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Normalmente las cosas más simples son también las más extraordinarias. Paulo Coelho

Quico, uno de los pasteleros del Centro Ocupacional.

Memoria de actividades 2014

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Nuevos tiempos, nuevas dificultades y nuevas oportunidadesCada año me encargan escribir unas líneas sobre el año que hemos dejado atrás y las expectativas para el año en curso.Parece que empiezan a soplar mejores vientos para una parte de nuestra economía. Desgraciadamente, para la administración estos vientos favorables aún tardarán en llegar y nuestra entidad depende de ella, en gran medida, dada la función social que desarrollamos. El paisaje que después de 8 años de crisis tenemos delante es poco amable, debido a los recortes y congelaciones sin precedentes que hemos sufrido durante los últimos años. Pero habrá que acostumbrarse a este nuevo entorno, porque probablemente nos tocará convivir con él mucho más tiempo.Los importes pagados por los servicios prestados por cuenta de la Generalidad han sido, durante los últimos años, recortados, congelados o atrasados y además, las cajas de ahorro ya son historia (salvo destacadas excepciones), el copago de los servicios sociales ha comenzado a imponerse y las políticas de inserción y formación laboral no han formado parte de las prioridades del gobierno actual, entre muchos otros cambios.Desde nuestra entidad respondemos a la nueva realidad social con más actividad empresarial propia, con la búsqueda de nuevas fuentes de financiación, entre empresas y particulares comprometidos con una sociedad más justa, y con mejoras en la eficiencia que reviertan en un servicio mejor hacia las personas.Por todo ello, creemos que nosotros hacemos los deberes, pero hay servicios que, sin la contribución de la administración, simplemente deberían dejar de prestarse. Debemos dedicar pues, esfuerzos a explicar a la sociedad y a la misma administración como es de importante su apoyo a nuestro colectivo para continuar construyendo una sociedad más justa y solidaria sin dar pasos atrás.Nuevos tiempos que conllevan nuevas dificultades, pero también nuevas oportunidades que afrontaremos con los valores de siempre, los mismos que nos han permitido llegar hasta donde estamos ahora.

Antoni Ramírez JuvanyPresidente de la Asociación Sant Tomàs

JUNTA DIRECTIVA /

Sr. Antoni Ramírez i Juvany Presidente

Sr. Cèsar López i Martínez Vicepresidente 1º

Sra. Mercè Castell Parramon Vicepresidenta 2ª

Sr. Feliu Puigbó i Coll Secretario

Sr. Pere Massaguer i Ramon Tresorero

Sra. Mònica Vera Holgado Vocal

Sr. Ferran Calás Silvestre Vocal

Sr. Josep Campdelacreu i Roviró Vocal

Sr. Jordi Jové i Planas Vocal

Sra. Esther Pou i Vidal Vocal

Sr. Marc Mussoms Torras Vocal

Sr. Joan Soler Mata Vocal

Sra. Carme Francolí Casas Vocal

Sr. Lluís Corominas Salom Vocal

Sra. Carme Trillas Torrents Vocal

Sr. Marc Verdaguer Montanyà Vocal

COMITÉ DIRECTIVO /

Sr. Ricard Aceves Torrents Director general

Sr. Abel Fontanet Braut Director área social y educativa

Sra. Tina González Comas Directora área laboral de las presonas

Sr. Ricard Gorgals Bassols Director área empresarial y de calidad

Sr. Jordi Llauradó Vidilla Director área de administración, comunicación y sistemas

ENTIDADES VINCULADAS /

Fundación privada TAC Osona / Constituida en 2010. Fue promovida por la Asociación Sant Tomàs como forma organizativa para la gestión del área empresarial de la entidad. Su finalidad es la creación de puestos de trabajo estables, ajustados a la realidad del mercado y orientados a la integración de las personas con discapacidad. Trabajan en ella 151 personas con discapacidad.

Vic Verd, SL / Constituida en 2011. Es una sociedad limitada de la que la Asociación Sant Tomàs tiene un 42,37% del capital, Recogida y Reciclaje, SL el 8,60% y la empresa municipal Sermuvic, SA, el 49,03%. Gestiona la jardinería del municipio de Vic y la recogida de trastos. Trabajan en ella 20 personas con discapacidad.

Fundación privada tutelar l’Esguard / Constituida en 2009. Fue promovida por Sant Tomàs conjuntamente con la Fundación Viver de Bell-lloc, con el objetivo de dar respuesta a las personas con discapacidad, preferentemente intelectual, de las comarcas de Osona, el Vallès Oriental, el Vallès Occidental, Garrotxa, el Bages y el Ripollès cuando los padres o tutores no estén. Actualmente tiene la representación legal de treinta y cinco personas de cuales veintisiete están en situación de tutela y ocho en curatela. Respeto al número de compromisos de tutela, a finales de 2014 se contabilizaron treinta y seis personas de las cuales la Fundación Esguard ha asumido el compromiso de tutelar en un futuro.

Ecogrup Ecológica, SL / Constituida en 2012. Es una sociedad limitada participada a partes iguales entre la Fundación Viver de Bell-lloc y la Fundación Privada Tac Osona. El objetivo de la sociedad es la integración sociolaboral de las personas con discapacidad intelectual y / o enfermedad mental mediante la comercialización de productos alimenticios, propios o de terceros, elaborados de acuerdo con la normativa de producción agraria ecológica. La sociedad actúa bajo la marca comercial La Tavella y vende por Internet. Emplea a cinco personas con discapacidad.

Recogida y reciclaje, SL / Sociedad mercantil constituida en el año 1994 de la que la Fundación Privada Tac Osona tiene una participación en el capital del 35,27%. La mercantil se dedica a la recogida de trastos y reciclaje de plástico, cartón y palets, y ocupa seis personas con discapacidad.

Xarxa agrosocial, SCCL / Constituida en julio de 2012 por trece entidades sociales de toda Cataluña. Tiene como objetivos la inserción sociolaboral de colectivos en riesgo de exclusión a través de la comercialización de productos alimentarios ecológicos. La Fundación Privada Tac Osona es socia fundadora.

