listo el encuentro de mineros y proveedores
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MINPRO es la oportunidad para conocer el avance en la ejecución de los nuevos proyectos mineros, las proyecciones de crecimiento de la producción, así como el desarrollo e innovación del mercado de servicios y los nuevos productos que
demanda el sector. Este importante evento minero se realizará los días 5 y 6
de junio en el Westin Hotel.
LISTO EL ENCUENTRO DE MINEROS Y PROVEEDORES
Minpro 2017
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La capital de Perú atraerá nueva-mente las miradas del mercado minero nacional e internacional gracias al desarrollo de una nue-
va versión del Encuentro de Mineros y Proveedores, Minpro, que este año tiene como presidente al empresario minero Roque Benavides, Presidente Ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura.
La feria, que se desarrolla cada dos años, se ha convertido en la mejor oportunidad para que las firmas proveedoras de equi-pos, maquinarias, soluciones y tecnolo-gía logren, a través de la tradicional “Rue-da de Negocios”, un mejor acercamiento con los gerentes y jefes de los departa-mentos de Logística y de Compras de 20 mineras, consideradas las más grandes e importantes que operan en nuestro país.
Cada edición de MINPRO ha logrado marcar un antes y un después en la in-dustria minera al permitir conocer los avances en la ejecución de los nuevos proyectos mineros, las proyecciones de crecimiento de la producción; así como el desarrollo e innovación del mercado de servicios y los nuevos productos que demanda el sector. “Desde el primer MINPRO, decidimos darle un valor agregado, y así nació la Agenda Minera, documento que com-prende una serie de planteamientos y propuestas del sector privado para el desarrollo de la sector minero, y que en-tregamos al Presidente de la República y al Ministro de Energía y Minas”, detalla Jorge León Benavides, Presidente Ejecu-tivo del Grupo Digamma, empresa orga-nizadora de la feria
INVERSIONES
De acuerdo al Ministerio de Energía y Minas (MEM), las inversiones realizadas por algunas de las mineras que participa-rán en la Rueda de Negocios bordearían los US$ 15,000 millones.
Así, se tiene el caso de Southern Perú Copper Corporation que desarrollará la Ampliación de Toquepala con una in-versión de US$ 1,200 millones; Tía Ma-ría (US$ 1,400 millones); y Los Chancas -ubicado en Apurímac- y que demandaría unos US$ 1,560 millones.
En tanto, Compañía de Minas Buenaven-tura destaca con sus proyectos de oro San Gabriel, que demandaría una inver-sión de US$ 520 millones y US$ 1,000 millones para Trapiche (Apurímac).
Por su parte, el MEM precisa que Mil-po destinará US$ 706 millones para su proyecto Pukaqaqa (Huancavelica); US$ 300 millones en Magistral -ubicado en Áncash- y US$ 470 millones en Hilarión.
Otros proyectos mineros que sobresalen en este portafolio nacional son Ollachea de Minera IRL con una inversión estima-da por US$ 180 millones; la Ampliación de Toromocho en Junín (Chinalco) que demandará US$ 1,350 millones; la ex-plotación de relaves Bofedal a cargo de Minsur (US$ 165 millones); la Ampliación de Bayóvar (en Piura) y que de acuerdo a Vale Exploration Perú se calcula una inversión de US$ 520 millones; y los US$ 350 millones por parte de Minera Volcan
para su proyecto cuprífero ubicado en Huánuco, Rondoni.
CONFEMIN
Además de la “Rueda de Negocios”, Minpro realizará tres importantes foros que permitirán analizar y debatir sobre la actual situación de la minería y las accio-nes que se requerirían para garantizar su crecimiento en los próximos años.
En el primer foro “Logística y Abaste-cimiento” los expositores abordarán temas como “La Tecnología en la Logís-tica ¿Sociedad Estratégica?”; “La Im-portancia del Transporte en la Cadena Logística”; “Descentralización Logística: Puertos, Carreteras, Ferrocarriles, etc.”; y el panel titulado “La Gestión Logística Eficiente como Clave del Desarrollo y Productividad”.
Con el propósito que los expertos tra-ten sobre el clima de inversión minera a nivel internacional, el panorama del Perú como principal destino de inversiones mineras, así como las tendencias de los precios de los minerales, se realizará el Foro “Clima de Inversión, Mercados y Precios”.
Algunos de los temas que se expondrán serán “Clima Político y Social”; “Marco Legal y Normativo para la Inversión”; “Tendencias del Mercado Mundial de Mi-nerales”; “Entorno Económico Mundial”; y el panel “Inversión Minera en el Perú”.
El tercer foro es el de “Proyectos, Ope-raciones y Ampliaciones Mineras en el Perú” y se anuncia las exposiciones sobre los avances que tienen en carte-ra empresas como Compañía de Minas Buenaventura, Southern Peru Copper Corporation; la Conferencia Magistral “Desarrollo de Integral de Cuencas en Perú: Caso Valle del Tambo” a cargo de PROESMIN; y el panel “Estrategia de Desarrollo Minero”, que será el punto del debate porque contará con la presencia de representantes del sector público, del empresariado y de analistas de mer-cado.
Minpro 2017 se realizará los días 5 y 6 de junio en el Westin Hotel.
El dato
MINPRO
Minpro 2017 reunirá a importantes empresarios mineros.
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CLIMA POLÍTICO Y SOCIALÓscar Díaz, Presidente de la Asociación de Consultoras Socio Ambientales del Perú - ACSAP
MARCO LEGAL Y NORMATIVO PARA LA INVERSIÓNXennia Forno, Socia del Estudio Rubio, Leguía y Normand
TENDENCIAS DEL MERCADO MUNDIAL DE MINERALESGuillermo Arbe, Gerente Principal de Estudios Económicos, Scotiabank
ENTORNO ECONÓMICO MUNDIALIván Alonso, Socio de Alonso & Muñoz
PANEL: INVERSIÓN MINERA EN EL PERÚÓscar Díaz, Presidente de la Asociación de Consultoras Socio Ambientales del Perú - ACSAP Xennia Forno, Socia del Estudio Rubio, Leguía y Normand.Guillermo Arbe, Gerente Principal de Estudios Económicos, ScotiabankIván Alonso, Socio de Alonso & MuñozPresidente de Sesión: Patricia Teullet, Newlink Perú
PATRICIA TEULLETNEWLINK PERU
FOROCLIMA DE INVERSIÓN, MERCADOS Y PRECIOS
LUNES 5 DE JUNIO
MARTES 6 DE JUNIO
FORO
PROYECTOS,OPERACIONES Y AMPLIACIONES MINERAS EN EL PERÚ
CARLOS SANTA CRUZBISA
12.30pm Inauguración
15:00
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16:00
16:30
17:30
17:00
NUEVOS PROYECTOS Y AMPLIACIONES - BUENAVENTURAVíctor Gobitz, Gerente General de Buenaventura
NUEVOS PROYECTOS Y AMPLIACIONES - SOUTHERN PERÚOscar González Rocha, Presidente y CEO de Southern Peru Copper Corporation
CRECIMIENTO DE VOLCANJosé Montoya, Gerente Central de Desarrollo Corporativo de Volcan Compañía Minera
DESARROLLO DE INTEGRAL DE CUENCASEN PERÚ: CASO CUENCA DEL ALTO APURÍMACLeopoldo Monzón Ugarriza, Gerente General de PROESMIN
COFFEE BREAK
PANEL: ESTRATEGIA DE DESARROLLO MINERORicardo Labó, Viceministro de MinasLuis Marchese, Presidente de la SNMPE Alejandra Aramayo, Congresista de la RepúblicaVíctor Albuquerque, Director de Analisis Sectorial de APOYO ConsultoriaPresidente de Sesión: Victor Gobitz, Gerente General de Buenaventura
(*) Por definir
PROGRAMA PRELIMINAR
15:00
15:45
16:30
17:15
17:45
LA TECNOLOGÍA EN LA LOGÍSTICA ¿SOCIEDAD ESTRATÉGICA?Mary Wong, Gerente General Adjunto de GS1 Perú
LA IMPORTANCIA DEL TRANSPORTE EN LA CADENA LOGÍSTICATomás Moro, Gerente General Logística Perú de Ransa
DESCENTRALIZACIÓN LOGÍSTICA: PUERTOS, CARRETERAS, FERROCARRILES, ETC.Armando Vidal , Gerente General Mining & Autologistics de APM Terminals Inland Services
COFFEE BREAK
PANEL: LA GESTIÓN LOGÍSTICA EFICIENTE COMO CLAVE DEL DESARROLLO Y PRODUCTIVIDADTomás Moro, Gerente General Logística Perú de RansaArmando Vidal , Gerente General Mining & Autologistics de APM Terminals Inland ServicesPresidente de Sesión, Enrique Alania, Cia. Minera Antamina
ENRIQUE ALANIACÍA MINERA ANTAMINA
FORO
LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO
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El titular del Ministerio de Energía y Minas, Gonzalo Tamayo, manifestó que en el 2018 se reactivará el sector minero peruano. ¿Comparte esa pos-tura?Definitivamente. Si bien el sector minero sigue creciendo, tanto en su Producción Bruta así como en las inversiones, en los últimos seis años las cifras no fueron tan buenas como en el periodo 2008-2010, e incluso inicios del 2011.
