mas mep n° 2 - abril 2014

MS

2Pg.

Ao 1, N 2 - Abril 2014

PRENSA INTERNA DE MOTA-ENGIL PER

MEPMEPYA tenemos plan de comunicacinReorganizando para el futuro Reorganizando para el futuro

Ocho aosde MEP

Conversando con: Nuno Figueiredo

8Pg.

Con paso firme

al sector edificaciones

Jorge Balsemo

Hablamos con el Presidente del Comit EjecutivoEscuchamos testimonios

4Pg.

Tresrecertificaciones en el 2014

Gracias a todos

Editorial MSPRENSA INTERNA DE MOTA-ENGIL PER

MEPMEP

Periodicidad: mensual

COMIT EDITORIAL:Mota-Engil Per

CONTENIDOS:interMedios Comunicacin

DIRECCIN GRFICA:interMedios Comunicacin

Revista de circulacin interna de Mota-Engil Per S.A.

Av. Nicols Aylln, N 2634

Ate - Lima 3 - Per

Tel: 01-4143665

www.mota-engil.pe

Revista de circulacin interna y gratuita

ABRIL 2014

02

4

Contenido2

Tema del mes: Con paso firmeal sector edificaciones

Especial: Reorganizando para el futuro

Sucedi en el mes:

Capacitando para el futuroEscuela de seguridad

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Conversando con: Entrevista con Nuno Figueiredo

Reportaje final: Con papel viejo realizamos nuestro papel social

Juntos estamos construyendo una empresa con alma

Estar en la delantera de las empresas peruanas significa ser tambin un lugar bueno para trabajar. En el Per, como en el mundo, la econo-ma es cada vez ms competitiva, los clientes exigen cada vez ms y el compromiso es cada vez ms importante. Los que no estn preparados para responder con elevadas performances, no tendrn lugar en el mercado.

Estar listo para lo que viene implica mucha capacidad para dar una res-puesta innovadora, una respuesta que se diferencie de la de los dems. No hay otra frmula: o se sacrifican los mrgenes en un lento caminar hasta el fin, o se consigue tener un punto de diferenciacin, es decir, dar lo que los otros no dan. En una palabra: innovar.

Estoy convencido de que la innovacin no es un tema de tecnologa, sino de personas. Hay un factor clave, que es mucho ms importante que tener los equipos ms recientes o la ltima innovacin de un proceso. Ese factor es la gente, aquellos que todos los das dan lo mejor de s al Grupo.

Una empresa que no sea capaz de captar a los mejores, de seleccionarlos y de mantener a sus talentos, es una empresa sin futuro.

En este nmero hablamos de la reorganizacin de MEP. Es un proceso que tiene como gran objetivo conseguir que nuestra empresa sea una escuela de desarrollo, un lugar en dnde trabajar sea una apuesta constante, un proceso per-manente de aprendizaje, de participacin, y tambin de bienestar.

Participar y apostar, ese es el modelo de trabajo que queremos y que estamos construyendo. Para m, para noso-tros, es esencial que seamos uno de los mejores lugares para trabajar, no solo en estndares nacionales, sino mundiales.

Juntos estamos construyendo una empresa con alma

Jorge BalsemoPresidente del Comit Ejecutivo

2 MSMEP N 2PRENSA INTERNA DE MOTA-ENGIL PER ABRIL 2014

MEP INGRESA CON PASO FIRME AL SECTOR EDIFICACIONES

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David Asceno: iremos siempre por obras de mayor envergadura

El sector de edificaciones es muy competitivo, pero estamos logran-do contratos importantes en lo que es edificacin de viviendas, hoteles y en el sector salud. Todo gracias a la experiencia internacional en ingeniera y construccin de Mota-Engil. Son las palabras de Norma Zepilli, nuestra Directora Comercial, que resumen el xito de una de las recientes apuestas que MEP est haciendo. Como Grupo tenemos una gran experiencia inter-nacional, como MEP conocemos bien el Per. Estos dos factores nos dan el respaldo y la garanta que precisamos para apostar tambin en esta rea.

La realidad confirma plenamente lo que nos dice Norma. Luego de varios aos de crecimiento, en obras de infraestructura y para la minera, estamos ahora particular-mente activos en edificaciones. La adjudi-cacin de la construccin del Hospital San Martn de Porres de Macusani en Puno, as como la obtencin de la licitacin del Hotel Courtyard Marriott, son dos muestras de la confianza que generamos.

Ahora bien, estas no son las nicas cons-trucciones que se vienen realizando. Para conversar ms sobre el tema hablamos con-David Asceno, Gerente de Edificaciones.

Estamos particularmente activos en edificaciones

Experiencia internacional al servicio del mercado inmobiliario peruano

Si bien en Per MEP est dando sus primeros pasos dentro del sector, el Grupo Mota-Engil cuenta con una amplia expe-riencia inmobiliaria a nivel internacional, nos dice David. Nuestros trabajos pue-den verse en varios pases de Europa, en Brasil, Colombia, Angola y Mozambique. Tenemos construcciones emblemticas como el Oceanario de Lisboa, el Centro de Rehabilitacin para Policas de Colombia

y el gran complejo turstico hotelero que se viene construyendo en Brasil.

Una amplia experiencia inmobiliaria a nivel

internacionalCules son nuestros trabajos hasta ahora? En Per hemos hecho un edificio de habitaciones en la avenida Salaverry y el edificio Los Castaos. Recientemente hemos entregado la remodelacin total del Hotel Miraflores Park (Grupo Bel-mond), nuestro primer proyecto en el rea de hoteles, y estamos terminando un edificio de escritorios con almacn para el Grupo Ferreyros. Adems, en este momento estamos empezando el Hotel Courtyard Marriott y ya tenemos en fase de concreto un edificio multifamiliar en la calle Porta. Estamos tambin terminando los edificios Fanning, en Miraflores, y La Ponciana, en el Olivar.

Todas estas obras, nos dice David As-ceno, son parte de una fase que estamos empezando, en la que iremos siempre por obras de mayor envergadura, como el Hospital de Puno. Cul es el valor que podemos agregar a nuestros clientes? Nosotros tenemos experiencia en tcni-cas que nunca se han usado aqu, como el encofrado deslizante que utilizamos en la construccin de dos torres del Centro Comercial Colombo de Portugal. Tam-bin aportamos en la parte de geotecnia y de muros de excavacin.

Tenemos experiencia en tcnicas que nunca se han

usado aquPor otro lado, nos cuenta, estamos trabajando con nuestra rea de cimenta-ciones en una alternativa, para sustituir los muros anclados por otro tipo de ci-mentacin de tierras que es ms efectivo. Siempre estamos estudiando alternativas viables que nos permitan ser ms com-petitivos e innovadores en Per, ese es el espritu de MEP, y es lo que nos hace diferentes y competitivos.

Por nuestras obras nos conocern

Al ver los edificios de Los Castaos y La Ponciana no podemos dejar de notar que David Asceno tiene razn. Estos ofrecen departamentos amplios, de 240 metros cuadrados en promedio, en los que se han utilizado ventanas con aluminio, idnti-cas a las que se utilizan en Europa, que ofrecen mayor eficiencia trmica y sobre todo sonora. Adems, ambas cuentan con acabados internos hechos con materiales de primera calidad.

