Concebirse como una ciudad moderna y sustentable es la proyección a futuro, un objetivo posible gracias a la

planeación y ejecución de importantes proyectos sociales y urbanísticos por parte del Gobierno Municipal.

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¿Cómo Construir una Ciudad para la Vida?Nuestra Nueva Medellín,

Apoyo a Proyectosde Inversión

En Marcha Recuperacióndel Río Medellín

Cultura Silletera, PatrimonioInmaterial de la Nación

I n n o v a c i ó n & C o m p e t i t i v i d a d

LATINCO S.A. LATINCO S.A. a con amplia experiencia en el sectcuenta con amplia experiencia en el sector ctorncia en el

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El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Cultura, entregó la mención

reconociéndole su esfuerzo centenario por arraigarse a la cultura departamental y estableciendo también un plan de salvaguardia para conservarla.

SSumarioAgradecimientos

Comité Editorial

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

Innovación y Competitividad MedellínSe exceptúan de esta autorización los artículos donde

expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.

con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

Con un convenio interinstitucional firmado entre varias entidades de

mantenimiento y la recuperación de

vital no solo para la sostenibilidad ambiental de la ciudad, sino para su

desarrollo socio-cultural.

12

10

Carlos E. PérezDirector General

Rossy CifuentesEditora

Leidy Carolina TejadaCoordinadora Ejecutiva

María del Mar Delgado Coordinadora de Recaudo

Johana JiménezDirectora Ejecutiva

Jhonathan SúarezCoordinador de Publicación

Balance de Gestión

Apoyo a Proyectos de Inversión ..................................................... 04

Exitosa Iniciativa para losmás Necesitados ............................................. 06

Los Peatones son una Prioridad ................................................... 08

En Marcha Recuperacióndel Río Medellín .............................................. 10

Cultura Silletera, PatrimonioInmaterial de la Nación ................................. 12

Informe Especial

Nuestra Nueva Medellín, ¿Cómo Construiruna Ciudad para la Vida?............................... 14

Entrevista

Renovación Urbana en lasComunas de Medellín .................................... 22

Noticias Breves

Medellín se Consolida enTodos los Niveles ........................................... 24

Desarrollo Regional

Crecimiento de la Ciudad .............................. 26

Con Políticas Públicas seIncluye la Juventud ......................................... 28

Relevante Iniciativa para elDesarrollo Socioeconómico ......................... 30

Instituciones

Colegio de la Universidad ..................................... 32

Corporación Interuniversitariade Servicios ...................................................... 34

Jh Soluciones Integrales S.A.S...................... 36

Colegio Santa María del Rosario .................. 38

Tecnimicro Laboratorios de Análisis .......... 39

Latinco S.A. .................................................... 40

Centro Provisional de Gestión MineroAgroempresarial del Alto Nordeste

...................................................... 41

Conjunto Comercial Almacentro PH ......... 42

Universidad AutónomaLatinoamericana - Unaula ............................. 43

........................................ 44

Latinco S.A.Lucas Pérez Ramírez

Gerente de Desarrollo Nuevo Negocios

Tecnimicro Laboratorios de Análisis S.A.SRosalba Álzate de Saldarriega

Gerente Técnica

Colegio Santa María del RosarioSandra Viviana Lopera

Rectora

Corporación Interuniversitaria de ServiciosJuan Alberto Gallego

Gerente General

Padre José Nicolás Atheortua AtheortuaRector

Centro Provisional de Gestión MineroAgroempresarial del Alto Nordeste

Gerente General

Colegio María la Enseñanza de Medellín

Rectora

Universidad Autónoma Latinoamericana-UNAULACarlos Arturo Sandoval Casilimas

Director General de Investigaciones

Centro Comercial Alma Centro PH

Administradora General

Diana NietoJefe de Producción

Andrea CaballeroJefe de Redacción

Gustavo GuerreroJeins Campo

Daniela SánchezJessica GilPeriodistas

Felipe Fortuol

Diseño y Diagramación

Línea de Información018000189918

Publicación SemestralSeptiembre

Santiago de CaliMED - 1 Edición

2015

El desarrollo en pro de la modernidad para pro-piciar la adaptación a las necesidades del mundo actual, es una constante en el fortalecimiento de Medellín durante los últimos años, siendo una

apuesta del Gobierno Municipal aportar estrategias diversas

De acuerdo a ello, la alcaldía de Aníbal Gaviria Correa ha seguido el camino iniciado por sus antecesores, for-taleciendo la ciudad como una urbe distintiva del siglo XXI, y convirtiéndola en un modelo de referencia en

Cabe resaltar que la administración municipal ha reconocido un aspecto importante en este proceso de consolidación,

que todos los niveles sociales y sectores productivos deben

A partir de allí cobra significativa importancia la inicia-tiva Nuestra Nueva Medellín como el modelo óptimo

algo que se está consiguiendo gracias al compromiso de los habitantes y de la alcaldía, que mediante una gestión

en cada uno de los proyectos de la zona urbana al igual

se evidencia en la magnitud de su impacto, ya que dotará a los medellinenses de obras vanguardistas en su diseño

y motor del desarrollo productivo con otras iniciativas y

Como obra insigne de esta profunda transformación se destaca el Jardín Circunvalar de Medellín, un proyecto

enmarcado en una dimensión urbanística que es amigable con el medio ambiente por

su carácter forestal, además de estar rodeado de ba-

rrios sostenibles donde las personas interactúan de manera

Otro importante proyecto que es motivo de orgullo para la administración Gaviria Correa es Parques del Río Medellín, con el que se buscará la recuperación del afluente, así como brindarles a los habitantes un espacio público donde puedan encontrarse para la plática o tener

El concepto de espacio público es significativo para este programa de gobierno que lo reconoce como un

este sentido, las labores de ampliación de las carreteras, creación de parques, programas de movilidad como En-cicla, con el que se prioriza el uso de la bicicleta como medio predilecto de transporte, y otras iniciativas como la articulación con las autopistas 4G, son estrategias que

La alcaldía de la ciudad le apuesta al desarrollo en todos los frentes pertinentes a su competitividad, siendo hechos

la tasa de homicidios de los últimos 35 años, la construc-ción de espacios interactivos para la sociedad como las Unidades de Vida Articuladas (UVA), y el fortalecimiento empresarial a través de programas de apoyo al emprendi-

Es evidente que Medellín seguirá consolidando su com-petitividad con la continuidad de estas iniciativas para el desarrollo integral, que traerá importantes repercusiones en todas las dimensiones involucradas en la construcción

EditorialGustavo Guerrero

Ciudad Vanguardista y Competitiva Medellín se Consolida como una

Balance de Gestión04

de InversiónCon más de 720 mil millones de pesos la empresa Findeter apoya la realización de aproximadamente 278 proyectos con los que se generará un importante impulso al desarrollo integral de la ciudad.

Apoyo a Proyectos

Apoyo a Proyectos de Inversión

L as ciudades colombianas en las que mayor gestión tanto económica como social se muestra, se han

convertido en los últimos años en ejes de desarrollo para las regiones y centrales de materialización de proyectos de inversión por parte de las empresas del sector privado, en acompañamiento de las entidades del sistema público nacional.

En este sentido, Medellín es recono-cida en la actualidad como una de las urbes en las que mayores gestiones de progreso se evidencian, ubicándola como la segunda ciudad más impor-tante del país. Pero este progreso no se da aleatoriamente.

Para ello se debe establecer un conjunto de políticas públicas por medio de las cuales se fomente la inversión en los diversos sectores económicos y sociales de la capi-tal antioqueña para que, de esta forma, se

las compañías mejoren sus sistemas de res-ponsabilidad social y de desarrollo regional.

Es por este importante motivo que se han destinado aproximadamente 720 mil millones de pesos por parte de la empresa Findeter, que es una entidad adscrita al Ministerio de Hacienda, con

para la realización de diversos proyectos en la ciudad, a través de los cuales se establezcan los ejes de progreso social para la capital antioqueña.

Medellín es reconocida a nivel nacional e internacional por sus importantes y destacados proyectos de inversión en los diferentes sectores, a través de los cuales se ha mejorado notablemente la calidad de vida de los ciudadanos.

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Balance de Gestión

05Innovación y Competitividad MedellínApoyo a Proyectos de Inversión

Los más destacados proyectos que son apoyados por esta entidad se reconocen principalmente dentro de dos de los sectores sociales más im-portantes de la sociedad: en la salud se invertirán alrededor de 206 millones de pesos y en el sistema educativo se contará con cerca de 197 mil millones para la realización de proyectos.

Gestiones Destacadas

Son diversas las gestiones que se ade-lantan en Medellín en el tema de pro-yectos de inversión para conseguir avances que generen significativos beneficios en los diferentes sectores municipales que hacen parte del plan de progreso para la ciudad.

Algunos de los más importantes se enfocan en el cumplimiento de los derechos fundamentales de los ciudadanos como la salud, la edu-cación, entre otros. Es así como a través de créditos con tasas de inte-rés subsidiadas se ponen en marcha los proyectos más prometedores en los últimos años.

En la salud se llevarán a cabo ges-tiones tan importantes como la del hospital Pablo Tobón Uribe, en el que se invertirán aproximadamente 210 mil millones de pesos que ser-virán para dotar a este importante centro de salud con aproximada-mente 649 camas hospitalarias dis-tribuidas en los diferentes niveles de atención al usuario, con lo que se dará un nuevo nivel en la prestación de servicios a los ciudadanos.

Igualmente con la realización de esta obra de dotación al Hospital se dará oportunidad de trabajo a más de 1.600 personas y finalmente se beneficiará de una mejor prestación del servicio de salud a 810.000 habi-tantes de la capital antioqueña.

Inversión en Transporte

El Metro de Medellín es uno de los sistemas de transporte más

progreso y desarrollo a la región. Por ello, se hace necesario in-vertir en proyectos que agilicen cada vez más su servicio y que lo encaminen hacia la operatividad sostenible que buscan tanto las autoridades municipales como los ciudadanos.

Es así como por medio del apoyo econó-mico de Fin-deter se ha es-tablecido una inversión por más de 59 mil millones de pe-sos principal-mente para la adquisición de 16 nuevos trenes que se integra-rán a la Línea de Infraestructura Sostenible del sistema de trans-porte masivo de la ciudad.

Se prevé de esta forma que con la incorporación de estos nue-vos vehículos se establezca con-cretamente la prestación de un servicio integral y mayormente eficiente a más de 140 mil per-sonas diariamente, y se espera que esto genere alrededor de 80 nuevas plazas de empleo, además de un nuevo punto de desarrollo para Medellín.

De la misma manera, más de cuatro mil millones de pesos se-rán destinados para optimizar el servicio de transporte en todos los sectores de la ciudad, por

medio del apoyo a diversas ini-ciativas, con las cuales se busca mejorar la calidad del transporte en toda el área urbana, como paso para la optimización de la calidad de vida de los ciudadanos y la convivencia amigable con el medio ambiente.

Desarrollo de Medellín

De acuerdo a las autoridades municipales, se han desarrolla-do diferentes gestiones con las que se es-peran que los sistemas de fun-cionamiento de la ciudad sean los de mejor calidad a nivel nacional, para que se atiendan ampliamente las

necesidades de los habitantes.

En su más reciente visita a Mede-llín, el presidente de la República, Juan Manuel Santos, aseguró que los resultados de los diversos proyectos realizados en la capital

mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos y en la partici-pación activa que estos tienen en las labores municipales.

Finalmente, en el aspecto de la inversión a la salud, que es uno de los temas en los que más trabajan las autoridades municipales, el mandatario expresó para la pági-

que “ya tenemos cobertura uni-versal, hemos saneado la mitad de los hospitales”.

En total son más de 278 gestiones las que serán apoyadas por la empresa Findeter, que beneficiarán a más de dos millones de habitantes de Medellín.

Balance de Gestión06 Exitosa Iniciativa para los más Necesitados

los más NecesitadosEl programa Medellín Solidaria es una de las estrategias más relevantes de la administración municipal para beneficiar de manera integral a familias que se encuentran en situación vulnerable. A través de su gestión se han beneficiado más de 18 mil hogares en los últimos cuatro años.

Exitosa Iniciativa para

E l principal objetivo de la alcaldía de Aníbal Gaviria

tante estrategia es el me-joramiento de la calidad de vida de las personas que viven en condiciones de pobreza extrema. El programa Medellín Solidaria cuenta con el apoyo de insti-tuciones del sector privado y organiza-ciones no gubernamentales.

Desde la administración municipal se bus-ca contribuir al desarrollo integral de los ciudadanos para que alcancen los niveles Mínimos de Desarrollo Humano Integral

iniciativa garantiza que éstos se adapten con mayor facilidad al ámbito laboral, y así potencien su productividad económica.

No obstante, la administración Gaviria

de este sector de la población, contri-buirá a un mejor desarrollo de la ciudad y la región, algo que determina que éste sea un programa bandera de gran relevancia que afecta positivamente a la capital de Antioquia.

Características de la Estrategia

El programa busca que los ciudadanos de Medellín ganen autonomía como actores participes de la economía. En este sentido propende a que sean las

mismas familias quienes salgan, por me-dio de una estructura pedagógica, de las difíciles condiciones de vida en las que se encuentran.

Para esto, Medellín Solidaria se enmarca dentro del principio de la corresponsabi-lidad, un concepto clave dentro de su propósito de consoli-dación del desarrollo humano integral, que indica el compro-

ciarios. De allí que sea imperativo señalar cuáles son las herramientas planteadas para

cumplir los objetivos del proyecto.

La alcaldía de la ciu-dad señala en su sitio web que el acompa-ñamiento a la pobla-ción objetivo con estrategias de miti-gación, superación o prevención, es el factor clave para que

sean alcanzadas las nueve dimensiones del desarrollo humano.

