marco linares: ofical de relaciones comunitarias - mina ......editado por gerencia de comunicación...

1Marco Linares: Ofical de Relaciones Comunitarias - Mina«Ver como crecen las comunidades de nuestra zona de influencia y cómo el aporte de la empresa les permite mejorarla calidad de vida de sus pobladores, participando conjuntamente del desarrollo sostenible, es un trabajo de gran

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Reporte deSostenibilidad

2003

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ANTAMINAReporte de Sostenibilidad 2003Información y comentarios acerca de una operación minera,social y ambientalmente responsable

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2003

Compañía Minera Antamina S.A.

Reporte de Sostenibilidad 2003

Editado porGerencia de Comunicación CorporativaSetiembre 2004

Consejo Consultivo:

Baltazar CaravedoLorenzo de la PuenteAlberto SuárezJorge RecharteArtidoro Cáceres

Depósito legal: 1501012004-6900

Diseño gráfico: Alberto Vales R.Impresión: Editora Argentina S.A.

Fotografías: archivo Antamina y cortesia archivo CAT

Compañía Minera Antamina S.A.Av. La Floresta 497, 4to. pisoSan Borja, LimaCentral telefónica: 217-3000

www.antamina.com

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Presentación 7

Introducción 12

Responsabilidad Social Corporativavs. Desarrollo Sostenible 13

Políticas 14

Iniciativa del Pacto Mundial

(Global Compact) de las Naciones Unidas 15

¿Qué es Antamina? 16

Antamina en cifras al 31 de diciembre del 2003 18

Área internaSeguridad Industrial 18

Servicios sociales al trabajador 23

Sindicato 25

Área externaMecanismos participativos y de consulta 27

Relaciones Comunitarias - Mina 30

Relaciones Comunitarias - San Marcos 35

Relaciones Comunitarias - Puerto Huarmeyy Valle Fortaleza 39

Compras locales y registro de contratos 44

Programa de reubicación y post reubicación 46

Responsabilidad ambiental 48

Responsabilidad ambiental en mina 49

Responsabilidad ambiental en Huarmey 59

Atención de quejas ambientales 64

Proyectos ambientales y mejoras para el 2004 66

Manejo de residuos 68

Licencias y permisos 73

AnexosAnexo IPersonal local en Antamina (Región Ancash)(a diciembre 2003) 76

Anexo IIPersonal en Antamina (a diciembre 2003) 76

Anexo IIIEstadísticas incidentes comparativo 2002-2003 77

Anexo IV

Datos de salud 80

Anexo V

Programas de desarrollo comunitario,San Marcos - 2003 83

Anexo VIProgramau�y proyectos de desarrollo comunitarioen comunidades aledañas a la mina - 2003 85

Anexo VIIProgramas y proyectos de desarrollocomunitario en Huarmey y Valle Fortaleza - 2003 87

Anexo VIIIActividades de desarrollo comunitariorealizadas en Huarmey y Valle Fortaleza - 2003 89

Anexo IXLista de participación en eventossocioambientales durante el 2003 92

Anexo XEventos a los cuales asistióRelaciones Comunitarias, San Marcos - 2003 94

Anexo XIInstituciones por mesas 96

Anexo XIIApoyo a la cultura 99

Anexo XIIIStatus FIDA 101

Anexo XIVComentarios al reporte de sostenibilidad

Índice

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Hacer de Antamina una operación mineraresponsable significa, no sólo operar

con eficacia y equilibrio ambientallos recursos mineros,

sino también respetar y convivirarmónicamente con las comunidades

vecinas a nuestra área de influencia.

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Rick PaulingPresidente y Gerente General

"Estoy seguro que el presentereporte será de gran interés paralos que quieran conocer un pocomás de nuestra empresa en elplano social, ambiental y laboral,así como nuestra contribución aldesarrollo local y del país engeneral".


2003

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En Antamina solemos decir que “nosotros cum-plimos”, en alusión a los valores de responsabilidade integridad que inspiran a nuestra empresa en to-dos sus actos.

La responsabilidad social significa darle un enfo-que a nuestros objetivos empresariales que no con-temple únicamente la legítima generación de ga-nancias para nuestros accionistas, sino que los tra-bajadores, sus familias, nuestros proveedores, clien-tes y comunidades aledañas accedan al camino delprogreso en forma sostenible, como resultado deuna visión compartida del futuro.

Por ello, este Reporte de Sostenibilidad representa,por cuarto año consecutivo, una muestra más delcumplimiento de nuestra política de transparencia,informando a nuestros públicos relacionados sobrelas actividades de nuestra empresa en el plano inter-no y externo.

Sabemos que nuestro accionar es responsable, peroa la vez debe ser abierto al interés general. Por ello,este reporte contiene no sólo un recuento de nues-tros programas internos de bienestar social, seguri-dad, políticas laborales, así como nuestra gestiónambiental y los programas de desarrollo que ejecu-tamos con las comunidades aledañas, sino tambiéntiene una visión autocrítica de aquellos aspectos queno salieron como hubiésemos querido y las accio-nes a las que nos comprometemos para mejorar elpróximo año.

No es nuestro objetivo utilizar esta herramientade reporte a nuestras comunidades como unmedio de propaganda en torno a nuestroaccionar, sino como un instrumento útil paracontribuir a cimentar la confianza ganada connuestros públicos relacionados.

Estoy seguro que el presente reporte será de graninterés para los que quieran conocer un poco másde nuestra empresa en el plano social, ambiental ylaboral, así como nuestra contribución al desarro-llo local y del país en general.

PresentaciónDe este modo, reafirmamos nuestro compromisocon todas las personas interesadas en conocer eldesarrollo de nuestras políticas y programas de res-ponsabilidad social y ambiental, y los invitamos acompartir una visión común en torno al desarro-llo sostenible de la región Ancash y de las comu-nidades de nuestro entorno.

Rick PaulingPresidente y Gerente GeneralCompañía Minera Antamina S.A.

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Antamina comparte una visión comúnen torno al desarrollo sostenible

de la región Ancash y delas comunidades de su entorno.

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2003

Con gran orgullo y satisfacción presentamos nues-tro tercer informe sobre Desarrollo Sostenible. Estenuevo Reporte de Sostenibilidad responde a nues-tro compromiso de comunicarnos abiertamente contodas las partes interesadas y brindar informacióntransparente acerca del estado de nuestras operacio-nes y los programas conexos relacionados con las áreasde medio ambiente, salud, seguridad industrial, rela-ciones comunitarias y desarrollo sostenible.

De acuerdo con los compromisos asumidos en in-formes previos, nos complace informar que hemoslogrado grandes avances en muchas áreas, aunqueen otras el progreso haya sido menor al esperado.

Seguimos mejorando nuestro programa de salud ocu-pacional, preparándonos para implementar, a granescala, un programa diseñado para que los mismostrabajadores sean responsables de su salud y bien-estar.

Logramos grandes avances en nuestro programa deseguridad industrial, registrando significativas mejo-ras en la frecuencia de incidentes. En el área de rela-ciones comunitarias, la compañía y las comunidadesalcanzaron un mejor nivel de diálogo, lo cual permi-tió la ejecución de un mayor número de proyectosde desarrollo comunitario en nuestra área de influen-cia. En conjunto, todos estos logros contribuyerona perfeccionar nuestro desempeño en el área de de-sarrollo sostenible.

En relación con las oportunidades de mejora, en-frentamos el reto permanente de lograr que las co-munidades y las demás partes interesadas participenen nuestro programa ambiental. Si bien que nuestrorendimiento ambiental mejora continuamente, lasconsultas realizadas con las partes interesadas indi-can que existe una gran inquietud respecto al im-pacto ambiental.

En el área de Seguridad Industrial, si bien logramosavances muy importantes en disminuir la frecuenciade incidentes, tuvimos un accidente fatal en agosto

Introducciónque originó la muerte de un trabajador contratado.Creemos firmemente en el principio de “cero da-ños” y que todos los accidentes pueden prevenirse.Con respecto a nuestras relaciones con las comuni-dades, Compañía Minera Antamina S.A. tuvo quehacer frente a las altas expectativas sobre benefi-cios que esperan obtener, incluidos empleo local ycompras locales. Aunque se ha contratado un totalde 192 trabajadores locales y se ha efectuado im-portantes compras locales, las comunidades localesconsideran que se requiere mayores avances en es-tos temas.

La visión de largo plazo de Antamina tiene comoeje principal la consecución del desarrollo sosteni-ble. Esta visión no se centra en la obtención debeneficios inmediatos, sino más bien en lograr me-joras de largo plazo en la calidad de vida de las co-munidades. El reto constante de esta visión consis-te en lograr un equilibrio entre las necesidades decorto plazo y los programas de desarrollo sosteni-ble de largo plazo.

En resumen, 2003 fue un año en que se logró avan-ces y se sentó las bases para continuar progresandoen el futuro. Este progreso depende ahora de laparticipación constante de todas las partes intere-sadas para alcanzar el desarrollo sostenible, una metacon la cual Antamina está completamente com-prometida.

Steven D. BottsVicepresidente de Medio Ambiente, Salud,Seguridad Industrial y Relaciones Comunitarias

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Responsabilidad Social Corporativavs. Desarrollo Sostenible

El concepto de Responsabilidad Social Corporati-va está evolucionando en el mundo, y en el Perú estáliderado por la industria minera. La industria privadaconsidera que para poder desarrollar y operar un pro-yecto como el de Antamina se requiere contar conun programa de responsabilidad social corporativa afin de obtener la licencia social de las comunidadescircundantes. El éxito continuo de las operacionesdepende tanto de la licencia social como de losindicadores tradicionales de éxito empresarial.

Antamina comprendió la necesidad de contar conun programa de responsabilidad social corporativadesde el inicio del proyecto. Desde esa fecha, elprograma ha ido evolucionando, pasando de unavisión de responsabilidad social corporativa de cortoplazo a una visión de desarrollo sostenible de largoplazo, que permite que los beneficios sean obteni-dos durante la vida útil de la mina y luego del cierre.

La visión de desarrollo sostenible incorpora el con-cepto de responsabilidad social corporativa, perova un paso más allá para garantizar que tanto lasgeneraciones actuales como las futuras gocen delos beneficios del proyecto. Para adoptar este nue-vo enfoque es necesario que todas las partes intere-sadas, especialmente las comunidades, comprendanque todas las actividades deben ser seleccionadas, de-sarrolladas e implementadas sobre la base del enfo-que de desarrollo sostenible de largo plazo. Esto pue-de generar, como efectivamente ha generado, diferen-cias de opinión acerca de cómo la compañía deberíallevar a cabo sus distintos programas sociales.

Actualmente se piensa que el desarrollo sosteniblees un viaje que se desarrolla a lo largo del tiempo yque requiere un gran nivel de participación, tantode la empresa como de las partes interesadas. A finde que las partes interesadas acepten este enfoquese necesita mucho entrenamiento y diálogo. Lacompañía se ha comprometido a ayudar a generarlas condiciones necesarias para lograr este diálogoy promover el entrenamiento necesario para quelas partes interesadas comprendan cómo se pue-de obtener beneficios reales a través de la promo-ción del enfoque de desarrollo sostenible.

En su estructura interna, Antamina ha desarrolla-do políticas internas y ha suscrito tanto el códigode conducta del gremio nacional minero como elPacto Mundial de las Naciones Unidas, lo que re-fleja el compromiso de la empresa con el trabajoresponsable.

Steven D. BottsVice presidente MASS&C

“En relación con lasoportunidades de mejora,enfrentamos el retopermanente de lograr quelas comunidades y lasdemás partes interesadasparticipen en nuestroprograma ambiental.Si bien que nuestrorendimiento ambientalmejora continuamente,las consultas realizadascon las partes interesadasindican que existe una graninquietud respectoal impacto ambiental.”

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PolíticasCódigo de responsabilidad social de Antamina

• Antamina respeta la cultura, tradiciones y valo-res, tanto de las personas como de los gruposafectados.

• Reconoce a las comunidades como agentes y secompromete a hacer consultas y mantener la co-municación.

• Participa en el desarrollo social, económico einstitucional de la comunidad.

• Integra sus metas con los objetivos locales, re-gionales y nacionales.

Política de medio ambiente,salud y seguridad industrial• Minimizará en todas las actividades los riesgos

para el ambiente, respetando el cumplimientode las exigencias gubernamentales, del BancoMundial y de la compañía.

• Implementará políticas, programas y prácticasadministrativas ambientales, específicamente ade-cuadas al lugar.

• Capacitará y educará a todos los empleados, deacuerdo con sus responsabilidades, para que ten-

gan las habilidades e instalaciones necesarias paramantener un lugar sano.

• Exigirá a los contratistas que sigan prácticascompatibles con la política y procedimientosambientales de la compañía.

• Mantendrá un programa de monitoreo para ase-gurar el cumplimiento constante de dicha polí-tica y de las leyes y normas gubernamentales.

• Comunicará abierta y oportunamente a los em-pleados, al gobierno, a las comunidades, al pú-blico y otros interesados, respecto de las activi-dades que involucren el ambiente.

• Informará periódicamente al Comité Asesor deAntamina (Alta Gerencia) sobre las condicio-nes ambientales.

Código de conducta de la SNMPELas empresas asociadas a la Sociedad Nacional deMinería, Petróleo y Energía (SNMPE), conscien-tes de que los minerales, los hidrocarburos y laenergía son esenciales para el desarrollo y bienes-tar de la humanidad, declaramos que su aprove-chamiento debe realizarse observando las siguien-tes normas de conducta:

Código de conducta de Antamina

En Antamina cada empleado ocupa una posi-ción de respeto y confianza, y representa a la com-pañía en sus relaciones con otros empleados, clien-tes, proveedores, contratistas, competidores, gobier-nos, organizaciones no gubernamentales y públicoen general.

Antamina espera que cada empleado man-tenga los más altos estándares de conducta en eldesarrollo de las operaciones de la compañía yque actúe de manera tal que realce el buen nom-bre de la misma en el cumplimiento honesto,cabal y fiel de sus obligaciones.

Para garantizar tal comportamiento, Antami-na adoptó un Código de Conducta en el que se

establece los estándares de comportamiento re-queridos que incluye, entre otros, cumplir contodas las leyes locales y extranjeras aplicables, noofrecer ni proporcionar a nombre de la compañíaregalos costosos u otros, no valerse del cargo ocu-pado para obtener beneficios personales, no darni ofrecer sobornos ni otras compensaciones, noutilizar los fondos de la compañía para efectuaraportes a partidos políticos, actuar de buena fe ypromover el respeto mutuo entre la compañía ysus empleados, y públicos relacionados, compro-meterse con el desarrollo sostenible y la respon-sabilidad social, así como actuar de manera dili-gente en el cumplimiento de las políticas internas.

Antamina comprendióla necesidad de contar

con un programade responsabilidad social

corporativa desde elinicio del proyecto.

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• La exploración, la extracción, la explotación, laproducción, la transformación, el transporte,la distribución y/o la utilización de los recursosnaturales vinculados con nuestras actividades sehace cumpliendo y haciendo cumplir la legisla-ción vigente en el país.

• La responsabilidad y eficiencia son norma esen-cial y constante en los procesos de explotacióny utilización de los recursos naturales.

• La generación de valor para los accionistas,trabajadores, clientes y la sociedad en generalse enmarca dentro de la economía social demercado.

• La armonización de los legítimos intereses empresa-riales y productivos busca contribuir a una vidadigna y al desarrollo sostenible en la sociedad.

• La búsqueda de los objetivos empresariales serealiza actuando y compitiendo con transparen-cia y equidad.

• La salud y la seguridad ocupacional constitu-yen un fin esencial en la gestión de todas nues-tras operaciones.

• Es objetivo de nuestra actividad empresarialpromover y aplicar prácticas de protección am-biental y de uso eficiente de los recursos natu-rales, alentando el empleo de tecnologías efica-ces que contribuyan a proteger y conservar flo-ra, fauna y ecosistemas, así como a prevenircualquier situación negativa.

• Se busca respetar las diversidades étnicas (cul-turas, costumbres, principios y valores de lassociedades con las que actuamos) fomentandoel diálogo y la participación de los distintos gru-pos sociales en proyectos de desarrollo local.

Iniciativa del Pacto Mundial(Global Compact) de las Naciones Unidas

La siguiente descripción del Pacto Mundial de las Na-ciones Unidas ha sido extraída de la publicación titulada“Guía para el Pacto Mundial”:

El 26 de noviembre del 2003, Antamina, conjuntamentecon más de 60 compañías peruanas, firmó el PactoMundial de las Naciones Unidas y, por lo tanto, ha in-corporado estos principios en sus políticas existentes

sobre medio ambiente, salud, seguridad y res-ponsabilidad social.

El Secretario General de las Naciones Unidas, KofiAnnan, propuso por primera vez la iniciativa delPacto Mundial en un discurso que pronunció anteel Foro Económico Mundial el 31 de enero de 1999.Debido a las crecientes inquietudes sobre los efec-tos de la globalización, el Secretario General urgióa los líderes empresariales a que acogieran una ini-ciativa internacional –el Pacto Mundial– que llevaraa las empresas, conjuntamente con distintas enti-dades de las Naciones Unidas, los trabajadores, or-ganizaciones no gubernamentales y otros actoresde la sociedad civil, a promover la adopción de me-didas y el establecimiento de sociedades para la con-secución de una visión desafiante: una economíamás sostenible y global.

El Secretario General había comprendido que a me-dida que el concepto de comportamiento cívico –también conocido como “responsabilidad socialcorporativa”– emergía como una tendencia empre-sarial, no existía ningún marco internacional queayudara a las empresas a desarrollar y promocionarun enfoque gerencial global basado en el desarrollode los valores. Si se incorporaba el concepto dePacto Mundial como parte de los principios acep-tados internacionalmente, los participantes podíansentirse confiados de que sus acciones estaban sien-do guiadas por valores que son respaldados y avala-dos universalmente.

La fase operativa del Pacto Mundial fue lanzada enun evento de alto nivel realizado en la sede centralde las Naciones Unidas, en Nueva York, el 26 dejulio del 2000. Este evento, presidido por el Secre-tario General, congregó a líderes de aproximada-mente 50 empresas importantes, así como a líderesde organizaciones laborales, de derechos humanos,ambientales y de desarrollo.

Desde su lanzamiento, cientos de compañías y or-ganizaciones han acogido la iniciativa del PactoMundial de las Naciones Unidas. Los participantes

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del sector privado representan a prácticamentetodos los sectores de la industria de todos loscontinentes.

El Pacto Mundial es una iniciativa cívica voluntaria.Como tal, no es un instrumento regulatorio; no hacecumplir ni “supervisa” el comportamiento o accio-nes de las compañías. Más bien depende del interésprogresista de las empresas, de los trabajadores y dela sociedad civil para emprender y compartir accio-nes significativas dirigidas a cumplir con los princi-pios en los que se basa.El Pacto Mundial trata de brindar un marco contex-tual que aliente la innovación, el desarrollo de solu-ciones creativas y las buenas prácticas empresarialesentre los participantes.

El Pacto Mundial se basa en nueve principios quecorresponden al ámbito de los derechos humanos,al área laboral y al medio ambiente. Estos principios hansido extraídos del consenso universal y se basan en:

• La Declaración Universal de Derechos Huma-nos.

• La Declaración de la OIT sobre los Principiosy Derechos Fundamentales en el Trabajo.

• La Declaración de Río sobre el Medio Am-biente y el Desarrollo.

El Pacto Mundial requiere que las compañías incor-poren estos principios a sus operaciones comercia-les y lleven a cabo proyectos y actividades corpora-tivas que fomenten los principios y vastas metas delas Naciones Unidas. Uno de los objetivos primor-diales consiste en enraizar estos principios –y, porlo tanto, el principio de comportamiento cívicoempresarial– en las estrategias gerenciales corpora-tivas y en el proceso de toma de decisiones.

¿Qué es Antamina?Antamina es una sociedad anónima constituida enel Perú que se rige por las leyes peruanas y cuyosaccionistas son las siguientes compañías líderes enminería internacional:

Noranda Inc.: 33.75%BHP Billiton Plc. : 33.75%Teck-Cominco Ltd.: 22.5%Mitsubishi Corp.: 10%

Antamina es un complejo minero de clase mundialubicado en el Callejón de Conchucos (Ancash), en-tre los 4,200 y 4,700 metros sobre el nivel del mar.Se ubica al norte de Lima, aproximadamente a 450kilómetros por carretera. Entró en operación a ni-vel comercial el 1 de octubre del 2001.

Su yacimiento polimetálico, principalmente de co-bre y zinc, permitió aumentar las exportaciones na-cionales en 30% y el crecimiento del PBI nacionalen 0,8% durante el 2002.

El yacimientoEstá ubicado en la quebrada del mismo nombre yse accede a él mediante una carretera pavimentadade 118 kilómetros construida por Antamina desdeConococha (ruta Pativilca - Huaraz). El tiempo deviaje desde Lima es seis horas, y desde Huaraz, treshoras y media.

El depósito mineral de Antamina es del tipo skarnde cobre - zinc, plata, molibdeno y bismuto, el másgrande de su tipo conocido en la actualidad. Con-tiene 559 millones de toneladas de reservas mine-rales con una ley de 1.7% de cobre equivalente. Seestima que tendrá una vida útil de 23 años.

Antamina es una mina a tajo abierto (open pit). Suproducción promedio de mina es de 300,000 tone-ladas diarias de material. Opera las 24 horas del día,los 365 días del año, en turnos de 12 horas. Es unade las 10 primeras minas a escala mundial en cuan-to a volumen de operación.

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raz y otro de la Panamericana Norte.

Consta de una estación de cuatro bombas de altapresión y cuatro estaciones de válvulas para reducirla presión producida en el transporte de la pulpa haciala estación terminal del Puerto Punta Lobitos enHuarmey.

Puerto Punta LobitosDiseñado para exportar los concentrados de cobrey zinc provenientes de la mina, el puerto cuentacon instalaciones costeras y marinas. Tiene un áreapara recibir, filtrar y almacenar los concentrados,así como un muelle que soporta la faja transporta-dora hermética de concentrados, con la cual se rea-liza las operaciones de embarque, así como una plan-ta de tratamiento de agua filtrada.

Puerto Punta Lobitos está ubicado un kilómetro aloeste de Puerto Huarmey y 300 kilómetros al nortede Lima. Sus instalaciones cuentan con tanques dealmacenamiento para recibir y guardar el concen-trado del mineroducto, edificio de almacenamientode concentrados con capacidad de más de 160,000toneladas, muelle tipo dolphin de 271 metros de lar-go y un cargador de buques o brazo mecánico (shi-ploader), capaz de embarcar un promedio de 1,400toneladas de concentrados de mineral por hora.

Además, dispone de instalaciones para almacenar ytratar el agua remanente de los concentrados. Elagua tratada es bombeada desde el estanque a unsistema de irrigación para forestar la costa de Huar-mey. La forestación con plantas nativas y exóticascomprende 174 hectáreas, aproximadamente, e in-volucra plantar más de 190,000 árboles, una prade-ra de alfalfa y un cerco vivo perimetral.

Sus instalacionesEn el campamento de Yanacancha, adyacente al ya-cimiento de Antamina, se ha construido una plantaconcentradora equipada con la más alta tecnología,única en el mundo. Su diseño le permite tratar lacomplejidad del mineral extraído.

La planta concentradora cuenta con un gigantescomolino SAG (semiautógeno) de 38 pies de diáme-tro y con 27,000 caballos de fuerza. Además, poseetres molinos de bolas de 24 por 36 pies y 15,000caballos de fuerza. Gracias a su velocidad variable,la molienda del material puede controlar los diver-sos tipos de mineral en el proceso. Así, producetres tipos de concentrados de cobre y zinc (con altoy bajo bismuto) y otros concentrados (molibdeno,plomo - bismuto y bornita) en menor volumen.

La presa de relavesLa gigantesca presa de relaves de Antamina, la demayor altitud en el mundo (4,015 metros sobre elnivel del mar), está ubicada en la quebrada de Huin-cush, cerca al campamento. Durante los 23 años desu vida útil tendrá capacidad para almacenar 550millones de toneladas de material estéril. Actualmen-te su primera etapa está terminada, alcanzando sudique los 135 metros de altura.

La presa cuenta con una placa interior de concretoreforzado, protegida con geomembranas de alta den-sidad para impedir filtraciones. Túneles de drenajey canales colectores del agua de lluvia y una pozacolectora de filtraciones complementan esta obrade alta tecnología, lo cual garantiza el cuidado delmedio ambiente y su estabilidad estructural.

El mineroductoConsiste en una tubería de acero de 302 kilómetrosde largo instalada bajo el suelo que cruza la cordillerade los Andes y que luego discurre paralela a la costa.Su diseño incluye el uso de avanzada tecnología y elmonitoreo en toda su trayectoria a través de una redde fibra óptica entre la mina y Huarmey. Cerca del70% de su recorrido discurre debajo de las carreterasConococha - Antamina, un tramo de Pativilca - Hua-

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2003

Seguridad industrial

Cumpliendo su política corporativa, durante el 2003Antamina continuó desarrollando la implementacióndel sistema MASS (medio ambiente, salud ocupa-cional y seguridad industrial), cuyo objetivo es edu-car, persuadir, sensibilizar e involucrar a todos enlas técnicas de prevención de incidentes, cuidandoel recurso más preciado que tiene (sus trabajadores)y minimizando el impacto ambiental.

Así, se impulsó con éxito el Programa de Reportede Casi Accidentes, que permitió ayudar a consoli-dar una cultura proactiva en seguridad.

Se registró una mayor participación activa de la lí-nea de mando en las inspecciones planeadas, conscien-tes de que es uno de los mejores elementos disponi-bles para descubrir los problemas y evaluar los riesgosantes que ocurran los incidentes, iniciándose el segui-miento mecanizado de las acciones comprometidas.

Se desarrolló con éxito programas de entrenamien-to en medio ambiente, salud, seguridad y serviciosde emergencia en las áreas operativas y de servicios,con el detalle siguiente:

Área interna

Resultados de entrenamiento MASS - 2003

enero 112febrero 147marzo 142abril 144mayo 219junio 161julio 214agosto 151setiembre 213octubre 162noviembre 212diciembre 77Total 1,954

Cursos dictados por mes

Antamina en cifras al 31-12-2003

Volumen de concentrados decobre y zinc producidos desdeel inicio de las operaciones

Porcentaje de participaciónde Antamina en el crecimientode las exportaciones minerasnacionales durante el 2003

Áreas revegetadas (mina,accesos) durante el 2003

Áreas forestadas (alrededoresdel puerto en Huarmey)

Volumen de residuos nopeligrosos dispuestos en elbotadero este (RD - 389-2001 -Digesa)

Cantidad de trabajadoresentrenados en temasambientales

Total de horas – hombre deentrenamiento en seguridadindustrial

Total de trabajadores locales(Antamina , contratistas)

Porcentaje de trabajadoreslocales en la fuerza laboral

Espacios locales, regionales ynacionales de concertación enlos que participa Antamina

Total de inversión social deAntamina en su área de in-fluencia durante el 2003(incluyegastos administrativos y aportea la Asociación Ancash)

Total de la poblaciónbeneficiada (directa e indirecta)con los programas de desarrollocomunitario de Antamina en elárea de influencia

Monto de tributos y pagos al Es-tado Peruano desde 1996 hasta el2003 (incluye el Pago Comple-mentario realizado a Centromin)

Compras totales Antamina 2003• Aprox. US$ 90 MM

(85%) son compras enPerú.

• Aprox. US$ 2.5 MM(3%) son compras enAncash.

Cobre: 2’680,996Zinc: 1’226,993

10.8% (Las exportaciones minerasalcanzaron el 51% del total de lasexportaciones nacionales para el2003)

70.79 Has.

170 Has.(Desde el 2001, han sido donados5,000 plantones)

45,828.4 m3

169 sesiones de entrenamiento paraempleados de Antamina y contratis-tas. Han participado 5,835 emplea-dos, durante 5,310 horas / hombre

88,456.48 horas – hombre(37,588 asistentes / 2,078 cursosdictados)

192

14.43%

19 espacios de concertación a todonivel

US$ 3.83 MM

30,000 personas aproximadamente

US$ 246’105,041.17

US$ 104,851,869

19

El proceso de involucrar al personal en el tema devalores de seguridad comenzó el 12 de junio, con unequipo multidisciplinario de 70 trabajadores, quie-nes, luego de siete reuniones, crearon un espacio dediscusión para promover los valores de:

• Integridad

• Participación

• Responsabilidad

• Respeto

• Aprendizaje

• Reconocimiento

• Desempeño

Cursos dictados Cantidad PorcentajeProgramados 2,421 100.00Dictados 1,954 80.71No dictados 467 19.29

Incidentes 2003 2002 Reducción(%)

Con tiempo perdido 1.75 2.75 36Reportables 15.47 19.49 21Alto potencial 2.00 5.23 62

En diversas reuniones, los trabajadores coincidie-ron con los facilitadores en que la mejor vía de quenuestro comportamiento asuma esos valores es elcompromiso y las acciones concretas, como pasoprevio para asumir los valores corporativos.

Como resultado de estas actividades, logramos re-ducir nuestros índices de seguridad en 40%, enpromedio, cuyo detalle se explica en el siguientecuadro:

Concentradora 6,710.08 804.70 3,632.00 361Finanzas 3.00 0.50 6.00 1Ingeniería y Proyectos 1,752.00 102.70 1,748.00 72Logística 977.50 56.00 440.00 33Mantenimiento 14,529.92 650.60 6,955.00 338Medio Ambiente 85.42 17.40 74.00 12Mina 19,964.72 1,119.9.00 12,358.00 509Puerto 6,893.50 691.50 1,883.00 202Recursos Humanos 266.75 20.00 334.00 21Relaciones Comunitarias 7.50 2.50 3.00 1Seguridad 115.33 9.70 68.00 5Seguridad Industrial 852.75 112.90 334.00 46Varios 36,192 1,317.60 9,680.00 353Total 88,350.47 4,906.00 37,515.00 1,954

Gerencia Horas-hombre Horas instructor Número Númeroentrenamiento de trabajadores de cursos

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Martín Alfaro SalazarTrabajador del área Operaciones Mina

Natural de San Marcos, Huari,distrito que alberga el yacimiento,Alfaro viene trabajando desdehace dos años, en sus ratos libres yde manera voluntaria, junto a otros treintacompañeros de la guardia “D”,en labores de apoyo, en la zonade influencia directaalrededor de la mina.

Comprometido en difundir losvalores de la seguridad industrialy mantener una relación transparentecon las comunidades, Martín representaesa responsabilidad que es mérito común,entre todos los trabajadoresde Antamina.

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Lamentablemente, en agosto ocurrió un accidentefatal con un empleado de nuestros socios estratégi-cos durante trabajos en un túnel. Sin embargo, estono nos desanimó y continuamos trabajando y mejo-rando nuestro sistema de seguridad industrial, en es-pecial en el área de evaluación de nuestros socios.

Como la formación y capacitación en seguridad esun proceso continuo que provee a los empleados lacompetencia y capacidad para desempeñar su traba-jo de acuerdo con estándares de seguridad y respetopor la cultura, tradiciones y valores de las comunida-des vecinas donde desarrollamos nuestras operacio-nes, se incorporó a dos trabajadores locales al equi-po de Seguridad Industrial. Ellos tuvieron entrena-miento básico y hoy brindan soporte a los trabaja-dores locales en su lenguaje nativo, el quechua, ayu-dándolos a identificar los peligros, evaluar los ries-gos, reconocer y reforzar los actos seguros, reco-mendándoles acciones para mejorar las condicionesinseguras.

Programa de gestión de socios estratégicosEn el 2003 se estableció que durante el proceso delicitación las empresas licitantes debían obtener cer-tificación en MASS.

Todos los socios estratégicos que trabajan direc-tamente con nosotros y aquellos que deseen pre-sentarse para realizar trabajos deben seguir este

proceso de certificación.

El Procedimiento de Certificación MASS para so-cios estratégicos tiene dos fases:

Fase 1:Las empresas se presentan a SGS, empresa certi-ficadora internacional, que ha sido preparada connuestro protocolo para analizar los documentosrequeridos. Se les realiza una auditoría gerencial(sólo documentos) que tiene un puntaje mayor a60%. De no alcanzar este puntaje, la empresa tie-ne un plazo de 30 días para subsanar las observa-ciones y presentarse a una nueva evaluación. Si elresultado es positivo pasa a la siguiente fase.

Esta auditoría nos permitió determinar el nivel depreparación, cumplimiento y participación gerencialen el programa MASS de la empresa que participa,de Antamina , y el acatamiento de la legislación mi-nera peruana.

Fase 2:En esta fase las empresas son auditadas por un re-presentante de Antamina. Esta auditoría es conoci-da como “auditoría de campo” y consiste en verifi-car si el personal tiene conocimiento y practica lopresentado por su empresa en la auditoría gerencial.Es importante mencionar que el 75% de las empresasque se presentaron a licitación fue desaprobado.

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%Proceso 2002 Proceso 2003

Proceso2002

Proceso2003

Desaprobado

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Nivel 4

Nivel 5

4%

20%

58%

18%

13%

6%

5%

30%

31%

15%

22


2003

carreteras del Perú, se continuó implementando unPrograma de Transporte Seguro en las Carreteras,que incluye un sistema para calificar, inspeccionar yauditar a los transportistas, ofreciéndoles las condi-ciones adecuadas para un buen desempeño duranteuna primera y segunda respuesta en caso de ocurrirun accidente en la ruta.

En octubre hubo una reunión con representantesdel Programa de las Naciones Unidas para el MedioAmbiente (PNUMA), del Programa de las Nacio-nes Unidas para el Desarrollo (PNUD), del gobier-no peruano y de la industria, con el propósito depromover el Programa “Preparación para Emergen-cias a Nivel Local” (APELL, por sus siglas en in-glés) y buscar su implementación en el Perú. Comoconsecuencia, se estableció un Comité Nacional deAPELL, presidido por el Consejo Nacional delAmbiente (Conam), cuya secretaría técnica está acargo del Instituto de Defensa Civil (Indeci).

V Encuentro de Seguridad Mineraa Cielo AbiertoCumpliendo con los compromisos adquiridos porAntamina , del 18 al 19 de agosto se realizó el VEncuentro de Seguridad Minera a Cielo Abierto, or-ganizado por Antamina . Participaron los gerentesgenerales y gerentes de seguridad industrial de lasprincipales minas de cielo abierto del Perú, así comorepresentantes de la Sociedad Nacional de Minería,Petróleo y Energía, y del Ministerio de Energía yMinas del Perú.

