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8/16/2019 MANEJO DE CONFLICTOS SOCIOAMBIENTALES1.ppt

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MANEJO DE

CONFLICTOSSOCIOAMBIENTALES

Ing. Alberto Llona Álvarez

Docente Universidad Nacional Federico Villarreal

FIGAE Enero 201

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Conflicto

Proviene de la palabra en latín “conflictus” quesignifica choque.

Viene a ser la situación en la que un actor(es) seencuentra en oposición conciente con otro(s)actor(es) (que pueden persona(s), grupo(s),organiación social o institución), debido a que

persiguen ob!etivos contrarios, lo que los coloca ene"tre#os antagónicos, en situación deenfrenta#iento, confrontación $ lucha.


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Conflicto Socioambiental

%l conflicto socio&a#biental se produce en el proceso hu#anode apropiación $ transfor#ación de la naturalea $ los siste#astecnológicos que sobre ella intervienen, de dos #aneras'

Una' co#o choque de intereses entre quienes causan unproble#a ecológico $ quienes reciben las consecuencias oi#pactos dainos de dichos proble#as $

Otra' co#o desacuerdo o disputa por la distribución $ uso delos recursos naturales entre los pobladores de un territorio

deter#inado. %ste tipo de conflictos a#bientales se danalrededor de la propiedad o posesión sobre los recursosnaturales que necesitan las personas, co#unidades $ nacionespara producir bienes $ servicios que satisfagan susnecesidades.


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Características del

conflicto socio-ambiental

*on interdisciplinarios' son conflictos de car+cter político. *u grado de co#ple!idad est+ deter#inado por la co#binación

de violencia potencial o real, de una escasa capacidad dedi+logo $ de co#pro#iso, por la heterogeneidad de los actores

$ por la i#portancia econó#ica $ #ilitar de la ona donde sedesarrollan. *e fundan en necesidades culturales. elaciona a los actores seg-n dos #odalidades de interacción'

las alianas $ las oposiciones.

eneral#ente los principales actores i#plicados en losconflictos a#bientales son el %stado $ la sociedad civil. %l conflicto representa general#ente un choque central. Por

tanto identificar el conflicto central e incidir en su #ane!o,per#ite superar consecuente#ente los efectos secundarios del#is#o.


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Factores !e ocasionan !n conflicto

socioambiental

/ndividuales (necesidades, e"pectativas, #etas,e#ociones, entre otros).

/nterpersonales (!uicios, estereotipos, conoci#ientos $e"periencias previas, entre otros).

/ntergrupales (grupos endo $ grupos e"o, influenciasocial, conducta intergrupal, e"clusión, entre otros).

%#ocionales (cli#a e#ocional, ansiedad grupal,agresividad, entre otros).

0ulturales (cultura, interculturalidad, #ulticulturalis#o $desarrollo).


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Ti"os de

conflictos socioambientales

0onflictos por proble#as de datos.

0onflictos por divergencia de intereses

0onflictos por proble#as estructurales

0onflictos por divergencia de valores o de

enfoque.


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Eta"as de !n conflicto

socioambiental

0ooperación

/ndiferencia

0o#petencia.

ensión en au#ento

0onflicto co#o tal

0risis


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#$!% &acer ' c(mo &acer ante !n

conflicto socioambiental)

23u4 hacer5 Prevenirlo.

6ane!arlo.

esolverlo

0ontenerlo.

20ó#o hacer5

7plicación de 4cnicas de prevención, de

resolución, de #ane!o, etc.


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%08/07*

*ESOL+CION ,E**AMIENTAS MANEJO

6ediación 9acilitación 0oncertación

7rbitra!e Persuasión 0onsenso

0onciliación Poder Procedi#ientos

7lternativos

8egociación 4cnicas de :i+logo

negociación Político.


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Mediaci(n

Procedi#iento en el cual dos partes de un

conflicto se re-nen con un tercero, a!eno e

i#parcial, que facilita la co#unicación entreaquellas para que puedan deli#itar el conflicto $

encontrar su solución. %l tercero no hace

propuestas de arreglo.


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Arbitrae

Procedi#iento en el cual un tercero, a!eno e

i#parcial que no act-a funciones de !uep-blico $ que ha sido no#brado o aceptado por

las partes, resuelve un litigio #ediante una

decisión vinculativa $ obligatoria.


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Conciliaci(n


conflicto se re-nen con un tercero, a!eno ei#parcial, que facilita la co#unicación entre las

personas enfrentadas para deli#itar $ solucionar

el conflicto, $ que ade#+s for#ula propuestasde solución.


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Ne.ociaci(n


conflicto interca#bian opiniones sobre el #is#o$ se for#ulan #utua#ente propuestas de

solución.


