MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

AURA MARIA AREVALO MIELES

UDES MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA INFORMARTICA EDUCATIVA

2013

MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

¿Qué es la gerencia de proyectos?

Es

Los proyectos deben ser Las necesidades permiten La gerencia de proyectos Recursos

Controlados en todo momen la creación de los proyectos. Es la disciplina de organizar -Humano

to. Además, debe existir una Este debe estar bien dirigido y administrar los recursos -Económico

unidad de control que los teniendo la claridad de donde de forma tal que un proyecto -Materiales

regule. Se parte y hacia donde se sado sea terminado en su -Tiempo, otros.

quiere llegar. Totalidad. (Cano 2003)

La Gerencia de Proyectos es la disciplina que

consiste en organizar y administrar los recursos,

de forma tal que un proyecto dado sea

terminado completamente dentro de las

restricciones de alcance, tiempo y coste

planteados a su inicio.

Se han utilizado diferentes clases de métodos como 1950, se utilizaron principalmente dos métodos: el método pert (program evaluation and review

technique. Técnica de evaluación y revisión de proyectos) y cpm (critical path method, método de ruta crítica), los cuales se enfocaron en presentar

toda una serie de pasos con el fin de permitir que los proyectos paso a paso tuvieran un excelente resultado. Tanto fue el éxito de estos dos métodos

que se fusionaron en el método pert/cpm, el cual, es hasta la fecha, la base metodológica más utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Las fases y los controles que se realizan en todo proyecto varia y cambia segun la

naturaleza del mismo.

La duración del ciclo de vida de un proyecto está fuertemente

relacionada con el tipo de organización

donde se esté desarrollando el

proyecto

se requiere de flexibilidad en tiempos

para poder llegar a un exitoso

resultado ya que los tiempos de los proyectos dependen tambien de su

naturaleza.

la dirección del proyecto identificar la relación

existente entre los interesados, sus requisitos,

sus expectativas y gestionar el impacto sobre el proyecto

Los entornos más reconocidos son:

Entorno cultural y social: Responsabilidad yautoridad para gestionar el proyecto y que

no afecte los grupos humanos que lo circundan.

Entorno físico: Se requiere familiarizar con la

ecología local y la geografía física ya que puede

afectarse por el proyecto y peligrar la ejecución del

mismoDada esta planificación, los directores

de los proyectos

se encargan de planear las actividades en fases y los

enlaces entre las fases correspondientes.

Etapas de un proyecto:-PLANENACION

-EJECUCION-SEGUIMIENTO Y CONTROL

-EVALUACION Y CIERRE.

gestión y gerencia de un proyectoPlanificar

ActuarHacer

RevisarFigura 8. Ciclo Planificar, Hacer, Revisar y

Actuar.Nota Fuente: Adaptado de Manual de la

ASQ. Referencia original Quality (1999).

Entorno internacional y político: Se requiere

familiarización acerca de leyes y costumbres

internacionales, nacionales, regionales y locales

aplicables en el proyecto.