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7/31/2019 magap_presentacionprograma

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MsterenAdministracinyGestinAva

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PMI, PMP and PMBOK are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.

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Universidad de Murc ia - EDAPUNIVERSIDADDE MURCIA

Mster en

Administrac in y GestinAvanzada de Proyec tos

www.e

daproyectos.com

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Universidad de Murc ia - EDAP

PRESENTACIN

El Centro de Estudios Econmicos y Empresariales (CEEE) de la Universidad de Murcia (Espaa) en

colaboracin con Escuela de Direccin y Administracin de Proyectos - eDAP desarrolla un completo

programa de postgrado en Direccin y Administracin de Proyectos en el que colaboran expertos de

varios pases.

El Centro de Estudios Econmicos y Empresariales es una estructura interna de la Universidad de

Murcia, cuyo objetivo es el de realizar actividades de tipo interdisciplinar, formacin, difusin,

asesoramiento tcnico, especializacin de titulados universitarios, y actividades de fomento o

promocin de la investigacin cientfica que sobrepasen el mbito de los Departamentos que

engloban las reas de conocimiento con probada capacidad para llevar a cabo actividades

relacionadas con la actividad empresarial y econmica.

La Universidad de Murcia del tercer milenio tiene como eje central de su actividad la consecucin de

la excelencia acadmica y cientfica. Para ello, los rasgos distintivos de nuestra institucin podran

resumirse en los siguientes puntos:

Una Universidad con responsabilidad docente, con una oferta acadmica adecuada, prctica yflexible.

Apoyo decidido a la investigacin e innovacin.

Una institucin joven, dinmica, pujante y an en crecimiento. El espritu emprendedor yrenovador es el que debe impregnar por completo la Universidad de Murcia.

Una Universidad comprometida socialmente.

Una Universidad moderna y eficaz que aplique los mtodos ms avanzados de gestin einformacin a su actividad.

Una Universidad autnoma y abierta vinculada nicamente a la creacin y transmisin delconocimiento.

Una Universidad con proyeccin internacional.

En resumen, un paso ms en nuestro objetivo final de alcanzar el mximo nivel de excelencia

institucional.


Universidad de Murc ia - eDAP


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En primer lugar me gustara agradecerle que se haya interesado por nuestra oferta formativa.Le adjunto un documento de presentacin del programa en el que encontrar informacin detallada sobre elEn relacin a sus consultas le respondo.

En primer lugar me gustara agradecerle que se haya interesado por nuestra oferta formativa.Le adjunto un documento de presentacin del programa en el que encontrar informacin detallada sobre elEn relacin a sus consultas le respondo.

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Cada da es ms importante que las empresas cuenten con personal debidamente entrenado y

cualificado que sea capaz de controlar la incertidumbre ligada a los proyectos y concluirlos de forma

exitosa. En este sentido, cada vez son ms demandados aquellos profesionales que renen la

experiencia, habilidades y conocimientos necesarios para eliminar los obstculos implcitos en los

proyectos y completarlos dentro del plazo, coste, alcance y calidad previamente acordados.

De igual manera, cada vez ms, las organizaciones aplican un enfoque de gestin por objetivos donde la

correcta gestin de los recursos humanos, materiales y econmicos es crucial. Por lo tanto en un

entorno altamente competitivo como el actual ya no es suficiente con hacer correctamente el trabajo

asignado, sino que es necesario hacer el trabajo correcto, priorizando y seleccionando aquellos

proyectos que estn perfectamente alineados con la estrategia de la organizacin. Es necesario aplicar

una gestin por proyectos.

El CEEE en colaboracin con eDAP ha desarrollado un ciclo formativo de postgrado focalizado en

aspectos relacionados con la organizacin, productividad y eficiencia de los recursos, de tal manera que

se vayan adecuando las personas y las organizaciones, de forma progresiva y coordinada, a una disciplina

de gestin basada en los principios de Project & Portfolio Management, permitindoles evolucionar de

forma escalable y organizada.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA Adquirir las habilidades necesarias para estructurar pensamientos complejos con el fin de aprender aorganizarse por proyectos

Asimilar los fundamentos de la direccin de proyectos entendiendo el flujo de procesos que

interactan a lo largo del ciclo de vida del proyecto, as como sus entradas, salidas y las tcnicas para

gestionarlos, as como conocer los contextos y saber en qu momento en adecuado aplicarlas.

