LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Los siete hbitos de las personas altamente efectivas materializan muchos de los principios fundamentales de la efectividad humana. Esos hbitos son bsicos y primarios. Representan la internalizacin de principios correctos que cimientan la felicidad y el xito duraderos.Pero antes de que podamos comprenderlos realmente, tenemos que entender nuestros propios paradigmas y saber cmo realizar un cambio de paradigma.Tanto la tica del carcter como la tica de la personalidad son ejemplos de paradigmas sociales. La palabra paradigma proviene del griego. Fue originalmente un trmino cientfico, y en la actualidad se emplea por lo general con el sentido de modelo, teora, percepcin, supuesto o marco de referencia. En el sentido ms general, es el modo en que vemos el mundo, no en los trminos de nuestro sentido de la vista, sino como percepcin, comprensin, interpretacin.Un modo simple de pensar los paradigmas, que se adecua a nuestros fines, consiste en considerarlos mapas. Todos sabemos que el mapa no es el territorio. Un mapa es simplemente una explicacin de ciertos aspectos de un territorio. Un paradigma es exactamente eso. Es una teora, una explicacin o un modelo de alguna otra cosa.

PRIMER HABITO: SEA PROACTIVO.Al describir los principios bsicos de la naturaleza del hombre, Frankl traz un mapa preciso de s mismo, a partir del cual empez a desarrollar el primero y fundamental hbito de las personas que, en cualquier medio, son altamente efectivas: el hbito de la proactividad.Si bien la palabra proactividad es ahora muy comn en los textos de direccin de empresas, se trata de un trmino que no se encuentra en la mayora de los diccionarios. No significa slo tomar la iniciativa. Significa que, como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas. Nuestra conducta es una funcin de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones. Podemos subordinar los sentimientos a los valores.

SEGUNDO HABITO: EMPIECE CON UN FIN EN MENTEEmpezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensin de su destino. Significa saber adnde se est yendo, de modo que se pueda comprender mejor dnde se est, y dar siempre los pasos adecuados en la direccin correcta.

TERCER HABITO: ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMEROEn el tercer hbito abordamos muchas de las cuestiones concernientes al campo de la administracin de la vida y el tiempo. Como estudioso desde hace mucho tiempo de este campo fascinante, estoy personalmente convencido de que la esencia del mejor pensamiento del rea de la administracin del tiempo puede captarse en una nica frase: Organizar y ejecutar segn prioridades. Esa frase representa la evolucin de tres generaciones de la teora de la administracin del tiempo, y el mejor modo de proceder en consonancia con ella constituye el centro de una amplia variedad de enfoques y materiales.

CUARTO HABITO: PENSAR EN GANAR/GANAREl de ganar/ganar es una estructura de la mente y el corazn que constantemente procura el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. Ganar/ganar significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benficos, mutuamente satisfactorios. Con una solucin de ganar/ganar todas las partes se sienten bien por la decisin que se tome, y se comprometen con el plan de accin. Ganar/ganar ve la vida como un escenario cooperativo, no competitivo. La mayora de las personas tiende a pensar en trminos de dicotomas: fuerte o dbil, rudo o suave, ganar o perder. Pero este tipo de pensamiento es fundamentalmente defectuoso. Se basa en el poder y la posicin, y no en principios. Ganar/ganar, en cambio, se basa en el paradigma de que hay mucho para todos, de que el xito de una persona no se logra a expensas o excluyendo el xito de los otros.

QUINTO HABITO:PROCURE PRIMERO COMPRENDER, Y DESPUES SER COMPRENDIDOProcure primero comprender supone un cambio de paradigma muy profundo. Lo tpico es que primero procuremos ser comprendidos. La mayor parte de las personas no escuchan con la intencin de comprender, sino para contestar. Estn hablando o preparndose para hablar. Lo filtran todo a travs de sus propios paradigmas, leen su autobiografa en las vidas de las otras personas.

SEXTO HABITO: LA SINERGIALas formas ms altas de la sinergia se centran en los cuatro dones singulares humanos, en el motivo ganar/ganar, y en las aptitudes para la comunicacin emptica en los desafos ms crueles que afrontamos en la vida. El resultado es casi milagroso. Creamos nuevas alternativas, algo que no estaba antes all. La sinergia es la esencia del liderazgo transformador. Es la esencia de la paternidad transformadora. Cataliza, unifica y libera las ms grandes energas del interior de la persona. Todos los hbitos que hemos examinado nos preparan para crear el milagro de la sinergia.Qu es la sinergia? Simplemente definida, significa que el todo es ms que la suma de sus partes. Significa que la relacin de las partes entre s es una parte en y por s misma. Y no slo una parte, sino la ms catalizadora, la que genera ms poder, la ms unificadora y la ms estimulante.

SEPTIMO HABITO: AFILE LA SIERRAEl sptimo hbito consiste en tomar tiempo para afilar la sierra. Engloba a todos los otros hbitos del modelo de los siete hbitos porque es el que los hace posibles. El sptimo hbito es CP personal. Significa preservar y realzar el mayor bien que usted posee: usted mismo. Significa renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza: la fsica, la espiritual, la mental y la social/emocional.Afilar la sierra significa bsicamente dar expresin a las cuatro motivaciones. Supone ejercer las cuatro dimensiones de nuestra naturaleza, regular y congruentemente, de manera sabia y equilibrada.