MANUAL DE ORGANIZACIÓN DESARROLLO SOCIAL

ÍNDICE.

PRESENTACIÓN………………………………………………………….. 3

ANTECEDENTES…………………………………………………………. 4

MARCO JURÍDICO-ADMINISTRATIVO………………………………… 6

OBJETIVO GENERAL…………………………………………………….. 6

ESTRUCTURA ORGÁNICA………………………………………………. 6

ATRIBUCIONES…………………………………………………………… 7

FUNCIONES………………………………………………………………… 9 Dirección de Desarrollo Social…………………………………………. 9 Subdirección de Desarrollo Social…………………………………….. 11 Departamento de Grupos Vulnerables…………………………………. 13 Departamento de Programas Especiales……………………………… 14 Coordinación de Guarderías Infantiles………………………………… 15 Departamento de Prevención Social…………………………………… 17 Departamento de Salud Municipal……………………………………… 22 Organigrama………………………………………………………………… 26

PRESENTACIÓN. Para que una administración pública tenga la capacidad de dar respuesta a las demandas de la ciudadanía, requiere contar con una estructura orgánico-administrativa diseñada conforme a un modelo que responda a las condiciones de desarrollo económico, político y social presentes en el municipio. Esta constituye la condición esencial para responder a las expectativas generadas entre la ciudadanía por el gobierno municipal recién electo. La estructura orgánico-administrativa de un Ayuntamiento puede responder básicamente a tres momentos de desarrollo, dentro de los que puede ubicarse la situación de un municipio: municipio rural, semi-urbano y urbano. En nuestro caso, el municipio de Gómez Palacio reúne, conforme a las condiciones de su crecimiento poblacional y económico, las características de un municipio eminentemente urbano, por su número de población mayor a los 50,000 habitantes y de ellos, el 75% asentado en la cabecera municipal y el restante 25% diseminado en los diversas comunidades rurales. En estas circunstancias, la estructura administrativa del Ayuntamiento debe responder a tales condiciones, reflejándose en ella, las áreas sustantivas de interés de la ciudadanía y el de las propias autoridades municipales. La administración pública municipal 2010-2013 del municipio de Gómez Palacio, Dgo., una vez que estableció su estructura orgánica y administrativa, avanza en la formulación de los manuales de organización y procedimientos de las distintas áreas existentes, con el fin de dar orden y sentido a las funciones desarrolladas por cada una de ellas. En el caso del presente manual de organización de la Dirección de Desarrollo Social, su aplicación es inherente a las áreas bajo su responsabilidad directa así como a los departamentos que dependen de ella. Su finalidad trasciende el ámbito mismo de la administración pública y llega hasta la misma ciudadanía, en tanto que beneficiarios de las acciones realizadas por nuestra área administrativa. El presente constituye la propuesta de la Dirección, la cual queda sujeta al análisis que de la misma realicen las áreas normativas del Ayuntamiento para su aprobación definitiva.

ANTECEDENTES. La Dirección de Desarrollo Social es un área administrativa del R, Ayuntamiento de Gómez Palacio, Dgo., de reciente creación, pues fue apenas en la gestión 2004-2007 cuando se constituyó y forma parte de la estructura orgánica municipal. Su conformación respondió al rediseño en su conjunto de la estructura orgánico-administrativa, la cual trató de responder a las necesidades de modernización que buscaban aumentar la eficiencia y eficacia del aparato municipal para la atención a los ciudadanos. Al conformarse, pasaron a formar parte de la misma, áreas de nueva creación y otras ya existentes que fueron reubicadas, quedando inicialmente bajo el mando de la Dirección 9 departamentos, entre los cuales se encontraban, Cultura, Atención a la Mujer, Organización y Participación Ciudadana, Atención a la Juventud, Atención a Grupos Vulnerables, Deporte, Salud y Prevención Social Municipal, Programas Especiales y Desarrollo Rural. Este esquema respondió a la propuesta de promover el desarrollo social integral para la población gómez palatina del campo y la ciudad. La conformación de la Dirección y de su estructura inicial fue autorizada, en su momento, en la primera reunión de cabildo efectuada el día primero de Septiembre del 2004. Ella permaneció así hasta el término de la administración. Al inicio de la gestión 2007-2010, se introdujeron modificaciones a la estructura de la Dirección, en un esfuerzo por actualizar y racionalizar el trabajo de esta importante área de la administración municipal. Los cambios fueron autorizados en su momento por el Cabildo del R. Ayuntamiento, en sesión celebrada el 1de Septiembre del 2007. Se separaron las áreas de Cultura, Deportes, Atención a la Mujer, Salud y Prevención Social, Desarrollo Rural y Atención a la Juventud y continuaron formando parte de la misma, los Departamentos de Atención a Grupos Vulnerables, Programas Especiales y Organización y Participación Ciudadana, incorporándose, además, el Departamento de Atención Ciudadana. Asimismo, se transfirieron las funciones de asistencia social a la Dirección, las cuales quedaron bajo su absoluta responsabilidad. Al iniciar la presente administración municipal 2010-2013, se amplía el horizonte de acción del gobierno municipal, en consideración a la necesidad de que las políticas públicas incidan en el mejoramiento de la calidad de vida de la población gomes palatina. En virtud de ello se crean nuevas áreas, cuya función se encamina hacia ese objetivo. Las nuevas modificaciones introducidas en la estructura organizativa de la administración, y la creación de nuevas dependencias municipales permiten precisar con mayor claridad las funciones de la Dirección de Desarrollo Social, la cual

