mediciÓn del retorno econÓmico y social de las … · propio aprendizaje y desarrollo de las...

MEDICIÓN DEL RETORNO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LAS ENTIDADES ADHERIDAS A FEAFES EMPLEO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SROI (SOCIAL RETURN ON INVESTMENT)

Resultados ‐ Junio 2015

Realizado por: Con el patrocinio de: Con la participación de:

1. Impulso a la medición del impacto social (y económico).

2. Metodología

3. Objetivos del estudio y metodología.

4. Resultados obtenidos.

5. Propuestas.

Índice

Existe una creciente aceptación de lanecesidad de disponer de mejoresfórmulas de cuantificar el valorsocial, económico ymedioambiental.

Nos podemos referir a"impacto", "retorno", "beneficio", "valor" ..... pero las preguntas son lasmismas .....

¿Qué tipo de cambio y cuánto deeste cambio estamos realizando?

Fuerzas Motrices

• Consolidación fiscal

• Contexto de austeridad

• Reducción presupuestaria

Crisis de lo público

• Interés en abordar problemas sociales / ambientales desde el contexto empresarial

• Realización que el estado no (¿debe?) llega a todo

Emprendimiento social

• Necesidad de responder a distintas expectativas de stakeholders y sociedad en general

• Interés en medir y comunicar contribución total a la sociedad (económico, social y ambiental)

Empresas cotizadas

Creciente interés en la medición de

impacto social

Necesidad de nuevas

métricas de medición

Cambio de paradigma en la evaluación

Universo de metodologías de evaluación y medición del impacto social

Métodos de proceso que permiten evaluar la eficacia y eficiencia del proceso en función de los resultados y las variables o indicadores de gestión empleados. Correlación positiva entre procesos y resultados sociales deseados = "bondad" del proyecto social.

Métodos de impacto que intentan identificar y medir cambios producidos por una organización o intervención.

Métodos de monetización que ofrecen un resultado económico como consecuencia de asignar valor económico al impacto.

• Metodología creada a mediados de los 1990 por REDF, un fondo filantrópico de San Francisco (EEUU) que invierte a largo plazo en organizaciones sociales que desarrollan iniciativas empresariales con un beneficio social.

• Revisión de la metodología por la New Economics Foundation (NEF) en 2000 en colaboración con Administraciones Públicas en el Reino Unido.

SROI: una metodología fiable para medir el retorno integral de proyectos, servicios e inversiones

7

• Método basado en principios de comprensión, medición y comunicación del valor extra-financiero de los recursos invertidos (del conjunto del valor económico real, incluyendo el retorno ambiental y social que no se refleja en las cuentas financieras convencionales).

• Enfoque participativo que permite capturar en forma monetaria el valor de una amplia gama de resultados, tengan estos un valor de mercado o no.

• Herramienta útil para gestores del proyecto e inversores tomen decisiones basadas en la optimización de los impactos económicos, sociales y medioambientales.

• Un análisis SROI produce un relato, basado en la teoría del cambio, de cómo una organización, programa, proyecto o iniciativa crea valor, y un coeficiente que indica cuánto valor total (en €) se crea por cada €1 invertido.

• El coeficiente de SROI es una comparación entre el valor generado por una iniciativa y la inversión necesaria para lograr ese impacto Sin embargo


• Metodología mixta: permite medir tanto aspectos cuantitativos como cualitativos de una organización.

• Comunicación: al generar información cualitativa y cuantitativa, ayuda a comunicarse efectivamente con los grupos de interés

• Decisiones más efectivas: ya que ayuda a la organización a desvelar dónde está creando valor, el SROI informa sobre dónde incidir para aumentar o disminuir ciertas actividades

• Centrarse en lo importante: permite a la organización concentrarse en los impactos críticos.• Mentalidad inversora: permite a la organización considerar que cualquier préstamo o donación

es una forma de inversión y no un subsidio.• Transparencia en la Gestión: al comunicarnos con los grupos de interés, estos pueden influir en

la gestión de la organización, y la gestión de la misma podrá estar más enfocada en atender sus necesidades.


9

• Dificultad de medición: dificultad de medir ciertos impactos (debilidad de muchas metodologías).

• Monetarización: dificultad en encontrar valores sustitutivos adecuados.• Comparabilidad : necesidad de ser especialmente cuidadoso con las comparaciones entre

entidades de distintos sectores: No quedarse sólo en el coeficiente sino analizar bien los distintos elementos de impacto social.

