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HRM531|

Administración de capital humano

MAESTRÍA

• Proyecto Profesional •

HRM531 | Administración del capital humano

2

Proyecto Profesional: Plan de carrera profesional para niveles gerenciales

Contenido

OBJETIVO DEL PROYECTO

TIEMPO ESTIMADO

CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO PROFESIONAL

PLAN DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO PROFESIONAL

Semana 1 Semana 3 Semana 2 Semana 4 Semana 5


3

OBJETIVO DEL PROYECTO

Elaborar un plan de carrera profesional para niveles gerenciales, lo que permitirá aplicar los conocimientos adquiridos

a lo largo de la materia, especialmente los referentes a retención y motivación de personal.

TIEMPO ESTIMADO

El Proyecto Profesional está diseñado para ser realizado en 25 horas.

EVALUACIÓN DEL PROYECTO PROFESIONAL

El Proyecto Profesional constituye el 70% de la calificación total de la materia y se distribuye de la siguiente forma:

Semana

1

Semana

2

Semana

3

Semana

4

Semana

5

Proyecto

Profesional

(se entrega el séptimo día de

la semana académica)

1er avance del proyecto

10 %

2o avance del proyecto

10 %

3er avance del proyecto

10 %

4o avance del proyecto

10 %

Entrega del

Reporte final

30 %

Entregable

Documento:

Elección de la empresa y los puestos gerenciales que formarán parte del plan de desarrollo de carrera profesional, y diseño del proyecto profesional.

Documento y esquema incluido:

Determinación de

las necesidades a

futuro de la

empresa, de

acuerdo con sus

objetivos a mediano

plazo.

Documento y esquema incluido:

Identificación de las necesidades de formación para cada uno de los candidatos potenciales detectados.

Documento:

Desarrollo del plan de

carrera profesional,

incluyendo la

planificación de las

acciones de formación y

desarrollo a mediano

plazo (cursos, prácticas,

experiencia necesaria y

puestos intermedios).

Documento: Reporte final.

La evaluación del Proyecto Profesional estará centrada en dos elementos primordiales:

I. Los avances semanales. Son las entregas que realizas de la semana uno a la cuatro. Cada avance o entregable

se evaluará conforme los criterios que se indican en cada caso.

II. El Reporte final del Proyecto Profesional. Consiste en que integres los avances semanales siguiendo la

estructura que se indica en la semana 5. El reporte final se evalúa conforme los criterios que se indican.


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PLAN DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO PROFESIONAL

SEMANA 1. Planeación inicial.

• INSTRUCCIONES DE LA ACTIVIDAD

Objetivo: Elegir la empresa y los puestos gerenciales que formarán parte del plan de desarrollo de carrera profesional y sentar las bases de planeación necesarias para su realización.

Instrucciones:

1. Determina qué organización utilizarás como referente y fuente de información y los puestos gerenciales

que incluirás en este proyecto.

2. Obtén la información necesaria para determinar y analizar la definición del negocio y su filosofía:

misión, visión, políticas y normas generales, valores y objetivos de la empresa.

3. Elabora un borrador del proceso que seguirás a lo largo del Proyecto de Práctica Profesional, es decir:

¿Cómo abordarás el proyecto? ¿Qué procedimientos, modelos, técnicas o conocimientos consideras te

serán útiles para ello?

Redacta un documento en el que expliques la estrategia básica de la empresa y sus objetivos primordiales, así como

el proceso inicial que consideras seguirás en el Proyecto de Práctica Profesional. Éste será el entregable para esta

primera unidad. No olvides incluir:

a) El nombre de la empresa y su giro.

b) Misión.

c) Visión.

d) Objetivos a corto y mediano plazo.

e) Valores.

f) Área de trabajo y/o puestos gerenciales que incluirá la propuesta.

Ten presente que el tutor evaluará desde la presentación hasta el contenido y la pertinencia de la información incluida

en tu trabajo.

Integra todo lo anterior en un documento de Word, escrito en Arial 10, con interlineado sencillo o de 1.5, incluyendo: portada y que explique la estrategia básica de la empresa, así como las demás características solicitadas en las instrucciones.