Ahora bien, MEP no solo desea construir hogares seguros y cmodos, tambin est apostando por la edificacin de oficinas. Ese es el caso de la edificacin que estamos haciendo para el Grupo Ferreyros. Esta obra est dividida en dos: tiene una parte con oficinas y salas de capacitacin, y despus un taller de mantenimiento de

Hospital San Martn de Porres de Macusani en Puno. Este proyecto tiene varios aspectos remarcables

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maquinarias, todo ello en un rea de 1200 metros cuadrados.

Nuestra obra estrella: Hospital San Mar-tn de Porres de Macusani en Puno

Este proyecto tiene varios aspectos remar-cables, en primer lugar es nuestra segunda experiencia en obras por impuestos en Per; en segundo lugar, es una obra valorizada en 77 millones de soles. Nosotros hemos ganado el Engineering Procurement and Construction (EPC), es decir que se trata de un proyecto clave en la mano: Somos responsables por la totalidad de los trabajos, comenzando por los proyectos, arquitectnico y de ingeniera.

El hospital tendr aproximadamente 7000 metros cuadrados y est en la provincia de Macusani, Carabaya, en Puno, a una altitud de 4900 metros. La altitud es el mayor desafo, pero no nos asusta, porque somos una empresa muy acostumbrada a trabajar en altura. El Grupo Mota-Engil tiene una gran experiencia en construccin hospitalaria, razn por la que abraz este proyecto. Ade-ms, ya hemos hecho el estudio de suelos con nuestra rea de Cimentaciones y tambin el levantamiento topogrfico con nuestra rea de Topografa. Es que el terreno no es de los ms fciles, tiene agua a apenas 30 cm de profundidad, nos cuenta.

El Grupo Mota-Engil tiene una gran experiencia en

construccin hospitalariaPaul McCartney, nuestro invitado estrella

As como el Hospital de Puno nos da la bienvenida al tema de la construccin en el sector salud en el Per, el Hotel Miraflores Park tambin fue muy importante para no-sotros, Asceno nos explica el por qu: fue una obra emblemtica porque represent nuestra primera experiencia en hoteles en el pas. Se trata de un hotel 5 estrellas con una ubicacin muy reconocida en Lima. Uno de nuestros mayores logros, fuera de la calidad del trabajo, es que fue hecho en un plazo muy, muy corto de ejecucin.

Todo el esfuerzo puesto en la remodelacin de las 94 habitaciones, repartidas en 12 pisos que incluyen la azotea, termin a tiempo para ser disfrutado por el reconocido artista internacional Paul McCartney. l reserv el 60 % del hotel, dice con orgullo David y agrega que seguramente Paul McCartney y su equipo podrn disfrutar de la calidad de nuestro trabajo

MEP cuenta con profesionales competentes, arriesgados, y con una capacidad rpida de reaccin ante cualquier imprevisto durante la ejecucin de la obra. Es por ello que trabajar en Mota-Engil Per es una experiencia muy buena, porque se trabaja con gente con mucha visin.

Nayeli Palomino, Ingeniera Residente en la Obra Edificio Porta

En MEP tenemos como valor agregado, para la edificacin en hospitales, la experiencia de una gran cantidad de profesionales peruanos, los mismos que han proyectado ms de 10 obras de este tipo en los ltimos aos, y que estn embebidos de las ltimas tecnologas a nivel mundial.

Heberto Crdenas, Gerente Comercial - Obras Pblicas

Estamos usando nuestra capacidad tecnolgica para el estudio de suelos del Hotel Courtyard Marriott, as como para el estudio geotcnico y las pantallas de anclaje, que han sido diseadas por nosotros.

Jaime Zapata, Ingeniero Residente en la Obra Hotel Courtyard Marriott

Las estructuras de nuestras construcciones estn diseadas para soportar sismos muy intensos. Adems, nuestros acabados son de la mejor calidad.

Luis Minauro, Ingeniero Residen-te en la Obra La Ponciana

MEP INGRESA CON PASO FIRME AL SECTOR EDIFICACIONES

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REORGANIZANDO PARA EL FUTURO Hace casi un ao que nuestra empresa se encuentra en una reorganizacin que es visible para todos, en

todas las reas. Del control de gestin a la logstica, pasando por las obras, no hay quien no sea testigo de este proceso. Cules son los objetivos? Hacia dnde estamos caminando? Buscamos las respuestas al hablar con el Presidente del Comit Ejecutivo, Jorge Balsemo, y escuchar algunos testimonios.

Jorge Balsemo. Presidente del Comit Ejecutivo

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En las organizaciones, como en la vida, no hay evolucin sin adaptacin. En las empresas eso significa tener la capacidad de evaluacin permanente, de confrontacin con su propia experiencia y de reorganizacin. Ese es el momento que todos sentimos estar viviendo en MEP.

Para afrontar este desafo, el Grupo Mo-ta-Engil ha depositado su confianza en Jorge Balsemo, ingeniero egresado de la Universidad de Porto y actual Presidente del Comit Ejecutivo.

Ms que una empresa

Jorge Balsemo sabe que toda empresa exito-sa es como una familia: es importante tener una comunicacin efectiva y organizada, pero tambin afectiva, que permita valorar

el aporte de cada uno de sus integrantes. Es por eso que nunca pierdo la oportunidad de transmitir la idea de que MEP no es solo una empresa, sino ms bien una familia.

MEP no es solo una empresa, sino ms bien una familia

Buscamos que nuestros colaboradores tengan una identidad corporativa, que sean conscientes de que forman parte de algo mayor y que sientan siempre que

participan del xito que nos trae cada proyecto. Sabemos que el principal activo es nuestra gente y su talento para aportar soluciones, as como su capacidad para enfrentar los cambios, nos dice.

Un Sistema Integral de Gestin para MEP

Uno de los puntos centrales de nuestra reorganizacin es el Sistema Integrado de Gestin (SIG). Segn Balsemo, esto nos permitir mejorar todos los procesos. Actualmente contamos con la certificacin

ESPE

CIA

Lde sistemas de calidad, de seguridad y salud ocupacional, y de gestin ambiental. Tenemos una empresa bien estructurada, pero queremos construir una organizacin preparada para el nuevo crecimiento que esperamos tener en los prximos tiempos.

Queremos construir una organizacin preparada para el

nuevo crecimientoEsta integracin entre las diversas certi-ficaciones es esencial, porque todos los procesos tienen una entrada y una salida. El resultado final de uno est vinculado al inicio de otro. Si logramos entender esta dinmica, podremos tener una empresa que integre no solo sus reas de seguridad, calidad y medioambiente, sino tambin aquellas que involucran la gestin de desarrollo humano. De este modo logra-remos estar alineados, todos mirando en una sola direccin, sabiendo cules son las estrategias de la organizacin. Ese es uno de nuestros grandes objetivos, concluye.

Promoviendo la meritocracia

Segn Jorge Balsemo, existen dos fac-tores importantes dentro de este proceso de reorganizacin: la cultura de costos y la meritocracia. Ambas son una prctica comn en el Grupo, y por eso queremos que tengan un lugar tambin aqu en el Per.

Qu significa promover la meritocracia en MEP? Significa generar una gestin de talentos orientada a los resultados. Es decir, estos tienen que ser analizados en funcin de los objetivos para cada rea o persona, siempre de acuerdo con los presupuestos y las performances defi-nidas. Es por ello que tambin estamos implementando una metodologa de an-lisis del desempeo, para que podamos monitorear de forma justa el trabajo de todos nuestros colaboradores.

