgado de Asuntos Municipales, son:1. Oral2. Público3. Sencillo4. Antiformalista5. Actuado e impulsado de oficio.

ACTIVIDADESEn cumplimiento a lo anterior, en esta oficina se realizó el siguien-te trabajo de oficina y de campo:




secretarÍA MUNICIPALHugo Rafael Quib Cao - Secretario a

NOMBRE DEL DOCUMENTO FINALIDAD CANTI-DAD

Constancia de Residencia

Documento que se utiliza para realizar trámites personales en el cual se dá fe de que la persona es residente de éste municipio.

2,500

Constancia de Residencia para Maes-tros

Se le extiende a personas que cuentan con un título de Maestro para poste-riormente utilizarse en la solicitud de plazas como Docente dentro del mu-nicipio.

470

A la Secretaría Municipal le corresponden las siguientes funciones específicas:1. Servir de Secretaría Administrativa del Alcalde y del Concejo Municipal.2. Confeccionar los Decretos y Resoluciones para ser suscritos por el Alcalde, salvo

aquellos que por versar sobre materias técnicas específicas, su confección está radicada en la unidad de origen.

3. Certificar que las copias son fieles a los originales de los decretos, reglamentos, ordenanzas y resoluciones municipales.

4. Recibir los antecedentes sobre construcción de nuevas organizaciones comunita-rias que soliciten su inscripción, para proceder a su inscripción y la obtención de la personalidad jurídica.

5. Preparar los documentos que den respuesta a las organizaciones, ya sea infor-mándoles de la conformidad de los antecedentes que avalaron su inscripción o detallándoles las observaciones que deben subsanar para que la personalidad jurídica obtenida quede a firme.

6. Incorporar al Registro de Organizaciones Comunitarias, todas las modificaciones que las entidades inscritas hagan a sus estatutos, directivas, nóminas de socio y otros antecedentes que por disposición legal las organizaciones deben informar a la Secretaría Municipal para mantener actualizados sus antecedentes y plena-mente vigente su personalidad jurídica. Caducar las que no funcionen.

7. Supervisar el constante flujo, control, archivo y conservación de la documenta-ción oficial que ingresa y egresa de la Municipalidad, proporcionando en forma rápida y expedita la información que se requiera para la actividad municipal.

8. Tener a su cargo el trámite de ingresos, clasificación y distribución de la corres-pondencia oficial y mantener archivos actualizados de la documentación recibida y despachada por la Municipalidad.

9. Efectuar el control de la tramitación de la documentación oficial interna y externa de la Municipalidad.

10. Desarrollar las actividades específicas que le asigna la ley, en relación a la cons-titución y funcionamiento del Concejo Municipal.

11. Preparar las convocatorias a las sesiones del Concejo y velar por su oportuno despacho a los señores concejales.

12. Confeccionar las actas de las sesiones del Concejo.13. Llevar un registro con todos los acuerdos del Concejo y de la documentación que

sale y llega a éste.

14. Cumplir con las demás funciones que el Alcalde le asigne de acuerdo a la natura-leza de sus funciones, que estén dentro del marco legal y que no sea de aquellas que la ley asigna a otras unidades.

15. Revisar la documentación y realizar el Registro de los Matrimonios que se cele-bren en el Despacho Mpal.

Al público en general, se les extendieron los siguientes documentos, los cuales fueron solicitados en su oportunidad:





Constancia de Cargas FamiliaresDocumento que avala que el interesa-do cuenta con personas bajo su tutela o protección.

75

Constancia de Madre Soltera Documento que se le extiende a muje-res solteras con hijos. 10

Carta de RecomendaciónSe extiende a personas que requieran solicitar principalmente empleo tanto dentro como fuera del municipio

100

AuténticaSe extiende este documento para la circulación legal de vehículos previa confrontación con el original.

215

Acta de Unión de Hecho

Es una declaración que se realiza en la municipalidad que ampara la unión que existe entre un hombre y una mujer que hayan convivido al menos durante 3 años.

4

Certificación de Matrimonio

Se extiende al vecino que carece de Boleta de Matrimonio, para presentarlo ante el RENAP para la anotación res-pectiva en el Libro de Nacimientos.

350

Compraventa Documento para amparar la compra y/o venta de un bien inmueble. 52

Registro de Matrículas de Fierro

Se extiende al vecino que es poseedor de más de 10 cabezas de ganado y que las mismas pastan en jurisdicción del municipio.

