memo08

CepaimAcción Integral con Migrantes

Memoria 2008

Nuevos itinerarios de integración

en zonas rurales.

Senegal y Marruecos, retos para el codesarrollo.

La Ruta Prometida: 6 ciudades, 7000 visitas

y 12000 mensajes.

Un referente en atenciónde urgencia

y emergencia social.

3Memoria de Actividades 2008 Cepaim

<PresentaciónTienen entre sus manos la memoria de actividades

de CEPAIM de la anualidad 2008.

Para nuestra entidad, el presente 2009 es un año de una tremenda significaciónsimbólica: se cumplen los primeros 15 años de vida de nuestro Consorcio y es

también el año en que hemos transformado el Consorcio en la Fundación CEPAIM,Acción Integral con Migrantes. Una Fundación que hereda todo el histórico y elsaber hacer acumulado del consorcio CEPAIM.

CEPAIM inició en 1994 un caminoque ha estado siempre marcado por elobjetivo de acercar. En su creación,buscó acercar a diversas entidadessociales de heterogénea y dilatadaexperiencia en los procesos de inclu-sión social e integración de las perso-nas inmigrantes. A lo largo del caminorecorrido en estos años, ha buscadosiempre acercar entre sí a las diversasorganizaciones que configuran el lla-mado Tercer Sector, con una participa-ción activa en estructuras de coordina-ción como la Plataforma Estatal deONGs de Acción Social, la Red

Española de Lucha contra la Pobreza yla Exclusión Social, el grupo Triangulo,la Red REPRIS o la Fundación Migrar;buscando en todo momento alianzasestratégicas que favorezcan el trabajoen red, la coordinación y el estableci-miento de sinergias.

Apostamos por acercar a la pobla-ción autóctona e inmigrante, creandoespacios y tiempos de comunicación,relación y convivencia desde los prin-cipios de la integración intercultural,que hace posible comprender los valo-res y referentes culturales diferencia-dos que atesoramos los individuos.

Incorporar distintas miradas de lapoblación inmigrante en el interior denuestra organización nos permite, asímismo, favorecer la participacióninterna y la gestión de la diversidadcultural.

Apostamos por acercar organizacio-nes sociales y AdministracionesPúblicas a nivel europeo, estatal, auto-nómico y local, estableciendo espa-cios de coordinación, de sinergias y detrabajo coadyuvante con el Estado enla definición, implementación y eva-luación de las políticas sociales y deintegración sociolaboral de las perso-

4 Cepaim Memoria de Actividades 2008

Trabajamos y nos implicamos día a día por acercar a las personas inmigrantes almundo del trabajo, al mundo de la cultura y de la participación social y política,articulando para ello una Red estatal de centros de integración sociolaboral.

nas inmigrantes, desde el principio dela buena Gobernanza. Hemos hechouna apuesta por acercar a las entida-des sociales y a los centros de integra-ción sociolaboral de CEPAIM haciaotros actores sociales con los que lasONG manteníamos escasos espaciosde interlocución y relación, como es elcaso de las empresas, las personasempresarias y las organizacionesempresariales.

Esta siendo un objetivo permanentede CEPAIM el acercar nuestras expe-riencias, actuaciones y resultados alconjunto de la ciudadanía, trasladan-do el mensaje del recurso que consti-tuye la inmigración a todos los niveles.Nuestro compromiso pasa por acercary poner en relación a los centros deCEPAIM, a su Patronato y a su perso-nal, tanto asalariado como voluntario;pero también las ideas, estrategias ymetodologías empleadas en la mejoracontinua de los procesos de integra-ción de las personas inmigrantes en lassociedades de acogida.

El objetivo de acercar y de cons-truir espacios de convivencia, derelación y comunicación entre per-sonas de diferentes culturas es elque ha estado presente en cadauna de las actividades y proyectosimplementados durante la anuali-dad 2008 y que a continuación pre-sentamos.

Queremos agradecer a todas las ins-tituciones públicas y privadas, y a lasorganizaciones sociales que han cola-borado con nuestros proyectos, laapuesta que hacen por CEPAIM, porsus valores y principios. Agradecer,igualmente, a todos los equipos profe-sionales y personal voluntario de loscentros territoriales su implicaciónpersonal, creatividad, profesionalidade identificación con los valores y prin-cipios de nuestra entidad.

Reyes García de Castro Martín-Prat

Presidenta de CEPAIM


Sumario

PAG. X. Misión Visión, Valores y principios.

PAG. X Participación en Foros y Redes.

PAG. X Quiénes somos.

PAG. X Programas, Proyectos yActuaciones:

- Programa de Acogida y Vivienda- Programa de Cooperación al Desarrollo y

Codesarrollo- Programa de Gestión de la Diversidad en el

Ámbito Empresarial. - Programa de Igualdad de Oportunidades

entre Mujeres y Hombres.- Programa de Integración Sociolaboral.- Programa de Intervención con Unidades

Familiares.- Programa de Mediación Intercultural. - Programa de Participación. - Programa de Sensibilización y

Comunicación Externa.

PAG. X Reportaje: La Ruta Prometida.

PAG. X Entidades Financiadoras.

PAG. X Recursos Humanos, PersonasBeneficiarias y Equipos de Dirección yCoordinación.

PAG. X Noticias destacadas 2008.

PAG. X Sedes y Centros.

PAG. X Publicaciones.

PAG. X Informe de Auditoría y Calidad.

PAG. X Anexos.


CRÉDITOS:

EDICIÓN:Cepaim. Acción Integral con Migrantes.CONTENIDO:Programa de Sensibilización y Comunicación Externa de Cepaim.COORDINACIÓN DE LA PUBLICACIÓN:Daniel Lavella, Responsable del Programa de Sensibilización yComunicación Externa.REDACCIÓN:Álex Cerrudo - Dpto. de Comunicación Externa de Cepaim.FOTOGRAFÍA:José Duro - Álex Cerrudo.DISEÑO Y COMPOSICIÓN FOTOGRÁFICA "La Ruta Prometida"Marcelo Cantó.DISEÑO Y MAQUETACIÓN DE LA PUBLICACIÓN:Tete López.IMPRESIÓN: xxxx.DEPÓSITO LEGAL: xxxx.

La misión de CEPAIM define el núcleo de la actividad, expresa el por qué ypara qué, el compromiso de la organización con su entorno.

La visión es la imagen compartida que la organización tiene del futuro a cuatroaños, partiendo del análisis de su realidad presente: lo que tenemos, lo que desea-mos; muy relacionada con la misión y los valores. Expresa dónde queremos llegar.

Los valores engloban las convicciones más profundas que guían la acción de laorganización. Sustentan el cuerpo de la misión y la integridad de la visión, creandoidentidad y marca cultural.


Promover un modelo de sociedad intercul-tural que facilite el acceso pleno a los

derechos de ciudadanía de personas migrantes,desarrollando políticas de lucha contra cual-quier forma de exclusión social y colaborandoen el desarrollo de sus países de procedencia.

Cepaim es una organización independien-te, cohesionada y sostenible que da res-

puestas a dinámicas sociales relacionadas conel hecho migratorio. referente práctico y teóri-co en la aplicación coherente de políticastransversales de interculturalidad, gestión de ladiversidad, género y codesarrollo, tomandocomo base el territorio.


Misión: Visión:

Misión, Visión, Principios y

Valores

INTERCULTURALIDAD.

Apostando por los procesos que contribuyan a mejorar lacomunicación, la relación, el intercambio y la integración

intercultural entre personas o grupos que comparten un territo-rio y pertenecen a una o varias culturas diferentes.

