maría graciela pérez
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TEORIAS ADMINISTRATIVAS MAS IMPORTANTES
Aspectos T.Cientifica T.Clásica T.Relac.Humanas T.Neoclasica T.de la Burocracia T.Estructuralista
Autor
Frederick Taylor
Henry Fayol Elton Mayo Peter Drucker Max Weber Víctor A. Thompson, A, Etzioni,
Año 1903 1916 1930 1954 1909 1947
Características
-División de actividades,-limitación en el
conocimiento,-control estricto sobre la
productividad,-incentivo monetario,-cooperación
entre obreros y administración para elevar
productividad
-Estudia el comportamiento
gerencial mediante el proceso de
jerarquización.-Establece los
elementos y principios generales que debe
seguir el administrador en su actividad.-El
pensamiento sobre la organización es de carácter global y
general.
-Estudia la organización como grupo de personas. –
Hace énfasis en las personas. – Se inspira en sistemas de
Psicología. – Delegación plena de autoridad. –
Autonomía del trabajador. – Confianza y apertura. – Énfasis en las relaciones
humanas entre empleados. – Confianza en las personas. –
Dinámica grupal e interpersonal.
-Énfasis en las prácticas de
Administración.-Reafirmación relativa de los
postulados clásicos.-Énfasis de los
principios generales de la
administración.-Énfasis en los
objetivos y resultados
-Rechaza los principios universales de la
Administración.-Carácter legal de las normas y
reglamentos.-Carácter formal de las
comunicaciones. –Impersonalidad en las
relaciones. –Jerarquía de autoridad. – Rutinas y
procedimientos estandarizados.-Las
personas son escogidas por méritos a través de
evaluaciones.
-Presta atención a la estructura administrativa como al recurso
humano.- Estudia los problemas de las
empresas y las causas.-Presta especial atención a los
aspectos de autoridad y comunicación.
-Considera que hay cuatro elementos comunes en toda
empresa: Autoridad, Comunicación, estructura de
comportamiento, estructura de formalización.
Ventajas -Avance para la época aplicación de métodos
-Especialización del trabajo.-División del
-Grupos informales. –Importancia del trabajador. –
-Se enfoca en la práctica y
-Racionalidad en el logro de objetivos. -Confiabilidad.-
- Se fija en la sociedad como una organización social.
científicos y no empíricos. -Sirvió de base a otras
teorías.trabajo.-Jerarquización Énfasis en las personas.
postulados de la Teoría Clásica. –Centralización. –
Eficiencia y eficacia.
Precisión en la definición de cargos.
-Análisis no solo empresarial sino de la empresa y de las
universidades.
Desventajas
-Considerar que su aplicación seria siempre
sobre un ambiente estable. – Principios muy generales
aplicables en organizaciones de cierta
complejidad. –No toma en cuenta al hombre como ser
social.
-Teoría de la máquina-Organización formal
-Análisis de la Administración
superficial
- No hay flexibilidad en los tipos de organización.
-No hay flexibilidad en los tipos de organización.
-Apego a los reglamentos.-Conflictos.
-Formalismo y papeleo extenso.
- Son criticados porque se basan en una sola variable.
-Los estructuralistas se quejan con frecuencia que ciertas áreas carecen de estudio y definición.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
(CUADRO RESUMEN)
PARTICIPANTE: MARÍA G. PÉREZ
C.I 3.793.633 GRUPO 2.S.C
TUTOR: Msc. ROSARMY GARCÍA.
Junio 2016