LOGROS 2014 DIRECCIONES NACIONALES

DIRECCIÓN DE ADOPCIONES

Capacitación a Operadores de Justicia: Conjuntamente con el Consejo de la Judicatura y la Defensoría Pública, se realizó un proceso de capacitación a Jueces, Juezas, Defensores y Defensoras Públicas, funcionarios de la Fiscalía y DINAPEN a nivel nacional. Se llegó a un total de 1033 funcionarios capacitados en materia de protección especial y adopciones de todas las provincias del país. Los expositores en estos eventos fueron el Director de Adopciones del MIES, un delegado del Consejo de la Judicatura y un delegado de la Defensoría Pública.

Reforma al Instructivo No. 006: En los meses de junio y julio 2014 esta Dirección fue parte de la elaboración del “Instructivo sobre la aplicación de las Medidas de Protección para Niños, Niñas y Adolescentes Privados de un Ambiente Familiar o en Situación de Riesgo”, el cual tiene por objeto “establecer mecanismos y procesos para aplicar las medidas de protección para niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo y/o vulneración de sus derechos”. Este documento es una reforma del instructivo No 006, ampliando el objeto anterior que se centraba únicamente en el procedimiento de esclarecimiento.

Congreso de Adopciones: Se realizó el Tercer Congreso Nacional y Primero Internacional de Adopciones, los días 30 y 31 de julio de 2014, con la participación de 300 asistentes que representan a los equipos técnicos de las instituciones de acogimiento a nivel nacional, funcionarios zonales y distritales del Mies de Protección Especial, técnicas y técnicos de las Unidades Técnicas de Adopciones, Agencias Intermediarias de Adopción Internacional, Operadores de Justicia y personal de los Comités de Asignación Familiar.Se contó con expositores de orden internacional de los países de Chile, Perú, Brasil, Argentina y el apoyo de UNICEF y la Red Latinoamericana de Acogimiento Familiar.

Mesa Técnica de Autoridades Centrales en Materia de Adopción: Bajo la coordinación de esta Dirección, el 01 de agosto de 2014 se llevó a cabo la Segunda Reunión Técnica de Autoridades Centrales en Materia de Adopción de los Países de América del Sur, con la participación de Brasil, Chile, Uruguay, Paraguay, Perú y Ecuador. La finalidad fue conocer las “Políticas de atención prioritaria para niñas, niños y adolescentes de difícil adopción”, “El desempeño de los organismos acreditados para la adopción internacional” en los países de América del Sur. Se incorporó para el análisis los temas a ser tratados en la IV Sesión de la Comisión Especial de La Haya en materia de Adopciones: 1.- Adopción de NNA con necesidades especiales; 2.- Asesoramiento y preparación a los niños adoptables; 3.- Selección, asesoramiento y preparación de futuros padres adoptivos; y, 4.- Adopción Abierta. Acuerdos registrados en el Acta de Quito. Autoridad Central de Ecuador permanece como Secretaría Técnica hasta el mes de junio 2015, fecha en que se realizará la IV Sesión de la Comisión Especial de La Haya en Ginebra, Suiza.

Entidades de Acogimiento: Se consolida el trabajo de las Unidades Técnicas de Adopción Zonales brindando el acompañamiento directo a 92 entidades de acogimiento a nivel nacional; esta acción ha permitido asesorar y acompañar en la resolución de los procesos de esclarecimiento de la situación de niños, niñas y adolescentes que se encuentran institucionalizados. Así también, la información levantada mensualmente en las casas de acogimiento, ha permitido coordinar con el Consejo de la Judicatura con el fin de agilitar los procesos que en muchos casos se encontraban por tiempos prolongados en diferentes Juzgados sin resolver.

PLAN FAMILIA

1. Inicio y operación de la Estrategia de Acompañamiento Familiar “Plan Familia” a nivel nacional. Estrategia que contribuye a la superación de la extrema pobreza a través del fortalecimiento de capacidades familiares, articulación a procesos de inclusión económica y servicios sociales bajo un enfoque de derechos y corresponsabilidad.

2. Dentro de la Estrategia de Acompañamiento Familiar 41.250 núcleos familiares se encuentran siendo intervenidos por el equipo técnico a nivel nacional con corte de 31 de diciembre 2014.

3. Equipo técnico a nivel nacional capacitado. Aproximadamente, 40 Coordinadores de UTS, 100 Supervisores y 900 Técnicos de Acompañamiento Familiar han participado en diversos procesos de capacitación técnica con diferentes temáticas relacionadas a la intervención y acompañamiento familiar, corresponsabilidad, propuestas de inclusión económica, enfoques de género, economía social y solidaria. El proceso de capacitación se realizó en el marco de la propuesta metodológica, documentos y sistemas diseñados para la intervención.

4. Operación del proceso de egresamiento en el marco de la focalización de Bono de Desarrollo Humano en población en extrema pobreza a 326.591 usuarios en coordinación con el equipo técnico de la modalidad de Creciendo con Nuestros Hijos entre los meses de marzo a agosto de 2014.

5. Actualización de registro de datos a 153.284 usuarios del bono de desarrollo humano a nivel nacional en las Unidades de Trabajo Social en coordinación con el MCDS.

ASEGURAMIENTO NO CONTRIBUTIVO Y CONTINGENCIAS

1. Ejecución de la política de egresamiento para focalización del Bono de Desarrollo Humano a extrema vulnerabilidad total de egresamiento de 550.000 personas.

2. Proceso de agendamiento para generación de registro social.

3. Asumir al 100% la operación del Call Center del MIES

4. Operativo de levantamiento del registro social en Coordinación con el MCDS sobre un total de 246.000 beneficiarios

5. Traslado de la Plataforma Transaccional del MIES a nuevo edificio

6. Cumplimiento de la primera fase de operación del canal transaccional del estado con el Banco Central del Ecuador

7. Atención con 5 mecanismos de transferencias monetarias a 1200.000 personas, con un total de 14.4 millones de transacciones en el año.

8. Con un presupuesto de 870 millones ejecutado al 99.58%

9. Elaboración conjunta entre el personal del Banco Central del Ecuador y del MIES del Manual Interinstitucional de Pago de Transferencias Monetarias, en cumplimiento al Convenio suscrito para que el BCE actúe como concentrador de concentradores para la gestión de pagos.

10. En el año 2014, se ejecutaron 13.995.404 transacciones, por un valor de 760.929.678,20 millones de dólares, que incluye los siguientes subsidios y montos

11. En el año 2014, se aprobaron 161 casos por atención de contingencias, de los cuales: 55 por desastres naturales, 30 por fallecimiento del jefe del hogar, 57 por incendios, 10 atención de menores en situación de orfandad, 8 por situaciones extremas de protección especial y un caso por menores de trata de personas.

12. Diseño del Proceso de Gestión de Contingencias.

13. Elaboración del Instructivo de Contingencias.

14. Elaboración de la Guía Didáctica de Cobertura de Contingencias.

15. Elaboración de la Metodología para el Levantamiento de Información, Calificación y Procedimiento

16. Capacitación a 287 funcionarios del proceso de Gestión de Contingencias, a nivel nacional.

17. En este proceso se han elaborado las siguientes propuestas, mismas que han sido presentadas a la Subsecretaria de Aseguramiento No Contributivo, a fin de que sean puestas en conocmiento de la Autoridad, para su revisión y aprobación:

18. · Propuesta argumentativa del Piso de Protección Social.

19. · Propuesta de Cuidadores JGL.

20. · Propuesta de Aseguramiento Semi-crontributivo y la estrategia operativa. · Propuesta de bono diferenciado para Adultos Mayores,

21. · Propuesta Bono Variable.

22. · Informes de Análisis de Estrategia de Egresamiento, Análisis de Focalización y Vulnerabilidad.

EVALUACIÓN DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS

1. Acompañamiento en la elaboración de las Normas Técnicas

Durante los meses de diciembre de 2013 y enero de 2014, la Dirección de Evaluación de Calidad de los Servicios, en coordinación con el Viceministerio de Inclusión Social, Ciclo de Vida y Familia, brindó apoyo en la elaboración de las Normas Técnicas de los servicios a cargo de dicho unidad, con lo cual el 10 de febrero de 2014, se expide el Acuerdo Ministerial Nro. 334, en el cual se emiten las Normas Técnicas para la implementación de los servicios en sus diferentes modalidades para la atención a lo largo del ciclo de vida, entre los que se destacan niños, niñas, jóvenes, adultos mayores, personas con discapacidad y aquellos que se encuentran en situación de pobreza, extrema pobreza o vulnerabilidad; ante lo cual, se deroga el Acuerdo Nro. 243 del 23 de julio de 2013y todas las normas de igual o inferior jerarquía que se opongan al acuerdo.

2. Evaluación de Calidad de los Servicios y Cumplimiento de Norma Técnica

Durante el mes de mayo de 2014 se efectúo el levantamiento y registro de información de las unidades de atención públicas y privadas. El objetivo general de este proceso fue determinar el nivel de cumplimiento de la Norma Técnica vigente a nivel nacional de los servicios que brinda el Ministerio de Inclusión Económica y Social en todas sus modalidades.

Es importante mencionar, que los instrumentos aplicados para la evaluación fueron construidos en coordinación entre la Dirección de Evaluación de Calidad de los Servicios y los equipos técnicos de las Subsecretarías del Viceministerio de Inclusión Social, Ciclo de Vida y Familia.

Como resultado de la Evaluación de Calidad de los Servicios y Cumplimiento de Norma Técnica se tiene el diagnóstico de 6.278 unidades de atención públicas y privadas en todas las modalidades de los servicios que forman parte del Viceministerio de Inclusión Social, Ciclo de Vida y Familia exceptuando la modalidad Creciendo con Nuestros Hijos del Servicio de Desarrollo Infantil, obteniendo un universo de análisis, detallado a continuación.

SERVICIO / MODALIDADUNIDADES DE ATENCIÓN PÚBLICAS

UNIDADES DE ATENCIÓN PRIVADAS

TOTAL

DESARROLLO INFANTIL 2.238 1.027 3.265Centros Infantiles del Buen Vivir 2.238 2.238

Centros de Desarrollo Infantil 1.027 1.027ADULTO MAYOR 970 63 1.033Centros gerontológicos de atención diurna 121 11 132

Centros gerontológicos residenciales 56 52 108

Espacios alternativos de revitalización, recreación, socialización y encuentro

253 253

Atención domiciliaria 540 540JUVENTUDES 74 74DISCAPACIDADES 1.034 18 1.052Centros diurnos de desarrollo integral 39 16 55

Centros de referencia y acogida inclusivos 13 2 15

Atención en el hogar y la comunidad 982 982

PROTECCIÓN ESPECIAL 840 14 854Acogimiento Institucional 65 13 78Casa Hogar 9 1 10Acogimiento Familiar 9 9Erradicación progresiva del trabajo infantil 668 668

Erradicación progresiva de la mendicidad 89 89

TOTAL 5.156 1.122 6.278

Tabla 1. Universo de unidades de atención

Como resultado de la evaluación de calidad de los servicios se obtuvo que el 6% de unidades de atención se encuentran en la categoría “Muy Bueno”, el 65% en categoría “Bueno”, el 19% en categoría “Regular” y el 10% en categoría “Malo”.