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERESY HOMBRES.

Promoviendo la igualdad de derechos y de trato entre laspersonas de ambos sexos, incluyendo la perspectiva de

género en el diseño y ejecución de todas las actuaciones diri-gidas, tanto a las personas usuarias, como a la sociedad engeneral, así como en la estructura organizativa.

SOLIDARIDAD.

Compartiendo y asumiendo los intereses y necesidades depersonas o grupos en situaciones de especial dificultad,

particularmente las inmigradas, reconociendo su capacidad deautonomía y tratando de influir en los factores que en talessituaciones les impiden acceder al disfrute de unas condicio-nes de vida dignas.

JUSTICIA.

Garantizando el acceso, en condiciones de igualdad, a losdiferentes recursos y servicios por parte de la población

más excluida social, cultural, política y económicamente.Apostando por la redistribución de la riqueza, los recursos ylos servicios.

COMPROMISO.

Con la población que se encuentra en situaciones de mayorvulnerabilidad, con los procesos de integración intercultu-

ral de las personas inmigradas, con la convivencia y con lainclusión social.

IGUALDAD DE TRATO Y NO DISCRIMINACIÓN.

Fomentando medidas que prevengan, eviten y desvelen prác-ticas individuales o colectivas que tengan por efecto el

menoscabo de los derechos de cualquier persona, ya sea deforma directa o indirecta, por razón de sexo, origen, etnia, dis-capacidad, orientación sexual o edad.

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD.

Apostando por medidas positivas que permitan la incorpo-ración de personas trabajadoras inmigrantes de diverso ori-

gen en nuestras plantillas


Valores:


PARTICIPACIÓN. Favoreciendo la participación activa de todos sus miembros, impli-cando a las personas usuarias de los servicios y dinamizando losprocesos participativos como estrategias de integración.

TRANSFORMACIÓN SOCIAL.Trabajando sobre las causas y no solo sobre las consecuencias delas situaciones que generan injusticia, desigualdad, exclusión y dis-criminación.

INNOVACIÓN PERMANENTE. Atendiendo a los cambios sociales que se produzcan y apostandopor nuevas soluciones y estrategias de intervención en contextoscambiantes, experimentando y validando nuevos modelos deactuación.

INTEGRALIDAD EN LAS ACTUACIONES. Interviniendo de forma holística sobre el conjunto de factoresestructurales que estén en el origen de las situaciones de exclusiónsocial y déficit de integración que sufren algunas personas inmi-grantes.

DEFENSA Y EXTENSIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS,SOCIALES Y POLÍTICOS. Favoreciendo el que los derechos humanos, sociales y políticosalcancen a los sectores más desfavorecidos de nuestra sociedad eimpulsando la participación social y política de las personas inmi-grantes.

EMPODERAMIENTO. Incorporando metodologías transversales en todos los Programas yactuaciones, que faciliten el desarrollo de las competencias indivi-duales de las personas que se acerquen a nuestra Entidad, acompa-ñándoles en el proceso que reafirme su autonomía, su confianzaen si mismas y su capacidad de decisión, con objeto de lograr cam-bios positivos en su proyecto personal y en la incorporación a lasociedad como miembro de pleno derecho.

TRANSPARENCIA Y COHERENCIA EN LA GESTIÓN.Generando flujos de información y comunicación a la sociedadsobre nuestra actividad asociativa y nuestra gestión económica.Apostando por la cultura de calidad y la ética en la gestión.

* Incluido en el Plan Estratégico 2008/2012 de CEPAIM, aprobadodefinitivamente por la Junta Directiva en Febrero 2008.

Principios de Actuación:


Participación en Foros y RedesCepaim participa en el desarrollo de una estrategia común de alianzas en eltercer sector. Establece estrategias de cooperación con las administracionespúblicas, el tejido económico y empresarial y otros agentes sociales tanto en elplano nacional como internacional. Participa en grupos de presión social, polí-tica y/o económica para generar canales de influencia y opinión


• Plataforma de ONG de Acción Social.

• Comisión Permanente de EAPN-España (Red Española de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social).

• Foro Estatal para la Integración de los Inmigrantes.

• FONGDCAM (Federación de ONG de Desarrollo de la Comunidad de Madrid).

• Grupo Triángulo.

• REPRIS (Red Española de Promoción e Inserción Laboral).

• Patronato de la Fundación Migrar

• EAPN-Andalucía (Red Andaluza de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social).

• Red Aragonesa de Entidades sociales para la Inclusión.

• EAPN-CLM (Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social en Castilla La Mancha).

• EAPN-Madrid (Red Madrileña de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social).

• EAPN-Murcia (Red de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social de la Región de Murcia).

• EAPN-Comunitat Valenciana (Xarxa per la Inclusió Social).


Programas,

...y Actuaciones

Proyectos


El área de programas agrupa a todos los programas de actividaddestinados al cumplimiento de la misión, visión, principios y objetivos

de la organización. Se entiende por programa un conjunto de proyectos quetienen como finalidad el cumplimiento de unos objetivos relacionados con unárea temática de intervención concreta.

E l programa pretende cubrir lasnecesidades de población inmi-

grante con diferentes perfiles, a partirdel desarrollo de actuaciones enmarca-das en dos vertientes.

La primera es garantizar la cobertura de las necesidadesbásicas a través de diferentes actuaciones y dispositivos dise-ñados en función de los perfiles detectados (Familias nuclea-res o monoparentales, jóvenes, mujeres u hombres solos, tra-bajadores/as temporeros, etc.).

Y la segunda es diseñar itinerarios individualizados encami-nados a la adquisición de la autonomía personal, social y eco-nómica en los que se favorezca el empoderamiento de laspersonas.


AVP ACOGIDA Y VIVIENDA

Programa de Acogida y Vivienda


AVP ACOGIDA Y VIVIENDA >> Destacados 2008

1.

4.

NUEVOS DISPOSITIVOS DE ACOGIDA.

Durante el año 2008, el pro-grama de Acogida y Vivienda deCepaim amplió la cobertura desus servicios, al contar con dosnuevos centros dentro de suestructura: Navalmoral de laMata (Caceres) y Nijar (Almeria).

UN PROGRAMA CONSOLIDADO.La experiencia de trabajo acumulada y

la adaptación constante a las nuevas rea-lidades sociales han derivado en que“Acogida y Vivienda” este consideradocomo un Programa con legitimidad yconfianza para responder a situacionesde atención de urgencia y emergenciasocial.

LENGUA EN NIVELES PERSONALIZADOS.

Dentro de las acciones de apoyoa la acogida, Cepaim desarrolla unprograma de formación de lenguacastellana para inmigrantes estruc-turado mediante la distribución porperfiles de niveles diferenciados.

3.

2. DISPOSITIVOS ALTERNATIVOS.El programa se ha adecuado a las

necesidades específicas de la pobla-ción inmigrante creando dispositivosalternativos al acogimiento residen-cial.

Cepaim renueva anualmente suapuesta por el codesarrollo

como vía de colaboración entre el paísde acogida y origen, y con beneficiopara ambos.

Esta visión integral del hecho migratorio permite trabajarcon las personas inmigrantes residentes en España contribu-yendo al mismo tiempo en el desarrollo de sus propios países.

A través tanto de proyectos comunitarios como microem-presariales se ha constatado el impacto socioeconómico en lazona de origen. Las relaciones mantenidas con organizacio-nes sociales en Senegal y Marruecos han permitido la conti-nuidad de los proyectos desarrollados en este ámbito.


