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MEMORIA Y ESTADOS FINANCIEROS 2013Contenido: Página

Carta del Presidente 4 Directorio 6 Antecedentes de la Sociedad 7 Equipo Ejecutivo 8 Actividad y Negocios de la Entidad 9 Informe de Gestión Económica 12 Propiedad de la Sociedad 14 Informe de Gestión Hípica 17 Informe de Gestión Comercial 27 Informe de Gestión de Operaciones 30 Informe de Gestión de Recursos Humanos 32 Informe de Gestión de Relaciones Públicas 34 Sociedades Coligadas 36 Firmas de Señores Directores 38

Estados Financieros Individuales 41

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CARTA DEL PRESIDENTE

Estimados Accionistas: Por un nuevo año tengo el orgullo de entregarles la información relacionada con los Estados Financieros y otros avances correspondientes a la gestión realizada el año 2013 en el Hipódromo Chile. Durante el año recién terminado se pagó a todos los accionistas un dividendo definitivo de $1.000.- por acción en mayo de 2013 con cargo al resultado alcanzado el año 2012. Asimismo, durante noviembre de 2013, se pagó un dividendo por acción de $2.500 a cuenta del resultado de ese mismo año.

Hemos mantenido en forma sostenida en el tiempo la política de centrar nuestro interés en la satisfacción de todos nuestros clientes. Para ello la permanencia del proyecto de los Super Dividendos da frutos y se refleja en el éxito de los resultados logrados, por tanto, otorgar un porcentaje mayor en la devolución de las apuestas acertadas apunta principalmente a brindar beneficios adicionales a nuestros clientes.

El aumento de las apuestas significa que aumenta también el Fondo de Premios, por este motivo, las tablas de premios a los ganadores y también los secundarios, llegando a cubrir el 5° puesto en los clásicos Grupo 1, han salido fortalecidos en forma importante, beneficiando a todos los gremios, lo que nos mantiene optimistas respecto al futuro de nuestra actividad, la que permanece en el camino del desarrollo y reafirmando su legítimo espacio en la industria de la entretención.

Considero apropiado destacar y resaltar la experiencia de haber tenido la responsabilidad de organizar, una vez más, la XXIX versión del Clásico internacional, de Grupo I, “Gran Premio Latinoamericano Indumotora – Falabella”, a mi modo de ver, la más desafiante actividad del año y que se realizó en marzo del 2013. La tabla de premios fue de US $ 400.000 cifra récord para nuestra actividad. El resultado fue exitoso, tanto en la asistencia del público, como en la cobertura de prensa nacional e internacional y también en el juego. El ganador fue la yegua “Sabor a Triunfo” de Chile a cuyo equipo y criador reiteramos nuestras felicitaciones. La organización, desarrollo y ejecución de este importante Clásico Internacional, nos obligó a realizar importantes mejoras en nuestras instalaciones, cumplimos con el desafío de recibir a miles de personas el día de la competencia y también cumplimos con otorgar mayores comodidades tanto a los participantes de los diferentes países, como a la prensa y también a nuestros clientes.

El trabajo mancomunado de todos los hipódromos que conformamos la Organización Sudamericana de Fomento del Pura Sangre, O.S.A.F., y el acertado liderazgo de su Presidente, permitió a esa organización suscribir un muy convemniente contrato de aupicio comercial con la firma de relojes Longines. La O.S.A.F. recibirá anualmente una importante suma de dinero que permitirá ofrecer una bolsa de premios para la carreras de U.S.$500.000.- por 5 años.

Pero lo más importante aquí para el desarrollo futuro de la hípica fue que tanto las autoridades del ejecutivo como el parlamento promulgaron la ley y los reglamentos necesarios para realizar Simulcasting en Chile. Esta tendencia internacional de la hípica permite realizar apuestas en el país sobre competencias organizadas en

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el extranjero. De inmediato se alcanzaron acuerdos con las autoridades hípicas pertinentes lo que ha permitido realizar apuestas sobre carreras del Reino Unido, Francia, Argentina y otras naciones. Implementar y poner en ejecución el Simulcasting no solo nos muestra al mundo y sino que además nos proporciona la oportunidad de conocer otras hípicas, que manejan a la perfección el sentido del espectáculo orientado al cliente.

En forma recíproca, la empresa ha continuado envíando la imagen de sus carreras en directo a los Estados Unidos de Nortemérica, a Francia y al Reino Unido, naciones en que se reciben apuestas con pozo local. En el futuro próximo esperamos poder interconectar los sistemas de apuestas con los de hípicas más desarrolladas y de esta forma acceder a pozos y dividendos mejores para los apostadores fomentando también los premios de las carreras.

En el ámbito interno y con el fin de ayudar a progresar nuestro negocio en base a recursos tecnológicos y operacionales, hemos incorporado a la Administración la nueva Gerencia de T. I. y Sistemas que es ocupada por un profesional de vasta experiencia. Sus prioridades son el proyecto de implementación de apuestas por Internet y el dotar a la empresa de un nuevo sistema contable integrado de clase mundial o E.R.P. Ideas innovadoras y nueva tecnología es lo que necesitamos para poder seguir en el camino del éxito en un futuro que nos mantiene optimista pero que sabemos no estará exento de problemas.

Para el Directorio de la Sociedad Hipódromo Chile y quién suscribe, es de relevancia mantener una visión de futuro de la Institución por lo que aprobó iniciar el estudio de un Master Plan o Plan de Desarrollo que permitirá planificar priorizando los procesos de expansión de las instalaciones, dando respaldo a las decisiones de adquisiciones, ventas y gestiones inmobiliarias de la Sociedad Hipódromo Chile. La llegada del Metro como asimismo el ensanche de Avenida Vivaceta y la promulgación de un nuevo Plan Regulador Comunal, aparecen como oportunidades que nos obligan a anticiparnos.

La erradicación hacia el interior del hipódromo de la totalidad de los caballos que aun se ubican en calles cercanas aparece como la principal prioridad. El consolidar a la empresa como un destino metropolitano mediante una imagen urbana que nos integre a la comunidad, será otra meta de este proyecto. Para todo ello, se cuenta con el apoyo de las autoridades de la I. Municipalidad de Independencia.

Termino esta cuenta, agradeciendo a nuestros auspiciadores, a la prensa nacional e internacional, a nuestros accionistas, a nuestros clientes, a todos los gremios y estamentos hípicos y en especial a todos los trabajadores de esta Institución. Agradezco principalmente el respaldo constante de todo el Directorio, que sin su apoyo, los logros no serían alcanzados.

JUAN CÚNEO SOLARIPresidente del Directorio

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DIRECTORIO

Presidente del Directorio JUAN CÚNEO SOLARI DIRECTORIO

Presidente JUAN CÚNEO SOLARI RUT N°3.066.418-3 Ingeniero Comercial Universidad Católica de Chile Vicepresidente ORLANDO MERCADO LABBÉ RUT N°2.551.847-0 Industrial Directores MARIA LUISA SOLARI FALABELLA RUT N° 4.284.209-5 Empresaria FERNANDO COLOMA REYES RUT N° 2.859.929-3 Abogado Universidad de Chile CARLOS LIRA VIEL RUT N° 3.068.456-7 Médico Cirujano Universidad de Chile GUSTAVO PAVÉZ RODRÍGUEZ RUT N° 4.609.215-5 Ingeniero Civil Universidad Católica de Chile JOAQUÍN SEIDEMANN ALTMANN RUT N° 2.729.870-2 Industrial y Empresario ARTURO STRAZZA FALABELLA RUT N° 4.484.320-K Industrial y Empresario JOSE NELSON VERGARA SALINAS RUT N° 4.841.376-5 Médico Cirujano Universidad de Chile

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ANTECEDENTES DE LA SOCIEDAD

El 4 de Enero de 1904, ante el Notario de Santiago don Mariano Melo Egaña, se constituyó esta Sociedad Anónima Hípica mediante una Escritura Pública que contenía sus estatutos, inscritos en el Registro de Comercio a fojas 82, N° 52, del mismo año.

Los estatutos recibieron la aprobación de la autoridad por el Decreto Supremo N° 990, publicado en el Diario Oficial del 8 de abril del mismo año.

El objeto del nuevo Hipódromo fue, como lo es hoy, “fomentar la mejora y la propagación de las razas caballares del país”.

Bajo su patrocinio y dirección, el Hipódromo realizó la primera reunión de carreras el 19 de septiembre de 1904.

El espíritu progresista de sus socios y de su Directorio motivó la compra de la cancha Lo Sánchez, el 1° de diciembre de 1905. De inmediato comenzaron los trabajos de construcción de la actual cancha del Hipódromo Chile.

La primera reunión pública de carreras, en esta nueva pista, se realizó el 15 de noviembre de 1906.

En 1940, las acciones son adquiridas por la Junta de Exportación Agrícola (en 67%) y por la Sociedad de Criadores de Caballos F.S. de Carrera (en 33%). En 1979, la empresa de Comercio Agrícola licitó sus acciones. Estas fueron adquiridas por la Sociedad de Criadores de Caballos F.S. de Carrera y Tattersall S.A. Años más tarde, estas últimas entidades se fusionaron con la Sociedad Hipódromo Chile S.A., la que reformó sus estatutos, que actualmente constan en escritura pública de fecha 15 de diciembre de 1982, extendida ante el Notario de Santiago don Horacio Soissa Batifoulie.

Los estatutos señalan que las acciones están divididas en dos series: Serie A, con 68.771 acciones, y Serie B, con 300 acciones.

El Artículo 3° de la Carta Social vigente indica que el objeto de la Sociedad es: “El fomento de la raza caballar, el fomento de la crianza, venta, importación y exportación de Caballos Fina Sangre de Carrera, la formación de centros adecuados para el adiestramiento de caballos, la organización, difusión y realización de espectáculos y reuniones deportivas, carreras, exhibiciones, concursos, otorgar a los socios el solaz y entretenimiento y demás beneficios que los estatutos les acuerdan, y la realización de toda clase de inversiones relacionadas con los objetivos antes señalados”.

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EQUIPO EJECUTIVO

Administración Gerente General LUIS IGNACIO SALAS MATURANA RUT N° 8.546.707-7 Contador Auditor Universidad de Santiago Gerente de Producción BELTRÁN MONTT STEFFENS RUT N° 8.034.706-5 Ingeniero Comercial Universidad Católica de Valparaíso Gerente de Administración y Finanzas PEDRO ECHEVERRIA HICKMAN RUT N° 13.892.479-3 Ingeniero Comercial Universidad Finis Terrae Master in Business Administration Universidad Católica de Chile Gerente Comercial JUAN ENRIQUE DUHALDE CONTRERAS RUT N° 7.080.424-7 Estadístico Universidad de Chile Gerente de T. I. y Sistemas JAIME VADELL RIVERA RUT N° 9.744.602-4 Ingeniero Civil de Industrias Universidad Católica de Chile

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ACTIVIDAD Y NEGOCIOS DE LA ENTIDAD

El objeto de la Sociedad es la organización de carreras de caballos con apuestas, el fomento de la raza caballar, la crianza, venta e importación de caballos fina sangre de carreras, la formación de centros adecuados para el adiestramiento de caballos, la organización, difusión y realización de espectáculos y reuniones deportivas, carreras, exhibiciones, concursos, otorgar a los socios solaz y entretenimiento.

a) Proveedores y Clientes

Los principales proveedores de la sociedad son, entre otros, Entel, Telefónica, Chilectra, Movistar, Falabella, ADT, Aguas Andinas e Imprenta Figueroa.

No existe ninguna relación de propiedad o parentesco directo o indirecto entre los Proveedores y Directores, Gerente o Ejecutivos principales.

Nuestros principales clientes están referidos al público hípico y aficionados en general, quienes ven las carreras en vivo en nuestro recinto de carreras o bien a través de la Red Teletrak a lo largo del país.

b) Propiedades

La Sociedad Hipódromo Chile S.A. es dueña de las siguientes propiedades:

Rol Dirección Comuna Uso

03531-017 Fermín Vivaceta N° 2753 Independencia Cancha Carreras03647-010 David Arellano N° 1862 Independencia Villa Hípica03647-011 David Arellano N° 1866 Independencia Villa Hípica03647-012 David Arellano N° 1888 ex 1898 Independencia Villa Hípica03647-020 David Arellano N° 1984 Independencia Villa Hípica03647-021 David Arellano N° 2014 Independencia Villa Hípica03647-022 David Arellano N° 2022 Independencia Villa Hípica03647-023 David Arellano N° 2026 Independencia Villa Hípica03647-024 David Arellano N° 2034 Independencia Villa Hípica03647-025 David Arellano N° 2044 Independencia Villa Hípica03647-026 David Arellano N° 2060 Independencia Villa Hípica03647-001 Independencia N° 2764-2780 Independencia Villa Hípica03647-007 David Arellano N° 1824 Independencia Villa Hípica03647-008 David Arellano N° 1840 Independencia Villa Hípica03137-001 Hipódromo Chile N° 1561-1571 Independencia Comercio00099-123 Agustinas N° 785, of. 446 Santiago Oficina00071-643 Moneda N° 645 Santiago Estacionamiento00071-644 Moneda N° 645 Santiago Estacionamiento00071-645 Moneda N° 645 Santiago Estacionamiento00071-646 Moneda N° 645 Santiago Estacionamiento00071-647 Moneda N° 645 Santiago Estacionamiento00071-966 Moneda N° 645 Santiago Estacionamiento00071-967 Moneda N° 645 Santiago Estacionamiento00058-03 al 10 Francia N° 1227 Quintero Villa Cochrane00101-314 Estado N° 215, of. 516 Santiago Oficina

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c) Equipos

La empresa posee software y terminales que en conjunto configuran el Sistema de Apuestas. Posee cámaras y equipos de televisión como también equipos y máquinas utilizadas en las carreras de caballos y en la mantención de la pista de carrera. Cuenta además con una Clínica Veterinaria que entrega un servicio integral en todas las áreas de la medicina veterinaria equina, la que funciona en modalidad de concesión con la Universidad Mayor.

d) Seguros

La Sociedad cuenta con seguros para sus principales bienes, entre los que se encuentran los edificios y construcciones propias, los cuales están cubiertos contra daños por incendio, sismo, fenómenos de la naturaleza, etc.

Los equipos de electrónica e ingeniería, por su parte, tienen cobertura de seguros contra daños, pérdida o robo.

Asimismo, se han contratado seguros de Responsabilidad Civil y de perjuicios por paralización a causa de incendios, terremotos, cortes de energía, Peste Equina, etc.

e) Contratos

Los Hipódromos centrales y el Club Hípico de Concepción suscribieron un Convenio de Asociación y Apuestas Mutuas para la captación de apuestas sobre el resultado de carreras de caballos que se disputasen en este último Hipódromo, estableciendo la proporción de reparto del resultado de esta actividad.

A partir de abril de 2005 se incorporó un nuevo Convenio con el Club Hípico de Santiago S.A. y el Valparaíso Sporting Club S.A. en la administración de la Red Teletrak, en la cual participa el Club Hípico de Concepción y el Club Hípico de Antofagasta.

Otros contratos de importancia son los de prestación de servicios como Entel, Telefónica, Chilectra, contrato de guardias de seguridad firmado con Juan Lagos, y el contrato con la empresa Multiservicios y Transportes Limitada para la mantención del aseo al interior del recinto y corrales, entre otros.

f) Marcas y Patentes

La Sociedad Hipódromo Chile posee las siguientes marcas:Jockey Club de Chile Jockey Club de SantiagoLa QuintaLa Gran CarreraLa Súper CarreraJockey Club Chile

En el Registro de Marcas de sitios Internet dependiente de la Universidad de Chile están vigentes:

Hipodromo.clHipodromochile.cl

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g) Actividades Financieras

En la actualidad la Sociedad Hipódromo Chile mantiene cuentas corrientes con el Banco de Chile, Banco Estado y Banco Santander.

Al 31 de diciembre de 2013 la Sociedad mantiene Depósitos a Plazo nominales en el Banco de Chile por M$367.348, Banco Santander por M$509.667 y Banco Estado por M$78.799. Mantiene también un total de M$727.685, como inversión en bonos emitidos por empresas.

FACTORES DE RIESGO

La actividad hípica está muy asociada a los ciclos económicos de nuestro país, particularmente al nivel de empleo de nuestra economía y a las expectativas económicas para el futuro.

A lo señalado anteriormente, se deben agregar algunos factores de riesgo para la industria hípica en general:

En primer lugar, existe una gran cantidad de máquinas tragamonedas instaladas en todo el país, lo que causa un grave perjuicio a nuestra actividad.

En segundo lugar, la Superintendencia de Casinos ha otorgado permisos para la instalación de nuevos casinos en el país, los cuales, sin duda, representarán una dura competencia para la actividad hípica, pudiendo causar importantes caídas en los ingresos de los Hipódromos.

En el caso particular del Hipódromo Chile, durante los últimos años se ha registrado la construcción de grandes torres de departamentos en propiedades colindantes con nuestra cancha de carreras, las que fueron levantadas en propiedades de terceros que anteriormente eran utilizadas como pesebreras. Esto implica, por una parte, un menor espacio disponible para el resguardo de ejemplares de carrera, y por la otra, el impacto del mayor costo del suelo para la construcción de nuevos corrales.

A lo anterior es importante agregar que se ha dispuesto la habilitación de una estación de la línea 6 del Metro en la Plaza Chacabuco, lo que estimamos traerá consigo una mayor afluencia de público a la Comuna de Independencia, pero también impulsará al alza los valores de las propiedades de sus inmediaciones.

Por otro lado, existe el riesgo de disminuir la cantidad de carreras en caso de alguna Peste Equina.

POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTOLas principales inversiones efectuadas en el año anterior y fueron finalizadas en el año 2013 corresponden a la remodelación de la Explanada en Tribuna, obras de hermoseamiento de todos los sectores y la remodelación del Recinto de Directorio, todas ellas con miras a ofrecer mejores instalaciones a nuestro público, y para mostrar nuestra mejor cara en el Gran Premio Latinoamericano del año 2013.

Asimismo, se mantuvieron las inversiones definidas en el Plan Estratégico orientado a mejorar las condiciones de la Red Teletrak.

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UTILIDAD DISTRIBUIBLE Durante el año 2013 la Utilidad Neta fue de M$.378.131.-

Por su parte, el día 13 de Mayo de 2013 fue pagado un dividendo definitivo de $1.000 por acción en valores nominales con cargo a las Utilidades del Ejercicio 2012, para un total de 69.071 acciones. Asimismo, el 13 de Noviembre de 2013, se pagó un dividendo Provisorio de $2.500.- por acción con cargo a las Utilidades del año 2013.

INFORME DE GESTIÓN ECONÓMICADistribución de Apuestas

De acuerdo a lo establecido en la Ley, se informa a continuación que el total de Apuestas Mutuas recibidas durante el ejercicio 2013 sobre las carreras disputadas en el Hipódromo Chile, se distribuyó de la siguiente forma:

Conceptos M$

Apuestas acertadas por el público 51.241.746Fondo de Premios 7.253.491Impuesto único a las Apuestas 2.072.426Gastos de Administración y Apuestas Mutuas 8.513.205 TOTAL APUESTAS MUTUAS 69.080.868

Resultado del Ejercicio

Durante el año 2013 la Sociedad obtuvo una Utilidad Neta después de impuestos de M$378.131, obtenida al descontar a un Resultado Operacional de M$3.167.716.- una Utilidad No Operacional de M$441.328.- y descontar una provisión para impuestos de M$63.197.

Comisión de Estados Financieros

Durante el Ejercicio 2013, la Comisión de Estados Financieros de la empresa continuó la labor encomendada por el Directorio, ejerciendo un papel significativo en la gestión de la Sociedad. Asimismo, en el presente período comercial se siguió implementando un exitoso plan de racionalización administrativa y control de gastos, mediante un sistema de presupuesto por centro de costos.

