mana gerontologÍa gerontologÍa psicologia y discapacidad discapacidad restaurantesescolares...

SECRETARIA DE SALUD , BIENESTAR SOCIAL Y DESARROLLO COMUNITARIO

DR. JUAN MANUEL RIAÑO M

D.L.S

MARIA CELIA ROMAN QUINTEROALCALDESA 2008-2011

“Con equidad de mujer Santa Bárbara para todos”


MANAFAMILIAS EN ACCION

GERONTOLOGIA

JUNTOS

PSICOLOGIA Y DISCAPACIDAD

SISBEN REGIMEN

SUBSIDIADO

DESPLAZADOS

DESARROLLO COMUNITARIO

EQUIDAD DE GENERO

RESTAURANTES ESCOLARES

JUVENTUD


JUNTOS MANA

GERONTOLOGÍAPSICOLOGIA Y

DISCAPACIDAD


DESARROLLO

COMUNITARIO

SISBEN.R.

SUBSIDIADO

FAMILIAS EN ACCIÓN

JUVENTUD


LINEA ESTRATEGICA: Línea Estratégica Nº1 Desarrollo Político

SECTOR: CONCERTACIÓN, PARTICIPACION E INCLUSIÓN

PROYECTOPOBLACION

BENEFICIADA

COSTO (En millones de

Pesos)DESCRIPCION

LINEA BASE

METAINDICADOR DE

AVANCEBENEFICIOS OBSERVACIONES

Fortalecimiento de las Redes Constructoras

de Paz

30 personas integrantes de la

Red y la Comunidad en

general con la cual se realizan cada

unas de las actividades que se

planean.

4580000

Se busca capacitar y

acompañar en el proceso de

desarrollo a la red existente, con el fin de buscar su fortalecimiento.

0 1Red Apoyada

100%

Compromiso de cada una de los

integrantes frente al trabajo que se realiza al

interior de la RSA.

Ver Presentación.


LINEA ESTRATEGICA 2: DESARROLLO SOCIAL SECTOR: SALUD

PROYECTO POBLACION BENEFICIADA


Pesos)DESCRIPCION

LINEA BASE

META INDICADOR DE AVANCE

BENEFICIOS OBSERVACIONES

Elaboración e Implementación

del Plan de Salud Pública

26672 POT 2.4

Es un instrumento de planeación en salud cuyo único fin es darle tramite a

todas las necesidades básicas en salud del

municipio en concordancia con las directrices del

Ministerio de Protección Social y va articulado con el plan de desarrollo municipal

0 1 100%

El plan se encuentra vigente actualmente, y se trabajando en sus 6 ejes programáticos y sus poa

anualizados

Se debe presentar POA trimestral a la DSSA

Fortalecimiento, Dotación y

Mantenimiento de los Centros de

salud de versalles y damasco

1866 POT 2Hacer la adecuación y

mantenimiento gradual de los centros de salud

0 2 50%

Mejorar la calidad de vida de sus beneficiarios, mejorar en todos los

programas de promoción y prevención y descentralizar las consultas medicas y las

de controles

Ya se adecuo y se mejoro el centro medico de Versalles, el de damasco se inicia obra de remodelación del techo a finales del mes de

noviembre de 2009, ya se adjudico CDP exclusivo para realizar esta obra

Ampliación y Mejoramiento del

Centro de Promoción de la Salud (Gimnasio)

26672 POT 13.5

revisión de los beneficiarios de los diferentes problemas

sociales del orden Municipal, Departamental y Nacional para verificar que los recursos lleguen a las

personas con mayor número de necesidades básicas insatisfechas

0 4 125%Mejorar la salud fisica y mental de la poblacion

Se radico en la gobernación de Antioquia en el área de gerontología un proyecto de

dotación de 5 Bicicletas. Es un proyecto de 22.374.913


LINEA ESTRATEGICA 2: DESARROLLO SOCIAL

SECTOR: SALUD

PROYECTOPOBLACION

BENEFICIADA


Pesos)DESCRIPCION

LINEA BASE

METAINDICADOR DE AVANCE


Fortalecimiento y control de los programas de

Bienestar Social (Familias en Acción)

2008: 630 Familias, (832 beneficiarios en

educación, 400 beneficiarios en

salud).