CDSP COOPERACIÓN AL DESARROLLO Y CODESARROLLO

Programa de Cooperación al Desarrollo y Codesarrollo


CDSP COOPERACIÓN AL DESARROLLO Y CODESARROLLO

>> Destacados 2008

UN PROYECTO CREADO POR Y PARAMUJERES.

Nacido a partir de una propuesta de las pro-pias mujeres de la aldea de Bany (Senegal), elproyecto “Avanzando en Femenino” da continui-dad a los llevados a cabo anteriormente dentrodel municipio de Toubacouta. Entre las accio-nes de mejora de las condiciones de vida de lapoblación se encuentran el cercado el campode cultivo, la instalación de luz eléctrica, laconstrucción de cinco depósitos y tres pozosequipados con placas solares, y la formaciónde las mujeres, tanto en técnicas agrícolascomo en el uso y mantenimiento de los pozos.

RETORNAR CON IDEA DE NEGOCIO.A través del apoyo a la creación de micro-

empresas en el país de origen, Cepaimfomenta el retorno cualificado de las perso-nas inmigrantes residentes en España.

La particularidad reside en el trabajo tantoen el país de acogida como en el de origen,a través de la formación en planes de empre-sas, asesoramiento en búsqueda de fuentesde financiación y acompañamiento en elproyecto.

UN PUENTE ENTRE MURCIA Y MARRUECOS ORIENTAL.

El proyecto Tawasol, en una primera fase, pre-tende implicar a las instituciones murcianas,tanto administraciones como universidad, en lacooperación entre la Región de Murcia y la zonaoriental de Marruecos. Un estudio diagnósticoestá permitiendo realizar una radiografía delcolectivo marroquí procedente de esta región yresidente en la Región de Murcia. Así mismo, através de la visita a la zona de estudiantes enMediación Intercultural, se está trabajando enun futuro proyecto para las zonas de Youssoufiay Oujda.

1.

2.4.

PARTICIPACIÓN EN LOS ENCUENTROSDE LA FES.

La creación en 2008 de la Fundación deSenegaleses en el Exterior (FES) ha intensificadolos lazos de colaboración entre los dos países.Cepaim, a través de la Agencia Española deCooperación Internacional al Desarrollo–OTC Dakar, ha participado en los encuentrosrealizados por la FES en Dakar y Barcelona.

3.


En escenarios globales en los quela única constante es el cambio y en

los que no sólo para desarrollarse, sinoincluso para sobrevivir, las empresasrequieren echar mano de la capacidadde las personas que las conforman paraadaptarse, ser flexibles e innovar; ladiversidad de las plantillas se convierteen una oportunidad, la cual, bien gestio-nada, se transforma en fortaleza.

El Programa de Gestión de la Diversidad colabora y anima alas empresas a asumir un rol activo en los procesos de integra-ción social de las personas extranjeras; integrando en sumetodología la filosofía de la RSE y la gestión de la diversidad.

El objetivo general del programa es “apoyar tanto a las perso-nas inmigrantes como a las empresas en procesos que con-duzcan a la mejora de las condiciones de trabajo y de las rela-ciones que se establecen entre personas diversas en los entor-nos laborales”.

Programa de Gestión de la Diversidaden el ámbito Empresarial

GDEPGESTIÓN DE LA DIVERSIDADEN AMBITO EMPRESARIAL


>> Destacados 2008

¿QUÉ ES LA GESTIÓNDE LA DIVERSIDAD ENLA EMPRESA?

Comunicar y difundir lagestión de la diversidad esuno de los objetivos inicia-les para dar a conocer lasituación de las personasinmigrantes en relación conel mercado laboral, bus-cando cambiar o ajustar ala realidad actitudes y/opercepciones erróneas.

Durante 2008, el progra-ma convocó en susencuentros a más de 100empresas.

EL RETO DE GESTIO-NAR EQUIPOS HETEROGÉ-NEOS.

Los talleres formativos eninterculturalidad y gestiónde la diversidad están diri-gidos al personal que traba-ja en el área de RecursosHumanos, empresarios yempresarias, y mandosintermedios.

165 personas, en 12talleres de distintas ciuda-des, acudieron a la forma-ción en 2008, un comple-mento de intervención a lasjornadas con empresas.

BUSCANDO EL BENE-FICIO MUTUO.

El diseño y organizaciónde actividades para favore-cer la integración de perso-nas inmigrantes ha permiti-do estimular el encuentro yconocimiento mutuo entrepersonas trabajadorasextranjeras y autóctonas.

De esta manera, se creansituaciones de encuentroque sirven como herra-mienta para implementarun plan de gestión de ladiversidad.

Los talleres vivenciales yel acompañamiento a per-sonas contratadas en origenbeneficiaron este año a 10empresas y más de cienpersonas trabajadoras.

OFRECER SOLUCIO-NES A LAS EMPRESAS.

El asesoramiento aempresas se entiende desdeCepaim como la búsquedaglobal de soluciones quepermitan a la empresadecidir o resolver sus situa-ciones específicas relacio-nadas con la gestión de ladiversidad, generando cam-bios significativos de ciertapermanencia.

Las líneas de incidenciason la orientación legal yjurídica sobre contrataciónde personas extranjeras, yel diseño de procesos deinducción con atención ala diversidad.

GDEPGESTIÓN DE LA DIVERSIDADEN AMBITO EMPRESARIAL

1.

2.

3. 4.


La incorporación de la perspectivade género permite comprobar la

situación particular en la que seencuentran las mujeres que deciden ini-ciar un proceso migratorio.

Las necesidades específicas que surgen en este sentido seafrontan desde la igualdad de oportunidades entre mujeres yhombres, mediante acciones destinadas a la empleabilidad, laparticipación social y el empoderamiento.

Es objetivo fundamental, así mismo, velar por la inclusiónde la perspectiva de género en el diseño y ejecución de todaslas actuaciones dirigidas tanto a personas usuarias como a lasociedad en general.

IOMHPIGUALDAD DEOPORTUNIDADESENTRE MUJERESY HOMBRES

Programa de Igualdad de Oportunidadesentre Mujeres y Hombres


>> Destacados 2008

SER MUJER Y SER INMIGRANTE.Las acciones positivas dirigidas a la

empleabilidad que se han realizado enel marco de programas como el SARA yel CLARA, se fundamentan en el trabajogrupal de aspectos personales y motiva-cionales.

El objetivo último de este tipo deactuaciones es la mejora de la calidadde vida de las mujeres participantes através de la capacitación para la partici-pación social y el empleo.

CONTRA LA VIOLENCIA EN TODAS SUS FORMAS.

Visibilizar distintos modelos de violen-cia permite aumentar la concienciaciónde las mujeres hacia todo tipo de discri-minaciones por razón de género.

Los talleres de sensibilización y pre-vención, así como las actividades forma-tivas para profesionales, están encamina-das a la mejora de la identificación yorientación de las mujeres que sufrenviolencia.

GÉNERO E INTERCULTURALIDAD.

Atendida de forma conjunta y transve-ral a través de las acciones que CEPAIMpone en marcha.

Actividades más puntuales han sido losencuentros interculturales en los que sehan trabajado aspectos relacionados conla perspectiva de género, la prevenciónde la violencia etc...

IOMHPIGUALDAD DEOPORTUNIDADESENTRE MUJERESY HOMBRES

1.

2.

3


El programa tiene como objetivomejorar la empleabilidad y el acce-

so al mercado de trabajo, así como faci-litar el mantenimiento y la calidad delempleo de la población inmigrante,fomentando tanto el empleo por cuentaajena como por cuenta propia.

