medicion del trabajo

Hildegard Sarmiento Klapper

MEDICIÓN DEL TRABAJO


MEDICIÓN DEL TRABAJO

Se basa en la aplicación de diversas técnicas para determinar el contenido de una tarea definida fijando el tiempo que un trabajador calificado invierte en llevarla a cabo con arreglo a una norma de rendimiento preestablecida.


OBJETIVOSa)Incrementar la eficiencia del trabajo.b)Proporcionar estándares de tiempo que

servirán de información a otros sistemas de la empresa, como el de costos de programación de la producción, supervisión, etc.


Medición del

Trabajo

Aprovechamiento de la mano de obra

Reducción de costos de producción

Mejor utilización de los recursos humanos , materias primas y equipos.

PR

OD

UC

TIV

IDA

DAdministración

Supervisión


ORÍGEN DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS

• Tiene por base el estudio de tiempos

• 1856-1915

Escuela de

Taylor

• Tiene por base el estudio de movimientos

• 1841-1925

Escuela de

Gilbreth

Estudio de tiempos

Estudio de Movimientos

Ingeniería de

Métodos


ESTUDIO DE TIEMPOS Y SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO

Frederick Taylor

Análisis científico de cada una de las operaciones que

integran un trabajo con el objetivo de

encontrar la manera más económica de

ejecutarlo

1. Análisis de todas las operaciones2. Determinación del mejor método de ejecución3. Estandarización de los métodos, materiales, herramientas, equipo y condiciones de trabajo4. Exacta determinación del tiempo que un operador calificado como normal necesita para ejecutar un trabajo.


ESTUDIO DE TIEMPOS Y SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO

• Eliminar los movimientos innecesarios

• Ordenar los movimientos útiles

Analizar los movimientos en la

ejecución de la tarea

• Combinar las operaciones o sus

elementos• Cambiar la secuencia

de operaciones

Estudio de tiempos

• Analizar el método actual

• Proponer un método mejorado

Simplificar el trabajo y Maximizar la

eficiencia


TIEMPO ESTÁNDAREs el patrón que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, mediante el empleo de un método y equipo estándar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, que desarrolla una velocidad normal que pueda mantener día tras día, sin mostrar síntomas de fatiga.


TÉCNICAS PARA LA MEDICIÓN DEL TRABAJO

Datos históricos

Estudio de tiempos con cronómetro

Descomposición en micro movimientos MTM


TÉCNICAS PARA LA MEDICIÓN DEL TRABAJO

Observaciones instantáneas (muestreo de trabajo)

Datos estándar y fórmulas de tiempo


ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONÓMETRO



a) Se va a ejecutar una nueva operación, actividad o tarea

b) Se presentan quejas de los trabajadores sobre el tiempo de la operación

c) Surgen demoras causadas por una operación lenta, que ocasiona retrasos en las demás operaciones

Permite determinar con la mayor exactitud posible, con base en un número determinado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada.Se lleva a cabo cuando:



d) Se pretende fijar los tiempos estándar de un sistema de incentivos

e) Se detectan bajos rendimientos o excesivos tiempos muertos de alguna máquina o grupo de máquinas


1.Preparación

2. Ejecución

3. Valoración

4. Suplementos

5. Tiempo Estándar ESTUDIO

DE TIEMPOS


1. PREPARACIÓN

• Selección de la operación

• Selección del trabajadorHabilidad

Deseo de CooperarTemperamento

Experiencia• Actitud frente al trabajador

• Análisis de comprobación del método de trabajo.


2. EJECUCIÓN DEL ESTUDIO DE TIEMPOS

Obtener y registrar la información

Descomponer la tarea en elementos

Cronometrar

Calcular el tiempo observado


DEPARTAMENTO: ESTUDIO DE MÉTODOS No.:

FECHA: OBSERVADOR:

OPERACIÓN:

OPERARIO: INSTALACIÓN/ MÁQUINA:

HERRAMIENTAS, GUIAS,OTROS:

HORA DE INICIO

PRODUCTO /PIEZA:

HORA DE TERM.

PIEZAS /UNIDAD MATERIAL

2.3.4.5.6.7.8.9.

1.

10.11.12.

V= VALORACIÓN T.O= TIEMPO OBSERVADO T.B= TIEMPO BÁSICO

IMAGEN, CROQUIS DEL PRODUCTO

COMPROBADO POR:

10TOTAL

T.OPROM.