La administración Kuczynski –junto de la mano con el Ministro Gonzalo Tamayo y el Viceministro de Minas, Ricardo Labó- han ejecutado una serie de reformas que buscan repotenciar la minería peruana.
Una de ellas ha sido el nuevo Reglamen-to Ambiental para las Exploraciones Mi-neras, que no pretende flexibilizar los es-tándares ambientales –como pretenden hacernos creer grupos antimineros- sino más bien, establece normas que mejora-rán la competitividad del Perú frente a otros mercados internacionales.
Recordemos que la exploración es el punto de partida para el desarrollo de la minería; de nada sirve tener recursos bajo tierra si no logramos darle valor agregado.
En su opinión, ¿qué proyectos deben ponerse en marcha con el fin de lograr impactos positivos en la economía pe-ruana?Considero que el Estado –vale decir, Gobierno Central, Regionales, Locales,
empresas y comunidades- debemos coincidir en la necesidad de impulsar proyectos importantes como la Am-pliación de Toquepala de Southern Peru Copper Corporation y la Ampliación de Toromocho de Chinalco; así como Que-llaveco, Magistral, Pampa de Pongo y Mina Justa.
De igual manera, considero que nos falta impulsar los proyectos en fase de explo-ración, tanto los que están en el porta-folio del Ministerio de Energía y Minas como los que aún no.
Si bien no hay una cifra cierta, algunos especialistas estiman que de 1,000 pros-pectos 100 llegan a la etapa de perfora-ción y, de estos 100 solo 1 se convierte en mina. Por ello, la importancia de promo-ver las exploraciones.
La empresa -organizadora de tres ferias dirigidas a los sectores de minería y de construcción- este
año realizará una nueva edición de Minpro 2017, evento cuyo principal
objetivo es presentar iniciativas que mejoren el escenario minero
nacional. En la siguiente entrevista, Jorge León Benavides analiza el entorno minero y comparte
las novedades del Encuentro de Mineros y Proveedores.
LOS PROVEEDORES SON PIEZAS CLAVES EN EL SECTOR MINERO
En el 2015, se entregó la “Agenda Minera” al entonces Viceministro de Minas, Guillermo Shinno. Este año, se hará lo propio con el Viceministro de Minas, Ricardo Labó.
MINPRO
Jorge León Benavides, Presidente Ejecutivo del Grupo Digamma
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¿Cómo se podría mejorar y hacer más atractivo el sectorPotenciando las ventajas competitivas con las que contamos como país para aprovechar los ingentes recursos mine-rológicos que poseemos.
Con ese objetivo, lo que debemos hacer es crear las condiciones adecuadas para lograrlo. Porque, desde ya, el atractivo para invertir en el Perú es positivo, tal como lo mostró el índice de competiti-vidad del Instituto Fraser que colocó a nuestro país en el puesto 28 a nivel mun-dial como nación atractiva para invertir en minería, con lo que subió 8 puestos y pasó a ser la plaza minera más atractiva en Latinoamérica.
Este índice combina tanto el atractivo geológico como las políticas mineras del país. Se estima que el 60% de la decisión de inversión es impulsada por el atracti-vo geológico y el 40% por la calidad de las políticas mineras.
Un hecho por demás positivo al respecto es que la actual gestión gubernamen-tal no solo está demostrando voluntad política para lograr ese objetivo, sino adoptando acciones concretas para con-seguirlo.
Y la muestra de ello es que desde el ministerio de Energía y Minas se han emprendido medidas concretas en dos aspectos fundamentales para el desa-rrollo del sector: la reducción de costos administrativos a través de una simpli-ficación de trámites y procesos, en la cual se plantea modificar el reglamento de exploración minera; y la mejora en la gestión de conflictos sociales, para lo cual el gobierno oficializó la creación
del Viceministerio de Gobernanza Terri-torial bajo la Presidencia del Consejo de Ministros.
MINPRO
¿Cuál es la importancia de eventos como Minpro?Minpro nació con la finalidad de reunir a los proveedores con los Gerentes y Jefes de Compras de las empresas mineras y, de esa manera, crear una comunicación más horizontal.
Debemos tener presente que la minería es una industria de costos, y los costos van de la mano con los proveedores; por ello, la importancia de una buena relación entre proveedores y empresas mineras.Considero que además de la exploración minera, de reducir los plazos, los pro-veedores son piezas claves en el sector minero.
MINPRO
La exhibición de bienes y servicios permite el intercambio de conocimiento e información.
¿Cuáles son las novedades de Minpro 2017?Minpro 2017 desarrollará una innovado-ra exhibición minera que permitirá a las más destacadas empresas proveedoras del país, presentar sus modernos pro-ductos y servicios, así como participar de una Rueda de Negocios con las áreas logísticas de las principales empresas mineras del Perú.
La Rueda de Negocios contribuirá a afianzar e identificar sus relaciones co-merciales con las principales empresas de la gran y mediana minería del país.
Para este año, llevaremos a cabo la Con-ferencia Internacional de Minería – CON-FEMIN. Este espacio nació en Expomina 2016 y nos hemos dado cuenta que los empresarios mineros, los inversionistas, los proveedores y el público en general están interesados en conocer a cerca del
El próximo año, el Grupo Digamma organizará Expomina Perú 2018.
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futuro de la principal actividad económi-ca como es la minería.
En ese sentido, presentaremos tres importantes foros que –en su conjunto- engloban las perspectivas y desarrollo sobre proyectos, operaciones, financia-miento, logística y abastecimiento del sector.
El primer foro es el de “Proyectos, Ope-raciones y Ampliaciones Mineras en el Perú”, en el cual los presidentes ejecuti-vos y representantes de las más impor-tantes mineras, que operan en el país, brindarán más detalles sobre de los proyectos y ampliaciones que están ge-nerando mayor expectativa y el estado de proyectos actualmente en desarrollo.
El segundo foro es el de “Clima de In-versión, Mercados y Precios”, el cual se orientará a conocer -de mano de los es-pecialistas en inversiones mineras y ana-listas de mercados y precios- el clima de inversión minera a nivel internacional, el panorama del Perú como principal desti-no de inversiones mineras, y las tenden-cias de los precios de los minerales.