A continuación se muestra la gráfica con los resultados de la evaluación de calidad de los servicios:

a. MUY BUENO3916%

b. BUENO404865%

c. REGULAR120719%

d. MALO63210%

TOTAL DE UNIDADES DE ATENCIÓN EVALUADASCATEGORÍA A NIVEL NACIONAL

a. MUY BUENO

b. BUENO

c. REGULAR

d. MALO

Total de Unidades de Atención Evaluadas a nivel Nacional: 6.278

Figura 1. Resultados de Evaluación de Unidades de Atención por Categoría a Nivel Nacional

3. Elaboración e implementación de Planes de Mejora de las unidades de atención

Identificar, analizar y proponer acciones de mejora, para minimizar y/o eliminar las no conformidades detectadas en la evaluación de calidad de los servicios, con la finalidad de que las unidades de atención ofrezcan un servicio eficiente y de calidad.

Con la finalidad de contar con las herramientas necesarias para el mejoramiento continuo de las unidades de atención, es necesario diseñar y desarrollar herramientas que permitan fortalecer las oportunidades de mejora de las unidades de atención. Por lo cual la Dirección de Evaluación de Calidad de los Servicios ha desarrollado la matriz del plan de mejora, y a su vez conjuntamente con la Dirección de Tecnologías de la Información y la Dirección de Administración de Datos se ha desarrollado un Sistema Informático.

Matriz del plan de mejora: La matriz del plan de mejora es un instrumento para identificar y organizar las acciones posibles de cambio a las debilidades encontradas en la evaluación de calidad de los servicios; cada pregunta con su respectiva acción de mejora definida y estandarizada.

Ventajas de la matriz del plan de mejora:

- Estandarización- Rapidez en la selección de acciones- Sistematización para el seguimiento

Software: Con la finalidad de sistematizar el Plan de Mejora y así realizar el seguimiento a través de un sistema informático, la Dirección de Evaluación de Calidad de los Servicios desarrolló conjuntamente con la Dirección de Tecnologías de la Información y la Dirección de Administración de Datos, un aplicativo que permita cubrir dichos requerimientos.

4. Acuerdo Ministerial 000061-A

Con fecha 31 de diciembre de 2014, se emite el Acuerdo Ministerial No. 000061-A “EMITIR LOS LINEAMIENTOS PARA LA EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD PARA VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMATIVAS APLICABLES VIGENTES DE LAS UNIDADES QUE PRESTAN SERVICIOS SOCIALES PÚBLICOS EN LA REPÚBLICA DEL ECUADOR”.

El Acuerdo tiene como objeto expedir los lineamientos para la realización de la evaluación de la conformidad de los servicios de inclusión social de competencia del Ministerio de Inclusión Económica y Social a la ciudadanía, a través de Organismos de Evaluación de la Conformidad Acreditados por el SAE o en proceso de Acreditación.

El alcance del Acuerdo contempla los procesos de evaluación de la conformidad de las unidades que prestan servicios sociales públicos de competencia del MIES en el Ecuador, para verificar el cumplimiento de los documentos normativos aplicables vigentes.

5. Convenio de Cooperación Interinstitucional030-MIES-SG-2014

Con fecha 31 de diciembre de 2014, se firma el “CONVENIO DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL ENTRE EL MINISTERIO DE INCLUSIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL Y EL SERVICIO DE ACREDITACIÓN ECUATORIANO, PARA LA EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS POR EL MINISTERIO DE INCLUSIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL A LA CIUDADANÍA”.

El Convenio tiene como objeto la cooperación y coordinación entre el Ministerio de Inclusión Económica y Social y el Servicio de Acreditación Ecuatoriano, para llevar a cabo los procedimientos de evaluación de la conformidad de los servicios prestados por el Ministerio de Inclusión Económica y Social a la ciudadanía, a través de organismos de evaluación de la conformidad acreditados por el SAE o en proceso de acreditación, para el efecto.

DIRECCIÓN DE DIÁLOGO Y ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL

1. SERVICIOS FINANCIEROS

Durante el período de Enero a Diciembre del 2014 el porcentaje mayoritario de colocación de créditos se da en las provincias de Guayas, Manabí y Los Ríos, por un monto total de USD$ 78´316.537,00 beneficiando a un total de 126.873 usuarios del Bono de Desarrollo Humano y Pensiones para Adultos Mayores y Personas con Discapacidad.

Tipo de Subsidio Usuarios PorcentajeADULTOS MAYORES 5,666 4.5%MADRES 119,803 94.4%PERSONAS CON DISCAPACIDAD 1,404 1.1%Total general 126,873 100%

Créditos por Tipo de Subsidio - Diciembre 2014

Elaborado por:Dirección de Diálogo y Acompañamiento Social

Fuente: SANC

Del total de créditos entregados el 93% se registran como créditos individuales (12 meses plazo), mientras que el 7% restante corresponde a la línea de créditos asociativos (24 meses plazo).

Usuarios MontoCDH INDIVIDUAL 118,540 68,866,998 93%CDH ASOCIATIVO 8,333 9,449,539 7%Total general 126,873 78,316,537 100%Elaborado por: Dirección de Diálogo y Acompañamiento SocialFuente: SANC

Tipo de Credito

Tipo de Crédito BNF Porcentaje Total

En lo que tiene que ver con la actividad, los usuarios del Bono de Desarrollo Humano y Pensiones se inclinan por la producción agropecuaria con el 69.21%, seguido por la actividad de comercio con el 24,30%.

Tipo de Actividad Usuarios Monto PorcentajeAGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA 87,803 54,593,665 69.21%COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR, REPARACIÓN DE VEHÍCULOS 30,824 18,487,640 24.30%INDUSTRIA MANUFACTURERA 4,188 2,775,386 3.30%ACTIVIDADES DE ALOJAMIENTO Y DE SERVICIO DE COMIDAS 3,767 2,284,151 2.97%OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS 287 173,372 0.23%EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS 4 2,324 0.00%Total general 126,873 78,316,537 100%

Créditos por Tipo de Actividad

Fuente: SANCElaborado por: Dirección de Diálogo y Acompañamiento Social

De los 8.333 créditos desembolsados en modalidad asociativa, las Unidades de Inclusión Económica han entregado 4.246 créditos, los mismos fueron desembolsados una vez concluido el Plan de Formación Emprendedora. Resaltando la excelente gestión por parte de los técnicos UIE, que tuvieron gran acogida por nuestra población objetivo.

CDH-Asociativo Usuarios Monto PorcentajeCDH-UIE 4,246 4,814,921.54$ 51%CDH-IEPS 4,087 4,634,617.13$ 49%Total general 8,333 9,449,538.67$ 100%

Créditos Asociativos.

2. Servicios No Financieros (Capacitación, articulación interinstitucional, seguimiento y acompañamiento a emprendimientos)

2.1 Capacitaciones en temas de Emprendimiento

Uno de los temas de capacitación que tiene mayor impacto en la población, es el tema formativo de Emprendimiento que consta de tres módulos: “Motivación al Emprendimiento”, “Ideas de Negocio” y “Perfil de Negocio”; durante el año 2014 se capacitó a 21.502 personas en al menos un tema de emprendimiento.En la Tabla Nº 1 se visualiza la participación de usuarios en este proceso a nivel nacional que inició con 21.502 usuarios y concluyó con 8.860 que se encuentran en condiciones de implementar su negocio propio.

Tabla Nº1: Participación del proceso formativo

Fuente: Proceso de Servicios No Financieros – Dirección de Diálogo y Acompañamiento Social

Gráfico Nº 1: Proceso formativo por período

ENE - MAY JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

5109

1730

2874 2822 25822228

797 6651280

15712163

1733

282238

9301250

16881750

1.- Motivación al emprendimiento 2.- Ideas de negocio 3.- Modelando mi idea de negocio

Fuente: Proceso de Servicios No Financieros – Dirección de Diálogo y Acompañamiento Social

2.2 Capacitaciones en temas de Empleabilidad

A través de las Unidades de Inclusión Económica -UIE se reportó la participación de 7.299 usuarios en temas de Empleabilidad de los cuales 4.898 usuarios fueron intervenidos directamente por las UIE y 2.401 con la intervención de instituciones externas al MIES como: MRL, MAGAP, SRI, IEPS, GAD, INIAP, MIPRO, CGREG, Prefectura de Guayas y también instituciones educativas: UTEQ, UDLA, PUCE, U. de CUENCA y U. Técnica de Babahoyo.

Tabla Nº1: Capacitaciones por trimestre

ENE - MAY JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE1.- Motivación al emprendimiento 5109 1730 2874 2822 2582 2228 3642 515 215022.- Ideas de negocio 797 665 1280 1571 2163 1733 2504 13 107263.- Modelando mi idea de negocio 282 238 930 1250 1688 1750 2649 73 8860

PARTICIPANTES TOTAL

CAPACITACIONES PARA EMPRENDIMIENTOS*

Talleres

Fuente: Proceso de Servicios No Financieros – Dirección de Diálogo y Acompañamiento Social

Gráfico Nº1: Capacitaciones Empleabilidad

67%

33%

INTERNAS - UIEARTICULADAS

Fuente: Proceso de Servicios No Financieros – Dirección de Diálogo y Acompañamiento Social

SUBSECRETARIA DE FAMILIA

1. Inicio y operación del acompañamiento familiar a nivel nacional, actualmente se cuenta con 903 técnicas y técnicos de acompañamiento familiar, 99 supervisores, 40 Coordinadores de Unidades de Trabajo Social y 9 técnicos zonales de familia.

2. Definición de metodología y elaboración de herramientas de trabajo con enfoque de corresponsabilidad, género, identidad cultural dirigida al equipo técnico y familias como parte del acompañamiento familiar.

3. Creación de aplicativos informáticos de registro, monitoreo y seguimiento del acompañamiento familiar a través del Sistema Integral de Programas y Proyectos Sociales SIPP.

4. Asignación 30.574 familias al equipo de acompañamiento, de las cuales 26.574 se encuentran en procesos de acompañamiento y cumplimiento de sesiones a corte de 18 de diciembre 2014.

5. Levantamiento de la línea base e identificación del estado de condiciones de Desarrollo Familiar de 20.803 familias intervenidas, de las cuales 13.044 cuentan con un diagnostico que sirve para gestionar sus condiciones.

6. Cruce de bases de datos para la medición del cumplimiento de las condicionalidad en los ministerios del sector social corresponsables.