23

Renovación de Matrículas de FierroSe le extiende al vecino que quiere renovar el registro de su matrícula de Fierro.

5

Exoneración de Boleto de OrnatoDocumento que exonera del pago de su Boleto de Ornato a los vecinos ma-yores de 65 años.

62

Acta de SupervivenciaEs un documento que declara que la persona continúa viviendo y que reside en el municipio.

5

Carencia de Cédula

Se extiende al ciaudadano que tenien-do la mayoría de edad, involuntaria-mente no cuenta con documento de identificación.

125


Desplazamiento ForzadoSe emite este documento única y ex-clusivamente a personas víctimas del Conflicto Armado Interno.

40

Desaparición Forzada Documento que se utiliza para fines del Programa de Resarcimiento 42

Defunción Para fines del Programa de Resarci-miento 3

Carencia de BienesPara trámites de Vivienda ante Foguavi y legalización de fundos en Fondo de Tierras

180

Posesión Pacífica de Bienes Inmuebles Para legalizar fundos ante el Fondo de Tierras 170

Registro de Consejos Educativos 149Registro de Consejo Comunitario de Desarrollo de 1er. Nivel 154

Registro de Consejo Comunitario de Desarrollo de 2do. Nivel 13

Registro de Diferentes Comités 131Inscripción de Asociaciones 14Inscripción de Representantes de Pueblos Indígenas 4

Registro de Comités con Recaudación de Fondos 4

Registro de Juntas de Seguridad Local 30

Matrimonios 515Providencias 400Vales 205




policía MUNICIPALManuel Bá Cucul - Jefe a

La Policía Municipal es el órgano dependiente de la mu-nicipalidad cuya función abarca desde la seguridad de los espacios públicos, los edificios municipales, de los monumentos, de la seguridad dentro de los mismos y de las autoridades locales.Asímiso y particularmente en nuestro municipio, tam-bién es el encargado del cobro de Piso Plaza, cobro en Garitas de Control Municipal, entrega de notificaciones, Control de Conducción de Semovientes, Control de Par-queos y cobros en la Terminal de Buses, cobro por ven-tas informales, etc.Así, logramos realizar durante el 2010, lo siguiente:

• 305 Guías de Conducción de Semovientes extendi-das del mes de Enero a Noviembre.

• 480 Notificaciones entregadas de COMUDE ordina-rias y extraordinarias.

• 24 Supervisiones realizadas a la garita de control municipal de la aldea Sibicté de septiembre a no-viembre.

• 4 Comisiones a Aldeas para entrega de notificaciones.Ingresos recaudados del año 2,010:

• De la garita de control municipal aldea Sibicté, co-bros de las extracciones de productos agrícolas, se-movientes y otros Q.281,646.25.

• Terminal de buses Q.125,485.00.• Piso Plaza Q.246,252.00.• Recaudado en la Jefatura municipal Q.35,587.00.

Total recaudado por la Policía Municipal Q.692,020.25Nota: para los cobros se utilizaron talonarios de 7-B, 31-B, los cuales son emitidos en tesorería municipal




policía MUNICIPAL de tránsitoVernon Zady Santamaría Ramírez - Director a

PRESENTACIÓN:La Policía Municipal de Tránsito del municipio de Chisec, del Departamento de Alta Verapaz surge a la vida legal el siete de enero del año dos mil ocho, mediante el Acuerdo Gubernativo número Doce guión Dos mil ocho; mismo que le faculta cumplir con todo lo relativo a su compe-tencia según lo normado en el artículo Uno de la Ley de Tránsito (Decreto 132-96). A partir de ello, inicia el año 2,010 ejecutando la actividad delegada y de su compe-tencia con el 50% del personal que lo constituyó desde su inicio, que consistió en nueve efectivos que incluye a mandos: superior, intermedio y bajo; ello obedeció a la crisis económica por recorte presupuestario asignado a la Comuna. Fue hasta el mes de junio del mismo que se incorporan dos elementos más a la fuerza operativa, derivado del crecimiento del parqueo vehicular que es de aproximadamente 1,500 vehículos diarios en el casco ur-bano de la Cabecera Municipal y la necesidad de contar con una disponibilidad de personal adecuada, que cubra en lo mínimo las actividades inherentes.

