ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

FACULTAD DE INGENIERÍA EN MECÁNICA Y CIENCIAS DE LA PRODUCCIÓN

PROYECTO DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PLAN DE MANTENIMIENTO DE UNA EDIFICACIÓN Y TODOS SUS BIENES

Nombre: Manuel Morocho López Fecha: 27/05/2015

Paralelo: 1 Prof.: Ing. Jorge Félix

Términos y Responsabilidades:

Es de saber que el gerente de mantenimiento de la edificación, el señor Manuel Morocho Malaca, ha declarado su voluntad de gestionar junto con el supervisor encargado de mantenimiento, el señor Manuel Morocho López, un plan de mantenimiento de la casa donde habitan, con el fin de hacer que esta brinde un correcto y óptimo servicio de hospedaje y todos los demás servicios que la edificación y sus bienes puedan brindar a toda persona que desee ser residente de la misma.

Habiendo la gerente general, la señora Alexandra López Capurro, aceptado la propuesta de implementar un plan de mantenimiento en la casa, todo el personal de la casa ha decidido comprometerse para llevar a cabo este plan, tanto residentes de la misma como empleados.

Terminología del Plan de mantenimiento.

Para ejecutar el plan de mantenimiento resulta necesario definir términos de manera que todo el grupo de trabajo pueda entenderse en el mismo lenguaje común. A continuación se presenta la terminología que ha sido considerada necesaria para la correcta implementación del plan de mantenimiento:

Implementar: Poner en funcionamiento un determinado plan o estrategia.

Gestión: Es la realización de las actividades necesarias para alcanzar un determinado fin u objetivo.

Dirección/Dirigir: Es la acción de guiar un determinado grupo de personas, mediante un determinado conjunto de actividades, hacia algún fin en particular.

Organización: Se refiere a todo el conjunto de personas que conforman el grupo de trabajo.

Desarrollar: Es la actividad de acrecentar una determinada capacidad o virtud.

Diagnosticar: Es la acción de determinar el estado de un equipo o persona.

Estructura organizacional: Es la forma en como está ordenada una determinada organización, es decir cómo se encuentran ordenadas las personas de una organización según su cargo, tarea y nivel jerárquico en la misma.

Bien: Todo aquello que pertenece al gerente general o dueño de la edificación o casa. Pueden ser: bienes móviles como los equipos; o bienes fijos como las distintas partes de la edificación y la edificación en sí misma.

Equipo: Toda máquina, mecanismo o artefacto de la casa en consideración.

Mecanismo: Dispositivo conformado por varias partes, que tiene como función realizar un tipo de movimiento particular.

Componente: Parte de algún bien o equipo. Con respecto a un equipo, los componentes son las piezas del mismo.

Sistema: Conjunto de varios bienes o conjuntos.

Programación: Ordenamiento de actividades en función de determinados parámetros como lo son el costo, disponibilidad de los equipos, herramientas y material, disponibilidad de personal, etc.

Plan: Es la programación y la determinación de las actividades necesarias para una adecuada gestión.

Tarea: Actividad asignada a un trabajador del personal.

Departamento: Conjunto de personas que se encargan de las tareas de una determinada área de mantenimiento. Sólo para el caso del departamento de repuestos, esta palabra se refiere a un lugar físico, el cual es la bodega de la casa.

Personal: Conjunto de personas que trabajan para el dueño de la edificación (el gerente general) y que tienen como fin llevar a cabo el Plan de mantenimiento de la edificación y sus bienes a través de tareas.

Tasa de una variable: Es la razón de cambio de dicha variable con respecto al tiempo.

Función: Actividad principal que se espera que un determinado bien o trabajador de la edificación cumpla.

Funcionalidad: Capacidad de un equipo de cumplir con los requerimientos que se esperan del mismo.

Evento: Todo suceso que se da en la edificación o en los bienes o equipos de la misma. Estos sucesos deben ser registrados para una adecuada gestión del Plan de mantenimiento.

Extraordinario: Todo aquello que no está dentro de lo estimado. Generalmente se aplica a los eventos.

Especialista: Técnico no perteneciente al personal de trabajo, quien tiene mayor destreza que los técnicos contratados, en una determinada área.

Estado de Operación: Estado en el que un equipo se encuentra trabajando o cumpliendo su función esperada.

Sostenimiento: Consiste en la estimación y realización de actividades, tanto las estimadas como las extraordinarias, para que el plan de mantenimiento pueda llevarse a cabo sin problemas.

