Dirección Dr. Ricard Gutiérrez Martí

máster en dirección de

instituciones sanitarias

Curso Académico 2013 -2014

Destinatarios

Número de alumnos

Dirección Dr. Ricard Gutiérrez MartíDirector de la cátedra de Gestión, Dirección y Administración Sanitarias

Profesor Asociado de la UAB

Doctor en Medicina y cirugía

coorDinAción Dr. Ricard Armengol Rosell institut català de la Salut

Licenciado en Medicina y cirugía

Dra. Gemma Craywinckel Martí Directora médica del Hospital de la Santa creu i Sant Pau

Licenciada en Medicina y cirugía

Dirección y coordinación

ObjetivosMejorar la competencia (conocimientos, habilidades y actitudes) de liderazgo y gestión de proyectos asistenciales y grupos de profesionales.

ofrecer un marco de benchmarking para el debate y la reflexión, y favorecer el intercambio y la posibilidad de contrastar experiencias de las organizaciones asistenciales.

Profesionales del sector sanitario (Licenciados en Medicina y cirugía, economía, Diplomados en enfermería y otras disciplinas afines), que ya tengan responsabilidades directivas en diferentes ámbitos y que quieran mejorar sus competencias para afrontar los retos actuales y futuros de su profesión.

número de participantes: 25 - 30

Dirección Dr. Ricard Gutiérrez Martí

Curso Académico 2013-2014MásteR eN DiReCCióN De iNstituCiONes sANitARiAs

Programa general del sector sanitario (32 h.)Sesiones magistrales o mesas redondasPrograma específico del sector sanitario (76 h.)Seminarios con participación activa del alumnado

La metodología promueve la participación activa de los profesionales, conduciéndola al análisis, al debate, a la reflexión y a la aportación de conclusiones por parte de los expertos. este programa universitario se caracteriza por un amplio abanico de metodologías:

•clases teóricas

•Seminarios

•ejercicios de simulación

•Mesas redondas

•espacios de debate y reflexión

•Visitas a diferentes áreas de interés de los centros sanitarios

PROGRAMA De DiReCCiÖN (116 horas)

PROGRAMA DeL seCtOR sANitARiO (108 horas)

Programa general de dirección (60 h.)Sesiones magistrales o mesas redondas

Programa de habilidades directivas (56 h.)Sesiones magistrales y ejercicios de simulación

Visitas (36 horas) / Trabajo de investigación (60 horas)

PROGRAMA

•Asistencia mínima de un 80%

•Presentación oral y escrita de dos tesinas sobre temas monográficos, a escoger por parte de los participantes, partiendo de la relación de los diferentes seminarios propuestos por la dirección y coordinación del Máster

•Participación en las visitas a los diferentes centros asistenciales

•evaluación continuada: Assessment - Habilidades, Dirección estratégica, recursos económicos y caso Práctico en Gestión Sanitaria

MetODOLOGíA evALuACióN

•Dirección estratégica y planificación

•Políticas de calidad de servicios

•Políticas de comunicación y marketing

•Gestión económica, presupuestos, contabilidad

y gestión de tesorería

•Desarrollo organizacional

•Sistemas de información

•Gestión de recursos humanos

Metodologíaclases teóricas y mesas redondas que incluirán conceptos, evaluación, aplicabilidad, impacto y futuro en función de los apartados del temario.

•Comunicación comunicación y percepción Actitud del presentador Técnica de feedback Preparación de la presentación ¿Qué es la comunicación no verbal? el lenguaje verbal y la organización

del discurso Prácticas de distensión ejercicios de grabaciones

individuales

•Liderazgo Dirección y liderazgo Liderazgo situacional y delegación Habilidades directivas: modelos

eficaces de comunicación Motivación de equipos Gestión de reuniones

•Gestión de conflictos y asertividad ¿Qué entendemos por conflicto? Diagnóstico del conflicto comportamientos delante del conflicto La asertividad como herramienta

útil en la gestión de situaciones conflictivas

•Gestión del cambio el cambio como experiencia vivencial el cambio en la organitzación:

factores que favorecen y dificultan el cambio

Tipologías, niveles y tendencias del cambio en las organizaciones

Factores claves en los cambios de la organización: resistencia al cambio

•Modelo relacional

1.2 Programa de Habilidades Directivas

1.1 Programa General de Dirección

1. PROGRAMA De DiReCCióN

Metodología Las sesiones son eminentemente participativas; la teoría se refuerza con dinámicas de grupo, prácticas, incidentes críticos, análisis de fragmentos de películas y realización de rol plays.