Fondo de Premios

Consecuente con su política de fomentar la actividad hípica, durante 2013 la Sociedad destinó la suma de M$7.538.968.- para premios de carreras. Esto significó distribuir M$144.634.- por sobre el mínimo establecido en la Ley. Este valor adicional pagado en premios se realiza con cargo a los ingresos propios de la Sociedad Hipódromo Chile S.A.

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El detalle de los Ingresos y Egresos al Fondo de Premios se indica a continuación:

I. Ingresos al Fondo de Premios M$

Total de Apuestas Mutuas recibidas el año 2013 69.080.868

- 10,5% del total de apuestas 7.253.491- Ingreso Convenio Club Hípico de Concepción S.A. 179.424- Ingreso Convenio Valparaíso Sporting Club - Antofagasta 563.652- Ingreso Simulcasting 55.468- Aporte Clásicos 11.642

Total Ingresos Brutos del Fondo de Premios 8.063.677

- Egresos para premios por Convenios Hipódromo de Regiones (656.853)

Total Ingresos Netos del Fondo de Premios 7.394.334

II. Egresos del Fondo de Premios

- Premios por Figuración (6.459.003)- Premios por Participación (322.523)- Premios por Monta (273.969)- Premios por Traslado (468.556)- Trofeos (14.917)

Total Egresos del Fondo de Premios (7.538.968)

Mayor gasto en Premios Pagados (144.634)

Dividendos a los Accionistas

Según las normas contenidas en la Ley N° 18.046 sobre Sociedades Anónimas, a lo menos el 30% de la Utilidad Líquida de cada ejercicio anual debe ser distribuida entre los accionistas, a prorrata del número de acciones de las cuales sean titulares.

En los próximos años la Sociedad espera continuar distribuyendo alrededor del 50% de su Utilidad en dividendos a sus accionistas.

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Durante los últimos cinco años, la Sociedad pagó, en valores nominales de cada año, los dividendos que a continuación se indican:

Ejercicio/Año Tipo Dividendo Dividendo por Dividendo Histórico Acción ($) por acción ($) 2012 Definitivo 2.000 3.000 Definitivo 1.000 2011 Definitivo 2.000 2.000 2010 Provisorio 2.500 6.500 Definitivo 4.000 2009 Definitivo 3.000 3.000 2008 Provisorio 5.000 6.500 Definitivo 1.500

PROPIEDAD DE LA SOCIEDAD

La Sociedad no posee controlador

I. Doce mayores accionistas al 31 de diciembre de 2013 RUT Accionistas N° de acciones Porcentaje (Series A y B)

77.531.670-5 Inversiones Tercera Liguria Ltda. 7.510 10,87% 79.553.600-0 Soc. Com. de Servicios e Inversiones Ltda. 6.908 10,00% 96.902.340-7 Rentas Berlín S.A. 6.837 9,90% 78.907.330-9 Inversiones Auguri Ltda. 5.471 7,92% 78.323.140-9 Soc. Inmobiliaria Rodríguez y Varela 5.344 7,73% 2.551.847-0 Orlando Mercado Labbé 5.337 7,73% 76.062.881-6 Inversiones Pradilla Dos Ltda. 5.275 7,64% 76.038.415-1 Inversiones Quitrahue S.A. 5.275 7,64% 77.072.020-6 Inversiones Montecatini Ltda. 4.454 6,45% 90.088.000-6 Club Hípico de Concepción S.A. 2.333 3,38% 53.219.420-2 Sucesión Octavio Ríos Espinoza 2.086 3,02% 3.185.494-6 Pablo Rodríguez Grez 1.454 2,11%

Total doce mayores accionistas 58.284 84,38%

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II. Accionistas directos o indirectos del 10% o más de la Sociedad Accionistas Relación Número de Porcentaje acciones

1. JUAN CÚNEO SOLARI PRESIDENTE 129 0,19% Inversiones Tercera Liguria Ltda. Es socio el Sr. Juan Cúneo Solari 7.510 10,87%

Total 7.639 11,06%

2. MARÍA LUISA SOLARI FALABELLA DIRECTORA 1 0,00% Inversiones Auguri Ltda. Es socia la Sra. María Luisa 5.471 7,92% Solari Falabella Agrícola Icha Solari Ltda. Es socia la Sra. María Luisa 70 0,10% Solari Falabella María Cecilia Karlezi Solari Hija de Directora y sobrina 39 0,06% del Presidente Liliana Solari Falabella Hermana de Directora 236 0,34% y prima del Presidente Inversiones Pradilla Dos Ltda. Es socia la Sra. Liliana 5.275 7,64% Solari Falabella Teresa Solari Falabella Hermana de Directora 236 0,34% y prima del Presidente Inversiones Quitrahue S.A. Es socia la Sra. Teresa 5.275 7,64% Solari Falabella

Total 16.603 24,04%

3. SOCIEDAD COMERCIAL DE Es socio el Director 6.908 10,00% SERVICIOS E INVERSIONES LTDA. Sr. Gustavo Pavez Rodríguez Total 6.908 10,00%

TRANSACCIONES DE ACCIONES

Durante el período comprendido entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2013 no se realizaron transacciones de acciones de directores y personas relacionadas.

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ESTADISTICA TRIMESTRAL DE LOS ULTIMOS AÑOS

AÑO 2011

SERIE A 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 201 40.200.000 200.0004º Trimestre 369 59.849.955 162.195

SERIE B 1º Trimestre 4 9.000.000 2.250.0002º Trimestre 4 10.500.000 2.625.0003º Trimestre 3 8.499.999 2.833.3334º Trimestre 8 19.800.000 2.475.000

AÑO 2012

SERIE A 1º Trimestre 21 4.200.000 200.0002º Trimestre 78 16.965.000 217.5003º Trimestre 48 9.600.000 200.0004º Trimestre

SERIE B 1º Trimestre 2 5.500.000 2.750.0002º Trimestre 4 11.600.000 2.900.0003º Trimestre 3 9.000.000 3.000.0004º Trimestre 3 9.000.000 3.000.000

AÑO 2013

SERIE A 1º Trimestre 1 200.000 200.0002º Trimestre 78 15.600.000 200.0003º Trimestre 4 800.000 200.0004º Trimestre 8 1.600.000 200.000

SERIE B 1º Trimestre 5 13.001.000 2.600.2002º Trimestre 5 15.000.000 3.000.0003º Trimestre 3 9.000.000 3.000.0004º Trimestre 3 7.500.000 2.500.000

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INFORME DE GESTIÓN HÍPICASin lugar a dudas el año 2013 será recordado por la afición hípica como el gran año de la Sociedad Hipódromo Chile. En efecto, le correspondió a nuestra institución tener el privilegio y responsabilidad de organizar la Edición 29 del Clásico Asociación Latinoamericana de Jockey Clubes e Hipódromos Indumotora Falabella.

Con posterioridad a este Clásico Internacional, se dio inicio en el mes de mayo al circuito de los grandes clásicos, con el tradicional Clásico Gran Premio Hipódromo, donde resultó ganador el ejemplar Mcqueen. El Directorio con el fin de incrementar la bolsa de premios de este clásico aprobó el cobro de una inscripción del 1% más I.V.A del premio al primer lugar y, que el monto recaudado se destinara 100% a subir los premios repartidos en este clásico.

Con posterioridad a este emotivo clásico se continuó disputando programas hípicos del más alto nivel, con la disputa de los clásicos Grupo I, Tanteo de Potrancas y Tanteo de Potrillos, sobre una distancia de 1.500 mts, los que fueron ganados por Divina Preciosa y El Piñon , respectivamente.

La Trilogía de los Grandes Clásicos se inició con la Triple Corona del Chile, integrada por los clásicos Mil y Dos Mil Guineas, Gran Criterium Mauricio Serrano Palma y St Leger, la que ofrecía un bono adicional en dólares, que sumado a los premios de cada clásico, otorgaba una recompensa total al ganador de este circuito de US$ 600.000, constituyéndose en el premio más alto entregado por la hípica nacional. Este año no hubo un Triple Coronado por cuanto estos clásicos fueron ganados por Divinas Preciosa y Sonama Band en la primera etapa, Salto del Indio en la segunda etapa y en el clásico St Leger, última etapa de este circuito hípico, triunfó el potrillo Lovely Ocean. Una gran concurrencia de público asistió al recinto de la cancha, como asimismo a la Red Teletrak, a presenciar esta Trilogía de grandes clásicos.

CLÁSICO GRAN PREMIO ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE JOC-KEY CLUBES E HIPÓDROMOS INDUMOTORA FALABELLA.El Directorio de la Sociedad Hipódromo Chile y su administración se abocaron a organizar la Edición 29 del Clásico Gran Premio Asociación Latinoamericana de Jockey Clubes e Hipódromos Indumotora Falabella , programado para el sábado de 16 de marzo, sobre una distancia de 2.000 mts y con una bolsa de premios de US$ 400.000, monto que se distribuyó de la siguiente manera: 240 mil dólares para el primer lugar , 88 mil dólares para el segundo; 48 mil dólares para el tercero y 24 mil dólares para el cuarto. Cabe destacar que le correspondió por quinta vez a la Sociedad Hipódromo Chile organizar este clásico, siendo la primera el año 1984, donde resultó ganador el crédito nacional High Master.

El objetivo del Directorio era organizar un clásico internacional de real envergadura, que no solo elevara el prestigio de la hípica nacional sino de todo el continente. Es por ello, que los esfuerzos se centraron en difundir este clásico más allá de nuestras fronteras y en congregar a los mejores ejemplares de Argentina, Brasil , Perú y Uruguay y que éstos compitieran con los nominados por la hípica chilena. Los ejemplares nominados fueron:

Argentina:

Hipódromo Argentino de Palermo: Di Giorgio, preparado por Alfredo Gaitán; jinete Eduardo OrtegaJockey Club de San Isidro: Gran Enzo, preparado por Carlos Etchechoury; jinete Rodrigo BlancoJockey Club de la Plata: Gato Editor, preparado por Guillermo Frenkel Santillan; jinete Juan Villagra

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Brasil:

Jockey Club de Sao Paulo: Bedunio Do Brasil, preparado por Carlos Pereira Gulho; jinete Waldomiro Blandi Rosa.

Jockey Club de Río Janeiro nominó a dos ejemplares; Energía Eros, preparado por Givanildo Duarte; jinete Tiago Josue Pereira y Stockholder preparado por Dulcino Guignoni, jinete Marcello Schimdt

Perú:

Jockey Club de Monterrico: Ariso preparado por Jorge Salas, jinete Carlos Trujillo; La Colosa preparada por Juan Suarez, jinete Ángel Siguas; El Inolvidable preparado por Juan Suarez , jinete José Monteza.

Uruguay:

Jockey Club de Montevideo: Nansouk preparado por Jorge da Luz, jinete Ronoel Damacena

Chile:

Nuestro país estuvo representado por los siguientes ejemplares:Bafana preparada por Juan Pablo Baeza, jinete Luis Torres; Don Dionisio preparada por Carlos Bagú, jinete Jorge González ; Giant’s Steps preparada por Juan Pablo Baeza, jinete Héctor Isaac Berrios; Matter of Time preparada por José Miguel Álvarez, jinete Anyelo Rivera ; Sabor a Triunfo preparada por Alejandro Aguado, jinete David Sánchez y Viene Cantando preparada por José Inda, jinete Óscar Ulloa.

Para albergar a los caballos extranjeros se remodeló completamente la Villa Hípica Internacional, trabajos que comenzaron con un año de anticipación y que permitieron que los caballos nominados por los Jockey Clubes e Hipódromos extranjeros, sus cuidadores, galopadores y herradores, estuvieran en un centro hípico confortable, cómodo, cálido y que cumpliera con los más altos estándares de calidad exigidos por hipódromos más desarrollados del mundo.

En la víspera del Gran Premio Latinoamericano Indumotora Falabella su excelencia el Presidente de la República Sr. Sebastián Piñera Echeñique recibió en su despacho a una comitiva integrada por importantes autoridades hípicas mundiales, entre los cuales es importante destacar al Sr. Louis Romanet, presidente de la International Federation of Horseracing Authorities ( IFHA) . Nuestra institución estuvo representada por su presidente Sr. Juan Cúneo Solari.

A la gala oficial del día viernes 15 de marzo -realizada en el Hotel Ritz Carlton- asistió en representación del Ejecutivo, el ministro de Hacienda Sr. Felipe Larraín Bascuñán , ocasión en que nuestro hipódromo le dio la bienvenida a todas las delegaciones extranjeras.

La cobertura de este clásico fue uno de los objetivos primordiales del Directorio de la Sociedad Hipódromo Chile, motivo por el cual se contrató los servicios de la cadena de televisión HRTV para la transmisión en vivo de la previa y del clásico Gran Premio Latinoamericano Indumotora Falabella. HRTV es un canal hípico estadounidense de propiedad de Stronach y Churchill Downs con más de 18 millones de abonados y con gran penetración en los Estados Unidos de Norteamérica. Para la difusión de este clásico viajó a Chile la periodista internacional Carolyn Coneley con su equipo de trabajo, dándole mayor realce a este evento internacional. Además, se contrataron los servicios profesionales del canal hípico francés EQUIDIA, la que realizó un programa especial de nuestra hípica que incluyó la crianza, sistema de preparación de nuestros caballos y los éxitos internacionales de los ejemplares nacionales. Este programa se transmitió a

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toda Europa. Paralelamente se transmitió nuestro programa de carreras a Inglaterra y Estados Unidos de Norteamérica, a través del convenio que se mantiene vigente con Latin American Racing Channel ( Larc).

Adicionalmente el Clásico se transmitió en directo para todo Sudamérica a través de ESPN. Todas estas transmisiones permitieron que- por primera vez en la historia- este clásico tuviera una cobertura internacional jamás vista en las 28 versiones realizadas anteriormente.

Con un marco extraordinario de público se corrió el Clásico Gran Premio Latinoamericano Indumotora Falabella, donde resultó ganadora la ejemplar chilena Sabor a Triunfo, preparada por don Alejandro Aguado Catón y conducida por el jinete David Sánchez San Martin quien la llevó al triunfo defendiendo los colores del Stud Haras Trafalgar de propiedad de don Roberto Palumbo Ossa.

A continuación se presenta el orden del Gran Premio Latinoamericano Indumotora Falabella.

Ubicación F.S País 1° Sabor a Triunfo Chile 2° Energía Eros Brasil 3° Giant’s Steps Chile 4° Bafana Chile 5° Matter of Time Chile 6° Bedunio do Brasil Brasil 7° Viene Cantando Chile 8° Gato Editor Argentina 9° La Colosa Perú 10° Nansouk Uruguay 11° Stockholder Brasil 12° Di Giorgio Argentina 13° Don Dionisio Chile 14° El Inolvidable Perú 15° Gran Enzo Argentina 16° Ariso Perú. (Rodó) El Directorio de la Sociedad Hipódromo Chile felicita muy sinceramente a los profesionales Alejandro Aguado Catón, al jinete David Sánchez San Martín, a su propietario Roberto Palumbo Ossa y al haras Puerta de Hierro, por haber triunfado en el clásico más importante de Sudamérica. De esta manera, el Hipódromo Chile cierra uno de los capítulos más brillantes de su historia, con este quinto Clásico Gran Premio Latinoamericano Indumotora Falabella, convirtiéndose junto al Hipódromo de San Isidro , en el que más veces ha organizado la gran carrera del continente. El Directorio agradece muy sinceramente a todos los patrocinadores de este clásico y en especial a sus sponsors Indumotora y Falabella.

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Ganadores de los Clásicos Grupo I

A continuación se presenta la nómina de los ejemplares ganadores de los Clásicos Grupo I del año 2013:

CLÁSICO F.S HARAS STUD PREMIO AL 1°

Gran Premio Latinoamericano SABOR A TRIUNFO Puerta de Hierro Haras Trafalgar US$ 240.000Indumotora Falabella MCQUEEN Santa Isabel Mascato US$ 73.711Gran Premio Hipódromo Chile DIVINA PRECIOSA Matancilla Antonio Vodanovic $ 15.000.000Tanteo de Potrancas EL PIÑON Longaví Linares $ 15.000.000Tanteo de Potrillos DIVINA PRECIOSA Matancilla Antonio Vodanovic $ 21.000.000Mil Guineas SONOMA BAND El Sheik Matriarca $ 21.000.000Dos Mil Guineas SALTO DEL INDIO Santa Olga Por ti Negrita $ 31.000.000Gran Criterium Mauricio Serrano Palma. SHESGOING TOBEFUN Dadinco Monte Olimpo $ 18.000.000Alberto Solari Magnasco TOBEFUN Porta Pía Xeneixe $ 70.000.000St Leger LOVELY OCEAN

Nominación de los Mejores del Año.

El Directorio de la Sociedad Hipódromo Chile nominó a los siguientes ejemplares como los mejores del período comprendido entre el 1° de Julio 2012 y el 30 de Junio 2013.

DISTINCION EJEMPLAR HARAS STUD

Mejor Hembra 2 años DIVINA PRECIOSA Matancilla Antonio VodanovicMejor Macho 2 años EL CANTANTE Dadinco Pedro Molina IMejor Hembra 3 años SABOR A TRIUNFO Puerta de Hierro Haras TrafalgarMejor Macho 3 años MCQUEEN Santa Isabel MascatoMejor Millero NOMINACIÓN DESIERTA Mejor Velocista LE CAESAR Carioca LumarqMejor Hembra 4 años y Mayores RUGIANA Don Alberto Stud Haras Don AlbertoMejor Macho 4 años y Mayores NOMINACIÓN DESIERTA Mejor Yegua Madre NOMINACIÓN DESIERTA Caballo del Año SABOR A TRIUNFO Puerta de Hierro Haras Trafalgar Distinciones al Propietario; Ganador Millero y Ganador Fondista.

El Directorio continuó distinguiendo a los propietarios cuyos ejemplares ganaran en distancias de 1600 metros y más, entregando los galardones “Ganador Millero” y “Ganador Fondista”

Los galardones “Ganador Millero” y “Ganador Fondistas” son distinciones honoríficas otorgadas por el Directorio de la Sociedad Hipódromo Chile a los propietarios de caballos F.S de Carrera.

El galardón “Ganador Millero” se entrega al propietario del Stud cuyo caballo gane una carrera de 1.600 metros en el Hipódromo Chile, con excepción de las carreras clásicas.

El galardón “Ganador Fondista” se entrega al propietario del Stud cuyo caballo gane una carrera de 1.800 metros o más, en nuestra cancha, con excepción de las carreras clásicas.

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Cada uno de estos galardones se entrega una sola vez por caballo durante un periodo de seis meses. Se exceptúa de lo anterior, si el caballo dentro de ese periodo cambia de Stud.

Inscripciones Clásicas Anticipadas.

El Directorio con el objetivo de pagar mejores premios a los ganadores de los clásicos grupo I de la generación 2011, acordó mantener el sistema de inscripciones clásicas anticipadas, debiendo los propietarios interesados en participar en los clásicos Tanteo de Potrancas y Potrillos, Mil y Dos Mil Guineas, Gran Criterium Mauricio Serrano Palma, St Leger y Alberto Solari Magnasco inscribir anticipadamente a sus ejemplares cancelando $ 85.000 más I.V.A a quienes lo hagan con anterioridad al 31 de diciembre del 2.013; $ 250.000 más I.V.A para el segundo llamado con vencimiento 31 de marzo 2014. y un 10% más I.V.A del premio al ganador al momento de las inscripciones de los respectivos clásicos. Los ejemplares inscritos en esta última modalidad no tendrán derecho al bono adicional de la Triple Corona del Chile y Triple Corona de Potrancas.

