INFORME DE PRACTICA PRE - PROFESIONAL

CAPITULO VANALISIS FODA

5.1. MODELO DE ANALISIS:

ANALISIS EXTERNO ANALISIS INTERNO

5.2. ANALISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO E INTERNO:MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE): los factores que consideramos para la Empresa Minera Santa Lucia S.A.C se muestran en la siguiente lista:

Mercado de metales: PRECIO DE LOS METALES: Empresa Minera Santa Lucia S.A.C, como empresa minera, depende directamente de los precios de metales, por lo tanto, se encuentra sujeta a las fluctuaciones de la economa mundial, ya que estos precios se cotizan en el mercado internacional, sobre los cuales sta empresa no tiene influencia Tecnologa: las mejoras tecnolgicas, en el sector minero que puedan aumentar su produccin econmica. Situacin Poltica: las normas del sector energa y minas se sitan en un marco global de plena estabilidad jurdica, libertad econmica, garantas, promocin a las inversiones, y la pacificacin del pas. Dentro de estos lineamientos de poltica, las inversiones y operaciones del sector quedan en manos de la iniciativa privada, quedando el estado con su rol concedente, normativo y promotor. El objetivo primordial es desarrollar los recursos minerales racionalmente respetando el medio ambiente y creando condiciones para el progreso del sector en un marco estable y armonioso para la empresa y la sociedad.El esquema normativo del Estado persigue el equilibrio entre los derechos y obligaciones de las empresas mineras, enfatizando el tema ambiental de acuerdo con los estndares internacionales y los compromisos adquiridos por el Per. As mismo, no descuida los aspectos de una filosofa empresarial responsable, que d seguridad a los trabajadores y alcance relaciones amigables con las comunidades locales y su cultura, as como como la comunidad nacional en su conjunto Situacin social del pas:Poltico laboral: en nuestro pas el sector informal se ha venido convirtiendo en la principal fuente de los nuevos puestos de trabajo. Es por ello que el eje central de la poltica de generacin de empleos debe consistir en la promocin de la inversin privada en sectores con la posibilidad de generar empleos a menor costo y en el menor tiempo. La minera est considerada como una fuente secundaria de ocupacin laboral, la mecanizacin es opuesta a la captacin de la fuerza laboral. Las empresas de grandes capacidades productivas captan menor fuerza laboral por el grado de mecanizacin, sin embargo genera todo un movimiento econmico y por ende laboral indirecto entorno al negocio minero. Sin embargo la mediana minera por su restringida mecanizacin debido al tamao de sus estructuras mineralizadas, es uno de los estratos en minera que genera mayor empleo a travs de la captacin directa de su fuerza laboral o a travs de las contratas o crvix que operan en sus instalaciones. Sin embargo este sector no se le puede considerar como el principal generador del empleo.

Nivel cultural: el mayor grado cultural del sector minero a nivel nacional est concentrado en la rama profesional y de consultora, mas no en el personal empleado u obrero donde an se puede encontrar el nivel de analfabetismos bastante marcados. La actividad minera es percibida como una elite cultural y econmica en la regin.

Nivel local: las poblaciones circundantes a una operacin minera; agrupadas en comunidades, pequeos poblados y ciudades, generalmente estn bastante alejadas de las ciudades de cierto movimiento econmico y cultural, por esta razn no tienen la atencin del gobierno central y se ven obligados a estrechar un vnculo laboral social y econmico con las empresas mineras que operan en su regin geogrfica, llevndolos a reclamar compensaciones por la operaciones mineras a travs del canon minero y reclamar la remediacin de sus reas por el impacto ambiental que genera la minera en estas reas y el reconocimiento econmico por las areas afectadas Regulaciones ambientales y tributarias: para este trabajo se han considerado las variables ambientales, que directamente influyen en el negocio minero del presente caso. La Direccin General de Asuntos Ambientales (DGAA) del Ministerio de Energa y Minas es un rgano tcnico normativo y de promocin, es la autoridad sectorial y cuenta con tres instrumentos principales de gestin ambiental, uno de ellos es el (EIA), los cuales estn relacionados con proyectos nuevos, el PAMA relacionadas a las operaciones que venan operando con anterioridad a la publicacin de los reglamentos ambientales; y la Auditora Ambiental orientada a ejercer una adecuada control y fiscalizacin en el cumplimientos de los compromisos ambientales asumidos por las empresas con el Estado. La industria minero metalrgica es considerado como un agente altamente contaminante, debido a la generacin de efluentes slidos, lquidos y gaseosos, con altos contenidos de sustancias contaminantes que afectan y modifican el ecosistema que lo rodea, requiriendo altos cantidades de inversin para su remediacin, que en muchas ocasiones ser difcil que el ecosistema recupere su nivel natural totalmente.Empresa Minera Santa Lucia S.A.C, habiendo desarrollado operaciones mineras metalrgicas tipificadas como contaminantes, est sujeto a una serie de reglamentaciones que podrn afectar el desarrollo de las actividades.

MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI): los factores internos que hemos considerado para la empresa en estudio figuran en la siguiente lista:

Gerencia de la corporacin: contar con el personal y una organizacin adecuada, con experiencia en la evaluacin de proyectos, operaciones y en la promocin de la inversin privada. Situacin financiera de la Empresa: disponer con los fondos necesarios para cumplir con los compromisos legales, laborales y ambientales

Recursos disponibles: empleo de equipos y personal especializado necesarios, para llevar a cabo las operaciones mineras. Situacin econmica: disposicin de reserva mineral que cubran los gastos de operacin y al a vez genere ingresos econmicos. Situacin tecnologa: empleo de equipos con tecnologa adecuada para mejorar y minimizar los cotos de produccin y su aumentar la productividad. Por otro lado, tambin tomar en cuenta el sistema de explotacin que se emplea de acuerdo a la geologa, geometra, etc. del yacimiento. Aspecto social. La buena relacin con las comunidades circundantes a la operacin minera, realiza actividades de confraternidad, apoyos sociales para mejorar las condiciones socioeconmicas.

MATRIZ DE LAS FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS (FODA).FORTALEZASDEBILIDADES

1. Gerencia de la corporacin.2. Situacin financiera de la empresa.3. Recursos disponibles.4. ubicacin y accesibilidad de la mina.5. reservas de mineral con altas leyes.6. disponibilidad de una planta propia de la empresa.1. baja productividad.2. Falta de implementacin de equipos mecanizados.3. Baja calidad educativa de mano de obra4. Falta de polticas sociales respecto a su personal.5. No cuenta con el rea suficiente para depositar la relavera.

OPORTUNIDADESESTRATEGIAS FOESTRATEGIAS DO

1. Mercado de metales. cotizaciones relativamente altas.2. Tecnologa: diversidad de maquinarias y equipos en el mercado3. Situacin adecuada. Poltica y social del pas.4. Estabilidad social

5. Flexibilidad laboral Incrementar el nivel de Produccin (F3-F5, por medio de incentivos e implementacin de equipos para aprovechar las. O1-O3).

Mejorar y Renovar equipos de Mina (F2-F5, O2-O3).

Realizar un programa agresivo de Exploraciones para aumentar las Reservas probadas -probables. (F3-F5, O2- O3).

Mejorar la Productividad (D1-D2-D3, O4-O5).

Mejorar Polticas de Seguridad (D3-D4, O4-O5)

Implementacin de una planta cerca de la mina (D5, O1-O3).

Reducir los costos operacionales mediante charlas de capacitacin. (D1,O2-O5)

AMENAZASESTRATEGIAS FAESTRATEGIAS DA

1. Regulaciones ambientales y tributarias2. Baja de la cotizacin de los precios de los metales

3. Influencia de productos sustitutos

4. Conflictos sociales

5. Cambios inoportunos en la poltica nacional actual. Preparar Programa de Produccin por Ag Pb-Zn de acuerdo a las condiciones de precios de metales (F5, A2).

Trabajar con comunidades gremiales para tener un apoyo factible ante problemas sociales que se presenten (F1-F3,A4) Programa de Capacitacin y Entrenamiento en Productividad y Seguridad (D1 -D3, A5)

Programa de Adecuacin Medio Ambiental (PAMA), compartido con Empresas mineras del Distrito (D5, A1).

Crear las reas claves de Resultados y sus respectivos Indicadores de Control (D1, A2).

5.3. MATRIZ FODA

5.4. DETERNINACION DE LOS OBJETIVOS Y ACCIONES:ESTRATEGIAS FOOBJETIVOSACCIONES

Incrementar el nivel de ProduccinIncrementar la Productividad en un corto plazo. Contratacin de un ingeniero de experiencia.

Mejorar las horas efectivas de trabajo Otorgar incentivos.

Mejorar y Renovar equipos de MinaAumentar la productividad y mejorar las condiciones de trabajo Adquisicin de equipos nuevos a comienzos de 2013

Realizar un programa agresivo de Exploraciones para aumentar las Reservas probadas -probablesEvitar agotamiento de reservas.