El balance del programa en lo que va del 2015 es positivo al sobrepasar el número de familias bajo su cobertura, que según el Plan de Gobierno era de 16.000.

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Balance de Gestión

07Innovación y Competitividad MedellínExitosa Iniciativa para los más Necesitados

Es fundamental que las personas que componen el

como ciudadanos colombianos.

Los hogares deben estar cubiertos por el sistema de salud vigente.

Se busca que los niños menores de cinco años, mujeres gestantes y madres en lactancia, se encuentren en condiciones óptimas de nutrición.

Mediante la formación académica los habitantes acumulan

El núcleo familiar tiene acceso a los servicios de justica para lograr una sana convivencia social.

Las relaciones personales en cada uno de los hogares se fortalecen mediante los hábitos de convivencia y expresión del afecto.

Es imperativo para el hogar estar vinculado al

La iniciativa propende a que cada hogar cuente con las condiciones necesarias para tener una vida digna y lograr una interacción armoniosa con el ambiente.

La consolidación en estos puntos hace de Medellín una urbe que vela por el bienes-tar de los ciudadanos que se encuentran en complejas condicio-nes económicas. Es evidente que el pro-grama propende al mejoramiento de la calidad de vida de es-tos habitantes, además de ser un instrumento determinante para fo-mentar su inclusión en el ámbito social y económico de la ciudad.

Es importante hacer énfasis en lo an-terior, porque la gestión repercute de

manera positiva en la sociedad, tanto al incrementar la competitividad local en

términos productivos, como en el hecho de evitar problemas de discriminación que per-judiquen la convivencia en la segunda urbe más importante del país.

La administración mu-nicipal precisa que la población objetivo de esta relevante iniciativa

son los hogares en condición de pobre-

qué tipo de personas es que se encuen-

nivel urbano 1, y nivel 1 y 2 para la zona

la población en desplazamiento.

-mación es un aspecto definitivo para el éxito del programa. En el pasado mes de mayo, la alcaldía presidió el acto de graduación de 4.200 familias, que a través de la apropiación de los conceptos presentes en esta inicia-tiva, han superado su condición de población vulnerable o de residente en la pobreza extrema.

Para el alcalde Aníbal Gaviria, el programa es un claro ejemplo del compromiso que tiene su gobierno

ciudad. El mandatario precisó me-diante comunicado de prensa que no se trata de ejercer un control sobre las familias, sino que se basa en guiarlas de manera autónoma a la construcción de su mejoramiento de vida.

“Medellín Solidaria no es un pro-grama de asistencialismo o de pa-ternalismo institucional o estatal, es un programa para luchar contra las condiciones de pobreza extrema de manera estructural, generando en las familias capacidades para que ellas mismas sean los constructores de su mejoramiento de vida”, señaló el mandatario.

Sin duda alguna, la ciudadanía aporta para la consecución de una relevante gestión de la iniciativa al apropiarse positivamente de sus conceptos. Sin embargo es claro que el disponer de un recurso humano de primer nivel, es el principal factor para lograr el cumplimiento de los objetivos, lo que caracteriza la importancia de contar con un equipo de casi 400 profesio-nales de áreas sociales.

En la actualidad, Medellín Solidaria apoya 60 mil hogares en situación vulnerable que se encuentran tanto en la zona rural como en la urbana.

Balance de Gestión08 Los Peatones son una Prioridad

Los andenes se transforman por medio de la construcción de Corredores de Vida, una importante iniciativa del Plan de Desarrollo “Medellín todos por la vida”para favorecer la movilidad peatonal.

Los Peatones son

U na ciudad moderna debe estar dotada de las me-jores condiciones urba-

sus habitantes en aspectos importantes como lo es su movilidad. En esta medida el Plan de Gobierno impulsado por el

rizado esta materia a través de proyectos que brindan desarrollos integrales en pro de la conectividad territorial al interior de la capital antioqueña.

Para la administración municipal, atender las necesidades de los ciuda-danos en materia vial peatonal es una

de la ciudad como una urbe moderna. Esto puede ser entendido a través de las diversas implicaciones que tiene la

un medio para preservar la sana con-vivencia y el buen diálogo.

De allí que el proyecto de construcción de estos corredores se conciba como innovador al convertirse en espacios cívicos, los cuales cuentan con el factor

este sentido, la administración Gaviria

en el que intervienen tanto la dimensión urbanística como la social.

El estudio para la construcción de

diseño, diagnóstico y planeación, se ha venido realizando desde el año 2012. El proceso de concepción de infraestructura para estos caminos de vida se viene ejecutando desde el 2014 y es innegable que es una iniciativa para el futuro.

siguientes características:

de encuentros sociales.

de manera ágil.

condiciones necesarias para brindar descanso a los peatones.

Sin duda alguna, esta relevante iniciativa trae consigo una serie de cambios a nivel urbanístico que aportarán un aire de modernidad a la ciudad. También es importante el cambio a nivel social que se propiciará entre los habitantes al tener espacios indicados para la interacción.

Proceso de Implementación

Algo muy importante en la ejecución de estos modernos corredores para la alcaldía municipal, es que se ha tomado la opinión de las personas para iden-

este tipo de obras. De allí que sea clara la importancia de la comunidad como un actor estratégico para la gestión de la autoridad competente.

La máxima autoridad municipal con-templa la importancia de estas obras en la facilidad que tendrán los habitantes de la ciudad de llegar a diferentes lugares para su bienestar como par-ques y centros de salud. Otro aspecto fundamental tomado en cuenta por

tendrán las personas que cuentan con movilidad reducida.

La equidad es el valor esencial del proyecto que promulga un mejor uso del espacio público peatonal en torno a su apropiación como factor de transformación social. Ésta es la diferencia principal respecto a los andenes tradicionales donde la movilidad en su expresión más básica es ir de un espacio a otro sin un trasfondo social.

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09Innovación y Competitividad MedellínLos Peatones son una Prioridad

Un factor imperativo en la cons-trucción de estos corredores, radica fundamentalmente en la puesta en escena de un nuevo concepto de diseño urbanístico y paisajístico, donde la estética de la obra per se es única al cambiar el modelo tradicional del andén por estos modernos senderos que han sido conce-bidos por y para la comunidad.

Iniciativa

El propósito de la alcaldía de Aníbal Gaviria con este proyecto es ampliar su cobertura a toda la geografía de la ciudad para hacerlo extensivo a todos sus habitantes. De allí que se estén realizando diversas ade-cuaciones para concebir estos caminos de vida en varias comunas.

A partir de ello se vienen imple-

El Poblado y Popular. En el primer

caso, la meta es facilitar el tránsito de los peatones con la moderniza-ción de los andenes que presentan algún deterioro en el momento.

En cuanto a esto el subsecretario ope-rativo de la Secretaría de Infraestruc-

Borja, precisó para

vir en el Poblado lo siguiente: “tienen obstáculos, frac-turas, desniveles, acabados inadecua-dos y una ausencia absoluta de elemen-tos de accesibilidad para las personas con movilidad re-ducida”.

En el caso del ba-rrio Popular, la ad-ministración mu-

nicipal informó que realizará una inversión superior a los 1.355 millo-nes de pesos para transformar los senderos peatonales en la carrera 46, entre las calles 107 y 120. Las obras en el sector mejorarán la circulación de más de 22 mil habitantes que re-siden en dicha localidad.

Un objetivo fundamental de la alcaldía con esta importante iniciativa es conectar el norte y el sur de la ciudad mediante la construcción de 280 kilómetros de corredores, distribuidos en circuitos de la movilidad.

Para esto la alcaldía ha determinado los siguientes componentes:

conecta con los lugares necesa-rios en su cotidianidad a través de los senderos peatonales.

tos como rampas o instrumentos

movilidad.

de al uso de materiales especiales de mayor durabilidad y amabili-dad con el medio ambiente.

nistración municipal como los ciudadanos velan por el cuidado

la ciudad son actores estratégicos para el éxito del proyecto median-te la difusión y el cuidado, además de la apropiación que hagan de los senderos como espacios de construcción social.

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Alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa

Balance de Gestión10 En Marcha Recuperación del Río Medellín

del Río MedellínCon un convenio interinstitucional firmado entre varias entidades de Antioquia, se pretende realizar el mantenimiento y la recuperación de este importante afluente considerado vital no solo para la sostenibilidad ambiental de la ciudad, sino para su desarrollo socio-cultural.

E l principal afluente que recorre la capital an-tioqueña nace a 3.100 metros sobre el nivel del

tiene una longitud aproximada de 104 kilómetros y el área de su cuenca es de 1.251 km².

en los procesos socio - culturales que lo han acompañado a nivel histórico con el desarrollo de Medellín, sino a nivel ambiental, ya que según estudios de la

Antioquia, este es el lecho de hábitat de más de 38 especies de fauna entre aves,

Por ello, el mantenimiento y recupera-ción son dos de los más grandes retos a nivel ambiental que enfrenta la actual administración, para lo cual ya tiene pre-vista una estrategia que permitirá en diez años devolverle la vida a este importante

De acuerdo con información del periódico El Tiempo se firmó un acuerdo histórico para desarrollar ac-

conservación, monitoreo, prevención del riesgo y manejo integral del río, entre los actores clave: la Alcaldía de

Empresas Públicas de Medellín, la

Este fue el nombre que los ejecutores pusieron al convenio interinstitucio-nal, que se plantea como un escena-rio de convergencia para tomar las decisiones y acciones correctas que llevarán a la recuperación del río, que tendrá vigencia por 10 años y se desarrollará en tres etapas.

La primera de ellas constituye una planificación del afluente a mediano y largo plazo, para lo cual, durante la mitad de este año tendrá que

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11Innovación y Competitividad MedellínEn Marcha Recuperación del Río Medellín

nombrarse una comisión ejecutora; posteriormente hacia el mes de di-ciembre se deberá contar con una agenda de proyectos y acciones que permita comenzar con el plan ope-rativo y definir inversión.

Los actores que estarían involucrados

inicio de este convenio serían aquellas instituciones y empresas con obligacio-nes en relación con el río, así como otras que provengan de las contribuciones

Respecto a este proceso, Lilian Posada, experta de la Universidad

diseño de un sistema ‘autolimpiante’ para el río Medellín, que le permitirá mejorar su calidad hídrica, gracias a la instalación de peraltes (ángulo

la propia fuerza del caudal, se limpien los sedimentos acumulados.

El diseño de este sistema podría convertirse en una herramienta esen-cial para evitar crisis como las que afecta-ron el canal del río entre enero y mar-zo del 2014, ya que según lo señala un boletín de la Agen-cia de Noticias de la U.N., esta situación dejó fuera de servi-cio las estaciones del metro en el tramo sur, por la destruc-ción de los taludes que soportan la línea férrea, perjudicando alrededor de 80.000 usuarios por día.

“Las curvas de los ríos suelen ser lugares habituales de acumulación de sedimentos, situación que afecta aspectos como la fricción y el arras-tre, esenciales para el óptimo fun-cionamiento del canal”, explica la docente Posada García, coordinado-ra de los trabajos de mantenimiento, monitoreo y diseño de obras para recuperar el canal del río Medellín, labor liderada por la Autoridad Am-biental del Área Metropolitana del

En general, el objetivo de este nove-doso sistema autolimpiante que apro-vecha la fuerza del río para eliminar

los sedimentos acumulados en sus curvas, es evitar la realización de dra-

100 kilómetros de largo, que atraviesa la capital de Antioquia.

Este proyecto está debidamente jus-tificado en un estudio sobre la pato-logía del río Medellín realizado por la profesora Posada en el 2012 para el Área Metropolitana, concluyendo que presentaba 87 puntos críticos en el canal, dos de los cuales colapsaron pese a las advertencias hechas en el

primer trimestre de 2014.

“Al r ío no se le puede dar la es-palda. Esta es una vía fluvial y como tal se le debe hacer mantenimiento, es decir, conservarla libre de basuras y demás contami-nantes”, sostiene la docente.

A orillas de este emblemático río de la capital antioqueña también se gesta uno de los más ambiciosos proyectos de infraestructura que haya tenido la ciudad. Se trata del proyecto Parques del Río, una obra urbanística que pretende transformar 19.8 kilómetros de vías en un gran espacio verde que atraviesa de sur a norte la ciudad.

En total serán 327,5 hectáreas las que se incluyen en este mega-proyecto diseñado para realizarse a ambos costados del río Medellín,

talleres del metro, en el municipio de Bello. La construcción impactará nueve comunas de las 16 que tiene Medellín y 48 barrios.

por valorización, plusvalías, recursos provenientes del Sistema General de Regalías y los cobros por congestión o estacionamiento, según lo informó El Tiempo.

Aunque hasta ahora no se conoce una cifra exacta de la inversión requerida para la recuperación, Hernán Darío Elejalde, director del Área Metropolitana, dijo al mismo medio que a 2032 serán necesarios unos 116.000 millones de pesos que estarán destinados para mantener las estructuras aledañas al río.

La última etapa de ejecución deberá ser desarrollada desde el 2016 con una duración de aproximadamente diez años.

En un lapso de diez años el río podría estar recuperado, gracias a un convenio interinstitucional que proyecta el desarrollo de varias estrategias y acciones en pro de la conservación.

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Balance de Gestión12

Inmaterial de la NaciónEl Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Cultura, entregó la mención honorífica a esta tradición antioqueña reconociéndole su esfuerzo centenario por arraigarse a la cultura departamental y estableciendo también un plan de salvaguardia para conservarla.

L a historia de los silleteros está relacionada intrínse-camente con la cultura del país, pero especialmente

del departamento de Antioquia, que cada año reconoce en una ceremonia a las miles de personas que se dedican a soportar sobre sus espaldas coloridos

Una tradición que según lo cita el sitio web de Antioquia Digital, viene desa-rrollándose desde la época de la colonia, cuando algunos caminos de la cordillera casi infranqueables no permitían el paso de animales de carga, y era suplido por fuertes hombres y mujeres que llevaban sobre sus espaldas cargas superiores a

los 75 kilogramos en el trans-porte de alimentos, mercan-

cías y personas.