El Directorio acordó mantener el beneficio de descontar el costo de la inscripción desde la cuenta corriente de propietario en tres cuotas mensuales iguales y sucesivas sin reajustes ni intereses y a contar del mes de enero del 2014. Este beneficio es para todos los propietarios que inscriban en el primer llamado.

Se suma al beneficio anterior, que los propietarios de los ejemplares inscritos en el primer llamado y que no debuten durante el año 2014 en ningún Hipódromo autorizado, podrán imputar el monto pagado a la inscripción anticipada del año siguiente, sin que tengan derecho a devolución alguna.

La Triple Corona del Chile ofrece un bono adicional en dólares, que sumado a los premios a ganador de cada clásico que la integran, otorga una bolsa total en premios de US$ 600.000 al ganador de este circuito. El ganador de la Triple Corona del Chile tendrá un bono adicional de U$ 100.000 si gana el Clásico Asociación Latinoamericana de Jockey Clubes e Hipódromos del año 2.015. Es requisito para obtener el bono adicional de U$ 100.000 que el ganador de la Triple Corona del Chile se haya inscrito en el primer o segundo llamado. En los clásicos que componen la Triple Corona del Chile y Triple Corona de Potrancas para los efectos que se pague el bono adicional se requerirá que corran al menos 7 ejemplares en cada clásico.

La Triple Corona Potrancas ofrece a su ganadora la suma de US$ 150.000, monto que incluye los premios a ganador de cada etapa.

El total de ejemplares inscritos en el primer llamado fue de 610, lo que representó un crecimiento de 2,1%, respecto al año anterior. Es importante señalar que los propietarios que inscribieron en el primer llamado más de cinco, once y veintiún ejemplares se acogieron a los descuentos de 10%, 15% y 20%, respectivamente.

Relación con Profesionales Hípicos

El diálogo fluido y de puertas abiertas con los gremios hípicos y la resolución de los problemas en forma conjunta, han sido una constante preocupación de la Administración y Directorio de la Sociedad.

Los señores preparadores obtuvieron numerosos préstamos para la compra de avena y arreglos de sus corrales, dando respuesta a las necesidades del gremio. Una vez más, a través de nuestra institución se procedió a la compra de zapatos de seguridad para los empleados de corral. El 50% del costo de esta compra fue cancelado por el Hipódromo Chile y el 50% restante cargado en la cuenta corriente a los señores preparadores a modo de anticipo de sus premios de carreras. Además, se les otorgaron préstamos con ocasión de las Fiestas Patrias y Navidad. En esta última fiesta se les regaló juguetes a los hijos de los preparadores.

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Para el Directorio de la Sociedad, el gremio de cuidadores ha sido una constante preocupación, motivo por el cual otorga, en forma gratuita, a los miembros del gremio y su núcleo familiar, atención de medicina general, pediatría, servicio dental, ginecología, remedios y exámenes. En Fiestas Patrias y Navidad se entregó a cada cuidador un canasto familiar.

A los profesionales jubilados, herradores y secretarios se les regaló una canasta en Navidad.Se mantuvo el convenio firmado con una importante cadena de farmacias, la que facilitó la entrega de remedios a este gremio. Se renovó la póliza de seguros de vida de los cuidadores y capataces del sector y se continuó atendiendo a los cuidadores accidentados en el ejercicio de su profesión, en el moderno Hospital del Trabajador de Asociación Chilena de Seguridad. En lo referente a la Villa de Veraneo de Quinteros, se procedió a remodelar la mayoría de sus dormitorios y se habilitó un recinto con juegos para los niños. Sin lugar a dudas las obras realizadas mejorarán las condiciones de veraneo de los cuidadores y sus familiares. El día sábado 23 de noviembre se celebró el día del cuidador, ocasión en que se compartió un almuerzo con la prensa hípica especializada, los 12 cuidadores homenajeados, su directiva y la gerencia del Hipódromo Chile. Los cuidadores fueron homenajeados por su trayectoria, años de servicios, aporte y entrega a la actividad hípica. Este día se realizó una carrera en homenaje a este importante gremio, se les entregó objetos recordatorios a los homenajeados y se premiaron en todas las carreras a los cuidadores y capataces de los ejemplares ganadores de esa jornada.

A los jinetes se les otorgaron anticipos de sus porcentajes y ayudas para la adquisición de implementos de trabajos tales como cascos, cinchas, buzos, poleras, botas, huascas, mandiles, antiparras y pantalones. Se realizaron tres importaciones de cascos de seguridad marca LAS desde los Estados Unidos de Norteamérica, los que son cancelados por los jinetes en 10 cuotas iguales sin intereses ni reajustes. Estos implementos cumplen con las exigentes normas internacionales de seguridad y son exigidos por los hipódromos más desarrollados del mundo. Para Navidad se les obsequió una canasta familiar.

A los profesionales jubilados, herradores y secretarios de jinetes se les regalo una canasta familiar en Navidad.

Prohibición de uso de Furosemida( Lasix)

El Consejo Superior de la Hípica consciente de las exigencias de la IFHA que dicen relación con las sustancias prohibidas y control de doping, aprobó la prohibición del uso de furosemida a los ejemplares nacidos desde el 2010 en adelante, que disputen clásicos de grupos I y grupos II.

Se suma a lo anterior, la prohibición del uso de fenilbutazona que rige para los ejemplares de 2 años, desde noviembre del 2011 y la prohibición del uso de esta sustancia que rige desde marzo del 2012, para los clásicos black type.

Triple Corona Potrancas

Las hembras tuvieron su Triple Corona Potrancas integrada por los clásicos Grupo I, Tanteo de Potrancas, Mil Guineas y Alberto Solari Magnasco. Las dos primeras etapas fueron ganadas por la potranca Divina Preciosa y en la última etapa, en una maravillosa carrera fue derrotada por Shesgoing Tobefun. Este circuito hípico ofrecía un bono adicional a su propietario, que sumado a los premios a ganador de cada clásico, otorgaba un total de US$ 150.000.

Clásicos Criadores

Criadores F.S de Carrera S.A organizó para el día sábado 3 de agosto una nueva versión de los clásicos Grupo II, Gran Premio Criadores Salvador Hess Riveros y Gran Premio Criadores, los que fueron ganados por Safawi y El de Botas Negras, respectivamente. El premio a ganador de ambos clásicos fue de $ 11.000.000.

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La Sociedad Hipódromo Chile agradece a Criadores F.S de Carrera por su continuo aporte a nuestra programación clásica y su aporte a los premios a primer lugar.

Ganadores de las Estadísticas del Hipódromo Chile

A continuación se presentan cuadros con las estadísticas de preparadores, jinetes, criadores y propietarios por carreras ganadas.

ESTADÍSTICAS DE PREPARADORES

Nombre Ganadas Clásicos 2° 3° 4° No Total Sumas Lugar Lugar Lugar Tabla Ganadas (En miles de $)1° Carlos Conejeros A 174 23 132 120 111 800 1.337 700.3362° Juan Pablo Baeza J 104 23 53 70 51 184 462 563.7503° Juan Pichara J 89 16 82 82 83 610 946 453.093

ESTADÍSTICAS DE JINETES

Nombre Ganadas Clásicos 2° 3° 4° No Total Sumas Lugar Lugar Lugar Tabla Ganadas (En miles de $)1° Jaime Medina M 92 12 88 68 55 256 559 420.1002° Héctor Isaac Berrios Ch. 76 23 42 29 28 90 265 363.2133° Alejandro Maureira 56 7 38 53 41 199 387 248.971

ESTADÍSTICAS DE CRIADORES

Nombre Ganadas Clásicos 2° 3° 4° No Total Sumas Lugar Lugar Lugar Tabla Ganadas (En miles de $)1° Mocito Guapo 124 17 109 115 105 755 1208 507.9502° Don Alberto 97 22 91 88 88 514 878 417.0013° Santa Amelia 82 6 59 51 67 525 784 286.569 ESTADÍSTICAS DE PROPIETARIOS

Nombre Ganadas Clásicos 2° 3° 4° No Total Sumas Lugar Lugar Lugar Tabla Ganadas (En miles de $)1° Haras Mocito Guapo 39 4 17 22 16 88 182 145.1532° Stud Haras Don Alberto 38 18 26 25 17 67 173 188.8253° Rico 37 7 50 34 39 258 418 151.410 La Sociedad Hipódromo Chile felicita muy sinceramente a los señores Carlos Conejeros Aitken y Jaime Medina Medina, por las excelentes campañas del año 2013. Queremos en forma especial felicitar al preparador Sr Carlos Conejeros Aitken por obtener el nuevo record de carreras ganadas en un año.

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Felicitamos a la Sra María Teresa Falabella, propietaria del Haras Mocito Guapo por los extraordinarios resultados que ha obtenido, desde que aceptara el ofrecimiento de tener un corral en las instalaciones del Hipódromo Chile. A saber:

Año 2007: Ganó estadística de criadoresAño 2008: Ganó estadística de criadores y propietariosAño 2009: Ganó estadística de criadores y propietariosAño 2010: Ganó estadística de criadores y propietariosAño 2011 : Segundo lugar estadística de criadores y propietariosAño 2012: Tercer lugar estadística de criadoresAño 2013: Primer lugar estadística de criadores y propietarios

Reunión Plenaria OSAF

La sesión plenaria de la OSAF se realiza anualmente y este año se llevó a cabo en el mes de diciembre en el Jockey Club de Buenos Aires. En esta reunión se analizaron tópicos como movimientos de equinos y se presentaron informes de la Pan American Racing Association , de la salud y bienestar de los jockeys , de las reuniones de la IFHA , del Comité de Handicappers y Ratings, del Comité de Criadores y Propietarios, de la personería jurídica de la OSAF, del Gran Premio Latinoamericano 2014 y para concluir el presidente de la OSAF Sr. Marcel Zarour Atanacio presentó su informe anualPor su parte el Comité Ejecutivo de la OSAF sesionó en marzo en Santiago, Junio en Montevideo y en diciembre en Buenos Aires.

El Comité de control de calidad de carreras y ratings, presidido por nuestro handicapper Sr. Carlos Lira Viel sesionó en siete oportunidades. Este comité evalúa si los clásicos black type están dando cumplimiento con los promedios exigidos por la IFHA y propone modificaciones a los calendarios clásicos de grupos, de modo que los productos de la generación puedan tener la oportunidad de correr en distintas pistas. Este año propuso y fue aceptado para el año 2014, que los clásicos grupo II de Criadores fuera de 2 años, y en consecuencia que los ejemplares de la generación pudieran tener un clásico grupo II, con anterioridad a disputar sus primeros clásicos grupo I.

Alzas Reiterativas de Premios.

Producto del éxito de los Super Dividendos aprobados por el Directorio de Sociedad Hipódromo Chile, las apuestas se incrementaron considerablemente lo que permitió realizar constantes alzas de premios durante el año 2013. A saber:

a) A partir del día sábado 16 de marzo y con ocasión del Gran Premio Latinoamericano Indumotora Falabella los premios se incrementaron en:

2% Clásicos Peso de Reglamento 2% Clásicos Condicionales 5% Clásicos Hándicaps 10% Carreras Hándicap

b) A partir de julio se suben $ 100.000 los premios a ganador de las carreras hándicaps, se mantienen los premios cancelados en julio de las carreras condicionales disputadas en los meses de agosto y septiembre.

c) A partir del mes de octubre el Directorio acuerda una nueva alza de 10% para los premios a ganador y secundarios de las carreras hándicaps.

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d) Para el Sábado de Campeones se incrementaron los premios a ganador y secundarios de los clásicos Criterium Potrancas y Potrillos, Criterium Yeguas, Criterium Velocistas y Criterium Mayores y se suben 50% los premios a ganador y secundarios de las carreras hándicaps.

e) Para el día del Clásico St Leger se suben 50% los premios a ganador y secundarios de las carreras hándicaps.

f) El Directorio acuerda- en forma excepcional- subir los premios a ganador y secundarios exclusivamente por el mes de diciembre en los siguientes porcentajes:

30% Clásicos Peso de Reglamento 30% Clásicos Condicionales 30% Clásicos Hándicaps 50% Carreras Hándicap

Todas estas alzas de premios significaron repartir más de $ 440.000.000, respecto a lo proyectado inicialmente para el fondo de premios 2013. Esta cantidad no considera la bolsa de premios del Gran Premio Latinoamericano Indumotora Falabella.

Estas altas van en directo beneficio de propietarios, jinetes, preparadores, cuidadores y capataces.

Premio al 5° lugar clásicos Grupo I

El Directorio acordó cancelar un 1,5% del premio al primer lugar, a los responsables de los ejemplares que ocupen el quinto lugar en los clásicos grupo I.

Sábado de Campeones El sábado 5 de octubre se realizó la vigesimocuarta versión de la jornada hípica más importante del país, el Sábado de Campeones. Este día se presentaron los mejores caballos a disputar los exitosos clásicos Gran Criterium Mauricio Serrano Palma, Criterium Potrancas y Potrillos, Criterium Velocistas, Criterium Mayores y Criterium Yeguas.

La afición hípica demostró una vez, más que los esfuerzos del Hipódromo Chile tendientes a organizar clásicos de gran envergadura son premiados y reconocidos tanto por el público que asiste a la cancha como asimismo por quienes presencian el espectáculo a través de las modernas agencias de la red Teletak y por quienes lo hacen por medio del canal de la hípica. Los buenos resultados obtenidos son los mejores testimonios que estos grandes eventos son indispensables para el desarrollo de la actividad. Esto nos compromete a seguir realizando nuestros máximos esfuerzos tendientes a desarrollar más aún esta maravillosa actividad.

Círculo de Periodistas Deportivos de Chile

El día jueves 19 de diciembre el Círculo de Periodistas Deportivos de Chile premió a quienes brillaron con mayor esplendor en cada una de las distintas disciplinas. Eligió al Sr. Jaime Medina Medina como el mejor jinete del año 2013.

El jinete Jaime Medina Medina ganó la estadística del Hipódromo Chile, hecho que fue considerado por quienes lo distinguieron como el mejor. Cabe destacar que el año 2010, el Sr Medina también se hizo acreedor de tan significativo reconocimiento.

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La Sociedad Hipódromo Chile felicita muy sinceramente al Sr Jaime Medina Medina por los éxitos profesionales obtenidos durante este año.

Trébol de Plata y Trébol de Oro.

Durante el año 2013 se continuó distinguiendo con Trébol de Plata y Trébol de Oro a los propietarios de los caballos ganadores de 3 y 4 carreras consecutivas, respectivamente, en un período de 12 meses y habiendo participado exclusivamente en carreras oficiales del Hipódromo Chile. Los ejemplares y Studs que se indican a continuación, se hicieron acreedores de estas importantes distinciones.

Trébol de Plata

EJEMPLAR STUD EJEMPLAR STUD

Arabian Spirit Haras Sumaya Lovely Ocean XeneixeAvattar Ada Faride Makareno Michele Canale D Black Sabbath Roka Margokal El MoroBronzo Stud Haras Don Alberto Mcqueen MascatoCero Cero Siete Patricio Millar Noble Belleza Santa OlgaContralmirante D’ Sanfuent Normand Raider Los Felipes Desktop La Cumbre One Direction MelanyEpicenter Los Ceibos Rangitoto Los Ceibos Estiloso Medio Oriente Safawi ManquecuraFrozen Eyes Aventura Shampoo Silver RicoGran Barón Carioca Speed Man Haras Mocito GuapoHeart of War Queen’s Valley Tablet Tata Amador Hoy y Siempre Curauma Telamon Stud Haras Don AlbertoLa Molinera El Pipo Total Y Definitivo MasaivaLe Caesar Lumarq War Song Haras Mocito GuapoLo Vi Ganar El Salon Yeyetzi Doña Elena London Day Liguria Zagnut Xeneixe

Los ejemplares Avattar , One Direction y Telamon ganaron el trébol de plata en dos oportunidades.

Trébol de Oro

EJEMPLAR STUD EJEMPLAR STUD

Arabian Spirit Haras Sumaya Margokal El MoroAvattar Ada Faride Mcqueen MascatoBronzo Stud Haras Don Alberto Normand Raider Los FelipesContralmirante D’ Sanfuent Tablet Tata AmadorDesktop La Cumbre Telamon Stud Haras Don Alberto La Molinera El Pipo Total y Definitivo MasaivaLe Caesar Lumarq

Construcción de Nuevo Corral con Salida directa a la Cancha de Carreras

Uno de los objetivos del Directorio es dar solución a los propietarios de los F.S de Carrera, a la comunidad, a sus vecinos y a los inconvenientes que presentan los caballos que se encuentran albergados en los sectores

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aledaños al Hipódromo Chile. Es por este motivo que aprobó la compra de un terreno y la construcción de un corral en la calle David Arellano, el que fue terminado este año y que cumple con la exigencia solicitada por el Directorio de tener salida directa a la cancha de carreras. Este corral cuenta con modernas acomodaciones e instalaciones tales comedores y baños completos para los empleados de corral, bodegas y oficinas para capataces y preparador.

Master Plan

Para el Directorio de la Sociedad Hipódromo Chile es muy relevante tener una visión de futuro de la Institución por lo que aprobó iniciar el estudio de un master plan que permitirá:

a) Consolidar y modernizar sus operaciones permitiendo un funcionamiento eficiente, prestando un servicio de calidad a los visitantes y a la actividad hípica reduciendo los costos de operación.

b) Planificar los procesos de expansión de las instalaciones, dando respaldo a las decisiones de adquisiciones, ventas y gestiones inmobiliarias de la Sociedad Hipódromo Chile

c) Establecer compromisos de largo plazo con la comunidad y autoridades que garanticen el desarrollo esperado del Hipódromo.

d) Fortalecer imagen y atractivo como destino metropolitano, transformando al Hipódromo en un activo para la comunidad mediante una imagen urbana y arquitectónica única que posicione al Hipódromo dentro de la ciudad.

e) Aprovechar normativa urbana para desarrollar el recinto con el fin de asegurar el funcionamiento y renovación del Hipódromo y el sector de plaza Chacabuco.

f) Diversificar actividades e ingresos como nuevo centro urbano que fomente el uso durante toda la semana y permita nuevos negocios e ingresos para el Hipódromo.

El Directorio formó un comité integrado por dos directores y el gerente general para hacer seguimiento y contraparte del plan maestro que presentará la empresa contratada para estos fines.

INFORME DE GESTIÓN COMERCIALEn las 86 reuniones de carrera realizadas por el Hipódromo Chile en 2013, máximo anual permitido por la ley, la venta total de apuestas recibidas ascendió a UF 3.005.547, monto que al igual que en años anteriores posiciona a la Sociedad Hipódromo Chile como el hipódromo nacional de mayor venta en el país, con una participación de mercado del 43.6%.

Las ventas totales durante el período experimentaron un aumento real respecto al año 2012 que alcanza a un 9.31%. Este aumento se explica principalmente por el crecimiento experimentado por el país durante el año, la gran venta de la reunión del clásico latinoamericano de Marzo pasado y, en gran medida por el éxito alcanzado por los “Superdividendos”, los que consisten en aumentar el retorno al apostador en las apuestas a Ganador, A Segundo y A Tercero, pasando del 70% al 77%; en las apuestas Exacta y Quinela del 70% al 73.5% y por último en las apuestas Trifecta y Doble de Mil del 70% al 72%, alcanzando una devolución promedio al público de 73.62%, entregando en todo el año 2013, más de MM$2.497 en acertados por sobre el mínimo establecido en la ley.