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Eta"as de la Ne.ociaci(n

/0 1re"araci(n 21lan de Ne.ociaci(n30

40 Intercambio de Informaci(n

50 1ro"!estas ' concesiones0

60 Ac!erdos ' com"romisos


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1re"araci(n de la Ne.ociaci(n

de !n Conflicto Socioambiental

/0 E7al!aci(n de la Sit!aci(n8

%valuar los siguientes aspectos'

a) /#portancia de la relación a futuro $

b) 8ivel de conflicto $ riego de la negociación


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de !n Conflicto Socioambiental40 Estrate.ia ' estilo0

%"iste cinco tipos de estrategias a aplicar de

acuerdo a la evaluación de la situación, que ser+

necesario para poder deter#inar al negociador.

a) %vita conflictos.

b) ransigente.

c) *ervicial.

d) 0o#petidor o

e) *olucionador de conflictos.


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de !n Conflicto Socioambiental40 Estrate.ia ' estilo0

%s reco#endable que en la #a$oría de los conflictos

socioa#bientales el negociador posea las

características de un solucionador de conflictos.

*olucionador de 0onflictos' Percibe que las dos

partes pueden ganar igual, busca resolver el proble#a

b+sico con e"posición de intereses, presenta varias

opciones $ encuentra la solución #+s elegante,

soluciones cuestiones difíciles usando patrones !ustos

de división (diplo#+ticos, ingenieros).


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de !n Conflicto Socioambiental50 E9amen de la sit!aci(n del "!nto de 7ista de la

otra "arte0

; %"plotar


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1lan de Ne.ociaci(n

/. :efinición del proble#a a resolver.

//. 6etas %specíficas. 6eta específica (lo que desea alcanar).

0ondición b+sica (de donde partir+)

Persona responsable de las decisiones (an+lisis delnegociador de la otra parte).

=istoria de la relación.


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1lan de Ne.ociaci(n

///. /ntereses de la otra parte

; 7n+lisis de los intereses del negociador $ có#oello le facilitaría para resolver el i#pace.

; 7naliar cu+les son los te#as, ade#anes $

caracteres que no deben ser considerados o

tratados en la negociación.


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1lan de Ne.ociaci(n

/V. Propuestas Viables.

0onsiderar co#o base los intereses #utuos< soluciónde intereses conflictantes.

/V. Poder de /nfluencia; 23u4 perderían ellos de no llegar a un acuerdo5; 23u4 perdería usted5; 2>sted puede afectar las alternativas de la otra

parte5; 20ó#o puede #e!orar las alternativas de la otra

parte5


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1lan de Ne.ociaci(n

V/. Patrones $ for#as do#inantes.

/. Propias

//. 7!enos///. 6is contra&argu#entos.

V//. 7n+lisis de la situación $ de la estrategia.V///. e#a del Posiciona#iento eneral (te#as que

garantian tu confiabilidad).


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Intercambio de Informaci(n

%s la pri#era fase de la etapa interactiva de lanegociación.

?as partes deben establecer una co#unicación

abierta usando un tono personal $ a#istoso. :efinición de los intereses $ cuestiones a ser

negociadas e interca#bio de infor#aciones alrespecto a sus percepciones de estas cuestiones.

?as partes e#iten seales en relación a sus poderesde influencia. /nvertir buen tie#po para establecer la ar#onía.


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1ro"!estas ' concesiones: Ac!erdos '

com"romisos

*ituaciones de alto riesgo $ de gran i#portancia de relación a futura& Preocupaciones @alanceadas 2:ebo to#ar la iniciativa5'

%n la dudad 8A.

*/B cuando est+ bien infor#ado, con fir#ea $ buenaargu#entación.

20ó#o iniciar5

:e #anera !usta, apo$ado con argu#entos coherentes. %strategia de 0oncesión'

a) randes concesiones para pequeas cuestiones.

b) Pequeas concesiones para grandes cuestiones.c) Piense en todas las opciones.

d) Presentar varios paquetes al #is#o tie#po. %strategia de 0ierre' plaos finales, retiradas, dividir la diferencia,

evaluación.


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com"romisos

*ituaciones de alto riesgo pero de poca i#portancia de relación a

futuro & ransaccionales'

2:ebo to#ar la iniciativa5'

%n la dudad 8A.*/B cuando est+ bien infor#ado.

20ó#o iniciar5

:e #anera opti#ista, apo$ado con buenos argu#entos.

%strategia de 0oncesión'

0on fir#ea, hacer pocas concesiones de #anera decreciente

hasta llegar a tus e"pectativas.

%strategia de 0ierre' plaos finales, retiradas, dividir la diferencia,

evaluación.


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com"romisos

*ituaciones de poco riesgo pero de alta i#portancia de relacióna futuro C elaciones co#partidas'

2:ebo to#ar la iniciativa5'*/.

20ó#o iniciar5

enerosa#ente. %strategia de 0oncesión'

7daptación o transigencia !usta.

%strategia de 0ierre' dividir la diferencia, adaptación.


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com"romisos

*ituaciones de poco riesgo $ de poca i#portancia de relación afuturo C 0oordinación t+cita' 2:ebo to#ar la iniciativa5'

*/, pero evita conflicto si es posible. 20ó#o iniciar5

=aga lo necesario para resolver el proble#a. %strategia de 0oncesión'

7daptabilidad o fle"ibilidad.

%strategia de 0ierre' adaptación.

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