manual de responsabilidad social -...
TRANSCRIPT
manual de
socialresponsabilidadM.R.S.
LEGALIZACIÓNCódigo de la Red de Solidaridad Presidencia de la Republica Nº C-1-002-505-11-03NIT. No. 860536019-0Registro Cámara de Comercio S0002820Personería Jurídica No. 624 de noviembre 13 de 1986 expedida por el Ministerio de Justicia E-mail: [email protected]
1
El 3 de mayo de 1986 con el propósito de trabajar en la disminución de la pobreza y apoyar el desarrollo de las comunidades más pobres y vulnerables del país, en especial las poblaciones de comunidades afrocolombianas, se crea FUNDECH.
CREACIÓN
2
FUNDAMENTO3Vinculación al trabajo
comunitario en el campo del desarrollo, la
aplicación de programas de responsabilidad social con entidades publicas y
privadas
Trabaja en la generación del desarrollo económico
local a través de la generación de empresas y formación de empresarios.
Trabajar por el desarrollo integral, el buen vivir, el
mejoramiento de la calidad de vida y la disminución de
la pobreza .
1 2 3
3
FUNDECH es una Fundación sin ánimo de Lucro ONG, que representa y trabaja con las comunidades afro colombianas y otros grupos minoritarios, buscando darles un mejor y más justo nivel de vida con educación, salud y acompañamientos de inversión y supervisión de proyectos productivos, que permitan un mejoramiento del nivel de vida de las personas más vulnerables y necesitadas.
MISIÓN
4
FUNDECH para el 2018 se posesiona como una entidad de desarrollo integral, manejando altos niveles de liderazgo y un digno reconocimiento nacional con proyección internacional, alcanzando considerables éxitos apoyados por su gran talento humano, capacidad técnica y grandes niveles de competitividad desarrollando proyectos productivos y rentables que aseguran empleo, Capacitación, superación individual y rentabilidad con un acompañamiento y auditoria Permanente.
VISIÓN
5
OBJETIVOS* Generar y consolidar empresas productivas a partir de la iniciativa local y consolidar el proceso empresarial en un contexto de desarrollo económico local.
* Promover y facilitar procesos de desarrollo técnico, empresarial y gremial tendientes a la expansión y fortalecimiento para las comunidades Negras, afro colombianas e indígenas, y generar empleo e ingresos en los municipios.
* Diversi�car y modernizar la actividad productiva generando desarrollo sostenible y fortalecer a las poblaciones afrocolombiana e Indigena construyendo empresas asociativas de alto nivel que fortalezcan el liderazgo empresarial afro colombiano y convierta a esta población en una comunidad altamente productiva y competitiva con ingresos económicos y cambios en el nivel de vida en las población objetivo aceptables.
1 2 3
6
ORGANIGRAMA FUNDECHCONSEJO DE SOCIOS
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA ADMINISTRATIVA
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE TESORERÍA
DEPARTAMENTO DE COMPRAS, COSTOS Y PRESUPUESTOS
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO DE CONTROL, SUPERVISIÓN Y VIGILANCIA.
DEPARTAMENTO DE CONTRATACIONES
GERENCIA FINANCIERA
GERENCIA TÉCNICA
DEPARTAMENTO DE METODOLOGÍA
DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN
DEPARTAMENTO DE PROYECTOS
DPTO. DE DESARROLLO TECNOLÓGICO
DPTO. DE DESARROLLO EMPRESARIAL
DEPARTAMENTO DE MARKETING
DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA
DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIÓNDPTO. DE
CONSTRUCCIÓN DE TEJIDO SOCIAL Y CONVIVENCIA
DPTO. DE MEDIO AMBIENTE
GERENCIA OPERATIVA
DPTO. DE OBRAS CIVILES
DPTO. DE VIVIENDA
GERENCIA COMERCIAL
GERENCIA ADMINISTRATIVA
CHOCO
VALLE
CAUCA
NARIÑO
ANTIOQUIA
BOGOTÁ
LLANOS Y TERRITORIOS NACIONALES
COSTA ATLÁNTICA
REVISOR FISCAL
GERENCIAS CORPORATIVAS DE ÁREASDIRECTOR GENERAL
DIRECCIONES REGIONALES
7
ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS DE ABORDAJE
Para el proceso operativo, los instrumentos técnicos y pedagógicos o mejor, andragógicos, se especializan de la siguiente manera:
Sensibilización promocional
Coordinación institucional:
Construcción de agendas sociales.