FOR

TALE

ZAS

LÍM

ITES

El proyecto se dirige a visibilizar ante la sociedad el retorno e impacto de los Centros Especiales de Empleo para las personas con enfermedad mental en el desarrollo económico y social. Además, este proyecto persigue:

– Extender entre las organizaciones asociadas a FEAFES EMPLEO una cultura de medición sistemática del retorno que genera su actividad a sus distintos grupos de interés.

– Reforzar en cada ámbito territorial la posición y argumentación ante las administraciones públicas, empresas, etc. para negociar condiciones adecuadas y suficientes de financiación de los apoyos y servicios que despliegan estas organizaciones.

– Avanzar en disponer de herramientas e indicadores con potencial de estandarización, para la medición del impacto y retorno de los servicios y apoyos de las entidades sociales en todos sus ámbitos de actuación y en cuanto a sus diferentes grupos de interés.

Objetivos del estudio

• El proyecto se ha desarrollado mediante una adaptación de la metodología SROI para permitir la estimación del valor total creado por las entidades adheridas a FEAFES EMPLEO que permitirá una medición sistemática del retorno e impacto económico (por ejemplo vía impuestos, aportaciones a la seguridad social, salarios de los trabajadores/as, compras para el desarrollo de actividades, etc.), social (calidad de vida, empleo, etc.), como en ahorros económicos estimados en los distintos Sistemas de Protección Social y su diagnóstico y planteamiento de actuaciones de mejora para incrementar la aportación de valor, así como el propio aprendizaje y desarrollo de las organizaciones sociales en este ámbito.

• Los resultados del presente estudio se han obtenido mediante un intenso trabajo de campo en tres Centros Especiales de Empleo seleccionados por su diversidad geográfica y de enfoque productivo (servicios, manipulados, montajes industriales, etc.) y por su dimensión y características que se puedan considerar, en términos generales, representativas del conjunto de entidades que componen FEAFES EMPLEO. Los datos luego han sido extrapolados para la totalidad de CEE adheridas a FEAFES Empleo.

Planteamiento Metodológico

Fases del análisis SROI

Proceso 1: Definición del alcance y parámetros del estudio / desarrollo de la teoría del cambio

Proceso 2: Recopilación de datos

Proceso 3: Modelaje y calculo

Proceso 4: Informe

Teoría del Cambio de un Centro Especial de Empleo (CEE) – Empleados/as con TMG

Teoría del Cambio de un Centro Especial de Empleo (CEE) – Familias de los empleados/as

Oportunidades laborales y de participación en la comunidad de las familias de personas con

trastorno mental grave

Reducción en tiempo de cuidado y apoyo del familiar

con TMG

Tiempo respiro /descanso / ocio

Posibilidad abierta para dedicarse a trabajo

remunerado

Mejoras bienestar material

Seguridad / tranquilidad

Mejoras en bienestar emocional

Mejoras en salud / bienestar físico

Mejoras en calidad de vida

Socialización y participación en la comunidad mejoras en relaciones

sociales y familiares

Disminución estigma familiar / puesta en valor de las capacidades de

su familiar

Mejoras en inclusión social, participación y

relaciones interpersonales

Teoría del Cambio de un Centro Especial de Empleo (CEE) – AAPP

Ámbitos del estudio

Instrumentos / fuentes de recopilación de datos

Resultados obtenidos

El retorno medio a la sociedad por cada trabajador/a con trastorno mental grave (TMG) en los Centros Especiales de Empleo (CEE) de FEAFES EMPLEO se estima en 9.700,08 €/año (*)

(*) Cálculo estimado extrapolando los resultados obtenidos en la aplicación de la metodología SROI en cuatro CEE de FEAFES EMPLEO en Madrid, Cataluña, País Vasco y Castilla y León: Aldaba CEE, DAU, RAEP S.L. Y Serviolid. Se extrapolan los resultados obtenidos de estos CEE que emplean a un total de 117 trabajadores/as con TGM a las 1.200 personas con TGM que trabajan en los CEE de FEAFES EMPLEO. Datos relativos al ejercicio 2013.