7. Construcción del Acuerdo Interministerial que establece las condicionalidades del Bono de Desarrollo Humano.

PERÍODO INTERNAS ARTICULADAS TOTAL INSTITUCIÓN ARTICULADA

ENERO-MARZO 0 101 101 MRL, SECAP

ABRIL-JUNIO 505 75 580 UTM, SECAP, MIPRO, IEPS

JULIO-SEPTIEMBRE 2432 899 3331MRL, MSP, UNIANDES, SECAP, MAGAP, UTEQ, BNF, MIPRO, IEPS, SENECYT, IECE, SRI, U. AGRARIA, GAD´S, PERFECTURA DE GUAYAS, PRODUCTORA TEXTIL ARTESANAL TSACHILA, ALMACÉN GLORIA SALTOS

OCTUBRE-DICIEMBRE 1961 1326 3287 MRL, MAGAP, SRI, GAD´S, IEPS, UTEQ, INIAP, MIPRO, CGREG, U DE CUENCA, UDLA, PUCE, U. TÉCNICA DE BABAHOYO, PERFECTURA DE GUAYAS.

TOTAL CAPACITADOS 4898 2401 7299

CAPACITACIONES EMPLEABILIDAD

8. 1000 técnicos que forman de la estrategia de acompañamiento familiar han participado en diversos procesos de capacitación: metodología de corresponsabilidad, de acompañamiento familiar, propuesta metodología de inclusión económica, enfoques de género, economía social y solidaria

9. Realización de 3.400 Eventos comunitarios para la Promoción de la Corresponsabilidad, efectuados a nivel nacional donde participaron 104.000 usuarios de servicios MIES.

10. Desarrollo de material educomunicacional de corresponsabilidad: educación, salud, corresponsabilidad familiar y comunitaria, ruta de acceso a servicios MIES.

11. Egresamiento de 326.591 usuarios del Bono de Desarrollo Humano (mayo-agosto 2014), trabajo coordinado con las educadoras CNH.

12. Actualización de registro de datos de 153.284 usuarios del bono de desarrollo humano a nivel nacional en coordinación con el MCDS.

DIRECCIÓN DE INCLUSIÓN SOCIAL

GESTIÓN DEL BONO JOAQUIN GALLEGOS LARA

A partir del mes de agosto 2014, la Gestión del Bono Joaquín Gallegos Lara se ejecuta en el MIES a través de la Subsecretaría de Discapacidades - Dirección de Inclusión Social.

Elaboración del documento borrador del Manual del Proceso de Gestión del Bono JGL, con los siguientes subprocesos:

Habilitación al Bono Joaquín Gallegos Lara Visita domiciliaría y seguimiento a la corresponsabilidad Seguimiento y validación de la base de datos Aprobación de listado de beneficiarios Generación de pago de transferencias vía depósito en cuenta Seguimiento a las transferencias

Gestión del Bono Joaquín Gallegos Lara:

Solicitudes del Bono Joaquín Gallegos Lara registradas: 4.822 personas Cumplen criterios y 2.534 personas NO cumplen criterios de inclusión.

GESTIÓN SETEDIS

ago-14 sep-14 oct-14 nov-14 dic-140

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

1375

565902 934

652394

1944

119

128 168

10867

NO CUMPLEN CRITERIOSCUMPLEN CRITERIOS

Visitas Domiciliarias para inclusión y para seguimiento a la corresponsabilidad.

ENER

O

FEBRER

O

MARZOABRIL

MAYOJUNIO

JULIO

AGOSTO

SEPTIE

MBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

0

500

1000

1500

2000

2500

113 107296

493349 271 254

416

1121

628 646447

2 1

14

620

6 8

47

226

145 121

66

68 45

177

261242 345

72834

174

0 101

162

0 0

0

00 0

0

0

0 1607

457

46

OPERATIVO

INCLUSIONES

VISITA DOMICILIARIA NO EFECTIVA

VISITA DOMICILIARIA EFECTIVA

Operativo de “Validación de Criterios de Inclusión y Permanencia”: verificación de que la información de los beneficiarios registrados en la base de datos del SINADIS con corte a 17 de diciembre 2014, cumplan con la normativa legal vigente.

0102030 31

62

Avance Nacional del Operativo

79.48% 15.38% 5.1%

Observaciones a la culminación del operativo/ muestra asignada:

Cambio de vivienda10%

Dirección errónea48%

No se encontraban en casa

29%

Lugares inaccesibles (fluviales, aéreos,

etc.)13%

Tipos no contactados

Atención de Casos: Se ha dado atención a 121 casos enviados mediante oficios de instituciones públicas, privadas, correo electrónico, twitter, de los cuales se encuentran con respuesta 79 casos, con respuestas temporales 17 casos y pendientes de responder 25 casos (direccionados a Distritos; al Registro Social; o pendientes de documentación).

Inclusiones y Re-inclusiones ejecutadas durante desde enero del 2014

ENER

O

FEBRER

O

MARZOABRIL

MAYOJU

NIOJU

LIO

AGOSTO

SEPTIE

MBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

0

100

200

300

400

500

600

700

800

104166

126 147111

237

9344

156222

146 148

68 45

177

261 242

345

728

34

165

0

101162

RE INCLUSIONESINCLUSIONES

Aprobación de listado de beneficiarios: Número de beneficiarios habilitados para el pago del Bono Joaquín Gallegos Lara desde el mes de agosto.

PERÍODODISCAPACIDAD

CATASTROFICA VIH

Total general

AGOSTO 17658 2686 355 20699SEPTIEMBRE 17478 2493 355 20326OCTUBRE 17426 2460 352 20238NOVIEMBRE 17449 2435 350 20234DICIEMBRE 17579 2415 352 20346

Capacitaciones: Del 23 al 30 de septiembre del 2014, se realiza la capacitación de la normativa, proceso y sistema SINADIS de la gestión del bono Joaquín Gallegos Lara, dirigido al personal de Balcón de Servicios, Técnicos Joaquín Gallegos Lara y Coordinadores de Unidades de Servicios Sociales

EVALUACIÓN ANTES DEL TALLER EVALUACIÓN DESPUÉS DEL TALLER5.8

6

6.2

6.4

6.6

6.8

7

7.2

7.4

RESULTADOS

GESTIÓN DE SUSTITUTO DE PERSONA CON DISCAPACIDAD

Manual del Proceso Gestión de Sustituto de Persona con Discapacidad. Instructivo para la calificación y certificación de Sustituto de Persona con

Discapacidad. Emisión el Acuerdo 000043 para Calificación y Certificación de Sustituto de Persona

con Discapacidad. Despliegue del servicio de Emisión de Certificados de Sustituto de Persona con

Discapacidad en cada oficina distrital a nivel nacional.

ALIMENTO COMPLEMENTARIO “arroz con leche” Información entregas anteriores

$ 270,378.8

0

$ 749,123.32

$ 700,000.00

PRESUPUESTO POR AÑO

AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014

AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014 0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

BENEFICIARIOS "ARROZ CON LECHE"

Reporte de avance de segunda entrega (2014) por zonas

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%46

%

90%

38%

60% 68

%

88%

87%

25%

75%

64%

% TOTAL DE ENTREGA "ARROZ CON LECHE" A BENEFICIAIROS DEL BJGL Y PERSONAS CON

DISCAPACIDAD

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

46%

93%

39%

62%69%

89% 87%

26%

70%64%

% DE ENTREGA "ARROZ CON LECHE" A BENEFICIARIOS DEL BONO JGL

CAPACITACIONES GUIA DE CUIDADORES / AS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD – CELAEE

Capacitaciones a Personas Cuidadoras : La meta de personas cuidadoras de beneficiaros del BJGL capacitadas hasta el 30 de Enero de 2015 en torno al convenio con CELAEE es de 10845 personas, hasta el mes de Noviembre de 2014 se han capacitado a 2544 personas, lo que equivale al 24% del total de la meta.

CAPACITACIONES EN LENGUA DE SEÑAS ECUATORIANAS

Capacitar en "Lengua de Señas Ecuatoriana (LSEC)", a los funcionarios/as de la Institución a nivel Distrital, con el fin de que desarrollen habilidades comunicacionales y faciliten el ejercicio de los derechos a las personas con discapacidad auditiva, promoviendo la inclusión entre servidores/as públicos/as del MIES, que brinden atención al público en general y/o personas en los servicios directos o por convenios del MIES.

ZONA 1 ZONA 2 ZONA 3 ZONA 4 ZONA 5 ZONA 6 ZONA 7 ZONA 80%

10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

51

87

126

95

CAPACITACIONES EN LENGUA DE SEÑAS ECUATORIANA

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

CONVENIOS FEDERACIONES.

Fortalecimiento Asociativo de las Federaciones de y para personas con discapacidad

Ficha resumen de estado de los convenios:

FEDERACION PROYECTO OBJETIVO FIRMA DE CONVENIO

LIQUIDACIÓN DE RECURSOS

FEDERACIÓN NACIONAL DE CIEGOS DEL ECUADOR

- FENCE

Fortalecimiento Asociativo y Sostenibilidad Organizacional de la FENCE y sus Filiales. 2014

Fortalecer los procesos organizacionales de la FENCE y sus Filiales para el mejoramiento de la calidad de vida de las personas con discapacidad visual, su inclusión a la sociedad a través de la correcta administración y gestión social de las organizaciones y la guía positiva hacia sus asociados.

N° 014-MIES-SG-2014

19 de Mayo de 2014

Acta de finiquito firmada.

FEDERACION ECUATORIANA PRO ATENCIÓN A LA PERSONA CON DISCAPACIDAD MENTAL – FEPAPDEM

Fortalecimiento Organizacional de la Federación Ecuatoriana Pro Atención a la Persona con Deficiencia Mental.

Fortalecer los procesos organizacionales de FEPAPDEM y sus filiales con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas con deficiencia intelectual, su inclusión a la sociedad a través de la correcta administración y gestión social de las organizaciones y la guía positiva hacia sus asociados.

N° 017-MIES-SG-2014

28 de Mayo de 2014

Acta de finiquito firmada.

FEDERACIÓN NACIONAL DE ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES PARA LA DISCAPACIDA

Fortalecimiento de las ONG Miembros de FENODIS.

Contribuir al fortalecimiento de las ONG miembros de FENODIS a través de la formación y capacitación del recursos humano para la presentación de

N° 018-MIES-SG-2014

28 de Mayo de 2014

Acta de finiquito firmada.

D – FENODIS servicios con eficiencia, eficacia y calidad a las personas con discapacidad

FEDERACION NACIONAL ECUATORIANOS CON DISCAPACIADAD FÍSICA – FENEDIF

Fortalecer los Procesos Organizacionales de la FENEDIF

Fortalecer los procesos organizacionales de la FENEDIF, a través de la correcta administración y gestión social de las organizaciones y la guía positiva hacia sus asociados.

