INGENIERÍA EN DESARROLLO DE SOFTWARE

Modelado de Negocios

Unidad 1.

Principios del modelado de negocios

Alumno

Ramirez Sillas Ruben Alfredo

Matricula

AL10505248

PRINCIPIOS DEL MODELADO DE NEGOCIOSACTIVIDAD 2. MODELADO DE NEGOCIOS

La Aplicación del Modelado

En la actualidad, en un mundo basado en la información, todos los negocios utilizan los medios informáticos para el desarrollo de sus funciones, ya sea en la administración, la contabilidad, inventarios, etc. Por lo que la preparación de un sistema adecuado es primordial, y lo mejor para esto es un programa hecho a la medida de cada empresa. Y dicho programa requiere de un estudio profundo, de conocer las necesidades del negocio, de que es lo que se desea obtener, cuáles son los resultados esperados y los recursos con los que se cuenta, los usuarios que interactuaran con él, etc.

Y para lo cual, el modelado de un negocio es un proceso vital ya que es donde se visualiza la estructura complete del negocio, cuales son los resultados esperados. Ya que los diseñadores requieren de toda la información necesaria para poder establecer un adecuado diseño que satisface todas las necesidades del negocio.

El modelar un negocio, permite también establecer y comprender cada uno de los roles y tareas a desarrollar por todos y cada uno de los involucrados en el funcionamiento diario de la empresa. Cuáles son los sistemas de información necesarios, los resultados esperados y así establecer las características de los equipos a utilizar. Permite identificar algunos puntos que podrían ocasionar problemas y su corrección anticipada. En caso de visualizarse un posible fracaso o problema en algunos de los procesos o funciones, es posible corregirlo con antelación y si existe posibilidad de fracaso en el negocio se puede cambiar el tipo de negocio o cambiar definitivamente su giro. Por lo cual el modelado de negocio también es útil incluso antes de iniciar el negocio, ya que es un manera tangible de analizar el modelo a seguir.

Otra forma en la que son utilizados los modelados de negocios, son en la identificación de puntos claves no considerados como centrales para el negocio, y así poderlos delegar a proveedores externos y aprovechar las oportunidades de outsourcing.

Bibliografía.

Modelado de Negocios Innovador

http://www.fpnt.org.mx/boletin/Marzo_2011/Pdf/Modelo_de_Negocio_Innovador.pdf

Generación de Modelos de Negocios

http://generaciondemodelosdenegocio.planetadelibros.com/img/cap01.pdf