Una gestin de talentos orientada a

los resultados

Controlar costos para premiar re-sultados

Estamos implementando un modelo de control de costos, que va desde los

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s

Estamos seguros que del 2015 en adelante

vamos a tener un crecimiento importante,

pero para que este crecimiento tenga

valor agregado, tanto para la empresa como

para sus accionistas y colaboradores, precisamos tener

nuestras fundaciones bien consolidadas, y esto se lograr con el

Sistema Integrado de Gestin.

Filipe Guerra. Director de Administracin y Finanzas.

Sistema Integrado de Gestin Remota de Equipos (SIGRE), que nuestro Grupo ya implement con xito en Portugal y Europa, pero que aqu an no est. En-tusiasmado, nos explica: Un punto dbil que identificamos, y en el que estamos trabajando, es que la gestin de nuestros equipos no estaba uniformizada con la del Grupo. Los costos que causaba esta diferenciacin eran altos, porque no nos permita aprovechar todas las economas de escala que son parte de una gran or-ganizacin mundial.

Jorge Balsemo nos refiere tambin otras medidas ms sencillas. Cosas tan simples como ahorrar en papel, tinta, impresiones,

mayores hasta los menores. Trataremos de evitar gastos de difcil control, como viajes y comunicaciones. Cmo conseguirlo en una empresa de ms de 4000 colaboradores dispersos en todo el territorio? Bueno, no es un secreto que eso se consigue con una apuesta fuerte en el rea de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin. Es con esa inversin que pretendemos racionalizar y aprovechar mejor nuestros recursos ma-teriales y humanos. Por ejemplo, podremos tener una gestin ms eficaz de nuestra mano de obra disponible.

Balsemo no da por concluida su respuesta y agrega: Hoy en da el tema de la terri-torialidad, de la dispersin, ya no va ms. Ms que un espacio, un edificio, o un conjunto de campamentos, una empresa es un sistema de redes. Es en la estrategia de red que debemos apostar para avanzar hacia el futuro. No buscamos ser solo la Sede Central en Ate, ms el campamento de Las Bambas, el de Paita y otros, sino ser un sistema ntegramente conectado. La tecnologa disponible nos permite trabajar en base a una conexin casi neuronal. Si somos capaces de pensar as, si vemos a nuestra empresa como una entidad capaz de reaccionar a la velocidad del pensa-miento, entonces vamos a evitar muchas prdidas y acabar con todas las distancias.

Una empresa capaz de reaccionar

a la velocidad del pensamiento

Se trata de una perspectiva que nos va a permitir reorganizar muchas vertientes. Tenemos varios proyectos en curso. Al-gunos de ellos en el rea de Logstica y Gestin de Stocks. Otro cambio nace con el crecimiento de las obras: En al-gunas se justifica tener un Responsable de Administracin y Finanzas. Ya lo es-tamos haciendo, porque tenemos obras de gran dimensin y responsabilidad financiera. Cada obra deber estar co-nectada en tiempo real con el rea de Planeamiento, para saber si algo se est desviando, si estamos dentro de nuestras metas o si estamos logrando colocar las valorizaciones a tiempo. Este control es esencial, concluye.

Le pedimos ejemplos de algunas medidas en curso. Hay varias, responde, una de las primeras en ser ejecutadas fue el


REORGANIZANDO PARA EL FUTURO Hace casi un ao que nuestra empresa se encuentra en una reorganizacin que es visible para todos, en

todas las reas. Del control de gestin a la logstica, pasando por las obras, no hay quien no sea testigo de este proceso. Cules son los objetivos? Hacia dnde estamos caminando? Buscamos las respuestas al hablar con el Presidente del Comit Ejecutivo, Jorge Balsemo, y escuchar algunos testimonios.

Jorge Balsemo. Presidente del Comit Ejecutivo

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En las organizaciones, como en la vida, no hay evolucin sin adaptacin. En las empresas eso significa tener la capacidad de evaluacin permanente, de confrontacin con su propia experiencia y de reorganizacin. Ese es el momento que todos sentimos estar viviendo en MEP.

Para afrontar este desafo, el Grupo Mo-ta-Engil ha depositado su confianza en Jorge Balsemo, ingeniero egresado de la Universidad de Porto y actual Presidente del Comit Ejecutivo.

Ms que una empresa

Jorge Balsemo sabe que toda empresa exito-sa es como una familia: es importante tener una comunicacin efectiva y organizada, pero tambin afectiva, que permita valorar

el aporte de cada uno de sus integrantes. Es por eso que nunca pierdo la oportunidad de transmitir la idea de que MEP no es solo una empresa, sino ms bien una familia.

MEP no es solo una empresa, sino ms bien una familia

Buscamos que nuestros colaboradores tengan una identidad corporativa, que sean conscientes de que forman parte de algo mayor y que sientan siempre que

participan del xito que nos trae cada proyecto. Sabemos que el principal activo es nuestra gente y su talento para aportar soluciones, as como su capacidad para enfrentar los cambios, nos dice.

Un Sistema Integral de Gestin para MEP

Uno de los puntos centrales de nuestra reorganizacin es el Sistema Integrado de Gestin (SIG). Segn Balsemo, esto nos permitir mejorar todos los procesos. Actualmente contamos con la certificacin

ESPE

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de sistemas de calidad, de seguridad y salud ocupacional, y de gestin ambiental. Tenemos una empresa bien estructurada, pero queremos construir una organizacin preparada para el nuevo crecimiento que esperamos tener en los prximos tiempos.

Queremos construir una organizacin preparada para el

nuevo crecimientoEsta integracin entre las diversas certi-ficaciones es esencial, porque todos los procesos tienen una entrada y una salida. El resultado final de uno est vinculado al inicio de otro. Si logramos entender esta dinmica, podremos tener una empresa que integre no solo sus reas de seguridad, calidad y medioambiente, sino tambin aquellas que involucran la gestin de desarrollo humano. De este modo logra-remos estar alineados, todos mirando en una sola direccin, sabiendo cules son las estrategias de la organizacin. Ese es uno de nuestros grandes objetivos, concluye.

Promoviendo la meritocracia

Segn Jorge Balsemo, existen dos fac-tores importantes dentro de este proceso de reorganizacin: la cultura de costos y la meritocracia. Ambas son una prctica comn en el Grupo, y por eso queremos que tengan un lugar tambin aqu en el Per.

Qu significa promover la meritocracia en MEP? Significa generar una gestin de talentos orientada a los resultados. Es decir, estos tienen que ser analizados en funcin de los objetivos para cada rea o persona, siempre de acuerdo con los presupuestos y las performances defi-nidas. Es por ello que tambin estamos implementando una metodologa de an-lisis del desempeo, para que podamos monitorear de forma justa el trabajo de todos nuestros colaboradores.

Una gestin de talentos orientada a

los resultados

Controlar costos para premiar re-sultados

Estamos implementando un modelo de control de costos, que va desde los

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Estamos seguros que del 2015 en adelante

vamos a tener un crecimiento importante,

pero para que este crecimiento tenga

valor agregado, tanto para la empresa como

para sus accionistas y colaboradores, precisamos tener

nuestras fundaciones bien consolidadas, y esto se lograr con el

Sistema Integrado de Gestin.