N° 015-MIES-SG-2014

28 de Mayo de 2014

Acta de finiquito firmada.

FEDERACIÓN NACIONAL DE PERSONAS SORDAS DEL ECUADOR-FENASEC

Consolidar la Asociatividad de las Asociaciones y Pre- asociaciones de la FENASEC a Nivel Nacional.

Fortalecer las capacidades autogestoras de las personas sordas de las Asociaciones y Pre asociaciones de la FENASEC, mediante la promoción y formación de nuevos líderes y lideresas en el contexto dirigencial, para que sigan desarrollándose con entes activos de la transformación social del movimiento asociativo

N° 016-MIES-SG-2014

28 de Mayo de 2014

Acta de finiquito firmada.

COORDINACIÓN INTERNACIONAL ASESORÍA TÉCNICA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA POLÍTICA PÚBLICA

PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD – EUROSOCIAL

Revisión de instrumentos de Política Pública sobre discapacidades:

Manual de Política Pública para la gestión de las discapacidades en el Ecuador 2013-2017

Modelo Integral de Intervención Social en el acompañamiento a las personas beneficiarias del bono Joaquín Gallegos Lara

Modelo de Gestión para la atención inclusiva a personas con discapacidad Norma Técnica

DIRECCIÓN DE TRANSFERENCIAS

La Dirección de Transferencias es la encargada de planificar y ejecutar los procesos de pago de las transferencias monetarias y en el período 2014 sus logros fueron son los siguientes:

Ejecución consolidada del año 2014 el 100%

TOTAL $870.426.145.91

El porcentaje anual ejecutado del Bono de Desarrollo Humano y Pensiones el 100%

BDH $430.735.332.50

PAM $307.970.717.50

PPD $ 66.780.132.50

El porcentaje anual ejecutado del Bono Joaquín Gallegos Lara el 100%

BJGL $ 58.295.664.60

El porcentaje anual ejecutado de Comisiones el 100%

SWITCHES CONCENTRADORES $5.212.250.19

BCE $ 148.150.24

BJGL $ 72.871.50

El porcentaje anual ejecutado de Cobertura de Contingencias el 100%

CONTINGENCIAS $ 28.270.00

Cumplimiento de las obligaciones tributarias del período 2014 el 100%

DIRECCION DE RIESGOS

1. Atención humanitaria inmediata de manera eficiente y eficaz a la población afectada/damnificada ante los daños que los eventos adversos ocasionan a la vida y a la salud de nuestra población.

2. Ejecución de un 100% de planes en gestión de Riesgos, atención psicosocial y asignación de Bono de Contingencia.

3. Aprobación del libro Guía de atención de emergencia a Personas con Discapacidad de albergues de emergencia activos, con MIDUVI, SGR y MIES

4. Taller de Rendición de Cuentas y Construcción del Plan Anual de Gestión de Riesgos 2015, técnicos gestión de riesgos nacionales y distritales

5. Como parte de las políticas del MIES, recibe trasferencias gratuitas y donaciones del sector público y privado, y se entrega mediante coordinación intra institucional a las nueve zonas para que distribuyan a personas en situación de alta vulnerabilidad.

6. Convenio de cooperación interinstitucional entre el MIES y ADRA - para el fortalecimiento de sistemas de prevención y respuesta de desastres.

SUBSECRETARÍA DE INCLUSIÓN ECONÓMICA Y MOVILIDAD SOCIAL 1. Creación de las unidades de inclusión económica en los 40 distritos del MIES2. Entrega de CDH individuales y asociativos (115.717)3. Formulación de una propuesta de redefinición del CDH mediante la integración de un crédito

formal complementario (COAC)4. Fortalecimiento de compras públicas a los actores de la EPS en coordinación con el IEPS (85

millones en ferias inclusivas); incluyendo compras del MIES5. Formulación de proyectos emblemáticos para favorecer encadenamientos para la provisión de

alimentos a CIBV6. Definición y socialización de la estrategia de Inclusión Económica en Plan Familia7. Realización de la primera Jornada de Economía Popular y Solidaria (noviembre mes de la EPS)8. Más de 170 mil personas recibieron capacitación para emprendimientos y empleabilidad 9. Junto con la Fundación SENDAS se capacitó a 200 técnicos MIES – IEPS para la gestión de

emprendimientos con enfoque de género; se realizó un paquete de programas radiales para los usuarios BHD con una cobertura aproximada de 10 mil personas; se publicó una guía metodológica para técnicos y un cuadernillo de trabajo para el usuario; se encuentra en funcionamiento una plataforma de formación virtual orientada a los técnicos UIE

10. Se publicó una kit de herramientas metodológicas que sirven como guía para usuarios BDH que deciden comenzar una actividad económica (emprendimientos, asociatividad y empleabilidad)

11. Más de 2.500 participantes entre sector público, actores y asociaciones de la EPS y academia participaron en Jornada de Inclusión Económica y EPS.

12. Se realizaron 3 encuentros nacionales con los equipos MIES, dos con los técnicos de las Unidades de Inclusión Económica y uno con los TAF.

13. Han participado aproximadamente 12 mil personas en el programa conciencia social sobre rieles; este programa ha generado un ingreso para artesanos de la EPS de más de 23 mil dólares

14. Se han ejecutado dos convenios con el IEPS, uno por 50 mil dólares para apoyar la Feria Somos tus Manos Ecuador en donde participaron más de 120 emprendedores de la EPS y otro por 70 mil para apoyar los eventos organizados por IEPS en torno al mes de la IE - EPS

15. Se realizó un convenio con la Red Nacional de Recicladores para promover la inclusión económica de los recicladores (y haciendo incidencia hacia municipios)

DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES SOCIALES

Transferencia de expedientes de Organizaciones Sociales.

La Dirección de Organizaciones Sociales a través de las Coordinaciones Zonales y Direcciones Distritales del MIES ha realizado el proceso de transferencia de organizaciones sociales a Ministerios y Entidades del Estado.

Se ha finiquitado la transferencia de 27806 Organizaciones Sociales a distintos Ministerios, Secretarías y Superintendencia.

Se han llegado a acuerdos con Ministerios y Entidades del Estado en referencia a las devoluciones y transferencias de expedientes de organizaciones sociales mediante un oficio y análisis técnico jurídico de la institución remitente

Digitación, Levantamiento e Ingreso de información de expedientes de las Organizaciones Sociales en el MIES

Con la expedición del Reglamento para el Funcionamiento del Sistema Unificado de Información de las Organizaciones Sociales y Ciudadanas (Decreto 16), se rediseñará el Sistema Unificado de Información de las Organizaciones Sociales SUIOS y se implementara los proceso de Declaratoria de Inactividad y Disolución Controvertida, el Sistema estará cargo de la Secretaria Nacional de Gestión de la Política, debido a ello se solicitó información de las Organizaciones Sociales que se encuentra bajo la rectoría del MIES.

Se realiza el levantamiento de la información de las Organizaciones que se quedaron después de las transferencias de expedientes, por lo cual se implementó el proyecto de levantamiento e ingreso de información de las Organizaciones Sociales de los expedientes que se encuentran en los archivos de las Coordinaciones Zonales y Direcciones Distritales

Ya concluido el levantamiento de la información se cuenta con una base de datos de (23.914) Organizaciones Sociales que de acuerdo al ámbito de competencia están bajo la rectoría del MIES con información básica de las Organizaciones Sociales, esta información permitirá agilitar los procesos de atención a los Usuarios y conservar la documentación histórica de las Organizaciones Sociales registradas en el MIES.

Taller de socialización de procesos administrativos que realizan las Organizaciones Sociales en el MIES al amparo del Reglamento para el Funcionamiento del Sistema Unificado de Información de las Organizaciones Sociales y Ciudadanas (Decreto Ejecutivo Nro. 16). Provincia Pichincha y Babahoyo

La Coordinación General de Asesoría Jurídica a través de la Dirección de Organizaciones Sociales del Ministerio de Inclusión Económica y Social, como parte del fomento de la participación ciudadana, socializa los procesos jurídicos que deben realizar las Organizaciones al amparo del Reglamento para el Funcionamiento del Sistema Unificado de Información de las Organizaciones Sociales y Ciudadanas (Decreto Ejecutivo N° 16), con el propósito de facilitar y simplificar los trámites que deban realizar las Organizaciones en el MIES con el objetivo de proporcionar a las Organizaciones Sociales (delegados) el conocimiento básico de la normativa que rige a las Organizaciones que se constituye al amparo del código civil como personas de derecho privado sin fines de lucro.

DIRECCIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS

1. Educadoras Familiares capacitadas para hacer réplicas con sus pares, sobre los 3 temas ejes. (700)

2. Se facilitó herramientas conceptuales y metodológicas para que las educadoras tengan insumos que les permita organizar el trabajo con los niños y niñas, así como con la Comunidad de Familias. (7.000)

3. Se fortaleció la identidad institucional y compromiso de las educadoras con el proceso nacional de deliberación de políticas públicas de desarrollo infantil integral.

4. Una Convención Nacional, con la participación de los representantes de las 40 Jornadas Distritales, aportando con nuevas propuestas que permitirán mejorar la aplicación de la política pública, a fin de lograr atender de mejor manera las necesidades de los CIBV y CNH y a las particularidades de la cada comunidad.

5. Se inicio por primera vez, un proceso de reflexión conjunta, mediante el diálogo de saberes, entre los actores del Desarrollo Infantil, sobre el funcionamiento de los servicios a nivel nacional.

6. Se logró generar compromisos de corresponsabilidad de las familias y de sus comités para mejorar el servicio.

7. Se estableció compromisos de la sociedad y el Estado para fortalece el DII.8. ICLO SIERRA Y AMAZONÍA9. Identificación de niñas y niños mayores de 36 meses de edad en los CIBV del ciclo Sierra y

Amazonía con una cobertura 15003.10. Registro de las niñas y niños en el sistema educativo y asignación de código AMIE. 11. Encadenamiento al Sistema Educativo MINEDUC con la asignación de un cupo para las niñas y

niños de los CIBV a una Unidad Educativa.12. Verificación de asistencia de las niñas y niños en Educación Inicial sub nivel 2 13. CICLO COSTA

14. Georeferenciación de los CIBV a nivel Nacional y asignación de código AMIE a cada Unidad de Atención.

15. Inscripción de niñas y niños en el Sistema Censal Mineduc (20.125)16. implementación de la política pública de Desarrollo infantil integral a través de:17. Socialización de las Normas Técnicas en Territorio18. Aplicación de Normas Técnicas CIBV y CNH19. 6800 Personas cursando y aprobando los módulos de formación continua20. Acuerdos Interministeriales firmados para otorgar permisos de funcionamiento a los centros

infantiles con la inclusión de personas extranjeras

DIRECCIÓN DE PRESTACIÓN DE SERVICIO

1.1. Atención inclusiva a personas con discapacidad

En el marco de la política “Consolidar un Sistema de Servicios Inclusivos para personas con discapacidad”, se ha invertido la cantidad de $ 18.137.514,35 con una cobertura de 31.414 personas con discapacidad a través de convenios en las tres modalidades de atención, con gobiernos autónomos descentralizados provinciales, municipales y parroquiales, así como con las organizaciones de la sociedad civil, siendo la Subsecretaría de Discapacidades el órgano regulador que garantiza el cumplimiento de la Política del Gobierno Nacional relacionada a la atención de grupos prioritarios.