Suplementación: Es la acción de dar todo lo necesario para realizar una determinada tarea.

Producto: Es la consecuencia de algún determinado evento.

Falla: Desperfecto en el funcionamiento de un equipo que impide parcial o totalmente que el equipo opere de la forma esperada.

Falla temprana: Son aquellas fallas que se dan en la etapa de mortalidad infantil, es decir, la etapa más temprana del mantenimiento, en donde las fallas se dan por errores de diseño del equipo, errores en su proceso de arranque o problemas en su instalación.

Falla adulta: Son aquellas fallas que se dan en el período de vida útil del mantenimiento, es decir, en la etapa que sigue a la etapa de mortalidad infantil, en donde la tasa de fallas se ha estabilizado. Estas fallas suelen provocarse por las condiciones en las que opera un equipo.

Falla tardía: Son aquellas fallas que se presentan en el período de desgaste del mantenimiento, período que sigue al período de vida útil. En el período de desgaste, las fallas suelen darse por el desgaste que la máquina ha sufrido, producto de todo su tiempo de operación.

Daño: Deterioro de los componentes de un equipo. Es causado por la cantidad de fallas que dicho equipo ha tenido.

Inspección: Acción u conjunto de acciones que tienen como fin examinar completamente un equipo o alguna otra cosa o persona, según sea el caso.

Supervisar: Es la acción de inspeccionar, es decir, la acción de estar al tanto de una determinada actividad realizada por otro(s).

Relación interpersonal: Es la interacción entre compañeros de trabajo.

Apoyar: Es la acción de ayudar o de ser soporte para algo o alguien. En relaciones interpersonales, se refiere al hecho de estar dispuesto a ayudar o abogar por alguien en una determinada tarea o cuestión.

Corrección: Acción u conjunto de acciones que tienen como fin arreglar o componer el producto de una falla en un equipo.

Reparación: Arreglo de los componentes de un equipo cuando este se ha dañado.

Parámetros operativos: Condiciones de cada equipo para que esté se mantenga en estado de operación correctamente.

Registro: Es la acción de clasificar todos los bienes de la edificación, tanto móviles como fijos de la misma, en una determinada lista, según su funcionalidad, parámetros operativos y ubicación en la edificación.

Inventario: Lista de bienes registrados con determinada información disponible y necesaria de los mismos y, códigos asignados.

Mantenimiento: Es la acción o el conjunto de acciones que permiten preservar un equipo u objeto en un estado de operación sin fallas el mayor tiempo posible.

Mantenimiento de emergencia: Es el mantenimiento que debe realizarse cuando la seguridad de las personas, el deterioro o la pérdida de material y/o el retraso operacional de los equipos dependen absolutamente de si se le da o no mantenimiento al equipo en cuestión inmediatamente. No tiene fecha específica para realizarse: este modelo de mantenimiento se ejecuta cuando sea necesario.

Mantenimiento preventivo: Es el mantenimiento que comprende de procesos de inspección y corrección anticipados a la falla de los equipos, registro de parámetros operativos, cambio de filtros, lubricación, ajustes y calibración de los mismos equipos, con el fin de mantener los equipos y toda la infraestructura en condiciones operativas. Este modelo de mantenimiento se lo realiza en fechas determinadas.

Mantenimiento Regular: Es el mantenimiento programado que se efectúa diariamente (o como se desee programarlo) con el fin de verificar los parámetros operativos y el estado funcional de los equipos. Puede ser de naturaleza preventiva o de emergencia.

Objeto de mantenimiento: Todo aquel bien a lo cual se vaya a realizar un determinado mantenimiento, ya sea a todo el bien en su conjunto o a alguno de sus componentes.

Remoción: Es el desmontaje y retiro de un equipo en la edificación. Esto se hace generalmente cuando el equipo tiene fallas que no pueden repararse, en la edificación, gestionando cualquiera de los tipos de mantenimiento anteriormente definidos.

Instalación: Es la introducción de un nuevo equipo o algún equipo antes removido en la edificación. Este acto también comprende el registro del equipo con sus condiciones iniciales y sus parámetros operativos en el inventario del Plan de mantenimiento.

Alteración: Es el cambio de alguna parte o algún cambio en la funcionalidad actual de un equipo. Es prácticamente el cambio del diseño original del equipo (o de su instalación inclusive) con el objetivo de que su funcionalidad sea la esperada para el mismo.