Nuevos tiempos,nuevas dificultades y nuevas oportunidades

AMB QUI COL·LABOREM /

Miembro de Sinergrup – Asociación de Entidades con Sinergias Sociales

Miembro del Programa Incorpora de la Caixa

Miembro fundador de XEISO (Red de Entidades de Inserción Sociolaboral de Osona)

Miembro de la Federación y la Asociación Empresarial Dincat

Miembro fundador y socio de la Unión Catalana de Centros de Atención Precoz

Miembro fundador y socio de la Coordinadora de Centros de Profundos de Cataluña

Miembro fundador y socio de la Associación Catalana de Empleo con Apoyo ACTAS

A través del CPT L’Estel, miembro fundador del Grupo de Investigación en Educación Especial GIEE

A través del Servicio de Vivienda Clarella, miembro de la Red de Viviendas de Inclusión Social, dependiente de la Agencia de la Vivienda de Cataluña

Miembro de la Associación Catalana de Deportes y Ocio

Co-federada a FEAPS en el ámbito del Estado

Colabora con la entidad “Inclusion Europe”

Centro colaborador del Servicio de Ocupación de Cataluña. Agencia de colocación número 090000031

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DATOS ECONÓMICOS /

Sant Tomàs en cifrasPERSONAS /

* Datos agregados Associación Sant Tomàs, Fundación Privada Tac Osona, Fundación Tutelar Esguard y VicVerd S.L.

* Datos agregados Associación Sant Tomàs y Fundación Privada Tac Osona

FORMACIÓN, CALIAD Y COMUNIDAD /

TOTAL DEPERSONAS ATENDIDAS SIN DUPLICIDADES

2011 2012 2013 2014

1189 1358 1498 1649

2011 2012 2013 2014

168

81

6370

131

200

107

108

588

234

5763

68

142

213

130

110

682

239

84

6368

148

243

138

108

780

248

69

6574

150

277

160

102

878

25

25

Ocio y deporte Club Car

SAD y respiro

Servicio residencialCentro Riudeperes

Vivienda Clarella

Centro OcupacionalSant Tomàs

Empresa social TAC Osona

Formación e inserciónlaboral Eina

Escuela de educaciónespecial l’Estel

Centro de desarrollointegral Espai Viu

CDIAP Tris Tras

PERSONASATENDIDASPOR SERVICIO

531 575 620 679

354

177198

377

233

387

2011 2012 2013 2014

287

392

Hombres

Mujeres

TRABAJADORESTOTAL PERSONAS

Discapacidad sensorial

Discapacidad física

Enfermedad mental

Discapacidad intelectual

TRABAJADORES USUARIOSTOTAL PERSONAS

Socios

Voluntarios

SOCIOS Y VOLUNTARIOS

8290

78

2011 2012 2013 2014

81PERSONAS CONDISCAPACIDAD INTELECTUAL INSERIDAS ENLA EMPRESA

14,6 14,7

15,5

16,5

PRESUPUESTO TOTAL(Millones )

62,8% 60,5% 57,2%

2,0% 2,0%2,3%

35,2% 37,4% 40,5%

2011 2012 2013 2014

53,9%

1,6%

44,5%

INGRESOS

Propios

Privados

Administraciones públicas

72,7% 73,1% 74,2%

2,5%2,4%

22,4%

0,7%2,6%

23,2%23,7%

2,5%

2011 2012 2013 2014

74,3%

23,1%

2,6%

GASTOS

Otros

Amortizaciones

Gastos de funcionamiento

Salarios y Seg. Social

Medios digitales

Televisión

Radio

Prensa

APARICIONESEN MEDIOSTOTAL APARICIONES

VISITAS WEB,FANS Y SEGUIDORES DE LAS REDES SOCIALES

Seguidores de Twitter

Seguidores de Facebook

Visitas web

INVERSIÓN EN FORMACIÓN

1442,5 Horas de formación75 Formaciones317 Trabajadores formados

CDIAPFormación e inserción laboralEmpresa socialCentro ocupacionalVivienda

Servicio residencialSAD y RespiroOcio y deporteFormación ocupacionalServicios generales de administración

CERTIFICACIONESDE CALIDAD

CERTIFICACIONESDE CALIDAD

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Resumen del añose convierta en una herramienta de apoyo a la gestión que desarrolla cada servicio y fomentar la implicación y la concienciación de todos los pro-fesionales para que formen parte de la dinámica cotidiana y puedan así, hacer actuaciones para mejorar la entidad.

En este 2014 se ha certificado la gestión del me-dio ambiente (ISO 14001: 2004) en el Centro Riudeperes, y la gestión de la seguridad y la salud en el trabajo (norma OHSAS 18001: 2007) a Ser-vicios Centrales, Eina, Club Car y Servicio Respir.

COMUNIDAD YVISITAS RECIBIDAS /Buscar complicidades, involucrar, seducir, fomen-tar la participación y acercar a todo el mundo de la discapacidad son los objetivos que Sant Tomás persigue desde su constitución. En esta línea, durante este 2014 se ha organizado la primera carrera solidaria nocturna “La Somnàmbula” que contó con una participación de seiscientas per-

sonas y con el soporte voluntario del grupo de autogestores de la entidad. También ha tenido lugar la 1ª edición del Almuerzo de Voluntarios, la 3ª edición de los Premios Toni Manchón, el 15 aniversario del Centro Riudeperes y la 5ª y la últi-ma edición del Concierto Solidario.En este 2014 se han recibido visitas de univer-sidades, representantes de los Departamentos de Bienestar y Familia y Salud, de otras entidades del sector de la discapacidad, de trabajadores que participaban en jornadas solidarias, organizadas por sus empresas, de estudiantes de otros centros educativos, así como de profesores de las univer-sidades japonesas de Kioto y Osaka.En lo que se refiere a la interacción con los me-dios de comunicación, en este 2014 hay que des-tacar que se han organizado dos ciclos, uno con Radio Vic en el que durante casi todo el año, una vez por semana, Tac Osona ha dado consejos eco-lógicos de jardinería, limpieza o agricultura, entre otros. Y, el otro, con la prensa escrita El 9Nou, a través del ciclo de reportajes “Sant Tomás, una perspectiva desde dentro”, en la que se explican en profundidad los proyectos más innovadores de cada servicio de la Asociación. En 2014 también se ha colaborado, desde el Centro Riudeperes, en el estudio científico “Influencia en la epilepsia de factores meteorológicos”, promovido por profesi-onales del Consorcio Hospitalario de Vic y publi-cado en la “Revista de Neurología”.

INNOVACIÓNE INTEGRACIÓN /Innovar e integrar, son dos conceptos importantes para Sant Tomàs. Dos claros ejemplos de esta fi-losofía de actuación los encontramos en este año 2014 en el Tac Osona, que ha iniciado el proyecto de capacitación, una metodología dirigida a la in-serción laboral de las personas con más necesida-des de apoyo, y en Eina, servicio de formación y inserción laboral, donde se ha dado continuidad al proyecto topside “Compañeros de Apoyo” formando profesionales de otras entidades de Cataluña. El resto de servicios de la entidad no han sido ajenos a la innovación, el Centro Riude-peres, la Escuela Estel, el Centro Ocupacional o el CDIAt Tris Tras por su parte, han continuado con la implementación de un modelo de aten-ción centrado en la persona y / o la familia. En este modelo se trabaja de forma participativa en proyectos de interés compartido con otras enti-dades y el objetivo es convertirse en referentes en Cataluña.