Filipe Guerra. Director de Administracin y Finanzas.

Sistema Integrado de Gestin Remota de Equipos (SIGRE), que nuestro Grupo ya implement con xito en Portugal y Europa, pero que aqu an no est. En-tusiasmado, nos explica: Un punto dbil que identificamos, y en el que estamos trabajando, es que la gestin de nuestros equipos no estaba uniformizada con la del Grupo. Los costos que causaba esta diferenciacin eran altos, porque no nos permita aprovechar todas las economas de escala que son parte de una gran or-ganizacin mundial.

Jorge Balsemo nos refiere tambin otras medidas ms sencillas. Cosas tan simples como ahorrar en papel, tinta, impresiones,

mayores hasta los menores. Trataremos de evitar gastos de difcil control, como viajes y comunicaciones. Cmo conseguirlo en una empresa de ms de 4000 colaboradores dispersos en todo el territorio? Bueno, no es un secreto que eso se consigue con una apuesta fuerte en el rea de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin. Es con esa inversin que pretendemos racionalizar y aprovechar mejor nuestros recursos ma-teriales y humanos. Por ejemplo, podremos tener una gestin ms eficaz de nuestra mano de obra disponible.

Balsemo no da por concluida su respuesta y agrega: Hoy en da el tema de la terri-torialidad, de la dispersin, ya no va ms. Ms que un espacio, un edificio, o un conjunto de campamentos, una empresa es un sistema de redes. Es en la estrategia de red que debemos apostar para avanzar hacia el futuro. No buscamos ser solo la Sede Central en Ate, ms el campamento de Las Bambas, el de Paita y otros, sino ser un sistema ntegramente conectado. La tecnologa disponible nos permite trabajar en base a una conexin casi neuronal. Si somos capaces de pensar as, si vemos a nuestra empresa como una entidad capaz de reaccionar a la velocidad del pensa-miento, entonces vamos a evitar muchas prdidas y acabar con todas las distancias.

Una empresa capaz de reaccionar

a la velocidad del pensamiento

Se trata de una perspectiva que nos va a permitir reorganizar muchas vertientes. Tenemos varios proyectos en curso. Al-gunos de ellos en el rea de Logstica y Gestin de Stocks. Otro cambio nace con el crecimiento de las obras: En al-gunas se justifica tener un Responsable de Administracin y Finanzas. Ya lo es-tamos haciendo, porque tenemos obras de gran dimensin y responsabilidad financiera. Cada obra deber estar co-nectada en tiempo real con el rea de Planeamiento, para saber si algo se est desviando, si estamos dentro de nuestras metas o si estamos logrando colocar las valorizaciones a tiempo. Este control es esencial, concluye.

Le pedimos ejemplos de algunas medidas en curso. Hay varias, responde, una de las primeras en ser ejecutadas fue el


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Hay la teora de que el pez grande se come

al chico, pero ahora es mejor decir que el pez

rpido se come al lento. Es por eso que MEP

est apostando por un modelo de gestin que

le permita tener una estructura muy ligera

y una capacidad de reaccin rpida.

Norma Zeppilli. Directora Comercial

nos pueden traer varios beneficios, no solo econmicos, sino tambin ambien-tales. Tambin a travs de cosas pequeas podemos llegar a un alto margen de op-timizacin de todos nuestros procesos, afirma con conviccin.

Una gran empresa peruana dentro de un Grupo mundial

El aprovechamiento de las sinergias es otro de los retos de la gestin de Jorge Balsemo. Si bien MEP ha sido certifi-cada por seis aos consecutivos, este logro corresponde a la primera etapa de nuestro crecimiento. Ahora estamos en una se-gunda etapa, que es la de de alinear las

estrategias al corpus corporativo. Ahora bien, explica, nosotros como Mota-Engil Per somos parte de un grupo global, por lo que no debemos trabajar aislados. Tenemos que integrarnos a nuestra casa matriz y ver qu herramientas usadas all son aplicables aqu en el Per.

Diferenciar para servir mejor

Reforzando la idea de que tenemos que afirmar nuestra diferenciacin den-tro del mercado peruano, Balsemo comienza por decir que en el sector construccin aparentemente es difcil descubrir algo nuevo. Cmo conseguir entonces ser diferente? Innovando!

MEP puede estar orgullosa de aquello que la diferencia.

Dentro de nuestras ventajas competitivas, Balsemo, subraya la importancia de pertenecer al Grupo Mota-Engil. Es-tamos en tres continentes y 20 pases. Tenemos todas las economas de escala que nos da el hecho de ser parte de un Grupo que tiene ingresos superiores a 3,000 millones de dlares. Pero esta no es la nica ventaja que tenemos: Estoy convencido de que en el Per somos la constructora ms innovadora. Tenemos un laboratorio que todos los especialistas reconocen como el mejor equipado del pas, y es a partir de ah que ensayamos nuevos procesos y nuevas tecnologas. Eso es un gran capital, y concluye: Somos socios activos del Gobierno peruano en la promocin de modelos ms eficaces y ambientalmente ms sostenibles. Fo-mentamos la eficiencia energtica del pas proponiendo nuevos materiales para la construccin de carreteras. Aplicamos tcnicas que permiten que esa eficiencia se d tambin en la construccin, como son los sistemas de guide machine, que sirven para una utilizacin mucho ms sostenible de la maquinaria.

Fomentamos la eficiencia energtica

del pas proponiendo nuevos materiales para

la construccin de carreteras

Hay pocos proyectos en el Per a los cuales no podamos agregar valor (en la foto: Laboratorio MEP.)

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Apostamos tambin por la ingeniera. Como Grupo y como MEP tenemos una gran capacidad que podemos colocar al servicio de nuestros clientes. El cliente de construccin no suele ser un especialista en el rea. Es una gran ventaja tener ca-pacidad para aconsejarlo, para proponerle alternativas, para apoyarlo en el proyecto, eso es algo que sabemos hacer. Hay pocos proyectos en el Per a los cuales no poda-mos agregar valor con nuestra experiencia nacional e internacional.

La empresa que estamos construyendo

Despus de este proceso, MEP ser una empresa mucho ms fuerte, nos dice. Tambin una empresa mucho ms efi-caz para enfrentar la competencia, que empieza a crecer; mucho ms preparada para los retos de grandes proyectos, en los que queremos estar cada vez ms. Cundo comenzaremos a ver los frutos de toda esta reorganizacin? La mudanza es gradual. Pero mi objetivo es que, en el plazo de un ao, consigamos tener todas estas adaptaciones implementadas.

Un mensaje a los colaboradores de MEP

A propsito del proceso de reorganizacin, le preguntamos si tena un mensaje para nuestros colaboradores. Yo s que todos estamos pasando por un momento bastante exigente y difcil, porque los cambios nunca son fciles, nos dice. Sabemos con certeza que habr alguna sobrecarga en todas las personas de todas las reas, pero me gustara dejar muy claro que aquellos que realmente se logren adaptar, se sentirn realizados en el futuro, porque adems de ser parte de una compaa mucho ms atractiva, participarn del xito del gran proyecto que es Mota-Engil Per. Adems, dice: Todos debemos estar conscientes de que este proceso nos prepara para el aumento de competitividad, que ya existe en el mercado peruano, el mismo que ser cada vez mayor. Los que sepan enfrentar ese desafo sern, en un futuro cercano, profesionales valorados y mucho ms realizados.