Energía: Aquello que un equipo necesita para cumplir con su determinada función. El uso de la misma tiene o genera un costo monetario.

Potencia: Tasa de la Energía.

Nuevos Trabajos: Son todos aquellos proyectos que buscan mejorar los servicios que se brindan en la edificación. Comprende actividades de instalación, remoción o alteración.

Aceitero: Persona que por su gran tiempo de trabajo en la industria puede desempeñarse en cualquier función. Esta persona tiene conocimientos básicos de mecánica, electricidad, electrónica, refrigeración y aire acondicionado, soldadura, sistemas a gas, albañilería y muchas más aplicaciones.

Mecánico: Persona con profesión de técnico quien tiene conocimiento acerca del mantenimiento y la reparación de autos, motores de combustión interna, sistemas de cilindros hidráulicos, motogeneradores y muchas máquinas y mecanismos cuyo movimiento se produce principalmente por la conversión de energía eléctrica o térmica en energía mecánica.

Electricista: Persona con profesión de técnico quien tiene conocimiento acerca del mantenimiento y la reparación de sistemas eléctricos como los que se hayan en generadores, líneas de transmisión, cajas de breakers, transformadores y demás sistemas eléctricos. Tiene un amplio conocimiento además sobre el manejo de instrumentos de medición de corriente, voltaje y potencia y tiene una alta aptitud para hallar la(s) causa(s) de la falla de un sistema eléctrico.

Electrónico: Persona con profesión de técnico quien tiene conocimiento acerca del mantenimiento y la reparación de dispositivos electrónicos como televisores, radiotransmisores, minicomponentes, electrodomésticos y demás equipos similares.

Gasfitero: Persona con vasta experiencia en el mantenimiento y reparación de cañerías y sistemas de distribución de agua o cualquier otro fluido (líquido o gas). Tiene conocimiento suficiente sobre los materiales y métodos utilizados para instalar y reparar correctamente cañerías.

Ebanista: Persona que tiene la capacidad de tallar la madera y darle forma para fabricar muebles.

Albañil: Persona con vasta experiencia en la construcción de edificios y casas. Tiene conocimiento suficiente sobre los materiales y métodos utilizados para construir edificaciones.

Responsabilidades del personal en el plan de mantenimiento.

Para asignar las responsabilidades del personal de mantenimiento, es necesario primero determinar las actividades y el personal necesario para la gestión del mantenimiento, lo cual implica el conocimiento de todos los bienes de la organización y el personal de trabajo disponible: para realizar tales tareas se recurrió a la contratación temporal de un grupo de trabajo especializado, el cual estuvo conformado por el siguiente personal:

Una persona quien se encargó de conocer la ubicación de todos los equipos y el ayudante de esta persona.

Una persona quien se encargó de establecer el estado inicial de los bienes de la casa: Esta persona es un experto en diagnosticar de manera completa y eficaz el estado de un equipo determinado.

Una persona experta en mantenimiento quien se encargó de determinar las tareas a realizar, el tipo de mantenimiento a utilizar para cada bien, la estructura organizacional que debía tener el Departamento de mantenimiento para una óptima gestión de mantenimiento y los cargos necesarios para la misma. Esta persona sigue laborando en la organización: actualmente ocupa el cargo de Supervisor de mantenimiento y es quien se encarga, junto con el Gerente de mantenimiento, de gestionar la implementación del plan de mantenimiento en la casa a través de todo el personal del Departamento de mantenimiento.

Un secretario quien registró toda la información obtenida de los equipos, es decir, estado inicial, modelo de mantenimiento seleccionado para el mismo, tareas de mantenimiento a realizarse y especialistas posiblemente necesarios para el mantenimiento del equipo, posibles fallas, repuestos y partes importantes del mismo. Esta persona fue la encargada de elaborar el inventario de la casa.