Para ello desarrolla acciones de orientación sociolaboral, for-mación, sensibilización y apoyo en la creación y manteni-miento de empresas de personas inmigrantes, dentro de lametodología de itinerarios integrados de inserción.

En 2008, además de continuar con las citadas actividades,se ha iniciado la revisión metodológica del programa, inten-tando adaptar el servicio a la actual situación de desacelera-ción económica de nuestra economía, en la que han emergi-do nuevas necesidades y perfiles de personas usuarias del ser-vicio, con la introducción de metodologías heredadas de losproyectos Equal-FSE u otras, como la metodología coachingpara la diversificación profesional de personas inmigrantes.

Programa de Integración Sociolaboral

ISLP INTEGRACIÓNSOCIOLAORAL


>> Destacados 2008ISLP INTEGRACIÓNSOCIOLAORAL

1. LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN OCUPACIONAL.

El desarrollo de itinerarios integradosde inserción por cuenta ajena ha contadocon acciones de orientación laboral, pre-formación, formación ocupacional, alfa-betización informática, talleres intercul-turales, clases de lengua castellana y delenguas cooficiales, etc.

Durante el año 2008, el programa deAcogida y Vivienda de Cepaim amplió lacobertura de sus servicios, al contar contres nuevas ciudades dentro de suestructura: Cartaya (Huelva), Navalmoralde la Mata (Caceres) y Nijar (Almeria).

3.LA EXPERIENCIA DEL COACHING.

La introducción experimental de lametodología coaching en los itinera-rios de diversificación profesional sellevar· a cabo en el marco del eje deempleo del convenio de colabora-ción con la CARM, en Murcia.

2.GUÍA SABORES: INICIATIVAS POR CUENTAPROPIA EN LA REGIÓN DE MURCIA. El desarrollo de itinerarios integrados de inserción porcuenta propia ha contado con acciones de orientaciónpara la creación de empresas, gerencias asistidas oconsultorías para empresas en activo, acciones dedifusión y marketing para personas autónomas inmi-grantes. Dentro de estas últimas se ha publicado laGuía Sabores: Gastronomías del mundo presentes en laRegion de Murcia, con objeto de difundir negocios dehostelería de personas inmigrantes en la región.

4. EL PROGRAMA SE RENUEVA.El programa ha realizado un proce-

so de revisión metodológica, estu-diando las posibilidades de adaptarel servicio a nuevas necesidades:nuevos perfiles de usuarios/as dentrodel contexto de crisis económica,introducción de estrategias para ladiversificación profesional y/o larecolocación de personas inmigran-tes, revisión de perfiles y funcionesde los equipos técnicos. A nivel inter-no, se produjo el encuentro formativodel equipo en Valencia, en Junio de2008.


Trabajar de manera integral contodos los miembros de la familia ha

permitido crear innovadores modelosde intervención, cuyo objetivo principales favorecer la convivencia y la integra-ción social de las unidades familiares.

Esta metodología de actuación basada en la movilidad terri-torial, se concreta a través de un proceso de selección, forma-ción, acompañamiento y seguimiento de las familias inserta-das.

Como doble eje, se incide también en la percepción socialde la inmigración a través del aspecto positivo que aporta aldesarrollo local de municipios que se encuentran en procesosde despoblamiento.

IUFP INTERVENCIÓNCON UNIDADESFAMILIARES

Programa de Intervención con Unidades Familiares


>> Destacados 2008

UN NUEVO MODELO DE INTERVENCIÓN.

La metodología de nuevos itinerarios integra-dos de inserción en zonas rurales se basa enuna realidad que enfrenta dos fenómenossociales: la inmigración y el despoblamiento delas zonas rurales españolas. 237 familias handesarrollado un itinerario de integración socio-laboral en el proyecto Nuevos Senderos de2008. El foco de trabajo se ha centrado en lasCC.AA. con mayor tasa de despoblamiento:Castilla León, Castilla La Mancha y Aragón,informando a un total 385 municipios.

NUEVOS SENDEROS, CATALOGADOCOMO BUENA PRÁCTICA.

El proyecto, cuya denominación completaes Itinerarios integrados de inserción de fami-lias inmigrantes desde la periferia a zonas dedespoblamiento, recibió en 2008, en el VIIConcurso de Internacional de BuenasPrácticas de Naciones Unidas, celebrado enDubai, la calificación de GOOD, incluyéndo-se en el VII Catálogo español de BuenasPrácticas.

TRABAJAR DE MANERA INTEGRALEl Proyecto Caixa Proinfancia tiene como

objetivo mejorar la situación económica preca-ria de las unidades familiares, y facilitar la inclu-sión social de los menores. A través de un totalde 2306 ayudas gestionadas, en 2008 se ha pres-tado apoyo a un total de 735 unidades familia-res. Entre las actividades realizadas están elrefuerzo educativo a menores, las actividadescon centros abiertos, las colonias urbanas y loscampamentos de verano.

1.

2.4.USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS.

Nuevos Senderos cuenta desde 2008 connuevos materiales y soportes. Se ha diseñado ypuesto en funcionamiento de la página webdel proyecto (www.cepaim.org/nuevossende-ros). Además, se ha editado una nueva versiónampliada de la Guía Metodológica: NuevosSenderos; y el material audiovisual UnidadesMediáticas de Inserción de FamiliasInmigrantes.

3.

IUFP INTERVENCIÓNCON UNIDADESFAMILIARES


Durante el año 2008 el programaha estabilizado la figura del

Mediador Intercultural, además derealizar acciones de mediación con pro-fesionales de Cepaim y externos.

Se ha constatado la nueva demanda de profesionales de lamediación como un agente capaz de sensibilizar en la diná-mica intercultural y difundir su figura profesional.

Estas acciones se concretan en tareas de asesoramiento,acompañamiento, prevención y resolución de conflictos entrelas distintas partes.

MIP MEDIACIÓNINTERCULTURAL

Programa de Mediación Intercultural


>> Destacados 2008

APLICAR LA PERSPEC-TIVA DE LA MEDIACIÓN.

Dada la especializaciónde Cepaim en primera aco-gida e inserción laboral depersonas inmigradas, la figu-ra de profesional de lamediación realiza apoyo enacciones de recepción y pri-mer contacto con usuarios(orientaciones sobre vivien-da, sanidad, derechos civi-les, documentación, etc).

El dispositivo Sitúate enfo-ca la acogida desde la pers-pectiva de la mediación: setrata de situar a la personainmigrante en el territorio,dotarla de conocimiento delos recursos (sanitarios, edu-cativos, etc.), lugares dondepuede acceder a la búsque-da de empleo, y de compar-tir experiencias y habilida-des.

MEDIACIÓN INTER-CULTURAL EN LASEMPRESAS.

Desde la mediación, serealiza el acompañamientoy asesoramiento a personasinmigrantes, empresarias yprofesionales de la inserciónlaboral; así como el apoyoen la resolución de conflic-tos y triangulación entreestos actores.

Se ha dado apoyo en laacogida de contingentes convarias empresas, realizandotalleres sobre comunica-ción, acompañamiento enlas primeras gestiones (tarje-ta sanitaria, bonobuses, tar-jeta de residencia), y aseso-ramiento a los responsablesde personal de las empresassobre la interacción con losrecién llegados.

3 LÍNEAS DE MEDIA-CIÓN EN EL ÁMBITOLOCAL.

Una acción emergente serealiza con grupos vecinalesy asociaciones en losbarrios, favoreciendo el diá-logo y la formación de redessociales.