Empero, a pesar de que esta tradición permeaba diferentes regiones del país, fue desplazado gradualmente por el tren y el automóvil quedándose arraigada principalmente en el departa-

cultura silletera se ha ido fortaleciendo con el paso del tiempo, hasta conver-tirse hoy en una de las tradiciones más importantes del país.

Patrimonio Inmaterial de la Nación

Es tanto el reconocimiento cultural y so-cial que tienen los silleteros de Medellín, que a través de una ceremonia realizada en el corregimiento de Santa Elena, el Gobierno Nacional declaró la tradición silletera de los campesinos de Medellín, Guarne, Rionegro y Envigado como Patrimonio Inmaterial de la Nación.

El acto protocolario que se respalda por una resolución firmada por el

práctica cultural como un patrimo-nio de los colombianos, aprobando también el plan especial de salva-guardia a esta expresión cultural autóctona de Antioquia.

No es para menos, ya que esta cultura centenaria que ha cargado sobre sus es-paldas las costumbres y tradiciones del pueblo paisa, tiene aproximadamente unos 2000 silleteros, de los cuales, según información del periódico El

de silleteros como acto principal de la Feria de las

Flores.

Por su parte el alcalde de

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13Innovación y Competitividad MedellínCultura Silletera, Patrimonio Inmaterial de la Nación

Medellín, Aníbal Gaviria, indicó que el próximo paso será buscar la declaración de Patrimonio Universal que otorga la Unesco, ya que esta cultura paisa ame-rita muchos reconocimientos.

Localmente esta tradición proviene específicamente de los cultivadores y floricultores de la localidad de Santa Elena, en el noroeste de Antioquia, quienes fueron los primeros en em-plear estas silletas para trasladar hasta Medellín las flores y venderlas.

Respecto a la próxima Feria de las Flo-

explicó para el periódico El Tiempo que este año se esperan “más de 18.200 viajeros, de los cuales unos 6.500 serán extranjeros y 11.600 colombianos que residen en el exterior”.

Teniendo en cuenta el aconteci-miento que merece atención de los visitantes a la Feria de las Flores, se destaca para la próxima edición de este certamen la incorporación de un nuevo vestuario para los silleteros y la presencia de la banda marcial de la Universidad de Purdeu, una de las más grandes de EE.UU. conformada por más de 200 estudiantes.

Nacional que convierte a esta prácti-ca cultural en patrimonio inmaterial de los colombianos, también se en-tregó el Plan Especial de Salvaguar-

do social y administrativo por medio del cual se establecen parámetros y acciones encaminadas a garantizar la

Inmaterial de las comunidades, las regiones y el país.

De acuerdo con información del sitio web de los silleteras y silleteros del corregimiento de Santa Elena, este plan especial se comprende como un espacio en donde se incluye el estudio de la manifestación, la par-ticipación activa de la comunidad, y la divulgación del acuerdo al cual se llega finalmente. Dicho plan que se basa en el Decreto 2941 de 2009 y por la Política para la Salvaguardia del

un compromiso social establecido entre quienes participan de la ma-nifestación, las autoridades locales, y los promotores de cultura de la comunidad donde se da la manifes-

tación y los organismos culturales que representan el Estado”, afirma la asociación en su portal web.

Este programa que pretende con-vertirse en un instrumento para la gestión cultural en el corregimiento de Santa Elena, se encuentra actual-mente en la fase preliminar, buscan-do de manera inicial un acercamiento histórico y etnográfico a la manifes-tación cultural silletera.

se busca no solo darle el sitial de honor que merece la manifestación silletera, sino también reconocer y divulgar la memoria histórica de un territorio como Santa Elena, camino de cruces en el que se die-ron cita, los mitos, las tradiciones y los quehaceres que moldearon los destinos de sus habitantes y los de las regiones cercanas”, señala la asociación.

Es de esta manera como se quiere conservar, reconocer y proteger una de las manifestaciones cultu-rales más importantes del país, que lleva sobre sus espaldas toda una tradición y cultura paisa.

En Colombia se estima que hay más de 2000 silleteros que cada año salen en los distintos desfiles de las ferias y fiestas nacionales, mostrando por qué son patrimonio inmaterial del país.

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Informe Especial14 Nuestra Nueva Medellín, ¿Cómo Construir una Ciudad para la Vida?

Concebirse como una ciudad moderna y sustentable es la proyección a futuro, un objetivo posible gracias a la planeación y ejecución de importantes proyectos sociales y urbanísticos por parte del Gobierno Municipal.

L a administración del al-

rrea vela por el respeto y el valor de la existencia,

como el eje central de su plan de go-bierno mediante el uso práctico de los conceptos justicia y equidad. El

una ciudad para la gente”, es el prin-cipio fundamental en la formulación de políticas públicas y proyectos en pro del crecimiento en todos los niveles: social, cultural, económico, turístico, entre otros.

La iniciativa Nuestra Nueva Medellín es el conjunto de obras y proyectos

que se ejecutan en el casco urbano de la capital de Antioquia, y en su zona rural. Siendo un proyecto inte-gral de este plan de gobierno, se ha planteado como su prioridad puntual el desarrollo de los siguientes frentes

El mandatario municipal considera que las oportunidades generadas en este modelo de gobierno son fuentes de inclusión social, que fa-vorecen el restablecimiento de los derechos para los ciudadanos como actores partícipes en la construcción

de una localidad moderna, pero ante todo humana.

Ya desde el Plan de Desarrollo 2012-2015, el alcalde vislumbró la necesidad de hacer partícipe a toda la comunidad en la construcción de la Medellín del futuro, además de

aspecto esencial para propiciar la interacción positiva entre estado y sociedad, garante necesario para el óptimo cumplimiento de los derechos y deberes ciudadanos.

De acuerdo a ello, en Nuestra Nueva Medellín se contemplan las siguientes

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Por: Gustavo Guerrero

Informe Especial

15Innovación y Competitividad MedellínNuestra Nueva Medellín, ¿Cómo Construir una Ciudad para la Vida?

variables como ejes primordiales de una buena labor:

La vida como el valor supremo de la sociedad debe ser protegida y resguardada con el compromiso de todos sus integrantes.

El concepto de equidad como com-ponente esencial de la sociedad en todos sus niveles: moral, político, social y empresarial.

Es evidente que este plan de go-bierno se concibe como un modelo de atención social y desarrollo ur-banístico, que garantiza mediante la aplicación de estos principios, el respeto por el otro y por los proyec-tos u obras que son entendidas como iniciativas por y para el beneficio de las comunidades del entorno.

La Alcaldía, en pleno reconocimiento del legado de anteriores administra-ciones, le da una significativa impor-tancia a éstas al considerar que sin sus gestiones, el desarrollo alcanzado por Medellín hoy en día no habría sido posible. En esta medida es preciso señalar que ser pujante, propositiva y articulada con la labor del gobierno, son características innatas de la so-ciedad medellinense que tiene en alto concepto la administración actual de Aníbal Gaviria. (Ver Grafica 1)

La administración municipal ha con-cebido la implementación de diversas políticas en los siguientes aspectos:

inversión en seguridad, presencia física de las autoridades, soporte tecnológico por cámaras y líneas de atención especializada, formación de cuerpos investigativos en el área criminal, entre otros sectores.

En este pilar, el propósito funda-mental de la administración Gaviria

tasa de homicidios, algo logrado con éxito porque se ha obtenido la cifra más baja en este aspecto en los últi-mos 35 años. Esto demuestra que el respeto por la vida ha crecido entre los habitantes al velar por la preservación del ciudadano como ser productivo que tiene sueños por cumplir y puede amar a la sociedad.

cumplir el objetivo de respetar la vida y favorecer la convivencia y la equi-dad entre los habitantes, la Alcaldía creó la Secretaría de Seguridad, una instancia especializada en la impar-tición de la justicia; y ha realizado una inversión de $ 355 mil millones de pesos, la más alta en la historia de Medellín en esta materia.

La educación es el factor constante de innovación y conocimiento, bases fundamentales para el desarrollo de una Medellín integra.

El respeto por la idiosincrasia de la ciudad y el reconocimiento de las fortalezas imperantes en su sociedad como el factor clave para alcanzar el desarrollo sostenible.

al ser éste el principio fundamental para entender y apreciar las carac-terísticas de un buen gobierno en torno a la transparencia, la legalidad y la inclusión ciudadana.

Nivel de satisfacción con los servicios prestados a la Ciudadanía 2009 - 2014

Fuente: Alcaldía de Medellín

Informe Especial16 Nuestra Nueva Medellín, ¿Cómo Construir una Ciudad para la Vida?

Otro paso importante en la consolida-ción en este aspecto, es la articulación con los organismos de seguridad y justicia. En esta medida se cuenta en la actualidad con los siguientes re-cursos: 411 cuadrantes, 1.000 motos, 2.083 equipos para la comunicación,

tivas para los agentes del orden y seis nuevas estaciones de Policía.

La ciudad le ha apostado con fortaleza a la inserción de la tecnología para garantizar la seguridad en las calles por medio de 1.031 cámaras de video-vigilancia; también cuenta con más de 20 mil ciudadanos registrados en el sistema de Seguridad en Línea.

Un avance relevante es pertinente al tema de investigación criminalística, un área en la que se contó con el apoyo del Ministerio del Interior para la construcción del laboratorio especializado en procedimientos

y técnicas periciales más moderno del país.

En esta medida, el fortalecimiento en estos aspectos será muy importante, ya que traerá consigo otros vitales

ligencia, una obra que se construirá con recursos por un valor de $ 8 mil millones provenientes del Fondo Me-

Algunos proyectos importantes que están en marcha y otros que se activarán a futuro son: el favoreci-miento de familias desplazadas por el conflicto armado mediante el Plan

de la Memoria, un espacio donde los ciudadanos reconocen la naturaleza del conflicto armado en la región y pueden apropiarse del lema “recor-dar para no repetir”, y la inversión

Oficial de Bomberos.

son de carácter diverso, pero todas propenden a la misma finalidad, garantizar la conformación de una mejor sociedad. No obstante, el éxito de este mecanismo de mejo-ramiento depende del compromiso de todos los actores involucrados, algo que ya ha venido pasando con los logros destacados.

La educación es entendida por la ac-tual administración como un derecho primario y uno de los principales promotores del Desarrollo Humano Integral, por el medio del cual los habitantes estarán en la capacidad de alcanzar todas las habilidades nece-sarias para desempeñarse de manera óptima en la sociedad.

Una importante iniciativa surgida en este aspecto es la creación de las

El Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad Metropolitano –SIES-M, que permite la atención de más de 12 mil 500 casos, cuenta con el reconocimiento delBanco Interamericano de Desarrollo (BID) como proyecto tecnológico innovador en Latinoamérica y la Región Caribe.

Fuente: Alcaldía de Medellín

Informe Especial

17Innovación y Competitividad MedellínNuestra Nueva Medellín, ¿Cómo Construir una Ciudad para la Vida?

espacios educativos de carácter pú-blico donde la población se puede recrear de manera lúdica mediante servicios varios: zonas deportivas, encuentros sociales, centros de aten-ción integral al ciudadano, eventos artísticos, entre otros.

La atención a niños y jóvenes como actores partícipes en la construcción de la nueva ciudad, se está logrando por medio de la implementación

las instituciones educativas, donde se pueden adquirir nuevos conoci-mientos: Deporte y Recreación, Me-

La Alcaldía, destaca en su sitio web, que este importante mecanismo de fomento académico se encuentra aplicado actualmente en 402 sedes educativas oficiales y cuenta con alrededor de 84 mil estudiantes vinculados; también es importante

resaltar que por medio de este pro-yecto se ha disminuido la deserción estudiantil en estas instituciones en un 25.6%.

Al ser el fortalecimiento educativo -

cuela, se han construido cinco mega instituciones educativas: San Benito

ser modelos innovadores para la enseñanza, donde la impartición de las clases tiene un sello de calidad distintiva.

La máxima autoridad municipal comprende que la educación no es un proceso unidimensional en torno a la adquisición de conocimientos, al reconocer la importancia del aspec-to psicológico como un factor indis-pensable en la buena convivencia escolar y el bienestar del estudiante.

En este sentido, ha implementado un programa de acompañamien-to sicosocial en las instituciones educativas oficiales por medio de 215 psicólogos, que han atendido a 300 mil estudiantes de diversos niveles de formación para fortale-cer su apropiación de los procesos institucionales internos y las buenas costumbres de interacción.

Siendo un modelo de ciudad que se construye por toda la sociedad, el campo de la educación es incluyente respecto a maestros y estudiantes, siendo estos primeros los benefi-

Esta moderna institución se está construyendo en el Parque Norte, y tendrá la misión especial de ser un centro idóneo para la interacción constructiva de los pedagogos, a tra-

vés del intercambio de experiencias y saberes, una característica que se reflejará en el aspecto arquitectónico del lugar.

Es claro que la Alcaldía tiene como propósito central el fomento a la educación, pero no es algo que solo se esté fortaleciendo a nivel de educación básica, pues también a nivel superior se están ejecutando importantes proyectos para la cons-trucción de ciudadelas universitarias u otros complejos del saber.

Algunos de estos centros para la adqui-sición de conocimientos son:

Paz y la Noviolencia, un campus

del Buen Pastor que generará 10 mil cupos para educación superior a nivel técnico y tecnológico.

Nel Gómez, que agrupará a tres

Mayor de Antioquia, el Tecno-lógico Metropolitano, ITM, y el Pascual Bravo.

