macro entorno o ambiente general

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Macro entorno o Ambiente General Ambiente: Político, Gubernamental, Jurídico y legal, Social, Demográfico, Cultural, Geográfico, Arqueológico y Económico. Factores ambientales y ecológicos. Micro entorno o Ambientes de Negocios (Ambiente de Tareas) Competidores potenciales Clientes Proveedores Agentes reguladores Fundada por Federico Bindels y Aloise Kieffer en el barrio portuario del Callo en 1863. Modernización de planta Rímac (1995 – 1973). Instalación de planta en Ate (1981). Adquirió el 62% del capital de la Compañía Nacional de cerveza S.A. (1994). Fisión de la Compañía Nacional de Cerveza, Sociedad Cervecera de Trujillo y Cervecería del Norte S. A. Se creó Unión Cervecera Backus y Johnton S.A.A. (1996). Backus adquirió la cervecería del sur del Perú S.A. (2002). El Grupo Bavaria se integró al Grupo Samiller (2005). Plantas: Planta de Ate Planta Motupe Planta Trujillo Planta Arequipa Planta de Cusco Planta en Pucallpa Visión “Ser la empresa del Perú más admirada por: Crecimiento del valor de su participación en el mercado, retornar el más alto retorno de inversión a sus accionistas, ser el empleador preferido y por su modelo de gestión”. Misión

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Macro entorno o Ambiente GeneralAmbiente: Poltico, Gubernamental, Jurdico y legal, Social, Demogrfico, Cultural, Geogrfico, Arqueolgico y Econmico.Factores ambientales y ecolgicos.Micro entorno o Ambientes de Negocios (Ambiente de Tareas)Competidores potencialesClientesProveedoresAgentes reguladoresFundada por Federico Bindels y Aloise Kieffer en el barrio portuario del Callo en 1863. Modernizacin de planta Rmac (1995 1973). Instalacin de planta en Ate (1981). Adquiri el 62% del capital de la Compaa Nacional de cerveza S.A. (1994). Fisin de la Compaa Nacional de Cerveza, Sociedad Cervecera de Trujillo y Cervecera del Norte S. A. Se cre Unin Cervecera Backus y Johnton S.A.A. (1996). Backus adquiri la cervecera del sur del Per S.A. (2002). El Grupo Bavaria se integr al Grupo Samiller (2005).Plantas: Planta de Ate Planta Motupe Planta Trujillo Planta Arequipa Planta de Cusco Planta en PucallpaVisin Ser la empresa del Per ms admirada por: Crecimiento del valor de su participacin en el mercado, retornar el ms alto retorno de inversin a sus accionistas, ser el empleador preferido y por su modelo de gestin.MisinSer reconocida como la cerveza ms tradicional y confiable, ideal para los momentos autnticos de la confraternidad y amistad.Estrategias aplicadasEstrategia Genrica: Diferenciacin: Marca con mayor tradicin Cervecera(Programas de calidad total y mejoramiento continuo de la productividad).Posicionamiento: Propuesta de Valor: Amistad, Autenticidad y Tradicin cervecera.Estrategia Competitiva:Franqueo:Excelencia en la operacin: Cuentan con los ms experimentados maestros cerveceros, instalacin y tecnologas. Sabor caracterstico.Intimidad con el cliente: Cerveza identificada con la amistad entre las personasLiderazgo en productos: es una bebida alcohlica ms vendida a nivel nacional.Estrategia de Crecimiento:Gran inversin en Publicidad: TV, radio, exteriores, material publicitario en el punto de venta, y activaciones BTL con el consumidor.Objetivos:Reposicionar Pilsen Callao: Incrementar la participacin de volumen de marca en 3% Actualizar: Identidad