Así se hace en el Barriode Los Rosales en Murcia,mediante mesas de diálogoy acciones de mediaciónpuntual en dificultades deconvivencia; en el BarrioLucero en Madrid, con ladinamización de la convi-vencia intercultural; o en elBarrio El Cerezo en Sevilla,con la presencia continuadade profesionales de lamediación en las mesas dediálogo en la zona.

FORMACIÓN Y PRODUCTOS.

Las acciones de formacióny sensibilización se hanconcretado en la Formaciónen Fuenteheridos (Huelva)en el mes de mayo,, en con-junto con los/as mediado-res/as de Cepaim y ACISI. Seha elaborado, editado ydifundido dípticos sobre elservicio de mediación decada centro Cepaim, coninformación básica sobrequé es la mediación, activi-dades que realiza y a quiénse dirige, además de datospara el contacto con la enti-dad y los/as mediadores/as.Así mismo, se diseñó y editóun polidíptico en formatocómic, donde se presenta lamediación intercultural demanera sencilla y atractiva.

1. 2. 3. 4.

MIP MEDIACIÓNINTERCULTURAL


D esde Cepaim se aboga por larenovación y cambio en las expe-

riencias participativas. Un trabajo quebusca promover mecanismos de partici-pación local, en barrios y municipios.

Desde el programa se promueve el encuentro y el acerca-miento entre asociaciones, tanto locales, como inmigrantes, yla promoción de expresiones e intercambios culturales entrela población.

Programa de Participación

PP PROGRAMA DEPARTICIPACIÓN


>> Destacados 2008

PARTICIPACIÓN EN LA CIUDAD DE TERUEL.El proyecto de la Participación Intercultural en Teruel se destaca por haber sido un

proyecto que ha dado la posibilidad de explorar la realidad sobre el asociacionismoen Teruel capital y plantear una acción conjunta entre personas, asociaciones deinmigrantes y grupos no formales.

VOCES INMIGRANTES.Dentro del proyecto de Participación e Interculturalidad, se puede destacar la

apropiación de las personas inmigrantes representantes de asociaciones para la ela-boración del boletín Voces inmigrantes.

1.

2.

3.

IMPULSAR LO LOCAL.En el proyecto de la participación

local y su interrelación con el tejidolocal autóctono, se puede destacar larealización en el barrio Los Rosales delos espacios de convivencia: la feria dejuegos interculturales y el Cine deVerano.

4.

PP PROGRAMA DEPARTICIPACIÓN

POSIBILITAR ESPACIOS DEENCUENTRO.

A través del proyecto Creando espa-cios de participación y Convivencia,realizado en el Municipio de Cartagenacon asociaciones de vecinos e inmigran-tes, se ha podido generar un espacio deencuentro y dialogo entre los dos colec-tivos.

El trabajo de coordinación se ha lleva-do a cabo entre el Ayuntamiento deCartagena, CEPAIM y la federación deAsociaciones de Vecinos “FernandoGarrido”.


La consolidación de la sensibilizacióncomo eje transversal se muestra en

Cepaim como un herramienta para tra-zar nuevas estrategias que permitandetectar, prevenir y combatir las actitu-des xenófobas y racistas en el discursosocial.

Incorporar la comunicación al programa ha permitido com-plementar estas acciones con los soportes que permitan visi-bilizar de cara al exterior de todas las actividades que se rea-licen en los programas y centros de Cepaim.

SCEP SENSIBILIZACIÓNY COMUNICACIÓNEXTERNA

Programa de Sensibilizacióny Comunicación Externa


>> Destacados 2008

MÁS DE 6000 VISITAS.Almería, Cartagena, Valencia, Ciudad

Real, Sevilla y Barcelona han sido losterritorios recorridos en 2008 por LARUTA PROMETIDA, la estrategia de sen-sibilización en forma de exposición quepretende sensibilizar sobre las causas dela inmigración africana.

UNA WEB ACTIVA.La web de Cepaim, con la publicación de 41 noticias

desde mayo a diciembre, ha permitido la visibilizacióndel trabajo realizado en la entidad, sirviendo tanto parael conocimiento interno como para su difusión externa.La creación de una agenda mensual o la publicación deofertas de empleo han sido otras de las posibilidades queha ofrecido contar con una web actualizada y en marcha.

ACCIONES DE COMUNICACIÓN.La creación del departamento de comunicación de

Cepaim, dotándolo de recursos humanos y técnicos,ha permitido iniciar una serie de acciones técnicas,como la participación en red en distintos grupos detrabajo (POAS y FONGDCAM), la elaboración de unprotocolo de comunicación externa, la creación deun banco de imágenes, la cobertura de eventos o larelación con los medios de comunicación.

1.

3.2.

SCEP SENSIBILIZACIÓNY COMUNICACIÓNEXTERNA


La Ruta Prometida

La estrategia de sensibilización LA RUTA PROMETIDA forma parte de un conjunto demedidas de sensibilización que CEPAIM impulsa en colaboración con el Ministerio de

Trabajo e Inmigración, Secretaría de Estado de Inmigración y Emigración, Dirección Generalde Integración de los Inmigrantes, en el marco del Programa de Acogida Humanitaria. Se hacontado, así mismo, con la colaboración de entidades socias, ayuntamientos, administracio-nes autonómicas y con el patrocinio de Cajasol en Sevilla, Huelva y Ciudad Real.



Tras su inauguración en Almería, en el mesde marzo, LA RUTA PROMETIDA ha acumula-do más de 6000 visitantes durante todo el año,visitando Cartagena, Valencia, Ciudad Real,Sevilla y Barcelona. Esta participación se con-cretó en alrededor de 12000 deseos y pregun-tas en los espacios participativos de la exposi-ción.

Más de un centenar de centros educativos yasociaciones han visitado la exposición y deja-do sus reflexiones. Durante este tiempo, cercade 90 medios de prensa escrita, radio, televi-sión e internet, tanto locales como estatales,han cubierto la exposición en los distintosterritorios donde se encontraba.

Así mismo, a partir del mes de octubre, LARUTA PROMETIDA comenzó a contar con supropia web, la cual se convirtió en una herra-mienta esencial de información y visibiliza-ción de toda la actualidad de la exposición.


LA RUTA PROMETIDA toma forma en esta exposiciónitinerante, educativa, informativa y participativa,

donde la reflexión surge en cada uno de sus espacios, en unrecorrido a través de las causas de este viaje de ida, algunasveces sin destino, iniciado por muchas personas desde lascostas africanas a las europeas.

Con esta exposición, CEPAIM hace una propuesta de sen-sibilización basada en un diagnóstico sobre la realidad enque se encontraban y se encuentran muchas personas inmi-grantes que se vieron forzadas a emprender una ruta deinmigración irregular por la costa.

E l objetivo general de LA RUTA PRO-METIDA es sensibilizar a la

población en general y especial-mente a la población joven, conuna exposición itinerante sobrelas causas de la inmigraciónirregular africana por la costa,mostrando y demostrando quela inmigración irregular no esgratuita, sino que son las cir-cunstancias históricas y actua-les las responsables de estainmigración, dando una imagende una África activa que buscaposibles vías para su desarrollo.

La muestra es resultado de un profundoproceso de análisis, donde se ha contadocon la participación de los Centros deAcogida Temporal y de Emergencia deCepaim. A través de los propios protago-nistas de la inmigración procedentes delMagreb y del África Occidental, así comode personalidades principalmente delámbito cultural, se han obtenido los testi-monios y reflexiones necesarias para fun-damentar el contenido de la muestra.