concentrará sus esfuerzos en la ejecución de programas de desarrollo que atiendan la noción que caracteriza la marginación social y patrimonial y la vulnerabilidad que presentan diversos grupos sociales. En función de ello, la nueva estructura de la Dirección contempla el reacomodo de diversos departamentos, de los cuales algunos pasan a formar parte de ésta y otros se deslindan. Continúan dentro de la dependencia los Departamentos de Grupos Vulnerables y Programas Especiales y se incorporan los siguientes: Guarderías, Prevención Social, Departamento de Salud, el Instituto Municipal de la Vivienda y el Departamento de Atención a Migrantes, en proceso de conformación. Quedan fuera de la Dirección, el Departamento de Atención Ciudadana y el Departamento de Participación Ciudadana. El presente Manual de Organización responde a las nuevas circunstancias en la que se encuentra la dependencia, una vez realizada la reestructuración acordada por la presente gestión. MARCO JURIDICO-ADMINISTRATIVO. La Dirección de Desarrollo Social basa su funcionamiento y estructura administrativa interna en los ordenamientos legales vigentes como son:

- Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. - Ley de Desarrollo Social. - Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores del Estado de Durango. - Ley de Desarrollo Social para el Estado de Durango - Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Durango. - Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Durango. - Reglamento Interno del R. Ayuntamiento de Gómez Palacio, Dgo. - Acuerdos del H. Cabildo del R. Ayuntamiento de Gómez Palacio, Dgo. - Reglamento de alcoholes. - Reglamento de ejecución fiscal - NOM SSA-1-093-1994. - NOM-ECOL-087-1995. - NOM-127-SSAI-1994

OBJETIVO GENERAL. Promover, planear y ejecutar políticas, programas y acciones dirigidas a impulsar el desarrollo social de la población del campo y la ciudad; aumentando los niveles de bienestar social de las familias gómez palatinas. ESTRUCTURA ORGANICA. Las unidades de apoyo técnico-operativo que conforman la Dirección de Desarrollo Social son las siguientes: Dirección de Desarrollo Social. Subdirección de Desarrollo Social. Departamento de Grupos Vulnerables. Departamento de Programas Especiales. Departamento de Guarderías. Departamento de Prevención Social. Departamento de Salud. Departamento de Atención a Migrantes. Instituto Municipal de la Vivienda. ATRIBUCIONES. La Dirección de Desarrollo Social es la dependencia encargada de planear, programar y ejecutar los proyectos de desarrollo social municipal, así como acciones relacionadas con la asistencia social. Y, en general, fomentar las actividades que proporcionen mejores condiciones de vida para la población del Municipio; la Unidad será encabezada por un Director. Las facultades, obligaciones y atribuciones de la Dirección serán las siguientes:

I. Participar en los trabajos para la formulación del Plan Municipal de Desarrollo del periodo constitucional correspondiente a la administración en turno y en la elaboración del documento final.

II. Concentrar la cartera de petición y demanda ciudadana en el ámbito de su competencia, sistematizarla, darle seguimiento, evaluar y establecer la relación de obra programable que de respuesta a la misma.

III. Formular el Plan de Desarrollo Social Sustentable y el Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Social.

IV. Establecer las zonas de atención prioritaria para el trabajo de desarrollo social y los mapas de marginación urbana y rural, con la población objetivo de atención en el municipio.

