Universidad politcnica de Chiapas

Tecnologa para el bien comn

CALIDAD E INNOVACIN TCNOLOGICA

DOCENTE:

Ing. Juan Antonio Molina Tondop

ALUMNO:

Vzquez Macal Luis Fernando

Ing. Mecatrnica

9 A

TAREAS:

Resumen del video de SONY Resumen del video del Poder de una visin Resumen del video de Paradigmas Resumen del video de Pioneros de los paradigmas Investigacin de las 7 herramientas de la calidad

Sbado, 06 de junio del 2015. Tuxtla Gutirrez, ChiapasTAREA: Resumen de SONY

En el video se menciona a la empresa de Panasonic la cual es una empresa de Japn, tambin habla acerca de los cambios que se fueron realizando en la empresa de SONY como cuando cambiaron algunos de los componentes de la radio para as llega a crear la radio de transistores.

Akyo Morita desarrollaron el maletn de transistores en una empresa de ingeniera de telecomunicaciones de Tokio y empezaron con 20 empleados y para tener xito en el mercado fue mejor cambiar de nombre a uno que no fuera japons, esto como estrategia para que los clientes no se dejaran llevar por la mala reputacin de algunas empresas japonesas.

Para lograr vender su radio, viajo a Estados Unidos y visito a muchas empresas, sin embargo, lo rechazaban y una empresa de relojes se interesaron y les hicieron un pedido de 100 000 pero con la condicin de que se vendieran con el nombre de esa empresa la cual era Bulova Watch.

Akito, decide rechazar la oferta y les dijo que en un lapso de 50 aos obtendran ms fama que ellos y se regres a Japn para despus fundar su empresa en Estados Unidos. Sin hablar ingls y sin aspirantes empez a edificar su edificio con algunas carencias pero tena dos principales objetivos:

Construir una fbrica ideal con actitud libre y abierta.

Reconstruir Japn.

Y su empresa fue prosperando poco a poco ya que sus estrategias estaban bien fundamentadas por ejemplo decan Con esta radio cambiare su estilo de vida o en esta navidad regale un Sony y con ello esta empresa ha llegado a ser una de las ms importantes.TAREA: Resumen del Poder de una visin

Este video trata tanto de la visin como de los objetivos y metas que una persona llega a plantearse para lograr un propsito, sin embargo estos objetivos y metas son planteadas y adquiridas por empresas para llegar al xito.

Una persona que siempre esta un paso delante de las dems tiene mayor probabilidad de xito en su trabajo como en lo personal. Aquella persona y/o empresa que tiene claro hacia dnde quiere ir y realiza un plan de accin puede llegar a lograr cumplir dichos propsitos

El video da a conocer que no solo con tener una visin garantizar el xito, sino una buena planeacin, administracin y gestin de acciones asegura que tendrs un buen resultado en tu objetivo.

TAREA: Resumen de PARADIGMAS

Las nuevas ideas no siempre son aceptadas porque siempre levan a un cambio que muchos creen que pueden causar problemas.

En este video todos estos aspectos sobre las ideas tienen que ver con los paradigmas, estos paradigmas son una serie de reglas y reglamentos que nos permiten dos cosas:

Establecer lmites.

Explican cmo resolver exitosamente problemas dentro de esos lmites.

Thomas Cum, descubri que los paradigmas actan como filtro que seleccionan los datos que llegan a los cientficos y tambin descubri con algunos datos los cientficos tenan problemas con percibirlos por que los datos no concordaban con sus paradigmas.

Elegimos los datos de nuestro alrededor que se relacionan a nuestros paradigmas pero para otra puede ser diferente y se le conoce como el efecto paradigma, esto puede cegar a los empresarios a nuevas oportunidades, a que los vendedores puedan encontrar oportunidades en el mercado, o a desarrollar nuevas ideas.En este video menciona la regla del retorno cero, esta regla se refiere a que cuando existe un cambio de paradigma vuelven a cero ya que sus xitos pasado no garantizan nada.

Los paradigmas pueden llegar a convertirse en el paradigma ya que puede ser la nica forma en que encontremos una solucin, sin embargo, cuando nos encontramos con nuevas ideas o alternativas la rechazamos y nos lleva a la Parlisis paradigmtica.

La gente que construye nuevos paradigmas regularmente son forneos, es decir, no se encuentran en el mismo margen.

En conclusin, los paradigmas son las maneras en que cada persona logra ver o entender las cosas que la rodean pero no todos logran verlas de la misma manera, por ello, al existir un cambio de paradigma no importa las acciones que se hayan realizado en el pasado ya que se inicia de cero nuevamente y esto en ocasiones no permite ver nuevas oportunidades en el futuro por miedo a que las nuevas ideas no tengan xito.