Adicionalmente se provee servicios de administración directa para personas con discapacidad, mediante siete centros diurnos en las zonas 1, 6, 7,8 y 9; y dos centros de acogida inclusivos en las zonas 6 y 9, con una inversión de USD 1.511.595,84 y una cobertura de 473 personas con discapacidad.

1.2. Convenios suscritos 2014.

El año 2014 se suscriben 259 convenios a nivel nacional para la provisión de servicios para la atención a personas con discapacidad, considerando las 3 modalidades de atención:

Centros diurnos de desarrollo integral Centros de referencia y acogimiento Servicios de atención en el hogar y la comunidad.

En la modalidad de atención en el Hogar y la comunidad se mantiene 213 convenios que representa el 82 % de los convenios.

El siguiente cuadro detalla el número de convenios por modalidad a nivel nacional

CONVENIOS 2014

ZONAACOGIMIENTO

ATENCIÓN EN EL HOGAR Y LA COMUNIDAD

CENTRO DIURNO

TOTAL GENERAL

ZONA 1 24 5 29ZONA 2 10 5 15ZONA 3 2 19 9 30ZONA 4 44 44ZONA 5 40 40ZONA 6 3 21 3 27ZONA 7 40 6 46ZONA 8 2 8 2 12ZONA 9 3 7 6 16TOTAL GENERAL 10 213 36 259

1.2.1.Coberturas alcanzadas.

La Subsecretaría de Discapacidades del MIES a través de la Dirección de Prestación de Servicios, orientó a las Coordinaciones Zonales y Direcciones Distritales la suscripción de convenios para la atención de personas con discapacidad que se encuentra en condiciones de extrema pobreza, con el fin de cubrir las brechas que existen a nivel nacional con respecto a la demanda de servicios, durante el 2014 la cobertura nacional es del 29% en relación a la población objetivo.

Durante el presente año con la prestación de servicios a través de entidades cooperantes y de administración directa se alcanza una cobertura de 31.414 usuarios/as, logrando un incremento de 9.177 personas con respecto al año 2013, en las tres modalidades de atención a nivel nacional como se registra en la siguiente tabla:

COBERTURA

ZONA ACOGIMIENTO

ATENCIÓN EN EL HOGAR Y LA COMUNIDAD CENTRO DIURNO

Total general

ZONA 1 3130 305 3435ZONA 2 1500 235 1735ZONA 3 56 2075 475 2606ZONA 4 5970 5970ZONA 5 6475 6475ZONA 6 67 2560 160 2787

ZONA 7 5205 310 5515ZONA 8 60 1344 55 1459ZONA 9 57 1100 275 1432TOTAL GENERAL 240 29359 1815 31414

1.2.2 Tipo de Cooperantes.

Los servicios MIES en las tres modalidades de atención; centros diurnos de desarrollo integral, centros de referencia y acogida inclusivos y los servicios de atención en el hogar y la comunidad se ejecutan a través de los siguientes tipos de cooperantes:

Gobiernos Autónomos Descentralizados municipales, parroquiales y provinciales. Organizaciones Religiosa Organizaciones de la sociedad civil

A continuación el detalle de los 259 convenios suscritos por tipo de cooperante a nivel nacional:

TIPO DE COOPERANTE

ZONA

GAD MUNICIPAL

GAD PARROQUIAL

GAD PROVINCIAL OSC OSR

Total N° CONVENIOS.

Total .COBERTURA

N° CONVENIOS.

.COBERTURA

N° CONVENIOS.

.COBERTURA

N° CONVENIOS.

.COBERTURA

N° CONVENIOS.

.COBERTURA

N° CONVENIOS.

.COBERTURA

ZONA 1 14 1590 4 390 1 50 10 1405 29 3435ZONA 2 7 995 2 175 3 415 1 20 2 130 15 1735ZONA 3 15 1605 3 145 11 820 1 36 30 2606ZONA 4 20 2895 9 725 2 425 11 1525 2 400 44 5970ZONA 5 17 2750 11 1625 3 425 9 1675 40 6475ZONA 6 19 1785 1 75 1 425 6 502 27 2787ZONA 7 29 3415 5 450 2 170 10 1480 46 5515

ZONA 8 2 300 10 1159 12 1459ZONA 9 3 350 12 1052 1 30 16 1432Total general 121

15035 40 4235 12 1910 80 9638 6 596 259 31.414

Como se puede visualizar la mayoría de convenios se han suscrito con los GADs equivalente a un 67,4% del total, luego a las organizaciones de la sociedad civil con el 32,6%, cumpliendo con los objetivos 3 y 4 del GPR.

2. Atención Centros Directos:

El MIES presta atención a personas con discapacidad a través de 9 centros de atención directa; 7 en la modalidad de Centros Diurnos en las zonas 1, 6, 7, 8 y 9 y 2 en la modalidad de centros de acogimiento en las zonas 6 y 9 respectivamente, con una cobertura de 473 personas atendidas

3. Adquisición de material especializado para discapacidades:

Con el propósito de mejorar la calidad de los servicios en el mes de octubre se adjudicó a las Coordinaciones zonales un presupuesto destinado a la adquisición de material especial para los servicios MIES para personas con discapacidad a través de compra comercial y ferias artesanales con el IEPS con una inversión de 1’060.639.

4. Asistencia técnica

4.1 Calidad de los servicios

Los servicios de Discapacidades se desglosan del Informe que la Dirección de Gestión de la Calidad de los Servicios realizado en junio de 2014, según la valoración proporcionada por el informe,

UNIDADES N°PORCENTAJE

UNIDADES CON MENOS DEL 50% -MALOS 161 16%UNIDADES ENTRE EL 50,1 AL 64%- REGULAR

170 17%

UNIDADES ENTRE EL 65% AL 89% - BUENO

552 54%

UNIDADESENTRE 90% A 100% - MUY BUENO

139 14%

TOTAL 1022 100%

Con el fin de mejorar la calidad de los servicios y que estos se ajusten al Modelo de Atención se llevó a efecto 25 talleres de asistencia técnica con la participación de 506 operadores de servicios.

4.2. Socialización Virtual de la Norma Técnica de Discapacidades y sus instrumentos

Con el objetivo de mejorar el conocimiento de la Norma Técnica y sus instrumentos se llevó a efecto en el mes de noviembre la Socialización en línea de la Norma y sus instrumentos a 516 operadores de servicios a nivel nacional

4.3 Taller Nacional con Técnicos/as de las Unidades de Atención de Administración Directa para conocer avance en el Desarrollo de Habilidades

En el marco de la asistencia técnica a los servicio de administración directa se llevó a efecto el Taller de seguimiento para conocer los avance en el desarrollo de habilidades en las personas atendidas en los servicios de administración directa, con la participación de 28 técnicos/as.

4.4 Gestión de Riesgos

A fin de contar con un Plan de Gestión de Riesgos para los servicios a personas con discapacidad, en el marco de la coordinación intra-institucional con la Dirección de Gestión de Riesgos se llevo a efecto dos talleres orientados a los técnicos y coordinares/as de los servicios de administración directa y a través de convenios, con la asistencia de 30 participantes

4.5 Asistencia Técnica de Especialistas Cubanos:

Con el objetivo de fortalecer los servicios se inicia en este año la asistencia técnica en materia de discapacidades entre Cuba y Ecuador misma que se realiza de acuerdo a las siguientes líneas de acción:

El CELAEE facilita una misión conformada por 41 especialistas cubanos encargados de ofrecer soporte teórico/metodológico al MIES, de los cuales 2 especialistas cumplen funciones a nivel nacional en la Subsecretaría de Discapacidades por un período de 4 meses y 39 especialistas en las 39 Direcciones Distritales a nivel nacional por un período de 3 meses.

Por un lado, la cooperación comprende el desarrollo de la capacitación para la habilitación en la atención a personas con discapacidad a operadores de los servicios MIES la misma que está organizada en base a dos componentes esenciales: teórico y práctico, que se integran en un sistema de unidades curriculares y tareas para el trabajo independiente.

Por otro lado, se planean y desarrollan talleres de formación para cuidado al cuidador, aplicando la guía de cuidado como instrumento con el que opera la Subsecretaría de Discapacidades para promover la atención integral a las personas con discapacidad y sus familias. Este proceso está dirigido a cuidadores y técnicos del Bono Joaquín Gallegos Lara.

Las actividades determinadas en el convenio iniciaron en el mes de noviembre del 2014 con jornadas de capacitación en cada distrito y concluyen en el mes de enero del 2015.

ASISTENTES AL CURSO DE HABILITACIÓN PARA LA ATENCIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIADAD

ZONA

DESCRIPCION DE ASISTENTESOperadores de servicios MIES

Joaquín Gallegos Lara

Técnicos de Seguimiento de Distrito

CIBVS- CNH

TOTAL DE ASISTENTES

ZONA 1 112 2 7 12 133ZONA 2 85 1 6 0 92ZONA3 80 2 2 0 84ZONA 4 158 3 16 8 185ZONA 5 82 4 5 3 94ZONA 6 68 4 9 6 87ZONA 7 228 1 11 2 242ZONA 8 60 5 7 15 87ZONA 9 39 0 35 3 77TOTAL 912 22 98 49 1.081

ASISTENTES A LA CAPACITACIÓN DE CUIDADO AL CUIDADOR

ZONA

PERSONAS CUIDADORAS CAPACITADAS

FAMILIAS ORIENTADAS

NÚMERO DE TALLERES

ZONA 1 690 159 17ZONA 2 775 62 17ZONA 3 500 38 11ZONA 4 1.467 118 34ZONA 5 513 46 13ZONA 6 718 76 18ZONA 7 1.123 85 26ZONA 8 710 38 16

ZONA 9 690 27 14TOTAL 7.186 649 166

5. “Día Internacional de las personas con discapacidad”

El 3 de diciembre, Día Internacional de las Personas con Discapacidad tiene por objeto sensibilizar a la comunidad sobre los derechos de las personas con discapacidad, en este marco el 3 de diciembre del presente año en el Boulevar de la Av. 24 de mayo se llevó a efecto el “Evento Deportivo- Recreativo para las personas con Discapacidad”, siendo éste un espacio de esparcimiento y de coordinación interinstitucional que permitió participar a los/as usuarios/as y sus familia de los centros de administración directa de la zona 9 de actividades en las que comúnmente se realiza con jóvenes y población sin discapacidad. Se contó la participación de 500 personas.