RescateDurante el 2003 se realizaron las siguientes activida-des:

• Entrenamiento a las brigadas de Concentradora,Mina, Mantenimiento y Servicios con un totalde 144 horas-hombre por cada rescatista. Losprincipales temas fueron: soporte básico de trau-ma, materiales peligrosos, rescate I y bomberoI. Como resultado, ahora se cuenta con 80brigadistas capacitados en este primer nivel deentrenamiento.

Gestión de seguridad en el transporteSiguiendo con nuestro objetivo de que el trasladode productos químicos y otros tipos de insumosnecesarios para la producción sea llevado a cabo demanera segura, sin afectar al medio ambiente niperturbar a los pueblos vecinos a nuestra opera-ción, el departamento de Seguridad Industrial, a tra-vés de su área de Transporte, llevó a cabo las si-guientes actividades durante el 2003:

• Continuó realizando comités MASS con los re-presentantes de las empresas transportistas, loscuales fueron presididos por un representanteelegido por sus miembros.

• Visitas e inspecciones a las unidades locales delas empresas transportistas, lo cual hizo posi-ble un mejor diálogo y ofrecer recomendacio-nes personalizadas para seguir con la mejoracontinua.

• Se contrató a la empresa First SafetyInternational que implementó un sistema deseguridad en ruta, involucrando personal y equi-pos, para realizar actividades de prevención ycontrol. Dichas actividades fueron: monitoreo(que comprende supervisión sobre el desarro-llo del transporte en la ruta), control de veloci-dad e inspección a las unidades, inspección deequipo para emergencias (extintores y equipopara derrames) y cumplimiento de requisitosde ley y estándares de Antamina por parte delos conductores, entre otras. Esto implica elconocimiento y entrenamiento que deben se-guir sobre el producto que transportan.

Por ello, nuestro lema en la carretera es: “Mira todolo que hacemos para no tener accidentes, pero siestos ocurren, estamos listos para que el impactosea el menor posible”.

Iniciativa conjunta de Transporte SeguroMinera Barrick Misquichilca,Minera Yanacocha y Antamina

Con la finalidad de estandarizar los procedimien-tos y mejorar las condiciones de transporte en las

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Servicios sociales al trabajador

Con el fin de ofrecer soporte y apoyo a la comuni-dad de Antamina, el área de Bienestar Social dividiósu labor en las siguientes áreas:

Área administrativaAl interior de esta área se considera las gestiones queBienestar Social realizó en bien de la comunidad deAntamina, entre ellas, la afiliación a EsSalud, progra-mas de lactancia y seguros de vida con un beneficiode 40,000 nuevos soles al fallecimiento del trabaja-dor y que Antamina aporta en su totalidad.

También se apoyó al trabajador en la gestión de prés-tamos de dinero por motivos de salud, previa eva-luación y necesidad del caso.

Póliza de Rímac EPSAntamina , mediante la póliza de asistencia médicaNº 459 contratada a través de Rímac EPS, ofrece atodos sus colaboradores una serie de beneficios queincluye al cónyuge e hijos menores de 25 años.

Entre los beneficios adicionales podemos citar:

• Atenciones ambulatorias en clínicas afiliadas anivel nacional, cancelando en promedio la sumade 5 nuevos soles.

• Atenciones hospitalarias cubiertas al 100%.• Servicio de evacuación en avión o ambulancia

al 100%.

Tipo de incidente TotalAlarma contra incendio 102Derrames 22Atenciones médicas 87Atenciones a la comunidad 26Accidentes vehiculares 37Incendio forestal 6Fuga de gas 3Otros 3Total 286

A 10 948 B 09 888 C 09 648 D 08 636 Subtotal 3,120

Operaciones Participantes Horas concentradora hombre

B 5 252 D 5 144 Subtotal 396

Mantenimiento Participantes Horas y servicios hombre

Entrenamiento de brigadas – 2003

A 10 816 B 12 780 C 12 1,212 D 10 948 Subtotal 3,756

Operaciones Participantes Horas mina hombre

• Se llevó a cabo el entrenamiento en PrehospitalTrauma Life Support (PHTLS) con certificacióninternacional de la National Association ofEmergency Medical Technicians, dictado porla Sociedad Nacional de Medicina Intensiva.Calificaron 24 proveedores, dos instructoresdel nivel básico y cuatro instructores de nivelavanzado.

• Se realizó el segundo simulacro de sismo en to-das las locaciones de Antamina.

• Se atendió un total de 286 incidentes.• Hubo 26 atenciones de apoyo a la comunidad,

de las cuales siete fueron parturientas. Los par-tos fueron atendidos en el Policlínico deYanacancha.

Total General 7,272

Incidentes 2003

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2003

Antamina tuvo un médico coordinador de saludenlas comunidades, quien desarrolló tres programas:

Plan Esmeralda:El objetivo fue optimizar el seguimiento de los po-bladores de las comunidades atendidos en elPoliclínico Yanacancha, mediante el reportedirecto de casos especiales al CLAS San Marcos. Conla finalidad de mejorar esta comunicación y reporte,se donó un equipo de fax al CLAS. En coordina-ción con las áreas de Relaciones Comunitarias y SocioAmbiental, se estableció un procedimiento de eva-cuación para aquellos casos que así lo requerían,contando con la participación de la ambulancia delCLAS y, en casos necesarios, de vehículos y perso-nal de emergencia del campamento.

Programa de campañas de salud:Con el apoyo de Antamina , este programa fue eje-cutado por el CLAS San Marcos, contando conambulancia y personal. Antamina facilitó los medi-camentos, el combustible y los refrigerios para elpersonal. Estas campañas fueron realizadas en for-ma mensual y rotativamente en las diferentes co-munidades vecinas a Antamina , realizándose unpromedio de 80 atenciones por campaña.

Programa de prevención de caída de rayos:Este programa se realizó en coordinación con elIndeci, entidad con la cual se preparó material y seefectuó varias presentaciones en la Comunidad deHuancayoc con el propósito de informar a la pobla-ción acerca de las diferentes formas de prevenciónante la caída de rayos.

Estos programas tuvieron la finalidad de crear ma-yor presencia de las entidades estatales en estas co-munidades y, gradualmente, lograr que éstas alcan-cen desarrollo sostenible.

Área recreativo - culturalAl interior de este rubro podemos citar las vacacio-nes creativas realizadas entre enero y marzo con laparticipación de los hijos de los trabajadores resi-dentes en El Pinar y las madres de familia que, de

• Cobertura de lentes y monturas hasta 50 dólarespor afiliado cada dos años.

• Cobertura por sepelio hasta por 4 mil dólarespor cada dependiente registrado en la póliza.

• Seguro por 12 meses a los dependientes inscri-tos al fallecimiento del titular, sea por accidenteo muerte natural.

• Programa de pacientes con enfermedades cró-nicas, entre ellas hipertensión, diabetes, asma ydislipidemia.

Datos de saludAntamina cuenta con un policlínico en el campa-mento minero integrado por profesionales especia-listas en emergencia, traumatología y enfermeros las24 horas del día. Está equipado con servicio de rayosx, laboratorio básico, así como ambientes de consultaexterna, tópico para curaciones y cirugía menor, sala detrauma para el tratamiento y estabilización depolitraumatizados, casos críticos y atención de partos.

Adicionalmente, cuenta con ambientes de observa-ción hospitalaria temporal, los cuales han sido pues-tos al servicio de la salud de las comunidades cerca-nas a la mina para atender principalmente casos deemergencia y de enfermedades agudas y subagudas.

De esta forma, Antamina contribuye a disminuir lamortalidad y morbilidad de esta población. Duranteel 2003 podemos destacar la atención de seis partos,hemorragias ginecológicas, politraumatismos e insu-ficiencias respiratorias y deshidratación severa encasos de neumonía y diarrea aguda infantil. En laconsulta ambulatoria, predominaron los cuadros res-piratorios y digestivos con casi un 40% y 20%, res-pectivamente. Las afecciones osteomusculares cons-tituyeron el 13% y las afecciones a la piel el 7%.

Por otro lado, el Departamento Médico, en coordi-nación con el área de Desarrollo Comunitario,implementó estrategias para fortalecer las labores desalud en San Marcos, a través de la red del ComitéLocal de Administración de Salud (CLAS), según lasorientaciones del Ministerio de Salud.

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manera voluntaria, se inscriben en los talleres dedanza, manualidades, karate y natación, entre otros.Asimismo, podemos mencionar las actividades rea-lizadas en las sedes de Mina y Lima por el Día de laSecretaria, el Día de la Madre, Fiestas Patrias y el Díadel Minero. En el Día del Trabajo, rendimos un cáli-do homenaje a todos los trabajadores ofreciéndolesuna cena con espectáculo y un plato recordatorio aaquellos trabajadores que cumplieron su primer quin-quenio en la empresa.

El 5 de diciembre, Día del Minero, reunimos a lostrabajadores que estaban trabajando ese día para ren-dirles un homenaje especial. Para ello, y en coordi-nación con la Superintendencia de Campamentos,se organizó una cena con espectáculo.

La fiesta de Navidad es la de mayor envergadura yreunió a toda la familia. Cada uno de los hijos de lostrabajadores recibió un regalo.

Durante el año, se organizó una serie de talleres,como danzas y tai chi, con el fin de ocupar el tiem-po libre en actividades que incidan en la búsquedadel relax.

Sindicato

La empresa, respetuosa del principio de la libertad sin-dical, recibió con agrado la constitución del SindicatoÚnico de Trabajadores de Compañía Minera AntaminaS. A. (Sutracomasa) manteniendo una relación cons-tructiva desde mayo del 2003, fecha en que se formóel mismo.

El sindicato nombró a 29 delegados de todas lasáreas entre el Campamento Minero Yanacancha yPunta Lobitos - Huarmey.

En julio del 2003 empezaron las reuniones de ne-gociación del Convenio Colectivo presentado porSutracomasa. El 8 de diciembre del 2003, luego defructíferas reuniones, se logró suscribir el acuerdofinal del Convenio Colectivo 2003-2006, que marcóel inicio de una nueva etapa de trabajo conjunto en

favor del bienestar de los trabajadores de la empre-sa y de sus familias, por un período de tres años.

Entre los acuerdos a los que se llegó, se dispusoque el sindicato participe en las comisiones para larecategorización de los trabajadores, bono de pro-ductividad, contratación de servicios relativos desalud (EPS), alimentación, seguro médico, transpor-te, así como otros concernientes al bienestar de lostrabajadores.

El compromiso asumido por Antamina y Sutraco-masa, mediante el convenio colectivo, es la coope-ración conjunta en la solución de problemas labo-rales que permitan tener un centro de trabajo dondeimpere el entusiasmo y la participación, lo cual se tra-duce en el mantenimiento permanente de la paz labo-ral que haga posible el desarrollo de la empresa y desus trabajadores.

Estos acuerdos continúan reforzando nuestro com-promiso de ser una de las minas de cobre y zinc queofrece mejores remuneraciones y condiciones de tra-bajo dentro del mercado actual peruano.

Nombre CargoMarco Cueva Luján Secretario GeneralMario Gómez Laura Secretario General

AdjuntoHenry Carnero Torres Secretario

de OrganizaciónJosé Luis Calderón Pérez Secretario de DefensaÁngel Rodríguez Valladares Secretario de Control

de DisciplinaJesús Valladares Pozo Secretario de EconomíaLuis Huamán ALCA Secretario de Actas

y ArchivosPedro Aquino Haro Secretario de Prensa

y PropagandaEdgar Valladares Angúlo Secretario de Asistencia

Social y AsuntosPensionales

Máximo Lozano Dávila Secretario del FrenteÚnico y Regional

Raúl Holguino Puma Secretario de Técnicay Estadística

César Muriches Vente Secretario de Culturay Deportes

Edgar Grados Valdivieso Secretario deBase Huarmey

Víctor Flores Guillén Subsecretariode Base Huarmey

Juan Colque Paredes Subsecretario deControl y Disciplina

Directiva SUTRACOMASA 2003

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2003

Glicerio Mauricio(Alcalde de San Marcos)

«Antamina, el municipioy la comunidaddebemos trabajar juntos,sin propiciar ningún conflictosocial ni divisionismo.

Los esfuerzos sonde conjunto, de las instituciones,antes que de las personas».

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e informal y participación ciudadana (vigi-lancia ambiental). Como parte del plan detrabajo de la comisión, Antamina cumpliócon los compromisos contraídos dentro delPlan de Acción de la Agenda Ambiental2002 - 2003.

2. Acuerdo Nacional / Mesa de Concerta-ción Regional de Lucha contra la PobrezaEl grupo evaluó su Plan Estratégico de Desa-rrollo Regional para el Alivio a la Pobreza. Estedocumento se basa en el manejo ambiental, elcual permite el involucramiento de la empresaprivada en espacios sinérgicos, de concertacióny búsqueda de desarrollo.

Adicionalmente, se elaboró una agenda am-biental para las celebraciones del Día del Am-biente, lo cual permitió un primer acercamientoy sensibilización de las organizaciones de base,como clubes de madres y comités del vaso deleche, con la problemática ambiental urbana.

3. Grupo de Trabajo Huascarán (GTH)El GTH es un espacio de participación hori-zontal de instituciones públicas y privadas que,mediante la generación de propuestas, concerta-ción y coordinación de los actores involucrados,busca contribuir a la sostenibilidad y gestión inte-gral de la Reserva de Biósfera Huascarán.

Antamina facilitó y participó como parte delsector minero en la elaboración del Plan Estra-tégico 2003 - 2008, enfocando el fortalecimien-to del grupo y el apoyo a la gestión de la Reservade Biósfera y el Parque Nacional Huascarán.

Las actividades del grupo comprenden: pro-gramas de gestión minera y desarrollo sosteni-ble en empresas de la zona núcleo y de amorti-guamiento de la reserva; programas de educa-ción ambiental que faciliten el logro de instru-mentos para la realización de la gestión soste-nible y sistema de financiamiento de laReserva de Biósfera Huascarán.

Mecanismos participativos y de consulta

Desde el inicio del proyecto, Antamina ha estadoa la expectativa del surgimiento de múltiplesgrupos de interés (stakeholders) con diversasconcepciones, necesidades, intereses einquietudes sobre el desarrollo de la actividadminera. Esta nueva perspectiva ha motivado laimplementación de estrategias de identificacióny atención a estos grupos, así como la generaciónde espacios de diálogo, difusión de la operación,manejo de conflictos y promoción de conceptoslocales de desarrollo sostenible.

El fortalecimiento de los mecanismos participati-vos y de consulta en este último período ha permi-tido la participación activa de Antamina en grupospromotores de una responsable gestión ambientalde la Región Ancash, y en la consulta y ejecución deproyectos socioambientales que hagan posible eva-luar el desempeño ambiental de Antamina.

1. Comisión Ambiental Regional del Conam - CAR Sierra - AncashEl trabajo de la CAR estuvo enfocado a elabo-rar la propuesta de la Región Ancash para elgobierno sobre la modificación del Reglamen-to de Organización y Funciones (ROF), con elobjeto de integrar el aparato administrativo de laregión dentro del marco del Sistema de GestiónAmbiental. También se propuso la conforma-ción del Sistema de Información Ambiental y elPlan Regional Ambiental.

Antamina participó activamente como faci-litador del frente azul en la evaluación de lasmetas de la Agenda Ambiental Sierra Ancash2002 - 2003, así como en la formulación dela Agenda Ambiental 2004 - 2005. Las metasmás importantes fueron las siguientes: des-centralización de competencias ambientales,apoyo al “empoderamiento” de la Gerenciade Recursos Naturales y Medio Ambiente dela Región Ancash, fortalecimiento demecanismos de educación ambiental formal

Área externa

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2003

4 . Comités ambientalesLos comités ambientales surgen como espa-cios de concertación, comunicación y resolu-ción de conflictos en materia ambiental, basa-dos en la participación activa de la poblacióny en el perfeccionamiento del proceso deentrega de información técnica para una mejorcomprensión de los aspectos técnicos delmanejo ambiental de nuestra operación.

En nuestra zona de influencia existen lossiguientes comités:

a) Comisión Pro Conservacióndel Medio Ambiente de San MarcosFue creada el 8 de junio de 1999. Cuenta conpersonería jurídica y surgió como resultadode la necesidad de conocer y gestionar elpotencial impacto ambiental a causa de laoperación de Antamina. Este grupo de trabajotiene como misión: “Contribuir a laconservación del medio ambiente, liderandola articulación de esfuerzos entre los diferentesactores de la sociedad, para el desarrolloarmónico y sostenible de San Marcos”

.b) El Comité de Monitoreo, Vigilancia y Fis-

calización Ambiental de Huarmey(CMVFAH)Mediante Resolución Ministerial N° 149-2001-PCM, se constituyó la Comisión Técnica Mul-tisectorial (CTM) encargada de proponer losmecanismos para mejorar la difusión de in-formación y participación ciudadana respectode los compromisos y responsabilidades am-bientales de Antamina en la zona deHuarmey. Luego de la labor cumplida, la CTMrecomendó la constitución del CMVFAH, quese instaló el 10 de diciembre del 2001. Suestatuto se aprobó el 10 de abril del 2002.

c) La Asociación de Protección del MedioAmbiente de la Cuenca de AyashEste comité ambiental fue conformado porla población ubicada en la misma cuenca

que la presa de relaves de Antamina. Está bási-camente orientado a la vigilancia comunitariadel Programa de Monitoreo Ambiental deAntamina, así como a ser el vocero de lasinquietudes y preocupaciones ambientales dela población de la cuenca ante Antamina . Fuecreado en el 2001; no está legalmente constituidoy, por ahora, el tema ambiental en la comunidades manejado al nivel de percepciones.

d) Comité de Gestión del Medio Ambientede Huallanca (Cogema)Este comité ambiental, ubicado en el distritode Huallanca, provincia de Bolognesi, a unahora y cuarto de Antamina por la vía de accesoConococha - Antamina, surgió a raíz de la pre-ocupación de los pobladores de la localidadsobre los pasivos e impactos ambientales gene-rados por las minas aledañas a ella. Fue creadoen agosto del 2001 y se constituyó legalmenteen el primer semestre del 2003. A diferencia delos otros comités, su actividad está orientada amejorar el saneamiento básico y la educaciónambiental, como mecanismos para mejorar lacalidad de vida de los pobladores de Huallanca.Antamina y las empresas mineras del lugar sonmiembros del comité, el cual recibe asistenciatécnica de la Asociación SUCO de Canadá.

e) Asociación Ambiental de San MarcosFue conformada en el 2003 y cuenta conpersonería jurídica. Su principal finalidad esconocer y monitorear el impacto ambientaly su manejo por parte de Antamina; es decir,realiza una vigilancia ambiental.

El proceso de consulta con los comités ambien-tales se basa en el principio de puertas abiertasy en el derecho de la población de acceder a lainformación ambiental. Se realiza a través de:

I. Reuniones públicas sobre temas ambientales.

II. Entrega de reportes trimestrales del Programade Monitoreo Ambiental de Antamina.

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III. Entrega del Estudio de Impacto Ambiental(EIA) y del Reporte de Sostenibilidad.

IV. Monitoreos conjuntos con participación de lacomunidad, entidades locales y nacionales delEstado, ONG y otros grupos de interés.

V. Atención de quejas y reclamos ambientales.

VI. Visitas guiadas por grupos de interés a lasoperaciones de Antamina.

VII. Participación en grupos de trabajo regionales,donde se auspicia la presencia de los comitésambientales para el desarrollo de políticas y lagestión ambiental.

En este período, el Comité Ambiental de Huarmeyllevó a cabo el segundo monitoreo conjunto, con laparticipación del Ministerio de Energía y Minas, laDirección General de Salud Ambiental (Digesa) yautoridades locales, el cual permitió evaluar el des-empeño ambiental de Antamina.

En San Marcos y en la Cuenca de Ayash, el trabajode los comités estuvo más relacionado al seguimientode las quejas por muerte de animales.

En Huallanca, el trabajo del comité se enfocó aldesarrollo de su plan estratégico y la ejecución deactividades a través de sus subcomités.

5. Proyectos y estudios socioambientalesCon el objeto de generar mecanismos de vigi-lancia del desempeño ambiental de Antamina,así como la atención de reclamos ambientalesde las comunidades, se ejecutó procesos deconsulta de estudios que hicieran posible, através de hechos verificables, conocer y generarconfianza en el manejo del impacto ambientalgenerado por Antamina.

5.1 Estudio de Línea de Base de SanidadAnimalDebido a las quejas por muerte de animales, sesolicitó a Senasa presentar una propuesta deEstudio de Línea Base de Sanidad Animal, que

se realizó en las zonas de influencia de la mina.Fue consultado y aprobado por las comunida-des de la Cuenca de Ayash, Juprog y la alcaldíade San Marcos.

El estudio contó con la supervisión de un co-mité local integrado por representantes de lascomunidades. Se planteó encargar a Antaminasu financiamiento, mientras que la Municipali-dad de San Marcos se encargaría de la adminis-tración del total de fondos.

En una reunión pública, Senasa presentó losresultados del estudio a la cual asistieron lasautoridades regionales de energía y minas, sa-lud y agricultura, representantes de la UNA-SAM, representantes de la comunidad y pe-riodistas locales.

La conclusión fue que la principal causa de lamuerte de animales es el alto grado de parasi-tosis gastrointestinal y bronco pulmonar quepresenta el ganado, lo cual aclaró que la muertede animales no está relacionada con las ope-raciones de Antamina. Además, permitió de-sarrollar actividades y planes consensuadospara resolver este problema sanitario, comopor ejemplo campañas de vacunación des-parasitaria y búsqueda de mecanismos paracontar con un médico veterinario del Senasaen la zona estudiada.

5.2 Estudio de Líneade Base de Salud HumanaEl objetivo general de este estudio fue evaluarel estado de salud humana y los riesgos aso-ciados a las operaciones de Antamina en lapoblación de la Cuenca de Ayash, ademásde utilizar los resultados del estudio paraaclarar las preocupaciones de la poblaciónen torno a este tema.

La Universidad Nacional Mayor de San Mar-cos (UNMSM), luego de participar en una lici-tación, ganó la buena pro para la ejecución

El fortalecimientode los mecanismosparticipativos y deconsulta ha permitidola ejecución de proyectossocioambientales que haganposible evaluar el desempeñoambiental de Antamina.

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2003

del estudio. Para garantizar la validez y elseguimiento de éste, se creó un Comité deEvaluación y Seguimiento (CES) conformado porla Organización Panamericana de la Salud (OPS),Digesa, la Oficina General de Epidemiología delMinisterio de Salud (OGE) y representantescomunales de la Cuenca de Ayash.

Desde el 19 de agosto, la UNMSM, a través deasambleas, inició el proceso de consulta a losrepresentantes de la Cuenca de Ayash. En estaprimera consulta participó el Comité de Eva-luación y Seguimiento (CES), la Dirección Ge-neral de Minería del Ministerio de Energía yMinas, y autoridades regionales como DREM,DESA, entre otros. Finalmente, el estudio fueaprobado y se inició en enero del 2004.

5.3 Estudio de Línea Base SocioambientalParticipativo de NequipEl estudio consistió en determinar, evaluar yproponer medidas de mitigación del impactosocioambiental que pueda generar nuestra ope-ración en la zona de Nequip, propiedad de An-tamina, entregado en usufructo a ocho familiasde la comunidad de Ango Raju - San Marcos.

A partir de julio se desarrolló el proceso de con-sulta con las autoridades de dicha comunidad.Luego de varias asambleas, la comunidad deci-dió participar en el estudio y eligió una comi-sión local para hacerle el seguimiento y partici-par del mismo. El estudio está en ejecución.

5.4 Estudio de caracterización de la flora de ConchucosEl Museo de Historia Natural de la UN-MSM, en convenio con Antamina, está de-sarrollando un estudio de caracterizaciónde la flora y vegetación del Callejón deConchucos - Sector Sur. Esta primera fasedel estudio de línea base colectaráinformación sobre la flora nativa de estaárea, la cual será compartida con la pobla-ción para fortalecer su identidad, cimentar

las bases para la conservación de lasespecies y brindar información a los turistasa través de una guía florística. Este es unode los primeros estudios de vegetación eje-cutados en el Callejón de Conchucos.

Relaciones Comunitarias – Mina

El trabajo de Relaciones Comunitarias Mina (RRCC)se centra, principalmente, en dos zonas geográfi-cas claramente definidas: la Cuenca de Ayash, quecomprende al sector de Ayash Huaripampa, a laComunidad Campesina de Santa Cruz de Pichiú,con sus nueve sectores, y al caserío de San Antoniode Juprog, que si bien no se ubica en la cuenca, seconsidera como tal por cuestiones de practicidad; yla carretera de acceso Conococha - Yanacancha, lacual involucra una serie de comunidades y caseríosque se localizan a lo largo de este tramo y que, deuna u otra forma, se han visto impactadas por laconstrucción de esta vía de acceso.

En ambas áreas se ha continuado con el desarro-llo de actividades orientadas a estrechar los vín-culos de cooperación entre la empresa y la co-munidad, intentando generar de esta forma unmayor nivel de confianza entre los distintos ac-tores (dirigencias, organizaciones de base y po-blación en general, entre otros). Si bien se haavanzado en este sentido, los resultados han va-riado de un lugar a otro.

Cuenca de AyashEn líneas generales, las relaciones con las comuni-dades de la zona, si bien no exentas de conflicto, sehan consolidado de manera positiva. Esto hasido posible gracias a una vinculación muchomás estrecha con las autoridades locales y lapoblación en general, a partir del desarrollo deuna serie de proyectos y actividades, así comola resolución de temas que pudieron causaralgún tipo de controversia.

Entre las líneas de intervención desarrolladasen la zona se encuentran:

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1 . Línea educativa:Programa de Jardines Infantiles a través de losMedios de Comunicación (Projiamec) orienta-do a desarrollar capacidades de aprendizaje enniños entre los cero y cinco años, y que en lazona aledaña a la mina se desarrolla en los sec-tores de Ayash Huaripampa y Vistoso. A partirde julio, la gestión del proyecto fue asumida porla Asociación Ancash.

Sin embargo, uno de los principales vacíos den-tro de las políticas y programas sociales de An-tamina en la zona de influencia fue la ausen-cia de una estrategia clara de intervención enel área educativa, lo cual ha significado que, enaños pasados, se desarrolle una serie de activi-dades, priorizando el aspecto de infraestruc-tura, que no estaba estructurada alrededor deun objetivo claro. Para suplir esta carencia,hacia agosto del 2003 se inició un diagnósticode la situación educativa en las comunidadesde Santa Cruz de Pichiú, Huaripampa, Carhua-yoc y el pueblo de San Marcos.

Este trabajo, ejecutado por el Grupo de Análi-sis para el Desarrollo (Grade) tuvo como obje-tivo principal identificar los principales proble-mas del proceso educativo, así como las rela-ciones entre los diferentes actores responsablesen este proceso (docentes, padres de familia,alumnos, autoridades educativas y comunales)con la finalidad de plantear una estrategia inte-gral de intervención en la zona.

El estudio involucró la realización de un totalde 33 entrevistas a docentes, representantes dela Apafa y autoridades comunales, así como135 encuestas, a manera de muestra, a padresde familia y docentes de tres escuelas. De otrolado, se observó clases en ocho escuelas y seaplicó una prueba de rendimiento a 263alumnos de cuatro escuelas.

A partir de los resultados de la aplicaciónde estos instrumentos, se delineó algunos

programas de intervención iniciales, loscuales, luego de consultarse con lacomunidad y demás actores involucrados,se empezarán a implementar en el 2004.

2. Línea de salud:Se trata de un área donde la inversión ha sidodemasiado limitada y se ha centrado básicamen-te en apoyar las actividades del CLAS de SanMarcos en las zonas aledañas a la mina, así comoal puesto de salud de Huancayoc. Igualmente,se ha continuado apoyando el traslado y eva-cuación de pacientes de las comunidades deri-vados por el Policlínico de Yanacancha, ya seaa San Marcos o a Huaraz.

De otro lado, en noviembre se inició un trabajoorientado a fortalecer las capacidades de gestiónde las Juntas Administradoras de Servicios de Sa-neamiento (JASS) en aquellas zonas en las queAntamina había desarrollado o estaba desarro-llando sistemas de agua potable. La necesidad deeste programa se hizo evidente a partir de la ex-periencia de la JASS de Ayash Huaripampa - AyashPichiú que fue la primera zona en la que Antami-na construyó un sistema de agua potable.

Al no tener la JASS preparación ni seguimien-to adecuados, y no haber involucrado a la po-blación de la zona de manera mucho más acti-va en este tema, se presentaron una serie deproblemas respecto al servicio, como por ejem-plo incumplimiento casi general en los pagosmensuales (S/. 0.50 por usuario), hurto odestrucción de la infraestructura de las cap-taciones y cajas rompepresión del sistema,falta de mantenimiento, entre otras.

El programa de fortalecimiento de las JASSiniciado el 2003, y que continuará a lo largodel 2004, tiene entre sus objetivos brindar he-rramientas que permitan superar estos proble-mas u otros que se presenten, a partir de unseguimiento y capacitación permanente a lasJASS y un involucramiento efectivo de la

La presencia de Antaminaaltera también, de manerainvoluntaria, el escenario local,debido a que genera exageradasexpectativas de conseguirdistintos tipos de apoyo.

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2003

1. El principal cultivo de la zona es la papa.2. Aproximadamente 10 toneladas por hectárea, según datos recogi-

dos en el 2002.

comunidad en la gestión del servicio.

Esta labor es desarrollada por un ingeniero am-biental, contratado por RRCC, especialista ensistemas de agua para zonas rurales.

3. Línea de fortalecimiento institucional:Uno de los principales problemas que afrontael trabajo en las comunidades altas, aledañas a lamina, es la fragilidad de las organizaciones loca-les, el caudillismo imperante entre los líderes, laescasa participación formal de otros grupos (jó-venes y mujeres, por ejemplo), entre otros. Estaforma de organización tradicional, al no poderresolver los problemas que plantea un contextodinámico y cambiante, pierde legitimidad.

La presencia de Antamina altera también, demanera involuntaria, el escenario local, debidoa que genera exageradas expectativas de conse-guir distintos tipos de apoyo. Esto refuerza elnivel de dependencia, ya que la atención se cen-tra en un único actor, dificultando la genera-ción o consolidación de capacidades de gestiónentre los actores locales, quienes desaprovechanotras alternativas que puedan presentarse. Estocontribuye a que ellos mismos subestimen oignoren sus recursos y potencialidades.

Somos conscientes de la necesidad detrabajar en el fortalecimiento de lasinstituciones locales. Sin embargo, es unode los temas que más problemas yobstáculos ha tenido en implementarseadecuadamente. Esto se debe a varios fac-tores, entre los que se puede señalar elhecho de que los beneficios en el corto plazoson escasamente tangibles y las actividadesdel proyecto (talleres, diagnósticosparticipativos, capacitación, etc.) involucranuna inversión significativa de tiempo paralos pobladores que no están acostumbra-dos a participar en este tipo de tareas.

Otro aspecto que juega en contra de un

proyecto de esta naturaleza es que un importanteporcentaje del presupuesto se destina a gastosadministrativos, principalmente al pago de ho-norarios, lo cual no es bien visto por los pobla-dores de la zona, toda vez que consideran queel dinero invertido en los consultores les perte-nece y se gasta en personal que “no hace obra”.

De otro lado, estos proyectos privilegian untrabajo con múltiples actores y promueven unavisión crítica de las distintas instituciones, locual constituye una amenaza para los caudi-llos locales, quienes ven con recelo este tipode trabajo.

A inicios del 2003, la confluencia de los distin-tos problemas ya señalados hizo que la ONGAdeas Qullana, ejecutora del Proyecto de For-talecimiento Institucional y Educación Ambien-tal en la Cuenca de Ayash, tuviera que abando-nar la zona debido al rechazo de un grupo sig-nificativo de la comunidad.

Esta experiencia nos ha ayudado a compren-der la necesidad de que un nuevo proyectoque desarrolle este tema deberá considerarnecesariamente trabajar aspectos que generenbeneficios tangibles en el corto plazo (temasproductivos, por ejemplo) y que puedanasociarse al fortalecimiento organizacional.Siguiendo esta idea se volvió a convocar ainstituciones para desarrollar este proyecto.

4. Línea productiva:La principal actividad económica en la Cuencade Ayash es la agricultura y, en menor medida,la ganadería. Estas actividades están orientadasprincipalmente al autoconsumo. Debido a la ubi-cación geográfica de la zona, la cartera de pro-ductos que pueden cultivarse no es muy amplia

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y se circunscribe básicamente a tubérculos,1 gra-nos (cebada) y algunas hortalizas en las pocasáreas que cuentan con riego. De otro lado, laproductividad de las parcelas no es tan alta,2 y lacalidad del producto es sumamente heterogénea.

Dada esta situación, en el 2002 se delineó unproyecto piloto de intervención en la zonaorientado a incrementar la productividad y cali-dad de los cultivos tradicionales de papas, habasy cebada, con el objetivo de mejorar la calidaddel autoconsumo familiar, a través de un trabajode asesoría técnica permanente y dotación deinsumos a los agricultores.

Este proyecto se desarrolló durante la campa-ña 2002 - 2003 y se sembró, conjuntamente conlos socios, un total de 24.5 hectáreas distribui-das de la siguiente manera: 8 de papa, 10.5 decebada y 6 de habas; además de la siembra dehortalizas (lechuga, betarraga, zanahoria y ra-banito) con los clubes de madres. En total setrabajó con 279 socios (beneficiarios directos)del proyecto, quienes participaron de maneravoluntaria, previa inscripción en el mismo.

Los resultados obtenidos han sido muy alen-tadores. Así, en el cultivo de papa se logróun incremento de la productividad conrespecto a los datos base del 2001, porencima del 30%, mientras que el cultivo decebada llegó al 22%, y las habas al 3.25%. Esnecesario señalar que la campaña 2002 - 2003no fue muy buena para los agricultores dela zona debido a los problemas climáticos yde plagas, por lo que, si comparamos losresultados obtenidos por el proyecto con loproducido en esta campaña por los agricul-tores locales, las diferencias de productivi-dad fueron significativamente mayores.