T.O.V. T.B

ESTUDIO DE TIEMPOS

4 5 6 7 8 9DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO 1 2 3


VALORACIÓN DEL RITMO DE TRABAJO

“Justipreciarlo en relación con la idea que se tiene de lo que es el ritmo tipo”

Para poder valorar correctamente se necesita PRÁCTICA

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RITMO DE TRABAJO:- Variaciones en la calidad de los materiales- Eficiencia de los equipos- Variaciones en la concentración de los trabajadores- Cambios de clima y medio ambiente (temperatura, luz, etc.)- Estado de ánimo


ESCALA BRITÁNICA DE VALORACIÓN

ESCALA DESCRIPCIÓNVELOCIDAD DE

MARCHA COMPARABLE (KM/H)

0 Actividad nula. 0

50 Muy lento, movimientos torpes, inseguros, parece dormido, sin interés en el trabajo.

3.2

75 Constante, resuelto, sin prisa, como de obrero no pagado a destajo, pero bien dirigido, Parece lento pero no pierde tiempo.

4.8

100(ritmo tipo)

Activo, capaz, como de operario calificado medio, logra con tranquilidad el nivel de calidad y precisión fijado.

6.4

125Muy rápido; actúa con gran seguridad, destreza y coordinación de movimientos, muy por encima del obrero calificado medio

8.0

150 Excepcionalmente rápido, concentración y esfuerzo intenso, sin probabilidad de durar por varios períodos.

9.6


VALORACIÓN DEL RITMO DE TRABAJO

Si el ritmo de trabajo es inferior al ritmo tipo se aplica un factor menor que cien (95, 90, 75, etc.)Si el ritmo de trabajo es superior al ritmo tipo se aplica un factor mayor que cien (110, 115, 120, etc.)

TIEMPO OBSERVADO

VALOR ATRIBUIDO

VALOR TIPO

TIEMPO BÁSICO

0,16 min x 125 / 100 = 0,20 min


EFECTOS DE LA VALORACIÓN

Valor

Desempeño inferior al normal

Tiempo básico

Desempeño superior a lo normal

ValorTiempo observado

Tiempo básico

Tiempo observado



FECHA: OBSERVADOR:

PRODUCTO /PIEZA:TOTAL DE ELEMENTOS OBSERVADOS:

ANALISTA:

V 95TO 35,26

V 115 60 45 130 100 65

TO 3,45 8,12 10,17 3,12 4,32 6,53

V 100 58 115 87 85 48

TO 4,14 8,35 3,4 5,39 5,4 10,06

V 75 65 75 95 110

TO 17,27 6,29 5,1 3,10 2,15

V 50 155 150 120 75 135

TO 35,54 5,39 6,09 12,07 21,36 9,08

IMAGEN, CROQUIS

DEL PRODUCTO

EMPRESA LITOGRÁFICA XXX

PREPARACIÓN OPERARIO 35,26 1 35,26

MONTAR PLANCHA TORRE

1OPERARIO

MONTAR PLANCHA TORRE2

ALIMENTAR LA MÁQUINA

CUADRAR REGISTRO

OPERARIO

OPERARIO

OPERARIO 89,53 6 14,92

IMPRIMIR UN DOCUMENTO A TRES COLORES

REGISTRO DE OBSERVACIONES

DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

HOJA DE ESTUDIO DE TIEMPOS

T.O. PROM

SUMA n

35,71 6 5,95

TO= tiempo observado V= VALORACIÓN n= número de ciclos de observación T.O PROM= TIEMPO OBSERVADO PROMEDIO

36,74 6 6,12

33,91 5 6,78



FECHA: OBSERVADOR:


ANALISTA:

4,09266 4,305%

16%

16%

16%

24%

ORGANIZAR MATERIAL IMPRESO 3,498 17%

86%

82%

84%

115%

5,117

5,0184

5,6952

17,158

33,91 5 6,78

89,53 6 14,92

35,71 6 5,95

36,74 6 6,12




HOJA RESÚMEN

MONTAR PLANCHA TORRE 1



CUADRAR REGISTRO 21,27592 5% 22,34

RESUMEN DE ELEMENTOS

DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO SUMA nT.O.

PROMVALORACIÓN PROMEDIO

SUPLEMENTOSTN TpTa Tc

5,93572 5% 6,23

TN= Tiempo normal por unidad Ta= Tiempo asignado Tc= Tiempo de contingencias Tp = Tiempo tipo

5,821344 5% 6,11

6,606432 5% 6,94

se determinó por muestreo


SUPLEMENTO POR CONTINGENCIAS

Este suplemento es el pequeño margen que se incluye en el tiempo para prever legítimos añadidos de trabajo

o demora.Se presentan generalmente al empezar o terminar la

operación, tales como montaje de máquina, preparación de la operación, puesta a punto, primeras piezas de prueba, retiro del montaje, devolución de

herramientas, consultar ficha técnica, etc.


SUPLEMENTOS POR FATIGA

En el estudio de métodos se debió efectuar antes de cronometrar la tarea, el desgaste de energía necesario para ejecutarla se redujo al mínimo perfeccionando los métodos, lo más posible, todos los trabajos realmente

pesados, pero en el mejor de los casos se sigue gastando energía y hay que prever cierto tiempo para

reponerse de la consiguiente FATIGA.