•Modelos y sistemas sanitarios. Políticas gubernamentales de salud

•Las estrategias y el modelo organizativo de las grandes instituciones sanitarias

•La demografía: Presente y futuro

•Panorama epidemiológico actual y perspectivas

•El entorno económico y el estado del bienestar

•Sistemas de información. Instrumentos de medición de la producción clínica

•Promover la innovación en las líneas asistenciales y en la gestión de los valores de la organización

•El impacto de la cultura de la evidencia y el papel de las agencias de evaluación tecnológica en el sistema sanitario

•Análisis comparativo económico- financiero del sector sanitario

•Nuevas necesidades formativas. El futuro de la docencia en el sector sanitario

•La necesidad de profundizar en bioética en el sector sanitario

•Perspectivas de la investigación en salud

•La gestión de calidad

•La gestión sanitaria versus la gestión de servicios sociales

•El gobierno de las organizaciones sanitarias

•Los modelos de planes de comunicación e imagen

•Gestión de la diversidad cultural

Metodología Sesiones magistrales o mesas redondas

2. PROGAMA DeL seCtOR sANitARiO

2.1 Programa General del Sector Sanitari o

•El despliegue de la función de gatekeeper de la atención primaria

•Los equipos de atención primaria de base asociativa

•Sanidad privada vs Sanidad pública

•El papel de los hospitales generales en la red de salud mental

•La reorientación hacia la geriatría de los hospitales de agudos

•El despliegue de servicios sociosanitarios a la comunidad y la relación con los servicios sociales

•Las guías de práctica clínica basadas en la evidencia

•La gestión del conocimiento en ciencias de la salud

•Los retos de los sistemas de información sanitarios. La historia clínica informatizada

•Las innovaciones y las expectativas del diagnóstico por la imagen

•El presente y el futuro de los laboratorios de análisis clínicos

•La dirección por objetivos. Los indicadores más útiles para la evaluación

•Alternativas a la hospitalización convencional

•El futuro organizativo de las unidades de enfermería

•Los modelos de gestión de quirófanos. Gestión de listas de espera. Cirugía sin ingreso

•Los modelos organizativos de la investigación aplicada y la convivencia con la práctica clínica

•La introducción de la bioética en las organizaciones sanitarias

•Planes de comunicación e imagen en el sector sanitario

•Sistemas de información para la gestión

•Contratación de servicios sanitarios. Sistemas de pago

•Modelos de atención urgente

•Excelencia en las organizaciones sanitarias. El modelo EFQM

•Organizaciones Sanitarias Integrales en Catalunya

•Competencias directivas en el sistema de salud de Cataluña

Metodologia Presentación oral de cada alumno de dos tesinas con la supervisión de un/a tutor/a y de un coordinador/a detallando descripción, puntos débiles, puntos fuertes, valoración estratégica y proyección.

2.2 Programa Específico del Sector Sanitario (tesinas)

PROFesORADO

Argelagués Vidal, EnricDirector Gerente del Banc de Sang i Teixits. Doctor en Medicina y cirugía.

Benavent i Areu, JaumeDirector Adjunto Asuntos Asistenciales, institut català de la Salut.Licenciado en Medicina y cirugía.

Bonfill Cosp, XavierDirector del Servicio de epidemiología y Salud Pública del Hospital de la Santa cruz y San Pablo.Profesor asociado de la UAB.Doctor en Medicina y cirugía.

Bulbena Vilarasa, Antoniresponsable de investigación del instituto de neuropsiquiatría y Adicciones.Doctor en Medicina y cirugía.

Camps Fondevila, BerenguerJefe Gabinete estudios colegiales. colegio oficial de Médicos de Barcelona.Licenciado en ciencias Políticas y de la Administración.