Un indicador que nos demostró que se tratóde una iniciativa que tuvo acogida en la zonaes que, en el caso de la papa, para la campaña2003 - 2004, los requerimientos de inscripción

de socios y de insumos de semillas y fertili-zantes estaban estimados para un total de 32hectáreas, el cuádruplo de lo sembrado en lacampaña anterior. En función de un análisisde los recursos disponibles, lo consideradopara la siguiente campaña es la siembra deun total de 16 hectáreas de papa.

Otro aspecto que se desarrolló en esta línea esla implementación, a manera de piloto, de unagranja de porcinos con un grupo de jóvenesde un sector de la cuenca (Vistoso). Esta ex-periencia estuvo orientada a la crianza de por-cinos de calidad que pueda generar una fuen-te de ingreso a los jóvenes de la zona. Al fina-lizar el 2003 se había concluido con la prime-ra etapa de la construcción de infraestructu-ra, así como con la compra del reproductor ydos hembras receptoras (de raza).

Finalmente, se tuvo una experiencia negativacon un proyecto de crianza de animales me-nores (cuyes) con un grupo de jóvenes delsector de Tambo. Este proyecto también estabaorientado a mejorar el autoconsumo de estasfamilias y convertirse en una pequeña fuentede ingreso para los jóvenes de la zona. Sinembargo, al no haber realizado un diagnósticomás minucioso de la factibilidad del proyectoy de la capacidad organizativa de la asociación,fracasó debido a las disputas entre los mismosjóvenes y a la falta de recursos para proveer dealimento y el cuidado adecuado a los animales.

5 . Línea de infraestructuraAl igual que en el 2002, ésta fue la línea deintervención que más se desarrolló en el 2003.Las obras culminadas y/o iniciadas durante el2003 aparecen en el Anexo VI. Lo importante eneste caso es que todas ellas fueron priorizadas ysolicitadas por la propia comunidad, siguiendocriterios de sostenibilidad para cada obra, y surealización contó con la participación activa de lapoblación, la cual brindó la mano de obra nocalificada, así como el terreno para la cons-

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2003

trucción. Además, se desempeñó comofiscalizador permanente para el adecuadocumplimiento del trabajo.

Entre las obras más importantes destacamos:

• Culminación de la carretera de SantaCruz de Pichiú.

• Sistema de agua de Juprog.

• Inicio del sistema de agua de Centro Cambio 90.

• Construcción de la vivienda de docentesde Ayash Pichiú.

• Construcción de la vivienda de docentesde Huamanin.

• Finalización del local comunal de Huancayoc.

Adicionalmente a las cinco líneas señaladas,se desarrolló una serie de actividadesorientadas a solucionar los reclamos opotenciales conflictos que podrían surgircon las comunidades de la zona.

Así, en el caserío de San Antonio de Juprogse evaluó las vibraciones ocasionadas porlas voladuras realizadas en la zona deoperaciones, la cual estuvo a cargo delCentro Peruano Japonés de InvestigacionesSísmicas y Mitigación de Desastres (Cismid)de la Universidad Nacional de Ingeniería,con la finalidad de dar una respuesta técnicay fundamentada a los reclamos por rajadu-ras y deterioro de las viviendas de tapial dela zona. Los resultados de este estudio seránpresentados en los primeros meses del 2004.

Igualmente, se apoyó la realización delEstudio de Línea de Base de Sanidad Animalen la zona de influencia de Antamina, elcual fue desarrollado por el ServicioNacional de Sanidad Agraria de Ancash(Senasa - Ancash) con el propósito deinvestigar las causas de los problemas sa-nitarios en el ganado que habita esta zona

y comprobar si existe algún tipo de relacióncon las operaciones de Antamina.

De otro lado, se continuó con el apoyo y pro-moción de las microempresas locales, algu-nas de las cuales han logrado importantescontratos, tanto al interior de Antaminacomo de sus contratistas, habiendo ejecuta-do muchas de las obras desarrolladas en lacomunidad.

Carretera de acceso Conococha - YanacanchaEl trabajo del área de Relaciones Comunitarias enla zona de la carretera ha sido, básicamente, gestio-nar las compensaciones que las comunidades opobladores debían recibir por el impacto que laconstrucción de esta vía había generado. Estascompensaciones estaban referidas, principalmen-te, al pago por terrenos utilizados o por afecta-ción de terrenos agrícolas.

En ese sentido, conjuntamente con el área de Man-tenimiento, se elaboró un plan especial conun presupuesto independiente para el pagode compensaciones y construcción de canalespara la salida de las alcantarillas que se ubicanen la carretera, con la finalidad de subsanarlos daños producidos hasta la fecha y prevenirposibles afectaciones futuras.

Sin embargo, la situación en esta zona ha sido másconflictiva y esto no se debe únicamente a la cons-trucción de la carretera, sino también a que la situa-ción política en la zona es cualitativamente distinta ala del área de la cuenca y, por otro lado, existe unsentimiento de postergación entre la población de lazona, debido a que consideran que la empresa noha desarrollado ningún proyecto ni obra en esta área.

Si bien esto no es completamente cierto, es nece-sario señalar que la distribución del presupuestoprivilegia la zona que se ubica geográficamentemás cerca de la mina y que los trabajos en lacarretera se sostienen gracias al apoyo que RRCCrecibe del área de Mantenimiento.

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Otro aspecto importante del trabajo de RRCCen esta zona está relacionado con coordinar larotación de los trabajadores locales (24) quelaboran en el mantenimiento de la carretera.En función de los acuerdos que se tiene conlas diversas comunidades y caseríos ubicadosa lo largo de la vía, los dirigentes de estaslocalidades se encargan de enviar cada tresmeses los nombres del personal que rotaría yRRCC transmite esta información a la empresaencargada del mantenimiento.

En resumen, el trabajo realizado en la zona decarretera en el 2003 fue principalmente en:

1 . Aquia:En el caserío de San Miguel, conpresupuesto del área de Mantenimiento, sedesarrolló un programa de mejoramiento yreconstrucción de viviendas.

De otro lado, en octubre del 2003 seprodujo un bloqueo de la carretera que duródos días. Las personas que encabezaron estamedida justificaron sus acciones ensupuestos incumplimientos por parte deAntamina.

Luego de este hecho, Antamina y lacomunidad entraron a un proceso denegociación para definir una serie de temaspendientes. Esto normalizó la situación enesta zona y planteó una serie de trabajosconjuntos entre la empresa y la comunidad.

2 . Huallanca:Se inició una serie de conversaciones conel comité de jóvenes de Huallanca paraevaluar posibles actividades por desarrollarde manera conjunta. Asimismo, se conformóuna comisión de obras para verificar el actualestado de las obras desarrolladas en estedistrito y determinar qué tipo de laboresserían necesarias para su reparación.

Relaciones Comunitarias San Marcos

En el 2003, el equipo de Relaciones Comunitariasde San Marcos continuó, en coordinación con laAsociación Ancash, el monitoreo de los progra-mas agrícolas, pecuarios, ganaderos,microempresas, educación y capacitación parael fomento del turismo local. Se mantuvo elapoyo al sector educativo a través de becasestudiantiles, mejoramiento de infraestructura delos centros educativos, construcción del tallerde mecánica del Instituto Superior TecnológicoSan Marcos, capacitación a docentes y donaciónde material educativo: implementación de labo-ratorios de cómputo en los colegios Repúblicade Canadá de la Comunidad Campesina de Hua-ripampa y Colegio Nacional Pachacútec de SanMarcos. De la misma manera, se continuó conla formación laboral a cargo de Sodexho, apoyoa los programas de desarrollo en las cuencas deAyash y Santa Cruz de Pichió, programa dereubicación, participación de actividades socialesy atención de la salud, entre otros.

Las actividades de relaciones comunitarias enSan Marcos diagnosticaron en el 2003 elresurgimiento de estratos sociales antagónicosque, a través de reclamos, dieron otro enfoquea los programas de desarrollo y de acercamientoentre las autoridades, instituciones, organismosdel distrito de San Marcos y sus 28 comunidadesubicadas en la zona de influencia de Antamina.

Las mesas de concertación y los espacios de con-sulta generaron una dinámica mínima de acerca-miento para reducir la brecha social antagónica exis-tente entre los diferentes estratos sociales; esto hagenerado que nuestra intervención social a favordel desarrollo se vea disminuida en su impactopor falta de concertación y capacidad de diálogo.

Como consecuencia de esta situación se optópor desarrollar acuerdos sectoriales con la par-ticipación de las comunidades e institucionescomprometidas con el desarrollo de San

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2003

Marcos y sus comunidades, implementándoselas siguientes líneas:

• La primera línea de trabajo estuvo relacionadacon la inversión social dándose prioridad acontinuar la construcción del primer coliseomultiusos en el distrito de San Marcos, concapacidad para 2,500 personas, obra que generócontrataciones locales directas e indirectas, asícomo la adquisición de materiales. De la mismamanera, se realizó el mantenimiento de la trochacarrozable en un tramo de aproximadamente 32kilómetros: desde Chiquip, Huaripampa Bajo,Centro, Alto, Chucchus hasta Contonga, así comoel mejoramiento del local comunal deHuaripampa Bajo, Huaripampa Centro y del cercoperimétrico del campo deportivo, favoreciendoa más de 200 comuneros de estas localidadescon empleo local.

Asimismo, se construyó la escalera deFrahuapampa que permite el acceso a la avenidadonde se ubican instituciones como el InstitutoSuperior Tecnológico, el coliseo multiusos de SanMarcos, la aldea infantil, Pronoei de Frahuapam-pa, Projiamec, el centro de capacitación Antami-na - Sodexho, el centro de recreación Las Brisasy el centro turístico La Perla. Esta construcción serealizó con empleo local directo e indirecto enconvenio de cooperación entre la MunicipalidadDistrital de San Marcos y Antamina.

De igual forma, en la Comunidad Campesina deAngo Raju, sector de Ashic Puquio, se habilitóuna plataforma para el campo deportivo de 45m2 x 80 m2, favoreciendo directamente a los de-portistas de esta comunidad campesina. Esta pla-taforma se habilitó en reemplazo de la que exis-tía en el sector de Yanacancha donde se locali-zan nuestras operaciones.

También se trabajó en la remodelación deltecho de la iglesia de Cochao, obra priorizadapor esta comunidad campesina mediantetrabajo compartido entre la Municipalidad de

San Marcos, que aportó fierro corrugado paralos muros de contención, la MunicipalidadDistrital de Chavín, que contribuyó con elagregado, la parroquia de San Marcos, quedonó listones de eucalipto, la comunidadcampesina, que puso mano de obra no califi-cada, y Antamina, que aportó material para eltechado y dirección técnica.

Finalmente, se apoyó a jóvenes y adultos coninterés en capacitarse a través de la construc-ción de infraestructura adecuada para el funcio-namiento de la especialidad de mecánica deproducción en el Instituto Superior Tecnológicode San Marcos. La construcción de esta obra de432 m2 generó empleo directo e indirecto a 50personas en un período de cuatro meses.

• La segunda línea de trabajo respondió a la de-manda del sector educativo, el cual dio priori-dad a la necesidad de mejorar la infraestructuracrítica en cuanto a habilitación de cielo raso,techo, paredes, ventanas y pintura en 22 cen-tros educativos ubicados en San Marcos y lascomunidades aledañas. Esta obra fue concerta-da entre la Asociación de Gestión y DesarrolloEducativo (AGDE), Unidad de Gestión Educati-va - Huari y Antamina.

Del mismo modo, a través de una acción con-certada con la AGDE, se donaron 12 computa-doras al Colegio Nacional Pachacútec y 8 al Co-legio Nacional Industrial República de Canadáde la Comunidad Campesina de Huaripampa.También, en acción conjunta entre Senati - Hua-raz, Instituto Tecnológico de San Marcos,Asociación de Jóvenes Sanmarquinos y Anta-mina se organizó un programa de capacitaciónen mantenimiento y operación de maquinariapesada (Diesel) como retroescavador frontal,retroescavadora y volquete para 100 jóvenesde esta asociación, brindándoles así laposibilidad de acceder al mercado laboral.

Igualmente, con la idea de fortalecer la

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educación en la niñez, el Proyecto JardínInfantil a través de los Medios deComunicación (Projiamec) continúaestimulando el aprendizaje de niños decero a cinco años que no tienen acceso ala educación inicial, orientando y fortale-ciendo el rol educativo de los padres, sen-sibilizándolos y comprometiéndolos a serlíderes locales para mejorar directamentela calidad de vida de 150 familias.

Este programa tiene como estrategia la imple-mentación de ocho ludotecas ubicadas en SanMarcos, Chavín de Huántar, Opayaco, Cochao,Huaripampa, Vistoso, Ayash y Huari, así comola difusión de programas locales y guías di-dácticas a través de los núcleos de comunicaciónsocial. La administración y monitoreo de esteprograma está a cargo de la Asociación Ancash.

Asimismo, a través del centro de capacitaciónSan Marcos, se continúa capacitando a 80 jóve-nes egresados de secundaria de los distritos deChavín, San Marcos, Huari, Huallanca, Llata ycomunidades aledañas en hotelería, cocina yrestaurante, brindándoles una oportunidadde empleo en diversos mercados laborales,a nivel local, regional o nacional.

De igual manera, en virtud del compromisoasumido por Antamina en su EIA, se siguiócon el programa de becas para los cincoprimeros puestos de los colegios Pachacútec(San Marcos) y Santiago Antúnez de Mayolo(Comunidad de Carhuayoc) con la finalidad deque 23 alumnos egresados entre los años 1998y 2000 puedan asegurar su educación superiory así mejorar las oportunidades de profesiona-lización de los estudiantes del distrito de SanMarcos. Algunos de estos alumnos se retiraronvoluntariamente y tres egresados en el 2003concluyeron ya sus estudios superiores. Las es-pecialidades que están estudiando soneducación, derecho, economía, medicina,computación e informática y enfermería en

centros de estudios superiores a nivel local,regional, nacional e internacional.

• La tercera línea de trabajo estuvo orientada alsector salud. Se entregó equipos básicos deprimeros auxilios para la atención preventivade la salud en las comunidades, a través de 73agentes comunitarios de salud del distrito.

Asimismo, Antamina auspició la realizacióndel Primer Encuentro Regional de CentrosLocales de Atención de Salud organizadopor el CLAS de San Marcos en coordinacióncon el Ministerio de Salud. Esta reunión contócon la participación de 150 representantes ypermitió hacer una extensa evaluación sobreel funcionamiento de estos centros deatención a nivel regional.

• La cuarta línea de trabajo estuvo dirigida alsector agropecuario tomando como base lapremisa de que estamos en una zona cuyaactividad económica es, fundamentalmente,agrícola, pecuaria y ganadera. El trabajoestuvo dirigido a elevar el nivel de ingresosde las familias de la cuenca del río Mosna.

La línea agropecuaria en el distrito de SanMarcos estuvo enfocada a promover aspectosque logren la obtención de mejoresproductos alimenticios para elevar el nivelde vida de la población. En este aspecto, secontinuó con el trabajo de mejoramientogenético de ganado ovino perteneciente a163 familias ganaderas de Huaripampa,Ayash, Carhuayoc y Santa Cruz de Pichiú,así como de los caseríos de Colla, Llaquir yChipta Pincullo con la participación del Pro-yecto Shahuanga.

En la línea agrícola, el trabajo se orientó alincremento de la disponibilidad de semillabásica registrada y certificada de cultivosandinos como papa capiro, huayro yperuanita; el maíz choclo Urubamba; cebada

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2003

5. Alentar la creación de microempresas co-munales.

6. Mejorar los canales de comunicación vialde las comunidades.

7. Apoyar el trabajo desarrollado por elComité de Medio Ambiente de San Marcos.

Para el desarrollo de este plan se adoptólas siguientes estrategias:

• Aplicación de mecanismos de consulta quepermitieron implementar trabajos coordinadospara la ejecución de obras y proyectos dedesarrollo.

• Aplicación del código de responsabilidad so-cial de Antamina que implica respeto a lacultura, tradición y valores de las personasy sus comunidades, propiciando laparticipación proactiva de la población ydejando de lado las actitudes paternalistas.

• Identificación de las habilidades ycapacidades de los líderes comunales a finde coadyuvar en el desarrollo potenciallocal y generar capital social en la zona.

• Consulta del plan operativo del área de Rela-ciones Comunitarias.

• Participación en los monitoreos conjuntos pla-neados por el área de Medio Ambiente.

• Establecimiento de prioridades de desarrollode las comunidades, a través de un procesoconsultivo con la mesa de concertación.

• Identificación de habilidades y potencialeseconómicos de cada una de las zonas deinfluencia.

• Acercamiento permanente a las autoridades,instituciones, comunidades y grupos de inte-rés de las zonas de influencia, lo cual permi-tió la clara identificación de la problemáticaexistente en relación con las zonas afectadasy el papel que cumple la empresa mineracomo complemento del desarrollo.

y habas a través del Proyecto Mosna en elFundo Cochao. Complementariamente a esto,se implementó viveros, piscigranjas, apicul-tura, módulo de cuyes, crianza de animalesmenores y almacén de semillas. Asimismo,se apoyó la construcción de infraestructuraacorde con esta línea y se brindó asesoría,capacitación y consultoría en temas referidosal campo de los negocios agrícolas.

• La quinta línea de trabajo estuvo dedicada aapoyar el deporte a través del campeonatolocal y el torneo nacional Copa Perú. Antaminaauspició al campeón de la liga distrital de SanMarcos, Atlético Mineiro, otorgándole imple-mentos y útiles deportivos, alimentación, alo-jamiento y movilidad para los eventos realiza-dos fuera de San Marcos.

Comité de Medio Ambiente de San MarcosAl igual que en años anteriores, se apoyó las dife-rentes iniciativas locales atendiendo sus inquietu-des y sugerencias, creando mecanismos interacti-vos de comunicación que contribuyeron al cumpli-miento de las metas trazadas por Antamina a favorde sus comunidades.

El plan operativo del área de Relaciones Co-munitarias San Marcos para el 2003 tuvo lossiguientes objetivos:

1. Promover el desarrollo de actividades socioeco-nómicas sostenibles que permitan mejorar lascondiciones y la calidad de vida de la pobla-ción.

2. Impulsar la participación del público objetivocon la finalidad de identificar las prioridades dedesarrollo local.

3. Motivar el fortalecimiento institucional de líde-res y organizaciones comunales para el auto-sostenimiento de cada proyecto ejecutado.

4. Fomentar que Antamina sea aliado estratégico en eldesarrollo del distrito y de sus comunidades.

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XX

XXX

XX

X

X

(3) Mecodephy: Mesa de Concertación y Desarrollo de la Provincia de Huarmey

MunicipalidadIglesiaSubprefecturaAsoc. de pescadoresISTHFondepesFoncodesColegios del distritoAntaminaONGsBomberosCruz RojaMinsa / EssaludOrg. vecinalesComunicadoresOrg. públicosEmpresas locales

XX

X

XXXX

XXXXX

XX

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X

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X

XX

Relaciones ComunitariasPuerto Huarmey y Valle Fortaleza

El equipo de Relaciones Comunitarias, con el ob-jetivo de contribuir al desarrollo sostenible tantode Huarmey como del Valle Fortaleza, y buscandola licencia social y la formación de capital social,continuó con su metodología de trabajo con, y através de, las diferentes mesas de desarrollo for-madas en las zonas antes mencionadas, entre losaños 2002 y 2003.

Dichos espacios permitieron a la compañía partici-par en un importante proceso de diálogo abierto ytransparente entre la población organizada, institu-ciones locales, empresa privada e instituciones esta-tales, buscando el trabajo concertado y un fin co-mún: el desarrollo.

Es importante analizar la extensa relación de insti-tuciones que participan en los diferentes espacios(Anexo XI) y, por lo tanto, la complejidad del pro-ceso de diálogo. El 2003 ha sido un año de fortale-cimiento para algunas de las mesas y de conforma-ción para otras, como el caso de las mesas de desa-rrollo agropecuario, turismo y Puerto Huarmey.

Este proceso de consolidación ha significado unesfuerzo de aprendizaje continuo y mutuo por par-te de todos los integrantes de las diferentes mesas,abriendo el camino hacia la tolerancia y el diálogo

Participación de Instituciones Localesde Huarmey en Mesa de Desarrollo

Pesca TurismoSeguridad ciudadana Puerto Huarmey Agropecuario Salud Educación Mecodephy

16 18 20 22 14 22 16 53

Quincenal ND

Semanal Quincenal Quincenal Quincenal Quincenal ND

SíSí

NOSí

NOSí

NO

Sí Sí NO Sí NO Sí Sí Sí

Sí Sí NO Sí Sí Sí NO Sí

Número deinstituciones integrantes

Frecuenciade reuniones

IntegraMecodephy

Plan de trabajo

Reglamentointerno

Mesas dedesarrollo

Mesas de Desarrollo - Huarmey 2003

40


2003

Carlos GuillénCoordinador demedio ambiente y forestaciónPuerto Punta Lobitos, Huarmey.

"En Antamina hemos avanzado mucho.Podemos considerarnos pioneros en laaplicación de políticas de responsabilidadsocial empresarial en el país.

Nuestro desafío es contribuirde una manera concertada y realcon el desarrollo sostenible de nuestrazona de influencia".

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Mesas dedesarrollo

de Huarmey

Pesca

Númerode proyectosen ejecución

5

Proyectosiniciadosen el 2003

Plan CosteroI Etapa

Proyecto deembarcaciones

de pescaCadena productiva:maíz amarillo duro

Campañade desratización

Dotaciónde mobiliariopara centroseducativos

Sala de conferencias para el IST

I Censo de negociosen Huarmey

Fortalecimientode la Mecodephy

Instituciones financieras

Antamina / AA

Antamina / AA

Institucionesejecutoras

SPDA

Agropecuario

Salud

Educación

Mecodephy

1

1

3

1

Antamina / AA

Antamina / AA

Antamina

Antamina

Antamina

Antamina / AA

ONG Atusparia

Municipalidadde Huarmey

Antamina

Apoyo Real

IST

ONG Atusparia

nible que hayan sido priorizados y sean respalda-dos por un espacio de concertación legítimo y re-presentativo. De esta manera, comenzó una es-trecha relación entre las acciones desarrolladas porel equipo de Relaciones Comunitarias y dicha ins-titución. Es por ello que gran parte de los proyec-tos ejecutados en la zona de Huarmey y Valle For-taleza se gestionaron ante la asociación, lográn-dose la dotación presupuestaria, los aportes técni-cos especializados y el monitoreo correspondien-te (ver anexo VII).

constructivo. Aún se está trabajando en mejorar larealización de reuniones efectivas con conceptosclaros sobre la visión, misión, rol y funciones de lasmesas y sus miembros. El trabajo de identificaciónde potencialidades, canalización de iniciativas loca-les y priorización de propuestas varía, dependiendodel carácter y la naturaleza de cada espacio de con-certación o mesa de desarrollo, así como del lide-razgo y experiencia de sus representantes.

En este esfuerzo de priorización se ha identificadoy puesto en marcha una serie de proyectos de dis-tinta índole:

Es importante señalar que la Asociación Ancashinició su participación en el 2003 , canalizándose através de ella el presupuesto que destina Antaminapara la ejecución de proyectos de desarrollo soste-

Proyectos de Desarrollo en Huarmey - 2003

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2003

Sin embargo, es importante señalar que todo ello noha sido óbice para que algunos de los proyectos pre-sentaran ciertas dificultades en su ejecución, princi-palmente por un desbalance entre el manejo de loscomponentes técnicos y sociales por parte de los eje-cutores. Esta situación generó sentimientos de incer-tidumbre y retraso del proyecto.

Por otro lado, respondiendo a la inquietud de la po-blación de Caleta Puerto Grande, Antamina financióel desarrollo de dos diagnósticos de salud y condicio-nes de salubridad de los moradores de dicha caleta.Estos estudios fueron implementados por el Minis-terio de Salud y por la clínica de la Universidad Perua-na Cayetano Heredia, la cual fue elegida por la pobla-ción. La presentación pública de los resultados obte-nidos estuvo a cargo de los ejecutores de ambos estu-dios. Cabe resaltar que este trabajo se realizó en es-trecha coordinación y activa participación del Comi-té de Monitoreo, Vigilancia y Fiscalización Ambien-tal de Huarmey, lo cual permitió superar el clima dedesinformación y confusión generado por algunosgrupos detractores como el ex Frente de Defensa delos Intereses de Huarmey.

Debemos añadir que en la población de Puerto Gran-de siempre ha habido expectativa sobre lo que Anta-mina pudiera hacer por ellos. Durante el 2003 no selogró llevar a cabo un trabajo efectivo que permitieracontribuir a mejorar la calidad de vida de los morado-

res de la caleta. Esto implica que debe planificarseadecuadamente algún programa de desarrollo parael siguiente año, tal como el aprobado en la Mesa deDesarrollo de Pesca sobre el mercado de abastos.

El apoyo a actividades tales como los trabajos tem-porales planificados en favor de los pescadores arte-sanales durante el 2003 constituyó un aliciente im-portante para el sector. Sin embargo, no fue una ac-tividad en sí misma sostenible en el tiempo; por elcontrario, generó dependencia y controversias entrelos mismos beneficiarios, no logrando contribuir ala generación de proyectos productivos o a la for-mación de capital social.

En cuanto a los trabajos realizados con los agricul-tores de Huarmey, debemos mencionar que no secentró adecuadamente el apoyo enfocándolo estric-tamente a la zona de influencia. Esto generó ciertasexpectativas en sectores alejados del Valle de Huar-mey que, dada la dispersión, harían inviable el logrode algún impacto significativo sobre su desarrollo acorto o mediano plazo. Esto debe corregirse en el2004.

Valle FortalezaEl trabajo en esta zona se centra en los distritos deRaquia, Colquioc y Cajacay. Durante el 2003 se for-taleció el trabajo de diferentes organizaciones y, enespecial, del Comité Multisectorial de Cajacay, el cual

Rubro 2001 2002 2003

Inversión en relaciones y desarrollo comunitario 794,111 567,443 479,500

Población beneficiaria de los programas y actividades 13,000 15,000 15,000

Espacios de concertación constituidos - Huarmey y Chasquitambo 5 10 12

Eventos de capacitación en Huarmey y Valle Fortaleza 9 18 31

Población beneficiaria de la capacitación 999 3,055 1,158

Inversión Social de Antamina, Huarmey - Valle Fortaleza

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congrega a líderes comunales, organizaciones loca-les, autoridades y representantes de la iglesia, del sec-tor educación y salud para atender y priorizar los prin-cipales asuntos relacionados al desarrollo del distrito.Este comité, en su labor en favor del desarrollo de lazona, aprobó la construcción de dos aulas para elCaserío Santa Rosa y gestionó ante Antamina, porun lado, la implementación de botiquines médicospara la parroquia, el Colegio San Agustín y el centrode salud del sector y, por el otro, provisión de medi-cinas para el tratamiento de la uta (leishmaniasis).

Asimismo, se inició un importante programa de ca-pacitación y asistencia técnica en crianza de cuyes enlos sectores de Cajacay, Raquia, Apac, Chaucayán,Chasquitambo, Huaquish y Manás. El programa tuvoimpacto positivo, pues se logró mayor nivel de orga-nización de los beneficiarios a través de la conforma-ción de la Central de Asociaciones para el DesarrolloAgropecuario del Valle Fortaleza, la cual agrupa a seisasociaciones y 110 socios. Esta central realizó unaserie de gestiones ante las diferentes municipalidadesubicadas a lo largo del Valle Fortaleza y otros orga-nismos de apoyo para continuar desarrollando elpotencial del sector agropecuario en la zona.

En el sector educación se llevó a cabo programas yactividades dirigidas a fortalecer su labor. En el Cen-tro de Educación Ocupacional Fortaleza (Chasqui-tambo) se reforzó las carreras técnicas de computa-ción e industrias alimentarias, las cuales beneficiarondirectamente a la población del distrito. Sin embar-go, se observó que esta institución educativa atrave-só por momentos de inestabilidad al iniciar el añoacadémico debido a la incertidumbre sobre el presu-puesto destinado a cubrir el pago de los docentes,aspecto que viene atendiendo la UGE Bolognesi.

A inicios del 2003 se cerró la Oficina de RelacionesComunitarias ubicada en Chasquitambo, ya que esta-ba vinculada principalmente a la fase de construc-ción del mineroducto en el Valle Fortaleza y a lospendientes generados a raíz de la obra. A partir del2003, una vez concluida esta etapa, los nuevos pro-yectos de desarrollo son coordinados a través de la

oficina de Relaciones Comunitarias - Huarmey. Ellosignificó un distanciamiento por parte de Antaminaen sus relaciones con los poblados del Valle Fortale-za. El caso más palpable fue el que se dejó sentir, porejemplo, con la Comunidad Campesina de Cajacayante dos eventos de contingencia registrados en lasestaciones de válvula ubicadas en este sector. A raízde ello, se decidió reforzar los trabajos de apoyo aldesarrollo local, a través del Comité Multisectorialde Cajacay.

Esto demostró que el trabajo social y ambientalmenteresponsable en nuestras áreas de influencia directadebe ser continuo, planificado y estable.

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2003

A.C. Ingenieros Consultores S.A.C.Actividades Electromec. Industriales S.R.L.Aero Transporte S.A. (ATSA)Alicomser S.R.L.Amec (Perú) S.A.Analítica y Bioelectrónica S.A.C.Ascensores y Montacargas S.R.L.Asea Brown Boveri S.A.Asociación Civil Santa MaríaAtlas Copco Peruana S.A.Banco de Crédito del PerúBanco SudamericanoBoart Longyear S.A.Bottom Load S.A.Bucyrus Internacional Perú S.A.Business Links E.I.R.L.C.A.M.E. Contratistas y Servicios Generales S.A.C.I.C.A. Ingenieros Consultores Perú S.A.C.Cadena Real S.A.C.Century Ecological Corporation S.A.C.Chacón Contratistas Generales S.A.Charles Tennant Perú S.A.Científica Andina S.A.C.Citibank N.A. Sucursal LimaClínica San Pablo S.A.C.Cold Import S.A.Comercial Industrial Delta S.A.Comet - ChimboteCompass Catering y Servicios Perú S.A.C.Comunidad Campesina de Ango RajuConstrucciones Metálicas y Montaje Abg S.R.L.Constructora Costa Azul S.A.Constructora Diego’s E.I.R.L.Constructora J.A. Sierra S.R.L.Consult Pro Ingeniería S.A.Consultores Altuna S.R.L.Cosapi S.A.DHL International S.A.C.Domingo Quinde e Hijos S.R.L.Duquímica S.A.Edegel S.A.A.Electronic Systems International S.A.Ememsa Servicios S.A.Empresa Comercializadora de Petróleo S.A.C.Empresa Comunal de la ComunidadCampesina de HuaripampaEmpresa Constructora Echevarría S.R.L.Empresa de Labores y Servicios Múltiples LaserEmpresa de Servicios El ClavoEmpresa de Turismo Andino S.R.L.

Compras locales y registro de contratos / Contratistas Antamina– 2003

Emp.de Serv. Múltiples e Inversiones “HuanchacRumbo al Tercer Milenio” - Hurtem S.A.Empresa Hotelera El Tumi S.R.L.Empresa Mecoma S.A.Enllantadora Las HermanitasEnvironmental Laboratories Peru S.A.C.Ferretería ArgosFerreyros S.A.Fiansa S.A.Fima S.A.Franco Valdivia Contratistas Generales S.R.L.Fundación San Marcospara el Desarrollo de la Ciencia y la CulturaG/M Industrial S.R.L.Geo Systems S.A.Geotécnica S.A.C.Globalink S.R.L.GMI S.A. Ingenieros ConsultoresGolder Associates Perú S.A.Goldex S.A.Green Care del Perú S.A.Grúas Alquileres S.A.Grupo Mastercom S.A.C.Gym S.A.Hidrandina S.A.Hotelera Costa del Pacífico S.A.Hotelera El Bosque S.A.C.IESA S.A.Importaciones Hiraoka S.A.Indeco S.A.Industrias Ofigar S.R.L.Ingen. Electr. Espec. Transform. Motores S.A.C.Inst. Mecanic. Eléctricas Contratistas S.A.Inversiones Generales Aries S.A.IsamarJardinería y Construcción E.I.R.L.Javfrank Contratistas S.A.C.JRC Minería y Construcción S.A.C.Juan Antonio Mallqui MedinaKerometalic S.A.C.Knight Piesold Consultores S.A.León & Russo Ingenieros S.A.C.Librería Imprenta SigridLibrería Milagros MacedaLima Gas S.A.M & Jakell’s S.A.C.M.A.L.S. Contratistas Generales E.I.R.L.Malvex del Perú S.A.Mas Errázuriz del Perú S.A.C.

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Consultores y Contratistas GeneralesViessa S.A. LimaM & Jackells Chavín S.A.C. Yanacancha / Lima / Huarmey

Huaraz / El PinarMedstar S.A.C. Yanacancha / Lima / HuarmeyOrus S.A. Lima Huarmey / Yanacancha / HuarazOut Sourcing Group S.A.C. Lima / San Marcos

Empresas de Intermediación Laboral Antamina– 2003

Materiales de Construcción San JoséMega Construcción y Supervisión S.R.L.Mega Ingenieros S.R.L.Merck Peruana S.A.Metro Metálica S.R.L.Mobil Oil del Perú S.A.Montacargas San José S.R.L.Multiservicios y Contratistas Sailors S.A.CNetcorperu S.A.C.Neuma Perú Contratistas Generales S.A.C.Nuar S.A.Olva Courier S.A.Outokumpu Técnica Perú S.A.C.Para-Rayos S.A.C.Piteau Engineering Latin American S.A.C.Pontificia Universidad Católica del PerúPraxair Perú S.A.Precision Service S.A.R13 Full Motors S.R.L.Ransa Comercial S.A.Reactivos Nacionales S.A.Red de Energía del Perú S.A.Rentandina S.A.Rentando - FerreyrosRepsol YPF Comercial del Perú S.A.Repuestos y Mantenimiento Industrial S.A.C.Rímac Internacional S.A.Rímac Internacional S.A.Entidad Prestadora de SaludRuen Drilling Int. Inc. Suc. del PerúSamex S.A.Service Technology S.A.Servicentro Huarmey Grifo Shellde Roy Alvarado BarredaServicentro Ortiz S.R.L.