Mientras que el propósito del tercer foro “Logística y Abastecimiento” será deter-minar los desafíos logísticos de la mine-ría, la gestión logística eficiente como clave del desarrollo y productividad, así como las tendencias logísticas del futu-ro. Para ello, se invitará a los gerentes de logística de empresas mineras, repre-sentantes de proveedores y funciona-rios de gobierno.
¿Cuáles son los próximos planes del Grupo Digamma?A nivel de eventos, nos encontramos pre-parando nuestro evento comercial más completo de la construcción e infraes-tructura, EXPOARCON 2017: Encuentro Internacional de Proveedores para la Construcción, Desarrollo de Infraestruc-tura, Desarrollo Inmobiliario, Arquitectu-ra e Ingeniería, que se realizará del 5 al 8 de julio del 2017 en el Centro de Exposi-ciones Jockey.
Asimismo, ya estaremos anunciando la nueva edición de Expomina Perú, la feria minera internacional más grande e im-portante del 2018, que se especializa en
productos y servicios para la actividad minera.
Finalmente, el Grupo Digamma -una empresa con más de una década en el mercado peruano- se sigue innovando y en breve comunicaremos importantes novedades para el sector minero y de construcción.
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MINPRO
Si bien la minería es una industria de costos y no de precios. ¿Por qué es im-portante la industria de los proveedo-res para la minería?Desde hace 25 años la nueva legislación laboral permite a la industria minera tercerizar una serie de servicios. Un pro-veedor importante de la industria es los contratistas mineros y son importantes porque permite dar flexibilidad al nego-cio, el cual tiene ciclos de precios bajos y altos, y logra a través de contratistas manejar ese tema. Ese es el primer tema.
Lo segundo es que a través de otro tipo de proveedores, como son los de equi-pos e insumos, es una fuente de acceso de las empresas mineras a nuevas tecno-logías. Esa es la otra avenida de interac-ción positiva.
¿De qué manera eventos como Minpro, Expomina y Perumin –organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)- logran crear este vínculo entre mineros y proveedores?Porque hay pocos espacios en los cuales se logran congregar a todos juntos, se lo-gra reunir a las autoridades que hablarán de las nuevas políticas, de qué manera promoverán la industria; se trae a las empresas mineras que contarán cuáles serán sus focos, en cuáles van a avanzar, cuáles son los siguientes desafíos; y de esa manera, se logra llegar a toda la otra gama que intervienen en la industria.
Asimismo, se estima que del universo de personas que laboran en la industria, el 30% laboran directamente para la empresa minera, y 70% es a través de terceros.
Es una industria que tiene una interac-ción muy alta; y eventos como los que organizan el Grupo Digamma y el IIMP, permiten a los proveedores entender cuál es la agenda de la autoridades, cuál es la agenda de las empresas mineras y preparar sus estrategias comerciales u operativas en función de eso.
Es un momento de networking positivo, porque permite a las empresas provee-doras conocer si su propuesta de nego-cio que están desarrollando va en la línea a la demanda de la industria; y en caso no, deberán realinearse.
Asimismo, se debe tener presente que se trata de una cadena y el proveedor de una contratista o de un insumo o de un activo, necesita conocer con mayor detalle cuál es el rumbo que tomará la empresa minera en el desarrollo de su proyecto u operaciones, para alinear su propuesta de servicio o bien.
Entonces, lo valioso de un evento es que permite el intercambio de conocimien-tos e informaciones; por ello, es funda-mental tener presente que el tipo de expositor hace la diferencia.
Ingeniero con amplia experiencia técnica en el sector minero y es un referente para analizar el contexto en el que se desarrolla la minería
peruana. Este año, formará parte de Minpro 2017 y participará en unos de los paneles más importantes de la feria. En exclusiva para Rumbo
Minero, Víctor Gobitz evalúa la importancia de los proveedores y el avance de la actividad minera
nacional.
TAMBIÉN DEBEMOS ENFOCARNOS EN LAS AMPLIACIONES MINERAS
Víctor Gobitz, Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú
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¿Considera que el 2018 será el año de la reactivación del sector minero pe-ruano tal como sostuvo el titular del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Gonzalo Tamayo?Sí considero la misma visión. En líneas generales, el 2016 y el 2017 deberían ser años en las que las finanzas de las com-pañías mineras reducen deudas; en el sentido de que reducen deudas, mejoran sus estados financieros; por ende, en el año 2018 las empresas mineras a nivel general podrían tener más oportunida-des para evaluar o aprobar en los direc-torios proyectos o nuevas inversiones.
Lo que sí es un tema importante es que cada empresa tiene un portafolio de nue-
vos proyectos, que por la magnitud de su inversión, tienen un proceso de madura-ción más lento; y que seguramente hay que destrabarlos y acelerarlos; porque si se toma la decisión ahora, el impacto se percibirá dentro de un quinquenio.
En paralelo, otro tema que se debería mirar con más atención, es todas las po-sibilidades de ampliaciones que puedan existir en las operaciones existentes.
¿Por qué recomienda ello?Simplemente porque esa inversión, si bien el retorno de la inversión es menor, pero si el Gobierno los acelera ahora, puede verse los resultados antes del quinquenio.
En el año 2018, las empresas mineras a nivel general podrían tener más oportunidades para
evaluar o aprobar en los directorios proyectos o nuevas inversiones.
En 2018, las mineras gestionarían nuevos proyectos e inversiones.
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Cabe precisar que se trata de una se-gunda avenida que hay que abrirla con mucho más detalles; y de esa manera no quedarse solo en los nuevos proyectos.
A lo que voy es que si tal mina decide ex-tender su producción en un determinado porcentaje, quizás sea menos CAPEX pero el impacto será bien importante en la producción y en la economía del país.
Por ello mi recomendación que se traba-je de manera paralela.
¿Considera que el nuevo reglamento ambiental para las exploraciones mi-neras –recientemente presentado por el MEM- será un punto a favor para el desarrollo de la minería en el 2018?Definitivamente. La exploración es la base de esta industria y en los últimos cinco a seis años, la minería junior ha es-tado muy golpeada.
Esa propuesta del Gobierno ayudará a uno de los problemas que se orienta a la demora de las licencias y permisos am-bientales, permitiendo que estos sean más rápidos.
El otro problema será cómo lograr dar más predictibilidad, dar más certeza a la negociación de acceso a tierra. Para que un sistema sea virtuoso, todo debe estar a la misma velocidad; si alguien avanza y otra persona no, se convertirá en un cue-llo de botella.
MINPRO
Este año el IIMP realizará una nueva edición de Perumin.
Víctor Gobitz, también Gerente General de Compañía de Minas Buenaventura, participará del Foro “Proyectos, Operaciones y Ampliaciones Mineras en el Perú” que se realizará en el marco de Minpro 2017. Su exposición se enfocará en brindar información actualizada sobre la cartera minera de Buenaventura.
Asimismo, será el presidente del panel “Estrategia de Desarrollo Minero”, en el que se contará con la participación del Viceministro de Minas, Ricardo Labó; el presidente de la Sociedad de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Luis Marchese; la congresista Alejandra Aramayo; y el economista de Apoyo Consultoría, Víctor Albuquerque.
PESO MINERO EN MINPRO 2017
El reglamento ambiental para exploraciones reimpulsará la minería junior.
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Sullair del Pacífico S.A.C.
