MECANISMOS DE COORDINACIN 1 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Cadaactividadhumanaorganizada,desdela fabricacindeproductosdegredahastaponer unhombreenlaluna,originados requerimientos LA DIVISIN DEL TRABAJO ENTRE VARIAS TAREAS A REALIZAR LA COORDINACIN DE LAS TAREAS PARA EJECUTAR LA ACTIVIDAD 2 COORDINACIN EN CINCO Normalmenteladivisindeltrabajoest determinada por la tarea que se debe realizar y elsistematcnicodisponible,comoprocesosy tecnologa. Lacoordinacinresultaserunasuntoms complicado, ya que involucra varios recursos. 3 COORDINACIN EN CINCO 5 MECANISMOS COORDINADORES Explicanlasformasenquelasorganizaciones coordinan su trabajo. 1. AJUSTE MUTUO 2. SUPERVISIN DIRECTA 3. ESTANDARIZACIN DE PROCESOS 4. ESTANDARIZACIN DE LA PRODUCCIN 5. ESTANDARIZACINDELADESTREZAY CONOCIMIENTO 4 COORDINACIN EN CINCO 1AJUSTE MUTUO Logralacoordinacindeltrabajoporel simple proceso de comunicacin informal. Elcontroldeltrabajodescansaenlas personas que lo realizan. 5 COORDINACIN EN CINCO 1AJUSTE MUTUO 6 jefe operariooperario analista COORDINACIN EN CINCO 2SUPERVISIN DIRECTA Logralacoordinacinaltenerunapersona quetomalaresponsabilidadporeltrabajo de otras. Da instrucciones y supervisa sus acciones. 7 COORDINACIN EN CINCO 2SUPERVISIN DIRECTA 8 jefe operariooperario analista COORDINACIN EN CINCO 3ESTANDARIZACIN DE PROCESOS Selogracuandoloscontenidosdeltrabajo estn especificados o programados. 9 COORDINACIN EN CINCO 3ESTANDARIZACIN DE PROCESOS 10 jefe operariosoperarios analista insumos destrezas Procesos de trabajo productos COORDINACIN EN CINCO 4ESTANDARIZACIN DE LA PRODUCCIN Seproducecuandoelresultadoest especificado. Lacoordinacinentretareases predeterminada. 11 COORDINACIN EN CINCO 5ESTANDARIZACIN DE LA DESTREZA Y CONOCIMIENTO Selogracuandoestespecificadoeltipode capacitacinqueserequierepararealizarel trabajo. Normalmenteeltrabajadorescapacitadoantes de ingresar a la organizacin. Logra indirectamente lo que directamente hace la estandarizacin de procesos. 12 COORDINACIN EN CINCO A medida que el trabajo organizacional se vuelve mscomplejo,losmecanismosdecoordinacin se desplazan - desde el ajuste mutuo a la supervisin directa, - a la estandarizacin de procesos, - estandarizacin de la produccin, - hasta la estandarizacin de la destreza, volviendo finalmente al ajuste mutuo. 13 COORDINACIN EN CINCO Entrabajosmuycomplejos,lasproducciones muchas veces no pueden ser estandarizadas, por loquelaorganizacindebedecidirseporla estandarizacindedestrezayconocimientodel trabajador. 14 ORGANIZACIONES COMPLEJAS 15 16 ORGANIZACIONES COMPLEJAS Seentiendequeunsistemasocialescomplejo cuandocualquieradesuselementosnopuede relacionarsedirectamenteconcadaunodelos elementos de dicho sistema. 17 ORGANIZACIONES COMPLEJAS Lasorganizacionescreansuestructura organizacionalparafacilitarlacoordinacindel trabajo,esdecir,losprocesos,procedimientos y acciones de sus integrantes en funcin de un objetivo. 18 ORGANIZACIONES COMPLEJAS Lasorganizacionestrabajanysedesarrollan utilizando la tecnologa y tcnica disponible. Conformeoperanatravsdeltiempo, desarrollanprocedimientosquemejoransu eficienciayaumentansucomplejidad organizacional. 19 ORGANIZACIONES COMPLEJAS COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL Seentiendecomoelgradodediferenciacin internaqueunaorganizacindesarrollapara alcanzar sus objetivos de modo eficiente. 20 ORGANIZACIONES COMPLEJAS COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL Estosignificaqueunaorganizacines progresivamentemscompleja,mientras mayorsealacantidaddeinteracciones (divisindeltrabajo)ycoordinaciones necesariasentresuselementosenfuncindel logro de la tarea. 21 ORGANIZACIONES COMPLEJAS Operacionalmentesepuedendefinirtresformas dediferenciacinquecontribuyenacomplejizar una organizacin HORIZONTAL VERTICAL ESPACIAL 22 23 FIN 24