Aportación pública media estimada por cada trabajador/a con TMG:

Retorno económico y social medio estimado por cada trabajador/a con TMG:

1.885,03 € / año 9.700,08 € / año


El retorno total (económico y social) de los CEE de FEAFES EMPLEO, al generar oportunidades de empleo para personas con TMG, se estima en 11.640.097,05 € / año, multiplicando por 5 las aportaciones públicas que reciben para su financiación (en subvenciones y otras ayudas públicas para el mantenimiento y generación de empleo para este colectivo con especiales dificultades de inserción laboral).

Aportación pública global estimada:

Retorno global económico y social estimado:

2.262.040,29 € / año 11.640.097,05 € /añox 5


Por cada euro (1€) de aportación pública a la actividad de los CEE de FEAFES EMPLEO, se estima que con su actividad retornan a la sociedad una media de 5,15 € (en retornos sociales y económicos).

Ratio SROI: 1 € 5,15 €

En retorno económico directo: 2,51 €

En retorno social y económico indirecto: 2,64 €

Resultados obtenidosRatio SROI 1 € : 5,15 €


Bienestar Emocional

Bienestar Físico

Bienestar Material

Desarrollo Personal

Relaciones Interpersonales

Inclusión Social

Autodeterminación

Derechos

• Confianza, seguridad • Sentirse útil, productivo• Autoestima, superación personal• Crecimiento y desarrollo personal• Actividad, ocupación• Sentido de la responsabilidad• Motivación• Sentirse como las demás personas.• Sentirse capaz de trabajar y aprender.• Posibilidad de vivir de forma independiente

cómo, dónde y con las personas con las que se desea vivir.

• Oportunidad de desarrollar su itinerario laboral.• Formación, aprendizaje.• Mantenimiento/desarrollo de capacidades• Desarrollo de competencias.• Trabajo en equipo.• Comprensión y apoyo que reciben en el CEE sobre

su realidad y necesidades propias de la enfermedad, adaptando actividades, ritmos, etc.

• Inclusión en el circuito /sistema de apoyos (servicios sociales, salud, empleo…), menor riesgo de desatención y exclusión social.

• Visibilidad de las personas con TMG en la sociedad como personas capaces y productivas.

• Participación e inclusión en la comunidad (menos estigma social de la enfermedad mental).

Retorno en mejoras en Calidad de Vida para trabajadores/as con TMG


Bienestar Emocional

Bienestar FísicoBienestar Material

Desarrollo Personal

Relaciones Interpersonales

Inclusión Social

Autodeterminación

Derechos

• Impacto positivo en la salud física y mental.

• Menos recaídas e ingresos hospitalarios.

• Mejoras en sintomatología.• Impacto positivo en autocuidado

(higiene, hábitos saludables…).• Cuidado personal y de la propia

imagen• Movimiento, actividad física

(evitar el sedentarismo) y mental.• Detección precoz de

sintomatología negativa, problemas de salud, deterioro…

• Ingresos económicos.• Protección social (seguridad social).• Importante aportación para la sostenibilidad

de la unidad convivencial: tanto para quienes viven solos/as como para quienes tienes pareja, hijos, etc. o los que viven con otros familiares.

• Mejora en habilidades sociales.

• Mejores competencias para trabajar en equipo.

• Contar con profesionales como personas de referencia, confianza y apoyo.

• Empoderamiento: mayor conocimiento y conciencia de sus derechos, prestaciones a las que pueden acceder, etc. y para su ejercicio/acceso.

• Mayor conciencia y responsabilidad con sus elecciones.

• Mayor independencia económica y capacidad para decidir cómo vivir.


¿Cómo se distribuye el retorno económico y social entre los grupos de interés afectados por la actividad de los CEE de FEAFES EMPLEO?

% De distribución e importe global anual estimado del retorno económico y social entre los grupos de interés afectados por la actividad de los CEE de FEAFES EMPLEO (año 2013).

AAPP41%

TRABAJADORES/AS CON

TMG26%

FAMILIAS16%

OTROS/AS TRABAJADOR

ES/AS SIN DISCAPACIDA

D6%

ECONOMÍA LOCAL

11%

4.789.207,16 €

3.028.211,13 €

1.905.059,46 €

706.004,83 €

1.211.614,46 €

AAPP

TRABAJADORES/AS CON TMG

FAMILIAS

OTROS/AS TRABAJADORES/AS SIN DISCAPACIDAD

ECONOMÍA LOCAL


Se calcula que la actividad de estos CEE de FEAFES EMPLEO supone ahorros en sobrecostes para los distintos Sistemas de Protección Social (Salud, Servicios Sociales, Desempleo y Pensiones) por valor de 3.038.567,46 € / año.Estimación de los ahorros anuales que genera la actividad de los CEE de FEAFES EMPLEO (año 2013) para los distintos Sistemas de Protección Social.