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Como participante en el sector minero peruano, ¿cuál es su diagnóstico de la situación actual de esta actividad eco-nómia y hacia dónde debería caminar?En lo que respecta a las perspectivas o expectativas, hay dos ámbitos. Uno es la perspectiva del país, la otra es la del sec-tor; y en la medida en que ambas pers-pectivas mejoren, todo mejorará.
Hay augurios que los precios internacio-nales de los minerales se recuperarán; y el ambiente internacional es un escena-rio de incertidumbre que se traslada a todos los sectores; por lo que creo que tendremos un estado como el que tene-mos ahora.
Este factor se combina con un escena-rio interno, donde esta gestión se ha planteado en reducir trámites, acortar plazos, lo cual se relaciona con la parte de destrabar las inversiones y dar el am-biente propicio para que estas (las inver-siones) se lleven a cabo.
Bajo ese enfoque, el Perú compite por atraer inversiones, las cuales deben desarrollarse bajo el respeto de los as-pectos sociales y ambientales; por ello, debemos apoyar los esfuerzos que se realicen en nuestro país y sobre todo tener presente que las inversiones sig-nifican trabajo porque las cosas no se inventan; tenemos que repartir y para repartir hay que crear; porque no vamos a repartir pobreza.
En este contexto de atraer inversiones, la minería en general es una industria de costos, genera un ambiente competitivo y nosotros como país deberíamos man-tener ciertas ventajas competitivas; y las ventajas competitivas del país son las ventajas competitivas que tienen las empresas que operan en el país.
En lo que respecta a la Logística, área de su especialidad, ¿cuáles son las metas que se han logrado en la logís-tica minera de Perú y cuáles son los retos que faltan alcanzar?Es cierto que, dependiendo de la co-yuntura, se han dado retos diferentes. Por ejemplo, cuando los precios de los minerales estaban altos, y las mineras querían mantener la producción, había una competencia por los recursos; por lo tanto, se buscaba la provisión para que las operaciones continúen.
Hoy el tema cambió. En las operaciones está el reto de los costos; frente a ello, las empresas tienen que combinar am-bos temas; es decir, la industria minera es una industria de costos, no se mane-jan los precios y por lo tanto se tiene que trabajar en eso.
Se debe tener claro que trabajar en los costos no significa necesariamente ha-cer una labor de exprimir a los provee-dores; sino es una labor estructural e inteligente de manera de poder cambiar ciertos mecanismos de contratación, ser
Gerente de Logística de Minera Antamina, una de las principales productoras de cobre y zinc en el Perú; por ello, sus análisis sobre esta área así como la relación
con los proveedores, siempre son interesantes de conocer. Además, este año es presidente del Foro “Logística y Abastecimiento” de
Confemin en el marco de Minpro.
TRABAJAR EN LOS COSTOS IMPLICA UNA LABOR ESTRUCTURAL E INTELIGENTE
Enrique Alania, Presidente del Foro “Logística y Abastecimiento”
MINPRO
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más productivos, ser más eficientes; in-clusive en el terreno de lo administrativo.
Todo eso implica cambios en los proce-sos, mejoras en los mismos, búsqueda de fuentes confiables, buenas y también eficientes.
Asimismo, creo que el sector -como tal- ha estado pasando por varias etapas y parte de la respuesta del sector minero implica también la contribución de la par-te logística que esos retos se respondan adecuadamente.
Ahora, qué vendrá. Considero que es el momento de mantener esa estructura. Yo creo que la reducción de costos, la buena gestión administrativa no es una cuestión que viene solo cuando se tiene un periodo de crisis; es parte de lo que debería ser un actuar cotidiano y natural, donde uno debiera buscar la eficiencia como tal; independientemente de la cri-sis.
A inicios de año, el Instituto Fraser pu-blicó sus resultados en los que se ob-servó una mejora del Perú y se indicó que uno de los motivos de ello es que Perú mantiene costos positivos. ¿Qué opina sobre ello?Yo entiendo que sí. Pero, hay que ver que
MINPRO
en la parte de costos, las partes estruc-turales del país y lo otro es la función como tal puede contribuir, y allí viene el tema de las reconversiones adminis-trativas; el cambio de mentalidad en el sentido de que un sol o un dólar gastado inútilmente es una fortuna.
Entonces, ese es el enfoque que se de-bería tener, lo cual no significa que no se aprecie al momento de evaluar compras
Los costos resultan el principal reto para las empresas proveedoras del sector minero
un sinnúmero de factores; porque no se trata de bajar precios; porque hay aspec-tos cuantitativos y cualitativos.
Asimismo, debemos recordar que hay ciertas cosas que no son de corto plazo; igual son costos que se deben evaluar de manera integral porque en lo que se podría ahorrar hoy día, se podría gastar mañana multiplicado por un número de veces importantes. Frente a ello, se
Es innegable la contribución del mercado logístico en el avance de la minería.
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debe realizar una evaluación integral que implica buscar que el mercado se trans-mita en cada adquisición porque al final eso es una compra.
¿Qué recomendaciones daría a los pro-veedores más pequeños con el fin de servir a mineras grandes?Primero, hay que clasificar a las empre-sas en buenas y malas; es decir, el tama-ño no es pretexto para dejar de hacer ciertas cosas; uno tiene que tomar con-ciencia de hacer bien las cosas.
Segundo, hay que tener una reconver-sión hacia el interior; es decir, las empre-sas proveedoras deben proyectar una imagen de servicios, de eficiencia, pero eso se logra si lo son. Entonces, uno debe ingresar en sus procesos –independien-te del tamaño de la empresa- y que eso al final lo hagan bien; que eso lo transmita a sus clientes.
MINPRO
Los costos deben evaluarse de
manera integral para evitar
gastos excesivos en el futuro.
Por el lado de las mineras, recordemos que son clientes que requieren servicios por las 24 horas, los 365 días y por lo tan-to el proveedor debe tener una estructu-ra que haga eso posible; de manera que sienta la emergencia.
Al ser operaciones que trabajan todo el tiempo, uno tiene problemas y se de-ben superar inmediatamente; entonces, trasladar la angustia al proveedor y sen-tir que el proveedor capta esa preocupa-ción y por lo tanto entiende en la situa-ción de emergencia, es bien importante.
Eso implica un aspecto cualitativo pero eso tiene que venir con una capacidad de respuesta dependiendo al problema que se tiene, una respuesta inmediata, que haga que el cliente minero se sienta respaldado.
También hay que enfocarnos que pode-mos tener varias oportunidades, pero solamente hay una primera (oportuni-
Las empresas mineras requieren servicios los 365 días del año. El proveedor debe estar preparado.
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dad) para lograr una buena impresión; si se pierde esa ocasión, recuperar la con-fianza del cliente, tomará mucho tiempo.
Recordemos que la calidad es algo sos-tenible; nadie desea trabajar con una compañía que hoy responda bien; ma-ñana no, pasado sí; lo que se espera es la predictibilidad del comportamiento de los proveedores.
MINPRO
Este año preside el Foro de Logística y Abastecimiento en Minpro 2017. ¿Por qué es fundamental abordar el tema logístico?Siempre es una buena oportunidad para que los logísticos mineros se reúnan a revisar ciertos temas y conversar sobre lo que viene en el futuro y lo que se ha hecho.
Además, considero que debemos enfo-carnos no solo en la logística minera, sino en la logística general porque los proble-mas en la logística minera son muy pare-cidos a los que tienen en otras industrias;
en ese sentido, la invitación es para las personas que trabajan en logística.
Entonces, un primer tema es la tecnolo-gía, porque tenemos que aceptarnos que hay sectores que marchan a la vanguar-dia en temas tecnológicos aplicados a la logística y por eso contaremos con la participación de Mary Wong, Gerente General Adjunto de GS1 Perú, para que nos explique lo que ha pasado y cuáles son las tendencias en la tecnología apli-cadas a las labores de logística.