Servicios Industriales de La Marina S.A.Servicios y Suministros S.R.L.Siemens Building Technologies S.A.SIMA ChimboteSocial Capital Group S.A.C.Sodexho Peru S.A.C.Specpro S.A.Spelcor S.R.L.Stiglich Transportes S.A.Sulfato de Cobre S.A.Sx/Ew del Perú S.A.Tecnología Metálica S.A. Metaltec S.A.Tecnomina S.R.L.Telefónica Data S.A.C.Telefónica del Perú S.A.A.Telefónica Móviles S.A.C.Teletran S.A.Termo Sistemas S.A.C.Tiendas por Departamentos Ripley S.A.Trabajos Marítimos S.A. (Tramarsa)Transaltisa S.A.Transportes Ángel Ibárcena R. S.R.L.Transportes Lei S.A.Transportes y Servicios Triny S.A.C.Travelcorp S.A.Unión de Concreteras S.A.Universidad Nacionalde Ancash “Santiago Antúnez de Mayolo”V.M. Lapierre & Cía. S.A.Válvulas Industriales S.A.Vulco Perú S.A.Walsh Perú S.A.Westfire Sudamérica S.R.L.Xerox del Perú S.A.

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2003

Programa de reubicación y post reubicación

La reubicación es el desplazamiento físico involun-tario de personas, familias o comunidades comoconsecuencia del desarrollo de un proyecto, el cualafecta su acceso a la tierra, recursos naturales o ser-vicios, sus estándares de vida, sus redes sociales ymanifestaciones culturales, así como sus oportuni-dades para el trabajo o la producción.

La política corporativa de Antamina sobre reubica-ción sigue los lineamientos de la directiva operacio-nal 4.30 del Banco Mundial para la reubicación in-voluntaria, con los siguientes principios:

• Evitar la reubicación involuntaria de la pobla-ción donde sea posible o minimizarla mediantela exploración de diseños y sitios alternativospara el proyecto.

• Planear y ejecutar la reubicación involuntariacomo una iniciativa y programa de desarrollo,involucrando activamente a la población afec-tada en la planificación, implementación y mo-nitoreo para asegurar que las condiciones y es-tándares de vida de la población afectada ante-riores al desplazamiento mejoren.

• Elaborar, someter a consulta pública y ejecutarun plan de reubicación (Resettlement ActionPlan - RAP) en el que se especifique los crite-rios que puedan medir la identificación de lapoblación afectada, así como los procedimien-tos y las acciones que la empresa se comprome-te a desarrollar para reubicarla y compensarlaadecuadamente.

• Restaurar las fuentes de ingreso basadas en laexplotación de la tierra y evitar comprometersu continuidad como grupos sociales, así comosus redes sociales que es uno de los mayoresretos en el caso de reubicación de poblacionesrurales. Para esto se recomienda otorgarles op-ciones de reubicación basadas en la transferen-cia de terrenos ubicados en lugares cercanos conun potencial productivo equivalente o superiora los terrenos que les son adquiridos, así comoun programa de asesoría técnica.

• No aplicar los requerimientos del Banco Mun-dial con respecto a principios de reubicacióninvoluntaria en caso de existir una situaciónen la que las poblaciones afectadas accedanvoluntariamente a vender sus tierras, siemprey cuando la empresa demuestre que dicha po-blación está debidamente informada, existenmercados de tierras u otras oportunidades paraque estas poblaciones realicen una inversiónproductiva y se otorgue una compensaciónjusta basada en precios de mercado.

• Brindar atención prioritaria a poblaciones vul-nerables que serán reubicadas, poblaciones que,debido a sus carencias en términos de capitalhumano, capital social y/o capital económico,tienen escasas probabilidades de adaptarse a unnuevo entorno y restaurar sus fuentes de in-greso de manera sostenible.

AntecedentesCuando Antamina llegó a un acuerdo con el go-bierno peruano para la explotación de los yacimien-tos de Antamina, uno de los compromisos fue ope-rar con estándares ambientales y sociales, tanto na-cionales como de organismos multilaterales. En elcaso de los procesos de reubicación, se estableció elestándar determinado por el Banco Mundial que,en términos generales, plantea que la compañía debeimplementar un plan de reubicación que asegure quelas familias involucradas logren un estándar de vidaigual o mejor del que tenían anteriormente (luegode su reubicación).

A inicios de 1999, Antamina inició la implementa-ción de un plan de reubicación que comprendía 53núcleos familiares, quienes vivían en los predioscomprados el año anterior por la empresa. Dichoplan, propuesto en el EIA, sufrió modificacionesdebido a condiciones desfavorables no previstas,como la falta de tierras disponibles cercanas a laoperación y la reducción de los plazos estipuladospara el proceso. Como consecuencia, Antaminaimplementó un Plan Acelerado de Reubicación(PAR), que contempló la integración de un compo-nente monetario en la compensación de las familias

La política corporativade Antamina sobre

reubicación sigue loslineamientos de la

directiva operacional4.30 del Banco Mundial

para la reubicacióninvoluntaria.

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del Banco Mundial, elaboración y evaluación dealternativas viables de reubicación, validación delas medidas compensatorias y diseño final delplan logístico de reubicación. Este trabajo fuellevado a cabo por la consultora Social CapitalGroup.

• Elaboración de un acuerdo de reubicación contres familias del área de Ushpajanca, imple-mentado por Antamina y las familias. Se ejecutóel 100% del proceso de compra de inmuebles ysaneamiento legal de las nuevas viviendas de di-chas familias y el 35% del proceso de compra detierras agrícolas para la reactivación de su econo-mía, contando con un plan de soporte económi-co y social durante la ejecución del proceso.

2. Se desarrolló un plan de compensación para seisfamilias que vivían en el fundo Shahuanga y quefueron trasladadas en el 2001. Estas compensa-ciones estuvieron enfocadas a reponer su baseeconómica y productiva, y a mejorar sus condi-ciones de vivienda y acceso a servicios, contan-do con asesoría directa por parte de Antamina.Este proceso también contó con la elaboraciónde una línea base independiente realizada porGrade.

3. Elaboración de un estudio de línea base socialindependiente del fundo Nequip por Grade.Este fundo es utilizado por la Comunidad AngoRaju en convenio con la empresa, no siendonecesario para sus operaciones en los planesinmediatos. Sin embargo, la compañía necesitódesarrollar trabajos cercanos al fundo, por loque llevó a cabo una línea base socioambientalparticipativa para evaluar el posible impacto deestas obras en la comunidad. Se seleccionó a laConsultora Knight Piesold, que inició los estu-dios en el 2003.

4. Se regularizó el usufructo del 100% de los te-rrenos de Antamina mediante acuerdos de reubi-cación futura que reconocen anticipadamenteel derecho de los usufructuarios, ya sean indivi-duales o comunales, y que serán reubicados por

teriormente, un plan de asesoramiento y seguimien-to de cada una de las familias.

Este PAR trajo consigo problemas de confusiónentre el proceso de la población residente y el pro-ceso de compra de tierras, vacíos metodológicos aldefinir criterios de residencia y usufructo para de-terminar las unidades afectadas. Debido a esta com-pleja problemática, Antamina realizó en el 2000 unaevaluación independiente del proceso con el fin dedeterminar acciones que le permitieran cumplir conlos estándares internacionales.

La entidad consultora, Grade, efectuó la evaluaciónindependiente del proceso –respaldada por repre-sentantes de Multilateral Investment GuaranteeAgency (MIGA)– logrando identificar algunos ca-sos de incumplimiento con las directivas del BancoMundial. Así, 12 familias que debieron ser reubica-das, y 15 que debieron ser compensadas por afecta-ción parcial fueron atendidas por la compañía. Asi-mismo, reubicó a cinco familias y compensó a otras14 con inversiones productivas u orientadas a mejo-rar sus condiciones de vida. Siete familias están enproceso de reubicación y una en proceso de com-pensación.

El programa de reubicación obtuvo los siguienteslogros en el 2003:

1. Antamina desarrolló un plan de reubicación paralas tres familias afectadas por los nuevos reque-rimientos de Operaciones en áreas compradaspreviamente en el sector de Ushpajanca, el cualincluyó:

• Elaboración de una línea base social de carácterindependiente que nos permitiera monitorear ob-jetivamente los avances de dicho proceso de reubi-cación. Este trabajo fue realizado por Grade.

• Realización de un plan de reubicación consulta-do con la población involucrada, mediante lacapacitación independiente en políticas y direc-tivas operacionales de reubicación involuntaria

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2003

la empresa cuando necesite sus terrenos para laoperación.

El programa de posreubicación buscó lograr ma-yor concordancia con los lineamientos del BancoMundial para los acelerados procesos de reubica-ción dados al inicio de la construcción de la mina,así como mantener un mejor estándar de cumpli-miento en los nuevos procesos. Se obtuvo los si-guientes logros:

1. Evaluación independiente del programa de pos-reubicación, a través de Grade para analizar elproceso social seguido por las familias reubica-das, con el fin de establecer pautas para la futurarelación entre la empresa y la comunidad res-pecto al cierre social del proceso de reubicación.

2. Como resultado de esta evaluación, se realizóun estudio más profundo para diseñar y poneren marcha un adecuado sistema de gestión, de-terminando un sistema de indicadores para me-dir el bienestar alcanzado por las familias reubi-cadas a través de cuatro dimensiones de seguri-dad (en la generación de ingresos, activos, as-pecto social y alimenticio). Durante este año,Grade concluyó con el estudio de línea base detodas las familias reubicadas por la compañía, elcual permitirá evaluar los niveles de seguridadalcanzados y proponer un sistema de gradua-ción de las familias para lograr un cierre socialdel proceso en el mediano plazo.

3. Se desarrolló un plan de trabajo específico paramejorar las condiciones de vida de las familiasreubicadas que estaban en estado de vulnerabili-dad e inestabilidad (16 familias – estudio realiza-do por Ian Thomson y Susan Joyce Consultores,2002), que contempla un soporte en el corto ylargo plazo, con los siguientes resultados:

• Se implementó 16 módulos familiares de crian-za de cuyes y capacitación técnica para su ma-nejo, lográndose que el 80% de las familias con-tinúe con la actividad.

• Se aplicó un plan de empleo temporal en el fun-do demostrativo Cochao y en la mina, logran-do involucrar a, por lo menos, un miembro decada una de las 16 familias.

• Se inició el proyecto de apoyo psicológico parafortalecer sus recursos potenciales, generandocapacidades de autogestión que les permitieraafrontar las situaciones que vulneran su estabi-lidad, mediante la Fundación Nuestro Hogar -ANAR. Se logró un avance del 40% al brindar alas familias un espacio terapéutico de escuchaindividual a nivel familiar. El proyecto continuarádurante el 2004.

• Se buscó restaurar la base de activos producti-vos de estas familias a través del incremento deovinos en el proyecto ganadero Shahuanga di-rigido por la Asociación Ancash. El 80% de es-tas familias cuenta con una manada suficientepara autogenerarse un soporte económico im-portante y el acceso a soporte proteico com-plementario para su canasta alimenticia.

• Se inició la implementación del proyecto degeneración de ingresos a través de la ONG So-cial Capital Group, lográndose identificar, porlo menos, una actividad productiva o comercialpara cada familia y realizar los talleres de facti-bilidad participativos.

Responsabilidad ambiental

La responsabilidad ambiental es parte integral entodos los procesos operativos de Antamina. Nues-tro objetivo siempre ha sido conducir una opera-ción que proteja el medio ambiente y logre el desa-rrollo sostenible. Antamina busca ir más allá delcumplimiento legal; persigue ser líder en la indus-tria minera restaurando, protegiendo y asegurandotransparencia con las partes interesadas.

Durante el 2003, en el área de medio ambiente, nosabocamos a mejorar procedimientos, enfatizar lacapacitación y entrenamiento, cumplir con los ob-jetivos ambientales fijados por los acreedores, me-jorar la gestión de residuos y adelantar el plan decierre. El hecho de continuar con el sistema de ges-

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tión ambiental implementado en años anteriores nossirvió para mantener nuestros estándares.

Es nuestro propósito que en el 2004 nuestra ges-tión logre objetivos propios de una operación decategoría mundial como es Antamina. Esperamos quecon estos logros en responsabilidad ambiental gene-remos la confianza de nuestros socios y vecinos, asícomo de nuestros trabajadores y sus familias.

Responsabilidad ambiental en mina

Restauración y revegetaciónEn el 2003 se inició el trabajo de revegetación detaludes utilizando una máquina hidrosembradoraFINN-T-330, de 3,000 galones de capacidad decarga, que permitió restaurar taludes en condicio-nes inaccesibles para la siembra manual. Se aplicócon éxito en los taludes corte y de relleno de lacarretera de acceso Conococha-Antamina, asícomo en la zona de operación de la mina. Estostrabajos fueron ejecutados con el apoyo de manode obra local mediante la contratación mensual de24 personas.

En el siguiente cuadro ( Restauración en Anta-mina - 2003) se aprecia los avances y resultados derevegetación y plantación forestal obtenidos duranteel 2003.

Por otro lado, cabe destacar que los plantones fue-ron adquiridos, en su totalidad, en viveros aledañosa la mina, beneficiando a las empresas comunalesque allí se desarrollan. Se tiene prevista la compra

de 10,000 plantones anuales durante un período de20 años. Esta plantación, junto con el programa depasturas, será útil para la conservación de suelos yagua en la cuenca alta del río Ayash.

En la zona de mina se llevó control del suelo orgá-nico superficial (top soil). De acuerdo con los repor-tes de operaciones mina, durante el 2003 se recu-peró un total de 158,589.5 m3, lo que registraun total acumulado de 1’252,018 m3 recuperados ala fecha desde la etapa de construcción.

Control de erosiónEn la zona de Canrash se implementó un sistemade captación de aguas para abastecer los tanques defloculantes del kilómetro 97. Esto significó un aho-rro de aproximadamente 30% del costo programa-do (US$ 27,000) en la operación de floculación.También se registró una disminución en el uso defloculante y coagulante, acercándonos más a nues-tro objetivo de disminuir hasta eliminar el uso deestos productos, haciendo un control de sedimen-tos exclusivamente por sedimentación física.

Asimismo, en el kilómetro 94, la vegetación colo-cada durante el 2003 permitió controlar con éxitoel ingreso de sedimentos manteniendo la calidaddel agua bajo los límites máximos permisibles. Porotro lado, en el kilómetro 97, el sistema dispersor(weep berm) tuvo un desempeño que permitió man-tener los niveles de Sólidos Totales Suspendidos(TSS, por sus siglas en inglés) bajo los 50 p.p.m.(partes por millón). La abundante presencia de tru-chas río abajo de este sistema durante el último cen-so del 2003 confirmó la mejora significativa en elmanejo de las aguas.

Programa de monitoreo ambiental - mina

Calidad de aireNo hubo excedentes en los parámetros indicado-res de calidad de aire. Los parámetros de plomo,arsénico y total de partículas suspendidas fueronmuestreados en una estación, mientras que las par-tículas respirables menores a 10 micras (PM - 10)

Restauración en Antamina – 2003

Actividad Zona Área - CantidadHidrosiembra Carretera de acceso 22 Ha.

y operaciones mina Siembra manual Carretera de acceso 38.4 Ha.

y operaciones minaPlantación forestal Operaciones mina 12,842

plantones

La responsabilidadambiental es parteintegral en todos losprocesos operativosde Antamina.

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2003

fueron muestreadas en tres estaciones, con una fre-cuencia de cada seis días durante 24 horas.

Calidad de aguaSe recolectó aproximadamente 3,000 muestras enla mina para el control del cumplimiento con loslímites para la descarga de efluentes y el cuerpo re-ceptor. Los parámetros del cuerpo receptor fueroncomparados con los estándares de Digesa, el BancoMundial, los establecidos en el EIA y los determi-nados en el Estudio Ecotoxicológico, mientras quelos parámetros para la descarga de efluentes fueroncomparados con los estándares del Ministerio deEnergía y Minas (MEM), Banco Mundial y los esta-blecidos en el EIA.

Todas las muestras recolectadas para este fin fue-ron enviadas a laboratorios externos certificados yacreditados por el gobierno peruano, específicamen-te por el Instituto Nacional de Defensa de la Com-petencia y de la Protección de la Propiedad Intelec-tual (Indecopi). Adicionalmente a estos, se recolec-tó unas 5,000 muestras que fueron analizadas ennuestros laboratorios interno y externo, básicamentepor control interno para cumplir con los estánda-res requeridos. Estos resultados fueron muy útilespara tomar decisiones en función al entendimientode la calidad de agua y poder mitigar un posibleimpacto en el futuro.Las muestras en la mina fueron recolectadas en ochoestaciones de cumplimiento en el primer trimestre,mientras que sólo en seis durante el segundo tri-mestre, esto debido a construcciones que unierondiferentes estaciones como las filtraciones de la presade relaves. Otras 5,000 muestras fueron recolecta-das de otras 50 estaciones y, ocasionalmente, de 75

estaciones adicionales, fundamentalmente con elpropósito de control interno de las operaciones.

Además, se monitoreó la calidad de agua subterrá-nea en diferentes pozos (se tomó aproximadamen-te 200 muestras en ocho estaciones) con la finali-dad de identificar los posibles cambios debido a lasdiversas actividades de la operación.

Cumplimiento en calidad de agua superficialEl siguiente cuadro presenta las muestras recolec-tadas y aquellas que estuvieron en cumplimientocomparados con los límites permisibles:

Como se puede observar en el cuadro, el porcenta-je total fue elevado, pero debido a algunos proble-mas específicos no se pudo obtener cumplimientoal 100%.

Quebrada Antamina y Quebrada Pampa MorunaHubo ciertos períodos de elevada concentración de TSSy hierro total en las aguas superficiales (escorrentía) deltajo abierto, en las aguas de bombeo de los pozos deproducción, en las aguas naturales, en el efluente de lamina y de las pilas de reserva de mineral. Asimismo, enel primer trimestre del 2003, hubo presencia de cobre yzinc, tanto total, como disuelto para ambos y en el restodel año esto fue controlado al 100%.

Tanto el control de sólidos como el de metales sehicieron a través de la instalación del sistema de manejode aguas superficiales que se inició en el 2002. En el2003, se registró un nivel de avance del 90%. El siste-ma consiste en la disposición de una serie de pozas desedimentación que, a partir de un tratamiento físico(sedimentación, precipitación y aireación) y químico

Muestras de calidad de agua recolectadas en Antamina – 2003

Estándar Comparado MEM DIGESA Antamina Banco MundialMuestras recolectadas 1,690 1,439 2,450 2,573Muestras en cumplimiento 1,682 1,431 2,408 2,558Porcentaje de cumplimiento (%) 99.5 99.4 98.3 99.4Fuente: DIGESA MEM CMA – EIA Banco Mundial

Durante el 2003 serecolectaron aproximadamente

3,000 muestras en la minapara el control del cumplimiento con

los límites para la descargade efluentes y el cuerpo receptor.

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centración de los parámetros mencionados. Parte deeste sistema fue la instalación de estaciones de rebom-beo para un mejor control.

Durante el último trimestre, el receptor de este efluentefue la Quebrada Pampa Moruna, donde el cumplimien-to fue al 100%.

Quebrada AyashHubo algunos excedentes de TSS y hierro total en ladescarga de las aguas de la poza de relaves, de lasfiltraciones de la presa y el drenaje de la QuebradaTucush, debido principalmente a la construcción delsistema de manejo de relaves que implica la construcciónde canales de derivación de aguas frescas, pozas de sedi-mentación y estructuras del sistema de recolección defiltraciones detrás de la presa de relaves.

Se revisó los procedimientos de construcción imple-mentados. Además, este hecho estuvo asociado a even-tos fuertes de precipitación que originaron erosión aguasarriba de las estaciones. El sistema de manejo de relavesy de recolección de filtraciones avanzó en casi un 90%y será concluido a mediados del 2004. En compara-ción al año 2002, el control y los excedentes fueronmenores en el 2003, tan es así que sólo se registraronexcedentes en parámetros de TSS y hierro total.Las aguas de descarga en Quebrada Tucush no exce-dieron en ningún momento del año, lo cual ratificóque los controles en ese lugar son eficientes.

Programa de efectos ambientales(vida acuática) - minaEl objetivo de este programa ambiental es determinar sila operación de la mina ha tenido impacto negativo enla salud de los sistemas acuáticos desde el estudio inicialrealizado en 1999. Para lograr este objetivo, se llevó acabo los siguientes estudios:

• Evaluación de la calidad del agua en los sistemasde recepción.

• Evaluación de la comunidad de macro invertebra-dos bénticos en comparación a las comunidadesde referencia y a las que fueron encontradas en elestudio inicial.

• Evaluación de la comunidad de peces en compa-ración a las comunidades de referencia y a las en-contradas en el estudio inicial.

Calidad del agua

Sistema de Pampa MorunaAl igual que en estudios anteriores, la concentraciónde la mayoría de los parámetros analíticos, especial-mente de los metales, fue considerablemente mayoren la muestra de agua de la Quebrada Antamina, encomparación a los valores encontrados en las otrasmuestras de agua. En la Quebrada Antamina, la con-centración de la mayoría de los metales fue más bajaque los niveles registrados en el año 2002. En el año2003 también hubo una disminución importante delos sólidos en suspensión y en la concentración deamoniaco y TKN. Estudios anteriores han demostradoque la fuente de una parte del enriquecimiento delmetal proviene de los manantiales que alimentan laparte superior de la Quebrada Antamina.

En julio del 2003, el impacto de la Quebrada Antaminaen la calidad del agua de Pampa Moruna fue menospronunciado que en el año 2002. La descarga de laQuebrada Antamina elevó claramente la concentraciónde cobre, molibdeno y zinc en el sistema de PampaMoruna.

De acuerdo a las conclusiones obtenidas en los progra-mas de MEA anteriores, este estudio demostrónuevamente que no había influencia considerable porparte de la Quebrada Antamina y Pampa Moruna en lacalidad de agua del río Mosna, cerca de San Marcos.

Sistema AyashLa calidad del agua del Sistema Ayash fue mejor queen la Quebrada Pampa Moruna. Esto fue observadoen todos los estudios de MEA anteriores. Los nivelesde concentración de la mayoría de los metales fue-ron similares a aquellos encontrados en el 2002. Sinembargo, en el 2003 hubo un aumento significativodel azufre, molibdeno, sólidos disueltos totales, asícomo de dureza y conductividad en comparación alos datos del 2002. Este incremento refleja la in-

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2003

fluencia de la infiltración del depósito de residuos enla calidad de agua de Ayash, ya que el agua de losresiduos se descarga activamente sólo durante la tem-porada de lluvias. En el 2002 también hubo un lige-ro aumento del molibdeno y un aumento significati-vo del azufre en comparación a los datos del 2001.

En el 2003, la concentración disuelta de cobre y dezinc estuvo muy por debajo de las nuevas pautaspara la protección de la vida acuática establecidasespecíficamente para el lugar: 0.025 mg/L y 0.213mg/L, respectivamente.

Evaluación de la comunidadde invertebrados bénticosEn julio del 2003 se observó el mismo número detaxa a través de la cuenca fluvial que en julio del2002. Como en estudios anteriores, los insectos domi-naron las comunidades, considerando la cantidad detaxa conformada por moscas verdaderas (díptera),moscas enanas (Chironomidae) y escarabajos (co-leóptero). La abundancia de invertebrados aumentóen la mayoría de las áreas en comparación al 2002,especialmente en la Quebrada Antamina donde laabundancia de invertebrados aumentó 67 veces desdeel año pasado.

Sistema de Pampa MorunaHubo una mejora dramática en la comunidad bénticaen el 2003. La abundancia y la diversidad del Chiro-nomid fueron mucho más elevadas que en el 2002, loque refleja una mejoría en la calidad del agua en lacorriente. Sin embargo, la presencia predominante delos taxa chironomid y el denso crecimiento de peri-phyton, en la mayoría de las estaciones, indica el enri-quecimiento nutritivo del sistema.

En Pampa Moruna, los cambios temporales esta-dísticamente significativos en la comunidad de in-vertebrados bénticos, principalmente en el campocercano, no reflejaron ningún deterioro en la saludde la corriente. Al contrario, los cambios sugierenque las condiciones mejoraron desde julio del 2002porque hubo un aumento en la abundancia y elnúmero de taxa que se considera especialmente

sensible a los efectos de la mina.

Sistema AyashComo en ciclos anteriores, en el Sistema Ayash serecolectó muestras en dos puntos referenciales. Sinembargo, ésta será la última vez que se estudie elárea de referencia de Huincush porque se proyectaconstruir un dique en esta área y el agua será desvia-da bordeando la zona de manejo de residuos. En1999, en prevención de posibles cambios, se identificóuna segunda área de referencia en la QuebradaAyapuno que ha sido muestreada en todos losprogramas de MEA.

Desde el 2002 ha habido algunos cambios ligeros enla comunidad béntica en el sistema de Ayash,especialmente en el área del campo lejano – lejano.Sin embargo, los cambios no indican efectos relacio-nados con la mina. Cambios tales como el aumentoen la abundancia de moscas, tipo de piedras,escarabajos y moscas de río no sugieren efectos de lamina. En general, probablemente las tendenciasreflejan cambios naturales menores en la estructurade la comunidad béntica en la Quebrada Ayash. Loscambios temporales en el campo cercano fueron demenor importancia y no fueron consistentes con loque sería considerado como un efecto relacionado ala mina.

Cuando los datos del estudio de este año fueroncomparados con los del estudio inicial, en julio de1999, se apreció que no hubo cambios que indiquenque las comunidades de invertebrados bénticosestaban siendo dañadas por las operaciones de lamina. En efecto, hubo aumento en la cantidad deespecies y de individuos por especie (taxa inverte-brados) en las áreas de exposición consideradostípicamente sensibles a los efectos de la mina. Estocorrobora la conclusión de que los ligeros cambiosobservados entre el 2002 y el 2003, probablementereflejaran las variantes naturales anuales. En el pro-grama de MEA del 2001 se informó que las condicio-nes parecían estar mejorando en el ambiente receptor.Los datos del estudio de MEA del 2003 confirmaronesta observación.

Todas las muestrasrecolectadas para este fin

fueron enviadas a laboratoriosexternos certificados y acreditados

por el gobierno peruano.

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Nivel de metal en los tejidosLos niveles básicos de metal en los tejidos de losinvertebrados bénticos se establecieron usando unaespecie de oligochaete (gusano acuático). En el 2001,las tendencias en los niveles de metal de los tejidosde los invertebrados bénticos reflejaron las tenden-cias en la composición química del agua. La concen-tración de muchos de los metales en los tejidos fuemás alta en los gusanos encontrados en el área deexposición en la Quebrada Ayash en comparación alas dos áreas de referencia.

La concentración de la mayoría de los metales en losoligochaetes fue más alta en el 2002 en comparacióncon el 2001, incluidas las áreas de referencia. Delmismo modo, la concentración de algunos de losmetales claves (es decir, arsénico, plomo, zinc ymolibdeno) fue notablemente más alta en el 2003, enrelación con la concentración observada en el 2002.Además, los valores de metales disminuían a medidaque se alejaba de la mina.

En los años 2002 y 2003, las concentraciones másaltas de arsénico, cadmio, cobre, plomo, mercurio,zinc, molibdeno, plata y selenio fueron encontradasen los oligochaetes recolectados en el área del campocercano de Ayash. A pesar de los niveles elevados demetales en los tejidos de los oligochaetes, el estudiode bénticos indicó que la salud general de la comuni-dad no había empeorado en comparación a lascondiciones ambientales del 2002 o a las observacio-nes realizadas en 1999, antes de la construcción deldepósito de residuos.

Evaluación de la comunidad de peces

Sistema de Pampa MorunaLa abundancia de truchas arco iris y de bagres en lasáreas de exposición de Pampa Moruna registradadurante estudios anteriores señaló que las operacio-nes de la mina no afectaron adversamente la comuni-dad de peces. Se encontró un número consistente-mente elevado de truchas arco iris capturadas en elárea del campo cercano en los años 2000, 2001 y2002 que corroboran esta conclusión.

Sin embargo, en el 2003 hubo una reducción enel número de truchas arco iris capturadas en elcampo cercano: nueve peces comparados a 16 y24 en el 2000 y 2002, respectivamente. Basándonosen los resultados de la calidad de agua y de losanálisis a los invertebrados bénticos que nodemostraron ningún efecto relacionado con lamina, no se espera que la comunidad de pecesse vea afectada. La leve reducción en laabundancia de truchas en el campo cercanodurante el 2003 es probablemente un reflejo dela variante natural. Los programas futuros de MEAdeberán hacer un esfuerzo adicional paramonitorear esta área.

En términos generales, no se observó cambiosnotables en el tamaño de la truchas arco iris adultasen ninguna de las áreas de Pampa Moruna, encomparación a los últimos tres años. Los factorespromedio de las condiciones fueron ligeramentemás bajos en el 2003 en comparación a los años2001 y 2000, y generalmente mucho mejores encomparación al 2002. Todos los factores decondiciones clasificaron a los peces dentro delrango “razonable” a “bueno”.

En comparación con el 2002, se observó un au-mento en el índice somático del hígado en lasáreas de referencia y del campo cercano. Sinembargo, los puntajes promedios permanecieronmás bajos que en los estudios del 2001 y del2000. Parte de estas variantes entre las áreas podríadeberse a que los peces están en varias etapas dedesarrollo reproductivo.

La comparación de los datos sobre la composiciónquímica del tejido, entre 1999 y 2003, señala quela concentración de la mayoría de los metales fueconstante y que las tendencias en general siguieronsiendo iguales, indicando que, hasta la fecha, lasactividades mineras no han dado lugar a aumentoscrecientes de metal.Asimismo, no hubo cambios en la salud de lacomunidad de peces del Río Mosna comoresultado de las actividades de la mina.

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2003

Sistema AyashEn el 2002, la abundancia de truchas arco iris en elSistema Ayash fue mayor que durante el 2001 en todaslas áreas, menos en el área de referencia de Huincush,donde no se capturó peces. Del mismo modo, en el2003 no se capturó peces en el área de referencia deHuincush, produciéndose un aumento dramático enla abundancia de truchas en el campo cercano. Enéste, la pesca de truchas aumentó de 8 a 15 entre el2000 y el 2002, y a 75 en el 2003. La abundancia detruchas fue igual al año 1999, antes de la construccióndel depósito de residuos, cuando se pescó 66 truchas.

La densidad de bagres se mantuvo a niveles bajos enel campo cercano desde los estudios iniciales en 1999,pero se duplicó en el campo lejano – lejano en el2003, en comparación a los estudios anteriores. Entérminos generales, la abundancia de bagres en elsistema de Ayash no ha cambiado mucho desde 1999,lo que indica que no ha sido afectada por la operaciónde la mina.

Durante los últimos cinco años no ha habido cambiosnotables en el tamaño promedio de las truchas arcoiris adultas en el sistema Ayash. En base a los factoresde condición, estas truchas estuvieron en mejorescondiciones en el 2003 que en el 2002 en todas lasáreas del sistema de Ayash, inclusive en el área dereferencia. En efecto, los factores de condiciones seregistraron entre los más altos observados en todas lasáreas desde 1999.

Los valores de índice somático promedio del hígadofueron más altos en el 2003 en la mayoría de las áreasde Ayash, a excepción del área de referencia deAyapuno. Del 2000 al 2003, los factores de lascondiciones mayores se observaron generalmente enel campo cercano, mientras que los más bajos senotaron generalmente en el campo lejano. El hechode que las condiciones de la truchas arco iris del campocercano haya sido siempre mejor que las de los pecesen el área de referencia, y generalmente también enotras áreas, sugiere que la operación del área dedepósito de residuos no ha tenido impacto negativo

en la población de truchas en la Quebrada Ayash.

La comparación de datos de tejidos desde 1999 hastael 2003 indica que no parece haber tendencias con-sistentes relacionadas a la mina. En el 2002, se obser-vó una tendencia creciente en la concentración decobre en los tejidos musculares y en el hígado, asícomo de zinc en el tejido muscular de los peces delárea de exposición. Sin embargo, en el 2003 estoscambios ya no eran evidencia sugerente que algunosde los cambios en la concentración eran reflejo de lavariante natural. Los niveles de metal en el tejidomuscular, para los que existen pautas, estuvieron muypor debajo de los criterios de salud establecidos parala restricción del consumo humano de pescado.

Quebrada CarachoLas evaluaciones realizadas a los macroinvertebradosbénticos y a los peces en la corriente de salida de lalaguna Canrash indicaron que el aumento en laturbiedad del sistema a causa de la erosión de lostaludes de la carretera y la adición de coagulantespara reducir esta turbiedad no han tenido efectosnegativos en el sistema. La abundancia de peces enel agua fue mayor que en ningún otro sitio muestrea-do en los alrededores de la mina. En el estudio deMEA del 2002 se llegó a estas mismas conclusiones.

Programa de monitoreode aves en la laguna ConocochaAntamina, dentro del marco de su política ambientaly como parte de su preocupación por preservar lalaguna Conococha, participó activamente en elprograma de recuperación de este importante recur-so. En este sentido, tanto autoridades locales(Municipalidad de Chiquián), Antamina, Ministeriode Energía y Minas e Inrena mostraron su continuointerés por interpretar las variaciones en el nivel deagua de la laguna y verificar si los cambios producidosestaban relacionados con las obras desarrolladas porla compañía durante el reacondicionamiento de lacarretera Conococha - Chiquián.El programa de recuperación de la laguna Conoco-cha, aprobado tanto por el MEM como por Inrena,incluyó, dentro de las actividades por desarrollar, la

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evaluación de las poblaciones de aves que dependendirectamente de los recursos de esta laguna, por loque el departamento de Medio Ambiente de Antamina,consciente de la riqueza biológica e importancia deeste ecosistema natural, participó en este programade monitoreo.

El programa de monitoreo de aves en la lagunaConococha tuvo como principal objetivo generarinformación que permitiera determinar el estado decalidad de las poblaciones presentes, basándonosprincipalmente en la generación de índices de diver-sidad y dominancia. Además, el programa buscóestablecer si se producían variaciones en las pobla-ciones estudiadas y si estas variaciones estaban rela-cionadas con aspectos ambientales (por ejemplo:variaciones estacionales, disponibilidad de recursos)y/o de origen antropogénico (por ejemplo: manejode los niveles de la laguna, pastoreo, caza, otros).

Los censos desarrollados hasta la fecha han reporta-do una alta diversidad de especies (56) y un abun-dante número de individuos (5,000 en promedio).Algunas de las especies que utilizan los recursos de lalaguna Conococha, tales como Fulica gigantea, La-rus serranus, Phoenicopterus chilensis, Theristicus me-lanopis y Anas especularioides están protegidas por lalegislación peruana (D.S. Nº 013-99-AG).