Con el trabajo hecho por el grupo antes mencionado, se pudieron determinar los cargos y departamentos necesarios, dentro del Departamento de mantenimiento de la organización, para gestionar el mantenimiento de la edificación. Así se determinó que el personal de mantenimiento estará formado de la siguiente manera:

Gerente de mantenimiento

Superintendente de sistemas eléctricos,

electrónicos y computacionales

(SEEC)

Electrónico, electricista y técnico en computación

Superintendente de sistemas de gas, agua y

aire acondicionado (SIGAC)

Técnico en aire acondicionado, técnico

en sistemas de gas y ayudante

Superintendente de motores, generadores y sistemas mecánicos

(MOGESIME)

Mecánico 1, Mecánico 2 y Aceitero

Superintendente de Estructuras y de limpieza (ESLI)

Gasfitero, soldador, ebanista, albañil-pintor

y ama de casa

Superintendente de Repuestos (REPS)

Personal de Departamento de

Repuestos

Supervisor de mantenimiento

Como se observa, se escogió una estructura centralizada para organizar al personal de mantenimiento. Así es como se han establecido los siguientes cargos y responsabilidades:

Gerente de mantenimiento: Persona que se encarga, junto con el Supervisor de mantenimiento, de supervisar, apoyar, regular y dirigir los cinco departamentos del área de mantenimiento. Para esto el gerente de mantenimiento se apoya en los superintendentes de los departamentos quienes le ayudan al tanto de las actividades de los mismos. Además de esto, el gerente de mantenimiento se encarga de comparar los resultados de todas las tareas de mantenimiento y sus costos particulares con los resultados esperados en el plan de mantenimiento y de informar a la gerente general acerca de su análisis comparativo y los resultados de las tareas; también informa a los trabajadores de los departamentos de mantenimiento, mediante los superintendentes de los mismos, cualquier decisión tomada por la gerente general y que incida directamente en ellos. Por último, se encarga también de contactar a los técnicos especialistas necesarios para las determinadas tareas de mantenimiento que los trabajadores del personal de mantenimiento no pueden realizar solos. Este cargo lo ocupará el Tec. en Computación Manuel Morocho Malaca.

Ingeniero supervisor de Mantenimiento: Persona que se encarga, junto con el Supervisor de mantenimiento, de supervisar, apoyar, regular y dirigir los cinco departamentos del área de mantenimiento. Para esto el gerente de mantenimiento se apoya en los superintendentes de los departamentos quienes le ayudan al tanto de las actividades de los mismos. Además de esto, el gerente de mantenimiento se encarga de comparar los resultados de todas las tareas de mantenimiento y sus costos particulares con los resultados esperados en el plan de mantenimiento y de informar a la gerente general acerca de su análisis comparativo y los resultados de las tareas; también informa a los trabajadores de los departamentos de mantenimiento, mediante los superintendentes de los mismos, cualquier decisión tomada por la gerente general y que incida directamente en ellos. Por último, se encarga también de contactar a los técnicos especialistas necesarios para las determinadas tareas de mantenimiento que los trabajadores del personal de mantenimiento no pueden realizar solos. Este cargo lo ocupará el Ing. Mec. Manuel Morocho López.

Superintendente de sistemas eléctricos, electrónicos y computacionales: A través del personal del departamento de sistemas eléctricos, electrónicos y computacionales (SEEC), se encarga de que los sistemas que involucren energía eléctrica, electrónica aplicada y componentes de computador pertenecientes a la casa estén siempre disponibles para pasar a su estado de operación. Además de ello, se encarga de informar a su grupo de trabajo, el personal del departamento de sistemas eléctricos, electrónicos y computacionales, las tareas programadas de mantenimiento que tienen que realizar y de priorizarlas, de manera eficiente, según la capacidad del personal y de los recursos. También, el superintendente registra toda la información necesaria acerca de las tareas de mantenimiento realizadas y estima su costo total para después entregar toda esta información al gerente de mantenimiento. Por último, el superintendente está capacitado para suplir a cualquiera de los trabajadores que están a su cargo, cuando uno de ellos falte y está siempre predispuesto a hacerlo.

Personal del Departamento de sistemas eléctricos, electrónicos y computacionales: Se encuentra conformado por un electricista, un electrónico y un técnico en computación. En conjunto se encargan de realizar las tareas de mantenimiento y reparación de todas las líneas de transmisión que llegan a la casa, los breakers, tomas e interruptores de la misma,

dispositivos electrónicos y computacionales, sistemas eléctricos o electrónicos del auto y del generador y demás equipos que contengan este tipo de sistemas. Son personas capaces de determinar posibles causas de las fallas de este tipo de sistemas y de reparar gran cantidad de estas sin necesidad de un técnico especialista.

