los 11
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Los 11 secretos para ser un buen lder
Valor inquebrantable:
Un buen lder se debe conocer lo suficiente no solo de manera personal sino tambin en
el rea o rol que desempea.
Nada quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza en s mismo; no
hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados mucho tiempo por este tipo de
lder.
or e!emplo pensemos en un equipo de f"tbol donde su director tcnico no tenga
confianza no solo en s mismo como director del equipo; sino tambin en su gesti#n en
las estrategias y motivaci#n del equipo.
$so a la larga se transmite y el equipo comenzar a detectar esto.
Autodominio
Un hombre que no puede dominarse a si mismojams podr dominar a otros.
$l autodominio es !ustamente un e!emplo para las personas; que aparte se identificarn
%para eso sirve un lder en gran medida& y tratarn de emularlo. Un lder sinautodominio es !ustamente un mal e!emplo a seguir.
Un ejemplo de esto sera ir a alcohlicos annimos y que el encargado del grupo sea
un borracho.
arece un e!emplo tonto; pero muchas veces en nuestros traba!os o en la vida nos
encontraremos con personas que quieren ser lderes pero que no tienen un dominio
propio y terminan haciendo lo contrario a lo que dicen.
Profundo sentido de justicia
Napole#n 'ill dice(
)in sentido de nobleza y de !usticia ning"n lder puede influir en sus seguidores ni ser
respetado por ellos
$n el articulo anteriormencion que hace tiempo tena un !efe que no solo no reconoca
mis traba!os; sino que tambin se acreditaba p"blicamente como el autor de los mismos.
$sa persona poda tener todos los rasgos de un lder* pero ese pequeo detalle; esa falta
de nobleza haca que muchos de sus empleados estn inc#modos con el ambiente de
traba!o.
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Lectura recomendada:
++ secretos para ser un buen !efe y +, para no serlo.
Decisin
Un hombre que dude de sus decisiones est demostrando que no est seguro de s
mismo; de esta forma no puede dirigir con -ito.
Qu ejemplo ms simple que un coronel en medio de una guerra.
Imaginen que vienen el pelotn y le preguntan si atacan o no; el coronel contesta
dudosamente con una pregunta
!Ustedes qu creen que deberamos hacer"
$s bien simple
Un lder que duda no es un lder y ya vern ms adelante el por qu; cometa o no unerror.
!l lder e"itoso debe planear su trabajo # trabajar su plan
Un lder que act"a solamente por intuici#n a la larga es como un barco que no tiene
tim#n. /a a parar en cualquier puerto.
Un buen lder debe armar planes # se$uirlos.
Nuevamente tomemos como e!emplo un coronel planeando una estrategia de ataque. $n
medio de una guerra no se puede actuar por intuici#n; se debe planear una estrategia;
elaborar un plan y luego seguirlo para asegurar el -ito.
%rabajar ms que los dems
Un aspecto clave de un buen lder es !ustamente el tener una buena voluntad y hacer
ms de lo que e-ige a sus seguidores.
0aso contrario no est demostrando un buen sentido de liderazgo; sino ms bien una
suerte de manipulaci#n.
#olvamos a hablar de la guerra; pero varios a$os atrs cuando se andaba a caballo
todava. %eguramente vieron en las pelculas de poca que el lder iba con su caballo
blanco delante de todo; primero y dispuesto a recibir el primer golpe del enemigo.
)er primero en una guerra es muy diferente a estar al final.
Personalidad a$radable
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No queda mucho que decir; las personas carismticas; genuinas; que tienen una
personalidad agradable tienden a me!orar el sentido de liderazgo.
$n este aspecto conozco muchas personas que tienen una personalidad magntica y son
tratados como lderes por su forma de ser aunque les falte una o varias cualidades.
1e pas# alguna vez en la vida; ser tomado como un lder en alg"n momento sobre algo
que no tena o no deba liderar; pero muchas veces por la personalidad las personas se
siente atradas y a gusto con tener al mando a alguien as.
2bviamente hay que saber dar marcha atrs y de!ar bien en claro que en ese momento
uno no puede tomar ese tipo de acciones.
$n esa poca me faltaba demasiado por aprender sobre liderazgo.