Actualmente, se observa que las poblaciones de estasespecies son saludables, registrándose en la mayoríade ellas comportamientos reproductivos. Los estudiosreferidos a estas especies deberán continuar a fin dedeterminar los patrones estacionales de variación enlas poblaciones que habitan este ecosistema.

Por último, puede decirse que la amplia diversidad yabundancia de individuos por especie se debe a quela laguna ofrece una amplia gama de sustento ali-menticio para las distintas aves, a pesar de no brindar-les un refugio aparente (totoral o juncal). Esta riquezase debe, fundamentalmente, a la continuaincorporación de materia orgánica producto de losdesechos orgánicos del ganado que pasta por losalrededores y en la laguna misma. Sin embargo, este

aporte podría llegar a saturar los niveles de oxígeno yprovocar la eutrofización de la laguna. Por lo tanto, el”equilibrio” actual depende básicamente del ciclo delagua, su calidad, el tiempo de circulación, flujo ycapacidad de carga de las plantas acuáticas y pastoscircundantes. Es importante llevar un control delganado que utiliza la zona y mantener un monitoreocontinuo de los parámetros elementales de calidaddel agua.

Los censos desarrolladoshasta la fecha han reportadouna alta diversidad deespecies (56) y un abundantenúmero de individuos(5,000 en promedio).

56


2003

En la costa norte peruana,a 300 kilómetros de la

ciudad de Lima se encuentraHuarmey con su tradicional

puerto pesquero.

Próximo a este, se hallael puerto minero

Punta Lobitos de Antamina.

Esta vecindad representael equilibrio armónico

entre desarrollo sostenibley respeto por el ambiente

y la comunidad.

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2003

Martín Farromeque HonoresPresidente del Comité de MonitoreoVigilancia y Fiscalización Ambientalde Huarmey.

"El Comité Ambiental de Huarmey,viene desarrollando una actividadimportante en defensa y fiscalizacióndel ambiente en nuestra provincia,hacemos coordinacionespermanentes con las autoridadesnacionales y estamos pendientesde los resultados de monitoreoque se ejecutan en la bahíade Huarmey .

En el aspecto social se estápriorizando proyectos en losespacios de concertaciónlocal lo cual es positivo, sinembargo, requerimos queAntamina participe de unamanera más efectiva y prioriceproyectos en Puerto Huarmeyy 9 de Octubre".


2003

59

Muestras de calidad de agua recolectadas en Punta Lobitos, Huarmey - 2003

Estándar comparado MEM Digesa CMA Banco Mundial Muestras recolectadas 481 588 698 Muestras en cumplimiento 476 No aplicable 578 687 Porcentaje de cumplimiento (%) 99.0 98.3 98.4

Responsabilidad ambiental en Huarmey

Programa de monitoreo ambiental

Calidad de aireNo hubo excedentes en los parámetros indicadoresde calidad de aire. Sólo el parámetro de partículasrespirables menores a 10 micras (PM-10) fue mues-treado en una estación, frecuencia: cada seis díasdurante 24 horas.

Calidad de aguaAproximadamente unas 500 muestras fueron reco-lectadas para descarga de efluentes y los parámetrosfueron comparados con los estándares del MEM ydel Banco Mundial, y con los establecidos en elEIA. De igual manera que en la mina, estos fueronenviados a laboratorios externos acreditados y cer-tificados. Las muestras fueron recolectadas en tresestaciones durante el primer semestre y solamenteen dos durante el segundo trimestre. Adicionalmente,se recolectó unas 1,500 muestras en otras 15 esta-ciones, las cuales fueron enviadas a laboratorios in-ternos y externos para control de la operación enpuerto. Asimismo, se recolectó unas 100 muestrasde agua subterránea para hacer el seguimiento de sucalidad debido a las operaciones de regadío y trata-miento de aguas en el puerto.

Cumplimiento en calidad de agua superficialEl siguiente cuadro presenta las muestras recolecta-das y aquellas que estuvieron en cumplimiento com-paradas con los límites permisibles.

Los resultados del estudio del 2003 indican que nohubo cambios en ninguno de los parámetros de lacalidad del agua, lo cual podría sugerir que la opera-

ción no afectó esta variable ambiental. Las observa-ciones en las zonas del muelle para barcos, carga ypartida, realizadas por el personal de campo no re-gistraron ningún efecto sobre la calidad del agua du-rante estas actividades.

Programa de efecto ambiental (vida acuática)

Puerto Punta LobitosEl programa de efectos ambientales en Puerto Pun-ta Lobitos incluyó la recolección de muestras de re-ferencia dentro de un área de aproximadamente 3kilómetros al norte de las instalaciones de embar-que, de muestras del campo cercano hasta 250 me-tros del muelle y de muestras del campo lejano hasta1 kilómetro de distancia. Las muestras recolectadasen cada zona fueron empleadas para monitorear lacalidad del agua y del sedimento, así como la salud delos invertebrados bénticos y de las comunidades depeces y crustáceos.

Calidad del aguaLos resultados del estudio realizado en el 2003indicaron que no hubo cambios en ninguno delos parámetros de calidad del agua que sugirieranun impacto de la operación del puerto en la cali-dad del agua. La gran profundidad del agua en lasinstalaciones del muelle y las fuertes corrientes deagua en la zona reducen al mínimo el riesgo deque el puerto afecte la calidad del agua. Las obser-vaciones presentadas por el equipo de campo, enel 2002, en cuanto a la llegada, embarques y salidade las naves, no revelaron efecto alguno. Los da-tos respecto a la turbiedad obtenidos hasta la fe-cha demostraron que las operaciones portuariasde Antamina no tuvieron efecto alguno en dichaturbiedad, que era uno de los impactos potencia-

Los resultados del estudiorealizado en el 2003 indicaronque no hubo cambios enninguno de los parámetros decalidad del agua que sugirieranun impacto de la operación delpuerto en la calidad del agua.

60


2003

Mg/Kg). No obstante, este efecto parecía habersecontenido a 150 metros del embarcadero.Con excepción de los niveles de cobre dentro dela zona cercana al muelle, la concentración pro-medio de cobre, en general, en las áreas de inver-tebrados bénticos, fue similar a la concentraciónregistrada antes de las pérdidas ocurridas duranteel cargamento de las naves (es decir, 65 Mg/Kg,comparados a 74 Mg/Kg).

Los niveles de concentración de cobre observadosen julio del 2003 también presentaron una tenden-cia que indicó que la variabilidad analítica temporalera muy alta. Por ejemplo, la concentración prome-dio de cobre en el campo cercano (es decir, 65 Mg/Kg) era menor que los promedios de los exámenespreoperativos (en octubre de 1999 y en junio del 2000y del 2001), lo que podría indicar que los resultadosanalíticos en el 2003 son arbitrariamente bajos.

En comparación con los estudios anteriores, no huboaumento considerable en ninguno de los otros metales.

Comunidad de invertebradosEn el 2002, se dieron algunos cambios de espacio yde tiempo en la comunidad invertebrada béntica quepodrían ser indicios de que la operación portuariapodría estar alterando las condiciones ambientales.En el área del campo cercano se redujo el númerode especie de invertebrados, en la cantidad de taxay en la diversidad de Shannon. Estas diferencias nofueron observadas en ninguno de los ciclos de losprogramas de efectos ambientales anteriores. Lamagnitud del cambio fue significativamente grandey se encontró patrones temporales estadísticamen-te significativos comparados con los datos obteni-dos durante los años 2001 y 2000.

Los resultados obtenidos en julio del 2003 susten-taron esta tendencia, ya que se encontró cantidadnotablemente menor de taxa, reducción en la abun-dancia de caracoles y de almejas, y menor diversi-dad en las áreas de exposición en comparación conel área de referencia. En el área cercana se compro-bó una disminución continua en el número de taxa.

les identificados en el EIA de 1998.

Composición química del sedimentoLos niveles promedio de carbono orgánico total(TOC, por sus siglas en inglés) estaban dentro delos niveles encontrados en estudios anteriores,indicando que el tráfico creciente de las naves nodio lugar a ningún enriquecimiento orgánico. Ade-más, no se encontró aumento en los niveles deaceite ni de grasa en el campo cercano que po-drían ser atribuidos al tráfico creciente de las na-ves. En efecto, la concentración de aceite y degrasa fue menor en el 2003, en comparación conestudios anteriores. Sin embargo, parte de estecambio parece deberse a la gran variabilidad ana-lítica asociada a los métodos de determinación deaceite y grasa.

Con excepción del cobre, las operaciones portua-rias de Antamina no afectaron la calidad del sedi-mento en Puerto Huarmey. En noviembre del 2001,hubo un aumento notable en las concentracionespromedio de cobre y de cadmio en el campo cerca-no, en comparación con las áreas de referencia y delcampo lejano.

La elevación en la concentración promedio de co-bre en el sedimento se debió a los aumentos en lasdos estaciones más cercanas a las instalaciones delmuelle, lo que sugiere pérdidas de concentrado du-rante el carguío de las naves.

En julio del 2002, la concentración promedio decobre en las zonas más cercanas a las instalacionesde carga seguía elevada, en relación con otras áreasdel estudio y con el grado de contaminación delsedimento, debido a fugas de concentrado. Sinembargo, éstas se produjeron a 250 metros de dis-tancia del embarcadero.

En julio del 2003, un extenso muestreo para deter-minar la concentración de cobre en el sedimentodemostró, una vez más, una tendencia similar y laconcentración más alta de cobre en el sedimentofue observada a 100 metros del muelle (es decir 1,400

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tos ambientales anterior realizado en junio del 2001.Sin embargo, en el 2003 hubo aumentos de cobreen el hígado y en los tejidos de las lornas, en elhepatopáncreas de los cangrejos y en los tejidosdel caracol. Se sospecha que algunos de estos cam-bios podrían deberse a la cantidad limitada de lasmuestras (es decir, solamente tres lornas y cuatrocangrejos).

La concentración de metal en los tejidos muscula-res y el hígado de las pintadillas no demostró nin-gún cambio cuando se compararon con estudiosanteriores. En el futuro, los programas de efectosambientales tendrán que supervisar con más dete-nimiento esta tendencia de cobre más alto en lostejidos de los peces. Aunque los niveles de cobrefueron más altos en algunas especies, este nivel deconcentración no se considera un riesgo para lasalud de los peces ni de los invertebrados.

RecomendacionesDebido a que los cambios observados en el puertoson leves, y a menudo parecen estar dentro del ran-go de la variabilidad natural, se recomienda que elpróximo período de muestreo sea programado parajunio del 2004. Sin embargo, también se recomien-da que, debido a los cambios en la comunidad in-vertebrada en el campo cercano, y el aumento evi-dente en la concentración de cobre en algunos teji-dos, se realice un muestreo más intensivo en el cam-po cercano. Por lo menos, tres estaciones inverte-bradas bénticas adicionales deberán ser tomadas encuenta en la muestra y se deberá hacer un esfuerzopara asegurar la captura de un mínimo de 10 lornasy 10 cangrejos.

Proyecto de irrigación - disipaciónde aguas tratadasUna parte importante e innovadora en todo el pro-ceso minero que desarrolla Antamina es el uso decobertura vegetal como parte complementaria paradisipar el agua de transporte de mineral. El con-centrado es enviado desde la mina hacia la costa deHuarmey a través de un mineroducto en una pro-porción de 60% de mineral y 40% de agua.

Estas tendencias en la comunidad invertebrada bén-tica son consistentes con los cambios que se puedeesperar cuando el ambiente marino es afectado. Sinembargo, es difícil concluir que los cambios en elcampo cercano sean causados por la operaciónportuaria, ya que la concentración promedio decobre en el sedimento de los sitios del muestreo noha cambiado desde los estudios iniciales. Es posi-ble que algunos de estos cambios se deban a cam-bios espaciales y/o temporales que ocurren natu-ralmente en la comunidad béntica. Es necesarioestudiar ciclos futuros de programas de efectosambientales para confirmar si estos cambios refle-jan efectos relacionados al puerto.

Comunidad de pecesDurante el estudio realizado en julio del 2002, ladiversidad y la abundancia de peces capturados enla zona inmediata al muelle aumentó en compara-ción con los valores hallados en los estudios reali-zados en 1999 y 2001. Se encontró un total de 211peces representados por 12 especies capturadas enel campo cercano.

En el estudio realizado en julio del 2003 se capturóun total de 418 peces (sin contar los cangrejos),354 de los cuales eran pintadillas. La diversidad dela especie fue igual que en el 2002, aunque se captu-ró tres nuevas especies.

Sólo tres lornas adultas fueron capturadas, númeroinsuficiente para realizar una comparación estadís-tica de los parámetros de salud. En el 2002, se cap-turó un gran número de lornas macho y hembra, ylas comparaciones estadísticas indicaron que nohabía cambios negativos en la salud de los peces,en relación con los resultados iniciales.

En el 2002, a pesar de las concentraciones elevadasde cobre encontradas en los sedimentos del campocercano, no hubo cambios notables en los nivelesde metal en los tejidos hepáticos ni musculares delas pintadillas o de las lornas. Además, no hubo cam-bios en la concentración de metal en el hepatopán-creas de los cangrejos desde el programa de efec-

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2003

Este proceso requiere una considerablecantidad de agua, llegando a los 140,000 m3

mensuales. El concentrado que llega a lasinstalaciones de Puerto Punta Lobitos es filtradomediante rodillos y fajas a presión para separarel concentrado sólido del agua de transporte.El producto final conserva un nivel máximode 8.5% de humedad para reducir la dispersiónde partículas en el aire al ser manipuladodurante el embarque. El agua resultante delproceso de separación es tratada con peróxidode hidrógeno para destruir el cianuro quecontiene en el caso de haber transportadocobre (el zinc no contiene CN). Se regula elpH con ácido sulfúrico y se sedimenta losrestos de metales en suspensión mediante eluso de cal. Finalmente, el agua es filtrada yalmacenada antes de llegar a la zona de irri-gación (plantación).

La plantación ocupa una superficie de 170hectáreas y el agua es distribuida a través deun complejo sistema de riego compuesto pormicroaspersores. Este sistema permite elconsumo y aprovechamiento del agua tratada,generando una extensa área verde en plenodesierto costero.

Inicialmente, se utilizaron 15 especies en laplantación. Las especies que al 2003 destacancomo las de mejor desarrollo y adaptación son:Acacia saligna (Acacia), Tamarix gallica(Tamarix), Prosopis pallida (Algar robo), Par-kinsonia aculeata (Palo verde), Acaciamacracantha (Huarango) y Eucalyptusc a m a l d u l e n s i s .

Además, dentro de la plantación también sedesarrolló algunos proyectos de investigacióncon la intención de identificar otraspotencialidades que podría ofrecer laplantación. Entre éstos destaca el proyecto decrianza de ovinos de la variedad Black Belly,los que son alimentados con el follaje de acaciasaligna, alfalfa y maíz producidos en la

plantación. La parcela experimental de frutaleses otra experiencia en la que se cultiva frutosde diversas especies destacando la lúcuma, lagranada y el higo. También se mantiene unapiario de 11 colmenas y se produce compostcon todos los restos vegetales de la cocina ycomedor, así como humus de lombriz.

Este sistema, cuyo objetivo principal esaprovechar el agua, es continuamentemonitoreado para llevar un control sobre loslímites de cumplimiento, sobre todo en lo querespecta a calidad de agua, suelo, agua subte-rránea, niveles freáticos y las condiciones dedesarrollo de las plantas.

Auditorías y fiscalizacionespor parte de instituciones gubernamentales

Programa de Fiscalización Ambientaldel Ministerio de Energía y Minas - 2003En cumplimiento con el Programa Anual deFiscalización - 2003 sobre las normas deprotección y conservación del ambiente, elMEM, a través de los fiscalizadores externoselegidos para ese año (Ingenieros ConsultoresContratistas y Asociados), verificó elcumplimiento de las normas ambientales enlas operaciones de Antamina. Las tres fiscali-zaciones programadas se realizaron del 4 al 8de agosto, del 8 al 11 de octubre y del 9 al 11de diciembre. Todas incluyeron una visita alas instalaciones en mina, mineroducto ypuerto.

El objetivo de la fiscalización, conforme loestablece la ley de fiscalización de lasactividades mineras y su reglamento, fueverificar el cumplimiento de las normas lega-les ambientales y los compromisos asumidosen el EIA, el cual incluye aspectos como elplan de contingencia de sustancias tóxicas,manejo y control de efluentes y residuoslíquidos, manejo y control de aguas subterrá-neas y superficiales, planes de cierre y

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abandono, estabilidad de taludes y rehabilitaciónde cobertura vegetal, así como manejo y controlde aire, agua, entre otros.

Luego de cada una de las visitas, los fiscalizadoresexternos entregaron su respectivo informe de fis-calización al MEM, el cual indica que Antaminacumple con las normas legales ambientales y conlos compromisos asumidos en el EIA a través desu sistema de manejo ambiental; tambiénincluyeron recomendaciones.

Esto motivó que Antamina envíe al MEM un plande acción para levantar las observaciones, lo cualnos permitirá continuar con la protección del me-dio ambiente.

Inspección en Antamina por parte de DigesaLa Dirección General de Salud Ambiental realizóuna inspección en setiembre del 2003 con el fin deverificar las estaciones de monitoreo que correspon-den a la descarga de las aguas del tajo, para las cualesse solicitó el cambio de punto de cumplimiento paracuerpo receptor. Este punto de monitoreo de aguasinicialmente estaba localizado en la Quebrada Anta-mina y se pidió su cambio a la Quebrada PampaMoruna. Debido al avance de las construccio-nes e incremento del botadero en la QuebradaAntamina, fue necesario reubicar el punto decumplimiento. La inspección consistió en el re-conocimiento de la nueva locación y la tomade muestras de agua en diferentes lugares.

Por lo general, Digesa hace este tipo de ins-pecciones antes de otorgar alguna autorizaciónde vertimiento.

Personal local empleado por eldepartamento de Medio Ambienteen el 2003Durante el 2003, 41 personas fueron empleadas porAntamina y 30 por contratistas para llevar a cabolas diversas actividades del área de Medio Ambien-te en mina y puerto. En este año, se firmó, asimis-mo, un contrato con la Universidad Nacional San-tiago Antúnez de Mayolo (UNASAM) para realizartrabajos complementarios de monitoreo de calidadde agua y aire en la zona de influencia de la mina,mediante el cual se dio trabajo a cuatro trabajado-res de la universidad y tres comuneros rotativos(cada tres meses).

En el siguiente cuadro se incluye información delpersonal empleado directamente por Antamina ycontratistas que trabajan diariamente en activida-des de medio ambiente.

Personal empleado en el área de Medio Ambiente - 2003

Staff TrabajadoresExpatriado** Local* No local* Local* No local*

Antamina 3 1 8 24 5Contratistas 0 3 2 25 0Total 3 4 1 0 4 9 5

* Se emplea el concepto “local” y “no local” en el alcance empleado por el área de Relaciones Comunitarias** El término “expatriado” corresponde al personal extranjero que trabaja en Antamina

La plantación ocupa una superficie de170 hectáreas y el agua es distribuidaa través de un complejo sistema de riegocompuesto por microaspersores.Este sistema permite el consumoy aprovechamiento del agua tratada,generando una extensa área verdeen pleno desierto costero.

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2003

Atención de quejas ambientales

Durante el año 2003, Antamina recibió y atendió lassiguientes inquietudes respecto al área socio-ambiental:

N°

1

2

3

4

Mes

Enero

Marzo

Marzo

Mayo

Asunto

Muerte de animal

Muerte de animal(dos ejemplares)

Turbidez enel río Ayash

Problemasdérmicos

Lugar

Carretera deacceso

ConocochaAntamina (km.22)

Cuenca de Ayash

Cuenca de Ayash

Cuenca de Ayash

Comentario

Se efectuó la evaluación de un animal muertocon representantes del gobierno (SENASA yDESA). Se determinó muerte por neumonía,por falsa deglución o trauma.

Esta queja no se aceptó debido a que los re-clamantes, inmediatamente después de lamuerte de los animales, consumieron la car-ne. Debido a ello, no se pudo realizar la inves-tigación respectiva. Esta actitud no es con-gruente con el reclamo presentado por con-taminación. Los reclamantes reconocieron lacontradicción.

Por espacio de una hora, en la construcciónde la segunda etapa de la base de la presa derelaves, el agua del río Ayash se presentó tur-bia. Antamina detuvo todos los trabajos y lacontratista estuvo bajo investigación por elincidente. Esta fue una queja verbal de lospobladores de Ayash, quienes obtuvieron unaexplicación formal de los hechos por parte deAntamina. El evento fue puntual y no afectóen gran medida la calidad de las aguas.

Se recibió dos quejas verbales que indican quese debe a la calidad de las aguas del río Ayash.La evaluación médica de los afectados mos-tró que la causa de los problemas dérmicos esla presencia de hongos comunes de piel y uncaso de varicela y rinofaringitis. Los pacientesfueron atendidos en el policlínico de Antaminay recibieron medicación. Un informe del casofue remitido a los reclamantes y a las autori-dades locales. Se acordó retomar la atención aestas preocupaciones durante el estudio de lí-nea de base de salud humana, que fue consul-tado y aprobado por las comunidades de laCuenca de Ayash.

65

Atención de quejas ambientales ( continuación)

Comunidadde TúpacAmaru

de San Marcos(kilómetro 86vía de accesoa Antamina)

Cuenca deAyash

Cuenca deAyash

Caserío deJuprog -Pincullo

La comunidad presentó una carta con ochoquejas de carácter legal y ambiental. Tres delas quejas estaban relacionadas con aspectosambientales producto de la etapa de construc-ción de la vía de acceso a Antamina. Efectua-da la inspección, se ha desarrollado un plan derevegetación y forestación de las áreasinvolucradas.

Queja presentada por el Comité Pro Conser-vación del Medio Ambiente de San Marcos. Seindicó que los agroquímicos usados son de bajatoxicidad, autorizados por Senasa y que la do-sis usada es la estrictamente recomendada parael tratamiento.

Se recibieron cuatro quejas de manera verbal yescrita, las que fueron resueltas de manera in-mediata en el desarrollo del estudio de Senasa.Se está a la espera de los resultados. El proce-so de resolución de estos reclamos ha sido demanera consensuada y a través del estudio Plande Intervención del Senasa para la Evaluaciónde Problemas Fito y Zoosanitarios en la Zonade Influencia Directa de Antamina. Este estu-dio indica que la principal causa de la muertede animales en la microcuenca de Ayash es elalto grado de parasitosis gastrointestinal ybroncopulmonar que presenta el ganado. Ac-tualmente se coordina la presencia de un mé-dico veterinario en la zona para atender el pro-blema.

La queja se refiere las rajaduras en las vivien-das por una supuesta relación con las vibracio-nes (voladuras). Actualmente se desarrolla, demanera coordinada con la población, elmonitoreo de las vibraciones con Cismid -UNI. El resultado de este estudio permitiráatender y resolver la queja.

Setiembre

Julio

AbrilMayoJulio

Diciembre

Problemas derevegetación

de pastos en unbotadero

de la carreterade acceso

Uso deagroquímicos

en la Cuenca deAyash

Muerte deanimales

Efectos delas vibracionesde las voladuras

en el tajoabierto

N° Asunto Mes Lugar Comentario

567

8

66


2003

Proyectos ambientalesy mejoras para el 2004

Expansión de la línea basede suelos y vegetaciónEl objetivo principal de este estudio es evaluar elimpacto del molibdeno y otros parámetros posiblesa través de las descargas de la mina en receptoresambientales, como las comunidades, los suelos, lavegetación, la vida acuática y los animales domésti-cos de la zona de influencia de la mina. Además, seincluyó el área de irrigación en Punta Lobitos enHuarmey. También se propondrá, si es necesario,medidas de mitigación basadas en los resultados quese obtenga. El estudio incluirá caracterización devegetación y suelos, así como identificación de con-diciones de línea base en los alrededores de la mina,y revisará el uso de aguas y tierras para confirmarqué tipo de protección es necesaria. El estudio seiniciará en marzo y finalizará en junio del 2004.

Estudio de ecotoxicidaden la Quebrada AntaminaEl propósito de este estudio es conducir pruebas deecotoxicidad del agua en la Quebrada Antamina alinteractuar con el ambiente acuático río abajo en elsistema de Pampa Moruna. Asimismo, evaluar los lí-mites y parámetros actuales de efluente de las opera-ciones mineras de Antamina y cuerpos receptores deagua, además de revisar los límites máximos permisi-bles (LMPs) específicos para criterios de cuerpos re-ceptores en Pampa Moruna. El estudio deberá ini-ciarse en marzo y finalizará en junio del 2004.

Nuevos estándares de calidad de agua ensuelos para las aguas utilizadas en el transpor-te de mineral en el proyecto de irrigaciónEl propósito de este estudio es seleccionar e im-plementar límites de uso de suelos en el proyectode irrigación. Estos nuevos estándares reempla-zarían los límites de efluentes existentes, los cua-les no son aplicables a suelos o proyectos de irri-gación y, por ello, resultan inapropiados. Los re-sultados del estudio serán entregados a las auto-ridades competentes para su revisión y aproba-ción. El estudio deberá iniciarse en marzo y fi-

nalizará en agosto del 2004.

Tratamiento y disposición finalde residuos peligrosos in situEl objetivo de este proyecto es asegurar la disposi-ción final de residuos incinerables, fluorescentes yempaques de reactivos al interior de nuestras ope-raciones, según estándares ambientales de Antami-na para evitar riesgos de transporte de estos resi-duos a través de las comunidades. Esto se realizarámediante la instalación y operación de incinerado-res, sistemas de recuperación de vapores y empaca-doras mecánicas. Se espera que el proyecto estéoperativo a mediados del 2004.

Reuso de aceite en actividades de voladuraSe busca emplear aceite usado mezclado con pe-tróleo para fabricar el ANFO que se emplea en lavoladura de operaciones. De esta manera, se evitael riesgo de incidentes ambientales durante su trans-porte de regreso para actividades de reuso o recicla-je, así como los riesgos del transporte de subida deun volumen similar de petróleo para efectos de vola-dura. Asimismo, la disposición final del aceite usadoin situ permite la supervisión directa de la operaciónsegún los estándares de Antamina.

Simplificación de los servicios contractuales porterceros para actividades de manejo de residuosEl objetivo es establecer un único contratista parael manejo de residuos in situ y su tratamiento y dis-posición final ex situ, incluido el transporte, mejo-rando con ello la supervisión y seguimiento de es-tas actividades.

Mapeo hidrogeológico fase III -Valle de TucushLa fase III del mapeo hidrogeológico en el Valle deTucush es una continuación de los trabajos realiza-dos en el 2003 (fases I y II). Debido al cronogramade trabajo del 2003, las condiciones hidrogeológi-cas del Valle de Tucush no pudieron ser caracteri-zadas en condiciones de época de lluvias. Las con-diciones durante la época de lluvia son críticas paraentender cómo se comporta el régimen de las aguassubterráneas y cómo pueden impactar en el futuroel desarrollo del botadero Tucush.

67

N° 1

2

3

4

5

6

7

8

Título del proyectoExpansión de la línea de base de

suelos, vegetación y evaluación delposible impacto debido a la calidadde agua de la descarga en Quebrada

Antamina

Estudio de ecotoxicidaden Quebrada Antamina

Nuevos estándares de calidadde agua en suelos para las aguas

utilizadas en el transporte de mine-ral en el proyecto de irrigación

Punta Lobitos Huarmey

Tratamiento y disposición final deresiduos peligrosos in situ

Reuso de aceite en actividadesde voladura

Simplificación de los servicioscontractuales por tercerospara actividades de manejo

de residuos

Mapeo hidrogeológico fase III -Valle de Tucush

Proyecto de investigación y difusiónarqueológica de Huarmey

ObjetivoMejoramiento del sistemade evaluación de impacto

Mejoramiento del sistemade evaluación de impacto

Mejoramiento del sistemade evaluación de impacto

Mejora ambientalen disposición final

y minimización de riesgos

Mejora ambientalen disposición final

y minimización de riesgos

Empleo de unsolo contratista

Caracterizar lascondiciones en época

de lluvia y entender cómolas aguas subterráneas po-drían impactar en el futuroel desarrollo del botadero

Tucush

Difundir los hallazgos yresultados de las investiga-

ciones. Además,implementación de un

centro de visitantes in situ

US$ (aprox)65,000

45,000

40,000

30,000

160,000

ND

60,000

10,000

Plazojunio 2004

junio 2004

agosto 2004

julio 2004

diciembre2004

agosto 2004

mayo 2004

agosto 2004

Proyectos Propuestos para el 2004

Antamina generaal año 1,800 m3 de residuospeligrosos, los cuales sondispuestos finalmente porempresas certificadas anteDIGESA.

68


2003

Manejo de residuos sólidos

Durante el 2003, los costos en la gestión de residuospeligrosos se redujeron a menos del 50% debido alos siguientes factores: recolección de mejor cali-dad de información y creación de una base de da-tos para generación de residuos peligrosos, entre-namientos a áreas críticas generadoras, segregaciónen la fuente empleando criterios de MSDS (hojade datos sobre material de seguridad), actualizaciónde procedimientos y acuerdos comerciales favora-bles con los contratistas encargados del transpor-te, tratamiento y disposición final de losresiduos.

Antamina genera al año 1,800 m3 de residuospeligrosos, los cuales son dispuestosfinalmente por empresas certificadas anteDIGESA.

La evolución del total generado de residuos sólidosen Yanacancha, así como el consolidado de la ge-neración y tratamiento de los residuos por tipospara el ejercicio 2003 en Yanacancha, Punta Lobitos- Huarmey y El Pinar puede ser apreciada en lossiguientes cuadros:

“Venir a Antamina ha sido para nosotros unaoportunidad, no sólo de obtener un puesto de trabajo,sino de aprender temas relacionados a seguridad ymedio ambiente que podemos aplicar no sólo ennuestro trabajo sino también con nuestras familias.”

Fulgencio Díaz,Fidencio Díaz y

Edgardo Albornoz.Equipo de Manejo

de Residuos Peligrosos

69

Tipo de residuoDispuestos in situ

Residuos degradables (m3) Residuos plásticos (m3)

Llantas, equipo pesado (unidades)Llantas, equipo liviano (unidades)

Dispuestos ex situReciclaje y/o tratamiento

Total

12,403 33,426

288384

1,71879,3002,7821,300

218,750

15

84,000

3,382

Principales fuentes

Comedores, oficinas Talleres, almacén, oficinas

Operaciones minaVehículos

Mantenimiento equipos pesa-dos, planta concentradoraÁreas de mantenimientoÁreas de mantenimientoÁreas de mantenimiento

Áreas de mantenimiento

Policlínicos (Huarmey,Yanacancha y El Pinar)

Plantas tratamientodesagües (Huarmey, Yanacancha,

El Pinar)Planta concentradora

Disposición final

Mina - Botadero Este, (RD 389-2001 Digesa/SA)Mina - Botadero Este,(RD 389-2001 Digesa/SA)Mina - Botadero Este,(RD 389-2001 Digesa/SA)Mina - Botadero Este,(RD 389-2001 Digesa/SA)

Neutralización y relleno sanitario neutralización eincineración, de acuerdo a Ley 27314 y a 40CFRRe-refinación de acuerdo a norma NTP 900.053Reciclaje en hornos de metales para fundiciónRecuperación de partes

Recuperación energética en hornos cementeros -cemento andino de acuerdo a norma PNTP 900.054

Incinerador de hospital de salud - Huaraz

Disposición en relleno sanitario

Disposición en celdas de seguridad

Generación y disposición de residuos en Yanacancha - 2003

Residuos peligrosos (m3)Anticongelante usado (gl)

Chatarra (TM)Baterías (unidades)

Recuperación energéticaAceite usado (gl)

Incineración

Residuos hospitalarios (m3)

Relleno sanitario

Lodos planta detratamiento desagües (gl)

Residuos NaCN (m3)

Evolución de la generación de residuos peligrosos en Yanacancha - 2003

m3 h

azar

dous

was

te p

rodu

ced

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

280

240

200

160

120

80

40

0

280

240

200

160

120

80

40

0

Total desechos de hidrocarburos desechos de reactivos desechos especiales

70


2003

Tipo de residuoReciclaje y/o Tratamiento

Residuos degradables (m3)

Residuos plásticos (m3)

Residuos industriales varios (m3)

Baterías (unidades)

Incineración


Relleno sanitario

Lodos planta de tratamientode desagües (gl.)

Total

56.69

37.28

15.2

36

0.04

19,200

Principales fuentes

El Pinar: condominio,club y colegio




Servicio médico(El Pinar)

Plantas tratamientode desagües (El Pinar)

Disposición final

Compostaje

Reciclaje

Reciclaje

Reciclaje


Disposición en relleno sanitario

Generación y disposición de residuos en El Pinar - 2003

Tipo de residuoDispuestos in situ

Residuos degradables (m3)Residuos plásticos (m3)

Llantas, equipo liviano (unidades)

Dispuestos ex situReciclaje y/o tratamiento

Residuos peligrosos industriales (m3)

Chatarra (TM)Baterías (unidades)

Recuperación energética

Aceite usado (gl.)

Incineración


Relleno sanitario

Lodos de tratamiento de desagües(TMl)

Total

3652530

208.7

42105

3,300

0.02

14.56

Principales fuentes

Comedores, oficinas

Talleres, almacén, oficinasVehículos livianos

Operaciones puerto

Operaciones puertoOperaciones puerto

Operaciones puerto

Tópico médico

Planta de tratamientode desagües

Disposición final

Reuso en compostaje en la plantación forestalRelleno sanitarioReciclaje / donaciones / relleno sanitario

Neutralización y relleno sanitario/ neutralización e incineración, de acuerdo

a Ley 27314 y a 40CFRVenta a terceros

Reciclaje

Recuperación energética en hornoscementeros - cemento andino de acuerdo a

norma PNTP 900.054


Reuso en compostaje en la plantación forestal

Generación y disposición de residuos en Punta Lobitos, Huarmey - 2003

71

Inspecciones y entrenamientos ambientalesUn total de 191 inspecciones ambientales (ver si-guiente cuadro) fueron realizadas en mina y PuertoPunta Lobitos, las mismas que fueron programadasen áreas críticas como la mina, concentradora, talle-res de mantenimiento, carreteras de acceso y puer-to. Además, se inspeccionó las mejoras en la Ruta14 (Conococha - Antamina).