15.850.860

Familias en Acción es un programa que

viene desde el Gobierno Nacional en

coordinación con cada administración

municipal, que aporta subsidios económicos

a familias 1 del SISBEN y población

desplazada, los cuales deben ser

invertidos en educación, salud y

nutrición. Los subsidios se entregan siempre y cuando las

familias lleven los niños entre 0 y 7 años a control de

crecimiento y desarrollo y los niños

entre 7 y 18 años estén matriculados y asistan a todas sus clases en el año .

12 talleres20

talleres

Talleres/año 620%

Componente Operativo-

Componente Promocional

No solo se ha entregado el

subsidio económico, se ha avanzado

en la generación de otros servicios

y en la promoción de

la salud, la educación y la

nutrición.

En el 2008: Se realizaron 66 reuniones entre Pre-

Asambleas, Encuentros de cuidado, Asamblea General y Reuniones del Comité Madre

Líder .

2009: 1194 familias, (1141 beneficiarios en educación, 742

beneficiarios en salud)

En el 2009 se ha realizado 60 reuniones entre encuentros

con agentes de salud y educación, capacitación a

madres líderes, encuentros de cuidado, conversatorio y otros



PROYECTOPOBLACION

BENEFICIADA


Pesos)DESCRIPCION

LINEA BASE



Fortalecimiento y control de los programas de

Bienestar Social (Red Juntos)

644 familias $ 56.000.000

JUNTOS es la estrategia liderada por el Gobierno Nacional para contribuir a que 1,5 millones de familias en extrema pobreza ( incluidas todas las familias en situación de desplazamiento) mejoren sus condiciones de vida y logren superar la pobreza. Es uno de los mecanismos centrales para cumplir los Objetivos de Desarrollo del Milenio. La estrategia JUNTOS es integral, y busca que las familias cumplan 45 Logros Básicos en 9 dimensiones fundamentales para poder superarla pobreza: Identificación, Ingresos y trabajo, Educación, Salud, Nutrición, Habitabilidad, Dinámica familiar, Bancarización y Ahorro y Acceso a la justicia

644

MisiónCoordinar, ejecutar y promover políticas, planes y programas, integrales y participativos, de cooperación internacional para el desarrollo económico y social del país y de gestión social, para contribuir a la superación de la pobreza de colombianos afectados por la violencia, y en condiciones de vulnerabilidad, siendo entidad ejemplo de la excelencia en el servicio público. Visión Ser el programa de intervención integral y de servicio comunitario, que fomente y nos conduzcan al mejoramiento de las condiciones de vida de la población más pobre y vulnerable del país, a través de la coordinación y ejecución de programas y proyectos con recursos de fuente nacional o de cooperación internacional.

61% equivalentes a

316 familias encuestadas y

sincronizadas (1ª y 2ª cohorte)

Identificación del entorno familiar, con el fin de tener un diagnostico objetivo, de acuerdo al estudio de la primera y segunda cohorte. Conocer una estadística de las familias vulnerables del municipio.

Se determino dentro del rango de la familias encuestadas hasta la fecha, limitaciones en ingresos y trabajo, pésimo estado estructural de las viviendas, nutrición, estudio, falta de educación integral, perdida de autoridad y comunicación por parte de los padres.



SECTOR: SALUD PROYECTO

POBLACION BENEFICIADA

COSTO (En millones de Pesos)

DESCRIPCION LINEA BASE META INDICADOR DE AVANCE BENEFICIOS OBSERVACIONES

Fortalecimiento y Control de los Programas de Bienestar

Social MANA1.292 9.725.625

Requiere la revisión de los beneficiarios de los diferentes problemas sociales del orden Municipal, Departamental y Nacional para verificar que los recursos lleguen a las personas con mayor número de necesidades básicas insatisfechas y se mide específicamente en base a talleres realizados.