-ciativa que dotará a la zona rural de tecnología en dispositivos y de una plataforma interactiva para los usuarios.

Estos son algunos de los proyectos concebidos en pro de la educación,

grande e involucra otras importantes instancias como la primera infancia para lo que se están construyendo nueve jardines infantiles.

Otro importante logro del trabajo realizado por las autoridades ofi-ciales en el ámbito educativo, es la

Informe Especial18 Nuestra Nueva Medellín, ¿Cómo Construir una Ciudad para la Vida?

concepción de la Agencia de Edu-cación Superior para Medellín, un ambicioso proyecto con el que se busca ampliar la cobertura de este nivel de formación eliminando las barreras económicas que puedan tener los estudiantes, además de mejorar la calidad en el mismo.

El deporte es otra área sensible en la gestión de la administración municipal, que lo vislumbra como un generador de espacios sociales beneficiosos para sus practicantes, lo que ha alimentado el objetivo de construir más de 600 escenarios deportivos como canchas sintéticas, pistas de ciclismo, entre otros.

Se ha tenido especial cuidado con las artes, siendo el caso de la música la muestra por excelencia de esto, pues se están construyendo complejos para la formación y producción de piezas acústicas, donde además se favorece el conocimiento de esta práctica artística que siempre le ha generado sensacio-nes positivas a la ciudad.

Medellín, cuna del desarrollo y de la competitividad nacional, ha logrado el nombramiento de su tradición

Inmaterial de la Nación, con lo que el reconocimiento a la memoria e identidad de esta importante cele-bración, es un hecho.

El reto de la administración pú-blica en este pilar estratégico será brindarle la sostenibilidad a los proyectos concebidos, mediante la correcta disposición de recursos y el compromiso de todos los habitan-tes y dependencias administrativas pertinentes.

El desarrollo sustentable es funda-mental para lograr el crecimiento integral de una urbe en la actuali-dad, que a través de la interacción recíproca con el ambiente circun-dante se beneficia y consolida su competitividad. El nuevo Plan de

evidencia un claro propósito del gobierno municipal por favorecer este positivo aspecto donde entes gubernamentales y la sociedad en general, serán los principales ga-nadores.

Esta política pública se ha conce-bido para ser un pacto de ciudad donde los actores sociales están comprometidos con su desarrollo en todos los ámbitos para el período 2014 - 2027, y tiene en la equidad su concepto principal de operatividad. “El espacio público es, por excelen-cia, el escenario de la Equidad. Por-que en el espacio público todos nos hacemos iguales”, señaló el alcalde en el documento oficial.

En esta importante labor, se ha con-tado con el apoyo de un relevante aliado, la Empresa de Desarrollo

mecanismo de trabajo especializado denominado Estrategia de Urbanis-mo Pedagógico, está transformando

El crecimiento en la tasa de empleabilidad durante la administración Gaviria Correa, cuenta con un positivo balance en el sector público al indicar que uno de cada cuatro empleos es generado por la iniciativa Nuestra Nueva Medellín.

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Informe Especial

19Innovación y Competitividad MedellínNuestra Nueva Medellín, ¿Cómo Construir una Ciudad para la Vida?

a Medellín con proyectos innovado-res donde el beneficio del medio am-biente y la participación constructiva de la ciudadanía es determinante.

Las obras más importantes en este modelo de gestión son Parques

proyectos que involucran el respeto constante por los recursos naturales como característica central, y aportan un nuevo rostro a Medellín.

es la recuperación del recurso hídrico como articulador social, además de fo-mentar el embellecimiento de la ciudad haciendo juego con sus cerros tutelares; también es una obra que propende a ser un pulmón para que los medellinenses respiren aire puro y puedan disfrutar de una construcción humanista liderada desde la administración municipal.

La preservación ambiental es un con-cepto clave en la concepción de esta

importancia las palabras que el direc-tor de Planeación de la alcaldía, Jorge Pérez, dio para el periódico municipal

marzo del presente año: “Urbanizar bien, es la mejor estrategia para asu-mir el reto del calentamiento global”. (Ver Tabla 1)

-lar se convierte en otra importante apuesta por la vinculación exitosa del urbanismo con el medio ambiente, al ser un espacio público provisto de vegetación variada donde los ciuda-danos podrán transitar libremente y respirar un aire de alta calidad, sentir la esencia de las flores y disfrutar de un bello paisaje en familia.

La movilidad es otro aspecto que se está potenciando con la ejecución de proyectos como metrocables y tran-vías para favorecer la circulación del peatón. Una característica puntual de

estas obras es que se construyen en

con lo que se conciben como factores de inclusión social.

La inserción de la tecnología en pro de estos procesos es una necesidad imperante para la administración pública, que en los últimos tres años ha arrojado resultados satisfacto-rios como la instalación del primer

país, y la disposición de la mejor red semafórica de América Latina, que tuvo una importante inversión de $ 9.281 millones.

Dotar de un techo donde vivir a los habitantes es un propósito central de

año habrá generado un positivo ba-lance en la entrega de soluciones ha-bitacionales para personas de todos los sectores sociales y económicos de la capital antioqueña.

Es claro que el compromiso de Nuestra Nueva Medellín con los ciudadanos es favorecer la calidad de vida, al tiempo que permitir la conversión de la ciudad en un espacio humano caracterizado por la construcción de un sentir social donde los intereses trasciendan del plano individual al colectivo.

En esta medida, otras importantes iniciativas en este pilar de trabajo son: el fomento a la conectividad con el departamento u otras regio-nes del país, siendo la construcción del Túnel del Toyo Gui l ler mo Gaviria Echeverry, uno de los más importantes; la consolidación del

parte del Sistema Integrado de

actualmente tiene alrededor de 21 mil usuarios de vehículos amigables con el medio ambiente.

PARQUES DEL RÍO MEDELLÍN

¿Cómo se aprecia en la ciudad la obra? La ciudadania está dispuesta a:

89% de los ciudadanos cree que será posible devolverle la vida al río y el río a la ciudad con el proyecto Parques del Río.

A usar otras alternativas de transporte: totalmente dispuesto un 58%, dispuesto un 19%.

88% le gustaría mucho ver el Río Medellín recuperado y proyectando vida.

A usar otros horarios alternativos para evitar la congestión vehicular: 55% totalmente dispuesto, 21% está dispuesto.

85% le gustó mucho la propuesta de la Alcaldía para el Proyecto Parques del Río Medellín.

A dejar el carro en casa unos días a la semana: 49% totalmente dispuesto, 17% dispuesto.

95%está dispuesto a contribuir de alguna manera con el desarrollo de este proyecto.

A aceptar la aplicación de Pico y Placa todo el día si fuera necesario: 50% totalmente dispuesto, 17% dispuesto.

Fuente: periódico Ciudad para la Vida, edición marzo de 2015

Informe Especial20 Nuestra Nueva Medellín, ¿Cómo Construir una Ciudad para la Vida?

El desarrollo de Medellín como una urbe sostenible se podrá garantizar con la cons-trucción y apreciación de las obras vigentes en la agenda de Nuestra Nueva Medellín. Sin embargo, es importante reiterar que el compromiso de sostenibilidad recae prin-cipalmente en los ciudadanos quienes son los principales responsables de garantizar la sustentabilidad de los proyectos.

Avances Integrales en otras Áreas

Medellín ama la vida, es la premisa central de la gestión municipal que vela por el res-peto a la existencia de los seres humanos, además de la de los animales. La ciudad

mal La Perla, uno de los más modernos en el país para la atención de diferentes especies, donde también se cuenta con programas de adopción.

El reconocimiento a las personas como se-res productivos que pueden desempeñarse de óptima manera en labores diversas, es otro aspecto potenciado en la nueva Me-

ejecución de 449 obras de infraestructura y más de 900 proyectos relacionados, han generado 85 mil empleos mediante recur-sos de inversión pública.

Uno de los factores que ha alimenta-do este importante proceso, ha sido el establecimiento de 67 empresas internacionales en la ciudad en el gobierno actual, lo que se vislumbra como un reconocimiento al estado de bienestar imperante en el ecosistema de negocios medellinense, donde las compañías se fortalecen y generan rentabilidad constante.

También es importante destacar la conformación de la Plaza Mayor de Medellín como la primera Zona Franca de economía mixta en el mundo, al ser un espacio de interacción entre actores productivos que permite evidenciar la exposición del desarrollo económico en sus aspectos más distintivos.

El fortalecimiento económico de la ciudad en la administración actual ha permitido el reconocimiento in-ternacional por parte de prestigiosas organizaciones como la National Geographic, quien la ha considerado en este año como uno de los 20 lugares a visitar en todo el mundo.

Si bien la generación de empleo se con-vierte en un motor para el desarrollo integral, la administración municipal ha

reconocido la importancia de la buena salud como otro frente a consolidar, entendiendo que una sociedad saludable es competitiva y vive en plenitud.

petentes han promovido el nacimiento de la nueva EPS Savia Salud, como una importante herramienta para garanti-

en la ciudad y todo el departamento. El grado de cobertura de esta entidad en la actualidad ha alcanzado más de 800 mil usuarios.

También se han construido una gran cantidad de centros asistenciales, unida-des hospitalarias, y hay otros proyectos en este importante sector que pronto se pondrán en marcha como el nuevo Hospital General de Medellín Norte,

servicio primario a la comunidad.

La alcaldía ha diseñado un programa especializado para la atención de los habitantes de calle llamado Sistema

consiste en la asistencia social y en proporcionar herramientas a estas personas para que puedan vincularse al mundo laboral.

En búsqueda del mejoramiento en las condiciones de vida delos ciudadanos, se estima que Nuestra Nueva Medellín llegará a la positiva entrega de 100.400 soluciones de vivienda para finales del 2015.

Ciudadanos recorren el Jardín Circunvalar. Créd

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Informe Especial

21Innovación y Competitividad MedellínNuestra Nueva Medellín, ¿Cómo Construir una Ciudad para la Vida?

La iniciativa es destinada a medellinenses de esta condición social con edades entre 18 y 59 años, que pueden acceder al

los siguientes servicios: aseo personal, lavado de ropa, alimentación balanceada, atención básica de salud, niveles de aten-ción psicosocial, jornadas de actividades educativas y recreativas.

También se ha creado un sistema de acompañamiento estructurado a partir del sentido pedagógico, donde se gesta la inclusión social del habitante de calle en pro de la sana convivencia con las otras personas. El proceso se efectúa de manera individual, además de la confor-mación de grupos.

Otras iniciativas de inclusión social están dirigidas a las poblaciones afro-colombianas e indígenas, donde las personas de estas etnias cuentan con espacios propicios para la realización de reuniones propias de su cultura u otro tipo de eventos.

Todos los sectores de la población son parte activa de la estructura social, siendo los jóvenes los bene-ficiados directos de estrategias que propenden a la apropiación de la ciudad como es el caso único de la Secretaría de Juventud y la creación del Plan Decenal Estratégico de Ju-ventud para Medellín en el período 2015 – 2027.

Es claro que el cumplimiento de las men-cionadas propuestas traerá importantes repercusiones para el desarrollo de la capital de Antioquia y sus habitantes. En este sentido es importante resaltar la superación de la pobreza extrema en 20 mil familias atendidas por el programa de Medellín Solidaria, como un importante logro de la gestión municipal al respecto.

Nuestra Nueva Medellín se convierte así en un revolucionario modelo urbanístico, que tendrá el propósito de dotar a la capi-tal antioqueña de las mejores condiciones sociales y económicas para alcanzar su competitividad plena, y la transformará en un ejemplo a seguir en el país y en el ámbito internacional.

MODELO DE ATENCIÓN AL HABITANTE DE CALLE

Datos concretos Porcentaje población activa

Inversión de la ciudad en programas de atención Niveles de atención de la Alcaldía

En la actualidad hay3.250 habitantes de calle.

El 45% de esta población es nativa de

la ciudad. La ciudad invierte $2.600 millones

de pesos en la atención, resolución y egreso productivo.

tuberculosis.

El 55% proviene de otras regiones del

país.

Fuente: periódico municipal Ciudad para la Vida, edición junio de 2015

Fuente: periódico municipal Ciudad para la Vida, edición mayo 2015

Entrevista22 Renovación Urbana en las Comunas de Medellín

Son cinco elementos los que han

el control de la expansión con desa-

El segundo es la generación de más espacio público, porque este es un

alcalde dice que allí nos igualamos, donde la gente no es rica, blanca o pobre; ese es un punto con metas importantes plasmadas en el nuevo Plan de Desarrollo, donde se espera lograr que hayan 15 metros cuadrados de espacio público por habitante.

El otro elemento es poder seguir co-nectando la ciudad con calidad a través de su sistema Metro o lo que se viene trabajando con tranvía, metroclubs, los cables, monorriel, funicular, es decir todo lo que permita mover al ciudadano con calidad.

Lo último es todo lo que se viene de-sarrollando a través de equipamentos públicos, que son ambientalmente soste-nibles y socialmente incluyentes, tenien-do muy presente el respeto por el medio ambiente en el sentido del cuidado de la

taminantes, y los hallazgos arqueológicos de nuestras laderas que están en un pro-ceso de recuperación constante. Por eso hablamos de conectar la ciudad con unos sistemas de calidad que sean amigables con el medio ambiente como el metro, el tranvía, los cables que son eléctricos, y los metroclubs que están a gas.

Todo este enfoque se puede poner en cuatro puntos: útil, seguro, confortable, y diverso, para que se disfrute de lo que tenemos como ciudad.

La EDU es una empresa industrial y co-mercial del Estado, de orden municipal ,

y presupuestal. La Alcaldía trabaja las po-líticas macro y nosotros entramos en lo puntual, en lo micro, nos convertimos en los ejecutores de los diseños y proyectos de todo lo que por encargo nos designa el municipio.

