los formularios de reporte de peligros y riesgos cumplen con las siguientes premisas:

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RESULTADOS: Política de Reportes No Punitivos Implementar los medios para que todo el personal de la División de Apoyo Aéreo asuma el compromiso de notificar por escrito los peligros y riesgos capaces de provocar accidentes o incidentes y originar consecuencias como pérdidas humanas, daños materiales o la interrupción del servicio aéreo”. Se realizan de forma voluntaria y con conciencia colectiva. Se realizan sin presiones, sin ningún tipo de represalias ni sanciones. Se accionan de forma transparente y veraz. Garantizan el desempeño de la Seguridad Operacional. Una vez llenos los reportes, se analizan y evalúan para definir el nivel del riesgo, y determinar si debe asumirse, eliminarse o atenderse inmediatamente. Se toman en cuenta como información de Seguridad Operacional por su importancia para la continuidad del servicio aéreo. Los formularios de reporte de peligros y riesgos cumplen con las siguientes premisas:

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  • Diapositiva 1
  • Los formularios de reporte de peligros y riesgos cumplen con las siguientes premisas:
  • Diapositiva 2
  • Estructura organizacional y responsabilidades para la seguridad operacional Organigrama para la gestin de la seguridad operacional de la DAA.
  • Diapositiva 3
  • Gestin de Riesgos No Recolectar datos de sucesos Identificar peligros Resumen evaluacin de riesgos Aceptar el riesgo Aplicar control Aplicar control Documentar decisin Documentar decisin Probabilidad de ocurrencia (Frecuencia) Probabilidad de ocurrencia (Frecuencia) Gravedad de consecuencias (Severidad) Gravedad de consecuencias (Severidad) Rechazar actividad o proyecto Rechazar actividad o proyecto Es aceptable el riesgo? Es aceptable el riesgo? Existen las opciones aplicables? Existen las opciones aplicables? Existen las medidas aplicables? Existen las medidas aplicables? Identificar opciones para reducir la frecuencia Identificar opciones para reducir la frecuencia Aplicar control Aplicar control Rechazar actividad o proyecto Rechazar actividad o proyecto No Si No Si No Si Identificar medidas para mitigar las consecuencias Identificar medidas para mitigar las consecuencias
  • Diapositiva 4
  • Gestin de Riesgos
  • Diapositiva 5
  • Diapositiva 6
  • Indicadores de Gestin de la Seguridad Operacional
  • Diapositiva 7
  • Diapositiva 8
  • Formulario de Sucesos
  • Diapositiva 9
  • Diapositiva 10
  • Diapositiva 11
  • Formularios de Sucesos
  • Diapositiva 12
  • Diapositiva 13
  • Diapositiva 14
  • Diapositiva 15
  • Lista de Peligros
  • Diapositiva 16
  • Diapositiva 17
  • Diapositiva 18
  • Diapositiva 19
  • Diapositiva 20
  • Diapositiva 21
  • Diapositiva 22
  • Diapositiva 23
  • Diapositiva 24
  • Diapositiva 25
  • En la Divisin de Apoyo Areo an manejan el tema de la seguridad como responsabilidad de un departamento aislado, no como parte integral de la labor de todos los miembros de la organizacin. No se lleva a cabo un anlisis para la gestin de riesgo eficaz, y a pesar de que se lleva un registro de cada mantenimiento y fallas de la aeronave, estos no estn clasificados por frecuencia y severidad de las consecuencias. Los requisitos impuestos por la autoridad aeronutica en su Regulacin Aeronutica N 5 (RAV 5), para gestionar el control de los SMS se adaptan perfectamente a la naturaleza y magnitud de la Divisin de Apoyo Areo. El personal no utiliza los equipos de proteccin personal (EPP) para realizar el mantenimiento de aeronaves, as mismo mientras se realizan las labores de mantenimiento no verifican que las condiciones del lugar de trabajo sean las mas adecuadas.
  • Diapositiva 26
  • Los procesos de identificacin y seguimiento de las acciones preventivas y correctivas, as como la identificacin de las oportunidades de mejora, se realizan de manera informal, ya que no existen registros formales de la planificacin, ejecucin y seguimiento de las actividades en funcin a un plan integral del manejo de la seguridad operacional. Las instrucciones de Trabajo son herramientas clave para la realizacin de las actividades ya que muestran los pasos de forma prctica, grfica y sencilla. Adems, debido a su contenido son de carcter preventivo respecto a los riesgos detectados en la Unidad.
  • Diapositiva 27
  • Difundir el Manual de la Seguridad Operacional, con especial atencin en las Polticas y Objetivos de seguridad operacional planteados, para promover el cumplimiento de las labores en base a trabajo seguro. Implementar la asignacin de las responsabilidades de la seguridad operacional, desde el lder responsable hasta la conformacin del comit de seguridad, e instruir de manera dinmica a todo el personal sobre los acontecimientos relevantes de la gestin del SMS. Difundir los nuevos cambios en los documentos, a fin de dar a conocer los registros a utilizar y permitir que los trabajadores se familiaricen con los mismos. Ejecutar el Plan operativo de Seguridad Operacional y el Plan integral de la medicin de la Seguridad Operacional a travs del clculo peridico de los indicadores del desempeo de los objetivos del Sistema de Gestin de Seguridad Operacional.
  • Diapositiva 28
  • Considerar todos los sucesos, desde incidentes hasta accidentes, ocurridos y analizarlos en funcin de la probabilidad de ocurrencia y gravedad de las consecuencias.. Comenzar las reuniones del equipo de seguridad operacional y establecer las medidas de control para reducir los peligros hasta un nivel aceptable de Seguridad. Establecer un ambiente para la notificacin de riesgos no punitivo, donde el personal se sienta en la responsabilidad de notificar peligros y riesgos. Elaborar estrategias, a travs de los medios propuestos, o nuevos, que permitan la integracin y aumente los niveles de inters y compromiso, tanto del personal del dpto. de operaciones de transporte areo, como del de operaciones de mantenimiento aeronutico y la gerencia, con el Sistema de Gestin de la Seguridad Operacional.
  • Diapositiva 29
  • Autora: Giselle Gmez P. CIUDAD GUAYANA, NOVIEMBRE DE 2011
  • Diapositiva 30
  • IVN JOS TURMERO ASTROS Lugar de origen: Puerta Caracas, Distrito Federal, Venezuela Formacin y ocupaciones Ocupacin: Ingenieras Especialidad/es: Ingeniera Industrial Estudios: de Posgrado, Profesor PROF. UNIVERSITARIO CON 21 AOS DE EXPERIENCIA DOCENTE CANDIDATO A DR. MSc INGENIERA INDUSTRIAL PREGRADO Y POSTGRADO INGENIERO INDUSTRIAL ISAICC-CUBA UNEXPO CTEDRAS: FUNDAMENTOS DE INGENIERA INTRODUCCIN A LA INGENIERA INDUSTRIAL INGENIERA DE MTODOS INGENIERA INDUSTRIAL INGENIERA INDUSTRIAL I PROFESOR DE POSTGRADO: DIPLOMADO EN GERENCIA ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO MAESTRA EN INGENIERA INDUSTRIAL