12 20 90%

disminución de los factores de riesgo de desnutrición en

la población infantil del municipio

Se realizaron 29 talleres en total para el programa MANA

Apoyo y Fortalecimiento de los Programas de Seguridad

Alimentaría MANA1.292 9.725.625

Implica acompañamiento al proyecto MANA implementado por el Gobierno Departamental mediante la asesoría, capacitación y el apoyo logístico para el normal desarrollo del programa, se pretenden realizar 17 talleres

12 17 158%

disminución de los factores de riesgo de desnutrición en

la población infantil del municipio

Se realizaron 29 talleres en total para el programa MANA, en este programa falta la información de todos los ECAS y Coordinadores de los EJES (UMATA,

ESE HOSPITAL, RESTAURANTES ESCOLARES)

Apoyo y Fortalecimiento de los Programas de Seguridad

Alimentaría EJE 3 MANA1.292 300.000

Implementacion de acciones pedagogicas sobre derechos de la infancia con enfasis en el afecto y la alimentacion,Atravez de talleres de promocion y prevencion en salud, y habitos de vida saludable,se

pretenden hacer 12 talleres,participacion activa en el COMPOS,reuniones generales.

0 14 60%

disminucion de los factores de riesgo de desnutricion en

la poblacion infantil del municipio

Se realizaron 8 talleres en total desde el COMPOS se pretende articular y fortalecer la submesa de seguridad

alimentaria.



PROYECTOPOBLACION

BENEFICIADA


Pesos)DESCRIPCION

LINEA BASE

METAINDICADO

R DE AVANCE


FORTALECIMIENTO DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO

15125 3.701.

Requiere gestionar la sostenibilidad en el proceso de administración de los recursos orientados al régimen subsidiado buscando la optimización de los mismos y una adecuada selección y ampliación de beneficiarios, se pretende pasar de 14.050 afiliados a 15.000 en el período

14.050 15.000146 % año

2008 y 2009

Se busca la cobertura total del régimen subsidiado y mejores servicios de salud en relación a red de servicios y atención

Se realizo lecturas publicas en cinco sectores para

liberación de cupos noviembre de 2009 y se

saneo la base de datos en un 93% (puesto 13 dpto.). Se ampliaron 2009 281 cupos

más

Fortalecimiento de Salud Pública

26672 PD 95.000.000ejecución del Plan

Operativo Anual pasando de un 88% a un 93%.

1 ( 88%)

1(96%)

106%

mejorar la promoción y

prevención en salud del municipio

Se entrego lentes y monturas a niños y niñas del programa

departamental y municipal Antioquia te quiero ver (43

niños beneficiados).

brigadas de salud semanales, jornadas de vacunación, jornadas de donación de

sangre



PROYECTOPOBLACION

BENEFICIADA


Pesos)DESCRIPCION

LINEA BASE

METAINDICADO

R DE AVANCE


VACUNAS DE ALTO COSTO

(meningococo)

POBLACION TOTAL

716

BENEFICIADOS100 AÑO 200895 AÑO 2009

2008 $ 8.000.000

2009$ 7.600.000

Requiere gestionar la vacuna de meningococo en niños entre los 5 y 6 años de edad. Son dosis dobles.Aplicación. 1 mes de intervalo.Es una enfermedad bacteriana aguda

0100 EN 4

AÑOS100%

Evitar la meningitis ( 10% de letalidad) y meningococcemia (19 al 70 % de letalidad)