Identificar un conflicto significativo y aprender a formular un proyecto que lo resuelva. As como

generar informes escritos vinculados a la direccin de proyectos.

Estar preparado ordenada y metodolgicamente para superar con xito el proceso de certificacin

profesional internacional.

Aprender a llevar a cabo un liderazgo flexible que permita adaptarse a diferentes contextos y

situaciones, generando credibilidad y confianza en el equipo de trabajo y as influir directamente en su

motivacin.

Identificar las bases para ser proactivo en la construccin y mantenimiento de las relaciones con los

clientes , colaboradores, proveedores, etc. mediante el establecimiento de una comunicacin efectiva.

Entender cmo se estructura y cmo se opera una organizacin para que sea gestionada por

proyectos de forma eficaz.

Manejar las tcnicas y herramientas de software ms usadas tanto para la planificacin como para

toma de decisiones en entornos proyectizados.




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POSTGRADOUNIVERSITARIOEN DIRECCINDE PROYECTOS

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ESTRUCTURADEL PROGRAMA

En el diseo del programa de postgrado universitario de Direccin de Proyectos de la Universidad de

Murcia se ha tenido en cuenta una estructura modular que permite la realizacin del mismo de manera

global a travs del mster o bien de forma escalonada a travs de los diferentes cursos y especialidadesuniversitarias que conforman el programa.

Este diseo permite la convalidacin de cualquiera de los cursos del programa de postgrado con el

mdulo equivalente dentro de un curso de especializacin o del propio mster, segn corresponda.

MAGAP: Mster en Administracin y Gestin

Avanzada de Proyectos

eDP: Especialista Universitario en

Direccin de Proyectos

CGPPMP: Curso de

Gestin de Proyectos y

preparacin PMP-PMI

CDAP: Curso deDireccin y

Administracin deProyectos

CPMP: Curso dePreparacin para lacertificacin PMP-

PMI

CCPM: Curso de

Competenciasy Habilidades

del Director deProyectos

ePMBA:Especialista

Universitarioen

Gestin deEmpresas

porProyectos

ESTRUCTURAMODULARDEL PROGRAMADE POSTGRADOEN DIRECCINDE PROYECTOSDELA UNIVERSIDADDE MURCIA

DIRIGIDOA:A profesionales relacionados con cualquier rea de gestin (project managers, miembros de equipos de

proyectos, directores de PMO, directores de departamento, responsables de unidades operativas,

investigadores, etc.) que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades y desarrollar un enfoque de

gestin por proyectos.

REQUISITOS:

Para optar al ttulo de Mster o Especialista Universitario es necesario disponer de una titulacin

universitaria.


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Mdulo I: FUNDAMENTOSDELA DIRECCINDE PROYECTOS

Marco general de la direccin de proyectos

Concepto de proyecto y caractersticasbsicas

El ciclo de Vida de un proyecto. Las fases

del proyecto. Los procesos de la direccin de proyectos

Proyecto, programa y portafolio

Las personas: la clave del xito delproyecto.

La figura del Director del proyecto y laorganizacin del proyecto

Tipos de organizacin que gestionanproyectos.

Definicin e inicio del proyecto

Identificacin de necesidades. El BusinessCase.

La propuesta del proyecto. Objetivos yenfoque.

Gestin de los interesados en el proyecto

El acta de constitucin.

Planificacin del proyecto.

El alcance del proyecto. Definicin de lospaquetes de trabajo

Optimizacin del calendario y Control delcronograma.

Estimacin de los costes. El presupuesto delproyecto

El diagrama de Gantt.

Gestin de los recursos: humanos ymateriales.

El plan de comunicaciones.

Gestin de los riesgos y la calidad en elproyecto.

Las adquisiciones para el proyecto. Tipos decontrato.

Ejecucin y Seguimiento del proyecto.

El control de los plazos.