MSmep sali de esta conversacin, sin duda alguna que el futuro que se viene construyendo en MEP es el punto final de una etapa de crecimiento, y el inicio de retos an mayores. Como se suele decir, el cielo no tiene que ser el lmite, siempre se puede aspirar a ms, pero este querer debe ser acompaado por un saber

Manuel Lacerda. Gerente de Control de Gestin

Con todo lo que estamos haciendo este ao, como estabilizar

y consolidar mecanismos,

tendremos una buena base para crecer con

seguridad. Despus de esto, en los prximos 3

o 4 aos, no pararemos de crecer.

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Conscientes de la importancia cen-tral que el SIG tiene en nuestra reorganizacin, conversamos con la subgerente encargada de este proceso. El Presidente del Comit Ejecutivo, posicion todo el sistema de gestin en un solo proceso estratgico, para trabajar directamente de la mano de la alta direccin, nos dice. Eso evi-denci el compromiso de la direccin y la responsabilidad y autoridad que cae en cascada en toda la organizacin. Y es que nosotros como empresa pro-movemos la calidad, la seguridad y el cuidado del medio ambiente, no como un slogan, sino como evidencia del compromiso real de la organizacin.

Justamente por eso prosigue visio-nando la integracin de los sistemas al 2015, trabajamos mucho para recibir la certificacin de la ISO 9001-2008. Ya tenemos emitido el certificado, as como los de la ISO 14001-2004 y de la OHSAS 18001. Nosotros hemos preferido alinear ya estas certificacio-nes, aunque en algunas no tenamos todava la necesidad de iniciar el pro-ceso. Pero lo hicimos porque hemos visionado la integracin de los sistemas y porque sabemos que solo alineados con el direccionamiento estratgico lograremos la competitividad en el mercado.

Jetsy del Carpio:

En MEP la calidad no es solamente un slogan

No se trata solo de inversin, es tambin una cuestin de cultura e identidad

Lleg a nuestro pas en julio del 2006 sintindose 1000 % portuense (de la ciudad de Porto, en Portugal), pero hoy, luego de una estada de casi 8 aos, afirma sentirse adems muy peruano. Cuando le propusieron trabajar en Per, Nuno Fi-gueiredo se encontraba en Mozambique, donde llevaba trabajando cerca de 5 aos como parte de nuestro Grupo. El cambio cultural que esta decisin involucraba era evidente. Sin embargo, decidi aceptar el desafo.

ramos una empresa pequea con grandes horizontes

Cuando llegu, las dos reas que estaban representadas en el directorio, adems del

OCHO AOS DE MEP

Presidente, eran las reas de Produccin y de Administracin y Finanzas. Yo asum este ltimo cargo, nos cuenta.

Mota-Engil Per, que todava entonces era Translei, era una empresa que no facturaba ms de 40 millones de dlares, y se caracterizaba adems por ser muy ordenada, muy disciplinada, con una capacidad financiera muy fuerte para la dimensin, y con reconocimiento en el mercado. Asimismo, agrega: en esa poca contbamos con apenas unos 1000 trabajadores. Por esa razn yo saba el nombre y apellido de todos los de Lima y de muchos de los que estaban en obras.

Hoy, con una facturacin de 420 millones de dlares (2013), el personal tambin se ha incrementado notablemente. Hay mucha gente nueva en la compaa. Antes haba un bajo porcentaje de personas con menos de cinco aos en la empresa,

Entrevista con

NUNO FIGUEIREDO

ahora es al revs. Esto es un gran desafo, porque hay que transmitir a todos los nuevos integrantes el espritu del Grupo Mo-ta-Engil, principalmente sus valores corporativos. Si eso est bien asimilado, el xito est garantizado, afirma convencido.

En el 2006 no facturbamos ms de 40 millones, pero ya ramos reconocidos en el mercado.

CON

VER

SAN

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9MSMEP N 2PRENSA INTERNA DE MOTA-ENGIL PER ABRIL 2014

Oportunidades, cambios y xitos

Este impresionante crecimiento fue acompaado por cambios en el modelo organizativo del Grupo. La estructura del Grupo Mota-Engil estaba dividida por reas de negocios. Hoy en cambio, gracias al carcter global que la caracteriza y distingue, est dividida en regiones.

Con el cambio de Translei a Mota-

Engil Per asumimos la experiencia

internacional del Grupo

Nuno no consigue hablar del crecimiento de Mota-Engil Per, sin mencionar el impacto positivo que este tuvo en la vida de los millares de colaboradores que aqu trabajan. Nuestro crecimiento tuvo un impacto inmediato en la vida de mucha gente, y eso es lo que ms me realiza. Haber asistido a esta evolucin en la calidad de vida de nuestros trabajadores es bastante gratificante, nos cuenta con sencillez y entusiasmo.

Ver el impacto que la empresa tiene en

la calidad de vida de sus trabajadores es

bastante gratificante

La clave del xito: ser peruanos y globales

Las claves del xito de nuestra empresa? Siempre buscamos transmitir al equipo de trabajo los valores del Grupo, no solo en la actitud personal, sino tambin profe-sional, afirma. Esos valores son la verda-dera clave de los xitos que alcanzamos. Otro punto importante, indica, es nuestra dualidad: Nosotros somos peruanos, tenemos un accionista portugus, pero la empresa es peruana, llevamos aqu cerca de 20 aos. Crecer en un mercado tan dinmico como este, siendo peruanos y globales a la vez, es toda una ventaja. Por qu? Porque cuando nos presentamos a los grandes proyectos vamos como una empresa local, pero contamos tambin con el respaldo del Grupo Mota-Engil, con todo su currculum y presencia en 20 pases. Eso nos hace completamente distintos. Sin embargo, es nuestra pe-ruanidad la que nos permite entender el mercado. Per, como otros lugares, tiene sus especificidades e idiosincrasias,

Aprovechamos que Nuno fue uno de los principales generadores de este crecimien-to, para preguntarle cules fueron los marcos contextuales del cambio. Esto se inici de manera definitiva con la adjudicacin de la concesin y la obra del Puerto de Paita, en el 2009. Poco despus, a fines del 2010, tendra lugar la mudanza de nombre de Translei a Mota-Engil Per, cuya ceremonia cont con la presencia del Ing. Antnio Mota y

sus dos hermanas, la Dra. Teresa Mota y la Ing. Paula Mota.

Cambiar el nombre a Mota-En-gil Per fue importante para nuestra estrategia de crecimien-to, porque pasamos a asumir en el Per la experiencia del Gru-po, afirma. As lo demuestra la adjudicacin, poco tiempo despus, del proyecto Las Bam-bas, cuya obtencin signific para

la empresa un contrato cercano a los 200 millones de dlares. Fue

gracias a este contrato y a otros rela-cionados con minera y la construccin

de carreteras, que Mota-Engil Per fue catapultada a otro nivel, permitiendo que cierre el ao 2013 dentro del top

de las empresas constructoras de nuestro pas.

Foto: Mota-Engil Per


caractersticas con las que nosotros, como portugueses, nos identificamos bastante.

