maría graciela pérez

3
TEORIAS ADMINISTRATIVAS MAS IMPORTANTES Aspectos T.Cientifica T.Clásica T.Relac.Humanas T.Neoclasica T.de la Burocracia T.Estructuralista Autor Frederick Taylor Henry Fayol Elton Mayo Peter Drucker Max Weber Víctor A. Thompson, A, Etzioni, Año 1903 1916 1930 1954 1909 1947 Característica s -División de actividades,- limitación en el conocimiento,- control estricto sobre la productividad,- incentivo monetario,- cooperación entre obreros y administración para elevar productividad -Estudia el comportamiento gerencial mediante el proceso de jerarquización.- Establece los elementos y principios generales que debe seguir el administrador en su actividad.-El pensamiento sobre la -Estudia la organización como grupo de personas. –Hace énfasis en las personas. – Se inspira en sistemas de Psicología. – Delegación plena de autoridad. – Autonomía del trabajador. – Confianza y apertura. – Énfasis en las relaciones humanas entre -Énfasis en las prácticas de Administració n. -Reafirmación relativa de los postulados clásicos. -Énfasis de los principios generales de la -Rechaza los principios universales de la Administración.- Carácter legal de las normas y reglamentos.- Carácter formal de las comunicaciones. –Impersonalidad en las relaciones. – Jerarquía de autoridad. – Rutinas y procedimientos -Presta atención a la estructura administrativa como al recurso humano. - Estudia los problemas de las empresas y las causas. -Presta especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. -Considera que hay cuatro elementos comunes en toda

Upload: mariagracia18

Post on 11-Apr-2017

39 views

Category:

Business


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: María Graciela Pérez

TEORIAS ADMINISTRATIVAS MAS IMPORTANTES

Aspectos T.Cientifica T.Clásica T.Relac.Humanas T.Neoclasica T.de la Burocracia T.Estructuralista

Autor

Frederick Taylor

Henry Fayol Elton Mayo Peter Drucker Max Weber Víctor A. Thompson, A, Etzioni,

Año 1903 1916 1930 1954 1909 1947

Características

-División de actividades,-limitación en el

conocimiento,-control estricto sobre la

productividad,-incentivo monetario,-cooperación

entre obreros y administración para elevar

productividad

-Estudia el comportamiento

gerencial mediante el proceso de

jerarquización.-Establece los

elementos y principios generales que debe

seguir el administrador en su actividad.-El

pensamiento sobre la organización es de carácter global y

general.

-Estudia la organización como grupo de personas. –

Hace énfasis en las personas. – Se inspira en sistemas de

Psicología. – Delegación plena de autoridad. –

Autonomía del trabajador. – Confianza y apertura. – Énfasis en las relaciones

humanas entre empleados. – Confianza en las personas. –

Dinámica grupal e interpersonal.

-Énfasis en las prácticas de

Administración.-Reafirmación relativa de los

postulados clásicos.-Énfasis de los

principios generales de la

administración.-Énfasis en los

objetivos y resultados

-Rechaza los principios universales de la

Administración.-Carácter legal de las normas y

reglamentos.-Carácter formal de las

comunicaciones. –Impersonalidad en las

relaciones. –Jerarquía de autoridad. – Rutinas y

procedimientos estandarizados.-Las

personas son escogidas por méritos a través de

evaluaciones.

-Presta atención a la estructura administrativa como al recurso

humano.- Estudia los problemas de las

empresas y las causas.-Presta especial atención a los

aspectos de autoridad y comunicación.

-Considera que hay cuatro elementos comunes en toda

empresa: Autoridad, Comunicación, estructura de

comportamiento, estructura de formalización.

Ventajas -Avance para la época aplicación de métodos

-Especialización del trabajo.-División del

-Grupos informales. –Importancia del trabajador. –

-Se enfoca en la práctica y

-Racionalidad en el logro de objetivos. -Confiabilidad.-

- Se fija en la sociedad como una organización social.

Page 2: María Graciela Pérez

científicos y no empíricos. -Sirvió de base a otras

teorías.trabajo.-Jerarquización Énfasis en las personas.

postulados de la Teoría Clásica. –Centralización. –

Eficiencia y eficacia.

Precisión en la definición de cargos.

-Análisis no solo empresarial sino de la empresa y de las

universidades.

Desventajas

-Considerar que su aplicación seria siempre

sobre un ambiente estable. – Principios muy generales

aplicables en organizaciones de cierta

complejidad. –No toma en cuenta al hombre como ser

social.

-Teoría de la máquina-Organización formal

-Análisis de la Administración

superficial

- No hay flexibilidad en los tipos de organización.

-No hay flexibilidad en los tipos de organización.

-Apego a los reglamentos.-Conflictos.

-Formalismo y papeleo extenso.

- Son criticados porque se basan en una sola variable.

-Los estructuralistas se quejan con frecuencia que ciertas áreas carecen de estudio y definición.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

MAESTRIA GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

(CUADRO RESUMEN)

PARTICIPANTE: MARÍA G. PÉREZ

C.I 3.793.633 GRUPO 2.S.C

TUTOR: Msc. ROSARMY GARCÍA.

Junio 2016