Hacemos una articulación interinstitucio-nal con todas las secretarías relacionadas con el desarrollo de los proyectos, y a su vez hacemos una interrelación con

además de otros actores importantes de la industria y las universidades.

En el modelo de ciudad que nosotros tenemos, venimos trabajando dos aspec-tos importantes: el tema de renovación

Gerente de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), Dra. Margarita MaríaÁngel Bernal y el alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa

Con el propósito de ser una ciudad que vela por el respeto hacia la vida, Medellín se está convirtiendo en cuna de ambiciosos proyectos urbanísticos, donde los habitantes encuentran diversos beneficios en cuanto al desarrollo sostenible y la sana convivencia. La Gerente de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), Dra. Margarita María Ángel Bernal, aclara cuáles son las obras distintivas de la actual administración, además de hacer mención a la naturaleza de la empresa.

Crédito: www.medellin.gov.co

Entrevista

23Innovación y Competitividad MedellínRenovación Urbana en las Comunas de Medellín

gran jalonador que es Parques del Río; y todo este mismo concepto en nues-tras laderas con el proyecto clave del

Digamos que esos dos proyectos son grandes jalonadores del tema, y a su vez dentro de ese mismo concepto hay pro-yectos puntuales: el caso del Gran Parcial de Naranjal, que hace parte de la reno-vación urbana del río; el Plan Parcial de Naranjal de más de 1.500 apartamentos en ocho unidades de actuación en Na-ranjal y Arrabal, ya estamos en construc-ción de dos de esas unidades; el puente Madre Laura, donde renovamos para la gente, buscando que se quieran quedar en el territorio mediante un proyecto de vivienda muy bonito que se llama

sostenibilidad.

Estamos también trabajando en Ayacu-cho en el tema del tranvía con un sector de comerciantes que se asentaban a lo largo de la vía, a los que se le está cons-truyendo un parque para que puedan trabajar, además de brindarles facilidades para adquirir vivienda nueva.

El concepto de vivienda que hemos veni-do trabajando es que sean sostenibles, y de

hay barrios caracterizados por tener todas las condiciones de accesibilidad, conectivi-dad, medio ambiente, y de sostenibilidad con eco huertas. Tenemos la oportunidad

de ir desarrollando dos conceptos impor-tantes, el de Onu Habitat y el de los objeti-vos del milenio respecto a la vivienda, que nosotros los hemos resumido en decir que aportamos en la construcción de casas dignas, seguras y accesibles.

Medellín con los primeros proyectos

Esta empresa nació hace más o menos unos 23 años como promotora inmo-biliaria del Parque de San Antonio. En esa época se estaba haciendo la construcción del Metro de Medellín, y había una parte del centro de la ciudad con condiciones de deterioro, que era un solar de carros del Tránsito, donde se hizo una renovación importante de edi-

en el sector que está íntimamente ligado

físicas e invisibles, la comunidad se ha vuelto protagonista, hemos liderado la participación privada de manera ordenada

tenemos una universidad comprometida con el desarrollo y se han mejorado las condiciones de seguridad. Lo que noso-tros hemos querido es avanzar hacia tener una ciudad donde podamos habitar con calidad, transformando integralmente el hábitat en favor de la gente, porque pro-ducimos cambios que no son solo físicos.

la formación de ciudadanos que conocen, construyen, transforman y disfrutan la ciudad. Trabajamos con la gente en el antes, en el durante y en el después de los proyectos, y venimos haciendo unos procesos de formación para el empleo muy importantes en los mismos para que generen ellos mismos el concepto de sostenibilidad en los territorios.

Nosotros somos diseñadores y ejecu-tores de esa nueva Medellín.

Pienso que está esbozado en el nue-vo Plan de Ordenamiento Territorial

en algunos puntos: el primero es el de ciudad que crece hacia dentro, un tema

las laderas; otros aspectos se orientan a sostenibilidad y responsabilidad con el medio ambiente; más espacio público para la gente, y otro tema importante en el POT que es priorizar la movilidad peatonal, en bicicleta y la generación de otros sistemas de transporte limpio.

La ciudad se está reinventando a nivel urbanístico en la zona urbana, al igual que en la rural, con lo que se convierte en un modelo de ciudad vanguardista donde los habitantes interactúan positivamente con el entorno.

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Gerente de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU),Dra. Margarita María Ángel Bernal

Noticias Breves24 Medellín se Consolida en Todos los Niveles

Están listos los prepliegos de licitación pública destinados para la construc-ción del sector B, primera etapa del proyecto de renovación urbana Par-ques del Río Medellín. La intervención se hará en el espacio comprendido en-tre la Estación Industriales del Metro

La administración municipal indicó en su sitio web que la primera etapa del proyecto está dividida en dos sec-tores, y resaltó lo siguiente: “el sector A, actualmente en construcción, y el sector B que se espera estará adjudi-cado en noviembre”.

El proyecto Parques del Río invo-lucra dimensiones específicas en su ejecución como el mejoramiento vial del sector, el levantamiento de infraestructura, la implementación de un modelo único de urbanismo

especiales de paisajismo, y la pre-servación ambiental del entorno circundante, para lo cual se están implementando iniciativas para el salvamento de la flora y fauna.

El Instituto de Deportes y Recrea-

de la ciudad siguen apoyando las prácticas deportivas de los habitantes mediante la construcción y adecua-ción de Gimnasios Urbanos al Aire Libre, con el fin de preservar la sana convivencia y la buena salud.

El Inder mencionó en un comuni-cado oficial que el proyecto forma parte de la iniciativa Nuestra Nueva Medellín, y que en estos espacios los medellinenses podrán realizar las siguientes actividades deportivas: “Acondicionamiento físico, traba-jos de fuerza, resistencia y ejercicio cardiovascular”.

En el período comprendido entre 2012 y 2014, se construyeron 56 escenarios de esta índole en la ciu-dad, que son de acceso libre las 24 horas del día y están ubicados en

destacados de su funcionamiento se destaca que poseen maquinaria resistente a factores climáticos, y están adaptados a la talla promedio de los habitantes.

La alcaldía de Medellín fomen-ta el desarrollo empresarial en el corregimiento de San Antonio de Prado mediante un programa que propende al fortalecimiento de las Redes Empresariales Asociativas en dicha localidad. Para el desa-rrollo efectivo de la iniciativa, la máxima autoridad municipal cuenta con el apoyo de la Secre-taría de Desarrollo Económico.

La premisa central en esta es-trategia de mejoramiento es el trabajo en red, ya que es con-cebido como el factor esencial para a lcanzar el bienestar de los habitantes del sector. La financiación se hará con recursos provenientes de las

La alcaldía precisó en un comuni-cado que el objetivo fundamental

tivos de cuatro redes: “turismo, cultura y artesanías; diseño, con-fección y moda; gastronomía y alimentación; y ambiental”.

Deportivo

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Medellín se Consolida

25Innovación y Competitividad MedellínMedellín se Consolida en Todos los Niveles

La Secretaría de Salud de Mede-llín ha puesto en marcha el cuarto centro de atención de un novedoso programa para la atención de la po-blación joven de la ciudad, denomi-nado Unidades de Salud Amigables, en los que ha invertido más de 7.500 millones de pesos.

La administración municipal infor-mó en su portal web que mediante esta iniciativa se busca prestar el servicio de asesorías en salud, al igual que generar confianza en este

relevante del éxito de este proyecto, la dependencia destacó que se han atendido a 130 mil jóvenes en los últimos 4 años.

El programa que pertenece a una es-trategia macro denominada Servicios de Salud Amigables para Adolescen-

este nuevo escenario donde se trabaja de manera integral con los jóvenes de la ciudad para que su proyección a futuro sea positiva en cuanto el liderazgo y la buena salud.

El uso de bicicletas para la movili-zación en Medellín es una apuesta importante de la administración municipal, que a través del programa Encicla vela por el uso de este tipo de vehículos amigables con el medio ambiente y reductores de la conges-tión vial en la ciudad.

Esta iniciativa que permite el acceso público a estos vehículos, facilitará el préstamo de sus bicicletas azules me-

ciudadanos utilizan otros sistemas de transporte como el Metro, los cables aéreos y el Metroplús.

“Esto nos va llevando a ese sueño de una tarjeta de ciudad que facilite al ciudadano hacer cualquier cantidad de usos, en este caso, de movilidad por toda la ciudad”, señaló el alcalde

Tiempo, edición digital. El programa Encicla forma parte del nuevo Plan

con el cual la administración munici-pal busca posicionar a los ciclistas y peatones como protagonistas princi-pales en el tema de movilidad.

La administración municipal a través del programa Jóvenes por

estudiantes universitarios con ofertas de orden institucional y académica, para que puedan solventar la deuda derivada de su preparación educativa.

El diseño del programa permite a los jóvenes la posibilidad de rea-lizar labores de sentido social co-munitario como el apoyo logístico en eventos o jornadas culturales de índole municipal, cine foros en sus comunas de procedencia, y trabajo en fundaciones sin áni-

cumplimiento de las horas será reconocida por medio de una constancia de participación.

No obstante, la alcaldía precisó en su sitio web que la Secretaría de Gobierno y Derechos humanos, solamente les otorgará este bene-

del Fondo Medellín EPM, Fondo

Iniciativa en pro dela Movilidad

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en Todos los Niveles

Desarrollo Regional26 Con Créditos se Afianza el Crecimiento de la Ciudad

Una nueva inversión en materia de viabilidad e infraestructura es la que recibe actualmente la urbe generando compromiso con el desarrollo y progreso de la región.

L a invers ión que es tá recibiendo la capital an-tioqueña por parte del Gobierno Nacional a tra-

vés del Ministerio de Hacienda, está relacionada con la financiación del Metro de Medellín y la renovación del hospital Pablo Tobón Uribe, pro-yectos que aportan al mejoramiento de la movilidad, potencian la infraes-tructura y contribuyen al desarrollo sostenible de la ciudad.

Los préstamos se realizarán a través de la Financiera de Desarrollo Te-

encarga de descontar créditos a los entes territoriales, entidades des-centralizadas, aéreas metropolitanas, asociaciones de municipios o corpo-raciones que lleven a cabo proyectos o programas de acción.

La destinación de los fondos está distribuida en $55 mil millones de pesos para la adquisición de 16 trenes nuevos para el Metro, lo que logrará la movilidad de aproximada-mente 140 mil personas diariamente, además de brindarles empleo a cerca de 80 personas.

“Para el proyecto se aprobaron $55 mil millones bajo la línea de tasa com-pensada, de los $275 mil millones que constituyen el valor total del proyecto”,

está entregando un beneficio social a la comunidad en el que permite que los habitantes tengan una mejor accesibilidad al sistema de transporte, mejoramiento del servicio de salud, ya que se está aportando a la cobertura y mejoramiento de los servicios.

La Expansión del Metro

31.3 kilómetros de vía férrea y con la capa-cidad de 810 mil usuarios al día, el Metro de Medellín al igual que la ciudad tienden a la expansión y el crecimiento diario.

En el pasado mes de agosto se reportó

el sistema de transporte, registrando cerca de 859.107 pasajeros, lo que aumentó su promedio en casi 50.000 viajeros, con lo que se obtiene una cifra histórica para este medio de transporte y la cual coincidió con el desarrollo de la Feria de las Flores en la que en sus primeros días se registra-ron aproximadamente 18.000 visitantes.

La importancia que tiene este sistema de movilidad permitirá el aumento de las fre-cuencias transportando a más usuarios en

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Desarrollo Regional

27Innovación y Competitividad MedellínCon Créditos se Afianza el Crecimiento de la Ciudad

brindará un mejor servicio y contribuirá al desarrollo de transporte en la ciudad.

Una de las metas que tiene el metro es su expansión y consolidarse como uno de los mejores en Latinoamérica. La empresa del Metro de Medellín en su portal web dio a conocer la reciente inversión que se hizo de cerca de $400 mil millones de pesos para la compra de 23 trenes, los cuales se incorporan a la

años, contribuyendo así a responder al aumento de la demanda, ampliando la capacidad del sistema y transportando más pasajeros en las horas pico.

Otra de las iniciativas que aportan a la expansión del sistema es la ampliación de varias estaciones en las que se encon-trarían la Estación Poblado y la Línea A

pasajeros, reportando casi 35.000 al día.

llevando a cabo desde los diferentes entes y destinados a la perfección del sistema de transporte que es el metro, se está contribuyendo al mejoramiento del servicio, ofreciéndole a los usuarios que hacen uso de él mayor accesibi-lidad, mejorando los estándares de calidad y visualizando a la ciudad como cuna de progreso y desarrollo.

ciamiento por parte del Ministerio de Hacienda es el hospital Pablo Tobón Uribe para su renovación e implemen-tación, la cual tiene un costo de $220 mil millones, de los cuales Findeter ha desembolsado ya $140 mil millones.

realizarán está la adquisición de 649 nuevas camas hospitalarias, divididas en 448 para nivel general, 99 para cuidados intensivos, 82 cuidado especial y 20 para quirófano, por lo cual se verán

800 mil personas.

El aporte que se está entregando para la infraestructura y do-tación del hospital Pablo Tobón Uribe

a los habitantes an-tioqueños si no al país, ya que son esos avances los que dejan el nombre en alto del territorio y buscan el fortale-cimiento de los sectores importantes para la comunidad.

En una de las visitas realizadas por el Presidente Juan Manuel Santos a las instalaciones de la entidad médica, se llevó a cabo la socialización del for-talecimiento que se dará a través de la ampliación de la clínica que prestará atención a gran cantidad de personas en diferentes espe-cialidades.

Una de las ventajas que tiene la realización de este pro-yecto es la cobertura que se podrá alcanzar con él, ya que adicional al aporte

financiero se encuentra el desarrollo arquitectónico con 54.000 metros cua-drados, un mayor abastecimiento de camas sumadas con las que ya se tienen y una central de urgencias de alta calidad

prestación del servicio de salud en este complejo medico para la población.