TAREA: Resumen de Pioneros de paradigmas

Los que cambian paradigmas son aquellas que estn dispuestas a tomar los riesgos para abrir nuevos senderos y se les conoce como pioneros de paradigmas.

Las personas que tienen el espritu pionero siempre van al frente por que reconocen las posibilidades antes que las dems personas.

Los que cambian los paradigmas son los que resuelven algunos problemas con otras reglas creando nuevas reglas, los problemas se van resolviendo conforme se van entendiendo los paradigmas. Los pioneros para estar seguros que sus ideas funcionaran llevan a cabo la intuicin, la cual es la capacidad de tomar acciones correctas con poca informacin.

Los pioneros tambin poseen el atributo llamado coraje lo que les permite afrontar grandes riesgos y esto le permite concretar su intuicin.Los pioneros de paradigmas comprenden el tiempo que le toma en transformar una simple idea a un paradigma eficaz.

Para llegar ser un buen pionero de paradigmas son:

Tener una mente abierta

Romper reglas del pasado para tener nuevas

Tener un mbito de lectura

No dejar que el fracaso detenga su idea

El papel de los pioneros es poner en funcionamientos sus nuevas leyes.

TAREA: Investigar las 7 herramientas de la calidad

Las siete herramientas bsicas de calidad es una denominacin dada a un conjunto de tcnicas grficas identificadas como las ms tiles en la solucin de problemas enfocados a la calidad de los productos.

Las siete herramientas bsicas son:

1. Diagrama de Ishikawa:

Tambin llamado diagrama de causa-efecto o diagrama causal, se trata de un diagrama que consiste en una representacin grfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una lnea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha. Es una de las diversas herramientas surgidas para facilitar el anlisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son calidad de los procesos, los productos y servicios.

Ilustracin 1: Diagrama Ishikawa

2. Hoja de Verificacin:

Tambin llamada hoja de control o de chequeo, es un impreso con formato de tabla o diagrama, destinado a registrar y compilar datos mediante un mtodo sencillo y sistemtico, como la anotacin de marcas asociadas a la ocurrencia de determinados sucesos. Esta tcnica de recogida de datos se prepara de manera que su uso sea fcil e interfiera lo menos posible con la actividad de quien realiza el registro.

Ilustracin 2: Hoja de verificacin3. Grfico de Control:

Es una representacin grfica de los distintos valores que toma una caracterstica correspondiente a un proceso. Permite observar la evolucin de este proceso en el tiempo y compararlo con unos lmites de variacin fijados de antemano que se usan como base para la toma de decisiones.

Ilustracin 3: Grfico de control

4. Histograma:

Es una representacin grfica de una variable en forma de barras, donde la superficie de cada barra es proporcional a la frecuencia de los valores representados. En el eje vertical se representan las frecuencias, y en el eje horizontal los valores de las variables, normalmente sealando las marcas de clase, es decir, la mitad del intervalo en el que estn agrupados los datos. Los histogramas son ms frecuentes en ciencias sociales, humanas y econmicas que en ciencias naturales y exactas. Y permite la comparacin de los resultados de un proceso.

Ilustracin 4: Histograma5. Diagrama de Pareto:

Tambin llamado curva 8020 o distribucin CAB, es una grfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite asignar un orden de prioridades. El diagrama permite mostrar grficamente el principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos graves. Mediante la grfica colocamos los pocos vitales a la izquierda y los muchos triviales a la derecha.

Ilustracin 5: Diagrama de Pareto

6. Diagrama de Dispersin:

Tambin llamado grfico de dispersin, es un tipo de diagrama matemtico que utiliza las coordenadas cartesianas para mostrar los valores de dos variables para un conjunto de datos. Los datos se muestran como un conjunto de puntos, cada uno con el valor de una variable que determina la posicin en el eje horizontal y el valor de la otra variable determinado por la posicin en el eje vertical.

Ilustracin 6: Diagrama de Dispersin

7. Muestreo Estratificado:

Tambin conocida como estratificacin, es una herramienta estadstica que clasifica los elementos de una poblacin que tiene afinidad para as analizarlos y determinar causas comunes de su comportamiento. La estratificacin contribuye a identificar las causas que hacen mayor parte de la variabilidad, de esta forma se puede obtener una comprensin detallada de la estructura de una poblacin de datos, examinando as la diferencia en los valores promedio y la variacin en los diferentes estratos.

Ilustracin 7: Muestreo estratificado