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Retorno al cliente en acertadosApuesta Antes Superdividendo Con SuperdividendoGanador, A Segundo y A Tercero 70% 77,0%Exacta y Quinela 70% 73,5%Trifecta y Doble de Mil 70% 72,0%Triple, Superfecta y Sexta del Chile 70% 70,0%

El costo de ésta exitosa iniciativa ha sido financiada tanto con recursos propios del Hipódromo como también con el mayor volumen de juego registrado producto de la mayor devolución. Transmisiones hípicas a Estados Unidos, Francia y Reino Unido

Durante el año 2013 ha continuado la alianza comercial con la empresa LARC (Latin American Racing Channel Inc.), enviando un total de 609 carreras en directo a las principales cadenas de apuestas de Estados Unidos, Francia e Inglaterra, mercados en los cuales se captan apuestas con pozos locales. Estos mercados, por sus dimensiones y tradición hípica han permitido incrementar significativamente nuestras apuestas fuera de Chile.

Migración de transmisiones de Televisión a HD

El último trimestre del año 2013 finalizaron los estudios para la posterior licitación del equipamiento y trabajos necesarios para la migración de nuestras transmisiones televisivas a alta definición. Este trascendental cambio permitirá emitir nuestra señal de TV con una mayor resolución, permitiendo que nuestros miles de seguidores a lo largo del país puedan disfrutar de las carreras de caballo con una imagen con total definición similar a la entregada actualmente por algunos canales de televisión por cable. Para hacer realidad esta nueva tecnología se contempla el cambio o modernización de la totalidad del equipamiento utilizado en la transmisión de nuestras carreras, tales como cámaras HD de última generación, instalación de fibra óptica en la pista de carreras, equipos de procesamiento y transmisión de señales HD, aumento del ancho de banda satelital, mejoramiento de las casetas de transmisión así como la completa remodelación de la sala de TV existente. Se estima que este importante proyecto quede completamente implementado durante el primer semestre del año 2014.

Licitación transporte señal satelital

Considerando el término de contrato con la empresa proveedora del servicio de transporte satelital y terrestre, en Enero de 2013 el Hipódromo Chile junto al Club Hípico de Santiago licitaron el transporte de las señales de televisión tanto a locales de provincia como a los puntos de la Región Metropolitana que no están cubiertos por el sistema MMDS. La licitación fue ganada por la empresa Entel S.A., ampliamente conocida en el medio televisivo y actual proveedor de los servicios. Esperamos que estos nuevos servicios estén operativos a contar del segundo trimestre del año 2014, coincidiendo con la recepción del nuevo equipamiento de televisión HD y los trabajos de remodelación tanto en la cancha de carreras como de la sala de Televisión.

Modernización de locales y recintos

Durante el año hemos continuado con el plan de mantención de la Red Teletrak consistente en pintura, arreglos, cambio de letreros por tecnología led, actualización de mobiliarios, incorporación de circuitos cerrados de TV (CCTV), blindaje de cajas y cambio de televisores por tecnología LED. En el año se efectuaron mantenciones y reparaciones en un total de 50 locales.

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Apertura y cierre de locales:

Durante el año 2013 se abrieron 4 nuevos puntos de venta Teletrak, se cerraron 7 y se cambio 1 de ubicación consolidando una red de 188 locales de apuestas a lo largo de todo el país. Todos ellos cuentan con los más estrictos estándares de calidad, comodidad y tecnología disponibles en el mercado.

Nuevos locales: Local Región Libertad Quinta Mercado de Reñaca Quinta La Paloma Décima Ahumada Región Metropolitana

Cambio de locales: Local Región La Florida Metropolitana

Cierre de locales: Local Región Combarbalá Cuarta Peñuelas Cuarta San Pedro Quinta Plaza Echaurren Quinta La Cruz Quinta Tomé Octava Coyhaique Décimo primera

Grandes clásicos del período

En el mes de Marzo de 2013 tuvo lugar en nuestra pista el clásico Gran Premio Latinoamericano Indumotora – Falabella con la participación de ejemplares de Argentina, Brasil, Chile, Perú y Uruguay. Esta jornada contó con un extraordinario marco de público registrándose una venta para la jornada de 53.109 UF, record histórico a nivel nacional.

Como es costumbre, durante este año y al igual que en años anteriores se realizaron los clásicos Gran Premio Hipódromo Chile, Sábado de Campeones y St. Leger, los que contaron con una gran cantidad de público en cada una de las jornadas, acumulando una venta en conjunto de UF 144.197, lo que representa un aumento de 4.3% respecto al año 2012, constituyéndose estos eventos en los más importantes del año en cuanto a ventas, a nivel nacional.

Asistencia de Público a los Recintos de Cancha

La asistencia de público a los recintos de la cancha coloca nuevamente a nuestra institución como el líder del sistema en este aspecto, registrándose para el año 2013 un total de 162.285 personas controladas, lo que representa un aumento del 9.29% respecto al año 2012. El total de ventas en los recintos de la cancha alcanzó las 642.938 UF con un aumento del 15.06% respecto al año anterior, considerando la inflación.

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Fonotrak – Fonocard

Durante este año ha continuado el crecimiento del número de usuarios de este importante sistema de apuestas telefónicas con tarjetas de prepago “Fonotrak” y con tarjetas de crédito “Fonocard”, llegando a 1.900.006 llamadas recibidas y ventas por 242.578 UF, con crecimientos reales del 0.62% y 7.14% respectivamente.

Cambio de televisores en cancha y Red Teletrak

Durante el año se continuó con el reemplazo de televisores antiguos por otros de tecnología LED, mejorando ostensiblemente la recepción de nuestras carreras como también bajando el consumo de energía en los diferentes recintos y Red Teletrak. Durante el año 2014 esperamos cambiar la totalidad de los antiguos monitores de TV instalados en cancha y Red Teletrak por otros de tecnología LED.

INFORME DE GESTIÓN DE OPERACIONESNueva Gerencia de TI y Sistemas

Durante el año 2013, el directorio junto al Gerente General decidieron crear una nueva gerencia con foco en los temas de informática y buscar un profesional con experiencia y conocimiento del tema, por lo cual tras un proceso de selección con una consultora especializada en el area, se incorporó en Septiembre don Jaime Vadell Rivera, Ingeniero de la Universidad Católica, como Gerente de TI y Sistemas, quien tiene una amplia trayectoria en temas tecnológicos en varias industrias como la bancaria, internet, viajes, retail, agrícola e industrial.

Se le encarga inicialmente poner foco en 2 proyectos estratégicos para el Hipódromo:

• La incorporación de un ERP (Enterprise Resource Planning), para reemplazar el actual sistema contable desarrollado internamente, que tiene más de 13 años, y

• Liderar la salida a producción del sistema de Apuestas por Internet, en conjunto con Club Hípico de Santiago.

Dentro de sus nuevas responsabilidades se definió dejar bajo su gestión inicialmente a 18 personas pertenecientes a los departamentos de Informática (ex Gerencia de Adm. y Finanzas) y una parte de Operaciones (ex Gerencia Comercial).

El nuevo gerente, cuya oficina se habilitó en el sector cancha mejorando además la infraestructura del lugar, en base a su experiencia y para resguardar la continuidad operativa y la innovación tecnológica, decidió reorganizar a su gente según roles ITIL, los cuales son más acordes a la industria de las Tecnologías de la Información (TI) creando inicialmente los 3 departamentos y 5 secciones, según se muestra en el siguiente organigrama:

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La visión actual de la nueva gerencia es: “Hacer progresar el negocio en base a proyectos de innovación tecnológica conjuntamente con excelencia técnica y operacional, siendo líderes en la industria”.

Proyecto de Incorporación de un ERP

Para este estratégico proyecto, se levantaron inicialmente las necesidades y beneficios deseables. Luego se evaluaron 6 ERP del mercado, conjuntamente con todos los gerentes de área, entrevistándose con las empresas distribuidoras y trabajando conjuntamente para llegar a cotizaciones.

Se presentaron los resultados ante el directorio y de las 2 ganadoras, se hizo verificación de referencias dando finalmente por elegido a SAP Business One en Diciembre, momento en que comenzó la negociación de contratos de licencias e implementación.

Entre los beneficios esperados está manejar contabilidad en línea, cuentas corrientes de los gremios instantáneas, conciliaciones y contabilizaciones automatizadas y una mejor información de gestión.

Sistemas de Apuestas por Internet

A mitad del 2012, se puso en producción el sistema de procesamiento de apuestas Quantum, para el cual se adquirió un módulo adicional de manejo de apuestas por Internet, que fue adaptado por el fabricante para Chile, usando moneda local, integrándolo a las tarjetas de crédito chilenas, y ha estado en pruebas de funcionamiento y seguridad durante el 2013. Es por ello que el Directorio ha solicitado al fabricante Sportech la presencia de sus técnicos en forma local, de manera que puedan acelerar exitosamente estas integraciones.

TI y Sistemas

Innovación

Gerencia

Sección

Departamento

Redes y Terminales

Terminalesy Locales

Redes Operadores DesarrolloSoporteTécnico

Centro deControl

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INFORME DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSEn el periodo, se dio cumplimiento satisfactorio a la misión de administrar la relación contractual y social de la Institución con sus trabajadores y entidades externas relacionadas.

Administración

El desempeño del Departamento en lo referido al cumplimiento de los aspectos legales, formales y administrativos que intervienen en la relación laboral de la Empresa con sus trabajadores, no presenta contingencias negativas para la administración, toda vez que las diferencias suscitadas durante el periodo, pudieron ser debidamente aclaradas en las instancias correspondientes. Ello se debe, a la experiencia de los profesionales que integran el Departamento, lo que ha permitido alcanzar un nivel de desempeño calificado.

Negociaciones Colectivas

Otra tarea que resulta significativa en el desempeño del Departamento, es la gestión de las negociaciones colectivas con los sindicatos de trabajadores del Hipódromo y en este aspecto se debe señalar que se verificaron tres negociaciones colectivas en el periodo, con los sindicatos N° 1 y 4 y la Agrupación de Trabajadores Mensuales, con los cuales se alcanzaron acuerdos satisfactorios para ambas partes. Cabe señalar que el periodo de los acuerdos (en los 3 casos), considera un plazo de tres años.

Capacitación

Las acciones de capacitación del periodo, consideraron la realización de 12 cursos de capacitación, con 72 personas capacitadas, que consideraron 1.817 horas hombre. El costo de estas capacitaciones alcanzo a $ 8.052.000, de los cuales $ 6.945.000 correspondieron a subsidio SENCE y $ 1.107.000 a aportes de la Empresa.

Las áreas de capacitación fueron contabilidad, perfeccionamiento de guardias y Cajeros de Venta - Pago y Operadoras Telefónicas.

Evento

Una de las tareas relevantes del Departamento de Recursos Humanos es organizar los diferentes eventos sociales y recreativos establecidos en los acuerdos colectivos con las organizaciones gremiales, tales como: Aniversarios Sindicales, celebración de Fiestas Patrias, Navidad, etcétera. En este periodo, se cumplió con las fechas y lo presupuestado y se contó con la participación activa de los convocados.

Higiene y Seguridad Industrial

En este periodo correspondió someterse a un nuevo periodo de evaluación de la tasa de siniestralidad para determinar la tasa de cotización adicional para los próximos 2 años, en el caso del Hipódromo Chile S.A., la tasa obtenida fue de 3,3%, lo que comparado con la tasa meta país del 4% y la obtenida por el rubro agrícola de 5,28%, ubica a la Sociedad en una posición de privilegio.

Sin perjuicio de lo anterior, las cifras individuales de accidentes y días perdidos presentan una disminución de accidentes pero un mayor número de días perdidos como se muestra en el siguiente cuadro:

AÑOS ACCIDENTES DÍAS PERDIDOS 2012 21 340 2013 13 400

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Estas cifras han sido posibles gracias al trabajo del Comité Paritario de la Institución, a la cooperación de los trabajadores y la dirección de la Empresa, a lo que se suma el apoyo técnico de la ACHS (asociados desde 1974) y la participación de un Experto en Prevención con amplia experiencia.

Dotación:

AÑOS DOTACION 2012 528 2013 592

DIRECTORIO

ASESOR DEL DIRECTORIO LUIS SOLAR F.

GERENTE GENERAL

LUIS I. SALAS M.

RELACIONES PÚBLICAS

VALENTINA URZUA G.

AUDITORIA INTERNA

RICARDO PARRA Q.

GERENTE DE ADM. Y FINANZAS

GERENTE DE PRODUCCION

BELTRAN MONTT S.

GERENTE DE T.I. Y SISTEMAS

JAIME VADELL R.

GERENTE COMERCIAL

JUAN E. DUHALDE C.

CONTABILIDAD

TESORERIA

ADQUISICIONES Y ACCIONES

RECURSOS HUMANOS

OPERACIONES CLINICA VETERINARIA

CENTRO DE CONTROL

VENTAS CANCHA CARRERAS

REDES Y TERMINALES

ESTUDIOS HIPICA INNOVACION

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INFORME DE GESTIÓN DE RELACIONES PÚBLICASComo es habitual, la gestión de relaciones públicas durante el año 2013, se enfrentó al desafío de mantener en forma ágil y directa la comunicación principalmente con los Medios de Prensa especializados, sin embargo, debido al compromiso de ejecutar la organización de la XXIX versión del Clásico Gran Premio Latinoamericano Indumotora – Falabella, efectuado en el mes de Marzo, se debió ampliar el rango hacia la prensa extranjera considerando además, a la gran cantidad de páginas web dedicadas a la entrega de información hípica, sin duda una gran tarea. Para la ocasión se registraron y acreditaron en esta oficina más de 150 profesionales de la prensa, representantes de medios escritos, de televisión, radiales y especialmente de páginas web que dedican espacios a la hípica, tanto de Chile, como también provenientes de Argentina, Brasil, Perú, Uruguay y Ecuador.

La mayor preocupación fue la de mantener una relación fluida y eficiente con todos ellos, lo que reforzó la comunicación con todas las publicaciones especializadas, tanto nacionales como también las internacionales, siendo veraces y oportunos en la entrega de información y se les dio todas las facilidades para que pudieran realizar su trabajo en forma óptima, para ello se reacondicionó la Sala de Prensa, y pudimos entregar, además, un lugar confortable, bien iluminado, con buena vista y con la tecnología adecuada para que pudieran realizar sus labores profesionales.

La colaboración de la Asociación de Periodistas y Técnicos Hípicos, resultó fundamental para lograr el resultado obtenido y se agradece la buena disposición, en especial la buena voluntad del Presidente, don Sergio Di Lorenzo.

Cabe destacar que las remodelaciones realizadas, con ocasión de la organización del Clásico Gran Premio Latinoamericano Indumotora – Falabella, y en especial la efectuada en el Recinto del Directorio, resultó tan exitosa que la prestigiosa Revista Vivienda y Decoración de El Mercurio, realizó un reportaje de 4 páginas mostrando el estilo, elegancia y modernidad lograda, resaltando su diseño y decoración, destacando a la vez, lo clásico, cómodo y versátil.

Tan memorable resultó la organización y realización del XXIX Gran Premio Latinoamericano Indumotora Falabella, que el día viernes 15 de marzo, el Presidente de la República don Sebastián Piñera Echenique recibió, en el Palacio de La Moneda, a la Delegación de Presidentes de Jockey Clubes que nos visitaron, justo un día antes de la gran carrera.

Y un día después, el domingo 17, y por una invitación especial de don Juan Cúneo, Presidente del Hipódromo Chile, fueron agasajados con un almuerzo en el restaurant Tanino de la Viña Casas del Bosque ubicada en la Comuna de Casablanca.

La participación de la empresa privada en la realización del Gran Premio Latinoamericano Indumotora - Falabella, resultó de gran importancia, pues le brindó un respaldo importante al desarrollo y éxito alcanzado a este importante desafío. Por lo tanto agradecemos la confianza depositada por las empresas Indumotora y Falabella, quienes han creído y confiado en el crecimiento de la hípica chilena.

Relación con la Comunidad

Como se ha señalado anteriormente, esta es una empresa destinada a la entretención, que forma parte de una comunidad y que debe necesariamente realizar todos los esfuerzos para dar a conocer su actividad, colaborar con los vecinos y ser un aporte a la sociedad. Como parte de las actividades y de acuerdo a la importancia que el Directorio de la Sociedad otorga a este punto, se organiza cada año el Campeonato de Fútbol Escolar en conjunto con la Municipalidad de Independencia. En esta actividad, a la que la autoridad

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comunal y también la empresa, entregan prioridad por los logros obtenidos por los niños y jóvenes, participan escolares de los colegios vecinos.

Como cada año, una semana antes de disputarse el Clásico St. Leger, realizamos la ceremonia de izamiento de la bandera de nuestro tradicional clásico, y celebramos con un festival de fuegos artificiales, se abren las puertas y con los debidos resguardos, invitamos a la comunidad a presenciar y participar de la fiesta. Pero hay invitados de honor, y son los niños en riesgo social de la comuna, a quienes se les va a buscar en buses a sus barrios, se les atiende con jugos y galletas y se les ubica en un lugar de preferencia, este año los invitados llegaron de la Junta de Vecinos N° 3, de la Oficina de Protección de la Infancia, de la Colonia Urbana Santa Teresa de Calcuta y otros, finalmente recibimos a más de 200 niños de diferentes organizaciones, quienes disfrutaron de los fuegos artificiales y de su colación.

Reconocimientos de la Teletón y de la Bolsa de Comercio

Gran satisfacción para esta empresa significó el reconocimiento otorgado por la Fundación Teletón al considerarnos con el premio “Compromiso Solidario” en agradecimiento por nuestro constante apoyo a los niños de la Teletón. A la ceremonia asistió el Gerente General quién recibió el trofeo que le entregara Ximena Casarejos, Directora Ejecutiva de la Fundación.

El Hipódromo también fue premiado por la Bolsa de Comercio de Santiago, por ser una de las 15 empresas que cumplieron 75 años de transacción bursátil. El reconocimiento lo recibió el Presidente del Hipódromo Chile don Juan Cúneo por parte del Presidente de la Bolsa de Comercio de Santiago, don Pablo Yrarrázaval.

Homenajes

Durante el año tuvimos que experimentar la lamentable partida de don Luis Vera Giannini (Q.E.P.D.) ex Director honorario de nuestra Institución, quién se desempeñó el cargo de Director desde el año 1982 hasta 2001, desde ésa fecha hasta el día de su fallecimiento ocupó el cargo de Director Honorario.

Fue homenajeado con 1 minuto de silencio en su memoria, por el importante aporte realizado a la dirección de esta empresa.

El Directorio determinó, modificar el nombre del Clásico en reconocimiento a su padre, don Luis Vera Calderón y en el mes de Octubre del 2014, se correrá el Clásico “Luis Vera Calderón y Luis Vera Giannini”.

Sergio Livingstone

Se incorporó el Clásico “Sergio Livingstone P.”, por primera vez al calendario de carreras 2013, su familia asistió con gran orgullo al Recinto del Directorio y presenció la disputa de este Clásico.

HIPODROMOS REGIONALESDurante el año recién pasado, las relaciones entre los hipódromos de provincia y nuestra Sociedad, debieron estrechar su nivel de relación, y llegar a importantes acuerdos para convenir los Calendarios de Carreras para el 2014 teniendo siempre en consideración aportar con generosidad al mejoramiento de la hípica nacional.

Los lazos que nos unen con dichas entidades no hacen más que reafirmar que con una sana comunicación y el diálogo abierto, se logrará una sana competencia e independencia entre las organizaciones hípicas del país,

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favoreciendo en forma positiva al desarrollo de esta actividad. El esfuerzo realizado por todos los Directivos de los hipódromos consiguió la unión que se necesita para fortalecer el crecimiento de la industria.

SOCIEDADES COLIGADAS

Transmisiones de Televisión Hípica Limitada

Por escritura Pública de fecha 26 de marzo de 1989, otorgada ante el Notario Gonzalo de la Cuadra Fabres, el Club Hípico de Santiago S.A. y la constituyeron esta sociedad de Responsabilidad Limitada, cuyo giro es la explotación conjunta de sistemas limitados de Televisión hacia los locales Teletrak.