TRABAJADORES /Trabajan en la entidad 679 personas: 640 en la Asociación Sant Tomàs y la Fundacion Privada Tac Osona, 34 en VicVerd, SL y 5 en la Fundación Tute-lar L’Esguard. Hay 679 personas con contrato labo-ral, 602 de las cuales equivalen a una jornada com-pleta. La entidad proporciona un puesto de trabajo a 277 personas con discapacidad, preferentemente intelectual, contratadas por el área empresarial y hace el seguimiento laboral de 81 personas con-tratadas por empresas de la comarca.

TRABAJO EN RED /En este 2014 se ha firmado un convenio mar-co con la Universidad de Vic para promover las relaciones de carácter académico y profesional entre ambas entidades. También se ha firmado un convenio entre el Departamento de Cultura de la Generalidad de Cataluña, Cedinsa y la Asociación Sant Tomàs para la elaboración del proyecto y ac-tuación de las obras de consolidación del antiguo monasterio de Sant Tomàs. Eina y la obra social “la Caixa” han firmado un convenio nuevo que per-mitirá durante el 2015 impartir tres cursos más de formación, no sólo para personas con disca-pacidad intelectual sino para todos los colectivos vulnerables.Con la Fundación de Atención a los Discapacita-dos “Els Avets de Moià FADEAM”, el Club Tenis

Vic y la Agrupación de Sordos de Vic y comarca también se han firmado varios convenios durante el transcurso del año para la colaboración mutua. Estos seis convenios se añaden a los treinta que Sant Tomàs ya tiene con otras instituciones edu-cativas, deportivas, sanitarias o sociales, para crear así poco a poco, una amplia red de colaboración.

FAMILIAS Y PARTICIPACIÓN /En este 2014 el Espacio de Reflexión Ética en Servicios Sociales (ERESS) ha iniciado sus activi-dades. El objetivo de ERESS es convertirse en el referente al cual dirigirse ante casos o situaciones que pueden generar algún tipo de conflicto entre las personas que participan en los servicios socia-les, como profesionales, usuarios y familiares.Desde los servicios de la Asociación se han or-ganizado reuniones y / o charlas anuales dirigidas a padres / madres / tutores, desde las habituales relacionadas con el funcionamiento del centro hasta otros temas de interés general, como la or-ganizada este año con el nombre “Apoyo entre

familias”. Durante la charla también se presentó la nueva plataforma en línea “padre a padre” impul-sada por el grupo “padre a padre” formada por padres de la Escuela Estel y el CDIAP Tris Tras, la cual pretende ser un punto de encuentro donde los padres puedan compartir experiencias, hacer consultas y buscar apoyos, con el asesoramiento de la Asociación.El Centro Riudeperes, ha implementado un grupo de apoyo a las familias, un espacio para compar-tir experiencias que cuenta con la participación y apoyo de DINCAT.

EXCELENCIA EN NUESTROS SERVICIOS /El Área de calidad de Santo Tomás tiene definidas unas líneas de trabajo determinadas: mantener la implantación del SGI en los diferentes servicios, certificados en años anteriores; ampliar el alcan-ce de la certificación; revisar el mismo SGI, para ajustarse a las nuevas versiones que se publicarán de las normas; aprovechar la implantación del pro-grama Entigest para reducir la cantidad de docu-mentación utilizada y extraer datos para hacer la revisión y análisis de los servicios.Los responsables del Sistema de Gestión Inte-grado (RSGI) de las diferentes áreas de Santo Tomás (empresarial, laboral de las personas y so-cial y educativa) gestionan este sistema para que

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PLAN ESTRATÉGICO 2015-2017 /En 2007 se elaboró el primer plan estratégico de la entidad. Desde entonces, la situación ha cambiado mucho, ya que la crisis ha dejado su huella en todas partes. Sant Tomàs, así como todas las entidades, se ha encontrado inmersa en un entorno cambiante e incierto, tanto desde el punto de vista económico como normativo. El nuevo plan estratégico de Sant Tomas nace con el objetivo de adaptar la entidad a los cambios de entorno y de orientarla hacia las tendencias de futuro para mantener su capacidad de dar respuesta a las necesidades crecientes de atención a las personas y su sostenibilidad.

Los cambios de entorno y las tendencias de futuro han sido agrupadas en cinco ámbitos: la situación macroeconómica (crisis económica, subfinanciamiento y limitaciones de acceso al crédito), el papel de la administración (incerteza en los escenarios del modelo asistencial), el modelo de gestión (trabajo en red y alianzas estratégicas), los retos de las organizaciones (innovación y sostenibilidad) y la ciudadanía (corresponsabilización y participación)

El nuevo plan ha reducido el horizonte temporal de aplicación a tres años y ha variado la metodología de elaboración con el objetivo de conseguir el equilibrio entre la adaptabilidad (incerteza y variabilidad), la participación (implicación de los colectivos) y la concreción (grandes ejes pero con acciones bien definidas).

Los trabajos previos a la elaboración del plan se iniciaron con la celebración de sesiones de trabajo con grupos de profesionales, padres/madres/tutores y usuarios de distintos servicios de la entidad y representantes de la sociedad civil. El volumen de propuestas surgidas de estas sesiones se ha clasificado y ordenado y el resultado se ha estructurado en cinco dimensiones y varias líneas estratégicas. De las líneas estratégicas se derivan una serie de objetivos y de cada objetivo se irán derivando acciones.

La Junta Directiva aprueba la estructura del plan, con sus dimensiones, líneas estratégicas y objetivos. Esta validación da paso al desarrollo de las acciones de los grupos de trabajo de los distintos servicios, se determinarán los responsables y se definirán los indicadores y los calendarios de ejecución. Una vez validadas las acciones por el Comité de Dirección o la Junta, si cabe, se pasará a la fase de implemen-tación y seguimiento que se alargará hasta el 2017, año en que Sant Tomás cumplirá cincuenta años.

Proyectos de futuro

Entornos vitales,sociedad

y territorio

Organización ydesenvolupamiento

Soportesy servicios

Iniciativasde economia

social y búsquedade recursos

Personas

Mejora de calidad de vida y satisfacción de las personas en la realización de su proyecto vital, desde un amayor autonomía y participación.