Superintendente de sistemas de gas, agua y aire acondicionado: A través del personal del departamento de sistemas de gas y aire acondicionado (SIGAC), se encarga de que los sistemas que involucren el uso de gas y agua como sustancia de trabajo y los equipos A/C pertenecientes a la casa estén siempre disponibles para pasar a su estado de operación. Además de ello, se encarga de informar a su grupo de trabajo, el personal del departamento de sistemas de gas y aire acondicionado, las tareas programadas de mantenimiento que tienen que realizar y de priorizarlas, de manera eficiente, según la capacidad del personal y de los recursos. También, el superintendente registra toda la información necesaria acerca de las tareas de mantenimiento realizadas y estima su costo total para después entregar toda esta información al gerente de mantenimiento. Por último, el superintendente está capacitado para suplir a cualquiera de los trabajadores que están a su cargo, cuando uno de ellos falte y está siempre predispuesto a hacerlo.

Personal del Departamento de sistemas de gas, agua y aire acondicionado: Se encuentra conformado por un técnico especializado en aire acondicionado, un técnico en sistemas de gas y un ayudante con experiencia en mantenimiento y reparación de lavadoras y secadoras. En conjunto se encargan de realizar las tareas de mantenimiento y reparación de todos los sistemas de calentamiento y enfriamiento de agua que funcionan con gas, de la cocina, del extractor de la cocina, del refrigerador, de la lavadora, de la secadora y de los sistemas A/C. Son personas capaces de determinar posibles causas de las fallas de este tipo de sistemas y de reparar gran cantidad de estas sin necesidad de un técnico especialista.

Superintendente de motores, generadores y sistemas mecánicos: A través del personal del departamento de motores, generadores y sistemas mecánicos (MOGESIME), se encarga de que los sistemas que involucren la transmisión y transformación de energía mecánica en otros tipos de energía, los sistemas que utilicen energía mecánica para cumplir con su función y todo tipo de mecanismo pertenecientes a la casa estén siempre disponibles para pasar a su estado de operación. Además de ello, se encarga de informar a su grupo de trabajo, el personal del departamento de motores, generadores y sistemas mecánicos, las tareas programadas de mantenimiento que tienen que realizar y de priorizarlas, de manera eficiente, según la capacidad del personal y de los recursos. También, el superintendente registra toda la información necesaria acerca de las tareas de mantenimiento realizadas y estima su costo total para después entregar toda esta información al gerente de mantenimiento. Por último, el superintendente está capacitado para suplir a cualquiera de los trabajadores que están a su cargo, cuando uno de ellos falte y está siempre predispuesto a hacerlo.

Personal del Departamento de motores, generadores y sistemas mecánicos: Se encuentra conformado por dos técnicos mecánicos, uno encargado principalmente del generador y otro encargado principalmente del automóvil, y un aceitero. En conjunto se encargan de realizar las tareas de mantenimiento y reparación del automóvil de la casa, del generador, mecanismos pertenecientes a la gerente general o de los residentes y demás equipos que estén conformados por sistemas mecánicos de transmisión de energía o de movimiento. A pesar de que principalmente se encarguen del mantenimiento del automóvil y del generador, las personas del departamento están predispuestos a revisar, calibrar y reparar cualquier tipo de sistema mecánico que se requiera. Son personas

capaces de determinar posibles causas de las fallas de este tipo de sistemas y de reparar gran cantidad de estas sin necesidad de un técnico especialista.

Superintendente de Estructuras y de limpieza: A través del personal del departamento de estructuras y de limpieza (ESLI), se encarga de que casa en sí misma, su inmobiliaria, tanto metálica como la que está hecha de madera, los sistemas de distribución de agua y todo utensilio de uso común estén siempre disponibles para el uso de toda persona. Además de ello, se encarga de informar a su grupo de trabajo, el personal de estructuras y de limpieza, las tareas programadas de mantenimiento que tienen que realizar y de priorizarlas, de manera eficiente, según la capacidad del personal y de los recursos. También, el superintendente registra toda la información necesaria acerca de las tareas de mantenimiento realizadas y estima su costo total para después entregar toda esta información al gerente de mantenimiento. Por último, el superintendente está capacitado para suplir a cualquiera de los trabajadores que están a su cargo, cuando uno de ellos falte y está siempre predispuesto a hacerlo.

