marco

1

OBJETIVOS

Para Nuestro Ejemplo: Construyendo la Columna de OBJETIVOS

Dr. Manuel Castrejón Valdez 2

Segundo Paso: Columna de SUPUESTOS

Los Supuestos representan los Factores Externos que escapan del control de quien ejecuta el proyecto y que pueden influenciar notablemente en el logro de sus objetivos

Los Supuestos representan los Factores Externos que escapan del control de quien ejecuta el proyecto y que pueden influenciar notablemente en el logro de sus objetivos

Para formular los Supuestos se debe tener en

cuenta:1. Deben definirse teniendo como referencia la

columna de Objetivos y su Jerarquía.2. Se inicia el análisis desde el nivel de

Actividades y se termina en el Propósito. 3. Se formulan a partir de los RIESGOS de poder

realizar con éxito las actividades y alcanzar los objetivos, éstos expresados positivamente se convierten en SUPUESTOS.

Para formular los Supuestos se debe tener en

cuenta:1. Deben definirse teniendo como referencia la

columna de Objetivos y su Jerarquía.2. Se inicia el análisis desde el nivel de

Actividades y se termina en el Propósito. 3. Se formulan a partir de los RIESGOS de poder

realizar con éxito las actividades y alcanzar los objetivos, éstos expresados positivamente se convierten en SUPUESTOS.


OBJETIVOS

FIN

PROPOSITO

RESULTADOS

ACTIVIDADES

SUPUESTOS

CONDICIÓN FAVORABLE



Si

Si

Entonces

Si

Entonces

Entonces

En resumen, el Análisis es el siguiente….


Características de los Supuestos

1. Se deben formular de manera positiva, es decir mostrando las condiciones que deben existir para que el proyecto tenga éxito.

2. Ser evaluados y analizar su importancia en relación a la viabilidad de proyecto.

3. Establecer las condiciones de suficiencia para el logro de los objetivos en los diferentes niveles

4. Debe medir el grado de incertidumbre del proyecto. Si esto es alto se debe pensar en cambiar el diseño del proyecto.

1. Se deben formular de manera positiva, es decir mostrando las condiciones que deben existir para que el proyecto tenga éxito.

2. Ser evaluados y analizar su importancia en relación a la viabilidad de proyecto.

3. Establecer las condiciones de suficiencia para el logro de los objetivos en los diferentes niveles

4. Debe medir el grado de incertidumbre del proyecto. Si esto es alto se debe pensar en cambiar el diseño del proyecto.


OBJETIVOS

FIN

PROPÓSITO

RESULTADOS

ACTIVIDADES

SUPUESTOS

FACTORES EXTERNOS DE IMPORTANCIA PARA EL

LOGRO DE LOS RESULTADOS

FACTORES EXTERNOS DE IMPORTANCIA NECESARIOS PARA

ALCANZAR EL PROPOSITO

FACTORES EXTERNOS DE IMPORTANCIA NECESARIOS PARA

CONTRIBUIR AL LOGRO DEL FIN

A ESTE NIVEL NO SEPLANTEAN SUPUESTOS

Los SUPUESTOS en el Marco Lógico


OBJETIVOS

Para Nuestro Ejemplo: Construyendo la Columna de SUPUESTOS

SUPUESTOS

* Precios estables en el mercado local.

* Ingresos por concepto de otras actividades se mantienen.

• Condiciones climáticas favorables para el cultivo de maíz amiláceo.

• Existen productores de M.A. interesados en capacitarse y capacitadores calificados.• Continuidad del programa de asistencia técnica.

Estabilidad económica nacional


Tercer Paso: Columna de INDICADORES

Los Indicadores son medidas específicas del progreso alcanzado en el cumplimiento de los objetivos. Los indicadores pueden ser específicos y enunciados en términos de cantidad, calidad y tiempo.

Los Indicadores son medidas específicas del progreso alcanzado en el cumplimiento de los objetivos. Los indicadores pueden ser específicos y enunciados en términos de cantidad, calidad y tiempo.De acuerdo a la Jerarquía de Objetivos podemos

elaborar CUATRO Tipos de Indicadores:1. DE IMPACTO: Mide la contribución del proyecto a

logro del fin2. DE EFECTO: Mide el cambio o efecto directo que se

espera lograr al final del proyecto.3. DE PRODUCTO: Mide los productos o servicios

entregados al finalizar el proyecto4. DE PROCESO: Son los recursos o servicios

requeridos en el proyecto

De acuerdo a la Jerarquía de Objetivos podemos elaborar CUATRO Tipos de Indicadores:

1. DE IMPACTO: Mide la contribución del proyecto a logro del fin

2. DE EFECTO: Mide el cambio o efecto directo que se espera lograr al final del proyecto.

3. DE PRODUCTO: Mide los productos o servicios entregados al finalizar el proyecto

4. DE PROCESO: Son los recursos o servicios requeridos en el proyecto


OBJETIVOS

FIN

PROPÓSITO

RESULTADOS

ACTIVIDADES

INDICADORES

INDICADORES DE IMPACTO

INDICADORES DE EFECTO

INDICADORES DE

PRODUCTO

INDICADORES DE

PROCESO

Los INDICADORES en el Marco Lógico


CARACTERÍSTICAS de los Indicadores

ESPECÍFICOEl indicador debe medir exacta y directamente el nivel de objetivo que pretende medir

MEDIBLE OBJETIVAMENTENo debe influir en la medición del indicador nuestro modo de pensar y sentir. Ejemplo: basar un indicador en resultado de encuesta aplicad a un grupo seleccionado (a dedo).

