Desarro

llo d

e Carre

ra

Autor:

Adriana Esc

alona

C.I. 17.307.950

Profesora:

Bárbara Vasquez

Cabudare

, Junio de 2

014

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICERECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES S.A.I.A

.

CÁTEDRA: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS I

Desarrollo de Carrera

valioso instrumento para despertar, mantener y madurar

ese compromiso de sus integrantes para con los fines

institucionales

El Recursos Humano en el Desarrollo de Carrera debe:

Hacer coincidir las necesidades

individuales con las de la organización

Identificar las oportunidades y los

requerimientos de carrera

Instituir iniciativas de desarrollo de carrera.

Calibrar el Potencial del empleado.

• Fomentar la propiedad de carrera del empleado.• Generar un contexto de apoyo.

• Identificar las necesidades de competencias futuras.

• Establecer las progresiones del puesto y las rutas de carrera.

• Equilibrar promociones, transferencias, salidas, etc.• Establecer rutas de carrera

duales.

• Medir competencias (evaluaciones).

• Establecer inventarios de talento.

• Establecer planes de sucesión.

• Proporcionar libros de trabajo y talleres.

• Proporcionar capacitación para la autoadministración

de carrera.• Proporcionar

retroalimentación del desarrollo.

Desarrollo de Carrera

Los puntos en los que se centra son:

Los efectos que la formación debe generar en el

interesado

Los Objetivos formativos de

formación

El tiempo

Compromisos del profesional sobre las

actividades formativas

Compromisos de la empresa para proporcionar o facilitar

el acceso a los medios y condiciones de formación

La Evaluación

La formación continua

Elementos que intervienen

aptitudes y capacidades de la

persona

Planeación del desarrollo profesional

Apoyo al trabajador

Mejora de la fuerza laboral y logro de las

metas

Desarrollo del capital humano

Aumenta la capacidad de

producción laboral

Inducciones

Entrenamiento y Capacitación

Constante

El desarrollo de Planes de Carrera supone un esfuerzo conjunto de la organización y de cada individuo, orientado a la consolidación del historial profesional mediante la elección de una determinada trayectoria profesional. De este modo, se busca aunar necesidades de la empresa con los Puntos Fuertes, Debilidades, Intereses, Motivaciones, etc. de los empleados.