Medicin del desempeo de los costes. Elmtodo del Valor Ganado.

El aseguramiento y control de calidad.

La gestin de problemas y el control de loscambios.

Elaboracin de informes de rendimiento.

Cierre del proyecto.

Plan de transferencia .

Cierre administrativo .

El informe de cierre del proyecto.

Las lecciones aprendidas.

Mdulo II: Herramientas bsicas desoftware para la direccin de proyectos

Mapas mentales

MS Project

Mdulo III: Proyecto fin de Curso Elaboracin del Proyecto Fin de Curso

TEMARIODELMDULO

MASTEREN ADMINISTRACINY GESTIN AVANZADADE PROYECTOSI. ESPECIALISTA UNIVERSITARIOEN DIRECCINDE PROYECTOS

A. MDULODE DIRECCINY ADMINISTRACINDE PROYECTOS


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TEMARIODELMDULO


B. MDULODE PREPARACINPARALA CERTIFICACIN PMP-PMI

Mdulo I: Manejo del software deelaboracin de Mapas Mentales Mapas mentales

Mdulo II: Tcnicas y Herramientas delDirector de Proyectos

HERRAMIENTAS PARA LA RECOPILACIN DEINFORMACIN

Entrevistas. Grupos de opinin. Juicio de expertos. Workshops. Mapas mentales Cuestionarios y encuestas.

HERRAMIENTAS PARA REALIZARESTIMACIONES DE TIEMPO Y COSTO

Por analoga. Paramtrica.

Ascendente. De tres puntos PERT.

HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DELCRONOGRAMA

Diagramacin por precedencia (PDM). Camino Crtico. Cadena crtica.

HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL YVERIFICACIN DEL RENDIMIENTO

Inspeccin. Anlisis de la varianza. Tcnica del Valor Ganado.

HERRAMIENTAS DE PRIORIZACIN Matriz de probabilidad-impacto. Proceso de Jerarqua Analtica (AHP). Valor monetario esperado. rbol de decisin. Anlisis de sensibilidad

HERRAMIENTAS PARA EL ANLISIS YCONTROL DE CALIDAD

Grficos de Pareto. Grficos de tendencia. Histogramas. Diagrama de flujo de procesos. Diagrama de Ishikawa. Diagrama de relaciones. Diagrama de dispersin. Grficos estratificados.

Mdulo III: La Gua PMBOK y el cdigotico del PMI Normas para la direccin de proyectosreas de conocimiento:

Gestionar la Integracin Gestionar el Alcance Gestionar el Tiempo Gestionar el Coste

Gestionar el Calidad Gestionar los Recursos humanos Gestionar la Comunicacin Gestionar los Riesgos Gestionar las Adquisiciones

Los procesos de la gestin de proyectos: Fundamentos Inicio del proyecto Planificacin del proyecto Ejecucin del proyecto Seguimiento y control del proyecto

Cierre del proyectoAspectos no recogidos en la Gua del PMBOKLa responsabilidad profesional delprojectmanager Cdigo tico.

Modulo IV: Preparacin del examen decertificacin PMP del PMI

Preparacin de la solicitud del examen. Qu hacer en caso de ser auditado? Trabajo con el simulador de exmenes


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TEMARIODELMDULO


C. MDULODE COMPETENCIASY HABILIDADESDEL DIRECTORDE PROYECTO

Unidad 1 - caractersticas de la figura delProject Manager Capacidades y Actitudes. Identidad.

Su figura en PMI e IPMA.

Introduccin a la figura del Director deProyectos.

Mi autoimagen como lder

Unidad 2 Comunicacin Como nos comunicamos

Actos lingsticos: Juicios, opiniones,afirmaciones y hechos.

Tipos de conversaciones, como mejorar lasconversaciones propias

Prejuicios y creencias, cmo manejarlas.

Unidad 3 - Competencias de Lder Que es ser lder, habilidades necesarias

La conducta asertiva

Gestin del talento

Inteligencia emocional

Unidad 4 - Coaching Que es el coaching?

Como pasar de lder a coach.

Modelos mentales.

Que tipo de lder soy y como me ven losdems (Estilo de liderazgo y 360 )

Demostracin de sesin de coaching.