En este sentido la Dirección de la Dependencia orientó el esfuerzo del equipo de trabajo a la implementación de acciones administrativas y operativas que eficientaran los recursos brindados por la Comuna y que permitieran alcanzar las metas propuestas, en codependencia con otras oficinas munícipes afines a la actividad de tránsito y registro de la actividad de transporte en general.En resumen, las estrategias implementadas fueron de la complacencia de los usuarios de los servicios públicos regulados por la comuna y de la población en general; de enero a noviembre del 2010.

ACTIVIDADES DESARROLLADAS:

ADMINISTRATIVAS1. Se emitieron 893 boletas de Aviso, Requerimiento de

Pago y Citación, a igual número de infractores.2. Se autorizó la prestación de los diferentes tipos de

Servicio Público a 153 transportistas, desglosados así: 41 Colectivos Rurales; 19 Colectivo Extraurbanos; 53 Fleteros y 40 Taxis; que generaron Q.144,000.00 al erario municipal. Pendientes de registrarse para la prestación de cualquiera de los servicios anterior-mente citados, 31 expedientes.

3. Se emitieron 90 Constancias de Servicio a transpor-tistas regulados por la Comuna, en viajes expresos realizados fuera de la jurisdicción municipal en aten-ción a actividades religiosas, deportivas, laborales y de programas gubernamentales, que generaron Q.2,250.00 al erario municipal.

4. Se efectuó una generación de Q.5,080.00 al erario municipal en concepto de la Administración del Pre-

dio Municipal por vehículos retenidos y consignados.5. Coordinación y ejecución en el fortalecimiento del

Recurso Humano de la Dependencia, mediante un Diplomado en Procedimientos Policíacos llevado a cabo de enero a octubre del 2,010; bajo el auspicio de Adp y la Comuna de Chisec, Alta Verapaz.

6. Gestión del Comisario-Director ante personas parti-culares en la dotación de software administrativo que permita en plazo corto la prestación eficiente y efi-caz del cobro de sanciones impuestas a infractores; derivado de la ineficiencia del servicio por la banca contratada que repercute en molestias para los in-fractores al hacer uso de dicho servicio.

OPERATIVAS1. Se reguló de enero a noviembre del año en curso, la

vía pública dentro del área urbana de la Cabecera Municipal; entre ello, el uso de las terminales muni-cipales de transporte habilitadas y que generó hasta dicho mes la cantidad de Q.175,867.00.




2. Se realizaron 55 Puestos de Control sobre las Rutas Departamentales RD-9 y RD-27 y rutas municipales, en el que se verificaron 1925 vehículos y de los cua-les 19 fueron retenidos y consignados, desglosados así: 4 camiones, 4 microbuses, 6 pickups, 4 moto-cicletas y 1 automóvil, por faltas diversas a la Ley y Reglamento de Tránsito.

3. Se realizó un ordenamiento vial en las calles y ave-nidas de mayor tránsito en el área urbano de la Ca-becera Municipal; delimitando vías exclusivas a los diferentes tipos de servicio colectivo y carga, así como el cambio en el sentido de vías. Para ello se establecie-ron 96 nuevas señales verticales de tránsito en 4,984 metros lineales de vía pública y 1,124 metros lineales de señalización horizontal (560 metros “prohibido es-tacionar”, 620 metros “parqueo” y 24 metros de “paso peatonal”). Lo anterior en fiel cumplimiento a Puntos Tercero y Quinto de actas números 04-2009 y 52-2009, de fechas 03 de marzo y 25 de diciembre del 2009, respectivamente; del Honorable Concejo Municipal.

4. Se cubrieron 19 hechos de tránsito, sobresaliendo los provocados por el transporte pesado (camiones), con cauda de tres fallecidos. La mayoría por irresponsabi-lidad de los conductores y muy pocos por desperfec-tos mecánicos.

DE SERVICIO:1. La dependencia de tránsito coordina la Comisión de

Búsqueda y Rescate de la COMRED, por ello el 50% de su personal (entre administrativo y operativo) for-ma parte de dicha comisión. Se resalta que a finales del mes de octubre brindo apoyo en la evacuación de damnificados por inundaciones suscitadas inespera-das en barrios que conforman el área urbana de la Cabecera Municipal.

2. Se apoyaron 54 actividades de proyección a la comu-nidad urbana y rural; entre ellas se destacan las so-ciales, deportivas, recreativas, culturales y religiosas; sobresaliendo las deportivas con 21 intervenciones.




