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TESLA-MAN-001 REV. 0 PAGINA: 1 de 13 Este documento es controlado con derechos reservados para TESLA Pruebas Eléctricas e Ingeniería S.A. de C.V., queda prohibido su reproducción total o parcial. MANUAL DE GESTIÓN DE CALIDAD TÍTULO DE DOCUMENTO MANUAL DE GESTIÓN DE CALIDAD APROBACIONES Elaboró Aprobó Nombre, puesto, firma y fecha Nombre, puesto, firma y fecha CONTROL DE CAMBIOS REVISIÓN FECHA DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO 0 Sep – 2013 Documento Origen

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MANUAL DE GESTIÓN DE

CALIDAD

TÍTULO DE DOCUMENTO

MANUAL DE GESTIÓN DE CALIDAD

APROBACIONES

Elaboró Aprobó

Nombre, puesto, firma y fecha

Nombre, puesto, firma y fecha

CONTROL DE CAMBIOS

REVISIÓN FECHA DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO

0 Sep – 2013 Documento Origen

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MANUAL DE GESTIÓN DE

CALIDAD

CONTENIDO

1. Introducción………………………………………………………………………………………..

2. Sección I Sistema de Gestión…………………………………………………………………...

3. Sección II Responsabilidad de la Dirección……………………………………………………

4. Sección III Gestión de Recursos…………………………………………………………………

5. Sección IV Prestación del Servicio………………………………………………………………

6. Sección V Medición análisis y Mejora…………………………………………………………..

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CALIDAD

1. Introducción

1.1. Descripción de la Organización

Tesla es una empresa dedicada a la realización de ingeniería y pruebas eléctricas, para lo cual

tiene documentado e implementado un Sistema Gestión de Calidad bajo los requisitos de la

Norma ISO 17025 e ISO 9001, a fin de asegurar la exactitud y confiabilidad de los resultados de

pruebas.

En el presente Manual se documenta la forma en que la organización da cumplimiento a los

requisitos de sus clientes, normas y requerimientos legales aplicables, bajo un enfoque de

procesos y de mejora continua.

1.2. Alcance y exclusiones

Este manual tiene como alcance las instalaciones de TESLA PRUEBAS ELECTRICAS

E INGENIERIA S.A. DE C.V. ubicadas en Avenida Tesistan No.670 Int. F6 Colonia

Arcos de Zapopan, Jalisco, México con código postal 45130.

Los procesos incluidos dentro del alcance son:

o Proceso Comercial,

o Ejecución de Proyectos

Los servicios comprendidos en el alcance son pruebas eléctricas a subestaciones y

equipos eléctricos

o - Prueba de resistencia de aislamiento a equipos primarios

o - Prueba de Factor de potencia a equipos primarios

o - Prueba de relación de transformación a transformadores

o - Prueba de resistencia ohmica a transformadores

o - Prueba de resistencia de tierras

o - Prueba de alto potencial a baja frecuencia VLF a cables de energia XLP

o - Prueba de resistencia de contactos (ducter) a equipos primarios

o – Prueba de Termografía

Se consideran para efectos de exclusión los siguientes aspectos:

o Desarrollo de Métodos de Prueba

o Muestreo

o Diseño y Desarrollo

o Validación de procesos de producción o prestación de servicios

o Propiedad del Cliente

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o Preservación del producto

1.3. Referencias Normativas

ISO 9001:2008 Sistema de Gestión de la Calidad - Requisitos

ISO 17025:2005 Requisitos generales para la competencia de los laboratorios de

ensayo y calibración.

1.4. Estructura del Manual

El presente manual consta de 5 secciones las cuales describen la forma en que la organización

da cumplimiento a los requisitos de sus clientes y normativos aplicables de una forma

sistematizada y con un enfoque de mejora continua, tal y como se esquematiza en el siguiente

diagrama.

Responsabilidad de la Dirección

Gestión de los Recursos

Realización de Proyectos

Medición Análisis y Mejora

Mejora Continua del Sistema de Gestión de la Calidad de TESLA

Clientes Clientes

Requisitos Servicios

Satisfacción

Entradas

Exactitud y Certidumbre de

las Pruebas

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2. Sección I: Sistema de Gestión de Calidad

2.1. Procesos del Sistema de Gestión de Calidad

La organización trabaja bajo un enfoque de procesos el cual consta de una arquitectura de

empresarial en donde se determinan y clasifican los procesos, su secuencia e interacción.