V. Formular y ejecutar proyectos de desarrollo social considerando los requerimientos de infraestructura y servicios de tipo social del municipio.

VI. Participar en la formulación y establecimiento de propuestas para la programación y presupuestación de políticas de desarrollo social del municipio.

VII. Integrar estudios y dictaminar la viabilidad de proyectos de desarrollo social financiados mediante los diferentes fondos y programas federales, estatales y municipales disponibles.

VIII. Gestionar los recursos autorizados al municipio mediante convenios con la federación y el Gobierno del Estado, para la ejecución de programas de desarrollo social.

IX. Planear, diseñar, operar y evaluar los programas de prevención de la salud destinados a la población del Municipio, en especial los que carecen de recursos materiales, con el fin de mejorar la calidad de vida de la comunidad.

X. Dirigir la formulación y dar seguimiento a los planes municipales de:

a. Atención a Grupos Vulnerables. b. Conservación de la Infraestructura Educativa de Nivel Básico. c. Establecimiento y Operación de Guarderías Infantiles. d. Prevención Social. e. Salud Municipal. f. Atención a Migrantes. g. Vivienda Popular. XI. Dirigir la formulación de los programas operativos anuales correspondientes a

cada uno de los planes municipales, de los Departamentos dependientes de la Dirección de Desarrollo Social.

XII. Ejecutar los programas de Asistencia Social, dirigidos a los grupos en marginación social y situación de vulnerabilidad del municipio.

XIII. Gestionar en las dependencias municipales correspondientes, los recursos financieros requeridos para su inversión en los programas de Asistencia Social.

XIV. Formular la programación de inversiones relacionadas con los recursos para el desarrollo social y

XV. Ejercer las facultades, obligaciones y atribuciones que en el ámbito de su competencia le atribuya cualquier disposición legal o le encomiende el Republicano Ayuntamiento o el Presidente Municipal.

FUNCIONES. DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL. Genéricas: Planear, programar y dirigir las actividades inherentes a los proyectos municipales encaminados a promover el desarrollo social de la población de las áreas urbanas de marginación social y pobreza patrimonial; asimismo, coordinar la ejecución de los programas relacionados con la asistencia social, dirigidos a diversos grupos como son los adultos mayores, personas con discapacidades, jóvenes y niños en riesgo, personas desempleadas. Y, en general, programar acciones que promuevan el fomento del bienestar para mejorar las condiciones de vida de la población del municipio. Especificas:

Dirigir la formulación y establecimiento de propuestas para la programación y presupuestación de políticas de desarrollo social del municipio.

Coordinar la formulación de proyectos de desarrollo social y ejecución de

acciones derivados de estos, considerando los requerimientos de infraestructura y servicios de tipo social del municipio.

Convocar a las dependencias de los diversos órdenes de gobierno para la

implementación de acciones coordinadas, inherentes al desarrollo social.

Programar estudios y evaluar la viabilidad de proyectos de desarrollo social financiados mediante los diferentes fondos y programas federales, estatales y municipales disponibles.

Coordinar la gestión de los recursos establecidos en los convenios de desarrollo

social que se celebren con la federación y el estado.

Ejecutar los proyectos de desarrollo y asistencia social, dirigidos a la población del municipio.

Representar al municipio en foros y eventos de desarrollo social.

Encabezar la gestión de recursos y apoyos de los gobiernos Estatal y Federal

para los programas de desarrollo social municipal.

Organizar y coordinar la provisión de los Servicios Públicos municipales relacionados con el desarrollo social, en forma conjunta con las dependencias y organismos municipales responsables de su operación.

Coordinar la formulación de políticas de asistencia social municipal con el

Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia.

Dirigir los programas de apoyo a la infraestructura para la educación, atención a grupos vulnerables, guarderías infantiles, prevención social, salud comunitaria de primer nivel, vivienda y atención a migrantes que estén a cargo del Ayuntamiento.

Coordinar acciones de comunicación y enlace con otras autoridades que

promuevan acciones de desarrollo social.

Coordinar y participar en el control de los proyectos, obras y demás acciones de desarrollo social, financiadas con los recursos de los presupuestos de egresos de la federación y el estado y demás trasferencias gubernamentales de las que sea beneficiario o participante el municipio.