&impata # comprensin
Un buen lder debe ser simptico con sus seguidores; capaz de comprenderlos* tanto a
ellos como a sus problemas.
$sto es tan simple como comprender que estamos a cargo de un grupo humano. 0uando
lideramos no mane!amos recursos humanos; sinceramente el concepto 34ecursos
'umanos5 no me gusta; un recurso puede ser financiero; tecnol#gico o lo que uno
quiera; pero cuando est rodeado de personas son personas y punto.
Un buen lder debe comprenderlas y tambin a sus problemas.
)e rieron tanto que llegamos a la final
$l me!or recuerdo que tengo es de la poca de colegio; siempre se armaban torneos de
f"tbol y e-istan muchos equipos; pero siempre quedaban afuera de ellos un grupo de
chicos que por no ser populares o por otras razones no eran integrados. Un da
simplemente para probar arm un equipo con estos chicos; se llama 3&os
descomplejados mentales5 era el equipo del cual medio colegio se rea.
&e rieron tanto que lle$amos a la final pero perdimos; aunque lo importante fue queen ese equipo se comprendan a las personas y sus problemas y para mi fue todo un
honor !ugar !unto a ellos666
Lectura recomendada:
' acti(idades para con(ertirse en lder # que nunca nadie te dijo
1) secretos de las personas altamente simpticas
*aestra en el detalle
)implemente ser un maestro en el arte de ser detallista. Un buen lder debe ver desde elaspecto mnimo hasta el ms avanzado tratando de que nada quede afuera.
http://mclanfranconi.com/7-actividades-para-convertirse-en-un-lider-y-que-nunca-nadie-te-dijo/http://mclanfranconi.com/los-12-secretos-de-las-personas-altamente-simpaticas/http://mclanfranconi.com/7-actividades-para-convertirse-en-un-lider-y-que-nunca-nadie-te-dijo/http://mclanfranconi.com/los-12-secretos-de-las-personas-altamente-simpaticas/ -
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'on esto me viene a la cabe(a hace poco un documental que vi con mi hermano sobre
el mantenimiento de un portaviones; la persona con el mayor puesto dentro del mismo
)eran unas *.+,,- no solo se encargaba de hablar da a da con casi todos los que all
estaban; sino que tambin se preocupaba de eaminar todos los detalles del
portaaviones )que le tomaba una semana-.
$ste hombre era un e!emplo a seguir por su tripulaci#n y as actuaban ellos.
Voluntad # deseo de asumir plena responsabilidad
Un lder de -ito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las
equivocaciones o negligencias de sus seguidores.
)i trata de evitar esta responsabilidad es casi seguro que su puesto durar muy poco.
0uando un seguidor comete un error* es el buen lder el que siente que cometi eseerror.
No conozco muchos casos sobre este tema o me!or dicho no me viene a la cabeza
ninguno. $s complicado encontrar un lder que se haga cargo de los errores de sus
seguidores; sucede que en los tiempos de hoy en da esto es complicado.
ero seguramente cada uno de ustedes tendrn presente alguna situaci#n donde el lder
se hace cargo de los errores de sus seguidores; a la larga significa que el lder no ha
realizado un buen traba!o.
+ooperacin$l lder e-itoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperaci#n y es capaz
de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo.
)implemente consiste en saber cooperar con los dems y lograr que los dems
comprendan esto para aplicarlo en sus acciones.
No queda mucho por decir aqu; el lder es parte de un todo que debe saber hacer
funcionar; y a su vez transmitir ese mensa!e a los dems para que e-ista una sinergia de
traba!o entre todos.
7ueno hasta aqu tenemos los 11 secretos para ser un buen lder; obviamente e-istenmuchas cosas ms que complementan a serlo* sin embargo los lderes tienen usualmente
estos puntos en com"n.
Lectura recomendada:
,nfo$rafa que detalla la anatoma de un buen lder
http://mclanfranconi.com/infografia-que-detalla-como-es-la-anatomia-de-un-buen-lider/http://mclanfranconi.com/infografia-que-detalla-como-es-la-anatomia-de-un-buen-lider/ -
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Los 1- errores que acen que unapersona /0 sea un buen lder
alta de capacidad para or$ani2ar detalles
8odo buen lder debe saber organizar y dominar todo tipo de detalles; esto se habl# ms
arriba !ustamente.