Carretero Palomares, FranciscoSocio del Bufet de abogados Vallbé.Licenciado en Derecho.

Corbella Virós, XavierJefe del Servicio de Medicina interna. Hospital Universitari de Bellvitge. Doctor en Medicina y cirugía.

Díaz Moreno, Elizabethconsultora Solocom.Licenciada en Psicología organizacional.

Donoso Bach, LluísDirector ejecutivo de Udiat centro de Diagnóstico de la corporació Sanitària Parc Taulí.Doctor en Medicina y cirugía.

Esperalba Iglesias, JoaquimGerente del consorcio Sanitario del Maresme.Doctor en Medicina y cirugía.

Esteve Reig, JuliaDirectora, escuela Universitaria de enfermería. Hospital de la Santa cruz y San Pablo. UAB. Doctora por la Universidad complutense de Madrid.

Farrés Quesada, JosepDirector del centro de evaluación de Discapacitados de Badalona. Departamento de Bienestar y Familia, Generalitat de catalunya.Doctor en Medicina y cirugía.

Fernández Alegre, RoserSecretaria General de Salud Generalitat de catalunya.Licenciada en ciencias económicas y empresariales.

Ferrús Estopà, Lenaresponsable del Área de Seguridad del Paciente del consorci Sanitari integral L’Hospitalet de Llobregat. Doctora en ciencias de la enfermería por la Universitat de Barcelona.

Gimeno Ruberte, CarmenDirectora de Planificación y Seguridad del Paciente - consorci Sanitari integral.Licenciada en Medicina y cirugía.

Grau Caño, MarionaDepartamento de comunicación del Hospital de la Santa cruz y San Pablo.Licenciada en Medicina y cirugía y en ciencias de la información.

Gual Sala, ArcadiPresidente de la Fundació educació Mèdica.catedrático de la Universitat de Barcelona.Doctor en Medicina y cirugía.

Iniesta i Blanco, CristinaDelegada de Salud Ayuntamiento de Barcelona.Máster en Desarrollo organizacional.Doctora en Medicina y cirugía.

Isábal Roca, HelenaDirectora del Área de Servicios Asistenciales de la Fundación Puigvert.Licenciada en Medicina y cirugía.

Jovell Fernández, Albert J.Director del instituto Global de Salud Pública y Política Sanitaria de la Universidad internacional de cataluña.Doctor en Medicina y cirugía.

Manzanera López, Rafael Adjunt a la Direcció de Divisió Mc Mutual Divisió Serveis Mèdics i Assistencials.Doctor en Medicina y cirugía.

Martínez González, MaiteProfesora titular del Departamento de Psicología de la Salud y Social de la UAB.Doctora en Psicología.

Martínez Ibáñez, VicençGerente Territorial icS Girona-institut Assistència Sanitària.Doctor en Medicina y cirugía.

Martos Rodríguez, ÀngelsDirectora estratégica Asistencial Sagrat cor Hospital Universitari y Hospital General de catalunya (idcsalud).Doctora en Medicina y cirugía.

Monés i Xiol, JoanProfesor emérito de Bioética y Deongología. Facultad de Medicina de la UAB.Doctor en Medicina y cirugía.

Monràs Viñas, Pereconsejero Delegado Helix3c, consultora.Licenciado en Medicina y cirugía.

Navas Palacios, José JerónimoGerente Hospital Universitari Vall d’Hebron.Doctor en Medicina y cirugía.

Nolla Domenjo, MariaDepartamento de Medicina de la UAB. Fundación Doctor robert.Licenciada en Medicina y cirugía.

Pérez Díaz, Julioinvestigador del centro de ciencias Humanas y Sociales del centro Superior de investigaciones científicas (cSic).Doctor en Sociología.

Povill Lloret, Núriaconsultora Solocom.Licenciada en Filología Hispánica.

Puyol González, ÁngelProfesor titular. Director del Departament de Filosofia. UAB.Miembro del ceA del Hospital de la Vall d’Hebron.Doctor en Filosofía.