Coordinar estudios y monitoreos del grado y niveles de desarrollo social

prevalecientes en el municipio.

Organizar y mantener actualizados los padrones de organizaciones sociales municipales participantes en los programas de desarrollo social.

Coordinar servicios de desarrollo social con autoridades de educación y de salud

que tengan su sede en el municipio o que actúen en sus comunidades.

Organizar a la población municipal a efecto de que aproveche al máximo los productos y servicios de los programas de desarrollo social vigentes.

Atender las propuestas de los grupos organizados de la sociedad y participar en

los proyectos viables de infraestructura, equipamiento y demás servicios de tipo social que redunden en beneficios para la población del municipio.

Las demás que determinen los reglamentos y manuales de organización del Ayuntamiento.

SUB. DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL. Genéricas: Diseñar, coordinar y supervisar la formulación de diagnósticos, planes, programas y proyectos de desarrollo social, estableciendo las bases metodológicas para su formulación, supervisión de acciones y control, de conformidad con los requerimientos en la materia existentes en el Municipio.

Especificas:

Coordinar la elaboración de los diagnósticos relacionados con el Desarrollo

Social del Municipio. Coordinar la formulación del plan municipal de Desarrollo Social para ser

incorporado al Plan Municipal de Desarrollo.

Coordinar los trabajos de formulación de propuestas de programas y presupuestos en apoyo a las políticas de Desarrollo Social Municipal.

Coordinar los trabajos de elaboración de los estudios de viabilidad de los

proyectos de Desarrollo Social financiados a través de fondos y programas Federales, Estatales y Municipales disponibles.

Coordinar e integrar los lineamientos estratégicos para proveer los servicios

públicos municipales relacionados con el desarrollo con el Desarrollo Social en el entorno rural y urbano del municipio.

Coordinar la formulación de programas de Desarrollo Social Municipal con el

sistema municipal para el desarrollo integral de la familia.

Coordinar y supervisar la formulación de los programas de apoyo a la infraestructura para la educación, atención a grupos vulnerables, guarderías infantiles, prevención social, salud comunitaria de primer nivel, vivienda y atención a migrantes que estén a cargo de los distintos Departamentos de la Dirección.

Integrar los lineamientos metodológicos para realizar la evaluación de impacto de los proyectos, obras y demás acciones desarrolladas por la Dirección.

Coordinar la realización de estudios y monitoreos del grado y niveles de

Desarrollo Social prevalecientes en el Municipio.

Coordinar la elaboración del mapa de marginación municipal, como sustento

para determinar la población objetivo de los programas de Desarrollo Social.

Coordinar la formulación de los padrones de organizaciones municipales incorporados a los programas de Desarrollo Social.

Coordinar la formulación y dar seguimiento a la validación de los convenios de

coordinación para el desarrollo de programas sociales.

Coordinar operativamente los programas de organización social.

Alimentar de manera permanente de la información generada en la Dirección, al área de información social.

Las demás que determinen los reglamentos y manuales de organización del

Ayuntamiento y el propio director. JEFE DE DEPARTAMENTO DE GRUPOS VULNERABLES. Genéricas: Promover la integración social de los grupos susceptibles de marginación social por su vulnerabilidad originada en edad y/o discapacidad; mediante el diseño, ejecución, seguimiento y evaluación permanente de los programas dirigidos a estos estratos de población.

Especificas: Planear, programar y presupuestar el Programa de Trabajo anual del

Departamento. Coordinar la formulación del Programa de Trabajo del departamento a su cargo.

Coordinar la formulación del Programa Operativo Anual del departamento a su

cargo.

Formular el presupuesto de egresos del Departamento para su presentación ante las instancias correspondientes para su autorización.

Coordinar la ejecución de los programas de apoyo a los grupos vulnerables. Diseñar y ejecutar los programas de asistencia social dirigidos a los estratos

sociales vulnerables.

Diseñar y ejecutar los programas de Desarrollo Social dirigidos a los estratos sociales vulnerables.

Evaluar el impacto de los programas dirigidos a los estratos sociales vulnerables.

Enlazar y coordinar acciones de respaldo con las organizaciones de la sociedad

civil en apoyo a los grupos vulnerables.

Informar de todo lo relacionado con el departamento a la Dirección de Desarrollo Social.

Representar a la dirección en los eventos relacionados con los grupos sociales bajo su atención.