Es por ello que la destinación de los di-ferentes fondos por parte del Gobierno

y generación de la calidad del servicio en los diferentes ámbitos que competen al ciu-dadano, y optimizan el manejo de los pro-cesos y crecimiento de la región.

Es así como el mejo-ramiento del sector salud y de transporte, hacen la diferencia en materia del compro-miso adquirido por el Gobierno Nacional

frente a las diferentes problemáticas que se pueden atender, ya que con las inter-venciones y dedicación de las autoridades se logra generar una era de cambio a la que pertenece toda la comunidad, con

oportunidades y mejores resultados para la ciudad y el país.

Con la reconstrucción, adecuación y dotación del hospital Pablo Tobón Uribe se generarán más de 1.600 empleos y se verán beneficiados alrededor de 800 mil habitantes del sector.

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Desarrollo Regional28 Con Políticas Públicas se Incluye la Juventud

Actualmente se están presentando en la ciudad iniciativas que apoyan al desarrollo de los intereses juveniles y que aportan a su formación académica y profesional, permitiendo consolidar su proyecto de vida.

U na de las principales estra-tegias de la administración municipal es la implemen-tación de políticas públicas

en pro de la juventud, que a través de pla-nes y proyectos trabaja de forma valiosa en el apoyo a este sector de la población.

La Secretaría de Juventud presentó ante

tivo acerca de la implementación de estas políticas, en las cuales se han desarrollado la ejecución de diferentes programas que han llevado a comprender mejor las realidades de los jóvenes.

juventud, invitó a la sociedad y a los diferentes sectores a ver a los jóvenes de Medellín con otros ojos, ya que éstos no

el 90% no presenta conductas agresivas severas, el 95% no son adictos a drogas y el 96% de las jóvenes adolescentes no quedan en embarazo.

La dependencia municipal ha trabajado los últimos años en la realización de prácticas adecuadas para todos los jóvenes en cada rincón de la ciudad, a través de espacios formales y estrategias digitales contenidas en la web de Medellín Joven,

conozca las ofertas que hay para ellos.

Planes de Acción

Dentro de las políticas públicas se pre-sentan diferentes proyectos, programas

jóvenes adecuadamente y se trabaja en la resolución de distintas problemáticas que éstos puedan aquejar.

Uno de los proyectos que se están desarro-llando actualmente es “Medellín Joven”, el cual es un portal de información a la comunidad suministrado por la Alcaldía de la ciudad a través de la Secretaria de Juven-tud, para que los jóvenes tengan acceso a diferentes programas, actividades, proyectos, servicios, convocatorias y rutas de atención, que tienen disponible para ellos entidades públicas, privadas, mixtas y comunitarias.

El acceso a este portal es posible desde cualquier dispositivo móvil con conexión a internet y se ofertan diferentes propuestas como:

de vivir y habitar en la ciudad.

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Desarrollo Regional

29Innovación y Competitividad MedellínCon Políticas Públicas se Incluye la Juventud

Otra de las iniciativas ofrecidas por la Alcaldía es el programa “Ícaro”, que consiste en la construcción del pro-yecto de vida de jóvenes en riesgo, por medio de un acompañamiento psicosocial a 500 jóvenes en 8 comu-nas de Medellín.

Este plan fue ope-rado por el De-p a r t a m e n t o d e Trabajo Social de la Universidad de Antioquia y permi-tió descubrir cómo transcurre la vida en este sector de la población, así como determinar sus potenc ia les, interés, necesida-des y riesgos o limitaciones que se encuentren alrededor de ellos, casos personales, familiares o sociales que no permiten la realización de su proyecto de vida.

Dentro de la e jecución de ese proyecto se desarrollaron cuatro actividades:

(el inicio de un

un ejercicio lúdico para dar cuen-ta de los sueños y deseos de los participantes como visualizarlos, proyectarlos, dejando como resul-

tado un cuento o escrito que de pie a la iniciación del proyecto de vida.

en el que se trabajó desde la metodología expe-riencial, llevando a los jóvenes a es-pacios de acción y luego a la reflexión con actividades que incluyeron retos, trabajo grupal, es-pacios de reflexión y trabajo a nivel individual.

fue un taller inter-disciplinario que incluyó elementos que denotaban el amor a la vida, la conciencia ambiental y la libertad por medio de danzas con el cuerpo.

aquí se realizaron dife-rentes juegos en conjunto y activida-des de competencia con el fin de de-sarrollar habilidades que aportan al desarrollo formativo del trabajo en

equipo, creación de valores, unión, el mejoramiento de las relaciones interpersonales, la responsabilidad al momento de tomar decisiones, la socialización de experiencias y el aprendizaje de la vida cotidiana fomentando el respeto, la igualdad y la inclusión de los jóvenes

Adicionalmente el pasado mes de agosto se lanzó en la Semana de la Juventud el Plan Estratégico de Juventud Medellín 2015-2027, una oportunidad de navegación para el desarrollo sostenible y equilibrado que permita el bienestar de los jóve-nes de la ciudad, haciendo efectiva la Política Pública de la Juventud. En este plan se recogen realidades, diagnósticos, necesidades, anhelos y sueños que configuran el mundo de los jóvenes, pero donde lo más relevante es el enfoque de acciones, objetivos y programas que permiti-rán que todo esto suceda.

Gracias a los planes, proyectos y programas de acción que se están llevando a cabo por parte de la municipalidad y la Secretaría de la Juventud, se está contribuyendo al desarrollo humano integral de los grupos juveniles, brindándoles co-nocimientos, información, creación, formación y participación que reco-nocen las condiciones potenciales de cada uno de ellos.

Es por ello que todas las iniciativas, otorgan a cada uno de los jóvenes herramientas que permiten que se conviertan en agentes de cambio, con garantías de vida que proporcio-nan la expansión de su potencial y los convierte en miembros producti-vos de la sociedad, generando trans-formaciones personales, familiares y compartiendo con la población las experiencias de las cuales han sido participantes.

Los jóvenes conforman la cuarta parte de la población de Medellín, es por ello que el trabajo incansable por parte de la municipalidad y la Secretaría de la Juventud se enfoca en relucir las posibilidades que estos tienen de transformar el país social y económicamente.

Valeria Mejía Secretaria de la Juventud

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Desarrollo Regional30 Relevante Iniciativa para el Desarrollo Socioeconómico

La alcaldía apoya de manera integral su ecosistema empresarial por medio del programa Enplanta, una iniciativa concebida en torno a la filosofía Kaizen, a través de la cual se han conformado un total de 200 pymes en el primer semestre del 2015.

Relevante Iniciativa para el

L a máxima administración municipal reconoce la im-portancia de fortalecer su medio empresarial, como

un aspecto esencial en la consolidación de la competitividad de la ciudad, que

la sociedad en general.

Enplanta es un proyecto liderado por la Secretaría de Desarrollo Económi-co de la ciudad, que también cuenta con el apoyo departamental ya que fue diseñada y es operada en la actualidad

El objetivo central del programa es lograr el mejoramiento constante de la productividad, la rentabilidad y la competitividad municipal, con base en el crecimiento empresarial de for-ma sólida y sostenible, una estrategia alcanzada a partir del apoyo dado a emprendedores de la región.

La alcaldía ha destacado en su sitio web que la filosofía Kaizen consig-nada en la estructura de Enplanta se basa en la capacitación y motivación permanente al recurso humano

que su origen ideológico se debe a la naturaleza de la expresión japo-nesa Kaizen, que hace referencia a

la unión de dos conceptos claves en el mejoramiento continuo: kai “cambio” y zen “mejor”.

La cobertura ha sido un propósito determinante en la operatividad del programa, cuyo éxito se ha evidencia-do en la asesoría y acompañamiento continuo desde el año 2012, a empre-sarios locales que están germinando y desarrollando sus ideas de negocio de modo solvente.

En este sentido, se destaca que en el 2012, primer año de funcionamiento del programa, se lo-gró la conformación de 12 empresas; en 2013 fue de 193, y en 2014 se llegó ala importante cifra de 393, lo cual es un aspecto claro del fortalecimiento y la buena imagen del programa ante el medio empresarial medellinense.

El programa Enplanta tiene carac-terísticas específicas de acompa-ñamiento y asesoría que varían de

acuerdo al tipo de empresa que se interviene. En el caso de las em-presas productoras de bienes de consumo, los representantes del programa realizan visitas técnicas a las plantas de producción para ex-plicar la filosofía Kaizen en fomento de la competitividad.

servicios como las consultoras, el personal de En-planta especialis-ta en técnicas de m e j o r a m i e n t o continuo y la im-plementación de la filosofía oriental, efectúa también un acompañamiento constante para que en estas compa-ñías la prestación de servicios de ex-celencia y la buena convivencia de su recurso humano sean los rasgos pri-

mordiales en su cotidianidad.

Otro aspecto relevante trabajado desde el programa es la invitación frecuente a actividades que priorizan el trabajo colaborativo u otro tipo de eventos, donde la interacción entre empleados de

El requisito fundamental para ser parte del programa Enplanta es que la compañía que se va a inscribir, tenga al menos dos años de constitución jurídica, y que sea del sector manufacturero (secundario) o de servicios (terciario).

Desarrollo Regional

31Innovación y Competitividad MedellínRelevante Iniciativa para el Desarrollo Socioeconómico

distintas empresas se concibe como un facilitador para la adquisición de nuevos

No obstante, las labores ejecutadas por el personal vinculado a Enplanta no solo se desarrollan de forma asistencial con las visitas a las compañías, también se dispone de una plataforma de aprendizaje digital, concebida como una comunidad de práctica que permite la participación de 5.000 miembros activos en la actualidad.

ma ingresan al portal web www.enplanta.com, para consultar los diversos conte-nidos que son actualizados a diario por los gestores del programa relacionados directamente con el ámbito empresarial. También a través de este sitio es posible conocer el calendario de eventos del sector, cuya característica principal es ser siempre de índole gratuita.

presariales, el programa ha desarrolla-do una estructura en la que conforma pequeños grupos denominados como Kaizen o de Mejoramiento, que se encargan de aprender las bases ideo-lógicas de esta forma productiva que vela por un mejor desempeño laboral, para luego ser transmitida a los otros miembros de la compañía.

Características del Programa

Un aspecto muy importante reconocido

respecto a la consolidación de Enplanta como modelo empresarial eficiente, es fomentar la internacionalización de la iniciativa, una estrategia que se está trabajando principalmente con Japón,

De acuerdo a este propósito se ve im-prescindible la visi-ta de delegaciones del programa a la nación asiática a las organizaciones que practican esta co-rriente ideológica en la realización de acti-vidades pertinentes a su productividad y competitividad.

Enplanta se funda-menta como un programa integral que favorece la conformación empresarial alrededor de los siguientes aspectos:

quecimiento empresarial.

personalizado y especializado.

conocimientos.

de buenas prácticas productivas.

tructiva entre compañías distintas.

diciones adecuadas para el saber con-tinuo de todos los empleados.

lo integral para la práctica presencial y virtual en el ámbito empresarial.

La alcaldía de Me-dellín tiene en el programa Enplanta

una importante herramienta para favorecer de manera constante la conformación de empresas, que no se caracterizan por estar legalmente constituidas, sino que también son modelos eficientes de productividad que brindan buenos servicios y velan constantemente por el beneficio del recurso humano.

La conformación de los equipos Kaizen o de mejoramiento continuo es de cinco personas que deben tener una dedicación mínima de cuatro horas a la semana para el proceso de capacitación durante cuatro meses.

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Información Corporativa32 Colegio de la Universidad Pontificia Bolivariana

La institución está viviendo un momento de transformación estructural, donde se reconoce su identidad, se camina de frente ante los retos de un contexto cada vez más competitivo e innovador, y en el cual se conciben los siguientes aspectos:

Fortalecer la formación en capacida-des humanas y competencias.

Propiciar el vínculo Colegio-Univer-sidad, desde el desarrollo de Currículos Integrados.

Pensar en la investigación como un referente de escuela que posibilita nuevos esquemas y nuevas formas pedagógicas.

los maestros desde la actualización de su saber y didáctica.

Considerar la segunda lengua como una herramienta de proyección de ciudadanos del mundo.

Establecer una escuela de comuni-caciones que oriente la comunicación para la educación en el desarrollo de aprendizajes para la vida en docentes y estudiantes.

Establecer la ciencia y la tecnología como los caminos para potencializar las capacidades humanas.

Para una mayor comprensión de estos retos y compromisos, lo primero es considerar con qué tipo de antropo-logía se forman los estudiantes boli-varianos. Una antropología de corte integral que concibe al ser humano como un compuesto de cuerpo, mente y espíritu (cristiano). Lo segundo es la integración pedagógica en relación con los saberes, para desarrollar no sólo capacidades humanas (entiéndase las capacidades humanas como aquello que puedo ser y hacer en virtud de

una mínima idea sobre la dignidad humana), sino también competencias básicas y superiores desde la infancia. Lo tercero es comprender el valor de la investigación en el proceso de forma-ción, donde se motiva la innovación, la creatividad y las nuevas compren-siones del desarrollo del pensamiento, de tal forma que se estimulen en los estudiantes un pensamiento crítico,

APUESTAS Y PROYECTOS INSTITUCIONALES

Formación en Capacidades Humanas y Competencias

Estos conceptos se integran en un con-junto de conocimientos, información, destrezas, valores, habilidades, motiva-ciones y emociones, que los docentes fusionan en sus prácticas pedagógicas para valorar las individualidades y apti-tudes, fortalecer el trabajo cooperativo y colaborativo para alcanzar las metas y logros propuestos con una intencio-nalidad formativa clara.

