mba 92 - resumen de quinta lectura ggcas - grupo 7

7/23/2019 MBA 92 - Resumen de Quinta Lectura GGCAS - Grupo 7

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Profesor: Winston Zavaleta

Alumnos: Alejandra NarvezAlfonso Montoya

Elizabeth Mendoza

Heledy Salas

MA! "#$$

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Ideas Principales de la Lectura:Costos Impulsados

por inventariosGestin Global de Cadenas de Aprovisionamiento


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Costos impulsados porinventarios - La dcada de los 90s fue

difcil para el negocio de la

PC.- La demanda se quintuplic

entre 1990 y 1997 ya quelas computadoras se a!an"uelto artculos !#sicospara el ogar y lasempresas.

- La empresa $P redu%odram#ticamente los preciosde todas sus PCs.

- $P reno" sus procesos dedise&o' plani(cacin yproduccin para acortar lostiempos de ciclo' responderr#pidamente al cam!io de

la demanda y mo"er alin"entario.

- Para (nales de 1999 $Pa!a despla)ado a *+,como el tercer mayorfa!ricante de PC del mundoen trminos de ingresos'detr#s de -LL y Compac.

/educcin de precios$P- 1991 en 10- 1992 en 23-

1994 en 22


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Costos impulsados porinventarios Las reducciones de precios icieroncrticos costos que antes a!an sido

insigni(cantes

-Para gra"ar el pro!lema lose%ecuti"os de la empresa sepercataron que los indicadoresde la gestin de HP no sehaban adaptado al ritmo deevolucin de sus cadenas desuministro.

-

HP supervisaba ahora una redde fabricacin complea dem5ltiples capas' compuesta pormucas entidades disimiles.

- 6ampoco podan e"aluar elimpacto de decisionesestratgicas como decidir lau!icacin de una planta de

ensam!la%e (nal. Si la empresaquera disear cadenas desuministro sostenibles,necesitaba entregar a todossus ejecutivos una visindirecta sobre la lnea generalde resultados.


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!l costo oculto de inventario

!l "#$A#!GIC PLA%%I%G A%& '(&!LI%G G$()P &! HP *"PA'+.Para acer su negocio de PC mas competiti"o en costos emprendieron unaeausti"a re"isin de la estrategia glo!al de cotos de negocios de PC en1997. 8e i)o e"idente que los desa%ustes entre demanda y oferta queproducan eceso de in"entario eran los principales impulsores de costosde las PC en 199.

l componente mas f#cilmente identi(ca!le de los costos impulsados esel *6, - C:86: - *;


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Costos de evaluacin decomponentes

Esto representaba la mayor parte de los costos de inventario de HP. Ciertoscomponentes del producto final solan bajar de precios en forma rpida y

pronunciada. Esta cada de precio afecta a la empresa . !o "ue #i$o fue ya "ue no

tenia control sobre los precios de los componentes pero poda controlar la cantidad

de inventario "ue mantena.

Costos de proteccin deprecios

%i HP dejaba el precio de mercado de un producto despu&s de "ue las unidades ya

#aban sido distribuidas a un canal de ventas deba rembolsar a sus socios la

diferencia por cual"uier unidad. Para limitar este costo' HP deba ase(urarse de"ue deba mantener cortos sus tiempos de rotaci)n de la producci)n y frecuentes

sus ciclos de reabastecimiento.


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Costos de devolucin deproductos

%on costos de protecci)n de precio de 1++,' los distribuidores pueden devolver

los bienes no vendidos al fabricante a un cambio o reembolso total. Para (estionar

este tipo de costo impulsado por inventario' HP tuvo "ue trabajar estrec#amente

con los socios del canal para optimi$ar toda la cadena de suministro.

Costos de obsolescencia

Es determinada por varios factores primero le empresa debe dar de baja en los libres 1++ , del

valor de los bienes terminadas en sus inventarios. Por lo "ue HP deba ser muy eficiente en

(estionar las introducciones de nuevos modelos justo cuando se vendan las ultimas unidadesrestantes de los modelos anti(uos.

El exceso de inventario era el principal impulsor de costos delas PC de P, en un ao de !ec!o, los costo impulsados por

inventario igualaron el margen operacional total del negociode PC.


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La transformacinLa ,o!ile computing -i"ision @,C-A

B L= P/*,/= de las unidades dePC de $DL66E P=CF=/- que tomoen cuenta los costos impulsados porin"entario.n 199G antes de redise&ar su cadenade suministro la ,C- esta!aperdiendo dinero con cada maquinaque despaca!a.

;ada funciona!a asta que la di"isinde computadoras port#tiles empe) amirar el impacto de sus decisiones decadena de suministro so!re *-C @costode in"entarioA.La ,C- empe) a cosecar los!ene(cios casi de inmediato' los

costos impulsados por in"entariocayeron de los ingresos totales' ladi"isin eperiment una me%ora masdr#stica al caer los *-C.Como resultado todos los usuariospueden mirar un tem y sa!ereactamente de donde pro"iene lainformacin y que signi(ca realmente.

IDC = Costos impulsados por inventarios


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La recompensa

-$P puede aora gestionar larenta!ilidad de su cadena de"alor de una forma muco masso(sticada.

- Los indicadores de *-C son"aliosos en toda una gama dedecisiones de *H- y marIeting.

-

,as grande !ene(cio de losindicadores de *-C es que"inculan las decisionesoperacionales a las metascorporati"as para crear "alorpara los accionistas.

- La realidad competiti"a para lasempresas como $P pro"iene

menos de la participacin demercado que de la e(ciencia conla que la que la (rma gestionasus acti"os en otras pala!ras sucadena de suministro.

n este momento' todas las#reas de $P an adoptado un

con%unto est#ndar deindicadores de costos

impulsados por in"entario.

IDC = Costos impulsados por inventarios


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Aplicacin a la realidadnacional

JCualquier empresa con!a%os m#rgenes' de

ciclos de "ida cortos'productos altamente

pereci!les o estacionalesy demanda impredeci!le

de!e rastrear losdi"ersos componentes de

sus costos impulsadospor in"entarios.K


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!ra%ias &&&1+

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