6.- Producto Edu-comunicacional

A fin de difundir la gestión de los servicios de y para personas con discapacidad, en coordinación con la Dirección de Comunicación Social se realizó la edición y reproducción de 40.000 ejemplares del tríptico “Servicios Inclusivos para Personas con Discapacidad”, mismo que fueron distribuidos a las 9 Coordinaciones Zonales, 40 Direcciones Distritales y los 9 servicios de administración directa.

En coordinación con la Subsecretaria de Desarrollo Infantil y la Dirección de Comunicación Social, se diseñaron contenidos para la revista Veo-Veo con la temática por el Día Internacional de la Discapacidad orientada a implementar acciones para la atención a niños/as con discapacidad, dirigida a educadores/as, padres de familia y comunidad en general.

7.- Coordinación interinstitucional

• Ballet Nacional de Ecuador para participación de los/as usuarios/as en las funciones que se realizan a nivel nacional, así como talleres de capacitación en Danza a los/as operadores de los Centros Directos.

• Dirección de Discapacidades del MSP para atención a necesidades de salud de los/as usuarios/as de los centros de acogimiento a nivel nacional.

• Dirección de Educación Inclusiva para análisis de servicios del MIES que deben ser transferidos a educación.

• Ministerio del Deporte, a través del proyecto Ecuador Ejercítate para la activación de puntos en los centros de administración directa del MIES.

DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN DE VULNERABILIDAD DE DERECHOS

LOGRO 1 Prevención: Proponer y apoyar la gestión de políticas públicas de protección especial para la igualdad y la inclusión social de las y los ciudadanos en todo el ciclo de vida, con énfasis en niños, niñas y adolescentes, adultos mayores, personas con discapacidad y sus familias, con enfoque de derechos en los programas y proyectos del Ministerio de Inclusión Económica y Social.

Aprobación y publicación de las Normas Técnicas de Acogimiento Familiar, Acogimiento Institucional, Erradicación Trabajo Infantil y Mendicidad. La elaboración de las Normas Técnicas se realizó en coordinación con la Dirección de Servicios de Protección Especial.

Revisión y validación de ficha de estructuración de instrumentos para monitoreo y evaluación de la gestión de servicios de ciclo de Vida para Personas de Atención Prioritaria; y, entrega de las Fichas de Catastro de Acogimiento Familiar, Acogimiento Institucional, Erradicación Trabajo Infantil y Mendicidad.

Levantamiento de los procesos y protocolos de atención de las modalidades de Acogimiento Institucional, Acogimiento Familiar, Erradicación del Trabajo Infantil y Mendicidad en coordinación con la Dirección de Servicios de Protección Especial.

Aprobación y firma por parte de la Sra. Ministra del Convenio Marco de Cooperación Institucional entre PLAN Internacional Inc. Programa Ecuador, CNNA y MIES, con el objeto de “promover, desarrollar y fortalecer iniciativas que impulsen y tutelen los derechos de niñas, niños y adolescentes, permitiéndoles una vida libre de violencia y sin discriminación y desde un enfoque de género, inclusión e interculturalidad.”

Elaboración de propuesta para la Política integral de tratamiento al consumo de drogas (Disposición Presidencial 22659).

Plan Nacional de Capacitación en Metodologías de Prevención de Vulneración de Derechos 2014 aprobado.

Capacitación presencial y virtual a 54 técnicos del Viceministerio de Inclusión Social, Ciclo de Vida y Familia del MIES, del Ministerio de Educación, Ministerio de Salud y UNICEF en la propuesta teórico – metodológica sobre Desarrollo Positivo Adolescente, en coordinación con el MCDS, MIES, UNICEF y Universidad Metropolitana de Caracas.

Socialización del Enfoque Desarrollo Positivo en el ciclo de vida con énfasis en la adolescencia a 30 asesores del MIES.

Ejecución de talleres sobre la propuesta teórico-metodológica en Desarrollo Positivo Adolescente dirigidos a organizaciones directas e indirectas de acogimiento institucional, acogimiento familiar, trabajo infantil y mendicidad, personal técnico de los centros especializados de protección especial y personal de Plan Familia del MIES en Riobamba, Santo Domingo, Machala, Cuenca, Esmeraldas, Guayaquil y Quito en acompañamiento con UNICEF. En total fueron sensibilizadas 487 personas.

Entrega de informe a la Misión de Permanente del Ecuador ante las Naciones Unidas en Ginebra, en torno a los esfuerzos realizados en materia de derechos humanos para la Prevención de Vulneración de Derechos de los niños, niñas y adolescentes.

Participación en coordinación con la Dirección de Servicios de Protección Especial, para realizar el Diagnóstico rápido de Habitantes de calle en el Centro Histórico de Quito.

Durante este periodo se realizaron las siguientes publicaciones de material para la prevención de vulneración de derechos: - 160 kits para la prevención del Trabajo Infantil - 350 documentos sobre: “Orientaciones metodológicas para la prevención de vulneración de

derechos en los servicios de erradicación del trabajo infantil”- 650 cartillas para la “Prevención de Vulneración de Derechos”- 1 block de 10 guías sobre: “Programa de Formación en Desarrollo Positivo Adolescente”,

500 ejemplares publicados. Ejecución de talleres para capacitar a facilitadores en la metodología Recorrido Participativo,

participaron 17 personas de las Direcciones de Prevención de Vulnerabilidad de Derechos, Gerencia de ENIPLA, Dirección de Adopciones, Dirección de Servicios de Protección Especial, Dirección de Juventudes y Adolescencia.

Validación de la metodología de Recorrido Participativo con familias en la Zona 9: Distrito Norte Fundación Alas de Colibrí (Barrio La Bota) y Distrito Centro Fundación Sol de Primavera (Barrio el Placer Bajo).

Ejecución de talleres sobre metodologías de prevención de vulneración de derechos e implementación del documento sobre “orientaciones metodológicas para la prevención de vulneración de derechos en los servicios de erradicación del trabajo infantil a técnicos directos e indirectos de erradicación de trabajo infantil, así como a familias usuarias de los servicios de protección especial. A continuación presentamos un resumen de las acciones implementadas:

Técnicos de servicios directos y mixtos capacitados en metodologías de prevención de vulneración de derechos

ZONAS

N° PARTICIPANTES

DISTRITOT. DIRECTOS

T. INDIRECTOS

10 34 Esmeraldas

11 43 Ibarra

20 8 Rumiñahui

0 7 Rumiñahui

30 33 Riobamba

2 58 Ambato

4 12 26 Sto. Domingo

4 34 Manta

11 48 Portoviejo

5 7 0 Babahoyo

6 0 25 Cuenca

70 31 Machala

10 22 Machala

80 102 Guayaquil

13 90 Guayaquil

9

35 6 Quito

14 21 Quito

0 21 Quito

0 14 Quito

0 44 Quito

3 30 Quito

TOTAL 122 697 NACIONAL

Elaborado por la DPVD

La DPVD capacitó a 122 técnicos directos y 697 indirectos, danto un total de 817 técnicos capacitados.

Cabe mencionar que uno de los productos de la capacitación a los técnicos, fue la elaboración de los planes de prevención de vulneración de derechos en los sectores de intervención. Lográndose la implementación de 133 planes de prevención territorial en las 9 Coordinaciones Zonales.

Zona Total de Convenios ETIM

Plan de prevención definido

1 17 10

2 5 5

3 36 29

4 14 10

5 25 24

6 7 6

7 18 15

8 22 22

9 12 12

TOTAL 156 133

% 100% 85,25%

Elaborado por la DPVD

LOGRO 2.- Sensibilización a familias

Familias capacitadas en prevención de vulneración de derechos

ZONAN° PARTICIPANTES (familias)

DISTRITO

1 47 Ibarra

216 Cayambe

24 Rumiñahui

3 55 Ambato

4 49 Portoviejo

5

43 Babahoyo

25

Salinas8

22

19 Salitre

6

22 Cuenca

33 Gualaceo

41 Azogues

7 22 Machala

8 27 Guayaquil

9

17 Distrito Sur de Quito

18 Distrito Norte de Quito

39 Distrito Centro de Quito

TOTAL 527 NACIONAL

Elaborado por la DPVD

En total se ha logrado sensibilizar y capacitar a un total de 527 familias en todas las zonas de intervención del MIES.

Los/as funcionarios de la DPVD recibieron capacitación para la ejecución de un diagnóstico rápido de incidencia de trabajo infantil a nivel distrital. Luego de lo cual se ejecutaron acciones en todas las zonas para levantar información al respecto. En el siguiente cuadro resumimos las capacitaciones ejecutadas:

ZONATécnicos directos e indirectos y organizaciones

1 43

2 18

3 30

4 29

5 56

6 6

7 37

8 50

9 39

TOTAL 308

Elaborado por la DPVD

LOGRO 3.- Diagnóstico rápido de trabajo infantil

Así mismo, presentamos un cuadro resumen de los resultados encontrados en la aplicación del diagnóstico rápido de trabajo infantil.

ZONAPoblación identificada en situación de trabajo infantil y riesgo

Niñas/Niños Adolescentes

1 1493 1110

2 233 113

3 656 322

4 474 236

5 430 245

6 196 119

7 443 268

8 * 42 48

9 1312 321

TOTAL 5.279 2.782

Elaborado por la DPVD

* En la Zona 8, se ejecutó el levantamiento de información en un día y una determinada población.

Como producto de la aplicación del diagnóstico rápido de trabajo infantil se pudo observar un total de 5.279 niños - niñas y 2.782 adolescentes en situación de trabajo infantil, desatancándose que las tipologías predominantes de Trabajo Infantil son el trabajo en calle y en mercados.

El equipo técnico nacional recibe capacitación en Desarrollo Positivo Adolescente sobre el material “Rotafolios” por parte del Centro Integral de la Familia – CIF, que tiene una connotación más técnica para el trabajo con adolescentes y familias.

Sensibilización para la prevención de migración irregular de NNA -no acompañados- en Azuay, Cañar en las comunidades de mayor incidencia.

Aprobación por parte de la Sra. Viceministra de inclusión social, ciclo de vida y familia del MIES del Proyecto de intervención con el servicio de acogimiento institucional temporal para adolescentes sin referente familiar, remitidos desde el MSP, luego de su intervención.

Se entrega la revisión y aportes del documento del Modelo de Intervención Proyecto Misión Leonidas Proaño, para voluntariado juvenil en la Zona 6.

Apoyo a la Dirección de Servicios en la elaboración del informe de satisfacción producto 1 y 4 – Análisis conceptual del sistema nacional de protección de la niñez y Ruta de restitución de derechos. (Consultoría Rutas de Restitución – Universidad Politécnica Salesiana).