Caracterización
La Metodología del Laboratorio Organizacional
LO
Compromisos
El Ciclo PAVA (plani�cación-acción-veri�cación
-ajuste)
El Complejo Económico del Producto CEPEl método del
Desarrollo Organizacional
Participativo DOP
El Método del Desarrollo
Empresarial Participativo
DEP
8
Comprende los procesos de motivación grupal hacia los sujetos participes y la apropiación de las acciones a todos los niveles.
Con el propósito de vincular a las entidades gubernamentales y a las entidades de desarrollo como: el SENA, cámara de comercio, ministerios, se constituye el comité internacional con presencia de las gobernaciones las alcaldías y todos los entes vigentes de la región dentro de los cuales participarán en el proceso de organización al mismo tiempo que lo hacen en la veri�cación ajuste y control; también generarán la concertación de acciones con las comunidades participantes uniendo esfuerzos para el fortalecimiento del programa.
ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS DE ABORDAJE
Sensibilización promocional
Coordinación institucional:
9
Se organizan las agendas con la comunidad afrodecendiente e indígena y se de�nen a corto, mediano y largo plazo; en las cuales se establece todas las necesidades, aspiraciones y posibilidades de la comunidad, estableciendo los tiempos en los cuales se pueden resolver y quienes participarán en las soluciones tales como: Gobierno localGobierno regionalGobierno nacional Empresa privadaEstructura organizativa de la comunidad.
ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS DE ABORDAJE
Construcción de agendas sociales.
10
Está dirigida a las comunidades afrodecendientes indígenas presentes en las regiones, donde se desarrollará el programa de responsabilidad social para plani�car las acciones de desarrollo organizacional, capacitación e investigación, comprendiendo los siguientes aspectos:Aspectos generales. Caracterización socioeconómica.Caracterización sociopolítica.Caracterización sociocultural.Caracterización sociodemográ�ca.Estructura socialSistemas productivos
ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS DE ABORDAJE
Caracterización
11
La aplicación del programa de responsabilidad social exige a las comunidades y a FUNDECH adquirir compromisos que garanticen la adecuada ejecución y apropiación de las metodologías en términos de e�ciencia y e�cacia.
ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS DE ABORDAJE
Compromisos
La Metodología del Laboratorio Organizacional
LO
FUNDECH la utiliza para generar empresas u organizaciones y fortalecer las existentes.
12
El Método del Desarrollo
Empresarial Participativo
DEP
El Método del Desarrollo
Empresarial Participativo
DEP
FUNDECH lo emplea para refuerzos oportunos que se requieren en el campo organizacional.
FUNDECH la utiliza para generar empresas u organizaciones y fortalecer las existentes.
Se utiliza posterior al Laboratorio ya que está especializado en empresas ya existentes.
ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS DE ABORDAJE
El método del Desarrollo
Organizacional Participativo
DOP
13
ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS DE ABORDAJE
El Ciclo PAVA (plani�cación-acción-
veri�cación-ajuste)
Se convierte en un instrumento evaluador de los procesos.
Es un instrumento técnico necesario para la ubicación económica de una empresa de acuerdo a los puntos de acumulación de su(s) producto(s) hasta llegar al consumidor �nal.
Esta gama de metodologías se complementan en la práctica de acuerdo al momento y las circunstancias requeridas, lo cual le imrime un valioso rigor técnico y versatilidad al proceso.
FUNDECH
El Complejo Económico del Producto CEP
14
DESCRIPCION TÉCNICA DE LAS FASES OPERATIVAS
FASE DE CAPATIZACIÓN
ORGANIZACIONAL.
FASE DE AUTOGESTION Y
ASESORIA ORGANIZACIONAL.
FASE DE CONSTRUCCIÓN DE
REDES DE EMPRESA.
1 2 3 4
FASE DE CAPACITACIÓN Y
SEGUIMINETO EMPRESARIAL.
3
15
1.1 PROMOCIÓN.
Estado en el cual los sujetos de atención descubren los principios y técnicas organizacionales haciendo las empresas asociativas y organización social de representatividad. Contiene las siguientes actividades:
FASE DE CAPATIZACIÓN
ORGANIZACIONAL.
