matriz cuantitativa de planeacion estrategica (3)

8/17/2019 Matriz Cuantitativa de Planeacion Estrategica (3)

http://slidepdf.com/reader/full/matriz-cuantitativa-de-planeacion-estrategica-3 1/16

MATRIZ CUAN

O1

O2

O3

R T A L E Z

A S .

F1

F2

Cuenta con Ingenieros yDiseñadores expertos en eldiseño comercial retail.

F1-O3. implemmanejo del cliesoporte

Cuenta con Tecnicos altamentecalificados para el mantenimientode equipos profesionales decocina.

F2-O2. Crear ua soluciones qmantenimiento



F O

F3

D E B I L I D A D E

S .

D1

D2

D3

Durante el tiempo que llevafuncionando la empresa se hareinventado continuamentemejorando el servicio

constantemente.

F3-O3. Crear ypreventivos pepotenciales del

"o reali!a contratos con losclientes.

D1-O2. Impleperiodica de locomprometar alos tra$ajos y s

"o cuenta con contratos fijos paralos tecnicos.

D2-O2. Desarrt%cnicos reci%ningenieros y t%del esquema d

&ajo nivel de estudio demercados.

D3-O3. Implepermita el contcosto(



ITATIVA DE PLANEACION ESTRATEGICA

OPORTUNIDADES.

A1

A2

A3

ESTRATEGIAS FO.

)a creciente tendencia del uso eficiente dela energ*a y el menor consumo de losrecursos impulsa a las empresas a $uscartecnolog*as con óptima relación costo -$eneficio para los procesos de producción

Incremento en la demanda de servicios de

diseños y mantenimientos o$liga a lastandari!ación de procesos en las +reas deapoyo para reaccionar a la velocidad que senecesita.

)os clientes $uscan contratar con empresasde alta experiencia en servicios de diseño ymantenimientos prevenivos y correctivosenfati!a en su asesoria tecnica y deingenieria por personal calificado con

experiencia de mas de , años .

entar un programa de capacitación ennte post-venta para los ingenieros de

F1-A3. Implempreventivos

queficiente de losmomento de tr

n portafolio de proyectos estandar enfocadoe optimicen los diseños y servicos de

F2-A2. Implemprocesos inter



ESTRATEGIA DO.

ejecutar un programa de mantenimientossonali!ados enfocados a los clientessector.

F3-A1,A3. Imdiferenciadorecompetidores

entar un soft#are para la programacióntra$ajos de mantenimiento que permitalas partes y asegurar la gestión conta$le de

eguimiento a los mismos.

D1-A1. articiprocesos de la

llar un plan de vinculación y retención deegresados y capacitarlos con el grupo denicos de planta en pos del fortalecimiento

e servicio

D2-A2. Implecaptura de maservicio de los

entación de un sistema de información querol de la triple restricción 'alcance tiempo y

D1-A1. Implepermanente e'/Is( transverlos resultados.



AMENAZAS.

ESTRATEGIAS FA.

allomaro tiene una conducta agresiva para elmercadeo de sus servicios a trav%s de alian!as yestrategias

Industrial Taylor $aja sus precios en función deadquirir contratos

)os clientes con menores niveles de servicios$uscan soluciones a $ajo costo por lo cual0om$resolo $usca personal no capacitado evitando costos de Tecnicos capacitados.

entar una programacion de mantenimientospermita a traves del historial un $uen uso

equipos y que no presenten inconvenientes en el$ajo fuerte.

entar un estudio de comportamiento de losos del competidor



ESTRATEGIA DA

lementar un plan de de mercadeo $asados en losde mantenimientos y diseños frente a sus

para identificar los clientes o$jetivo.

acion de los socios para la reinvención de loscadena de valor

entar una campaña permanente agresiva deo de o$ra que permita atraer el capital humano de

competidores.

entación del cuadro de mando integralla cadena de valor con indicadores de gestión

sales a la Compañ*a que permitan la medición de



MATRIZ CUAN

O1

O2

O3

R T A L E Z

A S .

F1

F2

Cuenta con Ingenieros yDiseñadores expertos en eldiseño comercial retail.

F1-O3. implemmanejo del cliesoporte

Cuenta con Tecnicos altamentecalificados para el mantenimientode equipos profesionales decocina.

F2-O2. Crear ua soluciones qmantenimiento



F O

F3

D E B I L I D A D E

S .

D1

D2

D3

Durante el tiempo que llevafuncionando la empresa se hareinventado continuamentemejorando el servicio

constantemente.

