República Bolivariana de VenezuelaUniversidad “Fermín Toro”

Facultad de Ciencias Económicas y SocialesEscuela de Relaciones Industriales

Cabudare. Edo. Lara

Asignatura: Gestión de Recursos Humanos I Alumna: Andrea Suárez C.I. 24.393.611

Mapas Conceptuales

PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA

Ofrecer a los empleados el apoyo para formar metas realistas y las oportunidades para realizarlas

Satisfacer las necesidades de la Organización como del individuo

Ayudarles a su autorrealización, educación y crecimiento

Porque aumenta la capacidad de producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de

trabajadores

es

Compromiso del empleadoEs importante

busca

LA INDUCCIÓN

La primera etapa de desarrollo de un

individuo o grupo de individuos

Por una programación curricular en alguna

disciplina

A quien la obtiene alcanzar niveles

educativos cada vez más elevados

Constituye la base de todas las expectativas y

compromisos implícitos del trabajador

La dirección de Recursos Humanos

- Historia de la Organización

- Objetivos y posicionamiento

- Puesto de trabajo a ocupar

- Relaciones con otros puestos

- Reglamentos, códigos e instrucciones

esSe caracteriza

PermiteBien ejecutada

Es responsable

Debe abarcar

ENTRENAMIENTO

Un subsistema para el logro de la

misión y estrategias de cualquier

empresa

- Preparar al personal para la ejecución de diversas tareas

- Promocionar al personal oportunidades para el desarrollo contínuo en sus cargos actuales

- Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima más satisfactorio entre empleados

Esencial para asegurar una ejecución satisfactoria del

trabajoUna herramienta fundamental para

efectuar los planes de carrera, transferencias,

promociones…

Nivel de competencias y capacidad para el

desarrollo de funciones

En lograr desarrollo organizacional, conformar un medio para preparar a

los empleados Constituye

objetivos

Puede ser Es

mejora

Se centra

LA CAPACITACIÓN

Una actividad sistemática, planificada y permanente

Preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso

productivo

Al perfeccionamiento técnico del trabajador

El perfil del trabajador se adecua al perfil requerido para el puesto de trabajo

Confundirse con el adiestramiento, éste último

implica transmisión de conocimientos para un equipo o maquinaria

es

Tiene como propósitoVa dirigidaA través de ella

No debe

EL DESARROLLO

A la educación que recibe una persona para el crecimiento

profesional Objetivos a largo

plazo, busca desarrollar actitudes

Fundamentalmente a ejecutivos

De la Capacitación porque es para puestos futuros a

diferencia de la capacitación que es para puestos actuales

Al individuo a manejar responsabilidades

futuras

Se refiere Tiene

Está orientadoSe diferencia

ayuda