LOGRO 4.- Campaña Comunicacional de Prevención de Vulneración de Derechos

Recepción de los informes sobre permisos de funcionamiento requeridos por los diferentes Distritos y envío de los sellos de permiso de funcionamiento. En total se entregaron 183 permisos de funcionamiento, que equivalen al 82%.

Depuración del archivo del SIIMIES enviado por la Dirección del TIC’s, para suspender algunos registros repetidos o invalidados.

Coordinación con el Proyecto VEO VEO para la publicidad y difusión de la campaña de prevención de vulneración de derechos.

Ejecución de la Campaña Comunicacional para la Prevención de Vulneración de Derechos. A continuación presentamos un cuadro resumen de los logros:

ACTIVIDADES COBERTURA

CARAVANAS DEL BUEN TRATO

10.228 Personas Sensibilizadas respecto a Buen Trato y los riesgos de trabajo infantil agrícola.

RADIO49.367 Personas Sensibilizadas respecto a Buen Trato y los riesgos del trabajo infantil (Pautaje medios)

INTERNET 20.522 Personas (Detalle de visitas y clics)

VÍA PÚBLICA15938 Personas conocen de la Campaña Nacional de Prevención para Erradicación del Trabajo Infantil agrícola

Trimestre anterior 10.127 personas

TOTAL 106.182

Elaborado por la DPVD

LOGRO 5.- Coordinación intra e inter-institucional para la prevención de vulneración de derechos

EVENTO DE COORDINACION RESULTADO

Reunión en la Fiscalía sobre apoyo psico-social a las familiares de desaparecidos.

Elaboración de hoja de ruta - acuerdos para el seguimiento y acompañamiento respectivo. Construcción de la política de atención integral a familiares de desaparecidos.

Reunión de trabajo con representantes de UNICEF, para planificar acciones de capacitación en Desarrollo Positivo Adolescente a nivel nacional.

Documento de planificación acordado y aprobado por las instancias respectivas.

Reunión de evaluación de las líneas estratégicas entre UNICEF y MIES

Acuerdos de trabajo y cooperación consensuados.

Reunión con el Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Derechos Humanos para la revisión de la planificación de la Campaña “Libres e Iguales” por la no discriminación de la población LGBTI.

Informe de acciones realizadas en el marco de la Comisión de seguimiento al compromiso presidencial para la construcción de la política integral de la población LGBTI

Reunión con UNICEF y DYA para revisión de propuesta de evaluación y términos de referencia para modelos exitosos en erradicación de trabajo infantil.

Documentos revisados y procedimientos acordados para realizar la actividad.

Reunión de la Fundación Lourdel con la finalidad de evaluar y realizar seguimiento al servicio de Acogimiento Institucional.

Apoyo a la evaluación y seguimiento al servicio de acogimiento.

Reunión con el equipo de Plan Internacional para establecer lineamiento sobre capacitaciones en género y niñez

Establecimiento de una hoja de ruta y propuesta de capacitación.

Reunión con la Dirección de Juventud y Dirección de Adulto Mayor para la elaboración de respuesta a la OEA sobre el proyecto de resolución sobre nuevas orientaciones para una política integral frente al problema mundial de las drogas en las

Inclusión de aportes al documento presentado por la OEA.

Américas.

Reunión con la Mesa Interinstitucional de Prevención de Trata y tráfico de personas

Coordinación de actividades del mes Contra la Trata de personas, en el Ministerio de Turismo.

Reunión en CONSEP para revisión de propuesta de la Política integral de tratamiento del consumo de drogas.

Acuerdos de coordinación intersectorial consensuados.

Reunión con el equipo técnico de programa Veo Veo para planificar la elaboración de una revista con temas de Buen trato.

Acuerdos de propuestas comunicacionales y fechas para ser publicadas en la revista Veo Veo

Participación en el primer encuentro de autoridades de frontera responsables de la Lucha contra la trata de personas Colombia – Ecuador.

Acuerdo y compromisos bilaterales.

Participación en las Mesas Técnicas de Trabajo previas a la XXVI Reunión de Ministros y Autoridades de Desarrollo Social del MERCOSUR y Estados Asociados (RMADS) y a la IV Reunión Plena Ministerial de la Comisión de Coordinación de Ministros de Asuntos Sociales del MERCOSUR (CCMASM), organizada por el Mercado Común del Sur MERCOSUR. Buenos Aires – Argentina.

Acuerdos y compromisos consensuados entre los participantes en el tema de trata de personas.

Capacitación sobre Planificación Estratégica Institucional en la Universidad San Francisco.

Informe de la capacitación y réplicas respectivas.

Reunión intersectorial con actores locales zona 8 y nacional para la definición de la hoja de ruta para el trabajo intersectorial, compartir programas, servicios y estrategias de trabajo interinstitucional para la intervención en el consumo de drogas priorizando en la Zona 8.

Validación de hoja de ruta con actores locales.

DIRECCION DE PROTECCION ESPECIAL

1. Atención a 266 Niños, niñas y adolescentes en los centros de acogimiento de Protección Especial de administración directa MIES, a través de 8 entidades de acogimiento institucional. 3.430 Niños, niñas y adolescentes atendidos en entidades de acogimiento institucional a través

de convenios de cooperación con instituciones a las cuales el MIES financió y asesoró técnicamente.

2. Atención a 8.690 personas (niños, niñas, adolescentes, adultos, adultos mayores, personas con discapacidad) para erradicación de mendicidad, a través de convenios con instituciones cooperantes, a los cuales se ha entregado financiamiento, capacitación y asistencia técnica, alineados a las normas técnicas construidas para el efecto.

3. Implementación del piloto de Acogimiento Familiar. Se ha construido la metodología para el servicio de Acogimiento Familiar, realizando la calificación de idoneidad de las primeras 5 familias acogientes, inicio de la Campaña de Difusión de Acogimiento Familiar en la zona 3. El servicio se extenderá a 5 provincias adicionales durante el 2015 (Imbabura, Pichincha, Guayaquil, Azuay).

4. Atención a 15.742 personas en situación de violación de derechos a través de los 55 SEPES-Servicios de Protección Especial a los cuales se realizó la asistencia técnica y la capacitación.

5. Ejecución de la Campaña Da Dignidad por un Ecuador sin mendicidad, en el marco de la cual destacan las siguientes actividades: desayunos de Trabajo con ONG, OSC, medios de comunicación y editorialistas para presentación de la Campaña, socialización a la “Red de Empresas por un Ecuador Libre de Trabajo Infantil”; entrega de donaciones a las comunidades expulsoras de mendicidad. En el monitoreo de la Campaña se ha detectado la disminución de la presencia de niños, niñas y adolescentes en situación de mendicidad en las 16 provincias de intervención.

Se realizó inversiones por el valor de 5´522.000USD en gasto corriente, que comprende gastos de personal, de programas y proyectos de inversión.

DIRECCIÓN DE LA JUVENTUD Y ADOLESCENCIA

1. Foro Regional de la Juventud de América Latina y el Caribe 2014 Desarrollado los días del 11 al 13 de Mayo en la ciudad de Quito, con la participación de jóvenes delegados de 30 países. El Objetivo del Foro fue: “Facilitar un espacio de diálogo entre las personas adolescentes y jóvenes y los diversos sectores interesados en la Agenda y los temas de Adolescencia y Juventud en la región, contribuyendo elevar estos temas en la agenda de las Naciones Unidas Post 2015 de los gobiernos en los próximos años”

2. Mes de la Juventud Por primera vez se coordina y planifican acciones a nivel nacional con la finalidad de conmemorar el 12 de Agosto día Internacional de la Juventud; durante el mes de Agosto, se realizaron 147 eventos a nivel nacional y participaron 36.233 jóvenes y adolescentes; como cierre del mes de la juventud se realizó en la ciudad de Quito el 30 de agosto la Feria Festival “Ecuador Joven” con la participación de 1000 jóvenes y adolescentes.

3. Estrategia de Redes Juveniles Con el objetivo de fortalecer el liderazgo activo del movimiento juvenil en el Ecuador, a través de la actoría estratégica y el ejercicio, exigibilidad y corresponsabilidad de los derechos juveniles; a través de 55 encuentros locales, se conformaron 118 redes que aglutinan a 824 organizaciones a nivel nacional, con la participación de 9.226 jóvenes y adolescentes.

4. Formulación de un Modelo Intersectorial de Política Pública para la Juventud La propuesta Intersectorial de Política Pública para la Juventud fue presentada en Presidencia el 3 de Julio, en este contexto la Dirección Nacional de la Juventud y Adolescencia retoma la rectoría de la Política Pública de Juventud y Adolescencia junto al MCDS, además la DNJA es ejecutor de la misma territorializándola a través de sus Servicios.

5. Designación del Ecuador como Subsede Regional de la OIJ XVII Conferencia Iberoamericana de Ministros de Juventud; el evento se realizó con la participación de 16 países miembros de la Organización Iberoamericana de juventud los días 17 al 19 de septiembre 2014, en la ciudad de Burgos, España cuyo tema central fue “juventud, empleo y emprendimiento”. La Conferencia de Ministros de Juventud es la máxima instancia de decisión de la OIJ, que se celebra cada dos años con la intención de debatir y consensuar acciones que permitan mejorar la calidad de vida de los más de 150 millones de jóvenes de la región. En este encuentro Ecuador fue declarado Subsede Región Andina, además, fue electo como miembro del Consejo Directivo de la OIJ

6. Ampliación de Coberturas La Dirección Nacional de la Juventud y Adolescencia a través de sus Servicios, 25 MIESpacios Juveniles a escala nacional ubicados en: Tulcán, Ibarra, Esmeraldas, Tena, Orellana, Riobamba, Latacunga, Portoviejo, Santo domingo, Vinces, Babahoyo, Santa Elena, Guaranda, Cuenca, Azogues, Macas, Paute, Sigsig, Loja, Santa Rosa, Zamora, Guayaquil (centro y sur), Quito (norte y sur); logrando llegar a una cobertura de 301.715 jóvenes y adolescentes, a través de un modelo de gestión orientado por los Tres Ejes Estratégicos de la Política Pública: Actoría Social, Prevención y Protección Integral e Igualdad de Oportunidades.

7. Misión Leónidas Proaño Esta misión tiene como objetivo dinamizar la participación activa, solidaria y comprometida a través de la articulación de estudiantes secundarios y universitarios con los servicios del MIES mediante la modalidad de vinculación con la colectividad y servicio comunitario; actualmente se encuentra e implementándose el modelo de intervención de la Misión Leónidas Proaño en la Zona 6, en los servicios: CIBV, Servicios de Protección especial, Centros de Atención a Personas con Discapacidades, Centros Gerontológicos y Servicios de Acogimiento Institucional. Se espera la vinculación de 1000 jóvenes en el 2015 en este pilotaje.

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Supervisión puntos de Pago

1. La meta establecida para el año 2014 fue supervisar 2.170 puntos pago a nivel nacional, de los cuales se han supervisado 2.161 puntos, teniendo un cumplimiento de la meta establecida del 99.59%.