En el caso de los entrenamientos e inducciones am-bientales, 184 sesiones fueron dadas por personalde medio ambiente a trabajadores de Antaminaycontratistas en diferentes tópicos ambientales. Par-ticiparon un total de 6,323 personas (5,835 enYanacancha y 488 en Punta Lobitos), empleándoseun total de 5,750 horas totales de entrenamiento.

curso de entrenamineto ambiental

Operar protegiendo el medioambiente es un principio básicode nuestra política corporativa.Antamina está comprometida ademostrar responsabilidad antes,durante y después de susoperaciones.

Entreamientos e inducciones atendidas en mina y puerto - 2003

Inspecciones ambientales en mina y puerto - 2003

72


2003

Incidentes ambientales en Antamina- 2003Durante el ejercicio de las operaciones 2003 se re-gistraron cuatro incidentes ambientales importan-tes, clasificados como moderados de acuerdo conlos criterios de evaluación de consecuencia y seve-ridad de BHP Billiton. Dos de ellos fueron derra-mes de hidrocarburos, uno fue disposición inade-cuada de desmontes y otro fue un incendio depasturas al interior de la propiedad de Antamina -Yanacancha. Todos ellos recibieron primera y se-gunda respuesta, socorro por parte de equipos derescate, seguridad y medio ambiente, y en todos loscasos se desarrolló investigación interna para escla-recer las fallas. Fueron, asimismo, reportados en sumomento a las autoridades competentes y/o a losdueños de la empresa.

En la tabla siguiente se muestran los detalles másimportantes de cada una de estas situaciones.

Ecoeficiencia en la gestiónoperativa de AntaminaOperar protegiendo el medio ambiente es un prin-cipio básico de nuestra política corporativa.Antamina está comprometida a demostrar respon-sabilidad antes, durante y después de sus operacio-nes. Por ello se compromete a reportar los índicesde uso de recursos en sus operaciones y optimizarlasde modo que se produzca el menor impacto al am-biente, la conservación de recursos, la salud y el en-torno comunitario.

A continuación se presenta los índices de gestiónde la operación, referidos a las toneladas de concen-trado producidas durante los últimos dos años.

* Insumo químico fiscalizado** Incluye residuos contaminados con petróleo y derivados, residuos contaminados con químicos, reactivos químicos vencidos, fluorescentes, pilas, baterías,

aceite usado, glicol, lodos de tratamiento de desagües. Para más detalles ver apartado de manejo de residuos.

Ítem U/M 2002 2003Consumo de agua m3/TM Conc. 9.10 10.80Consumo de electricidad Kw-H/TM Conc. 418.05 420.32Consumo de combustibles Gal/TM Conc. 8.78 9.05Consumo de explosivos US$/TM Conc. 5.56 6.51Consumo de IQFs * US$/TM Conc. 0.028 0.047Consumo de cianuro de sodio TM/TM Conc. 0.0009 0.0015Consumo de cal TM/TM Conc. 0.018 0.017Generación de residuos peligrosos ** m3/TM Conc. 0.0028 0.0019Generación de residuos no peligrosos m3/TM Conc. 0.0269 0.0279

73

Incidentes ambientales más importantes - 2003

El proyecto detectó y obtuvo más de 320 permisosdesde la etapa previa a la construcción del yacimien-to. Dentro de ese número, alrededor de 85 permi-sos están relacionados, de manera directa, con eldesarrollo de las operaciones en los distintos com-ponentes geográficos.

En el 2003, Antamina obtuvo 22 permisos adicio-nales a los 320 detectados originalmente. Un avan-ce importante en la gestión de permisos y licencias

en este período ha sido la implementación del Sis-tema de Gestión Ambiental Legal (SIGAL), quereúne todos los permisos referidos a las operacio-nes y refleja los compromisos asumidos con lasleyes y normas vigentes relacionadas a nuestra ac-tividad.

Este sistema cuenta con inspecciones mensuales adi-cionales que permiten asegurar el cumplimiento le-gal ambiental en su totalidad.

Licencias y permisos

Lugar

CarreteraPativilca -Huaraz

Km. 107 + 400

Quebrada deTucush,

propiedadAntamina

Parcelasexperimentalesdel Botadero

4580 –Yanacancha

Chancadora 1°- tajo abierto

Antamina

Tipo

Derramede

combustible

Incendio depasturas

Disposición inadecuada de

desmonte

Derramede aceitehidráulico

Descripción

En las cercanías a laComunidad de Santa Rosa,un camión cisterna que sedirigía hacia Yanacanchase volcó y derramó 430galones de combustible.

Se efectuó voladura enla Quebrada de Tucush.La presencia de pasto secofacilitó la generación deun incendio en unaextensión de 40 has.

Se efectuó descargas nosupervisadas equivalentesa 35,000 TM de desmontesobre 0.27 hectáreas deparcelas experimentalesdiseñadas paraplaneamiento del plan decierre de botaderos.

A las 11:20 am, durantelabores de mantenimiento delfiltro de aceite recirculado,una válvula de presión estallóy se derramaron 700 galonesde aceite hidráulico.

Medidas adoptadas

• Control de la situación,respuesta a la emergencia.

• Notificación al MEM.• Investigación del incidente.• Se efectuó labores de

monitoreo y remediación acargo de las empresas KnightPiesold y Sea Crest.

• Mejoramiento del Sistema deRespuesta a Emergencias encarreteras.

• Se controló la expansión delincendio hacia las zonas fuerade la propiedad.

• Se investigó el incidente.• Mejoras en los procedimientos

operativos de voladuras.

• Se cerró la zona surdel Botadero 4580.

• Se mejoró la señalizaciónde todas las parcelas y secapacitó al personal deOperaciones Mina.

• Investigación del incidente.• Reformulación de las parcelas

experimentales y notificaciónal consultor ambiental delBanco Mundial, Pincock,Allen & Holt.

• Control de la situación,recuperación del aceite.

• Investigación del incidente.• Reporte al MEM y visita de

sus auditores(16 al 18 de diciembre).

Fecha

5 febrero

20 setiem.

17 octubre

1 diciembre

74


2003

74

75

anexosRespetamos al individuo, su culturay sus costumbres.

Integramos los objetivos de la empresa conlosobjetivos locales, regionales y nacionales.

Reconocemos a las comunidades de la zona,a la población en general y a sus autoridadescomo interlocutores válidos, para mantenerun proceso permanente de comunicacióny consulta.

Nos comprometemos con el desarrolloeconómico y social de las comunidadesde manera sostenible a través del tiempo.

76


2003

Anexo I: Personal local - Región Ancash (a diciembre 2003)

Área Permanentes Temporales TotalAquia 1 2 3Ayash Huaripampa 3 6 9Canrash - - -Carash 3 2 5Carhuayoc 17 10 27Chavín 9 4 13Chiquián 1 3 4Huallanca 25 3 28Huari 1 3 4Huaripampa 4 8 12Juprog - 7 7T.A. de Llata - - -San Marcos 40 11 51Santa Cruz de Pichiú 8 21 29Total 112 80 192

Empleados por departamento TotalMina y HuarmeyOperacionesMina 512Concentradora 182Mantenimiento 390Total en Operaciones 1,084

AdministraciónPresidencia 4Administración y Finanzas 85Recursos Humanos 15Medio Ambiente, Salud y Seguridad 57Asuntos Corporativos 12Seguridad 1Gerencia de Operaciones 5Total en Administración 179Total: Mina y Huarmey 1,263

Otras SedesAdministraciónPresidencia 3Administración y Finanzas 31Recursos Humanos 5Medio Ambiente, Salud y Seguridad 3Asuntos Corporativos 19Seguridad 2Comercial 6Total en Administración 69Total: Otras Sedes 69Total de Fuerza Laboral 1,332

Anexo II: Personal de CMA (a diciembre 2003)

77

Antamina Empleados-Accidentes registrables

ene feb mar abr may jun jul ago set oct nov dic

45.0040.0035.0030.0025.0020.0015.0010.00

5.000.00Fr

ecue

ncia

(1´0

00,00

0 h-

h)

Antamina Empleados-Accidentes con tiempo perdido12.00

10.00

8.00

6.00

4.00

2.00

0.00Frec

uenc

ia (1

´000

,000

h-h)


2002 2003

2002 2003

Anexo III: Estadísticas incidentes (comparativo 2002-2003)

AM - Atenciones Médicas (Incluyen Incidentes con Trabajo Restringido)

ATP - Accidentes con Tiempo Perdido

Accidentes registrables = ATP+AM

PA - Primeros Auxilios

Empleados Antamina - Estadisticas Comparativas

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic2002 6 3 6 3 6 4 4 6 9 5 13 8

16.95 10.65 19.29 9.97 19.41 13.20 12.80 18.50 28.67 15.01 41.53 26.212003 8 9 3 4 9 7 0 7 6 2 6 2

30.01 37.03 11.40 15.03 35.20 27.46 26.49 23.19 7.57 22.70 7.71


25.42 28.39 32.14 6.65 25.88 29.71 41.60 21.59 28.67 27.02 35.14 39.322003 3 18 7 7 4 5 2 5 10 7 2 4

11.26 74.06 26.59 26.30 15.65 19.61 7.37 18.92 38.65 26.51 7.57 15.42


14.12 7.10 19.29 9.97 16.18 13.20 3.20 9.25 22.30 15.01 38.34 22.932003 5 7 3 4 8 6 0 6 4 1 6 2

18.76 28.80 11.40 15.03 31.29 23.54 0.00 22.71 15.46 3.79 22.70 7.71Se ha considerado el accidente fatal de noviembre en los ATP del 2002


2.82 3.55 0.00 0.00 3.24 0.00 9.60 9.25 6.37 0.00 3.19 3.282003 3 2 0 0 1 1 0 1 2 1 0 0

11.26 8.23 0.00 0.00 3.91 3.92 0.00 3.78 7.73 3.79 0.00 0.00

78


2003

Antamina - Socios estrategicos - Accidentes registrables


40.0035.0030.0025.0020.0015.0010.00

5.000.00

Frec

uenc

ia (1

´000

,000

h-h)

Antamina - Socios estrategicos - Accidentes con tiempo perdido


Frec

uenc

ia (1

´000

,000

h-h)

12.00

10.00

8.00

6.00

4.00

2.00

0.00

2002 2003

2002 2003


17.08 22.44 36.26 20.26 6.20 23.10 18.69 24.51 6.49 28.24 19.55 12.612003 3 6 1 5 2 5 9 5 7 6 5 7

8.87 18.36 2.61 13.57 5.24 14.27 19.48 11.11 14.67 13.69 11.08 15.35



6.83 0.00 0.00 3.38 0.00 0.00 0.00 3.06 0.00 11.30 0.00 6.302003 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 1 0

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.16 2.22 0.00 2.28 2.22 0.00


AM - Atenciones Médicas (Incluyen Incidentes con Trabajo Restringido)Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic

2002 3 6 10 5 2 9 7 7 2 6 7 210.25 22.44 36.26 16.88 6.20 23.10 18.69 21.45 6.49 16.94 19.55 6.30

2003 3 6 1 5 2 5 8 4 7 5 4 78.87 18.36 2.61 13.57 5.24 14.27 17.31 8.88 14.67 11.41 8.86 15.35

Socios Estrategicos Antamina - Estadisticas Comparativas 2002-2003


44.40 44.88 14.50 20.26 55.78 20.54 18.69 15.32 12.98 19.77 22.34 15.762003 10 5 5 13 2 6 5 9 8 4 9 7

11.26 74.06 26.59 26.30 15.65 19.61 7.37 18.92 38.65 26.51 7.57 15.42


Se ha considerado los accidentes fatales de octubre 2002 y agosto 2003, respectivamente, en los ATP

79

35.00

30.00

25.00

20.00

15.00

10.00

5.00

0.00

7.00

6.00

5.00

4.00

3.00

2.00

1.00

0.00ene feb mar abr may jun jul ago set oct nov dic


Frec

uenc

ia (1

´000

,000

h-h)

Frec

uenc

ia (1

´000

,000

h-h)

Total Antamina - Accidentes con tiempo perdido

Total Antamina - Accidentes registrables

2002 2003

2002 2003


17.01 16.39 27.26 15.07 12.66 18.77 16.01 21.52 17.68 21.83 29.80 19.282003 11 15 13 9 11 16 8 15 8 9 14 4

18.19 26.32 20.10 14.18 17.26 26.43 10.90 20.99 10.87 12.81 19.56 5.59



4.64 1.82 0.00 1.67 1.58 0.00 4.37 6.15 3.21 5.82 1.49 4.822003 3 2 0 0 1 1 1 2 2 2 1 0

4.96 3.51 0.00 0.00 1.57 1.65 1.36 2.80 2.72 2.85 1.40 0.00



12.37 14.57 27.26 13.40 11.08 18.77 11.64 15.37 14.46 16.01 28.31 14.462003 8 13 13 9 10 15 7 13 6 7 13 4

13.23 22.81 20.10 14.18 15.69 24.78 9.54 18.20 8.15 9.97 18.17 5.59

AM - Atenciones Médicas (Incluyen Incidentes con Trabajo Restringido)


34.01 36.42 23.85 13.40 41.15 24.55 29.11 18.44 20.89 23.28 28.31 27.312003 13 23 12 20 6 11 7 14 18 11 11 11

21.50 40.36 18.55 31.52 9.41 18.17 9.54 19.60 24.46 15.66 15.37 15.37

Antamina - Estadisticas Comparativas 2002-2003


80


2003

Meses 109 113 120 121 202Farmacia Oxígeno Otorrino Tópico Neumología

enero 1,714.99 - 22.05 264.00 18.69febrero 2,432.25 66.23 - 485.80 -marzo 1,103.59 - - 193.60 12.46abril 664.10 20.00 - 36.80 -mayo 672.96 - - 96.80 -junio 756.15 - - 294.30 -julio 995.05 - - 101.80 -agosto 605.04 - - 272.90 -setiembre 696.15 - - 87.50 18.69octubre 1,072.37 20.00 - 81.80 -noviembre 907.03 - - 234.70 -diciembre 1,037.37 10.00 - 156.80 -

- - - - -

12,657.05 116.23 22.05 2,306.80 49.84

Anexo IV: Datos de Salud

Consolidado de Comunidades, Yanacancha - 2003

Atenciones a la Comunidad - Policlínico Yanacancha - 2003

Patologías por Aparatos y Sistemas

Casos NuevosEnfermedades respiratoriasEnfermedades digestivasEnfermedades osteo muscularesEnfermedades de la piel y anexosTranstornos mentales y del comportamientoEnfermedades odontológicasEnfermedades oftalmológicasEnfermedades cardiovascularesEnfermedades génito urinariasEnfermedades del oídoEnfermedades del sistema nerviosoMal de alturaAlergiasEnfermedades gineco - obstétricasAccidentes comunesTotal de casos nuevosControl de pacientesTotal de atenciones

HospitalizacionesEvacuacionesTransferenciasTotal

enero

56321819188302301000

160 6

166

1113

febrero

4532 241018 62 -1 2 1022 8

153-

153

-- - -

marzo

302110 616 31-11-- -2-

912

93

- 224

abril

2014 649

-4-3 --

2-1-

63 -

63

-- - -

81

mayo

31121864

12-1 --- -1-

767

83

--11

junio

21 14

654

31 -11---3-

591

60

1315

julio

3616133533-2----3-

841

85

1214

agosto

25877521------3-

581

59

-123

setiembre

2599212-------1-

49-

49

211

4

octubre

3917324111---122-

733

76

-213

noviembre

3113173353-11---1-

786

84

579

21

diciembre

341367634122--11-

801

81

137

11

%

38.419.613.47.29.13.62.40.21.40.90.10.40.51.90.8

100.0

Total

393201137749337252

1410145

208

1,024-

1,052

112226

205 210 330 331 Factura CMA Laboratorio Radiología Hon. Médicos Hon. Quirúrgicos Sub Total Sin IGV Con IGV Detalle

- 20.23 2,744.28 59.50 4,843.74 2,039.96 2,407.15 Exp Regu21.31 141.59 2,642.64 477.30 6,267.12 3,147.18 3,713.67 Ok

6.61 48.55 1,592.36 - 2,957.17 1,364.81 1,610.48 Exp Regu - 51.46 1,084.16 - 1,856.52 772.36 911.38 Ok - 33.08 1,473.78 - 2,276.62 802.84 955.38 Ok

6.61 33.08 982.52 227.50 2,300.16 1,090.14 1,297.27 Ok- 122.06 1,490.72 185.50 2,895.13 1,218.91 1,450.50 Ok

- 31.26 982.50 203.20 2,094.90 909.20 1,081.95 Ok - 23.91 813.12 143.50 1,782.87 826.25 983.24 Ok

6.61 - 1,355.20 - 2,535.98 1,180.78 1,405.13 Ok19.81 23.90 1,355.20 371.00 2,911.64 1,185.44 1,410.67 Exp Regu

6.61 79.08 1,372.17 - 2,662.03 1,289.86 1,534.93 Ok- - - - - -

67.56 608.20 17,888.65 1,667.50 35,383.88 15,827.73 18,761.76 NO SE FACTURA

82


2003

Atención de Pacientes de Comunidades - 2003

Comunidad Nº de Atenciones PorcentajeAyash 478 45.05Huamanín 152 14.33Santa Cruz de Pichú 79 7.45Huaripampa 63 5.94Contonga Alta 13 1.23Juprog 87 8.20Túpac Amaru 39 3.68Contonga Baja 39 3.68Carhuayoc 9 0.85Huancayoc 17 1.60San Cristóbal de Tambo 18 1.70Ushpajanca 5 0.47Ccolla Chica 21 1.98Vistoso 5 0.47Carhuacocha 6 0.57Ccolla Grande 2 0.19Canrash 4 0.38Chipta 6 0.57Otros 14 1.32San Marcos 2 0.19Llulla 0 0.00Llacta 2 0.19Total de Atenciones 1,061 100

Fecha de Atención

2 de marzo

16 de agosto

21 de setiembre

8 de octubre

2 de noviembre

2 de diciembre

Comunidad

Ayash

Ayash

Huamaní

Ayash

Ayash

Huaripampa

Apellidos y Nombre

Ramirez Mauricio,Esperanza(37 años)

Ramírez Ascencios,María

(21 años)

Huayta Trujillo,Diana

(17 años)

Garay Mautino,Sonia

(24 años)

Pineda Ramirez,Exaltación(17 años)

Sandillan Ramirez,Norma

(17 años)

Diagnóstico

Gestante a término, trabajo de parto

Parto domiciliario,varón vivo, alumbra-miento prolongado

Gestante a término, trabajo de parto

Retención placentaria, hemorragia post parto

Gestante a término,trabajo de parto

Gestante a término,trabajo de parto

Manejo

Atención del parto yalumbramiento, varón vivo,

transferencia a CS San Marcos

Atención del alumbramiento,varón vivo, transferencia

a CS San Marcos

Atención del parto y alumbramiento, mujer viva,


Parto por empírico, mujer viva,atención del alumbramiento,

evacuación a CS San Marcos

Atención del parto yalumbramiento, varón vivo,


Atención del parto yalumbramiento, mujer viva,


Atención de Gestantes de Comunidades - 2003

83

Nombre

Programa de becas

Apoyo al ISTSan Marcos

Refacción decentros educativos

Implementación de20 computadoras endos centros educativos

Capacitacióna Asociación JuventudSanmarquinos

Programa decapacitación enrestaurante, cocinay hotelería

Programa dereubicación

Construcción deescalera Frahuapampa

Plan de empleo local –Comunidad Campesinade Huaripampa

Descripción

Soporte económico para estudian-tes egresados de los colegiosPachacútec y Santiago Antúnezde Mayolo en el distrito de SanMarcos, entre 1998 y 2000.

Aporte adicional para culminar lainfraestructura de un taller demecánica.

Obra concertada entre la Asocia-ción de Gestión y DesarrolloEducativo, UGE Huari y Antamina.

Implementación concertada entre laAsociación de Gestión y DesarrolloEducativo, UGE Huari y Antamina.

Acuerdo sostenido entre SENATI,IST, AJSM y Antamina en opera-ción y mantenimiento de maquina-ria pesada Diesel (cargador frontal,retroexcavadora y volquete).

Formación en hotelería, cocina yrestaurante fomentando la contra-tación de personal capacitadolocal. Implementación del centrode cómputo San Marcos.

Mantener y mejorar la calidad devida de 78 familias reubicadas,realizando monitoreo permanentee integrándolos a los proyectos yprogramas que Antamina desarro-lla en su zona de influencia.

Trabajo conjunto entre la Munici-palidad Distrital de San Marcos yAntamina.

Trabajo conjunto entre las comuni-dades campesinas de HuaripampayAntamina para realizar activida-des laborales que beneficiaráneconómicamente a los comunerosque participen en labores manua-les.· Mantenimiento de trocha carroza-

ble de Shiquip – Huaripampa bajo,centro, alto, Chucchus –Contonga.

· Mejoramiento del local comunalen Huaripampa bajo (piso, estra-do, servicios higiénicos, vestuario,secretaría y bancas de concretoalrededor del salón comunal).

· Mejoramiento del local comunalen Huaripampa centro (piso, cie-lo raso, blanqueo de pared inter-na y externa, cerco perimétrico yvereda entorno al local comunal)y cerco perimétrico del campodeportivo.

Ejecutor

Antamina

AntaminaIST

AntaminaAGDEUGE Huari

AntaminaAGDEUGE Huari

SENATIISTAJSMAntamina

Convenio conUniversalSODEXHO

Antamina

AntaminaMDSM

AntaminaCC deHuaripampa

PresupuestoEjecutado por

Antamina (US$)

23,000.00

12,000.00

45,000.00

12,000.00

13,000.00

5,000.00

466,912.00

5,000.00

10,526.0012,934 .0013,257.00

Total 36,717.00

Observaciones y Comentarios

Se continuó apoyando a 23 alumnos localesbecados en instituciones superiores de Lima.

Colocación de ventanas, puertas, anclaje de ma-quinaria, sistema eléctrico, canaletas pluviales,veredas y habilitación de portón auxiliar, tarrajeo decolumnas, pintado de interiores, instalación dealmacén y supervisión.

· Se refaccionó 22 centros educativos ubicados enlos diferentes sectores de influencia deAntamina, priorizados por la AGDE.

· La obra de refacción estuvo orientada a mejorarla infraestructura educativa en cielo raso, pisos,techos, paredes, ventanas y pintado de fachada,entre otros.

Se otorgó doce computadoras para el ColegioNacional Pachacutec de San Marcos y ochocomputadoras para el CE República de Canadá enla CC Huaripampa.

Programa de capacitación que beneficia a más de100 jóvenes de esta asociación, preparándolos a finde competir en el mercado laboral.

Programa de capacitación que beneficia a los jóve-nes egresados de los CE del distrito de San Marcos.

Este programa continuó cumpliéndose bajo lanormatividad del Banco Mundial.

Esta obra permite el acceso a la Av. Frahuapampa,donde se encuentran ubicados: IST, coliseomultiuso, aldea infantil, Pronoi, PROJIAMEC, centrode capacitación, centro recreacional Las Brisas,centro turístico La Perla.

Esta obra permitió mejorar el tránsito vehicularfacilitando el comercio entre las comunidades deCarhuayoc, Ayash, Huamanin, Llata y Antamina,beneficiando a más de 200 comuneros. Asimismo, elmejoramiento de la infraestructura en los localescomunales contribuyó con una adecuada capaci-dad instalada para la realización de asambleascomunales, espacios de concertación y actividadesculturales.

Anexo V - Programas de Desarrollo Comunitario, San Marcos - 2003

84


2003

Habilitación delcampo deportivo enCarhuayoc

Apoyo al deporte enSan Marcos

Coliseo multiusos

Remodelación deltechado de la Iglesiade Cochao

Campo deportivo en el sectorAshic Puquio en reemplazo delque existía en el sector deYanacancha.

Apoyo económico para que elcampeón de la liga de fútbol deSM (Atlético Mineiro) participe enla COPA PERÚ.

Obra concertada el 23 de agostodel 2002 en Convenio de Coope-ración para el Desarrollo Sosteni-ble, suscrito entre la Municipalidadde San Marcos y Antamina. El 4de noviembre del 2003 se suscri-bió el Convenio de CooperaciónInstitucional para el DesarrolloSostenible, ampliando el apoyo deAntamina para culminar la cons-trucción del coliseo multiuso.

Trabajo compartido entre laMunicipalidad Distrital de SanMarcos (aportó fierro corrugadopara la construcción de los murosde contención), la MunicipalidadDistrital de Chavín (aportó agre-gados), la Parroquia de SanMarcos (entregó listones deeucalipto), la Comunidad deCochao (aportó la mano de obrano calificada) y Antamina (donómaterial para el techado, ademásde dirección técnica).

Antamina

Antamina

Antamina

AntaminaC.C. CochaoMDSMMDCHParroquia deSan Marcos

25,914.00

8,286.00

45,714.00

5,421.00

Se habilitó una plataforma para el campodeportivo de 45 x 80 m2, beneficiando directa-mente a los deportistas y pobladores de lacomunidad de AngoRaju – Carhuayoc.

Apoyo otorgado por convenio con la MDSM,en beneficio del Club Atlético Mineiro.

En principio, el aporte económico especificabaun apoyo de 300,000 nuevos soles para laprimera etapa. Posteriormente, la Municipali-dad de San Marcos solicitó un aporte adicionalde US$ 217,000.00 para culminar la segundaetapa. En diciembre del 2003 se efectuó elprimer desembolso de 160,000.00 nuevossoles. Esta obra, considerada de gran impacto,beneficia al Distrito de San Marcos, comunida-des aledañas y pobladores del Callejón deConchucos.

Obra orientada a mejorar la infraestructura dela Iglesia de Cochao, cumpliendo con lapriorización propuesta por la ComunidadCampesina de Cochao.

DescripciónNombre Ejecutor PresupuestoEjecutado porAntamina (US$)


TOTAL US$ 703,964.00

85


· En la zona de mina, este programa se desa-rrolló, a manera de piloto, en los sectores deAyash Huaripampa y Vistoso.

· La contribución se centró en el pago de loshonorarios profesionales de la coordinadoradel programa de enero a junio. Luego deeste período, el programa pasó a la Asocia-ción Ancash.

Identificación de los principales problemas delproceso educativo a diversos niveles (profesores,estudiantes, padres), en un total de 13 escuelasde los lugares indicados.

Apoyo a tres campañas de salud.

· Proyecto iniciado el 2003, el cual continuará alo largo del 2004 para mejorar la operación yadministración de las Juntas Administradorasde Servicios de Saneamiento (JASS) deAyash, Juprog y Centro – Cambio 90, asícomo el mantenimiento de los sistemas deagua potable.

· Beneficiarios directos: JASS de las zonasindicadas (tres). Indirectos: aproximadamente220 familias usuarias de estos sistemas.

· Sistematización de los diagnósticos ambien-tales participativos (tres sectores). Documen-to final.

· Evaluación de la gestión de los centroseducativos (un sector). Documento final.

· El trabajo no se culminó debido a quela comunidad solicitó el retiro de la ONG.

· Proyecto piloto de mejora de la productividadde los cultivos de papas, habas y cebada.

· Logros: incremento (promedio) de la produc-tividad de 31.8% en papa, 74.7% en cebaday 3.8% en habas.

· Ventas a Sodexho por un monto total de S/.10,545.24

· Obtención de 25% de semilla de papa, 80%de semilla de cebada y 50% de semilla dehaba para la campaña 2003 – 2004.

· El presupuesto incluye los honorarios paga-dos a los técnicos agropecuarios (dos).

· Construcción de cerco, techo y dormideros.· Compra de alimento balanceado.· Compra de reproductor.

· Compra de módulos.· Compra de alimento balanceado y medica-

mentos.

PresupuestoEjecutado porAntamina (US$)

6,500.00

20,185.38

600.00

1,200.00

El presupuestose desembolsó

el 2002

30,144.00

1,922.03

1,156.00

Ejecutor/ Facilitador

Antamina / Ministeriode Educación

GRADE

Antamina/ CLASSan Marcos

MaximilianoLoarte R.

Adeas Qullana

Antamina

Asociación deJóvenes de Vistoso / Total

Antamina

Descripción

Programa de JardinesInfantiles a través de losMedios de Comunicación(PROJIAMEC)

Diagnóstico educativo enlas comunidades deSanta Cruz de Pichiú,Huaripampa y Carhuayoc

Campañas de salud yapoyo a promotores

Capacitación JASS(I fase)

Fortalecimiento de lainstitucionalidad localpara la gestión ambientalen la cuenca media y altadel Río Ayash

Proyecto agrícola(campaña 2002 – 2003)

Granja de porcinosde Vistoso (I fase)

Animales menores(Tambo)

Nombre

Línea deEducación

Línea deSalud

Línea deFortaleci-

mientoInstitucional

LíneaProductiva

Anexo VI - Programa y Proyectos de Desarrollo Comunitario en Comunidades Aledañas a la Mina - 2003

86


2003

Nombre Descripción Ejecutor/ Facilitador

PresupuestoEjecutado porAntamina (US$)


LíneaProductiva

Línea deInfraestructura

Introducciónde hortalizas

Local comunal deHuancayoc (II fase)

Carretera Santa Cruzde Pichiú (II fase)

Vivienda de docentesde Ayash Pichiú

Sistema de aguapotable de Juprog

Sistema de aguapotable Centro –Cambio 90 (I fase)

Ludoteca de Vistoso

Vivienda de docentesHuamanin (II fase)

Reparación de escue-la de Huancayoc

Puente Shillqui

Mejoramiento delsistema de agua pota-ble Ishanca-Tambo-Ticti

Piscigranja Ayash(II fase)

Antamina

CC Santa Cruz dePichiú / Antamina

Servicios & Suministros


SERVICONS

Consorcio MECOMA –Hijos de Garay& Andes de Pichiú

Microempresa deServicios MúltiplesLos Quenuales


MultiserviciosHijos de Garay

CC Santa Cruzde Pichiú / Antamina

Hipólito CalanchoRamírez

Consorcio MECOMA –Hijos de Ayash

480.00

23,775.81

74,416.64

20,278.20

51,215.17

34,400.00

3,226.78

2,527.54

1,484.40

281.35

854.42

15,920.15

· Trabajo con clubes de madres orien-tado al autoconsumo.

· Se tuvo experiencias satisfactoriascon lechuga, rabanitos, betarraga yzanahoria.

Obra priorizada por la comunidad quecontribuyó con la mano de obra no califi-cada. Este trabajo se inició en el año2002.

Obra priorizada por la comunidad facili-tando el acceso de los pobladores de laCuenca de Ayash hacia San Marcos,reduciendo significativamente el tiempode traslado.

Obra priorizada por la comunidad paradarle a los docentes condiciones de aloja-miento adecuado. La comunidad contribu-yó con la mano de obra no calificada.

Obra priorizada por el sector abarcandola totalidad de familias del Caserío deJuprog.

Obra priorizada por la comunidad.Se proyecta su conclusiónpara abril del 2004.

Reconstrucción de dos ambientes en elcentro educativo de Vistoso para quepuedan ser utilizados por el PROJIAMEC.

Obra priorizada por la comunidad paradarle a los docentes condiciones de aloja-miento adecuado. La comunidad contribu-yó con mano de obra no calificada.Este trabajo se inició en el año 2002.

Colocación de cielo raso en dos aulas yde seguros en las ventanas de uno de lospabellones.

Apoyo con material para la construcción deun puente para peatones y ganado.La comunidad aportó con la mano de obra.

Reparación de captaciones y válvulas.

Limpieza interna, acondicionamiento dedepósito, culminación de las pozas,construcción del muro de contención ycerco perimétrico.

TOTAL US$ 290,567.87

87

Anexo VII - Programas y Proyectos de Desarrollo Comunitario en Huarmey y Valle Fortaleza- 2003

Nombre

Programa debancos comunales:La Chanchita

Promoción ydefensa del buentrato al niño

Fortalecimientode las carrerastécnicas delCEO Fortaleza

Academia dedeportes demenores Selec-ción Ancash 52

IST: Sala deconferencias

Capacitación adocentes de laUGE Huarmey

Fortalecimientode la MECODEPHY

Capacitación adocentes deChasquitambo

Rehabilitacióndel coliseomunicipal múlti-ple I etapa

Remodelaciónde la bibliotecamunicipal I etapa

Comedor deniños trabajado-res de la calle

Gestión deresiduos sólidosen Huarmey yChasquitambo

Exteriorizar losvalores a travésde talleresvivenciales enniños y adoles-centes

Duración

7 años

2 años

2 meses

6 meses

45 días

5 días

6 meses

1 mes

2 meses

3 meses

2 años

18 meses

6 meses

Fechade Inicio

2 de marzo

2 de junio

3 dediciembre

3 desetiembre

3 deoctubre

3 de julio

3 de julio

3 de marzo

3 denoviembre

3 deoctubre

2 de junio

2 denoviembre

3 de abril

Ejecutor

CaritasChimbotey CaritasFelices

RiakiRurashun

ICA

Municipali-dad

Apoyo Real

AsociaciónEducativaProyectu

Atusparia

UNASAM

CICA /Atlantic /GuerrerosContratistas

En progreso

Parroquiade Huarmey

Urpichallay

PRODERPE

PresupuestoTotal (US$)

131,955.00

75,254.46

8,376.73

14,756.00

12,000.00

1,714.00

8,360.00

5,886.00

7,585.00

50,000.00

78,400.37

227,230.30

28,350.00

Aporte Total deAntamina(US$)

108,105.00

32,668.51

8,376.73

14,756.00

12,000.00

1,714.00

8,360.00

5,886.00

7,585.00

50,000.00

32,800.50

118,375.40

10,000.00

Aporte deAntamina(2002)

81,113.00

8,506.00

8,322.00

6,659.00

24,155.00

Aporte deAntamina(2003)

10,144.50

19,589.99

8,376.73

14,756.00

12,000.00

1,714.00

8,360.00

5,886.00

7,585.00

35,000.00

21,224.22

19,347.00

10,000.00

Beneficiarios

500 mujeres

435 padresde familia

Alumnadoen generaldel CEO

170 niños

Poblaciónde Huarmey

100 docentes

Dirigentesy líderes

54docentes

Poblaciónen generalde Huar-mey

Poblaciónlectora deHuarmey

50 niños

Toda lapoblaciónde Huar-mey. Parti-cipan 230familiascomo piloto.

100 adoles-centes /100 niños /20 docen-tes / 50padres

Observaciones yComentarios

US$ 8,107 fuerondestinados a lacapacitación delos bancos.

Esta inversión secanalizó a travésde la AA.


US$ 4,098 fueroncanalizados através de la AA.