Con fecha 30 de septiembre de 1991, el capital social aumentó de M$1.000 a M$20.000, aportando cada uno de los socios en partes iguales, y posteriormente con fecha 16 de julio de 1993 el capital social aumentó a M$37.687.

Los representantes legales de esta sociedad son los señores Gerentes Generales del Club Hípico de Santiago S.A. y de la Sociedad Hipódromo Chile S.A., cargos detentados por los señores Juan Pablo Lira Ortúzar y Luis Ignacio Salas Maturana, respectivamente.

El porcentaje de participación en esta sociedad es de 50% por cada uno de los socios.

La relación comercial con Transmisiones de Televisión Hípica Limitada está referida al contrato por la prestación de servicios de transmisión de televisión.

La inversión en esta sociedad representa el xx% de los activos de la Sociedad Hipódromo Chile S.A.

Inmobiliaria Hípica Limitada

Por escritura Pública de fecha 26 de mayo de 1993, otorgada ante el Notario Gonzalo de la Cuadra Fabres, el Club Hípico de Santiago S.A. y la constituyeron esta sociedad de Responsabilidad Limitada, cuyo giro es comprar, vender y administrar bienes inmuebles.

El capital de la sociedad es la suma de M$100.000 aportado en partes iguales por los socios.

Los representantes legales de esta sociedad son los señores Gerentes Generales del Club Hípico de Santiago S.A. y de la Sociedad Hipódromo Chile S.A., cargos detentados por los señores Juan Pablo Lira Ortúzar y Luis Ignacio Salas Maturana, respectivamente.

La relación comercial con Inmobiliaria Hípica Limitada está referida al contrato de arrendamiento de propiedades para agencias Teletrak.

Club Hípico de Concepción S.A.

La sociedad Club Hípico de Concepción S.A. se constituyó en Concepción el 31 de diciembre de 1919, según escritura pública ante el Notario don Víctor Vargas.

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La relación con el Club Hípico de Concepción S.A. está referida al Convenio de Asociación y Apuestas Mutuas para la captación de apuestas de ese Hipódromo, y su reparto de acuerdo a las condiciones convenidas en dicho Convenio, y al Convenio de Asociación y Apuestas Mutuas para la captación de apuestas en la Octava Región de las carreras disputadas en el Hipódromo Chile, de acuerdo a las condiciones convenidas.

La Sociedad Hipódromo Chile S.A. adquirió 47 acciones del Club Hípico de Concepción S.A. en noviembre de 1999, representando un 9,79% del valor patrimonial.

La inversión representa un xx% de los activos de la Sociedad Hipódromo Chile S.A.

Hipódromo de Arica

El Hipódromo de Arica se constituyó en Santiago el 5 de octubre de 1962, según escritura pública firmada ante Notario don Roberto Arriagada.

La Sociedad Hipódromo Chile S.A. tiene una participación del 6,92% del valor patrimonial, y además, según sus estatutos, tiene un Director que la representa.La inversión representa un xx% de los activos de la Sociedad Hipódromo Chile S.A.

Tecnohípica Limitada

Por escritura pública de fecha 16 de mayo de 2000, se constituyó la sociedad de Responsabilidad Limitada Servicios y Tecnología Hípica Limitada. Su propiedad recae en partes iguales entre el Club Hípico de Santiago S.A. y la Sociedad Hipódromo Chile S.A.

Su objetivo principal es apoyar el giro de los Hipódromos centralizando operaciones para lograr ahorros de costos y, a su vez, suministrar servicios diversos de operación de la Red Teletrak, Fonotrak, Fonocard, Televisión e Internet.

El capital de la sociedad es la suma de M$20.000 aportado en partes iguales por los socios.

Los representantes legales de esta sociedad son los señores Gerentes Generales del Club Hípico de Santiago S.A. y de la Sociedad Hipódromo Chile S.A., cargos detentados por los señores Juan Pablo Lira Ortúzar y Luis Ignacio Salas Maturana, respectivamente.

La relación comercial con Tecnohípica Limitada está referida a la venta de productos “Polla” en algunos locales de la Red Teletrak.

La inversión representa un xx% de los activos de la Sociedad Hipódromo Chile S.A.

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SOCIEDAD HIPODROMO CHILE S.A.“HIPODROMO CHILE”AV. FERMIN VIVACETA Nº 2753RUT Nº 90.256.000-9SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA

Los Directores abajo firmantes se declaran responsables de la información contenida en la Memoria Anual 2013:

JUAN CUNEO SOLARI ORLANDO MERCADO LABBE Presidente Directorio Vicepresidente Directorio Rut Nº 3.066.418-3 Rut Nº 2.551.847-0

MARIA LUISA SOLARI FALABELLA FERNANDO COLOMA REYES Directora Director Rut Nº 4.284.209-5 Rut Nº 2.859.929-3

CARLOS LIRA VIEL GUSTAVO PAVEZ RODRIGUEZ Director Director Rut Nº 3.068.456-7 Rut Nº 4.609.215-5

JOAQUIN SEIDEMANN ALTMANN ARTURO STRAZZA FALABELLA Director Director Rut Nº 2.729.870-2 Rut Nº 4.484.320-K

JOSE NELSON VERGARA SALINAS LUIS IGNACIO SALAS MATURANA Director Gerente General Rut Nº 4.841.376-5 Rut Nº 8.546.707-7

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ESTADOS FINANCIEROS ANUALES 2013

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ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA

Estados de Situación Financiera Clasificado Nota 31.12.2013 31.12.2012 N° M$ M$

ACTIVOS Activos Corrientes Efectivo y equivalentes al efectivo (3) 1.475.981 914.729Otros activos financieros, corrientes (4) 943.098 905.451Otros activos no financieros, corriente (5) 149.230 61.568Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar (6) 461.493 794.460Activos por impuestos corrientes (9) 120.379 116.265Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente (7) 233.942 204.684Inventarios (8) 15.012 8.405

Total activos corrientes 3.399.135 3.005.562 Activos no Corrientes Otros activos no financieros, no corrientes (5) 203.601 208.031Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente (7) 198.018 97.443Inversiones contabilizadas utilizando elmétodo de la participación (10) 3.023.584 2.958.783Activos intangibles distintos de la plusvalía (11) 31.730 48.748Propiedades, planta y equipo (12) 15.320.006 15.333.527

Total de activos no corrientes 18.776.939 18.646.532

Total de Activos 22.176.074 21.652.094

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ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA

Estados de Situación Financiera Clasificado Nota 31.12.2013 31.12.2012 N° M$ M$

PATRIMONIO Y PASIVOS Pasivos Corrientes Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar (13) 1.500.469 1.185.291Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente (7) 203.303 285.474Otras provisiones (14) 52.726 104.074Otros pasivos no financieros corrientes (15) 789.863 673.110

Total pasivos corrientes 2.546.361 2.247.949 Pasivos no Corrientes Pasivo por impuestos diferidos (9) 1.027.549 1.007.038

Total de pasivos no corrientes 1.027.549 1.007.038

Total pasivos 3.573.910 3.254.987 Patrimonio Capital emitido (16) 8.826.961 8.826.961Ganancias (pérdidas) acumuladas (16) 9.582.504 9.407.564Otras reservas (16) 192.699 162.582

Total patrimonio (16) 18.602.164 18.397.107

Total de Patrimonio y Pasivos 22.176.074 21.652.094

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ESTADOS DE RESULTADOS

Estados de Resultados por Función Acumulado Nota 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Ganancia (pérdida) Ingresos de actividades ordinarias (17) 7.683.238 7.034.287Costo de ventas (19) (4.515.522) (4.338.440)

Ganancia bruta 3.167.716 2.695.847

Otros ingresos, por función (18) 875.768 697.613Gasto de administración (20) (4.056.620) (3.392.864)Otras ganancias (pérdidas) 365.564 156.099Ingresos financieros 47.970 77.681Costos financieros (27.930) (11.799)Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y (10) 68.335 (57.672)negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación Diferencias de cambio 525 (9.547)

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 441.328 155.358

Gasto por impuestos a las ganancias (9) (63.197) (26.834)

Ganancia (pérdida) procedente de operaciones 378.131 128.524Continuadas Ganancia (pérdida) 378.131 128.524 Ganancias por acción Ganancia por acción básica/diluida Ganancia (pérdida) por acción básica/diluida en operaciones continuadas 5,47 1,86Ganancia (pérdida) por acción básica/diluida (16) 5,47 1,86

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ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

Estados de Resultados Integrales Acumulado 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Ganancia (pérdida) 378.131 128.524

Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos Activos financieros disponibles para la venta Ganancia relacionada con activos financieros disponibles para la venta, antes de impuestos 37.647 77.425Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral Impuesto a las ganancias relacionado con activos financieros disponibles para la venta de otro resultado integral (7.530) (15.485)Otro resultado integral total 30.117 61.940

Resultado integral total 408.248 190.464

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ESTADO DE FLUJO EFECTIVO

Estado de Flujo Efectivo Directo Nota 31.12.2013 31.12.2012 N° M$ M$

Flujos de Efectivo Procedentes de (utilizados en) Actividades de Operación Clases de cobros por actividades de operación Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 30.111.641 26.752.528Cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias 100.461 76.657Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros beneficios de pólizas suscritas 638.410 88.241Otros cobros por actividades de operación 892.947 855.806

Clases de pagos Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (22.918.431) (19.700.767)Pagos a y por cuenta de los empleados (3.069.201) (2.767.635)Otros pagos por actividades de operación (851.062) (755.525)Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (2.589.071) (2.364.747)Otras entradas (salidas) de efectivo (426.393) (145.796)Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 1.889.301 2.038.762 Flujos de Efectivo Procedentes de (utilizados en) Actividades de Inversión Préstamos a entidades relacionadas (47.662) -Importes procedentes de la venta de propiedades, plantas yequipos - -Compras de propiedades, planta y equipo (992.732) (1.097.049)Otras entradas (salidas) de efectivo (45.906) 139.562Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (1.086.300) (957.487) Flujos de Efectivo Procedentes de (utilizados en) Actividades de Financiación Pago de préstamos - (594.392)Dividendos pagados (241.749) (138.142)Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en)actividades de financiación (241.749) (732.534) Incremento Neto (disminución) en el Efectivo y Equivalentesal Efectivo, antes del Efecto de los Cambios en la Tasa de Cambio 561.252 348.741Efectos de la Variación en la tasa de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo - -Incremento (disminución) neto de Efectivo y Equivalentes al Efectivo 561.252 348.741Efectivo y Equivalentes al Efectivo al Principio del Período 914.729 565.988Efectivo y Equivalentes al Efectivo al Final del Período (3) 1.475.981 914.729

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Nota 1 - Actividades de la Sociedad

La Sociedad Hipódromo Chile S.A. (en adelante “Hipódromo Chile” o “la Sociedad”) está inscrita en el Registro de Valores bajo el número 82, y se encuentra bajo la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile (“SVS”). La Sociedad se constituyó como Sociedad anónima hípica mediante escritura pública de fecha 4 de enero de 1904. La actividad principal del Hipódromo Chile es el fomento de la raza caballar, la crianza, venta e importación de caballos de fina sangre de carreras, la formación de centros adecuados para el adiestramiento de caballos; la organización, difusión y realización de espectáculos y reuniones deportivas, carreras, exhibiciones, concursos, otorgar a los socios solaz y entretenimiento y demás beneficios que los estatutos les acuerden, y la realización de toda clase de inversiones relacionadas con los objetivos antes mencionados.

La Sociedad se encuentra sujeta al Decreto Ley N° 2.437 de fecha 29 de diciembre de 1978. Dicho Decreto Ley establece la distribución del monto de las apuestas mutuas y otras normas de la actividad hípica nacional.

Las oficinas principales se encuentran en Av. Fermín Vivaceta N° 2753, Comuna de Independencia, en Santiago de Chile. Su RUT es 90.256.000-9.

Al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, la Sociedad presenta el siguiente número de empleados:

No Auditado 31.12.2013 31.12.2012N° de empleados 592 591

Total 592 591

Nota 2 - Bases de Presentación y Preparación de los Estados Financieros y Principales Criterios Contables Aplicados

A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estos estados financieros de Hipódromo Chile S.A., tal como lo requieren las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

a) Período contable

Los presentes Estados Financieros cubren los siguientes períodos:

Estados de Situación Financiera: Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013.

Estados de resultados Integrales por función: Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012.

Estados de Flujo de Efectivo Directo: Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012.

Estados de Cambio en el Patrimonio Neto: Saldos y movimientos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2013 y 2012.

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b) Bases de preparación

Los Estados Financieros de Hipódromo Chile S.A. y sus correspondientes notas han sido preparados y presentados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”), emitidas por el International Accounting Standards Board (“IASB”) y considerando regulaciones respectivas de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile (“SVS”).

Un activo o pasivo se consideran corrientes cuando se espera realizar, vender o consumir en el transcurso del ciclo normal de la operación de la entidad, se mantenga fundamentalmente con fines de comercialización o se espera realizar dentro del período de 12 meses posteriores a la fecha del período sobre el cual se informa.

La preparación de los presentes estados financieros conforme a las NIIF requiere el uso de ciertas estimaciones contables críticas. También exige a la Administración que ejerza su juicio en el proceso de aplicación de las políticas contables de la Sociedad.

La información contenida en los presentes estados financieros es responsabilidad de la Administración de Sociedad Hipódromo Chile S.A.

Los presentes estados financieros fueron aprobados por el Directorio en sesión extraordinaria celebrada con fecha 31 de marzo de 2014.

La Sociedad ha efectuado ciertas reclasificaciones menores en la presentación de sus estados financieros correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012, con el propósito de asegurar la comparabilidad con la presentación actual. A nivel de totales estas reclasificaciones no afectan el resultado del ejercicio ni los flujos de efectivo del año 2012. Las reclasificaciones del Estado de Situación Financiera corresponden a ciertos pasivos que permanecían clasificados como Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas y que fueron reclasificados a Otras provisiones por un monto de M$38.557 correspondiente a la provisión de dividendo mínimo efectuada en el año 2012.

c) Nuevos pronunciamientos contables (IFRS e Interpretaciones del Comité de Interpretaciones de IFRS)

Nuevos Pronunciamientos Contables

Las mejoras y modificaciones a las IFRS, así como las interpretaciones que han sido publicadas en el período se encuentran detalladas a continuación. A la fecha de estos estados financieros estas normas aún no entran en vigencia y la Compañía no ha aplicado en forma anticipada:

Nuevas Normas Fecha de Aplicación Obligatoria IFRIC 21 Gravámenes 1 de Enero 2014IFRS 9 Instrumentos Financieros por determinar

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IFRIC 21 “Gravámenes”

IFRIC 21 es una interpretación de IAS 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes que fue emitida en mayo de 2013. IAS 37 establece los criterios para el reconocimiento de un pasivo, uno de los cuales es el requisito de que la entidad debe tener una obligación presente como resultado de un evento pasado. La interpretación aclara que este evento pasado que da origen a la obligación de pago de un gravamen es la actividad descrita en la legislación pertinente que desencadena el pago del gravamen. IFRIC 21 es efectiva para los períodos anuales que comiencen el o después del 1 de enero de 2014.

La Compañía aún se encuentra evaluando el impacto generado que podría generar la mencionada norma, estimando que no afectará significativamente los estados financieros.

IFRS 9 “Instrumentos Financieros”

Esta Norma introduce nuevos requerimientos para la clasificación y medición de activos y pasivos financieros y para la contabilidad de coberturas. Originariamente el IASB decidió que la fecha de aplicación mandataria es el 1 de enero de 2015. Sin embargo, el IASB observó que esta fecha no da suficiente tiempo a las entidades de preparar la aplicación, por lo cual decidió de publicar la fecha efectiva cuando el proyecto esté más cerca a completarse. Por eso, su fecha de aplicación efectiva está por determinar; se permite la adopción inmediata.

La Compañía aún se encuentra evaluando el impacto generado que podría generar la mencionada norma, estimando que no afectará significativamente los estados financieros.

Mejoras y Modificaciones Fecha de Aplicación Obligatoria

IFRS 10 Estados financieros consolidados 1 de Enero 2014IFRS 12 Revelaciones de participación en otras entidades 1 de Enero 2014IAS 27 Estados financieros separados 1 de Enero 2014IAS 32 Instrumentos Financieros: Presentación 1 de Enero 2014IAS 36 Deterioro del Valor de los Activos 1 de Enero 2014IAS 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición 1 de Enero 2014IAS 19 Beneficios a los Empleados 1 de Julio 2014IFRS 3 Combinaciones de Negocios 1 de Julio 2014IAS 40 Propiedades de Inversión 1 de Julio 2014

IFRS 10 “Estados financieros consolidados”, IFRS 12 “Revelaciones de participación en otras entidades”, IAS 27 “Estados financieros separados”

Las modificaciones a IFRS 10 Estados Financieros Consolidados, IFRS 12 Información a Revelar sobre Participaciones en Otras Entidades e IAS 27 Estados Financieros Separados proceden de propuestas del Proyecto de Norma Entidades de Inversión publicado en agosto de 2011. Las modificaciones definen una entidad de inversión e introducen una excepción para consolidar ciertas subsidiarias pertenecientes a entidades de inversión. Estas modificaciones requieren que una entidad de inversión registre esas subsidiarias al valor razonable con cambios en resultados de acuerdo con la IFRS 9 Instrumentos Financieros en sus estados financieros consolidados y separados. Las modificaciones también introducen nuevos requerimientos de información a revelar relativos a entidades de inversión en IFRS 12 e IAS 27. Se requiere que las entidades apliquen las modificaciones a los períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2014. Se permite su aplicación anticipada.

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La Compañía aún se encuentra evaluando el impacto generados por podría generar la mencionada norma, estimando que no afectará significativamente los estados financieros.

IAS 32 “Instrumentos Financieros: Presentación”

Las modificaciones a IAS 32, emitidas en diciembre de 2011, están destinadas a aclarar diferencias en la aplicación relativa a la compensación de saldos y así reducir el nivel de diversidad en la práctica actual. Las modificaciones son aplicables a contar del 1 de enero de 2014 y su adopción anticipada es permitida.

La Compañía aún se encuentra evaluando el impacto generado que podría generar la mencionada norma, estimando que no afectará significativamente los estados financieros.

IAS 36 “Deterioro del Valor de los Activos”

Las modificaciones a IAS 36, emitidas en mayo de 2013, están destinadas a la revelación de la información sobre el importe recuperable de los activos deteriorados, si este importe se basa en el valor razonable menos los costos de disposición. Estas modificaciones están en relación con la emisión de IFRS 13 Medición del Valor Razonable. Las enmiendas deben ser aplicadas retrospectivamente por períodos anuales que comiencen el o después del 1 de enero de 2014. La aplicación anticipada está permitida cuando la entidad ya ha aplicado IFRS 13.

La Compañía aún se encuentra evaluando el impacto generado que podría generar la mencionada norma, estimando que no afectará significativamente los estados financieros.

IAS 39 “Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición”

Las modificaciones a IAS 39, emitidas en junio de 2013, proporcionan una excepción al requerimiento de suspender la contabilidad de coberturas en situaciones en los que los derivados extrabursátiles designados en relaciones de cobertura son directamente o indirectamente novados a una entidad de contrapartida central, como consecuencia de leyes o reglamentos, o la introducción de leyes o reglamentos. Se requiere que las entidades apliquen las modificaciones a los períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2014. Se permite su aplicación anticipada.

La Compañía aún se encuentra evaluando el impacto generado que podría generar la mencionada norma, estimando que no afectará significativamente los estados financieros.

IAS 19 “Beneficios a los Empleados”

Las modificaciones a IAS 19, emitidas en noviembre de 2013, se aplican a las aportaciones de empleados o terceros a planes de beneficios definidos. El objetivo de las enmiendas es la simplificación de la contabilidad de aportaciones que están independientes de los años de servicio del empleado, por ejemplo, aportaciones de empleados que se calculan de acuerdo a un porcentaje fijo del salario. Las modificaciones son aplicables a contar del 1 de julio de 2014 y su adopción anticipada es permitida.