Personal del Departamento de Estructuras y de limpieza: Se encuentra conformado por un gasfitero, un soldador, un maestro ebanista, un maestro albañil-pintor y ama de casa. En conjunto se encargan de realizar las tareas de mantenimiento y reparación de la casa en sí misma, es decir, su pintura, su ampliación, adornos de la construcción (como los azulejos de los baños), el piso, las puertas de las habitaciones de la misma y las líneas de distribución de agua; como también se encargan de la inmobiliaria de la casa, es decir, sus muebles, aparadores, estantes, utensilios de cocina; además de la limpieza de toda la casa en general. Son personas capaces de lograr que la casa siempre se vea y sea acogedora en todo momento.

Superintendente de repuestos: Se encarga de que el departamento de repuestos (REPS) disponga de materiales, recursos, herramientas y todo lo necesario para que el personal de los otros departamentos de mantenimiento puedan cumplir con las tareas que les fueron asignadas a ellos dentro del Plan de mantenimiento. Además de ello, el superintendente de repuestos registra los recursos disponibles y los que llegan al departamento, estima el costo total de los mismos y le informa al gerente de mantenimiento sobre estos y su costo. También, gestiona junto con el gerente de mantenimiento la llegada, autorizada por parte de la gerente general, de las herramientas y materiales necesarios faltantes en la edificación. Por último, el superintendente de repuestos se encuentra siempre predispuesto a suplir a uno de sus trabajadores a su cargo, cuando uno de ellos falte.

Personal del departamento de repuestos: Personal, al mando del superintendente de repuestos, que se encarga de la administración y distribución de los materiales, herramientas y recursos disponibles para las tareas de mantenimiento y reparación dentro de la edificación. Se encarga además del orden y limpieza del departamento, de manera que los recursos del departamento estén siempre y fácilmente disponibles para cualquier tarea requerida.

Frecuencia de reuniones para la revisión del Avance del Plan de Mantenimiento:

En la segunda reunión se acordó, junto con la gerente general de la empresa y el gerente de mantenimiento, que el progreso del Plan de Mantenimiento se revise al menos una vez por semana. Para esto se ha decidido que todos los miércoles desde las 16h30 hasta las 18h30 se revise el progreso del Plan y se tomen decisiones para alcanzar la más óptima gestión del mantenimiento.

Equipos de cuidado Especial:

Notando la importancia de ciertos equipos por encima de otros, se ha decidido agruparlos en un conjunto especial denotado como “Equipos de cuidado Especial.” En base a sus aplicaciones en la casa se ha decidido que estos equipos sean los siguientes:

Código Equipo:

0101010021 ROUTER 1

0101010030 AIRE ACONDICIONADO 1

0101020022 AIRE ACONDICIONADO 2

0101060008 COCINA A GAS

0101060009 REFRIGERADOR

0101080001 AUTOMÓVIL CHEVROLET AVEO

0101020010 ROUTER 2

0101020015 AIRE ACONDICIONADO 3

0102030019 AIRE ACONDICIONADO 4

0102040019 AIRE ACONDICIONADO 5

0103050012 LAVADORA

0103050013 SECADORA

0103090004 GENERADOR DE 10 KW

0103090005 SISTEMA DE CALEFACCIÓN/ENFRIAMIENTO DE AGUA A GAS

0103090006 BOMBA DE AGUA

0103090007 COMPRESOR (PARA LA COCINA A GAS)

0103090008 EQUIPO CONTRA INCENDIO

Para estos equipos se elaborará una planificación y programación especiales de manera que su mantenimiento sea el más adecuado para asegurar una confiabilidad y disponibilidad cercanas a valores del 100%.

Área de Mantenimiento:

Con la gerencia se ha decidido asignar un lugar físico de la casa para las actividades de Mantenimiento. Notando la disponibilidad de espacio en la planta de la Terraza (Planta 03) se ha optado por designar al espacio desocupado de la terraza como Área de mantenimiento.

Esta Área de mantenimiento cuenta con el alumbramiento de un foco ahorrador y 3 tomacorrientes, además de un ventilador para el confort de los técnicos mientras éstos se encuentran gestionando el mantenimiento de los distintos equipos de la casa. Es de mencionar que el área de mantenimiento designada se encuentra junto al cuarto de poder, el cual cuenta con un equipo contra incendio lo cual asegura las operaciones en ambos sectores. La única desventaja notable es la distancia que hay entre el área de mantenimiento designada y la bodega, ya que ésta se encuentra en la Planta Baja (Planta 01). Actualmente se está discutiendo con la gerencia la posibilidad de instalar un sistema ascensor de cuerdas y poleas para transportar las herramientas y recursos necesarios pero esto es aún un tema que recién se está planteando.