Pomover cambios sociales y comunitarios, implicando la administración y los principales grupos de interés para la mejora de las condiciones de igualdad, accesibilidad y sostenibilidad en nuestro entorno.

Focalizar los esfuerzos en proporcionar de forma sostenible la ofertra de soportes de calidad para la mejora de la autonomía de las personas.

Velar por el progreso y sostenibilidad d elos diferentes proyectos de la entidad y de los servicios laborales, educativos y sociales.

Fortalecer nuestra organización en: la participación de las personas y las familias, el desarrollo de los profesionales y en la mejora continua.

Obras del nuevo CDIAP Tris Tras

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CDIAP Tris Tras

El Centro de Desarrollo Infantil y Atención Temprana Tris Tras es un centro especializado en el desarrollo durante la primera infancia que realiza un conjunto de actuaciones asistenciales y preventivas, dirigidas a los niños de 0 a 6 años, que presentan algún trastorno del desarrollo o que están en una situación de riesgo social, psicológico y / o biológico.

Interviene en las dificultades de crianza que puedan alterar el proceso de crecimiento, presta también apoyo a la escolarización en guar-derías y parvularios, y promueve la prevención y la formación de las familias. El CDIAT dispone de tres centros ubicados en Vic, Manlleu y Centelles.

Los profesionales del CDIAT Tris Tras trabajan en diferentes ámbitos de intervención: el niño y su familia, como unidad de desarrollo; el entorno natural en el que se desarrolla el niño y la sociedad. Durante este 2014, el objetivo ha sido profundizar en la metodología del trabajo centrada en la familia y se ha comenzado por la formación de los profesionales y la puesta en práctica de los primeros casos. Este cambio de modelo se hace con el apoyo de DINCAT y FEAPS con el objetivo de transformar los servicios de atención precoz hacia este nuevo modelo de trabajo. El objetivo del trabajo centrado en la familia consiste en capacitar a las familias para que puedan actuar de forma efectiva en sus contextos ambientales, centrándose en sus fortalezas y sus recursos.

Más allá de la consulta, desde el Tris Tras se impulsan reuniones con diferentes grupos de apoyo entre los padres, como el grupo de padres en red, dedicado a los padres con un hijo con dificultades en edad preescolar, o el grupo de colores, un espacio para padres con hijos que tienen un trastorno del espectro del autismo. También el grupo padre a padre, en el cual padres de la escuela Estel y el CDIAP se encuentran puntualmente para compartir sus experiencias. Este año se han puesto en marcha los grupos de conducta para familias cuyo hijo tiene un problema de conducta y finalmente, se ha organizado la charla “Normas y límites”, dirigida a las familias del Tris Tras.

Para dar a conocer la tarea y la metodología de trabajo del CDIAT Tris Tras, son muy importantes las actividades de divulgación para profesionales que trabajan en el mismo colectivo que el CDIAT pero en otros ámbitos. Este 2014 se ha organizado la charla “¡Déjame en el suelo!” dirigida a los profesionales de las guarderías de la comarca, la cual tuvo una gran asistencia.

Una buena noticia ha sido el inicio de las tan esperadas obras del nuevo local del CDIAT el pasado día 2 de diciembre de 2014.

Espai ViuEs un servicio privado impulsado por un grupo de padres de la Asociación que presta apoyo a los niños/ as y jóvenes hasta dieciocho años con necesidades de intervención en las áreas motriz, cognitiva, educativa, comunicativa y / o emocional. Es un servicio que pretende dar continuidad a la atención que ofrece el CDIAT TRIS TRAS. Durante este 2014 se han atendido veinticinco personas, diez en el área de fisioterapia, catorce en el área de psicología y una en el área de logopedia.

25 personas atendidas en el Centro de Desarrollo Integral Espao Vivo

5 profesionales

878 niños atendidos

375 altas

328 bajas

12 voluntarios

9 personas en prácticas

24 profesionales

7

15 voluntarios (14 en actividades del AMPA)

2 personas en prácticas

14 en la ESE, Equipo de Apoyo a la Escolarización

10 alumnos en la etapa de primaria

4 alumnos en la etapa de secundaria

Escuela Estel

La escuela Estel es una escuela de educación especial concertada que ofrece un conjunto de servicios, recursos y ayudas relacionadas con la educación y la atención a los alumnos con discapacidad intelectual. El objetivo es ser a la vez una escuela específica de educación especial y un centro de recursos para la inclusión educativa.

Además de la enseñanza del temario y el desarrollo de las actividades diarias, la escuela Estel también participa en actividades inclusivas con alumnos de escuelas ordinarias. Este año se han realizado actividades con algunas de las escuelas ordinarias, en las que los alumnos hacen escolarización compartida y también una actividad de plástica con los alumnos de 6º de la escuela Guillem de Mont-rodon. Con la escuela Guillem de Mont-rodon ya hace tres años que se lleva a cabo un programa de inclusión escolar.

La escuela Estel también participa en un proyecto de interés compartido con la Regidoría del Ayuntamiento de Vic y la Dirección Ge-neral de Enseñanza Infantil y Primaria. Durante este 2014 se ha llevado a cabo el proyecto Vic “Mejorar la competencia lectora de todos los alumnos”, mediante el cual se ha apoyado a seis escuelas ordinarias para mejorar las prácticas educativas a la hora de conseguir que sus alumnos mejoren los resultados.

También, con la colaboración de la Dirección General de Enseñanza Infantil y Primaria, se validan las pruebas de 2º curso de la prueba de evaluación de los componentes básicos de lectura (PACBAL). Este examen es un instrumento que determina si los alumnos muestran todas las habilidades importantes que se necesitan para leer correctamente.

En este 2014 se ha iniciado el diseño y la elaboración de un nuevo material para la enseñanza de la lectura a partir de las mejores prácticas basadas en la evidencia. De cara al 2015 otro objetivo para trabajar es la validación de una escala de resultados personales en la edad escolar, relacionada con las dimensiones de calidad de vida.

Junto con la Universidad Ramon Llull, se ha hecho la presentación de la validación en la población catalana de la escala de intensidad de los apoyos para niños y adolescentes (EIS-I / A). Esta escala pone de manifiesto que la implementación de soportes adecuados mejora el funcionamiento individual de las personas con discapacidad intelectual.

Durante este curso se están aplicando los nuevos procesos de planificación centrada en la persona para poder identificar (alumnos, familias y profesionales) los resultados personales esperados y los sistemas de soporte a proporcionar.