>>>>> EntidadesFinanciadoras


FUENTE FINANCIACIÓN: ORGANISMO - ENTIDAD: DENOMINACIÓN PROYECTO: % Total

FinanciaciónEuropea.

Fondo Social Europeo.Dirección General de Integración de los Inmigrantes. “Itinerarios Familia”.Instituto de la Mujer. “Sara”.Instituto Nacional de Empleo. “Taller de Empleo Encuentro”.

Total Financiación Europea: 15,9%

Financiación Estado Español

Ministerio de Educación, Política Social y Deporte.

“Acogida Temporal/Red de Centros”.“Apoyo Retorno Cualificado”.“Ítaca Joven. Pisos de Preautonomía”.“Equipamiento Menores”.

Ministerio de Cultura. “Fomento de la Lectura”.

Ministerio de Trabajoe Inmigración.

Secretaría de Estado de Inmigración y Emigración.Dirección General de Integración de los Inmigrantes.

“Acogida Temporal”.“Fomento de la Participación y el Asociacionismo”.“Formación/Perfeccionamiento”.“Ítaca Emprende”.“Mantenimiento Estructuras Básicas Entidad”.“Red de Centros”.“Salir adelante”.“Sensibilización de Empleadores”.“Acogida Humanitaria a personas Inmigrantes”.“Equipamiento”.

Total Financiación Estado Español: 57,4%

FinanciaciónComunidadesAutónomas.

C.A. de Extremadura Consejería de Igualdad y Empleo. “Centro Ítaca”.

Comunidad Autónomade la Región deMurcia.

Consejería de Política Social, Mujer e Inmigración.

“Eje de Empleo”.“Eje de Acogida”.“Eje de Participación”.“Eje de Sensibilización”.“Eje de Codesarrollo”.

Consejería de Educación, Formación y Empleo. “Acciones Opea”.

Comunidad Autónomade Valencia.

Academia Valenciana de Lengua. “Taller de Lengua Valenciana”.

Consejería de Economía, Hacienda y Empleo.“Acciones Opea”.“Emorga”.“Centro Cepaim - Valencia”.

Consejería de Inmigración y Ciudadanía. “Acogida de Emergencia”.C. A. de Aragón. Instituto Aragonés de la Mujer. “Clara”.

Comunidad Autónomade Andalucía.

Consejería de Empleo.“Ítaca Emplea”.“Experiencias Profesionales - EPS”.

Consejería de Gobernación. “Infraestructuras”.“Aloja”.

Total Financiación Comunidades Autónomas: 14,4%

FinanciaciónAyuntamientos.

Ayuntamiento de Murcia. “Acogida”.Ayuntamiento de Teruel “Guardería Bamako”.Ayuntamiento de Cartagena. “Creando Espacios de Participación”.

Total Financiación Ayuntamientos: 1,1%

Mecenazgo.

Caja de Ahorros del Mediterráneo - Obra Social. “Fomento del Asociacionismo”.Fundación Caja Murcia. “Sala Orillas”.Fundación Caja Sol. “La Ruta Prometida”.Fundación ICO. “Encuentros”.

Fundación La Caixa - Obra Social“Red de Mediación”.“Pobreza - Proinfancia”.“Incorpora”.

JT Internacional Iberia, S.L. “Acércate”.La Caixa. “Apertura Centros”.

Total Financiación Mecenazgo: 10,3%Total Autofinanciación: 0,9%Total presupuesto gestionado en la anualidad 2.008: 8.807.854,00


Recursos Humanos Personas Beneficiarias

y Equipos de Dirección y Coordinación

Cepaim tiene el objetivo de facilitarlos procesos de integración sociola-

boral, aportando la doble perspectiva,intercultural y de género. En este senti-do, la mayoría de las personas partici-pantes en los distintos proyectos son per-sonas extranjeras procedentes de paísesextracomunitarios.

Durante 2008 se atendieron a personasprocedentes de 120 nacionalidades dis-tintas de los cinco continentes.



Así mismo, la entidad aplica éstos principios asus propias selecciones de personal y a la confi-guración de sus plantillas, donde cuenta con 20nacionalidades distintas, y dos tercios de lamisma está compuesta por mujeres.

Recursos Humanos


Total de personas beneficiarias: 15.552Sin contar las atenciones directas en mediación intercultural

Personas Beneficiarias


Uno de los pilares fundamentales de Cepaim son laspersonas que trabajan en cada uno de los departamen-tos de la organización, garantizando profesionalidad yexperiencia en los diferentes ámbitos donde la entidaddesarrolla su labor.

Equipos deDirección yCoordinación

JUNTA DIRECTIVA

Presidencia Reyes García de Castro.

Vicepresidencia Juan Antonio Miralles.

SecretaríasÁngel Carrasco.

Juan José Álvarez.

VocalíasRaúl Martínez.

Javier Leunda.

CONSEJO DE DIRECCIÓN

Dirección Juan Antonio Segura.

Subdirección Rosalía Guntín.

ReferentesTerritoriales

Pablo Jaquero.

Samuel Cháves.


Departamento Coordinación

Informática José Antonio Pérez.

Administración Juan Francisco Cánovas.

RR.HH. Julia Rubio.

Calidad. Pablo Jaquero.

Centro Territorial Coordinación

Almería. Inmaculada Rodríguez.

El Ejido (Almería). Begoña Arroyo.

Cartaya (Huelva). Javier Pérez.

Níjar (Almería). Papa Ousmane.

Roquetas de Mar (Almería). Diego Caparrós.

Sevilla. Albert Bitoden.

Alcañiz. (Teruel). Diana Albors.

Calatayud (Zaragoza). Iuliana Iaru.

Teruel. Beatriz Benito.

Ciudad Real. Antonia Liberato.

Molina de Aragón (Guadalajara) Marta Tercero.

Barcelona. Raúl Martínez.

Valencia. Nora Peña.

Navalmoral de la Mata (Cáceres) Leandro Fernández.

Madrid. Raquel Barón.

Beniaján (Murcia). María Dolores Birruezo.

Torre Pacheco (Murcia). Juana Ruiz.

Programa Coordinación

Acogida y Vivienda. Lola Alcaraz y Susana Corrales

Cooperación al Desarrollo y Codesarrollo Nabil Mesli.

Gestión de la Diversidad en el Ámbito Empresarial Maria Ángela Prialé.

Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres. Bakea Alonso.

Integración Sociolaboral. Susana Enjolras.

Intervención con Unidades Familiares. Gemma Miñarro.

Mediación Intercultural. Manuel Vicente Sánchez.

Participación. Claudia Carrasquilla.

Sensibilización y Comunicación Externa. Daniel Lavella.

Contar con un departamento de comunicación desde el año 2008 ha permitidovisibilizar las actuaciones de la entidad con un tratamiento específico, generan-

do un archivo de noticias que aporte una visión en el tiempo al trabajo generado enla entidad. De esta manera, se traslada al exterior la misión, valores y principios quedefinen la organización.


Noticias destacadas´08

• Reportaje de Nuevos Senderos en El País.

• Cepaim acerca la cooperación a Teruel.


• Cepaim celebra su encuentro estatal.

• ESIC y Cepaim analizan la gestión de la diversidad.


• Cepaim recibe el premio Vomade por la Solidaridad y la Tolerancia.

• Naciones Unidas calificacomo GOOD el proyectoItinerarios de Familias.

• Cooperación deCepaim visita la Región de Ziguinchor(Senegal).