Luego, tenemos dos ponencias refe-ridas, una al transporte, y la otra a in-fraestructura. Recordemos que todavía el transporte es una labor que debemos abocarnos todos, porque las carreteras siguen siendo muy complicadas y desde el sector minero hay esfuerzos impor-tantes, de vanguardias sobre la seguri-dad en el transporte.
¿Considera que debería haber trenes para transportar las cargas de los mi-nerales?Tendría que haber soluciones y buenas
evaluaciones, porque es una cuestión objetiva; pero mientras se hagan esas soluciones –que no son inmediatas- uno tiene que abocarse a otros temas como el de seguridad vial; vale decir, dar prio-ridad a la vida de las personas, porque si un logístico considera que se ahorra dinero en el transporte pero ocurre una fatalidad, lo que se ahorró se perderá con creces.
Debemos tener presente que nuestro país tiene un retraso en infraestructura y que es importante aportar en qué or-den se debe solucionar estos temas de infraestructura.
Para terminar, al final de las ponencias, se realizará un panel titulado “La Ges-tión Logística Eficiente como Clave del Desarrollo y Productividad” y que tendrá la finalidad de buscar un intercambio de ideas, poder conversar y generar el debate. Así, se contará con la participa-ción de Tomás Moro, Gerente General de Ransa Comercial; Armando Vidal, Geren-te de Minería de APM Terminals Callao.
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LA MINERÍA ES LA GRAN OPORTUNIDAD PARA LOGRAR UNA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA NATURAL
Patricia Teullet, Presidenta del Foro “Clima de Inversión, Mercados y Precios”
MINPRO
Conocer sobre el futuro de las inversiones y de la economía son temas que tienen la atención de varios sectores de la población.
En la siguiente entrevista, Patricia Teullet –presidenta del Foro “Clima de Inversión, Mercados y Precios” en Minpro 2017- examina algunos
factores a tener presente en el contexto económico y minero a
nivel mundial y nacional.
¿Por qué son importantes las inver-siones para un país, especialmente las que provienen de la minería?Algunas personas consideran que los inversionistas mineros irán hacia donde esté el mineral y puedan explotarlo, sin requerir nada más.
Sin embargo, lo que se deja de lado o no se quiere ver es que en realidad, el Perú no es el único país con riqueza minera. Somos importantes productores; pero recordemos también que hubo un perio-do muy largo en el cual nuestro no logró captar inversión minera, país, a pesar de tener potencialmente esa riqueza.
Así, durante los años 80, por ejemplo, no hubo forma de atraer a los inversionistas y tuvieron que darse importantes refor-mas y, por supuesto derrotar al terroris-mo para que nos convirtiéramos en un país atractivo para la inversión minera.
Además, cuando nos referimos al clima de inversión, hay una serie de factores que se deben considerar: cuáles son las reglas del juego; qué tan confiable es el Estado como contraparte; cuál es el am-biente social, cómo reacciona la pobla-ción cercana a una explotación minera; cuáles son los permisos y estudios que se debe presentar y cuánto tiempo toma obtenerlos; si es que una vez que el Esta-do ofrece algo realmente lo cumple; o si el hecho de comenzar un proyecto, impli-ca poder llevarlo a término.
¿Y tenemos ejemplos que el Estado no cumplió como fueron Conga y Tía María?Hay de todo un poco y, también hay as-piraciones a ciertas condiciones, que no necesariamente han convocado el inte-rés de los inversionistas. Ocurrió, por ejemplo y hace poco, con un proyecto como Michiquillay, que estaba listo para
“Es una falacia decir que en minería no hay valor agregado, y ocurre porque no existe alguien que
salga convencido a defender a la minería”.
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salir y luego se paralizó porque la em-presa inversionista no aceptó las nuevas reglas.
Sobre los ejemplos que mencionas, Conga fue un problema político-social. Hubo interferencia política y problemas de comunicación: una vez satanizado un proyecto, es casi imposible volver atrás. Se debe tener mucho cuidado con lo que se dice, porque la población cree en las cosas que escucha.
Además, siempre se genera esta discu-sión respecto de la necesidad de elegir entre minería o agricultura; o la discusión del por qué seguimos exportando mine-rales si es que no hay valor agregado en eso. Y eso es una falacia que escucha-mos y continuamos escuchando una, una y otra vez; no tenemos a nadie en quien la población confíe, que realmente haya salido convencido a defender la minería. Tal vez a la minería le falte un Gastón.
¿Realmente es una falacia; es decir, por qué se afirma –como respuesta- que la minería sí genera valor agrega-do?Estamos enfocados en la etapa equivo-cada. A partir de la extracción del mine-
MINPRO
La demanda por cobre estaría ligada al crecimiento de la economía china.
ral, el valor agregado que damos puede ser poco. No obstante, el valor agregado más importante se dará en todo el pro-ceso previo a la extracción. Se requerirá geólogos, ingenieros de minas, se nece-sitará profesionales que desarrollen pla-nos, estudios, análisis de suelos, identifi-cación de cuencas…Todo este trabajo es previo a la producción minera en sí; esta-mos hablando de utilizar como insumo o bien de capacidad intelectual. Puro valor agregado!
Asimismo, debemos considerar la can-tidad y complejidad de los bienes de capital que se necesitará. Estos antes eran todos importados y hoy ya desa-
rrollamos una industria metalmecánica que produce maquinaria y plantas; que comienza a construir los campamentos y ese es un nuevo sector de manufactura creciendo gracias a la minería.
Ya hay empresas metalmecánicas pe-ruanas que están exportando y existen ingenieros peruanos que están haciendo diseños para empresas en otros países.
¿Entonces por qué se continúa soste-niendo esa falacia?Lo que pasa es que quienes sostienen esto solo se enfocan en la cantidad de toneladas de mineral extraído o en cuántos trabajadores se ha empleado
El oro podría ser refugio de algunos inversionistas.
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directamente; pero, se olvidan de que hay una cadena enorme de actividades productivas que están relacionadas con ese resultado.
Por ello, en la medida en que podamos tener más minería; y nos volveremos más productivos. Aprendamos las lecciones y empecemos a hacer nosotros mismos las cosas.
La minería es la gran oportunidad para que el país logre, si se quiere llamar, una diversificación productiva natural.
¿Comparte la visión de especialistas que nuestra economía y minería ya tocaron fondo?Los precios de los minerales están cre-ciendo, y eso es bueno. Sin embargo, te-nemos que considerar que los altibajos de precios ocurrieron, ocurren y ocurri-rán por hechos y factores a nivel interna-cional y fuera de nuestro control.
Por ejemplo, si la economía de China cre-ce, nos irá bien porque ese mercado de-mandará más cobre. Pero el crecimiento de China no depende de nosotros.
MINPRO
Algunos se preguntarán qué pasará con el oro. Todo depende de si el Presidente Donald Trump hace algo para que el dólar se fortalezca o si sube la tasa de interés; o si se dan las salidas de los países de la Unión Europea; porque algunos bus-carán refugiarse en el dólar; pero, si se deciden por el oro, es su precio el que subirá. En conclusión, hay una serie de factores que influyen en el precio de los minerales y el ciclo económico mundial puede ser impredecible.
Lo importante y que sí está en nuestras manos es que nosotros continuemos siendo productivos y competitivos. Y allí el Perú tiene una ventaja porque los costos de producción son relativamente buenos en comparación a los de otros países; eso quiere decir, que cuando cai-ga el precio, el Perú todavía puede seguir produciendo muchos de los minerales.
¿Cuál considera debe ser la respuesta frente a ONG que generalizan cuando se detecta los errores de una sola em-presa minera?Estoy de acuerdo contigo, tendemos a generalizar.
