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MEMORIA ANUAL SOM ENERGIA

AÑO 2013

ASAMBLEA GENERAL SOM ENERGIA Sábado 14 de junio de 2014

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Índice

1. Memoria Social

2. Memoria Económica

3. Balance Social 2013

4. Anexos

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Memoria Social

A pesar de los continuos cambios regulatorios que afectan tanto a nuestra actividad de comercialización como de producción, durante el año 2013 se avanzó en la consolidación de Som Energia en diferentes aspectos:

� Crecimiento constante y progresivo del número de socios y socias de la cooperativa � Crecimiento del número de grupos territoriales de Som Energia y expansión en todo el

Estado Español � Consolidación del servicio de suministro eléctrico a miembros de la cooperativa y clientes

avalados por los socios. � Puesta en marcha de proyectos de generación renovable y servicios a los socios � Campaña de Autoproducción � Repercusión mediática de nuestra iniciativa. � Acuerdos con entidades de la economía social en España y Portugal � Participación en la creación de RESCOOP, Federación de cooperativas energéticas europea.

Aumento de la base social

El año 2013 siguió la tendencia creciente del 2012 con la incorporación de muchas personas como socios y socias en Som Energia.

Aunque desde el inicio de la cooperativa, a finales del año 2010, el aumento de personas que decidió formar parte de la cooperativa fue en aumento, el crecimiento superó todas las expectativas que podíamos tener y refleja que la gente tiene voluntad de ser parte activa del cambio y trabajar, de forma conjunta, para alcanzar un modelo energético más justo, al servicio de las personas, renovable y eficiente.

Si a principios del año 2013 éramos 5.090, a fecha 31 de diciembre de 2013 alcanzamos la cifra de 11.701 socios y socias (que representa un aumento promedio de 550 personas al mes).

Durante todo este año se produjeron 31 bajas, principalmente por problemas económicos o por cambio de país de residencia.

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Grupos territoriales

El trabajo de los socios organizados ha demostrado ser el principal activo de Som Energía. Durante el año 2013 continuaron surgiendo grupos a partir de la iniciativa de personas que querían impulsar el crecimiento de la cooperativa en su territorio. La realidad de los grupos y su grado de desarrollo es muy diverso, ya que hay grupos de ámbito municipal y otros que se organizan regionalmente, los hay que se trabajan en comisiones para participar en todas las áreas de la cooperativa y otros que, de momento, se plantean simplemente hacer difusión. Para avanzar en la consolidación de los grupos se realizan encuentros anuales.

Encuentro Grupos Territoriales 2013

En febrero de 2013 se celebró en Barcelona el “II Encuentro de Grupos Territoriales” donde se debatió intensamente sobre el diseño de la organización que queremos. A partir del documento elaborado por la Comisión de Organización intentamos dotarnos de las herramientas organizativas que permitan gestionar el crecimiento presente y futuro considerando los siguientes aspectos:

� Participación de los socios y socias de todos los territorios � Autonomía de los grupos locales y territoriales � Facilitar la comunicación con la Cooperativa a los socios/as alejados de Girona � Conseguir una mayor incidencia en el ámbito local.

Con las conclusiones consensuadas en esta reunión, la Comisión elaboró la propuesta de modificación de Estatutos presentada a la Asamblea Extraordinaria del 25 de Mayo de 2013, donde se aprobó incorporar los Grupos Locales y Secciones Territoriales, dotándolos de autonomía dentro de su territorio y sin que los socios tengan que delegar su voto, que siguen ejerciendo directamente en la Asamblea General.

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También hubo ocasión de intercambiar información sobre necesidades y perspectivas de futuro de los grupos que podemos resumir en lo siguiente: Necesidades

• Mejora de la Comunicación Interna y Externa

• Disponer de información actualizada frecuentemente sobre la actividad de la cooperativa.

• Disponer de los correos electrónicos de los socios de cada territorio para establecer comunicación directa desde los grupos.

• Tener entidad jurídica propia para ser reconocidos como interlocutores por las Administraciones Públicas de cada territorio.

• Definir la relación con empresas externas para contratar y hacer compras conjuntas entre los socios.

En estos campos se ha ido trabajando a lo largo del 2013. Perspectivas de futuro Las perspectivas de futuro pasan por la consolidación de los grupos mejorando su cohesión interna y la comunicación intergrupal, para lo cual se usa como herramienta la Plataforma, donde ya hay más de 1000 personas trabajando en grupos territoriales y temáticos. Los grupos esperan crecer y ser capaces de generar debate y conocimiento sobre la problemática energética en su territorio posicionándose en temas candentes como el fracking, estableciendo relaciones con otros actores (consumidores, ecologistas, sindicatos, partidos, entidades culturales...), además de ser interlocutores con las Administraciones Públicas. La mayor parte de los grupos aspiran a realizar proyectos de generación y trabajar para el desarrollo del autoconsumo en su territorio. Esto se ha frustrado en gran medida por los cambios normativos, lo que nos movió a impulsar la “Campaña de Autoproducción”. El aumento del número de grupos y su consolidación ha permitido desarrollar una enorme actividad. Especialmente importante es la labor de difusión realizada por los socios que realizaron cientos de actividades, trasmitiendo nuestro mensaje a miles de personas. Todo gracias al esfuerzo voluntario de muchas personas que durante el año destinaron tiempo y esfuerzo para ayudar y hacer crecer la cooperativa. También ha sido muy importante la colaboración e intercambio de información entre los distintos grupos territoriales que se ha podido llevar a cabo gracias al uso de la Plataforma Som Energía. A finales del 2013 existían grupos locales activos en Cataluña, Baleares, Navarra, Aragón, Comunidad Valenciana, Madrid, Andalucía, La Rioja, Galicia, Murcia, Castilla-La Mancha, Castilla-León, Asturias, Cantabria, País Vasco y Canarias. En la actualidad, con la incorporación del grupo de Badajoz, estamos presentes en todas las Comunidades Autónomas, lo que ha contribuido enormemente al crecimiento de los socios, como podemos ver en la tabla del Anexo I.

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Porcentaje de socios por Comunidad Autónoma a finales de 2013

Comisiones de trabajo

Debido a la dispersión territorial la principal herramienta para el trabajo de las Comisiones ha sido la Plataforma Som Energía, que permite la participación de los socios a pesar de la distancia. Las diferentes comisiones han realizado un importante trabajo durante este año, algunos ejemplos de Comisiones:

• Plataforma: Ha consolidado la Plataforma Som Energía como herramienta imprescindible de comunicación y participación en la que debemos seguir mejorando.

• Traducción: Ha desplegado una gran actividad, realizando traducciones en castellano, catalán, euskera y galego de videos, textos de la web, documentación para la asamblea, mercado social...

• Comercialización: Apoyo a las dudas y debates internos de la actividad de la comercialización

• Biogás: Seguimiento del proyecto de Torregrossa

• Biomasa: Estudio del proyecto de Tordera

• Eólica: Se realizó el estudio de proyectos eólicos

• Autoconsumo: Debates sobre cómo debía la cooperativa promover el autoconsumo y análisis de los cambios regulatorios, también participó en el diseño de Campaña de Autoproducción.

• Recursos: Se evaluaron las líneas de ayuda europeas y premios a los que nos presentamos.

61%

6%

3%

3%

8%

8%

1%3%

1%

1%

1%0%0%2%0%1%0%0%

Socios Som Energia por comunidades

2013

CATALUÑA

BALEARES

NAVARRA

ARAGON

MADRID

C VALENCIANA

LA RIOJA

ANDALUCIA

GALICIA

MURCIA

C LA MANCHA

ASTURIES

CANTABRIA

PAIS VASCO

EXTREMADURA

CASTILLA - LEON

ISLAS CANARIAS

OTROS

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Actividades de los órganos sociales

Durante el 2013 se realizaron dos Asambleas Generales.

En el mes de mayo se realizó en Girona la Asamblea General Ordinaria, para cerrar el ejercicio 2012 y aprobar el presupuesto 2013, seguida de una Extraordinaria.

En esta Asamblea Extraordinaria se aprobó la modificación de los Estatutos para incluir los grupos territoriales y se aprobó el reglamento interno de la cooperativa. Se aprobó la reducción de intereses del capital social voluntario para el año 2013 que paso del 3,5 al 3%.