LAS VACUNAS 2009 SE APLICARAN A PARTIR DEL 21 DE DICIEMBRE DE 2009



SECTOR: DESARROLLO COMUNITARIO

PROYECTOPOBLACION

BENEFICIADA


Pesos)DESCRIPCION

LINEA BASE



Fortalecimiento de las

Organizaciones Sociales del

Mpio

2600 personas, 53 juntas de acción

comunal28.650.000

Visitas de campo, asesoría y

capacitación, asambleas,

reuniones y talleres

10 50 100%

Oportuna legalización de

cuadros directivos-

concertación de obras y

proyectos con la

administración municipal-

reactivación de la

ASOCOMUNAL, con 53 juntas afiliadas y 216

afiliados

Ha venido mejorando el nivel de organización,

participación, liderazgo y gestión del interior de las

organizaciones, las cuales estaban totalmente

deteriorados por rencillas políticas.


LINEA ESTRATEGICA 2: DESARROLLO SOCIAL SECTOR: DISCAPACIDAD



Pesos)DESCRIPCION

LINEA BASE

META INDICADOR DE AVANCE


Fortalecimiento de la Política Pública de Discapacidad

154 personas asociadas a APRODISA

6.505.000.

Se pretende desarrollar los programas planes y proyectos estipulados

en la política pública de discapacidad y

fortalecer los procesos de asesoría y

capacitación a la población en situación

de discapacidad.

0 1Política Pública Apoyada 100%

Mayores oportunidades y mayor participación de las personas en situación de discapacidad de los diferentes espacios y actividades organizadas.

A nivel de la Política Pública en cada uno de sus componentes se han estado ejecutando acciones

que conlleven al cumplimiento de la misma.

Apoyo a Programas de Emprendimiento para la Población con algún Grado de Discapacidad

Personas en situación de

discapacidad del Municipio.

Se Sugiere la búsqueda de recursos de

cofinanciación para el apoyo a iniciativas de

producción y emprendimiento de la población en situación

de discapacidad, buscando su

superación personal y su proyección en el entorno laboral, así

mismo como el acompañamiento a APRODISA en cada

una de las actividades programadas y ejecutatadas.

1 4

Dos proyectos productivos asesorados

50%

Proyectos asesorados

para buscar la cofinanciación que permita

generar oportunidades de empleo y

de inclusión de las personas

en situación de discapacidad.

Desde el año 2008 se ha venido asesorando para el

planteamiento y mejoramiento de proyectos Productivos y de

inclusión como los son: “DISCABOSAS” y “Brindar

espacios de integración Lúdica y acompañamiento a las personas en situación de discapacidad de

las diferentes veredas y Corregimientos del Municipio de

Santa Bárbara”.



SECTOR: ADULTO MAYOR

PROYECTOPOBLACION BENEFICIAD

A

COSTO (En

millones de Pesos)

DESCRIPCIONLINEA BASE



Adopción de la Política Pública del Adulto Mayor

4.238Adultos Mayores

$ 3.589.864.00

Política Pública que defienda los derechos e implemente programas con procesos en el tiempo

0 1 1 - 100%La inclusión y participación activa en la vida familiar, comunitaria y social.

Se encuentra en tramite ante el Concejo Municipal

Conformación de Clubes de Vida, Apoyo y

Dotación a los Existentes

561 Adultos Mayores 561 Familias

$ 58.840.434.00

Club de Vida de Adultos Mayores de 50 años; para desarrollar actividades educativas, ocupacionales, productivas de salud, culturales, recreativas y de proyección comunitaria entre otras.

24 28 30 - 107%Mejoramiento de la calidad de vida en lo físico, mental, Psicológico y espiritual

En proceso la constitución de un nuevo Club en la vereda Palmichal.

Se doto con ayudas técnicas, a 48 Adultos Mayores en condiciones de discapacidad.Se dotaron de uniformes institucionales 561 uniformes

Fortalecimiento del Cabildo del Adulto

Mayor

4.238 Adultos Mayores.

$ 1.071.072.00

Es una propuesta de participación ciudadana donde se genera un espacio de concertación y diálogo entre las personas mayores de 55 años, la comunidad y el Estado, posibilitando una confrontación de la realidad política y social con sus necesidades y expectativas.