JEFE DE DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS ESPECIALES. Genéricas: Coordinar la ejecución de los programas y las actividades derivadas, que manejan presupuestos y recursos etiquetados provenientes de los diversos órdenes de gobierno, como es el caso del Ramo XXXIII, para ser aplicados en la realización de programas municipales de desarrollo social.

Especificas:

Integrar y mantener actualizada la información relativa a los reglamentos de apertura programática de los distintos programas de desarrollo social que se generan en los diversos órdenes de gobierno, en particular el referente a los apoyos a la Infraestructura Educativa Básica, apoyado con recursos provenientes del Ramo Federal XXXIII.

Consolidar los listados con las peticiones de incorporación a los programas por

parte de los interesados. Presentar las peticiones de incorporación a los programas, una vez validadas en

el campo, para su autorización definitiva por parte de la Dirección.

Coordinar con otros departamentos de la estructura organizativa municipal, la constitución de los comités de obra correspondientes a cada uno de los proyectos.

Informar periódicamente a las instancias normativas de los órdenes de gobierno

involucrados en el desarrollo de los programas, de los avances físico financieros en el ejercicio de los recursos autorizados.

Coordinar la formulación del Programa de Trabajo del departamento a su cargo.

Coordinar la formulación del Programa Operativo Anual del departamento a su

cargo.

Formular el presupuesto de egresos del Departamento para su presentación ante las instancias correspondientes para su autorización.

Integrar expedientes técnicos correspondientes a las obras públicas realizadas.

COORDINADOR (A) DE GUARDERÍAS INFANTILES.

Genéricas:

Diseñar, proyectar, vigilar y evaluar el funcionamiento y operación del sistema municipal de guarderías infantiles subrogadas del municipio, cuidando que cumpla con su misión de constituirse en un lugar digno y seguro para el cuidado de niños y niñas, hijos de madres Gómez palatinas trabajadoras, a fin de fortalecer su rol como portadoras de ingresos dentro de la familia.

Específicas:

Formular y mantener actualizadas las reglas de operación de las guarderías municipales.

Elaboración de los contratos que realiza la administración con los prestadores de

servicio de las guarderías municipales. Supervisar y vigilar el cumplimiento a los contratos y a las reglas de operación

por parte de los concesionarios del servicio.

Tramitar al pago mensual correspondiente a los concesionarios, por el servicio prestado al R. Ayuntamiento.

Integrar y custodiar los expedientes correspondientes a cada prestador de

servicio. Atender y llevar un control de prestadores potenciales de servicios de las

guarderías municipales. Realización de estudios de campo y encuestas en los lugares propuestos para el

establecimiento de nuevas guarderías.

Realizar visitas de inspección a los espacios propuestos para el establecimiento

de nuevas guarderías. Integración de expedientes para la apertura de nuevas guarderías. Atención a solicitudes de empleo en guarderías. Supervisar y autorizar el ingreso de nuevos niños al sistema de guarderías.

Realización de reuniones mensuales con padres usuarios del servicio de

guarderías. Realización de reuniones mensuales con prestadores del servicio. Coordinar con del Departamento de Salud municipal las visitas semanales que

realiza esta dependencia a cada una de las guarderías. Coordinación con diversas dependencias, vinculadas con el área. Formulación, aplicación y control de estudios socio-económicos a los padres

solicitantes del servicio.

Elaboración del Programa Operativo Anual del área.

JEFE DE DEPARTAMENTO DE PREVENCIÓN SOCIAL.

Genéricas. Planear, diseñar, operar y evaluar los programas de prevención de la salud destinados a la población del Municipio, en especial aquella que carece de recursos materiales, con el fin de mejorar la calidad de vida de la comunidad.

Específicas.

Dirigir, administrar y supervisar las funciones del Departamento, incluyendo todos los programas, proyectos y acciones.

Representar a la Dirección ante toda clase de autoridades federales, estatales y municipales; y, ante personas físicas o morales, en todos los casos exclusivamente en el ámbito de su materia y fuera de juicio; no podrá comprometer bienes ni recursos del Ayuntamiento o del Departamento, ni contraer obligaciones a nombre de ellos.

Dirigir la formulación de programas de servicio de salud; enfermedades transmisibles y salud ocupacional.

Dirigir la formulación de los programas de combate a las adicciones; combate contra el alcoholismo; combate contra el tabaquismo y control de la salud en los mercados y centros de abasto.