También se eligieron tres nuevos miembros del Consejo Rector: Pep Puig, Alejandro Arizkun y Dolors Clavell para sustituir a Marc Roselló, Gijsbert Huijink, Antoni Marquez, Alfons Porterias y Joaquim Vila, con lo que el Consejo Rector pasó de 9 a 7 miembros.

En el mes de julio se reunió el Consejo Rector para la elección de nuevos cargos, quedando constituido de la siguiente forma:

Presidencia: Ana Marco

Vicepresidencia: Josep Puig

Secretaría: Alejandro Arizkun

Vocales: Nuri Palmada, Dolors Clavell, Marc Garfella y Jordi Punset

El Consejo Rector ha mantenido reuniones de trabajo con periodicidad variable en función de las necesidades para hacer el seguimiento de la cooperativa y tomar las decisiones necesarias para el correcto funcionamiento del equipo técnico.

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Seminario REScoop en Girona

El viernes 27 de setiembre, justo antes de la Escuela de Septiembre, se organizó un workshop en Girona, junto a las cooperativas Enercoop (Francia) y De Windvogel (Holanda), dentro del programa europeo REScoop 20/20/20. En el seminario participaron alrededor de un centenar de personas, la mayoría socias de Som Energía, que tras escuchar las presentaciones de Dirk Vansintjan (presidente de REScoop) y Ana Marco (presidenta de Som Energia), tuvieron ocasión de intercambiar conocimiento en cuatro talleres de trabajo:

1. Compra y gestión de una red de distribución (Tanja Gaudin, EWS) 2. Autoconsumo y compra colectiva de paneles solares (Alfonso Ramb, Energiek Leiden) 3. Contratos de compra Bilaterales y equilibrio entre consumo/producción (Adrien Thébault,

Enercoop) 4. Una Cooperativa para crear Cooperativas (Paul Phare, Energy4All)

Escuela de Septiembre 2013 en Tiana

Durante el fin de semana del 27-29 de septiembre realizamos la “IIª Escuela de Verano de Som Energia” en Tiana (Barcelona), con el tema central “Y sin primas ¿qué proyectos impulsar?”. Además de las conferencias se realizaron talleres sobre comunicación, mercado mayorista de la electricidad y uso de redes sociales y se presentó la “Campaña de Autoproducción” y el servicio de “Control de Energía”, sin olvidar un espacio para reflexionar y compartir experiencias entre los socios y los grupos locales. Podéis ver el programa de la Escuela de Septiembre 2013en el Anexo II. Como en la edición anterior la asistencia fue muy alta, ya que participaron más de 230 personas. Además de ser un espacio para compartir y conocer a otros miembros de la cooperativa, los debates y talleres alcanzaron un alto nivel y contamos con invitados muy cualificados lo que permitió ponernos al día del estado del sector energético, donde el año 2013 ha sido especialmente turbulento y negativo para las renovables y los consumidores. En la Escuela nos reunimos socios de todas partes y, a pesar del denso programa de debates, también tuvimos tiempo para charlar y compartir un rato relajado con otras personas que queremos que la cooperativa sea un elemento clave de cambio del modelo energético actual. El resultado obtenido nos anima a seguir con este tipo de encuentros anualmente fortaleciendo la red humana que se está configurando en torno a la cooperativa. Ese mismo fin de semana pudimos celebrar que alcanzamos los 10.000 socios y socias.

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Campaña Autoproducción Fotovoltaica

La presentación por parte del Gobierno del Proyecto de Ley de Autoconsumo fue ampliamente contestada por los socios de la cooperativa y, actuando en consecuencia, manifestamos nuestra postura en una rueda de prensa celebrada en Madrid el 23 de Julio junto a otras cooperativas y entidades del sector renovable. A partir de allí se plantearon distintas acciones, por una parte y junto a otras entidades como Goiener, Zencer, Enerplus, Nosa Enerxia o Ecooo se promovió la “Desolbediencia” para visibilizar la indignación ciudadana mediante la colocación de pancartas en sus balcones y ventanas. Pero nuestra cooperativa quiso ir más allá, lanzando la campaña de Autoproducción que, mediante acuerdos con proveedores distribuidos por todo el territorio nacional posibilita a los socios la adquisición de kits de autoproducción fotovoltaica a un precio módico (entre 300 y 500 €), con los que poder ejercer de manera efectiva su derecho a producir electricidad limpia.

El resultado en estos 6 meses ha resultado que 44 personas socias han adquirido un total de 77 kits de autoproducción (casi 20kW de potencia instalada), a través de los colaboradores de la campaña.

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Equipo de trabajadores/as de la cooperativa

El rápido incremento de socios con el consiguiente aumento de la carga de trabajo ha hecho aumentar la estructura profesional de la cooperativa para asegurar un buen servicio y capacidad de asumir los nuevos retos que se nos presentan. A mediados de febrero se incorporaron dos personas al equipo de trabajo, Erola Sambola y Ariadna Creus, para mejorar la atención general y a los socios/as y apoyar las tareas administrativas que requiere la comercialización de electricidad. En junio, Ariadna dejó de trabajar para la cooperativa por razones personales, mientras que Erola aumentó sus 10 horas de dedicación semanales a las 32 horas de final de año. En noviembre y diciembre se incorporaron Yaiza Blanch y Pere Roig para reforzar el equipo, mejorar la facturación y aumentar la capacidad técnica para la automatización de procesos informáticos de gestión de la comercialización. Todas las incorporaciones se produjeron después de un proceso de selección entre el centenar de personas que nos enviaron su currículum en respuesta a nuestras ofertas de trabajo. La selección se llevó a cabo gracias a la ayuda voluntaria de Ana Rodón que incorporó a las personas más adecuadas, según nuestro criterio, para cubrir las necesidades actuales de la cooperativa. Durante unos meses estuvo con nosotros Miquel Miró, que se ocupó de la Gerencia hasta que, en diciembre, inició una nueva andadura profesional y Gijsbert Huijink ocupó su lugar al frente del equipo técnico. En resumen, este año la cooperativa generó cuatro nuevos puestos de trabajo que, sumados a los cinco existentes, hacen nueve personas en el equipo de trabajo de la cooperativa a finales de 2013.

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Memoria Económica

Introducción y aspectos generales

Durante el ejercicio 2013 se ha consolidado la actividad de comercialización de la cooperativa, siendo capaces de asumir un crecimiento del 352% en el número de contratos (pasando de 3.012 contratos activados a 31/12/12 a los 10.612 que había a 31/12/13).

Para ello ha sido necesario incrementar la plantilla del equipo de trabajo e invertir en programación informática para mecanizar y automatizar al máximo los procesos que precisa esta actividad.

En cuanto a la generación de energía se ha finalizado la construcción de todos los proyectos de generación fotovoltaica que teníamos previstos por un valor total de 1.483.580 euros, y todos están funcionando a pleno rendimiento.

A los existentes desde el año 2012 de Lleida y Riudarenes se han sumado cuatro cubiertas fotovoltaicas, añadiendo una potencia de 570 kW:

• 2 Instalaciones de 90 y 100kW en Manlleu (Barcelona)

• 1 Instalación de 90kW en Torrefarrera (Lleida)

• 1 Instalación de 290kW en Picanya (Valencia)

Muy relevante fue la finalización de las obras de la planta de Biogás de 500kW en Torregrossa en julio de 2013 y el inicio del proceso de arranque biológico que se alargó hasta iniciado el siguiente año. La noticia en sí es positiva pero se ha producido un retraso considerable respecto a las previsiones iniciales de construcción y puesta en producción de la planta (14 meses de retraso).

Cabe destacar también que a principios de año, se puso en funcionamiento una caldera de biomasa de 80kW en Tordera (Girona) en colaboración con la Fundación Plataforma Educativa para ofrecer calor a uno de sus centros y así explorar la línea de trabajo de proyectos de generación de calor.

Las inversiones necesarias se han realizado recurriendo a la financiación de los propios socios de la cooperativa que han aportado 3.622.100 euros en las 2 modalidades de inversión que iniciamos el año 2012 y que cerramos el mes de marzo del 2013.

