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República Bolivariana de VenezuelaUniversidad “Fermín Toro”
Facultad de Ciencias Económicas y SocialesEscuela de Relaciones Industriales
Cabudare. Edo. Lara
Asignatura: Gestión de Recursos Humanos I Alumna: Andrea Suárez C.I. 24.393.611
Mapas Conceptuales
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PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA
Ofrecer a los empleados el apoyo para formar metas realistas y las oportunidades para realizarlas
Satisfacer las necesidades de la Organización como del individuo
Ayudarles a su autorrealización, educación y crecimiento
Porque aumenta la capacidad de producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de
trabajadores
es
Compromiso del empleadoEs importante
busca
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LA INDUCCIÓN
La primera etapa de desarrollo de un
individuo o grupo de individuos
Por una programación curricular en alguna
disciplina
A quien la obtiene alcanzar niveles
educativos cada vez más elevados
Constituye la base de todas las expectativas y
compromisos implícitos del trabajador
La dirección de Recursos Humanos
- Historia de la Organización
- Objetivos y posicionamiento
- Puesto de trabajo a ocupar
- Relaciones con otros puestos
- Reglamentos, códigos e instrucciones
esSe caracteriza
PermiteBien ejecutada
Es responsable
Debe abarcar
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ENTRENAMIENTO
Un subsistema para el logro de la
misión y estrategias de cualquier
empresa
- Preparar al personal para la ejecución de diversas tareas
- Promocionar al personal oportunidades para el desarrollo contínuo en sus cargos actuales
- Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima más satisfactorio entre empleados
Esencial para asegurar una ejecución satisfactoria del
trabajoUna herramienta fundamental para
efectuar los planes de carrera, transferencias,
promociones…
Nivel de competencias y capacidad para el
desarrollo de funciones
En lograr desarrollo organizacional, conformar un medio para preparar a
los empleados Constituye
objetivos
Puede ser Es
mejora
Se centra
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LA CAPACITACIÓN
Una actividad sistemática, planificada y permanente
Preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso
productivo
Al perfeccionamiento técnico del trabajador
El perfil del trabajador se adecua al perfil requerido para el puesto de trabajo
Confundirse con el adiestramiento, éste último
implica transmisión de conocimientos para un equipo o maquinaria
es
Tiene como propósitoVa dirigidaA través de ella
No debe
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EL DESARROLLO
A la educación que recibe una persona para el crecimiento
profesional Objetivos a largo
plazo, busca desarrollar actitudes
Fundamentalmente a ejecutivos
De la Capacitación porque es para puestos futuros a
diferencia de la capacitación que es para puestos actuales
Al individuo a manejar responsabilidades
futuras
Se refiere Tiene
Está orientadoSe diferencia
ayuda