1 1 1 - 100%

Espacio de diálogo y concertación para mejorar las condiciones de vida del Adulto Mayor.

Conformado por 13 Cabildantes



SECTOR: ADULTO MAYOR

PROYECTOPOBLACION

BENEFICIADA


Pesos)DESCRIPCION

LINEA BASE



Apoyo al Programa de Almuerzos

Calientes(J.L.L.C)

263 Adultos Mayores 263 Familias

$ 1.071.072.00

Entrega gratuita de un complemento alimentario a los Adultos Mayores indigentes y en extrema pobreza.( RP. Urbano - RPP. Rural)

263 263 221 - 84%

Mejoramiento del consumo de alimentos y de las condiciones nutricionales; además de la generación de espacios de convivencia entre los Adultos Mayores.

RP: Ración Preparada o almuerzo caliente.RPP: Ración Para Preparar o paquete alimentario.

La baja de cobertura se debe a las nuevas disposiciones y requisitos del ICBF.

Adecuación de la Casa del Adulto

Mayor 561 Adultos Mayores $ 2.928.096.00

Adecuación de un espacio físico como SEDE para el Club de Vida Gerontológico Municipal (CVGM) de los Adultos Mayores.

0 1 1 - 100%

Se gana sentido de pertenencia y se facilita la implementación de programas y actividades para los Adultos Mayores.

Se encuentra en espera de mejoramiento y adecuación, además; del desalojo de unos habitantes invasores.En este momento es el centro de reuniones de los clubes de vida.

Apoyo al Centro de Bienestar del

Anciano

23 Ancianos23 Familias

$ 53.071.080.00

Centro de albergue institucionalizado para Adultos Mayores y Ancianos en condiciones de abandono.

1 1 1 - 100%Apoyo y

acompañamiento AFECTIVO.

Todos frágiles y vulnerables; están en alto nivel de deterioro físico y/ó mental.

Subsidio al adulto mayor (programa

social)381 $ 2.142.144.00

Iniciativa de asistencia social que consiste en un Subsidio económico monetario, para los Adultos Mayores en condiciones de indigencia o extrema pobreza.

300 381 351- 92%

Apoyo y estímulo al Adulto Mayor contra el riesgo económico de la imposibilidad de generar ingresos y contra el riesgo derivado de la exclusión social.

La baja de cobertura se debe al bloqueo de algunos beneficiarios, en el incumplimiento de los requisitos.



SECTOR: EQUIDAD DE GENERO

PROYECTOPOBLACION

BENEFICIADA


Pesos)DESCRIPCION

LINEA BASE



Capacitación y Proyección de la

Mujer en el entorno Social y

Laboral

20 personas $ 1.400.000

talleres sobre desarrollo humano y

gestión empresarial

0 2 50%

Proceso de capacitación del grupo en

emprendimiento empresarial

SE HAN HECHO TRES PROGRAMAS

CONTINUOS EN EL FORTALECIMIENTO DE

LA MUJER EN EL ENTORNO SOCIAL,

FAMILIAR Y POLITICO.

PROGRAMAS ANEXOS

Gestión para la consecución y Dotación de la

Casa de la Mujer

10719 ( sisben 2009 )

0

En el segundo semestre e

2008 la señora alcaldesa

presento el proyecto a la Gobernación,

sin que hasta la fecha se tenga

respuesta alguna

0 1 30%

mejorar la calidad de vida

de loa mujer santa

barbareña

Es un lugar de encuentro permanente, capacitación de la mujer en todo nivel, ejecución de proyectos

productivos, SE ESTA A LA ESPERA DE LA

ADJUDIACION DEL PROYECTO


LINEA ESTRATEGICA 2: DESARROLLO SOCIAL SECTOR: POBLACIÓN VULNERABLE

PROYECTOPOBLACION

BENEFICIADA


Pesos)DESCRIPCION

LINEA BASE



Implementación de la Política Pública de Prevención y Atención al

Desplazamiento Forzado631 $10.935.860

La administración buscará la adopción de la política pública mediante acuerdo municipal buscando la reinserción en la vida social y laboral de la población desplazada y atendiendo de manera primordial las deficiencias de dicha población

