los modelos administrativos1
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LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Alumna:Ana Luisa González B.C.I. Nº V-9.145.353Prof. Carlos D., Rojas M.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIORUNIVERSIDAD FERMÍN TOROMaestría Gerencia EmpresarialIntroducción a la Gestión Administrativa
Junio, 2012
Modelos Administrativos
Los modelos administrativos se representan a través de técnicas, procesos y sistemas que, por lo
general, ayudan a entender y mejorar una organización, básicamente estos modelos se van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las
necesidades de las mismas ya que estos no suelen ser rígidos.
Características de los Modelos Administrativos
Son aplicados para producir un cambio.Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.
Ventajas de los Modelos
Administrativos
Minimizan el costo para las actividades.Maximizan el rendimiento total para la compañía.Propicia una mejor toma decisiones.Se fomenta la mejor manera de realizar las actividades.Ayuda a lograr los objetivos de la organización.
Desventajas de los Modelos
Administrativos
El modelo no representa con exactitud la situación real.No se desenvuelven adecuadamente las funciones que relacionan a las variables, se puede caer en el error de obtener resultados imprecisos.En cuanto a los resultados, permiten deducir que a los números no se les pueden dar toda la credibilidad, durante cuánto tiempo se observan, hay muchas cosas que hay que tener en cuenta.
EL MODELO
DEL OBJETIVO RACIONAL
Se orienta a la organización científica del trabajo, cuyo padre Frederick Taylor, prescribe una serie de pasos que deben seguir los individuos o equipos para incrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lógicas y estén bien fundamentadas (cómo alcanzar mejor una meta).Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS SE CLASIFICAN EN:
EL MODELO
DE PROCESO INTERNO
Se ubica en la Teoría Clásica de la Administración fundada por Henri Fayol quien hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos; esta teoría nace en la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas; fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial que se basa en tres (3) aspectos fundamentales:
La División del Trabajo
La aplicación de un Proceso
Administrativo
La Formulación de Criterios Técnicos que
deben orientar la función administrativa.
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS SE CLASIFICAN EN:
La aplicación de un Proceso Administrativo, toda empresa
cumple seis (6) funciones básicas:
1. Funciones administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
2. Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
3. Funciones comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
4. Funciones financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
5. Funciones de seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
6. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
Fayol divide la Administración en catorce (14)
principios generales:
1. División del trabajo: Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad: derecho a dar órdenes y esperar obediencia. Responsabilidad: deber de rendir cuentas.
3. Disciplina: Jefes: energía y justicia en órdenes, sanciones, normas claras y justas. Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
5. Unidad de dirección: Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
9. Cadena escalar: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.
10. Orden: Haber un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Orden material y humano.
11. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.
Fayol divide la Administración en catorce (14)
principios generales:
13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
14. Espíritu de equipo: La armonía y la unión de personas es vital para la organización.
Fayol divide la Administración en catorce (14)
principios generales:
Para Fayol administrar es:
Planear: Visualizar el
futuro y trazar el
programa de acción. Organizar:
Construir las estructuras material y
social de la empresa.
Dirigir: Guiar y
orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar
todos los actos
colectivos.
Controlar: Verificar que
todo suceda de acuerdo con
las reglas establecidas y
las órdenes dadas.
EL MODELO DE LAS
RELACIONES HUMANAS
Se sitúa en la teoría de las relaciones humanas, los grupos sociales y la organización informal; recientemente resurgió con el nombre de Escuela de Comportamiento Organizacional preocupada por el comportamiento global de la empresa, que integrando al hombre en grupos de trabajo y mediante la cooperación y solidaridad, poder alcanzar los objetivos fijados por la empresa.
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS SE CLASIFICAN EN:
EL MODELO DE SISTEMAS
ABIERTOS
Ve a una organización como dinámica y continuamente interactuando con su medio, en la medida que toma sus insumos, actúa para transformarlos y produce resultados.
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS SE CLASIFICAN EN:
BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato, I. (1993). Iniciación a la Administración General. Mc México. Graw- Hill/Interamericana de, S.A. (pp. 5, 6) García,R.(s.f.). Administración científica.Documento en línea. Disponible: http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml#pacConsulta: 2012, Junio 22
Guía de estudio Unidad I: Enfoques teóricos de administración y gerencia moderna Guía de estudio suministrada por la universidad Fermín Toro. Juran Institute, Inc. (s.f.). Teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Documento en línea. Disponible: http://www.elpsicoasesor. com/2011/04/teoria-clasica-de-la-administracion.html. Consulta: 2012, Junio 22