Limitantes- en el proceso de articulación de Planificación Sectorial - Regional en el

marco del PND

Integrantes

Ejes de análisis

Político Social

Económico Institucional

Político

• Falta voluntad política para la sostenibilidad en la planificación Regional - Sectorial

• El Plan De Gobierno actual No tiene enfoque Sectorial y Regional

• Deficiencia de continuidad de las acciones por cambios de gobierno.

• Dualidad de funciones (SDP-SEPLAN)• Desvinculación del Marco legal vigente con las

necesidades actuales.• Falta de trabajo y comunicación entre las inst. rectoras.

Social

• Hay un proceso insipiente en las regiones, falta coordinación entre regiones (ejemplo de Ocotepeque – zona de Guisayote en la región occidente producción de cultivo de papa)

• La planificación regional solo está orientada de forma regional y no en sub regiones, tomando en consideración de las zonas.

• Falta de consideración de las situaciones que afectan a las regiones y su actual y futuro impacto en otras.

• Brecha entre la planificación regional y sectorial y las planificaciones institucionales.

Económico

• El Estado otorga más recursos para otras áreas menos para planificación

• El otorgamiento muchas veces de los presupuestos es de forma incrementalista y no basada en resultados o impactos obtenidos.

• Lo producción nacional no responde a las demandas reales de la sociedad.

• La incidencia política en la presupuestación, selección de beneficiarios, planificación, etc…

Institucional

• Renuencia para la participación • Falta de una verdadera planificación institucional.• Débil papel de las UPEG dentro de las institución • No hay confianza en la información estadística

presentada por las instituciones. • No hay influencia de las instituciones líderes del sector.• Falta de una verdadera planificación institucional

alrededor de lo que debería ser una planificación sectorial y regional

• Falta de conocimiento del rol que realmente debe de jugar la institución ( ejemplo DIGIPESCA, está en Tegucigalpa)

• Renuencia al cambio• Dualidad de funciones (SDP debería ser

rectora de todos los sectores)• Falta de comunicación de información • Falta de capacidades en la investigación para

la planificación.

Propuestas de Solución• Crear un mecanismo que genere y permita los

espacios apropiados de articulación entre la Planificación Regional (Mesas temáticas) con la Planificación Sectorial.

v

Planificación Sectorial (mesas

sectoriales)

Planificación Regional (Mesas

Temáticas)

PEI- POA Plan de

Gobierno

Definir y/o actualizar el marco Normativo que identifique y asigne funciones de cabeza de sector a las instituciones pertinentes, a manera de fortalecer el Consejo de Plan de Nación

Fortalecer la coordinación interna de las distintas Direcciones de la SEPLAN , para consolidar y aplicar los mecanismos e instrumentos para desarrollar una verdadera planificación en todos los niveles, a efecto de articular la asignación presupuestaria y esta responda mejor a la demanda en los diferentes niveles.  

Generar e implementar estrategias de comunicación y socialización eficientes a nivel nacional, sectorial, regional e institucional que den a conocer los mecanismos e instrumentos mencionados en la anterior.

Muchas Gracias!!!