Unidad 5 - Integracin del equipo deproyecto Seleccin, induccin e integracin del

equipo

Como crear un equipo, el funcionamiento.

Gestin de equipos multidisciplinares

Conversaciones efectivas en el equipo Compromiso y Enfoque a resultados

Reuniones efectivas como elementointegrador

Disolucin del equipo

Unidad 6 - Negociacin y Toma dedecisiones Administracin del tiempo: Como manejar

las agendas y cumplimientos de fechas

Como generar la sinergia en el equipo paraque sea de alto rendimiento

Negociacin con el equipo y conproveedores y otros stakeholders

Manejo de conflictos y crisis: Persuasin,influencia y poder.

Unidad 7 - Desarrollo de una culturaefectiva de proyectos

Mejores prcticas en planeacin, ejecucin ycontrol de proyectos

Valores y tica en la gestin de proyectos

La mejora permanente y el fomento alaprendizaje

Plan de accin personal


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TEMARIODELMDULO

MASTEREN ADMINISTRACINY GESTIN AVANZADADE PROYECTOSII. ESPECIALISTA UNIVERSITARIOEN GESTIN DE EMPRESASPOR PROYECTOS

Mdulo I: GESTINDEENTORNOSMULTIPROYECTO

Direccin estratgica Generacin de la estrategia: Misin, visin. Matrices estratgicas Objetivos estratgicos y Cuadro de mando

integral Performance Management - Business

Intelligence

Generacin d e valor

Gestin Financiera para directores deproyecto Gestin financiera en el entorno del

proyecto. Fundamentos Valoracin econmica del proyecto: criterios

para la seleccin (EVA, VAN, TIR, ROI, etc.) Financiacin del proyecto Gestin del flujo de caja La gestin basada en las actividades:

modelos de anlisis de costes ABC y TDABC

Comercializacin El proyecto como producto a vender Tcnicas de comercializacin Caractersticas del mercado: anlisis y

tendencias de la demanda y de la oferta. La elaboracin de la propuesta de proyecto

Gestin de contratos El contrato: concepto jurdico y estructura

Procurement management La licitacin Tipos de contrato: Precio fijo, costes

reembolsables, Tiempo y Materiales

Organizaciones gestionadas por proyectos Gestin del Portafolio de proyectos -

Program & Porftolio Management

El proceso de implementacin de una oficinade Gestin de Proyectos (PMO)

El sistema estratgico y funcional de unaPMO

Negocios conducidos por la PMO Modelos de maduracin Organizacional

OPM3 y otros

Project ManagementAvanzado La Teora de las Restricciones y la Cadena

Crtica Tcnica de Valor Ganado y Programacin

ganada Gestin de Riesgos Business Analysis

Procesos de mejora: Seis Sigma Project & Portfolio Management Software

PRINCE2 Metodologas AGILE Como afrontar un proyecto en el cual no se

tiene experiencia de producto

Mdulo II: Herramientas de softwarepara la toma de decisin

rboles de Decisin

Simulacin de Montecarlo Diagramas de afinidad Cadena Crtica

Mdulo III: Proyectos sectoriales

Proyectos Medioambientales Proyectos de Energa, Renovables y Gas Proyectos de Infraestructuras Proyectos TIC Proyectos en el Sector de la Alimentacin Proyectos Aeronuticos Proyectos en la Industria de Defensa Proyectos de Expansin Internacional Proyectos de I+D+i Proyectos logsticos Proyectos en la industria financiera Proyectos en automocin Proyectos en ONGs

Mdulo IV: Proyectos sectoriales Trabajo fin de curso


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METODOLOGADEIMPARTICIN:

El Master en Administracin y Gestin Avanzada de Proyectos (MAGAP) se estructura en torno a dos

bloques o especializaciones.