ADMINISTRACIÓN FINANCIERA INTEGRADA MUNICIPALDelia Fidelina Leal Xó - Directora a

Al igual que la República y los Departamentos, el municipio requiere de ingresos con los cuales sufragar los gastos que se originan del cumplimiento de las competencias que le asigna la ley, en especial las relacionadas con la satisfacción de las necesidades públicas. La diversidad de funciones que realiza el municipio para obtener ingresos y realizar gastos, constituye, en su conjunto, lo que se conoce como Administración Financiera Municipal -AFIM- y que puede definirse como el conjunto de principios, nor-mas, organismos, recursos, sistemas y procedimientos que intervienen en las opera-ciones de programación, gestión y control necesarios para captar los fondos públicos y aplicarlos para la concreción de los objetivos y metas del Municipio, en la forma más eficiente posible.La Administración Financiera Integrada Municipal AFIM cumple dos propósitos:1. Generar la información necesaria para la toma de decisiones óptimas sobre el uso

de los recursos municipales. Esto se logra, en buena medida, mediante el desarro-llo de un sistema contable eficiente.

2. Planificación de la ejecución de los ingresos que percibe el ente local, y que se concretiza a través del proceso de gestión presupuestaria y el buen manejo de la tesorería.

Para el efecto, se presenta al finalizar un año más de labores el Resumen Financiero 2010, con la información más relevante, tanto la ejecución de Ingresos como de Egresos

EJECUCIÓN DE INGRESOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2010

FONDOS PROPIOS .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q. 3,891.651.87

INGRESOS DEL GOBIERNO CENTRAL PARA FUNCIONAMIENTOSituado Constitucional para Funcionamiento . .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q. 807,057.13Impuesto de Circulación de Vehículos para Funcionamiento .. .... .... .... .... ... Q. 13,320.87Impuesto al Valor Agregado (IVA-PAZ) para Funcionamiento. .... .... .... .... ... Q. 2,003,855.66

INGRESOS DEL INABPorcentaje Forestal INAB Madera... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q. 8,922.26

INGRESOS DEL GOBIERNO CENTRAL PARA INVERSIÓNSituado Constitucional para Inversión .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q. 7,263,514.16

Impuesto al Petróleo y sus Derivados para Inversión ... .... .... .... .... .... .... ... Q. 296,963.94Impuesto de Circulación de Vehículos para Inversión... .... .... .... .... .... .... ... Q. 519,514.08Impuesto al Valor Agregado (IVA-PAZ) para Inversión .. .... .... .... .... .... .... ... Q. 6,011,566.99

CONSEJO DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO URBANO Y RURAL DE ALTA VERAPAZConsejo de Desarrollo Urbano y Rural. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q. 3,907,196.54

APORTE DE PROMUDEL-GTZIntroducción de Energía Eléctrica Trifásica para Bomba de Agua Canruhá ... Q. 270,000.00

APORTE DE LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS -ONU-Programa Extraordinario de Apoyo a la Seguridad Alimentaria y Nutricional.. Q. 22,219.31

PRÉSTAMO DEL SECTOR PRIVADOPréstamo para Construcción de Mercado y Terminal de Buses... .... .... .... ... Q. 153,692.40TOTAL DE INGRESOS DEL AÑO .. .... .... .... .... .... .... .... ..Q. 25,169,475.21

EJECUCIÓN DE EGRESOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2010

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q. 6,827,247.09

GASTOS DE INVERSIÓNApoyo a la Construcción, Ampliacióny Mejoras de obras o servicios mpales . .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q 5,771,593.21

CONSTRUCCIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS MUNICIPALESUrbanización. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q 1,800,771.04Red Vial ... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q. 1,943,514.10Gestión Educativa .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q. 2,418,961.58Servicios de Agua... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q. 1,886,955.67Servicios de Salud .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q. 560,115.03Mejoras y Ampliaciones de Obras ... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q. 476,279.05Proyectos de Inversión Social .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q. 22,006.00Intereses por Préstamos del Sector Privado .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q. 1,031,173.28Amortizaciones del Sector Privado .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... Q. 2,257,178.38TOTAL DE EGRESOS DEL AÑO 2010 .... .... .... .... .... .... ..Q 24,995,794.43




DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE PLANIFICACIÓNMainor Francisco Rivas Mollinedo - Coordinador a

Según el Artículo 96 del Código Municipal, la Oficina Municipal de Planificación, tiene como atribuciones1. Cumplir y ejecutar las decisiones del Concejo Municipal en lo correspondiente a su

responsabilidad y atribuciones específicas.2. Elaborar los perfiles, estudios de preinversión, y factibilidad de los proyectos para

el desarrollo del municipio, a partir de las necesidades sentidas y priorizadas.3. Mantener actualizadas las estadísticas socioeconómicas del municipio, incluyendo

la información geográfica de ordenamiento territorial y de recursos naturales.4. Mantener actualizado el registro de necesidades identificadas y priorizadas y de

los planes, programas y proyectos en sus fases de perfil, factibilidad, negociación y ejecución.