SUPLEMENTOS POR FATIGA

Se entiende aquí por fatiga el cansancio físico, mental, o físico y mental, real o imaginario, que menoscaba la capacidad de trabajo de quien lo siente. Sus efectos pueden atenuarse previendo descansos que permitan al cuerpo y la mente

reponerse del esfuerzo realizado o aminorando el ritmo de trabajo lo que reduce el consumo de

energía.Ver pág. 228 libro guía


SUPLEMENTOS POR FATIGASe ha demostrado que los periodos de descanso bien organizados traen los siguientes beneficios:• Permiten al trabajador efectuar una cantidad mayor

de trabajo al día sin desmedida fatiga.• Son agradables para trabajadores por que rompen la

monotonía de la jornada.

Para distribuir los descansos es común que se haga cesar el trabajo durante 10 o 15 minutos a media mañana y a media tarde, a menudo dando la posibilidad de tomar café, te o refresco y una merienda.


SUPLEMENTOS POR TRABAJAR DE PIE

Cuando el trabajo permite repartir el peso normalmente en los 2 pies el suplemento se sugiere es de 2 % para hombres y 4 % para mujeres pero si obliga a pararse en un solo pie hay que agregar un suplemento de postura anormal.Ver pág. 228 libro guía


SUPLEMENTOS POR POSTURA ANORMAL

La postura de un operario en cierto trabajo es sentado con la tarea mas o menos a la altura de la cintura. Las demás posturas resultan anormales y se les debe asignar un suplemento según el grado que es forzado.

Ver pág. 228 libro guía


SUPLEMENTOS POR CONDICIONES ATMOSFÉRICAS

Cuando un obrero debe soportar cerca suyo emanaciones molestas es posible que se justifique un suplemento de hasta el 15 %, según la gravedad de la situación. Si las emanaciones son nocivas y obliga el uso de careta puede llegar a ser del 10% .

Por lo demás, siempre será preferible esforzarse por mejorar la calidad del aire por prever un suplemento de tiempo.Ver pág. 228 libro guía


TIEMPO DE EJECUCIÓN DE UNA TAREA AL RITMO TIPO

Valor

Contenido de trabajo

Tiempo Tipo

Tiempo básico

Suplementosx descanso x trabajo x demoras

Tiempo observado


SUPLEMENTOS

159 2 0 4 0 0

24

9 2 1 5 0 0 17

9 2 0 5 4 4

16

9 2 0 5 0 0 16

9 2 0 5 0 0

0 14

9 2 0 5 0 0 16

TENSIÓN MENTAL

SUPLEMENTOSTOTAL

%

PREPARACIÓN

LAVAR MÁQUINA

9 2 0 3 0

CONSTANTESPOR

TRABAJAR DE PIE

POR POSTURA ANORMAL

CONDICIONES ATMOSFÉRICAS

CONCENTRACIÓN INTENSA

DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO




CUADRAR REGISTRO

ORGANIZAR MATERIAL IMPRESO

Ver pág. 228 libro guía



FECHA: OBSERVADOR:


ANALISTA:

4,09266 4,305%

16%

16%

16%

24%

ORGANIZAR MATERIAL IMPRESO 3,498 17%

86%

82%

84%

115%

5,117

5,0184

5,6952

17,158

33,91 5 6,78

89,53 6 14,92

35,71 6 5,95

36,74 6 6,12




HOJA RESÚMEN




CUADRAR REGISTRO 21,27592 5% 22,34


DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO SUMA nT.O.

PROMVALORACIÓN PROMEDIO

SUPLEMENTOSTN TpTa Tc

5,93572 5% 6,23

TN= Tiempo normal por unidad Ta= Tiempo asignado Tc= Tiempo de contingencias Tp = Tiempo tipo

5,821344 5% 6,11

6,606432 5% 6,94

se determinó por muestreo


MUESTREO DEL TRABAJO

Consiste en estimar la proporción del tiempo dedicado a un tipo de actividad dada durante un cierto tiempo, empleando para ello observaciones instantáneas, intermitentes y espaciadas al azar.

Metodologíaa) Establecer el número de observaciones que deben

hacerseb) Diseñar un plan de muestreo y recopilar los datos


MUESTREO DEL TRABAJO

% Actividad*duración del estudio*valoración promedio

Número de productosTa =

n= número de observaciones Ta= Tiempo asignado

ORGANIZAR MATERIAL IMPRESO


DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO nTotal de

observaciones en actividad

% de Actvidiad

Valoraciónduración

del estudio (min)

cantidad de

producto procesado

Ta

150 135 0,90 1440 0,95 352 3,498

Ts = Ta * contingencia asignada

medicion del trabajo

Economy & Finance