Mantener en aumento la produccin durante la vida til de la mina. Exploraciones constantes Perforaciones diamantinas

Contrato de gelogos expertos

ESTRATEGIAS DOOBJETIVOSACCIONES

Mejorar la Productividadmejora de la rentabilidad en un 10% en 2 aos Mejorar el ciclaje de los tajos de produccin y avances de labores.

Disminuir costos de produccin

Mejorar Polticas de SeguridadEn el ao 2013 contar con cero accidentes Mejorar el programa de Seguridad.

Participacin y Apoyo de la Gerencia.

Capacitacin y Entrenamiento al personal en General.

Creacin del Dpto. de Capacitacin y Entrenamiento y Contratacin de un Ingeniero

Prcticas de Auditora Interna

Implementacin de una planta cerca de la minaGanar ms espacio para los relaves.

Disminuir costos de tratamiento Estudio preliminar, pre factibilidad y de factibilidad para el proyecto de implementacin de la planta

Reducir los costosObtener mayor produccin y rentabilidad Controlar la malla y profundidad de los taladros de perforacin

Centralizar a los contratistas por zonas a fin de responsabilizarse totalmente de la produccin y avances y servicios inherentes

ESTRATEGIAS FAOBJETIVOSACCIONES

Trabajar con las comunidades para tener un apoyo factible ante problemas sociales que se presenten.Tener un respaldo ante cualquier problema social que se suscite. Construccin de pequeas obras civiles. Donaciones en das festivos ( navidad, etc. )

ESTRATEGIAS DAOBJETIVOSACCIONES

Programa de Capacitacin y Entrenamiento en Productividad y SeguridadEvitar ser sancionado por accidentes fatales participacin Directa en el Control de la Seguridad por parte de los supervisores.

Anlisis de la Investigacin de los accidentes e incidentes.

Programa de Adecuacin Medio Ambiental (PAMA), compartido con Empresas mineras del DistritoMitigar la posible contaminacin por las actividades mineras Contratar personal idneo en este campo.

Alquilar equipos del control de calidad del ambiente

Crear las reas claves de Resultados y sus respectivos Indicadores de ControlControlar el estado de ganancias y perdidas Revisar ingresos

Revisar costos y gastos

Revisar la rentabilidad

5.5. CONSTRUCCION DE LOS MATRICES EFE

FACTORES DETERMINANTES DEL XITOPesoCalificacinPeso Ponderado

OPRTUNIDADES

Mercado de metales. cotizaciones altas0.0830.24

Tecnologa: diversidad de maquinarias y equipos en el mercado0.0610.06

Situacin Poltica y social del pas.0.1130.33

Estabilidad social0.1440.56

Flexibilidad laboral0.0920.18

AMENAZAS

Regulaciones ambientales y tributarias0.1130.33

Baja de la cotizacin de los precios de los metales0.1440.56

Influencia de productos sustitutos0.0830.24

Conflictos sociales 0.1340.52

Cambios inoportunos en la poltica nacional actual0.0620.12

TOTAL 1.00 3.14

El total ponderado de 3.14 indica que esta empresa est justo por encima de la respuesta superior a la media en su esfuerzo por seguir estrategias que capitalicen las oportunidades externas y eviten las amenaza5.6. CONSTRUCCION DE LOS MATRICES EFI

FACTORES DETERMINANTES DEL XITOPesoCalificacinPeso Ponderado

FORTALEZAS

Gerencia de la corporacin0.0830.24

Situacin financiera de la empresa0.1330.39

Recursos disponibles0.1030.30

ubicacin y accesibilidad de la mina0.0920.18

reservas de mineral con altas leyes0.0930.27

disponibilidad de una planta propia de la empresa0.1140.44

DEBILIDADES

baja productividad0.1120.22

Falta de implementacin de equipos mecanizados0.0630.18

Baja calidad de recursos Humanos0.0830.22

Falta de polticas sociales respecto a su personal0.0930.27

No cuenta con el rea suficiente para depositar el relave.0.1430.42

TOTAL 1.00 3.07

La calificacin ponderada de 3.07 le caracteriza a la empresa minera Huinac. SAC con una posicin interna fuerte.FORTALESAS Y DEBILIDADES

Recursos humanos

Recursos fsicos

Recursos financieros

Ventajas competitivas

Procesos operativos

ENTORNO DE ACCION INDIRECTO:

Econmico, social, legal, poltico, tecnolgico, ambiental.

ENTORNO DIRECTO:

Productos sustitutos

Otras mineras

Proveedores

Compradores

IMPLEMENTACION Y APLICASION DE ESTRATEGIAS OPERATIVAS

PLAN OPERATIVO

PLAN TACTICO

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS ECONOMICOS

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

Matriz FODA

OPORTUNIDADES Y AMENASAS

RETRO ALIMENTACION

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