A nivel societario SOM ENERGIA se estructura de la siguiente forma:

SOM ENERGIA SCCL es la sociedad principal bajo la forma de sociedad cooperativa, es la que nos sirve para asociarnos y visualizar nuestra lucha contra el sistema energético actual. A parte, SOM ENERGIA SCCL realiza la actividad de comercialización de electricidad.

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Tenemos 3 sociedades limitadas que son las propietarias de las distintas instalaciones de generación de energía en las que Som Energia ha invertido y que todas son 100% propiedad de Som Energia en calidad de socio único (ver Anexo I):

- RINGSTED PV XII, SL

Propietaria de las instalaciones fotovoltaicas de: Lleida, Riudarenes y Manlleu

- MAKASSAR PV IV, SL

Propietaria de la planta de biogás de Torrefarrera

- GADSTRUP, SL

Propietaria de la instalación fotovoltaica de Picanya

La existencia de estas sociedades no implica ningún coste adicional significativo para Som Energia, ya que el equipo humano y la estructura de costes y de dirección son los mismos.

En esta memoria se comentan los aspectos más significativos de los documentos económicos referentes al ejercicio 2013:

� Cuenta de resultados

� Balance de situación

Los resultados, aunque al fisco los presentamos separados por cada sociedad, aquí los presentamos de manera consolidada ya que, cómo hemos dicho antes, la estructura de costes y el equipo humano son compartidos.

Cuenta de resultados 2013

El resultado consolidado (esto es la suma de las actividades económicas de Som Energia SCCL más las 3 sociedades limitadas) ha sido de pérdidas de 107.579,49 euros. Estas pérdidas son mayores de las previstas en el presupuesto presentado en la asamblea del 2013 (-71.342 euros). Este aumento de las perdidas respecto lo previsto inicialmente, se debe a las distorsiones que ha tenido el precio de la electricidad en el mercado diario en relación al precio marcado por el Gobierno a través de la subasta CESUR (nuestros precios van indexados a la tarifa TUR).

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EVOLUCIÓN COMPARADA 2013€/MWh

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

E F M A M J J A S O N D

Precios

TUR

Estas pérdidas, son totalmente asumibles por Som Energia que tiene un fondo de maniobra positivo de 1.111.687 euros que pone de relieve la autonomía financiera de nuestro proyecto, y más aún cuando estamos hablando del inicio de un proyecto de gran envergadura social y empresarial.

La venta de energía facturada a los socios/clientes ha sido de 3.410.303 euros mientras que la compra de energía y pagos de peajes a las compañías distribuidoras han sido de 3.317.583 euros.

La complejidad del Sistema Eléctrico Español hacen que el coste de los peajes y de la energía no se conozcan de forma definitiva hasta 8 meses después de las compra. Esto no ha obligado a realizar toda una serie de aprovisionamientos tanto de ingresos cómo de gastos pendientes de recibir, para ajustar el resultado de estas cuentas a la realidad. Estas provisiones ya se realizaron, siguiendo la misma sistemática en el ejercicio 2012.

Los ingresos por generación de energía han sido de 219.739 euros. Estas ventas corresponden íntegramente a la producción fotovoltaica. Aquí debemos tener en cuenta que las instalaciones de Manlleu, Torrefarrera y Picanya entraron en funcionamiento el mes de marzo por lo que no han estado produciendo todo el año.

El retraso sufrido en la puesta en marcha de la planta de biogás ha supuesto dejar de tener unos ingresos netos (según presupuesto de 113.920 euros) que se han visto compensados por la penalización facturada (según contrato) a la compañía constructora por importe de 110.847 euros.

La partida “otros gastos” que asciende a 86.406 euros, se compone de distintos conceptos. Algunos de estos conceptos: Escuela de setiembre o Facturación entre empresas tienen su contrapartida en forma de ingreso de forma que su efecto en la cuenta de resultados es neutro.

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OTROS GASTOS

Material de oficina 450,96

Prevención de riesgos-Cursos 965,00 Mantenimiento informático 7.550,94 Grupos Locales 5.389,52 Consejo Rector-Auditores 3.834,03 Equipo de trabajo 2.060,27 Escuela de septiembre 11.959,89 Workshop Rescoop 3.744,79 Asamblea General 732,68 Campañas 5.495,85 Garantías de origen 254,07 Tasas-Sanciones 172,00 Cuotas 332,76 Facturación entre empresas 40.500,00 Gestión fotovoltaicas 2963,32 TOTAL 86.406,08

Los gastos de personal han ascendido a 132.532,91 euros, esto incluye tanto la parte percibida por los trabajadores de la cooperativa (10 personas a 31/12/2013) cómo los importes pagados a la Seguridad Social. Estos costes de personal son inferiores a los presupuestados. Si relacionamos las ventas con los gastos de personal observamos que proporcionalmente el peso de estos es cada vez menor:

VENTAS COMERCIALIZACIÓN €

COSTES LABORALES €

%

2012 1T 37.555,08 17.597,32 46,86

2012 2T 131.065,48 19.100,63 14,57

2012 3T 276.028,35 19.208,46 6,96

2012 4T 568.952,97 21.760,71 3,82

2013 1T 537.574,43 27.773,75 5,17

2013 2T 684.230,02 30.030,29 4,39

2013 3T 846.317,07 31.713,56 3,75

2013 4T 1.340.385,96 43.005,31 3,21

Las amortizaciones son una de las partidas más importantes, ascienden a 120.852 euros. Este concepto, va relacionado con nuestro inmovilizado que sobretodo son las instalaciones de generación que hemos construido.

Otra de las partidas a destacar de esta cuenta de resultados son los ingresos por donativos por importe de 37.956,63 euros y que corresponden al donativo de aquellos socios que donan 0,01 euros por kWh consumido. Actualmente hay 2.210 contratos con donativo, cosa que representa un 20,8% sobre el total. Esta cantidad se destina a los presupuestos de los grupos locales, ayuda a campañas, escuela de septiembre, etc. y en general a actividades que ayudan al desarrollo de la cooperativa como movimiento social.

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Por último, destacar la partida de intereses financieros, que se compone de 3 apartados:

Los intereses que Som Energia SCCL ha pagado a los socios-inversores. Los títulos participativos tienen un interés fijo del 5% durante 5 años y este año han generado un interés de 56.768,11 euros, mientras que las aportaciones voluntarias durante el 2013 tenían un interés del 3% que ha ascendido a 45.266,43 euros. Todas estas cantidades han sido abonadas a los socios-inversores.

Los intereses generados por los créditos entre empresas. Som Energia SCCL ha prestado dinero a las sociedades productoras para que pudieran realizar los proyectos y estos préstamos han generado intereses. Estos intereses no afectan al resultado global consolidado ya que lo que ha sido gasto para las sociedades productoras en Som Energia SCCL era ingreso.

Los intereses bancarios. Son los intereses que nos han pagado las entidades bancarias por los depósitos que tenemos y han sido de 11.260,31 euros

Balance 2013

El balance de situación de SOM ENERGIA SCCL es relativamente simple porque hemos optado por obtener las fuentes de financiación a largo plazo de nuestros propios socios/as mientras que nuestro patrimonio aparece básicamente en los balances de las sociedades de nuestra propiedad.

Sin embargo, parece interesante resaltar que tenemos un nivel de autonomía financiera alto ya que nuestro capital es superior al 25% de nuestro pasivo a largo plazo y superior al 30% de nuestro pasivo total. Por otra parte nuestra tesorería es más de dos veces superior a nuestro pasivo a corto plazo.

A continuación comentamos las principales partidas del balance de SOM ENERGIA SCCL, (si hay datos de las otras sociedades lo especificaremos expresamente):

Capital social 1.170.100 euros, correspondiente a los 100 euros de capital obligatorio de los 11.701 socios que éramos a 31/12/2013.