También se ha implementado la utilización de nuevas herramientas informáticas, como las tabletas androides y los portátiles con pan-talla táctil en las aulas. Además, se han comprado programas informáticos educativos (Lola Pirindola) para elaborar materiales para los alumnos.

A lo largo del curso se han hecho varias salidas y las colonias a finales de junio en Roses y Puigcerdà. Desde el AMPA también se han organizado actividades lúdicas y deportivas, como musicoterapia, piscina o hipoterapia y con la colaboración del servicio de ocio y deporte, Club CAR, se han organizado diversas actividades extraescolares. Como cada curso, se ha celebrado la fiesta de Navidad y la cena de fin de curso.

102 alumnos en la escuela

5 alumnos en la etapa de educación infantil

34 alumnos en la etapa de primaria

29 alumnos en la etapa de secundaria

34 alumnos en la etapa de transición a la vida adulta

51 profesionales

8

Centro ocupacional 150 personas atendidas

103 en el Centro Ocupacional de Calldetenes

47 en el Centro Ocupacional de Manlleu

33 profesionales

12 voluntarios

11 personas en prácticas

El Centro Ocupacional constituye la alternativa a la inserción laboral de personas adultas con discapacidad intelectual que por falta de hábitos y habilidades suficientes no pueden acceder a un contrato de trabajo. Este centro consta de dos áreas de actividades: el Servicio de Terapia Ocupacional y el Servicio Ocupacional de Inserción, ambas destinadas a prestar servicios de ajuste personal y social y de formación laboral.

El Centro Ocupacional vela por un proyecto social compartido entre diferentes agentes del territorio. Las finalidades del proyecto son crear un espacio que promueva la integración, el desarrollo personal y la conciencia social, mediante la acción desinteresada en beneficio del otro, para motivar que la persona atendida sea activa, solidaria y útil en el tejido social. Se deben potenciar y desarrollar las capacida-des, habilidades y destrezas que cada uno posee, para favorecer de esta manera la autoestima, la dignidad y la inclusión social.

El proyecto se lleva a cabo en diferentes entidades de la comarca con una frecuencia semanal. Algunos proyectos compartidos son el huerto dentro del proyecto escuela verde en la guardería municipal Els Picarols de Manlleu; tareas de orden y de mantenimiento en la Biblioteca Mossèn Blancafort de Manlleu; mantenimiento de espacios y cuidado de animales en el Centro Resort Natura de Osona; apoyo a los ancianos en la Residencia de Rocaprevera Casal d’Avis, y venta de madalenas, elaboradas por el Centro Ocupacional, en el mercado semanal del campus de la UVic.

Paralelamente, se ha iniciado la formación de los responsables del Centro Ocupacional para iniciar el modelo de planificación centrado en la persona (PCP), para lograr así una mayor calidad de vida de las personas que atienden, basada en sus propias preferencias y valo-res. Y también se ha instruido a profesionales para capacitarlos en envejecimiento y discapacidad intelectual con el fin de avanzar en un modelo de atención de calidad que dé una respuesta integral a los ancianos atendidos en el centro.

Participar en premios o convocatorias es una manera de encontrar financiación para los nuevos proyectos. Este año el Centro Ocu-pacional se ha presentado a cuatro premios y ha ganado dos: Territorios Solidarios del BBVA, con el Proyecto sistemas aumentativos y alternativos de la comunicación; tabletas una nueva era para la comunicación y en la 3ª Edición del Toni Manchón, con el Proyecto Envejecer activamente (proyecto presentado junto con el Centro Riudeperes).

Para el 2015 se ha fijado el objetivo de crear una tienda en línea para poder comercializar y darles así continuidad, de una manera más efectiva, a todos los trabajos de artesanía que se elaboran desde el Centro Ocupacional con el fin de obtener un beneficio económico.

Durante el 2014, también se ha participado en un estudio impulsado por el Consorcio Hospitalario de Vic para investigar casos de per-sonas con discapacidad intelectual y trastorno mental añadido, con el objetivo de planificar una mejor atención de estas personas.

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Servicio de vivienda Clarella 74 personas atendidas

46 usuarios en el hogar Residencia

28 usuarios del Programa de apoyo en el hogar

62 profesionales

8 voluntarios

6 personas en prácticas

El Servicio de Vivienda Clarella es un servicio creado para ofrecer, a personas adultas con una discapacidad intelectual superior al 33%, el apoyo especializado necesario para cubrir todos aquellos aspectos que tienen que ver con la vida en el hogar y con la inclusión a la comunidad.

Esto favorece la máxima independencia y autonomía efectiva, personal y social de los usuarios que lo utilizan. Para realizar la tarea, el Servicio de Vivienda se diversifica en dos modalidades que tienen en cuenta, por una parte, las necesidades de apoyo y por otra, la voluntad que tiene el usuario de vivir en una u otra modalidad de vivienda y recibir uno u otro tipo de apoyo.

Los Hogares Residencia Clarella funcionan como viviendas permanentes para aquellas personas que utilizan cualquiera de los recursos de día o laborales de la Asociación.

El Programa de apoyo a la autonomía en el propio hogar constituye una solución muy válida para todas aquellas personas que necesitan un estilo de vida más independiente.

Para los usuarios de este servicio, durante el 2014, se ha implementado “el equipo de acompañamientos médicos”, formado por dos educadores que, en colaboración estrecha con los coordinadores de los hogares, gestionan todos los acompañamientos médicos y velan para que éstos se lleven a cabo correctamente.

Para los usuarios del Programa de apoyo a la autonomía en el propio hogar, se ha reestructurado el servicio con la creación del proyecto “parejas educativas”, las cuales apoyan ininterrumpidamente durante todo el año a las personas atendidas. Se procura que el usuario pueda encontrar una buena afinidad con uno de los dos educadores para mejorar así su calidad de vida independiente.

Estos dos proyectos nos han dado muchas ventajas funcionales y una mejora elevada de calidad en el apoyo a las personas beneficiarias del servicio.

Como cada año, el servicio de vivienda Clarella ha participado en aquellas iniciativas comunitarias organizadas por las asociaciones de vecinos del barrio o de otras entidades, como son arroces populares, encuentros de gigantes, feria del juego de Manlleu o la cabalgata de reyes, entre otros. También se han organizado todas aquellas actividades o salidas que los usuarios, ya sea individualmente o en las asambleas, han manifestado que les hacía ilusión hacer, como por ejemplo ir a Port Aventura, el Tibidabo, a la playa, a los museos o par-ticipar en los cursos organizados por los centros cívicos.