Consiste en el contacto con los bene�ciarios directos, inducción general sobre el programa a desarrollar y condiciones para la realización del evento taller LO. Culmina con la uni�cación de criterios sobre el proceso y el pacto entre el programa y los bene�ciarios del mismo.
1
16
1.2 REALIZACIÓN DE LOS LABORATORIOS DE ORGANIZACIÓN (LO):
FASE DE CAPATIZACIÓN
ORGANIZACIONAL.
Se constituyen en los talleres de capacitación inicial del proceso global y marcan el sendero orientativo organizacional para el futuro. Tiene aplicación especí�ca en el campo de la organización para generar como producto principal la empresa asociativa.
1.3 CONCERTACIÓN (TRABAJO INTER-INSTITUCIONAL): Espacio en el cual el grupo efectúa un diálogo directo con los delegados de las entidades estatales y privadas con el �n de dar a conocer los per�les empresariales producidos y socializar las necesidades iníciales de apoyo institucional. Actores y agentes del desarrollo se reconocen y uni�can criterios de acción alrededor de necesidades concretas en un ambiente de concertación y apoyo a las iniciativas populares. 17
Persigue la consolidación de la fase anterior con realizaciones propias y medibles de los bene�ciarios directos impulsando la unidad de criterios, resolviendo aspectos críticos, mejorando y estrechando las relaciones institucionales iniciadas. El bene�ciario así ocupa espacios de autogestión y posicionamiento empresarial y los proyectos productivos se abren paso en la operación.
La gestión brindará la asesoría pertinente de tipo general y especí�ca de acuerdo a las distintas ramas de actividad empresarial generadas. Se apoyará en talleres puntuales con el método DOP.
FASE DE AUTOGESTION Y
ASESORIA ORGANIZACIONAL. 2
18
Se llevan a cabo con una intensidad de 5 días continuos y cerrando la fase, con representantes de los grupos asociativos de las empresas generadas en la fase anterior, tomando como base los per�les de proyectos y efectuando una revisión completa que active de manera racional y ordenada la empresa asociativa. Se estimula especialmente el análisis y la criticidad en ambientes dialógicos y de tolerancia social sobre la operación de las empresas asociativas y sus particularidades. Estos talleres básicamente apuntan a superar problemas del orden organizacional que hasta el momento el proceso no ha podido superar.
FASE DE AUTOGESTION Y
ASESORIA ORGANIZACIONAL. 2
REALIZACIÓN DE TALLERES DOP.
19
Se incorpora en el grupo los principios de la administración con el �n de iniciar el proceso de fortalecimiento empresarial como tal.
Así como en la fase 1 la Metodología LO se aplica fundamentalmente para la generación de empresas
y en la fase 2 el DOP para consolidar los aspectos organizacionales de dichas empresas, en esta fase 3 se aplica la DEP como instrumento pedagógico de fortalecimiento empresarial, la metodología DEP Se caracteriza por recrear espacios para que el empresario auto diagnostique la empresa, la plani�que e incorpore estrategias de tipo organizacional y empresarial asociativo, con la �nalidad última de lograr cultura de la plani�cación y por ende el fortalecimiento empresarial. Se apoya en la matriz DOFA, el CEP (Complejo Económico de los Productos pertinentes de las distintas empresas) y el ciclo PAVA (Plani�cación-Acción-Veri�cación-Ajuste).
3FASE DE
CAPACITACIÓN Y SEGUIMINETO EMPRESARIAL.
20
La metodología DEP está basada en 4 espacios o componentes: El conceptual, el contextual, el programático y el estratégico. Fue elaborada y validada su�cientemente en el país para atender empresas ya existentes. Justamente el espacio programático está basado en los siguientes talleres:
Elabora el levantamiento de la realidad de la empresa diagnosticándola con la matriz DOFA. Estructura el plan de acción participativo de la empresa a corto plazo con una duración de 5 días por taller.
FASE DE CAPACITACIÓN Y
SEGUIMINETO EMPRESARIAL.
3.1 TALLER DE AUTO DIAGNÓSTICO Y PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA A CORTO PLAZO.
21
Se trata de consolidar la cultura de la plani�cación empresarial con visión moderna de la administración de la empresa asociativa. El plan de acción resultante además de ser con mayor proyección y plazo es de contenidos más amplios y cualitativos que el anterior.