Noticias destacadas´08


• Diputación de Guadalajarafirma un convenio para laintegración de familias enzonas rurales.

• Cepaim recibe el Primer PremioTele Teruel a la solidaridad.

• Inaugurado el I Primer Encuentro de la DiversidadCultural en Andalucía.

Sedes y Centros


Cepaim continua ampliando su red dedispositivos, con la incorporación en 2008de centros en las localidades de Alcañiz(Teruel), Calatayud (Zaragoza), Molina deAragón (Guadalajara) y Níjar (Almería), yconsolidando su labor en la actualidad en8 comunidades autónomas: Andalucía,Aragón, Castilla La Mancha, Catalunya,Comunitat Valenciana, Extremadura,Comunidad Autónoma de Madrid yRegión de Murcia.

SEDES

ADMINISTRACIÓNC/ Mayor 9, Plaza de la IglesiaC.P. 30.570 – Beniaján(Murcia)968 87 53 [email protected]

CENTRO ESTATALC/ Isla Cristina, 9 LocalC.P. 28035 – Madrid91 548 31 [email protected]

CENTROS

ANDALUCÍAALMERÍAC/ Largo Caballero 52C.P. 04008 – Almería950 27 15 [email protected]

EL EJIDOC/ Abrucena, 62C.P. 04700 – El Ejido

(Almería)950 570 690 [email protected]

HUELVAC/ Guillermo Pérez, 5C.P. 21450 – Cartaya(Huelva)Tlf. [email protected]

NIJARC/ Pantano 2C.P. 04117 – San Isidro,Níjar (Almería)950 38 46 [email protected]

ROQUETAS DE MARPza. Luis Martín, 7 bajo. C.P. 04740 Roquetas deMar (Almería) 950 32 18 80 [email protected]

SEVILLAC/ Aragón, 5 C.P. 41006 -Sevilla 954 90 81 38 [email protected]

ARAGÓNALCAÑIZAvda. Bartolomé Esteban 38C.P. 44600 – Alcañiz(Teruel)978 83 40 [email protected]

CALATAYUDCáritas Diocesana deTarazonaC/ Baltasar Gracián 5Entresuelo CC.P. 50300 – Calatayud(Zaragoza)976 88 11 [email protected]

TERUELC/ Ramón y Cajal 10 2ºizquierdaC.P. 44001 – Teruel978 22 13 [email protected]

CASTILLA LA MANCHACIUDAD REALAvda. de la Mancha, 9 C.P.13001 - Ciudad Real 926 92 04 95

[email protected]

MOLINA DE ARAGÓNPaseo de los Adarves, 24 A,CP.: 19300 - Molina deAragon (Guadalajara)949 83 28 [email protected]

CATALUNYABARCELONAC/ Aragón 281 2º 2ªC.P. 08009 – Barcelona93 487 38 [email protected]

COMUNITAT VALEN-CIANAVALENCIAC/ Juan Fabregat 5 bajoC.P. 46007 – Valencia96 392 53 [email protected]

EXTREMADURANAVALMORAL DE LAMATA C/ Góngora 2C.P. 10300 – Navalmoralde la Mata (Cáceres)927 53 08 [email protected]

COMUNIDADAUTÓNOMA DEMADRIDMADRIDC/ Marqués de Lema, 13sótano 1C.P. 28003 – Madrid91 533 77 93 - 91 598 [email protected]

REGIÓN DE MURCIABENIAJÁNAvda. Fabian EscribanoMoreno 77C.P. 30.570 – Beniaján(Murcia)968 87 53 [email protected]

TORRE PACHECOFinca Colonia, s/nC.P. 30.700 – El Jimenado(Torre Pacheco)968 43 71 [email protected]


SinopsisPublicaciones


PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

La segunda edición del estudio publicado en 2004 aproxima al procedimiento metodológico emple-ado en el asociacionismo y participación ciudadana de la población inmigrante en la Región deMurcia, extrapolable a otros escenarios del ámbito local español. Mediante un equipo investigador for-mado por personas procedentes de distintos países, se ha construido una carta de navegación que per-mita entender la realidad de la participación de las personas extranjeras no comunitarias en las socie-dades de acogida.

GUÍA SARA.

El presente estudio nace fruto de las actuaciones realizadas en el marco del Programa SARA, revi-sando el trabajo realizado en la ya agotada Guía Práctica para la Dinamización de Grupos de Mujerescon experiencias migratorias (AD Nexos, 2004) en la aplicación de la perspectiva de género a los iti-nerarios integrados de inserción. La realidad migratoria ha variado en los últimos años, lo que hizonecesaria una revisión del diagnóstico de necesidades y de los objetivos del Programa.


EQUAL OPEN EUROPE.

Como parte del proyecto transnacional que supone la Iniciativa Comunitaria EQUAL (Eslovenia,Italia y España), el propósito del presente trabajo es contribuir al desarrollo de estrategias operativaspara la integración sociolaboral en la población autóctona de colectivos extranjeros en riesgo deexclusión. Se amplia con ello el conocimiento dedicado por dicha red transnacional en la sensibiliza-ción, prevención y eliminación de cualquier conducta racista, xenófoba y de trata de personas.

EXPRESIONES DE CIUDADANÍA.

Con el interés común de avanzar en el diseño y aplicación de nuevas prácticas dirigidas a la inte-gración sociolaboral de las personas inmigrantes, la Actuación de Participación y Empleo delProyecto Bembea pretende ser una expresión real del objetivo principal del proyecto: “combat-ir el racismo y la xenofobia en relación con el mercado de trabajo”. Esta publicación se planteaabierta al debate y la interlocución; queriendo representar una parada en el camino para obser-var los procesos realizados y reflexionar para volver a actuar.

NO SÓLO ES PEGAR.

Resultado de la Actuación Investigación-Acción: Metodologías de Intervención con MujeresInmigrantes Víctimas de Violencia de Género del Proyecto Bembea, el presente trabajo pretenderealizar una aportación en el conocimiento y reflexión sobe los modelos de intervención enmateria de igualdad de oportunidades e integración sociolaboral de las mujeres inmigrantes. Asímismo, se pretende difundir una información de utilidad para luchar contra el grave problemaque significa en todo el mundo la violencia hacia las mujeres.

DIVERSIFICACIÓN PROFESIONAL.

Expresión del Proyecto Bembea en su Actuación de Diversificación y Promoción Profesional,esta publicación pretende dar a conocer una metodología específica de acompañamiento de per-sonas inmigrantes para la diversificación profesional, y reflexionar sobre los aspectos a tener encuenta en este tipo de procesos. De este modo, se ofrece como un documento práctico para lapuesta en marcha de dispositivos similares y/o la adaptación de metodología en la orientaciónprofesional para personas inmigrantes.

ESTRATEGIAS DE SENSIBILIZACIÓN.

La Actuación de Sensibilización del Proyecto Bembea implica un enfoque participativo quepermite conocer qué sienten, cómo piensan, actúan y se relacionan las personas inmigrantespara promover procesos de transformación social. A través del arte como vehículo de participa-ción se plantea la posibilidad de descubrirse y descubrir al “otro”, y en esa dinámica es dondese da la posibilidad de crear, abrir y tejer espacios de sueños e ilusiones.


GUÍA SUEÑOS.

Los ejemplos de las personas que han llevado adelante su propio proyecto emprendedordemuestran como, para muchos inmigrantes, éste proyecto supone una alternativa real para suinclusión sociolaboral. Dicha actuación se desarrolla a través de la preparación y acompañamien-to de proyectos dirigidos a la puesta en marcha de iniciativas profesionales. Esto permite imple-mentar itinerarios de inserción por cuenta propia, ofreciendo los apoyos necesarios para que estaspersonas emprendedoras puedan desarrollar su idea de negocio con éxito.