Durante 2014 se ha participado en proyectos de interés compartido, como las Jornadas de Trabajo promovidas por el Grupo de Trabajo de Servicio de Apoyo a la Autonomía en el propio hogar del Dincat, en colaboración con cinco entidades más de Cataluña. La finalidad de todas las entidades es conseguir una mejora en la formación de los profesionales del servicio para homogeneizar las metodologías de trabajo de las diferentes entidades participantes.

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Servicio de Atención al Domicilio

17 servicios de atención domiciliaria

Servicios privados

4 velas hospitalarias

4 acompañamientos

6 servicios de atención al domicilio privado

Servicio de Respiro69 personas atendidas

Acogimientos en familias

113 días de acogidas temporales:33 familias beneficiarias

47 familias acogedoras

El servicio de respiro a las familias es un servicio que ofrece la Asociación Santo Tomás con la colaboración de la Diputación de Barcelona y el Consejo Comarcal para las familias de personas con discapacidad intelectual de la comarca de Osona.El servicio de acogida temporal facilita un apoyo a las familias cuidadoras de personas con discapacidad intelectual a través del Servicio de Respiro. En concreto, ofrece a los usuarios estancias temporales en familias acogedoras, en periodos de como mínimo un día y como máximo de quince, repartidos según las necesidades de la familia de origen y de las posibilidades de las familias acogedoras.Un año más, las demandas al servicio de acogida temporal han disminuido debido al requisito establecido desde la Diputación de Barcelo-na, de hacer al menos una noche de pernoctación. Sin esta noche de pernoctación la familia no se puede beneficiar de la subvención. De ahí que las familias reducen la utilización de este servicio y que lo soliciten sólo en aquellos momentos límite de fatiga o estrés y no como prevención de posibles situaciones conflictivas, como: problemas en la convivencia o crisis generalizadas de la persona con discapacidad intelectual, entre otros.El servicio de atención domiciliaria (SAD) es un conjunto de tareas que ofrece el Consejo Comarcal de Osona con la colaboración de los ayuntamientos. Está gestionado por la Asociación Sant Tomàs a través de su equipo de profesionales que llevan a cabo programas individualizados de carácter preventivo, rehabilitador y educativo en el hogar de las personas con discapacidad intelectual. Desde marzo de 2014 se está gestionando el SAD del Ayuntamiento de Vic para dar respuesta a la necesidad en la contratación del servicio de ayuda a domicilio, especializado en personas con discapacidad.Velatorios hospitalarios. En octubre de 2013 se comenzó a ofrecer el servicio de velatorios hospitalarios para atender a las personas con discapacidad que se encuentran en periodo de convalecencia en un centro hospitalario con el fin de dar un descanso a los familiares, para favorecer así que puedan cumplir sus obligaciones laborales, sociales y familiares. Este año ha habido un aumento y se han hecho cuatro vigilias hospitalarias en lugar de las dos del año anterior.El servicio de Respir de Sant Tomàs gestiona también servicios privados, en caso de no cumplir los requisitos establecidos por las entida-des que subvencionan los programas, y por lo tanto ofrece apoyo puntual de canguros o acompañamientos, acogimientos temporales y servicios de atención a domicilio.Los objetivos de estos servicios son:Mejorar la calidad de vida de las familias que tengan algún miembro con discapacidadOfrecer a las familias oportunidades de descanso de su función cuidadoraOfrecer a la persona con discapacidad intelectual nuevas oportunidades de interacción, para ampliar el abanico de relaciones y actividades a realizarPromover la sensibilización de las familias acogedoras y el personal de apoyo hacia la persona con discapacidad intelectual y su entorno.Facilitar la conciliación de la vida laboral y familiarPotenciar la autodeterminación y autonomía personal de la persona con discapacidad, así como reeducar en hábitos y conductas en los casos que la persona lo requiera, y promocionar las propias capacidades a través de la realización de actividades motivadoras escogidas libremente.

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Centro Riudeperes 56 plazas en el servicio de acogida residencial

7 plazas en el servicio de acogida diurna

72 profesionales

45 voluntarios

8 personas en prácticas

El Centro Riudeperes es un servicio y un establecimiento de la Secretaría de Inclusión Social y Promoción de la Autonomía Personal (SISPAP), del Departamento de Bienestar Social y Familia de la Generalitat de Cataluña, gestionado y administrado por la Asociación Sant Tomàs. Dispone de dos servicios: el de acogida residencial y el de acogida diurna (centro de atención especializada), ambos destinados a personas con discapacidad intelectual, que requieren apoyo generalizado y que pueden presentar problemas de salud y / o de salud mental añadidos.Riudeperes vela por facilitar un entorno sustitutivo al del hogar, adecuado y adaptado a las necesidades de asistencia y a las actividades de la vida diaria, y para atender a las necesidades terapéuticas y de rehabilitación de forma individualizada, para proporcionar así una buena calidad de vida a los residentes. Al mismo tiempo favorece el desarrollo del máximo grado de autonomía personal y social y procura una buena interacción con el entorno, potenciando la inclusión social y el ejercicio de los derechos como ciudadanos.En este año 2014, por poner algunos ejemplos, se ha hecho una salida al Centro Lúdico Termal Magma, al Cosmocaixa, al Auditorio de Barcelona, a un partido de la Copa del Rey del Barça, a la playa y a los actos donde el centro ha sido invitado. También se han llevado a cabo talleres vivenciales con las familias, equinoterapia y teatro. Además se han de mencionar múltiples actuaciones, tanto musicales como culturales, todas voluntarias, que se han organizado y por otra parte, hasta un 42% de personas del centro han podido ir de vacaciones.Además, gracias a la aportación económica del Premio Toni Manchón 2013, se ha desarrollado el Proyecto de terapia acuática para doce usuarios, con el objetivo de reeducarlos en los reflejos de equilibrio y / o potenciar su autonomía a través del trabajo de la musculatura dentro del agua.Como buenas prácticas durante este último año, se ha implementado un grupo de apoyo a las familias: un espacio para compartir experi-encias con el asesoramiento de DINCAT. También se ha seguido con la implementación progresiva de un modelo de atención centrado en la persona y se ha tenido en consideración, entre otros, el envejecimiento o la personalización de la alimentación con las pautas adecuadas según la necesidad de cada persona.El Centro Riudeperes participa en proyectos de interés compartidos, como el grupo de trabajo para elaborar el modelo catalán de la Planificación de Decisiones Anticipadas (PDA), un proceso que permite, consensuado con la persona o con su representante legal en el caso de tratarse del centro, dejar constancia escrita de los deseos y preferencias que se deben tener en consideración en el momento de la atención sanitaria que el usuario del centro recibirá como paciente, especialmente en los momentos de salud más delicada. Un 20% de las personas residentes en el centro disponen de una PDA.También participa en el grupo de trabajo de expertos en la definición de las bases conceptuales del Plan interdepartamental de atenci-ón e interacción social y sanitaria (PIAI) o el proyecto de colaboración y coordinación con el CHV en relación con la atención social y sanitaria de las personas residentes. Actualmente, todas ellas disponen del Plan de Intervención Individualizado de Cataluña (PIIC) en la Estación Clínica de Atención Primaria (ECAP) en el área de Salud.En este 2014, el año del 15 aniversario del centro, Riudeperes ha podido incorporar nuevas ayudas de apoyo en el trabajo: se ha adquirido, entre otros, una camilla de ducha, mediante el dinero de la venta de la campaña de recogida de tapones y se ha comprado una grúa de bipedestación.Para el 2015 el objetivo del Centro Riudeperes, también es seguir progresando en el enfoque de un servicio centrado en las personas y desde las personas.