RELEVANTEDebe medir un aspecto importante del logro del objetivo. De nada sirve un buen indicador si lo que mide no es relevante respecto al objetivo.

PRACTICO Y ECONÓMICOSignifica que la obtención y el procesamiento de la información par el calculo del indicador implique poco trabajo y sea de bajo costo.

ASOCIADO A UN PLAZODebe especificarse el periodo de tiempo en el cual se calculara el indicador (mensual, anual, trimestral)

Indicadores objetivamente verificables (IVOS)

11

OBJETIVOS

FIN

PROPÓSITOIncrementar la producción y productividad agrícola del maíz amiláceo en Chota -Cajamarca

INDICADORESMEDIOS DE

VERIFICACIÓN

RESULTADOS1. El grupo de pequeños productores de M.A.

del distrito de Chota están organizados y participan activamente a través de la ronda campesina.

2. El conjunto de pequeños productores de M.A. empadronados están capacitados en técnicas de producción sostenibles(manejo integrado de plagas y fertilizantes)

3. El total de productores de M.A. han recibido asistencia técnica oportuna que respondió a sus necesidades y exigencias de su unidad agropecuaria.

4. Los pequeños productores de M.A. seleccionados se han beneficiado con créditos en insumos durante dos campañas agrícolas y han cumplido con la devolución del crédito.

5. Se han organizado a los productores para comercializar el excedente producido.

ACCIONES

SUPUESTOS

* Precios estables en el mercado local.

* Ingresos por concepto de otras actividades se mantienen.

• Condiciones climáticas favorables para el cultivo de maíz amiláceo.

• Existen productores de M.A. interesados en capacitarse y capacitadores calificados.• Continuidad del programa de asistencia técnica.

Mayor empleo e ingresos para los pequeños productores

1. Elaborar el plan de asistencia técnica y capacitar al equipo técnico.

2. Brindar asistencia técnica y seguimiento a las labores agrícolas a nivel de las unidades agropecuarias.

3. Instalar y conducir las parcelas demostrativas

4. Realizar prácticas agronómicas para la conducción del cultivo.

5. Ejecutar labores de cosecha y pos cosecha según plan de siembra.

Estabilidad económica nacional

Para Nuestro Ejemplo: Construyendo la Columna de INDICADORES


Cuarto Paso: Columna FUENTES DE VERIFICACIÓN

Son los medios de información que se utilizarán para obtener los datos necesarios que permitan constatar, conocer y verificar el cumplimiento de los indicadores.

Son los medios de información que se utilizarán para obtener los datos necesarios que permitan constatar, conocer y verificar el cumplimiento de los indicadores.Las Fuentes de Verificación pueden construirse en

base a:1. ESTADÍSTICAS Existentes (Secundarias) o

preparadas específicamente para el proyecto (Primarias)

2. MATERIAL PUBLICADO que contenga información útil para verificar el logro de los objetivos del proyecto.

3. INSPECCION DIRECTA para verificar el logro de los componentes , tanto en calidad como en cantidad.

4. ENCUESTAS que pueden ser ejecutadas específicamente como una actividad del proyecto. Son útiles para medir Calidad

5. INFORMES Y REGISTROS CONTABLES son medios de verificación que ayudan al calculo de indicadores de Costos y Eficiencia

Las Fuentes de Verificación pueden construirse en base a:

1. ESTADÍSTICAS Existentes (Secundarias) o preparadas específicamente para el proyecto (Primarias)

2. MATERIAL PUBLICADO que contenga información útil para verificar el logro de los objetivos del proyecto.

3. INSPECCION DIRECTA para verificar el logro de los componentes , tanto en calidad como en cantidad.

4. ENCUESTAS que pueden ser ejecutadas específicamente como una actividad del proyecto. Son útiles para medir Calidad

5. INFORMES Y REGISTROS CONTABLES son medios de verificación que ayudan al calculo de indicadores de Costos y Eficiencia


CONSIDERACIONES Importantes de las F. Verificación

1. Si no es posible encontrar una Fuente para verificar el indicador, entonces éste debe ser sustituido.

2. Si hay mas de una Fuente de Verificación para verificar el indicador, debe señalarse cual se utilizará de preferencia.

3. Los indicadores deben tener coherencia con las fuentes de verificación, con lo cual se logra indicadores confiables.

4. Las Fuentes de verificación y los Indicadores constituyen la base fundamental para la construcción de los sistemas de monitoreo y evaluación de los proyectos.