Resultados negativos ejercicios anteriores 118.385 euros, esto son las pérdidas acumuladas por todo el grupo desde su constitución el año 2011:

EJERCICIO SOM ENERGIA RINGSTED MAKASSAR GADSTRUP TOTAL

anteriores 0,00 -1.862,29 -1.874,70 -14,03 -3.751,02

2011 -19.398,27 -22.500,00 -6.917,69 0,00 -48.815,96

2012 -55.225,07 1.083,13 -11.637,56 -38,50 -65.818,00

TOTAL…. -74.623,34 -23.279,16 -20.429,95 -52,53 -118.384,98

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Inversiones de los socios 3.512.000 euros, repartida de la siguiente forma 1.551.000 euros en títulos participativos y 1.968.800 euros en aportaciones voluntarias. Desde su cierre el mes de marzo se han retornado 40.500 euros a socios que por distintas circunstancias solicitaron el retorno de su inversión. La distribución territorial de las inversiones recibidas ha sido la siguiente:

TITULOS PARTICIPATIVOS APORTACIONES VOLUNTARIAS

COMUNIDAD Nº SOCIOS

INVERSORES IMPORTE

INVERSIONES Nº SOCIOS

INVERSORES IMPORTE

INVERSIONES

ANDALUCIA 1 3.000,00 4 2.500,00

ARAGÓN 8 54.000,00 12 85.500,00

ASTURIAS 2 32.000,00 4 25.100,00

CASTILLA LA MANCHA 1 3.000,00 2 2.000,00

CASTILLA Y LEÓN 1 10.000,00 2 11.000,00

CATALUNYA 275 972.000,00 399 1.348.800,00

EUSKADI 5 35.000,00 5 14.700,00

EXTREMADURA 1 5.000,00 3 7.300,00

GALIZA 1 6.000,00 2 9.000,00

ILLES BALEARS 8 22.000,00 15 33.800,00

LA RIOJA 4 17.000,00 5 12.500,00

MADRID 25 148.000,00 34 162.400,00

MURCIA 1 3.000,00 2 4.000,00

NAVARRA 9 87.000,00 10 80.200,00

PAIS VALENCIÀ 18 154.000,00 22 170.000,00

TOTAL… 360 1.551.000,00 521 1.968.800,00

Inmovilizado 3.367.067 euros, es (principalmente) el valor contable de nuestras instalaciones, pero también incluye el software, los equipos informáticos y el mobiliario. (Anexo II) Estoc de Energia 179.465 euros, es el valor que le damos a la energía que ya hemos comprado y aún no se ha facturado a 31/12/2013

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Fianzas depositadas 138.014,92 euros, son los depósitos y garantías que hemos efectuado para distintos conceptos:

RESUMEN FIANZAS DEPOSITADAS

Importe

SOM ENERGIA

AE3000 (mercando peninsular) 5.000,00

MEFF ENERGIA (mercado Baleares) 100.000,00

RINGSTED

Ayuntamiento de Riudarenes 7.534,92

MAKASSAR

Agencia Catalana de Residuos 25.480,00

Total........ 138.014,92

Proveedores 377.171 euros, son los importes pendientes de pagar a proveedores. 283.878 euros corresponden a compañías distribuidoras que en su mayoría se pagaron a principios del mes de enero del 2014. 70.532 euros corresponden a pagos de proyectos que se realizaron durante el 2014.

Clientes 175.734 euros, es el importe de las facturas de clientes pendientes de cobrar a 31/12/2013. De estas la mayoría se cobraron la primera semana de enero del 2014.

- 117.461 euros correspondían a la actividad de comercialización. En esta actividad durante el año 2013 se giraron unos 39.000 recibos bancarios de los cuales vinieron devueltos 399 esto supone un ratio de devolución del 1%. La gestión de recobro se ha realizado de forma satisfactoria de manera que de los 59.178,91 euros que sumaban los recibos devueltos, 50.999 euros ya se han cobrado.

- 58.273 euros corresponden a la actividad de generación de energía, en esta actividad los clientes son las compañías que nos representan en el mercado y las CNMV. A 31/12/13 todas estas sociedades estaban pagando en los plazos establecidos según normativa.

Hacienda Pública acreedora 142.787 euros, son los impuestos que se pagaron el mes de enero del 2014. La Agencia Tributaria nos ha realizado todas las devoluciones de IVA que solicitamos a raíz de la construcción de las plantas productoras.

Cuentas bancarias 1.358.656 euros, esta cantidad está repartida entre las 3 entidades bancarias con las que trabajamos en la actualidad: Caja Arquitectos, Caja Ingenieros y Triodos Bank. De esta cantidad 446.000 euros están depositados en un depósito bancario a un interés del 2,5%.

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Balance Social 2013

Por tercer año, Som Energia elabora el Balance Social de la Xarxa d'Economia Solidària de Cataluña, un método de autodiagnóstico con vocación universal donde cada organización describe y mide sus aportaciones sociales, laborales, profesionales y medioambientales realizadas a lo largo del ejercicio (más información en www.bsxes.org).

Este es, no obstante, el primer Balance Social que Som Energia publica y presenta en la Asamblea General correspondiente al ejercicio anterior. Desde el primer ejercicio evaluado (2011) hasta el presente Balance Social del 2013, la cooperativa ha experimentado grandes cambios: se han multiplicado el número de socios y contratos, de personas trabajadoras, de grupos locales o de ingresos y gastos, entre otros. Las personas más implicadas en el día a día de Som Energia han tenido que adaptarse rápidamente a estos cambios y no siempre se ha podido responder a los retos que los indicadores nos muestran.

El Balance Social se divide en siete bloques de indicadores: características generales de la entidad, democracia, igualdad, medio ambiente, compromiso social, calidad laboral y calidad profesional. Cada bloque se divide en diversos indicadores que pretenden mostrar en qué nivel se encuentra la organización.

De entre los datos e indicadores de las páginas siguientes hay algunos que vale la pena destacar. Para empezar, se mantiene la tendencia de los años anteriores de que la gran mayoría de la base social la forman hombres, en torno al 75%. Esto en parte explica la menor participación de mujeres en los ámbitos de voluntariado (grupos locales) y en los otros órganos de representación de la cooperativa. No es el caso del personal contratado donde hay prácticamente paridad.

En cuanto a la información económica, sobresale que durante 2013 no se ha recibido ninguna subvención mientras que la aportación de las donaciones de los socios por medio del céntimo por kWh voluntario se mantiene alrededor del 1% de los ingresos anuales, multiplicándose por cuatro en términos absolutos respecto a 2012.

Hay que destacar que el crecimiento de la cooperativa en el número de personas socias está teniendo un efecto de dilución de la participación en los órganos de decisión, especialmente en la Asamblea General. Se ha pasado de un grado de participación del 8,7% en 2011 al 2,9% en 2013, a pesar de que el total de personas que han asistido ha aumentado.

Un indicador relevante para observar la igualdad salarial interna es el índice de banda salarial de la organización. Éste muestra que la diferencia entre la retribución más alta y la más baja ha aumentado a medida que ha crecido el número de personas contratadas.

En el apartado de medio ambiente, a causa del tipo de régimen de alquiler de la oficina que mantiene Som Energia, no hay datos disponibles sobre el consumo de recursos naturales. En cuanto al combustible para vehículos, no se dispone de datos precisos del conjunto de la cooperativa.

Los datos correspondientes a la contribución al desarrollo del mercado social muestran un aumento de los depósitos en entidades de finanzas éticas –en este dato no se incluyen las cooperativas de crédito donde Som Energia tiene el resto de depósitos– y un ligero aumento del porcentaje de clientes y ventas a entidades de la economía social y solidaria. A pesar de ser un

19

porcentaje marginal, porque la mayor parte se encuentra en los socios particulares, las entidades de la economía social y solidaria están apostando por Som Energia. Por el contrario, los porcentajes de proveedores y de compras a las entidades de la economía social y solidaria han bajado, principalmente porque el aumento de contratos de suministro supone un aumento de los pagos a distribuidoras eléctricas, de las cuales la gran mayoría son empresas mercantiles.

Las personas trabajadoras de Som Energia han respondido a un cuestionario laboral anónimo con el objetivo de evaluar las condiciones de su lugar de trabajo. De entre los aspectos con menor valoración –y por lo tanto mejorables, aunque los resultados no sean negativos– se encuentran el salario, el volumen de trabajo sobre la jornada laboral y la posibilidad de concentrarse en el trabajo. Los aspectos mejor valorados son el cumplimiento en el pago de nóminas, el clima laboral, el grado de apoyo de los compañeros y el grado de autonomía. En general, se observa que la calidad laboral es satisfactoria.