Los criterios y métodos de estos procesos así como su monitoreo y control están documentados

en el Manual de Procesos de la organización. (TESLA-MAN-002)

A continuación se muestra de manera referencial la Arquitectura de Procesos de la

organización.

2.2. Documentos del Sistema de Gestión de Calidad

La organización cuenta con un Procedimiento para el Control de los Documentos del Sistema

de Gestión de calidad el cual define, entre otras cosas, los controles para la aprobación de

documentos, revisión y actualización, control de versiones y cambios, y disponibilidad de

documentos. (TESLA-PROC-001)

PROCESOS PRINCIPALES

CLIENTE

PROCESOS DE TECNOLOGÍA PROCESOS DE SOPORTE

Proceso Comercial

Proceso Gestión del Conocimiento

Proceso Ejecución de Proyectos

Proceso Control de Equipo de Prueba

Proceso Gestión de Recursos

PROCESOS DE GESTIÓN

PROCESOS DIRECTIVOS PROVEEDORES

Proceso Planeación Estratégica

Proceso Control Presupuestal

Proceso Control de Cambios

Proceso Mejora Continua

Equipo de Pruebas

Laboratorios de Calibración

Laboratorios de Prueba

Solicitud deProyecto

Pagos

Equipo dePrueba

Personal

Recursos

Ordenes deCompra

Reporte yFactura

Pptode Vtas

Ppto

ENTORNO

Cotizaciones

Pagos

EstrategiaComercial

Pruebas

Resultados

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Los registros son un tipo especial de documento y se establecen para evidenciar la conformidad

con los requisitos así como la eficaz operación del sistema de gestión de calidad, para lo cual la

organización tiene establecido un Procedimiento para el Control de los Registros, el cual entre

otras cosas, define los controles para la identificación, el almacenamiento, la protección, la

recuperación, la retención y la disposición final de los registros. (TESLA-PROC-002)

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3. Sección II: Responsabilidad de la Dirección

3.1. Compromiso de la Dirección

La dirección demuestra su compromiso con el desarrollo e implementación del sistema de

gestión de calidad mediante las siguientes actividades:

Comunicando a la organización la importancia de satisfacer tanto los requisitos del

cliente como los legales y reglamentarios

estableciendo la política de la calidad

asegurando que se establecen los objetivos de la calidad

llevando a cabo las revisiones por la dirección, y

asegurando la disponibilidad de recursos.

3.2. Enfoque al Cliente

La dirección se asegura de que los requisitos del cliente se determinan y se cumplen con el

propósito de aumentar su satisfacción, mediante los procesos Comercial y de Ejecución de

Proyectos. Ver manual de Procesos (TESLA-MAN-02)

3.3. Políticas de Calidad

La organización tiene documentada una política de calidad, la cual incluye un compromiso de

cumplir con los requisitos tanto del cliente como regulatorios, y de mejorar continuamente la

eficacia del sistema de gestión de calidad. De igual forma esta política es comunicada y

difundida a todo el personal de la empresa para su conocimiento, comprensión y aplicación.

La política de calidad es un documento controlado por la organización, por lo cual es revisado

para su continua adecuación. (TESLA-POL-01)

3.4. Plan de Calidad

La dirección se asegura de que los objetivos de la calidad, incluyendo aquellos necesarios para

cumplir los requisitos para el producto, se establecen en las funciones y los niveles pertinentes

dentro de la organización. Ver objetivos de Calidad (TESLA-OBJ-01)

3.5. Responsabilidad Autoridad y Comunicación

La dirección se asegura de que las responsabilidades y autoridades están definidas y son

comunicadas dentro de la organización mediante los Perfiles y Descriptores de Puestos.

Así mismo se tiene designado al Jefe de Calidad como Representante de la dirección ante el

Sistema de Gestión de Calidad, quien independientemente de otras responsabilidades, tiene la

responsabilidad y autoridad de, asegurarse de que se establecen, implementan y mantienen los

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procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad, informar a la alta dirección sobre

el desempeño del sistema de gestión de la calidad y de cualquier necesidad de mejora, y

asegurarse de que se promueva la toma de conciencia de los requisitos del cliente en todos los

niveles de la organización.