Aplicar la reglamentación respectiva en cementerios y crematorios. Dirigir la formulación de programas de limpieza pública; revisión del agua de

consumo humano y alcantarillado; revisión de corrales de engorda, establos, granjas avícolas, porcícolas, apiarios y establecimientos similares.

Aplicar la reglamentación sanitaria susceptible dentro de las actividades del comercio sexual.

Aplicar la reglamentación susceptible para el control de la pornografía. Ordenar la supervisión de baños públicos, privados, de vapor y albercas. Ordenar la supervisión en centros de reunión y espectáculos públicos. Ordenar la supervisión de las condiciones de seguridad en establecimientos

dedicados a la prestación de servicios como peluquerías, salones de belleza, estética y otros similares.

Aplicación de reglamentos y realización de campañas para la prevención y control de la rabia y otras zoonosis en animales y seres humanos.

SUB-JEFE (A) DEL DEPARTAMENTO DE PREVENCIÓN SOCIAL.

Genéricas. Coadyuvar con la dirección en la planeación, diseño, operación y evaluación de los programas de prevención de la salud destinados a la población del Municipio, en especial la que carece de los servicios médicos básicos, con el fin de mejorar la calidad de vida de la comunidad. Específicas.

Suplir las ausencias del Director. Coadyuvante de las facultades y obligaciones de la dirección. La prevención y el control de las enfermedades transmisibles de atención

prioritaria, de las no transmisibles mas frecuentes y de los accidentes. La prevención y control de las enfermedades buco-dentales. La promoción del mejoramiento de la nutrición. La participación en el Programa de Salud Reproductiva. Consulta general. Consulta y control médico a sexo-servidora. Programación para exámenes de Papanicolaou. Control y prevención de enfermedades crónico degenerativas Diabetes,

Hipertensión, Síndrome metabólico. Control, prevención y manejo de sobrepeso y obesidad. Otorgar opinión favorable para otorgar el permiso correspondiente para la

práctica del sexo-servicio. JEFE DE INSPECTORES DE PREVENCIÓN SOCIAL.

Genéricas. Vigilar y proveer lo necesario, para que los habitantes y las personas morales en el ejercicio de actividades normadas por el Departamento de Prevención Social o por las leyes que otorgan facultades de control y vigilancia a las autoridades municipales, cumplan con dichas leyes, con los reglamentos, circulares y demás disposiciones de carácter general o municipal.

Específicas.

Clasificar diariamente las actividades de inspección y ejecución que deban efectuarse.

Celebrar una reunión diaria con los inspectores, para analizar las actividades y resultados del día anterior.

Entregar, en la misma reunión, las órdenes de trabajo conforme a la lista, por giros y sectores.

Llevar una bitácora de asistencia, órdenes de trabajo y recomendaciones de cada reunión.

Evaluar diariamente el rendimiento de cada uno de los inspectores. Cuidar que los inspectores apliquen las sanciones exclusivamente de

conformidad con el marco legal establecido, según sea el caso. JEFE DE PROGRAMAS DE PREVENCIÓN SOCIAL.

Genéricas. Analizar las necesidades de la población en materia preventiva para la elaboración de planes, proyectos y presupuestos que generen la creación de programas en su beneficio.

Específicas.

Elaborar por escrito los proyectos a realizar. Coordinar al personal encargado de cada programa. Organizar reuniones semanales con los colaboradores de cada programa para

verificar resultados y en caso necesario realizar los cambios necesarios para el logro de objetivos.

Realizar la evaluación de los proyectos pertenecientes al Departamento de Prevención Social.

Entregar informe de avances y resultados al director.

JEFE DE CONTROL CANINO.

Genéricas. Vigilar el cumplimiento de actividades normadas por el Departamento de Prevención Social en materia de control canino.

Específicas. Elaborar el plan de trabajo diario para una adecuada atención de las quejas de la

ciudadanía. Elaborar una programación semanal para la realización de captura de perros

callejeros en las diferentes colonias y ejidos del municipio, dando prioridad a las que tienen un mayor problema; lo anterior es independiente de las quejas que diariamente se reciben en esta dirección.

Coordinar la campaña anual de vacunación antirrábica que se realiza en conjunto con la Jurisdicción Sanitaria No. 2.

Coordinar las labores de fumigación de edificios y espacios públicos. Coordinar y colaborar en las campañas de esterilización canina y felina. Elaborar el informe de resultados y actividades semanales y presentarlo al

director.