5. Mantener un inventario permanente de la infraestructura social y productiva con que cuenta cada centro poblado; así como de la cobertura de los servicios públicos de los que gozan éstos.

6. Asesorar al Concejo Municipal y al alcalde en sus relaciones con las entidades de desarrollo públicas y privadas.

7. Suministrar la información que le sea requerida por las autoridades municipales u otros interesados con base a los registros existentes.

8. Otras actividades relacionadas con el desempeño de su cargo y aquellas que le encomiende el Concejo Municipal o el alcalde.

9. Mantener actualizado el catastro municipal.En resumen, su fin es coordinar y consolidar los diagnósticos, planes, programas y pro-yectos de desarrollo del municipio, desde la perspectiva técnica, legal, financiera y polí-tica.Bajo este mandato, presentamos el Control de Obras Municipales correspondientes al año 2010.

CLASIFICACIÓN: INFRAESTRUCTURA VIAL

Nombre del Proyecto: Construcción de Puente Colgante PeatonalUbicación: Caserío Tierra Negra I

Empresa Ejecutora: COMACO / Darío Amilcar Monterroso FloresCosto del Proyecto: Q. 94,459.68

Financia-miento:

CODEDE Q.63,346.00Muni Q. 31,113.68

PagosRealizados:

CODEDE Q. 12,669.20Muni Q. 21,592.60

Saldos:CODEDE Q. 50,676.80

Muni Q. 9,521.08Porcentaje de

Avances:Físico 36.27%

Financiero 36.27%

Nombre del Proyecto: Construcción de Camino Rural Fase 1Ubicación: Caserío Sechaj Sesaltul

Empresa Ejecutora: CONORSA / Mauricio Leonardo RequenaCosto del Proyecto: 1,110,965.00

Financia-miento:

CODEDE Q. 668,048.00Muni Q. 442,917.00

PagosRealizados:

CODEDE Q. 540,691.33Muni Q. 313,538.40



Avances:Físico 77%

Financiero 76.89%

Nombre del Proyecto: Apertura de BrechaUbicación: Caserío San Francisco del Río

Empresa Ejecutora: Constructora ARA / Gustavo Arnoldo Ara ArriolaCosto del Proyecto: Q. 124,913.75

Financia-miento:

CODEDE Q. 83,633.00Muni Q. 41,280.75




PagosRealizados:

CODEDE Q. 61,667.23Muni Q. 18,256.55


Muni Q. 23,024,20Porcentaje de

Avances:Físico 65.98%

Financiero 63.98%

Nombre del Proyecto: Construcción de Carretera, Fase 1Ubicación: Caserío Las Papayas

Empresa Ejecutora: CONORSA / Edgar Mauricio Leonardo RequenaCosto del Proyecto: Q. 896,388.00

Financia-miento:

CODEDE Q. 540,103.00Muni Q. 356,285.00

PagosRealizados:

CODEDE Q. 442,365.36Muni Q. 171,257.60



Avances:Físico 70%

Financiero 68.46

Nombre del Proyecto: Construcción y Balastado de Camino Veci-nal

Ubicación: Caserío Rinconcito del NorteEmpresa Ejecutora: Constructora y Transportes JP / Brian Estuardo Colon

JuarezCosto del Proyecto: Q. 1,687,307.00

Financia-miento:

CODEDE Q. 1,126,163.00Muni Q. 561,144.00

PagosRealizados:

CODEDE Q. 225,232.60Muni Q. 187,228.80



Avances:Físico 32%

Financiero 24.44%

CLASIFICACIÓN: AGUA Y SANEAMIENTO

Nombre del Proyecto: Construcción de Rastro MunicipalUbicación: Area Urbana

Empresa Ejecutora: MunicipalidadCosto del Proyecto: Q. 953,924.00

Financia-miento:

CODEDE Q. 572,354.00Muni Q. 381,570.00

PagosRealizados:

CODEDE Q. 200,725.00Muni Q. 370.684.90



Avances:Físico 60%

Financiero 59%

Nombre del Proyecto: Construcción de 16 Módulos de Aljibes de Concreto

Ubicación: Caserío Nacimiento RubelsantoEmpresa Ejecutora: Trazos y Construcciones / Melvin Olando Paredes