En la primera de parte del mster el proceso formativo se centra en la capacitacin del alumno como

director de proyectos, para lo cual y mediante seminarios virtuales en tiempo real se revisan losdiferentes procesos y herramientas que intervienen en el ciclo de vida de un proyecto y que estn al

alcance del project manager , explicando cundo y cmo es recomendable usar cada una de ellas. As

como las diferentes tcnicas necesarias que van a permitir al alumno desarrollar las competencias y

habilidades bsicas para mejorar la interaccin con otras personas, as como conocer estrategias y

tcnicas de negociacin, comunicacin, liderazgo y motivacin, etc., para gestionar su actividad diaria de

forma exitosa.

En estos seminarios virtuales se tendrn en cuento no slo las recomendaciones y buenas prcticas

recogidas en la Gua del PMBOK del PMI, sino que tambin se incorporarn elementos de otros

estndares internacionales, como el NCB de AEIRPO-IPMA o PRINCE2TM

.

De esta forma el alumno elabora progresivamente los diferentes elementos que forman parte del Plan de

Direccin de un proyecto real elegido por l mismo y paralelamente lleva a cabo un proceso

personalizado, que comienza con una autoevaluacin para conocer el nivel de desarrollo de las diferentes

habilidades y competencias que se van a tratar en el curso. Al final del periodo de trabajo se vuelve a

repetir la evaluacin inicial y se miden el nivel de desempeo final logrado.

Una vez completada esta etapa se tratan aquellos otros aspectos particulares que es necesario conocer

para superar el examen de certificacin, disponiendo cada alumno durante dos meses el acceso a un

simulador de preguntas del examen de certificacin.

En la segunda parte del mster, el alumno evolucionar desde la visin operativa del director de proyecto

a la visin del directivo de una organizacin que gestiona proyectos o gestionada por proyectos.

De nuevo mediante seminarios virtuales en tiempo real (formacin sincrnica) los diferentes profesores

presentarn desde un punto de vista del ejecutivo los diferentes elementos a tener en cuenta en aquellas

organizaciones que van a ser gestionadas por proyectos. Intercaladas con estas sesiones diferentes

profesionales expondrn mediante casos prcticos cmo se aplica en la prctica las metodologas

desarrolladas en los diferentes apartados del curso en diferentes sectores o actividades productivas.

A lo largo de esta segunda parte del mster el alumno elaborar un nuevo proyecto, en este caso,

consistente en el diseo y planificacin de la puesta en prctica, en un escenario real, de un modelo de

gestin por proyectos.

Durante todo el mster, el alumno tendr acceso a un aula on line en la que va a poder consultar los

diferentes materiales a los que tiene acceso y as poder reforzar los conocimientos adquiridos durante los

seminarios virtuales. Igualmente deber llevar a cabo una serie de actividades propuestas por los tutores.

A su vez, los diferentes tutores irn realizando un seguimiento de dichas actividades con el fin de verificar

los avances alcanzados.

Todas las dudas que le puedan surgir durante el curso se pueden tratar bien de forma on line en el

campus virtual al que tiene acceso el alumno, o bien plantearlas durante los seminarios en tiempo real.


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DURACIN:

Este mster tiene una duracin de doce (12) meses y una equivalencia de 60 ECTS., distribuidos los

siguientes mdulos:

Direccin y Administracin de Proyectos: duracin cuatro (4) meses y equivalencia de 15 ECTS.

Competencias y Habilidades directivas: duracin cuatro (4) meses y equivalencia de 10 ECTS.

Preparacin certificacin PMP-PMI:duracin tres (3) meses y equivalencia de 5 ECTS.

Gestin de Empresas por Proyectos: duracin seis (6) meses y equivalencia de 30 ECTS.

ELEMENTOSDIFERENCIADORESDEL MSTER

Un mnimo de 140 HORASDEFORMACINVIRTUALENTIEMPOREAL, distribuidas en CLASESVIRTUALES

de dos horas y media cada una y distribuidas con una frecuencia de dos clases por semana. No es

necesario disponer de software especfico para realizar el curso.

Cada alumno pondr en prctica los conocimientos adquiridos a lo largo del mster mediante la

ELABORACINDEDOSPROYECTOSREALESDIFERENTES.

PROCESO PERSONALIZADO DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS en coordinacin con un tutor personal.

Incluye una SESINDECOACHINGPERSONALIZADApara cada alumno.