0 1 100%

Prevención al Desplazamiento, Restablecimiento de Derechos, Atención, Protección y Reconocimiento de la Población en Situación de Desplazamiento

No solo se adopto la Política Pública, sino que además se está cumpliendo en un 90% de los objetivos planteados en este documento, además nos sirve de apoyo para el cumplimiento de la normatividad que actualmente esta regulando el tema de desplazamiento forzado

Apoyo a Madres Cabeza de Familia y Hogares Comunitarios

364 $1.800.000

El programa busca formar a madres cabeza de familia y sustitutas en áreas afines a la educación preescolar y en otras áreas de proyección social y comunitaria buscando desarrollar sus capacidades intelectuales y laborales

4 12 100%

Apoyo al Programa Familia a Tu Lado Aprendo: Como se recuerda Familia a tu lado Aprendo es una propuesta intersectorial de educación, cuidado, salud y nutrición orientada a elevar las oportunidades de desarrollo físico, emocional, social y cognitivo de niños y niñas en su primera infancia

Este programa tiene 3 entornos: comunitario, institucional y familiar


LINEA ESTRATEGICA: DESARROLLO INSTITUCIONAL SECTOR: HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PÚBLICA

PROYECTOPOBLACION

BENEFICIADA

COSTO (En

millones de

Pesos)

DESCRIPCION LINEA BASE METAINDICADO

R DE AVANCE


Actualización del

Instrumento SISBEN y Estudio de

Estratificación Socioeconómi

ca

26.00037.820.

643

La Administración confluirá con el Gobierno Nacional para cofinanciar la actualización del instrumento SISBEN el cual determina la posibilidad del ciudadano del común para acceder a diferentes programas de índole social, de igual manera gestionará recursos para la elaboración de la estratificación rural y la revisión de la urbana

Inadecuado sistema de

focalización / inadecuada

estratificación

Instrumento actualizado

y en operación / proyecto de estratificaci

ón formulado

100%

Lograr clasificar a la población de

la mejor manera

posible bajo los

lineamientos de Planeación

Nacional

El resultado de la clasificación

socioeconómica lo realiza el

Departamento Nacional de

Planeación, se esperan para la vigencia 2010


LINEA ESTRATEGICA 2: DESARROLLO SOCIAL SECTOR:JUVENTUD

PROYECTOPOBLACION

BENEFICIADA

COSTO (En

millones de Pesos)

DESCRIPCIONLINEA BASE

METAINDICADOR DE

AVANCE


Adopción de la Política Publica de

la Juventud

5774 Jóvenes del Municipio que oscilan en las

edades de 14 a 26 años.

0

Se a logrado reunir y socializar con algunos de los

actores implicados, como personeros,

animadores de clubes y lideres

juveniles. Además se creo la mesa de

juventud y se elaboro la

encuesta juvenil.

0 1 40%

Garantizarle a la juventud del municipio de

Santa Bárbara la sostenibilidad de

los procesos, programas y

proyectos en el transcurrir del

tiempo

Hasta el momento el apoyo económico a sido mimo, ya que en las primeras

reuniones de acercamiento no se requirió tanta inversión, en 2010 se va ha requerir

una gran inversión.

Complementación y puesta en

marcha del plan estratégico de la

juventud.

5774 Jóvenes que oscilan en

las edades de 14 a 26 años.

0

El plan estratégico iniciado en 2005

es una herramienta

obsoleta ya que la gran mayoría de

los datos que reposan en dicha herramienta no

están acordes a la población del

momento, ni a la del momento de elaboración, son

una gran mentira.

