Estrategia de Empresas

Andrés Alvarado Rodríguez

Felipe Arias

Natalia Brenes Quirós

Brayan Calderón Acuña

Eleana Morales Valverde

Esteban Romero Vargas

MAPEO DEL ALCANCE

Profesor: Marco Cubillo Murray

Descripción

El Mapeo de Alcances se focaliza en un tipo de resultado a obtener,

más precisamente en los alcances del comportamiento mismo de los

involucrados o beneficiarios.

Estos alcances, interpretados como cambio en el comportamiento, en

las inter-relaciones, las actividades y las acciones desarrolladas por

las personas, grupos u organizaciones, todas ellas con las que un

programa, un proyecto o una actividad puede trabajar.

Este Modelo presenta su gestión de un proyecto como un sistema que

recibe insumos/recursos (entradas), luego ejecuta un proceso que son

las actividades y por último presenta las productos (salidas).

De acuerdo al ejemplo expuesto en clase se detalla:

Para lograr el cumplimiento del alcance es sumamente importante

tomar en cuenta los siguientes factores:

Planificación

Seguimiento

Evaluación

Planeación:

Visión: Describir de manera clara la implementación del proyecto.

Misión: Como se va a desarrollar dicho proyecto.

Identificar a los socios: quienes van a trabajar directamente el proyecto.

Alcances: A donde se quiere llegar con el proyecto

Progreso: Que cambios vamos a ver al finalizar el proyecto.

Mapa estratégico: Representación visual de las relaciones causa-efecto.

Las prácticas de la organización: Actividades que se van a realizar durante el proyecto.

Seguimiento:

Prioridades: Se debe tener una estrategia para elegir lo que se va

a evaluar y a monitorear.

Registro de alcances: Tiene como objetivo anotar actitudes poco

usuales que sean significativas.

Registro de estrategias: Debe mantenerse actualizado constantemente en él

se deben registrar las acciones que se realizan relacionadas con el mapa estratégico.

Registro de desempeño: Registro de la información de reuniones realizadas con la

información del progreso del proyecto.

Evaluación:

La evaluación ayuda establecer cómo se a evaluar el programa e incluye un solo paso.

El pan: Describe los elementos principales como que aspectos se van a evaluar, que

métodos se utilizan, quienes son los encargados de realizar las tareas, en que fechas se

realizarán las evaluaciones y cuál es el costo.

Conclusión:

El mapeo de alcance es una valiosa herramienta que puede servir de guía para que las

organizaciones puedan cumplir objetivos.

Alcanzando el desarrollo de un proyecto cumpliendo con el tiempo estipulado, los

costos establecidos y de esta manera la satisfacción de ambas partes.