La Compañía aún se encuentra evaluando el impacto generado que podría generar la mencionada norma, estimando que no afectará significativamente los estados financieros.

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IFRS 3 “Combinaciones de Negocios”

“Annual Improvements 2011–2013 Cycle”, emitido en diciembre de 2013, clarifica algunos aspectos de la contabilidad de consideraciones contingentes en una combinación de negocios. El IASB nota que IFRS 3 requiere que la medición subsecuente de una consideración contingente debe realizarse a valor razonable y por lo cual elimina las referencias a IAS 37 u otras IFRS que potencialmente tienen otras bases de valorización que no incluyen el valor razonable. Se deja la referencia a IFRS 9; sin embargo, se modifica IFRS 9 aclarando que una consideración contingente, sea un activo o pasivo financiero, se mide a valor razonable con cambios en resultados u otros resultados integrales dependiendo de los requerimientos de IFRS 9. Las modificaciones son aplicables a contar del 1 de julio de 2014 y su adopción anticipada es permitida.

La Compañía aún se encuentra evaluando el impacto generado que podría generar la mencionada norma, estimando que no afectará significativamente los estados financieros.

d) Bases de conversión

Los activos y pasivos en moneda extranjera se expresan al valor de equivalencia al cierre de cada ejercicio, y que fueros los siguientes:

31.12.2013 31.12.2012 $ $ US$ 524,61 478,60UF 23.309,56 22.840,75

e) Moneda de presentación y moneda funcional

Las partidas incluidas en los Estados Financieros de la Sociedad se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional). Los Estados Financieros de la Sociedad Hipódromo Chile S.A. son presentados en pesos chilenos, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad. Toda la información es presentada en miles de pesos chilenos (M$).

f) Transacciones y saldos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera distinta a la moneda funcional se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones.

Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el Estado de Resultados.

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g) Propiedades, planta y equipos

Las Propiedades, planta y equipos se encuentran valorizados a costo de adquisición, según NIC 16, menos la depreciación acumulada y, si aplica, menos las posibles pérdidas por deterioro de su valor.

El costo histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas.

Los costos posteriores se incluyen en el valor del activo inicial o se reconocen como un activo separado sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos de propiedad, planta y equipos vayan a fluir a la entidad y el costo del elemento pueda determinarse de forma fiable. El valor del componente sustituido se da de baja de los registros contables. Los gastos o desembolsos por reparaciones y mantenciones se cargan en el resultado del ejercicio en que se incurre.

La depreciación propiedades, planta y equipos se calcula usando el método lineal para asignar sus costos a sus valores residuales sobre sus vidas útiles.

Los años de vida útil estimados son los siguientes:

Activos Rango de Años Construcciones y obras de infraestructura 40 a 50 añosMaquinaria y Equipos 5 a10 añosOtras propiedades, planta y equipo 5 a 8 años

El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en cada cierre de balance.

Cuando el valor de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable.

Las pérdidas y ganancias por la venta de activo fijo se calculan comparando los ingresos obtenidos con el valor en libros y se incluyen en el estado de resultados.

h) Activos intangibles distintos de la Plusvalía

Se consideran activos intangibles aquellos activos no monetarios sin sustancia física susceptibles de ser identificados individualmente, ya sea porque son separables o bien porque provienen de un derecho legal o contractual. Se registran en el balance aquellos activos cuyo costo puede medirse de forma fiable y de los cuales la Sociedad espera obtener beneficios económicos futuros, según NIC 38.

En el rubro intangible se presentan principalmente software computacionales adquiridos por la Sociedad y se valorizan a su costo de adquisición menos amortización acumulada y las pérdidas por deterioro si existieran. La amortización se calcula usando el método lineal, distribuyéndose a lo largo de la vida útil estimada del activo. Dicha vida útil estimada es de 5 años.

La vida útil ha sido determinada en función del plazo que se espera se obtengan beneficios económicos futuros. Los desembolsos posteriores son activados sólo cuando aumentan los beneficios económicos futuros del activo. Todos los otros desembolsos, tales como marcas, plusvalía, capacitaciones u otros generados internamente son reconocidos en resultado cuando se incurre en ellos.

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i) Deterioro del valor de los activos no financieros

A lo largo del ejercicio, y fundamentalmente en la fecha de reporte, la Sociedad Hipódromo Chile S.A. evalúa si existen indicios de que un activo podría estar deteriorado.

Si tal indicio existe, la Sociedad realiza una estimación del monto recuperable del activo.

El monto recuperable de un activo es el mayor entre el valor justo de un activo o unidad generadora de efectivo menos los costos de venta y su valor en uso, y es determinado para un activo individual a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean en gran parte independientes de los de otros activos o grupos de activos. Cuando el valor libro de un activo excede su valor justo, el activo es considerado deteriorado y es disminuido a dicho valor. Al evaluar el valor en uso (monto recuperable), los flujos de efectivo futuros estimados son descontados a su valor presente usando una tasa de descuento antes de impuesto que refleje las evaluaciones actuales de mercado, el valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo. Para determinar el valor justo menos costos de venta se usa un modelo de valuación apropiado.

j) Inversiones en Sociedades contabilizadas utilizando método de participación

Las inversiones que la Sociedad posee en aquellas Sociedades sobre las que ejerce influencia significativa sin ejercer control se registran por el método de la participación. La inversión es registrada inicialmente al costo y su valor libro es modificado de acuerdo a la participación en los resultados de la asociada al cierre de cada período. Si esta registra utilidades o pérdidas directamente en su patrimonio neto, la Sociedad también reconoce la participación que le corresponde en tales partidas.

k) Negocios Conjuntos

Se consideran entidades de Control Conjunto, aquellas en las cuales se tiene el control común de la Sociedad, gracias al acuerdo con otros accionistas y conjuntamente con ellos, según lo indica IFRS 11.

Esta norma redefine los acuerdos conjuntos (joint ventures y joint operations), usando el principio de control de NIIF 10. Las entidades sobre las cuales existe control conjunto se contabilizan por el método de la participación.

l) Activos financieros

Los activos financieros dentro del alcance de NIC 39 son clasificados como activos financieros dentro de las siguientes categorías: a) inversiones a valor justo con efecto en resultados, b) Activos financieros disponibles para la venta, c) créditos y cuentas por cobrar, d) inversiones mantenidas hasta su vencimiento, o e) como derivados designados como instrumentos mantenidos como una cobertura efectiva, según corresponda. La Sociedad ha definido y valorizado sus activos financieros de la siguiente forma:

l.2) Cuentas por cobrar

Las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo. Estas cuentas por cobrar se incluyen en “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” en el Estado de Situación Financiera, dentro de activos corrientes.

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Los valores razonables de las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar no difieren significativamente de sus valores en libros. Se reconocen provisiones por el riesgo de incobrabilidad de estos activos.

l.2) Estimación de deudores incobrables

Se evalúa la posibilidad de recaudación de las cuentas por cobrar y otros saldos deudores, basándose principalmente en la antigüedad de los saldos y su recuperabilidad histórica. Cuando la Sociedad obtiene información objetiva de una incapacidad específica del cliente para poder cumplir con sus obligaciones, establece una provisión para pérdida por deterioro de cuentas comerciales y otros saldos deudores.

l.3) Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento

Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables y vencimiento fijo que la Administración de la Sociedad tiene la intención positiva y la capacidad de mantener hasta su vencimiento.

Luego de la medición inicial, los instrumentos financieros mantenidos hasta su vencimiento son medidos al costo amortizado usando el método de interés efectivo. Este método usa una tasa de interés efectiva que descuenta exactamente las recepciones de efectivos futuros estimados por las expectativas de vida de los activos financieros al monto registrado neto del activo financiero. El interés devengado se reconoce en resultados de acuerdo a la tasa de interés efectiva.

Asimismo, las utilidades o pérdidas son reconocidas en el Estado de Resultados cuando las inversiones son vendidas o están deterioradas.

l.4) Activos Financieros disponibles para la venta

Los activos financieros disponibles para la venta son los activos financieros no derivados designados como disponibles para la venta o no están clasificados en ninguna de las otras categorías. Estas inversiones se registran a su valor razonable cuando es posible determinarlo en forma fiable. Luego de la medición inicial, los activos financieros disponibles para la venta son medidos a valor justo con las utilidades o pérdidas no realizadas reconocidas directamente en patrimonio, en otras reservas. Cuando la inversión es enajenada, las utilidades o pérdidas acumuladas previamente reconocidas en patrimonio son reconocidas en el Estado de Resultados. Los intereses ganados o pagados sobre la inversión son reportados como ingresos o gastos por intereses usando la tasa efectiva de interés. El valor razonable de estos activos financieros está disponible en el mercado.

m) Pasivos financieros

La Sociedad presenta pasivos financieros como acreedores comerciales (“Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar” según lo expuesto en el estado de situación financiera), donde la Administración determina la clasificación de sus pasivos financieros en el momento de reconocimiento inicial.

Los pasivos financieros son dados de baja cuando la obligación es cancelada, liquidada o vence. Cuando un pasivo financiero existente es reemplazado por otro del mismo prestador bajo términos sustancialmente diferentes, o los términos de un pasivo existente son sustancialmente modificados, tal intercambio o modificación es tratada como baja contable del pasivo original y el reconocimiento de un nuevo pasivo, y la diferencia en los respectivos montos en libros es reconocida en el estado de resultados.

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Los pasivos financieros son reconocidos inicialmente al valor justo y la medición posterior de los pasivos financieros presentados por la Sociedad es valorada a su costo amortizado utilizando el método de tasa de interés efectiva.

n) Inventarios

Las existencias se valorizan al menor valor entre su costo o valor neto realizable. El costo se determina por el método del precio medio ponderado (PMP). El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio menos los costos variables de venta aplicables.

o) Efectivo y equivalentes al efectivo

El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a plazo en entidades de crédito con plazos de vencimiento inferiores a 90 días, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos y los sobregiros bancarios.

Los depósitos a plazo son considerados equivalentes de efectivo porque existe una exposición a riesgo poco significativa.

La clasificación de efectivo y equivalente de efectivo no difiere de lo considerado en el estado de flujo de efectivo.

p) Garantías Recibidas

Corresponde al pasivo constituido por las garantías en dinero recibidas de los asociados de la Red Teletrak y que se constituyen de acuerdo a un contrato, para garantizar o respaldar el fiel cumplimiento de las obligaciones asociadas que asumen en dicho contrato.

q) Impuesto a la renta e impuesto diferidos

El impuesto a la renta ha sido determinado sobre la base de las disposiciones legales vigentes. El gasto por impuesto a la renta se basa en las utilidades del año, considerando el efecto de los impuestos diferidos que se calculan usando el método del balance. El impuesto a la renta diferido refleja los efectos de las diferencias temporales entre los saldos de activos y pasivos para fines contables y los determinados para fines tributarios.

Los activos y pasivos diferidos se miden utilizando las tasas de impuestos que se espera aplicar a la renta imponible en los años en que estas diferencias se recuperen o eliminen. La medición de los activos y pasivos diferidos reflejan las consecuencias tributarias derivadas de la forma en que la empresa espera, a la fecha de balance general, recuperar o liquidar el valor de sus activos y pasivos.

Los activos por impuestos diferidos son reconocidos cuando es probable que existan rentas gravables futuras suficientes para que el activo diferido se pueda aplicar. A la fecha de cada balance general la Sociedad evalúa los activos diferidos no reconocidos, así como el saldo contable de los activos reconocidos. Se reconoce un activo diferido previamente no reconocido en la medida que sea probable su recuperación con rentas gravables futuras. Asimismo, se reduce el saldo de un activo diferido en la medida que ya no sea probable que rentas gravables futuras suficientes permitan que se utilice parte o todo el activo diferido reconocido.

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r) Operación con partes relacionadas

Las operaciones entre la Compañía y sus relacionadas dependientes, forman parte de las transacciones habituales de la Sociedad en cuanto a su objeto y condiciones. La identificación de vínculo y sus relacionadas se encuentra detallada en la nota Nota 7.

s) Beneficios a los empleados (Indemnizaciones por años de servicio)

La Sociedad no tiene pactado ningún beneficio por este concepto con su personal, en consecuencia no se han reconocido provisiones por dicho concepto.

t) Provisiones y pasivos contingentes

Las provisiones son reconocidas por la Sociedad cuando ocurren las tres condiciones siguientes:

- Se tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de hechos pasados, - Es probable que sea necesario desembolsar recursos para cancelar una obligación, y, - El monto de dichos recursos sea posible medir de manera fiable.

Las provisiones se registran a valor actual de los desembolsos que se estiman sean necesarios para liquidar la obligación, para lo anterior se utilizan las mejores estimaciones posibles para determinar el valor actual de las mismas.

Un activo o pasivo contingente es todo derecho u obligación surgida de hechos pasados, cuya existencia quedará confirmada solo si ocurren ciertos eventos de naturaleza incierta y que no dependen de la Sociedad. La Sociedad no reconoce ningún activo contingente, pero de existir reconoce en Notas para aquellos que sea probable la existencia de beneficios futuros.

t.1) Provisión Fondo de Premios

La Sociedad determina anualmente una provisión denominada Fondo de Premios, la cual corresponde al exceso sobre el 10,5% del monto bruto de apuestas mutuas sobre carreras en Chile más el 12,5% de las apuestas en Chile sobre carreras efectuadas en el extrajero o Simulcasting distribuido en partes iguales entre los hipódromos en operación en el país, que legalmente se debe destinar a premios de carreras. Dicha provisión del gasto en premios por sobre el mínimo legal se efectúa en virtud del D.L.2.437 del 29 de diciembre de 1978.

u) Reconocimiento de ingresos

Los ingresos se imputan a la cuenta de resultados en función del criterio del devengo, es decir, en la medida que sea probable que los beneficios económicos fluyan a la Compañía y puedan ser confiablemente medidos, con independencia del momento en que se produzca el efectivo o financiamiento derivado de ello.

Los ingresos de la Sociedad son reconocidos sobre base devengada al momento de generarse la venta de apuestas, y corresponden a comisiones por ventas de apuestas en chile equivalentes al 16,5% del monto de las apuestas recibidas y un 14,5% para carreras del extranjero (Simulcasting)

58

v) Arriendos

Los arrendamientos en los que el arrendador conserva una parte importante de los riesgos y ventajas derivadas de la titularidad se clasifican como arrendamientos operativos, los pagos por concepto de arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se cargan en el Estado de Resultados sobre una base lineal durante el período de arrendamiento.

w) Distribución de dividendos

La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad se reconoce como un pasivo y su correspondiente disminución en el patrimonio neto en las cuentas anuales en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por la Junta de Accionistas de la Sociedad.

La Sociedad provisiona al cierre de cada ejercicio el 30% del resultado del mismo de acuerdo a la Ley Nº 18.046 como dividendo mínimo, dado que dicha Ley obliga la distribución de al menos el 30% del resultado financiero del ejercicio, a menos que la Junta de Accionistas disponga lo contrario por unanimidad de las acciones emitidas con derecho a voto. En el periodo 2013 la Sociedad repartió dividendos provisorios con cargo a las utilidades 2013, por lo tanto no se realizó provisión del 30% del resultado del periodo.

x) Uso de estimaciones y juicios contables

La Administración necesariamente efectúa juicios y estimaciones que podrían tener un efecto significativo sobre las cifras presentadas en los estados financieros. Cambios en estimaciones o supuestos podrían tener un impacto mayor en los estados financieros. A continuación se detallan las estimaciones y juicios críticos usados por la Administración:

− La vida útil y valores residuales de las propiedades, plantas y equipos e intangibles.

− Los supuestos utilizados para el cálculo de la provisión de incobrables de sus cartera.

- Uso de estimaciones y juicios contables.

− La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de monto incierto o contingentes.

y) Ganancia por acción

La ganancia o beneficio básico por acción se determina dividiendo el resultado neto del período atribuido a la Sociedad por el número medio ponderado de acciones emitidas y pagadas.

La Sociedad no ha realizado ningún tipo de operación de potencial efecto dilutivo que suponga una ganancia por acción diluido diferente del beneficio básico por acción.

z) Segmento operativo

La Sociedad Hipódromo Chile S.A. se dedica a la realización de espectáculo Hípico los días de carreras y obtiene sus ingresos, principalmente a través de la venta de apuestas. La Sociedad gestiona su operación y presenta la información en los Estados Financieros sobre la base de un único segmento operativo.

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a) Bonos

Institución Instrumento Unidad Tasa Vencimiento 31.12.2013 31.12.2012 Monetaria Compra Final M$ M$ C.M.P.C. BONO UF 3,74% 01-03-2015 492.260 471.810B.B.V.A. BONO UF 3,00% 09-02-2015 235.425 225.884

Total 727.685 697.694

Corresponden a inversiones en bonos que han sido designados como activos financieros disponibles para la venta y se registran a su valor razonable.

Nota 4 - Otros Activos Financieros, Corrientes

b) Acciones

RUT Sociedad País de Porcentaje Número Valor Inversión Origen de de Participación Acciones 31.12.2013 31.12.2012 % M$ M$ 90.310.000-1 Gasco S.A. (i) Chile 0,00% 4.734 25.800 18.46392.970.000-7 Cem S.A. (i) Chile 0,00% 224 11 1196.524.320-8 Chilectra S.A. (i) Chile 0,00% 919 1.424 1.16770.009.410-3 Eléctrica Puntilla S.A. (ii) Chile 0,12% 60.683 188.178 188.117

Total 215.413 207.758

Corresponde a inversiones en acciones que han sido designados como activo financieros disponibles para la venta y se registran a su valor razonable.

El efecto por la variación del precio de estas inversiones (bonos y acciones) se presenta en “otras reservas” del patrimonio (resultados integrales), y al 31 de diciembre de 2013 y 2012 asciende a M$ 30.117 y M$61.940 (neto de impuesto) respectivamente.

c) Jerarquía de valor razonable

El valor razonable de los instrumentos financieros reconocidos en el Estado de Situación Financiera, ha sido determinado siguiendo la siguiente jerarquía, según los datos de entrada utilizados para realizar la valoración:

Nivel 1: Precios cotizados en mercados activos para instrumentos idénticos.

Nivel 2: Precios cotizados en mercados activos para activos o pasivos similares u otras técnicas de valoración para las cuales todos los inputs importantes se basen en datos de mercado que sean observables.

Nivel 3: Técnicas de valoración para las cuales todos los inputs relevantes no estén basados en datos de mercado que sean observables.

62

Al 31 de diciembre de 2013, el cálculo del valor razonable de la totalidad de los instrumentos financieros sujetos a valoración se ha determinado en base a Nivel 1 de la jerarquía antes presentada.

Nota 5 - Otros Activos No Financieros, Corrientes y no Corrientes

La composición del rubro otros activos no financieros corrientes y no corrientes, es el siguiente:

Corrientes

Concepto 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Gastos pagados por anticipado 149.230 61.568

Total 149.230 61.568

No Corrientes

Concepto 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Garantías de arriendos 101.495 102.452Impuestos por recuperar 91.021 91.021Otros activos 11.085 14.558

Total 203.601 208.031

Nota 6 - Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar

a) La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

Concepto 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Cuentas corrientes propietarios 304.737 313.989Cuentas corrientes profesionales hípicos 107.510 124.173Otros deudores comerciales Red-Teletrak (*) 341.107 556.704Otros deudores varios 326.468 355.047Provisión incobrables deudores varios (307.736) (252.462)Provisión incobrables cuentas corrientes propietarios (237.033) (230.338)Provisión incobrables cuentas corrientes profesionales hípicos (73.560) (72.653)

Total deudores comerciales y otras cuantas por cobrar 461.493 794.460

(*) Estos deudores corresponden a las apuestas efectuadas por reuniones (carreras) a través de la Red-Teletrak.