0 1 0%Será la carta de navegación de la

juventud

En el momento no se ha comenzado con el montaje del plan estratégico por falta

de recursos, ya que dentro del plan plurianual de inversión reposa que ha

2009 deberían de haber $ 15.000.000 los cuales no existen. Además la

información suministrada en 2005 que se tomaría como base es incorrecta


LINEA ESTRATEGICA 2: DESARROLLO SOCIAL SECTOR: JUVENTUD

PROYECTOPOBLACION

BENEFICIADA


Pesos)DESCRIPCION

LINEA BASE



Conformación de clubes juveniles y

Apoyo a los existentes

Directos: 124 jóvenes

pertenecientes a Clubes

Juveniles. Indirectos: 1.500

personas Aproximadament

e que se han visto

beneficiadas con las labores de los clubes juveniles.

Convenio interadministra

tivo ICBF- 2008: $

8.324.000 2009: $

9.215.606

Los clubes juveniles son organismos

descentralizados que deben estar conformados por

jóvenes que estén en edad juvenil, y

contar con el apoyo del estado, ya que estos solo buscan el bienestar de su población y de la

población en general. Estos

pueden ser formativos, deportivos, culturales o recreativos.

4 7 100%

Hacer importantes a nuestros jóvenes,

enseñarles a trabajar por la comunidad, por

si mismos por sus compañeros, practica

de valores, adquirir mayores

conocimientos, utilización de tiempo libre y de espacios

poco utilizados, ser un gran apoyo para los

eventos de la administración y de entidades publicas y

privadas, tener participación a nivel

departamental y nacional, y ser

excelentes representantes de

nuestro municipio a nivel cultural,

deportivo y recreativo.

El apoyo a los clubes juveniles por parte de

la administración a sido incondicional,

primero con el convenio con ICBF y segundo con apoyo

logístico, capacitación a los mismos, aporte

del coordinador, préstamo de bus etc.

….


LINEA ESTRATEGICA N°2: DESARROLLO SOCIAL

SECTOR: EDUCACION


COSTO (EN MILLONES DE PESOS)

DESCRIPCIÓN LINEA BASE META INDICADOR

DE AVANCE BENEFICIOS OBSERVACIONES


2846 (niños y jóvenes del área urbana y rural)

$ 56.000.000 sgp

alimentación escolar

brindar el almuerzo a los estudiantes de

bajos recursos económicos o que vivan retirados del

estamento educativo

37 CER, 8 I.E y 1 HJC

cobertura universal en el programa de restaurantes escolares

100% cobertura universal

disminuir el índice de

desnutrición en niños y

adolescentes escolares y la

deserción escolar

el programa empezó el primer semestre el 9 de febrero de 2009 hasta el 12 de junio (operador

comfenalco), se suspendió hasta el 3 de agosto por diferencias

con el nuevo operador ( alianza para el

progreso) en relación a la minuta y los proveedores.

se término el 23 de noviembre de 2009

$ 80.000.000 spg

restaurantes escolares- educación

no todos los niños estaban

en el programa $ 50.000.000

recursos propios

$ 138.000.000

DOTACION DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y


2846 (niños y jóvenes del área urbana y rural)

Dotación$ 7.693.700Insumos de

aseo $ 6.480.000Pago de gas$ 9.479.000

dotar 20 instituciones

educativas con material didáctico y

acceso a los programas de

restaurante escolar.

10 30 + del 100%

permite la facilidad de herramientas

pedagógicas y logísticas para el

adecuado uso del programa

durante todo el año desde la secretaría de salud y bienestar social se ha

dotado en restaurantes a todos los CER, se les ayuda con insumos de limpieza y con el gas

“Quienes esperan la total certidumbre para actuar, no logran nada. Quien busca el camino correcto debe correr el riesgo de equivocarse o ha de quedarse en el error” JASPERS KARL

GRACIAS….


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