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Ocio y deporte Club Car

El Club Car es un servicio que ofrece oportunidades diversas de ocio y deporte en entornos cercanos y comunitarios.

El deporte mejora el estado físico de la persona y sobre todo, posibilita y fomenta su capacidad de elección y de relación con la socie-dad. El ocio es un ámbito fundamental y necesario para la vida de cualquier persona. Todos tienen derecho a disfrutar. Es el tiempo que se dedica a descansar, a relajarse, a hacer lo que gusta, ya sea solos o con otras personas. Por ello, desde el servicio de ocio, se han de buscar los apoyos que favorezcan el crecimiento y desarrollo personal.

En el ámbito del ocio, se ha mantenido el espacio semanal el lunes, el grupo de amigos de entre semana y de fin de semana, el grupo de teatro, el servicio de vacaciones, las salidas a conciertos y al teatro, entre otros. Puntualmente, se han organizado salidas a los parques de atracciones y a la nieve, y también se han hecho talleres de cocina, maquillaje y manualidades. Además, se han mantenido las actividades extraescolares para los alumnos de la escuela Estel.

Puntualmente, los fines de semana, se han organizado estancias conjuntas con la Fundación Map en sus instalaciones de Ripoll. Estas estancias son muy positivas ya que sirven para ampliar las amistades de las personas con discapacidad intelectual y ayudan a compartir diferentes experiencias, como la convivencia, y a facilitar la organización de más actividades de ocio.

En el ámbito deportivo, se ha dado continuidad a las actividades de baloncesto, fútbol sala, hockey, natación, tenis de mesa, petanca, tenis, atletismo, bádminton y boccia, y se ha ampliado en un grupo más la actividad de fútbol sala. De estas actividades, las de baloncesto, fútbol y hockey se hacen con el apoyo de entidades deportivas de la comarca.

Por otra parte y como actividades complementarias, los deportistas que lo han elegido, han participado en los campeonatos organizados por la Federación Catalana de Deportes para disminuidos psíquicos ACELL y Special Olympics, así como en la liga Catalana, organizada por la misma Federación.

En este 2014, cabe destacar la participación de dos deportistas del Club Car en el Meeting de natación, del 27 al 30 de marzo, en Mon-tecarlo (Mónaco), así como la participación de los cuarenta y ocho deportistas y diez entrenadores en los Special Olympics de Cataluña, que tuvieron lugar del 30 de octubre al 2 de noviembre en Barcelona y Calella, en donde se lograron muy buenos resultados.

248 usuarios

74 plazas en actividades de ocio continuadas

138 plazas en actividades deportivas

15 plazas en actividades extraescolares

89 plazas en el servicio de vacaciones

2 profesionales

75 voluntarios

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Formación y soporte a la inserción laboral en la empresa

Limpieza y mantenimiento de espacios

Jardinería y servicios forestales

Mantenimiento de mobiliario urbano y señalización viaria

Soporte a brigadas municipales de mantenimiento

Servicios medioambientales

Servicios industriales y manipulados

Enclaves laborales

Cocina para colectividades

Gestión de infraestructuras

Horticultura ecológica

Servicios a las empresase instituciones

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60,68% de inserción laboral de los alumnos de los diferentes cursos

11 inserciones laborales

81 trabajadores en la empresa ordinaria

13 voluntarios

1 persona en prácticas

7 profesionales

Eina, formación e inserción laboral

Eina facilita la formación y los apoyos necesarios para el proceso de inserción laboral y social de personas con discapacidad intelectual a empresas de la comarca, y hace el seguimiento laboral de personas en activo para garantizar la estabilidad del puesto de trabajo y dar respuesta a otras necesidades vitales. La formación continuada, el ocio o la salud son otros ámbitos de actuación que ofrece el servicio según las necesidades de cada persona.

La prospección de empresas es fundamental para poder encontrar nuevas oportunidades laborales. Durante este 2014 se ha contacta-do con 258 empresas, y se han conseguido 11 puestos de trabajo en diferentes empresas y 42 prácticas laborales.

En el apartado de formación, se ha impulsado el curso de formación laboral básica, el curso de iniciación al sector servicios con FSC-Inserta (ONCE). Además, se han organizado tres cursos de formación ocupacional en el ámbito de lavandería, jardinería y manipulados; un programa de orientación laboral, y siete cursos de formación continuada en ámbitos como la afectividad y la sexualidad, el yoga, la cocina, el baile, la informática, la lectura, la pintura y las manualidades.

Con el apoyo de Dincat, se ha hecho un curso para profesionales de diez entidades de Cataluña sobre el proyecto europeo topside “Los compañeros de apoyo entre las personas con discapacidad intelectual”. La Universidad de Girona también se ha interesado por el proyecto y ha hecho una visita al servicio.

Este año cabe destacar las dificultades económicas de Eina, como resultado del recorte económico que ha hecho el Departamento de Empresa y Empleo en la subvención del programa de orientación e inserción laboral. La dotación económica ha sido de un 50% menos, aproximadamente, del presupuesto, y ha otorgado dos técnicos menos en relación con los cuatro del año anterior.

Como actividades de divulgación, Eina ha vuelto a impulsar el envío de hojas informativas en línea para empresas vinculadas a Eina y Tac Osona. También ha participado a través del Programa Incorpora de la Caixa en el acto dirigido a empresarios e impulsado por el Consejo Empresarial de Osona con motivo del 15 aniversario.