3.6. Revisiones por la Dirección

La dirección revisa el sistema de gestión de la calidad de la organización mínimo cada 6 meses,

para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas. La revisión incluye la

evaluación de las oportunidades de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de

gestión de la calidad, incluyendo la política de la calidad y los objetivos de la calidad.

Los resultados de la revisión por la dirección, así como de las acciones derivadas de la misma

se registran para su seguimiento en el formato (FRM-TESLA-03).

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4. Sección III: Gestión de Recursos

4.1. Provisión de Recursos

La organización tiene determinados y proporciona los recursos necesarios para implementar y

mantener el sistema de gestión de la calidad y mejorar continuamente su eficacia, y aumentar la

satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.

Esta provisión de recursos se realiza mediante la generación y ejecución de un presupuesto

anual a cargo de la dirección general.

4.2. Recursos Humanos

La organización se asegura de que el personal que realice trabajos que afecten a la

confiabilidad y exactitud de los resultados de pruebas, sea competente con base en la

educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas, mediante el proceso de Gestión

del conocimiento y plasmado en perfiles de puesto.

4.3. Infraestructura

La organización tiene determinada la infraestructura necesaria para lograr la confiabilidad y

exactitud de los resultados de pruebas en cada uno de los Métodos de Prueba, los cuales

aseguran la confiabilidad de los resultados.

4.4. Ambiente de Trabajo

La organización tiene determinado y gestionado el ambiente de trabajo necesario para lograr la

conformidad y certidumbre de los resultados de pruebas en cada uno de los Métodos de

Prueba. Ver manual de Pruebas.

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5. Sección IV: Realización o Prestación del Servicio

5.1. Planificación de la realización del servicio

La organización tiene desarrollado e implementado el proceso de Ejecución de Proyectos para

asegurar que la planificación y realización de los servicios cumpla con los requisitos normativos

y del cliente, así como los objetivos de calidad. Ver manual de procesos (TESLA-MAN-02).

5.2. Procesos relacionados con el cliente

La organización tiene desarrollados e implementados los procesos Comercial y de Ejecución de

Proyectos para asegurar que los requisitos del cliente se determinan y se revisan antes de que

la organización se comprometa a proporcionar los servicios. Ver manual de procesos (TESLA-

MAN-02).

5.3. Realización del Servicio

La organización planifica y lleva a cabo la realización de los proyectos bajo condiciones

controladas, las cuales incluyen entre otras cosas:

la disponibilidad de información que describa las características del servicio, tales

como órdenes de compra, cotizaciones o contratos.

la disponibilidad de Métodos de Prueba,

el uso del Equipo de Prueba apropiado y calibrado,

la implementación del seguimiento y de la supervisión de los trabajos realizados,

y la implementación de actividades de liberación, entrega y posteriores a la entrega

del proyecto.

Para lo cual se tiene desarrollado e implementado el proceso de Ejecución de Proyectos. Ver

manual de procesos (TESLA-MAN-02).

5.4. Trazabilidad de Resultados

La organización tiene identificados y trazados los resultados de las pruebas mediante el código

único del proyecto, el cual relaciona las pruebas realizadas, el equipo utilizado, el método de

prueba aplicado y el personal que realizó los trabajos. Ver manual de procesos (TESLA-MAN-

02).

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5.5. Control de equipos de pruebas

La organización esta provista con todos los equipos necesarios para la realización de las

pruebas descritas en el alcance de este manual. En aquellos casos en que la organización

necesite utilizar equipos que estén fuera de su control permanente, se asegurará de que estos

cumplan con los requisitos de calibración apropiados.

Para asegurar que los equipos de prueba son verificados y calibrados antes de su uso, todos

los equipos de pruebas de la organización están sujetos a un programa de calibración para las

magnitudes o los valores esenciales de cada equipo, y que estas afecten significativamente a

los resultados.

Todos los equipos de prueba de la organización son operados únicamente por personal

autorizado, y cuentan con instrucciones sobre el uso y mantenimiento de los mismos.

Para proporcionar evidencia del control de equipo de pruebas, la organización cuenta con los

siguientes registros:

Identificación única del equipo y de su estado de calibración

Nombre del fabricante, el modelo y el número de serie que lo identifica.

La ubicación actual del equipo

Las instrucciones del fabricante, si están disponibles o la referencia de su ubicación

Las fechas, resultados y copias de informes o certificados de calibración, así como la

fecha prevista para cada calibración

Una bitácora con los daños, mal funcionamiento, modificación o reparación del equipo.