Lo ideal sería que nosotros mismos vié-ramos cuáles son nuestras fallas, que la propia sociedad pusiera los estándares que quisiera que se cumplieran, que el Gobierno tenga reglas claras y que las haga cumplir haciendo seguimiento per-manente; que no tengamos que apoyar-nos o que no haya la necesidad de pres-tar atención a lo que diga un organismo no gubernamental, porque la informa-ción la tiene primero el que la debe tener.
Si hubiera un seguimiento permanente y explicado de lo que está ocurriendo en el sector minero, las ONG tendrían un es-pacio menos amplio para poder trabajar, opinar o chantajear.
¿Cuál es su diagnóstico sobre el futu-ro de la minería peruana?Se habla de una cartera de proyectos mi-neros de alrededor US$ 45,000 millones, pero debemos primero ver cuál es el es-tatus de esos proyectos.
Lo cierto es que los procesos son com-plejos y el tiempo que toma sacar ade-lante un proyecto minero es largo. En realidad esta es una situación que no solo enfrentan los proyectos mineros. El Perú tiene una maraña de normas repe-
titivas y confusas que hacen muy difícil que los proyectos puedan salir.
Hay una cantidad de entidades que es-tán involucradas, cada una obviamente pone sus propias reglas. Además, cada funcionario quiere justificar y cuidar su puesto, y si eso significa crear normas y requerimientos, lo hara.
El otro problema que estamos viendo es que el camino al infierno está empedra-do de buenas intenciones. Muchas veces los funcionarios, para asegurarse de que haya transparencia, de que se estén cumpliendo las reglas, comienzan a po-ner más y más requisitos y, cada vez que hay un requisito nuevo, esto paradójica-mente lleva a una oportunidad más de corrupción o de algo que no se debería estar haciendo.
¿Considera que las consecuencias de las medidas planteadas por el gobier-no de PPK se están sintiendo?Todavía no, pero tengo fe en este decre-to que emitió el Gobierno con fines de reconstrucción, porque puede ser el mo-delo adecuado, no solo únicamente para la reconstrucción, sino para manejar la administración del país. Se podría consi-derar como proyecto piloto. Es lo mejor que puede hacerse.
MINPRO 2017
Preside el Foro “Clima de Inversión, Mercados y Precios”. ¿Quiénes partici-parán y sobre qué temas se hablarán?Óscar Díaz, Presidente de la Asociación de Consultores Socio Ambientales del Perú (ACSAP) brindará una charla sobre el “Clima Político y Social”. Por su parte, Xennia Forno, Socia del Estudio Rubio, Leguía, Normand, se encargará de co-mentarnos sobre el Marco Legal y Nor-mativo para la Inversión.
A continuación estará Guillermo Arbe, Gerente Principal de Estudios Econó-micos de Scotiabank, para brindarnos la conferencia “Tendencias del Mercado Mundial de Minerales”; e Iván Alonso, Socio de Alonso & Muñoz, nos informará sobre el entorno económico mundial.
El foro culminará con un panel titulado “Inversión Minera en el Perú”, en el cual cada uno de los expositores analizará el contexto de las inversiones.
La geología es una actividad básica en el desarrollo de la minería.
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HOY LOS PRECIOS DE LOS METALES NO SON BAJOS. LA CUESTIÓN ES SI SON CONFIABLES
Guillermo Arbe, Gerente Estudios Económicos en Scotiabank Perú
Brindará una conferencia magistral en el Foro “Clima de Inversión, Mercados y Precios”, que se desarrollará en el marco de Confemin en MINPRO 2017. En ese sentido, Rumbo Minero conversó en exclusiva con el
fin de conocer una visión sobre lo que ocurrirá en el mercado
internacional de metales
¿Cuáles son los principales factores detrás de la evolución de los precios de los metales?Por el lado de la demanda real el factor principal es China. Por el lado de los mer-cados financieros de los metales, es la política monetaria de los países desa-rrollados.
Antes, se analizaba los fundamentos de oferta y demanda real para pronosticar las tendencias de los precios. Hoy se debe atender no solo la oferta y deman-da real, sino los mercados financieros. Este es uno de los cambios más signifi-cativos de los mercados de commodities de los últimos años.
La irrupción de China como gran deman-dante en su proceso de industrialización fue un factor singular en su momento, y sigue siendo el principal factor por el lado de la demanda real.
Pero, la demanda real de China es un fac-tor relativamente predecible y estable. En cambio, los flujos de capital que go-biernan los mercados financieros son vo-látiles y difícilmente predecibles. Y son
grandes; no importa que las transaccio-nes en el mercado financiero se liquiden en forma monetaria, sin que haya ningún intercambio de metal físico, el impacto en el precio es el mismo.
Los mercados financieros han cobrado tanta importancia en la última década o más debido a que se produjo la política monetaria más expansiva de la historia. La tremenda inyección de liquidez de parte de los bancos centrales ha tenido que irse a alguna parte; y se ha ido, prin-cipalmente, a los mercados financieros.
Debido a este exceso de liquidez, es pro-bable que ningún mercado financiero, ni la bolsa, ni los bonos, ni los commodities, tengan precios que realmente reflejen los fundamentos.
Por el lado de la oferta, los factores im-portantes incluyen tres factores. Prime-ro, un fuerte incremento de oferta física de China; segundo, el incremento en los costos ambientales, legales, sociales, seguridad, personal capacitado, petró-leo en su momento, materiales y equipo más sofisticado y tecnificado; y tercero, el avance tecnológico.
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¿Cuáles son los riesgos que enfrentan los mercados de metales?China siempre es un riesgo. Pero, gran parte de este riesgo ya se materializó. Al final no hizo falta una crisis en China para que los precios de los metales cayeran. Solo hizo falta una desaceleración, pasar de 9% o 10% de crecimiento a 6% o 7%, y un cambio de motor de crecimiento, desde la industrialización hacia una eco-nomía de servicios.
En el futuro, siempre será posible que una crisis en China afecte los mercados, pero este riesgo ha sido latente por más de 25 años sin materializarse.
Ahora bien, China tiene importancia no solo del lado de la demanda de los me-tales, sino también de la oferta. En la última década y media, la producción de metales de China se incrementó signifi-cativamente. Esto también ha incidido en la evolución de los precios en los últi-mos años. Este es un riesgo acotado. La misma caída en los precios de sus niveles altos del 2013 parece haber llevado a que la producción de metales de China deje de crecer tanto.
El otro riesgo, tal vez más fuerte, viene del mercado financiero. La demanda de metales en el mercado físico es para uso real, sea industrial o de acumulación de riqueza. En cambio el mercado finan-
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ciero, fuera de algo para propósitos de cobertura, es casi únicamente para bús-queda de ganancia.
Esto significa que la demanda aparece y desaparece rápidamente. La ganancia no reside solamente en los fundamentos de oferta/demanda real del metal, sino de la viada misma del mercado.
Esto genera un mayor riesgo de bur-bujas: se invierte mientras la viada se mantenga, al margen si los fundamentos acompañan. También genera mayor vola-tilidad: el día en que la viada se agota, no sólo desaparece la demanda financiera, sino se da vuelta y comienza a acumular las posiciones cortas de los metales, exacerbando la caída. Esto no pasa en los mercados físicos, porque las necesi-dades detrás de la demanda física de un metal no tienen variaciones grandes en periodos cortos.
Así, como el exceso de liquidez finan-ciero genera el riesgo de burbujas de precios, el retiro de esta liquidez -vía la venta de activos de parte de los bancos centrales y la subida de tasa de referen-cia- puede llevar a desinflar los precios.