9quella persona que no pueda lograr esto; tiene un punto ms en la columna de 3/o soy
un buen lder5.
0uando un lder se presenta como demasiado ocupado para atender a planes o
emergencias est admitiendo tambin su falta de eficiencia.
or supuesto que todo esto significa tambin tener la capacidad de poder traspasar los
detalles a ayudantes competentes.
Poca (oluntad de prestar un ser(icio umilde
Un buen lder simplemente debe ser capaz de e!ecutar cualquier tipo de traba!o que
e-igira a otro.
9lgo tan simple como comprender que el buen lder no solamente es un e!emplo a
seguir; sino que tambin es fuente de conocimientos a adquirir por otros.
!spera una recompensa por lo que saben en lu$ar de 3lo que acen conlo que saben4
$s muy simple* un buen lder no se lo considera tal por lo que sabe; sino ms bien por lo
que hace con lo que sabe.
$l mundo est lleno de personas totalmente inteligentes y llenas de conocimientos; pero
aquellos lderes verdaderos son los que fueron capaces de utilizar todos esos
conocimientos y hacer algo con ellos.
%emor a la competencia de los se$uidores
Un lder que tema que en alg"n momento alguno de sus seguidores pueda ocupar sucargo* tiene por seguro que esto suceder en alg"n momento.
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Un buen lder !ustamente sabe aumentar la eficiencia de los dems para inducirlos a
rendir ms; sin tener miedo de que generar eso se convierta en un peligro. 0aso
contrario no estara realizando bien su funci#n de lder.
alta de ima$inacin
)in ella todo lder es incapaz de generar planes de acci#n o hacer frente a las
emergencias que puedan guiar de forma eficaz a los seguidores.
:ustamente en momentos as* todos los o!os van a parar al lder quien debe saber
reaccionar de forma correcta para hacer frente a cualquier problema.
!$osmo
Un lder que reclame para s mismo todos los honores del traba!o de sus seguidores*
puede estar seguro que en alg"n momento se encontrar con un resentimiento constantepor parte de ellos.
0uando alguien sigue a un lder lo hace porque se siente identificado con el mismo; con
su forma de pensar y actuar* por lo tanto actuar egostamente significa romper ese
eslab#n importante en la cadena de cualquier liderazgo.
,ntemperancia
$sto significa que aquel lder que rompa el temperamento por cualquier raz#n termina
generando un descontento en los dems.
9 nadie le gusta la gente sumamente ansiosa; que pierde de nada el temperamento o que
sofoca a las personas. )implemente para ser un buen lder hay que controlar demasiado
bien esto.
Deslealtad
0ualquier lder que no sea fiel a la confianza que depositan en l sus seguidores* no va a
durar mucho como lder.
4etomamos con esto el sentido que las personas que sigue a cualquier lder lo hacen
porque se siente identificadas con l; por lo tanto ser desleal es uno de los principales
motivos por el cual muchos lderes de!aron de serlo.
5nfasis de la autoridad del lidera2$o
0ual buen lder sabe estimular e inducir a las personas a ser ms eficaces en lugar de
estar inyectndole temor a los mismos.
0ualquier lder que use su posici#n y abuse de la misma por medi# del nfasis de su
autoridad* est de!ando de ser lder para convertirse en dictador.
5nfasis en el ttulo
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Un lder competente no requiere ning"n ttulo que le gane el respeto de sus seguidores.
9quella persona que siempre recalca de sobremanera esto es porque no tiene mucho
ms por decir.
Las puertas de un buen lder estn siempre abiertasa todos sin necesidad e-igir que
las personas se pongan a su altura.
$ntonces hasta aqu hemos visto los ++ secretos para ser un buen lder y +, para no
serlo; que Napole#n 'ill comenta en su libro 30iense y hgase rico5.
4ecomiendo este libro que considero algo denso en un principio pero llegando al punto
medio tiene muchas cosas interesantes que rescatar.
e todos modos en pr#-imas entradas del blog comentar otros puntos importantes que
encontr en el libro y me gustara compartir con todos ustedes.
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