PLAN DE COMUNICACIÓN.

El Plan de Comunicación de Cepaim se lleva a cabo en un contexto de cambio y transformaciónde la entidad. La visibilización de la comunicación como un eje transversal a la actuación de laentidad ha evidenciado la necesidad de contar con un Plan de Comunicación propio.

UNIDADES MEDIÁTICAS DE SENSIBILIZACIÓN.

Incorporar la perspectiva de género al hecho migratorio lleva a plantear cuestiones relacionadascon la inserción sociolaboral de las mujeres inmigrantes, las cuales les sitúan en una situación dedesventaja respecto al resto de la población. A través de este material se quiere visibilizar una rea-lidad, al tiempo que se invita a preguntarse por las “razones” por las que se produce en las muje-res inmigrantes esta situación de desigualdad.

DIVERSIDAD CULTURAL EN LAS EMPRESAS.

La gestión de la diversidad cultural en la empresa supone un conjunto de acciones que permitenrentabilizar la presencia de personas inmigrantes trabajadoras en la propia empresa, siendo unvalor añadido de la política de recursos humanos. Esta guía resume las preguntas más frecuentesdesde el punto de vista de las empresas, así como las claves para entender, comprender e impul-sar la diversidad cultural en las empresas.

METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL ARGUMENTARIO.

Al plantear intervenciones tendentes a facilitar la integración, es necesario complementarlas conotras de sensibilización, tomando en consideración no sólo la situación y expectativas de los queacaban de llegar, sino también la otra parte involucrada en el proceso de integración: la sociedadde acogida. La falta de espacios de reflexión impide replantear las propias dudas y concepcionesen torno al trabajo cotidiano con el colectivo inmigrante, por lo que este tipo de sensibilizaciónafianza el trabajo de las personas que trabajamos en este ámbito.ciones en torno al trabajo coti-diano con el colectivo inmigrante, por lo que este tipo de sensibilización afianza el trabajo de laspersonas que trabajamos en este ámbito.


DESARROLLO PERSONAL PARA EL EMPLEO.

La Guía se destina, además de a los equipos profesionales que dedican su trabajo a mejorar la situa-ción de las mujeres inmigrantes para que puedan ejercer sus derechos, tanto en el ámbito privadocomo en el público, a las personas responsables de las políticas de igualdad de los diferentes ámbitosterritoriales con el fin de que conozcan estas actividades y analicen la posibilidad de introducirlas enlas líneas de actuación de sus políticas generales.

REVISTA ENCUENTROS.

La elaboración de esta revista ha sido una de las actividades realizada en el marco del ProyectoEncuentros, cofinanciado por la Fundación ICO (Ministerio de Economía y Hacienda), que tiene comoobjetivo la creación de espacios de convivencia intercultural para mujeres, en los que podemos des-cubrir, al margen del de origen o cultura que nos diferencia, como nos une el hecho de ser mujeres ycompartir reflexiones, inquietudes, aspiraciones y retos.

SENDEROS. ITINERARIOS DE FAMILIAS.

La guía pretende ser un instrumento de difusión de la Actuación y servir de base a todas aquellasEntidades públicas y privadas interesadas en ampliar esta experiencia, identificando a familias atraídaspor comenzar un nuevo proyecto de vida en el medio rural y haciéndolas coincidir con territorios endespoblamiento, que están deseosos de recibir a nuevos vecinos ofreciéndoles vivienda, empleo y ungrato espacio vital de convivencia.

GUÍA INTERCULTURAL.

La consecución de un empleo es, seguramente, uno de los medios más importantes de cara a laintegración en la sociedad de acogida. El acceso a bienes y recursos (vivienda, educación, sani-dad…) en igualdad de condiciones que la totalidad de la población refuerza y proporciona estabili-dad laboral y personal. La convivencia y la participación en la vida vecinal y comunitaria sonimprescindibles para que los procesos de integración y acogida sean satisfactorios para quienes lle-gan y para quienes les reciben.

INFORME OBSERVATORIO PERMANENTE LUNGO DROM.

El Observatorio Permanente es una de las acciones centrales del proyecto Lungo Drom, iniciativaEQUAL. Este es un proyecto dirigido a la inserción laboral de la población rrom procedente de los paí-ses del este europeo y actualmente residentes en el Arco Mediterráneo (CC.AA. de Andalucía,Cataluña, Región de Murcia y Comunidad Valenciana). Su principal objetivo es estudiar las realidadesde esta población en los países de destino para facilitar la labor de los Centros Integrados, dispositivosdesde los cuales se han emprendido las acciones de mediación, formación e inserción laboral dirigi-das a dicha población.


InformeAuditoría

y Calidad

Primer Concurso Literario Cepaim. Como parte del convenio que une al Ministerio de Cultura y

Cepaim desde 2005, el Proyecto Cultura forma parte del des-arrollo del Plan de Fomento de la Lectura que la entidad des-arrolla entre el colectivo inmigrante. Una nueva manera deabordar la promoción de la lectura se hace desde la perspec-tiva de la creatividad literaria, con la convocatoria de un IConcurso Literario de Relatos Cortos y Poesía bajo la temática"Inmigración, Interculturalidad y Convivencia Ciudadana"

Formación: MUJERES INMIGRANTES Y VIOLENCIA DE GENERO.Cepaim, en colaboración con la Dirección General deIntegración de los Inmigrantes y el Fondo Social Europeo,realizó 3 cursos de formación denominados “Mujeres inmi-grantes y violencia de género”, dirigido a profesionales de laentidad que desarrollan funciones de coordinación de equi-pos y centros; y también a personal técnico y agentes socia-les que se ocupan de facilitar la integración social y laboralde las personas inmigrantes.

La acción formativa tiene como finalidad mejorar la atenciónofrecida a las mujeres víctimas de violencia de género yreforzar las competencias y la formación específica del per-sonal de las organizaciones

Taller Empleo:FORMACIÓN EDUCADORES/AS CON MENORES YJÓVENES EN RIESGO DE EXCLUSIÓN SOCIALEl objetivo del taller de empleo es es formar y dotar de herra-mientas prácticas y teóricas a 30 alumnos trabajadores (15en Sevilla y 15 en Madrid), para intervenir con los jóvenes(españoles e inmigrantes) en alto riesgo de exclusión social,que se encuentran en unos de los siguientes grupos:

- Jóvenes sin hogar, o que pasan gran parte de su tiempoen la calle, realizando actividades que a veces rozan ladelincuencia.- Menores inmigrantes sin redes sociofamiliares, sin recur-sos y con la intención de trabajar como adultos. Al sermenores, son internados en Centros de Acogida. - Jóvenes inmigrantes que están acogidos temporalmenteen centros de mayoría tras pasar por centros tutelados demenores.- Menores inmigrantes reagrupados que han cursadoalgunas etapas educativas en sus países de origen; o naci-dos en España, pero cuyos marcos culturales son propiosde las culturas de origen y tiene dificultades para adaptar-se al sistema español.- Jóvenes y menores de origen inmigrante que se encuen-tran en la escuela o realizando cursos de formación pro-fesional.- Jóvenes y menores que asisten a centros de día.- Asociaciones de carácter juvenil que trabajen conpoblación inmigrante o autóctona en riesgo de exclusiónsocial.


Anexos...

memo08

Documents