Educ

ació

nSa

lud

Línea

88


2003

Centro deacopio y expen-dio de productoshidrobiológicos

Proyecto decultivo deconchas deabanico

Equipamientode embarcacio-nes de remol-que dechalanas

Plan Costerode HuarmeyFase I

Proyecto deembarcacio-nes de pesca

Cadena deproducciónagropecuariade Huarmey

2 años

1 año

4 años

7 meses

1 año

7 meses

2 de junio

2 de julio

2 denoviembre

3 dediciembre

3 dediciembre

3 de junio

LumenSapientiae

Fundaciónpara elDesarrolloAgrario(FDA)

Asociación dePescadoresArtesanalesde PuertoGrande

SociedadPeruana deDerechoAmbiental

Atusparia

221,621.00

172,411.00

15,588.37

36,860.00

158,100.00

25,766.00

1’280,214.23

95,931.00

96,711.00

15,588.37

29,960.00

158,100.00

15,300.00

822,217.51

87,951.00

50,884.00

6,631.00

274,221.00

7,955.00

45,827.00

8,957.37

8,988.00

69,234.86

25,766.00

340,711.67

140 socios /1,251pesca-dores

24 sociosde la Aso-ciación deBuzos aPulmón

39 sociosde la Aso-ciación dePesca-doresArtesa-nales dePuertoGrande

1,251pescadores

39 socios dela Asociaciónde Pesca-doresArtesanalesde PuertoGrande

28 agricul-tores acce-den alcrédito






A través de la AAse financió US$10,466 paraasistencia técnica.

Nombre Duración Fechade Inicio

Ejecutor PresupuestoTotal (US$)

Aporte Totalde CMA (US$)

Aporte deCMA (2002)

Aporte deCMA (2003)

Beneficiarios Observaciones yComentarios

TOTAL

Agro

pecu

aria

Pesc

a

Línea

89

Línea

Educación

Salud

Agropecuaria

Pesca

Descripción

Apoyo de actividades que fomenten el de-porte como campeonatos de menores

Diverso apoyo al ISTH

Apoyo a instituciones educativas: colegio de Cu-lebras, Virgen de Fátima, José Carlos Mariátegui,Miguel Grau, Niño Jesús de Praga, San Martínde Porres, Comité Distrital de Educación

Se brindó apoyo para que alumnos y do-centes participaran en eventos de ciencia ydeportivos

Diverso apoyo a la Cámara de Comercio

Apoyo a la Mecodephy

Apoyo al CEO Fortaleza

Fortalecimiento a diversos pueblos con ta-lleres de planificación estratégica y fortale-cimiento de espacios como la MesaAgropecuaria y el Comité Multisectorial deCajacay

Otros

Apoyo a los moradores de Caleta PuertoGrande

Apoyo al Hospital de Huarmey

Equipamiento de botiquines en Cajacay

Apoyo al Centro de Salud de Cajacay

Apoyo a la Mesa de Desarrollo de Salud

Apoyo a comités de regantes de El Puebloy Mandinga

Apoyo a agricultores del Valle de Huarmey

Apoyo al ISTH

Apoyo a la Mesa de Desarrollo de Pesca

Apoyo a asociación de pescadores por ani-versario

Trabajos temporales planificados con lasasociaciones de pesca

Ejecutor

Antamina

Antamina

Antamina

Antamina

Antamina

Antamina

Antamina /ICA

Antamina /ICA

Antamina

MINSA

Antamina

Antamina

Antamina

Antamina

Antamina

INIA

CICA / ISTH

Antamina

Antamina

Atlantic

Inversión

8,599.55

4,722.88

31,722.50

1,787.60

9,116.00

9,000.00

16,380.00

24,950.73

4,911.00

19,684.00

200.00

11,208.55

1,068.10

325.00

2,475.00

1,256.00

19,369.00

1,400.00

400.00

31,699.00


Se contribuyó con diversas instituciones y organiza-ciones como la Comisión Juventud Deporte y Partici-pación Vecinal, el AAHH Santo Domingo, la Munici-palidad de Culebras y la Municipalidad Provincial deHuarmey, entre otros.

Vigilancia del centro de cómputo y apoyo al fondoeditorial.

Implementación con útiles y materiales educativospara la construcción, instrumentos musicales, imple-mentos deportivos, entre otros.

Plan de capacitación.

El apoyo se invirtió en las gestiones iniciales para laconformación de este espacio.

Se pagó los honorarios de dos docentes durante elaño académico.

Desarrollo de talleres y apoyo a la gestión.

Campaña de salud y realización del estudioepidemiológico para la determinación de fuentes deexposición al cobre de la Caleta Puerto Grande acargo de la Universidad Peruana Cayetano Heredia.

Celebración del día del médico.

Marcha del Día Mundial del SIDA.

Se invirtió para la construcción de la defensaribereña de los sectores mencionados.

Se realizó capacitaciones en crianza de animalesmenores.

Se invirtió en el proyecto de galpón de pollos y en laconstrucción del cerco vivo.

Pasantía de diez representantes en el Centro deEntrenamiento Pesquero de Paita en Piura.

Limpieza de postes de la ciudad, mejoramiento yhabilitación de camino de acceso al Puerto deHuarmey, limpieza del vivero del río Huarmey.

Anexo VIII - Actividades de Desarrollo Comunitario Realizadas en Huarmey y Valle Fortaleza- 2003

90


2003

Línea Descripción Ejecutor Inversión Observaciones y Comentarios

Trabajos temporales planificadoscon las asociaciones de pesca

Trabajos temporales planificadoscon Club Deportivo Pesca Perú



Apoyo para la construcción del mer-cado de abastos de Puerto Huarmey

Señalización de calles y teléfonosde emergencia

Mejora del ornato de la ciudad

Apoyo al proyecto arqueológico

Apoyo a la pastoral de enfermos

Apoyo al comité cívicode fiestas patronales

Apoyo en diversas actividades a Puer-to Grande y asentamientos humanos

Apoyo a actividades culturales

Apoyo a mesas de desarrolloy Cámara de Comercio

Apoyo a la Compañía de Bomberos

JIM

FactoríaGregory

JJC

ASPAS

ISTH

Atlantic /Antamina

Mecodephy/ CICA

Antamina

Parroquia

Comité

Antamina

Antamina

Antamina

Antamina

61,783.00

3,776.00

54,936.00

40,127.00

6,380.00

7,328.04

18,993.00

2,734.00

9,190.00

20,950.00

5,076.75

12,927.00

1,349.00

210.00

Mantenimiento de Carretera Panamericana Norte,Miramar, 9 de Octubre, pintado de fachada delestadio modelo y pared posterior del Colegio IGV,mantenimiento de accesos a Huanchaquito,Manache, Prolongación Buenos Aires,Prolongación Av. Aija, pintado de pared y muralexterior del Colegio IGV, pintado de paredes ymural exterior del Colegio Virgen de Fátima,demarcación y delineación de parque y plantaciónde árboles en el sector B8.

Limpieza exterior del estadio modelo, pintado delperímetro interior del arco principal del estadiomodelo de Huarmey.

Limpieza y pintado de postes y paredes, rastrilladode montículos del entorno del colegio de Culebras,limpieza de desechos sólidos del lado sur y nortede Culebras, rehabilitación de la plaza de armas dePuerto Huarmey, mantenimiento de la iglesia ypuesto de salud de Puerto Huarmey, pintado deparedes internas de la capilla, pintado externo delcoliseo municipal.

Rehabilitación del parque infantil de PuertoHuarmey, pintado de pared lateral del CIP MiguelGrau, pintado de frases en paredes de PuertoHuarmey y AA.HH 9 de octubre, dibujo y pintadode insignia del colegio Miguel Grau, pintado interiory exterior, puertas y ventanas, letreros del come-dor, construcción de ramada frontal e interior,limpieza de pozo doméstico del comedor del Cole-gio 9 de Octubre, pintado de paredes internas yexternas, puertas, ventanas, pizarras, limpieza depozo doméstico del C.E. 9 de Octubre, instalaciónde tuberías de desagüe de la red de alcantarilladodel auditorio, mini coliseo y C.E. Miguel Grau,limpieza de paredes y de postes, limpieza de 9 deOctubre.

Estudio técnico realizado por el ISTH en favor delos moradores de Caleta Puerto Grande a travésde la Mesa de Pesca.

Se confeccionó letreros.

Mejora del Parque María Arguedas y de los jardi-nes del coliseo municipal.

El apoyo se destinó para la celebración de lasfiestas patronales de Huarmey.

Se entregó material para refacción, construcción y/o implementación de diversos locales.

Eventos del INC, grabación de CD de la agrupa-ción Las Huarmeyanas del Sabor. Pintado demensajes positivos, entre otros.

Pesca

Turismo

Social

91

Línea Descripción Ejecutor Inversión Observaciones y Comentarios

Apoyo a la Comisión de Personascon Discapacidad

Apoyo a la celebración de la Navidad

Otros

Antamina

Antamina

Antamina

182.00

37,643.00

1,902.00

Social

TOTAL US$ 485,761.70

92


2003

Taller / Evento

Semana de laeducación ambientalLima

Exposiciones sobrenuestra operación mine-ra y el manejo ambiental– Cuenca de Ayash

Aniversario de la Facul-tad de Ciencias delAmbiente de la Universi-dad Santiago Antunezde Mayolo – Huaraz

VI CONAGUITURPCongreso Nacional deGuías de Turismo-Caraz

Taller de percepcióncon los estudiantes depostgrado en GestiónAmbiental – Lima

III CongresoInternacional de MedioAmbiente en Minería

Murales ambientales

Programas radialesen la localidadde San Marcos

Fecha

11 de abril

23 – 24de abril

16 de mayo

11 de junio

13 de junio

18 de julio

19, 20 y 21de agosto

setiembre

Organizador / Otros Participantes

Ministerio de Educación, SociedadNacional de Minería, Petróleoy Energía, entre otros.

Docentes de la Cuenca de Ayash.

Facultad de Ciencias del AmbienteUniversidad Nacional SantiagoAntúnez de Mayolo.

Asociación de Guías de Turismo –Huaraz.

Universidad Agraria La Molina –Escuela de Postgrado.

Colegio de Ingenieros del Perú,Consejo Departamental de Lima.

Antamina y centro educativode Ayash Huaripampa.

Área de Comunicación Corporativa ydepartamento de Medio Ambiente,Salud y Seguridad Industrial deAntamina.

Tema

Con el tema “La educación ambiental un procesotransversal y participativo”, Antamina participó en lasemana de la educación ambiental. La mesa redon-da estuvo conformada por Doe Run, Backus, laMunicipalidad de Lima y el Instituto de Ingenierosde Minas.

Las exposiciones brindaron información acerca delas operaciones y los programas de monitoreo ycontrol ambiental que ejecuta Antamina. La informa-ción recibida servirá como eje motivador para eldesarrollo de sus clases en el área de cienciasnaturales.

Antamina participó presentando ponencias en elárea de Salud Ocupacional, Relaciones Comunita-rias y Medio Ambiente. El área de Asuntos SocioAmbientales participó con el tema “Acceso a lainformación y participación ciudadana en temasambientales, la experiencia de Antamina”.

Minería y Conservación en Áreas Naturales Protegi-das fue el tema presentado por Antamina, a travésdel cual relató su experiencia sobre la resolución deun conflicto con el Parque Nacional Huascarán, asícomo su participación como miembro del Grupo deTrabajo Huascarán.

El taller estuvo enfocado al manejo de percepcionesen proyectos mineros, para lo cual se usó el video“Choropampa: el precio del oro”, basado en el inci-dente ambiental por derrame de mercurio en lalocalidad del mismo nombre, como un instrumentodidáctico para la observación de percepciones ydeterminación de hechos verificables. Se contó conla presencia del Gerente de Relaciones Comunita-rias de Yanacocha.

Antamina presentó el tema “Acceso a la informaciónambiental, participación ciudadana a través de loscomités ambientales: caso Antamina”.

Con el objetivo de desarrollar la creatividad, estimu-lar el trabajo en equipo y propiciar el acercamientoa los temas ambientales, se realizó un taller dirigidoa los alumnos del centro educativo de AyashHuaripampa, quienes, sensibilizados con el tema,pintaron un mural de 2m x 3m ubicado en la facha-da de la escuela. Las edades de los niños partici-pantes de la creación colectiva fluctúan entre los6 y los 14 años, y fueron guiados por un profesorde bellas artes de la ciudad de Huaraz, además delapoyo de sus profesores y padres.

A inicios de setiembre comenzamos a participar enaudiciones radiales tratando temas referidos a losprogramas de monitoreo y control ambiental deAntamina que permite a la población sanmarquinaconocer más acerca del manejo ambiental en nues-tra operación, convirtiéndose en una oportunidadpara que Antamina reciba los comentarios y consul-tas de la población respecto al tema.

Anexo IX – Lista de participación en eventos socio ambientales durante el 2003

93

Este evento contó con la participación de diferentesmineras del país como Tintaya, Barrick, Yanacochay Santa Luisa, Ministerio de Energía y Minas, ONGsinvolucradas en el tema, así como minas sudameri-canas como Cerro Matoso, La Escondida y CerroColorado. Antamina presentó su experiencia en elproceso de construcción de sostenibilidad con lascomunidades del área de influencia, las leccionesaprendidas y las perspectivas a futuro basadas enel respeto a la cultura.

Con el objeto de levantar información y una pro-puesta para el manejo y conservación de bosquesnativos, INRENA Ancash realizó este taller, en elque le otorgó especial atención a las especiesforestales en peligro de extinción.

En dicho curso se intercambió experiencias sobretécnicas de conservación en los diversos pisosecológicos del país. Antamina fue la única mineraque participó activamente en las propuestas legisla-tivas en esta materia.

Antamina es miembro de este grupo, el cual tienepor objeto implementar el Plan de Concientización yPreparación para Emergencias a Nivel Local(APELL), del Programa de las Naciones Unidaspara el Medio Ambiente (PNUMA).

AIME (American Institute for Mining,Metalurgical and PetroleumEngineers).

INRENA – Ancash.Proyecto ENDF – FAO Apoyo a laEstrategia Nacional para elDesarrollo Forestal.

Organización de Estudios Tropicales(OET).

Antamina, Yanacocha, Barrick.

20 – 22 desetiembre

22 deoctubre

1 - 5octubre

octubre –diciembre

Taller Desarrollo sos-tenible: desde losconceptos hasta laimplementación prácti-ca – Arequipa

Taller sobre manejo yconservación de bos-ques nativos

Curso corredores deconservación comoherramientas regiona-les para la gestión dela biodiversidad y eldesarrollo – Madre deDios

Grupo de trabajo detransporte seguro

TemaOrganizador / Otros ParticipantesFechaTaller / Evento

94


2003

Taller / Evento

Taller de CONACAMI

Entrega de Cajas del Saber

Visita de consultoresdel Banco Mundial

Visita de Rick Paulinga San Marcos

CIM Montreal 2003 MiningConference and Exhibition

Capacitación en IndustriasAlimentarias

Visita de Teck Comincoy Minera Hochschild

Inauguración de ludotecaen Huari

Corpus Cristi – fiesta religiosa

Visita del Primer Vicepresidentede la República del Perú

Estudio de Línea deSalud Animal (ELBSA)

Primer cabildo abierto

I Congreso de CONACAMIHuari

Izamiento de la bandera enceremonia pública

Visita de la Primera Damade la República y del PrimerVicepresidente a Chavín

Conversatorio sobre turismoen San Marcos

Reunión Regional de losComités Locales deAdministración de Salud

XXVI Convención Mineraen Arequipa

Fecha

25 – 26 de abril

22 de abrilSan Marcos



4 – 7 de mayoCanadá

12 – 16 de mayoSan Marcos

13 de junioSan Marcos

17 de junioHuari


22 de junioChavín


20 de julioSan Marcos

2 y 3 de agostoSan Marcos

17 de agostoSan Marcos

26 de agostoChavín

30 de agostoSan Marcos

4–5 de setiembreSan Marcos

15–19 de setiem-bre Arequipa

Organizador / Otros Participantes

CONACAMI / Municipalidad Distritalde San Marcos/Presidente Ronderos Huari

Antamina / Fundación Inka Kola

Antamina

Antamina

Antamina

Municipalidad de San MarcosSENATI – Huaraz / Antamina

Antamina

Antamina / Asociación Ancash /Projiamec / Municipalidad de Huari

Parroquia de San Marcos

Municipalidad Distrital de Chavín /Instituto Nac. de Cultura / Antamina

Antamina / RRCC / EHS

Municipalidad de San Marcos

CONACAMI / Municipalidad Distritalde San Marcos / Antamina

Antamina / Municipalidad Distritalde San Marcos

Antamina /Municipalidad Distrital de Chavín

Asociación Ancash /Universidad Ricardo Palma

CLAS – San Marcos / MunicipalidadDistrital de San Marcos / Antamina

Instituto de Ingenieros de Minasdel Perú / Antamina / SNMPE

Tema

Capacitación en Liderazgo

Entrega de 69 Cajas del Saberpara San Marcos y Huari

Oficina de Relaciones Comunita-rias, proyectos y actividades

Oficina de Relaciones Comunita-rias, proyectos y actividades

The 105th Annual GeneralMeeting of CIM

Capacitación: Genera tu propionegocio

Visita de representantes de TeckCominco y Minera Hochschild

Inauguración de la primeraludoteca de Huari.

Elaboración de altares yalfombra de flores - procesióndel Corpus Cristi

Construcción - Museo de Sitio delTemplo Arqueológico de Chavín

Entrega de cheque a laMunicipalidad Distritalde San Marcos por 234 milnuevos soles para ELBSA

Primer cabildo abiertoorganizado por la Municipalidadde San Marcos

Conformación de la CoordinadoraProvincial de las ComunidadesAfectadas por la Minería(COPROCAMI). Impacto de laminería en las comunidades.

Izamiento de la bandera peruanaen la Plaza de San Marcos.

Visita de la Primera Damade la República y del PrimerVicepresidente a Chavín.

Conversatorio “Potencialy Desarrollo Turísticoen el Eje Chavín – San Marcos”.

Evaluación de los ComitésLocales de Administraciónde Salud (CLAS).

Desarrollo Sostenible:Reto Minero

Anexo X - Eventos a los cuales asistió Relaciones Comunitarias, San Marcos – 2003

95

Taller / Evento Fecha Organizador / Otros Participantes TemaPrimer Seminario TallerComunicación y Desarrollo

Ludoteca Chavín

Fiesta patronal de San Marcos

Visita Instituto SuperiorTecnológico de San Marcosa mina

Cruzada de ayuda social

Mesa de Concertación para laLucha Contra la Pobreza

Simulacro de sismo grado sieteen la escala de Richter

XV AniversarioInstituto Superior Tecnológico

Concurso escolar 3Rs

Copa CMA Buen Vecino /Comunidades

Comité Distrital deSeguridad Ciudadana

Construcción del coliseode San Marcos

Navidad sanmarquina

28 de setiembreSan Marcos

8 de octubreChavín

11 – 14 de octubreSan Marcos

7 – 15 de octubreYanacancha

18 de octubreSan Marcos



31 de octubreal 4 de noviembreSan Marcos

11 de noviembreSan Marcos

25 de noviembreYanacancha

8 de diciembreSan Marcos

11 de diciembreSan Marcos

17 – 20 de diciembreSan Marcos y comu-nidades

Antamina / UNASAM / MunicipalidadDistrital de San Marcos / medios decomunicación social

AA / Municipalidad Distrital ChavínCoordinación PROJIAMEC

Sociedad Civil – (capitanes,mayordomos, mozo danza) /Antamina / Municipalidad de SanMarcos / Parroquia de San Marcos

Antamina / Instituto SuperiorTecnológico de San Marcos

Municipalidad Distritalde San Marcos

Municipalidad Distrital deSan Marcos / Antamina /CONACAMI / Comité de MedioAmbiente / medios de comunicación.

Antamina / Seguridad Industrial /Policía Nacional del Perú / CLAS

Instituto Superior Tecnológicode San Marcos

Comité Pro Conservación del MedioAmbiente de San Marcos / CONAM /Antamina

Antamina

Policía Nacional del Perú /Municipalidad Distrital de SanMarcos / Asoc. Ancash - Antamina

Antamina / Municipalidad Distritalde San Marcos

Parroquia de SM / MDSM / CMA /Instituto Superior Tecnológico / PNP/ aldea infantil / CEO Virgen Niña /comunidades / Asoc. de la JuventudSanmarquina / medios de comunica-ción

Primer seminario tallerComunicación y Desarrollo paralos periodistas locales.

Inauguración ludoteca – Chavín.

Celebraciones en honor a laVirgen Peregrina, Patrona delDistrito de San Marcos.

Visita a las instalaciones delcampamento minero deYanacancha.

Cruzada de ayuda social paraapoyar a Rafael Mejía Medina,del Caserío de Quishu -incendio de su vivienda.

Mesa de Concertación para laLucha contra la Pobreza –formulación de propuestas paralograr el desarrollo del distrito ysus comunidades.

Práctica de simulacro de sismoen coordinación con el área deSeguridad Industrial de mina.

XV Celebración del InstitutoSuperior TecnológicoSan Marcos.

Concurso escolar de creatividaden reciclaje 3Rs:Reduce, Re-usa y Recicla.

Participación del equipo delAtlético Mineiro de San Marcosque resultó campeón de estacopa.

Conformación del ComitéDistrital de SeguridadCiudadana – San Marcos.

Entrega pública del chequea la Municipalidad Distrital deSan Marcos correspondienteal primer desembolso deS/. 160,000 por conceptode culminación del coliseomultiusos.

Las actividades navideñas enSan Marcos consistieron enconcurso de coros, pesebres yuna chocolatada infantil en todoel distrito. Este año se entregómódulos de juegos infantiles alas comunidades, en lugar dejuguetes individuales.

96


2003

Anexo XI - Instituciones Integradas a las Mesas de Desarrollo al 31-12-2003

N° INSTITUCION PESCA SEG.CIUD. AGRO. PTO.HY TURISMO SALUD EDUCACION MECODEPHY

ASOCIACIONES AGROPECUARIAS1 Asoc. Productores Pay-Pay Salitral 12 Comisión Cotaparaco 13 Comisión de Huarmey 14 Comisión Juan Velasco Alvarado II 15 Comisión San Miguel 16 Sector Huamba Alta 17 Sector Manache 18 Sector Pay-Pay Salitral 19 Sector Rancana 1

ASOCIACIÓN DE PESCADORES1 Asoc. Buzos a Pulmón 12 Asoc. Chinchorreros 13 Asoc. Extrac. Comerc. Prod.Hidrob.Pto.Hy 14 Asoc. Pescadores de Puerto Grande 15 Asoc. Pescadores de Puerto Huarmey6 Asoc. Pescadores José Olaya 1 17 Asoc. Pescadores San Pedro 18 Asoc. Pescadores Artesanales de Culebras 19 Desembarcadero de Culebras 110 Federación Pescadores FECHAP-Huarmey 1

CENTROS EDUCATIVOS-EDUC.SUPERIOR1 C.E. Alfonso Ugarte - Culebras 12 C.E. Inca Garcilaso de la Vega 13 C.E. José Carlos Mariátegui 14 C.E. Miguel Grau - Puerto Huarmey 1 15 C.E. San Martín - La Victoria 1 16 C.E. Santa Rosa - Santo Domingo 17 C.E. Virgen de Fátima 18 C.E.I. Estrellitas del Mar - Pto.Huarmey 1 19 C.E.I. Niño Jesús de Praga 110 C.E.O. Data Lock 1 111 C.E.P. San Juan Bosco 1 112 C.E.P. Santa Rosa 1 113 I.S.T.P. - Huarmey 1 1 1 1 1 1 1

COMEDORES POPULARES-VASOS LECHE1 C.P. Micaela Bastidas - Pto.Hy 1 12 C.P. Pescad. Artesanales de Culebras 13 C.P.San Pedro - Pto.Hy 14 C.V.L. Corazón de Jesús - Pto.Hy 15 C.V.L. Micaela Bastidas - Pto.Hy 16 C.V.L. San Pedro - Pto.Hy 17 Presidenta Club Comedores Populares 1 18 Presidenta Comité Central Vaso de Leche 1 1

COMUNICADORES SOCIALES-CULTURALES1 Asoc. Periodistas y Comunic.Sociales 1 12 Asoc. Soc.y Cultural César Vallejo 13 Biblioteca Comunal Obreje - Sto. Domingo 14 Radio Manantial 1 15 Etica y Opinión 1

EMPRESAS PRIVADAS1 Compañía Minera Antamina S.A. 1 1 1 1 1 1 1 12 Austral Group S.A.A. 1 13 Pesca Perú Huarmey S.A. 1 14 Pesquera Alexandra S.A.C. 15 Optimus International 16 Apoyo Real EIRL 17 Gremio Activ.Privada de Salud 18 Gremio de Farmacias y Boticas 1

9797

O.N.G.´s1 O.N.G. Atusparia 12 O.N.G. IDESI 1 13 O.N.G. Proderpe 1 14 O.N.G. Riaki Rurashun 1 1 15 O.N.G. Urpichallay 1

RESTAURANTES Y HOTELES1 Hostal La Posada 12 Hostal Maná 13 Restaurante Giancarlo 14 Restaurante El Sol 1

OTRAS INSTITUCIONES1 Agentes Comunitarios de Salud 12 Asoc. Mototaxistas de Huarmey 1 13 Asoc. Aijinos Residentes en Huarmey 1

JUNTAS VECINALES1 J.V. Ampanú 12 J.V. Calle Buenos aires 13 J.V. Calle Paramonga 14 J.V. Calle Pativilca 15 J.V. Calle Quilipe 16 J.V. Culebras 17 J.V. El Molino 18 J.V. La Victoria 1 19 J.V. Miramar 1 110 J.V. Panamericana Norte 111 J.V. Parque Raimondi 112 J.V. Psje. César Vallejos 113 J.V. Puerto Huarmey 1 114 J.V. Santo Domingo 1 115 J.V. Sector B8 116 J.V. Seguridad Ciudadana de Pto.Huarmey 1 117 Moradores de 9 de Octubre 1 118 Moradores de Puerto Grande 1 1

MESAS DE DESARROLLO1 Pesca Artesanal y Puertos 12 Prevención y Seguridad Ciudadana 13 Puerto Huarmey 1 14 Sector Salud 1

MUNICIPALIDADES1 Municipalidad Provincial de Huarmey 1 1 1 1 1 12 Municipalidad Distrital de Culebras 13 Municipalidad Distrital de Huayán 1

ORGANISMOS GUBERNAMENTALES1 DICAPI 12 Agencia Agraria Huarmey 13 Dirección Regional de Pesquería 14 EsSalud 1 15 FONCODES 1 16 FONDEPES - Chimbote 17 I.P.D. - Huarmey8 IMARPE - Huacho 19 MINSA - Hospital de Apoyo 1 1 110 PNP 1 111 Seda Chimbote 112 PSI-PERAT 113 Sub Prefectura 1 1 114 SEANSA 115 U.G.E. - Huarmey 1 1 1 1

ORGANISMOS LOCALES1 Cámara de Comercio 1 12 Comité Monitoreo,Vig.y Fis.Amb.de Huarmey 13 Compañía de Bombreos 1 14 Cruz Roja 15 Frente de Defensa 1 16 Juzgados de Paz de 1ra. Nominación 17 Juzgados de Paz de 2da. Nominación 18 Notario Público 19 Parroquia Virgen del Rosario 1 1 1

N° INSTITUCION PESCA SEG.CIUD. AGRO. PTO.HY TURISMO SALUD EDUCACION MECODEPHY

Senasa

98


2003

j y4 Asoc. Hijos de Coris Residentes en Huarmey 15 Club S.D. Once Amigos - Pto.Hy 16 Comerciantes del Mercado de Huarmey7 Comité Recuperación de Chicha Huarmeyana 1 18 Grupo Promotor e Imp. Des. Huarmey 19 Mayordomía de San Pedro 110 OSB Miramar 111 Partido Aprista Peruano 112 Partido Acción Popular 1

123 TOTAL 16 20 14 22 18 22 16 53

��

��

N° INSTITUCION PESCA SEG.CIUD. AGRO. PTO.HY TURISMO SALUD EDUCACION MECODEPHYOTRAS INSTITUCIONES

1 Agentes Comunitarios de Salud 12 Asoc. Mototaxistas de Huarmey 1 13 Asoc. Aijinos Residentes en Huarmey 1

99

Proyecto arqueológico en Puerto Huarmey

El proyecto arqueológico en Puerto Huarmey surgió aldescubrir restos de 200 pescadores sacrificados en laplaya de Punta Lobos. Apareció entonces la necesidadde investigar el contexto histórico en el que este eventoúnico aconteció, alrededor del siglo XIV d.C. Tres sonlas vías principales de la investigación científica desa-rrolladas a partir del hallazgo de Punta Lobos, y que sedieron en el 2003:

1. Ampliar el conocimiento sobre la colección de sa-crificados de Punta Lobos

John Verano, de la Universidad de Tulane, realizóun estudio minucioso de la antropología físicade los sacrificados. Por su parte, Rosa Cortez lle-vó a cabo investigaciones de paleopatología den-tal para la Universidad de Toronto, ampliando,de este modo, los estudios realizados por FlavioEstrada, quien es el investigador contratado porel proyecto.

2. Definir las características culturales de la comuni-dad de pescadores entre los siglos XII y XVI D.C.

Se realizó la excavación sistemática del cementeriogeneral de Gallinazo, contemporáneo a Punta Lo-bos, donde se recuperó una colección importantede 50 entierros locales intactos, así como una va-riada muestra de restos culturales procedentes delas áreas saqueadas por los huaqueros. Estos mate-riales culturales nos permiten entender los patro-nes culturales, tradiciones tecnológicas y expresio-nes artísticas de la comunidad de pescadoresprehispánicos de Huarmey.

3. Entender la dinámica producida por la conquistaImperial Chimú en Huarmey.

Se realizó estudios minuciosos de las coleccionesde textiles y cerámicos obtenidos en Gallinazo, lo-grando develar las relaciones que existían con so-ciedades de la costa y sierra norte, así como conaquellas de la costa y sierra central, sobre todo conlos imperios Chimú e Inca. Estos estudios debencontinuar con las investigaciones planteadas en elCentro Administrativo Chimú – Inca, conocidocomo las Huacas del Puerto Huarmey, por desa-rrollarse en la campaña 2004.

Por otro lado, el proyecto adquirió, además, un com-promiso ineludible con el desarrollo sostenible de lacomunidad de Huarmey. Se desarrolló dos programasque se nutren de la investigación científica: el Progra-ma de Educación Comunitaria y el Programa de Desa-rrollo Turístico Sostenible.

El Programa de Educación Comunitaria

Tiene como objetivo lograr que la comunidad se iden-tifique con su pasado inmediato, aprenda de las expe-riencias de sus antepasados, mejore su autoestima y sien-ta orgullo de su herencia colectiva, logrando finalmen-te que se “apropie de su patrimonio cultural y natural”.En definitiva, que haga suyo el proyecto arqueológicoy participe activamente en las acciones de conserva-ción e investigación.

Para ello, se realizó charlas y visitas guiadas a lasexcavaciones con estudiantes de colegios públicos yprivados de la localidad; asimismo, participaron insti-tuciones como el Instituto Tecnológico de Huarmey,

Anexo XII- Apoyo a la Cultura

El proyecto arqueológico surgió al descubrir restos de 200 pescadores sacrificados en la playa de Punta Lobos

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2003

la Cámara de Comercio y Turismo, la MunicipalidadProvincial de Huarmey y la Mesa de Desarrollo delPuerto y de la Ciudad de Huarmey, respectivamente.

El Programa de Desarrollo Turístico Sostenible

Tiene como objetivo insertar el puerto de Huarmey enel circuito turístico nacional e internacional a través dela conservación y puesta en valor de su patrimonio cul-tural, logrando además que la comunidad desarrolle es-trategias económicas creativas que permitan su desa-rrollo sostenible y mejore su calidad de vida.

Dentro de este programa se desarrolla estrategias dedifusión en medios masivos como el Discovery Channel,para posicionar inicialmente a Huarmey como un lugarcon un desarrollo histórico único y, por consiguiente,como un destino turístico. A esto hay que sumarle lapronta edificación de un museo de sitio y el acondicio-namiento turístico de las Huacas del Puerto.

El Programa de Desarrollo Turístico Sostenible tiene como objetivo insertarel puerto de Huarmey en el circuito turístico nacional e internacional

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Luego del cierre final del Contrato deTransferencia de Concesiones Mineras entreCompañía Minera Antamina S.A. y el Estado Pe-ruano en el año 2001, se realizó un balance de lainversión comprometida (US $ 2,520 millones)dando como resultado una inversión total de US$2,148 millones. La diferencia entre lo comprome-tido y el resultado del balance de la inversiónsirvió de base para el cálculo del “pagocomplementario” al Estado peruano que fue deUS $ 111.5 millones. Dicho pago, que no es unamulta, fue una opción claramente prevista en elcontrato.

Gracias al trabajo realizado por los alcaldes, autorida-des regionales, los congresistas de la región, así comoautoridades del Ejecutivo, conjuntamente con Antamina,se logró que un artículo de la Ley de Presupuesto Pu-blico del año 2002 (novena disposición transitoria de laLey 27573) estableciera que los recursosprovenientes de las compensaciones por

Anexo XIII – Proyectos del Fondo de Inversiones para el Desarrollo de Ancash(Situación al 31 de diciembre del 2003)

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privatización sean invertidos en la ejecución deestudios y obras en el mejoramiento ypavimentación de carreteras y proyectos de elec-trificación, educación y salud, priorizados prefe-rentemente en el ámbito de las provincias com-prendidas en el área de influencia de la compañíaprivatizada. Posteriormente, el Ejecutivo amplióeste artículo incluyendo al sector pesca.

Como consecuencia de ello, el 4 de abril del año 2002se publicó en el diario El Peruano el Decreto SupremoN° 007-2002-PRES mediante el cual se creó el Fondode Inversiones para el Desarrollo de Ancash (FIDA) ,constituido por el dinero del pago complementario deAntamina, para permitir la ejecución de un importantenúmero de obras infraestructura en la región.

A continuación, el estado de las obras en ejecución confondos del FIDA.