Como elementos de mejora, Eina, ha adquirido una furgoneta para las actividades del servicio, ha mejorado la base de datos informá-tica y ha creado un nuevo vídeo para el Programa Incorpora y para el Programa IRPF del Ministerio de Trabajo. También cabe destacar que el servicio se ha convertido en punto formativo del Programa Incorpora de la obra social “La Caixa”, que permitirá durante 2015 impartir tres cursos más de formación, no sólo para personas con discapacidad intelectual, sino que será abierto a todos los colectivos con riesgo de exclusión social.

160 personas atendidas

40 demandas para entrar en servicio

81 personas han participado en acciones formativas laborales

24 personas en acciones de formación continuada

42 prácticas laborales en empresas

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Empresa social TAC Osona

El Centro Especial de Empleo Tac Osona es una empresa social en la que la mayor parte de los trabajadores son personas con discapa-cidad, preferentemente intelectual, pero también con enfermedades mentales, físicas o sensoriales.

A través de las diferentes secciones laborales, los trabajadores de Tac Osona desarrollan su trabajo con el apoyo estable de un equipo humano, como es el mismo monitor, el psicólogo o trabajador social.

Actualmente, Tac Osona emplea a 277 personas con discapacidad que desarrollan su actividad laboral en diferentes actividades. De estas personas, ciento setenta y cinco presentan una discapacidad intelectual, treinta y tres un trastorno mental severo y sesenta y nueve una discapacidad física o sensorial.

En el 2014 Tac Osona ha diseñado una metodología de apoyo para la inserción laboral de las personas con más necesidades de apoyo a través del Proyecto de capacitación. Se han beneficiado de éste diecinueve personas. Se trata de un proyecto pionero en Cataluña que pretende crear itinerarios personalizados de inserción que permitan conocer las habilidades de las personas y capacitarlas con el objetivo de que puedan estar preparadas al máximo para poder acceder a determinados puestos de trabajo. Esta medida es necesaria para dar oportunidades a las numerosas personas que se esperan en el Tac Osona para una opción laboral y que a menudo, debido a la situación económica actual y del mercado de trabajo, se hace difícil poder ofrecerles algún puesto. Como dato, cabe comentar que en el 2014 se han recibido 56 demandas de trabajo de personas con dificultades especiales, que se suman a las que hay pendientes de dar respuesta del año anterior.

Cabe destacar que en el 2014 se ha formalizado el contrato indefinido a treinta y dos personas con discapacidad. Actualmente, el 52% de las personas con discapacidad tienen un contrato indefinido.

En 2014 se han firmado ciento contratos, muchos de los cuales son de sustitución. A finales de año, la plantilla de personas con discapa-cidad se ha elevado a treinta y cuatro.

Tac Osona ofrece servicio a doscientos clientes de forma estable, a través de diferentes actividades: servicios industriales y enclaves labo-rales, jardinería y servicios municipales, limpieza y mantenimiento de espacios, y cocina para colectividades. Cada una de estas actividades ha ido evolucionando a través del tiempo, y se ha ampliado el abanico y se ha dotado de la maquinaria y la infraestructura necesaria. La organización del trabajo, en base a las normas ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, ha permitido la mejora continua de las actividades desarrolladas, el aumento del grado de satisfacción de los clientes, la protección del medio ambiente, la minimización de los accidentes y la protección a las personas trabajadoras.

Los clientes son auténticos colaboradores del proyecto social de Tac Osona: han contribuido a reforzar la política de responsabilidad social corporativa. En el 2014 se han iniciado dos enclaves laborales nuevos, de modo que a 31 de diciembre había once en funcionamiento.

277 trabajadores usuarios

56 demandas para entrar en el servicio

34 nuevos puestos de trabajo para trabajadores usuarios

18 personas en prácticas

34 voluntarios

200 clientes

5.500.000 en ventas

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CREU DE SANT JORDI

Entidad galardonada con la “Creu de Sant Jordi” de la Generalitat de Catalunya

CDIAP TRIS TRAS Centro de Desarrollo Infantil y Atención PrecozOsona centro: C. de la Riera, 17 bajos - 08500 Vic - T. 938 895 144 F. 938 814 223 tristras@santtomas.cat

Osona norte: Pl. Crist Rei, 7 bajos - 08560 Manlleu - T. F. 938 515 893 tristrasmanlleu@santtomas.catOsona sud: Ronda Coromines, 1 - 08540 Centelles - T. 938 811 176 tristrascentelles@santtomas.cat

ESCUELA ESTEL Centro de Pedagogía TerapéuticaC. Jaume I El Conqueridor, 19 - 08500 Vic - T. 938 863 355 F. 938 867 120 l.estel@santtomas.cat

EINA Servicio de formación e inserción laboralC. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 860 575 F. 938 850 195 eina@santtomas.cat

CENTRO OCUPACIONAL SANT TOMÀSCentro ocupacional Calldetenes: Finca Sant Tomàs, s/n - 08506 Calldetenes - T. 938 816 128

cocalldetenes@santtomas.catCentro ocupacional Manlleu: C. Alp, 14 - 08560 Manlleu - T. 938 506 119 / 938 506 804 F. 938 515 198

comanlleu@santtomas.cat

EMPRESA SOCIAL TAC OSONA Centro Especial de empleoServicios Industriales: C. Alp, 14 - 08560 Manlleu - T. 938 506 119 / 938 506 804 F. 938 515 198

Servicios de jardineria y limpieza: C. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 893 802 F. 938 892 201 info@tacosona.catCocina Central: Finca Sant Tomàs, s/n - 08506 Calldetenes - T. F. 938 863 391 lacuina@santtomas.cat

SEVICIO DE VIVIENDA CLARELLAC. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 854 482 F. 938 850 195 habitatge@santtomas.cat

CENTRO RIUDEPERES Residencia y Centro de DíaCtra. de Folgueroles, s/n - 08506 Calldetenes - T. 938 893 365 F. 938 893 299 riudeperes@santtomas.cat

SERVICIO DE RESPIRO y SADC. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 854 184 F. 938 850 195 serveirespir@santtomas.cat

CLUB CAR Servicio de ocio y deporteC. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 854 184 F. 938 850 195 clubcar@santtomas.cat

SERVICIOS GENERALESC. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 854 482 F. 938 850 195 info@santtomas.cat

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¿Dónde estamos?

A lo largo de estas páginas hemos querido dejar constancia de todo aquello que hemos hecho durante el 2014. Todo esto no hubiera sido posible sin las familias de los nuestros usuarios, los trabajadores, los voluntarios y los socios de Sant Tomas y una extensa red de personas, instituciones públicas y privadas y empresas

de la comarca de Osona, y de todo Catalunya, que nos dan soporte. A todos vosotros, nuestros más sinceros agradecimientos.