MATRIZ DOFA Seleccin de Alternativas

MATRIZ DOFA Seleccin de AlternativasSTEFANY DIAZ MVZ, M.S.c., Est. Phd

Que es la MATRIZ DOFAEl anlisis DOFA es una herramienta grafica que permite conformar un cuadro de la situacin actual del objeto de estudio (empresa u organizacin, etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso, que permite en funcin de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y las metas propuestas

Debilidad: Capital, zona de difcil acceso, falta de transporteOportunidad: Cercana a la ciudad, bajo costo de insumos, exploracin de mercadosFortaleza: tecnificacin, produccin limpia, vas de accesoAmenaza: Grandes productores, alza del dlar, dficit de suministros

TABLA DE ANALISIS DOFA

EJEMPLOAVICOLAHUEVO DE MESA200 AVES.Bajo capital de inversinHuevo orgnicoMercado Premium en ascensoPublicidad voz a vozIncrementar la proyeccin de ventasPrecios mas bajos de la competenciaVender huevo limpio de ptima presentacinDifundir la calidad del producto y los beneficios adicionales

LAS ESTRATEGIAS O ALTERNATIVASDeben dar respuesta a un problema actual o potencial, (an cuando no se evidencie un conflicto latente).

Una vez identificadas las alternativas, el tomador de decisiones tiene que evaluar de manera crtica cada una de ellas, las ventajas y desventajas de cada alternativa resultan evidentes cuando son comparadas.

Deben estar orientadas al cumplimiento de un objetivo y prever las consecuencias posibles de su determinacin, as como retroalimentar informacin que permita medir o evaluar la decisin.

Priorizacin de Alternativas1.) Identificacin de la problemtica2.) Debe ser propuesta por los agentes internos, discutida y analizada por la mano de obra, el administradores, empresario. (lluvia de ideas)3.) Elaborar una matriz de priorizacin de alternativas.

Para que? Brinda prioridad a las alternativas enunciadas y las describe en criterios ponderados.

MATRIZ DE PRIORIZACIONEs una herramienta cualitativa que permite seleccionar una alternativa a partir de una lista de opciones.Los criterios permiten definir la pertinencia de las actividades: Viabilidad, plazo, costo, sostenibilidad, ect..

Cmo se construye?Existen bsicamente dos maneras de elaborarla, pero al final se da un orden de prioridad al puntaje mas alto.

EJEMPLO 1

1. Se confrontan las alternativas entre si, en medio de un solo criterio

EJEMPLO 22. Se confrontan mltiples criterios, ante varias alternativas y los puntajes se ponderan por criterio y se totalizan, luego se da el orden de prioridad al puntaje mas alto.

CASO DE CAMPOEjemplo 1.

Problema: Incremento casos de mastitisCriterio: Efectividad a corto plazoALTERNATIVASComprar un ordeo mecnicoImplementar un plan de BPP lecheraCapacitar operariosTOTALORDENComprar un ordeo mecnico0003Implementar un plan integral de BPP lechera1012Capacitar a los operarios1121

CASO DE CAMPOEjemplo 2.PROBLEMA: No s que sistema de produccin porccola es el ideal para mi granja.CriterioPonderacinReproduccin EngordeCiclo completoMayor utilidad 28 16714918Retorno inversin corto4936728624Proyeccin en el mercado1887788Menor gasto personal3824927721SUMA TOTAL847671

TOMA DE DECISIONESConocer los componentes del sistema, el contexto interno y externoEsquema de las entradas, el proceso, el medio, la salidas (objetivo)Diagramar las interacciones entre los subsistemas Diagnostico sistemtico, con enfoque holsticoDetectar las conductas entrpicas Anlisis de alternativas DO-DAFO-FAPriorizacin de alternativasReajustes de proyeccin, coherentes con el objetivo que direccionen el sistema de produccin hacia la homeostasis.

GRACIAS POR SU ATENCIN

PREGUNTAS..?