Crecer en un mercado tan

dinmico como este, siendo peruanos y

globales a la vez, es toda una ventaja

A lo mencionado, se puede sumar que muchos de los proyectos desarrollados por Mota-Engil Per se encuentran ubicados por encima de los 4000 m.s.n.m. Muy pocas empresas europeas o mundiales estn preparadas para trabajar en altura. Nosotros contamos con toda una estruc-tura de gente y de recursos que permiten que quien venga a Per, de otros pases, se integre rpidamente dentro de una es-tructura conocedora del mercado. Somos como un gua de viaje que conoce bien todos los lugares que tienes que visitar. Esto nos permite garantizar una rpida integracin de nuestros colaboradores que vienen de fuera del Per, concluye.

Muy pocas empresas europeas o mundiales

estn preparadas para trabajar en altura

Es importante resaltar el hecho de que trabajar en Per no es posible sin un buen entendimiento del pas, no se trata solamente de hacer presupuestos y bonitas previsiones en una hoja de clculo. Per tiene caractersticas muy propias, tiene profesionales con mucha experiencia, gente con mucha calidad que tiene mu-cho para ensear, y de quienes el Grupo tambin aprende y ha aprendido bastante en todo este tiempo.

Per tiene profesionales con

mucha experiencia, gente con mucha

calidad que tiene mucho para ensear

La pasin por el ftbol y sus aportes

Las dinmicas dentro de Mota-Engil Per bien pueden compararse al trabajo que es exigido a los grandes equipos de ftbol. No es suficiente tener estrellas, si no trabajar como un grupo. Nosotros, los portugueses, lo sabemos de la forma ms dura, porque fue lo que nos pas cuando perdimos la final del Europeu 2004 en nuestro pas. Tenamos las me-jores estrellas, pero los griegos trabajaron como un equipo.

Adems, se debe de trabajar de este modo porque se trata de procesos comple-jos, donde los proyectos comienzan y terminan en 18 o 24 meses, donde el cliente cambia, el lugar cambia, el pro-yecto mismo cambia, y donde crecer tan rpidamente y tan exponencialmente resulta siempre una tarea muy exigente.

Estos aspectos fueron rpidamente detec-tados por Nuno Figueiredo, hincha de la seleccin peruana y del Sporting Cristal gracias a la influencia de Gustavo Palacios, un colaborador dedicado, que me apoy hace ocho aos durante mi proceso de instalacin en el pas. Con l decid que, tal como en Portugal, mi equipo en Per tambin se llamara Sporting. La pasin con que los peruanos viven este deporte y todo lo dems, le permiti a Nuno darse cuenta de que ser peruano es algo funda-mental para tener xito en este mercado. No se trata solo de inversin, es tambin una cuestin de cultura e identidad.

Un Grupo fuerte y con mucho futuro

Hoy en da el Grupo Mota-Engil atra-viesa un momento extraordinario, y Per contribuye orgullosamente a ese suceso. Las acciones estn alcanzando valores que hace pocos aos nadie esperaba. Yo me acuerdo que cuando la crisis estaba fuerte en Europa, los bancos de ac estaban

El cambio de nombre de Translei a MEP fue parte del proceso de crecimiento. En la foto: Antnio Mota, Presidente del Consejo de Administracin del Grupo Mota-Engil, durante la ceremonia

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Integrante del Grupo desde el 2005, el economista Filipe Guerra es el nuevo Director de Administracin y Finanzas de MEP. En una breve conversacin nos cont sobre su experiencia, su proceso de adaptacin a nuestro pas y sus objetivos dentro de la empresa.

Mi experiencia internacional comenz en Repblica Checa, despus rea-lic misiones cortas en frica, en lugares como Chad y Malawi. Tambin trabaj en Irlanda, como Director Financiero, y luego hice una parada en mis labores para volver a la universidad y hacer una especializacin en el rea financiera. Poco despus fui a Mozambique y finalmente estoy en el Per. En conclusin, mi recorrido profesional en la empresa ha sido en el rea internacional, dnde he tenido la oportunidad de conocer la misma realidad, pero en diferentes contextos multiculturales.

Cmo fue el traslado de funciones? Est siendo muy bueno, esto gracias a Nuno, quien me dio todo el apoyo, y me lo da todava. Ahora solo queda seguir adelante, continuar su trabajo y tratar de mejorar, afirma.

Por otra parte, sobre el Per, menciona: Mi integracin est siendo muy buena, me sent en casa desde la segunda semana. Los peruanos son muy simpticos y la comida es fantstica.

As como Nuno, Filipe es hincha del ftbol, aunque confiesa que su club peruano sera ms bien Alianza Lima. Sin embargo, el espritu de equipo se mantiene al hablar de sus objetivos dentro de la empresa. Si bien el rea de Administracin y Finanzas est aqu en Lima y es difcil tener contacto con toda la gente en las obras, nosotros sabemos de las dificultades y de los retos que ah se enfrentan da a da. La produccin es la riqueza de nuestra empresa, los resultados vienen de all y nosotros estamos ac para buscar las mejores soluciones de apoyo a las obras. Es por eso que la calidad es un reto permanente.

Dos hinchas en busca del mismo objetivo: la calidad

Nuno Figueiredo y Filipe Guerra

preocupados porque nuestra matriz est en Portugal. Sin embargo, nosotros ramos conscientes de la estrategia del Grupo, sabamos que pasaba por una fuerte internalizacin y diversificacin, nos dice.

Las acciones del Grupo Mota-Engil estn creciendo de

forma estructuradaAl preguntarle por el secreto de todo este xito, Nuno menciona con conviccin que es necesario trabajar mucho, nunca desistir, buscar oportunidades y seguir siempre una estrategia previa bien pen-sada y definida, es decir, ser preventivos y no correctivos. Al ver que el Grupo Mota-Engil es hoy en da una empresa anclada en un mercado fuerte, como es el europeo, y est a la vez fuertemente posicionada en dos de los mercados con mayor crecimiento, como lo son frica y Latinoamrica, no hay cmo no dar por vlidas estas afirmaciones.

Listo para los nuevos desafos

Al final de la entrevista, luego de casi ocho aos de intenso trabajo y a punto de iniciar nuevos retos, Nuno afirma sentirse muy peruano, gracias al apoyo recibido. Asimismo, cuando le preguntamos por su futuro personal, reafirma su compromiso con la empresa y dice: Yo me identifico mucho con el Grupo Mota-Engil, crec en esta compaa, por eso buscar siempre poder seguir trayendo valor agregado.

Terminamos la entrevista preguntndole por la marca personal que siente haber dejado en la empresa. Su respuesta fue un momento de silencio y una frase sencilla: No me gusta evaluar mi propio trabajo

No me gusta evaluar mi propio

trabajo

La produccin es la riqueza de nuestra empresa

Filipe Guerra.

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Era la oportunidad que necesitaba para seguir mi carrera

Son las palabras de Fabricio del Carpio, joven arequipeo de 22 aos proveniente de Tiabaya, que form parte del Programa.

La experiencia ha sido muy buena, porque nos ha permitido aprender ms y tener proyeccin profesional. Al pre-guntarle sobre sus proyectos para el fu-turo, nos dice: Esta capacitacin era la oportunidad que necesitaba para seguir mi carrera. Adems, la topografa tiene mucho futuro en nuestro pas, y trabajar en Mota-Engil Per es una buena expe-riencia, porque es una empresa que te da beneficios y te ofrece un ambiente de trabajo cmodo, concluye.

Al trmino de la capacitacin Fabricio pas a formar parte de MEP.