Recuerda respetar el formato APA en el manejo de citas y referencias bibliográficas que llegues a utilizar.

Integra tus archivos en una carpeta zip y en un documento de Word 97-2003 deberás anotar tus datos de identificación y de la materia. Utiliza letra Arial 12 e interlineado de 1.5. Recuerda incluir las fuentes de consulta en formato APA.

Entrega tu avance a más tardar el séptimo día de tu semana académica y nombra tu archivo de la siguiente forma:

PP_A1_ApellidoPaterno_ApellidoMaterno

Cualquier duda sobre las actividades del Proyecto Profesional de esta semana consulta a tu facilitador.


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• EVALUACIÓN. ACTIVIDAD DE LA SEMANA 1

Criterio Descripción Puntos

Elementos formales de la entrega: 30

Organización y secuencia

Presenta una secuencia lógica y ordenada en todas sus secciones.

Formato Incluye portada con datos de identificación; el tipo de letra es uniforme en todo el documento.

Ortografía No tiene errores de ortografía. Redacción No tiene errores de redacción. Referencias Todas las fuentes de consulta están documentadas y citadas

correctamente, de acuerdo con el formato establecido.

Contenido 70

Descripción del contexto

Identifica y delimita apropiadamente las variables que ayudan a

describir a la empresa y su filosofía.

Planeación del proyecto

La planeación del proyecto considera recursos humanos, de tiempo y

materiales que serán necesarios, así como las fuentes principales de

información que se deberán consultar.

La planeación indica las estrategias que se usarán para obtener la información y organizarlas.

Referencias La redacción del documento respeta los criterios APA para el manejo

de citas y referencias bibliográficas.

NOTA: Las entregas que contengan información plagiada no tendrán derecho a evaluación.


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SEMANA 2. Determinar las necesidades a futuro.


Objetivo: Consolidar la información necesaria para la toma de decisiones clave en el diseño del plan de carrera.

Instrucciones:

El diseño de un buen plan de carrera profesional requiere claridad en las previsiones a futuro en cuanto a las

exigencias formativas y de capacitación que tendrán los directivos de la empresa y las necesidades de personal.

Para ello, debes planificar la llamada plantilla de personal. La forma más práctica de elaborarla es construir un

esquema en el que ubiques los puestos directivos actuales de la empresa y cuántas personas ocupan cada cargo al día

de hoy.

Posteriormente y basándote en la estrategia de la empresa y sus objetivos a mediano plazo incluye una columna

donde señales las necesidades a futuro, teniendo en cuenta la rotación probable, las jubilaciones, etc. En ambos casos

(rotación probable o segura) los puestos deberán ser cubiertos y, por tanto, habrá que preparar y formar candidatos

internos como parte del plan de carrera profesional para que, llegado el momento, puedan ocupar esos puestos.

En una tercera columna incluirás el número de personas de la planta laboral que actualmente cuentan con potencial

para cubrir cada puesto de la segunda columna. Junto, o como anexo, anotarás detalles de cada “candidato” como

experiencia, puestos desempeñados y antigüedad.

Dado que esto es una práctica profesional que será leída por el tutor, es fundamental que cuides la confidencialidad

de las personas sobre quienes realizarás el proyecto. Por tanto, te pedimos utilices seudónimos, nunca sus nombres

reales. Esto es una señal de profesionalismo, ética y respeto.

La plantilla de personal tendrá un formato similar al que se muestra al final de este documento. Una vez que tengas la

plantilla, determina la llamada “desviación de personal”, es decir, la diferencia entre el número de directivos

necesarios para cubrir los puestos a futuro y los posibles candidatos.

Puedes buscar información en internet sobre la elaboración de plantillas de personal que te aportará elementos

prácticos y útiles para realizar este análisis, independientemente de la modalidad que hayas elegido.

Deberás entregar un documento conteniendo el esquema de la plantilla de personal, incluyendo los elementos

señalados anteriormente.

En un documento de Word 97-2003 deberás anotar tus datos de identificación y de la materia. Utiliza letra Arial 12 e interlineado de 1.5. Recuerda incluir las fuentes de consulta en formato APA.