AHORROS PARA EL

SISTEMA DE SERVICIOS SOCIALES

34,53%AHORROS EN

PENSIONES NO

CONTRIBUTIVAS

26,21%

AHORROS EN

PRESTACIONES POR

DESEMPLEO33,59%

[NOMBRE DE CATEGORÍA], [PORCENTA

JE]

1.049.078,50 €

796.543,46 €

1.020.588,98 €

172.356,52 €

AHORROS PARA EL SISTEMA DE SERVICIOS SOCIALES

AHORROS EN PENSIONES NO CONTRIBUTIVAS

AHORROS EN PRESTACIONES POR DESEMPLEO

AHORROS PARA EL SISTEMA DE SALUD

Resultados obtenidos por CEE analizados


La reducción de aportaciones públicas a la actividad de estos CEE de FEAFES EMPLEO supondría graves consecuencias para su sostenibilidad, así como importantes impactos en reducción de oportunidades y calidad de vida, así como en sobrecostes para los Sistemas de Protección Social y las familias.

El hecho de no mantener una aportación pública neta de 511.400,58 €/año (considerando que el 77% de las aportaciones públicas se retornan directamente a las AAPP en impuestos (IVA e IRPF) y aportaciones a la Seguridad Social), implicaría una reducción en retornos y un incremento de sobrecostes que se estima en 9.889.457,35 €/año.

Reducción en retornos e incremento de sobrecostes

9.889.457,35 €/año.

Aportación pública neta:

511.400,58 €(0,23 € de cada 1 €

aportado)


Aportación pública neta:

511.400,58 €(0,23 € de cada 1 €

aportado)

Pérdida de oportunidades laborales para las familias de trabajadores/as de los CEE para dedicarse al empleo remunerado, cuyo impacto económico se estima en 1.171.772,26 €/año.

Dejar de obtener retornos económicos directos estimados en 3.909.574,52 €/ año: en salarios para los/as trabajadores/as con TMG, salarios de otros trabajadores/as sin discapacidad y aportaciones al desarrollo de la economía local (en trabajos subcontratados y compras de materiales y productos necesarios para la producción o actividad corriente del CEE).

Dejar de obtener impactos positivos para la calidad de vida de los/as trabajadores/as con TMG estimados en 1.036.255,90 €/año.

Sobrecostes para los Sistemas de Protección Social (Salud, Servicios Sociales, Desempleo y Pensiones no contributivas) estimados en 3.038.567,46 €/año.

Sobrecostes para las familias estimados en 733.287,21 €/año al incrementarse el número de horas de dedicación al cuidado y apoyo de sus familiares con TMG.

Conclusiones

La actividad de los CEE de FEAFES EMPLEO: fundamental para la integración laboral de personas con TMG

Fuentes: Instituto Nacional de Estadística. El empleo de las personas con discapacidad. Datos 5 diciembre 2014 y FEAFES EMPLEO.

EN LA POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD (Año 2014) Baja participación en el mercado laboral.

PERSONAS CON TMG: personas con especiales necesidades de inserción laboral (*)

TASA DE ACTIVIDAD

El 37,4 % de las personas con discapacidad legalmente reconocida eran activos: casi 40 puntos inferior a la de la población sin discapacidad.

31,2 %

TASA DE EMPLEO

La tasa de empleo de las personas con certificado de discapacidad era del 24,3 %. 15,7 %

TASA DE PARO

La tasa de paro para el colectivo fue del 35,0%: 9 puntos más que la de la población sin discapacidad. 80%

(*) Convenio Especial para personas con discapacidad que tengan especiales dificultades de inserción laboral (R.D. 156/2013 de 1 de marzo); Real Decreto 870/2007, de 2 de julio, por el que se regula el programa de empleo con apoyo como medida de fomento de empleo de personas con discapacidad en el mercado ordinario de trabajo.

Conclusiones

La actividad de los CEE de FEAFES EMPLEO: fundamental para la sostenibilidad de los Sistemas de Protección Social

• Se calcula un coste social y económico de la enfermedad mental en torno al 4% del PNB de la Unión Europea, sobre los 182.000 millones de € (*).