63

b) Los movimientos de la provisión por deterioro de deudores y otras cuentas por cobrar fueron los siguientes:

Concepto 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Saldo inicial 555.453 312.983Provisiones constituidas en el periodo 91.648 242.470Disminución por utilización de provisión (28.772) -

Saldo Final 618.329 555.453

Al 31 de diciembre del 2013 el análisis de los deudores comerciales, es el siguiente:

Estratificación de cartera de los deudores comerciales: por antigüedad, vencida pero no deteriorada.

Clasificación Al día 1-30 días 31-60 días 61-90 días 91-más Total M$ M$ M$ M$ M$ M$ Profesionales Hípicos (a) - - - - 30.587 30.587Deudores Teletrak (b) - 141.107 - - - 141.107Otros Deudores 13.567 32.596 3.246 11.482 47.349 108.240

Total 13.567 173.703 3.246 11.482 77.936 279.934

(a) Corresponde a deuda proveniente de operaciones relacionadas con profesionales hípicos (propietarios, jinetes, preparadores, entre otros) que no posee un vencimiento fijo, ya que son movimientos por operaciones hípicas, las que se van abonando a medida que existan premios, por lo tanto no posee fechas de pagos definidas.

(b) Corresponde a las ventas que se genera diariamente en la red teletrak, la cual es cancelada dentro de los tres días siguiente mediante liquidaciones.

Nota 7 - Partes Relacionadas

La Sociedad mantiene en este rubro las transacciones con entidades relacionadas, las cuales se han efectuado de conformidad a precios y condiciones de mercado imperantes en cada oportunidad.

Los saldos por cobrar y pagar no están sujetos a tasas de interés. a.1) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente

En este rubro de cuentas por cobrar se incluye principalmente cuentas por cobrar por pagos de aciertos de carreras de cada Hipódromo, siendo su detalle el siguiente:

64

RUT Sociedad Naturaleza País Moneda Corriente de de 31.12.2013 31.12.2012 Origen Cambio M$ M$ 90.212.000-9 Club Hípico de Consanguinidad Chile Pesos 233.942 189.560 Santiago S.A. C/Director 79.954.570-5 TV Hípica Ltda. Negocio Conjunto Chile Pesos - 7.41690.088.000-6 Club Hípico de Concepción S.A. Coligada Chile Pesos - 7.708

Total 233.942 204.684

a.2) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente

En este rubro de cuentas por cobrar se incluye garantía de arriendos a Inmobiliaria Hípica Limitada, cuyo detalle es el siguiente:

RUT Sociedad Naturaleza País Moneda No Corriente de de 31.12.2013 31.12.2012 Origen Cambio M$ M$

79.954.570-5 TV Hípica Ltda. Negocio Chile Pesos 167.004 66.549 Conjunto 78.405.880-8 Inmobiliaria Negocio Chile Pesos 31.014 30.894 Hípica Limitada Conjunto

Total 198.018 97.443

b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes

En este rubro se incluye principalmente transacciones por aciertos de carreras y fonotrak cancelados en dichos Hipódromos, como también, ventas realizadas en Red-Teletrak para Polla (Loto y otros juegos de azar), siendo su detalle el siguiente:

RUT Sociedad Naturaleza País Moneda Corriente de de 31.12.2013 31.12.2012 Origen Cambio M$ M$

90.088.000-6 Club Hípico Coligada Chile Pesos 14.541 - Concepción S.A. 90.212.000-9 Club Hípico de Consanguinidad Chile Pesos 188.762 277.335 Santiago S.A. c/Director 77.639.340-1 Tecno-hípica Chile Pesos - 8.139 Limitada Coligada Total 203.303 285.474

65

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66

d) Remuneración del Directorio y ejecutivos

La Sociedad Hipódromo Chile S.A. es administrada por un Directorio compuesto por nueve miembros, los cuales permanecen por un período de tres años en sus funciones, pudiendo ser reelegidos. El Directorio fue elegido en Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha 14 de abril de 2011.

Durante el período se han cancelado las siguientes remuneraciones a los señores Directores de la Sociedad.

31.12.2013 31.12.2012 M$ M$

Sr. Carlos Lira Viel, en su calidad de Handicapper 52.555 51.891

De conformidad a lo dispuesto en la Ley 18.046 y a los Estatutos de la Sociedad, en Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada en el mes de abril de 1989, se acordó pagar dietas por asistencia a sesiones del Directorio. Este fue ratificado en la última Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 19 de abril de 2013. Por este concepto se ha cancelado la suma de M$99.324 en 2013 y M$97.668 en 2012, de acuerdo al siguiente detalle:

Directores 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Orlando Mercado Labbé 11.036 10.852Fernando Coloma Reyes 11.036 10.852Juan Cúneo Solari 11.036 10.852Carlos Lira Viel 11.036 10.852María Luisa Solari Falabella 11.036 10.852José Nelson Vergara Salinas 11.036 10.852Gustavo Pavez Rodríguez 11.036 10.852Arturo Strazza Falabella 11.036 10.852Joaquín Seidemann Altmann 11.036 10.852

Total 99.324 97.668

Asimismo, el total de remuneraciones de los Ejecutivos de la Sociedad asciende a M$506.523 y M$420.952 por los períodos terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente.

Al 31 de diciembre de 2013 no se efectuaron gastos por concepto de Asesorías del Directorio y la Sociedad no ha efectuado pago por concepto de indemnizaciones por años de servicio al gerente y ejecutivos principales.

No existen planes de incentivo tales como bonos, compensaciones en acciones, opciones de acciones u otros en que participen los Directores, administradores y/o ejecutivos de la Sociedad Hipódromo Chile S.A.

67

A continuación se detallan los principales ejecutivos de la Sociedad:

Cargo Ejecutivos Gerente General Luis Ignacio Salas M. Gerente de Producción Beltrán Montt S. Gerente Comercial Juan Enrique Duhalde C. Gerente de Administración y Finanzas Pedro Echeverría H. Auditor Interno Ricardo Parra Q.

Nota 8 - Inventarios

La composición de los saldos de inventarios al cierre de cada ejercicio son los siguientes:

Concepto No Corriente 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Otros materiales (*) 15.012 8.405

Total 15.012 8.405

(*) Corresponde a materiales que se utilizan en el proceso rutinario de la Compañía.

Los consumos reconocidos como gastos durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012 corresponden a M$ 38.566 y M$ 47.809 respectivamente.

Nota 9 - Impuesto a la Renta y Diferidos

a) Activos por impuestos corrientes

La composición de las cuentas por cobrar y pagar por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la siguiente:

Concepto 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Pagos provisionales mensuales 43.568 96.266Créditos al impuesto 19.116 17.193Impuesto por recuperar 117.739 30.734Impuesto a las ganancias (60.044) (27.928)

Total Activos por impuestos corrientes 120.379 116.265

68

b) Gasto por impuesto

El detalle del gasto por impuesto renta al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:

Gasto por Impuesto a la Renta 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Gasto tributario, corriente 60.044 27.928Gasto (ingreso) por impuestos diferidos 3.153 (33.816)Otros gastos por impuestos corrientes - 32.722

Total (Ingresos) Gasto por impuesto 63.197 26.834

c) Activo y Pasivos por impuestos diferidos

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se encuentran compuestos por los siguientes conceptos:

Concepto 31.12.2013 31.12.2013 31.12.2012 31.12.2012 Activos Pasivos Activos Pasivos M$ M$ M$ M$ Provisión cuentas incobrables 75.957 - 55.550 -Provisión vacaciones 39.473 - 38.505 -Amortización intangibles 8.906 - 15.252 -Diferencias depreciación propiedades, plantas y equipos financiero 514.870 - 561.924Otros eventos 157.871 20.616 92.893Terreno 479.144 - 479.144

Total 124.336 1.151.885 126.923 1.133.961

d) Conciliación de la tasa efectiva

La conciliación de la tasa impositiva legal con tasa impositiva efectiva es la siguiente: Concepto 31.12.2013 Tasa 31.12.2012 Tasa M$ M$ Impuesto a la renta teórico 88.265 20% 31.072 20%Modificaciones por: Diferencias permanentes Corrección monetaria patrimonio (45.841) (10,38%) (50.742) (32,66%)Corrección monetaria inversiones 3.110 0,70% 2.647 1,70%Gastos rechazados - - 327 0,21%Otras diferencias permanentes 4.236 0,95% 10.279 6,62%Impairment 20.105 4,55% - -Impuesto único 1.051 0,23% 1.425 0,92%Diferencia de cambio de tasa - - 46.281 29,79%Superavit de impuesto - - (12.613) (8,12%)Valor justo inversiones (7.729) (1,75%) ( 4.319) (2,78%)Otras diferencias - - 2.477 1,59%

Gasto contable por impuesto 63.197 14,30% 26.834 17,27%

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207.7

08

(51.4

32)

(760

.013

) (5

.034

) (74

.417

) 1.5

81.4

21

1.587

.004

79.95

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0 50

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) 14

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68.33

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7.672

) 3.0

23.58

4 2.9

58.78

3

70

b) Información financiera de las inversiones asociadas y negocios conjuntos

A continuación se incluye información al 31 de diciembre de 2013 y 2012 de los estados financieros de coligadas y negocios conjuntos en las que se tiene participación

31.12.2013Tipo Sociedad Activo Activo no Pasivo Pasivo no Ingresos GananciasRelación Corriente Corriente Corriente Corriente Ordinarios (Pérdidas) M$ M$ M$ M$ M$ M$

Negocio Inmobiliaria 496.469 3.009.806 122.004 588.087 424.424 171.317Conjunto Hípica Ltda. Coligada Club Hípico de 147.025 20.241.583 382.780 3.852.391 1.022.598 (51.432) Concepción S.A. Negocio Transmisiones de 35.988 307.585 12.402 302.500 122.218 (19.625) Conjunto Televisión Hípica Ltda. Coligada Hipódromo de 16.013 271.338 26.846 132.377 65.056 4.070 Arica S.A. Negocio Servicios y Tecnología 121.596 288 82.708 - 6.912 (4.309) Conjunto Hípica Limitada.

31.12.2012Tipo Sociedad Activo Activo no Pasivo Pasivo no Ingresos GananciasRelación Corriente Corriente Corriente Corriente Ordinarios (Pérdidas) M$ M$ M$ M$ M$ M$ Negocio Inmobiliaria 302.074 3.050.748 126.545 601.409 486.673 45.195Conjunto Hípica Ltda. Coligada Club Hípico de 60.700 20.508.379 399.215 3.962.156 919.160 (760.013) Concepción S.A. Negocio Transmisiones de 33.543 163.260 15.409 133.098 122.310 (12.064)Conjunto Televisión Hípica Ltda. Coligada Hipódromo de 22.280 307.130 25.560 145.015 61.442 (677) Arica S.A. Negocio Servicios y Tecnología 75.183 288 31.986 - 6.214 468Conjunto Hípica Limitada.

71

c) Inversiones en empresas relacionadas

Club Hípico de Concepción S.A.

La inversión que mantiene el Hipódromo Chile en la Sociedad Club Hípico de Concepción S.A. ha sido registrada de acuerdo al valor patrimonial de acuerdo a NIIF y las instrucciones de la Superintendencia de Valores y Seguros contenidas en la Circular 1697. La existencia de un convenio de uso de la Red Teletrak, para la captación de apuestas y el uso y dependencia de las tecnologías computacionales para el sistema de apuestas de la referida red, se ha considerado una transacción importante entre ambas Compañías. El criterio de valorización anterior se ha aplicado no obstante que la participación que posee el Hipódromo Chile en el Club Hípico de Concepción, no ha excedido los márgenes pasados y actuales que hacen obligatoria su aplicación de acuerdo a las circulares vigentes.

Hipódromo de Arica S.A.

La inversión que mantiene el Hipódromo Chile en la Sociedad Hipódromo de Arica S.A. ha sido registrada de acuerdo al valor patrimonial, en atención a que por estatutos de esta última Sociedad, el Hipódromo Chile tiene derecho a elegir dos directores de un total de nueve miembros.

Sociedad Transmisiones de Televisión Hípica Limitada

Con fecha 6 de marzo del año 1989 se constituyó la Sociedad “Transmisiones de Televisión Hípica Limitada”, cuyos socios son la Sociedad Hipódromo Chile S.A. y el Club Hípico de Santiago S.A. teniendo un 50% de participación cada uno, con un capital de M$1.000 que los socios aportaron en partes iguales, teniendo el control conjunto que se valoriza como se menciona en la Nota 2 k).

Sociedad Inmobiliaria Hípica Limitada

Con fecha 26 de mayo del año 1993 se constituyó la Sociedad “Inmobiliaria Hípica Limitada” cuyos socios son la Sociedad Hipódromo Chile S.A. y el Club Hípico de Santiago S.A. en un 50% de participación cada uno, con un capital de M$100.000 que los socios aportaron en partes iguales, teniendo el control conjunto que se valoriza como se menciona en la Nota 2 k).

Sociedad de Servicios y Tecnología Hípica Limitada

Con fecha 16 de mayo del año 2000 se constituyó la Sociedad “Servicios y Tecnología Hípica Limitada”, cuyos socios son la Sociedad Hipódromo Chile S.A. y el Club Hípico de Santiago S.A. en un 50% de participación cada uno, con un capital de M$ 20.000 que los socios aportaron en partes iguales, teniendo el control conjunto que se valoriza como se menciona en la Nota 2 k).

72

Nota 11 - Activos Intangibles distintos de la plusvalía

a) Activos intangibles distintos de la plusvalía

Los intangibles al 31 de diciembre de 2013 y 2012 corresponden a lo siguiente:

Concepto Valor Bruto 31.12.2013 Valor Neto M$ Amortización Acumulada M$ y Deterioro de Valor M$

Software computacionales y líneas telefónicas 94.929 (63.199) 31.730

Total 94.929 (63.199) 31.730

Concepto Valor Bruto 31.12.2012 Valor Neto M$ Amortización Acumulada M$ y Deterioro de Valor M$ Software computacionales y líneas telefónicas 110.241 (61.493) 48.748

Total 110.241 (61.493) 48.748

b) Movimientos

El movimiento de este rubro fueron los siguientes:

Movimiento 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Saldo inicial 48.748 65.459Adiciones 95 2.830Amortización (17.113) (19.541)

Saldo final 31.730 48.748

73

Nota 12 - Propiedades, Planta y Equipos

El detalle de Propiedades, plantas y equipos al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

Concepto Valor Bruto 31.12.2013 Valor Neto M$ Depreciación Acumulada M$ y Deterioro de Valor M$

Terrenos 5.151.472 - 5.151.472Construcciones 10.318.062 (5.110.055) 5.208.007Máquinas y equipos 8.737.486 (3.776.959) 4.960.527

Total 24.207.020 (8.887.014) 15.320.006

Concepto Valor Bruto 31.12.2012 Valor Neto M$ Depreciación Acumulada M$ y Deterioro de Valor M$

Terrenos 5.151.472 - 5.151.472Construcciones 10.509.744 (4.901.994) 5.607.750Máquinas y equipos 7.922.256 (3.347.951) 4.574.305

Total 23.583.472 (8.249.945) 15.333.527

a) Leasing Operativo

Los contratos de arriendos de los inmuebles donde funciona la Red Teletrak son a plazos indefinidos y con cláusulas de salida con avisos entre 30 y 90 días de anticipación. En los próximos años el gasto por este concepto será el siguiente:

Concepto 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Hasta un año 927.177 937.150Entre uno y tres años 2.781.532 2.983.535

Estos leasing son contratados en conjunto con el Club Hípico de Santiago y los montos indicados sólo incluyen la proporción que le corresponde al Hipódromo Chile (50%)

74

b) Movimientos

Detalle de los movimientos de propiedades plantas y equipos es el siguiente:

Concepto Terrenos Construcciones Máquinas y Total Equipos M$ M$ M$ M$

Saldo al 1 de enero 2013 5.151.472 10.509.744 7.922.256 23.583.472Adiciones - 314.981 531.535 846.516Retiros/bajas - (13.499) (209.469) (222.968)Traspasos - (493.164) 493.164 -

Total 5.151.472 10.318.062 8.737.486 24.207.020

Depreciación acumulada Saldo al 1 de enero 2013 - (4.901.994) (3.347.951) (8.249.945)Retiros/bajas - - 205.744 205.744Depreciación del período - (208.061) (634.752) (842.813)

Total depreciación acumulada - (5.110.055) (3.776.959) (8.887.014)

Saldo al 31 de diciembre de 2013 5.151.472 5.208.007 4.960.527 15.320.006

Concepto Terrenos Construcciones Máquinas y Total Equipos M$ M$ M$ M$

Saldo al 1 de enero 2012 5.151.472 10.443.786 7.386.864 22.982.122Adiciones 107.098 1.279.775 1.386.873Retiros/bajas (41.140) (744.383) (785.523)

Total 5.151.472 10.509.744 7.922.256 23.583.472

Depreciación acumulada Saldo al 1 de enero 2012 - (4.748.350) (3.310.393) (8.058.743)Retiros/bajas - 41.140 550.067 591.207Depreciación del período - (194.784) (587.625) (782.409)

Total depreciación acumulada - (4.901.994) (3.347.951) (8.249.945)

Saldo al 31 de diciembre de 2012 5.151.472 5.607.750 4.574.305 15.333.527

75

Nota 13 – Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

Los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente se detallan a continuación

Concepto 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Acreedores Comerciales 161.193 80.788Otras cuentas por pagar 1.339.276 1.104.503

Total 1.500.469 1.185.291

El período medio para el pago a proveedores es de 30 días, por lo que el valor razonable, no difiere de forma significativa de su valor contable.

Nota 14 - Otras Provisiones Corrientes y No Corrientes

a) La composición de las Otras Provisiones Corrientes es la siguiente:

Concepto 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Provisión juicios 52.726 61.980Provisión Dividendo Mínimo - 38.557Otras provisiones - 3.537

Total 52.726 104.074

b) Los movimientos de las otras provisiones corrientes durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

Concepto 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Saldo inicial al 01.01.2013 65.517 181.452Provisiones constituidas en el periodo (28.147) (77.378)Disminución por utilización de provisión 15.356 -

Saldo final 52.726 104.074

76

Nota 15 - Otros Pasivos no Financieros Corrientes

El detalle al 31 de diciembre de 2013 y 2012 es el siguiente:

Concepto 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$

Garantías recibidas (*) 789.863 673.110

Total 789.863 673.110

(*) Corresponde al fondo de garantía exigida a los asociados y que tiene por objeto dar cumplimiento de las obligaciones de éstos, de acuerdo a la suscripción de un contrato de explotación conjunta de oficinas captadoras de apuesta. Esta garantía se liquida al término del contrato o cuando un asociado no de cumplimiento a sus obligaciones.

Nota 16 - Patrimonio Neto

a) Capital suscrito y pagado y número de acciones

Al 31 de diciembre de 2013 el detalle del capital suscrito y pagado de acciones es el siguiente:

Número de acciones Número de Número de Número deSerie Acciones Acciones Acciones con Suscritas Pagadas Derecho a Voto A 68.771 68.771 68.771B 300 300 300

Total 69.071 69.071 69.071

Capital Serie Capital Suscrito Capital Pagado M$ M$ A 8.788.622 8.788.622B 38.339 38.339

Total 8.826.961 8.826.961

77

b) Gestión del capital

El objetivo de la Compañía en materia de gestión de capital es mantener un nivel adecuado de capitalización, que le permita asegurar el desarrollo de sus objetivos de mediano y largo plazo, optimizando el retorno a sus accionistas y manteniendo una sólida posición financiera.

c) Resultados acumulados

Detalle M$ Resultado acumulado al 31.12.2012 9.407.564Resultado de ingresos integrales 378.131Dividendos (203.191)

Saldo Resultados acumulados 9.582.504

d) Política de dividendos

Con fecha 19 de abril de 2012, la Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó el reparto de dividendos definitivos de $2.000 por acción con cargo a utilidades acumuladas.