Repullo Labrador, José RamonProfesor de la escuela nacional de Salud. instituto carlos iii de Madrid.Doctor en Medicina y cirugía.

Ribera Catarina, Juliana Unidad de Soporte a la investigación y la innovación. consorcio Sanitario del Maresme.Licenciada en Medicina y cirugía y en Biología.

Sambola Puig, RafaelJefe del Departamento de Análisis y Gestión de la información en eADA.Licenciado en ciencias económicas y empresariales.

Sánchez Ruíz, EmíliaVicedegana de Postgrado e investigación.Facultad de ciencias de la Salud Blanquerna de la UrL.Doctora en Medicina y cirugía.

Saura Grifol, Rosa MariaPlanes de calidad y evaluación de indicadores - Fundación Avedis Donavedian.Doctora en Medicina y cirugía.

Sellarés Sallas, JaumeDirector eAP Sardenya de Barcelona.Doctor en Medicina y cirugía.

Torras Arruca, LluísDirector académico de la escuela de Alta Dirección y Administración (eADA).Licenciado en Filología inglesa.

Vallribera Rodríguez, PereDirector gerente del consorcio Sanitario de Terrassa.Doctor en Medicina y cirugía.

Varela Pedragosa, Jordiconsultor. colaborador de iASiST y eSADe. Doctor en Medicina y cirugía.

Vilardell Tarrés, MiquelJefe de Servicio de Medicina interna del Hospital Universitario Vall d’Hebron.catedrático de la UAB.Doctor en Medicina y cirugía.

MásteR eN DiReCCióN De

iNstituCiONes sANitARiAs

28, 29 y 30 de enero25, 26, 27 y 28 de febrero25, 26 y 27 de marzo22, 23, 24 y 25 de abril27, 28 y 29 de mayo17, 18 y 19 de junio16, 17, 18 y 19 de septiembre21, 22, 23 y 24 octubre18, 19 y 20 de noviembre16, 17 y 18 de diciembre

Calendario 2014 Horario

Lugar de realización

Preinscripción y matrículación

secretaría del máster

Precio

Se impartirán en módulos de 4 horas, a razón de dos módulos por día, de 9.00 a 13.30 y de 15 a 19 horas

Créditos60 ecTS

Fundación Doctor robert edificio casa convalescència Sant Antoni Maria claret, 171 08041 Barcelona

Preinscripción: Septiembre 2013Matriculación: Diciembre 2013

Marina Lahoz Portolés edificio casa convalescència Hospital de la Santa creu i Sant Pau Sant Antoni Maria claret, 171, 08041 BarcelonaT. 93 556 55 21 / F. 93 556 55 22e- mail: cgdas@uab.cat

6.600 euros

MásteR eN DiReCCióN De iNstituCiONes sANitARiAs

•Hospital de la Santa creu i Sant Pau•Fundació Parc Taulí•Fundació Puigvert•institut català de la Salut•Parc de Salut Mar Barcelona•institut Universitari Dexeus•institut d’estudis de la Salut•Universitat Autònoma de Barcelona

Se presenta en el marco de la Fundación Doctor robert un programa de formación universitaria avanzada en Dirección de instituciones Sanitarias, promovido y diseñado partiendo de la colaboración de las instituciones que forman parte de su Patronato.

estas organizaciones han acumulado un bagaje en la dirección de instituciones sanitarias complejas que abarca el mundo de la asistencia, la docencia y la investigación, con el denominador común de tener la acreditación de la Universitat Autónoma de Barcelona. el conjunto de todas ellas cubre diferentes niveles y sectores de atención a la salud: atención primaria, salud mental, atención sociosanitaria y atención hospitalaria de segundo y tercer nivel.

como resultado de haber unido el conocimiento, las experiencias y las necesidades de formación actuales y futuras de las instituciones implicadas, se ofrece un máster con la finalidad de mejorar las competencias de los profesionales que desarrollan funciones de dirección en diferentes niveles y ámbitos de responsabilidad.

Patronato de la Fundación Doctor Robert

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MásteR eN DiReCCióN De iNstituCiONes sANitARiAs

Fundació Doctor RobertUAB