Igualmente, se ha enviado un cuestionario anónimo para evaluar la calidad del servicio a 100 personas seleccionadas aleatoriamente con contrato de suministro en 2013, de las cuales han contestado 43. Los resultados, igual que los años anteriores, han sido muy satisfactorios. Los aspectos que han recibido menor valoración pero siempre por encima del 8 sobre 10 han sido la capacidad de respuesta ante urgencias, la relación calidad-precio y el cumplimento en los plazos. Se han valorado de forma excelente el grado de transparencia de la entidad, la calidad del servicio y la información clara y transparente del servicio contratado.

Como conclusión, el Balance Social del 2013 ya presenta una imagen más exacta de la cooperativa pero hay algunos aspectos que nos muestra que merecen atención. A pesar de los esfuerzos realizados, el porcentaje de participación de la base social en los órganos de la cooperativa presenta una tendencia a la baja. No obstante, hay un déficit en el registro de la participación que no nos permite medirla correctamente en los ámbitos en que se está descentralizando (grupos locales, secciones territoriales, etc.).

La transparencia, aunque se valora muy positivamente, todavía presenta algunas lagunas en la publicación y seguimiento trimestral de los resultados económicos y la publicación de las escalas salariales. En cuanto a los datos medioambientales, se hace necesario encontrar un modo de registrar el consumo de recursos naturales e implementar medidas activas para asegurar que los productos y servicios que se adquieran tengan una certificación de producción sostenible (ecológico, comercio justo, etc.).

Para alcanzar el grado de excelencia que todos deseamos en Som Energia, el equipo de trabajo y los órganos de representación necesitan también que la base social participe y continúe haciendo propuestas de mejora. Esta es la gran diferencia de Som Energia que tenemos que saber mantener en los años que tenemos por delante.

Informe elaborado por Àlex Duran (Som Energia Mallorca)

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Anexos

Índice

• Anexo I: Tabla distribución socios por provincia (año 2012-año 2013)

• Anexo II: Programa de la Escuela de Septiembre 2013

• Anexo III: Inmovilizado

• Anexo IV: Tabla ingresos y producción por venta de energía generada

• Anexo V: Informes del Balance Social 2013

EVOLUCION TERRITORIAL SOCIOS SOM ENERGIA 1

Grupos Inicio 2013 Final 2013 Increm

13 Barcelona 2373 5571 135%

3 Girona 559 976 75%

2 Tarragona 137 379 177%

1 Lleida 110 303 175%

19 CATALUÑA 3179 7229 127%

1 Mallorca

1 Menorca

1 Ibiza

3 BALEARES 436 718 65%

1 NAVARRA 181 371 105%

1 Huesca 33 75 127%

0 Teruel 10 18 80%

2 Zaragoza 139 316 127%

3 ARAGON 182 409 125%

2 MADRID 307 903 194%

1 Alicante 51 174 241%

1 Castellón 35 131 274%

3 Valencia 247 677 174%

5 C VALENCIANA 333 982 195%

1 LA RIOJA 47 98 109%

2 Almería 3 29 867%

0 Cádiz 10 28 180%

1 Cordoba 22 50 127%

2 Granada 10 57 470%

0 Huelva 2 10 400%

0 Jaén 0 8

1 Màlaga 5 29 480%

1 Sevilla 30 90 200%

7 ANDALUCIA 82 301 267%

A Coruña 35 89 154%

Lugo 6 19 217%

Ourense 1 5 400%

Pontevedra 21 45 114%

1 GALICIA 63 158 151%

1 MURCIA 26 83 219%

1 Albacete 8 37 363%

1 Ciudad Real 3 20 567%

1 Cuenca 5 22 340%

0 Guadalajara 5 24 380%

0 Toledo 18 37 106%

3 C LA MANCHA 39 140 259%

1 ASTURIES 20 46 130%

1 CANTABRIA 15 38 153%

0 Alava 17 38 124%

2 Bizkaia 58 128 121%

0 Guipuzcoa 31 59 90%

2 PAIS VASCO 106 225 112%

1 Badajoz 12 25 108%

0 Cáceres 4 9 125%

0 EXTREMADURA 16 34 113%

0 Avila 2 10 400%

1 Burgos 16 49 206%

1 Leon 6 19 217%

0 Palencia 3 11 267%

0 Salamanca 1 15 1400%

0 Segovia 2 7 250%

1 Soria 2 10 400%

1 Valladolid 10 30 200%

0 Zamora 2 4 100%

3 CASTILLA - LEON 44 155 252%

1 Gran Canaria 4 10 150%

0 Tenerife 1 9 800%

1 ISLAS CANARIAS 5 19 280%

0 OTROS 9 12 33%

54 TOTAL SOCIOS 5090 11701 130%

Anexo II: Programación Escuela de Septiembre 2013 de Som Energia

Del 27 al 29 de septiembre en La Conreria de Tiana (Barcelona). Inscripciones en este formulario.

Viernes 27 de septiembre

19.30 Inicio registro de asistencia

21.30 "Los rebeldes de Schönau" Documental sobre la cooperativa alemana EWS

Ejemplo de lucha contra el oligopolio en los años 80 en Alemania

22.30 Conversación con Tanja Gaudian representante de EWS

Recuperación de la red de distribución y comercialización de gas

Sábado 28 de septiembre

09.30 - 10.00 Bienvenida

10.00 - 11.00 Análisis de la Reforma energética (documental Plataforma Nuevo Modelo Energético)

Programación según espacios de trabajo

Tema central: Y sin primas, ¿qué proyectos impulsar?

Tema Orador/a

11.30 - 12.30 Autoconsumo puro Oscar Aceves (TFM)

Frederic Andreu (Solartradex)

12.30 - 13.30 Venta a red Pep Puig (Viure de l'Aire del Cel)

Antonio Quijada (GL Madrid) Minihidro

15.00 - 16.00 Comprar instalaciones existentes Juan Castro Gil (secretario de ANPIER)

16.00 - 17.00 Inversión en el extranjero Nuno Brito (Boa Energia)

Joan Fages (Enervent)

17.30 - 18.30 Biomasa uso térmico Jordi Punset (Comisión Biomasa)

18.30 - 19.30 Inversión en eficiencia energética Blai Garcia (UNICO)

Espacio de trabajo Som Energia

Tema Dinamiza

11.30 - 13.30 Estrategias de crecimiento

Ricard Jornet

Grupo Local del Maresme

15.00 – 17.00 Criterios para colaboraciones

Grupo Local de Barcelona

Grupo Local de Mallorca

17.30 - 19.30 Nuevas vías de financiación de proyectos

Grupo Local de Barcelona

Grupo Local de Navarra

Espacio de Formación

Tema Dinamiza

11.30 - 13.30 ¿Cómo crear una campaña de comunicación?