El importe del mster incluye UN AO DE ALTA COMO MIEMBRO DEL PMI (Project Management

Insititute).

Adicionalmente a las sesiones virtuales, el alumno tiene a su disposicin diferentes materiales para

realizar el curso: ejercicios, test complementarios al simulador, diferentes documentos y libros, entre

ellos la GUA DEL PMBOK Y TODOS LOS ESTNDARES publicados por el Project Management

Institute, etc, as como el Bussiness Analysis Body of Knowledge BABOK y el estndar PRINCE2.

Entre otros materiales, se entregar a cada alumno una plantilla con los elementos bsicos que debe

contener un Plan de Direccin de Proyecto, as como un MAPA CONLASECUENCIADEPROCESOSy

tcnicas/herramientas necesarios para una correcta planificacin del proyecto.

LICENCIA definitiva del software para la elaboracin de MAPAS MENTALES (se entrega una a cada

alumno). Licencias habilitadas durante un ao de diferentes herramientas de SOFTWARE PARA LA

PLANIFICACINYPARAELANLISISDERIESGOSYLATOMADEDECISIONES.

Dos (2) meses de acceso ilimitado a un SIMULADORDELEXAMEN de certificiacin PMP-PMI

El alumno recibe el soporte necesario a la hora de la CUMPLIMENTACINDELASOLICITUDDELEXAMEN

de certificacin. El importe del curso NO INCLUYE las tasas del examen de certificacin PMP-PMI.


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BENEFICIOSDELAFORMACIN VIRTUAL

Utilizando una tecnologa en red de doble direccin de ltima generacin, este mtodo de aprendizaje

permite la interaccin en vivo con profesor y con el resto de participantes, logrando una INTERACTIVIDAD

COMPLETAque permite a los participantes hacer preguntas y colaborar entre s en un espacio virtual en

tiempo real y que el profesor pueda contestar preguntas, hacer simulaciones y recibir respuestas de

forma instantnea.

Por lo tanto, como los cursos pueden ser realizados desde casa, desde la oficina, o desde cualquier otro

lugar con acceso a Internet, ya no es necesario viajar a un lugar especfico para asistir a un programa de

formacin lo que implica DISMINUCINDELOSGASTOSde desplazamiento y alojamiento y, por lo tanto,

una MAYORDISPONIBILIDAD DETIEMPO.

Adems, este sistema ofrece la MXIMAFLEXIBILIDAD ya que todas las sesiones en tiempo real se graban

y se ponen a disposicin de los participantes a travs del campus virtual para poder revisarlasnuevamente despus de clase o recuperar una clase perdida, segn sea el caso.

INSCRIPCIONESY CRITERIOSDE ADMISIN

Cumplimente la ficha de preinscripcin y junto a su currculo y una carta en la que exponga los

motivos por los que quiere realizar el curso, envela a [email protected] o [email protected].

Plazas limitadas. Se tendr en cuenta la fecha de recepcin de las oslicitudes.

Las solicitudes recibidas se valorarn conforme al currculo acadmico y profesional del solicitante.

Existe la posibilidad de optar a beca y de fraccionar el pago. Plazo de preinscripcin abril 2012


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DIRECCIN:

Dr. Ramn Sabater Profesor titular de la Universidad de Murcia Director del CEEE

Dra. Micaela Martnez Profesora titular de Organizacin de Empresas Universidad de Murcia.

COORDINACIN:

D. Sergio Herrera, PMP Socio Director de Escuela de Direccin y Administracin de Proyectos EDAP

INFORMACIN

Escuela de Direccin y Administracin de Proyectos EDAP

Av. Teniente Montesinos, 8 Torre A 430100 MURCIA (ESPAA)

Telfono: 0034 968 967 555

Correo electrnico: [email protected] - www.edaproyectos.com

Centro de Estudios Econmicos y Empresariales de la Universidad de Murcia

Campus de Espinardo, Facultad de Economa y Empresa

30100 Espinardo s/n Murcia (Espaa)

Telfono: 0034 868 887 798

Correo electrnico: [email protected] - www.um.es/ceee

PATROCINA: ORGANIZA:

COLABORAN:


Septiembre 2011



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