Construcción de CarreteraLomas del Norte - Rinconcito del Norte




Costo del Proyecto: Q. 152,006.00Financia-

miento:CODEDE Q. 101.367.00

Muni Q. 50,639.00Pagos

Realizados:CODEDE Q. 52,637.66

Muni Q. 25,127.80



Avances:Físico 70%

Financiero 51.16%


Ubicación: Caserío SehububEmpresa Ejecutora: Trazos y Construcciones / Melvin Orlando ParedesCosto del Proyecto: Q. 399,493.77

Financia-miento:

CODEDE Q. 267,393.00Muni Q. 132,100.77

PagosRealizados:

CODEDE Q. 53,478.60Muni Q. 46,420.15


Muni Q. 85,680.62

Porcentaje de Avances:

Físico 70.93%Financiero 25.01%


Ubicación: Caserío La BendiciónEmpresa Ejecutora: Constructora SERTRAC / Helmuth CórdovaCosto del Proyecto: Q. 151,976.17

Financia-miento:

CODEDE Q. 101,367.00Muni Q. 50,609.17

PagosRealizados:

CODEDE Q. 20,273.40Muni Q. 40,121.83


Muni Q. 10,487.34Porcentaje de Avances:



Ubicación: Aldea Limón YalicarEmpresa Ejecutora: INCCO / José Leonel Guillermo ValienteCosto del Proyecto: Q. 807,238.00

Financia-miento:

CODEDE Q. 538,570.00Muni Q. 268,668.00

PagosRealizados:

CODEDE Q. 107,714.00Muni Q. 153,733.00





Ubicación: Aldea Secomuxán IEmpresa Ejecutora: INCCO / ConstruccionesCosto del Proyecto: Q. 662,192.00Construcción de Aljibes

Sehubub




Financia-miento:

CODEDE Q. 442,849.00Muni Q. 219,343.00

PagosRealizados:

CODEDE Q. 174,163.65Muni Q. 43,868.60



Físico 42%Financiero 32.93%


Ubicación: Caserío CajcánEmpresa Ejecutora: INCCO /José Leonel Guillermo ValienteCosto del Proyecto: Q. 490,745.00

Financia-miento:

CODEDE Q. 289,530.00Muni Q. 201,215.00

PagosRealizados:

CODEDE Q. 57,906.00Muni Q. 40,243.00



Físico 20%Financiero 20%

CATEGORÍA: EDUCACIÓN

Nombre del Proyecto: Construcción de EscuelaUbicación: Colonia Nueva Esperanza

Empresa Ejecutora: INGESA / Gerson Amarilio Estrada JuárezCosto del Proyecto: Q. 321,000.00

Financia-miento:

CODEDE Q. 244,187.00Muni Q. 76,813.00

PagosRealizados:

CODEDE Q. 138,932.64Muni Q. 39,500.00




Nombre del Proyecto: Ampliación de Escuela de 3 AulasUbicación: Aldea Playitas

Empresa Ejecutora: Constructora GODOY / Martha Ruthilia GodoyCosto del Proyecto: Q. 389,562.00

Financia-miento:

CODEDE Q. 260,628.00Muni Q. 128,934.00

PagosRealizados:

CODEDE Q. 203,018.79Muni Q. 95,786.80




Nombre del Proyecto: Ampliación de Escuela de 3 AulasUbicación: Caserío Babilonia


Ampliación de Escuela - 3 AulasCaserío Babilonia




Financia-miento:

CODEDE Q. 260,628.00Muni Q. 128,933.00

PagosRealizados:

CODEDE Q. 208,815.15Muni Q. 95,786.60




Nombre del Proyecto: Ampliación de Escuela de 3 AulasUbicación: Caserío El Quetzal


Financia-miento:

CODEDE Q. 260,628.00Muni Q. 128,933.00

PagosRealizados:

CODEDE Q. 208,815.15Muni Q. 95,786.60




Nombre del Proyecto: Ampliación de EscuelaUbicación: Aldea Casta Linterna

Empresa Ejecutora: Trazos y Construcciones / Melvin Orlando Paredes

Costo del Proyecto: Q. 428,341.75Financia-

miento:CODEDE Q. 272,340.00

Muni Q. 156,001.75Pagos

Realizados:CODEDE Q. 116,400.00

Muni Q. 77,234.02




Nombre del Proyecto: Construcción de Escuela de 4 AulasUbicación: Barrio San Pablo, Area Urbana