El Ciclo PAVA en esta actividad se constituye en un instrumento pedagógico importante para la evaluación con base en las proyecciones anteriores y en tal sentido se elaboran los ajustes pertinentes. La duración de los talleres es de 5 días cada uno.
FASE DE CAPACITACIÓN Y
SEGUIMINETO EMPRESARIAL.
3.2 TALLER DE RE PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA O A LARGO PLAZO.
22
Se desarrolla una amplia asesoría y acompañamiento con jornadas y encuentros participativos de decisión compartida entre los sujetos de atención para fortalecer de una parte la organización representativa e interlocutora y de otra la sostenibilidad del proceso económico y social, desarrollando acciones de apoyo entre las empresas para combatir las desventajas comparativas existentes en el plano nacional e internacional, adquiriendo capacidad competitiva.
El intercambio de experiencias que fortalezcan el apoyo, la solidaridad y auto dependencia productiva y comercial entre las empresas, es el propósito central de la fase. Esto garantiza la sostenibilidad empresarial y la permanencia de los procesos de desarrollo. Se mide y se compromete además en ella el apoyo interinstitucional y se adelantan sugerencias relevantes para el futuro de los procesos. Estas redes de empresas además de contener internamente sus organizaciones de representatividad, deben consolidar una gran organización de tipo gremial que pese y haga valer los intereses de la asociatividad y empresas de base.
4FASE DE CONSTRUCCIÓN DE
REDES DE EMPRESA.
23
FORMACIÓN DE LIDERES (SOSTENIBILIDAD DEL PROCESO) El proceso de realización práctica necesariamente arrojará la aparición de verdaderos líderes y por lo tanto recibirán una formación social y de representatividad, combinando así lo técnico y lo político en un ambiente de “Hacer ” sabiendo “Para que se hace” y “Por qué se hace”. Se espera que estos líderes se preparen igualmente en las metodologías e instrumentos técnicos y pedagógicos del proceso para que sobre ellos y en el futuro se sostengan autónomamente los procesos. Estos compromisos se asumirán a partir de la fase de autogestión y asesoría organizacional en el marco de una ideología progresista, solidaria y de cultura ciudadana, contribuyendo así en la construcción de un ser humano con visión propia, realizaciones autenticas, solidaridad integracionista, cultura empresarial, capaz de ligar indisolublemente lo social con lo económico. Esto sería en resumen, el umbral de una nueva ciudadanía que bien lo requieren los municipios propuestos.
FASE DE CONSTRUCCIÓN DE
REDES DE EMPRESA.
24
RESULTADOS
Construcción y consolidación de las agendas para las 27 organizaciones afro colombianas del Meta y los 9 cabildos indígenas de Puerto Gaitán.
Consolidación de un equipo de formación, consultoría y asesoría empresarial que garantice la orientación, planeación, organización, ejecución y control de los proyectos productivos de la comunidad Afro colombiana e Indígena.
Lograr como mínimo 36 empresas asociativas involucradas en el plan de desarrollo empresarial, capacitadas para acceder a fuentes de �nanciamiento.
36 diagnósticos e igual número de plani�cación de empresas asociativas productivas.
Empresas fortalecidas tecnológicamente.
25
RESULTADOS
Una ONG con capacidad de asumir los procesos de desarrollo de la comunidad en las regiones.
Generar empresas y organizaciones asociativas amplias, capaces de unir esfuerzos en redes que impriman la sinergia necesaria para el desarrollo, con la consecuente generación de empleo y mejoramiento de ingresos.
Incorporar el instrumental técnico operativo que materialice la necesaria estrategia del “Desarrollo Local Endógeno y Sostenible” en los municipios seleccionados.
Administraciones municipales comprometidas con el plan de desarrollo empresarial.
26
RESULTADOS
Establecer las bases e iniciar procesos de gestión empresarial y de participación ciudadana con criterio de sostenibilidad y proyección regional.
Contribuir en la modernización y la acción para la adecuación del rumbo de los municipios ante la realidad cambiante de los modelos socioeconómicos actuales, a través del conocimiento, la participación en la acción y la integración articulada de servicios.
Contribuir en la generación de “cultura étnica”, con crecimiento económico, que elimine los vicios clientelistas, verticales, de coaptación y control de pocos, sin lo cual será imposible la democratización republicana.
Contribuir en la modernización empresarial para la competitividad a través del conocimiento y gestión propia, teniendo como norte la generación de una verdadera cultura empresarial.
27
2013
�n