Los equipos de pruebas de la organización se encuentran resguardados con acceso restringido

y en áreas protegidas de la intemperie, humedad y cualquier otro factor que pudiera provocar

ajustes que pudieran invalidar los resultados de las pruebas.

El transporte de los equipos de prueba se realiza con equipos de transporte debidamente

adecuados para evitar cualquier ajuste que pudieran invalidar los resultados de las pruebas, de

igual forma éste es realizado únicamente por personal autorizado.

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6. Sección V: Medición Análisis y Mejora

6.1. Seguimiento y Medición

Satisfacción de Clientes

Como una medida del desempeño del Sistema de Gestión, la organización realiza encuestas de

percepción a los clientes sobre la calidad de los servicios recibidos, en cada uno de los

proyectos de pruebas realizados. Estas encuestas se realizan vía correo electrónico a fin de

dejar registro y evidencia de la comunicación con el cliente.

Auditorías Internas

La organización realiza a intervalos planificados auditorías internas a su Sistema de Gestión de

Calidad, tomando en consideración el estado y la importancia de los procesos y las áreas a

auditar, así como los resultados de auditorías previas, para determinar si es conforme con las

disposiciones planificadas, con los requisitos de la norma ISO 9001 e ISO 17025, y con los

requisitos del sistema de gestión de la calidad establecidos por la propia organización, y si se

ha implementado y se mantienen de manera eficaz.

La organización cuenta con un procedimiento documentado para la realización de Auditorías

Internas, el cual define las responsabilidades y los requisitos para planificar y realizar las

auditorías, el establecimiento de registros e informes de resultados. Las auditorías son

realizadas por personal competente con base a los requisitos de la norma ISO 19011.

Medición de los Procesos

La medición de los procesos del sistema de gestión descritos en el presente manual, se realiza

mediante indicadores de desempeño de procesos denominados (KPI), los cuales son

determinados por la dirección general en coordinación con el Jefe de Calidad a fin de alinearlos

con los objetivos de calidad. Ver objetivos de calidad (TESLA-OBJ-01).

Seguimiento de los Servicios

El seguimiento al cumplimiento de los requisitos de cada proyecto de pruebas se hace mediante

una lista de verificación la cual incluye la revisión de los siguientes aspectos:

Determinación de los requisitos de pruebas y normativos aplicables al proyecto

La utilización de métodos de pruebas aplicables y vigentes

La calibración del equipo de prueba utilizado

La competencia del personal que realizó las pruebas

La generación de registros de reportes de pruebas vigentes, correctamente llenados y

aprobados antes de su entrega al cliente.

El cumplimiento del alcance previsto y pactado con el cliente.

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CALIDAD

6.2. Control de Servicios No Conformes

La organización tiene documentado un procedimiento de Pruebas No Conformes que utiliza

cuando cualquier aspecto de los trabajos de pruebas no son conformes con los propios

procedimientos o con los requisitos acordados con el cliente. Ver procedimiento (TESLA-PROC-

004)

Con este procedimiento la organización se asegura de que cuando se identifique el trabajo no

conforme, se asignen las responsabilidades y las autoridades para la gestión del mismo, se

definan y tomen las acciones, incluida la detención del trabajo y la retención de los informes de

prueba, según sea necesario.

6.3. Análisis de datos

La organización recopila y analiza los datos apropiados para demostrar la idoneidad y la

eficacia del sistema de gestión de la calidad y para evaluar dónde puede realizarse la mejora

continua de la eficacia del sistema de gestión de la calidad mediante indicadores de desempeño

denominados KPI. Ver objetivos de Calidad (TESLA-OBJ-01)

El análisis de estos datos proporciona información respecto a:

Satisfacción de clientes

Conformidad con los requisitos de pruebas

Las características y tendencias de los procesos

Los proveedores de servicios de pruebas

6.4. Mejora

La organización mejora continuamente la eficacia de su sistema de gestión mediante el uso de

la política de la calidad, los objetivos de la calidad, los resultados de las auditorías, el análisis de

datos, las acciones correctivas y preventivas y la revisión por la dirección.

La organización tiene documentado los procedimientos de Acciones correctivas y preventivas, a

fin de tomar acciones para eliminar la recurrencia y prevenir la ocurrencia de no conformidades.

Ver procedimientos (TESLA-PROC-005) y (TESLA-PROC-006)