Empresa Ejecutora: Arquitectura y Servicios / Omar Marroquín PachecoCosto del Proyecto: Q. 408,335.89

Financia-miento:

CODEDE Q. 272,340.00Muni Q. 135,995.89

PagosRealizados:

CODEDE Q. 261,446.40Muni Q. 127,199.17




Nombre del Proyecto: Construcción de Escuela de 3 Aulas

Ampliación de Escuela - 3 AulasEl Quetzal

Construcción de Escuela - 4 AulasBarrio San Pablo, Area Urbana




Ubicación: Aldea Sesajal Las PacayasEmpresa Ejecutora: CAMTRACCosto del Proyecto: Q. 390,942.99

Financia-miento:

CODEDE Q. 260,628.00Muni Q. 130,314.99

PagosRealizados:

CODEDE Q. 52,125.60Muni Q. 111,063.00




Nombre del Proyecto: Construcción Centro de Formación Empre-sarial para la Mujer

Ubicación: Area UrbanaEmpresa Ejecutora: Arquitectura y Servicios / Omar Marroquín PachecoCosto del Proyecto: Q. 1,366,951.00

Financia-miento:

CODEDE Q. 538,570.00Muni Q. 828,381.00

PagosRealizados:

CODEDE Q. 256,366.00Muni Q. 109,927.68




CLASIFACIÓN: SALUDNombre del Proyecto: Construcción y Equipamiento Básico Hogar

Temporal Materno InfantilUbicación: Area Urbana

Empresa Ejecutora: INGESA / Gerson Amarilio Estrada JuárezCosto del Proyecto: Q. 647,289.00

Financia-miento:

CODEDE Q. 525,825.00Muni Q. 121,464.00

PagosRealizados:

CODEDE Q. 210,119.80Muni Q. 44,292.80




Construcción del Centro de FormaciónEmpresarial para la Mujer

- Area Urbana -

Construcción del Hogar Temporal Materno Infantil- Area Urbana -




En el mes de Agosto, a través del programa MIDEMUNI (Medición de Indicacores de Excelencia de Gestión Mu-nicipal), las instituciones GTZ, PROMUDEL y ADP con el apoyo de los países de Alemania y Suecia, realizaron una investigación de Buenas Prácticas de Gobernabili-dad con una muestra de 76 municipalidades a nivel na-cional en cuatro grandes áreas:1. Participación: cumplimiento de las leyes y calidad

de los Consejos Comunales de Desarrollo (COMU-DEs), Participación de la Mujer, la Juventud, etc.

2. Servicios Públicos: Agua Potable, Recolección de Basura Urbana, Atención de los Ciudadanos, etc.

3. Administración Financiera y Gestión: cobro de im-puestos locales, planes financiados, etc.

4. Transparencia: Manejo Adecuado de los Fondos Públicos, Rendiciones de Cuentas, Información a la Comunidad, uso de Guatecompras, etc.

En dicha evaluación, y gracias a la eficaz administración actual y el apoyo de los vecinos del municipio, ocupamos el primer lugar, por delante de municipios como Cobán, Tactic, Santa Cruz del Quiché, Raxruhá, San Pedro Carchá, y otros.Como un incentivo a dicho logro, la Asociación de Amigos del Desarrollo y la Paz -ADP- y el Programa de Munici-pios para el Desarrollo -PROMUDEL-, donaron cada uno, equipo valorado en Q.25,000.00 (total: Q.50mil) para la Oficina de Servicios Públicos y la Unidad de Información Pública, así como también se premió con un viaje a Co-lombia para el Alcalde y cuatro funcionarios más para un intercambio de experiencias en ese país sudamericano.

VISITA DEL EMBAJADOR DE ISRAELEn el mes de Abril, tuvimos la grata visita del Empajador de Israel, Sr. Eliahú Lopez, a quien se le dió una especial recepción en el Hotel y Restaurante Casa Vieja, donde compartió su interés en apoyar a nuestro municipio con tecnología agrícola.El diplomático, llegó acompañado de su familia y otros funcionarios como el Sr. Adrián López, Gobernador De-partamental, quienes aprovecharon un momento para degustar el Cak Ic, platillo típico de la región.Asímismo, se le hizo entrega de “La Llave de la Puerta al Mundo Maya y de la Tierra de Promisión”. También se le entregó la bandera del municipio, reservado únicamente para visitantes distinguidos.