JEFE DE DEPARTAMENTO DE SALUD MUNICIPAL.

Genéricas. Dirigir la formulación del Programa Anual de Salud, contemplando dentro del mismo las políticas que regirán el manejo de la infraestructura para proporcionar servicios médicos municipales de consulta externa de primer nivel a la población del municipio, la cual no cuenta con atención dentro de la cobertura institucional; así como los servicios complementarios inherentes, como son: laboratorio de análisis clínicos y ultrasonido, atención médico-dental, atención geriátrica, farmacia y atención psicológica. Específicas.

Establecer y mantener la coordinación del equipo de salud con la población. Elaborar el diagnóstico municipal de salud. Instalar y convocar la integración del Consejo Municipal de Salud para vincular al

Departamento con las instituciones del Sector Salud. Dar seguimiento a la operatividad del Consejo Municipal de Salud. Realizar convenios con otras dependencias de salud. Certificar la calidad del agua para uso y consumo humano. Acordar la expedición de reglamentos, circulares y disposiciones administrativas

relacionadas con los servicios de salud municipales. Vigilar y hacer cumplir en la esfera de su competencia, los ordenamientos legales

correspondientes. Coordinar con las instituciones de salud de los diversos órdenes de gobierno las

campañas preventivas y de remediación de enfermedades endémicas y epidémicas.

Implementar la formación de brigadas médicas multidisciplinarias que extiendan el servicio de salud hacia la comunidad.

Implementar acciones de apoyo asistencial con medicamentos a estratos de la población necesitada.

Identificar la problemática de salud de la población. Dirigir y proponer alternativas de solución a la problemática detectada. Programar, organizar, ejecutar y evaluar acciones que coadyuven a la solución

de la problemática. Fomentar la participación social. Difundir a la comunidad de los logros obtenidos en la gestión social.

SUB JEFE DEL DEPARTAMENTO.

Genéricas. Apoyar la operatividad del Departamento, mediante el seguimiento puntual de las

acciones derivadas del Programa Anual de Salud. Específicas.

Elaboración de informes. Coordinar las actividades del departamento. Apoyo en el buen funcionamiento del departamento. Apoyo en el cumplimiento de objetivos y programas. Colaborar en la concertación de acciones del departamento con otras

instituciones de salud. Apoyo a la Jefatura en las reuniones de trabajo con otros departamentos y

dependencias. Colaborar en las acciones médico- preventivas de los programas del

departamento. Promover el ambiente laboral saludable. Apoyo en el manejo médico- administrativo del departamento.

ENCARGADO DEL ÁREA DE MEDICINA GENERAL, GINECOLOGÍA Y DENTAL. Genéricas. Apoyar la operatividad del área responsable de atención médica de primer nivel a la población que solicita el servicio, como responsable del personal y la atención. Específicas.

Proporcionar consulta médica diaria. Supervisión directa a los médicos del área. Elaborar informes de trabajo y avances requeridos.

ENCARGADO DEL ÁREA DE PSICOLOGÍA. Genéricas. Apoyar la operatividad del área de psicología que atiende a la población solicitante del servicio, como responsable del personal y la atención. Especificas.

Proporcionar consulta médica diaria. Supervisión directa a los médicos del área. Elaborar informes de trabajo y avances requeridos.

ENCARGADO DEL ÁREA DE ENFERMERÍA. Genéricas. Agilizar la operatividad del área de enfermería, como apoyo a los médicos que atienden a la población solicitante del servicio en las distintas áreas de consulta, como responsable del personal y la atención. Especificas.

Apoyar a los médicos en las actividades relacionadas con la consulta médica diaria.

Supervisión directa al personal de enfermería adscrito a las distintas áreas. Elaborar informes de trabajo y avances requeridos.

ENCARGADO DEL LABORATORIO. Genéricas. Agilizar la operatividad del área de laboratorio, como apoyo a los servicios médicos de consulta; manteniendo en condiciones óptimas el instrumental, equipo y materiales de trabajo a su cargo.

Especificas.

Supervisar y asesorar al personal a su cargo. Realizar toma de muestras e interpretación de resultados en los análisis

efectuados. Reportar desperfectos del equipo y necesidades del mismo. Actualizar la existencia de insumos y reactivos. Llevar a cabo labores de mantenimiento del equipo a su cargo. Elaborar informes de trabajo y avances requeridos.

ORGANIGRAMA (Anexo)