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Ortografía No tiene errores de ortografía. Redacción No tiene errores de redacción. Referencias Todas las fuentes de consulta están documentadas y citadas

correctamente, de acuerdo con el formato establecido.

Contenido 70

Planificación de la plantilla profesional

El esquema de plantilla profesional muestra información suficiente y claramente descrita; incluyendo necesidades a futuro, teniendo en cuenta la rotación probable, las jubilaciones y características del personal que puede reemplazar como: experiencia, puestos

desempeñados y antigüedad.

Alcance del proyecto

Se delimita adecuadamente cuál será el alcance del proyecto.

Congruencia de la justificación

Los argumentos de la justificación son congruentes con los aspectos descritos respecto a los objetivos y filosofía de la empresa.



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SEMANA 3. Identificar las necesidades de formación.


Objetivo: Analizar la información necesaria y tomar decisiones fundamentales para el desarrollo del plan de desarrollo de carrera profesional.

Instrucciones:

En este tercer avance identificarás las necesidades de formación para cada uno de los candidatos potenciales que

detectaste en el avance anterior.

Para ello, lo primero que deberás hacer es averiguar en qué se basa el desempeño de los puestos directivos en esa empresa en particular, pues esto será el punto clave de inicio para determinar las capacidades, conocimientos, habilidades y competencias que deberán desarrollar los candidatos potenciales para desempeñarse exitosamente en el puesto directivo.

Retoma tu plantilla de personal y agrega una quinta columna en la que incluyas la lista de capacitaciones requeridas para cada uno de los puestos. (Se sugiere usar el Anexo de la semana, que está al final de este documento).

Realiza una autoevaluación del avance: Verifica que se estén alcanzando los objetivos previstos, compara tus resultados con los objetivos planeados. ¿Qué ajustes tienes que hacerle al plan original?

Deberás entregar un documento con el esquema de personal, incluyendo la lista de capacitaciones requeridas y los resultados del análisis de tu avance.

En un documento de Word 97-2003 deberás anotar tus datos de identificación y de la materia. Utiliza letra Arial 12 e interlineado de 1.5. Recuerda incluir las fuentes de consulta en formato APA.





9







Ortografía No tiene errores de ortografía. Redacción No tiene errores de redacción. Referencias Todas las fuentes de consulta están documentadas y citadas correctamente,

de acuerdo con el formato establecido.

Contenido 70

Aplicación de los aprendizajes

El documento demuestra las habilidades del estudiante para aplicar el conocimiento adquirido. Hay evidencias de un análisis riguroso, ordenado y sistemático.

Identificación idónea de necesidades de capacitación

Es clara y lógica la relación entre la lista de capacitaciones requeridas (mostrada en el esquema), y los atributos necesarios para desempeñarse exitosamente en los puestos directivos.

El esquema es claro y corresponde a la información recopilada.

Autoevaluación La autoevaluación cumple por lo menos con las preguntas indicadas.



10

SEMANA 4. Desarrollo del plan de carrera profesional.


Objetivo: Formular las líneas estratégicas, tácticas y operativas que regirán tu plan estratégico.

Ha llegado el momento de diseñar el plan de carrera profesional para los candidatos potenciales. En caso de que tu

lista sea muy amplia selecciona tres de ellos para desarrollar su plan de carrera profesional.

Este desarrollo implica planificar todas aquellas acciones de formación y desarrollo a mediano plazo (cursos, prácticas,

experiencia necesaria y puestos intermedios) que los candidatos necesitan para desarrollar y practicar las habilidades,

conocimientos, competencias, actitudes, entre otros necesarios para desempeñarse de forma exitosa en el puesto

directivo al que aspiran.

En el diseño de los planes de carrera no pierdas de vista que un buen plan constituye una fuerte herramienta de

motivación.

Puedes buscar recursos en internet sobre la carrera gerencial y cómo trazar un plan de carrera profesional, lo que te

aportará información útil y práctica para desarrollar tu plan de capacitación.

También deberás reflexionar en tu avance. Analiza y corrige de ser necesario las posibles desviaciones detectadas, así

como también puedes proponer mejoras a los procesos ya empleados.