Como parte de su poltica de res-ponsabilidad social, MEP acaba de concluir una capacitacin en topografa, para jvenes de la provincia de Arequipa. Gisella Alfaro, Coordinadora General de Responsabilidad Social de MEP, nos dice: El programa cuenta con tres m-dulos, dos de los cuales se realizan en la misma Arequipa. Y el ltimo? Es una capacitacin en Lima a cargo de Geo Systems, uno de nuestros proveedores de equipos topogrficos. A esta acceden solo los cinco mejores puestos de los dos primeros mdulos.

Esta experiencia me ha permitido poner en prctica mi vocacin

Testimonio de Ysabel Huaccallo Aguilar, joven arequipea de 24 aos, proveniente del distrito de Tiabaya. En las siguientes lneas nos resume su experiencia. Gracias a MEP ahora s medir reas poligonales, sacar y levantar un cerco perimtrico, hacer levantamientos y clculo de des-niveles, etc. Asimismo, he podido usar equipos de ltima generacin, como la Estacin Total Trimble. Por eso siento que esta experiencia me ha permitido poner en prctica mi vocacin.

Ha sido una experiencia muy buena para conocer otros campos

As resume su experiencia Hillmar Ch-vez, otro de los jvenes que se ha visto beneficiado con este programa.

Para m esta experiencia ha sido muy buena, porque me ha permitido aprender y conocer nuevos campos. Ahora pienso que la topografa es una buena alternativa para especializarme. Adems, veo que Mota-Engil Per es una buena empresa, bien organizada, con un buen manejo administrativo.

Terminada la capacitacin, Hillmar tam-bin se sum a nuestra empresa.

CAPACITANDO PARA EL FUTUROTermin otro de los cursos que brindamos a las poblaciones en las que tenemos obras. Son 19 los jvenes de Arequipa que estn ahora capacitados en topografa.

En el sector construccin, todo comienza con la topografa

Afirma con conviccin Ludwig Aguado Glvez, Ingeniero gegrafo y actual instruc-tor de ingeniera de Geo Systems, quien ha sido el encargado de la instruccin final.

Los jvenes tienen bastante inters y tambin conocimiento, porque vienen de un curso de topografa bsica que fue realizado en Arequipa. Todo lo que hicimos fue darles un reforzamiento en lo que es manejo de Estacin Total.

Cul es el futuro de estos jvenes?

Actualmente hay mucha demanda de topgrafos, nos dice Ludwig. Es por eso que este tipo de capacitaciones es tan importante

La topografa es una carrera tcnica con

gran demanda en nuestro pas

Gisella Alfaro: Traemos a Lima a los cinco mejores puestos.

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Reafirmando una vez ms su com-promiso con la integridad de sus trabajadores, MEP ha organizado en el Servicio de conservacin vial Huanca-velica-Lircay, un taller de Identificacin de Peligros, Evaluacin de Riesgos y De-terminacin de Controles (IPERDC). Participaron 26 colaboradores.

El transporte de personal, punto crtico identificado

El curso de IPERDC busca reforzar los lineamientos de seguridad que propone MEP. Para lograrlo tratamos de hacer el taller lo ms prctico posible, dice a MSmep Carlos Zagazeta, consultor de seguridad encargado de la capacitacin. Desde el inicio la gente desarrolla todos los casos y aprende mucho: analiza su propia actividad, aprende a enfocar los temas de seguridad e identifica los puntos ms crticos dentro de su rea.

Conclusiones? Algunas interesantes. Por ejemplo, identificamos el tema de transporte de personal como un rea crtica, porque en caso de un accidente puede generar muertes mltiples. Lo curioso es que inicialmente no se haba identificado, porque no estaba directa-mente relacionado con la construccin.

A pesar de que este taller se desarroll en apenas un fin de semana, se llegaron a definir algunas soluciones en el eje de control. Se hizo evidente la necesidad de tener siempre presente el tema del alcohol test, la verificacin del descanso apropiado de los conductores y la su-pervisin permanente de las unidades vehiculares. Es decir, tener un sistema de

MEP EN ACOBAMBAMS QUE UNA EMPRESA, UNA ESCUELA DE SEGURIDAD

mantenimiento preventivo y correctivo muy fuerte.

La seguridad de nuestro personal es nuestra prioridad

Hace dos meses que el ingeniero de mi-nas Vctor Fajardo es nuestro Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional. Fue l quien promovi esta capacitacin, y nos recibi para conversar sobre los objetivos de esta accin, as como para exponernos los planes que tiene para su rea.

El objetivo principal de la capacitacin fue brindarle a nuestro personal las he-rramientas necesarias, para que pueda realizar la identificacin de los peligros a los que est expuesto en el da a da, nos dice. A partir de esta evaluacin buscamos que comiencen a establecer los llamados controles operacionales de seguridad, que evitarn que este peligro les pueda causar dao o generar algn accidente. El curso es bsicamente para eso, para darles a ellos el conocimiento de cmo es que tienen que desarrollar estas herramientas de gestin y evitar los accidentes

Carlos Zagazeta durante el curso.

Foto: interMedios.

De la cultura de seguridad al modelo de seguridad

Victor Fajardo: Queremos ser un modelo de seguridad.

Con dos meses cumplidos dentro de la familia MEP, Vctor Fajardo, ya se ha plantea-do retos y objetivos. El principal es crear un modelo de seguridad, una identidad propia de MEP, lograr que la empresa sea reconocida en el pas no solo por la calidad, rentabilidad y calidad tcnica de sus obras, sino por su nivel de seguridad y salud ocupacional.

Llevar a cabo su propsito implica muchas cosas, entre ellas, revisar toda la informacin que tenemos sobre el tema. Sin embargo, aclara, necesitamos comparar la informacin con la realidad que tiene la empresa desde el punto de vista operativo. Su principal preocupacin, confiesa, es lograr un trabajo conjunto, no podemos desligarnos, porque estamos unidos para sacar adelante el mismo objetivo, que es entregar las obras.

Cmo hacerlo? Tengo que tener toda la data y recopilar la informacin con la que trabajar. Lo que estoy haciendo ahora es revisar los procedimientos del sistema que tenemos y, en simultneo, estoy evaluando al personal. Con esto busco levantar toda la informacin sobre las fortalezas y debilidades que tenemos en el tema de seguridad, pues es mi deber que todas sean fortalezas.

La exposicin ha sido dinmica y directa

Esta es la opinin de Juan Sono, Ingeniero Residente Vial. La tec-nologa de IPERDC es un tema que a veces es un poco complicado de entender, pero con esta charla, con esta exposicin, se me han aclarado muchas cosas. La dinmica escogida fue ptima, porque enfoc directamente los problemas y la forma de identificar los riesgos, para de esta manera resolver las dificultades en el campo.

Fue un curso magnfico

As resume su experiencia Ayrton Caso, Supervisor de Equipos de MEP. El curso nos sirve mucho a los que estamos bajo supervisin y/o a cargo de una jefatura. De este modo podremos prevenir accidentes, siempre siguiendo la matriz que hoy en da est manejando Mota-Engil Per. Adems, trabajar basados en estndares de seguridad de nivel internacional, nos va a ayudar a realizar una labor ms segura y sobre todo de calidad.

CAPACITANDO PARA EL FUTURO


Era la oportunidad que necesitaba para seguir mi carrera

Son las palabras de Fabricio del Carpio, joven arequipeo de 22 aos proveniente de Tiabaya, que form parte del Programa.