Investigación

Es un referente institucional para formar ciudadanos con sentido social, crítico y comprometido con el planteamiento de soluciones ante las problemáticas emer-gentes. Lo anterior involucra a docentes y estudiantes en procesos de reconoci-

formaciones académicas

En el marco de la investigación for-mativa, que es aquella que se realiza con los estudiantes y donde se resaltan proyectos como: TerratransforMarte (robótica), Respirando debajo del agua (peces), Ecohuella (lombricultivo), El mariposario y Caracterización de las palomas domésticas (Columba Livia), donde se apuesta por acercarse a las

y el análisis. Desde la investigación especializada que se realiza con los maestros, se adelantan los siguientes proyectos: Maestros para la Vida, In-tegración Curricular y Mediación Tec-nológica, que de manera sistemática y

e interés institucional y se establecen como apuestas pedagógicas.

Información Corporativa

33Innovación y Competitividad MedellínColegio de la Universidad Pontificia Bolivariana

Currículos Integrados

En la actualidad, los estudiantes de undécimo adquieren en sus clases diez créditos de pregrado, los cuales dan cuenta de las siguientes conquistas: ar-ticulación entre el Colegio y el proyecto de la Universidad; interacción entre las facultades y el acceso a la riqueza del conocimiento de las mismas; posibilitar

ción vocacional; rediseñar el currículo del Colegio y sugerir transformación a las distintas cartas descriptivas de los cursos de la Universidad. Currículos Integrados facilita a los maestros pre-sentar un saber universal, objetivo, moti-vacional y de formación en capacidades humanas y competencias.

Integración Curricular

Es el encuentro entre saberes, intenciona-lidades y metodologías del mismo currí-culo, entre la básica y la media, de modo que vinculándose desde un proyecto o problema, se desarrollen habilidades y

de los estudiantes. Se avanza en la pro-puesta de los grados primero, segundo

especiales en la formación académica, que se evaluarán como equipo para que de forma progresiva se establezca en todos los grados. Aprender a desaprender es la consigna para revisar, fortalecer, nutrir y ampliar esta propuesta educativa.

La transformación de la escuela acontece en la medida en que existan maestros

los saberes, la metodología, las didácticas, la comprensión de la vida y sus posibilida-des, se desarrollarán efectivamente en los procesos de enseñanza y aprendizaje.

Cursos de Inglés

una prioridad institucional, y de manera positiva se valora que 150 maestros avancen en el propósito de formación en segunda lengua. Este proyecto ubica a la comunidad educativa en un con-texto educativo sin fronteras, de frente

a los retos y problemáticas sociales contemporáneas.

Formación en Diplomados,

Como política institucional se están de-

estas líneas de educación superior.

Centro de Apoyo de Servicios Audiovisuales, CASA

Comunicar para educar es un objetivo que se entrelaza institucionalmente desde lo académico, formativo, teórico y administrativo, para establecer una escuela de comunicaciones que impacte a estudiantes y docentes mediante su primera experiencia en producción de medios como prensa, radio y televisión, transversal al modelo pedagógico y demás proyectos del Colegio, para la transformación social y humana.

Proyección

Maestros de las áreas de matemáticas e inglés son formadores de otros docentes en el departamento de Antioquia y el municipio de Medellín, respectivamente.

Información Corporativa34 Corporación Interuniversitaria de Servicios

S us orígenes se remontan a 1995, año en el cual la Universidad de Antioquia, Universidad Eafit, Univer-

sidad Nacional de Colombia (Sede -

livariana y el Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, se unieron para consolidar el país en torno al fortaleci-miento social, económico y cultural de sus habitantes e incrementar la calidad en la educación superior.

Para ello un propósito de la entidad es el fomento constante del conocimiento y la cultura en pro de las instituciones que la conforman, ya que éstas son sus principales generadoras de recursos sociales y económicos. A partir de esto, la CIS busca ser una institución

-tido social teniendo en cuenta tres conceptos fundamentales: honestidad, responsabilidad y equidad.

Líder a ivel nacional en el sector educativo y empresarial

Ser una organización que potencia la capa-cidad de estas instituciones educativas en pro de la satisfacción de los colombianos y de las empresas integrantes del ecosis-tema empresarial nacional, que son los principales usuarios de sus servicios, es un aspecto distintivo de su gestión.

Es en esta medida una abanderada en la generación de oportunidades para el desarrollo personal y profesional de

recurso humano el aspecto esencial de una labor que se caracteriza por la transparencia y el cumplimiento.

Aportar positivamente para el incre-mento en la tasa de empleabilidad del país es otro frente importante de tra-bajo para la Corporación, que cumple al integrar los Centros de Educación Superior como un solo organismo e inculcar en sus participantes, perso-nal y clientes, el amor por el óptimo desempeño laboral.

En esta labor caracterizada por los buenos servicios y la perspecti-va de fomentar el desarrollo integ ral nacional , la CIS busca cumplir los siguientes objetivos:

» Atención de calidad para sus clientes de todos los niveles.

» Realiza estudios explo-ratorios constantes en todo el país para captar un mayor número de clientes que consoliden el crecimiento de la entidad.

Corporación Interuniversitaria de Servicios (CIS)

La Corporación Interuniversitaria de Servicios (CIS) lleva 20 años de servicio en el país, durante los cuales ha apoyado el desarrollo del sector público y privado mediante el

cubrimiento de sus necesidades operativas en varias regiones de la geografía nacional.

Información Corporativa

35Innovación y Competitividad MedellínCorporación Interuniversitaria de Servicios

» Fomento a los ámbitos productivos de la nación a partir de la resolu-ción de asuntos pertinentes a la

» Partiendo de los principios de transparencia y legalidad, cumple con las metas propuestas.

» Alimenta constantemente el bien-estar laboral mediante el recono-cimiento al buen trabajo de sus empleados.

En previsión del cumplimiento de estos propósitos, la Corporación vela porque en este aspecto sea común la aplicación de valores humanos, que den cuenta de una gestión humana construida con base en la moral y las buenas costumbres, para ser una institución comprometida con el for-talecimiento integral del país.

Estos valores distintivos por la calidad en su implementación son: el respeto por los otros, la responsabilidad en los actos realizados, honestidad en las relaciones con los demás, el buen servicio para satisfacer de manera positiva al cliente, el liderazgo que asumen los empleados en sus actividades, que dota a la organi-

las necesidades de quien la requiere; y la equidad, en la medida que toda acción se ejecuta con igualdad y justicia.

Marco operativo

Es evidente que el trabajo de la CIS in-volucra diversas dimensiones, por ende es necesario contar con una estructura que permita cumplir con solvencia los propósitos trazados. Para el cumpli-miento de éstos, la Corporación cuenta con tres unidades de apoyo: Servicios de Extensión Universitaria (SEU),

Librería Universitaria y Servicios de Apoyo Institucional (SAI).

Cada una de estas divisiones tiene una

» SEU: apoyo de procesos educativos en las instituciones corporadas me-diante la generación de oportunida-

deserción de los estudiantes.

» Librería Universitaria: fortaleci-miento cultural a partir de la oferta de textos académicos y humanísti-cos para la comunidad estudiantil y el público en general.

» SAI: se conciben mecanismos de apoyo para asesorar a las institucio-nes participantes en la consecución y ejecución de proyectos sociales.

La estructura de la Corporación se vislumbra como integral en la medida que del cumplimiento de los objetivos estratégicos, se impacta directamente en la calidad educativa de las universidades que la conforman, además de generar profesionales dotados de gran sentido de

de la sociedad en general.

La proyección de la CIS a corto, mediano y largo plazo se orienta a seguir su proceso de consolidación a nivel general, para brindarle oportunidades de desarrollo sus-tentable a las instituciones de educación superior, y al sector productivo por medio del compromiso de responsabilidad social característico de su labor.

Dirección: Carrera 63AA N° 32D – 31 Medellín - ColombiaTel: PBX: 354 7140 | Fax: 354 7149E-mail: cis@cis.org.co

Página web: www.cis.org.co

CONTACTO

Información Corporativa36 JH Soluciones Integrales S.A.S

H Soluciones Integrales es una compañía 100% colombiana que cuenta con importante ex-periencia en el ámbito nacional.

Se especializa en el desarrollo integral

mente prestando servicios de:

cer las características del terreno donde se va a construir.

tes, donde se analizan diferentes alterna-

conveniente, y una vez seleccionada la mejor alternativa, proceder a realizar el

clara de todo el proceso; que realice las estimaciones de cuánto costará, tiempo

dirija y coordine tanto el personal,

cumplimiento de la obra, dentro de los

estipuladas en el contrato.

De las más distintivas cartas de pre-

de las estructuras de los Juegos Na-cionales que se llevarán a cabo en los

este 2015.

Uno de los objetivos principales de JH

de las soluciones profesionales que la empresa brinda, se logre proporcionar un alto grado de calidad a las obras de

mercado por su alto nivel de inno-

programas avanzados que permiten desarrollar un trabajo efectivo con la

los más importantes estándares de

CALIDAD.

de colaboradores que cuentan con la

los clientes con quienes trabaja JH Soluciones Integrales siempre quedan satisfechos con el cumplimiento de su labor y con el valor agregado de buen trato y excelente servicio que reciben.

Los trabajos que desarrolla la compañía están garantizados por el cumplimiento

sus políticas de desarrollo de funciones está la exigencia de calidad en todo lo realizado, es decir, actuar con excelencia en los procesos que se realizan tanto internos como externos.

sido implementado en la metodología de trabajo de la compañía, el cual garantizará

capacitados, para dar cumplimiento a las exigencias y requerimientos de los clientes.

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ESTUDIOS

GERENCIA

DE SUELOS

DE PROYECTOS

DISEÑO ESTRUCTURAL

Contamos con la infraestructura para ofrecer los siguientes servicios:

Análisis y Diseño sismo-resistente de Estructuras

gran altura

Estudios de SuelosAnálisis de Interacción Suelo Estructura

estructuralGerencia de proyectos

E INTERVENTORÍA

Información Corporativa38 Colegio Santa María del Rosario

1965 – 2015 … siempre adelante!

D esde su fundación, el Colegio Santa María del Rosario, ha venido evo-lucionando tanto en su

infraestructura como en la actualización constante de propuestas pedagógicas, tecnologías aplicadas a la educación y equipo humano capacitado, de acuerdo a su política de calidad, siempre en busca de optimizar los recursos y lograr como reza en su misión: “Formar desde el Evangelio, con espíritu Dominicano, líderes integrales con proyecto de vida cristiano al servicio del país”. Su pro-puesta educativa basada en los valores

principios pedagógicos de la Congrega-ción de Dominicas de Santa Catalina de Sena, contribuye a la realización de una mejor sociedad para todos.

La institución se caracteriza por la apertura a la trascendencia y al desarro-

llo pleno del pensamiento y la libertad, lo que permite la vivencia de los valores y el impulso de las potencialidades, logrando que los estudiantes sean competentes integralmente, creativos,

posibilidad de realización. Para ello se busca implementar estrategias metodo-lógicas como Proyectos Pedagógicos Productivos de Emprendimiento, brindando acompañamiento a los do-centes para que desde la cotidianidad

interdisciplinariamente los aspectos conceptuales, mediante acciones trans-versalizadas hacia una meta concreta, que se evidencie en términos de ha-

argumentar y proponer.

Para favorecer el desarrollo biológico, cognitivo, artístico, social, deportivo y cultural, se implementan diversas

actividades lúdico-recreativas y me-diante convenio con la Universidad de Cambridge, la aplicación de prueba de

intercambios estudiantiles a otros paí-ses, se busca mejorar el nivel de inglés de los estudiantes, herramienta indis-pensable para su desempeño frente a las

años en Medellín, hoy estamos orgu-llosos de nuestra trayectoria educativa y de la formación que Dios nos permite entregar a muchas familias Antioqueñas para el bien de la sociedad, continuamos haciendo camino con la Santísima Vir-gen María bajo la advocación de nuestra Señora del Rosario y le pedimos que siga bendiciendo la labor que realizan nuestros docentes y la Comunidad de religiosas que actualmente se encuentra liderando la institución.

Información Corporativa

39Innovación y Competitividad MedellínTecnimicro Laboratorios de Análisis

T ecnimicro Laboratorio de Análisis Limitada fue creado en 1984 por tres profesoras universitarias,

las cuales, como casi todos nosotros, disfrutaban su inocencia comercial, pero eran jóvenes cargadas de sueños

éticos, y los aplicaron en la conforma-ción de su empresa que para muchos era solo la iniciativa de mujeres jóvenes con deseos de hacer patria.

Aplicando el respeto, la solidaridad, el

mildad a todas sus actuaciones, lograron conformar una cultura corporativa sólida y sostenible. Transcurridos los primeros 10 años el proyecto de empresa cae en una crisis profunda que lo llevó casi a su cierre.

Cuando todos habían perdido la es-peranza, el tesón y el deseo de vivir jóvenes siendo adultos, hace posible lo imposible, y se decide darle un nuevo rumbo administrativo y técnico a Tecnimicro, apoyados por la fuerza de profesionales jóvenes se inicia una etapa de transición. Así empieza nues-tra etapa de crecimiento, mezclando las metodologías analíticas tradicionales con tecnología de punta, se adquieren equipos como espectrofotómetro Ultravioleta visible, un espectrofotó-metro de Absorción atómica, cromató-grafo de gases y Cromatógrafo Líquido de alta resolución (HPLC).

En el 2001 logramos la certifica-ción en la norma ISO 9001 versión 2000. Entonces seguimos creciendo

tecnológicamente con la adquisi-ción de nuevos equipos: HPLC, Cromatografía gaseosa, Absorción Atómica, infrarrojo, Refractóme-tro, polarímetro, Minividas, Tempo ®, conjugado con la validación de técnicas analíticas y la acreditación en la norma ISO/IEC 17025 logro importante en el 2005.