El impacto también depende de la velo-cidad con que se regrese a la normalidad. Esta es una de las razones de porque la FED está siendo tan cauteloso en subir las tasas, para dar tiempo a que los mer-cados se ajusten a cada subida.
Otro atenuante es que el exceso de li-quidez no ha privilegiado a los metales, y además ha entrado tanto por el lado largo como corto, por lo cual estos mer-cados parecen estar algo más balancea-dos.
Es por estas razones que un retiro de es-tímulo podría no llevar a un derrumbe de
El crecimiento de China será un factor en la industria minera mundial y; por ende, la peruana.
“Antes, se analizaba los fundamentos de oferta y demanda real para pronosticar las tendencias de los precios. Hoy se debe atender no solo la oferta
y demanda real, sino los mercados financieros”
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precios de los metales. Pero el riesgo de un derrumbe, al menos temporal, es real.
¿Se puede contar con un factor en me-diano o largo plazo?
Sí. Hay un factor de mediano a largo pla-zo favorable para los metales; y es el dé-ficit fiscal de los Estados Unidos.
Antes de la crisis del 2008 se hablaba mucho de que el déficit de EEUU era riesgosamente alto. De ahí ya no se habló más y; sin embargo, ha subido de 70% a 105%. La razón es que la gran bajada de tasas de interés ha hecho más financia-ble al déficit.
Pero, conforme la FED sube la tasa, el déficit volverá a ser un tema. Sobre todo
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si el gobierno de Donald Trump llega a implementar su política tributaria. Esto estimulará a los precios de metales preciosos, con efecto arrastre sobre los industriales.
¿Cómo se desarrollaría la industria minera de Perú en los entornos que ha descrito?Una de las consecuencias de la volatili-dad que genera los movimientos de ca-pital financiero es la incertidumbre. Hay más incertidumbre en los precios ahora que antes, y esto afecta a la inversión.
Los precios de los metales hoy no son bajos. La cuestión es si son confiables. Muchas empresas mineras no confían en la perdurabilidad de los precios como para animarse a invertir.
Las principales plazas bursátiles están pendientes a la evolución de
los principales metales.
Existen otros temas que afectan la in-versión, incluyendo los conflictos socia-les, costos ambientales, trabas institu-cionales del país.
Pero, la razón principal es la falta en con-fianza en el alza en precios. Para algunos no es claro si los precios actuales refle-jan fundamentos y, se preguntan sobre cuál fue la mejora en fundamentos que ha llevado que los precios suban en el último año y medio. La confusión puede deberse, en parte al menos, con la diná-mica de mercado.
Mi impresión es que los precios nunca debieron bajar tanto como bajaron. Hubo un overshooting de precios a la baja ante el exceso de liquidez monetario, y la su-bida desde entonces es el mercado ajus-tándose a los fundamentos reales.
De ser así, los precios actuales de los metales sí serían sostenibles, siempre que no ocurra algún shock.
Eventualmente, si perduran los precios actuales, las empresas mineras tendrán una situación de holgura financiera tal que los incentivará a tomar el riesgo de volver a invertir.
Al mismo tiempo, la minería está espe-rando señales más fuertes de apoyo de parte del gobierno, de reducción en el exceso de trámites, y está atento a ver cómo funcionará el esquema del “Ade-lanto Social”.
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LA ORGANIZACIÓN DESCENTRALIZADA REDUCE LA INCERTIDUMBRE EN EL PLAZO DE ENTREGA
Armando Vidal, Gerente General de Minería de APM Terminals Inland Services
¿Cuál es el concepto de la Descentralización Logística y cómo se aplica en el sector minero? Esta pregunta así como su importancia en la Logística Minera en el Perú
se atendieron en la presente entrevista. Armando Vidal brindará
más detalles en su conferencia que realizará en el Foro “Logística y Abastecimiento” en el marco de
Confemin en Minpro 2017.
MINPRO
¿Qué significa la descentralización logística?Respondiendo a tu pregunta en el aspec-to teórico logístico, hay dos maneras de administrar una red o cadena de sumi-nistros.
La “Organización Centralizada”, se utiliza principalmente cuando se tiene que ad-ministrar, recibir y despachar un número muy grande de productos, que facilita su control y busca eficiencias permanentes.
En este caso es importante tener un Centro de Distribución (CD) muy bien equipado y con capacidades importan-tes de sistemas que te permita tener un buen control sobre los inventarios com-plejos.
En este caso se tienen ahorros en el transporte desde origen, pero mayores costos a los destinos finales, que nunca son uno sólo. Tiene menores costos fijos, porque toda la operación de recepción, consolidación y despacho, lo hacen des-de un solo CD.
Mientras que la “Organización Descen-tralizada”, se aplica cuando se manejan cadenas de suministro de bajas cantida-des de productos y que pueden ser acer-cados a las zonas finales de consumo de los clientes. En este caso necesitas más
de un CD y estos serán satélites de uno desde donde se administrarán estas se-des descentralizadas.
Esta organización menos compleja tie-ne en algunos casos costos fijos más elevados, por el número de Centros de Distribuciones que se tienen en diferen-tes puntos del país, personal de control y seguridad, que a pesar de estar más cer-ca a los centros de producción, podrían tener menos eficiencia en el uso de su transporte por ejemplo. Su gran ventaja es que disminuye la incertidumbre en el plazo de entrega.
¿Cómo se aplica la descentralización logística en la minería?En los casi 20 años de experiencia en lo-gística atendiendo al sector minería, no he podido ver la aplicación de la descen-tralización logística como tal.
Muy al contrario, he vivido siempre la ex-periencia de atender mediante la prácti-ca de logística centralizada a los clientes del sector, salvo casos muy puntuales de proyectos, que utilizábamos puertos más cercanos al centro minero y tenía-mos almacenes pulmones que nos per-mitían mantener la carga, hasta que sea necesario su despacho. Esto requería del montaje de una organización especial para el proyecto.
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¿Cuál sería el riesgo o la amenaza de una mala praxis de la descentraliza-ción logística, tanto en la industria en general como en la minería?El riesgo principal de este tipo de ad-ministración logística, bajo mi punto de vista, en la situación actual de nuestro país, en la que nos hace mucha falta ca-pacidades de infraestructura en general, desde carreteras, puertos, aeropuertos, comunicaciones, etc., es que es posible que incurramos en altos costos por tener que duplicar o triplicarlos en la adminis-tración de los Centros de Distribuciones adicionales.
Espero que en el futuro podamos acer-carnos más a las minas, pero será una vez que hayamos desarrollado mejores capacidades logísticas a lo largo y ancho de nuestro territorio, que los puertos y aeropuertos ofrezcan mayores facilida-des a las líneas navieras y aéreas y que la balanza comercial en las regiones estén parejas en sus necesidades de importa-ción de bienes con la de exportación de sus productos.
¿Las firmas proveedoras de servicios logísticos, que atienden a las mineras en Perú, están en capacidad de adop-tar y ejecutar este concepto?Bajo mi punto de vista sí. Principalmente los Operadores Logísticos que tienen Centros de Distribuciones en diferentes puntos del país y que además de aten-
der al sector minero, pueden hacerlo también a otros sectores industriales y productivos.
Todo dependerá del estudio del caso y del costo beneficio de aplicar esta solu-ción.
Un Centro de Distribución (CD) debe estar muy bien equipado que permita tener un buen control sobre los inventarios complejos.