INDICADOR : Puntos de Pago Supervisados (2014)Puntos de PagoaSupervisar (2014)

=2.1612.170

=99.59%

En la siguiente tabla se puede observar el avance mensual de las supervisiones ejecutadas a los largo del año 2014

Tabla 1: Supervisiones mensuales vs. Metas MES METAS LOGRO %

ENERO 95 91 95,79% FEBRERO 195 178 91,28% MARZO 195 176 90,26% ABRIL 195 163 83,59% MAYO 195 227 116,41% JUNIO 195 196 100,51% JULIO 195 228 116,92% AGOSTO 195 194 99,49% SEPTIEMBRE 195 193 98,97% OCTUBRE 195 195 100,00% NOVIEMBRE 195 195 100,00% DICIEMBRE 125 125 100,00% TOTAL 2170 2161 99,59%

Elaborado por: Dirección de Operaciones Fuente: VAMS Fecha de Corte: A Diciembre 2014

2. En el mes de septiembre 2014 se solicitó la inhabilitación de 33 bancos del barrio del Banco de Guayaquil que presentaron durante los primeros meses del año, altas tasas de denuncias.

Gestión de Denuncias

1. De los 11.798 casos de denuncias receptados a través de las 58 oficinas distritales del MIES a nivel nacional, durante el período de enero a noviembre del 2014, se gestionaron 11.624 de casos, lo que representa el 98,52%. Cabe señalar, que existen aún denuncias por gestionar del mes de noviembre debido a que, de acuerdo a la normativa legal vigente el concentrador tiene 21 días para descargar las denuncias a través de la presentación de comprobantes.

2. En el 2014 se puede ver una tendencia decreciente en las denuncias ingresadas al MIES por no pago del BDH y Pensiones, esto obedece a que durante el año 2014, se gestionó con el proceso de supervisión de puntos pago, la inhabilitación de las entidades pagadoras que generaban el mayor número de denuncias.

Servicio de Redes de Descuento

1. El total de las compras realizadas por los usuarios de redes de descuento en el año 2014* fue de $25´844.872,32; con un promedio mensual de $2´308.396,45 considerando los 11 meses que se tiene la información completa; siendo la cadena TIA quien realiza la mayor cantidad de las ventas a los usuarios de las redes de descuento abarcando el 68% de este mercado, seguido de la cadena AKÍ con el 20% y por último la cadena MI COMISARIATO con el 12%.

De manera detallada se presentan las ventas por cada mes realizada en cada una de las cadenas de descuento en el año 2014

Servicio de Call Center

1. A partir del 1 de agosto del año en curso, la totalidad de la prestación del servicio de llamadas de la línea telefónica gratuita 1800 002 002, pasó de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones CNT E.P. al Call Center del MIES.

2. El Call Center institucional del MIES atendió 190.018 consultas en el período de agosto-diciembre del 2014.

PROMOCION DE LA MOVILIDAD SOCIAL ASCENDENTE DE LAS FAMILIAS USUARIAS DEL BDH

1. Inicio y operación de la Estrategia de Acompañamiento Familiar “Plan Familia” a nivel nacional. Estrategia que contribuye a la superación de la extrema pobreza a través del fortalecimiento de capacidades familiares, articulación a procesos de inclusión económica y servicios sociales bajo un enfoque de derechos y corresponsabilidad.

2. Dentro de la Estrategia de Acompañamiento Familiar 41.250 núcleos familiares se encuentran siendo intervenidos por el equipo técnico a nivel nacional con corte de 31 de diciembre 2014.

3. Equipo técnico a nivel nacional capacitado. Aproximadamente, 40 Coordinadores de UTS, 100 Supervisores y 900 Técnicos de Acompañamiento Familiar han participado en diversos procesos de capacitación técnica con diferentes temáticas relacionadas a la intervención y acompañamiento familiar, corresponsabilidad, propuestas de inclusión económica, enfoques

de género, economía social y solidaria. El proceso de capacitación se realizó en el marco de la propuesta metodológica, documentos y sistemas diseñados para la intervención.

4. Operación del proceso de egresamiento en el marco de la focalización de Bono de Desarrollo Humano en población en extrema pobreza a 326.591 usuarios en coordinación con el equipo técnico de la modalidad de Creciendo con Nuestros Hijos entre los meses de marzo a agosto de 2014.

5. Actualización de registro de datos a 153.284 usuarios del bono de desarrollo humano a nivel nacional en las Unidades de Trabajo Social en coordinación con el MCDS.

SUBSECRETARIA DE INCLUSION ECONÓMICA Y SOCIAL

1. Creación de las unidades de inclusión económica en los 40 distritos del MIES.

2. Entrega de CDH individuales y asociativos (115.717).

3. Formulación de una propuesta de redefinición del CDH mediante la integración de un crédito formal complementario (COAC).

4. Fortalecimiento de compras públicas a los actores de la EPS en coordinación con el IEPS (85 millones en ferias inclusivas); incluyendo compras del MIES.

5. Formulación de proyectos emblemáticos para favorecer encadenamientos para la provisión de alimentos a CIBV

6. Definición y socialización de la estrategia de Inclusión Económica en Plan Familia

7. Realización de la primera Jornada de Economía Popular y Solidaria (noviembre mes de la EPS)

8. Más de 170 mil personas recibieron capacitación para emprendimientos y empleabilidad

9. Junto con la Fundación SENDAS se capacitó a 200 técnicos MIES – IEPS para la gestión de emprendimientos con enfoque de género; se realizó un paquete de programas radiales para los usuarios BHD con una cobertura aproximada de 10 mil personas; se publicó una guía metodológica para técnicos y un cuadernillo de trabajo para el usuario; se encuentra en funcionamiento una plataforma de formación virtual orientada a los técnicos UIE

10. Se publicó una kit de herramientas metodológicas que sirven como guía para usuarios BDH que deciden comenzar una actividad económica (emprendimientos, asociatividad y empleabilidad)

11. Más de 2.500 participantes entre sector público, actores y asociaciones de la EPS y academia participaron en Jornada de Inclusión Económica y EPS

12. Se realizaron 3 encuentros nacionales con los equipos MIES, dos con los técnicos de las Unidades de Inclusión Económica y uno con los TAF.

13. Han participado aproximadamente 12 mil personas en el programa conciencia social sobre rieles; este programa ha generado un ingreso para artesanos de la EPS de más de 23 mil dólares

14. Se han ejecutado dos convenios con el IEPS, uno por 50 mil dólares para apoyar la Feria Somos tus Manos Ecuador en donde participaron más de 120 emprendedores de la EPS y otro por 70 mil para apoyar los eventos organizados por IEPS en torno al mes de la IE – EPS

15. Se realizó un convenio con la Red Nacional de Recicladores para promover la inclusión económica de los recicladores (y haciendo incidencia hacia municipios)

SUBSECRETARIA DE INCLUSION ECONÓMICA Y SOCIAL

1. Coordinación intersectorial con el MINEDUC para el ingreso de datos de niños y niñas mayores a 36 meses que pasan de los CIBV (Educación Inicial subnivel

1) a Educación Inicial (subnivel 2).

2. En el primer semestre del 2014, recopilación y envío de datos sobre niñas y niños de 36 meses de edad de las unidades CIBV al Ministerio de Educación para su inscripción en el sistema de educación inicial 2 (Ciclo Sierra).

1) NIÑAS Y NIÑOS MAYORES DE 36 MESES DE EDAD CON CUPO ASIGNADO POR EL MINEDUC CICLO SIERRA Y AMAZONIA2) 3) JORNAD

A4)

5) CUPOS SOLICITADOS

7) 9) 11) 13)

15)Z

16)1

17)1

18)2

19)1

20)521)

Z22)2

23)1

24)1

25)1

26)527)

Z28)2

29)1

30)1

31)2

32)733)

Z34)5

35)3

36)1

37)3

38)139)

Z40)1

41)1

42)3

43)1

44)345)

Z46)3

47)2

48)2

49)2

50)151) 52)

553)2

54)1

55)3

56)1

Z 58) 15003 9321 1978 10591 4412

3. En el segundo semestre del 2014, subida de los datos de niñas y niños de 36 meses de edad o mayores al sistema de registro del MINEDUC, a cargo de las coordinadoras de los CIBV, para ciclo Costa.

1) NIÑAS Y NIÑOS DE LOS CIBV INGRESADOS EN EL SISTEMA CENSAL MINEDUC- CICLO COSTA

2)

3)ZO

4)

5)N

6)

7)U.

8)U.

9)

10) TOTAL

11)ZO

12)1

13)1

14)11

15) 17

16)ZO

17)5

18)3

19)8

20) 1621)

ZO22)1

23)1

24)16

25) 2726)

ZO27)2

28)4

29)20

30) 3831)

ZO32)3

33)1

34)36

35) 7436)

ZO37)5

38)2

39)57

40) 1141)

ZO42)2

43)2

44)22

45) 4046)

ZO47)2

48)8

49)22

50) 4951)

ZO52)3

53)3

54)4

55) 4356)

TO57)1

58)4

59)10

60) 20

4. Coordinación intersectorial con el Ministerio de Justicia Derechos Humanos y Cultos, para la construcción e implementación del Modelo Especializado de atención para el cuidado y desarrollo integral de las hijas e hijos menores de 3 años de las madres privadas de libertad en los Centros de Rehabilitación Social a Nivel Nacional.

5. Elaboración de la guía metodológica para la concreción del Currículo de Educación Inicial subnivel 1(Ministerio de Educación) y capacitación del currículo de educación inicial Sub nivel 1, (dirigido a técnicos zonales, distritales y nacionales).

6. Construcción e implementación técnica de 29 CIBV Emblemáticos a nivel nacional.7. Elaboración de reformas a la Norma Técnica para el servicio en Centros Infantiles del

Buen Vivir.8. Eventos desarrollados en los que ha participado CIBV:9. En el 2014 la Dirección de servicios en Centros Infantiles del Buen Vivir ha participado en

algunos eventos tales como:10. Asistencia al “Primer Encuentro Mundial de Educación Inclusiva”-MINEDUC (Centro de

eventos Eugenio Espejo).11. Participación en el taller de Acuerdo Nacional realizado en Riobamba el 31 de julio y 1 de

agosto. Participación evento nacional “Pensando en grande por los más chiquitos” realizado el 16 de septiembre en el Coliseo General Rumiñahui (Dirigido a las educadoras, coordinadoras y personal técnico).

12. Participación en la Jornada Nacional de Desarrollo Infantil Integral, “pensando en grande por los más chiquitos”, realizado en CEMEXPO (Dirigido a las madres, padres y representantes de organizaciones firmantes de convenios).

13. Participación en el Foro Académico sobre Políticas Públicas para el Desarrollo Infantil Integral de la SDII (Centro de convenciones Quitumbe).