F3-O3. Crear ypreventivos pepotenciales del

"o reali!a contratos con losclientes.

D1-O2. Impleperiodica de locomprometar alos tra$ajos y s

"o cuenta con contratos fijos paralos tecnicos.

D2-O2. Desarrt%cnicos reci%nt%cnicos de madel esquema d

&ajo nivel de estudio demercados.

D3-O3. Implepermita el contcosto(



ITATIVA DE PLANEACION ESTRATEGICA

OPORTUNIDADES.

A1

A2

A3

ESTRATEGIAS FO.

)a creciente tendencia del uso eficiente dela energ*a y el menor consumo de losrecursos impulsa a las empresas a $uscartecnolog*as con óptima relación costo -$eneficio para los procesos de producción

Incremento en la demanda de servicios de

diseños y mantenimientos o$liga a lastandari!ación de procesos en las +reas deapoyo para reaccionar a la velocidad que senecesita.

)os clientes $uscan contratar con empresasde alta experiencia en servicios de diseño ymantenimientos prevenivos y correctivosenfati!a en su asesoria tecnica y deingenieria por personal calificado con

experiencia de mas de , años .

entar un programa de capacitación ennte post-venta para los ingenieros de

F1-A3. Implempreventivos

queficiente de losmomento de tr

n portafolio de proyectos estandar enfocadoe optimicen los diseños y servicos de

F2-A2. Implemprocesos inter



ESTRATEGIA DO.

ejecutar un programa de mantenimientossonali!ados enfocados a los clientessector.

F3-A1,A3. Imdiferenciadorecompetidores

entar un soft#are para la programacióntra$ajos de mantenimiento que permitalas partes y asegurar la gestión conta$le de

eguimiento a los mismos.

D1-A1. articiprocesos de la

llar un plan de vinculación y retención deegresados y capacitarlos con el ingeniero yyor experiencia en pos del fortalecimientoe servicio

D2-A2. Implecaptura de maservicio de los

entación de un sistema de información querol de la triple restricción 'alcance tiempo y

D1-A1. Implepermanente e'/Is( transverlos resultados.



AMENAZAS.

ESTRATEGIAS FA.

allomaro tiene una conducta agresiva para elmercadeo de sus servicios a trav%s de alian!as yestrategias

Industrial Taylor $aja sus precios en función deadquirir contratos

)os clientes con menores niveles de servicios$uscan soluciones a $ajo costo por lo cual0om$resolo $usca personal no capacitado evitando costos de Tecnicos capacitados.

entar una programacion de mantenimientospermita a traves del historial un $uen uso

equipos y que no presenten inconvenientes en el$ajo fuerte.

entar un estudio de comportamiento de losos del competidor



ESTRATEGIA DA

lementar un plan de de mercadeo $asados en losde mantenimientos y diseños frente a sus

para identificar los clientes o$jetivo.

acion de los socios para la reinvención de loscadena de valor

entar una campaña permanente agresiva deo de o$ra que permita atraer el capital humano de

competidores.

entación del cuadro de mando integralla cadena de valor con indicadores de gestión

sales a la Compañ*a que permitan la medición de



Debilidades D!

No hay Planeación

No hay mantenimiento de equipo

Estudios de mercado en proceso

F"#$ale%as

Presencia a nivel nacional

Buen nivel de directivos

Buen desempeño de lo ssistemas de información

Personal competitivo

Tarifas bajas

Es$#a$e&ias DO!

Realizar investiaciones de mercado para saber a

!provechar los medios publicitarios para atraer n

Es$#a$e&ias FO!

#onservar el buen desempeño de la empresa par

!provechar la competitividad del personal para a

Es$#a$e&ias DA!

Realizar visitas a diferentes empresas para inform

Realizar con los directivos juntas continuas para e

Es$#a$e&ias FA!



$ejorar la calidad de los servicios desarrollando u



O'"#$()idades O!

Tendencia al crecimiento

%emanda de sus servicios para pequeñas empresas

#apacitacin constante para sus empledos

!mpliar portafolio de servicios

A*e)a%as A!

#ompetencia empresas mas randes

Poca e&periencia y reconocimiento

Poco crecimiento en la econom'a

que empresas se les puede brindar un servicio

evos clientes con el "n de incrementar las ventas

aumentar su demanda

quirir mayor prestiio

ar acerca de sus servicios

laborar planes para el crecimiento de la empresa



n prorama de capacitación

matriz cuantitativa de planeacion estrategica (3)

Documents