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2003

Proyecto

Carretera Túnel Kahuish

San Marcos – Huari

PuentesVía Catac – Huari

PuentesVia Catac – Huari

Puentes ViaCatac – Huari

CarreteraHuallanca-Huansalá

Desvío Antamina

CarreteraMojón – Chiquián

CarreteraHuarmey – Aija

Ampliación Túnel de Cahuish

CarreteraSanta –Chuquicara

Yuracmarca

Carretera Chimbote – Tocache

CarreteraChimbote – Uchiza

CarreteraEmpeña – Moro

Pamparomas

CarreteraCasma – Huaraz

Descripción del Proyecto

Estudio definitivo San Marcos – Huari

Tramo Túnel Kahuish – San MarcosRehabilitación y mejoramiento

a nivel de asfaltado

Tramo San Marcos – HuariRecursos reservados para posterior ejecución

Construcción de viga metálica y vigareticulada



Mejoramiento a nivel Bicapa

Rehabilitación y mejoramientoa nivel asfaltado

Rehabilitación y mejoramiento(incluye asfaltado de la primera etapa)

Ampliación

Estudio definitivo

Estudios de pre factibilidadpara la definición de la ruta más conveniente

Estudio definitivo

Contrapartida nacionalpara la ejecución de la obra

TOTAL

Distribuciónaproximada (US$)

160,000

16’370,000

11’800,000

400,000

390,000

440,000

3’980,000

6’800,000

10’000,000

3’000,000

690,000

500,000

150,000

15’000,000

69’680,000

Metaspor alcanzar

38.60 Km.

31.60 Km.

35 metros

50 metros

30 metros

14.90 Km.

97 Km.

0.50 Km.

137 Km.

40 Km.

150.50 Km.

Decreto de Urgencia No. 024-2002 del 24-05-02

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103

Proyectos Educativos y de Saneamiento Monto de la Inversión (US$)

Universidad Nacional de Ancash 7’805,000

Universidad Nacional del Santa 3’345,000

Agua y Alcantarillado de Chimbote 10’000,000

TOTAL 21’150,000

Proyecto

P.S E AijaCotaparaco

II Etapa

P.S E AijaCotaparaco

III Etapa

P.S E ChiquianII y III Etapa

P.S E HuariIV Etapa

P.S E HuarmeyCulebras II Etapa

P.S E OcrosII Etapa

P.S E ChacasSan Luis II Etapa

P.S E PiraIII Etapa

P.S E JimpePamparomas

I Etapa

Descripción del Proyecto

Ejecución de líneas primarias y redes de distribución primariay secundaria para electrificar 30 localidades desde la S.E.

Ticapampa, beneficiando a 17,584 habitantes.

Ejecución de líneas primarias y redes de distribución primariay secundaria para electrificar 48 localidades desde la

S.E. Ticapampa, beneficiando a 7,373 habitantes.

Ejecución de líneas primarias y redes de distribución primariay secundaria para electrificar 29 localidades desde laC.H. Pacarenca beneficiando a 17,584 habitantes.


C.H. Maria Jiray, beneficiando a 20,547 habitantes.


S.E Huarmey, beneficiando a 8,133 habitantes.


C.H Ocros, beneficiando a 1,782 habitantes.


C.H Chacas y la C.H. Collo, beneficiando a 18,350 habitantes.


S.E. Pira, beneficiando a 4,836 habitantes.

Ejecución de líneas primarias y redes de distribución primariay secundaria para electrificar 27 localidades desde laS.E. San Jacinto, beneficiando a 13,189 habitantes.

TOTAL

Monto deInversión (US$)

2’673,540

2’271,900

2’957,810

3’738,300

2’084,220

754,430

3’120,430

916,000

1’639,700

20’156,420

Longitud deLínea (Km.)

136

122

120

159

149

42

72

9

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916


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2003

Según Actas del Consejo Directivo del FIDA del 23/10/02

Beneficiario Monto (US$)

UNASAM (Universidad Santiago Antunez de Mayolo) 7’800,000 (incluido en el

DU 58-2002)

Puerto de Huarmey 4’000,000

Hospital de San Marcos 1’500,000

Estudios técnicos Carretera Aija – Huarmey 1’000,000

Carhuaz 1’000,000

Yungay 1’000,000

Huaylas 1’000,000

Catac 500,000

Huanchac (El Pinar) 300,000

Chacas 2’000,000

TOTAL 20’100,000

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comentariosal Reporte de Sostenibilidad - 2003

Compañía Minera Antamina S.A.,fiel al compromiso de transparenciaen su gestión, distribuyó entreautoridades y públicos relacionadoscon la empresa, un borrador delReporte de Sostenibilidad paraincluir en la versión final, contenidaen esta publicación, las opinionesy/o sugerencias enviadas.

Las referencias de páginas queaparecen en algunos de loscomentarios publicados acontinuación corresponden a lafoliación del mencionado borrador,más no a la numeración de laspáginas de este impreso.

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1.- La laguna de Conococha merece un estudio serio. Para los que hemos transitado por allí los últimos50 años es imposible cerrar los ojos al cambio sustancial a partir del 2002. ¿ Colmatación ?.

2.- No dejen el importante proyecto APELL solo en manos de la burocracia ( INDECI ), nuestra responsa-bilidad está en implementarlo, superando la ineficiencia de nuestras instituciones “ responsables “ legal-mente. Y la social ante otro Choropampa?

3.- Pendiente el desarrollo de proveedores locales y la implementación de sencillas políticas para contratarempleo local, como la de choferes para más de 100 unidades que transitan diariamente.

4.- El lamentable distanciamiento, la pérdida de confianza, la incertidumbre, el incumplimiento de compro-misos y el deterioro de las relaciones con los Gobiernos Locales, debe ser superado en el 2004.

5.- El pregonado aporte de la fibra óptica al desarrollo de todos los pueblos de la zona de influencia, enespecial de los situados en el recorrido del mineroducto, es o no una posibilidad.

6.- Se deben reparar los daños causados a las tradiciones y la cultura del centro poblado de Ayash, en especialal puente inca.

Empezar por reconocerlos sería una muestra de Responsabilidad Social, mostrar fotografías de 1998 y el2003, sería mucho pedir.

7.- El responsable e innovador programa inicial de Reubicación de Campesinos no fue implementado por laligereza que caracteriza a los que desconocen la importancia del tema social, no por falta de tierras.El fundo Mallas era una opción concreta para ello, el facilismo no es rentable a largo plazo. Esa debe ser lalección aprendida frente a un problema aun sin solución definitiva para CMA.

8.- No se si un abanico de micro – obras sea una manera de ayudar a construir el desarrollo sostenible que todosdecimos buscar. La dispersión de recursos parece contentar a muchos y termina beneficiando a muy pocos.Rediseñar sus políticas y construir una visión compartida con todos los actores: públicos y privados, es unaalternativa válida.Ustedes llegaron con este mensaje, hoy les sugerimos reaprenderlo.

Mi reconocida amistad con ustedes está basada en el mutuo respeto, estos comentarios forman parte de ello.

Luis Barrenechea MartelEx – alcalde de HuallancaSecretario Técnico de la Asociación Nacional deMunicipalidades Impactadas por la Minería

Luis Barrenechea MartelSecretario Técnico de la Asociación Nacional de Municipalidades Impactadas por la Minería

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2003

José Luis López Follegatti

Sr. Gonzalo QuijandríaGerente de Comunicación Corporativa. Antamina.

Alcanzo mis comentarios sobre el Reporte de Sostenibilidad y la memoria anual de la Asociación Ancash.

Algunas reflexiones

¿Que es lo que les preocupa a las grandes corporaciones como Antamina luego de ejecutada la inversión enpaíses como el nuestro?.

Primero, un cambio abrupto de las reglas de juego y la estabilidad del país que les impida cumplir con losobjetivos productivos y financieros que se comprometieron antes sus socios y directorios.

Segundo, que las poblaciones y autoridades de su entorno, le demanden mas inversiones y le asignen masresponsabilidades, que lo que razonablemente, cree, la empresa est’a dispuesta a conceder.

Tercera, que no sean entendidos por las poblaciones y lideres locales, que la cultura de estas zonas choquecon la visión, cultura e intenciones de la empresa, generándose percepciones distorsionadas y encontradas,a un punto de violencia inmanejable.

Estas preocupaciones aparecen en la cultura institucional empresarial en la forma de temores, prejuicios ylímites a lo que están dispuestos a hacer, conceder y permitir.

El tránsito hacia una empresa moderna y socialmente responsable, tiene en este panorama una ruta: andarcargando temores que arrojan conductas a veces defensivas o extremadamente conservadoras.

Lo que primero hay que hacer, para no estar anónimamente condicionados , por estos actos, es reconocerque existen y que influyen: Para enfrentarlo, manejarlo y superarlo. Al fin y al cabo se trata del encuentroentre culturas diferentes, países diferentes pero sobre todo intereses que son distintos. De esta manera no setrata que tanto comprendo y hago por el otro ( al campesino, el poblador, el alcalde etc) sino que tanto mecomprendo a mi mismo para la intervención que estoy realizando. Pues ser una empresa moderna ysocialmente responsable es un tránsito de un estado a otro, es decir estamos cargando también, los actosreflejos de una empresa tradicional, que por definición es vertical y profundamente incapaz para compren-der a los otros.Ahora bien, este es un asunto de balances institucionales pero también de personas, pues son ellas las quecumplieron lo señalado en estos documentos.

¿Que cosa encontramos en este reporte y balance entregado como reflejo de los preocupacionesy temores mencionados?

El reporte que ya es el tercero no parte de una evaluación de cómo Antamina ha contribuido y se harelacionado con la visión de futuro de desarrollo del departamento. Es, estrictamente, la descripción de unarelación Antamina y las decenas de proyectos mencionados con un grupo de comunidades.

Es decir la empresa no se asume como un socio ancashino que mira, piensa, opina y se interroga sobrecomo va el desarrollo de las potencialidades de todo Ancash.

Dicho esto, me imagino que saltará, cuál resorte, el temor escondido: La empresa no puede asumir laresponsabilidad del desarrollo de Ancash, ello significa hacernos cargo de las funciones que le compete alos ancashinos y al Estado Peruano.

No se trata de eso, no se pide que Antamina reemplace roles y responsabilidades. Lo que sucede que ellono puede ser solucionado estableciendo líneas divisorias irreales. Dicho de otra manera, es cierto quealgunas poblaciones y autoridades quieren que se convierta, Antamina, en el papá - estado, y se haga cargo de

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ellos. Pero la solución no es evadir este tema, limitándose a describir las acciones realizadas, se trata deasumirse como un socio y un aliado del desarrollo, debatiendo, opinando, aportando en resumen soñandojuntos por el desarrollo y, eso es lo importante, debatiendo y persuadiendo para que no sea vista laempresa como la única que tiene que solucionar los problemas.

La cultura peruana es muy diversa pero hay algo que la une, el afecto, sentir que el otro se preocupe porti, no es cierto, como se desprende de la visión occidental que las autoridades locales solo piden dineroy obras, piden y valoran a aquél que sabe, enseña, comparte y también aprende. Sucede que si elhermano grande no hace caso, pues te fastidiaré, llamaré tu atención pidiendo plata. Pero hay queentender los dos lenguajes que están subyacentes.

Southern una empresa moderna pero con mucho pasado tradicional aprendió algo importante: que ellosson parte de Moquegua e Ilo, y por eso opinan, participan y aportan en los grandes sueños de desarrollode este departamento y también el de Tacna, son socios de la integración bioceánica, los temas pesqueros,el gas, etc. Aunque no tengan que hacer realidad estos proyectos.

“Con respecto a nuestras relaciones con las comunidades, la CMA tuvo que hacer frente a las altasexpectativas sobre beneficios que esperan obtener, incluidos empleo local y compras locales.” Esto escierto, luego estas expectativas se multiplicaron y se hicieron presión, la empresa cree que piden masplata e inversiones sociales que lo razonable, no comprende la empresa que también se pideacompañamiento en el desarrollo, en ideas, aportando en las grandes estrategias de desarrollo, en loscorredores, mirando junto las potencialidades de las provincias y también del departamento.

El reporte y también la memoria, desde luego ofrece una relación extraordinaria de cosas hechas, pero seve disperso y atomizado, confeccionado en base a la demandas que piden las poblaciones, no se trataentonces de hacer bien las cosas sino de preguntarse a donde va las cosas que hago bien.

Los precios de los minerales, sobre todo en el 2004, han mejorado y Antamina financieramente estámejor, esa es la impresión. A inicios del 2003 el panorama era muy pesimista, la pregunta, es, ¿porque nose hace una presentación de cómo le va la empresa en términos productivos y financieros?. Cuando eresun aliado y un socio afectivamente instalado, pues lo que te sucede a ti, le interesa a todos, si Antaminaestá bien, pues todos nos alegramos.

Antamina, sabe que ha hecho un convenio de estabilidad jurídica con el Estado Peruano, y no aportaimpuesto a la renta y no lo hará por mucho años, por ende no reporta canon, sobre esto, haría mal elGobierno en cambiar estas reglas de juego, pero la empresa, no está muy segura que esto sea siempre así.

Sin embargo, el Perú, esta aprendiendo a respetar las reglas de juego, y hay indicios que por fin podemosofrecer estabilidad, estamos madurando.

Pero ello, es difícil, por las desigualdades y la extrema pobreza de nuestro país, y empresas tan grandescomo Antamina, deben ayudar a que nuestra país conquiste su ansiada estabilidad social. ¿Cómo hacerlo?Desde luego que no se trata de meterse en política o querer dirijir al Ministerio de Energia y Minas, es más,lo más valioso, de Antamina, es su transparencia y su juego limpio, esta empresa no usa a los partidos nitampoco coopta a las organizaciones. Y eso es digno de aplaudir. Pero sí hace, política, e increíblemente,el reporte social, no lo menciona. Esta empresa es líder en divulgar una política basada en los principiosde la responsabilidad social y de una alianza de las empresas con la sociedad civil. Antamina es fundadoradel Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible, es más si esta empresa no apoyaba esta experiencia,la misma tal vez no hubiera existido. Y este liderazgo se ha personalizado en diferentes etapas, con PaulWarner, con Raúl Urbina, con Felipe Cantuarias, con Augusto Baertl, con Stephen Botts. Todos ellos sonlíderes que su actuación excedió los ámbitos de la mina, hicieron sentir su voz en todos los foros, y hanorganizado cambios en el conjunto del país, y lo siguen haciendo, incluso a nivel mundial. Pero el reportesocial no lo menciona, mirando el detalle se pierde de vista estas sobradas razones para decir, claro queestamos colaborando por un Perú Nuevo.

Sucede que esto es visto como algo de las personas, y eso es, un error, debe ser parte de lo que significaun bueno gobierno corporativo, y las personas, los líderes lo representan y expresan.

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Por eso en el reporte también debe darse cuenta del equipo de personas que trabaja, de las relacionescomunitarias, del medio ambiente, y sobre todo de todo el personal. Como están avanzando como estacambiando, como están aprendiendo, como están asimilando las tres grandes responsabilidades la social, laambiental y la económica.

No tengo, ninguna dificultad en reafirmar mi enorme afecto hacia Antamina, hacia su gente, a lo quesignifica para el país, como el símbolo de la mineria moderna. Lo hecho, es muy meritorio, se ve esfuerzo,profesionalismo y respeto por las comunidades. Y eso es, algo bueno, tan bueno, que me permito esteenfoque crítico, como una muestra de cariño.

José Luis López Follegatti.

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Riaki Rurashun - Asociación para el Desarrollo Sostenible

Huarmey, 31 de agosto del 2004

Carta N° 102-2004-RR/P

Señor:AlfredoBambarén LukisGerente Adjunto de Relaciones ComunitariasCompañía Minera Antamina S.A.

Presente

Ref: Borrador del Reporte de Sostenibilidad 2003

De mi especial consideración:

Tengo a bien dirigirme a usted a fin de saludarlo cordialmente, a la vez hacer llegar a su despacho algunoscomentarios en atención al documento de la referencia, que da cuenta de las acciones que su representada hadesarrollado en el alo 2003, en beneficio de sus trabajadores, organizaciones sociales de base de las zonas deinfluencia de sus actividad minera, en concordancia a su responsabilidad social y ambiental.

Consideramos que es importante su participación activa en los diferentes espacios de concertación, orientadoa promover la articulación de esfuerzos con los diferentes actores sociales, con miras al desarrollo sostenible.

Compartiendo la preocupación sobre la conservación del medio ambiente, los instamos a poner énfasis porsuperar los problemas específicos y los incidentes ambientales afrontados en el 2003, mantener los valores enlímites permisibles y/o hacer posible para que concreten nuevos proyectos que aseguren nuevos estándaresde calidad de agua, aire y suelo en beneficio de la calidad de vida de nuestros pueblos, en mérito a lacategoría mundial de su representada.

Coincidimos en el diagnóstico sobre organizaciones (“la fragilidad de las organizaciones locales, poca partici-pación de jóvenes y mujeres, limitada capacidad de gestión de los actores locales”); creemos que es acertadodirigir los esfuerzos al fortalecimiento institucional (Capacidad de gestión, organización y concertación), encomplementariedad a los proyectos productivos que respondan a inmediato, mediano y largo plazo a laseconomías familiares de acuerdo a su realidad (necesidades y problemática). Apostamos por un proyectointegral de desarrollo de la provincia.

Deseándoles éxitos en el logro de objetivos propios de su representada y su aporte al desarrollo sostenible delos pueblos, me suscribo de usted.

Atentamente,

A.S. Rosenda Cuentas RoblesPresidenta

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2003

Gobierno Provincial de Huarmey

Huarmey, 13 de agosto del 2004

Oficio N° 460-2004-GPH/A

Señor: Gonzalo Quijandría - Gerente de Comunicación Corporativa - Lima

Asunto: Reporte de Sostenibilidad de la Compañía Minera Antamina – 2003


Tengo el agrado de dirigirme a usted para saludarlo cordialmente en nombre del Gobierno Provin-cial de Huarmey, al que represento, y a la vez hacerle llegar nuestras opiniones y aportes al Borrador # 05 delReporte de Sostenibilidad de la Compañía Minera Antamina – 2003, en los siguientes puntos que detallamos.

1. En la página 33 sugerimos se resalte la conformación del CMVFAH (Instituciones del Estado, Localesy Otros).

2. En la página 35 menciona que en el 2003 el “Comité Ambiental de Huarmey llevó a cabo el SegundoMonitoreo conjunto, con la participación del Ministerio de Energía y Minas, La Dirección General deSalud Ambiental y autoridades locales, el cual permitió evaluar el desempeño ambiental de Antami-na”. Debe referirse al CMVFAH, pero en los monitoreos que ellos participaron en el 2003, son los del30 de enero, el 29 de abril, 23 de julio, 22 de octubre en los que hubo escasa participación de lasociedad civil y participó DIGESA solamente. El Ministerio de Energía y Minas por su parte harealizado auditorías semestrales en las que no hubo participación local.

3. En la página 41 resalta lo siguiente “la presencia de Antamina altera también, de manera involuntaria,el escenario local, debido a que genera exageradas expectativas de conseguir distintos tipos deapoyo”, no debamos olvidar que previo al inicio de la ejecución del proyecto Antamina, los funcio-narios de aquel entonces hicieron muchas promesas que hicieron que la población se cree falsasexpectativas.

4. En la página 56 en cuanto a los proyectos iniciados en el 2003, en la Mesa de Desarrollo de Salud, laMunicipalidad Provincial de Huarmey presentó a finales del 2003 el proyecto denominado Campañade Desratización, que fue aprobado en la sesión del 20 de enero del 2004 y en la que Antaminafinanció el 65% del monto total, siendo el resto asumido por instituciones locales tales como: Muni-cipalidad Provincial de Huarmey, Hospital de Apoyo, Pesquera Alexandra, Junta Vecinal del Puertode Huarmey, ONG’s locales, entre otros. Es necesario esta aclaración pues la forma en que se detallaen la página 56 da a entender que Antamina financió el total del presupuesto descrito del proyecto.

5. En la página 57, más que una inquietud de la población de la caleta de Puerto Grande para queAntamina financie los diagnóstico de salud, han sido denuncias legítimas de los pobladores preocu-pados por el efecto negativo que pudiese ocasionar a su salud la emisión de olores que se presentaronen la zona, los cuales hasta el día de hoy no han sido solucionados. Dichos olores han sido percibidostambién por los médicos de la Clínica Médica Cayetano Heredia, tal como lo describieran en suexposición el 17 de noviembre del 2003.

6. A partir de la página 60 hasta la 66 se muestra un listado de contratistas, los cuales aparecen comoempresas locales. Para el caso de Huarmey es preciso aclarar que las empresas: CICA IngenierosConsultores Perú S.A.C., COMET – Chimbote, COMPASS Catering y Servicios Perú S.A.C., ConsultoresAltuna, CIMA Chimbote, TRAMARSA, no son empresas huarmeyanas, solamente algunas de ellas hanllegado ha establecer una oficina en la ciudad con la finalidad de dar servicios a Antamina (CICA escapital chileno, CIMA Chimbote es chimbotana, etc.).

7. En la página 88 es preocupante para el gobierno local que Antamina reconozca que durante el carguíode las naves pierda concentrado de cobre que estaría afectando la calidad de sedimento en Puerto

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Huarmey. Estas falencias ameritan una profunda reflexión en cuanto a la sostenibilidad del proyectoAntamina y compromete mayor inversión en el desarrollo local por el costo social que originaría esteproblema ambiental.

8. En la página 94 es preciso se resuma las recomendaciones del informe de fiscalización del Ministeriode Energía y Minas para que sea de conocimiento público la orientación y el fondo que han tenidoéstas.

9. En el anexo VII, del borrador del Reporte de Sostenibilidad en cuanto al Proyecto Gestión deResiduos Sólidos de Huarmey y Chasquitambo, es preciso aclarar que la inversión total la hizo laAsociación Ancash y el Fondo de las Américas y para que el proyecto funcione en su totalidad elGobierno Provincial de Huarmey ha realizado un aporte económico importante mediante el empleode sus maquinarias para la construcción del Relleno Sanitario Manual de Huarmey y Valle Fortaleza– 2003. Antamina apoyó a la Mesa de Desarrollo de Salud en la marcha del día mundial de luchacontra el SIDA con aproximadamente 250 jugos Wa Líder y otros gastos menores que a nuestrocriterio no ascienden a 325 dólares como lo mencionan. Por consiguiente es preciso un sinceramientode aportes económicos de tal forma que se muestren datos reales a la opinión pública.

Sin otro particular me despido de usted, esperando tome en consideración los aportes y opiniones alrespecto.

Atentamente

Lic. Carlos Pajuelo Camones.come

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sHuarmey, 31 de agosto del 2004

Oficio N° 165-04-0302/PA/S-HEY

Señor:Alfredo Bambarén LukisGerente Adjunto de RR.CC. de la Cía. Minera Antamina S.A.Ciudad


Es grato dirigirme a Ud. para dar respuesta a su carta de fecha 17.08.04 manifestándole que el borradordel Reporte de Sostenibilidad 2,003 que me fuera remitido, me es sumamente grato mi complacencia porel contenido del mismo, lo cual permite visualizar la preocupación e interés de su representada por laProvincia sin exponer la salud integral de la población en la zona de influencia del proyecto minero encuestión.

Huelgan los comentarios sobre el particular, por cuanto la exposición es muy clara y los argumentosaltamente contundentes.

Sin otro particular, es propicia la ocasión para reiterar a Ud. el saludo institucional, y el mío, en particular.

Atentamente

C.P.C Andrés C. Reyes PalaciosSub-Prefecto de la Provincia de Huarmey

Sub-Prefecto de la Provincia de Huarmey

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sHuarmey, 07 de setiembre del 2004

Seños:Alfredo Bambaren LukisGerente Adjunto de Relaciones Comunitarias – HuarmeyCompañía Minera AntaminaPresente.-

De mi mayor consideración:

Tengo el agrado de dirigirme a Ud. para expresarle mis cordiales saludos, a la vez en relación a suatenta cart6a de fecha 17.08.04, mediante la cual me solicita mis apreciaciones y/o sugerencias a serincluidas sobre el documento Reporte de Sostenibilidad 2003, le manifiesto lo siguiente:

Sugerencias:

En el plano ambiental:

1. Debe formularse y ejecutarse un Plan Sostenible de Defensa ribereña, con la plantación de milesde árboles, permanentemente, hasta lograr cubrir toda extensión del río Huarmey, que debe incluirel encausamiento y represa del río en toda su extensión, con participación vecinal.

2. Proyecto de arborización de toda la carretera panamericana desde cinco kilómetros antes del peajehasta el distrito de Culebras, con participación vecinal.

3. Proyecto de arborización y mejoramiento de parques de la provincia de Huarmey, con participaciónvecinal.

4. Continuar con dopaje sérico de cobre y zinc (semestral) de los pobladores de la Caleta de PuertoGrande, continuando con el iniciado por la Clínica Cayetano Heredia.

5. Dotar de Presupuesto Anual (en base a Proyectos) al Comité de Monitoreo, Vigilancia y FiscalizaciónAmbiental de Huarmey.

6. Financiamiento para el Laboratorio Ambiental Municipal completo, como ente autónomo defiscalización ambiental ansiado por el pueblo de Huarmey.

En el plano del desarrollo social:

1. Constitución de un FONDO ECONOMICO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE HUARMEY,con financiamiento anual por parte de Antamina, administrado por la Municipalidad Provincial deHuarmey, con participación de la Mesa de Desarrollo y Antamina.

2. Antamina debe asumir la obligación de comprar productos de pan llevar, frutos y carnes (incluidopescados y mariscos) de Huarmey, además de la mano de obra y servicios, con Reporte Mensualdetallado sobre estas adquisiciones.

3. Participación institución real de Antamina en todo el proceso hasta lograr la construcción de la

Amador Alejandro Tito Villena - Regidor del Concejo Provincial de Huarmey

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s carretera Huarmey – Aija, totalmente pavimentada, así como en la construcción del muelle dePuerto Huarmey. Téngase presente que éstas son las aspiraciones más sentidas por nuestro pueblohuarmeyano.

Esperando publiquen y atiendan las presentes sugerencias con las disculpas por la demora en entregarlaspor motivaciones ajenas a mi voluntad, hago propicia la oportunidad para expresarle mi consideraciónmás distinguida.

Atentamente:Amador Tito VillenaRegidor (Municipalidad Provincial de Huarmey – Ancash)

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s“AÑO DEL ESTADO DE DERECHO Y DE LA GOBERNIDAD DEMOCRÁTICA”

Huarmey, 06 de setiembre del 2004

Señor:Alfredo Bambaren LukisGerente Adjunto de Relaciones ComunitariasCompañía Minera Antamina S.A.

REF: Reporte de Sostenibilidad 2003

Por medio de la presente reciba el saludo cordial de nuestra institución y a la vez manifestarle lasapreciaciones respecto a la referencia:

1. Se tiene que reconocer que nuestro país gracias a las exportaciones se genera flujo de dólares,es decir, divisas hacia nuestra economía contribuyendo a la apreciación de nuestra monedalocal; situación económica realizada por la inversión privada y sumándose a esta teoría estáinvolucrada Compañía Minera Antamina. Para lo cual, es importante comenzar a realizarestrategias de ESTABILIDAD ECONÓMICA con VISIÓN Y MISION SOSTENIBLE ya que existenun buen porcentaje de jóvenes y adultos con aspiraciones de trabajo; apuntemos a la preparaciónintegral para potenciar el recurso humano existente en la zona de influencia ANTAMINA.

2. Se debe de realizar la información y ambiental donde se considere un 80% resultado gráfico ydidáctico, y un 20% de descripción teórica, ya que será leído por una diversidad de públicoobjetivo. Es importante, principalmente cuando se quiere informar resultados de monitoreosambientales pudiendo darse a nivel de concentraciones para una buena interpretación social.

3. Los espacios de concertación y diálogo es un proceso, donde se debe de incentivar innovacionesy soluciones creativas, incluyendo buenas prácticas empresariales a nivel participativo y conresponsabilidades, para generar proyectos integrales de corto plazo que encadenen o caminena los de largo plazo para ir hacia el desarrollo sostenible, evitando aislamientos y dificultadessociales que se han presentado; para ello el solidificar e interiorizar los roles de estos ESPACIOSDE CONCERTACIÓN se debe plantear estrategias visibles de resultados de aquellas personas ogrupos o instituciones civiles interesadas en el bien común de la sociedad, basado en unaactitud de progreso solidario y voluntario con apoyo técnico. Considerar una descripción delogros y dificultades de los proyectos por sus ejecutores, para promover una comunicación deprevención hacia los próximos proyectos financiados por Antamina.

4. En el cuadro de compras y registro de contratos se debe incluir una descripción de los serviciosbrindados a la Compañía Minera Antamina; esto permitirá que se genere una visión de posiblescreaciones de empresarios locales; aumentando el consumo de inversión local.

Agradecemos atención a la presente y saludamos.Atentamente,

Ing. CIP Karina Morante SotomayorDirección EjecutivaONG PRODERPE

PRODERPE - Programa de Desarrollo Rural y Preservación Ecológica

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sChimbote, 7 de setiembre del 2004

Señores:Compañía Minera Antamina – HuarmeyPresente.-

Atención: Alfredo Bambaren LukisGerente Adjunto RRCC

De mi consideración:

Reciba Ud. mis cordiales saludos. En primer término queremos agradecerle por el Reporte deSostenibilidad 2003 que nos ha enviado. El hecho de poner a disposición de público relacionado conAntamina, por tercer año consecutivo, este documento nos parece una clara demostración decoherencia con el concepto de responsabilidad social que vienen asumiendo. Estamos de acuerdocon Uds. Que este Reporte es un instrumento que contribuye a cimentar la confianza que se vieneconstruyendo entre los actores sociales que apostamos por el Desarrollo Sostenible en la zona deinfluencia de Antamina.

Valoramos la contribución de Antamina al crecimiento en 10.8% de las exportaciones mineras y delPBI, cumpliendo su rol como empresa competitiva y con responsabilidad social, así como elcompromiso de Antamina con el proceso de Desarrollo Sostenible basado en la participación activay constante de los actores sociales y políticos que la har·n viable.

Queremos resaltar tres aspectos significativos del reporte:

a) La constitución, en mayo del 2003, del Sindicato Único de Trabajadores de Antamina, y la aprobacióndel primer Convenio Colectivo 2003-2006 que permite al Sindicato participar en las comisiones derecategorización de los trabajadores, bonos de productividad, contratación de servicios relacionadoscon la salud, alimentación, seguro médico, además de reafirmar el compromiso de Antamina de ofrecermejores remuneraciones y condiciones de trabajo dentro del mercado actual peruano. Como quiendice, el ejemplo empieza por casa: responsabilidad social con respeto a los derechos de los trabajadoresy con participación activa. Esto debería ser imitado por otras empresas del ramo;

b) la preocupación por la cuestión ambiental y la rigurosidad con que tratan de cumplir suscompromisos con la mejora continua del rendimiento ambiental. El presente reporte abunda endetalles sobre este punto y

c) La inversión social que vienen realizando no sólo para concretar obras de infraestructura vial,educativa, de salud, sino también la inversión en la construcción de capital social, expresada en lascontribuciones a los diferentes espacios de concertación en los que vienen alentando para elaborarlíneas de base sobre salud humana, sanidad animal, los programas de línea educativa, de salud, defortalecimiento institucional, de producción, entre otros, evidenciados en las localidades que estánen el área de influencia como la cuenca de Ayash, la zona de los Conchucos, San Marcos, huarmey,entre otros.

Un detalle más. Con relación a la valoración de su aporte al apoyo a la producción agrícola en Huarmeynos parece que pecan de modestia pues, más allá del tema de la focalización, la intervención deAntamina ha facilitado un proceso de recomposición de la institucionalidad de los agricultores,

ATUSPARIA Promoción y Gestión para el Desarrollo

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s seriamente mellada por conflictos generados desde fuera de ellos, factor que se verá reflejado tambiénen el mejoramiento de la productividad del agricultor huarmeyano. Podemos apreciar ahora losresultados de estos esfuerzos en el fortalecimiento de la legitimidad institucional de los actualesdirigentes de la Junta de Usuarios y la incidencia de este factor en el fortalecimiento de la Mesa deDesarrollo Agropecuario de Huarmey.

Esperamos que estos comentarios les sean de utilidad y agradeciendo de antemano la atenciónbrindada, quedamos de Ud.

Atentamente.

José D. Reátegui BardalesDirector Ejecutivo

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s Comité de Monitoreo, Vigilancia y Fiscalización Ambiental de Huarmey

Fundado el 10 de diciembre del 2001Inscrito en Registros Públicos Partida N° 11000527

“Año del Estado de Derecho y la Gobernabilidad Democrática”

Huarmey, 09 de setiembre del 2004Oficio N° 051-2004-CMVFAH/P

Señor:

Alfredo Bambaren LukisJefe de Relaciones Comunitarias de Antamina

Asunto: Observaciones al Reporte de Sostenibilidad 2003


Es propicia la ocasión para saludarlo cordialmente y a la vez manifestarle lo siguiente:

Habiendo recibido el reporte de sostenibilidad del año 2003de Compañía Minera Antamina, adjunto alpresente las obervaciones realizadas por nuestra institución, esperando se publiquen.

Sin otro particular, me despido de usted reiterando las muestras de consideración y estima personal.

Atentamente

Alfredo Martín Farromeque HonoresPresidente del CMVFAH

OBSERVACIONES AL REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2003

• Tabla de la página 26.- Hablan de 22 derrames, pero ¿De qué tipo?, ¿Dónde?, ¿Qué se derramó?

• Página 56.- Falta completar información de participación en concordancia con el anexo XI.

• Página 88.- No está muy claro el tema relacionado con la calidad de aire. Hacen referencia al parámetroPM10. Sin embargo, dicen “no hubo excedentes a los parámetros indicadores de calidad de aire”. Lacalidad del aire no sólo se determina con el contenido PM10, sino con las demás variables: Pb, SO2,NO2, H2S, CO.

• Páginas 90-91.- Calidad de agua.- Indicar sobre los resultados de los análisis de las muestras tomadas el28 de agosto del 2003, donde se observó el contenido de cromo y plomo en agua de mar superandolos LMP. En composición química de sedimentos.- Admiten que se ha producido derramamiento demineral durante los embarques de mineral. Preocupa la concentración de 1400 mg/ kg que superaampliamente lo establecido en cualquier norma internacional (112 mg/kg – Canadá; 68 mg/kg -Chile; 270 mg/kg – USA).

• Página 103 – No se ha considerado estudios sobre olores en las instalaciones portuarias de Antamina.

marco linares: ofical de relaciones comunitarias - mina ......editado por gerencia de comunicación...

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