mejora integral en la empresa metales industriales copper

8/19/2019 Mejora Integral en La Empresa Metales Industriales Copper

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Mejora Integral en laempresa Metales

Industriales Copper S.A

“ METICO S.A”

Alumna : Claudia Mosquera Tarazona


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I. Problemática

1. Presentación del Tema Mejora integral en la empresa Metales

Industriales Copper S.A “ Metico S.A”tomaremos un producto platina decobre el producto estrella de la empresa.

Platina de cobre!

" usadas en la industria el#ctrica en laindustria metalmecánica $ en la industriaen general.

" tiene %entajas en su durabilidad su &le'ibilidad

&ácil de instalar.


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(. Presentación de la empresa

“ Metico S.A” es un complejo industrialmetal)rgico de metales no &errosos *uese encarga de la elaboración deproductos semi"elaborados de cobre $sus aleaciones.

Sus principales productos son! &lejes delatón platinas de cobre tubos de cobre&lejes de cobre entre otros estos estándisponibles

+s una empresa &amiliar &undada en1,,- con in%ersión nacional.

no de los principales problemas cr/ticoses la poca tecnolog/a cuentan con unproceso producti%o mu$ antiguo..


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+s una empresa &amiliar $ esto ser/a un problema $a *ue se puede “me0clar” losproblemas &amiliares con el ámbito laboral.

tro de los problemas obser%ados es la Planeación $ control de la producción elsistema de producción empleado es por lotes 2batc34 no se produce en%ol)menes altos producen en lotes *ue %ar/an de tama5o di&erentes medidasde productos seg)n re*uerimiento del cliente $ por pedido.

6o e'iste un control adecuado de la producción mientras el área de PCP planteacapacidades má'imas para la semana mes seg)n unidades de tiempo.

7entas es dependiente de los pedidos a clientes de tipo A 28u0 del Sur +delnorMinas entre otros4 al ganar las licitaciones $ no programarse dentro del Plan deProducción impide terminar con lo $a establecido por PCP $ esto trae costosadicionales por sobretiempos $ en algunos casos por calidad 2no es la óptima4.+ste es un &actor incontrolable pero se podr/a mejorar con una tecnolog/a depunta $ una mejora en el área de PCP.

Problemas de 99::! +l clima laboral dentro de la planta industrial no es el

adecuado los obreros están &ormando sindicatos en desacuerdo con sus je&esno e'iste colaboración por parte de los empleados 3acia el cumplimiento de lasmetas de la empresa.


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Análisis ;


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II. bjeti%os de in%estigación

bjeti%o =eneral


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III. :ipótesis

8a implementación de mejoras en los m#todos detrabajo $ organi0ación> as/ como la rede&inición de lasestrategias de negocio minimi0aran el tiempo de

demora en la atención de los clientes reduciendo costosoperati%os $ gastos *ue permitirá obtener una mejorproducti%idad $ ma$or rentabilidad.


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I7. ?usti&icación

Justii!a!i"n T#!ni!a.

T#cnicamente es &actible reali0ar las mejoras en la plantade producción $a *ue e'iste en el mercado internacionalmá*uinas modernas *ue nos a$udará a reempla0ar a lasmá*uinas con%encionales *ue la empresa tiene.6otablemente serán importadas de +stados nidos oAlemania.


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$.% Justii!a!i"n E!on"mi!a


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$.& Justii!a!i"n So!ial

8a reali0ación de mejoras contribuirá a un crecimientosigni&icati%o de la empresa re&lejando las mejoras en lascondiciones de trabajo de los trabajadores para la

generación de un mejor clima laboral $ menos tensióndebido a la presión *ue ejercen los clientes. Cabemencionar *ue al ser el sector de negocio metal)rgicoe'isten obreros es por eso *ue los je&es debenmoti%arlos $ concienti0arlos *ue la mejora de la empresaserá re&lejada para mejora de ellos tambi#n. 8a

reali0ación de las mejoras se traducirá en un incrementode la rentabilidad dando oportunidad a generar máspuestos de trabajo $ a una ma$or capacidad de atencióna los clientes.


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Marco 9e&erencial

+s un e'tracto de la empresa “Madeco”

Tubos de cobre!

o “nidad de 6egocios cuenta con e'periencia $ tra$ectoria tanto en elMercado 6acional como en el Mercado Internacional por sus más de seisd#cadas de trabajo producción $ desarrollo de productos $ ser%icios.8uego de a5os &ue incorporada a esta área de negocio Armat S.A. unaempresa *ue &abrica Cospeles $ Monedas $ posteriormente comen0ó lae'pansión internacional a Argentina a tra%#s de su &ilial


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'esti"n de personas( transparen!ia ) equidad:• A partir del a5o (--B Madeco se encuentran implementando el modelo de gestión porcompetencias. @uscado potenciar $ retener talentos. torgando oportunidades paradesarrollar 3abilidades $ competencias.

• +ste pro$ecto alinea las &unciones de cada área con las estrategias de la organi0ación junto con aumentar la e*uidad $ transparencia en los procesos de reclutamientoselección capacitación e%aluación del desempe5o $ compensación.

Capa!ita!i"n( un paso m*s all*• 8as empresas del grupo Madeco 3an %elado por el desarrollo integral de sustrabajadores a tra%#s de programas “6i%elación de +studios de +nse5an0a @ásica $Media”.

•A partir de esta iniciati%a más de ,( trabajadores de nuestras empresas 3an terminadosus estudios de ense5an0a básica $o media.

Marco 9e&erencial ! MA


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Mar!o !on!eptual

Cospeles!

;ragmento metálico redondo $ liso usada para la acu5ación de monedas +lcospel tiene los cantos le%antados para *ue al estampar los moti%os seacu5e bien el listel grabado en cada tro*uel.


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Modelo de gesti"n por !ompeten!ia:

8a gestión por competencias es un modelo de gerenciamiento en el *ue see%al)an las competencias personales espec/&icas para cada puesto de trabajo&a%oreciendo el desarrollo de nue%as competencias para el crecimientopersonal de los empleados.


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Cronograma

A!ti+idades

Semanas1 ( H J B K E , 1- 11 1( 1H 1J

,us!ar el tema( identii!a!i"n del pro-lema(

an*lisis O/A ) o-jeti+os del pro)e!to.

' '

Ela-ora!i"n de la justii!a!i"n e 0ip"tesis

del pro)e!to.

L

Apli!a!i"n de m#todo de mejora del *rea

produ!ti+a( apli!ado a la ne!esidad de la

empresa Meti!o S.A.

' '

Esta-le!er la metodolog1a ade!uada del

pro)e!to.

' '

Identii!a!i"n del tipo de te!nolog1a

apropiada para el *rea de produ!ti+idad en

la planta

' '

An*lisis de !ostos de maquinarias. ' '

Cronograma de a!ti+idades de la

ela-ora!i"n del pro)e!to.

'

Otros '

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