1. Si no es posible encontrar una Fuente para verificar el indicador, entonces éste debe ser sustituido.

2. Si hay mas de una Fuente de Verificación para verificar el indicador, debe señalarse cual se utilizará de preferencia.

3. Los indicadores deben tener coherencia con las fuentes de verificación, con lo cual se logra indicadores confiables.

4. Las Fuentes de verificación y los Indicadores constituyen la base fundamental para la construcción de los sistemas de monitoreo y evaluación de los proyectos.


OBJETIVOS

PROPÓSITO

RESULTADOS

ACTIVIDADES

INDICADORES

INDICADORES DE

IMPACTO

INDICADORES DE EFECTO

INDICADORES DE

PRODUCTO

INDICADORES DE

PROCESO

Las FUENTES DE VERIFICACIÓN en el Marco Lógico

FUENTES DEVERIFICACION

PRINCIPALMENTE FUENTES SECUNDARIAS

PARA VERIFICAR EL INDICADORES DE

IMPACTOFUENTES PRIMARIAS O

SECUNDARIAS PARA VERIFICAR EL INDICADOR

DE EFECTO

FUENTES PRIMARIAS PARA VERIFICAR LOS

INDICADORES DE PRODUCTO

FUENTES PRIMARIAS PARA VERIFICAR LOS INDICADORES DE PROCESO

FIN


Relación OBJETIVO-INDICADORES-MEDIOS

En conjunto se define como la LOGICA HORIZONTAL del Marco Lógico, que de puede resumir en:

1. Los Medios de Verificación identificados son los necesarios y suficientes para obtener los datos requeridos para el calculo de los Indicadores.

2. Los Indicadores definidos permiten hacer un buen seguimiento del proyecto y evaluar el logro de los objetivos

En conjunto se define como la LOGICA HORIZONTAL del Marco Lógico, que de puede resumir en:

1. Los Medios de Verificación identificados son los necesarios y suficientes para obtener los datos requeridos para el calculo de los Indicadores.

2. Los Indicadores definidos permiten hacer un buen seguimiento del proyecto y evaluar el logro de los objetivos

OBJETIVOS

FIN

PROPÓSITO

RESULTADOS

ACTIVIDADES

INDICADORES

INDICADORES DE

IMPACTOINDICADORES DE EFECTO

INDICADORES DE

PRODUCTO INDICADORES DE

PROCESO

FUENTES DE VERIFICACION

FUENTES DE VERIFICACION DE

INDICADOR DE IMPACTOFUENTES DE

VERIFICACION DE INDICADOR DE EFECTO

FUENTES DE VERIFICACION DE

INDICADOR DE PRODUCTOFUENTES DE

VERIFICACION DE INDICADOR DE PROCESO


OBJETIVOS

Nuestro Ejemplo: Construyendo Columna de FUENTES DE VERIFICACIÓN

SUPUESTOSINDICADORESFUENTES DE VERIFICACION


GERENCIA DE UN PROYECTO EN BASE AL MARCO LÓGICO

El Marco Lógico además es una herramienta para la gerencia de un proyecto, ya que permite delimitar con claridad las responsabilidades de la institución ejecutora

El Marco Lógico además es una herramienta para la gerencia de un proyecto, ya que permite delimitar con claridad las responsabilidades de la institución ejecutora 1. Alcanzar el FIN del proyecto, NO es

responsabilidad de la entidad ejecutora de proyecto, como tampoco lo son los SUPUESTOS.

2. El logro del PROPÓSITO es responsabilidad del gerente del Proyecto en responsabilidad con quien asigna los recursos para su ejecución.

3. El logro de los RESULTADOS, es responsabilidad de los Coordinadores de cada componente del proyecto.

4. El desarrollo de las ACTIVIDADES es responsabilidad de los promotores de campo y/o personal involucrado directamente en la implementación de las acciones.

1. Alcanzar el FIN del proyecto, NO es responsabilidad de la entidad ejecutora de proyecto, como tampoco lo son los SUPUESTOS.

2. El logro del PROPÓSITO es responsabilidad del gerente del Proyecto en responsabilidad con quien asigna los recursos para su ejecución.

3. El logro de los RESULTADOS, es responsabilidad de los Coordinadores de cada componente del proyecto.

4. El desarrollo de las ACTIVIDADES es responsabilidad de los promotores de campo y/o personal involucrado directamente en la implementación de las acciones.


OBJETIVOSFUENTES DE

VERIFICACIONSUPUESTOSINDICADORES

FIN

PROPÓSITO

RESULTADOS

ACTIVIDADES

RESPONSABILIDAD DEL GERENTE DEL PROYECTO

RESPONSABILIDAD DE COORDINADORESDE CADA COMPONENTE

RESPONSABILIDAD DE PROMOTORES Y OTRAS PERSONAS VINCULADAS A LAS ACCIONES

Gerencia del Proyecto en Base al ML

FIN


FIN DE LA PRESENTACION

marco

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