COMUDEEn el tema de la participación ciudadana, celebramos 12 reuniones de COMUDE ordinario y 5 extraorinarios, celebrándose la mayoría de ellos en el Salón Municipal. Respecto a éste tema, ésta buena práctica fué recono-cida a nivel nacional por ser la municipalidad con me-jor aplicación de la Participación Ciudadana, por ello, la Asociación Amigos para el Desarrollo ADP, coordinó con otras municipalidades la visita a nuestras reuniones para recopilar experiencias y ponerlas en práctica en sus res-pectivos municipios.

OTRAS ACTIVIDADES




CODEDE EN CHISECEn Diciembre, Chisec se convirtió en el primer municipio a nivel departamental, en organizar una reunión del Con-sejo Departamental de Desarrollo de Alta Verapaz.En dicha reunión estuvieron presentes las principales au-toridades departamentales, los alcaldes de la mayoría de municipios del departamento, como también represen-tantes de la Sociedad Civil y principales organizaciones registradas en el departamento.

1er DIPLOMADO EN GESTION COMUNITARIAEn las instalaciones del Centro Municipal de Capacita-ción y Desarrollo Integral, durante este año, se realizó el Primer Diplomado en Gestion Comunitaria, con el apoyo de la Asociación de Amigos para el Desarrollo ADP en el cual felizmente se capacitaron jóvenes principalmente

del área rural.Gracias a este proyecto, éste año se graduaron 74 jóve-nes provenientes de distintos lugares de la Franja Trans-versal de Norte como Chisec, Raxruhá, Fray Bartolomé de las Casas y Chahal. De éste grupo, 7 mujeres y 15 hombres corresponden a este municipio




PROGRAMA EXTRAORDINARIO DE APO-YO A LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NU-TRICIONAL -FAO-La Unión Europea a través de La Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación -FAO-, suscribió un convenio con la municipalidad local para proveer recursos para reducir el impacto del alza de precios y mejorar las condiciones de vida de la población vulnerable, a través del incremento de la productividad agrícola y capacidad de comercialización de pequeños agricultores y mejorar la situación nutricional mediante el establecimiento de redes de seguridad social.

Para el efecto, se contrató a tres Extensionistas Agro-pecuarios para cubrir la demanda de las comunidades, quienes lograron atender a 2,400 familias en 60 comu-nidades de nuestro municipio con el apoyo de asocia-

ciones como: Asociación de Ministros Evangélicos Na-zarenos -AMEN-, Asociación de Desarrollo Integral Maya Q’eqchi’ -ASODIMAYA Q’EQCHI’- y la Asociación Cam-pesina Agrícola de Desarraigados El Triunfo.Se trabajaron tres ejes principales:1. Metodología Milpa: sobre distanciamiento de siem-

bra, fertilización, manejo integrado de plagas, diversi-ficación de parcelas, manejo de rastrojos y cosecha.

2. Metodología Patio Hogar: utilización de abono orgá-nico, huertos familiares y profilaxis animal. Se les ha dado acompañamiento técnico para el buen uso de los insumos entregados por FAO.

3. Post Cosecha: ha sido básicamente el secado del grano y almacenamiento adecuado para garantizar la seguridad alimentaria, esta actividad ha sido bajo el acompañamiento de promotores y beneficiarios a la vez se les ha apoyado en la elaboración de costos de producción, para que realicen el primer paso al mo-mento de la comercialización.

El programa incluyó la entrega de fertilizantes en las si-guientes cantidades:

2,400 Bolsas de Semilla Mejorada Híbrido HB83 (30 libras cada bolsa)

6,470 Quintales de Fertilizante Triple 156,470 Quintales de Fertilizante Urea2,400 Litros de Abono Foliar4,800 Quintales de Abono Orgánico

84 Botiquines PecuariosAdemás se proveyeron:• Esquejes de Yuca• Guías de camote por familias• y semillas Diversas como:

• Cilantro• Rábano• Acelga• Espinaca• Pepino

PROGRAMA EXTRAORDINARIODE APOYO A LA

SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

“Unión Europea, por la paz y la cohesión social”UNION EUROPEA

Con ello, la producción de este grano subió hasta un 200% en relación a cosechas anteriores y concecuentemente, la calidad de vida va en aumento, ya que los conocimien-tos adquiridos, se irán utilizando con cada cosecha..

memoria de labores 2010.pdf

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