Con fecha 18 de abril 2013, la Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó el reparto dividendo definitivo de $1.000 por acción con cargo a utilidades acumuladas a pagar en mayo. El Directorio acordó pagar un dividendo provisorio de $ 2.500 por acción con cargo a utilidades del año 2013 a pagar en noviembre 2013.

A continuación se detallan los dividendos pagados en 2013 y 2012:

Año del Mes de Dividendo Monto Tipo Con cargo aCargo Pago por Acción Cancelado Dividendo M$ 2012 may-12 $ 2.000 138.142 Definitivo Resultados acumulados2012 may-13 $ 1.000 69.071 Definitivo Resultados acumulados2013 nov-13 $ 2.500 172.678 Provisorio Resultados periodo 2013

Al 31 de diciembre de 2013 la Sociedad no realizo provisión de dividendo mínimo equivalente al 30% del resultado del ejercicio, debido a que repartió dividendos provisorios con cargo al resultado 2013 por M$172.678, lo cual supera al 30% mínimo exigido. En 2012 la provisión por dividendo mínimo fue de M$ 38.557.

78

e) Utilidad por acción La utilidad por acción básica se calcula dividiendo la utilidad atribuible a los accionistas comunes y las acciones en circulación, de acuerdo al siguiente detalle. Detalle Utilidad por Acción 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$

Resultado del ejercicio 378.131 128.524Acciones ordinarias 69.071 69.071

Ganancia por acción básica 5,47 1,86

f) Reservas

La composición de las otras reservas es la siguiente:

Detalle M$ Saldo al 31 de diciembre de 2011 92.389Otros resultados integrales de activos financieros 61.940Saldo al 31 de diciembre de 2012 154.329Otros resultados integrales de activos financieros 30.117

Saldo Resultados acumulados 184.446

Nota 17 - Ingresos de Actividades Ordinarias

Los ingresos se registran según lo descrito en Nota 2 u) y el detalle al cierre de cada período es el siguiente:

Concepto Acumulado 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Ingresos por Apuestas Hipódromo Chile 6.852.172 6.224.114Ingresos por Apuestas Valparaíso Sporting Club 645.378 636.207Ingresos por Apuestas Club Hípico Concepción 185.688 173.966

Total ingresos 7.683.238 7.034.287

79

Nota 18 - Otros Ingresos por Función

La composición de este rubro es el siguiente:

Concepto Acumulado 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$ Clínica veterinaria - 2.380Boleterías, auspicios y otros 64.111 64.177Inscripciones fina sangre 126.025 127.410Arriendo pesebreras 134.014 157.212Liquidación apuestas mutuas 264.689 219.383Otros 286.929 127.051

Total ingresos 875.768 697.613

Nota 19 - Costos de Actividades Ordinarias

La composición de los costos de actividades ordinarias es la siguiente:

Concepto 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$

Gastos de explotación 4.178.459 3.915.162Déficit Fondo Premio 144.632 39.208Gastos Teletrak 153.601 130.388Otros costos operacionales 38.830 253.682

Total costos operación 4.515.522 4.338.440

Nota 20 - Gastos de Administración

La composición de los gastos de Administración al 31 de diciembre 2013 y 2012 es la siguiente:

Concepto 31.12.2013 31.12.2012 M$ M$

Remuneraciones 1.420.621 1.301.152Eventos Nacionales e Internacionales 938.314 508.124Gastos de Representación 183.918 104.234Servicios (aseo, mantención, etc) 468.431 135.401Depreciación y amortización 859.925 818.899Otros Gastos 185.411 525.054

Total gasto de administración 4.056.620 3.392.864

80

Nota 21- Litigios y Contingencias

a) Juicios u otras acciones legales

A la fecha de emisión de estos Estados Financieros, la Sociedad tiene demandas judiciales en su contra, o asuntos administrativos cuya resolución se encuentra pendiente en los respectivos tribunales o instancias administrativas correspondientes. La Sociedad ha efectuado provisiones para reflejar las eventuales contingencias desfavorables para la empresa. En aquellos casos donde las demandas o asuntos tienen bajas probabilidades de prosperar y que deberían resolverse a favor de la Sociedad, no se han efectuado provisiones.

1) Juicio ejecutivo civil caratulado “Imphergonse Chile S.A. con Sociedad Hipódromo Chile S.A.”, Rol N° C-5646-2004 seguido ante el 26° Juzgado Civil de Santiago.-

Este juicio se inició por demanda ejecutiva interpuesta por la sociedad Imphergonse Chile S.A. en contra del Hipódromo por la suma de $ 5.514.094, por concepto de trabajos de pintura impagos.

En virtud de lo anterior la sentencia ordenó proseguir adelante con la ejecución por la suma demandada,

siempre y cuando la ejecutante rindiera una caución por la suma demandada, caución que a la fecha no ha rendido.

El Hipódromo por su parte, con el objeto de acreditar los incumplimientos y atrasos en que incurrió Imphergonse presentó una demanda en juicio ordinario civil, actualmente en tramitación.

A juicio de la administración y sus abogados, existen argumentos como para controvertir el cobro ejecutivo que pretende Imphergonse, pero si ésta rinde la fianza que le ha exigido el tribunal el Hipódromo tendrá que pagar la suma en cuestión, sin perjuicio de oponer y discutir previamente el abandono del procedimiento.

2) Juicio ejecutivo de cobro de pagaré caratulado “Sociedad Hipódromo Chile S.A. con Riquelme Macaya Manuel Alejandro y otro”, Rol Nº C-13261-2011, seguido ante el 12º Juzgado Civil de Santiago.

Este proceso fue iniciado por demanda presentada por el Hipódromo en contra del Sr. Riquelme con ocasión de un pagaré por la suma de $ 6.730.517 que el ejecutado dejó de pagar.

Con fecha 26 de julio de 2011 el demandado fue requerido de pago. El ejecutado intentó llegar a un acuerdo, consignado una suma inicial de $ 100.000 y comprometiéndose a pagar $ 150.000 mensualmente, cosa que nunca cumplió.

Producto de lo anterior la causa fue reactivada. Con fecha 12 de enero de 2012 el tribunal certificó que el demandado no había opuesto excepciones y que el plazo para hacerlo se encontraba vencido. Con fecha 17 de enero del presente año se solicito al tribunal que concediera el auxilio de la fuerza pública para trabar embargo sobre bienes del ejecutado. El 19 de enero de 2012 se concedió la fuerza pública. Con fecha 30 de enero del mismo año se confeccionó el oficio de fuerza pública.

El día 20 de agosto del presente año se realizó el embargo con fuerza pública en el domicilio del ejecutado en bienes de escaso valor.

Con fecha 31 de agosto del año 2012, se interpuso una tercería de posesión, en que un tercero reclamo derechos sobre los bienes embargados en el proceso. Actualmente dicha tercería se encuentra en estado ser resuelta.

81

3) Juicio Juicio de cobranza previsional caratulado “AFP Hábitat con Sociedad Hipódromo Chile S.A.”, seguido ante el Juzgado de Cobranza Laboral y Previsional de Santiago, Rit Nº A-513-2009.

En este juicio se demanda al Hipódromo por los mismos argumentos que el citado anteriormente, pero en esta ocasión por cotizaciones previsionales morosas del período de julio de 2005 a febrero de 2006 por un monto de $ 124.744, que según los registros de la AFP Hábitat actualmente ascienden por concepto de reajustes e intereses a la suma de $ 460.000.

Con fecha 24 de agosto de 2011 presentamos nuestro escrito de excepciones por lo que estamos a la espera que el tribunal reciba la causa a prueba.

El día 23 de agosto de 2011 recibimos un cheque del Hipódromo por la suma de $ 450.000, debidamente consignado en el tribunal, con objeto de consignar la deuda y evitar que se trabe embargo con fuerza pública.

Con fecha 1 de septiembre de 2011 se recibió la causa a prueba. El día 29 de noviembre de 2011 nos notificaron por cédula el auto de prueba.

Con fecha 22 de agosto de 2013 se dictó sentencia acogiendo la excepción opuesta por el Hipódromo por lo que el juicio está terminado.

4) Juicio ordinario de indemnización de perjuicios caratulado “Revesz Menis Nicole con Sociedad Hipódromo Chile S.A.”, Rol Nº C-149-2012, seguido ante el 28º Juzgado Civil de Santiago.

Este juicio se inició por demanda presentada por doña Nicole Revesz Menis en contra del Hipódromo, en la que solicitó se nos condenara a pagar la suma de $ 5.000.000 por concepto de daño emergente y la cantidad de $ 17.000.000 por concepto de daños moral, imputándole al Hipódromo que por un procedimiento médico mal ejecutado por funcionarios de la Clínica Veterinaria se habría producido el fallecimiento del ejemplar Capo Mastro.

Al contestar la demanda sostuvimos en forma categórica que el procedimiento llevado a cabo por funcionarios de la Clínica Veterinaria, consistente en un sondaje naso esofágico fue el correcto y que el animal falleció por otras causas no imputables al Hipódromo, atribuibles a los responsables del cuidado del ejemplar.

Con fecha 24 de abril de 2013 el tribunal dictó sentencia que rechazó la demanda. Se interpuso recurso de apelación por el demandante el cual se encuentra pendiente.

5) Juicio ejecutivo de cobro de pagaré caratulado “Sociedad Hipódromo Chile S.A. con Mena Muñoz Claudia Natalia”, Rit Nº C-8967-2012, seguido ante el 3º Juzgado Civil de Santiago.

Este juicio se inició por gestión preparatoria de notificación de protesto de cheque deducida por el Hipódromo en contra de doña Claudia Natalia Mena Muñoz, con ocasión de cheques que está no pago dentro de plazo, uno por la suma de $ 806.540 y el otro por la cantidad de $ 1.486.230.

Con fecha 13 de junio de 2012 se certificó que la demandada no pagó ni tacho de falsa su firma. El 13 de julio de 2012 presentamos la demanda ejecutiva. Con fecha 18 de agosto de 2012 se estamparon búsquedas negativas en el domicilio de la demandada para efectos de notificarla. El 14 de noviembre de 2012 encontramos un nuevo domicilio de la ejecutada. A la fecha está presente notificar la demanda ejecutiva a la demandada.

No se han ubicado bienes a la deudora.

82

6) Juicio laboral de procedimiento monitorio caratulado “Rojas Gutiérrez Manuel Alejandro con Salas Rojas Sergio y otros (Hipódromo y Club Hípico)”, Rit Nº M-137-2012, seguido ante el Juzgado de Letras del Trabajo de Curicó

En este juicio el Sr. Rojas demandó a su ex empleador don Sergio Salas a pagar la suma de $ 519.481 por concepto de feriados legales impagos, feriado proporcional, remuneraciones impagas y horas extras. Además solicitó que se declare nulo el despido por no pago de cotizaciones sociales.

El Sr. Salas según lo expuesto en la demanda lo habría contratado para desempeñar funciones de cajero en el Teletrak ubicado en calle Camilo Henríquez Nº 324, comuna de Curicó.

En cuanto al Hipódromo y al Club Hípico invoca las reglas de la subcontratación y pide que ambas sociedades sean condenadas en forma solidaria al pago de los montos demandados.

Procesalmente no se ha podido notificar la demanda al deudor principal y se ha postergado reiteradamente la audiencia de juicio.

Posteriormente se informó que el demandado principal falleció, por lo que se est5á actualmente n los trámites de ubicar a su sucesión para notificarla de la desmanda.

7) Juicio laboral “Del Pino Sepúlveda Yenny con Pizarro Basltz Gloria y otra”, Rit Nº M-358-2014. Del Segundo Juzgado Laboral de Santiago.

En este juicio el Hipódromo fue demandado en juicio monitorio por la suma de $ 1.967.788 correspondiente al despido de una trabajadora de un asociado Teletrak.

La condena al Hipódromo se funda en su responsabilidad solidaria en este pago. El Hipódromo presentó reclamación y se está a la espera de notificar a la demandada principal para

realizar la audiencia.

El Hipódromo mantiene retenciones de pagos a la asociada para garantizar la recuperación de las sumas que se vea obligada a pagar en este caso.

Nota 22 - Medio Ambiente

La Sociedad no se ve afectada por desembolsos que afecten directa o indirectamente a la protección del Medio Ambiente.

Nota 23 - Administración del Riesgo Financiero

La Sociedad Hipódromo Chile S.A. se encuentra expuesta a los siguientes riesgos financieros:

a) Riesgo de Créditob) Riesgo de Liquidezc) Riesgo de Mercado

Las políticas de Administración de riesgo de la Sociedad son establecidas con el objeto de identificar y analizar los riesgos enfrentados por Sociedad Hipódromo Chile S.A. planificar, fijar límites y controles

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de riesgo adecuados, además de monitorear dichos riesgos y controles, y el cumplimiento de los límites establecidos.

a) Riesgo de Crédito

El riesgo de crédito es el riesgo de pérdida financiera que enfrenta la Sociedad Hipódromo Chile S.A. si un cliente o contraparte en un instrumento financiero no cumple con sus obligaciones contractuales, y se origina principalmente de las Cuentas por Cobrar a Clientes y los instrumentos de Inversión de la Sociedad.

La Sociedad Hipódromo Chile S.A. efectúa las ventas de apuestas en efectivo o con tarjeta de débito o crédito, por lo tanto no existe crédito a clientes.

Las cuentas por cobrar se originan en los saldos que nos deben depositar los asociados de la red Teletrak por las ventas que se efectúan en estos locales. Sin embargo, dichos asociados mantienen pólizas de garantía para garantizar el fiel cumplimiento de estos pagos. La Sociedad además retiene desde las participaciones de los asociados Teletrak, valores que mantiene como garantía para el cumplimiento de sus obligaciones contractuales.

A continuación se presenta un cuadro con los montos expuestos a riesgo de crédito.

Concepto 31.12.2013 M$ Cuentas corrientes propietarios 67.704Cuentas corrientes profesionales hípicos 33.950Otros deudores varios 18.732Otros deudores comerciales Red Teletrak 341.107

Total 461.493

b) Riesgo de Liquidez

El riesgo de liquidez es el riesgo de que la Sociedad tenga dificultades para cumplir con las obligaciones asociadas con sus pasivos financieros de corto plazo que son liquidados mediante la entrega de efectivo o de otros activos financieros.

Las políticas de la Sociedad para administrar la liquidez consisten en asegurar que siempre contará con la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones al vencimiento, tanto en condiciones normales como de tensión, sin incurrir en pérdidas significativas. Este riesgo afecta principalmente a los Acreedores Comerciales, Cuentas por Pagar y Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas.

Esta Sociedad cuenta con altos niveles de liquidez y tiene un bajo nivel de pasivos financieros de corto plazo. En consecuencia éste no representa un riesgo importante.

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c) Riesgo de Mercado

El Riesgo de Mercado se refiere a las políticas y exposiciones a los riesgos de variaciones en el Tipo de Cambio, riesgos de Inflación y riegos de Tasa de Interés, los que se exponen a continuación:

c.1) Riesgo de Tipo de Cambio

El Hipódromo Chile no mantiene operaciones significativas en moneda extranjera. Al 31 de diciembre de 2011 se mantiene un Depósito a Plazo en dólares americanos que tiene como finalidad principal cubrir el pago de la importación que se efectuará para renovar los equipos de ventas de apuestas según un contrato ya suscrito. En consecuencia, este Depósito a Plazo actúa como un incremento seguro de tipo de cambio.

De acuerdo a lo anterior, ante una variación de un -10% y un +10% del tipo de cambio, no se originarían efectos significativos en los resultados y patrimonio de Sociedad Hipódromo Chile S.A.

c.2) Riesgo de Inflación

La Sociedad tiene una baja exposición a los riesgos de inflación debido a que no posee financiamientos expresados en Unidades de Fomento.

De acuerdo a lo anterior, ante una variación de un -10% y un +10% del valor de la UF, no se originarían efectos significativos en los resultados y patrimonio de Sociedad Hipódromo Chile S.A.

Existen contratos y convenios colectivos vigentes con los trabajadores que contienen cláusulas de reajustabilidad de remuneraciones por la variación del IPC, la cual se efectúa cada seis meses. Algunos proveedores reajustan también sus precios en base al IPC, al igual que los contratos de arriendo de locales de la red Teletrak.

c.3) Riesgo de tasa de interés

El principal riesgo de tasa de interés sería dado en el caso de que por un incremento en la inflación esperada o efectiva del país, pueda llevar a la autoridad a tomar medidas de Política Monetaria (como aumento en las tasas de interés) que pueden influir en el nivel de desempleo. Dado que los ingresos de esta actividad son muy sensibles a incrementos en el nivel de desempleo, un mayor desempleo se podría traducir en menores niveles de ventas.

De acuerdo a lo anterior, ante una variación de un -10% y un +10% de la tasa de interés, no originarían efectos significativos en los resultados y patrimonio del Hipódromo Chile.

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Nota 24 - Hechos Posteriores

Entre el 31 de diciembre de 2013 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros, no se han producido hechos significativos de carácter financiero contable, que puedan afectar la presentación e interpretación de los estados financieros.

Nota 25 - Fondo de Premios

Según D. L. n° 2.437 de fecha 29 de diciembre de 1978, la Sociedad debe destinar el 10,5% del monto bruto de apuestas mutuas, como mínimo, para premios de carreras más un 12,5% de las apuestas de Simulcasting distribuido entre los hipódromos nacionales activos. Además, según el artículo n° 249 del Código de Carreras, no puede destinar más de un 14,5% del porcentaje establecido en la letra (c) del artículo 1º del citado D.L. 2437, que efectivamente se destine al pago de premios de carrera, a premios que no se determinen por los resultados de las mismas.

El monto destinado en exceso a los porcentajes mencionados por concepto de premios ascendió a M$144.633 en el año 2013 y a M$39.208 en el 2012, lo que significó un mayor cargo a resultados, el cual se incluye en el rubro costo de explotación.

Nota 26 - Sanciones

La Sociedad, sus directores y/o administradores no recibieron sanciones de la Superintendencia de Valores y Seguros, ni de otras autoridades administrativas distintas a la Superintendencia en los períodos terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012.

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INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

Señores Accionistas y DirectoresSociedad Hipódromo Chile S.A.

Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros adjuntos de Sociedad Hipódromo Chile S.A., que comprenden los estados de situación financiera al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y los correspondientes estados integral de resultados, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros.

Responsabilidad de la Administración por los estados financieros

La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.

Responsabilidad del auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros a base de nuestras auditorías. No hemos examinado los estados financieros de las coligadas Inmobiliaria Hípica Limitada, Servicios y Tecnología Hípica Limitada, Club Hípico de Concepción S.A. e Hipódromo de Arica S.A., sobre las cuales la Sociedad mantiene inversiones valorizadas a su valor patrimonial por un monto total de M$ 3.009.249 al 31 de diciembre de 2013 (M$ 2.933.760 en 2012) y una utilidad neta reconocida de M$ 58.521 por el año terminado al 31 de diciembre de 2013 (pérdida neta de M$ 51.640 en 2012). Aquellos estados financieros fueron examinados por otros auditores, cuyos informes nos han sido proporcionados, y nuestra opinión aquí expresada, en lo que se refiere a la valorización de esas inversiones, se basa únicamente en los informes emitidos por esos auditores. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros están exentos de representaciones incorrectas significativas.

Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros.

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Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.

Opinión

En nuestra opinión, los mencionados estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Sociedad Hipódromo Chile S.A. al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.

Miguel Angel Salinas B ERNST & YOUNG LTDA.

Santiago, 31 de marzo de 2014

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