La experiencia ha sido muy buena, porque nos ha permitido aprender ms y tener proyeccin profesional. Al pre-guntarle sobre sus proyectos para el fu-turo, nos dice: Esta capacitacin era la oportunidad que necesitaba para seguir mi carrera. Adems, la topografa tiene mucho futuro en nuestro pas, y trabajar en Mota-Engil Per es una buena expe-riencia, porque es una empresa que te da beneficios y te ofrece un ambiente de trabajo cmodo, concluye.

Al trmino de la capacitacin Fabricio pas a formar parte de MEP.

Como parte de su poltica de res-ponsabilidad social, MEP acaba de concluir una capacitacin en topografa, para jvenes de la provincia de Arequipa. Gisella Alfaro, Coordinadora General de Responsabilidad Social de MEP, nos dice: El programa cuenta con tres m-dulos, dos de los cuales se realizan en la misma Arequipa. Y el ltimo? Es una capacitacin en Lima a cargo de Geo Systems, uno de nuestros proveedores de equipos topogrficos. A esta acceden solo los cinco mejores puestos de los dos primeros mdulos.

Esta experiencia me ha permitido poner en prctica mi vocacin

Testimonio de Ysabel Huaccallo Aguilar, joven arequipea de 24 aos, proveniente del distrito de Tiabaya. En las siguientes lneas nos resume su experiencia. Gracias a MEP ahora s medir reas poligonales, sacar y levantar un cerco perimtrico, hacer levantamientos y clculo de des-niveles, etc. Asimismo, he podido usar equipos de ltima generacin, como la Estacin Total Trimble. Por eso siento que esta experiencia me ha permitido poner en prctica mi vocacin.

Ha sido una experiencia muy buena para conocer otros campos

As resume su experiencia Hillmar Ch-vez, otro de los jvenes que se ha visto beneficiado con este programa.

Para m esta experiencia ha sido muy buena, porque me ha permitido aprender y conocer nuevos campos. Ahora pienso que la topografa es una buena alternativa para especializarme. Adems, veo que Mota-Engil Per es una buena empresa, bien organizada, con un buen manejo administrativo.

Terminada la capacitacin, Hillmar tam-bin se sum a nuestra empresa.

CAPACITANDO PARA EL FUTUROTermin otro de los cursos que brindamos a las poblaciones en las que tenemos obras. Son 19 los jvenes de Arequipa que estn ahora capacitados en topografa.

En el sector construccin, todo comienza con la topografa

Afirma con conviccin Ludwig Aguado Glvez, Ingeniero gegrafo y actual instruc-tor de ingeniera de Geo Systems, quien ha sido el encargado de la instruccin final.

Los jvenes tienen bastante inters y tambin conocimiento, porque vienen de un curso de topografa bsica que fue realizado en Arequipa. Todo lo que hicimos fue darles un reforzamiento en lo que es manejo de Estacin Total.

Cul es el futuro de estos jvenes?

Actualmente hay mucha demanda de topgrafos, nos dice Ludwig. Es por eso que este tipo de capacitaciones es tan importante

La topografa es una carrera tcnica con

gran demanda en nuestro pas

Gisella Alfaro: Traemos a Lima a los cinco mejores puestos.

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Reafirmando una vez ms su com-promiso con la integridad de sus trabajadores, MEP ha organizado en el Servicio de conservacin vial Huanca-velica-Lircay, un taller de Identificacin de Peligros, Evaluacin de Riesgos y De-terminacin de Controles (IPERDC). Participaron 26 colaboradores.

El transporte de personal, punto crtico identificado

El curso de IPERDC busca reforzar los lineamientos de seguridad que propone MEP. Para lograrlo tratamos de hacer el taller lo ms prctico posible, dice a MSmep Carlos Zagazeta, consultor de seguridad encargado de la capacitacin. Desde el inicio la gente desarrolla todos los casos y aprende mucho: analiza su propia actividad, aprende a enfocar los temas de seguridad e identifica los puntos ms crticos dentro de su rea.

Conclusiones? Algunas interesantes. Por ejemplo, identificamos el tema de transporte de personal como un rea crtica, porque en caso de un accidente puede generar muertes mltiples. Lo curioso es que inicialmente no se haba identificado, porque no estaba directa-mente relacionado con la construccin.

A pesar de que este taller se desarroll en apenas un fin de semana, se llegaron a definir algunas soluciones en el eje de control. Se hizo evidente la necesidad de tener siempre presente el tema del alcohol test, la verificacin del descanso apropiado de los conductores y la su-pervisin permanente de las unidades vehiculares. Es decir, tener un sistema de

MEP EN ACOBAMBAMS QUE UNA EMPRESA, UNA ESCUELA DE SEGURIDAD

mantenimiento preventivo y correctivo muy fuerte.

La seguridad de nuestro personal es nuestra prioridad

Hace dos meses que el ingeniero de mi-nas Vctor Fajardo es nuestro Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional. Fue l quien promovi esta capacitacin, y nos recibi para conversar sobre los objetivos de esta accin, as como para exponernos los planes que tiene para su rea.

El objetivo principal de la capacitacin fue brindarle a nuestro personal las he-rramientas necesarias, para que pueda realizar la identificacin de los peligros a los que est expuesto en el da a da, nos dice. A partir de esta evaluacin buscamos que comiencen a establecer los llamados controles operacionales de seguridad, que evitarn que este peligro les pueda causar dao o generar algn accidente. El curso es bsicamente para eso, para darles a ellos el conocimiento de cmo es que tienen que desarrollar estas herramientas de gestin y evitar los accidentes

Carlos Zagazeta durante el curso.

Foto: interMedios.

De la cultura de seguridad al modelo de seguridad

Victor Fajardo: Queremos ser un modelo de seguridad.

Con dos meses cumplidos dentro de la familia MEP, Vctor Fajardo, ya se ha plantea-do retos y objetivos. El principal es crear un modelo de seguridad, una identidad propia de MEP, lograr que la empresa sea reconocida en el pas no solo por la calidad, rentabilidad y calidad tcnica de sus obras, sino por su nivel de seguridad y salud ocupacional.

Llevar a cabo su propsito implica muchas cosas, entre ellas, revisar toda la informacin que tenemos sobre el tema. Sin embargo, aclara, necesitamos comparar la informacin con la realidad que tiene la empresa desde el punto de vista operativo. Su principal preocupacin, confiesa, es lograr un trabajo conjunto, no podemos desligarnos, porque estamos unidos para sacar adelante el mismo objetivo, que es entregar las obras.

Cmo hacerlo? Tengo que tener toda la data y recopilar la informacin con la que trabajar. Lo que estoy haciendo ahora es revisar los procedimientos del sistema que tenemos y, en simultneo, estoy evaluando al personal. Con esto busco levantar toda la informacin sobre las fortalezas y debilidades que tenemos en el tema de seguridad, pues es mi deber que todas sean fortalezas.

La exposicin ha sido dinmica y directa

Esta es la opinin de Juan Sono, Ingeniero Residente Vial. La tec-nologa de IPERDC es un tema que a veces es un poco complicado de entender, pero con esta charla, con esta exposicin, se me han aclarado muchas cosas. La dinmica escogida fue ptima, porque enfoc directamente los pr

mas mep n° 2 - abril 2014

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