José Vicente Barcia (Ecooo, Px1NME)

15.00 – 17.00 Mercado mayorista de electricidad Jorge Morales de Labra (Geoatlanter)

17.30 - 19.30 Buen uso de las redes sociales Francesc Casadellà (La Perruquera)

Domingo 29 de septiembre

Programación según espacio de trabajo

Información de la cooperativa

Tema Orador/a

09.00 - 10.00 Campañas de autoconsumo Miquel Miró (Gerencia Som Energia)

10.00 - 11.00 Líneas estratégicas Ana Marco (Presidencia Som Energia)

11.30 - 12.30 Presentación control energía Emilio Bravo (effipeople)

Espacio de trabajo Som Energia

Tema Dinamiza

9.00 – 11.00 Criterios sociales proyectos

Comisión eólica

Grupo Local de Mallorca

Espacio de trabajo Som Energia 2

Tema Dinamiza

9.00 – 11.00 Charlas Tipo

Grupo Local del Maresme

Grupo Local de Valencia

Clausura Escuela de Som Energia 2013

12.30 – 14.00h Resumen y conclusiones

ANEXO III RESUMEN INMOVILIZADO

SOM ENERGIA

SALDO 31/12/12 Entradas Salidas SALDO 31/12/2013 Amort. 2013 A.A. 31/12/2013

CRITERIOS

AMORTIZACIÓN

DERECHOS DE TRASPASO 16.900,00 2.959,85 19.859,85 3.723,72 3.723,72 25%

APLICACIONES INFORMATICAS 21.927,93 22.420,26 196,00 44.152,19 8.162,15 16.438,69 33%

CALDERA BIOMASA 24.555,18 3.496,38 28.051,56 4.911,04 10.477,99 20%

MOBILIARIO 6.410,10 6.410,10 721,13 1.696,65 15%

EQUIPOS INFORMATICOS 3.189,85 1.908,26 5.098,11 598,08 1.681,88 25%

OTRO INMOBILITZADO MATERIAL 24,71 893,64 918,35 522,64 547,35 100%

Total……. 73.007,77 31.678,39 196,00 104.490,16 18.638,76 34.566,28

RINGSTED

SALDO 31/12/12 Entradas Salidas SALDO 31/12/2013 Amort. 2013 A.A. 31/12/2013

CRITERIOS

AMORTIZACIÓN

FV LLEIDA 230.000,00 230.000,00 15.341,00 27.950,04 6,67 % (15 anys)

FV RIUDARENES 101.835,65 101.835,65 8.740,43 12.332,39 6,67 % (15 anys)

FV MANLLEU 211.560,56 205.874,40 417.434,96 20.882,19 20.882,19 6,67 % (15 anys)

FV TORREFARRERA 30.525,47 175.601,10 206.126,57 10.311,48 10.311,48 6,67 % (15 anys)

REPOSICIÓ PLAQUES RIUDARENES 0,00 23.305,37 23.305,37 1.036,32 1.036,32 6,67 % (15 anys)

ALARMES RIUDARENES 0,00 2.898,00 2.898,00 729,88 729,88 25%

Total……. 573.921,68 407.678,87 0,00 981.600,55 57.041,30 73.242,30

GADSTRUP

SALDO 31/12/12 Entrades Sortides SALDO 31/12/2013 Amort. 2013 A.A. 31/12/2013CRITERIS D'AMORTITZACIÓ

FV PICANYA 0,00 501.979,49 501.979,49 27.794,67 27.794,67 6,67 % (15 anys)

Total……. 0,00 501.979,49 0,00 501.979,49 27.794,67 27.794,67

MAKASSAR

SALDO 31/12/12 Entrades Sortides SALDO 31/12/2013 Amort. 2013 A.A. 31/12/2013CRITERIS D'AMORTITZACIÓ

PLANTA BIOGÀS TORREGROSSA 1.328.371,84 602.317,09 1.930.688,93 16.089,07 16.089,07 10% (10 anys)

Total……. 1.328.371,84 602.317,09 0,00 1.930.688,93 16.089,07 16.089,07

TOTAL GRUP

SALDO 31/12/12 Entrades Sortides SALDO 31/12/2013 Amort. 2013 A.A. 31/12/2013

TOTAL IMMOBILITZAT 1.975.301,29 1.543.653,84 196,00 3.518.759,13 119.563,80 151.692,32

RESUMEN INMOBILIZADO

SOM ENERGIA

SALDO 31/12/12 Entradas Salidas SALDO 31/12/2013 Amort. 2013 A.A. 31/12/2013 % AMORT.

DERECHOS DE TRASPASO 16.900,00 2.959,85 19.859,85 3.723,72 3.723,72 25%

APLICACIONES INFORMATICAS 21.927,93 22.420,26 196,00 44.152,19 8.162,15 16.438,69 33%

CALDERA BIOMASA 24.555,18 3.496,38 28.051,56 4.911,04 10.477,99 20%

MOBILIARIO 6.410,10 6.410,10 721,13 1.696,65 15%

EQUIPOS INFORMATICOS 3.189,85 1.908,26 5.098,11 598,08 1.681,88 25%

OTRO INMOBILIZADO MAT. 24,71 893,64 918,35 522,64 547,35 100%

Total……. 73.007,77 31.678,39 196,00 104.490,16 18.638,76 34.566,28

RINGSTED

SALDO 31/12/12 Entradas Salidas SALDO 31/12/2013 Amort. 2013 A.A. 31/12/2013 % AMORT.

FV LLEIDA 230.000,00 230.000,00 15.341,00 27.950,04 6,67 % (15 años)

FV RIUDARENES 101.835,65 101.835,65 8.740,43 12.332,39 6,67 % (15 años)

FV MANLLEU 211.560,56 205.874,40 417.434,96 20.882,19 20.882,19 6,67 % (15 años)

FV TORREFARRERA 30.525,47 175.601,10 206.126,57 10.311,48 10.311,48 6,67 % (15 años)

REPOSICIÓN PLACAS F.V. 0,00 23.305,37 23.305,37 1.036,32 1.036,32 6,67 % (15 años)

ALARMAS RIUDARENES 0,00 2.898,00 2.898,00 729,88 729,88 25%

Total……. 573.921,68 407.678,87 0,00 981.600,55 57.041,30 73.242,30

GADSTRUP

SALDO 31/12/12 Entradas Salidas SALDO 31/12/2013 Amort. 2013 A.A. 31/12/2013 % AMORT.

FV PICANYA 0,00 501.979,49 501.979,49 27.794,67 27.794,67 6,67 % (15 años)

Total……. 0,00 501.979,49 0,00 501.979,49 27.794,67 27.794,67

MAKASSAR

SALDO 31/12/12 Entradas Salidas SALDO 31/12/2013 Amort. 2013 A.A. 31/12/2013 % AMORT.

PLANTA BIOGAS TORREGROSSA 1.328.371,84 602.317,09 1.930.688,93 16.089,07 16.089,07 10% (10 años)

Total……. 1.328.371,84 602.317,09 0,00 1.930.688,93 16.089,07 16.089,07

TOTAL GRUPO

SALDO 31/12/12 Entradas Salidas SALDO 31/12/2013 Amort. 2013 A.A. 31/12/2013

TOTAL INMOBILIZADO 1.975.301,29 1.543.653,84 196,00 3.518.759,13 119.563,80 151.692,32

Compte d'explotació

Potència Nominal Potència Pic SituacióData

prevista iniciData

connexió

1 Lleida 99 103,87 En funcionament 01/03/12 07/03/12

2 Riudarenes Esports 18 19,2 En funcionament 01/06/12 01/08/12

3 Riudarenes Brigada 20 22,4 En funcionament 01/06/12 01/08/12

4 Riudarenes Semursa 20 22,4 En funcionament 01/06/12 01/08/12

5 Manlleu Pavelló 100 109,44 En funcionament 01/11/12 01/03/13

6 Manlleu Piscina 90 95,01 En funcionament 02/11/12 01/03/13

7 Torrefarrera 90 98,4 En funcionament 03/11/12 01/03/13

8 Picanya 290 337,4 En funcionament 01/03/13 01/03/13

Biogàs 9 Torregrossa Biogàs 499 - En funcionament 01/07/13 18/04/14

Tèrmica 10 Biomassa Tordera 80 - En funcionament 01/01/13 01/02/13

Dipòsits 11

FO

TO

VO

LTA

ICA

ANEXO IV: PROYECTOS GENERACIÓN AÑO 2013

Página 1

Compte d'explotació

2013

Net instal·lació Amortització Benefici instal·lació Rendibilitat

1 Lleida 27.621,67 € 16.666,67 € 10.955,00 € 4,38%

2 Riudarenes Esports 5.403,27 € 4.351,67 € 1.051,61 € 1,61%

3 Riudarenes Brigada 6.280,86 € 4.504,07 € 1.776,79 € 2,63%

4 Riudarenes Semursa 6.829,48 € 4.370,33 € 2.459,14 € 3,75%

5 Manlleu Pavelló 19.377,05 € 9.485,51 € 9.891,54 € 5,21%

6 Manlleu Piscina 19.217,79 € 9.235,11 € 9.982,68 € 5,40%

7 Torrefarrera 20.144,74 € 10.585,84 € 9.558,90 € 4,51%

8 Picanya 67.624,77 € 29.251,35 € 38.373,42 € 6,56%

Biogàs 9 Torregrossa Biogàs 110.000,00 €

Tèrmica 10 Biomassa Tordera 7.306,00 € 5.161,00 € 2.145,00 € 8,31%

Dipòsits 11 3.134,88 € 2,00%

199.328,98 €

Despeses generals -24.400,00 €

Interessos bancs - €

Interessos socis 3,88% -127.549,00 €

Impostos - €

Resultat final projectes SOM ENERGIA 47.379,98 €

9 mesos d'amortització

9 mesos d'amortització

9 mesos d'amortització

9 mesos d'amortització

Ingrés extra penalització AE3000 (5%)

Observacions

Vida útil per nosaltres. Després serà propietat del client.