Deberás entregar un documento en formato Word, así como el esquema de la plantilla actualizada de personal

incluyendo la lista de capacitaciones requeridas.

En un documento de Word 97-2003 deberás anotar tus datos de identificación y de la materia. Utiliza letra Arial 12 e

interlineado de 1.5. Recuerda incluir las fuentes de consulta en formato APA.





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Contenido 70

Pertinencia puestos identificados y capacitación

Se especifica con claridad los puestos y las necesidades de capacitación, y hay pertinencia en ello.

Congruencia de los planes de carrera propuestos

Se especifica con precisión los tres planes de carrera profesional propuestos (incluyendo cursos, prácticas, experiencia y puestos intermedios) necesarios y pertinentes para aplicar las habilidades y conocimientos necesarios para un desempeño exitoso.

Monitoreo del avance conforme a lo planeado

Señala si los avances del proyecto van de acuerdo al plan establecido o si requiere hacer ajustes y proponer mejoras a los procesos ya empleados.



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SEMANA 5. Reporte final.


Objetivo: Integrar los avances de tu Proyecto en el formato del Reporte, elaborarás tus conclusiones y reflexión personal.

Integra la información recabada y elaborada durante las 5 semanas mediante un producto final.

Realiza un reporte técnico y del proceso.

Autoevalúa tus fortalezas y áreas de oportunidad para retomarlas y concretar tu proyecto.

Para redactar el Reporte final considera los siguientes elementos:

1. Portada

o Nombre del estudiante

o Materia

o Ciclo escolar

o Nombre del proyecto

2. Identificación del proyecto. Explica el sentido del proyecto y el problema que pretende contribuir a resolver.

3. Etapas del proyecto. Por cada entrega semanal comenta los pasos que seguiste para desarrollar el avance y las situaciones que apoyaron o dificultaron realizar las actividades (retoma la información que trabajaste de la semana 1 a la 4).

4. Resultados del Proyecto Profesional. Indica los resultados del proyecto.

5. Experiencias adquiridas. Comenta de qué manera contribuye la elaboración de este proyecto en tu

desarrollo profesional y personal.

6. Reflexión. Comenta acerca de las fortalezas y áreas de oportunidad del trabajo realizado.

Utiliza el formato Word 97-2003 recuerda anotar tus datos de identificación y de la materia. Utiliza letra Arial 12 e interlineado de 1.5. Recuerda incluir las fuentes de consulta en formato APA. La guía completa deberás enviarla como Anexo 1.

Entrega tu Reporte final y la guía, a más tardar el séptimo día de tu semana académica y nombra tu archivo de la siguiente forma:

PP_Reporte_Final_ApellidoPaterno_ApellidoMaterno



13

• EVALUACIÓN DEL PRODUCTO FINAL








Contenido 70

Estructura del Reporte Final

El reporte cuenta con todos los apartados que se especificaron: portada, identificación del proyecto, etapas del proyecto, resultados del Proyecto Profesional, experiencias adquiridas y reflexión.

Identificación del proyecto

Establece la finalidad del trabajo, la naturaleza del tema y la información necesaria que sustente tu proyecto.

Etapas y resultados del proyecto

Incluye de manera articulada todos los avances que realizó a lo largo

de las cinco semanas. De manera que la lectura del documento es

coherente y comprensible.

Describe los resultados obtenidos en cada una de las semanas.

Conclusiones y reflexiones

Presenta las principales conclusiones, las cuales se fundamentan en las fuentes de consulta o en las evidencias recolectadas durante la actividad.

Anexos en la página siguiente.


14

ANEXOS: ESQUEMA SEMANA 2.

Puestos directivos

actuales

Necesidades de personal directivo

a mediano plazo

Posibles candidatos internos

(Indique seudónimo y puesto que

ocupa actualmente)

Trayectoria de los posibles

candidatos internos

Desviación de personal

ESQUEMA SEMANA 3.

Puestos

directivos

actuales

Lista de

capacitaciones

requeridas

Necesidades de

personal directivo a

mediano plazo

Posibles candidatos internos

(Indique seudónimo y puesto que

ocupa actualmente)

Trayectoria de los

posibles candidatos

internos

Desviación de personal.

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