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- - - - - HTTP://TRABAJARDESDECASASI.COM FACEBOOK.COM/TRABAJARDESDECASASI Socios Clave Quienes son nuestros socios clave? Quienes son nuestros proveedores clave? Que recursos clave estamos adquiriendo de nuestros socios clave? Que actividades realizan nuestros socios clave? motivaciones para realiza r alianzas: Opbmi2acl6n yoconomla Reducir riesgos eincertidumbre Adquisicion derecursos yaclividadesparti ·cufares Actividades Clave Que actividades clave requiere nuestra propuesta de valor? Nuestros caneles? Nuestras relaciones con los clientes? Nuestras fuentes de ingresos? cat egorlas Prod!lción Solución de problemas Plataforma R d Propuesta de Valor Que valor estamos entregando a los clientes? Cual problema estamos ayudando a resolver? Cual necesidad estamos satisfaciendo? Que paquetes de productos o servicios estamos ofreciendo a cada segmento de clientes? "ovedad #esempe$o Personali%aciOrl & Ayuda a 'acer elttaba(o& #ise$o )arc*Status Precio Reduccion de Costos Reduccion de Riesgos Acooslb+ildad ,onvem·encia/ -sabilidad Relación con Clientes Que tipo de relación espera que establescamos y mantengamos cada uno de nuestros segmentos de clientes? Que relaciones hemos establecido? Cuan costosas son? Como se integran con el resto de nuestro modelo de negocio? ejempos Asistencia Personal Asistencia Personal#edicada Avto Servicio SeNicios Automati %ados ,omu.lldadOs Recursos Clave Que recursos clave requiere nuestra propuesta de valor? nuestros caneles? nuestras relaciones con los clientes? nuestras fuentes de ingreso? tipos de recursos /isicos ntelectuales (Marcas, patentes.derec'os deautor.datos0 1umar0OS /inancieros Canales traves de que canales nuestros segmentos de clientes quieren ser alcanzados? Como los estamos alcanzando ahora? Como estan integrados nuestros canales? Cuales !uncionan "ejor? Cuales son los mas rentables? Como podemos integrarlos a las rutinas de nuestros clientes? fases del canal: + ,roarconciencia Cot110 Clttff>'nwco.,1e:.il'11ci :,de m rderni1tr 3+ro,np.9111:,? 2 4valu++ción a yud&n0$á ,iuHtrOB dev&'ór? 5,ompra ,omol0tlr mint .ve oomr.,.,&i, o#t$%&%'('Q) 778 3O!R 9 4nttog# Pt:n+tte !"P,ot# %# t" "d0 ci'i&t'"t$$ (% Post ;enta Estructura De Costos Fuente De Ingresos Cuales son los costos mas importantes en nuestro modelo de negocio? *or cual valor nuestros clientes est+n dispuestos a pagar? Cuales recursos clave son los mas costosos? ctualmente porquesepaga? Cuales actividades clave sonlas mas costosas? Como est+n pagando? Sunegocioes mas, 4nfocado alcosto< estruc ura deooslos conservadora. propuesla devafor deba(ocosto.mfntimaautomati %aaón .muc'o outsourcing 0 4nfocad = alva>=t< 4+lfocadó alacmacióll dovalor.PropoSclonos d"#val<0< p<<0m+um? Como prefieren pagar? Cuanto aporta cada fuente de ingresos a los ingresos generales? -jemplo deca racteristicas, ,ostos li(o<Salarios . rentas . -ti'dades0 Costos;adables tipos, *recios fijo *recios din+micos ;enta de activo stadepreci =s "egociación ,argoporuso Seg@n caracterisb·cas estión delrendimiento 4oonomiasde escala 4conomiasdealcance ,arg opor susc dpc i ón #epen dien do del segmento )er cado en'emporeal Pmstamo!Alqui l e t B Arro+lgamC emo Oepofl, e+0dOdelvólumen Subastas Dicensiamiento ,argodecorreta(e Publlc>fad Segmentos De Clientes *ara qui.n estamos creando valor? Quienes son nuestros clientes mas importantes? )ercado mas(vo "ic'os demercttdo Segmentado E+vorsd+cadó Plataforma m<llbPle -ste trabajo esta hc.nslad ba jo creativa Commonstttlbutlon0Shar . h1e 234 5nport.d !ce11se.% *ara ver una co pia d e la licen cia( visite h ttp3(( creativeco mmons3orglicense s/by sa/2(4/ o envie una carta a CreahveCommons($6$Second Street( Sude 244( San !r ana sco( Cahf or nia(

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