• El coste económico de los trastornos mentales en España se estima en 46.000 millones de €/año. El porcentaje de gasto más elevado se asocia a costes indirectos (pérdida de productividad laboral, discapacidad crónica, etc.) que suponen el 47% del total, frente al 41% de los costes sanitarios directos y el 12% en costes no sanitarios (cuidados informales). (Año 2014) (**)

• El hecho de no desarrollar una actividad laboral comporta la necesidad de acceder a recursos asistenciales más costosos del Sistema de Servicios Sociales, además de sobrecostes en el Sistema de Salud.

Cada vez hay más personas jóvenes con enfermedad mental grave a quienes hay que ofrecer un recorrido en el ámbito laboral (***)

(*) Ministerio de Sanidad y Consumo. Estrategia en Salud Mental del Sistema Nacional de Salud. 2006(**) Consejo General de la Psicología de España. Parés-Badell O., Barbaglia G., Jerinic P., Gustavsson A., Salvador-Carulla L., et al. (2014). Cost of Disorders of the Brain in Spain. PLoS ONE 9(8): e105471. doi:10.1371/journal.pone.0105471http://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0105471(***) DFA – En Álava 551 (37%) de las personas con TMG (1.488) tienen hasta 44 años. Según la OMS las enfermedades mentales son la principal causa de discapacidad entre jóvenes y adolescentes en el mundo.

http://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0105471

Conclusiones

La actividad de los CEE de FEAFES EMPLEO: fundamental para contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas con TMG y sus familiares

Familias

FamiliasPersonas con TMG

Mejora en su calidad de vida, en todas sus dimensiones.

Propuestas para los CEE de FEAFES EMPLEO

1. Sistematizar la medición y puesta en valor de su retorno económico y social.

2. Incorporar la medición periódica de resultados en calidad de vida de las personas con TMG.

• Para planificar los apoyos más adecuados para cada trabajador/a, para alcanzar su máximo desarrollo y calidad de vida.

• Para una óptima planificación de nuevos programas y actuaciones de apoyo en el CEE para favorecer su pleno desarrollo, prevenir bajas y situaciones de crisis o ingreso, mejorar los procesos productivos, etc.

• Para avanzar así hacia una mayor sensibilización e inclusión social y para contribuir a superar el estigma social de la enfermedad mental.

Propuestas para las Administraciones Públicas (I)

1. Invertir en empleo e integración sociolaboral para personas con trastorno mental grave genera altos retornos económicos y sociales.

2. Aplicar sistemas de medición del retorno económico y social en políticas activas de empleo y políticas sociales refuerza su legitimidad y contribuye a mejorar su diseño, aplicación y evaluación.

3. El mantenimiento en el empleo, con apoyos específicos para las personas con TMG, contribuye a mejorar su calidad de vida y a evitar y/o retrasar el acceso a servicios más costosos de corte asistencial.

Propuestas para las Administraciones Públicas (II)

1. Ampliar los apoyos e incentivos públicos a los CEE de iniciativa social para la creación y mantenimiento de empleo para las personas con TMG, en cuanto personas con discapacidad con especiales dificultades de inserción laboral.

2. Considerar en el apoyo público a los CEE que emplean a personas con TMG, la especificidad de los apoyos y flexibilidad laboral que requiere este colectivo, diversos y específicos con respecto al apoyo en el empleo para otras personas con discapacidad.

3. Mejorar la coordinación e implicación transversal de los Sistemas de Servicios Sociales, Empleo y Salud para ofrecer respuestas adecuadas y sostenibles para las personas con TMG.

4. Incorporar una cultura de medición sistemática del retorno e impacto de las inversiones públicas desde una perspectiva de responsabilidad social, transparencia y buen gobierno, rendición de cuentas, eficacia y eficiencia en la gestión pública.

5. Introducir en los marcos legales y presupuestarios sistemas de medición del retorno social, económico y medioambiental, como activo básico para la Sostenibilidad Global.

6. Incentivar la aplicación de la reserva de contratación pública a los CEE con el objeto de promover el empleo de personas con TMG.

MEDICIÓN DEL RETORNO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LAS ENTIDADES ADHERIDAS A FEAFES EMPLEO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SROI (SOCIAL RETURN ON INVESTMENT)

Resultados ‐ Junio 2015

Realizado por: Con el patrocinio de: Con la participación de:

mediciÓn del retorno econÓmico y social de las … · propio aprendizaje y desarrollo de las...

Documents