Hoy Tecnimicro Laboratorio de Aná-lisis se consolida como una empresa un poco más madura, contamos con más de 100 empleados, ofreciendo soluciones técnicas a sus necesidades, profesionales que entregan lo mejor de sí en el campo de la innovación y desarrollo de metodologías analíticas, al punto de convertir a la empresa en una de las mejores en su sector.

Con más de 30 años en el mercado, Tecnimicro Laboratorios de Análisis S.A.S. ha creado una cultura corporativa sólida y sostenible, que los convierte en un laboratorio de control de calidad confiable para los sectores productivos de medicamentos, cosméticos, productos naturales, alimentos y productos afines, entregando calidad en todos sus servicios.

Información Corporativa40 Latinco S.A.

T ambién fortalecer la co-nectividad entre pueblos y ciudades por medio de la construcción vial, es un

motivo de orgullo para su gestión ca-racterizada por el óptimo cumplimiento de especificaciones técnicas, legales y contractuales; y el respeto por los plazos establecidos para la puesta en marcha del servicio de la obra en particular.

Es evidente que llevar a cabo procesos

que cubran los requisitos necesarios de operatividad, es el factor estratégico para consolidarse en este sector, ya que se acrecienta el prestigio ante los clientes ya existentes y los nuevos que puedan solicitar sus servicios.

De acuerdo a ello, el sentido de la excelen-cia es uno de los principales indicadores para el éxito de sus operaciones, algo que ha logrado a través del mejoramiento continuo de los siguientes pilares:

armoniosa con el ambiente circundante.

buscar siempre la motivación del personal.

el mercado objetivo.

rentabilidad en este sector productivo.

novedosa en el sector de la construc-ción vial que le aporta al desarrollo de la competitividad nacional, por medio de una oferta variada de productos y servicios. En este sentido, la compañía busca consolidarse tanto en el país, como a nivel internacional.

Un área importante de trabajo que se viene consolidando en la empresa es la investigación y desarrollo de ener-gías alternativas, para las cuales ya se está gestando el primer proyecto: una central hidroeléctrica que iniciará ope-raciones en el año 2016.

Este campo se viene explorando desde hace aproximadamente seis años y ha estado liderado por ingenieros contra-

miento y diseño de proyectos productivos de este ámbito.

Una estrategia clave de la empresa para su consolidación en esta

materia fue aprender sobre construc-ción en obras subterráneas y montaje de equipos electromecánicos a partir de las experiencias de otras compa-ñías que tenían un alto bagaje en esta área de conocimiento.

A partir de este proceso de aprendi-zaje, la empresa es líder de este sector en la actualidad al contar con un pro-ceso integrado que aborda todos los aspectos de interés en cuanto al uso de energías alternativas como son: la identificación, el licenciamiento ambiental, la planeación a través de diseños, la construcción de las obras y la puesta en marcha de este tipo de proyectos.

Desde el año de 1994, LATINCO S.A. se ha encargado de la ejecución de proyectos de infraestructura vial en todo el país. Un objetivo constante de la empresa ha sido el mejoramiento continuo en la calidad de vida de las comunidades aledañas a las obras.

Teléfono-PBX: / Fax: E-mail: info@latincosa.com

www.latinco.com.co

Información Corporativa

41Innovación y Competitividad MedellínCentro Provincial de Gestión Minero Agroempresarial del Alto Nordeste Antioqueño

www.centroprovincialnordeste.com.co

E l Centro Provincial de Gestión Minero Agroem-presarial del Alto Nordeste Antioqueño (CPGMAE),

es una organización pública creada en el año 2005 por los municipios de Reme-dios, Segovia, Zaragoza, El Bagre y Yalí, como una apuesta por ejecutar acciones que faciliten el avance integral del sector minero en Colombia, desde la tecnología, el ambiente y la sociedad.

En esta búsqueda el CPGMAE ha establecido alianzas con instituciones públicas, privadas y gubernamentales entre las que se destacan el Ministerio de Minas y Energía (MME), la Gober-nación de Antioquia y el Instituto para el Desarrollo de Antioquia (IDEA), además de la realización de acuerdos de cooperación técnica con entidades como la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la Universidad Nacional de Colombia y el Sena.

El CPGMAE ha hecho un esfuerzo notable en el desarrollo de proyectos que permitan disminuir la contaminación ambiental causada por el uso del mercurio

introducción de tecnologías amigables con el medio ambiente que posibiliten su eliminación en las prácticas mineras en Colombia. En la actualidad, gracias a

las alianzas establecidas, ha extendido su trabajo a departamentos como Cauca, Bolívar, Santander, Nariño, Huila, Toli-ma, Valle del Cauca, Chocó, Risaralda y Caldas, con miras al mejoramiento de la productividad, competitividad y calidad

Entre los proyectos realizados se encuentran:

segunda etapa del Global Mercury Project en los distritos mineros del Nordeste y Bajo Cauca antioqueños,

con mercurio. Secretaría de Minas del departamento de Antioquia, 2007.

aurífero, para reducir la contaminación de agua y aire por mercurio, proveniente de emisiones de la pequeña minería. Departamento de Huila, 2009.

reducción o eliminación del uso del

oro en el territorio nacional. Ministerio de Minas y Energía, 2011 - 2015.

En esta etapa de trabajo en convenio con el Ministerio de Minas y Energía, es posible destacar las acciones llevadas a cabo en el marco del Convenio GGC 97 de 2013, a través del cual se propuso mo-

tradicionales empleados en la actividad del barequeo en Colombia, que posterior a las pruebas funcionales realizadas por barequeros de diferentes zonas del país,

con un incremento del material procesa-do en un 200% y una recuperación de oro entre 20 y 40% mayor a la obtenida con los canalones de madera.

Es necesario resaltar que el aporte técnico y tecnológico que el CPGMAE realiza a las diferentes comunidades es acompaña-do de un trabajo de sensibilización, pues si se desean mejores prácticas mineras, deben ser de conocimiento de quienes practican los daños y perjuicios que ge-nera una mala praxis de la actividad para el ambiente y la sociedad.

Siguiendo esta línea, en el convenio GGC 184 de 2014, se impactó un promedio de 813 personas (barequeros 395, mineros 251 y autoridades locales 167) de los departamentos de Antioquia, Cauca, Bolívar, Santander, Nariño y Huila, quienes fueron partícipes de 377 talleres teórico prácticos con un total de 1.170 horas (1.040 horas teóricas y 130 horas prácticas), a través de los cuales se brindó información sobre los efectos de la práctica minera en el medio ambiente, a la vez que se compartieron alternativas amigables para mitigar esos efectos.

En la actualidad, el CPGMAE realiza un ciclo de 186 talleres teórico prácticos en los departamentos de Cauca, Nariño, Risaralda, Chocó y Bolívar, en el marco de los Convenios GGC 174 y GGC 228 celebrados con el Ministerio de Minas y Energía, los cuales involucran temáticas técnicas, ambientales y sociales, entre las que se destacan los talleres Riesgos asociados al uso del mercurio, Proble-mática ambiental causada por la minería

del agua, Salud ocupacional y segu-ridad industrial, Alternativas limpias para el barequeo de oro, Nociones de trituración, molienda y concentración de minerales; Trabajo digno, responsa-bilidad y seguridad social; entre otros,

herramientas para mejorar sus procesos, su relación con el medio ambiente y su vida en sociedad.

Información Corporativa42 Conjunto Comercial Almacentro PH

E ra un momento en la activi-dad inmobiliaria del mundo desarrollado que considera-ba de gran valor el reciclaje

tancia urbana. Con base en estas innova-

gas contaban con una estructura metálica

La relevancia del lenguaje vanguardista

Premio Nacional de Arquitectura de la

La vecindad del Centro comercial San Diego fue direccionando la vocación de

cisiones innovadoras como fue el trans-

a las nuevas técnicas en la industria de la construcción en Colombia.

inversión ascendió a 24.000 millones de

metros cuadrados. La segunda fase

novedosa imagen que Almacentro quie-

innovadora… Medellinnovation”.

Almacentro tuvo su origen con la adquisición de las bodegas de Almaviva, ubicado en los límites del centro de la ciudad y de la Avenida del Poblado, en la mejor esquina de Medellín, vía a Las Palmas. Sus inversionistas procedieron a ponerse en contacto con los arquitectos Laureano Forero O. y José Nicholls P. para definir el destino que debía darse a esta propiedad y desarrollar el respectivo proyecto arquitectónico.

Almacentro un Proyecto Innovador

Información Corporativa

43Innovación y Competitividad MedellínUniversidad Autónoma Latinoamericana-Unaula

En el corazón de una de las zonas más emblemáticas del centro de la capital

antioqueña nace en la década de los 60 esta iniciativa de educación superior, for-

jada por un puñado de intelectuales indepen-dientes, profesores y estudiantes universitarios

comprometidos todos, con un proyecto inspirado en la defensa de la libertad de pensamiento, una

profunda identidad latinoamericanay un claro compromiso social.

@Unaula

Ad portas de su cincuentena-rio, esta casa de estudios que ha entregado a la sociedad varios miles de egresados,

muchos de ellos con altas responsa-bilidades de diverso orden, se vincula ahora a la renovación urbana de Me-

con el desarrollo de una moderna infraestructura física que cambiará el rostro de esta parte de la ciudad.

Cabe resaltar que esto se gesta a la par que crece su legado de cultura y conoci-miento, en concordancia con el mandato fundacional de “formar ciudadanos al servicio de la comunidad, en un am-

estricta disciplina académica”.

El 16 de septiembre de 2016, señala-rá entonces, un hito para la Univer-

sidad Autónoma Latinoamericana (UNAULA) pero también para Medellín como ciudad promotora de la innovación y la educación.

En ese contexto, egresados de post-grado, abogados, ingenieros, admi-nistradores de empresas, contadores, economistas, educadores, y sociólo-gos unaulistas, seguirán aportando su talento y compromiso ciudadano a la construcción de ciudad y de futuro para la misma.

La Universidad Autónoma Latinoa-mericana representa hoy por hoy una alternativa de educación superior signada por la búsqueda de la exce-lencia, en un contexto de pluralidad y respeto por las diferencias, promo-tora de un desarrollo sostenible im-pulsadora de la equidad y la justicia;

auspiciadora de la innovación en lo tecnológico y en lo social.

La UNAULA representa en fin de cuentas, la materialización de un em-prendimiento social y cultural que desde una óptica alternativa basada en la autonomía y la participación, logró sustraerse de las prácticas instaladas y crear otra opción para los jóvenes que tenían y tienen el anhelo de convertirse en profesionales idóneos.

En la ruta de mantener a Medellín como una urbe con altos estándares de calidad de vida, competitiva con fundamento en la creación de conocimiento y la innovación; la Universidad Autónoma Latinoamericana trabaja arduamente para apalancar con hechos, esas metas de ciudad a través de la formación de ciudadanos íntegros y profesionales altamente competentes.

Dirección: Carrera 55A N° 49-51. Medellín-Colombia-Suramérica Teléfono: (57) (4) -511-21-99www.unaula.edu.co

Universidad Autónoma Latinoamericana UNAULA

Canal UNAULA

Universidad Autónoma Latinoamericana: Un emprendimiento socialy cultural alternativo al servicio de Medellín y el País

Carlos Arturo Sandoval Casilimas Director de Investigaciones (Universidad Autónoma Latinoamericana)

Información Corporativa44 Colegio de la Compañía de María la Enseñanza

S omos un colegio femenino con 116 años de presencia en la ciu-dad de Medellín. Contamos con

formación humana para el desarrollo personal y social, en el acompañamiento y la educación en la fe. Desde las potenciali-dades de cada persona se aúnan esfuerzos

familia y del entorno social.

La Compañía de María y el Colegio tienen una propuesta propia, con elementos al

una educación humanista cristiana que cree en la utopía de llegar a ser “mujeres

-to de religiosas y maestros laicos, se ha

el alineamiento de las ciudades y que las

para aportar al mejoramiento de las diná-micas sociales y culturales.

-cimiento desde distintas áreas, según una

-

traducen en planes, programas y proyectos dentro y fuera del aula.

identidad, con conocimiento de sus po-

acompañamiento de los procesos de las

al diálogo y a la concertación.

campo socio-cultural.

escenarios culturales como Canadá y Es-tados Unidos, a corto y largo tiempo para

Enseñanza de una tercera lengua, el por-

otros Colegios de la Compañía de María y de Brasil como país de incidencia en la economía latinoamericana.

la interacción y transformación recíproca del pensamiento y de la realidad.Com-

desde las distintas áreas, participar en ferias internacionales, en centros de in-

proyectos conjuntos con otros colegios -

Compromiso institucional con las prue-

la mirada de otros.

Compromiso personal, familiar e ins-

donde se priorice la formación integral,

amistad y los tiempos de descanso.

Participación en Olimpiadas del co-

y construcción de ciudadanía.

solidaridad y el compromiso.Interacción

-

social de la comunidad.

plan de la creación.Encuentros de inte-riorización y espiritualidad en tomas de

dar sentido a la existencia y comunicar esperanza y alegría a los demás.

Educar y estar en contacto con niñas y jó--

a educar para el hoy y el mañana a las

El reto es seguir aportando a la cons-trucción de la identidad nacional para actuar transformando en sintonía con otros países.

Dirección: Colegio de la Compañía de María, La Enseñanza. Calle 9 Sur No. 37-345 Teléfono: 321 11 66 ext. 117www.laensenanza.com

cdmcolombiaperu

Educa para Conocer, Crecer y Trasnformar Gloria Cecilia Londoño Ciro (Rectora)

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PBX: 444 62 13info@almacentro.com.co

Carrera 43A No. 34-95 Local 613www.almacentro.com