FO

TO

VO

LT

AIC

A

Página 1

Som Energia, SCCL

DADES GENERALS

REGISTRE INFORMATIU DE L'ENTITAT

Nom de l'entitat Som Energia, SCCL

NIF de l'entitat F55091367

L'entitat és sòcia de la XES SI

Adreça de l'entitat C/ Pic de Peguera, 15 A2.08

Codi postal 17003

Localitat Girona

Forma jurídica Cooperativa de Consum

Som una empresa d'inserció NO

Sector d'activitat Serveis Ambientals

DADES GENERALS DE L'ORGANITZACIÓ

MEMBRES DE L'ORGANITZACIÓ0101 Nombre de sòcies usuàries o de consum 2.697 dones 8.913 homes

0104 Nombre de sòcies generals, de capital o col·laboradors 0 dones 0 homes

0106 Nombre de persones voluntàries 53 dones 159 homes

0107 Nombre de sòcies treballadores i sòcies de treball 4 dones 5 homes

0109 Nombre de persones assalariades 0 dones 0 homes

0110 Nombre de becàries, en formació i/o pràctiques 0 dones 1 homes

Nombre total de dones/homes membres de l'organització 2.754 dones 9.078 homes

Nombre total de persones membres de l'organització 11.832 persones

Percentatge de dones/homes membres de l'organització 23,28 % 76,72 %

CENTRES DE TREBALL0201 Nombre de centres de treball de l'organització 1 nombre

HORES TREBALLADES0301 Total d'hores treballades remunerades a l'organització durant el darrer exercici econòmic 4.292 dones 5.458 homes

Plantilla Mitjana Equivalent (PME) 5,54

INFORMACIÓ ECONÒMICA0401 Import total anual de despeses 4.023.677 euros

0402 Import total anual de compres 3.397.201 euros

Indicador de volum de compres sobre despeses 84,430403 Import total anual d'ingressos 3.898.342 euros

0404 Import total anual de vendes 3.472.330 euros

Indicador de xifra de negoci 89,070405 Import total de les subvencions concedides a l'organització en el darrer exercici econòmic 0 euros

Indicador de dependència de subvencions 0,00Resultat econòmic anual --125.335 euros

0406 Import total anual d'ingressos per quotes socis 37.957 euros

Indicador d'ingressos derivats de quotes 0,970407 Mitjana anual de recursos econòmics dipositats en entitats de finançament 1.163.564 euros

INFORMACIÓ COMERCIAL0501 Nombre de proveïdors de l'organització 190 nombre

0502 Nombre de clients de l'organització 10.332 nombre

Pàg. 1 / 7

Som Energia, SCCL

DEMOCRÀCIA

PARTICIPACIÓ1101 Nombre de persones que van participar en l'elaboració del Pla de Gestió i Pressupost Anual 2 dones 8 homes

Percentatge de dones/homes participants en l'elaboració del Pla de Gestió i del Pressupost Anual 0,07 % 0,09 %

Percentatge de persones participants en l'elaboració del Pla de Gestió i del Pressupost Anual 0,081102 Nombre de persones que varen participar en l'aprovació del Pla de Gestió i Pressupost Anual 2 dones 5 homes

Percentatge de dones/homes participants en l'aprovació del Pla de Gestió i del Pressupost Anual 0,07 % 0,06 %

Percentatge de persones participants en l'aprovació del Pla de Gestió i del Pressupost Anual 0,06Index de participació en l'elaboració del Pla de Gestió i del Pressupost Anual respecte a l'aprovació 1,33

1103 Nombre de persones que van participar en l'Assemblea anual ordinària de l'entitat del darrer exercici 79 dones 260 homes

Percentatge de dones/homes de l'organització que han participat en l'Assemblea 2,87 % 2,86 %

Index de participació en l'Assamblea 2,87

TRANSPARÈNCIA1201 L'organització facilita i analitza trimestralment la informació sobre les desviacions pressupostàries NO

1202 Són públics per a les persones treballadores els salaris i altres remuneracions NO

ROTACIÓ DELS CÀRRECS1301 Quants càrrecs societàris/polítics han rotat en els darrers quatre anys 7 persones

Index de rotació dels càrrecs societaris/polítics 1,00

IGUALTAT

RISC D'EXCLUSIÓ SOCIAL2101 Nombre de persones treballadores que provenen de situacions de risc d'exclusió social 0 dones 0 homes

Percentatge de dones/homes de l'organització en risc d'exclusió 0,00 % 0,00 %

Percentatge de persones en risc d'exclusió sobre total membres de l'organització 0,00

CÀRRECS DE RESPONSABILITAT2201 Nombre de persones que ocupen càrrecs de responsabilitat en l'estructura laboral de l'organització 0 dones 2 homes

Percentatge de dones/homes amb càrrecs de responsabilitat sobre total membres de l'organització 0,00 % 0,02 %

Percentatge de persones amb càrrecs de responsabilitat sobre total membres de l'organització 0,02Índex de persones de l'organització per càrrec de responsabilitat 5.916,00

2202 Nombre de persones que ocupen càrrecs societaris/polítics en l'organització 2 dones 5 homes

Percentatge de dones/homes amb càrrecs societaris/polítics sobre total membres de l'organització 0,07 % 0,06 %

Percentatge de persones amb càrrecs societaris/polítics sobre total membres de l'organització 0,06Índex de persones de l'organització per càrrec societari/polític 1.690,29

IGUALTAT DE SOUS2301 Retribució més alta en preu brut per hora treballada (euros) 7,51 dones 12,30 homes

2302 Retribució més baixa en preu brut per hora treballada (euros) 5,95 dones 7,93 homes

Índex de Banda salarial segons dones/homes 1,26 1,55Índex de Banda salarial de l'organització 1,43

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Som Energia, SCCL

MEDI AMBIENT

POLITICA AMBIENTAL3101 Disposeu d'una política, pla d'acció o sistema de gestió ambiental NO

CONSUM D'ENERGIA I AIGUA (en oficines)3201 Disposeu de pràctiques i procediments per l'estalvi i l'eficiència energètica NO

3202 Consum anual d'electricitat 0,00 kWh

Emisions de CO2 per consum d'electricitat en kg CO2/kWh 0,00 tones

3203 Consum anual de gas 0,00 m3

Emisions de CO2 per consum de gas en kg CO2/kWh 0,00 tones

3204 Consum anual de gas oil per calefacció 0,00 litres

Emisions de CO2 per consum de gas oil per calefacció en kg CO2/litre 0,00 tones

3205 Consum anual de combustible per a vehicles 0,00 litres

Emisions de CO2 per consum de combustible per a vehicles en kg CO2/litre 0,00 tones

3206 Disposeu de pràctiques i procediments per l'estalvi i l'eficiència en el consum d'aigua NO

3207 Consum anual d'aigua 0,00 m3

Metres cúbics d'aigua per Plantilla Mitjana Equivalent 0,00 m3

Indicador d'emisions de CO2 per consum d'energia de l'organització 0,00 tones

Indicador d'emisions de CO2 per Plantilla Mitjana Equivalent 0,00 tones

Indicador d'emisions de CO2 per cada 1000 euros de xifra de negoci 0,00

CONSUM DE PAPER (en oficines)3301 Utilitzeu paper reciclat de manera regular i majoritària SI

3302 Utilitzeu paper amb certificació d'explotació forestal sostenible de manera regular i majoritària SI

3303 Consum anual de paper (número de paquets de 500 fulls) 10 DIN A4

Indicador de kilograms de paper consumit per Plantilla Mitjana Equivalent 4,49 kg