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UNO DE LOS RETOS DE LA LOGÍSTICA QUE NO DEBEMOS OLVIDAR ES BUSCAR SIEMPRE NUEVAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
Santos Ramón, Jefe de Logística de Compañía Minera Lincuna
Integra el Comité Logístico de Minpro 2017, Encuentro de
Mineros y Proveedores. Además, es ingeniero de minas de profesión
y su experiencia se caracteriza por haber pasado por las áreas
relacionadas a la gestión logística; es decir, control de compras, de almacenes, de transporte y mantenimiento de equipos,
entre otras áreas. En la siguiente entrevista, conozca más sobre la visión de la logística minera para
el especialista.
¿Qué es la logística y por qué es impor-tante en la industria minera?La logística es planificar, operar, contro-lar y detectar oportunidades de mejora del proceso de flujo de materiales y del flujo de información.
Asimismo, ha evolucionado hasta alcan-zar una posición estratégica dentro de las empresas, y más en el sector minero, porque es una actividad intensiva en ac-tivos por la gran cantidad de maquinaria y equipos que se utiliza; entonces, la lo-gística que tiene que ver con el abaste-cimiento oportuno es cada vez más im-portante porque una operación necesita materiales en su momento, no antes ni después.
Por otro lado, los costos ocultos están presentes en toda la organización y el logístico está en la obligación de iden-tificarlos para eliminarlos; por ejemplo, no seleccionar adecuadamente al pro-veedor, calcular incorrectamente el nivel de reposición ocasionando roturas de stock, no considerar que decrecen los costos del transporte con el aumento total de lo transportado, etc.
A pesar de la evolución de la logística, todavía adolecemos de una formación logística minera como tal. Si bien hay ca-
pacitaciones de logística en diferentes instituciones, pero estas son general-mente enfocadas para empresas manu-factureras y/o de servicios y no se dictan por personas que realmente “hablen el lenguaje minero”.
Para cerrar el tema de la formación, ¿cómo debe ser el perfil de un profe-sional de logística minera?Ser un profesional que tenga bien claro el concepto de precio y costo de los ma-teriales y equipos que se adquieren.
Cada día debe buscar reducir los precios unitarios, porque el margen no sólo está en función a lo que produce la mina, sino también al precio internacional de los metales que nosotros los mineros no lo fijamos por ser un commodity.
Conocer el lenguaje minero y sus proce-sos. Los logísticos deben conocer el pro-ceso minero desde que se explora, ex-plota y cómo se transforma el mineral en concentrado, porque el resultado de una mala compra debido al desconocimiento impacta en los costos de producción del producto terminado (concentrado).
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minero es su experiencia, no basta que trabaje o haya trabajado en una empre-sa minera sino que realmente conozca los procesos que intervienen en la pro-ducción de mineral y en la producción del concentrado; y para los casos de la minería mecanizada que conozca la im-portancia de la trilogía logística-mante-nimiento-operaciones.
Actualmente se menciona “logística y abastecimiento”. ¿Son conceptos distintos o el primero engloba al se-gundo?Actualmente, se entiende a la logística como un conjunto de procesos de la ca-dena de abastecimiento; es decir, la lo-gística está compuesta por las compras –el abastecimiento propiamente-, por el transporte –de materiales, equipos así como del concentrado-, y por el almacén que incluye la administración de los in-ventarios.
Entonces, se debe entender que el abas-tecimiento es una parte de la logística; sin embargo, el logístico al comprar al proveedor también debe conocer al pro-
En la cadena de abastecimiento, el comprador debe tener pleno conocimiento del proceso productivo de la operación minera.
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MINPRO
veedor del proveedor para saber con qué respaldo económico cuenta y si realmen-te está en la capacidad de cumplir en la cantidad y calidad que se le solicite.
En la cadena de abastecimiento, el com-prador debe tener pleno conocimiento del proceso productivo de la operación minera, no basta que esté generado el requerimiento para colocar una orden de compra es importante que pueda eva-luar si lo solicitado es lo que realmente se necesita, esto para evitar luego com-pras innecesarias, devoluciones, incre-mento de inventarios, etc.
LOGÍSTICA Y PROVEEDORES
¿Cuáles son los actuales retos de la logística minera?Siempre ha sido y será buscar y encon-trar nuevas fuentes de abastecimiento, porque si recordamos, antes la logística era básicamente de compras locales; pero cada vez ha ido creciendo el abaste-cimiento a través de las importaciones.
En pocas palabras, el logístico tiene que analizar el potencial que se encuentra fuera del mercado nacional -que es bas-tante alto- y ahí se tiene a los proveedo-res europeos y asiáticos entre otros que sí pueden proporcionar equipos y mate-riales que pueden reducir costos para la operación, y cuando hablamos de costos no nos referimos sólo a los precios sino también al rendimiento del producto ad-quirido.
No olvidemos que el precio sólo es un componente del costo total.
Tras lo que acaba de indicar, ¿los pro-veedores peruanos están capacitados para atender la demanda del sector minero?Las empresas proveedoras peruanas no cubren al 100% las expectativas, hay muchas y muy buenas empresas; sin em-bargo como decía en un primer momen-to, en la minería el logístico tiene que te-ner enfocado el factor costo, ya sea esta en época de bonanza o de vacas flacas.
Recordemos que nuestro margen ope-rativo/financiero crecerá en la medida que nuestros costos sean cada vez más bajos ya que el precio de los metales no lo controlamos; entonces, si se sale al mercado internacional se pueden conse-guir precios de los materiales y equipos mucho más atractivo que me permitirá tener márgenes más rentables.
Y frente a países mineros, como Chile, Canadá, Australia, ¿cómo se encuen-tra la logística en el Perú?La logística minera en el Perú todavía es incipiente, falta desarrollar temas como la homologación global de proveedores;
La logística es planificar, operar, controlar y detectar oportunidades de mejora.
“Minpro ayuda a los logísticos a ver oportunidades de negocios”, afirmó
Santos Ramón.
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vale decir, manejar estándares unifor-mes que permiten ahorros muy signifi-cativos en cada operación minera, cada empresa trabaja este tema de manera individual ocasionando sobrecostos. Nos falta todavía, es un tema que le pre-ocupa al logístico-minero.
Uno de los aspectos que llama la aten-ción es que en otros sectores producti-vos funciona muy bien el benchmarking, pero en el sector minero no se comparte información y si algunos lo hacen es de una manera informal, no hay un compar-tir entre los logísticos mineros. Tenemos esa gran tarea.
MINPRO
Usted forma parte del Comité Logísti-co de Minpro 2017, Encuentro de Mine-ros y Proveedores. ¿Cómo eventos, del nivel de Minpro, pueden ayudar a que la logística peruana despegue?Por un lado eventos como Minpro ayuda a conocer más proveedores, tanto lo-cales como internacionales; ayuda a un reencuentro de logísticos de diferentes
tamaños de empresas mineras y con las conferencias de actualidad que se desa-rrollan, se refuerza el concepto globali-zado de la logística.
En sí, Minpro ayuda a los logísticos a ver oportunidades de negocios, promueve la relación comercial y da a conocer pro-veedores de diferentes rubros.
LINCUNA
¿Cuáles son los resultados de Com-pañía Minera Lincuna en lo que va del año?En la minera en el campo logístico esta-mos incrementando el nivel de las im-portaciones, profesionalizando el área, y como mediana minería estamos en un proceso de sentar las bases para un crecimiento sostenido de la operación respetando las normas de seguridad y medio ambiente.
¿Se planea realizar actividades de ex-ploración? Tenemos campañas de exploración des-de el año pasado. Los resultados se da-rán a conocer a mediano plazo.
En cuanto a la operación, estamos con la profundización de la mina para garan-tizar la producción sostenida y tenemos algunos proyectos todavía en stand-by hasta que mejoren los precios de los minerales, pero básicamente estamos enfocados a incrementar las reservas mediante perforaciones diamantinas muy agresivas.