PREVENCIÓ I RECOLLIDA SELECTIVA DE RESIDUS3401 Disposeu de pràctiques i procediments per la prevenció de residus SI

3402 Recull l'organització els residus generals de manera selectiva SI

3403 Recull l'organització els residus especials de manera selectiva SI

3404 Si feu un control anual dels residus generats: Rebuig 100 kg/any

3405 Si feu un control anual dels residus generats: Recollida selectiva 120 kg/any

Indicador de residus i recollida selectiva generats en oficines per Plantilla Mitjana Equivalent 39,71 kg/any

ALTRES CONSUMS (productes amb garantia d'origen sostenible)3501 Utilitzeu productes de neteja amb certificació de producció sostenible de manera regular i majoritària NO

3502 Utilitzeu material d'oficina amb certificació de producció sostenible de manera regular i majoritària NO

3503 Utilitzeu articles d'higiene amb certificació de producció sostenible de manera regular i majoritària NO

3504 Utilitzeu productes alimentaris amb certificació de producció ecològica u/o de comerç just SI

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Som Energia, SCCL

COMPROMÍS SOCIAL

PARTICIPACIÓ EN XARXES I MOVIMENTS SOCIALS4101 Indiqueu el nombre d'entitats i xarxes en què participeu, nombreu-les al final d'aquest qüestionari 5 nombre

4102 Globalment, quantes hores heu dedicat en el darrer exercici econòmic a aquestes entitats i xarxes 12 hores

Índex de participació en entitats i moviments socials 0,00

APORTACIONS ECONÒMIQUES SOLIDÀRIES4201 Aportacions anuals estimades a projectes socials i/o a participació comunitària 0 euros

Percentatge d'aportacions a la participació i cooperació sobre el resultat econòmic 0,004202 Operes amb entitats de finances ètiques SI

4203 Mitjana anual de recursos econòmics obtinguts d'entitats de finançament ètic 0 euros

4204 Mitjana anual de recursos econòmics dipositats en entitats de finançament ètic 64.672 euros

Percentatge de recursos econòmics sobre total d'estalvis en entitats financeres 5,56

MERCAT SOCIAL4301 Nombre de proveïdors que pertanyen a l'economia social i solidària 19 nombre

Indicador de percentatge de proveïdors de mercat social 10,004302 Import de despeses/compres a proveïdors de l'economia social i solidària 41.352 euros

Indicador de percentatge de compres a proveïdors de mercat social 1,224303 Nombre de clients que pertanyen a l'economia social i solidària 128 nombre

Indicador de percentatge de clients de mercat social 1,244304 Import d'ingressos/vendes a clients de l'economia social i solidària 94.899 euros

Indicador de percentatge de vendes a entitats de mercat social 2,73

POLÍTICA LINGÜÍSTICA4401 Tots els documents d'ús intern s'escriuen, editen i/o publiquen com a mínim en català SI

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Som Energia, SCCL

QUALITAT LABORAL

SEGURETAT SOCIAL5101 L'entitat està al dia del pagament de quotes a la Seguretat Social SI

PREVENCIÓ DE RISCOS LABORALS5201 Teniu implantat un sistema de Prevenció de Riscos Laborals SI

5202 Preneu mesures actives per a la promoció de la salut en els centres de treball SI

SALUT LABORAL5301 Nombre d'hores anuals de baixa 126 dones 0 homes

Indicador d'absentisme per baixa laboral en dones/homes 2,94 % 0,00 %

Indicador d'absentisme per baixa laboral en l'organització 0,00

ESTABILITAT LABORAL5401 Nombre d'acomiadaments, baixes voluntàries i jubilacions en el darrer exercici 0 dones 0 homes

Indicador de rotació de plantilla 0 persones

Total de persones treballadores a l'organització 10 persones

5402 Nombre de contractes indefinits 2 dones 3 homes

Indicador de contractes indefinits respecte total persones treballadores a l'organització 50,005403 Nombre de contractes temporals 2 dones 2 homes

Indicador de contractes temporals respecte total persones treballadores a l'organització 40,005404 Nombre de contractes en pràctiques (becaris, pràctiques, persones en inserció...) 0 dones 1 homes

Indicador de contractes en pràctiques respecte total persones treballadores a l'organització 10,00

CREACIÓ D'OCUPACIÓ5501 Nombre total de persones contractades durant l'exercici anterior (2012) 2 dones 1 homes

5502 Nombre total de persones contractades durant el present exercici (2013) 2 dones 2 homes

Indicador de noves contractacions respecte l'exercici anterior 1 persones

REGULACIÓ DE PRESTACIONS DE TREBALL5601 L'organització disposa d'un reglament intern de gestió de les relacions laborals a l'organització NO

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Som Energia, SCCL

CONDICIONS DE L'ENTORNL101 Valora les condicions físiques del teu entorn laboral (temperatura, llum, soroll, etc.) 8,00

L102 Valora la qualitat i disponibilitat dels equips i eines per a l'execució de la teva feina 8,38

L103 Valora la seguretat del teu entorn de treball respecte situacions de risc no controlades 9,00

EXIGÈNCIES PSICOLÒGIQUESL201 Valora el grau d'adequació del volum de feina a la jornada laboral 6,25

L202 Valora el grau d'adequació de la feina que fas en relació als teus coneixements 7,13

L203 Valora la possibilitat de concentració que et permet el teu entorn directe 6,88

TREBALL ACTIU I POSSIBILITATS DE DESENVOLUPAMENTL301 Valora el grau d'autonomia que tens per organitzar-te la feina 9,13

L302 Valora les oportunitats de formació i de creixement professional que t'ofereix l'organització 7,88

L303 Valora les possibilitats que tens de participar en la marxa general de l'organització 8,75

RELACIONS SOCIALS I LIDERATGEL401 Valora el clima laboral (ambient general, relació amb companys/es, etc.) 9,50

L402 Valora les formes de resolució de conflictes a l'organització i qualitat de lideratge 8,38

L403 Valora el grau de suport que reps dels teus companys i companyes de feina 9,25

COMPENSACIONSL501 Valora el sou 5,50

L502 Valora el grau de compliment de l'organització respecte el pagament de les nòmines 9,63

L503 Valora el grau d'estabilitat que et dóna el teu lloc de feina 8,75

CONCILIACIÓ VIDA LABORAL I FAMILIARL601 Si necessites canviar d'horari o treballar al teu domicili, valora en quin grau l'organització ho permet 8,50

L602 Valora el nivell de conciliació entre la vida laboral i personal que la teva feina et permet 8,50

GRAU DE COHERÈNCIA DE L'ORGANITZACIÓ AMB ELS PRINCIPISL701 De democràcia interna 9,00

L702 D'igualtat 9,00

L703 De respecte pel medi ambient 9,00

SATISFACCIÓ GLOBALL801 Valora el grau de satisfacció que et dóna la feina que fas 8,63

L802 Valora finalment, el teu grau de satisfacció global per ser membre de l'organització 9,38

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Som Energia, SCCL

QUALITAT PROFESSIONAL

SEGUIMENT COMPTABLE6101 L'organització ha fet auditoria externa i/o intervenció de comptes del darrer exercici econòmic SI

SISTEMES DE CERTIFICACIÓ6201 L'organització disposa de sistemes formals de qualitat, mediambient, salut i seguretat i/o RS NO

INDICADORS DE QUALITAT DE BÉNS O SERVEIP101 Qualitat del producte (bé o servei) 9,16

P102 Terminis de lliurament (compliment de terminis, condicions de l'entrega, etc.) 8,93

P103 Relació qualitat preu 8,60

P104 Atenció rebuda 9,02

P105 Capacitat de resposta davant d'urgències 8,44

P106 Informació clara i transparent sobre els productes, els pressupostos, els contractes... 9,14

P107 Grau de satisfacció en la resposta i atenció a reclamacions 9,00

INFORMACIÓ I PARTICIPACIÓ A L'ORGANITZACIÓP201 Grau de transparència en informació pròpia que ofereix l'entitat 9,23

P202 Qualitat dels canals de participació que ofereix l'entitat 9,02

Balanç tancat al 29/05/2014

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